第一篇：沖刺四季度安全大討論活動總結

“沖刺四季度安全大討論活動”總結報告

為認真踐行“從零開始，向零奮斗”的安全理念，落實鑫龍煤業“安全文化推進年”工作目標，通過內化于心、固化于行的安全宣傳教育活動，引導職工牢固樹立主動安全觀，提高職工本質安全素養，結合我礦正在開展的安全思想隱患排查治理，立足崗位主動自覺做好安全工作，推動龍山煤礦全年安全形勢穩定發展。我保衛部于10月15日在辦公室召開了以“奮戰四季度，全力保安全”為主題的大討論活動，現將活動總結匯報如下：

一、活動開展情況：

本次全員大討論活動，陳科長為第一責任人，并且主持了本次討論活動，各員工積極發言討論。此次大討論活動結合本科的實際工作，圍繞以下幾個問題展開了熱烈討論：

（一）明確工作方向。確保公司有一個良好的經營環境和穩定的治安秩序是保衛科最基本的職責。我們要以此為工作方向，朝著這個方向來開展我們的保衛工作。

（二）安全為了什么？依據保衛科的工作性質，陳科長向我們闡述了安全保衛工作的目的就是為了保護公司的合法財產不受侵害，為了維持公司有穩定的治安秩序。要求大家知道自己要做什么，為了什么！

（三）如何保證安全？我們了解了工作的方向和目的之后，接下來要做的就是如何來開展工作來保證安全。

1、治安工作：（1）加強巡邏，保證廠區內24小時有人巡邏；（2）門崗發揮把關作用，對出入廠區的人員、車輛做好登記排查工作；（3）充分利用監控這一重要技防措施，來彌補人防的不足；（4）漸入冬季，要加強煤場的管理，嚴防有盜竊等治安案件的發生，保護公司財產。

2、消防工作：（1）堅持每日防火巡查；（2）督促各單位嚴格執行消防法律、法規制度；（3）在辦公樓上安裝應急照明燈和疏散指示標志。

3、火工品工作：（1）嚴格火工品管理，加強地面值班警衛，堅持至少每小時對庫區巡邏一次；（2）押運人員需有押運證和特殊工種資格證；（3）嚴格控制在井口停留時間，及在井口停留期間的安全保衛工作；（4）定期對澡堂更衣箱等檢查，嚴防火工品流失。

二、大討論活動的收獲 通過“奮戰四季度，全力保安全”的討論交流，不但加深了保衛人員對于安全的理解，而且使今后的工作更有目的性和針對性。配合正在進行的“安全思想隱患排查活動”，全體干部職工不僅受到了教育，而且消除了員工的安全思想隱患。不僅認識了存在的問題，而且明確了改進方向。

“大討論”活動極大的提升了保衛科職工的工作熱情和積極性，增強了保衛人員的業務水平，提高了員工工作的自覺性，使愛崗敬業、盡職盡責的理念更加的深入人心！

龍山公司保衛部 二〇一一年十月二十二日

第二篇：安全大討論活動總結.

安全大討論活動總結

我廠自開展“安全大討論”活動以來。積極召開班組長以上管理人員謀劃組織，嚴格按照有關要求分階段、分層次，有計劃、有重點地落實大討論工作，從而促進大討論活動的各項內容更加切合我廠安全生產工作實際。通過有計劃的開展各階段的討論活動，進一步深化了對“安全第一”這一理念內涵的認識，同時提高了我們對實際安全工作中出現的問題進行分析和處理的能力，更進一步明確了今后安全工作的思路。

一、繼續堅持安全教育和培訓制度，塑造本質型安全人 通過對大討論活動中查找、分析出的安全工作問題的整理和匯總，進一步認識到了人在“安全第一”理念的落實過程中占據著不可替代的關鍵性地位。針對于此，提出了在四季度和今后的安全生產工作中，要把塑造本質型安全人，繼續作為我廠安全工作中的一項重點工作堅持不懈地抓緊抓好。

首先，要堅持安全教育活動不松懈、不斷線，重點針對麻痹松勁思想有所抬頭的客觀情況，以班前會安全教育為主體，通過定期典型案例教育、業務知識宣講、安全網絡活動、黨員包崗、職工談心等途徑和手段，保證安全教育工作緊跟我礦安全工作形勢，將“安全第一” 的理念灌輸到每一名員工的思想之中。

其次，要繼續提高員工的安全管理能力和安全操作能力，將員工安全管理和安全操作行為養成的訓練工作落到實處，通過定

期安全教育、“兩述”一帶

一、黨員幫扶、員工互學工作經驗等形式，提高全廠職工的安全工作能力，保證本質型安全人的塑造擁有可靠的知識和實際的操作根基，為各項安全工作的順利實現必將打好堅實的基礎。

二、不斷強化細節管理，保證規章制度在現場的落實

在安全大討論活動中，我們發現許多實際問題出現的直接原因依然是現場管理或操作不規范，現場管理和操作仍然存在隨意性，還有個別職工不能完全按照標準落實相關規章制度。為此，我廠在制定了第四季度的安全工作謀劃時，把“大討論”活動與“百日安全倒計時”活動相結合，提出了繼續強化細節管理、加強現場規章制度落實的安全工作思路。11月初，我們又把“安全集中整治”活動要求融入到四季度和今后一個時期的工作規劃中，從全方位、全方面確保安全工作的落實。一是繼續深化以標準化為核心的準軍事化管理建設工作和兩述培訓工作成果，落實到安全工作現場中。充分利用準軍事化管理建設工作所帶來的團隊意識加強和執行力提高這些積極效果，強化安全工作各項標準、規章制度在工作中的有力執行，同時將自主保安和相互保安有機融合，促進安全工作在生產現場的全面推開和深入落實。

二是針對部分管理人員工作飄浮、不扎實，深入現場不夠等現象，我廠重新修改制定了有關的安全生產管理制度和安全生產責任制，制度突出責任落實，加大獎懲考核力度。繼續加強對班

組長以上管理人員定責劃片管理，將其工資收入與包片質量情況掛鉤，從安全管理、工作質量、質量標準化三個方面進行嚴格的考核。

三是為班組“減壓”，給班中處理問題提供寬松的時間空間和安全保障。自進入百日安全倒計時以來，我廠對各班組考核放寬政策，凡是班中因處理環節問題而耽誤生產時間的罰款，不對班組進行考核，避免職工因搶生產時間而走捷徑種下隱患根源。

四是促進 “兩述”精細管理向各個崗位延伸，將安全工作作為精細化管理的一項突出的重點工作融入其中，使職工的安全工作細節成為上下工序之間不可或缺的重要鏈接因素，實現沒有安全不繼續生產、沒有安全不達標的局面，從而促進安全工作在細節上趨向于嚴格化和標準化，實現現場安全工作的扎實穩定。

三、堅持抓好質量標準化工作和設備管理，打造本質安全型環境

我們一直將質量標準化建設工作作為一項重點工作來抓，在大討論活動中，這一工作思路被證明是十分正確而且必要的。由于工作空間有限，環節設備多，戰線長，極易埋下安全隱患。為此，我們把工作區劃分為三個責任區，制定了以“處”、“ 毫米”、“滴”為單位的考核標準，并定期組織管理人員進行現場考核。這一辦法實施以來，現場管理有秩有序，安全系數大幅度提高。

在設備管理上，我們堅持在日檢、定檢和檢修過程中嚴格落實《機電檢修程序確認制度》，機電工每操作一步都要在檢修

程序表上確認一次，并在落實人一欄中簽字，減少和杜絕漏檢、不檢、誤檢現象的發生。同時將每天的檢修工作職責明確到人頭和制定詳細考核細則，強化設備管理工作，為保證安全工作順利開展提供可靠的硬件支持。

四、認真開展家訪教育談心活動，作好職工的思想政治工作，努力解決好職工在日常工作、生活中遇到的困難和問題，在家訪談心活動中做到腦勤、腿勤、嘴勤，和職工面對面，心貼心的交流，化解工作中的矛盾，處理生活中的問題，讓每一位職工都能全身心的投入到本職工作中，做好自主保安工作，促進全廠的安全工作。

今后我們將進一步創新思維、創新管理、創新工作方法，結合工作實際，把安全大討論引向深入，使安全第一的管理理念真正的落實的具體的工作中，為實現我礦安全生產目標做出最大的努力。

第三篇：安全大討論活動總結

安全大討論活動總結1

龍山煤礦掘進隊按照礦統一安排部署與要求，在20xx年12月15日的區隊安全活動會上組織學習了鑫龍公司總經理王建常在參加大眾煤礦采煤隊班前會時的講話，學習以后又結合“自己的安全自己保，班組安全班組安”的主題進行大討論活動。通過討論以后，職工的安全意識有所提高，達到了預期的目的。現將這次討論活動總結如下：

一、加大對王總經理講話的學習，切實做好討論活動的基礎工作。

為認真做好這次討論活動工作，我隊利用周六安全活動會時間組織區隊職工認真細致的學習王建常總經理12月11日在大眾礦采煤隊參加班前會時的講話內容，深刻理解王總講的三個話題的含義，特別是前兩個話題“為什么安全”和 “怎樣才能安全”，字字句句都講到了我們的心里，對我們的實際操作非常有用，真正教育職工要樹立起遵章守紀、杜絕“三違”的思想。通過細致學習王總的講話使我們再一次深刻認識到了安全不是為別人，搞好安全最大的受益者就是我們自己。

二、認真搞好專題大討論工作，糾查自身施工中的一些不安全因素

在討論活動中，我隊以“自己的安全自己保，班組安全班組安”為主題，以“從零開始，向零奮斗”、“安全60分，其他40分”等安全理念為出發點，圍繞如何搞好個人和班組的安全以及在工作現場我們怎樣保護自己、保護他人？安全為了什么、怎樣保證安全？等討論題目并結合我隊的工作實際，進行了討論

，全隊干部員工互動發言，談感想、談體會，并提出了一些解決問題的方法，安全思想認識達到進一步提高，通過組織員工大討論，使員工的安全意識有了進一步提高，明確了自身安全生產的重要意義，增強了員工的安全生產責任心。如果不做好安全生產工作，一旦發生事故，輕者會造成傷殘，重者會失去生命；不但會給集體帶來巨大經濟損失，而且還會給我們的家庭和個人造成痛苦、困難甚至家破人亡等災難。

大家一致認為，安全生產工作的開展難在如何去克服那些習慣違章作業、長期存在僥幸心理，安全責任制的不落實。通過討論，員工們認識到安全生產其實也并不難做到，每個人都嚴格按照操作標準去做，嚴格執行各項文件規程的規定，消滅自身的習慣違章操作就會把安全工作做好。在認真吸取每個職工的意見后，隊里領導干部就重點圍繞如何轉變作風，做好安全管理、技術管理工作等問題上暢所欲言，認真剖析自己，查找安全管理存在的漏洞和不足，進一步增強干工作的干勁和責任心，真正的實現集團公司“用心做事，追求卓越”的理念。

通過討論使員工們認識到工作中應該繃緊安全之弦，保持警惕之心，多一份遵守，少一份違章；多一份清醒，少一份糊涂；多一份責任，增一份安全。嚴格遵守各項措施要求和安全規定，自覺抵制和克服各種違章行為，同時要加強安全知識和安全技能的學習，提高認識事故、處理事故和預防事故的能力，實現從“要我安全”到“我要安全”的轉換，這就是王總講的實現被動安全向主動安全的轉變。盡管實際生產中可能有突發的不安全因素影響，然而只要我們加強自我保護意識，提高自我保護能力，有的傷害還是可以避免的，個人安全了整個班組就安全了，班組安全了整個區隊就安全了，區隊安全了整個礦井就安全了，礦井安全了，整個公司也就安全了，這就是一級對一級負責道理。

三、注重實效，保證學習和討論的實效。

高高興興上班去，安安全全回家來，這是我們和我們的家人對工作最基本的期望。我們經常說：“我的工作理念就是，別冒險、重安全，下班后能和家人朋友重聚，這就是最基本的啦！”然而，誠實地講，我們言行不一致的情況是經常出現的。盡管我們有明確的安全制度、有科學的操作規程、有嚴格的安全標準、有高投入的安全培訓、有頻繁的安全會議、有全套的個人防護裝備，可是，有些違規操作仍然屢禁不止，個別安全隱患仍未及時消除，后果就是――我們會時常耳聞目睹自己或身邊的同事遭受不同程度傷痛的壞消息，甚至是失去生命的噩耗！這些對于公司是一種損失，對于受害員工的親朋，更是一種災難。安全是所有工作的精髓，細節是安全的保證。很多小事，一個人能做，另外的人也能做，只是做出來的效果卻不一樣，主要的原因就是看誰在細節上下了功夫。看到細節的人，會把工作當作一種樂趣，看不到細節的人，只會把安全工作當作一種不得不受的苦役。

“智者用經驗防止事故，愚者用事故總結經驗”，這是我們耳熟能詳的安全格言。安全工作就象一個圓，沒有起點和終點，是永無間隙、永無止境的工作，必須常抓不懈，警鐘長鳴，不能忽冷忽熱、時緊時松，存有絲毫的僥幸心理和麻痹思想。就象人們常說的“拳不離手、曲不離口”，安全意識也必須滲透到我們的血液里去，朝朝夕夕，相伴你我。這樣才能真正實現由過去“要我安全”到現在“我要安全”的根本轉變，才能做到見微知著、防微杜漸，才能發現安全工作方方面面存在的薄弱環節，特別是那些隱藏較深的隱患，及時提出必要的防范措施，實現超前控制。讓安全永遠陪伴在我們身邊！

通過學習王建常總經理的講話和組織“自己的安全自己保，班組安全班組安”安全大討論活動，堅定了我隊搞好安全工作的信心和決心，使全隊員工的精神面貌煥然一新，我們堅信，只要我們契而不舍的努力，一定能夠把區隊的安全工作做好，實現今年最后這二十天乃至全年安全生產的既定目標，為龍山公司的跨越式發展貢獻我們的力量。

龍山煤礦掘進隊

二〇xx年十二月十六日

安全大討論活動總結2

金躍102井“3.25”亡人事故的發生不僅暴露出項目管理中對承包商管理的制度建設、制度執行等方面存在的“硬傷”,也暴露出一些干部員工合規意識淡漠、安全思想麻痹的“軟肋”。為深刻吸取事故教訓，青海項目部進一步查找青海作業隊、青海區域的遼河項目單位在經營管理、安全生產等方面存在的違規問題, 深入分析對制度理解不深刻、執行不到位、習慣性違規的原因。

第一部分 已完成的工作

一、堅持領導帶頭、以上率下，確保活動起點高。按照“大排查、大討論、大整改”活動要求，認真落實直線責任和區域責任，高標準、嚴落實。組織青海項目部、安全生產科對修井作業、調剖、堵水、酸化等所有在青海區域施工的遼河施工隊伍開展了活動，建立安全風險清單，查擺安全隱患10項。通過活動的全面開展，讓施工單位及員工對該事故的認識更加深刻, 增強安全合規意識, 提升項目管理水平。

二、堅持全員參與、不留死角,確保活動范圍廣。把全員參與作為推進活動的重要任務, 讓各項目單位在參與中受到教育,得到提高。組織青海作業隊、各項目單位對施工現場、生活駐地、運行車輛、安全資料進行自檢自查，并將檢查出的問題及整改情況報備給青海項目部，及時暴露存在的問題，檢查驗收做到全程監督，發現問題做到全力整改，提高了全員安全施工意識。

三、堅持安全教育、強化思想，確保活動理念強。青海作業隊組織對63名新員工進行三級入廠教育，對應知應會和現場實際操作方面進行培訓、考核。組織干部員工認真分析當前安全管理上存在的主要問題，提出整改措施。組織召開會議，對新增風險進行識別，提出防范措施。開展員工井控應急演練，強化員工井控安全意識。

第二部分 工作中發現的不足

一、 現場檢查方面：

從檢查發現的這些問題來看，反思存在不足，主要體現在以下幾個方面：一是項目負責人對安全工作只是停留在思想上比較重視，但缺少具體的管理措施和管理方法，存在軟件資料管理不規范、未開展員工能力安全評估、現場標準化程度不高，主要表現在：調剖藥劑與化學品安全技術說明書不符合；未對新員工進行安全培訓和能力評估、提問員工應知應會知識答不出來；配電箱缺少隔弧板、設備旋轉部位防護不全、電氣設備接地不規范。二是現場員工安全素質和安全技能有待提高，存在現場標準不掌握，不知如何去做、去管，主要表現在：進入現場油罐車未打接地、未告知整改；操作配電箱未使用絕緣手套（經檢查現場也未配備）；吊裝作業時，員工站在吊臂下。三是項目單位的上級安全部門對區域的施工項目檢查的少或檢查的不細致，導致存在問題多，應要求項目單位的上級安全部門加強監管，與我們形成合力、齊抓共管。四是作業隊新員工素質參差不齊，井控意識淡薄,存在安全隱患。應強化大隊層級現場檢查考核力度，對出現的問題全部及時整改完畢，有違規行為的進行處罰，并現場提出警告，如再次發現以上重復的問題，加倍考核。

二、安全管理方面：

通過召開會議、電話溝通、現場走訪等方式，對青海區域安全管理現狀進行了系統的摸排、調查，主要存在以下幾方面問題：

（一）青海區域市場分布較廣，難以對現場安全生產做到完全管控。敦煌、澀北作業區、花土溝三地相距較遠，均為6個多小時的路程。以往將市場開發工作為主，對項目單位現場施工安全方面的監管和檢查有些“走形式、走過場”，發現安全隱患整改后，不能做到對日常安全施工進行“實時管控”。同時，還存在責任不清的問題，對青海區域遼河項目單位行使監管的職能，是由項目管理部機關職能科室履行，還是由青海項目部履行沒有界定。目前青海項目部由于市場開發壓力大、人員不足，安全監管能力也不足，建議機關職能科室定期組織對青海區域的遼河施工隊伍進行全面監督檢查，青海項目部做好溝通協調等配合工作。

（二）對項目單位安全管理不足。目前對承包商的管理主要有HSE準入制度，簽訂與各種商務合同同樣效力的HSE合同、現場監管。這些管理措施對項目單位起到非常大的約束作用，也控制了很多風險，防范了很多事故。但是，在管理上還存在諸多問題。項目單位用人的隨意性，削弱了HSE準入管理的效果。同時，項目單位為降低成本，隨意性大，不太能花很多精力和財力去培訓他們，使得施工人員安全意識很差。加強對項目單位的現場管理，采取重點專項檢查、日常周期檢查和突擊檢查等多種形式來實施；完善檢查考核措施，要切實起到對項目單位的懲戒作用。

（三）青海作業大隊方面科技實業外雇特種車輛車況不良，車輛用時得不到保障，維持生產很吃力且存在安全隱患問題。另外青海采油一廠要求大隊自行處置油污地膜，但作業大隊沒有處置能力。

第三部分 下一步工作思路

一、 分層管理

對青海區域的安全管理”由內而外，由重到輕”分自營項目單位、承包商、區域內遼河二級單位三部份進行管理。

（一）自營項目單位

小修作業是項目管理部的自營項目，對于作業隊的管理，近期的工作：一是積極籌備三支隊伍投產工作，與甲方對接，準備開工時需要軟件資料及現場標準化施工要求；二是對現場井控設備進行檢查，組織新職工井控實際操作演練，新入廠工人利用等停時間開展崗位練兵，包括正壓呼吸器佩戴、安全帶佩戴使用、工具識別、應急演練，提高井控意識，杜絕井噴事故的發生；三是待井控器到位之后，抓緊時間送井下作業公司井控中心進行檢測；四是跟青海油田采油一廠工藝室要施工井號，進行現場勘察；五是對采油一廠污水排放地點進行調研，及審批程序進行摸底；六是對采油一廠躍進二號區塊完井地面污染處理進行調研、油污泥處理排放地點進行調研和對審批程序進行調研。

下一步將建全安全生產規章制度，讓干部員工做到“有法可依”。加強新員工的安全技能培訓工作，做到每名員工“過篩子”，不合格的員工堅決不能上崗；完善應急管理體系，建立作業大隊應急處置方案與應急管理制度，完善應急培訓、演練相關規定；加強現場管控與檢查工作，依照作業區規章制度對現場進行監督檢查，做到“有法必依”，對查出的問題進行嚴格考核通報，警示員工減少失誤，做到“違法必嚴”。

（二）承包商管理

1.制度管人，流程管事，建立有效的規章制度。以《遼河油田公司承包商安全監督管理辦法》為編制管理制度的剛性標準，結合《青海油田承包商管理辦法》，將承包商準入、承包商培訓、承包商評價、考核與獎懲等內容進行細化，完善管理制度。例如：將承包商的單位資質、項目上人員的安全證件、安全管理制度、施工設備的基本情況等資料收集備案。

2.現場檢查，青海區域主要承包商共有6家，分別是科技實業、天華實業、泰利達、玉龍、晨宇、鉆采院，根據承包商提供的危害因素辨識清單，針對調剖、堵水、酸化等項目的現場施工情況，制定現場安全檢查巡視圖，完善現場安全檢查表；對承包商施工現場做到1個月一次全覆蓋檢查，做到系統化、科學化，不漏掉可能導致事故的一切因素。同時，完善考核獎懲制度，與承包商共同商討后，形成定稿，堅決按照制度實施，面對違反制度的現象發生，絕不姑息。

3.建立青海區域HSE分委會微信群，通過微信發布通知通告、進行安全文件宣貫、對安全工作的安排等。堅持開展雙周例會活動，通過會議了解承包商的日常生產安全工作實施情況、工作中需要協調的事宜等。對承包商進行不定期的培訓和考試，主要培訓三類人：項目負責人、項目安全負責人、現場安全負責人，并將培訓記錄、資料、考試成績留存。

4.編制承包商評估表，通過承包商提供資質、對承包商的日常安全檢查、項目結束后安全績效考察等方面，進行量化考核，協同市場科對承包商完成評估，作為下一年選擇承包商的重要依據。

（三）青海區域內遼河二級單位

一、現青海區域內遼河二級單位有油建、筑路、研究院、設計院四家。對于沒有承包關系單位的管理，聯合相關單位半年進行一次全面檢查，將檢查出來的問題下發隱患整改通知單給施工單位，責令在指定的期限內整改，并要求將整改后的通知單和整改后的照片返回，形成閉環。

二、采用切實有效的安全經驗分享模式，讓所有人員參與到安全培訓教育中來。安全經驗分享是將本人親身經歷或所見、所聞的典型經驗、事故事件、不安全行為等總結出來的。通過介紹、交流、講解等方式，啟發大家相互學習，激發大家參與安全生產的積極性，吸取事故教訓，把隱患消滅在萌芽狀態中，筑起堅實可靠的安全防線。

三、加強關注員工的思想狀態和身體狀況，確保員工全身心投入安全生產工作中。人的思想精神狀態決定著人的注意力能否集中，操作技能是否正常發揮和運用，自我保護和安全防范意識是否時刻掛在心上，及時關注員工的思想狀態，確保不讓崗位員工帶著工作不良情緒和家庭生活顧慮上崗作業。同時，青海又是高原地區，發現員工有胸悶、乏力等身體不適時，要停止作業，現場先進行觀察，如情況嚴重時，及時送至醫院進行觀察、治療。在保障員工的生活水平的同時，多與員工交流就顯得尤為重要，了解員工心聲，為員工排憂解難。

安全大討論活動總結3

8月9日，防城港供電局各部門全面開展安全生產反違章大反思大討論活動，旨在進一步深刻汲取事故事件教訓，增強廣大員工的安全意識和安全技能，積極落實防范安全事故事件發生的各項措施。

討論會上，該局各部門以“反違章”為重點，認真學習了相關安全事故事件案例，對每起事故事件的違章事實、違規經過、發生原因進行了深入思考和分析。對照事故事件暴露的安全缺失問題，大家分別結合本部門實際，比對了在安全風險評估、安全抽查檢查、現場作業違章中暴露的問題，提出了一系列杜絕人身事故和防范誤操作事件有針對性的措施。對照事故事件暴露的安全責任不落實、安全教育培訓不到位、規章制度執行不嚴、現場作業安全管理組織松散、安全監督缺失等問題，各部門要求大家結合本人日常工作，及時反思是否存在管理失職、錯位和不嚴格落實安全生產組織流程責任等問題，并就如何改進管理環節自覺遵守規章制度撰寫心得材料，從達到舉一反三、防微杜漸的效果。

除此以外，該局各級安全生產第一責任人親自部署，全程指導本轄區內的安全教育學習和專項學習活動，促進 踐行“治理違法違規，確保人身安全”，讓安全生產理念在廣大職工心中扎根。

安全大討論活動總結4

為牢固樹立“生命高于一切”和“一切事故都可以預防的理念，進一步深刻吸取事故事件教訓，增強廣大員工的安全意識和安全技能，落實防范事故事件的各項措施。8月8日，凱里供電局啟動安全生產反違章大反思大討論活動。

據了解，該局的此次活動將分成案例學習分析、撰寫反思材料、大反思大討論來完成。其活動的目標是堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，通過深入開展安全生產反違章大反思大討論活動，使廣大干部員工提高思想認識，強化責任意識，增強履職能力，形成“遵章守規、以人為本、關注安全、關愛生命”的良好安全文化氛圍，打造本質安全型企業。

為確保活動順利開展，該局要求各單位、部門要高度重視，認真組織，加強指導，統籌協調好安全生產和大反思大討論活動的關系，確保“兩不誤，兩促進”。

同時，為確保活動取得實效，該局在活動過程中，將檢查活動開展情況，對扎實開展活動、成效顯著的單位(部門)給予表揚，對工作組織不力、活動走過場的將給予通報批評；所有參加反思活動的人員，必須認真思考自身學習后的體會，如實填寫調查表并進行上報該局；活動開展過程中撰寫的反思材料、圖片、簽到表等資料做好記錄，留檔備查。

據悉，此次活動的所有工作將于8月底結束。

安全大討論活動總結5

為進一步提高員工的安全意識，筑牢員工的安全思想防線，有效預防安全事故的發生，在全局營造良好的安全氛圍。近日，貴州電網興仁供電局認真落實南方電網公司《關于開展安全生產反違章大反思大討論的通知》要求，在全局開展安全生產反違章大反思大討論活動，旨在進一步深刻汲取事故事件教訓，增強廣大員工的安全意識和安全技能。

討論活動上，首先學習了《廣西電網桂林供電局“5.7”觸電重傷事故快報》、《普洱供電局六順供電所“6.20”人身觸電高空墜落事故》等安全學習材料。通過對近期以來南網系統內發生的典型安全案例的再學習、再分析、再思考，舉一反三查找工作中存在的安全隱患和不安全行為。

據了解，在反思大討論中廣大員工結合案例，主要針對現場作業安全管控、運行維護過程中的存在的安全隱患，進行深入細致的梳理，深入分析違章原因，并就本所在安全管理方面存在的不足，提出了合理的建議和意見。討論會上，該局以“反違章”為重點，認真學習了相關安全事故事件案例，對每起事故事件的違章事實、違規經過、發生原因進行了深入思考和分析。對照事故事件暴露的安全缺失問題，大家分別結合本部門實際，比對了在安全風險評估、安全抽查檢查、現場作業違章中暴露的問題，提出了一系列杜絕人身事故和防范誤操作事件有針對性的措施。對照事故事件暴露的安全責任不落實、安全教育培訓不到位、規章制度執行不嚴、現場作業安全管理組織松散、安全監督缺失等問題，要求各部門結合日常工作，及時反思是否存在管理失職、錯位和不嚴格落實安全生產組織流程責任等問題，特別要加強作業現場的安全管控和危險點分析，嚴格執行安規、“兩票三制”和安全生產規章制度，提前制定并落實現場作業的安全組織措施和技術措施，提高安全管控措施與危險點的分析，確保各類作業現場工作安全。

據悉，該局要求各部門要認真執行各項規章制度，堅決與“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人作斗爭，認真查找工作中的危險點和不安全因素，制定防范措施，增強自保、互保意識，加強現場作業安全管控和安全隱患排查治理等工作，確保人身、電網和設備的安全穩定運行，確保全年安全目標零事故。

安全大討論活動總結6

公司“安全月”活動已圓滿落下帷幕。回顧“安全月”活動中的基層來稿，其內容大部分都與開展安全活動有關，從來稿中可以看出公司上下對安全生產工作不僅重視而且注重“實效”。其中，在班組開展反違章大討論活動的稿件中，班員所列舉的身邊的習慣性違章使我不由自主的想起自己以前上運行時身邊的一些不安全現象。如：操作票代簽字、操作過程監護人不到位、巡回檢查不按時進行、在生產現場吸煙、班后會敷衍了事、工作中不能正確使用防護用品等諸多的習慣性違章。在我們的生活中也存在著諸多不安全現象，如：闖紅燈、行人過馬路不走斑馬線、酒駕、超速駕駛等。

這些大家看似不起眼的小毛病、小行為，往往會成為事故發生的導火索，是生活和工作中潛伏的“隱形殺手”。那么，大家對發生違章行為的原因清楚嗎？對違章行為存在的安全隱患清楚嗎？

在我看來，安全意識淡薄是造成習慣性違章的根本原因。其中，一小部分人是根本想不到、看不到存在的安全隱患；一部分人是能想到可能存在的安全隱患但對危險系數不能進行正確判斷，并且為了方便，圖省時、省力忽視安全隱患；還有一部分人是對存在的安全隱患非常清楚，但由于長期形成的行為習慣和過分依賴經驗，并在僥幸心理的“誘惑”下，對潛在危險視而不見。

像我們這樣一個高風險的火力發電企業，所有安全生產的相關規章制度都要靠班組和每一位班員去貫徹落實。無論是檢修班組還是運行班組，安全生產工作點多、面廣，細節多、環節多。面對繁雜的工作任務，要如何去做才能把人、機、物等各方面存在的安全隱患和漏洞看在前、想在前并做好超前防范?結合以前的運行工作經歷，談談自己的看法。

第一，班組安全教育要真正做到入腦、入心。緊抓春秋安全大檢查、安全教育月、反違章行動、三講一落實活動等有利時機，結合實際開展形式多樣、易于接受的安全教育活動，要注意克服班員對開展安全教育的厭煩情緒，做到班組安全活動“班員一個都不能少。”并充分利用公司網站及QQ群、微信等新媒體宣傳班組開展安全活動的好做法、好經驗，以良好的安全教育氛圍調動人人參與班組安全管理的積極性，讓“我要安全”一點一滴滲透到班員的每一次的工作任務中。

第二，班組安全教育要做到常態化。安全生產并不是一次安全月活動或一次安全大檢查能夠解決得了的問題，因此，要時刻牢記“安全是永恒的話題”，安全活動要做到常態化開展，對班員要時刻敲響安全的警鐘，將安全教育與涉及安全的每一項工作相結合，不能因為熟悉的工作環境、天天都是相同的人做相似的工作而放松，要時時講安全、事事講安全，要從思想認知上把好安全意識關，促使班員在工作中養成正確的、安全的行為習慣。

第三，班組安全活動要有針對性。班組開展安全活動不能流于形式和走過場，不能將安全活動開成讀文件的'會議或是聊天會，也不能是班長或安全員唱獨角戲。班組開展安全活動要與實際工作相結合，與身邊的習慣性違章、工作中的危險源相結合，舉一反三，舉別人的“一”，反自己的“三”，以具體事例教育引導班員，使班員清楚的了解不安全行為產生的嚴重后果，實現安全活動的真正目的和達到預期的效果。

第四，班組安全培訓要到位作實。班組開展安全培訓重點突出一個“實”字，要與班組實際工作、班員特點相結合，以提升安全技能為主，采取班員樂于接受、易于接受的培訓形式，扎實開展操作規程、事故處理與救援、防護用品的正確佩戴與使用等實際操作能力的培訓，不斷提高班員的實際操作能力和對安全隱患的預測力、掌控力，確保每一項工作任務、每一次操作正確、安全。

第五，班長要當好“領頭羊”。班長是班組的第一安全責任人，在班組管理和各項工作任務中發揮著至關重要的作用。一是要勤于學習提升自身能力。俗話說“打鐵還需自身硬”。作為班長，必須精通專業知識，因此平時要多下功夫學技術、鉆業務，學習各類安全知識，做業務的“行家里手”，做班員的“業務指導”，工作中為班員撐起安全的“防護傘”。二是要嚴把“安全關口”。發現班員的不安全行為，要及時制止并糾正，不當“老好人”，不打“人情牌”，不讓制度“縮水”。三是要具有超前防范意識。工作中如遇有疑問就要到就地進行詳細檢查，以細觀察、勤思考的習慣不放過任何一個細節。同時要了解班員的思想狀況和身體情況，做好工作安排和監護。只有看到了、想到了，就能提前掌控、超前防范，贏得安全生產主動權。四是要以身作則發揮示范引領作用。要帶頭執行各項規章制度，以過硬的技術、勇于擔責的勇氣，為班員做好榜樣，腳踏實地的帶領班員筑牢安全生產的第一道防線。

班組是企業的細胞，是夯實企業安全生產的基礎。每一個班組、每一位員工要時刻敲響安全的警鐘，只有時時、事事想到安全，把安全隱患看在前、想在前、超前防范，嚴格將各項安全生產規章制度落實在每一次的工作中、每一項操作中，事故才不會發生，我們賴以生存的企業才能安全健康發展，我們才會擁有平安、幸福的生活。

安全大討論活動總結7

8月17日，江東供電所開展“安全生產反違章大反思大討論活動”專題學習。

此次討論學習的開展宗旨在讓全體員工通過對《安全事故案例》的學習領悟，深刻吸取事故教訓，進一步增強自身的安全意識、責任意識、履行能力和積極落實防范安全事故事件措施的主動性，從而確保人身安全、設備安全和電網安全。

首先傳達學習了《關于對10kV人民路線配變終端安裝違規行為進行處罰的通報》、《關于對桂許全隨意使用施工單位資質事件調查情況的通報》和《關于對10kV街富線作業不安全行為進行處罰的通報》的剖析、講解。

在反違章大反思大討論中，員工們紛紛發表自己的看法。葉平達所長說：通過對事故事件案例的學習：一是我們在實踐工作中要嚴格執行《安規》和“兩票”;二是對作業現場要嚴格按規定和要去進行認真、詳細的勘察和分析，確實做好停電、驗電、裝設接地線的技術措施。

運維班班長朱茂澤說：近期幾起事故均是造成配網運維人員重傷、死亡事故。作為配電運維班班長，將認真貫徹和學習《安規》、“兩票”等規章制度，并在外出施工作業中繼續嚴格執行和監督落實，杜絕違章、違紀行為的發生，確保在運維工作中的人身和設備安全。

營業班班長王賽萍說：通過對事故案例的學習，將進一步加強《安規》、“兩票”的學習，對照事故案例分析、總結經驗，用事故案例時刻警醒自己，確保自身在工作中不出現違章的行為發生。

通過此次反違章大反思大討論活動，有效提高了全體員工的安全意識。

安全大討論活動總結8

8月12日下午，東蘭供電公司主要負責人組織武篆供電所全所員工開展安全生產反違章大反思大討論學習。本次學習先由所長宣貫學習《安全生產禁令》、《安規》相關條款及今年南網公司通報的事故事件，然后大家根據事故事件案例討論分析，結合自身的崗位，日常的工作進行反違章大反思，做到人人發言、個個過關。

“該起事故的主要原因是在監護人不在現場、沒驗電就盲目直接登桿”、“外單位施工時沒有履行任何手續，私自架設跨越架”、“對線路運行方式不熟悉，沒有使用安全工器具”在聽了大家前面的分析后，該公司負責人指導大家分析的時候不要光對著事故通報的上的原因分析，要從根源上來深入反思。“海南的“4.23”事故大家都看到死者拿令克棒去挑開觸碰到電線椰樹葉挨放電，但回過頭來思考，如果這條線路的設備主人在巡視時發現這里的隱患，在椰樹葉還沒碰到線路時就清理了，那就不會有后面的事故了，設備主人的責任重大啊，希望大家分析的時候能深層次的挖掘。”該公司負責人語重心長地告誡在座各位。

“之前我們學習事故事故大都是對報告學習，分析安全措施、安全工器具是否正確使用，但是沒有思考到運維方面的搶修，主要是前面維護不到位引起，身為設備主人在今后的工作我要把自己的負責的設備維護好。”

“在今后的工作中要做好日常的設備巡視維護工作，發現隱患早處理。”

該公司對下一階段安全生產工作提出了三點要求：一是不管日常的運維還是搶修大家在工作過程中一定不能急，要在做好各項安全措施的前提下，有序開展;二是對轄區內的項目管理要規范，要對整個施工過程進行管控，糾正以前被施工單位“牽鼻子”被動管理模式;三是大家要營造一個“我要安全”主動的集體安全氛圍，人人爭做安全生產文明標兵。

安全大討論活動總結9

為進一步提高員工的安全意識，筑牢員工的安全思想防線，營造良好的安全氛圍，8月16日下午，水城供電局組織開展了安全生產反違章大反思大討論活動。

據悉，為承接網、省公司及地區局開展安全生產反違章大反思大討論活動的要求，水城供電局高度重視，計劃從8月15日至23日在全局范圍內開展大反思大討論，局領導班子分片區深入基層生產部門開展反思大討論，做到全覆蓋，討論后形成反思材料。

當天的討論會上，通過組織參會人員觀看警示片《痛思》，并對《海南電網公司保亭供電局“4.23”配網人員人身觸電死亡事故快報》等近期南網系統內發生的典型安全案例的再學習、再分析、再思考，舉一反三查找工作中存在的安全隱患和不安全行為。

參會人員結合案例與自身崗位，針對日常工作現場作業安全管控、運行維護過程中的存在的安全隱患和違章行為進行了討論，通過深入細致的梳理，分析違章原因，并就自己崗位上安全管理方面存在的不足，提出了合理的建議和意見。

“我們在工作前一定要做好各項安全防范措施，工作過程中時刻注意個人安全防護，絕不冒險作業，絕不違章作業，絕不存在僥幸心理，嚴格要求自己，專心工作，要始終把安全放在第一位，牢固樹立安全是命、安全是家、安全就是效益的理念。”討論會上大家各抒己見。

針對當前的安全生產工作，該局要求，一是全局人員要深刻認識當前極端的安全形勢，嚴守安全底線，強化紅線意識，抓好執行力，各級管理人員相互監督，保證現場管控到位;二是牢固樹立生命高于一切、一切事故都可以預防的理念，切實抓好外包施工安全的精準管理和精準管控;三是持續強化安全隱患的排查，嚴把設備的入口關和驗收關，把重大隱患當作事故來處理;四是各生產部門要以問題為導向，找差距、找指標，深入自查自糾、互查互糾，以零違章活動為抓手，全力促進班組安全，再抓緊再抓實，確保全年安全目標的實現。

安全大討論活動總結10

7月上旬，公司發生了兩次機組非停不安全事件，為盡快扭轉安全生產被動局面，提高安全管理、設備健康水平，從7月15日至31日，在全公司開展了以“學制度查責任制落實，學安規查措施的執行，學技術查檢修工藝、質量”為主題的安全生產大討論活動，經過討論，全體員工提高了安全意識，同時找出了工作中存在的薄弱環節，制定了防范措施，達到了預期目的，總結如下：

一、 領導重視、目的明確、效果顯著

為搞好本次大討論活動，公司成立了以副總經理溫景韶為組長，部門一把手為成員的領導小組，生產部、安監部及各部門管理人員包保班組，參加班組學習討論；圍繞《通知》中提出的八個問題開展學習討論（1、日常安全培訓、安全活動日堅持如何？存在什么問題？2、部門、班組安全管理是怎樣開展的，存在哪些不足？3、設備晨、晚檢、巡檢制度堅持的如何，是否達到了效果，存在哪些問題，怎樣改進？4、當設備發生異常（如跑冒滴漏、缺陷）怎樣處理的，效果如何，是否有重復發生現象。5、查兩票三制執行情況，安全技術措施是否可行，能否起到可控在控作用；檢修工藝、質量存在哪些問題，監督檢查是否到位。6、安全責任制是否得到落實，存在哪些未到位現象。7查設備、物資采購、入庫驗收等環節是否執行公司規定，存在哪些薄弱環節，怎樣改進。8、目前設備還存在哪些影響安全運行的隱患，怎樣提高設備健康水平。），通過回顧20xx年以來公司安全生產情況，找出存在的問題，提出存在的共性問題。需要立即整改的管理問題9條，安全隱患27條，需協調問題及合理化建議21條，各部門班組根據實際情況制定了切實可行的措施，同時加大了設備日常維護和隱患排查治理，及時扭轉了安全生產的被動局面。

活動辦公室認真履行職責，利用公司生產調度會時間通報活動開展情況，在集中學習日組織檢查，對個別管理人員學習不到位的情況進行了通報考核。

二、 學習討論認真、扎實，目標明確

本次大討論活動時間雖然短，各部門、班組非常重視認真組織，檢修部門充分利用班前、班后會及周五集中學習日時間，運行部門利用輪流學習日時間及交接班前進行強調，活動中邊學邊討論，每個職工都能踴躍發言。

熱機維護部根據近期出現鍋爐爆管，機房內循環水管泄露，300MW機組皮帶斷裂等影響安全生產的情況，進行了反思和討論，管理人員包班組進行學習和討論，從設備問題、材料問題、管理問題、運行操作問題進行分析討論，找出了設備出現不安全因素的原因。吳主任在參加班組學習和討論中指出，最近一段時間公司安全生產情況不容樂觀，＃6、7、8機組相繼爆管給我們安全生產工作帶來很大壓力，導致部門工作非常被動。劉主任在鍋爐本體班組的討論中，鼓勵大家，要正視問題，面對困難，找出原因，采取措施，吸取教訓，避免類似事故的發生。同時找出部門目前存在的需要改進的六個方面問題，制定了措施。

燃料部首先讓大家走出二個誤區：一是討論不是在搞形勢， 是實實在在找問題、解決問題、提建議、出點子；二是出現異常事故只要沒出在本專業就幸災樂禍、不管我的事的錯誤認識。通過討論大家認識到：運行、檢修在管理設備中要有一家人意識，不分你我，要有大局意識，從自身找差距、挖潛力、促發展，只有大家人人愛護每一個設備向愛護自己的身體一樣，設備健康水平才會有較大提高。各班組針對分管設備運行狀況分析，由于近幾年燃料設備維護投入少，設備存在不少問題，有的已影響到正常安全生產。大家站在公司整體利益上，沒有牢騷、沒有怨言，一直表示：再累、再難、再臟、再苦，只要工作需要，就要安全出色地完成任務。大家決心在現有實際條件下，為盡快扭轉安全不利局面，克服困難，迎難而上，出色完成自己的本職工作，讓領導放心、讓職工檢驗，燃料部是能吃苦、肯奉獻、能打硬仗的團隊。

電熱維護部針對20xx年上半年部門發生的5次不安全情況進一步分析；找出了存在問題，明確了工作思路，在安全管理上提出了以下要求：1、加強設備的晨、晚檢：要求巡檢到位，能夠及時發現設備的顯而易見的缺陷、隱患及重大缺陷，如：泄漏、滲漏、異音、過熱、過電流、指示不準、振動大等，要求巡檢要有時間、有內容、有效果。2、加強兩票三制的管理，尤其是新工作票制度的實施，不僅要程序對，而且危險點分析及采取的安全技術措施要真正可行，能起到可控在控作用。3、要切實抓好檢修工藝、檢修質量、檢修工期，作到應修必修、修必修好，不僅要正確可靠，而且要整潔美觀，裝配合理。

調度運行部通過學習分析從提高班組人員的安全意識下功夫，在生產中要安排合適的人干合適的事。嚴格值班紀律，加強監盤質量，集中精力、精心操作，時刻注意參數變化，加強參數調整，量小頻調是確保設備參數穩定的不二法寶；在工作中嚴格執行“兩票三制”，確保操作的正確性； 如何才能確保部門的安全生產，等五個方面找出存在問題，并提出措施要求。

供應部（物資）制定了倉庫保管“五個嚴禁、四個檢查”等制度，做到在物資驗收入庫方面：對沒有采購計劃的拒絕驗收入庫；嚴格控制物資質量，對于貨物驗收過程中所發現的有關數量、質量、規格、品種等不相符現象，一律拒絕辦理入庫手續；在保證貨物供應、合理儲備的前提下，力求降低庫存量。在發貨時，對物資品種、產品質量進行第二次再把關。堅持杜絕質量不合格的物資進入生產現場，為切實保證機組的安全穩定運行當好排頭兵。

三、 存在問題及采取措施

通過認真分析排查，目前安全生產方面存在以下不足（具體見附件）

1、個別設備主人對自己設備不明確，責任心不強，壓力不到位。

2、晨、晚檢、巡檢走馬觀花，起不到檢查的作用。

3、周安全活動堅持不正常，工作忙時自動取消。

4、缺陷處理不徹底， 重復出現率高。

5、大小修設備檢查，特別是承壓部件檢查不全面不到位，造成非計劃停運次數多。

6、由于當前煤質不穩定，對鍋爐穩定燃燒、鍋爐受熱面磨損、制粉系統、除灰除塵系統可靠運行都帶來嚴重不安全隱患。

7、個別設備老化嚴重，需加大資金投入，進行設備改造。

8、對青年職工加強技術培訓，盡快提高他們的業務水平。 針對存在問題采取的措施：

1、各部門、班組根據各自的專業特點，有針對性地抓好安全意識、安全知識、安全技術培訓教育，強化每個成員的安全生產意識。并開展多種形式的安全生產意識宣傳教育活動，實行安全生產公開制度，對全體成員進行反違章曝光等，增強全體人員的安全意識和自我防護能力。

各班組認真開展每周的安全日活動，對每次安全活動的內容、要求、考核都作具體規定，使安全活動真正收到實效。堅持開展班前安全技術交底、危險點分析，掌握著安全生產的主動權。

2、針對設備勞動安全和作業環境、安全管理三個方面，根據實際工作情況，認真開展危險點分析和預控，使班組工作人員從主觀上克服麻痹大意、安于現狀的不良傾向，從客觀上也充分認識到當前安全生產中存在的不安全因素，預測可能發生事故的危險性，提出超前控制的反事故安全技術措施。同時班組人員通過

安全大討論活動總結11

“愚者用自己的鮮血教育別人，智者用別人的鮮血教育自己。”8月5日，一場安全生產大討論在紅河供電公司5樓會議室進行。輸配變班組長、安全員及部門負責人齊聚一堂，根據各自崗位特點，開展安全生產薄弱點排查大討論。

據了解，此次“安全生產反違章大反思大討論”活動為期1個月，由紅河供電局統一部署，以各部門、基層站所和班組為單元，公司領導班子參與班組討論的形式開展。活動以不發生人身傷害事故為主題，要求每位員工從執規意識、責任落實、技術技能、《安規》掌握、崗位風險點、安全管理基礎等角度，深刻剖析本部門、本班組、本崗位在安全生產方面存在的問題和不足，研究和探討做好安全生產工作的辦法、對策和措施，加以整改，進一步強化安全意識，提高安全水平。

紅河供電公司領導高度重視該項活動，在各相關部門近期的工作布置會上，均傳達了紅河局文件精神，強調安全工作，要求由安監部牽頭，各部門、基層站所全力推進“安全生產反違章大反思大討論”活動，切實抓好各項安全工作。該公司領導班子提出要通過學習討論，增強全員安全責任意識，嚴格遵守安全操作規程和標準化作業程序。

同時公司還要求，參與活動的個人、部門及班組對反思討論要全過程做好記錄，記錄要明確每位發言人員的發言時間、發言要點，8月30日前，個人或部門要結合自身崗位職責和安全生產責任，寫出大反思大討論書面總結，并通過公司安全監察部審查。

目前，公司各部門、各基層站所、班組正有序開展“安全生產反違章大反思大討論”活動，活動內容包括對《電力安全工作規程》及事故事件案例學習分析。事故事件案例學習內容包括20xx年及20xx年以來南方電網公司系統發生的人身事故、典型電力安全事件、外包項目人身事故。全體員工分別從自身工作實際出發，比對在安全風險評估、安全監督檢查、現場作業違章中暴露的問題，積極思考、深刻反思，暢談自己對安全的認識和看法。

通過此次安全活動，使公司員工提高了思想認識，強化了責任心，增強了履職能力，形成“遵章守規、以人為本、關注安全、關愛生命”的良好安全文化氛圍，為公司安全生產工作奠定了堅實基礎。

安全大討論活動總結12

8月11日，馬街供電所開展“安全生產反違章大反思大討論活動”專題會議。公司黨委書記程仕鳳、安全監察部、黨群工作部相關人員蒞臨會議作指導。

此次討論活動的開展，是按照《陸良供電有限公司關于明確“安全生產反違章大反思大討論活動”有關要求的通知》開展的，旨在讓全體員工通過對《安全事故案例》的學習領悟，深刻汲取事故事件教訓，進一步增強各自的安全意識、責任意識、履職能力和積極落實防范安全事故事件措施的主動性，從而確保人身安全、設備安全和電網安全。

專題會議首先傳達學習了《陸良供電有限公司關于明確“安全生產反違章大反思大討論活動”有關要求的通知》、《云南電網公司普洱供電局“6.20”配網運維人員觸電死亡事故快報》、《關于曲靖供電局配網生產作業現場檢查發現問題的通報》及《20xx年上半年典型違章案例》的剖析、講解。

在反違章大反思大討論中，該支部副書記王強說：學習的事故案例決不是紙上談兵，更不是形式主義，而是我們每一個人要將他人的教訓銘記在心，時刻鞭策我們各自的日常行為。一是要守規矩。在發生的事故中，均是作業人員不按規矩辦事，任性而為，妄自尊大有關，致使越界越軌行為日積月累，最終必然導致安全底線失守。二是拒違章。違章，它會毫不留情的吞噬生命，危害企業，危害家庭。多一份遵章，就多了一份生命安全的籌碼。三是要珍愛生命。人的生命是寶貴的，每個人只有一次，生命只有在安全中才能永葆鮮活，安全意味著健康，意味著生命!每一名員工只有具備了強烈的安全責任意識，始終把安全工作放在第一位，嚴格執行‘兩票’制度，按《規程》辦事，從“要我安全”，“我要安全”到“我會安全”上的轉變，方能確保我們在安全生產上不越雷池半步，不碰安全的底線紅線。

副所長梅勇見說：通過對事故事件案例的學習，一是告誡我們在實際工作中要嚴格執行《安規》和“兩票三制”；二是對作業現場要嚴格按規定和要求進行認真、詳實的勘察與分析，確實做好停電、驗電、裝設接地線等安全技術措施，杜絕怕麻煩或存有僥幸心理；三是在抄表過程中要保持安全距離和搭梯、上梯的措施防范，確保自身的人身安全。

在供電所掛職鍛煉的秦超說：安全生產是公司運營的基本保障，也是我們每個員工最大的期望，如果沒有安全，一切都無從談起。違章每一條都會導致事故的發生，所在日常工作中，風險管控一定要做到全方位，不能有死角。

安全員駱利昆說：“通過對事故事件案例的學習，審視所的安全管理工作，我們所還存在一些問題，要進一步加強責任心，以《事故案例》為警示，認真分析和查找在日常工作中存在的違章行為，并制定防范措施予以整改，確保安全”。

營銷服務班班長吳滿武說：“通過對事故案例的學習，將進一步加強《安規》、《兩票三制》的學習，對照事故案例分析、總結教訓，用事故案例時刻警醒自己，確保自身在工作中不出現違章行為的發生”。

配電運行維護班班長周俊說：“幾期事故均是造成配網運維人員重傷、死亡事故。作為配電運行維護班班長，將認真貫徹和學習《安規》、《兩票三制》”等規章制度，并在外出施工作業中繼續嚴格執行和監督落實，杜絕違章、違紀行為的發生，確保在運維工作中的人身和設備安全。

公司職能部門兩位主任分別對本次“安全生產反違章大反思大討論活動”的開展進行了點評，并提出了要求和建議：一是要深入理解《公司關于明確“安全生產反違章大大反思大討論”有關要求的通知》精神，要不折不扣地抓好落實，確保活動實效；二是要通過學習和討論，在思想和態度上就必須要有轉變；三是要強化管理，發揚團隊精神，齊心聚力抓好各項工作的落實。

最后，公司黨委書記程仕鳳在講話中指出：南網接連發生的安全生產事故，與供電所徐徐息息相關，討論學習的目的就是杜絕不再重復發生類似事故。馬街供電所在討論發言中提出了很多好的意見建議，要收集這些意見建議，針對供電所存在的問題，在下一步的工作中加以改進，確保更好的開展安全生產工作。程書記在會上也交流自己和幾起事故的認識和想法，一是安全意識不強，責任心不強；二是安全責任制落實不到位；三是安全技能有待提高；四是對現場安全情況不熟悉；五是盲目工作，沒有科學合理的安排。針對下一步工作，程書記提出五點要求：一是要牢固樹立安全意識；二是要切實提高安全技能；三是要做好現場管控；四是要嚴格執行和落實好各項規程規定，五是要忙而不亂，有序開展好各項工作。

通過此次反違章大反思大討論活動，有效提高了全員的安全意識，一些直言不諱的意見建議，將給該所下一步的安全管理工作指引了方向和拓展了思路

安全大討論活動總結13

8月12日下午，東蘭供電公司主要負責人組織武篆供電所全所員工開展安全生產反違章大反思大討論學習。本次學習先由所長宣貫學習《安全生產禁令》、《安規》相關條款及今年南網公司通報的事故事件，然后大家根據事故事件案例討論分析，結合自身的崗位，日常的工作進行反違章大反思，做到人人發言、個個過關。

“該起事故的主要原因是在監護人不在現場、沒驗電就盲目直接登桿”、“外單位施工時沒有履行任何手續，私自架設跨越架”、“對線路運行方式不熟悉，沒有使用安全工器具”在聽了大家前面的分析后，該公司負責人指導大家分析的時候不要光對著事故通報的上的原因分析，要從根源上來深入反思。“海南的“4。23”事故大家都看到死者拿令克棒去挑開觸碰到電線椰樹葉挨放電，但回過頭來思考，如果這條線路的設備主人在巡視時發現這里的隱患，在椰樹葉還沒碰到線路時就清理了，那就不會有后面的事故了，設備主人的責任重大啊，希望大家分析的時候能深層次的挖掘。”該公司負責人語重心長地告誡在座各位。

“之前我們學習事故事故大都是對報告學習，分析安全措施、安全工器具是否正確使用，但是沒有思考到運維方面的搶修，主要是前面維護不到位引起，身為設備主人在今后的工作我要把自己的負責的設備維護好。”

“在今后的工作中要做好日常的設備巡視維護工作，發現隱患早處理。”

該公司對下一階段安全生產工作提出了三點要求：

一是不管日常的運維還是搶修大家在工作過程中一定不能急，要在做好各項安全措施的前提下，有序開展；

二是對轄區內的項目管理要規范，要對整個施工過程進行管控，糾正以前被施工單位“牽鼻子”被動管理模式；

三是大家要營造一個“我要安全”主動的集體安全氛圍，人人爭做安全生產文明標兵。

安全大討論活動總結14

按照我礦安全生產大討論活動的部署與要求，我隊在20xx年元月6日至2月28日開展了安全生產大討論活動。通過利用班前會和其他各種會議組織職工和黨員干部共同學習礦大討論活動文件和進行專題討論、整改，使得我隊的安全現狀明顯得到改善，職工的安全意識也較以往有所提高，“違章”行徑也明顯減少，使安全生產大討論活動取得了明顯的成果。現將安全生產大討論活動各階段的工作總結如下：

一、加大安全生產宣傳學習，切實做好安全生產大討論活動基礎工作

為認真做好安全生產大討論活動第一階段的宣傳學習工作，我隊自接到礦安全生產大討論活動的通知后，就召開班子成員和班組長會議，商討大討論活動方案。在每天充分利用班前班后學習礦大討論活動文件和集團公司領導1月14日在鶴煤公司安全緊急會議上的講話精神以及各項集團公司的安全生產文件精神，不斷強化職工的理論頭腦，教育職工真正樹立起遵章守紀、杜絕“三違”的思想，在全隊干部職工中營造出積極進取、健康向上的良好學習氛圍。

二、認真搞好專題大討論工作，糾查自身施工中的一些不安全因素

在安全生產大討論第二階段專題討論活動上，我們隊以“從零開始，向零奮斗”、“決不要一兩帶血的煤”等安全理念為出發

點，圍繞如何搞好本單位安全生產和糾查影響施工的一些不安全因素為線索，實行了以黨支部、班組、領導干部為單位，全隊職工干部互動發言，談感想、談體會，并提出了一些解決問題的方法，真正把思想行動統一到安全生產中來。在認真吸取每個職工的意見后，隊里領導干部召開班子成員討論會，重點圍繞如何轉變作風，做好安全管理、技術管理工作等問題上暢所欲言，認真剖析自己，查找安全管理存在的漏洞和不足，進一步增強干工作的干勁和責任心，真正的實現集團公司“用心做事，追求卓越”的理念。

三、嚴格落實問題整改，認真撰寫大討論心得體會

針對職工專題討論階段反映的問題和不安全因素，隊里做了詳細記錄，并嚴格落實問題整改，要求問題整改后，有人監督、落實，徹底的把問題解決掉，把隱患消除掉。與此同時，隊里按照大討論的部署，要求每個職工撰寫了心得體會，努力轉變職工那種“干煤礦不可能不死人”的舊觀念，樹立“從零開始，向零奮斗”、“用心做事，追求卓越”的理念，變事后查處為超前防范。

安全生產大討論活動的開展，打開了我隊20xx年來安全工作的良好局面，使全隊職工的精神面貌煥然一新，讓我們看到了煤礦安全形勢的不斷好轉，也為職工參與到煤礦建設中來創造了一個良好的工作環境。我相信，只要我們契而不舍的努力，一定能夠把煤礦的安全工作做好，實現煤礦工人生活盡快的富裕起來。

安全大討論活動總結15

8月8日，官渡巡維中心組織運行人員開展了安全生產反違章大反思大討論活動。活動由副站長王澤瑞組織開展，首先學習了局典型違章行為曝光、惡操等事件、基建案例、配網6起人身傷亡事故案例；其次對照典型違章行為對照反思清單開展了對照自查、討論反思本班組生產中存在的問題；然后進行了安規部分章節的學習。

在活動中，運行人員結合崗位職責，積極參與討論。會后，班組員工共同建立了本班組安全警示墻，并把官渡巡維中心6月份工作票不合格考核情況上墻，警示班組員工。

官渡巡維中心本月將持續開展大反思大討論活動，組織撰寫個人反思學習材料及班組反思總結材料，爭取做到言之有物、不流于形式，起到真正改進目前工作質量、工作作風的作用。

第四篇：沖刺四季度講話

鼓足干勁 狠抓落實

確保全年各項目標任務圓滿完成

同志們：

前一段時間區委、區政府召開了全區綜合考評工作推進會，對第四季度的工作進行了部署安排，提出了“三個確保”的目標要求。今天，我們街道黨工委、辦事處召開全體領導和中層會議，主要目的是進一步把全街道干部的思想、行動、智慧和力量統一到全力打好四季度攻堅戰和誓奪全區綜合目標考評一等獎的目標上來。剛才，各位分管領導根據區級對口職能部門的部署和要求，簡要總結分析了專項業務工作前三季度的進展情況，明晰重申了第四季度需要全力做好的重點工作任務。請同志們嚴格按照部署，深入查找差距，積極完善措施，務求抓好落實。等一會，劉書記還要做重要講話，這里我結合我們街道的實際，就強力沖刺四季度，圓滿完成全年任務和順利實現年初既定目標，講五句話：

1、瞄準既定目標，絕不改變；

2、保持昂揚斗志，絕不松懈；

3、激發智慧潛能，絕不懶惰；

4、細化任務責任，絕不含糊；

5、凝聚團結力量，絕不渙散。

一、瞄準既定目標，絕不改變 年初，我們街道黨工委領導班子提出了“瞄準第一謀發展，奮力趕超創一流”的全年奮斗目標，這是我們街道今年工作的努力方向和主題基調。這個方向和基調絕對不能改變。那么，圍繞這一目標，四季度工作要做到“緊盯一個目標，把握四個關系，夯實五級責任，實現六個前列，贏得三個突破”。“一個目標”，就是各項工作都要爭取前三位，誓奪全區目標考評一等獎；“把握四個關系”就是要把握好領先工作鞏固優勢與落實工作奮力趕超、單項工作彰顯特色與全局工作整體推進、外部資源最大整合與內在潛能上最大釋放、服務群眾謀福祉與維護穩定促和諧四方面之間的關系；“夯實五級責任”即要夯實和明晰領導班子成員、機關科所長、社區書記主任、機關一般干部、社區各類協管員五個層面的責任；“實現六項前列”即要使黨的建設、經濟發展、和諧社區創建、城市建設與管理、勞動與社會保障、安全生產六項工作走在全區前列；“贏得三個突破”既各項指標增幅要有更大突破；區級職能部門的支持與認可要有更大突破；爭取各種表彰獎勵要有更大突破。

一是要珍惜集體榮譽。一個人有了強烈的集體榮譽感，才會有爭創一流與永不言敗的動力和志向、敢為人先的魄力和頑強拼搏的精神。去年，通過我們大家的苦干與打拼，應該說，我們街道目前在全區上下的關注度、認可度與影響力大大提升，這不僅僅是一種地位與影響的提升，更重要的是，我們贏得了更多的尊重與敬慕。工作在這樣一個集體的干部，應該有更多的自豪與榮幸。因此，我多次倡導，街道全體干部要牢固樹立“為街道爭先為榮，為街道抹黑為恥”的思想觀念，要經常思考我能夠為這個集體做點什么？我又能夠為這個集體做出什么貢獻？如果我們每個人都會這么想、這么做，那么何談目標不能實現？

二是要嚴格獎優罰劣。年底，我們街道會按照區上對我辦的考評與獎勵，特別是對我辦爭取省、市榮譽的科室和個人，給予表彰和獎勵；對沒有完成目標任務和單項工作考核排名居后的科室負責同志，給予相應的責任追究。我們就是要通過獎優罰劣，真正在全街道形成一種“干好干壞不一樣，能者上、庸者下、平者讓”的用人導向與干事氛圍。

二、保持昂揚斗志，絕不松懈

我們要干出一番事業，在激烈的競爭中立于不敗之地，擁有昂揚向上、奮發進取的追求與斗志，非常重要。應該認識到，當前在街道工作步履維艱，困難重重的現實狀況下，更加需要這種追求與斗志。我個人理解它的涵義是面對工作中的各種困難與問題，能夠始終保持積極樂觀的心態，矢志必勝的信念、無所畏懼的膽識、鍥而不舍的毅力、頑強堅毅的精神。面對四季度各項繁重的工作，只要我們擁有這樣永不言敗、永爭第一的追求與斗志，拿出一股精、氣、神，就沒有克服不了的困難，就沒有干不成的事情，就一定能夠實現年初既定的目標。

三、激發智慧潛能，絕不懶惰

街道工作，紛繁復雜，具體瑣碎，我們每天都要遇到這樣那樣的困難、矛盾與問題。許多時候要干成一項工作很難，要干出特色、干到其它街道前面就難上加難。但是，街道與街道之間工作好壞往往就看誰的思路更新、辦法更活、手段更多，這就是區別與差異所在。這就要求我們，對于全區安排部署的共性工作和我們自己探索的創新性工作，必須要最大限度地激發智慧與釋放潛能，務求做到在思考謀劃上前人一步，在組織推進上快人一拍，在方法措施上高人一籌，只有這樣，才能夠在工作標準、水平與效果上贏得先機，戰勝對手，獨領風騷，立于不敗之地。

干好工作，破解難題，要擁有更多的點子與智慧，絕不是一句話，必須通過加強學習，勤于思考，反復實踐，不斷總結。而學習思考與實踐探索是相輔相成的辯證關系。學習的內容、方式很多很多，只有以堅強的毅力和持久的韌勁，不間斷地學習新知識，獲取新信息，研究新政策，堅決克服“浮躁厭學”的頑疾，這樣才能夠把大腦的容量擴充了，思考的空間自然會廣闊，進而就會也能夠激活解決現實問題的思路、方法與途徑，那么面對各種困難、矛盾與難題，就會從容應對，多措并舉，進而走出“柳暗花明又一村”的新天地。

四、細化任務責任，絕不含糊

完成好四季度各項工作，必須要將每一項工作內容與責任分解細化到每個科室與每名干部中，只有這樣，才能把工作抓到實處，抓出成效。在這方面，我想，各分管領導尤其是各中層干部至關重要。希望今天會議結束后，各機關中層一定要根據街道的統一部署與要求，梳理出重點工作、創新工作與日常工作的內容，按照現有干部的素質、能力與水平，將每一項工作分解細化并明確到每一名干部，做到“工作標準、工作內容、工作措施、完成時限”四個落實，讓大家都清楚“干什么”與“怎么干”，干到什么程度，強化“數量、質量、時間與責任”觀念。同時，要注意加強工作進展情況的督促檢查，發現問題，及時整改，確保人人肩上有責任，個個身上有任務，項項工作有落實，在全街道形成“言必責實、行必責實、功必責實”的良好風氣，使各項工作既快速推進又富有成效。

五、凝聚團結力量，絕不渙散

人們常說，團結出戰斗力，團結出凝聚力，團結出干部。我理解團結既是一種資源，更是一種力量。一個堅強團結、政令暢通的集體，就能夠干出一番偉業來。我們要完成四季度各項工作任務，實現全年既定目標，這一點是根本保證，尤為重要。在這方面，我提出三點要求：

一是街道領導班子必須珍重團結，真誠至上，協作有力，做出表率。

二是村兩委會班子必須做到相互尊重不發難、相互信任不猜疑、相互包容不爭斗、相互理解不埋怨、相互支持不拆臺。

三是全體機關干部必須堅決克服“浮躁厭學、應付湊合、自我滿足、拖拉萎靡”四種傾向，嚴格規范自身言行，多謀事，少謀人，聚精會神做工作，全力以赴干事業。這里，我倡導每個干部要努力做“四型”干部，既把心思集中在“想干事”上，做“思進型”干部，不做“懶惰型”干部；把責任體現在“敢干事”上，做“奮斗”型干部，不當“懦弱型”干部；把能力展現在“會干事”上，做“創業型”干部，不做“平庸型”干部；把目標落實到“干成事”上，當“實干型”干部，不當“口號型”干部。

同志們，四季度各項工作任務繁重，責任重大。我堅信，只要我們街道全體干部，橫下一條心，扭成一股繩，團結奮進謀發展，齊心協力攻難關，爭分奪秒搶時間，奮力趕超創一流，就一定能夠圓滿實現各項目標任務，奪取全區目標考評一等獎。

鼓足干勁 狠抓落實

確保全年各項目標任務圓滿完成

同志們：

前一段時間，全區召開了綜合考評工作推進會，對第四季度的工作進行了部署安排，提出了“三個確保”的目標要求，我們按照區委、區政府的要求，嚴格落實各項目標，從目前的情況來看，應該說成績是顯著的。這些成績的取得，凝聚著街道辦事處廣大干部群眾、尤其是在座的干部職工的辛勤和汗水，在這里，我代表街道辦事處向大家表示衷心的感謝！今天上午，我們在這里召開全體領導和中層干部會議。剛才，各領導和各辦主任簡要地總結了今年以來的工作和目標責任完成情況，肯定了取得的成績，也指出了存在的不足和問題，并就下一步推進工作都能夠有具體措施，我都同意，希望大家認真地抓好落實。

在肯定成績的同時，我們也應該清楚地看到，對照目標、對照其他街道高速發展的態勢、對照區委區政府的要求和群眾的期待，我們還存在不小的差距。今天距離2013年只剩下70多天時間，如何利用好這70多天的時間、拿出百米沖刺的速度和干勁，一鼓作氣、乘勢而上，確保全面完成甚至超額完成今年各項目標任務，是擺在我們面前的重要任務。

“行百里者半九十”，今年我們的工作完成的能不能畫一個圓滿的句號，關鍵就看這70多天我們怎么做了。因此，大家一定要能夠認識到我們今天這次會議的重要性，要通過今天的會議進一步增強做好各項工作、做好分管工作的責任感、使命感、緊迫感，把各項任務完成好、把各項目標完成好。當前，各項工作的頭緒很多，在這種情況下，我們更應該理清思路、抓住重點，強化措施、落實責任。具體來說，要切實抓好以下幾點：

一、圍繞“一個中心”，確保經濟指標全面完成 緊緊圍繞經濟發展這個中心不動搖。今年，我們前9月底的各項經濟指標基本上都達到了目標任務，但是距離完成全年目標任務我們還有不小差距，這些任務，沒有任何商量的余地，如果我們的經濟指標不能圓滿完成的，再談其他工作的發展估計都是徒勞的。因此，各部門必須自我加壓、快馬加鞭、盡力趕超，決不能因為我們完不成任務而影響區政府工作目標的完成。我們要圍繞經濟建設這個中心，抓住大項目建設和稅收等工作不放松，在不影響發展環境的基礎上應收盡收，在滿足群眾和工作需要的基礎上能省則省。確保在圓滿完成今年各項經濟招標的同時，創造新的歷史高度。

二、突出“兩項重點”，在重點項目推進上要有新進展

1、把握區位優勢，擴大招商引資。我們處在二七商業圈和火車站商圈的交匯處，我們一定要充分利用地域優勢，采取“走出去，請進來”等多種招商形式，開展各種經貿活動，吸引更多商客到我們轄區投資臵業，著力引進效益好、優質、高效的經濟項目。同時，要進一步堅定狠抓大項目的決心不動搖，攻堅大項目的舉措不松勁，全面樹立“事事關系招商、人人關心招商、時時關注招商”的意識，進一步明確招商引資工作重點，以招大引強為主攻方向，集中精力、人力、物力，加大招商力度，創新招商方式，力爭在招商引資工作上出成果、創佳績。

2、立足項目建設，搞好項目服務。結合賓戈、二馬路機電市場升級改造、華潤萬象城、糧食二庫等項目，采取“四一（一個項目、一位領導、一個部門、一跟到底）五促（在談促意向、意向促合同、合同促開工、開工促投產、投產促增效）”的全過程服務，及時協調解決項目在引進、建設等方面存在的困難和問題，繼續搞好項目服務，以優質的服務吸引更多商家來投資、發展，從而帶動經濟建設上水平。

三、做到“三個加強”，在管理工作上要有新突破

1、加強市政工作管理。年底是消費的高潮期，也是占道經營等現象的回潮期。12月3日，區城市管理指揮中心專門下發了由王由啟樹區長簽發的《二七區關于開展迎“雙節”市容環境衛生集中整治工作的通知》，要求我們加強市容整治，堅決防止反彈和回潮。前幾天，原福建省委書記盧展工調任河南省委書記，盧書記對城市市容市貌向來比較關注，這個時候我們一定要有這種政治上、工作上的敏感性，切實做好市容管理工作。對我們來講，毗鄰火車站商圈繁榮的同時，也給我們的整治帶來了很大難度，并且我們轄區屬于老城區，有些基礎設施很不完善，街道整治起來難度更大。因此，我們要在當前各項工作任務重、壓力大的情況下，將市容環境衛生整治工作作為近期的重點工作，做實、做好，改善為群眾生活環境，保持城市良好形象。

2、加強安全穩定工作管理。年末歲尾是各種矛盾的高發期和集中期。各部門要按照“誰主管誰負責”的原則，深入排查各類矛盾糾紛，集中研究、解決一批實際問題，并做好穩控工作。各部門要強化信息溝通，全面掌控重點領域、重點群體、重點人員的信訪問題，堅決防止非正常越級上訪、群訪事件和群體性事件。對于拆遷、農民工工資等問題，要未雨綢繆，將問題解決在萌芽狀態、解決在基層。衛生系統要扎實做好甲型H1N1等疾病的防控工作。同時，各行各業在年底加班加點較為頻繁，消防、安監等部門要開展拉網式排查，尤其要加強建筑工地、煙花爆竹等重點領域、重點行業的安全監管，從源頭上遏制各種事故發生，確保社會大局持續穩定。

3、加強計劃生育工作管理。按照計劃生育目標管理責任制的要求，從計劃生育的基礎工作抓起，對計生工作的基礎資料進行統一整理規范和資料整理。同時，進一步加強了流動人口管理，認真落實“齊抓共管、綜合治理”流動人口計劃生育管理責任制，加強對流動人口的持驗證管理。各部門的月報，季報和單位的計劃生育的檢查記錄一定要完全一致，不能有漏報、虛報、瞞報、錯報的現象，做到提供的每個數字真實可靠。樹立正確的管理意識，確保今年計生工作達到二類以上。

針對當前時間緊、任務重的現實，我們如何才能全滿實現全面工作任務？狠抓落實是關鍵。想不想抓落實、會不會抓落實、能不能抓落實，是對我們每個干部職工思想認識、工作方法、綜合素質和精神狀態的一個最實際的檢驗。工作不落實，再好的目標也是空談。就抓好落實工作我想強調三點意見：

一、破除“兩種思想”，解決工作落實的思想問題

思想是行動的先導，務實的行動是解決工作落實不力的良方。一要破除畏難思想。我們做的都是基層工作，在不斷深化改革的過程中，不可避免地出現一些難題，要想發展就必須破解難題。這就要求全體干部職工要有敢打硬仗的信心，破除因循守舊、怕擔風險的畏難思想，始終保持蓬勃向上的朝氣、迎難而上的勇氣，強力突破，不斷跨越。二要破除浮躁思想。在為群眾辦事過程中一定要實事求是，不能脫離實際；要腳踏實地，不能華而不實；要重在落實，不能光說不做。我們必須緊緊圍繞目標任務，付諸實踐，見諸行動，確保取得實效。

二、做到“三個善于”，解決工作落實的方法問題 第一，要善于理思路。街道辦事處的工作多、任務重、責任大。因此，所有干部職工要善于審時度勢，充分發揮主觀能動性，針對自己所承擔的工作進行深入的思考，善于透過現象看本質，把思考問題的著力點放在關鍵和要害問題上，做到心中有全局，行動有預案，多角度、多層次地觀察問題，分析問題，解決問題。

第二，要善于做總結。要善于總結經驗，吸收轉化；善于總結教訓，引以為鑒；善于總結感性認識，上升到理性的高度，提升水平。要做到總結一次，提高一步，在解決實際問題的過程當中通過總結來積累經驗，發現規律性的東西，更好地推動工作。

第三，要善于帶好頭。領導帶好頭，職工有奔頭。一個好的作風，一支好的隊伍，是一級一級抓出來的，更是一級一級帶出來的。當前我們的工作，如果領導同志都不帶頭往前沖，不加班干，怎么要求其他職工和你一起拼？怎么才能縮小我們的目標差距完成全年任務？

三、抓好“四個環節”，解決工作落實的細節問題 一是要加強領導。各部門領導必須把抓落實作為自己義不容辭的責任，把握全局謀大事，集中精力抓實事，調動力量干成事，特別是工作落實過程中的重大決策、重要部署、主要矛盾、關鍵環節，要時刻放在心上，充分發揮組織協調作用，確保各項工作順利推進。

二是要抓住重點。分清輕重緩急，明確主次關系，該突出的突出，該穿插的穿插，該合并的合并，確保急事先辦、要務先辦，使整個工作始終重點突出、協調有序、相互促進、全面落實。

三是要強化責任。嚴格抓好責任兌現工作，嚴格落實年終考核和表彰激勵等制度，堅決做到“有功必賞、有過必罰，有績必獎、有錯必糾”，使目標、權利、責任相統一，形成一級抓緊一級、一級帶好一級、層層負責、不留死角的科學制度和長效機制。

四是要加強督辦。進一步建立健全督查程序和工作制度，形成各種工作手段相結合的督查體系。督查督辦工作要貫穿始終，不但要重視抓開局，也要重視抓過程，抓結尾，督查要發現問題，及時解決，彌補工作斷層。

同志們，當前我們的工作時間緊、任務重，但也最能鍛煉人、最能檢驗我們的執行力和戰斗力。讓我們迅速行動起來，把思想和意志統一到加快發展上來，把智慧和能力體現到真抓實干中去，凝心聚力，狠抓落實，以必勝的信心和決心，迎接新挑戰，爭創新優勢，贏得新發展。我堅信：只要我們繼續發揚銘功路敢為人先、艱苦奮斗、勇于拼搏、團結奮進的優良作風，全辦上下一條心，互相理解、互相支持、相互團結，通力配合干事業，我們的目標就一定能夠實現！我堅信：銘功路的明天一定會更加輝煌！

謝謝大家！

第五篇：四季度安全活動方案

華新家具公司

開展“決戰四季度，實現安全年”活動

實 施 方 案

為加強四季度安全工作，有效防范安全事故發生，確保實現全年安全工作目標，根據礦管安質?2015?11號文件要求，結合生產實際，家具公司扎實開展“決戰四季度，實現安全年”活動。

一、指導思想

認真貫徹落實總書記等中央領導同志關于加強安全生產工作的重要指示批示和上級一系列安全生產電視電話工作會議、安全文件精神，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的總體要求，全面開展安全大檢查，深化安全專項整治，強化源頭治理，排查重大隱患，堵塞管理漏洞，有效防范和堅決遏制事故發生，促進公司安全生產形勢持續穩定向好，確保四季度安全生產，實現安全年。

二、活動時間

活動時間：2015年10月1日——2015年12月31日

三、活動目標

（一）安全生產目標：地面生產單位杜絕輕傷及以上事故。

（二）安全質量目標：安全質量標準化達標。

四、組織領導

成立華新家具公司四季度安全活動領導小組，錢 軍任組長，其他班子成員為副組長，車間主任、安監員、技術人員為成員，安全辦公室負責活動的具體開展，確保各項措施落到實處。

五、活動內容

（一）統一思想，提高認識。切實認清當前嚴峻經濟形式下的安全生產新形勢，進一步提高對抓好當前安全工作重要性的認識。一方面，四季度是公司各項任務目標完成的關鍵時期，頭緒多，任務重，抓安全精力易分散。冬季來臨，風干物燥、強降溫、霧、雨、雪、冰、凍等惡劣天氣增多。臨近年關，期間節日多、公共活動多，歷來是事故易發期和多發期。一方面，近期國內發生多起重特大安全事故，在當前嚴峻的安全、經濟形勢下，必須樹立安全事故“出不起”，也“不能出”，更“不敢出”的思想，樹立“越是困難越要抓好安全，抓不好安全將更困難”的思想。同時，經濟形勢持續低迷，工資發放不及時，造成職工思想不穩定，給安全生產工作帶來巨大壓力。

（二）健全法治，強化考核。全面貫徹落實新《安全生產法》及其他規定、規范等文件和新礦安字?2015?162號《新汶礦業集團有限責任公司關于全面做好今年安全工作的通知》要求，按照“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的原則，明確職責，落實責任，切實做到黨政同責、一崗雙責、失職追責。一，要做到安全責任到位、安全投入到位、安全培訓到位、安全管理到位、應急救援到位。二，要以“勁頭不松、投入不減、標準不降、手段不軟”為總要求，嚴格落實好安全生產主體責任和員工崗位安全責任。每個工地都要明確安全分管人員，配齊配足安監員，嚴格執行各級崗位責任制和操作規程，對重點項目，負責人必須親自靠上抓。三，要嚴格落實安全聯責人員值班帶班制度，認真履行安全職責，緊盯現場，及時糾正查處非法違法生產、違規違章行為，不得空崗、脫崗。根據簽訂的《安全生產責任狀》嚴格考核。四，加強節假日值班管理，要求安全管理人員必須24小時開機，便于及時聯系，解決突發應急事件。

（三）廣泛發動，營造氛圍。利用張貼宣傳標語、懸掛宣傳條幅、群發安全短信等靈活方法，利用傳達文件、班前會等多種形式，進行安全生產宣傳活動，加大安全事故的警示宣傳，加強安全教育培訓，對安全先進經驗做法進行廣泛宣傳，廣泛發動，大造聲勢，營造濃厚的安全活動氛圍。

（四）嚴格排查，加大治理。在每月按時排查安全隱患的基礎上，加強隱患排查頻率排查質量和整改，加強隱蔽致災因素的檢查，突出危險點、關鍵點和薄弱點隱患排查，嚴格執行《安全隱患排查治理制度》，重點抓好重大危險源和重大隱患治理、整改閉合管理。發揮安全管理人員監督作用，采取靈活的檢查手段，確保對公司重點部位、重要場所和崗位安全檢查全覆蓋，確保現場安全管理不留空檔，夯實安全根基。

（五）全面深化“打非治違”和專項整治工作

認真貫徹《全面開展安全生產大檢查深化“打非治違”和專項整治工作方案》的通知，按照《工作實施方案》和新礦安字?2015?162號《新汶礦業集團有限責任公司關于全面做好今年安全工作的通知》文件要求，結合公司安全生產特點，認真開展安全生產大檢查，深化“打非治違”和專項整治工作。要與集團公司當前開展的其他安全活動相結合，強化組織領導，合理分工，廣泛參與，徹底排查出現實存在的不符合法律法規要求的安全生產行為和事故隱患，有力推動公司安全生產管理水平的提高。

1、開展安全大檢查，強化安全生產

組織落實“五查”為重點的安全大檢查。一是查思想認識。重點嚴查各級人員“安全紅線”意識是否牢固。二是查制度落實。嚴查現 有制度是否執行到位，安全生產責任是否明確并真正落。三是查責任落實。嚴查是否把安全責任和措施落實到每個方面、每個環節、每個單位，每個崗位。四是查安全管理。嚴查安全管控是否全覆蓋，各類應急預案是否完善，是否按照規定組織應急演練，是否存在以包代管等行為。五是查現場隱患整治。必須做到“三個堅決、三個立即”：安全不放心員工堅決不準上崗，安全不放心干部堅決調離工作崗位，安全不放心職工隊伍堅決組織調整；不具備安全生產條件的作業地點、工作場所立即停止作業，存在安全隱患的設施、設備立即停運更換或整治，不符合要求的環境立即全面治理。六是查工作質量。嚴查各級管理人員是否嚴格執行值班、帶班等制度，以深、嚴、細、實的工作作風提升安全管理水平。

2、加大檢查頻次，明確治理重點

排定每月檢查計劃，合理設定檢查點位，加大檢查頻次。（1）加大對公司重要部位、關鍵崗位、重點區域的巡查，至少每月一次。加強對高空作業、安全防護、勞動防護用品使用、粉塵、有毒有害氣體的管理、有限空間作業、供電系統、用電系統及漏電保護等管理。

（2）每月對防火、防爆、防中毒等工作進行一次排查。按期做好設備的維修保養、定期檢修，確保儀器儀表、安全設施、安全聯鎖靈敏可靠，生產工藝指標運行正常，管道、閥門無泄漏，重大危險源監測監控正常,應急救援設施齊全有效。

（3）加大消防安全的監督檢查，杜絕消防事故的發生。發現重大事故隱患，必須立即整改，一時難以整改到位的，要立即停產、停工、停用，安排專人24小時盯守，并切實做到整改措施、責任、資金、時 限、監控、預案“六落實”，確保絕對安全。

3、深化“打非治違”和專項整治工作

根據上級要求和季節特點，開展安全大檢查，對檢查存在問題立即整改，促進安全生產形勢持續穩定。一是制定防寒防凍措施，嚴格措施、停（復）工報告審批；二是加強防寒防凍、高空、機電運輸、供電、機電設備管理、火災等管理；三是把交通運輸安全納入專項治理內容，遵守交通規則，嚴禁帶故障出車，嚴禁酒后、疲勞駕駛。租車運輸選擇有資質的單位，特別是運送人員，必須與車主確認車輛的安全性能，簽定責任書，確保行車安全。

（六）扎實推進質量標準化達標上等級

按照“樸素的質量標準化、本質安全的質量標準化、以人為本的質量標準化”的工作要求，進一步細化和提升現場操作標準規范，把質量標準化作為企業的生命工程和基礎工程抓好抓緊。四季度末，公司持續推進安全質量標準化建設，完成規劃目標，扎實推進質量標準化達標上等級工作。

（七）做好職業健康管理

按照上級文件要求，公司盡到職業告知義務，一是通過簽訂勞動合同、公告、培訓等方式，使員工知悉工作場所存在的職業病危害，掌握有關職業病防治的規章制度、操作規程、應急救援措施、職業病防護設施和個人防護用品的正確使用維護方法及相關警示標識的含義，并經書面和實際操作考試合格后方可上崗作業。二是依法開展工作場所職業病危害因素檢測評價，識別分析工作過程中可能產生或存在的職業病危害因素，在醒目位臵設臵職業病防治公告欄，并在可能產生嚴重職業病危害的作業崗位、設備、材料、貯存場所等處設臵警 示標識，切實做好職業健康管理。

（八）加強安全教育培訓

進一步加強安全教育培訓，組織員工全面學習安全管理和技術業務知識，提升綜合素質，把安全管理的重心由物的不安全因素轉移到規范人的行為上來，抓好全體員工的正規操作，增強安全意識，加強職工業務培訓，杜絕無證上崗。根據家具專業特點，組織職工學習安全操作規程、安全應知應會，提高員工的業務素質及安全操作技能。通過加強安全知識培訓學習，提高按章作業、正規操作水平，提升員工素質，防范事故、保障安全。保證全員持證上崗，保證持證上崗率達到100%。嚴格執行好“不安全不生產，隱患不消除不生產，措施不落實不生產”的原則，堅決杜絕違章指揮、違章作業現象，確保安全生產。

2015年10月2日