第一篇：建筑施工企業(yè)物資設(shè)備管理人員個人總結(jié)

精選范文:建筑施工企業(yè)物資設(shè)備管理人員個人總結(jié)(共2篇)的不予驗收。做好進(jìn)場入庫物資的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標(biāo)識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場順序分別驗收堆放，做到先進(jìn)先用，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。現(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用，以便于進(jìn)行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時進(jìn)行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時，應(yīng)同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理，以損換新。加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進(jìn)行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段，進(jìn)行材料實用的分析和核算，這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗和弊病，通過改善加強(qiáng)材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。每月月末進(jìn)行本月各工程工號的節(jié)超效益分析，及時解決施工過程中的不合理因素，在達(dá)到施工要求的情況下，更好的節(jié)約物資，使得效益最大化。推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng)，及時掌握工程的物資情況，減少的物資管理人員的勞動力，還可以使物資賬目明白清楚。通過以上種種工作環(huán)節(jié)，我xx項目第三分部物資管理部門在檢查中多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，現(xiàn)在已進(jìn)入工程末期，工作重心已由線下工程轉(zhuǎn)到線上工程，我們物資管理人員將一如既往，認(rèn)真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，把xx高鐵建設(shè)成為世界一流品質(zhì)的高速鐵路，為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

xx 2012年10月 [建筑施工企業(yè)物資設(shè)備管理人員個人總結(jié)(共2篇)]篇一：個人工作總結(jié)(施工項目設(shè)備物資管理)個人工作總結(jié)

——暨大屯水庫設(shè)備物資管理工作10年09、10、11、12月份工作總結(jié) 1、07年9月-08年11月，利比亞房建項目德州銀龍賓館辦事處； 2、08年11月-10年07月，利比亞房建項目國外項目經(jīng)理部下屬物資部； 3、10年09月-10年12月，大屯水庫項目部經(jīng)理部下屬物資部。

二、今年的主要工作

1、設(shè)備管理：

①設(shè)備交接驗收階段，根據(jù)設(shè)備情況開具《機(jī)械設(shè)備交接清單》，并讓交還方、領(lǐng)用方及分公司設(shè)物科科長簽字確認(rèn)。

②建立設(shè)備臺賬階段，根據(jù)《機(jī)械設(shè)備交接清單》為各個機(jī)械設(shè)備建立《機(jī)械設(shè)備類固定資產(chǎn)臺賬》

③設(shè)備日常使用階段，督促操作手填寫的《機(jī)械設(shè)備原始記錄》，本人負(fù)責(zé)記錄設(shè)備加油數(shù)量

④報表階段，匯總《機(jī)械設(shè)備原始記錄》與本人加油記錄填報《設(shè)備綜合使用表》、《設(shè)備里程表》

2、物資管理：

①物資驗收階段，根據(jù)計劃單、發(fā)票、實物進(jìn)行驗收，填制《驗收單》

②建立物資臺賬階段，根據(jù)《驗收單》建立各種《物資臺賬》

③設(shè)備日常使用階段，負(fù)責(zé)倉庫保管、物資入庫出庫，并做相應(yīng)記錄，填制《出庫單》。④報表階段，匯總《出庫單》、《入庫單》填報《收支存表》及《消耗分配表》。

三、工作成效：

1、設(shè)備管理方面：

①建立各個設(shè)備的《加油記錄》，結(jié)合《機(jī)械設(shè)備原始記錄》中的設(shè)備施工內(nèi)容，運(yùn)行時間，運(yùn)行里程，估算設(shè)備針對不同作業(yè)任務(wù)的耗油率、完好率、使用率。上述基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對大到工程預(yù)算，施工水平評價，施工技術(shù)改進(jìn)，小到設(shè)備選擇取舍等問題都能提供幫助。

②建立鏟運(yùn)機(jī)的《加油記錄》，根據(jù)《加油記錄》填寫《調(diào)撥單》，并讓分包老板簽字確認(rèn)，可用于分包合同柴油款的扣除，是保證項目經(jīng)濟(jì)利益的重要備忘資料。

2、物資管理方面：

①將物資《驗收單》輸入電腦，獲得物資以往成交價。在一定程度上，能對未來采購任務(wù)的提供預(yù)算。

②制作的《出庫單》不僅包含物資的名稱、規(guī)格、價格等基本信息，還記錄了領(lǐng)用人和使用工程。這些對于追究出庫物資下落和材料成本歸集到建筑工程是有幫助的。

③報表方面，《物資收支存報表及消耗分配表》，對上，能幫助分公司了解項目當(dāng)月材料采購、消耗、結(jié)存、使用部位的情況；對內(nèi)，能幫助項目財務(wù)勞資部分析成本。

四、工作中尚存問題：

1、本人工作重心側(cè)重于賬目處理，對于實物商品的市場價與品[建筑施工企業(yè)物資設(shè)備管理人員個人總結(jié)(共2篇)]質(zhì)的相互關(guān)系缺少感性認(rèn)識；雖然在入賬時記錄了經(jīng)濟(jì)活動的基本情況，由于獲得的并非篇二：工程物資管理人員定職工作總結(jié) 工程物資管理工作總結(jié)

[建筑施工企業(yè)物資設(shè)備管理人員個人總結(jié)(共2篇)] 當(dāng)我們承擔(dān)了一項施工項目工程,該項目工程效益的好壞,最終的利潤與成本的比例大小,與物資管理、節(jié)約材料費用、降低工程成本,有著密切的關(guān)系，由于施工企業(yè)材料費用占到工程總造價的50%—60%左右，甚至達(dá)到70%，故加強(qiáng)物資材料管理是提高施工項目工程經(jīng)濟(jì)效益的最主要途徑。一個項目施工的物資管理,它是施工項目工程生產(chǎn)、經(jīng)營、活動所需的各種物資計劃、采購、保管,合理的使用管理工作,是施工項目工程管理的重要內(nèi)容,是施工項目工程開工前的就必須準(zhǔn)備、行動的工作。施工項目工程物資管理的任務(wù),它不僅要按質(zhì)、按量、按期齊備地供應(yīng),還要管好用好施工現(xiàn)場的物資材料,做到物盡其用,確保施工生產(chǎn)按計劃正常進(jìn)行;而且要十分注意節(jié)約物資材料消耗,減少物資材料庫的儲備和資金的占用,降低物資材料的采購、保管等費用。總之施工項目工程的物資材料管理工作應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)實現(xiàn)全面的經(jīng)濟(jì)效益,動員全員力量、實行全員管理,防止那種“只供不管,盲目的儲備,優(yōu)材劣用,劣材充優(yōu)等不良”現(xiàn)象發(fā)生。

一、物資管理的職能

1、物資驗收入庫

物資驗收包括兩個方面,一是數(shù)量品種、規(guī)格在材料進(jìn)場時必須根據(jù)進(jìn)料計劃,檢查到貨在數(shù)量品種規(guī)格中是不是與發(fā)票、送料憑證、運(yùn)單、合同規(guī)定相符,另一方面驗收質(zhì)量,凡是倉庫能檢驗的由倉庫負(fù)責(zé),凡是需要由技術(shù)部門鑒定的,應(yīng)當(dāng)由這些部門開出相應(yīng)的檢驗合格和鑒定證明，才能點收入庫或直接送到現(xiàn)場使用。

物資的驗收工作是要把好物資進(jìn)庫以前的數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)和單據(jù)關(guān),只有當(dāng)單據(jù)、數(shù)量、質(zhì)量驗收無誤后,才能入庫登帳、立卡等手續(xù),而且將入庫通知單連發(fā)票、運(yùn)單等一起交給財會部門,如發(fā)現(xiàn)品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、單據(jù)和不符

合計劃要求等規(guī)定的或同樣材料價格不等的,應(yīng)當(dāng)根據(jù)情況,說明原因或拒收或先行收下,但報主管部門,提出退貨、調(diào)換或折價、減價等意見。為了提高物資驗收的工作效率,倉庫人員要經(jīng)常掌握到貨情況,做好各項接貨準(zhǔn)備工作,如組織人力搬運(yùn)、貨位準(zhǔn)備等。

2、物資儲存保管

物資驗收入庫以后,到發(fā)出使用以前,有一段時間需要妥善保管,如水泥、鋼材、木材、燃油、沙石等,物資的保管,應(yīng)當(dāng)遵循“先進(jìn)先出、后進(jìn)后出”的原則,做到材料必須防火、防盜、防潮、防變質(zhì)、防銹蝕損壞,這樣才能不使物資數(shù)量短缺,不使物資變質(zhì),不使物品混合,同時物資還盡可能地便于收發(fā)、便于檢驗、盤點和清庫。對于周轉(zhuǎn)材料物資管理,要按工程量,施工方案編報需用計劃各種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按規(guī)格分別碼放陽面朝上、垛位見方,露天存放的材料垛位場地應(yīng)夯實墊高30cm,有排水措施,按規(guī)定限制高度,垛間留有通道,零配件要分門別類、上架入庫保管,這樣便于盤點發(fā)放,使得物資碼放整齊,便于過目或過數(shù)、迅速查帳和發(fā)料。

3、物資的發(fā)放與使用

做好各項物資特別是三大材的發(fā)放、使用工作,這同物資管理為工程施工生產(chǎn)服務(wù)和節(jié)約使用物資有著密切的關(guān)系,在這方面采取一定定額，按計劃定額供應(yīng)制度便于有計劃、有準(zhǔn)備地供應(yīng)施工生產(chǎn)的用料,同時也有利于物資消耗定額的控制和物資的節(jié)約,如(每立方米所用水泥、鋼材、砂石、木材量);健全施工設(shè)備管理制度,強(qiáng)化施工現(xiàn)場設(shè)備機(jī)具的使用管理,定機(jī)、定人、定時維護(hù)保養(yǎng),減少“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象,杜絕非正常設(shè)備事故的發(fā)生,全員參予節(jié)能降耗,管好用好現(xiàn)場設(shè)備機(jī)具,提高企業(yè)效益。

二、定額發(fā)料制度的內(nèi)容

1、實行定額發(fā)料憑證制度

根據(jù)施工生產(chǎn)計劃和物資消耗定額由施工員或技術(shù)員簽訂發(fā)料憑證,發(fā)料的方式可以根據(jù)不同條件、進(jìn)度,分別采用按臺份發(fā)料,按天發(fā)料以及“全月一次限額,分次發(fā)料”。

2、嚴(yán)格按發(fā)料憑證發(fā)料

倉庫在發(fā)料時要嚴(yán)格按照憑證所列的材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量來發(fā)放材料,沒有計劃的不發(fā)料,有計劃而無定額的不發(fā)料,更不能無故超額多發(fā)料。

3、實行補(bǔ)料審核制度

當(dāng)發(fā)生料廢、變質(zhì)、超定額(例如樁基超灌注、裂隙注漿、地基處理等工程)等情況而要求補(bǔ)發(fā)材料時,必須說明原因,經(jīng)過一定的審核、批準(zhǔn)手續(xù),倉庫才予以補(bǔ)發(fā)材料。

4、實行退庫和核銷制度

如果由于材料節(jié)約、計劃變更等情況,生產(chǎn)施工單位領(lǐng)用的材料有剩余時,必須辦理退庫手續(xù)。或者將材料配件退還倉庫,或者在下次領(lǐng)料數(shù)量中扣除這次的余料數(shù)量,同時,物資管理部門還要會同施工生產(chǎn)單位對本月所消耗的主要材料、燃料、配件,按計劃完成施工生產(chǎn)程度和消耗材料定額進(jìn)行核實報銷手續(xù)。以避免虛報、冒領(lǐng)和物資材料浪費等現(xiàn)象發(fā)生。

三、施工現(xiàn)場實務(wù)管理出效益

我們在材料用量上要以實際為主，例如在我們蒼梧制梁場，蒼梧制梁場承擔(dān)著356片梁的制梁任務(wù)，所需20mm螺紋鋼為1200多噸，一般鋼筋每根均為9米或12米，我們在實際管理中，發(fā)現(xiàn)12m的鋼筋對我們這種梁來說不適用，浪費很大，所以我們就聯(lián)系鋼材出廠家對我們所用的20mm螺紋鋼鋼筋尺寸進(jìn)行了尺寸調(diào)整，定尺為10.02m，這樣下來每根鋼筋減少廢鋼筋頭1.98m從而為

項目部節(jié)約鋼筋198多噸，總金額達(dá)到100.98萬元，這樣下來即為我們項目節(jié)約了成本，又給施工隊伍帶來了方便，減少了裁剪的工序，使得兩全其美，達(dá)到了物資管理的實際效益。

四、廢舊物資回收利用

回收和利用生產(chǎn)中的物資,如邊角余料,下腳料,配件、電瓶、工具、模板和設(shè)備潤滑油等是節(jié)約物資的一個重要方面,這首先是一項群眾性的工作,只有廣泛地發(fā)動群眾,才能把散存在各個方面的廢棄物資收集起來,加以利用,這同時又是項目工程現(xiàn)場物資管理的一項經(jīng)常性工作,廢舊物資的回收,這是合理利用的前提,在這方面物資倉庫部門要做好一系列的組織工作,主要是:

1、明確規(guī)定適用于本項目工程的各種廢舊物資的范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn),避免把好的物資當(dāng)成廢物資處理。

2、編制廢舊物資回收計劃,并向各個施工隊段,下達(dá)回收指標(biāo)。

3、對某些物資如工具、勞動保護(hù)用品、配件、電瓶、采用以舊換新的辦法進(jìn)行回收管理。

4、專人負(fù)責(zé)巡視回收,及時拉走工地上的各種廢舊物資。

5、建立經(jīng)常性的廢舊物資收集制度和獎勵制度。回收回來的廢舊物資要進(jìn)行必要的挑選和分類,然后分別不同情況,采用不同的利用和處理辦法,主要有:重復(fù)利用,就地把回收的廢品、廢料、邊角余料,再用于施工生產(chǎn)中;轉(zhuǎn)發(fā)利用,如果本部門不能再重復(fù)使用,可以轉(zhuǎn)發(fā)給別的施工部門等加以利用;加工改制,將各種廢料在經(jīng)濟(jì)合理的條件下,改制另外物品,加以利用;出售本項目工程無法利用的,可以按照國家規(guī)定出售給其他行業(yè)。

6、清查盤點。倉庫物資經(jīng)常要收料、發(fā)出,數(shù)量經(jīng)常變化,為了及時準(zhǔn)確地掌握物資的庫存量,避免物資的短缺、丟失和超儲積壓,也是為了使帳、卡、實物

相符,倉庫必須做好清倉盤點工作。

清倉盤點工作的主要內(nèi)容和主要要求是:檢查物資的帳面數(shù)與實存數(shù)量是否相符;檢查物資收發(fā)有無錯誤;檢查各種物資有無超儲、積壓、損壞變質(zhì)的情況;檢查安全設(shè)施和倉庫設(shè)備有無損壞的情況等。

物資盤點的方式有經(jīng)常盤點和定期盤點兩種,經(jīng)常盤點就是由物資管理人員通過每月的物資收發(fā),及時檢查物資的帳、卡、物是否相符,并且每月對收發(fā)領(lǐng)用的物資進(jìn)行復(fù)查和抽查、定期盤點。該項工作是由物設(shè)部牽頭，財務(wù)、計合部、辦公室、工程部、安質(zhì)部、試驗室共同參與，共同盤點,按照制度規(guī)定的每月月底、季度末、年底對倉庫物資進(jìn)行全面的清查盤點,在盤點工作中,如發(fā)現(xiàn)盤盈盤虧必須分析原因,說明情況,如果發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重短缺和損壞的情況,還應(yīng)當(dāng)查明原因,追究責(zé)任,對于清查出來的超耗、呆滯物資應(yīng)及時處理。

“向管理要效益”，物資管理是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)，是施工成本控制的一項重要內(nèi)容，在計劃、采購、使用、存儲等各重要環(huán)節(jié)的管理模式上要積極創(chuàng)新,取得新的突破和進(jìn)展，加強(qiáng)物資管理是實現(xiàn)項目經(jīng)濟(jì)效益最大化的有效途徑。施工企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視物資管理，將物資管理作為企業(yè)管理的重點，積極探索，大膽創(chuàng)新，堵住漏洞，凈化源頭，降低材料成本，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

第二篇：建筑施工企業(yè)管理人員勞動合同(參考)

編號：

勞

甲方（聘用單位）：

乙

方（受聘人）：

簽訂日期：年月日

合

書 動

同

根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》及《中華人民共和國合同法》和有關(guān)法律、法規(guī)，甲乙雙方經(jīng)平等自愿及協(xié)商一致簽訂本合同，并共同遵守合同所列條款。

第一條 勞動合同雙方當(dāng)事人基本情況

一、甲方 單

位： 法定代表人：

住

所：

二、乙方 姓

名： 性

別： 住

址: 身份證號碼： 聯(lián)系電話：

第二條 勞動合同期限

一、合同期限

甲乙雙方同意按以下第種方式確定本合同期限：

1、固定期限：從年 月 日起至 年 月 日止。

2、無固定期限：自 年 月 日 至 法定解除條件或法定終止條件出現(xiàn)時止。

3、以完成一定工作任務(wù)為期限：暫定從年 月 日起至完成工程項目竣工驗收合格及備案止。

二、試用期限

雙方同意按以下第種方式確定試用期限（試用期包含在合同期內(nèi)）

1、無試用期。

2、試用期從年 月 日起至 年 月 日止。第三條工作內(nèi)容及工作地點

一、乙方根據(jù)甲方需要擔(dān)任： 職務(wù)。

二、根據(jù)甲方對于崗位管理要求，乙方的工作區(qū)域、工作要求及具體工作地點由甲方?jīng)Q定。甲方可根據(jù)工作需要以及乙方工作能力，對乙方工作崗位進(jìn)行合理安排和調(diào)整。

三、乙方應(yīng)遵守國家和省、市有關(guān)法律法規(guī)和甲方依法制定的規(guī)章制度，遵守確定的崗位職責(zé)和規(guī)范要求，乙方同意并承諾認(rèn)真履行崗位職責(zé)，完成規(guī)定工作任務(wù)，并接受甲方的管理和考核。第四條工作時間

一、甲乙雙方同意按以下第種方式確定乙方的工作時間：

1、標(biāo)準(zhǔn)工作制，即每日工作 小時，每周工作 天，法定假日休息。

2、不定時工作制，即經(jīng)勞動保障部門審批，乙方所在崗位實行不定時工作制。

3、綜合計算工時工作制，即以 季度/ 為綜合計算周期，經(jīng)勞動保障部門審批,總工時 小時的綜合計算工時工作制。

二、甲方對乙方實行的休假制度按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第五條

勞動報酬（貴司可根據(jù)自身實際情況予以調(diào)整）

一、試用期工資：根據(jù)甲方現(xiàn)行的工資制度，乙方試用期內(nèi)的工資（包括基本工資及甲方規(guī)定的各種津貼、福利）為:￥ /月。

二、試用期滿轉(zhuǎn)正后工資：試用期滿后，乙方的正式工資（包括基本工資及甲方規(guī)定的各種津貼、福利）為￥ 元/月。

三、上述工資金額指包含職工個人所應(yīng)承擔(dān)的養(yǎng)老保險費、醫(yī)療保險費、失業(yè)保險費、工傷保險費、生育保險費、住房公積金等法定保險福利費用以及個人所得稅的金額。另外上述乙方的工資中，也已經(jīng)包括由于甲方工作計劃以及特殊情況的需要，乙方適時加班的加班補(bǔ)貼以及乙方未完成本職工作范圍需要的加班費用，同時也包括乙方上下班交通費、電話費等的補(bǔ)貼。

四、甲方根據(jù)公司的經(jīng)營效益和乙方個人的考核表現(xiàn)和業(yè)績發(fā)放獎金。甲方對發(fā)放獎金的次數(shù)、時間和數(shù)額沒有明確的規(guī)定，完全由甲方根據(jù)其實際經(jīng)營效益和乙方實際績效來確定。

五、甲方的工資支付周期為每月 01 日至當(dāng)月 30/31 日。甲方于次月 日前通過轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)金方式支付乙方的勞動報酬。按規(guī)定應(yīng)由乙方繳交的個人所得稅由甲方在當(dāng)月工資中代為扣繳。甲方因遇不可抗力或資金流轉(zhuǎn)困難等特殊情形而需要延遲發(fā)放乙方當(dāng)月工資并且已履行了協(xié)商和告知程序的，乙方應(yīng)當(dāng)表示理解和配合。

六、甲方根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況和依法制定的工資分配辦法調(diào)整乙方工資，乙方在六十日內(nèi)未提出異議的視為同意。第六條、社會保險和福利待遇

一、社會保險

甲、乙雙方按照國家和省、市有關(guān)規(guī)定，參加社會保險，繳納社會保險費，乙方依法享受相應(yīng)的社會保險福利待遇。

二、福利待遇

1、乙方在本合同履行期間，因病或非因工負(fù)傷，其醫(yī)療待遇和停工治療期間的病假工資和疾病救濟(jì)費按國家和省有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、乙方非因工死亡的喪葬補(bǔ)助費、供養(yǎng)親屬撫恤費等，按國家和本省有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第七條

勞動保護(hù)和勞動條件

一、甲方根據(jù)工作崗位的需要，按照國家有關(guān)勞動安全、衛(wèi)生的規(guī)定為乙方配備必要的安全防護(hù)措施，發(fā)放必要的勞動保護(hù)用品。

二、甲方根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，建立安全工作制度；乙方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守甲方的勞動安全制度，嚴(yán)禁違章作業(yè)、酒后駕車等，防止在工作過程中的事故，減少職業(yè)危害。

三、甲方有對乙方進(jìn)行勞動安全衛(wèi)生教育和從事特種作業(yè)者進(jìn)行專門培訓(xùn)的義務(wù)，乙方應(yīng)予配合參加。甲方將上述培訓(xùn)考核成績作為對乙方考核成績的一部分。

四、乙方在向甲方報到時應(yīng)當(dāng)提交由甲方指定的醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具的有效體檢證明原件。

第八條 勞動紀(jì)律

一、甲方依法制定的各項規(guī)章制度，應(yīng)向乙方公示，乙方應(yīng)遵照執(zhí)行。

二、乙方在合同期間應(yīng)嚴(yán)格遵守國家的各項法律、法規(guī)、規(guī)章，遵守甲方依法制定的各項規(guī)章制度、勞動紀(jì)律和安全技術(shù)操作規(guī)程，服從甲方的管理和教育。甲方有權(quán)對乙方執(zhí)行規(guī)章制度的情況進(jìn)行檢查、督促和獎懲。具體如下：

1、乙方應(yīng)遵守國家的法律法規(guī)，服從甲方管理。若乙方違反《員工手冊》或其他規(guī)章制度，造成甲方利益受到損害，如企業(yè)聲譽(yù)的損害、財產(chǎn)的損壞等，甲方根據(jù)嚴(yán)重程度，可采取一次性罰款措施并可酌情決定是否開除。

2、嚴(yán)格執(zhí)行甲方的規(guī)章與制度。如果乙方違反合同規(guī)定，貪污受賄，嚴(yán)重玩忽職守或有不道德、粗魯行為引起或預(yù)示將引起嚴(yán)重?fù)p害到他人人身和財產(chǎn)利益，乙方觸犯刑法受到法律制裁等，甲方有權(quán)立即予以開除。乙方貪污受賄或損害他人人身和財產(chǎn)利益所造成的損失，由乙方負(fù)完全賠償責(zé)任。

3、按時完成規(guī)定的工作任務(wù)。

4、無論在受聘期間或離開甲方以后，乙方必須對所掌握和了解的與甲方相關(guān)的一切業(yè)務(wù)資料和信息絕對保密，不得有任何泄漏；否則，甲方將依法追究法律責(zé)任和相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。

5、乙方因合同終止或其他原因離職時，應(yīng)主動交回所有業(yè)務(wù)資料和與業(yè)務(wù)有關(guān)的通信、備忘錄、客戶清單、圖標(biāo)資料、電腦文檔以及甲方所配備的通訊設(shè)備、辦公設(shè)備和勞保用品等。

6、遵守國家和地方的有關(guān)計劃生育政策。第九條、勞動合同的變更、解除、終止和續(xù)簽

一、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守甲方的各項規(guī)章制度、勞動紀(jì)律和安全技術(shù)操作規(guī)程。乙方有下列情形之一，甲方可以單方解除本合同，不予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；

1、在試用期間被證明不符合錄用條件的；

2、嚴(yán)重失職，營私舞弊，對甲方利益造成重大損害的；

3、嚴(yán)重違反甲方的施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定及施工質(zhì)量管理規(guī)定的；

4、因責(zé)任事故或管理責(zé)任造成5000元以上損失的。

5、造成嚴(yán)重拖延工期，影響工程進(jìn)度造成甲方被罰款或扣減工程款的，或在甲方規(guī)定期限未完成工作的。

6、在規(guī)定期限內(nèi)未完成安排的工作任務(wù)的，對甲方工作造成重大影響的。

7、有打架斗毆、偷竊、賭博等違法、違紀(jì)行為的；

8、嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或者甲方依法制定的規(guī)章制度的；

9、嚴(yán)重失職、營私舞弊或泄露商業(yè)秘密，對甲方利益造成重大損害的；

10、被依法追究刑事責(zé)任的；

11、公司考核連續(xù)兩年為不合格人員的；

12、乙方同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)甲方提出，拒不改正的；

13、其他甲方內(nèi)部規(guī)定情形。

二、有下列情形之一的，勞動合同終止：

1、勞動合同期滿的；

2、乙方死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的；

3、甲方被依法宣告破產(chǎn)的；

4、甲方被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤消或者解散的；

5、雙方約定的其他終止條件出現(xiàn)的。

6、出現(xiàn)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他可以終止本合同的情形的。

三、勞動合同的協(xié)商解除

1、本合同經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，可以解除。

2、由甲方提出協(xié)商解除并經(jīng)乙方同意的，甲方應(yīng)當(dāng)按照法律相關(guān)規(guī)定給予乙方經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

3、甲、乙雙方協(xié)商一致解除之日即為本合同解除之日。甲、乙雙方均應(yīng)當(dāng)按照本合同中相關(guān)規(guī)定做好退工手續(xù)和工作交接。

四、勞動合同的續(xù)簽

1、續(xù)簽勞動合同，須經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致。

2、經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致后續(xù)簽的勞動合同未經(jīng)對方同意，任何一方均不得隨意變更或違法解除。

第十條勞動合同的解除、終止和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償

一、甲乙雙方解除、終止勞動合同應(yīng)當(dāng)依照《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》、《中華人民共和國合同法》及 省有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

二、甲方應(yīng)當(dāng)在解除或者終止本合同時，為乙方出具解除或者終止勞動合同的證明，并為乙方辦理檔案、資料和社會安全保險的轉(zhuǎn)移手續(xù)。

三、甲乙雙方解除或終止合同的，乙方應(yīng)歸還甲方一切物品，一次性清償所欠甲方債務(wù)，歸還屬于甲方的一切文件及全部電子文檔資料等。

四、有關(guān)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計發(fā)政策與標(biāo)準(zhǔn)按國家和省有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一辦理。

五、乙方單方提出解除勞務(wù)合同，應(yīng)提前30日以書面形式通知甲方，且不得離崗，以便甲方有時間重新招聘，接續(xù)乙方原來的工作。乙方違反本項約定，應(yīng)承擔(dān)賠償給甲方造成的損失。第十一條勞動爭議處理

合同雙方因履行本合同發(fā)生爭議，當(dāng)事人可以向甲方工作所在地的勞動爭議調(diào)解委員會申請調(diào)解，調(diào)解不成，當(dāng)事人一方要求仲裁的，可以向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。當(dāng)事人一方也可以直接向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。對仲裁不服的，可以向甲方所在地人民法院提起訴訟。第十二條

其他

一、本合同一式貳份，具有同等法律效力，甲乙雙方各執(zhí)一份。

二、本合同未盡事宜或合同條款與現(xiàn)行法律法規(guī)規(guī)定有抵觸的，按現(xiàn)行法律法規(guī)執(zhí)行。

3、本合同自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效，涂改或未經(jīng)書面授權(quán)代簽無效。

4、其他需要約定的事宜：乙方承諾自入職之日起嚴(yán)格遵守甲方保密制度及各項規(guī)章制度，服從甲方管理和要求，如有違反，同意按照甲方有關(guān)制度及國家法律法規(guī)承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)與法律責(zé)任。

甲 方

公章：

負(fù)責(zé)人(簽字):

乙 方 簽字或簽章：簽訂日期年 月 日

第三篇：設(shè)備管理人員-個人總結(jié)

·

個人總結(jié)

轉(zhuǎn)瞬間2010年即將結(jié)束，又到了總結(jié)的時候了，回首這一年感觸頗多，也成熟了許多。在這一年中我所從事的是設(shè)備管理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)和基地領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，2010年車間設(shè)備管理、設(shè)備潤滑、設(shè)備創(chuàng)新取得了一定的成績。但取得成績的同時也暴露出了一些不足。正是這些不足更激勵我在明年的工作中，要努力學(xué)習(xí)理論知識，更新觀念，多在專業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等方面多下工夫。現(xiàn)將2010年工作總結(jié)如下：

一、從思想上：一年里從思想上嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。在工作過程中，我深深感到加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)的緊迫性，一是向書本學(xué)習(xí)，堅持每天擠出一定的時間不斷充實自己，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，廣泛汲取各種“營養(yǎng)”；二是向周圍的同事學(xué)習(xí)，虛心求教的態(tài)度，主動向同事們請教；三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識運(yùn)用于實際工作中，在實踐中檢驗所學(xué)知識，查找不足，提高自己〃

二、工作方式:在此以前是搶修，整天的忙忙碌碌，可設(shè)備還是常常出現(xiàn)問題，不僅自己不輕松，還時常的耽誤生產(chǎn)，到現(xiàn)在設(shè)備的故障率大大降低，自已輕松了，對生產(chǎn)的影響也小了很多。再者是逐步形成了做臺帳的習(xí)慣。在以前不是這樣的，做過還是沒做過，做到什么程度，都是連一個月也不用就是以忘掉的。以潤滑為例，哪臺設(shè)備，哪個潤滑點到底有沒有做過潤滑，都是剛開始記得，逐漸就忘記掉。現(xiàn)在則不同，自己所掌握的每一個潤滑點每一次的潤滑都有記錄，并保存。并且這些記錄都經(jīng)過把關(guān)，一是生產(chǎn)崗位的潤滑加油記錄、巡視人員的確認(rèn)，再就是我對加油情況進(jìn)行檢查。這樣就可以保證不漏過一個加油點。潤滑是一個周期性很強(qiáng)的，重復(fù)性的工作，這樣的記錄雖然重要。

三、大修工作：年初公司在資金比較緊張的情況下，保證了基地車間的大修工作。在這種情況下，基地領(lǐng)導(dǎo)班子召集所有維修人員開會決定：“大修工作本著修舊利廢和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的原則，突出關(guān)鍵和主要設(shè)備重點修理”。2月份車間的大修工作全面撲開，在技術(shù)人員少、時間緊、任務(wù)重的情況下，按期完成了車間的大修工作。經(jīng)過這一年的生產(chǎn)檢驗，2010年的大修工作比較成功。

四、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作：年初車間制定了3項經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新

項目，截止到12月份維修人員已經(jīng)完成全部創(chuàng)新項目，在完成的所有技術(shù)創(chuàng)新項目中每一項都在生產(chǎn)過程中起到了很重要的用，每一項都為公司節(jié)省了資金且降低了工人的勞動強(qiáng)度，非常好的體現(xiàn)了公司以人為本的原則。

五、從工作技能來說，工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變直接帶來的就是工作技能的提高。對未發(fā)生的故障有了一定的預(yù)先判定的能力，對已發(fā)生的故障有了更靈敏的判斷及更迅速的處理；學(xué)會了走彎路--換個方向去考慮問題；學(xué)會了避開難點去解決問題。總而言之，這一年是我進(jìn)步的一年，在各個方面都有了發(fā)展，是選定方向的一下，不管進(jìn)步大小，只要方向是對的。現(xiàn)在與過去相較，突顯出來的是未來，希望明年能在更正確的方向上有更大的進(jìn)步！

第四篇：2008建筑施工企業(yè)總結(jié)

2008年企業(yè)總結(jié)

今年，總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

一、主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超額完成全年計劃指標(biāo)；超額完成全年計劃指標(biāo)

二、工作業(yè)績：主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)四方面

（一）以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗，積極參加省、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項目，業(yè)務(wù)參與拓寬至全國各地，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)

（二）以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動，抓好部門和項目例會制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、安全生產(chǎn)活動月等各類專項安全大檢查，接受各級主管部門的質(zhì)安檢查十多次，毫不松懈地抓好項目施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績喜人.為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收規(guī)范，總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》，保證了司屬各項目部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。

2、完成隊伍資質(zhì)就位，開展風(fēng)險評級和資審備案今年上半年，公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請、確認(rèn)簽字。為有效加強(qiáng)施工隊伍資質(zhì)就位后的管理工作，擬制定出臺《施工隊伍資信評級辦法（試行）》等相關(guān)規(guī)定，根據(jù)經(jīng)營情況、承建項目業(yè)績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進(jìn)行評級，以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理，地一步規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，以提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平，確保建筑工程質(zhì)量。

3、加強(qiáng)工程項目資金使用的管理為加強(qiáng)對各工程項目的監(jiān)控管理，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究，分別制發(fā)了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《項目資金使用記錄薄》。通過監(jiān)理員對照工地的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對項目部的領(lǐng)款進(jìn)行審批，做好資金使用登記，嚴(yán)格掌控工程款項支出流向，在加強(qiáng)資金管理、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險工作中取得了一定的成效。

（三）以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理

1、進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度今年上半年，針對公司的管理工作，擬訂了《外出參觀學(xué)習(xí)》、《印章管理規(guī)定》、《項目經(jīng)理使用規(guī)定》、《請銷假、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計算機(jī)文件共享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)定》、《儀容語態(tài)規(guī)范》、《流動人員管理規(guī)定》、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等，進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)為有效提高員工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工，公司加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

3、以人為本，加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書驗證和復(fù)驗工作。進(jìn)一步健全勞動合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動合同簽約的準(zhǔn)備，做好考核考評。發(fā)放《溝通問卷》，實現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào)，共同營造愉悅的工作氛圍。

7、強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高效率，擴(kuò)大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務(wù)部辦事，設(shè)計制作了《業(yè)務(wù)工作指引》；行政人事部重新編制、更新了總公司電話通訊錄；為提高工作效率，加強(qiáng)程序管理，完善深化各項業(yè)務(wù)管理流程。

第五篇：淺談建筑施工企業(yè)中的物資管理

淺談建筑施工企業(yè)中的物資管理

2010-12-28 13:47:

53隨著國家持續(xù)擴(kuò)大內(nèi)需，我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)正處在迅速成長中，尤其是公路鐵路等涉及到國計民生的基礎(chǔ)建設(shè)工程不斷擴(kuò)大，給我們帶來了前所未有的機(jī)遇，在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下，如何讓企業(yè)立于不敗之地，永葆生機(jī)，值得我們施工企業(yè)深思，尤其是作為特大型國有建筑施工企業(yè)。近幾年，尤其是國資委成立以來的這幾年，隨著“國進(jìn)民退”趨勢的加強(qiáng)，中央所屬大型國有企業(yè)作為“共和國的長子”地位日顯突出，企業(yè)要做大做強(qiáng)，更要有走出國門的理想，這樣才能肩負(fù)起建設(shè)國民經(jīng)濟(jì)的重任。中交一公局作為一家集團(tuán)化管理的大型國有建筑施工企業(yè)，經(jīng)過幾代人的艱辛努力，在堅持探索改革發(fā)展中走出了一條自己的路子，近年來持續(xù)高漲的開發(fā)額和不斷攀升的利潤給我們提供廣闊的發(fā)展空間，發(fā)展企業(yè)只有居安思危才能基業(yè)長青，只有精細(xì)化管理才能突出特色，“自強(qiáng)奮進(jìn)，勇爭第一”作為一公局的企業(yè)精神，具有其鮮明的特色。一公局的愿景是將以路橋建設(shè)為基礎(chǔ)，積極拓展相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提升產(chǎn)業(yè)價值鏈，以技術(shù)和管理為核心驅(qū)動因素，以路橋行業(yè)的引領(lǐng)者、提升者為目標(biāo)，將一公局打造成具有國際一流水準(zhǔn)的、集路橋產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運(yùn)營于一身的大型工程企業(yè)集團(tuán)。

在企業(yè)經(jīng)營活動中物資管理是企業(yè)全面標(biāo)準(zhǔn)化管理中的一個核心問題，工程物資占施工成本的60%以上，往往是工程核算和項目盈利的關(guān)鍵點，企業(yè)的生存法則就是利潤，如何增加利潤，節(jié)約成本，縮減開支不僅是企業(yè)管理者需要考慮的問題，更是所有一線物資人員應(yīng)該努力追逐的目標(biāo)。項目經(jīng)理部作為施工組織具體實施者，作為最底層的具體操作層，其盈利能力直接關(guān)系到企業(yè)的生存狀況，物資管理就其整個過程來說，包括編制物資計劃，詢價、采購、運(yùn)輸、驗收、保管、發(fā)放以及賬務(wù)處理等各個環(huán)節(jié)，即生產(chǎn)資料從流通領(lǐng)域進(jìn)入使用領(lǐng)域直到消耗這樣一個過程。我認(rèn)為項目經(jīng)理部只有在具體的施工過程中狠抓物資管理，做到精細(xì)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化管理，最大限度地壓縮成本，降低損耗，才能促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)永葆生機(jī)，立于不敗之地。

一、物資管理第一個環(huán)節(jié)：物資管理人員的配備和組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置

建筑施工企業(yè)最直接的管理模式是直線職能式模式，項目經(jīng)理部是最直接的操作者，是工程建設(shè)的最直接參與者。中交一公局所屬各單位都是獨立核算、自負(fù)盈虧的經(jīng)營體，各個單位所屬項目經(jīng)理部都是相對獨立的實體。經(jīng)理部配備五部一室，物資設(shè)備部便是其中的一個部門，為了使工程建設(shè)正常進(jìn)行，物設(shè)部通常都是在項目總經(jīng)濟(jì)師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)物資工作的具體實施和經(jīng)辦，物設(shè)部崗位設(shè)置主要有物資主管、料賬員、采購員、計劃員、收料員和保管員這幾類，各崗位人員都要有相應(yīng)的任職要求才能擔(dān)負(fù)起物資管

理的重任，尤其是思想素質(zhì)和覺悟必須絕對正派，必須經(jīng)得起考驗，材料把關(guān)不嚴(yán)、采購過程監(jiān)督不到位，就容易造成漏洞。各崗位人員之間必須精誠合作相互監(jiān)督，才能將工作做到實處，材料員崗位不像技術(shù)類崗位，我們干的就是一份操心的活，肩負(fù)的是一份重大的責(zé)任，所以責(zé)任意識對每個材料員來說非常重要，因此考核材料員的一個重要指標(biāo)就是是否具有責(zé)任心，這也是在選配材料人員的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。物設(shè)部與其他部門又是密不可分的，尤其是與經(jīng)營部、工程部、實驗室、財務(wù)部，各部門間必須相互銜接，經(jīng)常溝通，這樣項目物資工作才能有條不紊展開。經(jīng)營部應(yīng)及時給材料提供本工程材料的預(yù)算單價和數(shù)量，以達(dá)到控制材料的價格和供應(yīng)的數(shù)量，工程部根據(jù)圖紙和施工生產(chǎn)安排所提出的材料計劃，必須有經(jīng)營部的審核才能作為進(jìn)料的依據(jù)，否則無法肯定材料是否用于本工程，或者材料數(shù)量、規(guī)格是否符合施工標(biāo)準(zhǔn)，特別是材料數(shù)量和規(guī)格有重大變更的情況下，信息的及時溝通可避免誤采誤用。再則，物資部應(yīng)認(rèn)真讀懂經(jīng)營所簽訂的施工合同，哪些材料是屬于經(jīng)理部的，哪些是屬于施工隊承擔(dān)的，要分清權(quán)責(zé)，理順債務(wù)關(guān)系。物設(shè)部與財務(wù)上的單據(jù)要及時傳遞，材料賬務(wù)單據(jù)及時上交財務(wù)，以便于及時下賬和扣款，防止工程款超支付現(xiàn)象，月底及時向財務(wù)提供報表，核對期末余額，達(dá)到賬物相符，工程竣工后材料部門應(yīng)及時配合經(jīng)營、財務(wù)部門辦理材料決算和核算，做到工程完工，料款結(jié)清。工程材料采購質(zhì)量的好壞必須與實驗室多進(jìn)行溝通，及時委托實驗室進(jìn)行實驗，出具實驗報告，這為采購合同的簽訂提供的質(zhì)量保障。所以項目經(jīng)理部需要有一支高素質(zhì)管理團(tuán)隊，尤其是有一支強(qiáng)有力的物資管理隊伍做保證這樣才能使項目管理良性發(fā)展。

二、物資管理第二個環(huán)節(jié)：物資采購管理

施工企業(yè)的物資采購工作是物資管理的前提，起著先驅(qū)的作用，采購活動屬于物流活動的一部分，而物流作為第三利潤源泉，在企業(yè)生產(chǎn)活動中起著至關(guān)重要的作用。物資管理工作的基本任務(wù)是根據(jù)施工、生產(chǎn)任務(wù)的需要，按質(zhì)、按量、按時、齊備地組織物資供應(yīng)，保證施工生產(chǎn)建設(shè)的順利進(jìn)行，其核心任務(wù)就是購進(jìn)物資，但又不是簡單的“買”。其包含的內(nèi)容已經(jīng)延伸到如今的供應(yīng)鏈管理、和供應(yīng)商關(guān)系管理，以及涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)者決策和領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的內(nèi)容，所以值得我們深思。

為了減少采購中出現(xiàn)的問題，避免隨意性，大宗材料采購（如：鋼筋、水泥、粉煤灰、沙石料等）應(yīng)盡可能的進(jìn)行招投標(biāo)方式，招到相對優(yōu)良的合格供應(yīng)商，直接簽定供貨合同。這樣做的好處有三點：一是有利于降低采購價格，只有確定了供貨數(shù)量，廠商才能測算成本，確定適當(dāng)?shù)膬r格。二是有利于保證供應(yīng)，有了合同的法律約束效力，有了集中采購的數(shù)量優(yōu)勢，可以避免出現(xiàn)斷供問題。三是在一定程度上實現(xiàn)了“公開、公平、公正和擇優(yōu)”的原則，大宗材料進(jìn)行招標(biāo)采購，經(jīng)理部各部門都參與到采購活動中，明確采購管理上的責(zé)權(quán)，相互制約、相互監(jiān)督，避免了采購的隨意性。對于小五金、電料、配件等零星材料的采購

應(yīng)遵循貨比三家、擇優(yōu)選購的原則，要做到勤跑腿、勤問詢、勤思考。對于比較有信譽(yù)能力和供貨能力的個體工商戶，也可以建立長久合作關(guān)系，適當(dāng)增加采購量，賒欠貨款，穩(wěn)定關(guān)系。這樣不僅能在資金緊張或突發(fā)性事件發(fā)生的時候可以隨時做到電話通知配貨和送貨，為施工生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性節(jié)約時間，例如：2009年7月份，華祥公司新疆紅鄯十三合同段路面項目施工過程中，正在進(jìn)行瀝青混凝土下面層施工的ABG攤鋪機(jī)突然發(fā)生故障，而施工現(xiàn)場方圓百里不見人煙，一望無際的戈壁灘讓大伙驚慌失措，就在這時，為我們建立長期合作關(guān)系的一家供應(yīng)輔材的個體工商戶老板，為我們送來了配件，一個電話便解決了燃眉之急。所以在采購活動中，供應(yīng)鏈管理尤為重要，采購工作這不僅考驗的是一個材料員的業(yè)務(wù)水平，而其中更重要的是做人處事的行為品格，所以在采購中，與供應(yīng)商一定要建立互信關(guān)系，相互換位思考，將心比心，在互利互惠的前提下，積極發(fā)展供銷關(guān)系，這樣才能實現(xiàn)雙贏。

在物資采購過程中，無論是大宗材料還是零星輔材都必須樹立質(zhì)量第一的理念，千萬不能以質(zhì)量的代價來換去成本的節(jié)約，要做到質(zhì)量與價格相匹配。必須以質(zhì)量為前提，采購的貨物要物有所值。當(dāng)然，市場經(jīng)濟(jì)，風(fēng)云變幻，在采購過程中，出現(xiàn)價格重大變化的情況也時有發(fā)生。尤其是在資源緊張的時候，價格突變，作為采購人員和項目領(lǐng)導(dǎo)，也要有當(dāng)機(jī)立斷，果斷決策的勇氣，要有前瞻意識和抗風(fēng)險意識，千萬不能因價格原因造成停工待料，相比較而言，停工的損失要比資源緊張時高價購買回來的物資所增加的成本要小的多。例如：2010年11月份，全國“柴油荒”的出現(xiàn)導(dǎo)致社會一片恐慌，全國多數(shù)省份柴油供不應(yīng)求，加油站排滿長隊，大部分工地因柴油緊缺導(dǎo)致施工機(jī)械停滯，施工無法展開，柴油價格批零倒掛，市場有價無實。作為中交一公局重點項目的蘭渝鐵路12標(biāo)四分部，始終堅持材料工作是施工生產(chǎn)的重點和核心，在資源緊張時，項目領(lǐng)導(dǎo)果斷決策，當(dāng)機(jī)立斷，在市場掛牌價為7600多的時候（有價無貨），仔細(xì)分析國內(nèi)行情，斷然決策在黑市上采購9000多元一噸的柴油，將儲存罐存滿，后來市場行情發(fā)生了更嚴(yán)峻的變化，柴油價格越炒越高，已經(jīng)超過一萬多了，而且還拿不到貨，而蘭渝鐵路四分部在項目經(jīng)理王慶成同志的英明決策下，不僅確保了施工生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性，未造成大面積停工待料損失，而使生產(chǎn)順利進(jìn)行，確保了第四季度勞動競賽的順利實施。

采購回來的材料在收料的過程中，必須認(rèn)真核對名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息，并開具詳細(xì)的驗收單據(jù)，采購員，收料員、發(fā)料員必須相互獨立，各司其職，彼此之間應(yīng)相互監(jiān)督，減少在采購過程中的貓膩行為。同時，在采購環(huán)節(jié)中，項目領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予充分的支持與理解，尤其是項目領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)放手讓物資部門大膽地去干，要相信物資人員的專業(yè)性和工作能力，有些項目領(lǐng)導(dǎo)，為了避開物資部門的詢價，根本無視物資部門的存在，采取一言堂，一口價，脫離財務(wù)部門的監(jiān)督管理，直接與供貨商進(jìn)行單線聯(lián)系，然后把購進(jìn)的工程物資繞過物資部門的驗收，直接運(yùn)輸?shù)焦こ淌┕がF(xiàn)場，最終導(dǎo)致企業(yè)利潤的暗巷流失，并且也給財務(wù)決算帶來相當(dāng)大的困難。在工程結(jié)束時財務(wù)人員和物資人員無法核實物資的進(jìn)場與領(lǐng)用，無法建立工程物資管理

臺帳，只能根據(jù)工程管理人員提供的零星單據(jù)利用倒擠法核算物資的進(jìn)出存數(shù)量，給企業(yè)利潤的核算與財務(wù)審計都帶來的不真實的信息，所以項目物資管理工作必須要有領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與鼓勵，才能將工作做的標(biāo)準(zhǔn)和精細(xì)。

三、物資管理第三個環(huán)節(jié)：物資內(nèi)業(yè)管理

在物資管理中，內(nèi)業(yè)資料以及賬務(wù)處理貫穿著整個物資管理的全部過程，內(nèi)業(yè)資料直接能體現(xiàn)出一個項目物資管理的好壞，材料分類不明，業(yè)務(wù)處理不清，帳物不符，不能準(zhǔn)確及時反映成本。內(nèi)業(yè)資料是物資管理最原始的憑證，做好材料賬是項目物資管理最基礎(chǔ)的工作，良好的內(nèi)業(yè)資料有效的反映了材料管理水平的高低。項目剛進(jìn)場時，現(xiàn)場材料人員就應(yīng)該熟讀公司物資管理相關(guān)規(guī)章制度，執(zhí)行公司所下達(dá)的相關(guān)表格，做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，這樣便有利于內(nèi)業(yè)工作的開展。有的項目物資內(nèi)業(yè)管理混亂，很重要的原因是不知道該用什么樣的單據(jù)來處理問題，原始單據(jù)如過磅單、檢尺單混亂，現(xiàn)場收料員隨意在票據(jù)上簽字，憑證雜亂無章、千奇百怪，這樣容易造成對賬不明、統(tǒng)計有誤，結(jié)算不準(zhǔn)。所以，項目進(jìn)場后物資部第一件事是印制相關(guān)票據(jù)，分發(fā)到現(xiàn)場材料員手中，并告訴他們怎么樣填制，以過磅為結(jié)算依據(jù)的材料，如砂石料、水泥、粉煤灰等，應(yīng)填制過磅單，信息應(yīng)反映完整，到貨時間、卸貨時間、毛重、皮重、凈重，數(shù)量大寫，過磅員、收料員、司機(jī)簽字等信息應(yīng)在過磅單上全部反映，并且應(yīng)將稱重小票打印出來，粘貼在過磅單背后，這樣便于備查。執(zhí)行收料、過磅各一人，兩人同時簽字的原則，做到標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。鋼筋檢尺應(yīng)使用檢尺單，將檢尺得出來數(shù)據(jù)的計算過程應(yīng)寫上，捆數(shù)、每捆支數(shù)、每支長度、米重等信息應(yīng)完整地反映在檢尺單上，這樣憑證才算完整。現(xiàn)場收料員應(yīng)在開具票據(jù)的同時，做好材料日進(jìn)出臺帳，按日期按名稱分規(guī)格整理過磅憑證，并裝訂完整，及時上交材料會計，統(tǒng)計入賬，材料會計及時復(fù)核，保管好憑證，以便于與供應(yīng)商對賬，及時登入臺帳。材料會計建立分類明細(xì)賬，記錄收發(fā)存動態(tài)及來往帳務(wù)；及時與財務(wù)傳遞各項憑證，按月核算，做到日清月結(jié)。每月末與財務(wù)部門核對當(dāng)月材料收、發(fā)、存金額動態(tài)，材料與財務(wù)之間賬目應(yīng)清晰，做到分文不差。工程剛開工時，物資部就應(yīng)該與財務(wù)及時碰頭，按財務(wù)成本核算科目，物資類別應(yīng)分清楚，物資類別弄清楚了，做收料單入賬就有了依據(jù)，這樣與財務(wù)就有了核算的口徑。中交一公局物資內(nèi)業(yè)方面積累了廣泛的經(jīng)驗，多年來在物資編碼、器材目錄編制等方面為同類施工企業(yè)提供了典范。材料與財務(wù)主要有三個單據(jù)作為媒介，即：收料單、調(diào)撥單、領(lǐng)料單。三個單據(jù)所傳遞的信息包含了整個物資賬務(wù)處理的全過程，單據(jù)應(yīng)填寫完整，數(shù)量、單價、金額應(yīng)準(zhǔn)確。每個月按時核對收發(fā)存金額，定期編報各種報表，及時與財務(wù)部門結(jié)算料款，掌握材料資金合理使用。發(fā)票尚未到位、但已入庫的物資清點數(shù)量后，可做預(yù)收料入帳，待憑證到后正式驗收入庫，再沖減預(yù)收數(shù)，這樣才能準(zhǔn)確反映實際成本，以免造成成本漏攤或遲進(jìn)成本。材料部門將物資各種單據(jù)和收發(fā)存狀況以動態(tài)的報表形式報送財務(wù)為了及時統(tǒng)計成本情況，將分包和作業(yè)工區(qū)材料調(diào)撥數(shù)量反饋到經(jīng)營部門為了結(jié)算和核算。項目物

資管理只有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化、程序化，才能做到管理精細(xì)化，賬目才能清晰明了。

四、物資管理第四個環(huán)節(jié)：現(xiàn)場物資管理（物資進(jìn)、出、存管理）

現(xiàn)場物資管理緊密聯(lián)系著物資進(jìn)，出，存三大環(huán)節(jié)，是企業(yè)物資管理中的重要命脈，在磅房收料過程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行兩人簽字，兩人過磅的原則，磅房留一人開票，料場一個人負(fù)責(zé)簽票，磅房和現(xiàn)場材料員應(yīng)本著公平合理的原則，進(jìn)行材料的計量驗收，遇到材料外觀質(zhì)量嚴(yán)重不合格時，尤其要注意拒收。在遇到因下雨等原因，造成含水量過多，應(yīng)積極予以扣除。在材料進(jìn)場方面應(yīng)嚴(yán)防進(jìn)場漏洞和損失，嚴(yán)格控制量差的出現(xiàn)。在施工過程中，千方百計節(jié)約降耗是物資量差管理的主要目標(biāo)，實行量差節(jié)約的途徑有兩個方面并有著不同的層次：一是節(jié)約降耗，即減少定額內(nèi)的物資消耗。這是通過優(yōu)化施工方案，推行新材料、新技術(shù)、新工藝、優(yōu)化試驗配合比等減少定額用量來實現(xiàn)，這是科技進(jìn)步，技術(shù)創(chuàng)新在降低材料用量也就是降低工程成本方面的體現(xiàn)。推行新材料、優(yōu)化試驗配合比可以減少定額材料用量而節(jié)約材料，甚至能大量節(jié)約材料，這是比限額領(lǐng)料更高層次的節(jié)約措施。如在推行新材料方面，水泥混凝土添加劑和粉煤灰的使用可減少水泥用量、增加混凝土強(qiáng)度；乳化瀝青的使用可減少瀝青用量等都有著比較大的節(jié)約潛力。優(yōu)化試驗配合比是為了使實際材料用量在保證工程質(zhì)量的前提下，最大限度地節(jié)約用料，由于優(yōu)化后的試驗配合比是簽發(fā)限額領(lǐng)料單的依據(jù)（定額），因此優(yōu)化后的試驗配合比只要小于施工圖預(yù)算定額材料數(shù)量，也就是一種節(jié)約，這是與施工圖預(yù)算定額材料數(shù)量比較的節(jié)超，所以在現(xiàn)場材料管理中，進(jìn)出存管理至關(guān)重要，直接關(guān)系到材料數(shù)量上的盈虧。

五、物資管理第五個環(huán)節(jié)：材料盤點和核算

為了準(zhǔn)確掌握項目現(xiàn)場材料收發(fā)存以及項目經(jīng)營狀況，加強(qiáng)對項目材料管理力度，應(yīng)成立材料盤點小組，按月盤點庫存材料，核算材料盈虧。材料盤點小組由物設(shè)部牽頭，財務(wù)部、經(jīng)營部共同參與，每月20日，材料盤點小組都應(yīng)深入拌合站和施工現(xiàn)場，全面清查庫存材料。材料盤點工作應(yīng)采取循環(huán)盤點和全部盤點相結(jié)合的方式，即在每個月和每個季度末安排循環(huán)盤點，為了保證盤點數(shù)據(jù)的真實性，實行記錄工作與盤點工作不得由同一人執(zhí)行，盤點人與記錄人互相監(jiān)督、各部門分工協(xié)作的原則，物設(shè)部盤點原材料，統(tǒng)計周轉(zhuǎn)材料使用部位，以提高模板使用效率。經(jīng)營部盤點半成品，統(tǒng)計施工產(chǎn)值，為項目中期結(jié)算提供依據(jù)。財務(wù)部盤點庫存現(xiàn)金與賬面數(shù)，與經(jīng)營、材料一道深入現(xiàn)場全面清查存貨，達(dá)到永續(xù)盤存記錄的存貨賬面數(shù)量與實物數(shù)量相符，以使當(dāng)期損益體現(xiàn)其真實性。三部門共同聯(lián)手，一起核算材料盈虧，準(zhǔn)確掌握項目經(jīng)營狀況。每個月20號物設(shè)部應(yīng)根據(jù)拌合站出砼方量以及施工配合比核算砂石消耗，在核算過程中扣除合理損耗以及倒運(yùn)出庫的數(shù)量，再根據(jù)盤點的庫存數(shù)，比較設(shè)計用量與實際使用數(shù)量，再比較理論庫存與

實際庫存的差異，以此作為砂石料盈虧的標(biāo)準(zhǔn)，對材料進(jìn)行盤點，以盤定耗，達(dá)到材料消耗的事中控制，對施工隊和拌合站實行節(jié)獎超罰，做到有理有據(jù)，項目材料只有在堅持永續(xù)盤點，按期核算的原則下，才能處于可控狀態(tài)，材料盤點是項目經(jīng)營管理的需要，更是項目核算盈虧的基礎(chǔ)。

總之，施工企業(yè)物資管理是一門大學(xué)問，只要多鉆研，勤思考，就會有新收獲，希望在不斷探索中總結(jié)新成果，以達(dá)到物資管理新的更高的境界。