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干部作風建設年領導小組

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簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關的《干部作風建設年領導小組》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《干部作風建設年領導小組》。

第一篇:干部作風建設年領導小組

干部作風建設年領導小組:

通過第一階段的教育學習,我局廣大黨員干部認真學習、認真總結,將“干部作風建設年”與日常監管工作相結合,針對列出的每一個問題對號入座,對自身存在的問題進行了深刻剖析,深入查找工作作風方面存在的突出問題,實事求是地追溯問題存在的根源,認真對照六個方面突出問題,深入查找自己在黨性黨風黨紀方面存在的突出問題,有針對性地制定了整改措施,并制定了看得見、摸得著、切實可行的整改措施,具體情況如下:

一、存在的問題

1、企業管理人員、技術人員的質量意識、技術水平亟待提高,對GMP的理解亟待提高;

2、安全監管人員的技術水平參差不齊,尤其是基層監管人員對企業的生產操作了解不深;

3、企業面對多頭監管,僅我處分管的工作就有注冊產品核查、補充申請現場考核、品種核查等。無形中增加了到企業的次數;

4、對企業的服務還缺乏積極主動性;

5、大局意識不夠強,對群眾反映的難點問題有時存在畏難怕硬的思想,存在未完全從主觀上努力,有時強調客觀理由;

6、工作中雖然有較強的事業心、責任感,但有時存在工作標準要求低,創新意識不夠強;

7、工作中部門內部和部門之間有時主動協調不夠;

8、下基層調查研究不夠,對管理相對人服務還有所欠缺;

9、不同程度地依賴傳統作法、傳統經驗,懶于求新變異,存在一些對個人要求不高不嚴,特別是創新方面,覺得某些方面還行,不是要求做得更好,而是只滿足現狀,長此以往,會把自身優勢慢慢扼殺,對單位和個人發展都不利;

二、整改措施

1、牢固樹立宗旨意識,為廣大人民群眾用藥安全有效把好關。把服務意識寓于監管工作中,規范企業的生產經營行為,嚴厲打擊故意制假制劣行為。鼓勵、幫助企業在規范的情況下做強、做大。為我市醫藥行業的發展作貢獻;

2、根據實際情況合理安排計劃,把注冊現場考核等工作與現場檢查、飛行、跟蹤檢查有機的結合起來減少區企業的次數。對企業實行分類管理,對質量把關嚴格、誠實守信、生產經營規范的企業減少檢查頻次;

3、提高每一次的現場檢查質量,并在檢查時指出企業的不規范行為、認識不到位之處,提出合理化建議,幫助企業規范,耐心講解幫助企業提高質量意識和管理水平;

4、加強自身學習,采取傳、幫、帶的方法,在實地講解對企業的監管方法既注意事項,提高基層監管隊伍的監管水平,辦好培訓工作提高監管人員及企業管理人員技術人員的理論和實際操作水平;

5、優化審批服務。結合實際,制定“雙證”換發計劃和工作流程,在簡化流程、縮短辦結時限上下功夫,啟動“快速通道”,加強市縣局聯動,力爭藥品經營企業“雙證”換發比法定時限縮短1/3;

6、加強現場幫扶。結合“雙證”換發,制定日常巡查和GSP跟蹤檢查計劃,以現場檢查促換證、促認證,做到“一次檢查、多重幫扶”,對雙證換發企業進行重點輔導、現場指導、咨詢培訓,使企業對“雙證”換發時限清楚、程序明白,要領掌握,自覺主動地落實換證標準。同時,牽頭分區域組織企業“自查”、“互查”;建立“樣板店”,組織現場觀摩;

7、統籌掌握進度。細致掌握“雙證”換發企業現狀,按照規定時限,統籌安排,合理調配換發企業梯隊,確定換發批次后,早通知,早介入,早幫扶,引導企業早入手、早自查、早準備,確保工作順利有效開展。同時,靈活掌握政策,對批發下屬零售企業整合換證和認證,對換證企業整合檢查和驗收,切實提高工作效率,減輕企業負擔;

8、加大對管理相對人的服務力度。在日常監管過程中,改變“重監督、輕服務”的現象,對藥品經營單位進行業務指導,送法律、送政策、送信息,幫助藥品經營單位提高藥品質量管理水平,增強識別假劣藥品的能力,防止假劣藥品的流入;

9、牢固樹立全心全意為人民服務的思想,以“三個代表”重要思想嚴格要求,使我處每個執法人員深刻認識到搞好藥品監督管理的重要性,藥品是一種關系到全縣人民生命安全的特殊商品,搞好藥品監督,嚴厲打擊制售假劣藥品的違法行為,保障全市人民用藥安全有效,就是對人民負責的具體表現。我們要認真貫徹落實《藥品管理法》,通過各種形式的學習和培訓,抓好全科人員對制度、專業知識、政策了法規的學習運用,規范內部管理,提高處室人員的業務素質,依法行政,開拓務實、廉潔高效。

二〇〇九年三月二十日

第二篇:干部作風建設年活動領導小組

干部作風建設年活動領導小組

關于對32個進駐行政服務中心政府職能部門項目審

批和網上審批進行監督檢查的通知

各進駐中心部門:

加強新形勢下領導干部作風建設,既是事關人心向背的重大政治任務,也是一項系統工程。為將這項工作推向深入,切實實現領導干部作風的進一步轉變,市“作風建設年”活動領導小組決定對32個進駐行政服務中心政府職能部門項目審批和網上審批進行檢查,具體事宜通知如下:

一、時間安排

我們將成立專門的檢查小組,從2009年7月27日至7月31日,利用一個星期的時間,對32個進駐行政服務中心政府職能部門項目審批和網上審批進行監督檢查。

二、檢查方式及內容

(一)項目審批方面。領導小組將對各單位2008年5月1日至2009年6月30日期間所有審批服務事項辦理情況進行隨機抽查,重點檢查項目進中心是否徹底,是否存在雙規運行、體外循環、兩頭受理、明進暗不進、超時審批的現象,審批專用章使用是否規范,收費項目是否在中心窗口集中繳費,事項辦理流程是否最優化。

(二)網上審批方面。聽取單位關于單位網上審批系統運行情況匯報,現場查看網上簽批記錄。看各進駐單位網絡是否與中心審批系統對接、進駐事項網上審批流程是否制定完成并錄入中心審批系統,網上審批流程是否順暢。

第三篇:干部作風建設年

“干部作風建設年”自我剖析材料

按照學院黨支部的總體安排,我認真學習了學院下發的“十條禁令、二十條規定、三十條不準”等文件。在深化學習提高認識的基礎上,在聽取領導及同志們的意見、建議的同時,通過聯系和對照自己的思想、工作、紀律、作風等方面的實際,經認真查找,對自己的政治業務學習、紀律作風、敬業精神、工作能力等進行了自我剖析,找出了自身存在的問題,現將自己在工作、思想、作風等方面存在的問題剖析如下:學習后大家共同討論,對照檢查、深刻剖析、自我反省,并提出整改措施。

一、存在的問題和不足:

1、理論學習抓的不緊,學的不透。

對于理論學習,雖然能按單位統一部署和要求參加集中學習和討論,但在現實中,忙于事務性工作,實際上用在學習上的時間非常少,有時感覺工作思路不清、理論水平不高也正是缺乏學習的原因。二是理論聯系實際不夠,沒有把理論的東西與實際工作中的問題結合起來,不能很好的運用正確的理論來指導自己的一切。

2、聯系群眾不夠,宗旨意識不強。作為一名領導干部,對自身學習抓的不緊,公仆意識不強。只是想在工作上、作風上好好服務他人,但是對教師與學生的心愿有時不了解,在服務師生上做得不夠。

3、工作方面,主動性和創造性有待提高。

做日常性事物多,工作創新意識不強。對待工作有時墨守陳規,爭先創優意識不濃,創造性開展工作的意識不強,以致工作特點不突出,成效不夠明顯。

4、工作缺乏干勁。在平時工作中,有時還不夠大膽,主動性差,遇到問題等領導指示,不積極通過自身能力來解決問題,只滿足于一般的完成,只求過得去,不求過得硬。

5、重業務輕思想政治工作。

二、整改措施:

1、加強政治學習,不斷實現思想認識的飛躍。

每月至少安排一次學習,學習內容包括政治理論和專業業務,包括不斷加強干部作風建設的內容。學習要與討論相結合,使重點問題突出并使認識深化。學習務求實效,要在對管理理念、管理內容、管理方法、管理創新等方面有新的認識和升華。

2、將調動教職工和學生的積極性問題上議程。

人心齊,泰山移,人心向背是能否做好工作的重要群眾基礎、思想基礎。將不定期采取多種形式方法征求師生的意見建議,分析歸納,找出熱點、疑點、難點、重點問題,有針對性地開展思想政治工作,解決各類實際問題。關心群眾的冷暖安慰,與教師學生同舟共濟,共同奮斗。提倡正氣,弘揚先進,滾雪球一樣擴大積極分子隊伍,使系內形成“樹正氣、講團結、求發展”的生動良好局面。

3、落實學院的各項規章制度,落實藝術系制定健全的多項規章制度。

要定期重申宣傳,使大家對制度建設、規范管理不斷入耳入腦、引起重視,提高執行落實的自覺性;同時,不定期檢查規章制度的執行情況,表彰先進,糾正不足。

4、強化系核心——領導班子建設。

結合自身實際,加強思想建設和組織建設。在積極投入政治理論和專業業務學習的同時,創出業績,改進作風,提高水平。要堅定落實學院黨政對中層干部的要求,落實藝術系結合自身實際提出的言行準則,在改革創新、精神振奮、求真務實、奮發工作、嚴于律己方面做出表率。及時召開思想交流會和民主生活會、互幫互助,發揮系領導核心的應有作用。

5、不斷改進領導作風,努力提高領導水平和領導藝術。

藝術系

于成才

2009年6月19日

第四篇:易縣干部作風建設領導小組辦公室

易縣干部作風建設領導小組辦公室 關于印發全縣干部作風建設領導小組

辦公室組成及職責的通知

各鄉鎮(處)、縣直各部門干部作風建設領導小組辦公室:

按照河北省干部作風建設領導小組辦公室《關于印發全省干部作風建設領導小組辦公室組成及職責的通知》(冀建組辦發“2010”l號)要求,經縣委、縣政府領導審定,現對我縣干部作風建設領導小組及辦公室進行調整,原?易縣‘干部作風建設年’活動領導小組?變更為?易縣干部作風建設領導小組?,縣委書記劉德明任領導小組組長,縣委副書記傅勤任第一副組長,縣委常委、常務副縣長商少璞,縣委常委、縣委組織部長侯印紅,縣委常委、農工委書記、宣傳部長鄭斌慧,縣委常委、紀委書記韓朝紅,縣委常委、縣委辦主任張東輝任副組長,成員單位不變。

縣干部作風建設領導小組下設辦公室。縣干部作風建設領導小組辦公室設5個組,其中監督檢查組、組織組、宣傳組、縣直組分別設在縣紀委、縣委組織部、縣委宣傳部、縣機關工委,各有關單位按職責具體負責活動的組織實施和推進檢查;綜合協調組負責活動整體情況的綜合協調和督查。

各各鄉鎮(處)、縣直各部門要加強對深入推進干部作風建設的組織領導,保證有領導機構和辦事機構、有專人負責,具體組成形式由各鄉鎮(處)、縣直各部門根據實際確定。各各鄉鎮(處)、縣直各部門要于5月20日前將干部作風建設領導小組和辦公室組成及聯系電話報縣作風辦綜合協調組(電話:8887288,信箱:yxgbzfjsnbgs@163.com),縣直各部門,同時報縣作風辦縣直組(電話:8887699)。

現將易縣干部作風建設領導小組辦公室組成及職責印發給你們。

易縣干部作風建設領導小組辦公室

2010年5月7日

易縣干部作風建設領導小組

辦公室組成及職責

一、易縣干部作風建設領導小組辦公室

主 任:張東輝 縣委常委、縣委辦公室主任 常務副主任:賀寶來 縣委辦公室常務副主任 副 主 任:袁桂啟 縣人大財經科副科長

史全利 縣紀檢委副書記

趙桂蘭 縣委組織部分管考核工作正科級干部

高鴻雁 縣委宣傳部主任科員

郭廷印 縣機關工委書記

二、領導小組辦公室機構設置和職責

辦公室設綜合協調組、監督檢查組、組織組、宣傳組、縣直組。

(一)綜合協調組。由縣委辦公室牽頭負責,辦公地點設在縣委辦公室,聯系電話:8887288。

組 長:袁桂啟 縣人大財經科副科長 成 員:縣委辦相關工作人員

職 責:負責全縣干部作風建設整體工作的綜合協調、督促檢查;負責辦公室日常工作;負責?攻堅克難抓落實?活動等工作;完成領導小組及辦公室交辦的工作。

(二)監督檢查組。由縣紀委牽頭負責,辦公地點設在縣紀委,聯系電話:8887878。

組 長:史全利 縣紀檢委副書記

成 員:紀委相關工作人員

職 責:負責全縣干部作風建設的監督檢查;負責深化行政審批制度改革、深化?十個嚴禁?落實、?四項治理?行動、群眾評議機關等工作;完成領導小組及辦公室交辦的工作。

(三)組織組。由縣委組織部牽頭負責,辦公地點設在縣委組織部,聯系電話:8887116 組 長:趙桂蘭 縣委組織部分管考核工作正科級干部

成 員:縣委組織部相關工作人員

職 責:負責全縣干部作風建設組織方面的工作,負責公開承諾、領導干部蹲點調研和?下基層、解難題、送溫暖?活動等工作;完成領導小組及辦公室交辦的工作。

(四)宣傳組。由縣委宣傳部牽頭負責,辦公地點設在縣委宣傳部,聯系電話:8887690。

組 長:高鴻雁 縣委宣傳部主任科員

成 員:縣委宣傳部相關工作人員

職 責:負責全縣干部作風建設的輿論引導和新聞報道;完成領導小組及辦公室交辦的工作。

(五)縣直組。由縣直機關工委牽頭負責,辦公地點設在機關工委,聯系電話:8887699。組 長:郭廷印 縣機關工委書記

成 員:縣直機關工委相關工作人員

職 責:負責干部作風建設各項活動在縣直機關的組織推進、督促檢查;完成領導小組及辦公室交辦的工作。

易縣干部作風建設領導小組辦公室綜合協調組電話:8887288,信箱:yxgbzfjsnbgs@163.com

第五篇:干部作風建設年

大石廟鎮“干部作風建設年”

活動突出“五抓五重”

大石廟鎮“干部作風建設年”活動緊扣本鎮實際,在細致全面部署和廣泛有效宣傳的基礎上,突出“五抓五重”的工作思路,有計劃、有組織地開展系列活動,確保活動取得實效。

抓學習重載體。為使學習工作取得實效,該鎮通過講座、座談、黨課、理論學習、交流研討等多種有效載體,拓寬學習主體的范圍,豐富學習內容,同時各村黨支部、基層站所也開展一次專題學習活動,深入系統地學習黨的作風建設方面的重要論述、《黨章》等,不斷增強廣大干部改進作風的自覺性。

抓整改重渠道。該鎮通過發放意見征求表、設置意見征求箱、召開意見征求座談會,廣泛征求廣大人民群眾和黨代表、人大代表及黨風廉政監督員、干部作風監督員的意見與建議。此外還通過專題民主生活會和作風建設大討論等活動,認真開展批評和自我批評,在互相幫助、共同提高的氛圍中查找個人在五個方面存在的突出問題,并對存在的問題和不足進行思想剖析,凸顯領導干部帶頭整改的表率風范和廣大干部查找問題的自覺性與主動性。

抓監督重實效。該鎮從實效出發,注重完善各項制度、加強監督公開化及自身約束力,建立健全并落實辦事承諾制、便民服務等各項制度。大力實行政務公開,逐步推行黨務公開。同時,在聘請鎮黨風廉政監督員、干部作風監督員,確定聯絡員的基礎上,設立干部作風監督聯絡辦公室和投訴電話,有效接受監督員和老黨員、老干部、人大代表、政協委員、廣大群眾代表的監督與管理。

抓專項活動重發展。該鎮結合實際,以“發展”作為最終途徑與目標,把黨委政府提出的目標任務和工作部署細化分解,制定出具體的方案和相應的措施,把目標逐級分解,使工作件件有著落。嚴格實行責任追究和表彰激勵等制度,推進抓落實的制度化、程序化和規范化,力求從根本上、源頭上、基礎上解決相關難題,盡力化解矛盾。

抓反腐倡廉重預防。該鎮積極探求、狠抓落實,不斷完善各項工作機制,逐步營造出濃厚的廉政建設氛圍,進一步增強黨員干部嚴于律己、廉潔從政、勤政為民、優質高效的服務意識、廉政意識和廉政素質,從源頭上遏制腐敗的滋生,清除腐敗隱患。將繼續開展“節約型機關”活動,大

力精簡會議和文件,嚴格制定并執行相關制度,降低行政成本,真正把有限的資金和資源用在刀刃上。

蘭小鳳

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