第一篇：2014年通風隊班組建設年中工作總結（模版）

2014年通風隊班組建設年中工作總結 及下半年工作計劃

2014年上半年通風隊班組建設工作以增強區隊班組的凝聚力、執行力和戰斗力，建設符合要求的優秀區隊，促進員工隊伍整體素質的提高為主要目標，嚴格按照《神東公司三道溝煤礦班組建設管理辦法》、《三道溝煤礦班組建設管理辦法》的具體要求開展通風隊班組建設的各項工作。現將2014年上班年通風隊班組建設工作總結及下半年工作計劃總結如下：

一、2014年上半年通風隊班組建設工作總結：

1、建立健全班組建設各項制度，成立班通風隊組建設組織機構。上班年，結合通風隊班組建設實際，按照礦統一安排，通風隊在原有班組建設各項制度的基礎上，通風隊組織班組長以上管理人員及各班組成員代表組織召開班組建設制度修訂討論會，重新討論修訂了通風隊班組建設的九項制度，明確了以隊長為組長親手抓，其余隊干為副組長業務范圍分包制，班組長及相關班組成員為組員負責班組建設工作落實的通風隊班組建設組織機構。做到了班組建設工作有人抓、有人管，分工負責，層層落實責任，實現管理到位。

2、嚴格落實班組建設三級、四級考核，做到公平公正，有效提升班組成員積極性、工作效率，激發班組成員創新力和創造力。完善修訂了班組建設八型班組建設考核標準和全員績效考核標準，每月嚴格按照考核標準以日常考核和定期考核及不定期抽查考核的全方位考核方式實現區隊對班組的三級考核，和班組對班組成員的四級考核。每日班組根據日考核結果對班組成員進行評價，評選班組當天優秀員工并給予當天標準得分的10％的獎勵；每月月初區隊組織個班組召開班組建設例會，根據各班組上月的考核情況評選區隊上月的星級班組并給予獎勵，對排名靠后的班組從負責隊干、班組長到班組成員給予相應的處罰；從各個班組每天評選的優秀員工中并結合員工當月整體考核情況評選出區隊每月的星級員工，并給予300分、200分、100分的獎勵。運用各種激勵和考核辦法，充分提升班組的凝聚力和結合力，激發班組成員的積極性和創造性。

3、充分發揮創新思維，自我創新和積極推廣公司各項亮點工程。通過1-5月份全隊的努力通風隊自我創新“簡潔的測風站”、“回風大巷消防卷盤”、“輔運大巷消防壁龕改造”、“ 綜采工作面上隅角低氧及有害氣體防治”、“ 便攜領用卡收發卡槽”、“ 新式防火門”、“ 監測監控客戶端”、“ 監測監控電源箱架改造”、“井下隔爆水棚亮化改造”等10項亮點工程；推廣神東公司其它礦亮點工程4項，其中“噴霧優化”、“ 采空區密閉觀測孔及束管監測采氣頭改造”“ 防火門”現已推廣完成，“監測監控實驗室”推廣項目正在實施。并對通風隊現所有的亮點工程加強了日常管理和維護，使得亮點得以保持。

4、加大標準化作業流程運用和推廣力度，確保員工上標準崗，干標準活。1-5月份在2013年標準化作業流程初期推廣運用的基礎上，通風隊標準化作業流程推廣以自主登陸系統學習方式為主，集中培訓、定期考核、不定期抽查為輔的培訓學習和推廣方式強化了通風隊標準化作業流程的現場運用。每天員工可根據自己對流程的掌握情況根據自己的薄若環節自主登陸系統的學習方式有效的提高了各班組成員流程學習的效率；每班班前針對重點作業內容學一個標準化作業流程，并提問一個標準化作業流程督促員工掌握流程。每周各班組集中組織學習一次標準化作業流程，討論自身在流程掌握和運用方面的經驗和不足，以相互促進的方式達到流程掌握和應運的目的。

5、強化了各個班組日常基礎工作管理，確保班組日常基礎工作到位，有效保障安全生產。積極組織班組和班組成員開展業務培訓，提高班組成員理論知識和業務技能；強化班組成員安全意識，杜絕“三違”現象和不安全行為現象發生；明確班組業務劃分，分職責分責任逐層強化落實，確保每班工作順利完成，規范班組各項記錄，有效保障各類基礎資料；定期組織業務班組進行隱患排查，對排查出的安全隱患實行閉環管理，確保安全工作落到實處、每班績效考核上墻公布，嚴格做到公平公正。

二、2014年下半年通風隊班組建設工作計劃：

1、根據班組建設工作開展和持續推進情況，及時修改和完善班組建設各類制度和考核標準，使班組建設個項制度更具有操作性和可實施性。

2、嚴格落實班組建設三級、四級考核，做到公平公正，不徇私舞弊、不打感情分。真正提升班組和班組成員工作的積極性，確保考核為班組建設服務、班組為區隊服務、區隊為礦上安全生產和經營服務。

3、繼續鼓勵員工創新思維，以安全生產經驗和理論知識為基礎大膽創新，以多出亮點為手抓，積極努力為礦實現節能減耗和控制成本做出貢獻。

4、深入推廣標準化作業流程運用，采取多種手段和方法鼓勵員工多學流程多掌握流程，現場實操用流程的流程學習和運用局面。確保下半年全隊全部應用標準化作業流程上標準崗干標準活。

5、時刻強化班組基礎管理工作不放松，把基礎業務知識培訓和員工業務技能提高作為一項長期工作來抓。采用“走出去、請進來”的方式來提高業務水平。堅持一通三防安全隱患分片包區落實責任的隱患排查和管理機制確保安全生產。

第二篇：通風隊加強班組建設

通風隊加強班組建設

給班組長壓擔子

為加強班組管理，搞好班組建設，通風隊最日對班組長、技術骨干進行了培訓，提高了班組人員的綜合素質。

該隊根據礦井通風的工作需要，給班組長壓擔子，提高班組長的工作能力和處理問題的能力。為確保井下各個采區通風正常、瓦斯不超限，安全爆破，通風隊根據班組實際情況，對班組人員進行了分工并分片包干到人，同時實行定期與不定期相結合的方式進行礦井通風系統全面檢查，發現問題及時解決問題，把隱患解決在萌芽狀態、保證用電高峰期間的供電安全。該隊還加強了班組管理，每月月底個班組對上月工作進行總結對下越工作進行安排，月底根據當月工作情況評選出“先進班組”和“先進職工”，做到任務到人，考核到人，有效地提高了職工們的工作積極性。淺談影響班子團結的誘因及解決辦法

礦井安全發展的堅強堡壘 ——記神新公司先進基層黨組織大洪溝煤礦通風隊

大洪溝煤礦 蘇君峰

2009年大洪溝煤礦通風隊黨支部在礦黨委的正確領導下，在黨支部 通風隊全體員工和黨員干部的共同配合和努力下，順利完成了黨支部各項工作任務，為區隊安全生產發揮出了強基固本和戰斗堡壘的作用，黨員干部在工作、學習過程中發揮了積極帶頭和模范作用。

一、以黨建工作促進安全生產

首先在年初通風隊制定了黨建工作計劃，黨建工作計劃圍繞強化黨員干部考核、區隊班子建設、員工安全思想教育、社會綜合治理、安全思想宣傳教育、班組建設、六好區隊建設、工會小家建設、工作

目標9各方面做出了細致規劃，制定了黨支部發展黨員工作計劃、計劃生育工作計劃、安全思想宣傳教育工作計劃和黨員崗位責任區包干制度，根據活動計劃全體黨員簽訂了一崗雙責承諾，并認真履行了黨員職責，在日常工作中發揮了積極帶頭作用，并表現出了較高的政治責任感，區隊嚴格按一崗雙責考核標準對黨員進行月度考核，并嚴格按黨員工作標準公正、客觀的評選出區隊的季度優秀黨員代表，通過樹立典型的帶動作用，發揮黨員干部堡壘作用。

認真開展政治學習，區隊堅持每月組織一次政治學習活動，通過政治學習及時傳達職代會、計劃生育、法制宣傳、集團領導講話、民族團結、社會熱點問題等知識，讓員工及時掌握企業發展動向、國家法律法規知識和社會政治生活，確保區隊穩定。黨支部每月制定黨支部工作計劃，并這真進行總結，使區隊黨支部的工作做到計劃周密，開展有序；黨支部按時召開黨員大會、按時召開支委會和支部大會，根據礦黨委要求，緊密圍繞安全生產、區隊班子建設、區隊穩定開展工作，及時解決員工各類疑難問題，使員工能夠集中精力安心工作；區隊黨支部認真開展黨員議事活動，按時上報員工思想動態，及時疏導和解除員工思想上的疑慮，及時向員工宣傳公司、礦的各類信息，使大家都能夠安心、用心、盡心工作，與企業同甘共苦，共同應對遇到的各類困難。

二、安全思想教育、民族團結教育常抓不懈

通風隊黨支部一直把員工安全思想教育作為重要工作來抓，從計劃到組織安排再到計劃實施都緊密圍繞安全生產開展，黨支部始終本

著著眼基礎、服務安全、服從大局的思路，積極參加礦黨委組織的各類活動，通風隊黨支部在安全思想教育活動中既有文件的傳達學習，又有小改小革的創新活動，既有典型案例明算賬活動又有班組安全管理細總結，通風隊黨支部在安全思想教育中涵蓋了安全生產及管理的全過程，堅持常抓不懈地開展此項工作。

認真開展班前“政工五分鐘”活動，通風隊黨支部牢固樹立服務安全、服務企業目標，“政工五分鐘”緊密結合實際工作和社會熱點，通過及時傳達政治信息，讓員工及時掌握了解熱點新聞，樹立正確的政治觀、價值觀。2009年新疆發生7.5事件期間，區隊充分利用班前會政工五分鐘對政府處理7.5事件進展情況進行宣傳，同時加強區隊黨員干部教育，要求黨員干部站在政治高度正確認識事件，積極做好正面宣傳和引導，區隊在班前會上對本隊員工進行了要求，堅決做到不信謠、不傳謠、不造謠，做到不參與、不鼓動，同時積極進行新疆發展史的學習，讓員工充分新疆來之不易的成果和各民族大團結和穩定對新疆發展的重要性，同時區隊認真做好民族團結宣傳教育活動，從干部做起，從黨員做起，堅決做到不利于民族團結的話不說、不利于民族團結的事不做，通過廣大干部黨員的共同努力，實現了7.5事件期間區隊安全生產、思想穩定、社會治安良好、區隊工作正常、員工生活安全，在甲型H1N1四向傳播之時，通風隊黨支部及時利用班前會、周二安全活動日時間進行防護知識的宣傳學習，首先從辦公區域衛生做起，區隊做到辦公區域衛生每天打掃至少一次、區隊會議室保證每天班前會至少通風兩次，每日班前會向員工至少提醒一次等形

式，使員工時刻警惕預防，遠離疾病，健康生活。2009年是我國建國60周年，通風隊黨支部通過多種形式宣傳60年來，新中國和新疆取得的豐功偉績和歷史變遷，增強了員工的愛國主義和民族大團結“三個離不開”思想意識。

三、凝聚人心促進本安體系安全標準化建設，實現既定規劃目標 2009年下半年，大洪溝煤礦迎來集團公司的本質安全礦井達標驗收工作，對于大洪溝煤礦來講，這是一項重要的政治任務，作為黨員來講，首先要認識到工作任務的重要性和必要性，區隊召集黨員對如何做好本安體系工作，迎接公司檢查驗收進行了討論，黨員干部一致認為一方面要加強強化培訓工作，讓員工掌握必要的本安體系基礎知識，同時要掌握本崗位的管理標準和管理措施，嚴格按章作業，形成良好的工作習慣，一方面黨員要思想統一，積極主動的投入到學習當中，形成良好的學習氛圍，通過營造氣氛、帶頭表率等作用使本安體系工作能夠順利開展，區隊堅持每天班前會政工五分鐘培訓至少一條本安體系知識，逐步讓大家適應和接受本安體系，最終按照本安體系要求和標準作業，實現區隊本質安全，從11月23日集團檢查情況來看，效果比較好，礦井“一通三防”本安體系建設和安全標準化等工作達到了預期的規劃和考核目標。

四、以科學發展觀和“三再”學習鼓舞人，感召人

在科學發展觀學習方面通風隊很據公司、礦科學發展觀活動安排，積極制定了區隊學習活動計劃，一方面在積極參加礦學習活動的同時，一方面積極組織好區隊學習活動，在全員學習的基礎上重點突

出黨員和干部，每位黨員和干部根據活動安排書寫了學習筆記，并分階段書寫了個人體會和學習心得，區隊將黨員干部的學習心得分類裝訂，公布上墻，同時開展批評與自我批評活動，黨員干部對學習積極性很高，自2009年7月份張喜武董事長在“三再”學習動員大會上的精辟發言鼓舞了大家的學習時期，區隊根據礦三再學習活動安制定了本區隊學習計劃，每位黨員都認真學習了張喜武董事長的講話，并書寫了“三再”學習小結，大家一致認為“三再”學習的開展是必要的，對企業發展尤其是公司五年實現經濟總量翻番的目標是非常關鍵的，“三再”學習是動力、是政治保障、是理論基礎更是思想堡壘、為我們抓好做好各項工作指明了方向。

棗泉煤礦通風隊有力措施保證安全生產“呼吸暢通”

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2009-08-25 10:30:32來源： 華夏能源報

棗泉煤礦通風隊以軍事化的規范管理，緊緊圍繞“一通三防”安全生產和質量標準化等各項工作，突出重點，抓住關鍵環節，制定有力措施，確保全礦“一通三防”各項工作的順利開展，杜絕了輕傷以上人身事故和“一通三防”事故，以強有力的措施確保礦井安全生產。

今年，該隊對礦井通風系統進行了完善，進一步強化礦井安全標準化工作，在工作量大、時間緊、任務非常艱巨的情況下，合理組織、科學施工，對井下通風設施進行設置和維護，提高通風設施的質量標準化水平，共施工永久密閉11處，啟封和構筑臨時密閉6道，構筑風門12道，更換施工柵欄32處，貫通巷道及調整通風系統17次，成功對12206綜放工作面、12104綜采工作面、12208綜放工作面及12106綜采工作面的切眼貫通、風井聯絡巷貫通等進行了通風系統和風量調整工作，進而實現了通風系統安全穩定運行。

在礦井綜合防塵工作中，該隊始終堅持“以風管塵、凈化風流、清掃煤塵、綜合治理”的方針，合理配風，杜絕風速超限引起煤塵飛揚。并在原有基礎上安裝了凈化水幕及轉載點噴霧處，沖洗巷道煤塵約93600米；在主井、風井和皮帶巷安裝了自動噴霧裝置6道，實現無人管理自動噴霧。

為了更好地開展防滅火管理工作，該隊在通風設施上始終堅持“合理施工、科學配風”的原則，并盡量采用降阻的方法調節礦井用風地點的風量，做到宏觀調控，有效降低礦井負壓，減小采空區漏風。同時，注重加強人工檢測、安全監測與束管監測的“三對應”。在礦井防滅火預測預報工作中，每天都由專人負責對氣體收集并進行分析，為煤炭自燃發火提供了可靠數據，做到了提前預測、提前防治，基本杜絕了CO超限和高溫點，防滅火態勢良好。

該隊在確保安全生產的同時，還注重通風技術人才的培養，不斷強化職工安全培訓，嚴格執行礦要求加大職工安全知識和業務水平的培訓，并利用多媒體教學、現場實際操作培訓等方式，實行每日一題、每周一評、每月一考的“三個一”的培訓機制，取得了顯著的培訓效果。（通訊員 馬興國）

第三篇：通風隊班組建設管理制度

一、班前會議制度

為認真落實煤礦安全綜合治理有關抓好班前安全提示，做好安全隱患排查的安排落實工作和當班的生產任務。特制定班前會制度：

1、全隊職工必須按照班次按時參加班前會，班前會時間為：八點班六時三十分、四點班二時三十分、零點班二十二時三十分準時召開。

2、班前會必須由隊干主持召開，各組長依據本組當班工作任務安全注意事項進行具體安排本班的工作。

3、班前會的主要內容：

1）當班的安全隱患排查工作及安全應注意的事項。本班工作當中可能出現不安全的因素。

2）當班的工作任務及工作標準和要求。

3）臨時性的安全技術措施、作業規程的貫徹學習。4）安排落實領導和業務科室臨時交辦的工作和任務。5）組織職工開展每日學習一題或一項工作標準活動。

4、技術員對班前會的內容要詳細記錄以備班后落實安全生產任務有據可依。

二、周一安全活動會議制度

為了認真加強職工的安全思想教育，切實提高周一安全活動會議的質量，保證黨和國家的安全生產方針、政策及集團公司和礦相關的安全管理規定制度得到很好的系統貫徹落實，特制定隊周一安全會議制度：

1、全隊職工都必須參加隊周一安全活動會議。

2、周一安全活動會議具體時間為上午10：00，下午7：00時準時召開。

3、周一安全活動會議的主要內容：

1）組織職工學習黨和國家安全生產方針、政策，集團公司、呂梁山煤電公司及礦有關安全生產的《規程》規定及制度。

2）貫徹落實礦周五安全辦公精神。

3）總結本隊上周安全工作的經驗教訓，安排落實本周安全工作。4）落實安全隱患的排查及整改工作。

5）針對職工的思想動態變化開展卓有成效的思想教育工作。6）開展多種形式、寓教于樂的安全知識、操作規程學習競賽活動，提高職工隊伍的整體素質，適應礦井安全生產需要。

4、聯點科室對職工進行教育，對本隊工作做指示安排。

5、對周一安全活動會議情況進行詳細記錄，以備領導檢查指導。

6、對無故不參加會議每次處罰5分，遲到一次扣1分。

三、周三業務培訓管理制度

為了切實加強對職工的業余培訓工作，提高職工操作技能，規范職工的行為，為建立一支準軍事化的通風專業隊伍打好基礎，特制定本隊周三業余培訓制度。

1、全隊職工必須無條件地參加周三業余學習。

2、周三業余學習具體時間為：上午10：00，下午7：00。

3、根據礦上年、季培訓計劃，結合本隊工作實際，制定出本隊月度培訓計劃，計劃必須針對性和實用性。

4、每次培訓授課前，授課人依據培訓計劃認真備課，做到有的放矢。

5、周三業余培訓的主要內容：

1）黨和國家的政策、方針、法規、法律，提高職工的法律意識。2）學習集團公司、晉南公司和礦上大型會議的文件精神。3）針對性地學習《煤礦安全規程》《作業規程》和崗位操作標準。

6、建立點名制度，無故不參加一次扣5分，遲到一次扣1分，不論曠課或請假都得進行補課學習。

7、每月月底最后一個周三組織職工進行考試，檢查當月培訓情況，并將考試結果與工資掛鉤，具體為考核每月工資總額的5%。連續三個月培訓考試不及格者一律辭退。

四、隊委會議制度

為了認真貫徹落實礦月度工作安排，切實發揮隊季一班人集體領導的智慧和作用，充分發揚民主、集思廣益，協調各班的工作內容和工作關系，調動各類人員做好本職工作的積極性，特制定隊委會議制度。

1、每月在礦作業計劃會之后隊召開委會隊委會由隊長負責召開。

2、隊委會要吸收各組組長參加，必要時吸收生產骨干參加。

3、隊委會議的主要內容： 1）隊長要對全隊當月的安全生產任務完成情況進行通報，對職工的出勤情況以及職工思想動態進行分析總結，總結經驗，導找差距。對下月工作進行詳細具體安排。

2）各組長對本班情況進行總結，并對下周工作計劃進行安排。3）針對本隊存在的一些問題進行分析討論并提出整改意見，以便改進工作方法。做好具體工作。

4、要求所有參會人員都必須按時參加會議，并且按照會議要求，做好充分準備，使會議能夠達到效果。對無故不參加會議每次扣款20元。

五、工資分配會議制度（民主活動制度）

為了充分增加工資分配的透明度，利用工資分配的杠桿作用，調動職工的積極性，力求達到工資分配的公平、公正、合理，做到獎勤罰懶、獎優罰劣，特制定工資分配會議制度。

隊成立民主活動小組 組長：隊長

成員：書記、技術員、副隊長、各組組長、職工代表

一、每月礦考核完工資結算后隊民管小組長要及時召開隊工資分配會議。

二、民主分配會議由隊長負責組織，民管小組長負責主持召開，并做好詳細記錄。

三、每月月底由值班室將本月度職工逐日出勤報表匯總并且張貼公布，讓職工監督并核對，確認無誤后報隊由各組長和隊干同審核后做為工資分配的主要依據。

四、隊要及時搜集各組的安全生產任務完成情況以及日常工作情況做月底工資分配考核依據。

五、嚴格材料管理，控制材料外流和丟失，把材料管理作為工資分配考核兌現的內容。

六、工資分配會議的主要內容： 1）通報礦對隊的各項考核獎罰情況。2）公布本月度礦對隊工資結算情況。

3）依照礦考核情況落實隊考核結果，力求達到獎罰嚴明，各種獎扣兌現落實到人頭，以防吃大鍋飯。

4）根據考核結果隊對各班進行工資分配。

七、每月民主活動會議要吸取各組工人代表參加培訓工資分配透明度。爭取所有職工輪流參加工資分配會議和民主活動會議。

六、隱患排查制度

為了認真貫徹黨的安全生產方針，切實落實好安全第一，預防為主，做好安全生產的現場管理，及時排查安全生產的安全隱患，做到防患于末然，創造安全生產的硬環境，特制定本隊隱患排查制度：

一、隊成立隱患排查督促小組： 組長：隊長

成員：書記、技術員、副隊長、各組長及部分生產骨干（安全網員、青年崗員）

二、對集團公司、晉南公司及礦安全旬檢月難的隱患要按照三定時間進行徹底排查，具體由隊長親自落實排查措施，并親自組織排查處理，并將排查結果報礦安全科，以便檢查排查落實情況。

三、對礦、科安全小分隊查處的隱患和針對隱患的具體情況進行現場處理和定期處理，在隊長的直接指揮由各組長親臨現場進行組織處理。

四、隊每天要組織人員對全礦井“一通三防”工作進行全面檢查，覆蓋率100%對查處的隱患要組織相關人員進行現場處理，真正做到隱患不過夜，隱患不處理不準生產。

五、認真堅持班前隱患提示和隱患排查落實情況通報工作，向當班職工提示本班工作中可能出現的安全隱患及應急處理措施。

六、認真落實安全隱患排查的獎罰兌現工作，凡發現隱患不處理一條罰款50元，月底考核本組工資總額2%，并對本組組長罰款20元，凡有一條隱患處理不徹底罰款30元，連帶組長10元。

七、隊長是本隊安全隱患排查工作的第一責任者，安全隱患排查督促組是本隊安全隱患排查具體組織者和實施者。

八、嚴格執行隱患不排查不生產的原則，做到隱患排查不過班。

九、凡應本班排查的隱患而不排查或或處理不徹底，每處罰款50元，并連帶處罰組長20元。

七、隱患預測預報制度

為了充分調動全隊職工自覺樹立安全第一的思想。做好安全超前防范，一切工作都必須優先考慮安全。切實抓好班前安全提示工作，特制定隱患預測預報制度。

一、隊每月月底25日要準時召開次月安全工作會，由隊長負責依據礦月度安全工作會議精神，部署安排本隊安全工作。

二、參會人員必須根據本組實際工作情況和工作環境，對工作中可能出現的安全隱患以及應采取的措施進行預測預報。切實做到抓安全有的放矢。

三、各組組長班前安排工作時應事先對本組當日工作中可能出現的安全問題和安全隱患進行通報安排，提醒職工做好思想上的防范準備工作。

四、安全隱患預測預報的內容：

1、放炮貫通時間可能出現警戒不到位或警戒位置不當。

2、放炮警戒距離不夠，執行“一炮三檢”和“三人聯鎖”放炮制不嚴及放炮工作“五不準”的執行不到位。

3、瓦斯管理可能出現的空班漏檢，虛報瓦斯含量和對通防設施使用監督不到位。

4、工程質量可能出現的不合格工程。

5、監測監控設施不到位。

6、一般個人行為的不安全因素。

五、每班班前各組安排工作后不講安全提示和不進行安全隱患預測預報，工人有權不下井，并處罰組長20元。

八、事故追究制度 為了認真貫徹安全生產的“三不放過”原則，充分做好事故典型案例教育，使當事接受教訓，使職工受到教育，杜絕類似事故發生，創造安全生產的良好氛圍，特制定本隊事故追究制度。

一、隊成立事故追究小組 組長：隊長

成員：書記、技術員、副隊長、各組組長

職責：負責組織分析全附中各類安全生產事故，并依據相關規定對事故責任進行處理通報，負責將事故的經過以及今后防范措施厚厚本本通報給全隊職工以防止類似事故發生。

二、事故追究的相關內容及程序： 事故追究的內容：

1、瓦檢員空班漏檢，虛報瓦斯含量。

2、放炮距離不符合規定，警戒位置不到位，火工品管理混亂亂扔亂放，放炮不執行“一炮三檢”和“三人聯鎖”放炮制。

3、采空區、冒落區不按規定及時封閉，人為的造成盲巷。

4、造成通防設施的損失、損壞使風流短路。

5、防塵管路、噴霧設施不到位造成煤塵規程。

6、“一通三防”責任制不落實，造成通防事故的責任者。

7、局部通風機安設不按標準，風筒距工作面迎頭超過規定。

8、瓦檢員所負責區域通防設施損壞而不及時處理和匯報。事故追究的程序：

1、值班調度必須認真聽取接受對事故全過程的匯報，并且詳細記錄，記錄要認清事故的時間、地點、事故的影響程序等。

2、接受完匯報后要根據事故情況，提出處理的應急措施并向值班隊干匯報。

3、值班隊干要根據事故的情況，及時組織相關人員深入現場進行處理，事后要組織相關人員分析處理并提出今后防范措施。

三、隊要建設事故分析處理登記臺帳，每季度要組織一次事故分析情況總結分析，以吸取經驗教訓。

四、對事故分析不及時不徹底、不詳細一次罰責任者50—100元。

九、勞動組織管理制度

為了強化勞動組織紀律管理，確保通風專業隊伍的相對穩定，提高職工素質，建立高素質的“一通三防”專業隊伍，著力使礦井“一通三防”工作達到長治久安，現依據通風專業本職工作要求，根據我隊兩級公司和礦對通風工作的要求以及職工成份結構現狀，現制定本隊勞動組織管理制度：

1、全隊所有職工都必須與礦建立勞動合同關系，并經勞資部門審核備案，由勞資部門開據調入手續方可入隊安排工作。

2、全體職工必須嚴格執行兩級公司、礦、隊的各項管理制度和規定，無條件的服從礦、隊正常調動，并入隊的工人必須認真學習礦、隊規定，熟悉掌握各種管理制度和規定時間為一天。

3、隊每季度召開一次勞動組織管理會議，總結分析本隊各類人員的思想素質、道德行為素質和崗位操作技能素質狀況，針對性改進勞動組織管理，逐步使全隊勞動組織管理日趨完善，使職工隊伍精明、精干、勞動組織力爭達到合理高效。

4、依據礦勞資部門針對我隊實際情況確定的定崗定員標準和工資分配辦法達致為：崗位定員，包死工資，增人不增資，減人不減資，結合我隊實際情況要求每個職工月出勤必須這到25天以上，每少一天扣3分。

5、嚴格請消假制度，有事必須提前請假，五天以內由隊審批后到考勤室備案，五天以上由隊批準后到勞資科審批報考勤室，凡不請假每天扣10分。

6、全隊所有職工必須牢固樹立團結進取的集體主義精神，絕對不允許爭吵打架，更不允許在井下與任何單位職工打架，一經發現不論誰對誰錯，一律停工檢查，并雙方罰款100元，且造成后果一律自負，情節嚴重者辭退。

7、嚴格出入井制度和考勤制度，按照規定時間上、下班，對早下班者一經發現扣除當班工。

8、當班安排的工作任務必須想方設法完成，對完不成者除扣除當班工外，處罰20元。

9、對特殊崗位的瓦檢員、放炮員要認真履行職責，按照本職工作要求，認真完成當班任務，否則按規定罰款。

10、井上雜散人員必須堅持正常的工作，做好上下協調，左右兼顧，全面做好隊服務工作，每發現一次工作不到位罰款20元。

十、班組建設管理制度

為了認真掘進班組建設，強化班組建設意識，積極穩妥地提高職工隊伍素質，把安全生產責任制及礦各項安全生產規定落實到班組，落實到職工個人頭上，切實抓好安全現場管理，特制定班組建設管理制度。

一、嚴格依據本隊實際情況設立班組，班組建設要比著精干高效的原則。

二、隊要嚴格對班組長的選拔任用工作，并規定每季度副班組長進行一次民意測評，班組長的選拔應具備下列條件。

1、作風正派、思想素質高、辦事公道、有組織能力；

2、業務素質高，能熟練掌握本工種的操作技能；

3、能認真掌握本工種業務范圍內工作標準及工作要求；

4、遵守勞動紀律、出勤正常；

5、遵守安全生產規定，不違章指標、違章作業，帶頭做好班組工作。

三、依據班組工作內容，確立班組工作考核標準，每月對班組進行工作考核，并嚴格以此做為工資分配的依據，并對第一名班組的班組長一次性獎勵100元，班組工資上浮2—3%。

四、積極開展班組勞動紀律、勞動組織、工作標準、現場安全質量操作達標競賽活動，做到月結、季評活動，并做為年終各種獎勵依據。

五、積極穩妥地開展班組優化組合活動，推進職工隊伍建設。

第四篇：通風隊二季度班組建設總結材料

通風隊二季度班組建設總結材料

三道溝煤礦通風隊有員工45人，分三個班組: 通風瓦斯班，通風設施班，安全監控班，在礦領導的指導下，通風隊二季度各班組建設工作情總結如下：

一、通風瓦斯班

2013年二季度對于通風隊來說是一個黑色的季度，由于采掘安排，井下掘進面較多，外委單位施工進度較慢，造成通風工程滯后，為了滿足各采掘面風量符合需用風量，通風瓦斯班設臨時控風設施進行風量調節，不定期對各采掘面進行風量測定，每旬對礦井通風系統全面檢查一次，發現問題，當班處理，決不留到下班。對新到測風組的2名員工，班長親自對2名新測風員進行理論與實踐培訓，進過班長7天的手傳口述，2名新測風員能準確的測量井下各個地點風量。

由于我礦井下無軌膠輪車較多，活動頻繁，范圍廣，時常有因膠輪車尾氣造成CO 傳感器報警，瓦斯檢查員分管的盤區頭多面積廣，但瓦斯檢查員能及時處理分管區域的通風瓦斯問題，能第一時間匯報上來分管盤區內通風設施完好情況、大巷衛生清掃、積水抽排等通風隊分管業務。

二、通風設施班

通風隊通風設施班有9人，自三道溝煤礦質量標準化提升月活動實施后，對井下各通風設施進行了全面排查，對5-2輔運大巷聯巷20組風門門扇掉漆嚴重的進行重新刷漆，為了避免風門開啟時發生擠人，對9組自動風門吊掛了警示牌板，門扇上粘貼了反光紙。協助通風瓦斯班對排查出的26個盲巷，其中7安設了導風筒，19個吊掛了警示牌板，對31個擋風墻進行了掛牌管理。

三、安全監控班

根據神東公司安全監控管理規定，監控班對井下各膠帶巷機尾，各盤區注氮機硐室都安設了煙霧傳感器，CO傳感器，5月15號安全監控班內又成立了一個儀器儀表發放組，將全礦便攜儀納入集中管理，分管業務有，便攜儀標校、發放、回收，車載便攜儀標校等工作，經過安全監控班組人員共同努力，儀器儀表發放工作開展有序。

四、班組管理

為了提高班組業務水品，通風隊每月編制培訓計劃，利用周一下午學習時間，對各班組進行業務知識培訓，互相交流，使大家共同提升，班前會大家共同對各工種危險源進行了辨識，并對各種危險源進行風險了評估，標準及措施進行了學習。各班組組織本崗位員工學習了標準作業流程，與實踐相結合去操作，是所有員工業務水平有所提高。提倡人性化管理，和諧發展，隊干要與員工多溝通，和員工打成一片，團結一致，師徒幫帶，責任劃分到個人，共同分擔，全隊齊心協力做好“一通三防”工作。

第五篇：通風隊六型班組工作總結

強化班組建設 提升管理水平

為全面貫徹落實科學發展觀，提升班組建設水平，著力構建基層建設的長效機制，保證公司2012年的安全生產目標順利實現。根據《關于開展加強班組建設爭創“六型”班組活動實施意見的通知》寧銀煤黨發[2011]14號文件精神，結合我部門實際，在生產經營班組深入開展創建“學習型、創新型、效益型、和諧型、安康型”班組活動。現將我部門“六型”班組開展的情況匯報總結如下：

一、指導思想和總體目標

（一）指導思想：以十七屆五中全會精神為指導，落實科學發展觀，求真務實、繼承創新，以強化班組建設為重點，通過創新班組管理模式，深化班組文化內容，不斷增強各個班組的凝聚力和戰斗力，為實現公司全年目標做出貢獻。

（二）總體目標：從基礎管理入手，加強“六型”班組的建設，開展創建各項活動，努力打造優秀的隊伍，培養優秀的員工。

二、“六型”班組開展情況

（一）創建“學習型”班組

目前，我部門共有2個基層班組，作為企業最基本的組織細胞，班組建設工作的好壞直接關系到企業發展的基礎水平。在班組中牢固樹立“終身學習”的理念，以提高員工的綜合素質、培養技能型人才為目標。通過開展班前會，要求每日學習一道題等方式，不斷完善班組學習環境，努力營造學習氛圍；建立健全學習制度與激勵機制，促進和激發員工的學習熱情。7月，我部門組織員工積極參加公司組織的“技術比武活動”，每位員工都利用休息時間學習完善工作中存在的不足，或者虛心請教其他同事。比賽中，每位職工都按照規定對光學瓦斯檢測儀操作進行非常認真的演示。部分員工在演示過程中，也暴露出自身存在的不足，如：操作步驟不熟練或者操作順序顛倒等問題。通過此次活動，讓每位員工查找差距，進而提高崗位競爭力和員工操作技能。在班組內部舉辦安全知識競賽，爭創“工人先鋒號”，大家互相幫助，共同解決安全知識疑難，你提我改，各抒己見，對各自的安全知識欠缺進行了有效的彌補，達到了共同進步的目的。

（二）創建“創新型”班組

近年來，在公司各級領導的的引領下，我部門不斷創新班組管理的新模式，探索班組發展的新途徑，在管理中更加注重強化班組的團隊建設和文化建設，著眼于人才隊伍建設，提升員工的綜合素質，打造企業的競爭實力。在實際工作中，使班組的工作內容指標化，工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、用科學的、先進的管理方法用心做好班組的每項工作。在施工中，每當遇到技術難題，班組長和員工積極發揮他們的聰明才智，突破舊有的工作經驗，對工程存在問題進行小革新、小改造、小建議等群眾性經濟性創新活動。

（三）創建“環保型”班組

通過多種形式的宣傳教育活動，引導職工牢固樹立“清潔發展”的理念。在井下采掘工作面、回風巷道、運煤裝載點、車場內設置噴霧降塵裝置，要求施工單位采取濕式打眼，放炮時采用水炮泥等加強井下粉塵源頭的管理，從源頭上消除粉塵。在開展清潔文明生產時，要求現場

管理規范，物品擺放有序，工作崗位人員服裝得體、整齊。值班室達到“五凈”（門窗、桌椅板凳、文件柜、地面）。

（四）創建“效益型”班組

通過各種途徑和形式，廣泛宣傳提高效益對企業發展的意義。同時，對部門現有的材料、設備管理制度、措施進行梳理、修改、補充和完善，指定包括檢查、考核、罰款等在內的科學的辦法和指標并督促落實。圍繞降低成本、增收節支，加強對原材料、消耗指標、低值易耗品、費用等小指標的考核。科學、合理、有計劃的組織生產，要求職工認真學習操作規程，工作中不放過任何一個細節，對工程質量嚴格把關，防止浪費、以次充好等現象的發生。

（五）創建“和諧型”班組

以實現班組和諧發展為目標，堅持以人為本，在部門內部形成員工關系和諧、工作協調、團結互助的良好氛圍。我部門組織員工開展各種文化體育活動，培育、創建班組特色文化；每月工資、獎金秉持公開、公正、透明的方式張貼，加強明主管理。在制定部門管理制度時，組織員工積極參與、發言，認真聽取職工好的建議。從而增強職工民主參與意識，體現職工主人翁精神；在加強職工職業道德方面，通過規范班組員工行為，通過班前會或其他會議號召員工向優秀員工學習，端正工作態度，遵章守紀，努力把班組建設為員工愛崗敬業、奮發向上、團結互助的“溫馨小家”。

（六）創建“安康型”班組

我部門積極參加公司組織的“安康杯”競賽活動，設立工會小組勞動保護檢查員并積極發揮作用；在日常工作中，堅持落實班組安全教育培訓制度，落實安全學習和安全生產月的各項活動；認真貫徹安全生產和勞動保護法規，嚴格執行安全規程，堅持“兩票三制”、落實“兩措”計劃；堅持檢查制度，做到“班前會必講安全，班中必須巡回檢查，班后必須分析安全生產情況并作好記錄”；積極開展“班組質量安全管理標準化”星級班組活動，規范各種記錄及資料。班前會作為公司深化基礎管理的主要形式，為讓班組成員更好了解公司形勢，掌握動態，增強對企業的信心，使班前會開的更有實效，公司對其工作流程進行了規范，要求各班組在做好工作總結、安排生產的同時，做到成員內部信息及時交流，思路及時溝通。讓班組每個成員積極參與到班組管理中來，做到了互相督促、互相提高，更好更快的推進班組建設工作。以維護職工的安全健康和設備的安全健康為目標，在部門內形成全員、全過程、全方位的安全管理，提高班組的安全管理水平。

總之，班組作為企業的細胞，工作任務的最終執行者，我們會積極落實好各項工作責任制，努力抓好 “六型”班組創建的關鍵，切實發揮班組長的核心作用，使班組建設不斷邁上新的臺階，為公司安全發展、科學發展、和諧發展奠定堅實的基礎。

通風維修隊

2012年10月19日