第一篇：中層干部學習心得體會

修身立德，以德立人 ——公司中層干部培訓班學習心得體會

按照公司統一部署安排，2010年12月21日-23日，我有幸參加了為期3天的中層干部培訓班。通過學習，聆聽了公司領導和專家教授的講座，以及組織到海口監獄接受警示教育，豐富了知識，開闊了視野，拓展了思路，更學會了如何做人做事，收獲很大，感到對今后的工作具有非常重要的指導作用。

在開班第一堂課，李總著重從做人做事角度對公司企業文化中基本價值理念“誠信、和諧、嚴謹、高效”作了新的闡述，賦予新的內涵，還講授了領導藝術，聽后深有感觸。誠然，做事先做人，正人先正己。而要正己，首先要心懷坦蕩，以德立人，這德就包含著講誠信、遵守職業操守。我想，一個人不講信用，欺上瞞下，甚至擺弄是非，如何立人，又如何服人，更如何管人？對人豁達大度，以德服眾，不失信、不推過；對事秉公而斷，經得起考驗，做到清正廉潔，寧公而貧，不私而富，才能樹立起自己的信譽，才能更好地團結一班人做好各項工作。尤其是參加到海口監獄接受警示教育，親身傾聽貪污受賄而鋃鐺入獄的犯人帶著懺悔的心情講述自己如何一步一步走上犯罪道路，心靈受到了極大的震

海南大學教授鄭遠強關于績效管理講座，精彩紛呈，拓寬了思路，充實了管理知識，使我更深切地感受到如何對人力資源的整合，以發揮更大的作用。

這次培訓時間雖然很短，但收獲不少，所學的內容很值得在日常工作中不斷去體會。作為長期在辦公室工作，我想，在今后的工作中應從以下三方面下功夫，不斷提升內在素養，才能更好地落實“三服務”，更好地服務于公司各階段的發展目標。一是恪守“青松”般的原則性，堅定原則立場，做到公道正派、公平公正，維護公司領導的權威，樹立辦公室良好形象。二是培養“含羞草”般的敏感性，在紛繁復雜的各種問題面前，保持敏感性，十分準確地把握形勢，抓住機遇，及時化解矛盾，解決問題。三是把握“楊柳”般的靈活性，任何問題都有原則性和靈活性相統一的問題，既要借鑒過去成功經驗、有效辦法，更要克服因循守舊的思想，開闊視野，拓寬思路，開拓新領域、謀劃新對策，做到敢想、敢試、敢為人先。

2011.1.5

第二篇：中層干部培訓班學習心得體會[范文模版]

依照公司的同一安排，我參加了公司舉行的中層干部培訓班。一周的培訓學習，在老師的講授和輔導下，學習了近期團體公司及公司三反方面的文件，學習了質量管理、安全管理、生產管理等方面的知識，對產品質量、安全生產、拖延工期的危害知道了近期工作的重點，開闊了視野，為今后更好的工作奠定了基礎，通過培訓使我收獲頗豐，感慨頗深。

一、通過培訓，使我進一步增強了對學習重要性和迫切性的熟習

培訓是一種學習的方式，是進步管理者素質的最有效手段。21世紀是知識經濟社會，是電子化、網絡化、數字化社會，其知識更新、知識折舊日益加快。一個國家，一個民族，一個個人，要適應和跟上現代社會的發展，唯一的辦法就是與時俱進，不斷學習，不斷進步。開班儀式上，李部長側重論述了學習培訓的目的和意義。通過培訓班的學習討論，使我進一步熟習到了學習的重要性和迫切性。熟習到企業管理與創新要靠學習，靠培訓，要接受新思維、新舉措。要通過學習培訓，不斷創新思維，以創新的思維應對競爭挑戰。熟習到加強培訓與學習，是我們進一步進步經營管理水平的需要。管理出質量，管理出效益，管理是企業永久的主題。加強培訓與學習，則是進步企業管理者管理水平最直接的手段之一，也是進步經營管理水平的迫切需要。只有通過加強學習，才能了解和掌控先進的管理理念和管理方法，取他人之長補己之短，只有這樣，才能不負組織重看，完成組織交給的工作任務。

二、通過學習培訓，使我清楚地體會到要不斷加強素質、能力的培養和鍛煉

一是要不斷強化大局意識和責任意識。要建立公司利益第一位，局部服從整體，小局服從大局的原則，始終保持健康向上、奮發有為的精神狀態，增強勇于攻克難關的進取意識，勇于負責，勇挑重擔，堅持不懈地推動公司延續健康發展。

二是要加強溝通與調和，熟練工作方法。要學會溝通與調和，要善于與領導、中層干部、職工、用戶進行溝通，要學會尊重他人，放下架子，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，副職要當好正職的顧問助手，要圍繞正職的思路，積極主動地展開工作。要經常反思工作、學習和生活，把反思當作一種文化，通過反思，及時發現本身存在的題目。

三是要勇于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚奉獻精神。三吃是一種高尚的自我犧牲精神、奉獻精神，是社會的主流風氣。就是要為人處世要心胸開闊，寬以待人。要多體諒他人，遇事多為他人著想，即使他人犯了錯誤，或冒犯了自己，也不要瑣屑較量，以免因小失大，傷害相互之間的感情。要建立奉獻精神，建立吃苦、吃虧、吃氣的思想。中層干部就是要吃苦，吃他人吃不了的苦，做他人做不了的事，忍他人忍不了的事，嚴格要求自己。

四是要寬宏大量，學會包容。包容是一門藝術，是一種境地，要到達這類境地，就必須具有博愛的心，博大的胸懷，還要有一份坦蕩、一種氣勢，包容是贏得朋友的條件，包容是人生的財富。包容不即是將就和任其自然，包容他人的錯誤，是為了讓他人更好地改過，與人相處要學會容納、包涵、寬容及忍讓，做到心理相容。

第三篇：公司中層干部培訓學習心得體會

公司中層干部培訓學習心得體會

2011年9月24號，根據公司統一安排，我參加了中層干部學習培訓。授課老師學識淵博、經驗豐富，講課幽默生動、娓娓動聽。一天的學習感受良多，受益頗深，以致于有時間太短，意猶未盡之感覺。最后董事長與王總關于每位中層干部都是部門老板的講話使我進一步感受到了公司領導的殷切希望與擔負的責任。

要做好一名中層干部，當好部門老板，根據老師的傳授與自己的感悟，我認為必須做好以下幾個方面的工作：

1、必須具備“老板心態”

所謂“老板心態”，我想就是“所有責任由我擔”的心態。這應該包含兩個方面，一是做事必須服從公司整體利益，替公司領導著想，也就是老師講得“以老板的心態做長工”；二是在自己部門內部，必須能夠勇于擔當，也就是老師講得具備“主人翁精神”。

在學習以前的工作中，雖然也能按照以上方面要求自己，但缺少理論指導，做事是按照樸素的的自我意識進行。通過此次培訓，從理論上較系統、較條理的認識到了“責任”的具體含義。

“老板心態”落實到具體工作上，我想應在以下兩個方面進行加強。一是在“以老板的心態做長工”方面，至少應從我廠技術工藝發展規劃、發展方向上，人才梯隊培養上，技術保密落實上為公司做好短中長期打算；二是在“主人翁精神”方面，應義不容辭的想盡一切辦法做好部門工作，不推諉、不扯皮。

2、持之以恒的學習與實踐，提高工作能力

對于一個老板來說，他想做的事情就必須清楚，不清楚的就必須要學習，凡是學習就必須學會、學精，只有這樣才能立于不敗之地。因此，老師用了較多的時間講學習、講培訓。我想這是一名資深高管的經驗與感悟。對于我來講，必須做好兩個方面的事情：一是主動學習與培訓；二是督促員工學習與培訓。

首先必須要主動學習。“三人行，必有我師；圣人擇其善者而從之，擇其惡而自省之”“圣人不病，以其病病，是以不病”，在知識更新速度極慢的古代，人們都一直強調學習的重要性，何況日新月異、瞬息萬變的當今。對于我來說，主要負責機械制造廠的工藝技術工作，需要學習的東西既包含技術的又包含管理的，確實太多。在后續的工作中，我需要進一步加大學習力度，對外多參加相關技術研討會，參觀工廠、展會，與專業人士進行技術交流等活動；對內要深入一線、了解細節，爭取做到將世界的先進技術與公司內的生產實際完美結合。

其次必須督促員工學習與培訓。老師說“當你沒有培訓好時，下屬就是你身邊的定時炸彈”，“企業不但要生產優質的產品，更重要的是培養出優秀的人才”，可見對于員工培訓與學習的重要性。自古以來，人才難得，如今更甚。昨晚看中央電視臺《今日觀察》節目，我國大量的企業走出國門，進行國際并購，無不遇到人才危機；花錢買到一個企業并不難，要留住企業的人才太難，而留不住人才的企業，即使買到，也不過是一個空殼，最終的結局還是放棄。對于我廠來講，人員平均年齡小，更要重視職工培訓。從大處來說，我們要做好培訓規劃；從小處來講，我們要讓培訓貫穿于每項工作過程中。

3、制定切合實際的工作目標

老師講“一個人不知道自己為什么失敗的第一個原因就是沒有目標”，可見目標的重要性。沒有目標，就沒有工作目的，工作盲目，干到哪算哪，好壞都一樣，工作怎么能做好。

我想制定工作目標的關鍵是：一要切合實際，即不努力達不到，使使勁才能夠得著；二是目標要詳細分解并落實到個人，讓每個人都有自己的具體目標，義不容辭；三是對子目標完成情況不斷落實，不斷糾偏、修正，做到有問題解決到萌芽狀態，不影響大目標的完成。

4、學會有效溝通

任何個人、任何部門，都是企業這個有機整體中的一個組成部分。個人或單個部門所做的工作都不是獨立的，需要其它人員或部門的配合。對于我們機械制造廠這個以服務為宗旨的單位更是如此。有效溝通是我們作對工作、做好工作的有力武器。

通過學習，對之前工作中的一些溝通不暢的原因豁然開朗，我想要進行有效溝通，必須加強以下方面的學習與應用：

1)用心溝通，利他利己。溝通的目的是要達到效果，心不誠，不利他的溝通怎能達到效果呢？

2)充分認識溝通定律，做到溝通不厭其煩。溝通定律告訴我們，你說的是100%，別人真正能做的只有20%。因此，想搞好溝通，必須要不厭其煩，反復說明；并且要做好實施規劃，促進理解。

3)經常分享，通過分享溝通。工作上的好的做法、成功的經驗或失敗的教訓都是寶貴的財富，同事之間、部門之間互相分享，可以

清楚別人、別的部門都在做些什么，存在的困難是什么。活生生的事例更容易讓人理解。

4)換位思考。在工作上我們都希望做得最好，同時也希望配合單位做的完美。而實際情況往往與理想差距很大。當溝通不暢時，考慮一下換位思考，也許更利于溝通。我想溝通的效果不在于取得完美的結果，有時能夠達到令雙方都接受的結果就是成功。

5、提高執行力

執行力強弱是一個人、一件事情、一個團隊成功與否的關鍵。實際上執行力的定義不復雜，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。但真正要具備執行力，卻不簡單。根據工作實際與老師講解，需要做好以下方面的工作：

1)加強培訓與指導。培訓的主要作用是使執行者清楚一件事情、一項任務的目標是什么，也就是最終的結果是什么；主要的工作方法是什么，也就是怎么做；工作應分成幾個階段，每個階段的完成時間及考核方式，也就是何時完成，如何考核。

2)更新觀念，立足實際，創造性的執行。工作不是做表面文章，是立足實際，解決實實在在存在的問題。因此執行不是簡單重復上級的要求與安排。執行時一定把上級精神與本部門的實際情況相結合，立足實際，創造性的解決問題。否則機械的執行，只能把事情做得一塌糊涂。

3)建立反饋系統，及時監督與檢查。執行需要加強過程控制，及時就做得工作情況進行監督檢查。通過監督檢查，發現問題，及時

糾正，避免出現大的偏差。

一天的學習雖然短暫，但我們深深的體會到公司領導渴望我們盡快成長的心情，感受到自己進步的緊迫性。在這一天里，我們收獲了很多方法，尤其是學習的方法。今后，我們將利用一切可以利用的時間，加強培訓與學習，做到不斷進步。

第四篇：中層干部三嚴學習心得體會

恪守三嚴三實 踐行群眾路線

—— 學習總書記“三嚴三實”的心得體會

2014年3月9日，總書記在參加十二屆全國人大二次會議安徽代表團審議時強調，各級領導干部都要樹立和發揚好的作風，既嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，又謀事要實、創業要實、做人要實。“三嚴三實”的提出，對正在開展的黨的群眾路線教育實踐活動，進一步轉變干部作風，切實解決群眾反映強烈的突出問題，具有十分重要的現實意義。踐行“三嚴三實”，就應積極投身到教育實踐活動中，把“三嚴三實”內化于心、外踐于行，不斷取得作風建設新成效。

首先，要吃透精神認真思。

學習好踐行好總書記“三嚴三實”重要講話精神，關鍵要在吃透精神、領會實質上下功夫。廣大黨員干部要深刻理解：嚴以修身就是要加強黨性修養，堅定理想信念，提升道德境界，追求高尚情操，自覺遠離低級趣味，自覺抵制歪風邪氣；嚴以用權就是要堅持用權為民，按規則、按制度行使權力，把權力關進制度的籠子里，任何時候都不搞特權、不以權謀私，敬畏人民賦予的權力；嚴以律己就是要手握戒尺，慎獨慎微、勤于自省，遵守黨紀國法，做到為政清廉。深刻理解謀事要實就是要從實際出發謀劃事業和工作，使各項決策符合實際情況、符合客觀規律、符合科學精神，不好高騖遠，不脫離實際；創業要實就是要腳踏實地、真抓實干，敢于擔當責任，勇于直面矛盾，善于解決問題，努力創造經得起實踐和歷史檢驗的實績；做人要實就是要對黨、對組織、對人民、對同志忠誠老實，做老實人、講老實話、辦老實事，襟懷坦白，公道正派。要結合思想工作和做人實際，邊學習邊思考，努力做到學有所思，思有所悟，悟有所醒只有這樣，為官之道、做人之道就會有很好的遵循和準則，就不會偏離大方向，就不會在人生的道路上摔跟頭，就能把住底線、立于不敗之地。

其次，要工作落實，實踐到位。

作為一名教育戰線上的普通黨員干部，我覺得更應該把總書記的要求落實到自己的工作上，在實踐中貫徹 “三嚴三實”，具體來說可從以下三個方面著手：

（一）見賢思齊，反求諸己。

“修身齊家治國平天下”，先賢早已為我們梳理好創業成才的脈絡和路徑。不修身，不足以齊家治國平天下。“德勝才謂之君子，才勝德謂之小人”。德行不彰，才能亦失色。黨員干部要對照“三嚴三實”的要求和先進典型的閃光點，反躬自省，有決心下目標地“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”。對自身，加強黨性修養，堅定理想信念，追求高尚情操，提升道德境界，做一個脫離低級趣味的本分黨員干部；對權力，要長存敬畏之心，常懷慎獨慎微，勤于反求諸己，樂于接受監督，做到正大光明。

（二）實事求是，工作扎實。

天下大事必做于細，古往今來必成于實。實事求是是我黨堅定的思想路線，這就要求我們謀事創業都要務實，從實際出發，尊重客觀規律，考察實際情況，符合科學精神，同時腳踏實地、真抓實干，敢于直面棘手的問題，敢于正視復雜的局面，有計劃性和前瞻性地將工作穩妥推進，創造出經得起歷史和人民檢驗的實績。“真的割不斷，假的接不攏”。紙花不是花，有花形而無花香。空談誤國，實干興邦，形式主義要不得。把工作做扎實，就是要 杜絕形式主義，杜絕華而不實的工作作風，杜絕不著邊際、不問情況的拍腦袋決策。

（三）完善體制，夯實基礎。

作風建設和改善，要有制度約束和機制保障。一方面，要完善黨員干部的管理和考核制度，尤其要量化德行考核，聽取群眾呼聲，接受輿論監督；另一方面，要在實踐中摸索切實有效的制度執行機制，總結成功做法推而廣之，全方位多角度地確保制度不于流形式和失之片面。而社會是人才生養長成的土壤，少數官員的腐化墮落、碌碌無為，除了自身原因外，與社會大環境不無關系。要加強優秀傳統文化的宣傳教育，弘揚主旋律，傳播正能量，努力凈化社會風氣，夯實人才成長的基礎，疏通人才上升的路徑，嚴格公務人員錄用晉升的條件。

再次，要對照標準認真查。

學習好踐行好總書記“三嚴三實”重要講話精神，重點要在學以致用、找準問題上做文章。廣大黨員干部要以“三嚴三實”為鏡，讓自己經常“照一照”。深刻剖析和檢查自己，看看在修身上有沒有自覺遠離低級趣味、抵制歪風邪氣，在用權上有沒有杜絕搞特權、謀私利，在律己上有沒有慎獨慎微、勤于自省，在謀事上有沒有好高騖遠、脫離實際，在創業上有沒有腳踏實地、真抓實干，在做人上有沒有做老實人、說老實話、干老實事。

（一）要以“三嚴三實”為秤，請群眾經常“秤一秤”。

要真正放低身段、降低身價，抱著不恥下問的態度、磊落坦蕩的胸懷、聞過則喜的氣度，真心實意歡迎群眾挑毛病，真心實意邀請群眾提意見，真心實意接受群眾點問題，引導群眾表真意、說實話、講實情，確保征求意見 聽得到、聽得全、聽得實、聽得真。

（二）要以“三嚴三實”為尺，組織應當經常“量一量”。

要加強領導干部日常監督管理，將“三嚴三實”納入干部考核評價體系，作為談心談話的主要內容和選拔任用的重要依據，及時“咬咬耳朵、拽拽袖子、緊緊發條”，通過組織監督評判來幫助干部查實找準“四風”問題，倒逼干部做到“三嚴三實”，真正成為組織信任、群眾認可的好干部。

最后，要緊盯差距認真改。

學習好踐行好總書記“三嚴三實”重要講話精神，根本要在即知即改、務求實效上求突破。廣大黨員干部要以“三嚴三實”為指導，堅持嚴字當頭、實字為本，對存在的差距和查找出的問題盯緊看牢，不遮不掩、不等不靠，及早改、主動改，立說立行、立行立改，思想問題和實際問題一起抓，大問題和小問題一起改，有一件改一件，改一件成一件。要立足區域發展實際，以嚴謹嚴肅嚴厲之風，以扎實務實求實之行，“盯緊每件事，干好每一天”，認真抓好各項工作任務，把活動成效落實到推動項目建設上、落實到民生改善上、落實到化解發展難題上、落實到維護社會和諧穩定上。要做好結合文章，創造性地開展工作，切實把踐行“三嚴三實”與學習貫徹落實總書記系列講話精神結合起來，與當前各項重點任務結合起來，與建設服務型黨組織結合起來，靠實工作責任，強化督促指導，做到思想不疲、勁頭不松、措施不軟、標準不降，持續從嚴抓好即知即改工作，確保取得群眾滿意的實效。下步工作努力方向：

（一）堅定理想信念不動搖

深入持久學習總書記一系列重要講話精神，切實用理論武裝頭腦 指導實踐，以推動開發區各項工作；始終堅定理想信念，堅定對馬克思主義的理想信念和對社會主義、共產主義的理想信念，堅定對中國特色社會主義道路自信、理論自信、制度自信；強化正面宣傳，牢牢把握正確的發展導向。

（二）牢固樹立為民宗旨意識

要帶頭深入基層、深入群眾，把群眾路線內化于心、外化于行；要牢固樹立群眾觀點，忠實地執行黨的群眾路線，時刻把群眾的安危冷暖掛在心上，切實做到聯系群眾、了解群眾、幫助群眾、服務群眾、維護群眾利益。把來訪的群眾當客人，把群眾的來信當回事，始終把群眾滿意作為第一追求，堅持“方便群眾、高效運作、規范服務、廉潔辦事”的宗旨，切實做到情為民所系，權為民所用，利為民所謀。

（三）進一步轉變工作作風

要嚴格按照群眾路線教育實踐活動的總要求，把“從嚴”和“務實”的作風堅持到工作生活的方方面面。要在學習上深一步，認識上高一層，行動上快一拍，成效上好一籌。要加強對紀檢監察干部隊伍的管理和紀律約束，模范遵守中央八項規定和省委、州委、市委實施辦法，嚴守黨的各項紀律，健全完善改進工作作風的長效機制，認真履行監督檢查職責，帶頭樹立為民務實清廉的形象，推動作風建設取得新成效。

（四）強化務實清廉自律

在工作生活中，堅決抵御不良之風，時刻以楊善洲同志的思想境界、公仆情懷和優良學風來對照檢查自己，始終堅持“兩個務必”，大力弘揚艱苦奮斗精神，腳踏實地，扎實工作，自覺抵制貪圖享樂、講排場、比闊氣的不良風氣，堅持從現在做起，改作風、除毛病、正品行、樹新風，以過硬的作風和堅強的黨性，保持共產黨員的先進性、純潔性和政治本色。作風是一面旗幟，當它自信地迎風飄揚時，便能凝聚人心；當它破敗不堪轟然倒下時，將導致民心渙散、希望破滅。革命先輩舉起這面旗幟，一代又一代共產黨人用堅定的信仰和實際的行動維護著它的榮光，繼往開來，當下我們更當以“三嚴三實”為標準，譜寫作風建設新篇章。

第五篇：中層干部科學發展觀學習心得體會

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中層干部科學發展觀學習心得體會

在公司上下開展深入學習實踐科學發展觀活動的過程中，通過學習，我充分認識到：在全黨開展深入學習實踐科學發展觀活動，是黨的*作出的一項重大戰略部署，是我們黨從時代發展和戰略全局高度作出的重大決策，是公司應對國際金融危機挑戰、實現平穩較快發展的迫切需要。***說：“能不能推動一個地區科學發展，關鍵在領導，核心在干部。”而公司的中層干部上連領導班子，下接職工群眾，是承上啟下的中堅力量，是凝聚人心的重要紐帶，是公司決策得以推進、落實的關鍵環節和有力保證。在新的歷史起點上，圍繞建設一流**公司的戰略目標，根據“四個牢固樹立”的工作要求，中層干部在公司實現科學發展的過程中，尤其要發揮五個方面的骨干作用。

一、示范帶頭的作用

中層干部的工作態度、能力和水平直接影響所帶領的團隊。在實際工作中，中層干部必須立足崗位，堅守職責，干一行，愛一行，從我做起，從細節做起，時時刻刻用自己的言傳身教帶動身邊職工，1

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日復一日，周而復始，形成埋頭苦干、扎實工作的濃厚氛圍。要求職工群眾做到的，自己要先做到；要求職工群眾執行的，自己要先執行。中層干部除了出思路、抓全局外，還必須要有具體的崗位分工，只有將自己融入職工群眾整體，與大家同呼吸、共奮戰，才能起到扎扎實實的帶頭作用。只做“甩手掌柜”，不做“跑堂伙計”；只做“指揮員”，不做“戰斗員”的中層干部，必然脫離職工群眾，工作安排和要求必然無法與所在團隊產生共鳴，無法使職工群眾信服。

要發揮好示范帶頭作用，就要求中層干部全面加強自身建設，深入學習鉆研業務知識，做到熟悉精通、爛熟于胸，千萬不能一知半解、只知皮毛，否則就有可能出現差錯、產生超時，影響工作成效、降低團隊形象。要加強學習，精通業務，知識、視野要與分管工作相匹配。要嚴格要求，杜絕工作失誤，做到各項工作不拖、不漏、不錯，力求每一件工作成果上檔次、出精品。要搶時間，落實領導指示要雷厲風行，完成工作部署要速決速行，處理重要工作要即說即行。

二、推動執行的作用

公司的每一項決策部署，都是針對公司面臨的重點、難點問題，有針對性地作出的。落實公司決策部署，也必然面臨方方面面的問題，職工群眾難免會有一些畏難情緒。這時候，就要求中層干部以對黨和人民事業的強烈責任心，錘煉自己的意志，增強克服困難的勇氣，敢2

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于擔當、敢于攻堅，不達目標誓不罷休。這是共產黨人黨性原則的重要體現。沒有這樣一種精神和銳氣，再好的決策部署也會成為廢紙，科學發展就會成為空談。

執行力是檢驗中層干部能力、意志、品行和黨性修養的重要標準。考核中層干部，不僅看謀事的能力，更要看成事的本領。在實際的執行過程中，要注意改進工作的方式方法。執行，不是像機器一樣被動地運轉，更不是簡單粗暴地執法，而是要發揮人的能動作用，要會“創造性地執行”。要善于改進和創新工作方法，運用疏導思想、完善機制、監督檢查、考核獎懲等多種手段解決問題。增強執行力，也有個領導干部帶頭的問題。尤其是在沒有明確基層“怎么做”的情況下，中層干部要在檢查、調研等直接面對基層職工時，親自示范，手把手教員工如何與顧客溝通、如何宣傳企業優勢、如何推銷產品、如何解釋客戶疑慮，用實際行動引領廣大員工堅決執行公司決策部署。

三、正確決斷的作用

思維方式是把理論轉化為實踐的橋梁，它決定人們的價值取向和行為選擇。實現正確的決斷，首先要有科學的思維方式，有辯證統一、全面統籌的思維能力。科學發展觀的基本內涵和要求鮮明地體現著馬克思主義的唯物辯證法思想，必須辯證地理解和思考，才能掌握3

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其要旨，更好地指導實踐。增強思維力，還應以開闊的視野觀察形勢，進行戰略思維。世界多極化、經濟全球化和市場經濟的發展，已經把公司的發展同全國、全世界的經濟社會發展緊密地聯系在一起，這次國際金融危機又給我們上了生動的一課。善于在發展變化中，把握好“天下大勢”，隨勢而動，趨利避害，才能把握自身發展機遇，制定正確的“戰略戰術”。

實現正確的決斷，還必須樹立科學的精神和民主的作風。樹立科學精神，最重要的就是深入實際、調查研究、把握規律。樹立民主作風，就是在重大決策中要更好地尊重民意、集中民智、發揚民主，這是貫徹落實科學發展觀、堅持以人為本的政治要求，也是決策本身的“正確”所在。尤其是中層干部與職工群眾聯系非常緊密，要始終如一“放低姿態”，善于運用頭腦風暴放大集體的智慧，以開放的心態歡迎批評、面對沖突。

四、提升水平的作用

科學發展觀揭示了發展的普遍規律，為我們提供了推進經濟社會又好又快發展的世界觀和方法論。從馬克思主義哲學來看，任何事務的“質變”背后都有一個“量變”的過程。如果中層干部沒有敢為人先的奮斗精神，沒有“舉輕若重”的恒久毅力，沒有關注細節的精品意識，而是把“宏圖大略”作為自身工作定位的話，必然有一大堆4

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“小事”帶來一連串麻煩，導致他的任何工作成果都體現為“低老壞”。

敢為人先，首先要選好方向。要善于從形勢的發展變化中、從經濟社會自身發展規律中捕捉信息，善于從各種政策、信息中捕捉機遇，選準著力點。其次要有敢闖敢試的膽識，大膽地試驗，科學地論證，形成適合本單位、本部門的工作思路和方法，這樣才有在科學發展的道路上實現“跨越”和“突破”的可能。最后還必須要有創新意識和精品意識，把創新作為推進工作出精品的不竭動力，力求人有我優，人優我新。同時，要注意在本單位、本部門中營造“比趕超拼，積極向上”的良好氛圍，努力把各項工作提高到新的水平。

五、發展隊伍的作用

對中層干部而言，真正意義上的成功必然是所在單位、部門的成功。脫離團隊去追求個人的成功，這樣的成功即使得到了，往往也是畸形的，是對公司整體發展有害的。因此，一個優秀的中層干部決不是個人的勇猛直前、孤軍深入，而是帶領下屬共同前進。松下公司的管理理念中有很重要的一條：“如果指示太過詳盡，就可能使部屬養成不動腦筋的依賴心理”。對中層干部而言，最重要的工作就是啟發職工群眾的自主能力，使每一個人都能獨立作業，而不是成為惟命是從的傀儡。優秀的中層干部會關注職工群眾的潛能的開發，鼓勵和5

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幫助身邊的同事取得成功。安排各種經歷以提高他的能力，幫助他成長。

在工作中，中層干部要注意為別人創造學習、實踐、經歷鍛煉以至成功的條件，創造安心、舒心、放心的工作環境。在訓練人才方面，最重要的是引導被訓練者反復思考、親自制定計劃策略并付諸實行。只有獨立自主，才能獨當一面。一個命令一個動作地機械工作，不但談不上提升效率，更談不上培養人才。在對員工嚴格要求、嚴格管理、嚴格監督的同時，要經常給他們講思路、出題目、交任務、壓擔子，使他們在工作實踐中得到鍛煉和提高。要在合適的時間，合適的地點，把合適的人放在合適的崗位上，切實做到關愛員工、用人所長、以人為本。一旦有選拔、任用的機會，要堅持以實績論英雄，憑德才選人才，提拔和重用那些勤奮敬業、任勞任怨、工作務實、政績突出的同志，絕不能論關系親疏，更不能搞封官許愿、凸顯私恩甚至權錢交易。要始終坦坦蕩蕩、光明磊落地面對職工群眾，始終把自己的行為約束在紀律的高壓線以內，永遠無愧于黨和人民。

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