第一篇：管理仿真實習報告

實習總結

兩周的管理仿真實習，讓我對于如何經營一家公司、如何決策，有了一定的了解。在我看來各個部門各司其職是很重要的，當總經理決策需要任何信息和數據時，各部門必須及時給出精準的答案。除此之外，更重要的是各部門的配合。我們小組onlyou---7個人，每個人都是一個部門經理，做決策的時候需要我們做下來認真討論，各抒己見，同時以全公司的利益作為共同目標，舍棄小我，成全大我。在這過程中，我們有很多不同的意見，但最后大家還是達成一致，并且取得了不錯的成績。

具體而言，兩周的實習分為兩個階段，一位模擬階段，共9期決策；二為正式比賽階段，共8期決策。

模擬階段，第一期，所有團隊的數據都是一樣的，對于怎樣才能盈利，大家都不是很清楚，所以大家都在賠本。但是我們組進過仔細的討論數據，總結第一期失敗的經驗，開始對每一個需要決策的數據進行精準的計算，正式這樣，我們走上了正軌。慢慢開始盈利，并一直保持著第一名的好成績。做到中間，隨著原材料成本的不斷增加，我們不斷增長價格，同時加大營銷費用、維護費用、設備投資。人工費用，最后終將我們的產品形象和品質提高，逐步占領了南北中三個市場。通過比較運費等多方面成本，我們發現即使國外市場的銷售量能夠達到南部市場的水平，我們也并非在盈利，因為價格區間在3~9.，由于價格，我們的利潤也受到局限，同樣是大市場，此昂比南市場，利潤差一半，所以我們決定完全放棄國外市場，主打南市場，其次是北、中。這樣一來，我們的利潤大幅上漲。因為產能有限，我們將原定在國外市場的量分配到其他市場，同時將其營銷費用轉到其他費用上，以提高產能，和原材料轉換率，產品品質、形象…就是一直秉承舍小取大的方針，我們組最后的成績是第一名。但是在這期間，我們也曾迷惑過。比如不知道究竟是什么投入在最大程度的影響著我們的利潤；還有產能低，總是供不應求如何解決等等，但我們都通過自己一點點嘗試和請教老師找到了答案。我們收獲了很多。

隨后便是正式比賽階段，因為預賽的成功，我們有了自信，從一開始就定了很高的營銷費用和設備投資費等，這讓我們的產品形象和品質走的很高，但同時也付出了很高的代價，那就是第一期虧損了。為了挽救局面，我們在后面幾期開始增加價格，其他費用穩步增長，從第二期開始便盈利了，并且是第二名。因為看到原材料成本價格在每一期國后都會有一毛多的增長，為了能夠降低成本，我們采取一次性購買三期的原材料，在一方面，我們節約了原材料成本，但另一方面我們的存儲價格上漲了不少，我們發現這樣不合理，于是迅速改變策略，開始每期均勻的購入原材料，并且逐期減少貸款數額。由于我們經營的狀況還不錯，每個市場的站占有率都很高，所以這次沒有放棄國外市場，就因如此，我們的利潤一直屈居在另外一個團隊之后，經過我們嚴格的討論，在第八期前，我們還是決定放棄國外市場，把產品放到其他大市場。果然我們的決策是正確的，第八期我們終于回到第一名。

可是最后的結算卻讓我們有些失望，因為是20萬之差，屈居第二，不過我們卻因此看到了自己的問題，那就是營銷費用太高，比一般的公司要多出一位數，這是我們的失誤。

對于管理仿真實習這個系統，我覺得很有意義，讓我們能夠虛擬的經營一家公司，無論失敗成功，我們都會因此有所收獲。但是我認為還有一些問題需要改善，比如對于破產的定義，負債比權益到十倍才會破產，我想若是現實情況應該不是這樣的，而且我們一直在貸款始終沒有還款，卻沒有任何問題，我覺得不太現實。

實習結束了，雖然是模擬，但我們還是學會了很多東西。我們會在以后的學習生活中繼續努力。我為我們的小組onlyou感到驕傲。

第二篇：管理仿真實習報告

2011-2012學年秋季學期

管理仿真實習報告

專 業： 市場營銷 學 院： 經濟管理學院 學生姓名： 蒙彥禎 年 級： 營102 指導教師： 張小紅

2012年4月30日

實習報 告

一、目的

管理仿真實習涉及工商管理中企業管理、營銷概論、戰略管理、生產運作、財務管理、企業經營案例分析等多門課程理論知識的應用,要求學生融會貫通各門課程知識，并將對理論應用在實際層面上的效果進行驗證、評價、分析與改進。學員在各種變化中尋找規律，在成功與失敗中總結經驗教訓，在應對多變的經營環境中培養創新理念。會讓學員親身感受一堂經營風險課，并能逐步形成強烈的風險意識，使遺憾與災難永遠留在實驗室。進一步使參與者學會怎樣找準自己的位置，怎樣與其他人合作的方法及重要性。

二、結構

本實習五人一組，構成啤酒公司企業(我公司為winner啤酒公司)，公司由企業規劃部，銷售部，生產部，采購部，財務部，財務部構成，每個人各司其職，負責好自己部門的各項計劃和工作安排，團隊合作，共同探討企業內部決策，以最好的策略應對多變的市場，謀求盈利最大化，本人負責生產部，主要考慮的因素有：生產能力的大小、設備投資費用、設備折舊、設備維護費用、人工費用、生產管理費用、材料耗用標準成本費、工作班次變換成本、雜項費用、決策項目、設備投資、設備維護等，生產部需要綜合考慮這些因素，結合本企業目前現狀和市場狀況，做出評估，進行合理生產以適應當前市場需求，提高公司利潤。

產品是基礎，生產部對企業說很重要，結合自身產能和市場潛能，科學規劃，使產品數量達到最優，既不能使產品斷貨，更不能庫存太多，還要根據生產情況決定原材料的供應，隨著企業的發展，產能不斷提高，市場潛能也不斷提高，生產部會通過設備更新和維護來提高產能，以供應市場需求，及時獲取情報信息，安排生產情況，及時做好部門報告，以便內部決策，更好的適應市場要求。對上一季度的經營情況進行綜合分析檢討，再結合目前現狀，決定下一季度產量以及原材料購進情況。企業的綜合凈利是團隊決策的體現，更是各部門經理智慧的體現，通過管理仿真實習，各學員初步了解和體會了在市場中，機遇與挑戰并存，作為一個企業，銷量或者市場占有率是保證企業生存與發展的基礎，而產品質量和品牌形象又是保證市場占有率的根本。通過廣告和產品研發來提高產品質量和品牌形象。企業起步時期，有一個由新生走向發展的過程，避免不了一定的虧損，廣告和研發會占到財務支出的大部分，隨著市場經營的發展，最終，走向強大。在企業內部，前期經營的數據是檢討的關鍵，各部門認真分析存在的問題和目前的優勢，共同努力，推動企業向前發展，逐步把其他企業擠出市場，增強自身競爭力，把企業做大做強。

三、注意

通過連續八個幾度的管理仿真實習，有成功者的喜悅，有失敗者的悲哀，重申實習過程，深思經營成果，無論結果怎么樣，每個學員都有所收獲。仿真終究是仿真，不是現實，成功者總結經驗，以便今后更好地運用于實際，失敗者總結自己的原因，從此避免類似問題的發。一個企業的發展，必須以內部團結為保證，發揮每個人的智慧，參與決策，投資須謹慎，以相關公式和原則為依據，不能盲目投資，市場存在風險，競爭相當激烈，必須先發制人，隨時具備長遠目標和風險意識，追求公司利益最大化。認真做好每一個環節，保證在沒有意外的情況下，最終走向成功。把實習得到的經驗運用于今后實際生活中，作為自己的能力勇闖爭鋒。

第三篇：管理仿真實習報告

管理仿真實習實習總結

在不知不覺中，為期兩周的管理仿真實習在大家的依依不舍中結束了。短短的兩周，我們學到了如何去經營一個公司，如何去在公司驚奇和不景氣的時候做出正確的決策。在這過程中，我們每個部門都各抒己見，但最后大家還是達成一致意見，讓公司一天比一天的業績好。雖然說我們最后的排名不是很靠前，但是我想這并不代表我們沒有學習到東西，可能我們有的地方做的還不是很好，還不是很到位，所以值得我們學習的地方仍然很多。

言歸正傳，具體來說，我們兩周的實習分為兩個階段，一周是模擬階段，共8期決策；二為正式比賽階段，共8期決策。模擬階段我們學習的是要有條不紊的去學習，去總結經驗，然后在運用到正式比賽階段當中去。我所在的公司名字叫做嘉士伯，一個五人小組。我所處的部門是財務部門，所以對整個小組，對整個公司的財務方面起到了至關重要的作用。對于公司的決策過程，我想我們首先要看的是競賽背景，因為每一個決策點都跟著里面的內容相關，如果不能夠正確地去了解背景和分析背景我想一個企業是沒有立足之地的。只有擁有充足的背景資料和一手的市場環境我們的產品才能立足于不敗之地。

模擬階段，第一期，所有團隊的數據都是一樣的，大家都虧損。因為剛剛開始，大家都不知道如何去下手經營一個公司，所以對于怎樣才能盈利，哪些地方對盈利起到決定性作用，大家都不是很清楚。而我們組，因為投入的營銷費用過高，所以公司虧損額最大。但是勝敗乃兵家常事，只有認真的去分析背景和相關的資料，看穿競爭對手的“詭計”，我們才能夠真正的盈利。于是在第二輪競賽的時候，我們組進過仔細的討論數據，總結第一期失敗的經驗，開始對每一個需要決策的數據進行精準的計算，正是這樣，我們走上了正軌并且慢慢開始盈利。做到中間，隨著原材料成本的不斷增加，我們不斷增長價格，尤其是國外市場，因為我們看到了外國市場對產品的價格彈性并不明顯，提高價格，我們能夠獲得更大的利潤。另外，對于中市場和南市場，我們的價位相對的中等，這樣保證了市場的占有率，同時加大營銷費用、維護費用、設備投資，人工費用，最后終將我們的產品形象和品質提高，這樣我們的產品競爭力和潛能逐步提高，對于北市場，我想大家都很看重，因為是本地市場，所以不能夠放棄，我們北市場的價格 1

定的相對偏低，但是最后我們公司業績還可以。但是隨著市場潛能的不斷擴大，而產能有限，所以我們就采取了輪班制，剛開始的時候輪一班，后來發現不夠，就一直加到了三班，這樣我們的產能和潛能跟得上，我們公司自然而然的業績就上去了。在模擬競賽期間，我們曾經迷惑過，比如如何去提高產能，如何去界定自己的營銷預算，如何去決定下期原材料的購買等等，但我們都通過自己一點點嘗試和請教老師找到了答案。最后我們組競賽結果是第三名，雖然說不是太理想，但是是通過自己的努力，讓它慢慢的成長起來的，所以收獲還是很大的。

緊跟著便是正式競賽階段，因為預賽的經驗，比賽的時候我們顯得更加得心應手但同時又小心翼翼。我們先是抓住市場，可以看出來我們主要是抓住了中市場和南市場，最后我們的市場份額平均達到了40%左右，而且在價格定到9元的情況下竟然全部售空，每個市場的生產額達到了平均80多萬而市場潛能達到了平均90萬。而對于北市場，由于其它的組都很注重，所以我們是放棄了北市場，因為別人在努力這個點的時候我們去搶占了別的商機，這樣效果更好。而在這個過程中，我們組決定不能夠放松營銷費用和設備投資費用這些能從根本上讓我們的產品形象和品質走的很高的因素，代價肯定是有的，那就是第一期虧損。但是后來，我們慢慢增加價格，其他費用也相應地同步增長，從第二期開始便盈利。原材料的購買問題上，我們根據我們企業潛能和預計生產量以及價格指數等因素來決定原材料的購買量，充分衡量了原材料的庫存和由于物價上漲而引起的原材料的成本增加的影響大小。另外是研發費用，我們從競賽背景中了解到這個因素的影響程度很大，所以我們投入的研發費用每一期都很多。

這次正式競賽，每一期來講我們都有進步，因為每一期下來我們都會總結自己的經驗，然后努力的去讓下一期做的更好。最后總的結果我們排名是第四，我想主要原因是我們前期的決策不夠到位，費用太高而造成負債過多造成的。

以上是我們企業大概的情況和做決策的時候所考慮的各種因素。下面我想就我所在的部門作一下小結。作為財務部門，我想我的職責就是管理公司的財務流通。在總經理做決策的時候，認真細致的去分析我們企業的現金流量表，做出相應的預算，然后要衡量一下負債與業主權益之間的關系，合理的去進行借款和還款，保證公司的財務運行平衡，沒有太大的波瀾。然后把總經理所需要的信息準確的提供過去。讓總經理做出正確的決策。

最后我想講一下我內心最真實的想法，對于這次管理仿真實習，我覺得很有意義。它能夠讓我們更好的去從管理者的角度看待公司所遇到的每一個問題，而我們所使用的軟件就是說TOP—BOSS2005,能讓我們團隊更好的合作起來，讓每個人不管來自哪個部門，都能夠坐在一起有側重點的去討論公司的情況，最終協助

總經理做出正確的決策，這就是團隊的力量。另外，這次實習，學校提供給我們一個很好的機會，讓我們能夠虛擬的經營一家公司，為以后我們走上自己的工作崗位打下了最基本的根基。當然，也有許多地方需要我們去改善，去不斷的學習。在這個軟件里，我覺得很不現實的地方就是對于企業破產的界限，范圍還是有點大，事實情況肯定不是負債達到業主權益的十倍之后才破產的。還有其實我覺得可以讓系統自動借款這一塊，我覺得對公司的影響太大了。其實老師在指導過程中對同學們在這個方面多做強調，讓同學們更多的去了解這個軟件，這樣可能破產的機會就會降低了。

這次實習，雖然只是模擬，但是我學到的東西不會比我在過去的幾個月甚至一年里學到的東西少，我會在以后的學習生活中繼續努力，努力的去學習這方面的經驗，爭取讓這次實習中所學到的東西能夠實際的運用到生活當中，因為雖然 實習結束了，但是前進的心卻從來不會停留。

第四篇：最新仿真實習報告

目 錄

一、公司簡介??????????????????????? 1

二、職責描述??????????????????????? 1

三、實習項目??????????????????????? 1

三、實習內容??????????????????????? 2

四、實習遇到的問題與解決方案實習遇到的問題與解決方案 ??????????????????????3

五、實習體會???????????????????????

4綜合仿真實習報告

一、單位情況與職責描述：

公司簡介

米雅服裝有限責任公司成立于2011年，公司一直本著以時尚的設計理念，精湛的制作工藝，完善的售后服務，為您提供滿意的職業裝產品。公司主要經營：女性職業裝，職業裝套裝，職業裝定做，訂做職業裝，職業裝加工，職業裝制作，職業裝設計，定制職業裝，職業裝定制，職業裝生產加工，女性職業裝，職業套裝，女士職業裝，公司本著“誠信為本，精工細做”的理念，以“每天進步1%”的平和心態努力進取。我們的經營方針是:

以市場為導向，以客戶為中心，以產品為依托，以技術為后盾。用戶的項目沒有獲得預期的回報，是我們最大的失敗，這個信念一直在激勵著我們；我們所有的熱情，將客戶的這份信任維持，成為企業客戶最優秀的企業信息化服務、網絡營銷戰略伙伴。

企業員工核心價值觀：

“為客戶創造價值!助企業贏取未來!”積極倡導以人為本，關注人的需求和狀態，為每個人提供一個與公司一起進步成長的機會和發展空間。

二、職責描述：

（一）熟悉掌握各個工種的工件加工時間，生產線的種類及設備的相關規則。

（二）做好公司的生產計劃和物料控制，建立制定完善的生產與物控運作體系，提升準時交貨和降低庫存成本，預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃，力求

達成公司策略管理目標，協助公司建立產品工程數據。

（三）生產前期做好完整的生產排程和周生產計劃，提高備料準確率 , 保持生產順暢，配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料，完善降低物料損耗機制和停工待料工時。

（四）對生產進度及物料進度及時跟進和溝通協調，縮短生產周期 , 提高企業競爭力。協助采購部門完成采購工作。

三、實習項目

當今社會是一個競爭激烈的社會，在市場經濟的大環境下，私營公司之間的競爭愈發 激烈，這構成了當代市場經濟的一大特色。針對社會現

狀和校園環境及教學條件，廣東商學 院從 2004 年起，建立起國內首個仿真綜合實習基地，創立了國內經管類實習教學基地的模 范先例。而我們白云學院在廣東商學院的基礎上對這個實習進行改進使我們的這個項目達到史無前例的規模。

一、跨專業廣，仿真程度高 廣東商學院的仿真綜合實習基地主要面向本校即將畢業的學生，在學生綜合水平和理 論知識達到一定的水準的前提下，將本學院專業混合，組成公司制，進行仿真模擬。

二、高職高專的實踐能力培養 相比于本科院校，高職高專的理論基礎相對薄弱，學生在校時間短，教育程度相比于 本科院校較低，因此更重視實踐能力和動手能力。針對我院情況，我認為我們有幾點可以向 廣東商學院學習：

1、理念升華：建立以實踐為主、以社會現狀為導向的訓練體系，將學生的技能訓練和 素質培養更加符合社會需求，一方面能夠促進學生就業，另一方面也是我院教學先進的體現。

2、全局訓練：經濟管理類專業是一個整體的存在，這個社會不是某一專業或者某幾個 專業而構成的市場，而是復雜的、多變的。廣東商學院首創了跨專業實習，使學生從多方面 加深專業知識的學習，并且拓寬了學生的視野，這就是在全局觀的領導下完成的教學成果。

3、貼近社會：一方面加強學生的能力貼近社會，另一方面將學校推廣，使企業能夠自 發的到學校來，不僅提高了學校的名譽也能夠更好的將學生推到社會上去，將學校、學生和

企業更好的結合起來。

三、實習的主要內容

制定生產與物料控制，即PMC。通常它分為兩個部分：

PC：生產控制或生產管制。主要職能是生產的計劃與生產的進度控制。MC：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。

產能分析主要針對的方面有：

1、做何種產品以及此機型的制造流程，材料需求。

2、制程中使用的機器設備（設備負荷能力）。

3、產品的總標準時間，每個制程的標準時間（人力負荷能力）。

4、材料的準備前置時間。

5、生產線及倉庫所需要的場所大小（場地負荷能力）。

生產計劃排程的安排應注意以下原則：

1、交貨期先后原則：交期越短，交貨時間越緊急，越應安排在最早

時間生產。

2、客戶分類原則：客戶有重點客戶，一般客戶之分，越重點的客戶，其排程應越受到重視。如有的公司根據銷售額按ABC法對客戶進行分類，A類客戶應受到最優先的待遇，B類次之。C類更次。

3、產能平衡原則：各生產線生產應順暢，半成品生產線與成品生產線的生產速度應相同，機器負荷應考慮，不能產生生產瓶頸，出現停線待料事件。

4、工藝流程原則：工序越多的產品，制造時間愈長，應重點予以關注。

PMC管理不當易造成的現象

目前很多企業的生產和物料管理仍然處于粗放管理階段．存在數據反饋不及時．生產流程的中間數據難以掌握．材科損耗率難以控制．財務監督難以實施．生產周期難以精確控制，供應鏈和采購難以管理，計劃難以監控．訂單難以跟蹤等諸多管理方面的難點問題．急需重新整理業務流程和生產規范．對生產和物料配置進行科學計劃。

生產與物料控制(PMC)系統．作為分步實施企業資源計劃(ERP)的前期項目就具有相當重要的意義．它能實現公司生產與物料控制過程的信息化管理．優化業務處理流程以及體現管理思想。下面以某材料有限公司的PMC為例．討論其建設目標．業務流程和架構的確定。

管理理論的發展階段經歷了5個階段，分別是：科學管理（工人是機器，改善工作程序來提高效率）人際關系（工人是人，有需求，要激勵。高效率工作來自好的人際關系）系統理論（企業整體是一個系統，有人、組織結構、技術和環境等因素。分為短版和長版。）權變理論（唯一不變的就是變，應據當前實際情況，順勢應變。沒有好的管理，只有最合適的管理。）以人為本（管理從人性出發，建立和諧組織和企業。）

存在的問題是我們組的產能后期跟不上，渠道商后期規模越來越大，需求量越來越大，制定的計劃跟不上市場需求的變化。公司資金不足，不能增加生產線。

改進措施是要多看看學校的網，關注那里的信息發布，學會分析信息中心的數據，根據數據來做決定。

四、實習遇到的問題與解決方案實習遇到的問題與解決方案

（一）工作干勁十足，但決策力不夠

實習第一天開始，我就認真學習仿真模擬實習的規則、生產規則和采購運

輸規則為公司開展財務工作做準備。但是由于剛開始 對規則還是不怎么熟悉，生產部想擴大產能時也可決定要采購或者租賃哪種設備，從而保證各項經濟業務 順利進行，也了解公司的資金情況，使資金不斷流，但是因為沒有一個很好的應對措施，導致我們在第一年的時候因為沒有賣出去產品導致有一度是資金緊缺的。

（二）工作面廣量大，權責不分

我的工作主要是生產管理，但是因為人員不夠，導致我有兼職了采購管理的工作，有時候會計忙不過來也會去幫忙，最后是小組成員忙的人忙不過來，閑的人又沒事干。

（三）工作責任心強，但欠缺總結

由于工作的繁重，我很少花時間去進行相關工作的理論學習，以期通 過學習來指導實踐工作。平時面對大量的業務性工作，把著眼點主要放在完成工作上，沒有進行深入的思考，既沒有找出工作中的共性問題，又沒 有認真總結好工作中的經驗，使工作水平提高得不快。在實習的后半段時間，我才意識到要區分工作的急與緩問題、大與小問題，要做到精心理事而不拘泥于事，在工作中自覺運用推演法和系統分析法，努力探索工作規律，提高工作質量。比如，為了便于年底統計，我把每月的數據都做成表格，到年底的時候可以馬上使用。

五、實習的體會

實習真的可以學到很多東西，只有親身體驗才知其中滋味。課本上學的知識都是最基本的知識，不管現實情況怎樣變化，抓住了最基本的就可以以不變應萬變。如今有不少學生實習時都覺得課堂上學的知識用不上，出現挫折感，這就需要我們在實踐中去領會我們學到的東西。

這次的實習，時間雖然很短，可我學到的卻是我三年大學中難以學習到的。就像如何與同事們相處，相信人際關系是現今不少大學生剛踏出社會遇到的一大難題，于是在實習時我便有意觀察前輩們是如何和同事以及上級相處的，而自己也盡量虛心求教，不恥下問。要搞好人際關系并不僅僅限于本部門，還要跟別的部門例如市場部等其他部的同事相處好，那樣工作起來的效率才會更高，人們所說的“和氣生財”在我們的日常工作中也是不無道理的。而且在工作中常與同事們聊聊天不僅可以放松一下神經，而且可以學到不少工作以外的事情，盡管許多情況我們不一定能遇到，可有所了解做到心中有數，也算是此次實習的目的了。此外，我還結交了許多朋友、老師，我們在一起相互交流，相互促進。因為我知道只有和他們深入接觸你才會更加了解會計工作的實質、經驗、方法，為我們以后進

一步走向社會打下堅實的基礎。我對自己的專業有了更為詳盡而深刻的了解，也是對這幾年大學里所學知識的鞏固與運用。從這次實習中，我體會到了實際的工作與書本上的知識是有一定距離的，并且需要進一步的再學習。不在局限于書本，而是有了一個比較全面的了解。實踐暴露了我許多知識上的不足，也是對理論知識的一種補足。

實習結束了，馬上就要踏入工作崗位了，我希望自己可以很好的運用實習中學到的知識，在以后的工作生活中有更大的進步，我永遠都不會忘記我們在大學的最后幾個月的鍛煉，這是我們在白云得到的一筆可貴的財富。

第五篇：仿真實習報告

校內仿真綜合實習報告

在企業仿真實驗中，來自財務、工商、信息等專業的同學形成了ERP小組，我們

一、公司狀況與職位描寫 小組13人建立了一個生產制造公司，公司的名稱叫迪普電子科技股份有限公司分為秘書處、財務部、人力資源部、市場部、采購部、物流倉儲部以及生存部七個部門，分別由一到兩個相關專業的同學擔任部門主管。，很榮幸，我擔任了公司的物流主管，我的基本職責有以下：

1、負責部門日常物流管理工作，包括：

1、運輸、倉儲、車輛管理等；

2、制定和執行物流工作計劃，對物流工作規范進行總結和完善；

3、監督實施物流體系職責與管理標準；

4、負責記錄出入庫業務，計算倉儲費用，控制送貨和倉儲成本。

5、參與制定與控制部門物流運作預算；

6、制定物流解決方案。

二、實習項目、實習內容、存在問題與改進措施等方面的詳細內容

（一）實習項目：

1、設計和填寫物流部所需的各項表格，不算自己要設計的表格，物流部就已經有十幾種單據需要填寫，所以任務相當繁重，除此以外，我們還必須設計好倉儲管理的出入口登記單據。

2、仿真企業實驗規則，實驗環境的認知，在仿真實習之前，我們隊仿真企業實驗的規則一無所知，所以實習項目的重要的一項就是要熟讀規則，了解經營環境和市場狀況。

（二）實習內容：這次仿真實習共兩年，我們從第八年開始經營公司，第九年末結束。仿真實習開始時，由于對規則和業務的不熟悉，一切都進行得非常的緩慢，我們根本不知道自己該做什么，該如何的開展工作，所以在準備階段，我們最主要的任務就是熟讀規則，因為不懂得規則的話你是難以完成這次仿真實習的，除此以外，準備階段期間最重要的就是建立企業，安排職位與職責，經過一系列的討論與商量，再根據各專業的能力與優勢，所有的職位終于都安排到了合適的人選，而我因為是物流管理專業的所以成為了公司的物流主管。公司的物流業務主要有運輸與倉儲兩方面，而物流部又只有我一個人，所以我身為迪普公司的物流主管，理所當然的全盤負責公司的運輸與倉儲業務。由于這次實習中有第三方物流公司，而外包運輸的費用遠遠低于自營物流的費用，所以經過討論后我們決定把運輸任務都外包給物流公司，我們運輸方面的主要任務是與物流公司緊密合作并監督運輸業務。在我以前的ERP實驗的經歷中，物流主管的任務應該是挺簡單的，就是計算一下運輸，登記一下倉儲而已，再加上運輸是可以外包給第三方物流公司的，所以我相信自己能很輕松的勝任這個職位。但我還是遠遠低估這次仿真實習了，首先，這次仿真實習的仿真程度遠遠高于以前的企業

行為模擬，現在市場上不僅有生產公司、客戶，還有物流公司，還有工商局、律師事務所；其次，這次的實習的規模也是以前行為模擬所不能比的，超過1500的學生將組合在一起實習，所以復雜程度也是翻了倍，所以當最開始我一個人負責物流部的所有業務時，再加上是新手，我有了無力的感覺，單單是與第三方物流公司談運輸合同、談業務、簽單，都花費了我上課的大量的時間，每天都要在實驗樓的兩個課室跑無數趟，所以，為了完成運輸的工作，我倉儲管理的工作又遠遠落下了，很多材料和成品的進出庫我都來不及登記，使我不得不在下班后用很大的精力把倉儲業務補回來，但是仍然做得非常的辛苦，因為每一批原材料和成品放在倉庫里的時間各不相同，有的是放了5天，有的是放了20天，有的是放了一個月，因此在計算一個月倉儲費用時，都必須考慮到這些因素，所以每次算起來都相當的復雜。所以第八年摸著石頭過河的一年，出現了很多麻煩，遇到了很多的困難，雖然很多麻煩都是自己的錯誤和失誤造成的，但是，雖然實習進行得很辛苦，但我覺得相當的充實，每簽下一份運輸合同，每計算出一個月的倉儲費用，我都感到了大大的滿足感，也感受到了我的操作能力在大量的工作下不斷的得到了鍛煉，工作的效率也不斷的加快了，使我受益匪淺。

第八年時，我們公司生產P1和P2，原材料有M1。M2、M31、M32，在整一年里，公司共訂購了六批的原材料，共23542個，其中M1 9270個、M2 4501個、M31 2713個、M32 5424個，付給第三方物流公司運輸費用共536081.04元。我們還銷售了2773個成品，其中P1運輸了800個，P2運輸了1973個單位，付給第三方物流公司運輸費用共59450元。除此以外，我們還運輸了一條動力設備用了12000元，所以，在第八年中，我們公司總的運輸費用是1026945.29元。

如果說第八年是摸索，學習的一年，那第九年才是真正正常運營的一年，在第九年的時候，我的工作才真正走上了正軌。就拿和第三方物流公司談判合同的事情來說，在第八年的時候，為了找到最合適的報價，我不得不和幾家物流公司討價還價，這樣的工作花費了我大量的時間，同時，由于第三方物流公司在第八年的時候也是運營的相當的混亂，不是缺少合同，缺少單據，就是計算非常繁瑣和緩慢，所以連帶我們制造公司的運輸也給帶慢了進度。不僅如此，由于最開始時不知道運作，使我在每次有原材料或成品運輸時都要跑過物流公司那邊簽訂合同，所以大量的時間浪費在了路上，使我的效率非常的低下。到了第九年，由于對物流的業務已經基本的熟悉，所以工作起來已經開始得心應手了，年初的時候，我就會和采購主管做好溝通，讓她提供原材料采購計劃，然后我就拿一年的原材料采購計劃和物流公司談判，簽訂一年的合同，讓物流公司按照季度約定的時間給我們公司送貨，這佯作除了可以減低運輸價格，還可以不用每個季度都跑去簽約，這樣的話就可以省下很多商量的時間，當然這是要建立在第八年我已經對幾家物流公司有了大致的了解的基礎之上。但是，成品的運輸由于需求是不定期不定量的。無法預計，所以還是必須一筆一筆的業務交給物流公司

去完成，與第八年不同，我把成品的運輸交給了另外一家的物流公司，而不是把原材料和成品的運輸都交給一家物流公司，這樣的做的好處是提高了物流公司處理業務的效率，因為這樣大量的業務同時交給一家公司會大大降低物流公司計算費用的速度的。在運輸外包管理方面效率的提高，讓我在第九年有更多的時間去思考公司倉儲的管理，因為倉儲管理是我最主要的工作，所以必須花更多的精力去完成。經過對第八年倉儲費用管理的歸納和思考，我總結一些計算的關于倉儲費用的計算公式，只要我輸入相應的儲存天數，excel就可以直接顯示最終結果，這樣做讓我計算倉儲費用的效率比第八年大大的提高了，雖然第九年的時間比第八年短，但我仍然能順利的完成所有物流的任務，而且做得更快更好。

第九年時，我們公司生產P1、P2和P4，原材料有M1、M2、M31、M32、M41、M42，在整一年里，公司共訂購了四批的原材料，共44100個，其中M19550個、M2 5450個、M31 8000個、M32 16000個，付給第三方物流公司運輸費用共1093756.15元。我們還銷售了5367個成品，其中P2運輸了3930個，P4運輸了1437個，付給第三方物流公司運輸費用共184639.73元。所以，在第八年中，我們公司總的運輸費用是1153206.15元。

（三）存在問題和改進措施。在這次仿真實習中，經歷了很多，也暴露了我的一些缺點。例如在第八年初的時候，由于與采購主管在溝通上出現了問題，本來一批由原材料供應商運輸的貨物，而我又與物流公司簽訂了合同，但最后不得不取消了合同，并要支付了大筆的毀約金，這是個深刻的教訓。所以在以后的原材料運輸前，我都要確認這筆業務是不是真的要做，而不是輕易的輕率的簽訂合同。又例如在運輸與倉儲分配時間上，我暴露了先后不分的缺點，我在搞運輸業務的同時又想把倉儲業務搞好，最后兩邊都不討好，所以在第九年時，我一開始時就把整年的運輸業務與物流公司談判好，這樣我就能有時間來處理更加復雜的倉儲業務。

三、實習期間的感受、體會、對實習的認識、實習收獲、意見與建議

（一）感受與體會：

在這次仿真實習中，我最大的感受是艱辛，每次來到課室后就要開始一天的運營，不是在電腦前面緊急的計算倉儲運輸費用就是和物流公司商量合同事宜，還真的沒有一刻可以停下來，不僅如此，下課的時候還必須把物流部的十幾種單據填好，還真是干的比牛還辛苦，一天下來，頭暈眼花，身心疲憊。但是，仿真實習經歷的不僅僅是辛苦，俗話說，吃得苦上苦，方為人上人，付出了多少，你也會收獲多少。這次仿真實習，讓我們這些空有知識理論而無實踐經驗的學子們以最貼近現實的形式模擬營運企業，在實習中，你要學會與人談判，要學會閱讀合同和簽訂合同，要學會填寫登記庫存的單據，這些都是我們平時在學習中所沒有的。

（二）收獲：

1）鞏固了專業知識，并把理論知識與實踐結合起來。以前的學習只是在書本上交我們如何如何做，而這次則讓我們實踐一下如何計算倉儲費用，如何填寫各類的單據。

2）團隊合作精神得到提高。一個公司是由十幾個人組成的，我的工作必須與公司里的同事打交道，例如原材料運輸必須與采購主管溝通，成品運輸必須與市場總監協調，倉儲必須與生產主管聯系，沒人別人的協助，我就難以開展工作，而在我在不斷磨礪中，鍛煉了人際交往的能力，與其他同事建立了深厚的友誼

3）提高了解決問題的能力。在實習開始的時候，我的工作遇到了很多的困難，如怎樣和物流公司談判、怎樣選擇物流公司、怎樣計算運輸費用和倉儲費用、怎樣設計表格做好出入庫的登記，這些事情，都需要我認真思考，想出解決問題的方法，而經過努力，這些困難都一個個的給我攻克了，所以在第九年中，我才能在如此短的時間內順利完成物流部的工作。

（三）意見與建議：

雖然這次實習非常的貼近現實，但我們也應該知道仿真始終是仿真，與現實還是有差距的。例如一個區域只有3家物流公司，很容易造成壟斷，價格虛高，如第三方物流公司統一提價20%我們都不得不接受。所以，在以后的仿真實習設置中，應該合理的分配生產制造公司與外部服務公司的數量，同時，當工商局發現有一些危害市場的行為，應該及時的制止并作出懲罰。