第一篇：××公司職工幫扶服務情況匯報

以建設職工服務中心為載體 提升企業工會服務幫扶水平

×××是隸屬于××公司的一家國有特大型綜合企業。在市總工會的指導下，我們緊緊圍繞如何提升企業工會服務幫扶水平這一重點，以建設職工服務中心為載體，努力實現由單一為困難職工幫扶向為全體會員服務的目標，積極探索貼近職工、依靠職工、關心職工、服務職工的新方法、新舉措。在提升職工幸福指數的同時，傾心打造和諧穩定、友愛互助、生活有保證、困難有救助、大病無后憂的區域和睦態勢，為加快實現精品企業建設目標發揮了積極作用。

一、領導重視，組織健全，創建高標準的服務中心 全方位服務職工是新時期工會工作的新思路，職工服務中心是企業工會密切聯系職工的新載體，也是工會組織關愛職工、傾聽職工心聲和訴求新平臺，更是凝聚人心，促進和諧，保障企業穩定發展的新陣地。為此，我們從加強幫扶服務體系組織建設著手，建立起高標準的職工服務中心，全力打造工會品牌工程，我們做了五個方面的工作：一是召開職工代表會議，就如何建好服務中心廣泛征求意見，在征求意見基礎上，按職工所需，盡工會所能，精心設計建立了功能齊全的、具有一定規模的職工服務中心。二是組建了由公司黨政一把手任組長、公司工會主席為常務副組長、主要處室中層干部組成的公司服務幫扶工作領導小組，下設辦公室，負責日常工作。三是建立了職工救助基金會，廣開融資渠道，加大資金投入，采取公司行政資助、工會投入、職工捐助的辦法，增強工會服務幫扶實力。四是，建立了一支服務幫扶志愿者隊伍，為廣大職工、會員提供全方位、全過程的服務。從生活救助到精神慰藉包戶到家庭。形成了以黨政一把手負總責，工會協調統管，基層單位包戶到人，共同負責、上下聯動的“一幫一”、“多幫一”幫扶服務工作長效機制，保證了幫扶救助工作的健康發展。五是利用公司報紙、電視等新聞媒體進行宣傳引導。基層分會也紛紛利用職工大會、理論學習、班前會之間交接班時機對單位員工進行“獻愛心”動員。通過上述方式，確保了職工服務中心領導支持到位、資金保障到位、工作效果到位，形成了黨委重視、行政支持、工會運作的良好工作格局，保證了服務幫扶工作健康有序的發展。

二、完善制度，創新機制，推動服務幫扶工作“常態化” 做到職工服務中心硬件建設和軟件服務同步推進，實現了環境設施一流；工作人員專設；資金來源固定。工作場所布置高雅、溫馨；辦公設施配置先進、齊全；工作人員配備業務專人。為了確保服務中心規范化運作，我們從完善制度入手，制定了《××公司職工服務中心工作制度》、《××公司幫扶基金管理委員會章程》、《××公司困難職工幫扶管理辦法》。為了保證服務資金來源的多元化，制定了《××公司“員工同心互助金”管理暫行辦法》。微機信息化管理，建立了囊括近千名特困、困難、大病職 工的幫扶工作數據庫，分層管理、分類施救，實施困難幫扶網絡動態化管理。對“低收入家庭”、“患重大疾病意外致困”、“患重大疾病常規治療”、“工亡職工遺屬”、“勞保開資職工”五大類困難職工，進行分類救助、結對包戶幫扶管理。工作制度化運行，實施“五必訪”工作制度，即“職工生病必訪，生活困難必訪，家庭紅白喜事必訪，家庭發生矛盾必訪，出現勞動爭議必訪”，不斷賦予了服務幫扶工作更廣泛內涵。

為了保證服務中心發揮其效能，我們強化了三種機制，一是細化了走訪慰問機制。這是服務幫扶工作的重要方式之一，也是領導干部了解職工生活和解決職工困難的最直接、最快捷的方式。為此，公司工會選定被走訪對象，做到分類有代表性，個體有針對性。根據走訪對象類別不同，制定的走訪慰問方案內容也有所不同。“春節”必走訪離退休老領導、老工人、老勞模代表，在崗特困、大病、工傷、勞保開資職工、工亡職工遺屬等，讓各方面人員都能感受企業的關愛和工會的溫暖。二是強化了生活救助機制，在日常救助的同時，實施節日資金救助，給予特困職工、大病職工資金幫助以緩解生活困難。三是實施了職工訴求表達機制，服務中心開展了“一站式”服務辦公，對職工的各種訴求，做到認真接待，及時處理，事事有回音，件件有著落，從物質、精神上給予全方位的服務。

三、豐富內涵，打造品牌，彰顯服務幫扶工作優勢 為了實現服務幫扶工作的“長效化”，我們依托職工服務中 心這個陣地開展了形式新穎、富有特色的品牌活動。一是打造生活服務品牌。首先，建立了100余個服務職工志愿者隊伍，以“志愿者包戶”活動為主要載體，采取日常入戶幫助與節日慰問相結合；生活資助與思想疏導相結合的方式，通過包戶服務，零距離了解、發現新情況、新困難，第一時間解決難題。公司所屬最大分會××公司，在包戶服務中采取“一幫一”、“多幫一”相結合的方式，為雙目失明的殘疾職工解決冬季平房取暖用煤、電暖氣等必備品；為生活特困家庭送去米面油；幫助面部大面積燒傷的職工家庭詢醫問藥，給予困難職工家庭全面的服務。公司兩級工會組織全公司近100個志愿者包戶隊經常深入特困、殘病、重大疾病臥床的職工家庭進行包戶服務，及時幫助他們解決難題，同時兼顧思想的疏導和家庭矛盾的調解工作。

工會職工服務中心設立了法律咨詢臺，為全體職工提供政策、法律援助和服務。公司服務幫扶中心和公司企管法規處的工作人員全天候接待職工法律、政策咨詢。如職工關心的獨生子女政策、喪葬費享受政策、職工死亡家屬繼承政策等援助服務。今年元月，市調整了居民最低生活標準的文件還未下發到企業，一部分由公司負責發放生活補助的非因工死亡的職工遺屬就來到工會職工服務中心要求調整遺屬補助標準，對此我們第一時間與市主管部門聯系，確定政策標準后及時為他們增加了遺屬補助。其次，為職工提供心理健康、身體健康咨詢援助。外請心理專家分層次為職工舉辦專場心理咨詢講座，深受職工家屬歡迎。再次，通過服務中心的職工信箱收集整理職工對公司改善福利設施的意見，為職工提供高品質生活援助。公司積極采納職工的意見，先后完成了職工提出的生活區電氣隱患治理、生活區基礎設施改造、有線電視數字化改造、恒達和宇順兩個市場改造、幼兒園基礎設施建設等一批與廣大職工群眾生活息息相關的民生工程。并按照打造“陽光工程、優質工程、民心工程”的目標，堅持高起點規劃、高標準設計、高效率辦事的原則。特別是廠內員工餐廳經過改造后，把飯菜直接送到352個送餐點，員工不出崗位就可以吃到可口的飯菜，極大地方便了倒班員工的就餐。新建三處員工配餐中心和一批便民設施項目也如期投用，使員工生產生活條件得到了持續改善，從而為廣大員工和家屬創造了宜居環境，推進了和諧生活區的發展和建設。二是打造文化服務品牌。將“職工書屋”作為為職工交流、溝通和提升素質的重要載體，激勵員工“多讀書、讀好書、用好書”，適時開展了“讀書自學”和“我與職工書屋”征文、演講和知識競賽，不斷增強員工知識素養、道德修養和業務素質。三是打造永恒關愛品牌。我們有針對性地開展了以下幾項活動，一是開展“捐款愛心月”活動。將每年十二月份定為捐款愛心月，號召全體員工為生活困難的職工、就醫治療的大病員工、子女升學難付學費的職工家庭捐款獻愛心。二是開展“溫暖愛心月”活動。公司將每年一月份定為溫暖愛心月，踐行“不讓一個困難職工家庭過不好節”的愛心承諾，兩級聯動，全員參與。三是開展“金秋助學”月活動。為了確保公司系統內 困難職工子女順利步入大學校門，公司履行“不讓一個困難職工家庭子女上不起學”的愛心承諾，將每年八月份定為金秋助學月，對應屆畢業的困難職工子女進行大學全程助學，幾年來的實踐，雖然積累了一些經驗，但是，按照上級領導的要求和職工的需求還有一定的差距。今后，我們將認真貫徹省總工會對幫扶服務工作的指示精神，圍繞企業發展大局，不斷加強和完善職工幫扶服務中心建設，繼續做好幫扶服務工作，為全市的和諧穩定發展做出新的貢獻。

第二篇：公司工會幫扶經驗交流匯報材料

公司工會幫扶經驗交流匯報材料

公司工會幫扶經驗交流匯報材料

有限公司是一家區域性連鎖超市龍頭企業，目前擁有直營店108家，分布在慈溪、余姚及寧波市區。經營各類商品品種3萬余種，在編正式員工余人。實現商品銷售18億元，是全國“商業誠信單位”、省級“百城萬店無假貨示范店”、“寧波市十強商貿企業”、“慈溪市和諧企業”、企業連續8年位列全國連鎖百強。

公司工會自下半年率先在慈溪市建立職工互助幫困基金會。基金會資金來源為參加互助保障活動的職工個人繳費和公司撥款。截止6月底，全公司的職工參加了互助保障活動，基金會成立七年來，共募捐互助保障資金萬元，發

放困難及醫療補助款萬元，為70余名員工解決了實際困難。職工互助幫困基金的組織實施，使困難職工深深感受到企業大家庭的溫暖，增強了企業凝聚力和向心力，穩定了職工隊伍，促進企業和諧，為企業發展奠定了扎實的基礎。

我們的主要做法是：

一、統一思想，提高認識

當時，隨著公司經營業務不斷發展，員工隊伍日益擴大，在員工中因患病或突發性災害造成家庭經濟困難無法繼續治療和無力承擔債務的占有一定的比例。這部分人成為弱勢群體，需要得到社會幫助。在這樣的背景下，成立了職工互助幫困基金會，初衷是為了發揚團結友愛、互助互濟的優良傳統，體現組織上和集體大家庭的溫暖和關愛，用互助互救的形式及時解決職工在工作中、生活中遇到的各種風險和困難。這一活動推出后，得到了廣大員工的積極支持和響應，但是有些職工不理解不支持，有的認為自己不生病，捐款沒有必

要，與己無關；有的對捐款持無所謂態度；個別甚至出現消極思想。針對這種思想傾向和苗頭，公司工會耐心細致地做好職工思想工作，俗話說“人有旦夕禍福，天有不測風云”，人的一生中總會遇到這樣那樣的不順心或突發性事情，一旦發生困難，靠自己的力量是有限的。“眾人拾柴火焰高”，只有依靠大家力量才能共度難關。把道理講深講透，從而使員工從不理解到理解，從不支持到積極參與。思想通了，認識一致了，工作開展就順暢了。

二、建立組織，明確分工

公司成立基金管理委員會，公司各部門與所屬各直營店、購物中心等成立21個基金分會。基金管理委員會負責制訂基金會章程、實施辦法、決定重大事項，受理和審核基金支會上報的各類補助申請。基金管理委員會、基金會支會日常事務、具體工作由公司工會和各基層工會分會負責實施。

三、組織發動、籌集資金

職工互助幫困基金每二個月籌集一次，在公司行政領導的重視下，公司工會認真抓好募集工作，各部門、門店員工踴躍參與，為公司公益事業貢獻力量。黨員、團員及中層以上骨干發揚模范帶頭作用，或率先捐款或捐款金額較大，起到較好推動作用。

四、加強管理、規范操作

公司工會制訂和出臺了《職工互助基金管理辦法》，辦法明確基金由企業職工內部捐款和企業行政撥款兩部分組成，工會專設帳戶，專人負責，實行專款專用，不得移作他用。每年定期向職代會報告籌集、使用情況。在具體操作中，主要抓好“籌集、申請、復查、公示、發放”五個環節，參加籌款范圍和對象為所屬各部店在編的正式員工，行政撥款按職工每次捐款總額的1倍出資補充到基金。基金籌款匯總后一定時間內將籌集情況和數額予以公布。辦法規定符合條件享受特殊困難補助的對象和補助款嚴格按審批辦法程序執行，并采用公示

制度。公示期間無異議的，公示期滿后即行補助金額的發放。如有異議，再復查審議。對不符合補助條件將予以取消。

職工互助基金成立以來以其實在的效果，人性化觀念，在企業中營造了“關心人、溫暖人、幫助人”的大家庭氛圍，特別是受助的困難職工更是切深感受到了企業的關懷和愛護，并取得較好效果。

一、切實為職工排憂解難。公司工會針對職工自身患重病或直系親屬身患重病、突發性事件遭遇不幸者，因單親家庭狀況較差等情況及時給予困難補助。如虞波店一名收銀員，初被醫院檢查出患了子宮癌晚期，無法動手術需長期做化療，而家里丈夫下崗，家里無積蓄。公司工會先后分二次送去經濟補助費萬元，并通過華潤萬家愛心基金爭取5萬元，使病人家屬萬分感激。下半年，公司行政部一駕駛員突發急性腦膜炎，治療需要大量費用，其父母都無固定收入，家庭經濟條件困難。公司聞訊后趕

往杭州住院處上門親切看望，并送去困難補助金6000元，解決其部分醫療費用。工會還組織所在部門員工捐款表愛心，共計捐款金額達到1元。觀城店一名理貨員丈夫早已病故，膝下有一兒子，是單親家庭。現租房居住，前幾年因意外事件摔斷了腿未完全康復，兒子患眼疾需住院動手術，無錢治療。根據這一情況，公司工會主動上門問寒問暖，并按規定連續幾年給予經濟上補助，解決其實際困難。當工會領導在春節前上門將補助款送到她手上時，她激動得熱淚盈眶，感謝組織上和廣大員工對她家庭的真誠關愛。http://

二、調動職工工作積極性，起到激勵作用。去年四川汶川大地震發生后，公司所屬各部店40余名四川籍員工家庭財產受不同程度的損害，四川籍員工不能靜下心來工作，時刻惦記著家鄉受災情況。對此，公司工會一方面上門做好四川籍員工的安撫工作，讓員工安下心來；另一方面工會組織開展一次義演賑

災活動，將所得款項全部捐給他們。同時工會在職工互助基金中撥出萬元，按損失程度給予經濟補償。這樣使四川籍員工深受感動，并把公司職工對他們的關愛轉化為工作的動力，日后在各個工作崗位忘我工作，任勞任怨，在旺季時主動要求加班加點，努力完成公司和門店下達的各項經濟指標和工作任務。又如新浦店防損主管一次騎摩托車在回家途中發生車禍，造成重傷被送到省第二醫院搶救。情況發生后，工會主動介入，并做到急事急辦，經工會商量后報公司領導同意特批1萬元，立即派人送往醫院用作醫療費。由于搶救及時，脫離危險，并且很快地恢復康復。出院后，他工作倍加努力，用一顆感恩的心報答企業和職工。去年該同志被評為公司優秀防損主管。

三、增強企業凝聚力和向心力，促進職工隊伍穩定，為創建和諧企業奠定了良好的基礎。互助基金的運作，職工捐款活動的開展，培植了廣大干部員工 的奉獻意識，使職工心靈得到了凈化，自身價值得到了升華，在公司內部形成了一種“一方有難，八方支援”良好的氛圍，使愛心得到了傳遞放大，增強了職工歸屬感，職工之間團結友愛，員工奉獻精神和對他人的關愛之情有了明顯的增強，同事間的互幫互蔚然成風，管理更加人性化。職工互助幫困基金對企業人文帶來的促進作用已深深融入到企業文化中，與企業生產經營工作相協調，為構建和諧企業作出貢獻。職工互助幫困基金的實施，較好地起到穩定人心的作用，近年來，公司職工流失率一直處于較低水平，不僅如此因公司有良好的人文關懷、獨特的企業文化吸引了大批大中專畢業生前來公司應聘就職，使企業充滿著生機和活力。去年公司被慈溪市委市政府命名為第一批和諧企業。

第三篇：延伸幫扶網絡 服務職工在基層

全國企業工會幫扶工作 會議經驗材料之

（四）延伸幫扶網絡 服務職工在基層

蘭州市總工會

蘭州國有改制企業多，非公有制企業欠發達，經濟總量小，下崗失業人員和困難職工數量較多，工會幫扶任務繁重。今年以來，蘭州市工會認真貫徹中央領導同志對幫扶工作的重要指示精神，進一步深化困難職工幫扶工作，延伸職工幫扶網絡，在企業建立職工幫扶站點，初步形成了市、區（縣）、街道社區和企業四級幫扶網絡體系，把全總“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”活動落到實處，得到了市委、市政府的充分肯定，引起了社會各界的高度關注，受到了企業和職工的普遍歡迎。我們的做法是：

一、明確思路，在工作謀劃上找準定位

在實踐中我們了解到，當前職工群眾對工會幫扶工作提出了更多、更新、更高要求，蘭州現有的幫扶機制已不能完全滿足服務職工的需要。如有的企業遠離市區，職工或因信息不暢有困難不知到何處尋求幫扶，或因交通不便難以前往地方工會幫扶中心尋求幫助；有的企業雖然經濟效益比較好，但由于節奏快、壓力大，職工在精神、文化層面有更高需求；有的企業工會多年來一直組織開展職工互助互濟活動，但沒有與地方工會幫扶工作實現有效對接，在挖掘企業資源、整合力量服務職

工方面比較欠缺。為進一步完善幫扶工作網絡，更加便利快捷地服務職工群眾，市總工會決定在以市總幫扶中心為骨干，縣、區幫扶中心為支撐，街道、社區幫扶站點為補充的基礎上，進一步延伸工會幫扶網絡，在規模較大、工會工作基礎較好、困難職工比較集中的企業建立職工幫扶站點，作為工會工作的新陣地、服務職工群眾的新平臺、促進工會工作發展的新抓手。

二、嚴格標準，在機制建設上突出關鍵環節

市總工會研究制定了《關于在企業建立職工幫扶站點的意見》，明確企業幫扶站點的定位和職責，即在市總幫扶中心的領導下，承擔本單位職工的幫困、維權、服務工作任務，配合上級工會開展相關工作。以服務規范快捷、制度公開健全、資金渠道暢通、幫扶成效明顯為主要內容，提出“四有”、“四明確”的標準。四有即：有工作場所，各幫扶站點要有專門的辦公場所和必備的辦公設施；有工作人員，至少配備1名專職工作人員從事幫扶工作；有規章制度，制定各類工作制度確保幫扶工作制度化、標準化、規范化；有幫扶項目，結合企業實際開展多種形式各具特色的幫扶活動。四明確即：有明確的幫扶對象、明確的幫扶內容、明確的幫扶標準和明確的幫扶程序。按照上述要求，基層工會主動爭取行政支持，積極申報幫扶站點。今年3月下旬開始，經產業工會初審推薦、市總工會嚴格審核和實地考察，41戶企業被批準掛牌，市總統一為各幫扶站點制作了牌匾、聯系卡，配備了電腦和打印機。

三、因企制宜，在工作內容上體現自身特色

我們堅持分類指導的原則，注重發揮企業特點和優勢，使幫扶站點建設更具特色、更有個性、更富成效。中石油蘭州石化公司發揮央企的引領帶頭作用，安排資金2000多萬元用于困難職工幫扶，為企業幫扶工作提供了充足的資金保障；蘭石集團在開展日常幫扶工作的同時，深化勞動法律監督、職工法律援助、家政服務等工作，努力構建“幫困、維權、服務”三位一體的大幫扶格局；連鋁分公司工會把對職工的物資幫扶與精神幫扶相結合，將心理疏導、精神幫扶、思想工作貫穿于日常的班組管理工作中，通過“員工心情牌”了解員工的思想動態，有針對性地做好心理疏導工作；蘭州高壓閥門廠等單位拓展幫扶內容，為失聰兒童、心臟病職工提供手術治療支持等等。市總多次組織召開工會主席座談會、工作推進會，了解掌握各單位工作進度、具體做法、職工反響等情況，研究分析存在的問題，總結交流經驗，安排部署工作。

四、爭取支持，在工作推動上借助社會力量

我們積極主動爭取市委、市政府和企業黨政的支持，借助社會力量推動這項工作。市委副書記張茂華多次聽取市總匯報，就這項工作提出了很多指導意見，明確提出建一個幫扶站點，就是拓展一個工會工作新陣地，就要充分發揮這個陣地的作用，讓職工實實在在感受到幫扶站點存在的意義，不斷增強工會組織的凝聚力和影響力。市政府決定從今年起，按1:1比例足額配套幫扶資金，支持我們開展幫扶機制進企業工作。各企業黨政在場地設施、人員配備、經費保障上，也給幫扶站點建設提供

了支持、創造了條件。與此同時，《工人日報》《甘肅工人報》、蘭州電視臺等媒體先后對我市幫扶機制進企業工作做了重點報道，擴大了這項工作的影響和效果，營造了良好的社會氛圍。

各位領導、同志們，我們將以這次會議為新的起點，進一步強化與時俱進的創新意識，努力破解工作中遇到的難題，以更高的工作熱情、更開闊的工作思路、更完善的工作機制、更扎實的工作舉措，努力把工會幫扶工作做得更加富有成效。4

第四篇：關于“職工共富行動”幫扶情況的匯報

關于“職工共富行動”幫扶情況的匯報

機關黨委：

年初啟動“職工共同富裕行動”以來，根據任務分解，與十九居民組的困難職工吳龍、肖會兩家結為“幫扶對子”。我們力爭在3年內幫助這兩戶困難家庭實現脫貧、脫低，共享發展成果。現將一年來的幫扶工作情況匯報如下：

一、指定專人負責包扶。按照 “職工共同富裕行動”實施方案和機關黨委關于幫扶工作的具體要求，我們確定了副局長負責包扶困難職工吳龍一家，副局長負責包扶肖會一家。

二、先后三次上門“結對子”、“走親戚”，盡所能幫助解決生產生活難題。3月24日、6月30日、11月9日，局長、副局長等領導先后三次，專程到幫扶對象吳龍、肖會兩家，深入了解兩家的家庭情況、生活困難的原因，協助解決生產和生活遇到的問題，幫助謀劃今后脫貧致富的道路。吳和肖兩家家境相仿，主要以種植水稻為生，承包土地相對不多，農閑時期打點短工補貼家用，一年收入相對固定偏少。兩家的孩子均在管局局直上高中，每年學費、書費、食宿生活費花銷較大。吳家因為還要贍養身體不好的岳母，經濟條件更差一些。在得知吳的岳母年沒有生活來源，年邁多病且一直沒有醫保的情況后，局長當即安排**負責人，協助解決了其岳母參加居民醫保的問題。第一次“走親戚”，正值春季種地用錢的時候，局長還代表局全體干部職工給兩家各送去了1000元慰問金。此后，每次去看望都帶去一些米、掛面、豆油，幫助解決一些生活上的困難。

通過一年的幫扶，并在兩家人的勤勞努力下，他們兩家每晌土地收成比上年都增加了1噸多，再加上水稻價格行情好于去年，農閑時間還能打份短工，預計到年底人均收入會超過4000元。

明年我們將進一步細化幫扶計劃，提前與農場溝通，協助解決他們種地貸款資金的問題，進一步加強選種育秧、田間管理等方面的技術指導，爭取幫助吳、肖兩家多承包一些土地，力爭到年底人均年收入要超過5000元。

二○一一年十一月二十三日

第五篇：公司化驗職工總結匯報

公司化驗職工總結匯報

公司化驗職工總結匯報一

我叫王xx，是質保部一名化驗員，在20xx年的工作中，利用自身所學專業知識，認真做好化驗工作，嚴格要求自己做好每一項事，不辜負領導對我的期望，盡職盡責完成自身本職工作。

一、時刻加強自身學習，強化個人能力

要想不斷的取得進步，取得成績，就需要不斷的支學習。我做為一名化驗人員，深知這個在容易不過的道理了，為了使自身化驗專業水平提高到了一個新的起點。有一個質的變化，我主要加強了以下兩點：一是加強崗位練兵，增加自已對實驗各個環節的熟練程度，從而提高工作效率，二是加強內部各人員間的團結合作，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力。在日常的工作中我們必須要面對現實，不僅僅能夠在工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統化，條理化，流水化。

二、提高環保意識和安全意識

在實驗室工作安全意識和環保意識相當重要，化驗室的一部分儀器、試劑都是易燃、易爆危險品，許多試劑的存放要達到實驗環境條件的規定。我嚴格按照易燃易爆及有毒物品的保管存放試劑，熟悉事故處理方法，杜絕無安全事故發生。環保也相當重要，做到每種化學試劑和需要處理的集中分類處理，不隨意亂倒，這些對環境都很有影響，不隨意亂倒沾有試劑的污水，同時注意到實驗室的衛生和各種實驗器具總是擺放整潔和整齊

三、擺正位置，做好配角、當好參謀

首先對本科室的工作，要盡職盡責，向領導提供合理建議和主張，幫助領導正確作出決策。其次，要有統籌兼顧的意識，當好參謀和助手，使做出的決策符合大多數人的意愿。領導在不在一個樣，自己都要堅守崗位，認真做好化驗工作，順利解決各類問題。

四、認真做好各項工作

化驗工作精細瑣碎，經常會遇到不同的新的問題，所以為了搞好工作，我不怕麻煩細心觀察實驗現象，向領導請教向同事學習，自己摸索實踐，認真學習相關業務知識，不斷提高自己的理論和綜合素質。

公司化驗職工總結匯報二

20xx年塑料瓶工段在公司、制劑廠各級領導的大力支持下，堅持以質量為核心，克服多種不利因素。全年共完成塑料瓶產量2160萬瓶，有力地促進了大輸液事業的發展。

一、搞好人員培訓，加強質量意識

20xx年車間開展了以落實sop要求，搞好現場管理的人員教育培訓工作。不定期地組織員工以班組為單位，展開學習講座要求全休員工認真學習sop知識，加強規范意識，嚴格按照sop的要求來進行生產操作。通過學習，使大家認識到：我們生產活動中所做的每一件事，都和產品的質量息息相關，決不是走過場。只有按照sop要求去操作，質量才能得到保證。

二、大膽探索，改進生產工藝，促進質量提高

7月份他們在原來將蠟床保溫層由二床棉被改為一層棉被一層硅膠皮的基礎上，再做出進一步改進，將原瓶架加高3-5㎝，將原來瓶口朝上正放，改為瓶口朝下倒放。此舉在不增加任何生產成本的前提下，產生了質的飛躍。使由于瓶口暴露在空氣中時間過長，而導致有異物落入的可能性減少了95%以上。

三、加強設備管理，搞好設備維修，確保生產順利進行

20xx年，生產任務較繁重，幾乎不可能有時間將設備停下來進行大的檢修，他在合理安排調度生產品種，確保生產順利進行的前提下，帶領三位維修工，進行了大量的設備維修工作。許多原來需要拿到外面去維修的項目，他們都是自己動手、攻關、解決。，就為車間省下了大量的維修費用。為此，他不得不經常加班加點工作，常常一連好幾個晚上都是10點多鐘以后才下班回家，甚至夜里也隨叫隨到，而且從未伸手要過加班費。雖然苦點累點，但是心里卻是高興的。

四、克服不利因素，確保完成生產任務

20xx年塑料瓶生產遇到了前所未有的問題。由于日本原料供應上出現斷檔，廠部不得不考慮其它產地原料來代替。日本原料加工特性好，對注塑參數、工藝的要求相對寬松。用其他原料究竟怎樣。誰也沒有底。僅憑原料代理商提供的一點信息顯然不夠。靠別人是不行的。為此他整天蹲在注塑機和蠟床邊，調整各種參數，將管坯拿來做對比，從成型難度、瓶子強度、耐溫等方面做出對比，最后確定了使用現在的原料粒子。他們決心在新的一年里，進一步完善和提升，爭取取得更大的進步。

五、當好產品質量的保護神

我們中間化驗是一個年輕的班組，雖然我們來自不同的地方，但我們同屬于化驗室。作為化驗員，我們知道自己肩上擔子很重。化驗員擔負著全公司的產品質量監督責任，工作質量的好壞直接會影響到公司的整體產品質量，關系到公司的前途和命運。因此，中間化驗室在質量控制體系中具有舉足輕重的地位，我們不能輕視化驗室的監督作用。

大針中間化驗擔負大容量注射劑車間的大容量注射劑的中間含量及ph值檢測工作，并對大容量注射劑成品的裝量和微粒進行檢測等等。由于大容量注射劑車間是三班制的，因此，作為化驗員也得跟班運轉，夜班也要做。冬天晚上出來上班及凌晨回家時真是特別冷，我們化驗小組人員從來沒有因此請假而耽誤生產，個個都風雨無阻，堅守崗位，毫無怨言。

在20xx年期間，共檢測大容量注射劑4764批次，沒有出現一次差錯。對新產品的檢驗方法，更是認真學習，盡快掌握并積累經驗。特別是乳酸鈉林格注射液的含量測定項目很多，因此每次做乳酸鈉林格注射液時，我們小組全體人員都要過來，做夜班的同事沒睡幾個小時就要過來加班了，并且有時都要兩天連著做，對乳酸鈉林格注射液的各項檢測項目更是認真負責，有一點點的誤差都要重新檢測，直到準確無誤為止。并對檢測項目方法日益熟練，使酸鈉林格注射液的日產量增加，更沒有影響其他品種的生產量。

在片劑車間，顆粒的水分測定是非常重要的，它是直接影響壓片的好壞。所以，中間化驗一定要嚴格控制水分，特別是控制在水分。為了保證質量合格，每一批每一趟的水分，化驗員都要及時取樣，及時的做到反饋信息，讓配料技術員能最早知道水分的高低，而做出相應的措施，這樣他們心里有個數，對配下一趟料也打好了基礎。重量差異也很重要，特別是小片子的重量差異，一定要測的勤，這樣才能及時發現，我們不應該讓問題出現后到成品了才解決，那樣浪費了大量的人力、物力、財力，造成不必要的經濟損失。所以，中間化驗要求我們在日常工作中必須養成認真、仔細、謙虛謹慎的習慣，我們更應該端正態度，認真負責，嚴格按照sop操作規程進行操作，及時的發現問題，解決問題，避免產品的質量問題。同時，我們認真做好記錄，一切跟著生產走，實事求是，這樣可以有章可循，有據可查。所以，我們把各種藥品的原始記錄打印出來，統一歸類，這樣看上去更清楚，更有目的性，也使檔案管理更規范化。

業余時間我們會對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統化、條理化、流水化、從而在百尺桿頭，更進一步達到新層次，進入新境界。

經過這樣緊張有序的鍛煉，我們感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了目標，心中真正有了底。基本做到忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，以根本上擺脫了過去只顧埋頭苦干，不知總結經驗的現象。

我們小組是一個年輕的班組，是團結友愛的班組。大家互相幫助、互相學習。我們有很強的責任心，并且有一定的團隊協作精神，能吃苦耐勞，工作積極主動，聽從領導安排。

同時，在工作中由于經驗有限，在實際分析操作過程中還存在一些不足之處，我們會在以后的工作中更加嚴格地要求自己，努力學習新知識，使自己的業務水平和工作能力更上一層樓，充分發揮我們的個人才智，做好各項工作，更好地為公司服務，奉獻自己的力量。

公司化驗職工總結匯報三

我從事化驗員工作已經快一年了，在13年中我逐步熟悉和掌握化驗工作，在這份化驗員工作中我不斷總結方法和經驗，下面我寫為大家帶來一篇我從事化驗員工作總結范文，指導和發現我工作中的不足。為今后工作的開展提供指導。

1、參加生產例會的時候，謹記任部長教導，要發言，要有表現，我終于克制了自己的緊張，發言的時候，聲音沒發顫，這是我一個大進步。在第一次參加生產服務部全體會議的時候，我的表現令人失望，可是，仍然有兩個人對我伸出了大拇指，謝謝他們的鼓勵，我必須盡快提高自己，為了讓他們的拇指豎的理直氣壯，我也必須努力。

2、通過與線上各級領導接觸，有一個最大的感觸，就是他們都不回避問題，不回避矛盾，只有直面生產中的問題和矛盾，積極尋求解決辦法，化解矛盾，才有利于生產，這是我學到的第一個工作方法。

3、在上級的指導下，配合制造總部和質量監察總部進行設備驗收工作和工藝質量檢查工作，協助出口基地異物控制小組做好現場管理和味精中異物控制工作，并在味精中異物控制方面提了一個改進建議，建議被采納，我看做是線上領導對我的鼓勵。

不足與努力方向：

1、溝通方面非常欠缺。譬如，學習異物控制管理規定時，碰到并晶一詞不懂，情愿自己上網查，也沒詢問別人，詢問應該是最直接找到答案的途徑。還有，在現場看到不明白的地方，悶在心里回來問熟悉的人，其實，現場一線工人能提供最好的答案。

2、在會上宣貫全國質量知識競賽活動的時候，由于認識不足，出現了偏差，幸虧夏部長的及時更正補充，才使這項工作達到了預期效果。我對自己的工作認識不到位，沒有全局意識，不具備管理者心態，必須加強學習，提高認識，轉變心態。在進行一項工作之前，必須對這項工作做到充分的理解：這項工作對公司有什么意義。要什么效果。

3、對工藝的學習不深入，不主動，對粗制車間的洗水再利用于溶堿溶麩酸創新技術感興趣，卻沒主動參與進去，空有滿腔熱情，沒付諸行動，要加強學習，制定詳細計劃。

上面是我的化驗員工作總結范文，在總結中我發現了工作技巧和存在的不足，希望在新的一年中我積極改正，努力提高工作能力，打造全新的職業生涯。

公司化驗職工總結匯報四

回顧這半年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，經過這樣緊張有序的煅練，我感覺自已工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底。基本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了過去只顧埋頭苦干，不知總結經驗的現象。現將半年來的工作情況總結如下

1、愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正，認真負責。一直在努力培養三種精神，公司團隊精神，獨立作戰精神，溝通協調精神。

2、專業知識、工作能力和具體工作。

化驗工作精細瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，認真學習相關業務知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質。提高了工作能力，在具體的工作中鍛煉成了一個熟練的化驗員，能夠熟練圓滿地完成化驗工作。

在這半年，我本著把工作做的更好這樣一個目標，開拓創新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：

（1）虛心學習，勤于實際操作，理論接合實踐，能熟練操做所有化驗項目并報證結果的準確性。

（2）協助化驗室主管做好了各類文件資料的登記、上報、下發等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內，給大家查閱文件提供了很大方便，收到了很好的效果。

（3）協助化驗室主管做好關于化驗室認證的相關工作。

（4）認真、按時、高效率地做好各級領導交辦的其它工作。

同時，我還積極配合其他同事做好工作，并在其他同事有事時能夠頂崗。

3、工作態度和勤奮敬業方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。勤儉耐勞。始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事。

存在的問題和今后努力方向

總結半年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，在工作中比較粗心，在理論方面還是了解的太少。知道錯誤很容易，但是想改掉就不是那么容易的是了。但是我已經下了決心去做，我一定可以。我對自己有信心。我會用實際說話。請同志們看我的實際行動吧

我們卻必須面對現實，不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統化，條理化，流水化。從而在百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，創開新篇章。