第一篇：房產(chǎn)中介公司 早會(huì) 午會(huì) 晚會(huì)怎么開？

店面，早會(huì)，夕會(huì)，周會(huì)怎么開？(內(nèi)容，方式，氛圍，時(shí)間，效果）一，早會(huì)；

時(shí)間8:30分--9；00 早會(huì)內(nèi)容；

規(guī)范儀表儀容；工牌，工裝。

鼓舞士氣，正能量的小故事，激情的口號(hào)。

新同事的歡迎；自我介紹，同事介紹，團(tuán)隊(duì)介紹，建立新員工的歸屬感，老員工的成就感。正面積極向上的人和事；鼓勵(lì)表揚(yáng)，例如簽單分享，帶看量最高的，房源量最高的，等 資源分享；分析房源，分析客戶，以及今日重點(diǎn)推薦的房源，畫戶型圖重點(diǎn)講解 定期學(xué)習(xí)，良好習(xí)慣的養(yǎng)成，專業(yè)知識(shí)的自導(dǎo)提升，商圈詳情講解。二，夕會(huì)；

時(shí)間19；30--20；00 當(dāng)天數(shù)據(jù)；全體的或個(gè)別的經(jīng)紀(jì)人

1、成交情況；

2、磋商情況；

3、帶看情況；

4、房源獲取情況；

5、社區(qū)開發(fā)活動(dòng)；

6、重點(diǎn)房源推廣和重點(diǎn)需求客戶跟進(jìn)情況。對(duì)于完成良好的給予表揚(yáng)，沒完成的給予批評(píng)指導(dǎo)改進(jìn)。改進(jìn)方案的分析討論，確定實(shí)施，全員參與。

針對(duì)出現(xiàn)的問題確定培訓(xùn)內(nèi)容，看情況而定，如果是大部分原因，就集中培訓(xùn)考核，小部分，單獨(dú)培訓(xùn)指導(dǎo)改進(jìn)。（例如；用演練的方式訓(xùn)練技能操作性的內(nèi)容；、日常銷售工具的使用；組織討論，由做得比較好的經(jīng)紀(jì)人對(duì)某個(gè)內(nèi)容進(jìn)行說明和講解。次日工作計(jì)劃；讓經(jīng)紀(jì)人自主做次日工作計(jì)劃，店長(zhǎng)參與審核。三，周會(huì)；

時(shí)間；周五下午19；00---20；00 本周數(shù)據(jù)量化分析比較，拿出較高的同事比較分享經(jīng)驗(yàn)

本周出現(xiàn)的問題，本周得與失，探討分析以及制定整改培訓(xùn)措施。本周目標(biāo)分析達(dá)成情況，業(yè)績(jī)的平均數(shù)值，對(duì)比本人本周的數(shù)值。網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用情況，運(yùn)用好的分享經(jīng)驗(yàn)，分析問題所在及討論改進(jìn)措施 下周數(shù)據(jù)的制定，目標(biāo)的制定，培訓(xùn)計(jì)劃安排，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用計(jì)劃。

第二篇：早會(huì),午會(huì)、夕會(huì)

早、午、夕會(huì)的作用

早會(huì)對(duì)于員工士氣，交流經(jīng)驗(yàn)都是非常重要的，其作用包括以下幾個(gè)方面。

? 考勤管理

? 企業(yè)文化宣導(dǎo)、? 行業(yè)信息直傳播、? 政令倡導(dǎo)、企業(yè)制度、企業(yè)活動(dòng)傳達(dá)、學(xué)習(xí)

? 員工斗志和熱情、相互激勵(lì)、勵(lì)志歌曲、勵(lì)志歌曲

? 工作計(jì)劃和安排

? 表揚(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)

午會(huì)是企業(yè)在中午休息后，下午工作開始前的團(tuán)隊(duì)會(huì)議形式，通常在比較輕松的氣氛中進(jìn)行，作用包括以下幾個(gè)方面。

? 加強(qiáng)人員交流溝通

? 促進(jìn)員工更快的進(jìn)入工作狀態(tài)

? 緩解工作壓力，建立輕松地工作氛圍

? 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)

夕會(huì)是在一天工作結(jié)束后，公司或部門進(jìn)行工作會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容更多以當(dāng)日的工作總結(jié)為主，作用有以下幾個(gè)方面。

? 培養(yǎng)員工養(yǎng)成每日工作回顧和總結(jié)的習(xí)慣

? 建立目標(biāo)承諾兌現(xiàn)文化

? 工作經(jīng)驗(yàn)交流

? 下階段工作溝通

早、午夕會(huì)的內(nèi)容和形式

早會(huì)的內(nèi)容要具體，根據(jù)企業(yè)和部門情況，一般會(huì)包括宣導(dǎo)理念、經(jīng)驗(yàn)分享及工作計(jì)劃的內(nèi)容，可分配如下：

? 宣導(dǎo)理念40%：包括企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀宣誓或宣講，優(yōu)秀人物學(xué)習(xí)、公司通知等。? 經(jīng)驗(yàn)分享30%：包括行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、工作經(jīng)驗(yàn)、工作方法、管理經(jīng)驗(yàn)等。

? 工作計(jì)劃30%：包括工作計(jì)劃和安排、目標(biāo)承諾、需求與支持等。

成功早、午、夕會(huì)的特征

早、午、夕會(huì)是否成功，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估：

? 目標(biāo)明確：：一個(gè)成功會(huì)議活動(dòng)，作為主辦部門和主持人應(yīng)當(dāng)有清晰的目標(biāo)，和明確的主題，會(huì)議的一切活動(dòng)都要圍繞目標(biāo)和主題開發(fā)，才能保證活動(dòng)高效。

? 內(nèi)容形式：內(nèi)容形式及既要契合工作，同樣也要有吸引力，根據(jù)情況采用團(tuán)體比較感興

趣的開展方式，避免讓早、午、夕會(huì)活動(dòng)成為雞肋。

? 精神狀態(tài)：早、午、夕會(huì)開展的過程中，主持人和與會(huì)人員保持良好的精神狀態(tài)，PK

過程緊張有序，會(huì)議紀(jì)律執(zhí)行到位，言行舉止能夠相互傳遞正能量。

? 互動(dòng)參與：成功的會(huì)議不是主持人唱獨(dú)角戲，而是在主持人的帶領(lǐng)下，與會(huì)人員能夠積

極參與互動(dòng)，氣氛融合，同樣也是與會(huì)者很好地展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和自身的平臺(tái)。

? 時(shí)間控制：良好時(shí)間控制是會(huì)議高效成功的體現(xiàn)，能夠在充分達(dá)到會(huì)議目的的情況，盡

量少的占用工作時(shí)間也是比較重要。

第三篇：早會(huì)、午會(huì)游戲

市場(chǎng)中心早會(huì)、午會(huì)游戲

一、籮卜蹲

將參與者分成四堆以上，每堆人手牽著手圍成一圈，給每堆人以顏色或數(shù)字命名，任意指定一堆蘿卜開始統(tǒng)一下蹲，同時(shí)還要念詞，再指定別的蘿卜堆做同樣動(dòng)作，目標(biāo)要一致，依此類推，但不能馬上回指。以一實(shí)例加以說明：有紅、白、黃、紫四堆蘿卜，白蘿卜先蹲，蹲的時(shí)候念“白蘿卜蹲，白蘿卜蹲，白蘿卜蹲完紅蘿卜蹲。”念完后所有白蘿卜手指一致指向紅蘿卜堆。紅蘿卜們馬上要開始蹲且口中一樣要念念有詞，之后他們可以再指定下一個(gè)但不能是白蘿卜。

二、兩只小蜜蜂

念詞：兩只小蜜蜂呀，飛在花叢中呀，飛呀??動(dòng)作：兩人面對(duì)面 1.兩手作蘭花指狀展開雙臂上下飛舞； 2.兩手換掌狀于胸前交叉飛舞； 3.出手錘子剪刀布；

4.贏者伸掌作摔巴掌狀，口念“啪啪”；輸者和聲“啊啊”；不輸不贏則同時(shí)努嘴作“咋咋”親嘴狀。

勝負(fù)：看反應(yīng)速度，負(fù)者罰一節(jié)目。三、一只青蛙

參與者圍成一圈，面朝中央。主持人念“一”，順時(shí)針下一位念“只”，再“青”再“蛙”再“跳”再“進(jìn)”再“水”再“中”再“撲通”；接著“兩只青蛙跳進(jìn)水中撲通撲通”??依此類推，跟不上節(jié)奏或出錯(cuò)者罰節(jié)目。

四、搶椅子

臺(tái)上置三張椅子，邀請(qǐng)四個(gè)人上來，放DISCO音樂，四個(gè)人伴著音樂圍著椅子轉(zhuǎn)，當(dāng)音樂驟停時(shí)搶坐椅子，未坐到者淘汰；減一椅子，三個(gè)人續(xù)前動(dòng)作，當(dāng)音樂驟停時(shí)搶坐兩張椅子，未坐到者淘汰；最后兩人搶坐一張椅子，坐到者為勝。

五、007 由開始一人發(fā)音“零”隨聲任指一人，那人隨即亦發(fā)音“零”再任指另外一人，第三個(gè)人則發(fā) 音“柒”，隨聲用手指作開槍狀任指一人，“中槍”者不發(fā)音不作任何動(dòng)作，但“中槍”者旁邊左右兩人則要發(fā)“啊”的聲音，而揚(yáng)手作投降狀。出錯(cuò)者出局。（注：適合眾人玩，由于沒有輪流的次序，而是突發(fā)的任指其中的一個(gè)人，所以整個(gè)過程都必須處于緊張狀態(tài)，因?yàn)榭赡芟聜€(gè)就是你了！）

六、真心話大冒險(xiǎn) 參與者每人抽取一張撲克牌，注意不要讓其他人看到你的牌。由莊家指定拿到哪一張牌的人，來表演一個(gè)節(jié)目，即大冒險(xiǎn)。節(jié)目一定要有趣，譬如要選中者向全場(chǎng)女士說“我愛你們！”等等，總之指定的節(jié)目越荒唐越刺激越好。或者被選中的人回答一個(gè)問題，即真心話，顧名思義，答案必須是真實(shí)的。下一輪，由表演節(jié)目的人來做莊家，繼續(xù)抽牌。

第四篇：店鋪早會(huì)午會(huì)流程

銅陵健克品牌運(yùn)營(yíng)管理中心

午例會(huì)流程（暫定）

主持人：各位同事，午例會(huì)馬上開始，10秒內(nèi)集合完畢，（大家圍成一個(gè)圓圈）

主持人：下面我主持今天的午例會(huì)，首先跟大家問聲好：各位同事，大家中午好！

所有人：中午好！（1、2、3、連著3次掌聲！）

主持人：謝謝大家響亮的回應(yīng)。那么今天我們午例會(huì)主要有（）方面的內(nèi)容。第1、銷售的回顧，第2、產(chǎn)品的介紹，第3，……，第5，目標(biāo)達(dá)成。

主持人：首先回顧下昨天晚上和今天早班的銷售。（問店員A）：知不知道昨天晚班我們銷售做了多少？ 店員A：8800

主持人：非常好，那（店員B）你知道不知道我們上周周期又是多少呢？

店員B：5800

主持人：非常好，（簡(jiǎn)單分析下后）問店員C：我們今天早班已經(jīng)做了多少了？

店員C：4800

主持人：非常不錯(cuò)，今天我們晚班的目標(biāo)是……，明天早班的目標(biāo)是……，（并做簡(jiǎn)單分析）

主持人：那么接下來我們來看下我們的銷售排名，排名靠前的是：（棉衣某某款，特性，暢銷原因），（并做簡(jiǎn)單

分析），那么接下來呢請(qǐng)（店員D）把我們新到的新品簡(jiǎn)單跟大家介紹下。

店員D：(分享新款)……匯報(bào)完畢，謝謝大家！（1、2、3、連著3次掌聲！）

主持人：各交接班人員有沒有相關(guān)事宜需要對(duì)接，請(qǐng)舉手示意。

……

主持人：最后呢我們把我們接下來的工作做下分工，（誰和誰主看前場(chǎng)，誰和誰主看后場(chǎng)，誰主要負(fù)責(zé)收銀），大家目標(biāo)都清晰了嗎？

所有人：清晰了

主持人：謝謝大家

下面我們以3句口號(hào)（也可以有自己店鋪的口號(hào)）結(jié)束我們的午例會(huì)。

今天的心情，好極了

今天的溝通，棒極了

今天的目標(biāo)，確定了

耶~

午例會(huì)推薦內(nèi)容：

1、當(dāng)日銷售指標(biāo)完成情況

2、推廣貨品銷售情況

3、附加推銷

4、員工服務(wù)

5、清潔衛(wèi)生

6、陳列維護(hù)

7、員工銷售業(yè)績(jī)排名

8、征詢員工問題解決意見

9、檢查員工儀容儀表

10、昨日營(yíng)業(yè)情況陳述

11、本班日計(jì)劃達(dá)成方向

12、清潔衛(wèi)生

13、陳列維護(hù)

14、公司最新政策方針信息傳遞

15、征詢員工其他意見

16、鼓舞員工士氣

第五篇：房產(chǎn)中介公司年終工作總結(jié)

房屋中介，又稱房地產(chǎn)中介。下面是關(guān)于房產(chǎn)中介公司年終工作總結(jié)的內(nèi)容，歡迎閱讀！

房產(chǎn)中介公司年終工作總結(jié)

20xx年年初，經(jīng)過公司與XX物業(yè)的洽談，對(duì)我公司進(jìn)駐XXX小區(qū)合作達(dá)成了共識(shí)，于xxxx年3月15日簽訂了相關(guān)合作合同。首先要非常感謝公司為我提供這個(gè)廣闊的平臺(tái)，以及對(duì)我的信任，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、同事給予的關(guān)心幫助，在此我向公司全體同事表示最衷心的感謝。

下面是我對(duì)今年所做的工作做一下總結(jié)，以及對(duì)xxxx年新的一年的工作設(shè)想。

一.關(guān)于管理工作方面

主要是做好與員工的協(xié)調(diào)溝通。同時(shí)建立良好的人際關(guān)系。認(rèn)真履行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，統(tǒng)一思想，結(jié)合自身工作情況不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題。接待客戶熱情積極主動(dòng)，樹立好良好的公司形象。

二.取得的工作業(yè)績(jī)

進(jìn)駐XXX已有9個(gè)月，取得的業(yè)績(jī)不是很可觀，自開設(shè)辦事處至今成交租賃房源XX套，傭金收入約為XXXXX元;出售、貸款及其他業(yè)務(wù)為XXX。主要原因是XX門禁及綠化沒有搞好，所以至今未得房產(chǎn)證，致使一些業(yè)務(wù)無法開展。同時(shí)，因?yàn)楹献鞯奈飿I(yè)公司管理方面出現(xiàn)一些問題，導(dǎo)致我們部分的客戶紛紛退租。雖然重復(fù)的房源再次出租也可以讓我們獲利，但是小區(qū)的對(duì)外口碑已經(jīng)造成了不好的影響。

三.存在的主要問題

無論在哪個(gè)方面取得了成績(jī)，但對(duì)照公司的總體要求和管理模式還是相差甚遠(yuǎn)。主要體現(xiàn)在缺乏工作的主動(dòng)性，工作計(jì)劃不夠強(qiáng)，部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)還不夠，管理的執(zhí)行力欠缺，監(jiān)督工作力度不夠，等等，這些都有待于在新的一年里勇于克服和堅(jiān)決改進(jìn)的。

四.對(duì)公司的建議

一，用人唯才

隨著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的日益復(fù)雜，公司也再不斷的衍生其他經(jīng)營(yíng)方向，唯有人才才能維持企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。并且企業(yè)需要培養(yǎng)出一批屬于自己的骨干成員，而不是依靠更多的親情來維系，這樣離現(xiàn)在化管理就太遠(yuǎn)了。

二，能力重于學(xué)歷

成功人士往往是那些學(xué)歷并不高的人，看重學(xué)歷只是他的常識(shí)和內(nèi)涵，并不是代表能力的充分條件。選擇一些對(duì)待工作態(tài)度積極，主觀能動(dòng)性強(qiáng)的人安排在適當(dāng)?shù)奈恢蒙鲜怯萌说淖罡邩?biāo)。

五.工作打算

新的一年隨著市場(chǎng)形式的發(fā)展和激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，我們以積極主動(dòng)的態(tài)度為公司帶來更好的效益，明確我們的工作目標(biāo)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，提高業(yè)務(wù)水平，激發(fā)和調(diào)動(dòng)每位員工的工作熱情。努力做好對(duì)客戶的溝通和協(xié)調(diào)，將各項(xiàng)工作做好，做實(shí)，做出成效，進(jìn)一步提高我們家偉房產(chǎn)的知名度和信譽(yù)度，將我們的工作發(fā)揚(yáng)光大。

“人生在世，事業(yè)為重，一生尚存，絕不松勁，東風(fēng)得勢(shì)，時(shí)代更新，趁此時(shí)機(jī)，奮勇前進(jìn)”這段話是老總給我們的精神動(dòng)力。我們大家都明白，失敗的原因千萬種，但是成功只有一條捷徑，那就是努力、勤奮、專業(yè)。我暗下決心，要做就爭(zhēng)取做到最好。經(jīng)過了9個(gè)月的努力，雖然離我的目標(biāo)還很遠(yuǎn)，但是這些只是下一步工作的起點(diǎn)，在嶄新的一年中，我們會(huì)更加努力的去工作，力爭(zhēng)把我們的工作做到最好，實(shí)現(xiàn)更高的收入，并且在xxxx年里實(shí)現(xiàn)三跨。

房產(chǎn)中介公司年終工作總結(jié)

xxx年6月至今一直在****從事房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人工作。在這里我學(xué)到了很多新東西，認(rèn)識(shí)到了自己的不足，綜合來說，在工作中我缺乏計(jì)劃性，目標(biāo)性不強(qiáng)，缺乏執(zhí)行力，心態(tài)還是很浮躁，人際關(guān)系沒有很好的去運(yùn)用，主觀意識(shí)不夠強(qiáng)。所以我認(rèn)為07年是很失敗的一年，我在失敗的過程中，一定要善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，很多事值得懺悔，我一定要痛改前非，相信在xx年我會(huì)活出最精彩的自己，我一定會(huì)成功的!相信自己我是最棒的。

用一句自己感觸很深的話來概括這個(gè)總結(jié)：生活不去學(xué)會(huì)享受就得去學(xué)會(huì)忍受。

工作總結(jié)：

首先是業(yè)績(jī)方面：從xx年6月—12月這七個(gè)月的時(shí)間我共做了30716，平均每月做了4388元，雖然完成了公司規(guī)定的最低任務(wù)，但離我個(gè)人規(guī)定的平均每月8000的任務(wù)還有很大一段距離。主要原因是個(gè)人能力不夠強(qiáng)，其次是，受全國(guó)房?jī)r(jià)整體上漲、銀行加息、實(shí)施新政等等因素影響了我們的二手房銷售。

其次是工作中遇到的問題：由于我們***店成立時(shí)間不長(zhǎng)，許多工作還不是很完善，比如說在硬件問題上，我們的電腦老化、不夠用，沒有相機(jī)拍房源圖，這給我們的工作帶來很多不便。業(yè)務(wù)上，缺少培訓(xùn)，做為業(yè)務(wù)員總會(huì)有一個(gè)疲憊期，需要不斷的培訓(xùn)，不斷的進(jìn)步，這樣才能跟上業(yè)務(wù)的需求，再加上我們XX店都是年輕人，年輕都有一個(gè)共同的缺點(diǎn)—容易情緒化，這就更需要公司按時(shí)給他們做培訓(xùn)，增加我們的自信心。電話上，我們的電話不夠用，話費(fèi)過少，嚴(yán)重影響我們的業(yè)務(wù)進(jìn)展。管理上，我們?nèi)鄙僖粋€(gè)真正的管理者。我們現(xiàn)在的店長(zhǎng)既要負(fù)責(zé)管理又要做自己的業(yè)務(wù)，這樣是兩頭都顧不過來，嚴(yán)重影響了整個(gè)團(tuán)隊(duì)成績(jī)，希望領(lǐng)導(dǎo)們能改變一下店長(zhǎng)的職責(zé)，管理與業(yè)務(wù)分開，只有這樣才能提升整個(gè)店的業(yè)績(jī)，提高公司的收益。后緒工作上，我們公司設(shè)計(jì)的“流水式”工作程序是不錯(cuò)，但我們實(shí)行情況卻不好，特別是辦證部讓我們難以接受，態(tài)度不好，工作效率緩慢。工資上，隨著物價(jià)的上價(jià)，我們的腰包越來越扁，希望公司能在原有工資制度上給我們上調(diào)一下工資。

再就是我的工作心得：沒有賣不出去的房子，只有賣不出去的價(jià)格，關(guān)鍵看你有沒有恒心。所以說做業(yè)務(wù)員一定要有一個(gè)樂觀的心態(tài)，經(jīng)得起打擊，永不氣餒，要具有良好的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力，要做到對(duì)工作熱心、對(duì)客戶耐心、對(duì)成功有信心。

最后是行業(yè)分析：20XX年是二手房動(dòng)蕩的一年，主要有五個(gè)方面的因素：第一是全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)大環(huán)境的影響。第二是房地產(chǎn)供需矛盾依然突出。第三新戶籍制度放寬，外來購買一手房的人增加。第四是新開樓盤銷售價(jià)格普遍較高。銷售均價(jià)也都在每平方米12000元以上。第五是新政策的實(shí)施，銀行加息、明確第二套住房貸款的認(rèn)定條件，最低計(jì)稅價(jià)提高等

綜上所述明年二手房市場(chǎng)會(huì)先萎縮后復(fù)蘇，第一季度交易量會(huì)明顯減少，但價(jià)格不會(huì)有太大的波動(dòng)，必竟好地角就這么一點(diǎn)，可開發(fā)的地越來越少，要想在好地角買房只能買二手房了，所以說我們這一行業(yè)的市場(chǎng)前景還是非常廣闊的。租賃市場(chǎng)前后肯定會(huì)受到較大的影響，我們得抓住這一機(jī)遇，做好明年的租賃工作。特別是我們xxx店，離xxxx基地很近，我們要利用好這一千載難逢的機(jī)會(huì)團(tuán)結(jié)一致，共同做好周圍的租賃工作。

工作計(jì)劃

轉(zhuǎn)眼之間又要進(jìn)入新的一年——20XX年了新年要有新氣象在總結(jié)過去的同時(shí)我們要對(duì)新的一年有一個(gè)好的計(jì)劃.我是一個(gè)從事工作時(shí)間不長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)不足的經(jīng)紀(jì)人很多方面都要有一定的要求這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī).20XX年是我們xxxx有限公司發(fā)展非常重要的一年，對(duì)于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場(chǎng)的新人來說，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力的一年。為了提高工作效率我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)并做好二手房中介的工作。為此，充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長(zhǎng)為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人，我訂立了以下工作計(jì)劃：

第一，做好業(yè)績(jī)。我希望自己能在完成公司規(guī)定的任務(wù)基礎(chǔ)上，再提高50%-100%。年初受政策等各種因素影響了我們二手房的業(yè)績(jī)但我們要利用澳帆賽來彌補(bǔ)這一缺陷。

二、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習(xí)直接關(guān)系到業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。

三、增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

以上，是我對(duì)20XX年的一些設(shè)想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)們的正確引導(dǎo)和幫助。展望20XX年，我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭(zhēng)贏得機(jī)會(huì)去尋求更多的客戶，爭(zhēng)取更多的單，完善部門的工作。相信自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接20XX年新的挑戰(zhàn)。