第一篇：聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)心得體會(huì)

關(guān)于聽(tīng)取馬興元、陳彪開(kāi)展群眾路線教育

實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員講話(huà)的

心得體會(huì)

2014年2月24日，公司組織召開(kāi)了關(guān)于開(kāi)展群眾路線實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，通過(guò)聽(tīng)取百花村股份公司黨委副書(shū)記馬興元、公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳彪的動(dòng)員講話(huà)后，我感受深刻，特別是年輕的黨員干部，必須強(qiáng)化黨的宗旨意識(shí)，強(qiáng)力改進(jìn)工作作風(fēng)，拓寬視野，提高創(chuàng)新能力，通過(guò)密切聯(lián)系群眾關(guān)系，傳遞正能量，積極融入梅斯布拉克煤礦公平正義、風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍中去，牢記五種意識(shí)，始終以公司大局為重，積極的去努力工作，全面實(shí)現(xiàn)公司2014年實(shí)現(xiàn)“六個(gè)確保，四個(gè)突破”的工作目標(biāo)。

開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，是我們黨的根本路線，也是黨所有工作的生命性，更是我們企業(yè)當(dāng)前的一項(xiàng)重要政治任務(wù)，作為年輕的我，首先從“四風(fēng)”問(wèn)題，不斷進(jìn)行自我約束以及整改。

問(wèn)題

一、部分黨員干部發(fā)生較色錯(cuò)位，由公仆變?yōu)橹魅耍哉J(rèn)為可以主宰職工、支配群眾，從根本上脫離了大眾，其中主要反映在我們的一線里面；還有的黨員干部看不起群眾，對(duì)下面職工反映的問(wèn)題漠不關(guān)心，甚至有的用公司給予的職權(quán)，謀取個(gè)人私利。問(wèn)題

二、部室干部經(jīng)常性不親自去抓、去落實(shí)只聽(tīng)取別人意見(jiàn)，匯報(bào)。對(duì)安排的工作只有落實(shí)，沒(méi)有真正做到自己親自落實(shí)。安全檢查工作不夠仔細(xì)、全面，經(jīng)常性把工作只停留到嘴上，沒(méi)有認(rèn)真查找原因，時(shí)而久之，讓人感覺(jué)就是缺乏實(shí)際解決的能力。

問(wèn)題

三、作為安監(jiān)部門(mén)，手上有權(quán)，部分人員不聽(tīng)取別人意見(jiàn)，不結(jié)合實(shí)際的進(jìn)行一些事件處理。部門(mén)個(gè)別人員缺乏擔(dān)當(dāng)，工作責(zé)任意識(shí)淡漠，工作落實(shí)和執(zhí)行力差，只想得好處，不想做實(shí)事，或者經(jīng)常出現(xiàn)拖拉現(xiàn)象。

總之，針對(duì)存在的以上問(wèn)題，我們必須相互監(jiān)督，提出寶貴意見(jiàn)，必須下決心、狠心從根子去抓，從根本上給予解決。

第二篇：聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)的心得體會(huì)

聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)的心得體會(huì)

聽(tīng)了王總與杜書(shū)記二位領(lǐng)導(dǎo)的精彩講話(huà)，使我深得充實(shí)和鼓舞，對(duì)自己以后的工作充滿(mǎn)了信心，同時(shí)也感覺(jué)到公司給我們提供了寬廣的舞臺(tái)，但對(duì)我們也提出了更高的要求，對(duì)我們來(lái)說(shuō)既是一種挑戰(zhàn)，更是一種機(jī)遇，需要我們不斷提高自身素質(zhì)，不斷 完善自己，才能最好的在這個(gè)寬廣的舞臺(tái)生存。

一、大舍大得，以舍求得

大舍大得，小舍小得，舍不得“舍”，就不可能有所得，舍是因，得是果，舍得放棄擁有的成功，才能取得新的，更大的成功，舍得放棄失敗的結(jié)果，才能以積極的心態(tài)從新開(kāi)始，才會(huì)有成功的希望，每時(shí)每刻的放下，每時(shí)每刻的進(jìn)取，只有這樣才能不斷的超越自己。

二、定力是成功的基礎(chǔ)

一個(gè)人要想成功都需要非常執(zhí)著，能把小事做到極致，能把自己該做的事做到極致，這是一種心態(tài)，不計(jì)較個(gè)人得失，不管大事小事，用心去做好每件事，只要做任何事情你用心，在你所作的事情中聽(tīng)到心的動(dòng)，讓人感覺(jué)到生命的意味，用心做事不僅僅是認(rèn)真做事，更是將情感融入事情當(dāng)中，全身心的投入其中，不受失敗的打擊，不受困難的干擾。我們堅(jiān)信，只要用心，擺正自己的心態(tài)，沒(méi)有什么事情解決不了的。

三、團(tuán)隊(duì)是企業(yè)制勝的法寶

王總說(shuō)要把我們公司打造成一個(gè)“有戰(zhàn)斗力的軍隊(duì)、有進(jìn)取心的學(xué)校、有歸宿感的家庭”一樣的企業(yè)，這也是是我們每一個(gè)員工應(yīng)盡的職責(zé)，在任何企業(yè)，任何崗位，只有把本職工作做好了才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，有這種樂(lè)觀積極向上的心態(tài)，我們的企業(yè)就會(huì)戰(zhàn)無(wú)不勝，攻無(wú)不克，一個(gè)企業(yè)的成功，靠的就是團(tuán)隊(duì)，個(gè)人的力量是有限的，為了共同的理想目標(biāo)而奮斗，朝著共同的 方向前進(jìn)，這樣的企業(yè)才會(huì)顯示無(wú)窮的魅力，才會(huì)最好的發(fā)展。

王總是一個(gè)愛(ài)才的人，樂(lè)意聽(tīng)取員工的意見(jiàn)建議，這充分體現(xiàn)了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的胸懷。他相信任何崗位，任何人只要認(rèn)真做好本職工作，都能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。團(tuán)隊(duì)的元素是個(gè)體，做領(lǐng)導(dǎo)是要?jiǎng)?chuàng)造明星，不是自己當(dāng)明星，這也是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的愛(ài)護(hù)和尊重，對(duì)員工工作的肯定。任何一個(gè)員工都需要和渴望得到企業(yè)的關(guān)懷和尊重，只有他們感到自己的人格和勞動(dòng)被大家所理解所尊重，他們才會(huì)真正感到被重視，這樣其積極性就會(huì)持續(xù)性地迸發(fā)出來(lái)，形成源源不斷的創(chuàng)造力。只有員工受到了尊重，才愿意和企業(yè)打成一片，甘心情愿為團(tuán)隊(duì)的事業(yè)付出。這樣他們才會(huì)產(chǎn)生“家”的感覺(jué)。當(dāng)和諧地融入到了企業(yè)這個(gè)大家庭中之后，他們的思想認(rèn)識(shí)就會(huì)得到升華，能處處以團(tuán)隊(duì)的利益為重，嚴(yán)格要求自己，工作態(tài)度就會(huì)從被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)。

總之，聽(tīng)取了兩位領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)，是對(duì)我們內(nèi)心的一次洗禮，很多話(huà)都是需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦腥ド钏迹ヮI(lǐng)會(huì)，去反省。同時(shí)也深感肩負(fù)的責(zé)任重大而光榮，展望未來(lái)，我們對(duì)公司的跨越式發(fā)展充滿(mǎn)信心，中鐵大橋局七公司就如一輛豪華大巴，正在高速前進(jìn)著，向更廣闊的疆土挺進(jìn)，車(chē)上有公司為我們搭建的寬廣舞臺(tái)，有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮，我堅(jiān)信，我上了這趟車(chē)，無(wú)論走到哪里，我會(huì)永不下車(chē)。

XXX

XX高速七標(biāo)項(xiàng)目部設(shè)備物資部

2011年10月30日

第三篇：聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)的心得體會(huì)

聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)的心得體會(huì)

2014年1月16日，一個(gè)陽(yáng)光明媚的日子。中鋼煤業(yè)公司迎來(lái)了一年一度的總結(jié)大會(huì)。在會(huì)上袁董事長(zhǎng)和張總經(jīng)理二位領(lǐng)導(dǎo)做了精彩講話(huà)，對(duì)2013年做了階段性的總結(jié)，對(duì)2014年描繪了新的藍(lán)圖。使我更堅(jiān)定了自己的工作態(tài)度，對(duì)2014這新的一年充滿(mǎn)了信心，對(duì)2014這心的一年充滿(mǎn)了斗志。通過(guò)這次大會(huì)，我感覺(jué)受到了公司為我們提供的平臺(tái)，一個(gè)表現(xiàn)自我才能和追求的舞臺(tái)，同時(shí)對(duì)我們也提出了更高的要求，對(duì)我們來(lái)說(shuō)既是一機(jī)遇，更是一種挑戰(zhàn)，需要我們不斷提高自身素質(zhì)，不斷完善自己，才能更好的在這個(gè)舞臺(tái)上展現(xiàn)出我們自己的風(fēng)采。

一、大舍大得，以舍求得

大舍大得，小舍小得，有舍才有得，不“舍”，就不可能有所得，舍是因，得是果，舍得放棄已擁有的榮譽(yù)，才能獲得更大的成功，舍得放棄失敗的包袱，才能輕裝上陣，取得成功的希望，每時(shí)每刻的放下，每時(shí)每刻的進(jìn)取，只有這樣才能不斷的超越自己。就像張總經(jīng)理所說(shuō)的，2013，對(duì)于我們張子山煤業(yè)的成績(jī)，他是失望的。中鋼煤業(yè)公司2013年9起人身傷害事故，就有5起是發(fā)生在了張子山煤礦，全公司輕微三違人次1015次，張子山就達(dá)到了203次，這是對(duì)張子山煤礦的一種鞭撻，我們從這些數(shù)據(jù)中看到我們張子山煤礦的不足，二、定力是成功的基礎(chǔ)

一個(gè)人要想成功都需要一顆執(zhí)著的心，要肯鉆研，愿鉆研，能鉆研，把每一件小事都做到極致，這是一種工作態(tài)度，也是自我的一個(gè)工作理念。能夠不計(jì)較個(gè)人得失，不管大事小事，都能夠用心去做好每件事，那么對(duì)你來(lái)說(shuō)就是一中成功。只要做任何事情你都用心，在你所作的事情中感受到心靈的那份愉悅，讓你體會(huì)到生命的那份韻味，那么你就獲得了心靈的那份收獲。用心做事不僅僅是做好這一件事，更是要將情感融入到這整個(gè)事情的過(guò)程當(dāng)中，全身心的投入其中，不念艱辛，不懼失敗，牢記自己的一份責(zé)任和本心，執(zhí)著于恒，那么我們堅(jiān)信，沒(méi)有什么事情是不能成功的，世上無(wú)難事，只怕有心人。

三、團(tuán)隊(duì)是企業(yè)制勝的法寶

袁董事長(zhǎng)講到要把我們中鋼煤業(yè)公司打造成一個(gè)“有戰(zhàn)斗力的軍隊(duì)、有歸宿感的家庭”一樣的企業(yè)，這也是是我們每一個(gè)員工應(yīng)盡的心愿。在任何企業(yè)，任何崗位，員工要是能做到對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)家庭負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。做夠從內(nèi)心里做到企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家的理念，那么，這個(gè)企業(yè)的大家庭何愁不發(fā)展？每一個(gè)企業(yè)都是由一個(gè)個(gè)員工所組成，員工能做到團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，我們的企業(yè)就會(huì)戰(zhàn)無(wú)不勝，攻無(wú)不克，一個(gè)企業(yè)的成功，靠的就是團(tuán)隊(duì)，個(gè)人的力量畢竟是有限的，歷史向我們完美的闡述了這個(gè)道理。讓我們?yōu)榱斯餐睦硐肽繕?biāo)而奮斗，朝著共同的 方向前進(jìn)，齊心合力共創(chuàng)2014年的輝煌。

袁董是一個(gè)愛(ài)才的人，喜歡聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，這充分體現(xiàn)了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的胸懷。他相信任何崗位，任何人都是愿意做好自己的那份事，都愿意為企業(yè)的發(fā)展盡自己的一份心，都能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)的。企業(yè)高速發(fā)展了，才能給大家創(chuàng)造更好的生活環(huán)境。團(tuán)隊(duì)的元素是個(gè)體，做領(lǐng)導(dǎo)是要做到人盡其才，提供給每一個(gè)人合適的舞臺(tái)，這也是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的愛(ài)護(hù)和尊重，對(duì)員工工作的肯定。任何一個(gè)員工都需要和渴望得到企業(yè)的關(guān)懷和尊重，只有他們感到自己的才能和勞動(dòng)被大家所承認(rèn)和尊重，他們才會(huì)真正感到被重視，這樣他的工作熱情才能迸發(fā)出來(lái)，形成源源不斷的創(chuàng)造力。只有員工受到了尊重，才會(huì)為企業(yè)的發(fā)展努力，情愿為團(tuán)隊(duì)的事業(yè)付出。這樣他們才會(huì)產(chǎn)生“家”的感覺(jué)，和諧地融入到了企業(yè)這個(gè)大家庭中之后，他們的思想認(rèn)識(shí)就會(huì)得到升華，能處處以團(tuán)隊(duì)的利益為重，嚴(yán)格要求自己，工作態(tài)度也會(huì)從被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)。

通過(guò)這次總結(jié)大會(huì)。尤其是兩位領(lǐng)導(dǎo)的精彩講話(huà)，使我們的內(nèi)心得到了一次洗禮，很多話(huà)語(yǔ)都是需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦腥ニ伎迹ヮI(lǐng)會(huì)，去反省，去實(shí)踐的。同時(shí)也深感肩負(fù)的責(zé)任重大而光榮，回望2013，我們?nèi)〉玫某煽?jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。展望2014，我們對(duì)公司的跨越式發(fā)展充滿(mǎn)信心，昂首前進(jìn)！我們堅(jiān)信，中鋼煤業(yè)公司的明天會(huì)更好。

第四篇：聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)學(xué)典禮講話(huà)的心得體會(huì)

推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理改革、實(shí)現(xiàn)精細(xì)高效管理

----學(xué)習(xí)xxx董事長(zhǎng)在2013領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班開(kāi)班典禮上的講話(huà)的心得體會(huì)

xx集團(tuán)xxx部 xxx

2013年x月x日下午，xxxx集團(tuán)股份有限公司2013領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班順利開(kāi)班，xxx董事長(zhǎng)出席開(kāi)班典禮并作了《xxxx集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理改革思路》的重要講話(huà)。x董事長(zhǎng)以通俗易懂、深刻精辟的語(yǔ)言，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外行業(yè)形勢(shì)全面透徹的分析，指出了目前集團(tuán)生存所面臨的困境，提出要對(duì)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理模式和資源配臵進(jìn)行“變革、調(diào)整、完善、開(kāi)拓”，要求各級(jí)管理干部要認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，摒棄陋習(xí)，積極參與，增強(qiáng)執(zhí)行力，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“建百年企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

現(xiàn)將本人在學(xué)習(xí)中所獲得的一些啟發(fā)和以此指導(dǎo)今后工作實(shí)踐的想法匯報(bào)告如下：

一、經(jīng)營(yíng)管理改革是集團(tuán)發(fā)展的要求，是提升集團(tuán)管理水平的必然選擇。隨著集團(tuán)規(guī)模和業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，集團(tuán)現(xiàn)有的管理模式存在的局限和不足越來(lái)越明顯地表現(xiàn)出來(lái)，主要表現(xiàn)為集團(tuán)對(duì)企業(yè)和項(xiàng)目的管理工作仍然以傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗(yàn)型、粗放式管理模式為主，缺乏一套對(duì)工作成效量化落實(shí)、量化考核的管理機(jī)制，導(dǎo)致管理工作的每一個(gè)細(xì)化措施都很難做到閉環(huán)把控。這些已嚴(yán)重制約了集團(tuán)的發(fā)展，甚至威脅到集團(tuán)的生存。在國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)已發(fā)生變化、行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻的關(guān)鍵時(shí)期，集團(tuán)提出經(jīng)營(yíng)管理改革是及時(shí)的，也是必須的。我贊成和支持集團(tuán)的決策，并愿以百分的熱情投身到這次經(jīng)營(yíng)管理改革中去。

二、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理改革的前提。x總常說(shuō)：“己所不欲，勿施于人”，這是強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用。我作為部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，必須首先從思想認(rèn)識(shí)上完全轉(zhuǎn)變過(guò)去傳統(tǒng)管理的思維模式，建立起適應(yīng)集團(tuán)改革的新思路，適應(yīng)精細(xì)化管理需要的管理理念，在部門(mén)內(nèi)部形成一種引領(lǐng)的力量，感染人，帶動(dòng)人和促進(jìn)人，從而影響部門(mén)員工觀念意識(shí)和行動(dòng)的轉(zhuǎn)變，使集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理改革特別是部門(mén)的精細(xì)化管理工作的在xx部?jī)?nèi)得以順利推進(jìn)。

三、精細(xì)化管理是本次經(jīng)營(yíng)管理改革的核心。xx部實(shí)施精細(xì)化管理的基本思路是：

1、首先分析xx部實(shí)施精細(xì)化管理的具備基本的條件和不利影響因素，明確實(shí)施精細(xì)化管理工作的方向和重點(diǎn)。一是精確定位、合理分工；二是細(xì)化責(zé)任、量化考核；三是質(zhì)量可靠、費(fèi)省效宏。精確定位、合理分工就是根據(jù)xx部的工作職責(zé)，對(duì)每個(gè)科室、每個(gè)崗位的職責(zé)都要細(xì)分工作職責(zé)和辦事程序，各個(gè)環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機(jī)銜接；細(xì)化責(zé)任、量化考核指通過(guò)對(duì)各崗位的責(zé)任細(xì)化和目標(biāo)值量化，建立有序、有責(zé)、高效的內(nèi)部管理機(jī)制；質(zhì)量可靠、費(fèi)省效宏就是指通過(guò)以上精細(xì)化管理，達(dá)到所管的工程質(zhì)量好、投資少、效益佳的管理目標(biāo)。

2、實(shí)施精細(xì)化管理的具體步驟：

1）統(tǒng)一精細(xì)化管理的思想認(rèn)識(shí)。每一位員工既是精細(xì)化管理的對(duì)象，載體和參與者，同時(shí)也是精細(xì)化管理的主體和實(shí)施者。只有在精細(xì)化管理的思想和內(nèi)容被全體員工接受、認(rèn)同的情況下，每一位員工自覺(jué)地參與到精細(xì)化管理的實(shí)踐中來(lái)，全員精細(xì)化管理的積極性和創(chuàng)造性才能得到最大限度地發(fā)揮，精細(xì)化管理的意識(shí)、目標(biāo)、方法才能得到較好的貫徹落實(shí)和具體體現(xiàn)，從而獲得應(yīng)有的管理成效。今后我將著力培育員工精細(xì)化管理的制度意識(shí)和素質(zhì)。

2）加強(qiáng)精細(xì)化管理制度建設(shè)。精細(xì)化管理的精髓在于各種業(yè)務(wù)流程的細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化。我將根據(jù)部門(mén)的工作特點(diǎn)，逐步對(duì)部門(mén)相應(yīng)的工作程序細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化。比如：基坑驗(yàn)收規(guī)范，就可以細(xì)化到由誰(shuí)來(lái)做、如何做、何時(shí)做，怎樣判，這些都會(huì)在驗(yàn)收規(guī)范上做出明確規(guī)定。還可以有針對(duì)性地對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程師的工作特點(diǎn)進(jìn)行分析，量身定做崗位職責(zé)，就能對(duì)專(zhuān)業(yè)工程師每天/每周/每月到工地現(xiàn)場(chǎng)檢查次數(shù)、圖紙審查數(shù)量等進(jìn)行量化管理，從而推進(jìn)部門(mén)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的建設(shè)。

3）狠抓精細(xì)化管理目標(biāo)落實(shí)和考核。精細(xì)化管理的關(guān)鍵工作是在于管理目標(biāo)落實(shí)和考核，沒(méi)有考核就沒(méi)有執(zhí)行力，所有的制度就變成空架子。我將定期按既定的目標(biāo)進(jìn)行檢查、落實(shí)、考核，力求每一個(gè)人都要到位、盡職。

4）檢查、總結(jié)和修正。在實(shí)施精細(xì)化管理過(guò)程中，我將加強(qiáng)檢查和總結(jié)，重點(diǎn)檢查精細(xì)化管理活動(dòng)的開(kāi)展情況，細(xì)化量化方案是否符合實(shí)際，精細(xì)化管理活動(dòng)開(kāi)展的效果與目標(biāo)及責(zé)任考核是否達(dá)到預(yù)期。對(duì)精細(xì)化管理活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)總結(jié)、研究對(duì)策并于后期工作中進(jìn)行改進(jìn)和修正。今后，我還將繼續(xù)認(rèn)真反復(fù)地研讀x總所作的《xxxx集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理改革思路》，并在實(shí)踐中不斷對(duì)照和反思，改進(jìn)我的工作思路和方法，使我和我領(lǐng)導(dǎo)下的xx部的工作更加適應(yīng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理改革的要求。

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)題聽(tīng)取扶貧工作匯報(bào)

XXX專(zhuān)題聽(tīng)取扶貧工作匯報(bào)

X月X日，XX專(zhuān)題聽(tīng)取XXX扶貧工作組精準(zhǔn)扶貧精準(zhǔn)脫貧工作匯報(bào)，安排部署下一步工作。

XX扶貧工作組組長(zhǎng)XX匯報(bào)了XXXX扶貧工作情況及成效，近期主要工作目標(biāo)任務(wù)完成情況，存在問(wèn)題及下一步打算。

XXX在聽(tīng)取匯報(bào)后，對(duì)XXX扶貧工作取得的成績(jī)給予了充分肯定。他對(duì)下階段脫貧攻堅(jiān)工作作了要求，一是要加強(qiáng)扶貧資金使用和管理。要嚴(yán)格按照XXX扶貧資金的使用和管理規(guī)定，科學(xué)、規(guī)范運(yùn)作各個(gè)流程，落實(shí)監(jiān)管機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，做到依法依規(guī)，確保資金、項(xiàng)目和干部安全。二是要高度重視。扶貧攻堅(jiān)工作，關(guān)乎貧困群眾福祉，更關(guān)乎黨和政府的形象。XXX要以高度負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格落實(shí)駐村干部相關(guān)管理規(guī)定，駐村干部要履職盡責(zé)，確保順利完成扶貧攻堅(jiān)各個(gè)目標(biāo)任務(wù)，力爭(zhēng)做扶貧攻堅(jiān)的表率。

XXX強(qiáng)調(diào)，做好扶貧攻堅(jiān)工作，要堅(jiān)持做到三個(gè)“多”。一是多溝通。要積極與縣、鎮(zhèn)扶貧部門(mén)溝通，詳細(xì)、深入了解最新工作要求、最新扶持政策，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。要積極與其他扶貧工作組，尤其是XXX扶貧單位的溝通，學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn)，借鑒先進(jìn)做法，汲取發(fā)展思路；要多與扶貧戶(hù)溝通，了解思想動(dòng)態(tài)，加大政策宣傳力度，努力爭(zhēng)取扶貧戶(hù)的理解和支持。二是要多學(xué)習(xí)。精準(zhǔn)扶貧是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，吃透政策是做好脫貧攻堅(jiān)工作的前提。駐村干部要積極加強(qiáng)扶貧政策、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，用好、用準(zhǔn)扶貧政策。三是要多總結(jié)。在工作中，要注意總結(jié)積累成功的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)要適時(shí)向扶貧部門(mén)、分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，用經(jīng)驗(yàn)推動(dòng)工作，提升工作水平，確保扶貧攻堅(jiān)工作取得實(shí)效。

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XXXX年X月XX日