第一篇：領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會

董事長講話學(xué)習(xí)心得體會

2014年10月16日，楊董事長在黨建文化管理工程現(xiàn)場會作了重要的講話，同時將會議講話內(nèi)容整理下發(fā)，傳達到每位員工。董事長在講話中，情真意切地講到對公司工作的負責(zé)和對職工的關(guān)心，以及對公司未來的發(fā)展充滿強烈的責(zé)任感和堅定的信心。

我作為公司的一名老員工，親眼見證了公司這么多年來走過的風(fēng)雨坎坷，從一個不知名的小企業(yè)一步步發(fā)展到今天的500強企業(yè)，公司發(fā)展在良性軌道上穩(wěn)健運行，越來越壯大。楊董事長在此次現(xiàn)場會上，深刻的剖析了企業(yè)發(fā)展所面臨的困難和機遇，強調(diào)了企業(yè)文化給企業(yè)注入文化活力，才能使公司保持百年不衰。當(dāng)今的企業(yè)正在進行一場由經(jīng)驗和制度管理向文化管理的革命性變革，文化已成為企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略資源和寶貴財富，成為提高核心競爭力的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化是企業(yè)競爭力的精神發(fā)動機，沒有文化的企業(yè)是沒有發(fā)展前景的，從發(fā)展的趨勢來講，加強企業(yè)文化建設(shè)勢在必行。因此，我們要把油田的發(fā)展目標繪制成一幅生動清晰的圖像，用文化力量形成極強的感召力，使員工自覺地把個人理想與企業(yè)愿景結(jié)合起來，用文化的力量驅(qū)動思想的變革，技術(shù)提升、管理創(chuàng)新、行為自覺，從而最大限度的發(fā)揮全員潛能，推動持續(xù)發(fā)展。

家和萬事興，我們的公司，是所有職工的“家”，在這個“大家庭”里的所有成員，只有團結(jié)一心，共同為這個“家”出力流汗，這個“家”才會越來越好，越來越興旺。“家庭”成員之間，珍惜相聚的緣分，相親相愛，互幫互助，時時處處把公司這個“大家庭”的利益放在第一位，用心、認真做好每一件事，這既是責(zé)任，也是使命。

總書記說，空談?wù)`國，實干興邦。在任何時候、任何情況下，都需要實干的精神。楊董事長在就任后，憑著決心和毅力，懷著高度的責(zé)任感和使命感，為我們做出了實干的表率。作為我們每一位公司員工，在工作中要始終保持蓬勃向上的朝氣，團結(jié)拼搏，勇于探索，戰(zhàn)勝困難。嚴于律己，寬以待人，扎實工作，以實際行動為公司的發(fā)展做貢獻!

二〇一四年十一月十日

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會

篇一：領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會

通過近段時間對領(lǐng)導(dǎo)講話的學(xué)習(xí)，我感觸頗深，受益良多，我的心好象被觸動了，雖然我做的還是和以前同樣的工作，但自從學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)的講話后，我就以不同的高度、不同的視野、不同的責(zé)任感和緊迫感努力去做好每一件事。

公司與個人的關(guān)系在金融危機中顯得更為緊密；作為一位普通的檢驗員，我能為自己以及公司做些什么呢？我個人認為，要應(yīng)對當(dāng)前的金融危機，我們至少應(yīng)當(dāng)做好以下幾個方面：

一、認真做好本職工作。對于我們來說，要做的事情太多，但最重要的就是把該做的事情做好，這就是做好自己的本職工作，這就是對公司的貢獻，作為公司一員，我們都有著自己的職責(zé)和工作范圍，公司員工各自負責(zé)各自己的工作，做到互相溝通，事事井井有條，才不至于在金融危機中自亂陣腳。

二、節(jié)約成本，從小事做起。作為公司的一員，我希望能和公司共同發(fā)展，共同將金融危機的損失減少到最小，我們要樹立浪費可恥，節(jié)約為榮的思想。為公司節(jié)約每一筆能節(jié)約的資金，我們能做的有：當(dāng)無人及下班時隨手關(guān)燈，節(jié)約用水，盡量減少物料的浪費等等。

三、加強技能培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)各種知識，提升自身綜合素質(zhì)。在目前的形勢下，更要充實自己，結(jié)合自己的實際情況來應(yīng)對危機，與其把自己局限在低沉的情緒之中，不如換種心態(tài)來應(yīng)對：看看書，給自己充充電，提高自身綜合素質(zhì)，助跑是為了跳得更高，收回拳頭是為了更有力的出擊；如今的充電也是為了將來更強。只有過硬的技術(shù)才能做出更好的產(chǎn)品，也只有提升自我的能力及素質(zhì)，才能為公司創(chuàng)造更大的財富。

四、我們要有與公司共進退的思想，在危機時期增強自己的業(yè)務(wù)能力，樹立起良好的信心。在危機面前，每一個人都應(yīng)該挺身站出來，勇敢負起相應(yīng)責(zé)任。幫助企業(yè)解決困難、提升質(zhì)量、改善管理、開發(fā)產(chǎn)品、創(chuàng)新技術(shù)，為公司克服金融危機做出應(yīng)有的貢獻。

總之，金融危機固然會對我們帶來很大沖擊：一是生存環(huán)境更加惡化、二是市場競爭更加慘烈。但是，金融危機也是挑戰(zhàn)，、更是機遇。危機也一點兒都不可怕，只要我們在危機面前懂得反思，抓住機遇、揚帆起航、奮力當(dāng)先，在各個方面不斷創(chuàng)新。我們的未來一定會更美好！

篇二：領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會

一年一度的總結(jié)和出師大會中晏杰董事長及李志榮總經(jīng)理作出了重要講話的都會讓我們點燃激-情。

今年晏杰董事長的講話“正視危機，輾碎堅冰，夯實基礎(chǔ)，超越自我”，08年整個物流機電板塊有許多亮點，突出的代表、突出的子公司，給予了高度評價，不足之處，下半年整個公司的審計以后暴露出很多問題，最根本的還是自身管理和自身素質(zhì)問題，特別是有極少部分的領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)、財務(wù)人員違法的問題。從07年的“攻擊攻擊再攻擊”，08年又提出了“自我超越、鍛造輝煌”，應(yīng)該說這兩年“第一戰(zhàn)役”基本完成，09年開始要開展我們的“第二戰(zhàn)役”。“第二戰(zhàn)役”要從以下八個方面進入狀態(tài)：南寧物流場站項目、拓展國際物流、持續(xù)做強柳工項目、強勢“空降”廣東、“有點無網(wǎng)”局面最起碼要有根本性好轉(zhuǎn)、進一步完善整個集團各個板塊業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、必須要延伸供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)、最后一個是二手車市常圍繞以上的工作項目，09年要夯實基礎(chǔ)的五項工作管理工作，考核工作，管理工作，要落實、要過程；要把客戶滿意度和服務(wù)增值的服務(wù)體系落實到管理評價里面整個過程管理和績效評價體現(xiàn)出來；持續(xù)強化審計工作；09年項目評價以及目標管理；要繼續(xù)強化執(zhí)行力。

李志榮總經(jīng)理的總結(jié)以及講話中，體會到了09玉柴物流的“危”與“機”。在危機中，玉柴物流“狼隊”從來不服輸，我們一定要在這一輪的洗牌中苦練內(nèi)功，縮短差距，打造玉柴商貿(mào)物流。我們一定能在反思中奮進，在超越中自信，在強壓中磨礪，在發(fā)展中成熟，我也堅信玉柴物流在未來發(fā)展道路上定能輾碎堅冰再續(xù)物流新篇章！在危機中歷煉成杰出的商貿(mào)物流企業(yè)！回顧不平凡的08年，09年在兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話中讓我們充滿信心。

面對新形勢、新任務(wù)，從思想上先進狀態(tài)、意識上進狀態(tài)。要時刻樹立服務(wù)意識、宗旨意識，敢于創(chuàng)新拼搏，勇于爭先創(chuàng)優(yōu)，從自我做起，求實、務(wù)實、抓落實，努力完成好各項工作任務(wù)；對內(nèi)要多一點理解溝通，少一點埋怨，多一點配合協(xié)調(diào)，少一點互相推諉，對外要做到服務(wù)熱情周到。

篇三：領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會

很榮幸加入特驅(qū)的第一天就參見了集團的11年第三次總經(jīng)理例會，聽了華西希望董事長陳育新，華西希望副總裁傅文閣，華西希望特驅(qū)集團總裁王德根三位領(lǐng)導(dǎo)的精彩講話，使我深得充實和鼓舞，感到自己選擇到特驅(qū)工作是無比的正確，對自己以后的工作充滿了信心，同時也感覺到特驅(qū)給我們提供了寬廣的舞臺，但對我們也提出了更高的要求，對我們來說既是一種挑戰(zhàn)，更是一種機遇，需要我們不斷提高自身素質(zhì)，不斷完善自己。

一：大舍大得，以舍求得

大舍大得，小舍小得，舍不得“舍”，就不可能有所得，舍是因，得是果，舍得放棄擁有的成功，才能取得新的，更大的成功，舍得放棄失敗的結(jié)果，才能以積極的心態(tài)從新開始，才會有成功的希望，每時每刻的放下，每時每刻的進取，只有這樣才能不斷的超越自己。

王總在特驅(qū)是我們大舍大得的精神典范，是我們學(xué)習(xí)大舍大得的目標方向，從國企到商人，從經(jīng)銷商到職業(yè)經(jīng)理人，然后到華西希望集團副總裁，從放棄月收入20多萬去掙每月XX多元的工資，無處不體現(xiàn)著王總的大舍精神，正是這種精神，在王總帶領(lǐng)的特驅(qū)團隊處處充滿著激情，不斷的超越自我，披荊斬棘，快速前進著。

二：定力是成功的基礎(chǔ)

傅總在講《士兵突擊》的時候講了三多和成才的成長經(jīng)歷，充分說明了一個人要想成功都需要非常執(zhí)著，能把小事做到極致，能把自己該做的事做到極致，這是一種心態(tài)，不計較個人得失，不管大事小事，用心去做好每件事，只要做任何事情你用心，在你所作的事情中聽到心的動，讓人感覺到生命的意味，用心做事不僅僅是認真做事，更是將情感融入事情當(dāng)中，全身心的投入其中，不受失敗的打擊，不受困難的干擾。我們堅信，只要用心，擺正自己的心態(tài)，沒有什么事情解決不了的。陳總高考，王總的大舍，無不是這種不拋棄，不放棄，朝著自己的理想目標勇往直前的生動體現(xiàn)。

三：團隊是企業(yè)制勝的法寶

王總說打造出特驅(qū)大家庭是我們每一個員工應(yīng)盡的職責(zé)，在任何企業(yè)，任何崗位，只有把本職工作做好了才能推動企業(yè)的發(fā)展，有這種樂觀積極向上的心態(tài)，我們的企業(yè)就會戰(zhàn)無不勝，攻無不克。的確一個企業(yè)的成功，靠的就是團隊，個人的力量是有限的，俗話說：三個臭皮匠，賽過諸葛亮，只要大家心往一處想，勁向一處使，為了共同的理想目標而奮斗，朝著共同的方向前進，這樣的企業(yè)才會顯示無窮的魅力，傅總講共產(chǎn)黨從延安到井岡山，從井岡山到西北坡，然后進北京，翻雪山，過草地，大家都是為了一個共同的革命目標，這不也是一種團隊精神的體現(xiàn)嗎。

王總是一個愛才的人，他不輕易批評員工，也不輕易開除員工，樂意聽取員工的意見建議，這充分體現(xiàn)了一個領(lǐng)導(dǎo)的胸懷。他相信任何崗位，任何人只要認真做好本職工作，都能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。團隊的元素是個體，做領(lǐng)導(dǎo)是要創(chuàng)造明星，不是自己當(dāng)明星，這也是一個領(lǐng)導(dǎo)對員工的愛護和尊重，對員工工作的肯定。任何一個員工都需要和渴望得到企業(yè)的關(guān)懷和尊重，只有他們感到自己的人格和勞動被大家所理解所尊重，他們才會真正感到被重視，這樣其積極性就會持續(xù)性地迸發(fā)出來，形成源源不斷的創(chuàng)造力。只有員工受到了尊重，才愿意和企業(yè)打成一片，甘心情愿為團隊的事業(yè)付出。這樣他們才會產(chǎn)生“家”的感覺。當(dāng)和諧地融入到了企業(yè)這個大家庭中之后，他們的思想認識就會得到升華，能處處以團隊的利益為重，嚴格要求自己，工作態(tài)度就會從被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃印?/p>

總之，聽取了幾位領(lǐng)導(dǎo)講話，是對我們內(nèi)心的一次洗禮，很多話都是需要我們在以后的工作中去深思，去領(lǐng)會，去反省。同時也深感肩負的責(zé)任重大而光榮，展望未來，我們對公司的跨越式發(fā)展充滿信心，特驅(qū)集團就如一輛豪華大巴，正在高速前進著，向更廣闊的疆土挺進，車上有華西希望集團為我們搭建的寬廣舞臺，有王總的正確指揮，我堅信，我上了這趟車，無論走到哪里，我會永不下車。

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會范文

領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會——xx近期公司組織我們學(xué)習(xí)x總和xx在公司2011年中工作會議上就為實現(xiàn)“十二五”良好開局而努力奮斗為主題的工作報告，指出下半年，我們既要客觀研判我們所面臨的三大考驗、三大風(fēng)險：第一、市場的風(fēng)險。市場對鋼管穩(wěn)定需求，公司及各成員企業(yè)面臨著良好的市場機遇。但是我們同時也要充分看到市場的風(fēng)險：輸送管市場供大于求的局面將會長期存在，市場競爭都將長期異常激烈和殘酷，而公司新的項目也需要擠入市場，新的產(chǎn)品需要搶占市場，面臨的市場風(fēng)險將進一步增大。

第二、安全的風(fēng)險。去年以來，按照體系推進的統(tǒng)一部署，公司采取了一系列措施加強安全生產(chǎn)工作，在全員安全意識的教育和提高上，在安全隱患的治理和防范上，在安全預(yù)案的編制和完善上，在安全制度的貫徹和執(zhí)行上，我們都收到了一些成效。但是，還有部分員工的低水平、老毛病、壞習(xí)慣仍然沒有得到根治。我們一定要深刻認識到，建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，并不等于責(zé)任就已經(jīng)落實；有了責(zé)任人，并不等于責(zé)任人就能夠認真負責(zé)，我們的基礎(chǔ)管理工作還急需加強。

第三、質(zhì)量的風(fēng)險。質(zhì)量始終是企業(yè)拓展市場、外樹形象的金字招牌，更是全體員工的飯碗，一直以來，公司深入貫徹“像呵護嬰兒一樣對待每一根鋼管”的質(zhì)量理念，樹立了良好的市場品牌。在實際工作中，我們樹立精品質(zhì)量意識，持續(xù)改進質(zhì)量管理體系，強化質(zhì)量監(jiān)督檢查，完善質(zhì)量信息反饋。一定要在質(zhì)量管理上響鼓重錘、防微杜漸。通過對質(zhì)量風(fēng)險的認識，還要進一步提升我們的責(zé)任意識：背負“與管同行、以優(yōu)制勝”的輝煌與榮耀，我們要對得起客戶的信任，經(jīng)得起歷史的考驗。在公司全年主要的生產(chǎn)經(jīng)營目標不作調(diào)整的情況下，精細管理、固本強基，著力提高發(fā)展質(zhì)量和效益。

公司司面臨的困難和挑戰(zhàn)很多，特別是當(dāng)前，市場競爭異常激烈，精細管理、降本增效等等。形勢和任務(wù)要求我們，必須要加強學(xué)習(xí)，否則就很難完成這些艱巨的任務(wù)。提高學(xué)習(xí)能力，關(guān)鍵是要端正態(tài)度。當(dāng)前，大多數(shù)員工以工作忙、事情多為理由，疏于學(xué)習(xí)、懶于學(xué)習(xí)，卻把大量的時間和精力用在交際和應(yīng)酬上；還有的人成天把“讀書不多、理論不行”掛在嘴邊，表面謙虛，其實是對不學(xué)習(xí)心安理得，安于現(xiàn)狀。這些態(tài)度很不好，更不利于工作。選擇學(xué)習(xí)就是選擇進步，同時也是選擇吃苦。機關(guān)人員加強學(xué)習(xí)，必須要戒除心浮氣躁，摒棄功利思想，要靜下心來，真心思考，把業(yè)余時間用在學(xué)習(xí)新知識、思考新問題上來。

通過此次活動學(xué)習(xí)，讓我們深刻認識了當(dāng)前形勢的嚴峻，同時也提醒我們這是一個很好的鍛煉自我的機會，我們應(yīng)該迎難而上，為公司貢獻自己的一份力量，也為自己創(chuàng)造一個好的未來。

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會

領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會——xx近期公司組織我們學(xué)習(xí)x總和xx在公司2011年中工作會議上就為實現(xiàn)“十二五”良好開局而努力奮斗為主題的工作報告，指出下半年，我們既要客觀研判我們所面臨的三大考驗、三大風(fēng)險：第一、市場的風(fēng)險。市場對鋼管穩(wěn)定需求，公司及各成員企業(yè)面臨著良好的市場機遇。但是我們同時也要充分看到市場的風(fēng)險：輸送管市場供大于求的局面將會長期存在，市場競爭都將長期異常激烈和殘酷，而公司新的項目也需要擠入市場，新的產(chǎn)品需要搶占市場，面臨的市場風(fēng)險將進一步增大。

第二、安全的風(fēng)險。去年以來，按照體系推進的統(tǒng)一部署，公司采取了一系列措施加強安全生產(chǎn)工作，在全員安全意識的教育和提高上，在安全隱患的治理和防范上，在安全預(yù)案的編制和完善上，在安全制度的貫徹和執(zhí)行上，我們都收到了一些成效。但是，還有部分員工的低水平、老毛病、壞習(xí)慣仍然沒有得到根治。我們一定要深刻認識到，建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，并不等于責(zé)任就已經(jīng)落實；有了責(zé)任人，并不等于責(zé)任人就能夠認真負責(zé)，我們的基礎(chǔ)管理工作還急需加強。

第三、質(zhì)量的風(fēng)險。質(zhì)量始終是企業(yè)拓展市場、外樹形象的金字招牌，更是全體員工的飯碗，一直以來，公司深入貫徹“像呵護嬰兒一樣對待每一根鋼管”的質(zhì)量理念，樹立了良好的市場品牌。在實際工作中，我們樹立精品質(zhì)量意識，持續(xù)改進質(zhì)量管理體系，強化質(zhì)量監(jiān)督檢查，完善質(zhì)量信息反饋。一定要在質(zhì)量管理上響鼓重錘、防微杜漸。通過對質(zhì)量風(fēng)險的認識，還要進一步提升我們的責(zé)任意識：背負“與管同行、以優(yōu)制勝”的輝煌與榮耀，我們要對得起客戶的信任，經(jīng)得起歷史的考驗。在公司全年主要的生產(chǎn)經(jīng)營目標不作調(diào)整的情況下，精細管理、固本強基，著力提高發(fā)展質(zhì)量和效益。

公司司面臨的困難和挑戰(zhàn)很多，特別是當(dāng)前，市場競爭異常激烈，精細管理、降本增效等等。形勢和任務(wù)要求我們，必須要加強學(xué)習(xí)，否則就很難完成這些艱巨的任務(wù)。提高學(xué)習(xí)能力，關(guān)鍵是要端正態(tài)度。當(dāng)前，大多數(shù)員工以工作忙、事情多為理由，疏于學(xué)習(xí)、懶于學(xué)習(xí)，卻把大量的時間和精力用在交際和應(yīng)酬上；還有的人成天把“讀書不多、理論不行”掛在嘴邊，表面謙虛，其實是對不學(xué)習(xí)心安理得，安于現(xiàn)狀。這些態(tài)度很不好，更不利于工作。選擇學(xué)習(xí)就是選擇進步，同時也是選擇吃苦。機關(guān)人員加強學(xué)習(xí)，必須要戒除心浮氣躁，摒棄功利思想，要靜下心來，真心思考，把業(yè)余時間用在學(xué)習(xí)新知識、思考新問題上來。

通過此次活動學(xué)習(xí)，讓我們深刻認識了當(dāng)前形勢的嚴峻，同時也提醒我們這是一個很好的鍛煉自我的機會，我們應(yīng)該迎難而上，為公司貢獻自己的一份力量，也為自己創(chuàng)造一個好的未來。

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)講話心得體會-

心得體會

9月3日院長、政委在全體機關(guān)干部大會上做了重要發(fā)言，我們科在主任的主持下召開了關(guān)于學(xué)習(xí)院長、政委講話精神的重要會議，在會議上我認真的聽了同事閱讀的院長、政委的講話內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)對院長與政委的發(fā)言有了一些心得與體會。

院長在會議上主要對機關(guān)干部的一些問題做了點評與要求，院長在會上提了幾點，1、關(guān)于權(quán)利的問題。

2、關(guān)于工作的方式方法問題。

3、工作中要學(xué)會上下協(xié)調(diào)的問題。

4、機關(guān)干部要發(fā)揮好示范與表率作用問題。我覺得這幾點要求不止適用于機關(guān)干部，同樣對我這樣的聘任人員有著很大的督促與警示作用，我如果能夠把院長提的上面幾點要求做好我的工作同樣也能做好，因為信息科不是臨床科室，面向的跟機關(guān)干部一樣是科室，服務(wù)的對象是科室，院長說機關(guān)干部要樹立兩個服務(wù)意識，一個是為基層的服務(wù)意識，第二個就是服務(wù)大局的意識。同樣的，我也應(yīng)該這樣，科室需要我?guī)椭麄兘鉀Q問題，處理問題，協(xié)調(diào)問題，科室遇到困難，我也要勇于沖上去。院長在會上還說了一句話，四個不放過：出了問題不查清不放過，原因不查明不放過，教訓(xùn)不找準不放過，責(zé)任不追究不放過。這句話對我同樣有著督促與警示作用，督促我在以后的工作中更加嚴格的要求自己，嚴格的按照醫(yī)院的規(guī)章制度做人做事，樹立好敬業(yè)品德以及嚴謹?shù)钠焚|(zhì)。政委在會議上提出了醫(yī)院常委的共識：團結(jié)一心干點事，同時提了四點要求，一、要樹立目標意識，二、要樹立標準意識，三、要樹

立責(zé)任意識，四、要樹立績效意識。團結(jié)一心不光是院常委，我們下面的工作人員更要團結(jié)一心，只有團結(jié)了才能把精力更好的放在工作中而不是勾心斗角里面，政委提的上面四點要求我覺得同樣也是對我的要求，因為任何一件事情首先都要有目標，有了目標之后才有達到這個目標的標準，為了達到這個標準就要分配各自的責(zé)任，有了責(zé)任才能更好的達到目標所能創(chuàng)造的績效，我覺得政委正是在教我怎樣做事，如何做人，目標是院領(lǐng)導(dǎo)定，而我要按照政委說的標準去要個要求自己，按照政委說的責(zé)任去承擔(dān)自己要承擔(dān)的責(zé)任，樹立好自己的責(zé)任心，認認真真做人、做事、做工作。政委在會議中把學(xué)習(xí)放在了最后講，雖然是最后講，不過我覺得也是最重要的，因為只有院里每個人都重視學(xué)習(xí)，醫(yī)院才有更好的發(fā)展，更強的競爭力，我一定能夠按照政委的要求去充實自己，做好自己的本職工作的同時去努力學(xué)習(xí)，汲取對自己工作有用的知識，更好的用于工作當(dāng)中。

通過學(xué)習(xí)，我深刻的體會到了院長、政委的良苦用心，一切為了醫(yī)院更好的發(fā)展，我會緊跟領(lǐng)導(dǎo)思路，學(xué)習(xí)與體會領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，嚴格要求自己，并在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)與進步。