第一篇：解放思想 轉變觀念崗位適應性培訓復習題（xiexiebang推薦）

解放思想 轉變觀念崗位適應性培訓學習題

一、填空題（共40 題）

1、中航工業的宗旨是“航空報國、(強軍富民”)。

2、集團公司的發展戰略是(“兩融、三新、五化、萬億 ”)?！皟扇凇本褪侨谌胧澜绾娇债a業鏈、融入(區域發展)經濟圈；“三新”就是推進核心競爭力由“資本、技術、管理”向“品牌價值、商業模式、集成網絡”升級；“五化”就是積極推動市場化改革、專業化整合、資本化運作、（國際化開拓）、產業化發展；“萬億”就是到(2020)年挑戰經濟規模1萬億元目標，躋身世界航空工業強者之林。

3、走(軍民融合式)發展道路，打造支撐自主創新的產業體系。加快推進軍民融合發展。一是跨代發展航空武器裝備；二是跨越發展民機產業；三是積極發展(非航空民品產業)；四是大力發展支撐主業發展和提升企業價值的現代服務業，推進(產業融合)與協調發展。

4、加快建立現代企業制度，推進(用人制度)和(分配制度)改革。

5、轉變經濟發展方式呼喚航空工業自主創新，加強科技攻關，提升(創新能力)，加快實現從(跟蹤)創新向（自主）創新的跨越。

6、航電公司工作報告中提出2011年工作總體要求中提出：以（三個“轉變”）為方向，（三個“跨越”）為目標。

7、航電公司工作報告中提到核心競爭力包括兩個方面,一是企業（獲取各種資源或技能）并將其集成、轉化成企業技能或產品的能力；二是企業組織調動（各生產要素）進行研發生產，使企業各個環節處于協調統一高效運轉的能力。

8、國發【2010】37號文的內容是建立和完善軍民結合、（寓軍于民）武器裝備科研生產體系的戰略部署，推進（軍民融合式發展）。

9、軍品與民品猶如（“車之兩輪”），必須樹立（轉型升級）的觀念，以轉型升級的思維推進“三新”。

10、人才使用上公司應力求達到（“人崗相適）、用當其時、（人盡其才”）。應樹立以用為本的理念，從制度上解決（論資排輩）、暢通人才發展渠道，施行長、家、匠分離制度。

11、公司董事長、黨委書記、總經理龍平同志在學習《哀兵必勝》心得體會中提出：改革就是要在打破常規中實現突破，突破保守的（思想觀念），突破固有的（思維模式），突破傳統的（發展方式）。

12、在公司加快“三個轉變”和實現“三個跨越”的關鍵時刻，我們全體員工要繼續唱響兩首歌——（《國際歌》）“從來就沒有救世主，一切全靠（我們自己?。保ā秶琛罚拔覀兊搅耍ㄗ钗＜钡臅r刻），全體員工必須起來！起來！起來！前進！前進！前進！”要繼續發揚“兩種精神”—（井岡山精神和亮劍精神）；要牢固樹立（責任）意識、（危機）意識和（進取）意識。

13、改革必須超越自我。要使人的（思想）觀念、（思維）習慣和（工作）方式產生變革，實現人的素質和能力的“能級跳躍”。

14、寶成公司的經營理念是“聚精會神（抓發展），認認真真（做企業），全心全意（為員工”）。

15、通過組織開展“解放思想，轉變觀念”大討論活動，樹立快速響應（顧客需求），實現顧客價值穿越公司全流程并持續滿足的新觀念。

16、公司要求全體經營管理者和員工落實公司戰略應做到：思想上要（同心），目標上要（同向），措施上要（同步)。

17、在公司跨越式發展中，應積極深化、強化改革力度，結合企業的實際，樹立變（“養草”）機制為(“種樹”)機制的管理新觀點。

18、我公司存在的不足表現在公司內部（憂患）意識、（危機）意識普遍薄弱，求穩怕變、安逸舒暢的思想有所抬頭。

19、寶成公司戰略方針是“航空為本，（軍民融合），科學發展”。20、寶成公司的工作作風是(“創新、拼搏、誠信、務實”)。

21、寶成公司的核心價值觀是（“創新、協同、責任”）。

22、企業要轉變發展方式，全力打造核心競爭力，每個員工也同樣需要（轉型升級），打造自身的（核心競爭力）。

23、我們寶成要加快“三個轉變”和實現“三個跨越”，就必須持續地解放思想，（轉變觀念）。建立權責分明、（流程通暢）、運作高效的現代企業制度。

24、（責任意識）就是員工對企業的熱愛、對崗位的忠誠、對工作一絲不茍的嚴格履行。

25、《致加西亞的信》中所推崇的（誠信守責、敬業服從）的精神與中航工業“航空報國，強軍富民”、“敬業誠信，創新超越”的宗旨理念十分契合。

26、《致加西亞的信》中的羅文具有一種（敬業精神），對上級的托付，（立即采取行動），全心全意去完成任務。

27、面對日益開放的軍工行業，面對與民企進軍軍工行業的競爭壓力，（安于現狀就是倒退），固步自封就是在市場競爭中的（自我淘汰）。

28、公司形成的兩種能力是（核心技術）能力和（工程化產業化）能力，開發兩個系統（組合導航）系統和（飛行安全監測）系統，兩類核心器件是（慣性器件）和（精密傳感器）。

29、公司核心價值觀中倡導協同，就是要進一步摒棄（“各自為政、本位主義”）的小官僚意識和缺乏（團隊精神）的個人英雄主義。

30、寶成要實現跨越式發展，就要牢記并踐行龍總經理提出的“過程實施看(責任)，任務完成看(結果)”，“（結果）高于過程，（責任）勝于能力，（認真）強于聰明”。31、2011年公司“11235”工作思路：即落實一個目標；（突出一條主線）；構建兩個體系；（推進三大工程）；加快五項建設。

32、加強質量體系建設，建立(持續改進)機制，提高質量管理水平。

33、中航工業寶成對接集團戰略明確了（專業化）發展、（差異化）戰略、（高標準）運營的發展思路。

34、“一線兩園區三項目”是指：一線，即（光纖陀螺生產線）；兩園區，即（寶雞航空裝備）產業園和（寶成航空精密制造）工業園；三項目，即（汽車電子）項目、（出口儀表及國際合作）項目和（傳感器）項目。

35、擴大產學研聯盟范圍，加速(技術成果)轉化，制訂(技術成熟度)評價統一標準，通過宣貫培訓加快其推廣應用。

36、貫徹信息化標準戰略，加快推進（多項目平臺）建設，實現信息化建設的新跨越。

37、建立基于(經濟增加值)的經營業績評價考核體系，加強企業運營監控；完善管理創新體系，建立(綜合平衡計分卡)與業務系統有機結合的日常運行機制；持續開展精益六西格瑪和CMM達標認證工作。

38、推行(全員業績)考核，將改革發展的任務落實到各單位負責人并向下逐層傳遞。

39、加強培訓管理，形成以（戰略需求）為導向，激勵與約束相結合，不斷完善培訓體系。

40、構建高技能人才的培訓體系，培育和選拔航空工業的(能工巧匠)。

二、判斷題（共30題）

1、加速發展非航空民品產業，實現經濟的快速增長是公司2011年“11235”工作思路中落實一個目標的重要內容之一。（√）

2、公司開展五大建設包括人才隊伍建設、市場營銷建設、綜合能力建設和黨建、企業文化建設。（×）

3、構建兩個體系是指技術創新體系建設和市場營銷體系建設。（√）

4、大力推進三大工程即：資本運營工程、運營質量工程、質量固本工程。（√）

5、龍總在訪談中提出：轉變經濟發展方式的首要任務是找準定位，明確發展戰略。發展戰略決定著企業未來的方向、生存力和競爭力，甚至生死存亡。（√）

6、“航空為本、軍民融合、科學發展”是公司發展思路。（×）

7、我公司的發展途徑是“立足航空，走向大軍工，服務于國民經濟”。（√）

8、我們轉變發展方式，就是要圍繞寶成戰略目標的實現，傳承歷史，既著眼于化解過去長期積累的矛盾和問題，又為經濟不斷邁上新臺階、推進企業跨越發展創造條件。（×）

9、公司應大力推進“品牌價值、商業模式、集成網絡”的“三新”模式。（√）

10、不論軍民品還是三產，都要對接市場和顧客的需求，“一切圍著市場干、一切盯著市場變，一切跟著顧客轉”。（√）

11、隨著企業的發展，全員都必須以只爭朝夕的精神提升自身素質和能力，提高專業技術與水平，消除本領恐慌，真正成為有現代化知識的航空人，有文明素養的航空人，有學習能力的航空人，有創造價值本領的航空人。（√）

12、公司要加快“三個轉變”、實現“三個跨越”，其中之一必須加強員工隊伍建設，提升員工隊伍素質，夯實人力資源管理基礎。（√）

13、公司改革必須在“轉變”上求突破。要對接市場和客戶需求，梳理和優化業務流程；“變養草為種樹”，培育并提升各業務單元市場競爭能力；大力落實“兩融、三新”，加快轉變發展模式。（√）

14、“航空為本、科學發展”是寶成堅持多年的發展道路。（×）

15、我公司的工作作風是“創新、拼搏、誠信”。（×）

16、創新觀念，就是要善于借新眼光觀察問題，從新角度提出問題，以新思路分析問題，用新辦法解決問題。敢于突破常規，改變現狀，敢于做前人沒有做過的事，敢于變不可能為可能。（√）

17、公司要快速應變，持續創新，不需要堅持“員工終身學習，企業持續創新”的理念。（×）

18、協同的精髓就是倡導團隊精神，就是把各種分散的力量，通過互相配合，協調一致，和合共同，使總效果優于單獨效果，使多個力量集聚為總力量。協同的結果使個體獲益，整體加強，共同發展。只有把實現個人價值融入創造團隊績效之中，才能實現1+1＞2的效果。（√）

19、國發【2010】37號文的下發有利于我公司現有的軍品生產模式和銷售，軍品市場的開放對我們是保護。（×）

20、我公司要盡快樹立開放合作和市場競爭的觀念，放棄把軍品當做“鐵飯碗”的思想意識，破除“軍品是軍工單位的專利”的錯誤觀念。（√）

21、我們必須認識到，體制的壁壘已被革除，“狼來了”也不再是遙遠的寓言，軍品的“金飯碗”必將被徹底打破，我們只有以“哀兵必勝”的決心徹底擺脫既有思維方式的束縛和路徑依賴，才有可能取勝。（√）

22、全體員工應樹立市場意識、全局意識、使命意識和團隊意識，將思想和行動統一到公司的發展戰略上來，思想統一，步調一致，形成“狼群效應”。（√）

23、公司跨越式發展只須依靠產品研發核心人才就可以實現，而經營管理人才和市場營銷人才只是輔助的。（×）

24、公司應健全創新體系，加強科技攻關，提升創新能力，加快實現從自主創新向跟蹤創新的跨越。（×）

25、公司確定的發展方向中兩個系統是指：光纖捷聯航姿系統和飛行安全監測系統。（×）

26、創新是企業發展的動力，創新是創造價值的引擎，創新是推動企業前進的核心力量。（√）

27、協同成就寶成偉業。巨大的挑戰需要精良的團隊去應對。面對挑戰，我們要倡導團隊精神，發揮團隊作用，成就寶成偉業。（√）

28、責任決定成敗。責任是獲得成功的必備素質，是做人做事的基本準則，是最基本的職業精神，是自覺的修養和習慣。（√）

29、羅文的事跡通過《致加西亞的信》一本小冊子傳遍了全世界，并成為敬業、服從、勤奮的象征。（√）

30、責任是對自己所肩負使命的忠誠，是忘我的堅守，是出色地完成自己的工作。責任是客觀需要，也是主觀追求，是自律，也是他律。（√）

三、選擇題（共20題）

1、公司大力推進產學研的合作模式，并取得了新的進展。（A），公司與北京理工大學簽訂了《戰略合作協議書》，明確了雙方的戰略合作伙伴關系。

A．2010年9月20日 B．2010年10月20日 C.2010年4月17日

2、“十二五”末，實現公司核心業務和核心競爭力在國內同行業中處于先進行列。力爭營業收入達到（C）億元，2020年挑戰60億元發展目標。

A．40 B．35 C.30

3、寶成公司的戰略方針是：（B）

A．航空為本，軍民融合，走向大軍工 B．航空為本，軍民融合，科學發展 C.航空為本，軍民結合，跨越發展

4、以科學發展為主題，以轉變發展方式為主線，加快軍民融合和轉型升級，著力 提升（C）的能力，探索創造價值的新模式，即：突出一條主線。

A．自主創新 B．科技研發 C.創造價值

5、按照現代企業制度要求和市場經營規律，深化薪酬制度改革，探索新的分配方式，建立以（A）的分配體系，鼓勵多勞多得，鼓勵創造價值。

A．崗位為主，多種分配形式并存 B．能力為主，多種分配形式并存 C.貢獻為主，多種分配形式并存

6、寶成公司的發展思路是：（B）。

A．“11235” B．專業化發展 差異化戰略 高標準運營 C.立足航空，走向大軍工，服務于國民經濟

7、圍繞核心業務和主營業務流程，推進“三個一體化”：（D），強化和提升了各單位對接市場、客戶的能力

A．軍民一體化 B．科研生產一體化 C.內外部一體化 D.以上都是

8、寶成公司的工作作風是：（C）。

A．創新、拼搏、廉潔、自律 B． 慎言、慎獨、慎微、自律 C.創新、拼搏、誠信、務實

9、學習是創新的前提，知識是創新的基石。快速應變，持續創新，就要堅持“員工終身學習，企業持續創新”的理念，打造（B）寶成，培養知識化、智慧化員工，提高全員綜合素質，提升企業創新力和競爭力。

A．和諧型 B．學習型 C.創新型 D.以上都是

10、寶成公司的質量方針是：（A）

A．精密可靠 嚴慎細實 持續改進 顧客滿意 B．精確可靠 嚴慎細實 持續改進 顧客滿意

C.精密可靠 嚴謹細實 持續改進 顧客滿意

11、公司形成的兩種核心能力是（C）。

A.裝配能力和機加能力 B.管理能力和生產能力 C.核心技術能力和工程化產業化能力

12、公司開展五大建設包括人才隊伍建設、（C）、基層班組建設、綜合能力建設和黨建、企業文化建設。

A.市場營銷建設 B.技術創新建設 C.基礎管理及管理創新建設

13、公司要求全體經營管理者和員工落實公司戰略應做到：思想上要同心，目標上要同向，措施上要同步；完成工作任務要做到：（B），價值導向，責任在心。

A.注重結果 B.結果第一 C.注重過程

14、在公司發展中，組織實施“梳理優化流程、創新商業模式”等管理創新工作，形成（C）管理一體化的思路，為企業持續發展注入強勁動力。

A.質量、生產、技術 B.安全、保密、質量 C.職能、流程、體系

15、要打造創新型人才隊伍。必須以數量充足、結構合理、素質精良為目標，用（A）選人、用人、留人，深化薪酬體系的市場化改革，繼續推進“長、家、匠”分離和“長、家”分設。

A.市場化的機制 B.舉薦的方法 C.競爭的手段

16、公司對接市場，快速響應顧客需求，實現顧客價值快速穿越公司全流程，并持續（B）顧客需求的意識和行動需進一步強化。

A.實現 B.滿足 C.完成

17、深入推進人事、用工、分配三項制度改革，調整人力資源結構，開展以提高（C）和技術能力建設為內容的培訓工作，從而提高員工創造價值的能力。

A.技術水平B.技能水平C.員工業務能力

18、三類核心人才是指（C），并要給予市場化激勵。A.技術、技能、營銷 B.生產、科研、經營 C.經營管理、產品研發、市場營銷

19、集團公司2011年度峰會上的報告中提到重點要抓好三個轉變：

（一）由（B）轉變，實現企業體制機制的新跨越；

（二）由跟蹤創新向自主創新轉變，實現航空科技發展的新跨越；

（三）由傳統產品和服務向全價值鏈的產業化、體系化發展轉變，實現軍民融合的新跨越。

A.現代跨國公司向傳統國企 B.傳統國企向現代跨國公司 C.傳統國企向軍民融合公司

20、中航工業集團公司黨組書記、總經理林左鳴在集團公司2011年度峰會上的報告中提到重點抓好（C）工作。

A.五項 B.三項 C.八項

四、簡答題（10題）

1、簡述公司2011年“11235”工作思路。

答： 落實一個目標：深入實施集團發展戰略，圍繞集團提出的抓好“三個轉變”、“實現三個跨越”和2011年“八大任務”，認真貫徹公司經營理念，確保公司全年主要經營目標和各項任務全面完成。

突出一條主線：以科學發展為主題，以轉變發展方式為主線，加快軍民融合轉型升級，著力提升創造價值的能力，探索創造價值的新模式。

構建兩個體系：技術創新體系、市場營銷體系。

推進三大工程：資本運營工程、運營質量工程、質量固本工程。加快五項建設：人才隊伍建設、基礎管理及管理創新建設、基層班組建設、綜合能力建設和黨建、企業文化建設。

2、我公司“十二五”發展目標是什么？

答：十二五”末，實現公司核心業務和核心競爭力在國內同行業中處于先進行列。建立以市場為導向，滿足顧客需求的敏感高效的價值創造體系，實現公司軍品、民品、三產的協調發展，實現公司戰略格局的最優化和創造價值的最大化，力爭營業收入達到30億元，2020年挑戰60億元發展目標。

3、簡述訪談中龍總提出的樹立五個觀念內容。

答：一是要放棄抱著老規矩老傳統老技術老產品“躲進小樓成一統”的僵化思維，培養國際視野和戰略思維，從思想上牢固樹立“一切皆有可能，一切皆有可為，看你如何為”的觀念；二是要全員樹立變“養草”為“種樹”的觀念；三是要堅定樹立市場化取向原則，加速實現企業轉型升級：四是要對接集團戰略，對企業各流程進行優化和梳理，真正使顧客需求穿越企業全流程；五是要發揚“堅定信念、艱苦奮斗、實事求是、敢闖新路、依靠群眾、勇于勝利”的井岡山精神，創新思維，亮劍圖強，“敢”字當頭，敢為人先，敢入新域，敢于吃苦，敢想敢干，堅決將改革進行到底。

4、簡述寶成核心價值觀。

答：創新是企業發展的動力，創新是創造價值的引擎，創新是推動企業前進的核心力量。創新是企業的靈魂，是企業的生命線，是企業創造的源泉。創新是制勝的法寶，是智慧迸發的加速器，是創造價值的永動機。

協同的精髓就是倡導團隊精神，就是把各種分散的力量，通過互相配合，協調一致，和合共同，使總效果優于單獨效果，使多個力量集聚為總力量。協同的結果使個體獲益，整體加強，共同發展。協同體現現代文明，協同是一種態度，協同是現代企業成功的必要條件之一。協同能夠給我們帶來超越自身的更大力量，獲得超過自身能力的成功。協同成就寶成偉業。巨大的挑戰需要精良的團隊去應對。面對挑戰，我們要倡導團隊精神，發揮團隊作用，成就寶成偉業。

責任彰顯品格。責任是道德觀的體現、誠信的體現、素養的體現、敬業精神的體現。責任是對自己所肩負使命的忠誠，是忘我的堅守，是出色地完成自己的工作。責任是客觀需要，也是主觀追求，是自律，也是他律。責任重于泰山。責任意識關系著企業信譽和尊嚴，關系著企業的成敗興衰。責任是員工作為企業一員應有的價值觀，是增強企業“軟實力”的重要內容。責任決定成敗。責任是獲得成功的必備素質，是做人做事的基本準則，是最基本的職業精神，是自覺的修養和習慣。

5、簡述在集團峰會上林總提出的抓好“三個轉變”實現“三個跨越。

答：即：由傳統國企向現代跨國公司轉變，實現企業體制機制的新跨越；由跟蹤創新向自主創新轉變，實現航空科技發展的新跨越；由傳統產品和服務向全價值鏈的產業化、體系化發展轉變，實現軍民融合的新跨越。

6、簡述公司開展責任文化建設，全面提升干部員工的責任意識的內容。答：責任意識就是員工對企業的熱愛、對崗位的忠誠、對工作一絲不茍的嚴格履行。每一位員工都要以感恩的心態來對待自己的工作，要珍惜、尊重自己的崗位。通過改進和提升個人的素質和能力，更好地適應崗位職責和要求，盡心盡責，增強創造價值的能力。

7、簡述2011年公司“11235”工作思路中“落實一個目標”的四項措施。答：一是特別關注并全力以赴全面完成重點型號及科研生產交付任務；二是積極推進民用航空、通用航空的市場開拓和產品開發工作；

三是加速發展非航空民品產業，實現經濟的快速增長；四是積極穩妥地推進三產服務業發展。

8、簡述公司跨越式發展、美好愿景和個人的關系。

9、讀《致加西亞的信》對你有何啟發。

10、你怎樣看待公司開展的“解放思想，轉變觀念”崗位適應性培訓。

第二篇：解放思想轉變觀念

解放思想 真抓實干 努力實現醫院又好又快發展

一、充分認識解放思想、轉變觀念對我院建設發展的現實意義 解放思想是我們以科學發展觀為指導，與時俱進、加快發展的根本要求,也是推動我們各項工作開拓創新的必然要求。當前，我院在建設發展上面臨很多困難，管理機制上還存在不少問題，職工思想觀念還沒有適應醫療市場競爭形勢。在這種情況下，開展解放思想大討論，有利于促進廣大黨員干部和職工轉變觀念，破除各種與醫院建設和發展不相適宜的落后思想，改變與形勢發展不相適宜的陳舊觀念，增強改革意識，創新工作思路，找到解決我院目前醫療技術能力有限，拓展市場不夠，有色外部病員不足的有效辦法，不斷提高醫療工作質量和服務質量。我們每一個黨員干部、每一位職工，都必須充分認識這次解放思想大討論的重要意義，聯系自身的工作實際，以高度的主人翁責任感參加解放思想大討論活動，進一步了解醫院建設發展和管理上存在的問題，樹立戰勝各種困難的信心和勇氣，爭取在觀念上有新轉變，思路上有新突破，工作上有新進展，服務上有新面貌。努力創造全院上下努力謀發展，奮力開拓爭效益的良好局面。

二、突出“六個強化、六個破除”，把大討論活動引向深入。由于國家衛生政策的調整和人力成本的增長，職工總院的發展也面臨著較大困難和壓力，石城醫院全體職工更是對醫院的前途和未來十分關心。但是有不少職工對醫院面臨的形勢缺乏清醒認識，得過且過，有的職工等、靠、要的依賴思想仍未轉變，有的部門工作人浮于事，消極懈怠，有的甚至有推諉、扯皮現象。職工總院楊舜琪院長在總院思想解放大討論動員大會上聯系總院實際，針對當前干部職工思想和工作上存在的突出問題，要求各單位在大討論中，加強自我教育，突出“六個強化、六個破除”，把大討論引向深入。

即, 一是強化憂患意識，破除一個“等”字，著力解決依賴思想問題;二是強化進取意識，破除一個“怠”字，著力解決狀態不佳的問題;三是強化責任意識，破除一個“浮”字，著力解決落實不力的問題；

四是強化創新意識，破除一個“怕”字，著力解決因循守舊的思想問題；

五是強化大局意識，破除一個“狹”字，著力解決本位主義思想問題；

六是強化效率意識，破除一個“松”字，著力解決紀律不嚴的問題。在這次醫院解放思想大討論活動中，我們要著力做好以下三個方面工作：

一是宣傳發動、學習討論。今天召開的這個有全院黨員干部參加的動員大會，揭開了我院解放思想大討論活動的序幕。我們醫院的院、科兩級干部要按照總院黨委的部署，結合醫院各部門、科室和支部的工作現狀，抓好所屬單位的干部職工解放思想宣傳動員，帶頭組織和學習大討論的相關資料，通過討論使廣大干部職工進一步了解形勢，把握政策，理清思路，增加深化改革的責任感，加快發展的緊迫感，不進則退的危機感，努力營造積極向上的精神狀態和真抓實干的工作氛圍。使我們廣大干部職工的思想更加適應不斷發展的形勢要求。

二是查擺問題、整改提高。各黨支部和各科室都要認真組織組織廣大黨員干部和職工通過開展批評與自我批評及合理化建議的方式，聯系醫院、科室和自身實際，圍繞“六個強化、六個破除”，查擺思想觀念、精神狀態、工作作風等方面存在的突出問題，剖析問題形成的原因，提出切實可行的建議和整改措施。院科兩級班子都要認真對待和分析廣大黨員干部職工提出的各種問題和意見、建議，從醫院建設和強化管理的高度，提高工作標準，強化崗位責任，落實獎罰措施。院科兩級干部也要通過這次大討論活動，促進自身思想觀念的進一步解放，管理思路進一步拓展，責任進一步強化，積極運用大討論活動的重要成果、推進醫院各項管理工作。三是廣泛參與、分類推進。這次解放思想大討論不單要求院領導和各黨支部、科室領導參與，重要的是要結合醫院實際，精心組織好各支部、各科室廣大黨員干部和職工的思想解放大討論活動。把廣大黨員和干部職工充分地發動起來，在解放思想大討論活動中通過學習討論、查擺問題，達到自我教育，轉變觀念，增強責任，愛崗敬業的目的。醫院中層以上干部和廣大黨員要在解放思想和自我教育中發揮帶頭作用、在整改問題，創新管理中發揮骨干作用，真正將解放思想落實到推進醫院建設、加強醫院管理、促進醫院發展的具體行動上，形成全院職工一心一意求發展的良好局面。

三、狠抓落實，確保解放思想大討論活動取得成效。開展解放思想大討論活動是當前全市人民政治生活中的一件大事，也是關系我院現時和長遠發展具有深刻意義的一件大事。各黨支部要指導和協調各所屬科室要認真部署，狠抓落實，確保解放思想大討論活動落在實處，取得成效。一是要加強領導，醫院將成立大討論領導小組和辦公室，全面組織協調開展好此項工作。二要明確責任。鑒于此次解放思想大討論活動時間跨度較長，內容較多，任務較重，必須要明確責任，各支部書記是第一責任人，各科主任是直接責任人，各支部和科室都必須按總院黨委的要求和醫院對大討論的工作部署認真做好各個階段的工作。三要抓好落實。開展解放思想大討論活動，要防止擺花架子，做表面文章，營造真抓實干的良好環境，切實保證 醫院解放思想大討論活動健康發展。四要抓出實效，開展解放思想大討論活動，歸根到底是干實事、求實效，通過解放思想促進醫院各項工作發展。審視2008年，近一半時間已經過去了，而我們每個領導、每個黨員干部和職工都干了哪些事？取得哪些工作業績？有沒有管理和技術及服務上的創新？等等。我們不妨借此次大討論的機會，都來自我檢查一下，進一步理清思路、找出差距、制訂措施、真抓實干，為實現醫院年初職代會確定的目標盡職盡責，開拓進取。

同志們，解放思想是一個永恒的課題。一個國家、一個民族，思想僵化不變，必然要衰亡；唯有創新求進，才能興旺發達。我們要以此次解放思想大討論為平臺，興觀念創新之風、鼓苦干實干之勁、謀科學發展之策，為促進醫院各項事業取得較大發展而努力奮斗！

第三篇：解放思想轉變觀念

解放思想 真抓實干

努力實現醫院又好又快發展

一、充分認識解放思想、轉變觀念對我院建設發展的現實意義 解放思想是我院以科學發展觀為指導，與時俱進、加快發展的根本要求,也是推動我院各項工作開拓創新的必然要求。當前，我院在建設發展上面臨很多困難，管理機制上還存在不少問題，職工思想觀念還沒有適應新醫改政策和醫療市場競爭形勢。在這種情況下，開展解放思想大討論，有利于促進廣大黨員干部和職工轉變觀念，破除各種與醫院建設和發展不相適宜的落后思想，改變與醫改發展不相適宜的陳舊觀念，增強改革意識，各項工作創新意識，找到解決我院目前醫療技術能力有限，醫療設備落后，不能滿足當地群眾就醫需求的有效辦法，不斷提高醫療質量和服務質量。我院每一個黨員干部、每一位職工，都必須充分認識這次解放思想大討論的重要意義，聯系自身的工作實際，以高度的主人翁責任感參加解放思想大討論活動，進一步了解醫院建設發展和管理上存在的問題，樹立戰勝各種困難的信心和勇氣，爭取在觀念上有新轉變，思路上有新突破，工作上有新進展，服務上有新面貌。努力創造全院上下一心一意謀發展，奮力開拓爭效益的良好局面。

二、突出“六個強化、六個破除”，把大討論活動引向深入。

由于國家衛生政策的調整和人力成本的增長，鄉鎮衛生院的發展也面臨著較大困難和壓力，職工更是對醫院的前途和未來十分關心，對老百姓的生命和健康更加關注。但是有不少職工對醫院面臨的形勢缺乏清醒認識，得過且過，有的職工等、靠、要的依賴思想仍未轉變，有的部門工作人浮于事，消極懈怠，有的甚至有推諉、扯皮現象。聯系我院實際，針對當前干部職工思想和工作上存在的突出問題，全體職工，加強自我教育，突出“六個強化、六個破除”，把大討論引向深入。

即, 一是強化憂患意識，破除一個“等”字，著力解決依賴思想問題;

二是強化進取意識，破除一個“怠”字，著力解決狀態不佳的問題;

三是強化責任意識，破除一個“浮”字，著力解決落實不力的問題；

四是強化創新意識，破除一個“怕”字，著力解決因循守舊的思想問題；

五是強化大局意識，破除一個“狹”字，著力解決本位主義思想問題；

六是強化效率意識，破除一個“松”字，著力解決紀律不嚴的問題。

在這次全鎮解放思想大討論活動中，我院要著力做好以下三個方面工作：

一是宣傳發動、學習討論。醫院的領導干部要按照衛生局黨委的部署，結合醫院工作現狀，抓好各科室的干部職工解放思想宣傳動員，帶頭組織和學習大討論的相關資料，通過討論使廣大干部職工進一步了解形勢，把握政策，理清思路，增加深化醫療體制改革的責任感，加快發展的緊迫感，不進則退的危機感，努力營造積極向上的精神狀態和真抓實干的工作氛圍。使我們廣大干部職工的思想更加適應不斷發展的形勢要求。

二是查擺問題、整改提高。各科室都要認真組織組織廣大黨員干部和職工通過開展批評與自我批評及合理化建議的方式，聯系醫院、科室和自身實際，圍繞“六個強化、六個破除”，查擺思想觀念、精神狀態、工作作風等方面存在的突出問題，剖析問題形成的原因，提出切實可行的建議和整改措施。院科兩級班子都要認真對待和分析廣大黨員干部職工提出的各種問題和意見、建議，從醫院建設和強化管理的高度，提高工作標準，強化崗位責任，落實獎罰措施。院科兩級干部也要通過這次大討論活動，促進自身思想觀念的進一步解放，管

3理思路進一步拓展，責任進一步強化，積極運用大討論活動的重要成果、推進醫院各項管理工作。

三是廣泛參與、分類推進。這次全鎮解放思想大討論回去后，精心組織院領導及各科室廣大黨員干部和職工進行思想解放大討論活動。把廣大黨員和干部職工充分地發動起來，在解放思想大討論活動中通過學習討論、查擺問題，達到自我教育，轉變觀念，增強責任，愛崗敬業的目的。醫院中層干部和廣大黨員要在解放思想和自我教育中發揮帶頭作用、在整改問題，創新管理中發揮骨干作用，真正將解放思想落實到推進醫院建設、加強醫院管理、促進醫院發展的具體行動上，形成全院職工一心一意謀發展的良好局面。

三、狠抓落實，確保解放思想大討論活動取得成效。

開展解放思想大討論活動是當前全縣人民政治生活中的一件大事，也是關系我院現時和長遠發展具有深刻意義的一件大事。院委會及科室要認真部署，狠抓落實，確保解放思想大討論活動落在實處，取得成效。一是要加強領導，醫院將成立大討論領導小組和辦公室，全面組織協調開展好此項工作。二要明確責任。鑒于此次解放思想大討論活動時間長，內容多，任務重，必須要明確責任，各科主任是直接責任人，各科室都必須按院委會的要求和醫院對大討論的工作部署認真做好各個階段的工作。三要抓好落實。開展解放思想大討論活動，要防止擺花架子，做表面文章，營造真抓實干的良好環境，切實保證

4醫院解放思想大討論活動健康發展。四要抓出實效，開展解放思想大討論活動，歸根到底是干實事、求實效，通過解放思想促進醫院各項工作全面健康發展。審視2012年，近一半時間已經過去了，而我們每個領導、每個黨員干部和職工都干了哪些事？取得哪些工作業績？有沒有管理和技術及服務上的創新？等等。我們不妨借此次大討論的機會，都來自我檢查一下，進一步理清思路、找出差距、制訂措施、真抓實干，為實現醫院年初職代會確定的目標盡職盡責，開拓進取。

同志們，解放思想是一個永恒的課題。一個國家、一個民族，思想僵化不變，必然要衰亡；唯有創新求進，才能興旺發達。我院要以解放思想大討論為平臺，興觀念創新風、鼓苦干實干之勁、謀科學發展之策，為促進醫院各項事業取得較大發展而努力奮斗！

第四篇：解放思想轉變觀念

解放思想、轉變觀念、改革創新、科學發展

俗話說，科學技術是第一生產力，而要更好的發揮科學技術的作用，就需要解放思想，需要創新。隨著社會的飛速發展，人們需要通過不斷的學習和創新以不斷的提高自己，跟上時代發展的潮流。因此，武鋼響應了中央“解放思想、轉變觀念、改革創新、科學發展”的口號，以適應時代的發展要求。

武鋼是新中國投資興建的第一個特大型鋼鐵聯合企業。作為一個國有大型企業，有自己的優勢，也有固有的不足。自從實行社會主義市場經濟以來，我們就更加強調增強憂患意識，有意識地查找本廠與同行業先進單位之間存在的不足。我們有的同志雖然明知有差距，但是滿足于現狀，不努力無追求，破罐子破摔；有的甚至面對差距渾然不知，夜郎自大。如何面對自身與別人的差距，直接關系到工作的好壞，關系到公司的效益，關系到公司的長遠發展。

我們要從工作方式、工作作風、工作積極性、工作熱情度、知識學習等方面自覺的尋找差距，多給自己施加壓力，有了工作的壓力，才有工作的進步。那些長期工作在施工一線的施工員，在不斷冒出的火花的轉爐旁邊安裝攝像頭，站在雙腳發軟的天橋上對接光纖，經常參與危險系數較高的登高作業?？崾罾镌跓彳埖拿恳环昼姸几杏X在烘烤的條件下，在難得一遇的雪災面前，他們都還在堅持施工作業。面對這樣的工作態度，我們不應該從中找差距嗎？那些為了工程的需要，為了客戶的需要，為了公司的需要，加班加點工作的同志們，比如黃敏元、舒武、寧朝勇等，常常因為工程需要，工作到晚上九、十點才下班回家；常常因為一次工程搶修，半夜

一、兩點趕到廠里進行加班；常常為了工程進度需要，犧牲掉法定節假日，犧牲掉雙休日，跑來廠里加班。面對這樣的工作熱情，我們不應該從中找差距嗎？在那些雪災面前確保大家施工安全的司機，例如甘漢橋，只要是工作需要，無論是誰，都積極配合，常常為了接施工人員回廠，敢不上吃中飯的時間；常常為了配合資料員的工作，來回的穿梭于幾個廠之間；常常為了公司的需要，加班加點的工作。在這樣的工作積極性面前，我們不應該從中找差距嗎？身邊值得我們學習的東西還有很多很多，我們要不斷的在優秀的人身上找到自身的差距，向他們學習，才能在業務上得到不斷的提高。解放思想、轉變觀念、改革創新、科學發展和學會找差距不是一句空話，它需要我們立足各自崗位，放眼大局；需要我們認真總結、深入剖析，探根索源，查找出平時工作中存在的問題和不足；需要我們實事求是、目的明確地制定措施，提高工作效率；需要我們端正態度，找到差距，學習別人的優點，不斷的尋求進步。

如今，整個公司正在積極開展“解放思想，轉變觀念，改革創新，科學發展”大討論活動，就是想讓大家在市場經濟的情況下，增強憂患意識、創新意識、效率意識、共建意識，帶領大家勤于學習、勇于創新、甘于奉獻，在找差距過程中不斷取得進步。

第五篇：解放思想 轉變觀念

解放思想 轉變觀念

---安全保衛科陳勝利 開展深入學習實踐科學發展觀活動，是對黨的三代中央領導集體關于發展的重要思想的繼承和發展，是黨中央的重大戰略部署，也是當前公司各級黨組織和廣大黨員干部一項重大而迫切的政治任務，正逢武鋼 的第三次創業、創建“四個一流”，國貿繼續做大做強。安全保衛科黨支部組織全體黨員3月20日至3月24日學習科學發展觀，統一思想統一認識，在金融危機面前全體黨員要堅定信心，共克難關，在崗位上發揮黨員先鋒模范作用，為國貿公司降本增效獻計獻策。把崗位上的事當作自家的事做，全體黨員積極做好本職工作，保障09年安全、消防、治安保衛工作的責任目標完成，樹立安全消防意識，管好自己的人，看好自己的門，杜絕“三違”現象，杜絕物資被盜案件的發生。用科學發展觀理念指導我們做好每項工作，加強內部溝通協調，形成良好的團隊精神。

堅持解放思想，是開展學習實踐活動著重把握的主要原則之一，貫穿于整個學習實踐過程，發展觀念的更新、發展觀念的轉變、發展難題的破解、體制機構的完善，都離不開思想的解放。廣大黨員特別是黨員領導干部一定要在科學發展觀的指導下，按照實事求是的原則，從有利于國貿總公司做大做強的大局出發。敢想敢干思路決定出路，必須把思想體現在具體工作中，與實踐相結合。思想有多遠，我們走多遠，要把學習實踐科學發展觀活動作為解決突出問題，完善體制機制的有效手段，促進企業科學發展水平的重要機遇，按照高標準、高質量要求，確

保第二階段工作取得明顯成效。

一、安全管理工作的難點產生的背景。

集團公司下達09年國貿總公司工傷指標為0.313‰。消防、安全教育普及率100%，專（兼）職防火干事、重點工種消防安全培訓達100%，火災事故與違章查處率達100%，火災隱患整改100%，消防器材設施100%。以安全消防為主線，以治安保衛為重點，以檢查考核 以教育為目的目前，隨著公司經營職能的不斷提升，物資倉儲配送成為了保障武鋼生產不可缺少的重要環節，對安全保衛工作的要求越來越高，同時給當前安全保衛工作提出了新的課題。首先，由于有些倉庫的產權不明晰，容易在管理上形成真空，產權是使用方，而管理是我方，造成安全隱患整改及保衛工作的防范難度加大；第二、在公司內部，部分職工的責任意識還不夠強、勞動紀律渙散、各項制度的執行力度不夠等，也影響了我們所管理的各個庫站的保衛工作。第三、庫站部分安全意識薄弱，對違章心存僥幸、習以為常。愚昧并不可怕，可怕的是無知無畏。而另一些員工明明知道違章危險，但是卻背道而行，不管你怎么說，怎么考核，還是要發生違章操作。還有一些倚老賣老的員工，以經驗主義的觀點看待違章。因此，員工安全意識薄弱也是反違章之所以的重要因素之一。

二、治安保衛工作的難點產生的背景

安全保衛科經濟護衛大隊負責我公司辦公機關及儲運部各庫、站倉庫的值班保衛工作。現有在崗經濟護衛隊員92人，分屬七家單位的外聘值班人員162人，全部安排在從工業港到武東的43個值班點，其中防火重點部位兩處，存放資產過億元的一級防盜重點部位十一處。

目前，鋼鐵市場的形勢依然很嚴峻，在武鋼周邊就有近四萬外來流動人口，很多人靠拾、摸、偷、拿為生。而我公司各庫、站大都位于主廠區外圍，地處偏僻。并且自3月1日起按公司核減費用工作的要求，由我科管理的外聘值班人員減少了46人，值班崗位仍然保持原數，這給我們下一步的工作帶來很大困難：

1、值班點太過分散。43個值班點南北跨度超過了集團公司主廠區，給管理帶來較大難度。而且我科未配備車輛，日常檢查和不定期的夜查工作很難落實。

2、經濟護衛隊員年紀偏大。92個在崗正式職工年紀在55歲以上的有42人，50—55歲的25人，40—50歲的15人、30—40歲的8人，30歲以下的僅2人。有十三個崗位是一個人值守，夜間巡邏時的人身安全及個人健康狀況都存在一定隱患。

3、外聘值班人員業務技能較差。分屬七家單位的162名值班人員目前都未取得相應的技能證書，且也存在年紀較大的問題。

4、部分倉庫技防和物防措施不完善。由于我公司倉庫大部是各二級單位陸續劃轉過來，很多需要整改的治安隱患集中到我公司一家負責，在效率和整改力度上都有很多不盡人意之處。2008年發生的兩起盜竊事故都是因為倉庫物防存在隱患未能整改，技防措施壞了未能及時修復給犯罪人員帶來了可乘之機。

解決問題的方法與措施

一、抓好四個環節

安全生產管理工作既要有尺度，又要有力度，還要有深度，更要有高度。就目前來講，做好安全生產管理工作必須抓好以下四個環節：

造就一支隊伍。首先要抓好現有安管人員的培訓管理工作，做到內強素質，外樹形象，使每一位安管人員樹立責任使命感，工作緊迫感，提高安管人員執行力和專業水平；其次要面向社會積極引進安全生產方面各類專業人才，做到內行管理內行；三是一方面對安管人員工作上高標準，嚴要求，樹立安管隊伍的新形象，使他們能愛崗敬業，熱愛安管工作。

二、以人為本、全面開展安全教育培訓工作。

人的因素是保障安全生產的最基本因素，要保持安全形勢的長期穩定，就要以加強教育培訓、提高員工素質為切入點，實現“以培保安”。并以2009年集團公司全員“抓培訓、學標準、反違章、保安全”活動為契機，采取各種形式，充分利用各種會議、宣傳媒體、事故案例分析、安全錄像等多種形式強化員工素質教育。（1）延伸“崗前五分鐘安全”活動。做到“找、舉、防、說”四件事來保證安全。即：查找一下現場工作范圍內是否有不安全因素或不安全隱患；舉一例，對上一班出現的不安全隱患或因素的處置方法是否得當；防“三違”等行為發生，達到標準操作，以員工的行為規范保證安全生產；說一句安全溫馨提示語，達到共勉的效果。（2）大力實施“三個一”安全教育工程。一是對各級安全第一責任人以補課為主的安全教育“一堂課”；二是加強基層安全管理員的教育；安全保衛科要每月召開一次部、庫、站中心安全員會議，不斷增強基層安全管理意識和抓好安全工作的使命感、責任感。（3）每年一次對特殊工種取證的審核。必須做到100%持證上崗。對轉崗人員實行強制培訓，做到“四個不準”，即：不經培訓不準上崗、考試不合格不準上崗、不簽定安全目標責任狀不準上崗、身體不適者不準上崗。

三、目標責任重在落實

嚴格實行目標責任管理是公司搞好安全生產的根本性措施。找到真實具體的目標。安全生產目標相對明確，各類有關安全生產的法律法規和標準規范是政策要求，也是必須遵循的工作規范。在設定目標時，突出重點，對普遍存在的問題和突出問題的強制規范，以及對可能發生問題的前瞻性要求，我公司必須將其列為重點工作目標，確保落實。

目標的實現必須通過測評，考核績效，完善機制，通過獎懲確保責任落實。此外，安全目標責任管理要與職業安全健康管理體系認證有機結合，突出安全管理的系統性、預控性和可操作性，達到自我預測、自我檢查、自我控制、自我防范的目的。

四、以安全管理標準化工作為契機，大力推進安全管理工作。要對安全管理文件進行了修訂和完善，并對集團公司下達的安全工作進行了承接和閉環管理。安全生產標準化工作是可視化管理，要發動全體職工參與其中，找出各種作業流程中的危險因素，避免傷害的措施。

保衛治安工作采取以下應對措施：

1、將43個值班點打包，按就近管理原則，分別劃于14個班組長。各班組長對所負責點護衛隊員（含外聘值班人員）的工作情況、勞動紀律全面負責。制定各點工作評比規則，大隊不定期安排人員檢查，每月底大隊例會上公布成績。

2、繼續堅持雙休日、節假日值班制度。今年因人員減少，只能安排節假日和雙休日值班，保證管理工作不掉鏈子。

3、安排三個分隊長互查各自分隊的工作情況。我們安排三個分隊長互查，且每月至少檢查出一起值班人員違紀行為，作為分隊長工作的績效

來考核。

4、嚴格勞動紀律的檢查和考核。一方面我們通過開展科學發展觀的學習提高大家的認識；一方面讓大家了解當前鋼鐵市場的嚴峻形勢及武鋼面臨的困難。對不定期檢查中的違紀行為、工作未認真履職的隊員堅決嚴格考核。

5、關心職工，及時溝通協調，了解他們的困難，及時送去組織的關懷。今年以來，累計看望住院職工四人，其中一人住漢口同濟醫院。另有一名職工母親在蔡甸農村去世我們也想辦法趕去，送去組織的溫暖。在以后的工作中我們將一如既往的關心職工群眾，讓所有人都能在“嚴冬”中感受組織的暖意。

安全保衛科支部

二00九年四月七日