第一篇：勇于擔當揚帆遠航-銷售項目管理部公司文化心得9.9（最終版）

勇于擔當揚帆遠航

----------銷售項目管理部企業文化心得體會

作為公司的一員，身處于中車有限跨越發展的重要機遇期，我們應當兢兢業業，盡職盡責，嚴要求、高質量地完成自身本職工作，時刻提升自己的責任感、使命感。勇于擔當！

我理解的擔當是一定要有責任心，一個人的責任心如何，決定著他在工作中的態度，決定著其事業的成功與否。如果一個人沒有責任心，即使擁有再高的技能也不一定做出好的成績。有了責任心才會認真地思考、踏實地工作，才會按質按量地完成任務。不論是一名普通員工還是公司領導都應有強烈的責任心，盡心盡力而為，以主人翁的身份和態度積極投入工作。

做好每一件該做的事，對于自己而言就是勇于擔當。上班期間遵守公司規章制度是擔當，認真記錄項目的執行情況是擔當，做好自己分內的工作積極協助各部門的工作銜接也是擔當。擔當就存在于我們工作中的每一個細節，認真對待自己的崗位，尊重自己的崗位，就會收獲成功與歡樂。

勇于擔當讓我們更有愛心。擔當讓我們像愛護家庭一樣的愛中車。愛護中車每一位同事，愛護中車每一件事物等等。

勇于擔當讓我們把事情做完整，而對中車的愛心可以讓我們把事情做得更好，選擇了中車這份工作，就應該在其位、盡其責，全身心地投入到每一天的工作當中，勇于擔當，為公司的跨越轉型貢獻力量與熱情。

在我的身邊，有數不清的勇于擔當事例。他們做了多少無私奉獻，他們身上每一個專注的眼神，每一次仔細的探究，每一次無怨無悔的深夜加班，無時無刻不在詮釋著“勇于擔當”的含義。

為發貨擔當：四方廠廣4南項目，公司漏發溫度傳感器，導致客戶生產線停工，客戶要求我們當天送到，當時已經下午，領導委派何福長坐飛機親自去送，何福長二話不說拿起物料就出發機場，當天晚上送到客戶手上。

為公司利潤擔當：項目的投標報價，魏婉娜根據技術提供的材料清單核算成本，理應直接填成本便可，但她每次總超越自己職責，盡自己最大能力核實技術清單，為材料清單和成本核算的準確性擔當，讓領導的投標定價做強有力的數據支撐。

勇于擔當沒有對錯只有選擇，當一個人為了中車利益，為了解決問題有所擔當，那他就永遠是對的。選擇擔當能夠推動工作順利的進行。擔當來自于對集體的珍惜和熱愛，來自于對集體每個成員的負責，來自于自我的一種認定，來自于生命對自身不斷超越的渴求——擔當是人性的升華。

我們中車人應該奮勇的去擔當起公司給我們的責任，用自己的力量，為公司輝煌添磚加瓦！為實現公司愿景“打造軌道交通行業最值得信賴的國際一流企業”做出最大的貢獻。

第二篇：公司項目管理部年終總結

九萬里風鵬正舉，海闊天空任翱翔

——**集團“銀海獎”項目管理部發言稿

各位同仁、朋友、來賓：

首先感謝你們一直以來對項目管理部工作的支持和幫助，同時對獲得公司獎項的項目部表示衷心祝賀，預祝你們在新的一年里再接再厲，再創佳績！

2013年是**集團勇闖市場，斬荊披棘的一年，是**集團創新模式，快速發展的一年，其項目規模和產值雙雙開花結果，取得了優異業績，項目管理工作在**人共同努力與付出下，邁上了一個新臺階，為**集團快速發展奠定了堅實的基礎。在集團公司統一領導下，項目管理部始終貫徹集團“和諧共贏，共同發展”的經營理念，以“加強項目安全為核心，提高工程質量為中心，確保項目盈利為目標”的管理原則，采取積極主動的管理措施，不斷提高項目管理水平和服務標準，克服了項目點多面廣、多行業經營、技術力量薄弱等困難，確保了公司項目平穩運行。集團公司整體項目未發生一起質量、安全事故，未出現拖欠民工工資現象，未收到業主違約書面通知，先后獲得了“合同履約評價優秀項目部”、“建設工程規范化施工管理工地”、“黃山市新農村建設一等獎”等榮譽，體現了項目較好的管理水平，樹立了良好的企業形象，多次受到主管部門、同行的肯定與好評，為再次承攬項目創造了良好的環境。在取得成績同時應正視項目管理工作還存有薄弱環節，急需我們共同改進：

1、部分項目部技術力量比較薄弱，施工水平不高，工程質量達不到內實外美的優質要求。

2、部分項目部安全教育不到位，安全意識比較淡薄，安全措施和規

范化施工未達標，亟待提高安全管理水平。

3、部分項目部的內業工作比較落后，未重視合同履約評價，給集團

公司經營造成一定的負面影響。

4、項目成本管理不系統，盈利能力與工程管理、施工方案有脫節，管理效益空間還有待提升。2014年是**集團項目管理工作轉型升級的關鍵一年，隨著業務快速

發展和規模不斷擴大，各項工作逐步向專業化、精細化、規范化推進，項目管理部緊緊圍繞著公司發展戰略目標，著重做好以下工作：

1、建立健全項目管理體系，調整部分項目管理制度、辦法，逐步建

立公司各項管理模塊和數據庫，增強其操作性和實用性，為項目管理工作起到積極地指導作用。

2、轉變工作思路，采取積極主動的工作態度，不斷提高項目管理服

務水平。項目管理部在做好日常工作，同時加強專業知識和管理方法學習，不斷提高業務和解決問題的能力，及時解決項目部遇到的各種難題，能夠在現場巡視過程中，發現項目管理的不足，及時提出整改措施，能夠為項目部的工程變更、施工結算以及工程審計提供指導性意見，實現公司與項目部共贏的目標。

3、進一步加大項目部技術力量的培訓，提高施工質量管理水平。今年

項目管理部將集中力量編制《質量管理手冊》，對常規施工工藝、質量通病進行匯總，明確關鍵工序的控制要點、施工要求、質量通病預防措施等，指導項目部加強施工質量監控，同時根據項目施工特點，對于特殊工序擬采取現場指導、專題會議、書面要求等多種培訓方式，提高現場施工人員的質量意識，優選技術方案，提高工程質量，增加管理效益。

4、加強項目安全管理力度，逐步規范文明施工。“安全生產”是企業生存發展之本，是實現項目效益的有力保障，項目管理部在集團公司統一部署下，逐步完善安全管理體系，建立公司安全領導小組，明確小組成員的職責，細化安全規章制度和措施；加大現場安全教育、培訓、宣傳力度，不斷提高安全生產意識，逐步從不懂安全到我管安全，由要我安全轉變成我要安全，嚴控違章操作，嚴禁“帶病”上崗，杜絕安全事故的發生，確保集團安全生產零事故目標的實現。

針對規范文明化施工，項目管理部也將出臺相應的辦法和措施，逐步規范企業標志和安全防護措施，統一安全標識、標志、標牌，逐步規范現場文明施工，計劃打造一批“建設工程規范化施工管理工地”，充分展示集團特有的企業文化和企業形象，讓各項目得到利益的同時也享受著榮譽勝果。

“九萬里風鵬正舉，海闊天空任翱翔”，各位同仁，各位同事，讓我們以飽滿激情迎接新一年的挑戰，在***集團的平臺上，讓我們揚帆遠航，實現我們共同夢想！

再次謝謝大家！

***集團管理部

第三篇：公司項目管理部2007工作總結及2008工作設想

******公司項目管理部

2007工作總結及2008工作設想

2007年為總公司“管理效益年”，響應總公司的號召，公司年初工作會議提出了調整充實管理人員、健全完善管理制度、改善加強施工管理等要求。項目管理部圍繞公司提出的要求，進行了一定的工作，取得了一定的成效，同時也存在許多不足，需要在明年的工作中加以改進提高。

一、2007工作總結

（一）營業額完成情況

2007年全年完成產值按項目報量約****萬元，加上簽證及竣工未結算工程量實際完成產值約******萬元，比去年同期上升6.62%。竣工（完工）項目11個。營業額完成情況詳見附表。

（二）部門工作情況

1、從制度建設入手提高規范管理的意識

今年公司在項目管理方面主要制定了兩項管理制度，一是《項目管理暫行規定》，主要明確了公司對項目的組織機構管理、質量技術管理、進度管理、安全文明施工管理、CI管理、聯營合作施工管理、檢查及獎罰制度等的要求；二是《施工安全生產管理辦法》，主要規定了安全管理機構、各級安全生產責任制、安全技術管理、施工現場安全管理、安全教育、檢查及獎罰等有關基本要求。通過出臺并執行這兩項制度，項目管理人員提高了規范管理的意識，為進一步加強項目管理打下了基礎。

2、通過建立項目管理工作流程規范項目管理行為

按照公司制定的《項目管理暫行辦法》要求，公司層面的項目管理工作建立了一定的工作流程：包括組建項目經理部，明確主要項目管理人員及其職責、進行項目管理交底、有關資料報表統計、不定期檢查、分部工程檢查及季度綜合檢查、整改復查、竣工資料收集歸檔、回訪保修等內容，公司承建的絕大多數項目均執行了這些流程，但也有個別聯營合作項目因項目經理不能及時到位等原因執行不完善；從項目層面的項目管理工作來看，通過這些工作流程的執行，項目管理人員經歷了從被動管理到主動管理的過程，例如報表制度，過去每月都需要公司催促，現在多數項目都能自覺主動地進行月報。

3、通過培訓、提拔、調整項目管理人員提高項目管理人員素質 今年公司所有叁級項目經理均升為貳級，同時通過參加各種培訓教育等方式，一批人員取得了安全員、質檢員資格，三類人員參加了安全培訓并取得安全管理培訓合格證；加強了項目經理及項目管理人員的考核、調整等工作，充實了和壯大了項目管理人員隊伍，總體上提高了項目管理人員的素質，為今后進一步提高公司項目管理水平打下了基礎。

4、具體工作程序執行情況（1）項目準備階段

a、投標階段協助營銷部門編制或審查技術標；

b、工程中標后，擬訂項目管理人員名單，聯營合作項目同時通知聯營合作方上報其主要施工管理人員名單，并向局行文申請組建項目經理部和發放項目印章；

c、對項目施工合同及聯營合作項目合作協議進行評審，主要審核工期、質量、安全文明施工等條款；

d、協助項目部辦理有關前期手續，如施工許可證等；

e、向項目經理進行項目管理交底，明確公司對項目施工管理有關要求； f、落實項目組織機構質量、安全等責任制度，職責落實到人；（2）開工階段

a、對項目CI策劃進行督促、指導和檢查落實，公司CI管理工作有所加強； b、對項目施工組織設計、有關施工方案等進行會簽或審批；

c、起草公司與項目經理、安全員、聯營合作方負責人的安全文明施工責任書；（3）施工過程

a、督促項目上報質量、技術、安全、進度、CI等有關月報表、項目自查情況及下月計劃，統計匯總并上報局；同時編制項目管理臺帳，作為項目管理人員績效考核的依據；

b、對項目質量、技術、安全、進度、CI管理情況進行檢查，包括平時抽查、季度綜合檢查、分部分項驗收前檢查等，提出整改意見，并落實整改情況，基本都按照制度執行，但由于時間、項目地點分散等原因，檢查覆蓋面較小；

c、及時了解項目施工管理情況向公司領導匯報，及時充實或調整項目管理人員；

d、對自營項目勞務分包、材料采購情況進行了解，參與勞務分包、材料采購合同的評審，負責自營項目主要材料、設備的采購；（4）竣工階段

a、參與項目竣工前檢查；

b、檢查督促和協助辦理竣工資料的編制、歸檔、移交等工作，目前今年已竣工項目的竣工資料均按公司要求移交或正在編制，但有個別項目資料編制進度比較緩慢，如****、****等；

c、參與工程竣工驗收；（5）保修期

a、組織回訪保修工作，協助財務部門進行保修金的回收，今年進行了****、****、****棟、****等項目的回訪保修，并協助回收了****和****的部分保修金。

b、進行已竣工工程的質量創優申報工作，并取得了一定突破。2006竣工的****工程獲貴州省優質工程及總公司優質工程銀獎，****工程獲總公司優質工程銀獎。

5、部門工作的薄弱環節

以上工作程序基本都按相關管理制度執行，但有些環節落實不到位，突出表現在以下方面：（1）項目準備階段對聯營合作項目組織機構的質量、安全等責任制的難以落實；（2）開工階段對CI覆蓋工作的指導和檢查不及時，尤其是較遠地區的項目；

（3）施工階段對項目的一些具體情況了解不充分不及時，對安全管理、現場文明施工管理等方面檢查相對多一些，對質量、進度、CI覆蓋、技術管理等的檢查相對較少，對項目檢查督促，特別是整改情況復查的力度和頻度不足，未能根據項目形象進度進行有針對性的、預見性的檢查；

（4）由于時間、項目地點分散等原因，對項目的檢查覆蓋面較小；（5）工程竣工資料審查程序執行不到位；

（6）對聯營合作項目沒有按制度進行有效的監督、控制。

（三）項目層面存在的問題

根據公司的特點，項目管理的重心應放在項目，各項目在組織機構、質量、安全文明施工、CI、進度報量等各環節均有所重視，并得到了不同程度的規范和提高，但相對公司其他環節的管理，項目管理還是比較薄弱的環節，主要體現在以下方面：

1、項目崗位責任制沒有落到實處，管理比較粗放，個別項目出現了質量、安全事故；

2、由于資金、聯營合作方實力及管理方式、相互配合不協調等種種原因，大多數項目進度均比計劃拖延；

3、技術管理薄弱，項目對技術管理不重視，施工組織設計、施工方案、交底、安全方案措 施、進度計劃等沒有針對性或不切實際，甚至不按審批的方案計劃執行，隨意性較大；技術資料收集整理不及時、不完善、不規范；

4、項目經理、項目管理人員素質參差不齊，總體水平仍不高，同時公司缺乏持證的、有經驗的質檢、安全管理人員；

5、項目管理自查工作沒有普遍開展，對于檢查提出的問題整改不及時主動，不徹底，問題往往重復出現；

6、由于公司很大程度上依賴聯營合作，但對聯營合作項目的管理模試還不成熟，制約因素較多，漏洞相對較大，有關制度得不到完全徹底地貫徹執行；相互熟悉的講誠信、有實力、能積極配合公司管理的合作方不多；

7、缺乏能長期合作的、有經驗、管理規范的勞務班組；

二、2008年工作初步設想

（一）2008年項目管理的工作重點設想

針對以上提到的問題和薄弱環節，2008年對項目管理工作初步設想主要圍繞“調整、完善、規范、落實”等幾個方面來開展。

1、調整：主要是結合聯營合作項目經理責任書的制度，調整聯營合作項目的管理方式，修改完善相關管理制度；

2、完善：根據局“精細管理”的要求，對項目管理工作進行細化，將管理制度深入到項目管理的所有階段和環節，形成一套完整的從項目策劃到項目考評的項目管理流程；

3、規范：結合貫標要求，對上述項目管理流程的各環節進行規范管理，細化和落實項目管理臺帳，做到各環節有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進，并形成相關記錄；

4、落實：加大檢查監督力度，結合績效考核制度和項目考評制度，加強執行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高項目管理人員的責任心，使各項規章制度落到實處。

（二）2008年項目管理部的工作目標設想 序號

目標項目

目標指標

營業額

完成總公司下達的指標

質量

竣工驗收合格率100%，一次合格率90%以上，質量事故0 3

安全文明施工

責任狀簽定率100%，重大安全事故0，年負傷率1%以下 4

CI管理

按公司《項目管理暫行辦法》的規定，CI覆蓋率95%以上，500萬元以上項目覆蓋率100% 5

進度管理

工程延期簽證率90%以上，工期處罰0

創優

申報省部級優質工程獎不少于2項

綜合檢查

公司綜合檢查覆蓋率100%，上級綜合檢查不受處罰 7

回訪保修

按時完成回訪保修工作

以上初步設想根據公司2008年工作會要求進行調整、補充和完善。

第四篇：國家電網公司業主項目部標準化管理

附件：國家電網公司業主項目部標準化管理模板

一、項目管理部分

XM1：網省公司建設管理任務書

XM2：業主項目部組織機構報審模板（文件形式）XM3：建設管理綱要 XM4：工程開工報審表

XM5：項目管理實施規劃報審表 XM6：安全文明施工二次策劃報審表 XM7：工程施工創優實施細則報審表 XM8：工程設計創優實施細則報審表 XM9：工程監理創優實施細則報審表 XM10：監理文件報審表

XM11：工程進度一級網絡計劃報審表 XM12：特殊施工技術方案（措施）報審表 XM13：分包單位資格報審表

XM14：主要材料、構配件及設備供貨商資質報審表 XM15：工程復工申請表 XM16：工程暫停令

XM17：工程竣工預驗收申請表

XM18：電力建設工程招標申請表（設計、施工、監理）XM19：設計、監理、施工合同范本 XM20：會議紀要模板

XM21：***省電力公司***年110kV及以上電網建設進度計劃 XM22：***建設管理單位***年110kV及以上電網建設實施計劃 XM23：項目設計計劃（變電站、線路）XM24：變更工期報審表

XM25：XX年第XX期工程建設月報 XM26：輸變電工程檔案管理工作模板 XM27：工程物資供貨協調表

XM28：基建工程施工需主網配合停電計劃表 XM29：發出文件記錄表 XM30：接受文件記錄表

XM31：建設單位匯報內容格式模板（啟委會留存）XM32：設計單位匯報內容格式模板（啟委會留存）XM33：監理單位匯報內容格式模板（啟委會留存）XM34：施工單位自驗收匯報內容格式模板（啟委會留存）XM35：生產單位匯報內容格式模板（啟委會留存）XM36：工程驗收檢查組匯報內容格式模板（啟委會留存）XM37：啟動試運指揮組匯報內容格式模板（啟委會留存）XM38：變電、線路工程竣工驗收簽證書 XM39：設計資信評價考核評分表 XM40：監理資信評價考核評分表 XM41：施工資信評價考核評分表

二、安全管理部分

AQ1： 工程專業分包安全協議

AQ2：業主項目部安全管理制度與安全管理臺帳

AQ3： 變電（線路）工程 階段《安全文明施工設施配置計劃單》 AQ4：送電、變電工程安全檢查考核評價表 AQ5：安全隱患整改通知單

AQ6：輸變電工程安全管理流動紅旗競賽申報表

AQ7：輸變電工程安全文明施工標準化達標檢查評價用表 AQ8：安全月報表

AQ9：危險點辨識及控制措施總表

AQ10：輸變電工程項目安全健康環境管理評價匯總表 AQ11：安全事故應急預案

AQ12：輸變電工程安全文明施工總體策劃 AQ13：安全文明施工二次策劃報審表 AQ14：應急預案報審表

三、質量管理部分 ZL1：工程建設創優規劃

ZL2：輸變電工程質量監督申報書 ZL3：工程施工創優實施細則報審表

ZL4：電力建設房屋工程質量通病防治任務書

ZL5：工程電力工程建設強制性條文實施計劃及執行情況 ZL6：施工質量驗收及工程類別劃分報審表 ZL7：設備材料開箱檢查記錄表

ZL8：材料/構配件缺陷通知單、處理報驗表 ZL9：工程質量檢查問題閉環整改表

ZL10：國家電網公司輸變電工程安全質量管理流動紅旗競賽申報表 ZL11：國家電網公司輸變電工程質量管理流動紅旗競賽檢查評分表 ZL12：工程質量中間驗收申請表 ZL13：單位（子單位）工程質量報審表

ZL14：輸電線路工程、變電所（換流站）工程達標投產考評標準 ZL15：工程達標投產復檢（審批）申請表

ZL16：國家電網公司輸變電優質工程檢查考核評分表 ZL17：國家電網公司輸變電優質工程申報表 ZL18：工程參建單位質量管理資信評價表

ZL19：工程安全/質量事故報告、處理方案及處理結果報驗表 ZL20：檢驗批工程質量驗收統計表 ZL21：工程驗評記錄統計報審表

四、造價管理部分 ZJ1：220kV輸變電工程初步設計復核請示資料 ZJ2：工程進度款付款報審表 ZJ3：工程其他費用付款報審表 ZJ4：工程設計變更聯系單

ZJ5：工程重大設計變更申請報批單 ZJ6：工程設計變更、簽證匯總表

ZJ7：××局（公司）110kV及以上輸變電工程結算工作完成情況表（××年××月）ZJ8：變電竣工工程概況表 ZJ9：送電竣工工程概況表 ZJ10：輸變電工程竣工結算報審表

ZJ11：××kV××輸變電工程竣工結算報告 ZJ12：工程竣工結算審核表 ZJ13：輸變電工程造價分析報告

五、技術管理部分

JS1：技術標準問題及標準間差異匯總表 JS2：基建工程初步設計技術內審表 JS3：施工技術措施備案表 JS4：施工圖會審技術更改匯總表 JS5：設備出廠驗收技術報告 JS6：工程設計變更聯系單

JS7：工程重大設計變更申請報批單

JS8：變電站工程通用設計、通用設備和“兩型一化”專題內審意見 JS9：輸電線路工程通用設計、“兩型三新”專題內審意見

JS10：×××變電站工程通用設計、通用設備和“兩型一化”建設工作總結 JS11：×××輸電線路工程通用設計、“兩型三新”建設工作總結 JS12：通用設計、通用設備、“兩型一化”、“兩型三新”修訂建議上報表 JS13：工程竣工技術總結報告 JS14：基建科研課題需求表

第五篇：項目管理部學習公司年報心得體會

華夏幸福公司2012年報學習心得 交流發言材料

實業公司項目管理部 時雨光（2013年8月5日）

原先本人對大型企業運作及經營狀況沒什么研究，也就是說這方面的知識很匱乏。通過對華廈幸福基業股份有限公司2012年報告學習，個人將一些膚淺認知跟各位領導作個匯報，不足處及說錯的地方還各位領導見笑和海含。公司的營業收入主要來自于產業新城開發與建設以城市地產開發，其中產業新城開發與建設又可分為

1、土地整理

2、基礎設施建設

3、產業發展服務

4、公用事業服務

5、園住宅配套開發。其中前三項按照當期公司與政府結算額確認收入，后兩項目以商品房實際交予客戶作為收入確認的依據。因此，驅動業務收入變化的因素主要是政府結算和交房。

三、企業資金的運作

該公司將運用經營回款和外部融資相結合的方式滿足

資金需求，并合理控制資金成本。綜合運用銀行、信托、基金等多個融資渠道，與國內各大商業銀行，國家開發銀行等政策性銀行和信托建立了穩定的信貸合作關系，為產業新城和城市產業綜合體建設提供了資金保障。該公司還通過對下屬公司的抵押借款來作為融資手段高達49億元，擔保總額占公司凈資產的161.84%。資金償還的壓力巨大，2012年總資產60億，凈資產為11億元，負債率太高。

四、該公司核心技術團隊組成

該公司高度重視關鍵人才管理，并針對公司關鍵人才隊伍建立了相應的管理機制，包括人才的引進、任用、內部人才培養發展和激勵等方面，以求持續建立一支高素質、穩定的關鍵人才隊伍確保公司經營健康發展。報告期內，公司通過外部引進和內部培養的方式，擴充了關鍵人才隊伍規模，提高了關鍵人才素質水平并保持穩定。

五、以上的學習結合工作一些感想

通過以上的學習，我發現了自己很多不足之處，還需要大量的學習，不斷的提高自己沖實自己。