第二篇：加油站長競聘稿

競聘稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我提供這樣一個公平，公開的展現(xiàn)自我才華、鍛煉自已能力的機會、做為一名社會用工，我一定珍惜這次機遇。

我叫XXX，今年XX歲，進入石油公司工作已有五年，曾做過加油員、安全員、計量員。現(xiàn)任XXX站經(jīng)理，通過不斷的學(xué)習(xí)，我從一年年輕的加油員成為一個有經(jīng)驗更有上進心的加油站站經(jīng)理，今天我競聘的是三類加油站站經(jīng)理，我深信機會是留給有準備的人，隨著知識的積累，業(yè)務(wù)的熟練，我有信心，有決心，憑著我的工作經(jīng)驗和能力，為公司做出更大的貢獻。

今后我的工作目標是服務(wù)上向規(guī)范站看齊，銷售上完成公司制定的任務(wù)，為此，我將重點從管理和銷售兩個方面做到務(wù)實創(chuàng)新、盡職盡責(zé)。

從管理上來說，管理是一切工作的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)各項工作的保障，加油站的管理大致可分為服務(wù)管理、人員管理和安全管理三個方面：

在服務(wù)上，把提升加油站服務(wù)水平和現(xiàn)場管理水平做為工作重點來抓，首先從員工觀念上著手，改變加油站原有的經(jīng)營型企業(yè)形象，樹立加油站是服務(wù)型企業(yè)的新形象，根據(jù)工作實際情況實行“二人配合服務(wù)法”并結(jié)合加油十三步曲、文明用語六句話、把服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率提高，用我們最真誠的服務(wù)打動客戶，客戶才會真正的認同我們。

在人員管理上，把打造優(yōu)秀員工隊伍作為提升加油站管理水平的一個重要切入點，可以利用每天站訓(xùn)時間，讓班組間進行工作交接，增強員工的責(zé)任感，并將需要交待的事項交代清楚，做到責(zé)任清楚，工作連續(xù)。同時，各班組間按規(guī)章辦事減少不必要的誤會，營造一個比、學(xué)、趕、幫、超的良好競爭氛圍，通過班長對班組工作目標和任務(wù)分配以及班后工作小結(jié)，使員工正確定位，明確崗位職責(zé)，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，有利于形成和諧的工作氛圍，構(gòu)建一個優(yōu)秀團隊。

在安全管理，站經(jīng)理是加油站安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本站的安全生產(chǎn)負全面責(zé)任，我會以身作責(zé)，將安全生產(chǎn)做為各項工作的重中之重，有效的組織各種安全生產(chǎn)教育活動，防患于未然，將安全隱患消滅在萌芽中。

從銷售上來說，加油站是實現(xiàn)效益的最直接環(huán)節(jié)，站經(jīng)理的首要任務(wù)就是盤點市場，提升銷量，多創(chuàng)價值，我將采取以下措施：

一、研究市場，實行差異化銷售，增加非油商品銷售，我將把客戶忠誠度和銷售量劃分為忠誠客戶、不穩(wěn)定客戶和

非忠誠客戶三類，我的經(jīng)營策略是穩(wěn)定忠誠客戶，重點開發(fā)不穩(wěn)定客戶，將不穩(wěn)定客戶轉(zhuǎn)變?yōu)橹艺\客戶，深挖市場潛力，開發(fā)非忠誠客戶和未來客戶，多與客戶交流，采取不定期走訪和電話溝通等方式增進彼此間感情，對不穩(wěn)定客戶則要通過提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量，依托便利店的優(yōu)勢，增設(shè)特色便民服務(wù)等項目，盡力滿足客戶的不同需求，對非忠誠客戶和未來客戶，不能靠等，只有主動出擊，才會有客戶，才會有銷售。

二、轉(zhuǎn)變營銷理念，開展全員銷售。

改變原有的坐等客戶上門的營銷理念，變坐商為行商，同時將銷售任務(wù)分解到加油站每位員工身上，原有的站經(jīng)理一個人跑銷售改變?yōu)槿珕T一起跑銷售，按銷量進行獎勵，調(diào)動全員的銷售積極性。

做為這次競聘的參與者，我非常希望此次競聘獲得成功，但我絕不會回避失改，無論結(jié)果如何，我都將一如既往的在本崗位上盡心、盡力、盡職、盡責(zé)的做好工作，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望。

謝謝大家！

競聘人：XXX

第三篇：加油站長競聘演講稿

公司各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

二十年的辛苦工作,歷盡坎坷,碩果累累,我把人生中最寶貴的光陰全部獻給了我衷愛的石油事業(yè)我見證了xx石油公司由弱到強、由松散到規(guī)范中的每次變革。變革中我曾迷惑過、彷徨過，也曾深深的不解過，我一次又一次的陷入了深深的思考，做為一名老職工，老站長，我該怎么辦？最后我想通了，只有通過學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)，更新觀念，奮發(fā)上進。面對這一次的競聘，我不再猶豫，決心抓住機遇，迎來我人生的第二次創(chuàng)業(yè)。

我的口號是：實踐自我，再創(chuàng)輝煌！

這一次我選擇了第一加油站作為我二次創(chuàng)業(yè)的舞臺，我深信憑借著我豐富的工作經(jīng)驗和成熟老練的辦事能力，力爭贏得勝利，取得成功。下面是我對如何開展工作的幾點想法：

一、我認為目前首要的工作就是走訪用戶，因一站地理位置優(yōu)越，在未改建之前，縣內(nèi)各機關(guān)事業(yè)單位大多是本站的長期用戶，但改建過程中這部分用戶流失很多，應(yīng)盡快把這部分用戶重新聚攏起來，憑借著我熟人多、辦事能力強的優(yōu)勢跟各單位管車領(lǐng)導(dǎo)加強溝通，力保市場不失。

二、強化服務(wù)，嚴格管理。在市場競爭如此激烈的今天，要徹底改掉坐等收錢的“官商”心態(tài)和作風(fēng)，及時導(dǎo)入現(xiàn)代營銷理念，以人為本，強化意識，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，改坐等加油為站位加油，加油員使用統(tǒng)一的文明用語，禮貌迎送，規(guī)范服務(wù)，編寫日常考評細則，每日組織單人服務(wù)考評，改24小時工作制為8小時工作制，實行站長長期值班制。工資二次分配，實行升油工資＋考評積分的新辦法，提高全站職工的工作積極性，打破吃大鍋飯的舊分配體制。

三、立足服務(wù)，開闊視野，勇敢地走出去，走向市場，走近用戶，傾聽意見，多談想法，利用企業(yè)良好的信譽和自身不懈的努力，使之成為我們又一批忠誠的用戶，以“只爭朝夕，與時俱進”的昂揚斗志，拓展市場，創(chuàng)銷售佳跡。

四、依托一站可開展多元化服務(wù)的優(yōu)勢，特色服務(wù)，親情服務(wù)，建立用戶會員制，在公司給予的權(quán)限內(nèi)，最大限度的為他們提供優(yōu)惠政策，如隨時免費洗車、免費檢查輪胎，對其發(fā)放救援卡，我們將利用各種關(guān)系為其解決一切力所能及的困難，讓每一位會員都在我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)中感受到家一樣的溫暖。

五、加強職工安全教育，每周組織學(xué)習(xí)安全知識，力爭做到全年安全無事故。定立細致嚴格的衛(wèi)生標準，讓一座整潔舒適的加油站成為平泉的標志建筑。讓平泉石油公司的窗口更明、更亮。

回首往事，歷歷在目，多年來辛勤工作，誠懇作人，雖然社會在變，機制在變，可一顆對企業(yè)無限忠誠的心從未改變。無論這次競聘成功與否，我都無怨無悔，愿為企業(yè)永遠的一顆鑼絲釘。

謝謝大家!

第四篇：加油站長述職報告

述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好：

今年5月，我從機關(guān)一名司機調(diào)至第XX加油站工作。近5個月來，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培養(yǎng)下，在各位同仁的熱情幫助和積極配合下，自己在思想政治、管理能力、工作能力、協(xié)調(diào)能力等方面有了較大的進步和提高。同時也找出了自身存在的不足和差距，從而更好的為今后的管理工作打好基礎(chǔ)。下面我就這半年所做的工作匯報如下：

一、加強學(xué)習(xí)，注重思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力提高

自今天5月份被聘為XX站站長之后，在這半年期間，在分司的嚴格要求和幫助下，無論在政治上，還是在思想上都有了很大的提高。明確了一名基層管理者必須擁護黨的政策。做為加油站的管理人員，就要積極投身到加強加油站的管理，提高經(jīng)濟效益中心去，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。明確了當一名合格的基層管理者，必須提高為人民服務(wù)的本領(lǐng)。在工日常作中，我時刻嚴格要求自己，以高度的政治責(zé)任感，積極向黨員同志學(xué)習(xí)，充分利用業(yè)余時間刻苦學(xué)習(xí)油品知識，非油知識，消防安全知識，不斷完善自己，使自己成為一句合格的加油站站長。

二、盡職、盡責(zé)，努力工作

（一）抓好安全教育、抓好安全管理

加油站是經(jīng)營易燃易爆危險晶的場所，員工的安全意識不強、操作

不正確都可能釀成大災(zāi)難。因此，我在平時的管理工作，十分重視安全工作，具體有：一是從思想上，努力提高全站人員的安全意識，逢會便講、時刻注意互相提醒、互相監(jiān)督，還以“安全大檢查”活動為契機，通過消防培訓(xùn)、演練等形式切實提高人員的安全意識和技能；二是從制度上，嚴格落實上級下發(fā)的各項安全管理制度規(guī)定，嚴格安全的制度管理，如；禁止向塑料桶加油、禁止雷雨閃電時加油等；三是從檢查上，勤檢查、重整改、杜絕隱患，我們堅持值班站長每天檢查安全，堅持站員交接班時檢查安全，發(fā)現(xiàn)加油槍、加油機內(nèi)部或計量孔等部位有滲漏情況時及時處理，杜絕了各種隱患；四是從設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)上，重保養(yǎng)、重維護、重防范，做好各項安全工作，著重做好了防火、防靜電、防雷擊、防洪、防凍、防搶等安全工作。

（二）采取靈活性措施抓好經(jīng)營工作

今年，我們的經(jīng)營銷售工作可分兩個階段，前10個月時要加大銷售期，后兩個月是要求限量銷售期。1-10月份，在努力創(chuàng)收工作中，我們抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力爭取客戶，對進站的每一位客戶我們做到了“來有迎聲、走有送聲”、熱情周到；對有困難的客戶及時給予力所能及的幫助，以努力實現(xiàn)“以客戶發(fā)展客戶”的目的；對客戶提出的建議認真采納，爭取效益，盡全力加大了油料的銷售。

10-12月份，進入油荒期間，我們及時調(diào)整工作思路，在努力保老客戶的同時，做好了限量和客戶解釋工作，在解釋中，我們“動之以情、曉之以理”，細致、耐心，得到了客戶的理解和支持，客戶都按規(guī)定進行排隊、限量加油，站上車輛秩序井然，平均日銷柴油900

多升，較好地控制住了油料銷售數(shù)量。

總之，2010年，我們加油站根據(jù)不同市場形勢和上級要求，采取靈活的工作思路和措施，較好地完成了全年工作任務(wù)。

（三）克服困難，努力抓好規(guī)范管理工作。

今年，=====加油站外修路時間長、污染大，每天的沙塵就像下霧一樣，衛(wèi)生打掃難度比以前增加了幾倍，為了員工的健康，我提議給站上每人配備了一個口罩，同時堅持了站上衛(wèi)生每天打掃、一天中又不定時地清掃垃圾等保持了站內(nèi)整潔。針對今年上級到本站來檢查時提出的問題，我們及時從站上物品擺放、內(nèi)務(wù)管理、環(huán)境衛(wèi)生、賬務(wù)及各項記錄等方面進行了規(guī)范要求、細致要求，促進了各項管理的進一步規(guī)范，站容站貌的改善得到上級的肯定。

（四）團隊建設(shè)方面

融洽、和諧的工作氛圍是我們都希望的，也是抓好團隊建設(shè)的一個重要標志。今年，我站從細節(jié)入手，在團結(jié)協(xié)作、相互支持等方面努力加強了團隊建設(shè)。如：除在站上沙塵大時，給每位員工配備一個口罩外，我見今冬夜間值班時特別寒冷，又給每位員工配備一雙線手套；在進站車輛較多時，我們其它同志會主動上前協(xié)助上白班的加油、收款；在交接班時相互配合，做好了交賬及加油工作；在有上夜班或要上夜班的同志休息時，其它同志做到了關(guān)門、開門都輕手輕腳，避免打擾其休息，等等。

三、不足及努力方向

一年來，本人盡了自己的努力，做了一些工作，這一切都離不開

處、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策，離不開各位同事的大力支持和團結(jié)奮斗。在此我深表感謝。成績屬于過去，挑戰(zhàn)就在前面。我清醒的認識到自身素質(zhì)有待提高：一是工作經(jīng)驗有待積累，二是工作方法有待轉(zhuǎn)變，三是業(yè)務(wù)知識有待加強。今后，我一定多學(xué)習(xí)，多思考，發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，堅持在干中學(xué)、學(xué)中干，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為單位的發(fā)展而努力工作，絕不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望和同事的信任。當然，我也誠懇的希望，在今后的工作中，能得到大家更多的指點和幫助。

以上述職，若有不當不妥之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)同事批評指正。謝謝大家！

2010-12-17

第五篇：加油站長競聘書

日喀則公司管理人員崗位競聘書

隨著公司人事制度改革的不斷深入，日喀則公司推出的競爭上崗，一般崗位雙向選擇的改革新舉措。我個人認為，此舉對充分調(diào)動公司廣大干部職工的積極性，創(chuàng)造公開、平等、競爭、擇優(yōu)的和諧發(fā)展環(huán)境，緊隨整個社會經(jīng)濟形勢的發(fā)展，實現(xiàn)石油行業(yè)的時代飛躍，有著重大的戰(zhàn)略意義。對我來說，也是一次人生的挑戰(zhàn)，是一個難得的展示自己、鍛煉自己的機會。經(jīng)過幾天來的分析思考，我決定競爭北郊加油站站長這個崗位。

首先，談?wù)勎覍@個崗位的認識。北郊加油站的工作十分重要。它的工作主要包括以下三方面：一是為公司局領(lǐng)導(dǎo)看好站、管好人、辦好事，維護和提升中石油的品牌價值；二是為全站事務(wù)當好總管，千頭萬緒，無一遺落；三是為一線員工當好后勤，盡心竭力，搞好服務(wù)。總之，這是個管理的崗位，又是個服務(wù)的崗位。既要有全局的胸懷，又要有服從服務(wù)的意識。

其次，談?wù)勎腋偁庍@個崗位的一些自身優(yōu)勢。第一，輕車熟路，具有豐富的實際工作經(jīng)驗。我從2007年起開始在基層加油站工作至今，經(jīng)過近四年的基層工作磨練，已走過了從不熟悉到熟悉，不適應(yīng)到得心應(yīng)手、游刃有余的過程。在此期間，我積累了豐富的工作經(jīng)驗，總結(jié)出了一套較為實

1用的工作方法，這是我競爭這個崗位的現(xiàn)實基礎(chǔ)。第二，吃苦耐勞，有默默無聞的奉獻精神。從在加油站工作以來，我先后在拉孜和昂仁工作了3年，長期的西部縣工作經(jīng)歷，養(yǎng)成了我“特別能吃苦，特別能奉獻”的品質(zhì)。2007年加入了石油人的行列，我先后從事過加油員、會計、加油站臨時負責(zé)人等職。無論在哪個崗位，我都本著“只干不說，先干后說，干好了再說”的心態(tài)，作到了克盡職守，不事張揚，無私奉獻。這是我競爭這個崗位的思想基礎(chǔ)。第三，為人真誠，有較好的群眾基礎(chǔ)。在基層加油站工作期間，我的工作原則是讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓顧客滿意，讓同事開心。經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報問題，主動與顧客交談了解困難，經(jīng)常和同事談心化解問題。外樹形象，內(nèi)嚴紀律。不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，對突發(fā)情況剛?cè)徇m度，當斷則斷，不搞優(yōu)柔寡斷。對工作認真，小事不含糊、大事不糊涂。三年多來的工作實踐，我得到了加油站同事和顧客的一致好評。其中的密訣就是一個“誠”字，只要真誠相待，是會得到同事和顧客的信任和擁護的。這是我競爭這個崗位的人格基礎(chǔ)。

最后，談?wù)勅绻偁幧蠉彨@得成功的話，我相應(yīng)的工作思路：一是加強安全管理，堅決杜絕責(zé)任事故。安全工作，應(yīng)當是加油站工作的重中之重。在我們石油公司的歷史上，曾經(jīng)有過沉痛的教訓(xùn)。一著不慎，就會給工作帶來巨大的損失，一次事故，就會使公司的形象大打折扣。所以，我會把安全工

作當成第一件大事來抓，制度要加強，硬件要先進，領(lǐng)導(dǎo)輪流值班帶班。二是完善現(xiàn)有的制度，加大執(zhí)行力度，以制度促管理。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。對于一個加油站來說，所謂的規(guī)矩就是一系列嚴密的規(guī)章制度。現(xiàn)有的制度可能滿足今天和以前的工作需要，但是隨著形勢的發(fā)展必須隨時增補和調(diào)整，方能保持它的先進性和科學(xué)性。但是從另一方面來說，有了好的制度，不嚴格的執(zhí)行，所謂的制度也不過是一紙空文，所以，我準備將“高標準、嚴要求”作為北郊加油站的行為指南。獎懲要兌現(xiàn)，測算要準確，紀律要嚴格，辦事要透明。在從嚴管理的同時，我將堅持“以人為本”，并注重硬件設(shè)施的改善，努力為廣大職工營造團結(jié)、協(xié)調(diào)、優(yōu)美的工作環(huán)境。三是壓縮經(jīng)費開支，加強后勤管理，改善職工生活。加油站的日常運轉(zhuǎn)費用有限，把經(jīng)費控制在低水平的范圍之內(nèi)，就能節(jié)省有限的資金，用于發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營和改善職工生活。加油站作為一線的執(zhí)行者，無疑在這里起著舉足輕重的作用。我的想法在是開源節(jié)流，制訂嚴格的支出手續(xù)，杜絕一切浪費。當前和今后相當長的一段時間，我將會利用一切條件盡可能的給緊張奮戰(zhàn)在一線的職工創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境、溫馨的休息環(huán)境，豐富的業(yè)余文化生活環(huán)境。

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，誠懇待人，為人正派是我為人態(tài)度！勤奮務(wù)實，開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度！如果公司委以我北郊

加油站站長的重任，我將不辜負大家的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責(zé)任心，加倍努力地工作，使加油站的日常工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個新的臺階。

競聘人：

二〇一一年五月五日