第一篇：提高加油站長責任心和執行力vvv

提高責任心和執行力，提升加油站管理水平

一、要“懂責”

加油站是石化銷售的終端環節，是參與市場競爭的前沿陣地，其現場管理的好壞直接決定著加油站的經營與發展。面對當前加油站管理工作的日趨精細化及專業化，對于加油站一線指揮員的加油站長的職責定位也日趨高標準。

（一）加強理論學習，轉變思想觀念

加強理論學習，提高個人修養在當前非常必要，我們要熱愛祖國、熱愛共產黨、熱愛人民；要愛崗、愛家、愛員工；努力提高政治敏銳性和政治鑒別力。要適應加油站管理的新要求和新方法，就必須轉變思想觀念，要有積極的學習能力，不斷加強理論學習。站長的職責就是圍繞加油站的經營和管理開展各項工作，總部《加油站管理工作標準及考評細則》中對于站長的職責定位是12條規章制度，俗話說“打鐵還需自身硬”，作為站長必須要充分了解和熟練掌握上級公司的各項規章制度及操作流程，才能進一步提升加油站規范化管理水平。

（二）加強業務學習，提高個人業務技能

零售工作綜合性比較強，站長要進一步加強業務學習，提高個人業務技能，提升自身綜合能力，以適應當前加油站專業化管理的需要。做到熟悉并掌握加油站的各種業務技 能，無論從崗位流程、電腦操作、電子帳表、IC卡管理、HSE安全管理、數質量管理、液位儀、報警裝置等等，事無巨細，都必須了如指掌。無論加油站發生什么問題，站長必須能第一時間找到切入點并迅速解決問題。

（三）營造學習氛圍，提高全員素質

加油站要結合自身特點，針對執行力薄弱的環節加大學習力度。只有零售隊伍整體素質提高，才能保證零售工作質量，也才是中石化真正的不可模仿的核心競爭力。站長要有側重、有針對性制定加油站學習計劃，營造學習氛圍，組織并督促員工利用夜間值班、站務會去學習和培訓，了解和熟記《加油站員工操作手冊》、《安全十大禁令》、《八項紀律》、《卸油流程十步法》等相關行為規范及規章制度，確保加油站一線員工素質的整體提升。

二、要“履責”

執行是開展各項工作的前提，提高執行力就是提高企業競爭力。從宏觀上講，就是要改變傳統思維，轉變工作作風，不折不扣地執行企業的管理理念和經營指導思想；從微觀上講，就是要服從和執行好省、市分公司各項工作決策，把各項規章制度落實到每個環節、每個崗位，規范職工行為，規避企業風險，把執行力作為企業競爭力的核心抓實抓好。

（一）抓現場管理，提高服務水平

2004年百日競賽期間，銷售公司就提出“外看

三、內看

四、關鍵看現場”。現場管理是基礎管理的基礎，抓現場就是夯實管理的切入點和落腳點。特別是在當前競爭激烈的情況下，現場管理更是一個企業外在競爭力的展示，需要下大力氣、出真措施，抓好抓細抓實。站長是現場管理的關鍵，要進一步提高執行力，提高自身管理方法和工作水平，推動各項現場管理制度和規定的落實；員工是現場管理的基礎。在強化員工現場服務意識的同時，站長也要強化自身服務意識，多站在員工的角度上思考問題、分析問題、解決問題，把現場管理向縱深推進；優質環境是現場管理的最基本體現。四月份，公司將結合總部“優質服務月”活動，按照省分公司安排開展為期一個月的“現場綜合治理管理月”活動，創建干凈整潔、舒適宜人的加油站服務環境。

（二）抓制度落實，提高工作執行力

站長是做好零售工作的骨干，也是推動加油站各項經營管理工作落到實處的中堅力量。大家要以規范管理、精細管理為目標，狠抓工作作風轉變，切實履行職責，提高工作執行力。要適應新形勢，增強新本領，以應對新變化、迎接新挑戰。具體工作中要做到“五個表率”，一是做認真學習的表率，加速提高理論素養和戰略思維能力；二是做努力工作的表率，始終保持昂揚向上的精神狀態，自覺堅持更高標準，追求更高水平，真抓實干，少說多干，狠抓落實；三是做嚴于律己的表率，遵紀守法，自覺執行各項規章制度，切實做 到求真務實、模范帶頭；四是做團結協作的表率，多溝通、多理解，努力形成群策群力促和諧、團結一致干工作的良好局面。五是做改革創新的表率，用新的視野和高的標準審視過去的工作，做好總結，正確的要堅持和完善，錯誤的則要及時進行整改和落實。

（三）抓內部控制，規范經營行為

以總部和省分公司內控檢查為契機，進一步強化內控制度的貫徹落實。加油站要全面梳理經營管理流程，并針對重點業務和經營環節風險，舉一反

三、查漏補缺，完善手續，嚴格流程控制，規范業務操作，把內控自查整改工作做細、做實，進一步規范經營行為，防范經營風險，增強管理行為安全意識，全面提升零售基礎管理水平。

三、要“問責”

（一）遵紀守法，發揚先鋒表率作用

孔子曰：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”站長，是加油站經營管理的一線指揮員，在市場競爭中必須身先士卒，以身作則，有積極的工作態度。當然，除了有良好的工作態度，還要遵紀守法，不斷提高自身素養和管理能力，提高自身執行力。多加強業務學習、尊重他人、關愛員工、善于換位思考。在工作中真抓實干，少說多干。參與加油站日常油品接卸工作、節假日期間要駐站值班、加油高峰期加油等等，在實際工作中處處發揚先鋒表率作用，惟有這 樣充分認清自己的職責所在，在工作中以身作則，廉政勤政，要求員工做到的自己先做到，要求員工不做的，自己更是堅決禁止。以自己的模范行動在員工中樹立威信，帶領和團結站內全體員工，開拓創新，推動企業的發展才不會是空中樓閣，才不會是無源之水，無本之木。

（二）嚴格管理，強化責任追究

按照總部和省分公司對加油站“齊抓共管”的管理要求，公司一是將重新修訂完善《加油站督查管理辦法》及《督查獎罰實施細則》，進一步明確加油站管理和各部門考核職責，強化各職能部門的監管作用；二是設立三級員工舉報熱線，建立內部員工投訴舉報機制，強化管理手段；三是市分公司將按照督查計劃，明確督查重點，開展月度稽查、季度普查、隨機抽查、各縣分公司（片區）互查等，并將督查結果向公司領導班子定期反饋，確保督查的問題件件有記錄、有整改、有督促、有反饋，嚴格考核管理，進一步強化責任追究。

（三）加強監督，建立淘汰機制

一是建立分級督查機制。建立市、縣兩級督查機制，月度督查和季度普查相結合，專項督查和綜合督查相結合，進一步拓展督查深度和廣度；二是建立督查隊伍。選拔思想素質高、道德修養好、業務技能精的公司各部門管理人員、加油站長、記賬員、發卡員、片區綜合管理員等人才組成專（兼）職督查隊伍，深入開展加油站一線督查。同時，各級督查隊 伍都要注重挖掘問題背后的深層次原因，提出有針對性的解決意見和建議；三是完善督查方式。公司內部以現場督查、隨機抽查、暗訪、電話調查等多種方式為主，同時，鼓勵一線員工對各種違規違紀行為進行舉報，努力做到全方位加強督查；四是強化監督水平。市分公司將運用現場督查和信息化督查相結合的手段，重點檢驗縣分公司（片區）督查隊伍工作成效，強化督導反饋和整改復查，促進督查水平提高；五是建立站長競聘上崗機制，每年對加油站長實行競聘上崗，擇優錄取，充分發揮已經建立起來的后備站長隊伍作用，把想干事、能干事、不壞事的優秀員工選派到站長崗位，以適應不斷發展的加油站管理要求。

四、關愛一線員工，增強企業凝聚力

2010年，我們公司零售量突破了40萬噸，實現了歷史性的跨越，重新晉位于一類公司名下，這些都是靠我們的加油員工冒著嚴寒酷暑,一槍一槍地加出來的。我們要清楚地認識到這一點，要樹立“為一線服務”的理念，營造關注、關心、關愛一線員工的氛圍，創建和諧的發展環境。

（一）加強溝通，調動員工積極性

員工是企業的寶貴財富，只有善待員工，企業才能持續穩定發展。作為加油站長，溝通是非常重要的管理手段，及時關心站內每位員工的生活、學習，經常與員工交流思想、加強溝通，為員工排憂解難；同時做到換位思考，設身處地 考慮員工的感受、想法，并且平等對待。要懂得尊重和欣賞員工，讓我們員工快樂工作、快樂生活，大家和諧共處，充分調動員工的積極性。換言之為了實現管理的終極目標——讓顧客滿意，那就首先要讓我們自己的員工滿意。

（二）正面激勵，營造和諧氛圍

建立員工站內考核評選方法，對員工實行正面激勵。比如：加油站在員工二次考核上實行以加分正面激勵為主的考核方法；每月、每周評選出加油站內的服務明星和優勝班組，同時將選出的服務明星張貼在站務公開欄的醒目位置。要善于發現員工的閃光點，多表揚，多鼓勵，以正面引導的做法形成積極的和諧氛圍。要積極倡導“有才才有為”、“有為才有位”的人生觀、事業觀，在廣大員工中掀起“比學趕幫超”和黨員“先鋒模范崗”活動，營造出你追我趕、力求上進的良好氛圍，激勵全體員工努力工作。

（三）傾聽意見，搞好加油站文化建設

樹立“平等、善待、尊重”的理念，建立與一線員工溝通的平臺，傾聽員工的意見，尊重員工的人格，滿足他們的合理需求，營造融洽的人際關系，使員工能安心、舒心地在加油站工作。站內要建立黨團組織,定期評選先進，營造一種積極向上的氛圍；要讓員工看到石化報、車友報、服務導刊，有條件的要建設小宣傳欄、小活動室，豐富員工的業余生活，提高員工對企業的認同感、依托感和歸屬感。俗話說“沒有帶不好的兵，只有帶不好兵的官”。“企業興衰，維系用人”，加油站長是各項工作的中堅力量。面對新形勢，新任務，一個稱職的加油站長，必須要做到時刻保持政治堅定，時刻自我加壓，不斷加強自我學習，不斷提高綜合管理水平的能力，牢固樹立大局觀念和意識，學會突出工作重點，統籌兼顧，才能適應新形勢的發展，才能使自己永遠立于不敗之地，成為一個稱職的加油站長。

第二篇：提高加油站長責任心和執行力

責任心是加強執行力建設的關鍵

作為一名加油員，新形勢下加油員的責任大如天，重如山。因此我經常思考這樣一個問題：應該用怎樣的姿態，肩負起工作的責任？

“天地生人，有一人當有一人之業；人生在世，生一日當盡一日之勤”。責任無處不在，存在于生命的每一個崗位。那么，究竟該怎樣增強我們的責任心、切實提高我們的執行力呢？我覺得以下三點十分重要：

一、講責任從我做起，不應妄自菲薄

責任心就是一個人對自己的所作所為負責，是對他人，對集體承擔責任和履行義務的自覺態度。而執行力，就是實實在在履行自己的責任，按質按量按時完成自己的工作。追本溯源，有責任心，就不會有借口；有責任心，就不能講借口；有責任心，執行力就有了筋骨；有責任心，執行力的實施才有落腳的根基。所以，要加強執行力，勢必要增強責任心，而增強了責任心，執行力自然就得到提高，責任心是加強執行力建設的關鍵。

作為一種內在的精神、深邃的理念和重要的準則，責任心向來被奉為精神之源。一個單位，一個團隊只有注重承諾、責任心，強調結果導向，管理層制定的戰略才能夠開花結果，取得持續性的成功。海爾能夠成為中國企業榜樣的重要原因就是凡是都要做到 “責任到人”、“人人都管事，事事有人管”。在海爾大到機械設備，小到一塊玻璃，有清楚標明事件的責任人與事件檢查的監督人，有詳細的工作內容及考核標準，如此形成環環相扣的責任鏈，做到了“獎有理，罰有據”。這種管理的核心就是要把責任鎖定，明確責任。在我們單位里，任何一個人的崗位都承擔著具體的職責。其中，最直接、最具體的責任，都體現在恪守崗位的職責上。要做好自己的本職工作，就要對工作付出應有的熱情，就要具備強烈的責任意識。

民謠道：“丟失一個釘子，壞了一只蹄鐵；壞了一只蹄鐵，折了一匹戰馬；折了一匹戰馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士，輸了一場戰斗；輸了一場戰斗，亡了一個帝國。”推論一位工作人員的責任心強與否本是十分微小的因素，但其潛臺詞卻是職業素質。在職業素質決定成敗的年代，肯定會影響一個單位的執行力。任何一個微小的細節都可能帶來不可思議的結果。“天下興亡，匹夫有責”，石化事業的興亡，每位石化人都有不可推卸的責任，責任心提高了，才會凡是嚴格要求，制度執行中不打折扣，措施實施中不玩虛招，做到令行禁止，我們才會真正提高執行力，管理效率才會提高，石化事業才能取得更大的進步。

二、講責任從不找借口開始，執行不需要任何理由 無論做什么事情，都應記住自己的責任，無論在什么樣的工作崗位，都要最自己的工作負責，工作就是要不找任何借口地去執行。一支部隊、一個團隊或者一名戰士或干部，要完成上級交付的任務就必須具有強有力的執行力，接受了任務就意味著做出了承諾，而完成不了自己的承諾是不應該找任何借口的。可以說，沒有任何借口是執行的表現。這是一種重要的思想，體現一個人對自己的責任和使命的態度。思想影響態度，態度影響行動，一位不找借口的干部，肯定是執行力很強的干部。作為我們每一位石化工作人員來說，責任就是一種職業使命，就要不找任何借口去執行。所以我要做到以下幾點：

第一，工作積極，態度忍真，做事專心。第二，帶正面心情上崗，徹底貫徹加油八部法。第三，不虛開發票，結算油唱收唱付。第四，加油過程中主動向顧客營銷非產品

第五，在安全問題上嚴把細節關，排除一切潛在的隱患。第六，積極維護加油站的設備設施。第七，時刻保持加油站場地衛生清潔。

責任是使命，責任是目標。把責任放在心中，從點點滴滴做起；把責任放在心中，從誠信敬業開始；把責任放在心中，從不講任何借口做起！在其位，謀其事，擔其責，人人都能成為負責的人，成為具有高度責任心的人，也就能成為能夠高效執行的人。這樣，一個個強大的執行力就會頂天立地，一項項事業就會充滿金輝。

第三篇：加強責任心 提高執行力

加強責任心 提高執行力 不辜負組織的殷切期望

（東江公司

陳春林）

最近，所黨委為進一步鞏固民警對“責任、忠誠、奉獻”的自覺認同感，深入推進以盡責為特征的民警文化建設，進一步推動全所民警形成奮發向上的精神力量，努力打造一支政治過硬、責任過硬、業務過硬、紀律過硬、作風過硬的隊伍，在全所全面開展了“人人講責任、事事見責任”主題教育，深入推進社會主義核心價值觀建設活動，本人認為：只有加強責任心，提高執行力，才能不辜負組織的期望。

責任心是指個人對自己、對他人、對家庭、對事業、對社會、對國家所負責任的認識、情感和信念，以及與之相應的遵守規范、承擔責任和履行義務的自覺態度，是我們做好工作、成就事業的前提，是戰勝工作中諸多苦難的強大精神力量；執行力是指貫徹戰略意圖、完成預定目標的操作能力，是組織內部從上至下、各個層次、各個環節對組織的目標、指標、任務進行一絲不茍地執行所具有的一種能力。責任心與執行力是互相聯系、相輔相成的統一體，二者共同構成優秀黨員干部立足崗位、奉獻組織的重要素質和能力。通過開展以“人人講責任、事事見責任”為主題教育，進一步提高黨員干部、民警、工勤、職工思想境界和政治覺悟，增強大局意識、主人翁意識、責任意識、使命意識和高效執行力意識，以緊迫感、危機感、責任感和爭創一流的勁頭，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，自覺想事干事、開拓創新，不斷提高工作質量和工作水平，著力形成行為規范、落實有力、愛崗敬業、務實高效的工作新格局。同時，結合干警、工勤月考核細則和職工考核管理辦法，開展全員績效考核，問責“庸懶散慢”行為，對責任心不強、失職瀆職等要視情進行相應處理，切實提高干警、、工勤、職工隊伍的戰斗力、執行力和服務力。

增強責任心，提高執行力，是一個單位、一個部門在思想、政治、組織、生活等各個方面表現出來的態度和行為，是代表一個單位、一個部門整體形象的靈魂。近期在我所發生的干警、對象打架事件，充分暴露處我們在隊伍建設、工作責任仍然存在著政治意識不高、大局意識不強、責任意識不夠的毛病和問題。我們要吸取教訓，引以為戒，自省自警，舉一反三，著力解決當前作風建設中存在的一些問題，全力推進責任意識，隊伍建設再上新臺階。重點要解決以下幾個問題：

（一）要解決服務意識不強，辦事效率不高的問題。著重解決：工作辦法不多，開展起來力不從心等現象，進一步樹立 “雷厲風行、立竿見影”，“作風決定成效、細節決定成敗”等服務理念，確保各項目標任務圓滿完成。

（二）要解決責任意識不夠，工作作風不實的問題。著重解決只講權利不講責任、只講有位不講有為的錯誤思想，消除責任意識淡薄，凡是對自己有好處、有利的事搶著干，工作中見利益就爭，見困難就躲，有了問題不敢承擔責任等不良現象，牢固樹立正確的權力觀和宗旨觀，領導干部要帶頭勤政善政、恪盡職守、敢于負責和一崗雙責，黨員要發揮先鋒模范作用，爭做群眾表率，敢于直面艱巨困難，主動承擔險重任務，積極化解復雜矛盾，求真務實，踏踏實實地做好各項工作。

（三）要解決進取精神不強，開拓意識不足的問題。著重解決創先爭優不足、工作定位不高的現象，消除工作上被動應付、縱向不到底、橫向不到邊，缺乏創新和爭先進位意識，增強“時不我待、勇立潮頭”的時代使命感和職務責任感，強化大局意識、憂患意識、機遇意識、拼搶意識，勇于確定一流的趕超目標，做到思想上與時俱進、工作上加壓奮進，努力在新起點上實現新突破。

（四）要解決規章制度不全、執行不能到位的問題。著重解決對制度建設重視不夠，規章制度不健全、執行制度不嚴格、違反制度不及時查處等問題，進一步提高制度建設水平和制度執行力，切實抓好制度的制定、完善、創新和落實，教育引導領導干部帶頭學習制度、嚴格執行制度、自覺維護制度，強化落實制度的意識，養成遵守制度的習慣，當好執行制度的表率

通過開展“人人講責任，事事見責任”主題教育，我們深信：有作為，才會有地位；有付出，總有回報。我們黨員干部作風建設、隊伍的執行力將更上一層樓！

第四篇：加強責任心提高執行力

責任心與執行力

所謂責任心，百度一下，大家都知道就是一個人對自己的所作所為負責，是對他人、對集體、對企業、對社會承擔責任和履行義務的自覺態度。那么在工作中我個人認為責任心，就是具有自我完善的意識，體會自己的工作在企業中的重要性，把實現企業的目標當成是自己的目標，并不斷總結，使工作目標不斷提高，更加完美的一種工作態度。

所謂執行力，就是實實在在履行自己的責任，全力以赴的工作態度，按質按量按時完成自己的工作。

責任心與執行力是相互依賴的一種關系。工作中責任心是基礎，執行力是一種延伸，是責任心的具體表現。

現實中有些員工對待工作能夠盡職盡責，也知道某項是怎樣做好，發現問題也能及時匯報或者處理。就是做事時避重就輕或者只挑能表現自己的事做，不能表現的事能推就推，能放就放，根本就沒有執行力。還有部分員工執行力倒是很強，領導一吩咐馬上就風風火火去做了，但并不管達到目的沒有，而且不認真總結，舉一反三，毛毛糙糙的，或者是推一下動一下，工作中只能做些具體事項，不會提高。這些都是沒有把責任心與執行力結合起來，從而在工作中都出現工作拖拉或錯誤百出的現象。責任心與執行力不強的企業通常會存在以下問題：工作主動性和積極性不高、責任心不強；大事做不來，小事不愿做；同事間溝通不暢、相互扯皮、做事不認真；員工忠誠度不高，頻繁跳槽；企業制度很多，很少有人真正認真執行；工作完不成，喜歡找借口等等。那么如何增強責任心，提高執行力呢? 一是健全崗位職責，明確工作目標；

只有知道自己的職責范圍，才不會出現相互扯皮的現象；使責任有明確的范圍。明確了工作目標，工作才能有的放矢，杜絕過程中層層打折扣，致使一些工作得不到很好的落實，甚至不了了之，力量才能往一處使。

二是建立良好的溝通渠道和議事制度；

溝通是執行力的前提，沒有良好的溝通，執行就會出現偏差，所以企業必須有良好的溝通渠道和議事制度，才能有強悍的執行力，才能保障目標順利完成。

三是要建立績效考核機制；

只有建立績效考核機制，獎勤罰懶，讓那些真正為企業認真做事的員工得到獎勵，才能提高員工的忠誠度，淘汰那些大事做不來，小事不愿做混日子的人。才能認真執行企業各種制度，讓制度落到實處。

四是完善企業各項制度；

以嚴格的制度約束人，使員工養成良好的工作習慣，認同企業文化，愿意為企業的發展獻計獻策，使我們的績效考核有據可依，讓員工有章可循。同時制定制度時要切合實際，要有可執行性，不能空話連篇。這樣才能正確引導員工，樹立良好的“三觀”，提高了員工的責任感，把企業的事當做自己的事。

總之責任心與執行力是相互聯系、相輔相成的統一體。加強責任心是為提高執行力服務的，是提高執行力的基礎和前提，沒有責任心，執行力根本無從談起，執行力是責任心的體現和最終落腳點，二者共同構成了優秀員工立足崗位、奉獻于企業的重要素質和能力。增強責任心，就是要培養員工對企業的熱愛，對工作的責任。要把個人融入企業，以企為家，企業越發展，越要多出成績、多做貢獻；提高執行力，就是保持對事業的激情、對工作的熱情，愛崗敬業，認認真真地干好本職工作；保持良好的精神風貌和工作姿態。同時敢于正視困難，善于解決問題，勇于承擔責任，爭創一流業績。

第五篇：增強責任心,提高執行力

沒有任何借口

——增強責任心，提高執行力

增強責任心，提高執行力是落實工作的關鍵，更是做好本職工作的前提。

責任心和執行力是一個人應該體現的一種負責、敬業的精神，一種服從、誠實的態度，一種有效、完美的執行能力。他強調的是一個人應該想盡辦法去完成任何一項任務，而不是為沒有完成任務去尋找借口，哪怕看似合理的借口。其核心是敬業、責任、服從、誠實，也就是我們常說的責任心和執行力問題。

梁啟超曾說“人生須知負責任的苦處，才能知道盡責任的樂趣”。責任是份內應做的事情，是一種客觀需要，也是一種主觀追求。有了責任心，就有了做好工作的激情和動力，做起工作來就會積極、主動、用心。沒有責任心，就不會有主動性、自覺性。不講責任，不愿承擔責任，不敢承擔責任的行為，必然造成工作上敷衍了事、庸碌無為。工作有難易之分，能力有高低之別，但關鍵的還是責任心。

所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業競爭力的核心，是把意圖、規劃化為現實的具體執行效果好壞的體現，其強弱程度也直接制約著公司經營目標能否得以順利實現。執行力的高低，可以反映出工作態度、衡量出工作能力，也直接決定了工作成效和工作業績。沒有最好，只有更好。得過且過無異于茍且偷生，追求卓越方能使生命煥發異彩。一個班子的執行力就是戰斗力，就是推動科學發展、和諧發展、跨越發展的生產力、競爭力和創造力。執行力實際上體現的是精神狀態、工作態度和道德修養，它需要激情和動力，需要用心去做事。“沒有任何借口是執行力的表現，無論做什么事情，都要記住自己的責任，無論在什么樣的工作崗位，都要對自己的工作負責。工作就是不找任何借口地去執行”。

責任心和執行力是辯證統一的關系。責任心是前提、是基礎，執行力是保障、是關鍵，執行有效才意味著責任到位。責任心決定執行力，古人云:“不患無策，只怕無心”。一個沒有責任心的母親不可能很好地關心和照顧自己的子女，一個沒有責任心的員工又如何能在工作上精益求精?對工作應付了事，能躲就躲，找理由、找借口推卸自己應承擔的責任。干同樣的工作，有人推三阻

四、拖沓怠工；可也有人照樣無利而往、兢兢業業、默默無聞，他們的出發點很簡單.“干這份事，就得負起責任”由此可見，只有有了責任心，才會凡事嚴格要求，制度執行中不打折扣，措施實施中不玩虛招，做到令行禁止。顧炎武名言曰“天下興亡，匹夫有責”，也可做這樣的詮釋:事業的成敗，每個工作人員都有不可推卸的責任，責任心提高了，我們才會真正提高執行力，工作效率才會提高，事業興盛才能指日可待。