第一篇：李強說管理學習心得

李強說管理學習心得

《李強說管理》學習心得

2014.3.30公司統一組織了一次中層管理人員學習，通過《李強說管理》的視頻學習，本人最大的感觸就是四個字：事在人為！是否想為？為何而為？怎么為？為的程度？為的結果如何？全在乎于為的心態！什么是為？-----為就是執行力！也就是按質按量完成工作的能力，執行力的強弱不是取決于單一的素質，而是多種素質、能力結合的表現。

中層管理者要提高執行力，至少需具備兩種能力：準確領會公司高層理念的能力和管理好部門工作的實施能力。那么，到底該如何提高這兩方面的能力呢?參考本次培訓課程以及個人的工作

經驗，可以從以下幾方面來著手提高執行力：

學習心得體會

近日公司組織觀看了李強老師的講座。我在這次學習中學到了很多東西；無論是在工作中、生活中，還是在學習中對我都有很多幫助。

聽完這次講座，我明白了向他我學習的重要性。剛來到一個新的環境，所有的榮譽與失敗都已經過去了，一切都要從頭開始。所以企業的每一位老職工都是老師，一定要虛心向他們學習。在講座中李強老師打作了一個比喻：越成熟的麥穗越是低著頭的。通過聽這次講座，我感覺確實是這樣。虛心的向別人學習才能不斷的充實自己、改正錯誤，這樣才能不斷地取得進步。本來事物的發展就是一個自我否定的過程。《孟子》中有一段話：“人恒過，然后能改。”常常犯錯誤然后去改正它，這是成功的必要條件。所以當別人指出你的錯誤的時候，一定慮心接受。虛心地向他人學習還有另一個好處，那就是能讓別人喜歡。在講座中李強老師提到：好為人師這是人的天性，我們為什么不順應這種天性，多給別人一些表現的機會呢？所以在以后的工作中要把自己的姿態放低，辦事情時時刻刻要謙虛謹慎。

在講座中李強老師也教給的我們一些學習方法。那就是服從，在學習中不要有過多的自己的想法。學習分三個階段： 候都要熱愛自己的工作崗位，因為這里是我們成功的沃土。

通過這次學習，讓我明白怎樣去工作、怎樣去學習、怎樣和他人相處、為什么我們要愛崗敬業。所以在以后的工作中我要認認真真地去做好每一件事。× 20 = 300

和李強交流后感想

昨天下午17：40分山東區區域經

理群里進行了一場熱熱火火的經驗分享交流。

青島商務一部經理李強給大家傳授了他帶部門的一些好的經驗，我感覺非常受用，歸納一下有以下幾點：

1、在新員工的選擇上，李經理強調的是：尋找合作伙伴，而不是給面試者一種純粹找工作的感覺。要選擇一些喜歡銷售的人，目標明確的人。

2、進入部門后的工作做的很細致，讓員工能盡快的適應了。

3、新員工的入職培訓里提到，讓他自己總結產品賣點和說辭，并且是手寫下來，這一點我感覺很好，很值得學習。

4、新員工來了之后要給他設立一個目標，這個目標最好是跳一下就能夠著，把基礎工作做好。并時刻關注她們的情況。

5、新員工的到帳是非常關鍵的，第一單的鼓勵作用也是很大，但是要抓好資料，電話量，可以和老員工共同合

作，快速成長。和員工每月至少一次深談。

以上就是學習心得，希望部門的員工也越來越強！

淄博商務一部：馬婷2014-8-13

《李強說管理》心得體會

在近期的管理培訓中，我們學習了《李強說管理》課程，其中啟迪不少，主要總結如下：

1、管理者要具備良好的態度。通過學習，我懂得了“態度=報酬=態度”這一影響人一生的鎖鏈模式，同時也讓我更加清楚地認識到工作態度的重要。正如李強老師所說：如果你對你的報酬不滿意，你應該看看你的態度，你滿意嗎？如果你的態度，是讓你滿意的，你的報酬一定是讓你滿意的。

2、管理者的職責：領導的高參；工作的落實和監督者；匯報工作；問題的終結者。這句話讓我明白了作為一個中層管理者的職責所在，那就是：發現問題、解決問題。要做一名好的管理者，就必須到現場去，對制度的執行進行檢查落實，形成改進措施，更好地為公司、為領導做好決策服務。

3、領導者不能做到百分之百正確，但要避免犯錯誤，避免產生矛盾，避免去傷害。這是給每一個管理者的警示。要明白，一個領導的決策是沒有絕對正確的，要學會在實踐中去傾聽和完善，取得基層員工的理解和支持，確保政策執行上獲得最佳效果。

4、努力做事只能把事做對，用心做事才能把事做好。工作流于形式，原因在于沒有檢查。仔細想想，真的是這樣。努力了，只能是按照領導的要求做了該做的事情，但要把事情最好，達到最理想的效果，卻需要我們加倍的用心，只有這樣，我們才能自覺地到現場去檢查，許多問題的枝節和瓶頸才能被發現，執行才能更理想，確保不被流于形式。

5、一個負責任的人，是能擔當重任的，一個負責任的人，是能為自己的一切承諾進行到底的。這句話也能給我

更多的啟示。作為領導者，首先要敢于

承擔責任，尤其在關鍵時刻更要起到關鍵的作用，把當初的對上級的承諾履行到位，這樣才不失作為一名管理人員的基本準則。

6、一個經常把理由跟借口掛在嘴上的人，理由和借口將成為抹殺自己意志最可怕的無形殺手。為自己的過失需找借口，這是一個正常人的基本反應。但是這在管理者身上卻是隱形殺手，因為借口的成功會增加你投機的欲望，會使你在不知不覺中失去前進的動力，最終落后于公司管理被淘汰。

7、“聽到了、想到了，就馬上做，當下做、立刻做”。這應該是對執行力最基本的解釋了。回想一下，有些問題我們并不是沒有發現，也曾經想去解決，當最終卻是不了了之了。為什么，其中重要原因就是“拖”，也就是沒有“馬上做、立刻做”！

8、定其高得其中，定其中得其下。這句話道出了做一個卓越中層的最基本

訣竅，那就是要時刻保持高目標、高追求。這是人的惰性使然，要想成功，就必須克服惰性，用高目標督促自己和團隊。

第二篇：《李強說管理》學習心得

《李強說管理》學習心得

2013.3.30公司統一組織了一次中層管理人員學習，通過《李強說管理》的視頻學習，本人最大的感觸就是四個字：事在人為！是否想為？為何而為？怎么為？為的程度？為的結果如何？全在乎于為的心態！什么是為？-----為就是執行力！也就是按質按量完成工作的能力，執行力的強弱不是取決于單一的素質，而是多種素質、能力結合的表現。

中層管理者要提高執行力，至少需具備兩種能力：準確領會公司高層理念的能力和管理好部門工作的實施能力。那么，到底該如何提高這兩方面的能力呢?參考本次培訓課程以及個人的工作經驗，可以從以下幾方面來著手提高執行力：

第一、明確領導意圖。正確領會領導布置工作的意圖和初衷，是做好一個高層信息傳達者的首要任務。不能正確理解領導的意思，將會出現企業決策方案在執行的過程當中，小小偏差、會在不斷的執行中，不斷放大，最終導致整體工作的偏差，越到后期離原定的目標越遠，甚至是背離了領導的意圖和目的，有可能給公司造成無法彌補的損失。可以說只有明確領導的要求，才能制定工作目標和行動計劃，逐項落實、跟蹤反饋。要不斷充實和學習，能夠從更高的角度，替領導換位思考；

第二，表率作用。作為一個中層干部，不能只靠說別人，也要靠自己做，打鐵先要自身硬，身先士卒、百折不撓的樹立起自己的榜樣形象。只有成為手下的員工心悅誠服的榜樣，中層管理者的管理才更有說服力和執行力。

第三，主動積極。中層管理者不能事事等領導交待，也不能凡事都親力親為。首先要積極主動的做好日常管理工作的鋪墊和準備，把會出現的問題以及各種預案工作做到前頭，從提升本部門的基礎工作開始，將部門打造成隨時接受新任務和快速處理工作的強力隊伍。通過不斷的審視自己部門該做的事兒，明晰責權、出臺考核、獎勤罰懶，引導員工變得積極主動，才會打造一個主動積極的部門，執行力也就有了保證。

第四，工作到位。

1、頭腦到位——多思考如何做好工作的方式方法，管理部屬；

2、嘴巴到位——在管理中就是要上下溝通，既要及時匯報，又要隨時督促；

3、眼睛到位——細致觀察環境的變化，及時發現問題，并解決問題；

4、耳朵到位——廣泛聽取領導以及下屬員工對工作的意見和建議；

5、腿腳到位——經常深入現場，保持第一手資料的搜集。

工作到位與否是衡量執行力的標尺，把握住這個尺度，要靠勤奮的磨練自身素質，最優的利用資源。

第五，不講借口。問題面前不講借口，不給執行力留缺口。“借口”的實質就是推卸責任。在擔當責任與尋找借口之間，體現了一個中層管理者的敬業和擔當，服從和誠信的工作的態度。問題面前首先想到的是借口，那就根本談不上執行力。不但培養自身的擔當心態，還要從明確部門內的各項工作職責和工作流程入手，不推諉，不扯皮，讓下達的任務可以第一時間找到對應的責任人開始，快速掌控工作的進展情況，進行督導和傳達。

第六，團隊合作。中層管理者作為一個團隊的領導要多接觸每個員工，了解每個員工，以便在團隊內培養成一種互相信任、互相支持、相互尊重、相互激勵、相互交流的積極向上的團隊合作氛圍。團隊外，各部門之間應各司其職，補

位不越位，補臺不拆臺，分工合作，揚長補短，形成公司合力。只有通過團隊合作對中層領導者能力的放大效應，執行力的提高才能落到部門工作的各個角落。

第七，公平公正。公平公正是激發員工工作積極性和創造性的原動力之一。作為中層干部要公平公正對待下屬的工作業績、表現，正確的做事。工作中要對事不對人，要一視同仁。想問題、辦事情，都要從大局出發，公道正派、是非分明、一身正氣，能堅持原則、堅持正義、牢記使命，這樣才能激發員工的工作熱情和創造力，放心工作的決心和擔當的勇氣，能樹立正氣，保證執行力不偏離。

第八，總結反省。作為中層管理者針對執行力要做到經常自我反省，“磨刀不誤砍柴工”，總結反省是推動工作前進的重要環節、尋找工作規律、提高工作能力、吸取教訓的重要途徑。強化執行力就是一個不斷提升和積累的過程，通過定期組織團隊內部員工的學習和總結，在反思中豐富經驗，在總結中學習成長，明確公司、部門、個人的不足，在解決問題和準備解決問題的過程中，執行力也將在不斷的審視和反思中得到了提高。

第九，開拓創新。在原有模式上提升執行力不應是中層管理者的目標，通過不斷創新和開拓新的工作思路和方法，如何做到化繁為簡，務實高效的執行工作，更好的達成使命才是執行力提升的目的，可以說開拓創新才是執行力的動力。這就要培養對新工作方法、思路的敏感性，把實施決策的原則性和解決問題的靈活性統一起來，在可控的范圍內，多做嘗試和探索，積累相關改進的數據，參考相關的素材，待時機成熟，提出切實可行的實施思路和具體措施，創造性地開展工作。

第十，中層管理者的執行力的提升過程，源泉就是來自于不斷的學習，而且是有方向的學習，通過理論的、實踐的、內部的、外部的、歷史的、現實的等等諸多方面的積累和吸收，為我所用，在提高自身專業素質和素養的同時，執行力的提升引發領導力的增長，讓中層管理者自然而然的升華成一種部門員工支持的領導力氣質，執行力的提升也就不再困難。

中層管理者在企業中起著承上啟下的作用，作用發揮得好，是公司領導聯系下面員工的一座橋梁，實現順暢溝通，達到天塹變通途的效果；發揮得差，就是橫在領導與員工之間的一堵墻，極易形成政令不通、低效工作的溝通頑疾。執行力在中層發揮管理作用中起著決定性的作用，由此說提高中層管理者的執行力在企業各個時期的發展中都有著非常重要的意義。

第三篇：李強說管理

李強說管理觀后感

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當我們不能創造環境的時候，學會選擇環境。人生當中一生的影響非常的重要，只有選擇了最好的才能學到最多的東西。“公司就是自己的家”，李強老師說得對，我們應該對我們的公司、學校進行感恩，對我們的領導心懷感恩。感謝學校給了我一個展現自己的舞臺，給了我一個發展自己的平臺。

“態度決定成敗，態度改變行為，行為改變習慣，習慣改變性格，性格改變命運。”對待工作有進步、有創新、有發展，要干好工作還必須搞好人際關系，有人脈就等于有資源，有資源和資源合作才能更出色地干好自己的工作，人脈是事業成功的基石。李強老師任何一句話對我們來說都是寶貴的財富，都是值得我們學習的。說的、寫的都沒有用，最重要的行動起來，為了把工作做到更好，讓我們也一起行動，努力地工作，將工作精益求精！

一、珍惜自己的工作。今天，在我身邊，有數以萬計、剛剛走出校園艱難擇業的大學生，也有很多下崗的員工，而我很慶幸，擁有一個可以為之奮斗的平臺，擁有一扇窗。李強老師說得對：我們應該對我們公司感恩，對我們領導感恩。在這里，我感謝張總給了我一個展現自己的舞臺，給了我一個發展自己的平臺。

二、工作心態的轉變。以前我也和一般人想的一樣，在學校就是為了好好的工作，努力的賺錢。是李強老師的“心在哪里，收獲就在哪里”這句話點醒了我。曾經聽過一位教授講課，說過這樣一句話：人人都說水到渠成，其實反過來也是一樣——“渠道水成”。也就是說：只要努力工作，先把渠挖好，水自然就一定會到。推之及人，則是：來到學校，把心落下，盡自己最大的努力為公司、學校工作，自然自己也會成功。

三、做精做透才叫“長”。把每一件事情做好就是不簡單。聽到李強老師講的“把一件事情做精做透就叫?長?”之后，我理解了：不能把平常做的小事情不當事，把這些小事情都做得完美了，那也會是我的“一技之長”。就和我們上課一樣，十幾年都如此，也是我們的一個特長，因為我們“堅持”，這個沒有任何人可以和我們相比。

四、我們的品牌不是靠老板，不是靠廣告，而是靠公司、學校每一位員工把螺絲擰緊，精益求精。作為管理層，我們有義務激勵自己的員工、管理好自己的員工，服務好自己的員工，盡量把任何的事情都做的流程化，讓員工嚴格按照流程來做事。

五、努力做事，只能把事做對，用心做事，才能把事做好。就像李強老師講的那三個石匠的案例，面對同樣工作的三個石匠，有著不同的看法，而這不同的看法導致了三種不同的“結果”。而我要學習第三個人，在艱苦的工作中錘煉自己的意志，與同事的緊密合作，服務好我們的員工，對任何事情都要有責任心。不能簡單的為工作而工作，也不能為薪水而工作，做任何事情都用心，同時，我們也應該看到公司、學校背后蘊藏的巨大成長和鍛煉機會。在工作中，我要把自己定位于成長和快樂，讓自己保持快樂的工作。

六、工作態度就是競爭力。在學校里，員工之間除了能力與智慧的競爭的同時，態度也在競爭。一個人能否從眾人中脫穎而出，固然需要他的能力超越眾人，更需要他的態度比別人更積極。不能說具有了某種態度就一定能成功，但是成功的人們都有著一些相同的態度。因此，我也會端正我的工作態度，讓其具備更強大的競爭力。

李強老師講：什么是優秀？優秀的人才，不就是比你多干一點，比你多發現一點，比你多鉆研一點，比你多有心一點，比你不計較一點，這些看似平常的“一點”，組成了優秀人才必備的素質，所以不要埋怨沒有人發現你的才能，只要你在工作中踏踏實實的干，心有責任感，無論小事大事都全力以赴的去工作，并且點燃自己工作的激情，和團隊協調一致，端正工作態度，你的才華，會在人生的舞臺上得以淋漓盡致的發揮。

通過這次看李強《李強說管理》，讓我在對待工作態度有了一個全新的認識，我在以后工作中一定會更好工作，達到自己與公司、學校的雙贏。

第四篇：李強說管理

《李強說管理》第一講態度決定成敗

1、什么是悟？有心便是悟，無心便是吾。

2、為什么要培養自己對事物的悟性？

因為任何事物，因人而異，因地而異，因時而異。

3、在企業管理者，管理者所要做的轉變是什么？ 管理者要停止管理，學會領導。

4、管理者必備的首要素質是什么？ 管理者要具備良好的態度。

5、在職場中，影響一生的鎖鏈是什么？

一是態度=報酬=態度；二是行為→習慣→性格→命運。

6、文化的含義是什么？

文化是把一種你認可的理念，落實到你的行為當中久而久之養成的習慣。

7、為什么說行為模式是思維模式的決定因素？

因為一個人只改變思維模式，不改變行為模式，永遠不會改變事實和結果。第二講 中層的定位與責任（上）

1、領導者含義：領導者是戰略的制定者，是企業的規劃師，是企業發展的舵手。

2、管理者的職責：領導的高參；工作的落實和監督者；問題的終結者。

3、為什么要培養每個人的執行力？

因為執行力的提高，會促使每一個人把工作落實到，會激發每一個人意識到工作的重要性。

4、領導者與管理者的定位是：各司其職、各負其責。

5、各司其職指的是做好份內的事、了解應該做的事。

6、各負其責指的是反思自己的工作、尋找別人的不足。

7、一個部門的障礙是什么？ 一個部門的障礙一定是最高領導；

8、一個企業的障礙是什么？ 一個企業的障礙一定是最高長官。

9、孔子說：其語惡者為予師，其語善者為予友，阿諛奉承者皆為予賊也。

10、請簡要分析職場中管理者對員工的示范作用？

一是管理者自身正不令則從；二是管理者自身不正雖令不從。第三講 中層的定位與責任（下）

1、在企業中，什么情況下會使干部都成了傀儡？ 當領導越級處理的時候。

2、在職場中，領導者不能做到百分之百正確，但要做到三個避免： 一是避免犯錯誤，二是避免產生矛盾，三是避免去傷害。

3、請闡述一個企業的最高管理者的應該從事的三個職能？ 一是能越級檢查；二是能臨時授權；三是能聆聽匯報。

4、請闡述一各企業的最高管理者的不應該從事的三個職能？ 一是不能越級處理；二是不能臨時處理；三是不能越級下達。

5、一個管理者需要具備的素質是什么？

接到命令去檢查，檢查完了去落實，落實完了去匯報。第四講用人之道（上）

1、為什么說在一個企業中，錢不是省出來的？

因為當你在員工身上省，員工就會變得消極；當你在客戶身上省，客戶就會變得疏遠；當你在環境上省，環境就會變得不再井然；金錢不是唯一留人的方式，但它首先是留人的一項。

2、企業的用人之道中提到哪兩個方面不能省？ 一是企業用人不能省；二是培訓員工不能省。

3、一個職業經理必須要具備什么樣的品質？

一個職業經理要具備良好的職業操守和道德，因為只要你違背了職業操守和道德，從

此，你將永遠沒有機會再去做職業經理。

4、請簡要解析在職場中如何才能把事做對、做好？ 一是努力做事只能把事做對，二是用心做事才能把事做好。

5、人生處處是考場，人生事事皆考題，人生人人為我師。

6、工作流于形式，原因在于沒有檢查。第五講 用人之道（中）

1、企業中四種人：

精品：一流的心態，一流的能力； 次品：心態特別好，能力差一點； 廢品：要能力沒能力，要心態沒心態； 毒品：才華一流，心態極差；

2、企業如何留人：（1）薪酬留人；（2）情感留人；（3）知識留人；（4）遠景留人；

3、請分析職場中的用人原則？ 任人唯賢不任人唯親，認親不擋賢。

4、一個沒有被別人管過的人，一輩子不懂怎么管別人。

5、一個沒有被別人教過的人，一輩子不知道該怎么教別人。

6、一個沒有被完善的制度約束過的人，你永遠不可能寫出完善的規章制度。

7、想讓跟隨你的員工尊重你，首先一定要讓員工感覺到他很重要。

8、想要別人怎么對待你，你就應該怎么對待別人。

9、對企業管理者來說，問題是什么？

一是問題是從我開始的；二是問題由我來解決；三是問題就在我的身上。

10、管理者的責任感體現在哪兩個方面？

一是對自己的行為負責；二是對自己下屬的行為負責。

11、在企業管理中，為什么要做一個負責任的人？ 一是一個負責任的人，是能擔當重任的人。

二是一個負責任的人，是能為自己的一切承諾進行到底的人。第六講 用人之道（下）

1、企業如何育人：（1）忠誠度；（2）心態；（3）能力；（4）情感；

2、能力含義：是展現在外邊能創造結果的稱之為能力。

3、請分析“如何”與“如果”在職場中的現實意義？

“如何”與“如果”是對待問題的兩種截然不同的態度，在職場中，我們應該倡導打造用“如何”做事的人，杜絕用“如果”做事的人。

4、為什么說借口是員工發展的最大障礙？ 因為總是把借口掛在嘴邊的員工，一定無所成就。

5、請分析管理者怎樣才能使員工成為工作的主人？

對于管理者來說，讓員工拒絕借口，就可以最大限度讓其成為工作的主人。

6、假如你想證明自己努力工作著，并贏得上司的青睞，唯一的法則就是“成績”兩字。

7、闡述在職場中，成績對于每個人的重要性？

在公司工作，對任何員工都是努力證明自己成績的戰場，無論何時何地，你沒有做出成績，你就永遠是受人擺布的棋子，甚至是一枚棄用的棋子。所以很多時候你需要用成績來證明你的存在。

8、抹殺自己意志最可怕的無形殺手是理由跟借口。

9、請分析企業管理中的“胡蘿卜”和“大棒”？

胡蘿卜就是員工福利和待遇，工作生活條件等，物質與精神上的滿足。大棒，就是嚴厲的規章制度，嚴格的訓練和集體的約束而形成的工作習慣和敬業精神。第七、八講 執行力與領導力提升

1、任何的事實結果都是因為行為。

2、執行力的代表只有一句話，“聽到了、想到了就馬上做，當下做、立刻做”。

3、最好的執行力=做好的時間管理者。

4、實現“非職務影響力”的要素：（1）重承諾。（2）負責任。（3）誠實。（4）合作。（5）決斷。

（6）具備冒險精神。（7）懂得自我表達。（8）百分百的參與。

分別對以下幾個實現“非職務影響力”的要素做名詞解釋：

5、重承諾指的是：當你許下承諾，就將面對挑戰，每個承諾的背后都是挑戰。如果你不能對自己的承諾兌現，請你不要去承諾，因為每一次的承諾，當你不能兌現，你都在對自己的人品和信譽打折。

6、負責任指的是：對自己的職業負責，對自己的工作負責，對企業的信任負責，對企業的栽培負責。

7、合作指的是：只要目標是一致的，所有的矛盾都不叫矛盾。退一步海闊天空，讓三分心平氣和。

8、決斷指的是：一個不能做決定的人，固然沒有做錯事的機會，但同時也失去了成功的機會。

9、懂得自我表達指的是：一個一流的人才，如果沒有表達，你充其量是個科學家，但是一個一流的人才，如果你具備了表達，你可能會成為領袖。

10、百分百的參與指的是：把知道的記住的變成會的。第九講 卓越中層（上）

1、我們不得不承認有人占主觀責任，有人占客觀責任，但是不管主觀還是客觀，你都應該去承擔責任。

2、在職場中，使自己變的心理安逸就必須站在一個責任者的角度上。

3、一個優秀的管理者首先要敢于承認問題，從自己身上找問題，做一個問題總結者。

4、先做人后做事，個人能力再強，也必須有良好的人際關系做支撐。

5、眼中有人心中有事，萬事順人必成大業。

6、作為一個職業經理人應該怎樣為自己制定目標？

定其高得其中，定其中得其下。作為一個職業經理人要敢去想，一個有智慧的人、生命存在的人要敢去追求，敢去為自己定目標。

7、對待職場中的工作，我們為什么要分輕重緩急來處理？

因為將工作分為清輕重緩急，就會合理的安排自己的時間，就會做出最有生產力的事情。

第十講卓越中層（下）

1、成功團隊的特色：

1、強有效的領導

2、具有明確的目標

3、做有把握的決定

4、能對決定做出快速的反應。

2、一定要讓適合的人去做適合的事。

3、人才之所以叫人才是因為把他可以做到的事做到了極致。

4、提高團隊的效率：

1、分析團隊能力，成員之間彼此合作愉快

2、在工作中穿插安排娛樂調劑EO3、有效溝通，消除差異達成一致

4、團隊會議及團隊訓練

5、論功行賞，優勝劣汰

5、請分析知識對于職場性格的決定作用？

只有不斷的用知識武裝自己，強大自己，才不會成為弱者和抱怨者。

6、怎樣做一個合格的管理者？

一是應將所學知識融會貫通，不斷的錘煉和提高自身能力；

二是同時還要身先士卒，做好表率，打造一個卓越的團隊，推動企業的快速、健康發展。

李強《企業無小事》 自我修煉、職業化

1、人生走向職場和從事一份職業的時候，要避免走太多彎路，就必須充分評估自己。

2、人之所以不能體現自身價值，其原因是沒有真正找到適合自己的位臵。

3、在自我評價當中要充分了解自己，找到自己的長處。

4、自我修煉的目的是什么？ 一是為了自我完善。

二是使我們的功能更大化，使我們的職場更完美化，更捷徑化。

5、一個人從事一份工作最首要的因素是興趣。

6、當客觀事實不能因自己的意志而轉移，無法從事一份自己感興趣的工作時，要學會務實和調整心態。

7、抱怨是一種消極的態度，會帶來兩種結果： 一是抱怨對事情的結果和本身不會帶來絲毫的幫助，二是它只能使人更加消極和痛苦。

8、在企業工作，又抱怨企業，只會帶來“雙輸”的結果，一是傷害到自己，浪費自己的青春； 二是傷害到自己所服務的企業和單位。

9、在職場中，怎樣使自己的工作效率更高？一是熱情；二是興趣。

10、在職場中獲得自信的首要方法是什么？ 一是得體的穿著；二是良好的形象。

11、什么是職場中的“自我盤點”，“自我盤點”也就是知己知彼方可百戰不殆。

12、我們如何做到“自我盤點”？

一是當有事做的時候，要問問自己能做什么，做得怎么樣。二是當無事可做的時候，要問問自己會做什么事。

13、什么是“愛一行、干一行”？

在職場中，興趣是最好的老師。所謂“愛一行、干一行”指的是一件自己愛的事情，無論怎樣做都不會覺得疲憊；而一件自己不愛的事情，即便是工作很輕松，也會覺得累。

14、在職場中怎樣進行自我評估？

在職場入職之前，要對自己做一個職場的分析，即自我評估，目的在于找到自己所愛的興趣點，找到自己所適合的工作。通過評估，找到自己的長處和優勢去選擇一份工作，只有這樣，才會在工作當中沒有疲憊感，越干越有勁，靈感不斷，給自己創造更好的成績。

15、什么是“水清若鏡則如鏡”？

平靜的水面像鏡子一樣，能夠反饋萬事萬物。如同人一樣，當安靜下來，沉淀下來的時候，人自然會變得美麗和富有內涵。不管今天自己有多忙，都要給自己一點時間，向水一樣安靜下來。

16、什么是“人生人人為我師”？

把人人當做自己的老師，只要看到氣質好的，形象好的，有能力的，就把它當做自己的老師，你可以暗著學，偷著學，也可以明著請教去學；物以類聚，人以群分，你想修為什么樣的氣質，你就可以跟什么人在一起，久而久之，就會擁有同樣的氣質。

17、什么是“人生事事皆考題”？

當懂的氣質的重要性的時候，無論處理任何事情，在任何環境中，都要思考如何培養自己良好的氣質，從處理事情的過程中提煉經驗，通過適應環境來學習和塑造氣質。

18、怎樣修煉自己的氣質？

1、模仿，模仿出眾的人物的氣質；

2、在模仿的基礎上擁有自己的特性；

3、超越，直接定格自己的氣質。

19、作為管理人員，你怎樣帶領本部門員工修煉好個人氣質？

作為管理人員，要從自身做起，注意自己的儀態、儀容、服飾、語言，并積極倡導員工培養：

1、自信—自信是氣質之本；

2、提高專業水平—專業是企業員工的自信之本；

3、注意細節—細節決定成敗；

4、學會節制—節制讓我們擁有好的習慣，為公司帶來更多的效益。

20、作為一名員工，在職場中應該怎樣修煉好個人氣質？ 在日常工作中，要從以下幾個方面修煉個人氣質。一是理想表現個人氣質；

要樹立崇高的理想，因為理想是人生的動力和目標，沒有理想的追求，內心空虛貧乏，是談不上氣質美的。在工作中，要為人誠懇，心地善良，還要胸襟開闊，內心安然。二是性格表現個人氣質；

在工作中要忌怒忌狂，能忍辱謙讓，關懷體貼別人。三是細節表現個人氣質；

細節體現一個人的生活態度、工作態度；在工作中，要注重細節，在細節中發現新思路，開辟新的領域，充分表現出個人的創新意識與創新能力，出色高效地完成學習、工作任務，提高績效指數，讓自己的發展取得更大的成就。四是責任心表現個人氣質；

責任心出勇氣、出智慧、出力量，使人能夠由內而外的改變氣質形象。在工作中，要以高度的責任心對待每一項工作，有了責任心，再危險的工作也能減少風險；沒有責任心，再安全的崗位也會出現險情。責任心強，再大的困難也可以克服；責任心差，很小的問題也可能釀成大禍。

21、在講座中，李強老師提到“在其位、謀其政，”在其位、謀其政“對企業而言就是做好本職工作。看似簡單的一句話，其實是管理的基石。請分析這句話的內在含義，含義：“在其位、謀其政”，就是在什么崗位就必須做什么事，也就是責任心的問題。

22、請結合自身實際，談一談，日常工作中我們應該怎樣做到”在其位、謀其政“？ “在其位、謀其政”，就是企業的每一個人必須認真做好本崗位的工作，當好中層管理者，要具備對崗位、對公司高度負責的責任心。有沒有責任心，責任心強不強，是能不能當好中層管理者的前提和思想基礎。中層管理者對所擔任的工作應該主動負責、敢于負責和善于負責，即“在其位、謀其政”。我們必須要有解決具體問題的勇氣和能力；有處理棘手問題的方法和魄力。同時，注重以點帶面，帶領本部門員工不斷提升整體素質，培養組織協調能力，提升業務水平，善于團結同事，取長補短，相互促進，切實做好“在其位、謀其政”。禮儀

1、在禮儀中，笑的作用有三種，一是有親和力，二是給人安全感，三是能夠影響別人。

2、男士和男士應該怎樣握手？

要虎口相對，微微用力，象征著真誠，令人感覺到一種親切感。

3、看似簡單的點頭、握手、微笑卻能體現一個人的內心素質和修養程度。

4、改善員工素質是一個由外而內的過程，從接待的角度講可以解釋為五個一，即：一張笑臉相迎；一把椅子請坐；一杯清茶解渴；一片誠心辦事；一聲珍重再見。

5、什么是“行下春風望夏雨”？

比喻要先給別人好處，別人才會給自己好處，當我們將別人拒之門外，拒絕了別人的品牌的時候，別人未來也會拒絕我們。

6、在企業社交禮儀中，表現禮儀的十個字是：您好、對不起、請、謝謝、再見。

7、闡述什么是職場中最有智慧的人？

一個有禮貌的人，一個用尊重來處理問題的人是職場中最有智慧的人。

8、和氣生財是在職場自古至今的至理名言。

9、你對別人的尊重，贏取了別人對你的尊重，因為別人對你的方式都是你交給對方的。

10、“桃之以禮，回之一報”指的是你怎么樣去對待別人，別人就會怎么去對待你，我們對別人有禮貌，別人也會對我們有禮貌。

11、身教勝于言傳指的是要用自己的行動去帶動子女培養良好的行為習慣。

12、“厚德載物，行勝于言”指的是以崇高的道德、博大精深的學識培育學子成才，做比說更重要。

13、什么是“其語惡者為予師，其語善者為予友，阿諛奉承者皆為予賊矣”？ 指的是人生當中，批評你的人，惡語相向的人，才是你的朋友，是你生命中貴人，而奉承你，巴結你的人都是想從你身上得到好處的人。有的人雖然說的話不好聽，但確確實實能夠糾正你、幫助你。人不修不會成人，樹不修，不會成材，有人經常在旁邊修煉你，你會比別人更加完善。學習能力

1、每個人在職場中學習的原動力是對未來的不可知。為什么說“對未來的不可知才是你學習的原動力”？ 因為學而知無知，人越是才越發現自己的不足。

2、在職場中為什么不能停止學習？

一是你可以停止學習，你的競爭對手沒有停止學習，二是你可以不學習，你的競爭對手正在學習。

3、學習對于個人發展的深遠意義是什么？

學習不能改變你的起點，但學習一定能改變你的終點。

4、什么事藝不壓身？

藝不壓身指的是人學的東西多了，身上自然會多了很多內涵，增長很多知識。

5、學習是我們畢生要去追求的東西。

6、一個人不在于他的學歷，而在于他的后天學習能力。

7、讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數，閱人無數還需名師點悟。

8、學習的榜樣作用非常重要，這就要求我們：一是跟比你強的人學，二是跟成功的人學，三是跟積極向上的人學。

9、讀萬卷書指的是：一是要讀有用之書，二是要讀可讀之書，三是要讀可以幫你之書。

10、在職場和生活中我們應該怎樣學習？

一是向身邊的人學，二是讀書，三是多接觸人，四是理論和實踐的結合。

11、怎樣理解“宰相門前七品官”？

指的是你今天所站的位臵，就算是在宰相門前看門的，位臵都很高，一個人接觸的人的層次高，內涵高，看到別人為人處事的方式，于是學到的知識就會比一般人豐富，而通過與層次高的人長時間的了解，產生了機遇，也會為自己的職場發展帶來好的變化。

12、請分析理論和實踐對于個人發展的重要意義？

一是理論和實踐之間的距離就是我們成長的空間；二是理論只有在實踐的基礎上才可以升華。

13、做企業管理有三句話：一是看好進口；二是管好出口；三是調整好胃口。

14、進口是設備、人才、資金、原料；

15、出口是成品和回款；

16、胃口是人、機、料、法、環五大要素。

17、怎樣理解沒有通往人生財富的電梯？

人生離不開腳踏實地，一步一步地向上走，在學習當中，要務實的學習，人生一定要經歷這樣的學習過程，沒有這個過程是不可以的。

18、怎樣理解人一定要“識時務者為俊杰”？

人一定要務實，在學習當中要學適合自己的，要正確的學習，去學而有用，讓自己真正領悟地去學習。

19、眼睛是心靈的窗戶，20、大腦是心靈的倉庫。

21、怎樣向別人去學習？

一是要學習別人積極的一面；二是規避和拒絕別人的負面。

22、學習能夠給人帶來什么？

一是快樂、二是自信、三是與眾不同四是別人對你的尊重。

23、一技和一技之長的區別是什么？ 一技只能養家，之長方可致富。

24、寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。

25、投資學習是一比一百的回報。于丹感悟人生之經典名言

1.我們的眼睛，看外界太多，看心靈太少。2.寬容一點，給自己留下一片海闊天空。3.關愛別人，就是仁慈；了解別人，就是智慧。4.沒有道德約束的勇敢，是世界上最大的災害。5.勇敢有時候是理性制約下的一種鎮定和自信。6.一個有德有仁的人才能做到真正的勇敢。

7.人生有限，把有限的感情留在最應該使用的地方。8.最恰當的距離是：彼此互不傷害，又能保持溫暖。

9.距離和獨立是對人格的尊重，最親近的人之間也應該保持。10.多思、多想、多看；少指責、少抱怨、少后悔。11.過分的苛責，不如寬容的力量更恒久。12.與其與他人斗，不如跟自己的能力斗。13.物質的東西越多，人就越容易迷惑。14.真正的英雄是能夠為自己的心做主的人。15.覺是一個瞬間，悟是一個過程。16.“無為而無不為”才是大境界。

17.把恩恩怨怨看小了去，把自主的靈魂放到無限大。18.淡泊為大（淡泊明智），寧靜致遠。19.只有用心才能從細節里獲得知識和感悟。20.經歷和悟性決定你的眼界。

21.感到心理失衡是因為世界在動，而你不動。22.同樣的道理，感悟卻有高下之分。23.人最難認知的是自己的心。

24.只有自己的心清楚了，才能去善待他人。

25.我們的心應當像面鏡子，看見了世界，也看見了自己。26.真正的聰明是靜下心來，聽見自己本初的愿望。27.敢于亮出自己的弱項仍然可以得到人的尊重。28.一個人炫耀什么，說明內心缺少什么。

29.一個人越在意的地方，就是最令他自卑的地方。

30.人都有以第一印象定好壞的習慣，認為一個人好時，就會愛屋及烏，認為一個人不好時，就會全盤否認。

31.人越是得意的事情，越愛隱藏，越是痛苦的事情越愛小題大作。32.當你再也沒有什么可以失去的時候，就是你開始得到的時候。33.學習要加，驕傲要減，機會要乘，懶惰要除。

34.童年的無知可愛，少年的無知可笑，青年的無知可憐，中年的無知可嘆，老年的無知可悲。

35.人允許一個陌生人的發跡，卻不能容忍一個身邊人的晉升。因為同一層次的人之間存在著對比、利益的沖突，而與陌生人不存在這方面的問題。36.敵人變成戰友多半是為了生存，戰友變成敵人多半是為了金錢。

37.世界上1%的人是吃小虧而占大便宜，而99%的人是占小便宜吃大虧。大多數成功人士都源于那1%。

38.一個人幸運的前提，其實是他有能力改變自己。

39.經營自己的長處，能使你人生增值；經營你的短處，能使你人生貶值。40.有一種人只做兩件事：你成功了，他妒嫉你；你失敗了，他笑話你。

41.人有兩只眼睛，全是平行的，所以應當平等看人；人的兩只耳朵是分在兩邊的，所以不可偏聽一面之詞；人雖只有一顆心，然而有左右兩個心房，所以做事不但要為自己想，也要為別人想。42.最好的進攻就是進攻自己。

43.人生的意義不在于拿一手好牌，而在于打好一手壞牌。44.成功是一種觀念，致富是一種義務，快樂是一種權利。

45.競爭，其實就是一種友誼，在對手的幫助下提高你的聰明度，害怕競爭的人已經輸給了對手。

46.世界上只有想不通的人，沒有走不通的路。

47.是英雄表現出來，是人才體現出來，是蠢才顯現出來。

48.三人行，必有我師，三劍客，必有一強，三角戀，必有一傷。

49.一個人的視力本有兩種功能：一個是向外去，無限寬廣地拓展世界；另一個是向內來，無限深刻地去發現內心。

50.該放下時且放下，你寬容別人，其實是給自己留下來一片海闊天空。51.承認現實生活中的不足之處，并通過自己的努力去彌補這種不足。52.迷惑多是因為眼界不夠大，井底之蛙怎么能知道什么叫海闊天空呢？ 53.懷著樂觀和積極的心態，把握好與人交往的分寸，讓自己成為一個使他人快樂的人，讓自己快樂的心成為陽光般的能源，去輻射他人，溫暖他人，讓家人朋友乃至于更廣闊的社會，從自己身上獲得一點欣慰的理由。山東宇通集團發展回顧1、2002年6月14日 廣饒縣宇通公路工程有限公司成立。

2、2002年8月14日，廣饒縣宇通公交有限公司成立。3、2003年10月30日，東營宇通運輸有限公司成立。

4、2004年6月2日正式申領山東宇通路橋集團，簡稱山東宇通集團，母公司是山東宇通路橋集團有限公司，三個子公司分別是山東宇通集團公交有限公司、山東宇通集團運輸有限公司和山東宇通集團出租汽車有限公司。5、2004年5月20日，山東宇通集團出租汽車有限公司成立。

6、2004年6月8日，東營宇通運輸有限公司更名為山東宇通集團運輸有限公司。

7、2005年啟動駕校項目，下半年突擊建設完成駕校場地，2006年1月13日，廣饒宇通駕駛員培訓有限公司成立，2006年3月宇通駕校開始運營，正式招生。

8、2006年3月20日山東宇通路橋集團有限公司CNG加氣站開始組建，2006年9月城北加氣站投入試運營，2008年3月我縣民用天然氣正式開通，結束了廣饒縣沒有天然氣的歷史，9、2006年成立房地產開發公司。

10、2006年4月20日，山東宇通集團辦公大樓開工建設，12月20日主體工程完工。

11、2007年12月22日凌晨6點，128輛城鄉公交、33輛城市公交從站前廣場發車，拉開了廣饒汽車總站正式運營的序幕。

第五篇：李強說管理

《李強說管理》觀后有感

今天下午在公司的帶領下觀看了李強說管理，對李強老師的一句話“ 一個人到了謙虛的時候，他將步入一個偉大的起點 ” 這句話印象深刻。自古以來，中國人民就有謙虛的美德。“百尺竿頭，更進一步！”，“謙受益，滿招損 ” 這些古代文明傳承下來的格言警句時時啟迪鞭策著后人。謙虛者，才高而不自許，德高而不自矜，功高而不自居，名高而不自譽，位高而不自傲，皆是內高外卑。孩提時代，啟 蒙 老師就教導我們要時時事事都要謙虛，特別是在取得成績時，更不要驕傲自滿。

毛澤東同志是一代偉人，為中國的革命做出了巨大的貢獻，但他在評價自己功過時，曾經謙虛地說“是非功過任后人評說”。一個人，只有具備了謙虛的美德，才能不斷進步，不斷提高。謙虛是人的道德修養很高的境界，是一種胸襟，是一種海納百川的美德，是厚德載物的雅量。謙虛不是做作，謙虛絕不排斥對自己客觀的介紹，不排斥對你自己的客觀宣傳，包括對你自己實事求是地推銷。...當我們不能創造環境的時候，學會選擇環境。人生當中一生的影響非常的重要，只有選擇了最好的才學到最多的東西。公司就是自己的家，李強老師說得對，我們應該對我們的公司感恩，對我們的領導感恩。感謝勐拱翡翠給了我一個展現自己的舞臺，給了我一個發展自己的平臺。既然有了自己的舞臺何不讓它豐富多彩。

我們知道工作態度決定敬業強度,學歷和資格已不是現代公司

招聘員工惟一考慮的條件，更重要的是新招來的員工有正確的工作態度。這是公司在雇傭工作人員時最優先考慮的，其次是工作人員應該具有職業技能，接著是工作經驗。工作是一個人的基本權利，有沒有權利在這個世界上生存則看他能不能認真地對待工作。公司給一個人工作，實際上是給一個人生存的機會，我們如果能夠認真地對待這個機會，也才對得起公司給予的待遇。毫無疑問，工作態度已被視為現代公司選擇人才的第一標準。

敬業精神的強度取決于一個人的職業態度。在我們這個社會，人不論職位高低，都沒有貴賤之分，敬業精神始終如一，一個責任心強、愛崗敬業，遵章守紀；尊重他人，坦誠勾通；服從大局、忠于企業的員工在任何一個企業都多有到歡迎。受到企業領導的重用，這就是我下午學習李老師的員工精神的感想，但是感想歸感想，只有把學的用到實處了那才是真正的學會了，這才叫做學會了！讓我們為爭當優秀員工共同努力吧！