第一篇：學習心得管雪峰

學習心得

管雪峰

著名的教育家陶行知先生曾說過：“學高為師，德高為范。”作為一名光榮的人民教師，不僅要具有廣博的知識，更要有高尚的道德。教師該如何培養崇高的職業道德呢？通過學習《中小學教師職業道德規范》和全國教育十大楷模的先進事跡，簡單的談談自己的學習體會。

一、為人師表，率先示范

教師要處處事事嚴格要求自己，敢于正視自己，解剖自己。凡是要求學生做到的，自己必須先做到，給學生樹立好的榜樣，比如要求學生不要遲到老師自己就不能遲到早退；要求學生文明禮貌老師自己言談舉止切切不可粗魯；要求學生遵守行為準則老師自己就要遵守教師守則。否則要求學生，而自己又不身體力行，學生就認為這樣的老師言行不一，出爾反爾不可信賴。

二、要養成終身學習的習慣

這是教師走向終身發展的基本原則。終身教育，這是現代人必備的思想觀念，教師更應活到老學到老，才能勝任這一富有挑戰性的職業。我們就不斷地給自己充電，把讀書當成一種習慣，把學習看作一種樂趣，從各種渠道汲取新的營養，使自己變得更為睿智。在吸取新的知識、觀念的過程中，教師還應善反思、勤筆記，注重積累，加強研究，以便真正有所提高，走向終身發展、不斷進取的開拓之路。

三、無私奉獻，關愛每一位學生

教育是一門藝術，只有走進學生心靈的教育才是真教育。愛是教育的原動力，教師關愛的目光就是學生心靈的陽光。孔子曾說：“師者，傳道授業解惑也。”一名老師，傳的不僅僅是學之理，更應該是人之道，一名老師，職為授業，更為樹形。所以教師要有完美人格，讓他的一言一行使學生們的成長耳濡目染、潛移默化。所以教師要有崇高師德，不管是教書，還是育人，都能讓他的學生全盤接受，永記于心。

教育是藝術，是愛的共鳴，是心和心的呼應。教師只有熱愛學生，才能教育好學生，才能使教育發揮最大限度的作用。可以說，熱愛學生是教師職業道德的根本。對學生冷漠，缺乏熱情，決不是一個有良好師德的好教師。

總之，作為一名人民教師，我們要從思想上嚴格要求自己，在行動上提高自己的工作責任心，樹立一切為學生服務的思想。提高自己的鉆研精神，發揮敢于與一切困難做斗爭的思想和作風。只有不斷提高教師自身的道德素養，才能培養出明禮、誠信、自尊、自愛、自信和有創新精神的高素質人才，不但是實現推進全中華民族素質的重大舉措，也進一步提高了加強行風建設的自覺性。

第二篇：庫管學習心得

庫管學習心得

如果把企業比作一個人，那么庫管這個職位就是人的心臟，他為維持企業正常運作起著非常重要作用，出庫與入庫就像心臟的一張一縮，貨品就是血液，后臺的流暢性會使企業更加的健康成長。

我學習庫管也有一段時間了，學習之初經常很發生一些問題。庫管學習重點是要細心，要特別留意一些細節上面的問題，不能馬虎不能隨便，一切要用數據說話，賬目要清晰，不能亂。做庫管不僅要是一個認真的人也是要求是個真誠的人，整天與游戲幣和禮品打交道，有私心的人就會去觸動公司的紅線，所以做庫管沒有私心是最重要的。

作為庫管我們需要做的是清潔后臺，倉庫歸類擺放倉庫物資；制作并更新倉庫禮品標牌；管理倉庫物資；碼幣及理票。在我們管培生學習的過程中大部分時間我們接觸的是碼幣與理票，剛開始也會因為生疏，碼幣耗時多與錯誤產生，時間久了也能找到自己的方式，很快速的并且很正確的碼好幣。游戲幣與禮品的出入庫是工作的重點，出入庫錄入系統的時候要格外細心，不能馬虎，錄入系統的很難改掉，會給店面的正常運營帶來麻煩。需要注意時間，數量，禮品種類，以及機臺。出入庫的時候要當面與領貨人證實貨物各方面的正確性，不能出現出的貨別人沒有拿走或者是沒出的貨別人拿走的情況，出現這種情況都要受到處罰的。要時刻做好雙簽，不能怕麻煩而不去雙簽，要時刻走規范化時刻走流程化，不能隨意的改變操作流程，這樣錯誤操作有時候會給公司帶來很大的損失。我們也要做到經常對倉庫里面的游戲幣、禮品、彩票、飲料的盤點，不能產生缺貨少貨多貨的現象。交接對于公司任何一個職位來說都很重要，庫管同樣如此，庫管要與店面經理溝通，向售幣機、取幣機、兌獎臺發放游戲幣，并按照《后臺系統操作流程》及《物資賬簿管理要求》完成交接手續；同樣，每天錄入數據要仔細觀察，我們不僅要防止錄入的時候出現錯誤，也要觀察那些數據背后的意義，數據可以反映很多情況，他可以讓我們更加深刻的了解公司的運營情況以及公司的走向趨勢。

這段時間內學習到很多東西，也有很多做的不夠好的，通過后期的努力，不斷的充實自己，不斷的完善自己。不要讓學習停止，生活才會一直精彩。

第三篇：管控學習心得

山東礦業管理技術服務集團有限公司

管控培訓講座

為適應礦業管理技術服務集團有限公司重組整合后的發展思路，在激烈的市場競爭中取得先機，提高集團公司的抵御風險的能力，集團公司于2011年3月25日特邀請山東大學管理學院碩導陳志軍教授，就集團公司的管理與控制做了一場主題鮮明、內容豐富的培訓講座。集團公司黨委副書記孫豐章主持了講座，集團各單位及各分公司領導參加了講座。

報告將從以下幾點對集團公司的管理與控制進行分析：

一、集團公司管控的重點：

集團管理與控制的核心是權力的劃分問題，矛盾主要體現在集權與分權兩個方面。

1、集團管控的原則：集權中協調，授權中監控。

2、集團管控的核心工作：根據企業戰略模式、資源管理、業務發展來決定管理的模式。通過內部控制，明確內部職能部門、直線部門以及一線部門的職能，在組織內部建立經營政策、標準和程序，并通過各級管理層和員工有效運行，以此來防范風險，達成組織的目標。

3、重點在于：集團管控過程中要實現“授權—監控、集權—協調”相匹配。

二、集團公司管控的關鍵點：

1、首要的領導管理班子管理觀念的轉變，要從“不敢放權”到

“敢于放權’’。將工作重點從業務決策轉移到為企業做重大決策以及外部資源的協調上來。協同好母子公司的關系，處理好集中與協調的關系，子公司要服從母公司的正管，母公司要通過內部控制做活子公司，從而實現自上而下的優化組合，帶動集團內部各層員工理念的轉變。

2、集團公司領導班子在確定公司發展道路時，要充分考慮企業當前管理資源的基礎。有報告分析中國80%甚至90%的集團公司走的是“先做大后做強”的發展模式，那么針對中國企業“先做大后作強”的發展現狀，怎樣確定一條適合自身發展的道路，整合當前的資源，做到適度收放，防范企業做大過程中遇到的各種風險，提高企業信譽度，這將是一項重中之重的工作。

3、管理模式要符合自身發展戰略的要求。集團公司的經營類型可分為非產業經營型和產業經營型兩種。作為非產業經營型的煤礦業集團公司，我們需要將自己生產的產品賣給需要的客戶，而不是將自己沒有的東西賣給不需要的客戶。因此多元化產品的發展模式在我們集團公司內部不應過度發展，而是從自身所特有的產品（煤炭及相關產業）出發，在全國乃至國際上打響自己的品牌。

4、企業的文化決定著員工的價值觀。集團公司的管控是企業文化的體現形式，在集團公司內部管控中，將企業文化建設的經驗與企業的運作實踐相結合，樹立以人為本的管理理念，在內部管控中高度重視企業文化的塑造，以此來影響員工。所謂的統一思想是不切實際的，在管控過程中應力主實現員工思想的多元化，汲取優點，做活企

業文化。

5、財務的管控決定著企業的命脈。在集團公司內部的管控中，母公司要絕對管控子公司財務。母公司通過自身建立的財務公司對子公司的財務實現自上而下的監控，整合放大資金，多層次實現資金的投資和運作，運用內部的協調控制，抵御資金及信貸風險。

三、集團公司管控的著手點：

集團公司管控體系的完善過程中，要做好“一個前提，兩個定位，三個環節”，以此建立集團公司內部行而有效管理控制體系。

1、一個前提是建立集團的信息管理體系。

在當今信息化時代，信息的暢通與否決定著企業的生死存亡。當前的市場競爭愈加激烈，作為市場中的一份子，我們需要制定完善的信息管控體系，層層分解企業的經營戰略，在實踐中對其執行情況進行監控與關注。通過建立起的科學的信息管控體系，在運作管理過程中更好的提高企業運作效率，在激烈的市場競爭中取得先機。

2、兩個定位，即明確母公司與子公司間的定位。

母公司負責集團公司的總體戰略及計劃分解、項目的投資、資金人員的協調、品牌形象的建設、專業研發及管理經驗的推廣、風險的控制。

子公司則負責項目運作、成本控制、工程進度、質量管理、銷售配合及售后服務。

雖然母子公司定位不同，但在實際運作中母子公司應當根據

自身的實際情況，靈活確定符合企業發展的責任定位，將每類責任定位對應著不同的經濟責任考核，做到定位分工明確，責任落實到位。

3、三個環節，即“人才培養、權力標準、績效考核”。

首先要通過內部的管控體系培養人才，形成集團內部自上而下的人才體系。運用“內升+外聘”兩種方式為集團公司培養一批人才，其中要著重強調專業能力過硬、職業素質較高、企業文化認同三方面的標準。

其次要確定集團公司內部自上而下的權力標準，對子公司運作工程中的管理標準由領導安排批示轉變為按管理標準放權。在子公司運作標準可控的前提下，給予子公司充分的自主權力來決定其自身的經營發展決策，在控制風險的同時調動子公司經營發展的積極性。

再次是通過閉環的績效考核辦法，對子公司運作管理過程中的不足進行改進。通過自上而下的績效考核辦法，實現集團公司管理的系統化轉變，促進集團公司組織力的形成以及執行力的強化。

近幾年來，在現代化管控體系中，可以概括為三類：直線職能制管控體系，事業部制管控體系及母子公司制管控體系。而由于環境、文化、制度等因素的影響，各國所采用的管控模式亦有差異。我們也應根據自己的實際建立一套科學合理的管控體系。“管理，不只是一門學問，更是一種文化”,這是被譽為“現在管理之父”的美國管理學家彼得·德魯克提出的。在當今集團化的大趨勢中，面對激烈的市場競爭，怎樣實現集團公司的可持續發展，將集團公司做大做強，將

取決于集團內部管控體系的建立。

我們正處在一個新的發展時期，隨著山東礦業管理技術服務集團有限公司和山東能源集團有限公司的先后成立，伴著十二五的發展契機，我們迎來了一個嶄新的發展平臺，相信在集團公司領導和員工的共同努力下，我們定能建立健全自身管控體系，在激烈的市場競爭大潮中接受洗禮，不斷完善企業品牌和內涵，在競爭中脫穎而出。

立業公司：于傳利

2011年3月27日

第四篇：王雪峰演講稿

昆明隆新安裝飾公司在競爭中不斷尋求突破

各位領導們親愛的同事們，大家好！我演講的題目是：從塑隆新安，在創新輝煌。

歷史的演繹，時代的進步，勢不可擋。而對于不斷在拼搏、實踐、奮斗道路上不辭勞苦的領導者來說，為此而付出的代價是無可避免的。但對于一個事業充滿信心、奮發向上的創業者而言，卻是一種特別寶貴的投資，是高層次的創業，也是達到成功道路上必不可少的重要資源。

從歷史發展的角度縱觀，昆明隆新安裝飾公司以其自身的努力和拼搏，已出色的完成了她關鍵性的奠基期，系統化、規范化、科學化的管理已逐步走向完善。并正以她矯健、豪邁的步伐，跨進了環保事業崛起騰飛的第8個年頭。

昆明隆新安裝飾公司具有強烈積極向上的心態。在競爭中頑強探索，在競爭中不斷尋求突破，必然給昆明隆新安裝飾公司注入永續經營的強大動力。我們相信：昆明隆新安裝飾公司一定能在經濟大潮中取得輝煌的成就，昆明隆新安裝飾公司一定能騰飛!昆明隆新安裝飾公司一定能成功!回想創業的前輩領導，忘不掉起步路上的汗水與淚水;忘不掉創業途中的艱辛與勞頓;忘不掉他們鐵腳、馬眼、神仙肚的拼搏精神;忘不掉他們金戈、鐵馬、跑神州的沖天干勁。多少個春秋，幾千多個白晝，幾千多個黑夜，披星戴月，天屬地寒，憑的是一顆火熱的雄心，憑的是一顆火紅的愛心，是環保的理念深入人心，是隆新安的裝飾行業凝聚著眾心。他們用雙手和智慧，用心血和汗水譜寫了前輩領導火紅的年華;他們用勤勞和耐心，用熱情和愛心描繪出明天的圖畫!每一個舉止、每一個微笑、每一個希望、每一個計劃都充分的弘揚著一個同樣的目標。是啊，“水是眼波橫，山是眉峰聚，借問行人何處去?眉眼盈盈處。”昆明隆新安裝飾公司的計劃是宏偉的，昆明隆新安裝飾公司的前景是璀璨的。

昆明隆新安裝飾公司從2004年到現在的2012年接近8年，8年我們的前輩經歷了多少風風雨雨，經歷了坎坎坷坷。但他們沒有放棄，沒有被困難打倒。他們用8年的時光打造昆明隆新安裝飾公司輝煌的今天，我們必須用我們的分秒來創造未來的昆明隆新安裝飾集團。

現在如果把人生比喻成一場賽跑，而我們就立志成為跑道上每一道亮麗的風景線。無論有多難，我們都要堅持，永不放棄。努力向冠軍沖刺，永不落下，同事們向前沖吧！昆明裝飾公司需要我們，昆明裝飾的業主需要我們，讓我們在同一起跑線上與昆明隆新安裝飾公司共進退。我有信心。

最后請大家跟我一起喊：求真務實，體現價值，合作雙贏，快樂成功，倻。。。謝謝！非常感謝！

演講人：王雪峰

第五篇：文雪峰個人簡介

文雪峰，一九七三年生人，一九九五年畢業于哈爾濱師范大學政治教育系，并先后就讀于中國人民大學、上海中歐國際工商學院，經濟學碩士，工商管理學碩士。畢業后，曾于黑龍江人民出版社任編輯、中國海外貿易總公司哈爾濱銷售分公司任翻譯。一九九六年辭去公職，先后就職于中美澳合資黑龍江嵐音谷物總裁助理及華北區首席代表、新加坡獨資北京裕華國際控股執行副總裁、羅蘭貝格國際管理咨詢公司項目經理、圣帝威營銷管理顧問公司首席咨詢師等職務。二零零五年創辦哈爾濱金辰管理顧問有限公司，現致力于企業運營規劃、人力資源管理及職業化培訓領域的研究工作，并在多家大型國有企業、外資企業擔任專職顧問。

得益于第三方的咨詢角度和大量的企業內部實踐案例，其課程風格更加傾向于運用縝密的語言、結構化的邏輯，在對企業現象進行深入剖析的基礎上，運用理性思維，與學員共同分析企業發展瓶頸的本質，及個性問題的解決思路。其咨詢式培訓風格及精心開發的“職業化”系列培訓課程，在著眼于企業實戰的同時，更是將其中指導性原則公式化，進而避免了個性案例缺乏通用指導的普遍問題。

自一九九八年入職咨詢行業，先后為河北凱天集團、中國土畜產進出口總公司、中國石油煉油與銷售分公司、中國石油黑龍江銷售分公司、吉林銷售分公司、金六福酒、吉泰普藥業、中油農墾銷售分公司、和鑫集團、希波集團、金安集團、哈爾濱飲料經

銷有限公司、華亞實業、辰能供熱、安博威飛機制造有限公司、順泰集團、天地仁醫藥、凌志電訊、安路馳貿易公司、國富典當、順達實業、遠大民生醫療器械、嵩天集團、三菱汽車、哈藥集團、智聯招聘、天一集團等百余家企業提供了咨詢、培訓服務。