第一篇：工作總結(劉雪峰)

工 作 總 結

山東同力建設項目管理有限公司

二〇一三年五月三日

本人劉雪峰，現在威海洲際休閑旅游度假區，擔任現場監理工程師工作。

剛參加工作時，到工地一片茫然，對工地現場的管理及知識有很大的不足，剛開始的時候，跟在領導及同事的后邊，邊聽邊問邊記，熟悉現場和工作內容。在工作過程中，不斷積累知識，不斷把自己學過的理論知識和現場內容結合，不斷認識自己工作的內容。監理工程師應該是技術性人才，監理的前提是自己有監理這項工程的能力，有判斷工程正誤的能力，有解決工程問題的能力。我們不是技術員也不是施工員，但是我們應該了解自己的工作內容，熟悉工程的技術要領，要有自己的工作思路。一句話說的很好，現在工作不努力，以后努力找工作。我現在所處正是不斷積累工作經驗的階段。剛畢業不久，來到現場有種不知所措的感覺，也有一種新鮮刺激的沖動。看看這里，在看看那里，在我的眼睛里一切是那么的熟悉而又陌生，熟悉的是大學三年學習的就是這個領域的知識，陌生的是沒有如此近距離的接觸它，原來的知識是概括而抽象的，現在的知識是具體而實際的。站在現場，置身其中，需要找到一種做主人的感覺，要用自己的知識去駕駛它。

我發現很多問題在設計與施工過程中產生了分歧。例如，圖紙上的鋼筋是沒有體積，不占空間的，任意根鋼筋可以在有限的空間重疊，但是在實際施工中遇到最多的就是鋼筋的重疊問題，因為它們有了體積，要保證它們自己的位置和相對的關系，變形或走位是不得不面對是事實。這是我在以前的學習過程中從來沒有考慮過的，也是現在設計圖紙在現實施工過程中必須會遇到的問題，應該怎樣去解決，需要不斷積累起來的專業知識和工作經驗。再比如，設計圖紙上表示的很多施工圖，在理論上完全可行，但是在實際的施工過程中有一定的難度，并不能達到設計的要求。

我通過和施工單位的技術員交談，了解到他們認為一個好的設計必須要有好的工程實際經驗，但是現在好多設計人員現場經驗不足，所以設計出來的作品大部分拿到現場去施工都是要修改的。其次，設計要盡可能細。因為無論是施工方還是監理方都是按照你設計的圖紙來施工及監理的。再者，施工設計不一定是越細越好.最主要的是要明確,不可含糊其辭,也就是說在設計中給出的沒一個信息都是準確無誤的,不能說百分之百,起碼百分之九十九要對施工中的深化設計有幫助,不能確定的信息最好不要定,給現場施工中的深化設計留有一部分空間(因為現場是總在變的）。但是反過來想一下，設計也有自己考慮的方面?，F在有很多東西不是設計單位能左右的，很多東西都是由甲方的意圖，資金的多少等等；做設計也不容易，競爭大，一個工程來了，往往工期很趕，設計周期縮短，老板天天催要圖，要保證設計質量全靠個人職業道德了；出圖質量差是事實,其實各個專業之間配合是需要設計負責人也就是建筑專業的負責人統一協調的。

在現場的這段時間里，不斷接觸到施工方法方面的內容。比如說，構造柱的鋼筋問題。構造柱的上部鋼筋可以在綁扎梁的鋼筋過程中預留好，也可以在以后進行后植筋處理。相比較而言，預留比較好，預留鋼筋的優點是比較經濟，但是預留當然是好，但是這樣會消耗大量的模板，且混凝土施工進度甚至因為鋼筋多而造成混凝土澆搗質量也會受到影響；而且預留鋼筋的話，構造柱下方鋼筋實行插筋倒是容易，可上方與梁（或板）交接就不好處理，如果在底模上鉆孔開洞的話，既脫模困難又易損壞模板，造成損失也是不小的；再者，預留鋼筋位置偏差大，后面施工還需要后植筋處理。采用后植筋方法，可以保證混凝土的表面質量以及構造柱位置，加快施工進度。但是，從結構和建筑本身的角度分析，預留的安全系數和從工程質量的本身都比植筋高很多,所植的鋼筋是局部受力,而預留鋼筋是整體受力；從施工因素分析，施工方為方便施工不愿意預留又很不重視植筋質量，植筋深度往往難以保證，這就造成墻體拉接筋起不到應有的作用，來個地震，一點作用都不起，這是建筑施工普遍存在的嚴重隱患！

我認為，首先考慮的是結構的安全，所以我認為應該首先是預留，植筋只有在預留失敗后采用（如看圖失誤主筋沒有預留，錨拉筋在震搗混凝土時脫落位移或綁扎時遺漏）。還有一個問題就是“梁包柱”還是“柱包梁”的問題。這個問題換一種提問方式就是：當框架柱和框架梁的外邊一平的時候，框架梁鋼筋在框架柱角筋的內部穿過還是在框架柱角筋的外邊穿過？我通過查閱資料才明白，對于框架梁和框架柱來說，是“柱包梁”。當框架柱和框架梁的外邊一平的時候，框架梁鋼筋在框架柱角筋的內部穿過。但是，對于基礎梁和框架柱插筋來說，是“梁包柱”?；A梁的截面寬度小于或等于框架柱的寬度時，基礎梁需要側面加腋來“包住”框架柱。在這個問題上，弄清楚“誰是誰的支座”很重要?？蚣苤强蚣芰旱闹ё?。所以，框架梁的縱筋被框架柱的縱筋所包圍，框架梁的縱筋要錨入到框架柱之中去。同時，一根長長的框架梁被框架柱劃分為一跨一跨的梁，形成若干個端支座和中間支座?；A梁是框架柱的支座。所以，框架柱的縱筋被基礎梁的縱筋所包圍，框架柱的插筋要錨入到基礎梁之中去。同時，在基礎梁上嚴格講不存在中間支座與端支座，只存在“支承框架柱的部位”和“端部”。在這樣的“中間支座”鋼筋是連接的概念，“端支座”是收邊的概念，不同于框架梁在柱支座的錨固概念。有了以上的理論基礎，明白了現場鋼筋應該如何綁扎才是正確合理的，在以后的驗收過程中也有了明確的依據。

上面只是我在工作過程中遇到的眾多問題中的其中幾個代表性的問題。在工作的過程中我還學到了好多專業性的知識，以及它們如何在施工工程中進行實現，在實現它們的過程中容易出現哪些通病和我們應該如何去避免糾正這些通病，保證我們的工程質量。

我在工作過程中不斷總結，總結工作中出現的問題，總結好的工作方法，向有經驗的施工技術人員請教，不斷完善著我的驗收經驗，增加我對土建監理的認識和專業水平的提高，隨著工程進度的進行，我發現自己還有好多的東西需要去學，好多實際問題還沒有解決好遇到問題不可怕，可怕的是不知道如何去解決它。

我現在現場處理問題的能力還有待提高，處理施工過程中的專業問題的水平不足，將理論知識和現場實際聯系的能力還需培養。我會針對現在自己出現的問題和存在的不足，進行有目的的鍛煉。我會在以后的工作過程中不斷學習，積累經驗，為做好一名合格的監理人員打下堅實的基礎。

第二篇：模范共產黨員劉雪峰解說詞

甘于平凡

恪盡職守

——**國際大酒店劉學峰

細數在**集團工作的這七年，劉學峰從一名保安員做起，到酒店采購員，再到兼職財務日審，一路兢兢業業、任勞任怨，憑借著一股子堅韌與執著，這位體育專業畢業的大學生在集團公司酒店行業不斷嘗試、突破。

在外人看來，酒店采購是一個花錢大戶，采購員拿回扣、撈好處都很正常。可是在劉學峰身上，他從沒想過這些，他惦記的更多的，卻是這個崗位所擔負的重任。在工作中，他始終把黨的事業和酒店的利益放在第一位。六年來，他無數次拒絕了供應商的紅包，無數次推掉了送料老板的宴請。

為了及時了解市場行情，掌握第一手資料，劉學峰幾乎每天都會外出做市場調研，平時在街上看見酒店可能用到的商品也會停下來問問價格。不論物品價值多少，他都堅持貨比三家，價比三家，保證進入酒店的每一樣原材料都能實現最優性價比。遇到需要緊急采購物品時，他更是隨叫隨到，從無怨言。

今年，酒店財務日審崗位的員工離職，領導安排他接手這份工作。面對這個自己從未接觸過的崗位，劉學峰并沒有畏難，而是想方設法做好這份工作。不熟悉內容，他就翻看以往的賬目、上網查閱資料；不了解流程，他就一遍遍請教財務部的同事們。在他不懈的努力和同事們的熱情幫助下，他用一個月時間便做得得心應手。從剛開始做一份報表需要近一上午的時間，到現在用半個小時就可以完成全部報表制作，每天還熟練的完成酒店每一筆收入、開支的審查和統計。

劉學峰用他的汗水和執著踐行著為發展、壯大**集團做貢獻的承諾。默默前行中的他也時刻謹記作為一名共產黨員的錚錚誓言，走好腳下的每一步路。

第三篇：王雪峰2013年工作總結

2013工作總結

今年以來，在市局和縣局的正確領導下，專賣工作緊緊圍繞市、縣局的工作方針和工作部署，認真積極開展各項工作，順利地完成了全年各項目標任務，總結如下：

一、13工作回顧：

1、圓滿地完成全年稽查大隊的工作任務。按照市、縣局的工作部署，積極發揮他們在專賣管理工作中的作用，自實行專賣監控點制度以來，監控點提供卷煙大量違規信息，有效地凈化了轄區的卷煙市場。

2、積極參加各項檢查，加大控制市場態勢

在完成轄區市場任務后，積極配合管理所對所轄區市場進

行集中檢查和市場監控，取得一定的效果。

3、培訓與學習情況：

本，積極參加了業務技能培訓工作，通過培訓學習進

一步的拓寬了自己的業務技能。在培訓中，嚴格要求自己，做到課上認真聽講，課下仔細復習，課后融入實際。通過培訓，自己在業務上有著較大的提高，特別是在市場檢查中，能夠全面體現出來。

4、認真貫徹落實安全工作，作為一名稽查大隊人員在檢查時要時時講安全，始終把安全放在首位，做到安全0事故。

二、存在的問題和不足：

1、工作方法和思路滯后，缺乏創新的手段。

2、對待工作的積極性和主動性不高，得過且過、安于現狀，執

行力不強。

3、工作不細、粗心大意，對待學習的積極性和主動性不高。

三、2014工作打算：

1、完成全年轄區查處量任務。

2、加大對市場的監控和管理力度，創新工作思路，尤其加大對

重點區域、重點戶違規信息的摸排和收集力度，把“打團破網”

作為重中之中。

3、加強學習、不斷提高個人素質，尤其要加強自己的真假煙識

別能力和煙草專賣法律法規理論的學習，切實為自己的本職工作

打下良好的基礎。

4、強化安全意識，確保全年安全無事故。

5、完成上級領導安排的臨時性工作。

王雪峰

2013年12月30日

第四篇：王雪峰演講稿

昆明隆新安裝飾公司在競爭中不斷尋求突破

各位領導們親愛的同事們，大家好！我演講的題目是：從塑隆新安，在創新輝煌。

歷史的演繹，時代的進步，勢不可擋。而對于不斷在拼搏、實踐、奮斗道路上不辭勞苦的領導者來說，為此而付出的代價是無可避免的。但對于一個事業充滿信心、奮發向上的創業者而言，卻是一種特別寶貴的投資，是高層次的創業，也是達到成功道路上必不可少的重要資源。

從歷史發展的角度縱觀，昆明隆新安裝飾公司以其自身的努力和拼搏，已出色的完成了她關鍵性的奠基期，系統化、規范化、科學化的管理已逐步走向完善。并正以她矯健、豪邁的步伐，跨進了環保事業崛起騰飛的第8個年頭。

昆明隆新安裝飾公司具有強烈積極向上的心態。在競爭中頑強探索，在競爭中不斷尋求突破，必然給昆明隆新安裝飾公司注入永續經營的強大動力。我們相信：昆明隆新安裝飾公司一定能在經濟大潮中取得輝煌的成就，昆明隆新安裝飾公司一定能騰飛!昆明隆新安裝飾公司一定能成功!回想創業的前輩領導，忘不掉起步路上的汗水與淚水;忘不掉創業途中的艱辛與勞頓;忘不掉他們鐵腳、馬眼、神仙肚的拼搏精神;忘不掉他們金戈、鐵馬、跑神州的沖天干勁。多少個春秋，幾千多個白晝，幾千多個黑夜，披星戴月，天屬地寒，憑的是一顆火熱的雄心，憑的是一顆火紅的愛心，是環保的理念深入人心，是隆新安的裝飾行業凝聚著眾心。他們用雙手和智慧，用心血和汗水譜寫了前輩領導火紅的年華;他們用勤勞和耐心，用熱情和愛心描繪出明天的圖畫!每一個舉止、每一個微笑、每一個希望、每一個計劃都充分的弘揚著一個同樣的目標。是啊，“水是眼波橫，山是眉峰聚，借問行人何處去?眉眼盈盈處?！崩ッ髀⌒掳惭b飾公司的計劃是宏偉的，昆明隆新安裝飾公司的前景是璀璨的。

昆明隆新安裝飾公司從2004年到現在的2012年接近8年，8年我們的前輩經歷了多少風風雨雨，經歷了坎坎坷坷。但他們沒有放棄，沒有被困難打倒。他們用8年的時光打造昆明隆新安裝飾公司輝煌的今天，我們必須用我們的分秒來創造未來的昆明隆新安裝飾集團。

現在如果把人生比喻成一場賽跑，而我們就立志成為跑道上每一道亮麗的風景線。無論有多難，我們都要堅持，永不放棄。努力向冠軍沖刺，永不落下，同事們向前沖吧！昆明裝飾公司需要我們，昆明裝飾的業主需要我們，讓我們在同一起跑線上與昆明隆新安裝飾公司共進退。我有信心。

最后請大家跟我一起喊：求真務實，體現價值，合作雙贏，快樂成功，倻。。。謝謝！非常感謝！

演講人：王雪峰

第五篇：文雪峰個人簡介

文雪峰，一九七三年生人，一九九五年畢業于哈爾濱師范大學政治教育系，并先后就讀于中國人民大學、上海中歐國際工商學院，經濟學碩士，工商管理學碩士。畢業后，曾于黑龍江人民出版社任編輯、中國海外貿易總公司哈爾濱銷售分公司任翻譯。一九九六年辭去公職，先后就職于中美澳合資黑龍江嵐音谷物總裁助理及華北區首席代表、新加坡獨資北京裕華國際控股執行副總裁、羅蘭貝格國際管理咨詢公司項目經理、圣帝威營銷管理顧問公司首席咨詢師等職務。二零零五年創辦哈爾濱金辰管理顧問有限公司，現致力于企業運營規劃、人力資源管理及職業化培訓領域的研究工作，并在多家大型國有企業、外資企業擔任專職顧問。

得益于第三方的咨詢角度和大量的企業內部實踐案例，其課程風格更加傾向于運用縝密的語言、結構化的邏輯，在對企業現象進行深入剖析的基礎上，運用理性思維，與學員共同分析企業發展瓶頸的本質，及個性問題的解決思路。其咨詢式培訓風格及精心開發的“職業化”系列培訓課程，在著眼于企業實戰的同時，更是將其中指導性原則公式化，進而避免了個性案例缺乏通用指導的普遍問題。

自一九九八年入職咨詢行業，先后為河北凱天集團、中國土畜產進出口總公司、中國石油煉油與銷售分公司、中國石油黑龍江銷售分公司、吉林銷售分公司、金六福酒、吉泰普藥業、中油農墾銷售分公司、和鑫集團、希波集團、金安集團、哈爾濱飲料經

銷有限公司、華亞實業、辰能供熱、安博威飛機制造有限公司、順泰集團、天地仁醫藥、凌志電訊、安路馳貿易公司、國富典當、順達實業、遠大民生醫療器械、嵩天集團、三菱汽車、哈藥集團、智聯招聘、天一集團等百余家企業提供了咨詢、培訓服務。