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農業銀行基層網點市場競爭力思考(全文5篇)

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第一篇:農業銀行基層網點市場競爭力思考

農業銀行基層網點市場競爭力思考

摘 要

回顧國內商業銀行的發展歷程,我國四大國有商業銀行能具備目前的市場競爭優勢,與其它中外資銀行相比,更多依靠的是計劃經濟體制下確立的壟斷地位。1979年我行恢復并定位為負責農村金融業務的國家專業銀行,后隨著國內金融改革的不斷深入,才逐漸轉變發展成為綜合性商業銀行。

2006年我國金融市場全面對外開放,日趨激烈的市場競爭對四大國有商業銀行,特別是剛經歷股份制改革,萬事待興的農業銀行提出了新的要求和挑戰。筆者認為,商業銀行的核心競爭力最終會表現在兩個方面,一是客戶服務水平;二是風險控制能力。這兩個方面緊密聯系,相互依存。兩者歸根到底統一于現代商業銀行“以客戶為中心,以市場為導向”的理念和機制。具體到商業銀行基層網點,則可體現為網點布局、市場定位、人員結構、客戶服務及風險控制等方面。

關鍵詞:網點布局 市場定位 人員結構 客戶服務

基層網點是目前商業銀行業務經營的基礎,基層網點數量多、覆蓋面廣是農業銀行在同業競爭中的顯著優勢。但隨著我國金融業的發展、客戶需求的轉變和提升,農業銀行基層網點服務功能單

一、營銷能力弱化等問題日益突出。在金融業已經全面對外開放、我行順利完成股份制改革并確立“面向三農、商業運作”市場定位的新形勢下,如何加強網點功能建設,為客戶提供優質服務,已成為全行上下迫切需要解決的問題之一。

一、當前農業銀行基層網點的建設現狀和存在問題

以湖南省懷化市迎豐支行以例,該行系扁平化支行,地處懷化市迎豐中路與紅星南路交匯處,現有在職員工17人。比較同區域它行網點,該行基礎建設目前存在一些問題,這些問題在農業銀行基層網點也普遍存在。

1、網點布局和形象有待提升。以湖南省懷化市迎豐支行為例,該行營業廳始裝修于2000年初,與同區域他行網點比較裝潢老舊,網點營業大廳結構為長條形,空間狹窄,平臺形象欠佳。在部分基層網點,類似問題不同程度地存在,與日益增長的客戶群體和日趨復雜化的金融業務需求相比,與我行經營目標戰略轉型的要求相比,已經和正在影響著全行品牌形象的提升和業務的發展。

2、在網點功能建設方面,在向股份制商業銀行轉變的過程中,基層網點的功能趨于單一,網點市場定位不夠清晰。懷化分行部分網點資產業務發展不足,只能履行簡單的存取款、交易結算職能,不能適應全行經營戰略轉型和經營業務發展的需要。能夠達到“客戶分層、功能分區、業務分流”標準的綜合性網點少之又少。

3、在人員結構方面,部分基層網點人員短缺,人員結構不合理。一方面,基層網點員工總量偏少。懷化分行雖然近幾年提高機關員工準入標準,但并不能因此優化人員結構。機關與基層網點人員比例的不協調、人員流動的僵化,不論在哪個方面考慮,都必定影響全行各項業務的進一步開展,影響基層網點員工工作的主動能動性,且部分基層網點無專職大堂經理,配備了大堂經理的,綜合素質普遍不高,不能夠為客戶提供良好的咨詢、引導和理財等服務。另一方面,基層網點員工結構亟待調整。由于多年來的撤點減員,加之多年來未引入新人,致使基層員工的年齡結構和知識結構一直沒有得到有效改善,服務能力和對外形象提升較慢。

4、服務客戶群體不盡合理。隨著網絡技術、產品功能和服務水平的不斷提升,基層網點服務的客戶迅速增加。但由于缺乏有效的客戶價值甄別標準,在中高端客戶不斷增加的同時,低效客戶也大量涌入。在個人優質客戶管理系統功能不盡完善的情況下,大量低端客戶不僅占用基層網點的服務資源,也對優質客戶間接形成了擠壓和驅逐,這也是造成網點排隊嚴重的重要原因。客觀地說,這樣的客戶結構,除增加大量業務量以外,并沒有我行帶來任何實質意義上的發展。

5、部分業務流程繁冗,管理鏈條長。現行內部分業務手續過于繁瑣,環節多、時間長,中高端客戶望而卻步。這制約資產和中間業務發展的重要因素。部分網點扁平化后人員較少,除質押貸款業務以外,其它低風險資產業務無法辦理。基本服務功能的喪失,使得優質客戶的需求很難滿足,在一定程度上導致了中高端客戶的流失。

6、收入分配總量不足,基層員工報酬偏低。現全行上下過分強調計價考核,以此來激勵基層員工開展各項業務。計價考核是把雙刃劍,過猶不及。基層員工基本工資收入標準如何確定,應以同地區同行業工資收入、本行人均實現利潤為參考。過份壓縮工資收入分配總量,再以計價工資刺激基層員工開展各項業務,對本已年齡結構斷層的農業銀行來講,在基層員工人員穩定性、工作積極性、社會公信度及人才招聘等多個方面都將會產生不利影響。現多數基層員工入行時間較長,經歷過農業銀行的多次改革,比較得出的不匹配的勞動報酬和不復從前的社會優越感,是影響員工個體工作積極性的因素之一。單純依靠基層網點再考核人為平衡員工收入差距,那只是基層領導者的個人魅力,并非整個公司體制改變的結果。勞動報酬結構失衡,必定加劇公司的兩極分化。勞動和報酬的“剪刀化”趨勢,也必將使得基層各項業務的開展缺乏動力,從而導致全行各項活動推動困難。

二、提升基層網點市場競爭力的對策

基層網點是農業銀行經營戰略轉型的重要組成部分,加強網點功能建設對于提高農業銀行的綜合競爭力包括市場競爭力都具有十分重要的意義。在股份制改革的大背景下,應當在明確基層網點功能和定位基礎上,堅持以客戶和業務結構調整為主線,以改進資源配置、完善激勵政策、優化業務流程為重點,充分借鑒國內外先進銀行經驗,加快基層網點轉型和功能建設步伐。

1、推進基層網點轉型和功能建設

(1)推進基層網點由“交易結算型”向“營銷服務型”轉變。現基層網點柜員多數工作服務于繁冗的柜臺支付結算業務,基層網點轉型,首先需采取有效措施分流低效客戶和低效業務,節約人力物力加強高效業務的引導咨詢和理財產品的咨詢營銷力量,提升基層網點的營銷服務功能。

(2)對基層網點實行差異化功能定位。對基層網點功能的定位忌千篇一律,應當因地制宜、不同網點依各自特點差異化對待。同樣是城區網點,所處地理位置、發展潛力、客流量和業務量、服務水平和人員素質不同,在網點功能建設上也應有差異化功能定位。對有一定歷史基礎和規模的網點,應充分利用網點自身業務發展優勢,發揮資產或中間業務產品營銷主力軍的作用,按照“客戶分層、功能分類、網點分區、業務分流”的原則,建設成為精品網點、理財服務中心,形成為中高端客戶群體服務的品牌服務網點;對規模相對較小的網點,應根據所在區域人員結構等特點,主辦一種或幾種特色業務,逐步發展成為某些產品的特色化服務網點。

(3)推行基層網點功能分區建設。

通過分區,改變客戶隨意到柜臺辦理業務的無序狀態,通過大堂經理和叫號服務,引導不同客戶群體在不同區域辦理對應業務。對業務量較大但受場地限制不具備全面功能分區的基層網點,應根據實際情況進行合理的功能分區,盡可能分流低效客戶和低效業務,以滿足高端客戶金融需求。對客流量和業務量較小但地理位置優越的城區網點可視情況改造成自助銀行。

2、加快客戶和業務結構調整。在明確基層網點定位的基礎上,對網點實行差異化功能分區,以調整網點業務結構及所服務客戶群體。一是加 強基層網點自助服務區建設,加大自助設備投放力度,對單純查詢、支付結算等低效業務進行引導,自助服務,有效分流柜面業務。二是加大對優質客戶的營銷力度,轉變傳統服務理念,使網點由簡單低層次的微笑、滿意服務,轉變為高層次、高附加值的增值服務,全方位滿足中高端客戶需求。

3、加強基層網點人力資源建設。建立一支適合基層網點發展的員工隊伍。針對目前基層網點員工的年齡結構、知識結構現狀,應按照市場化用工方式,招聘一批適合基層網點工作需要的青年員工,逐步形成穩定有序的人力資源梯次結構。同時,也應把培訓作為重要的資本投入,通過建立全方位的培訓體系,激活存量人力資源,提高基層網點員工綜合素質。二是加大資源分配的傾斜力度。一方面應確保基層網點正常運營費用和網點員工工資收入;另一方面,在費用配置方面,也應當進一步向基層網點傾斜,增加基層網點在固定資產、網點改造等方面的投入,盡快改善基層網點的社會形象和服務能力。

4、加大產品創新力度。首先,對不同地區應提高對當地市場和客戶需求的響應速度,研發一批適應發展趨勢、滿足客戶需求的新產品,以提高基層網點以差異化沖擊中高端市場的能力。其次應建立健全新產品推廣后跟蹤服務機制,為新產品的營銷推廣和維護管理提供科學的決策依據。新的產品推出后,總會有不盡人意的地方需要進一步完善,譬如,潛在產品使用者在對不同商業銀行同類產品的選擇中,往往優先選擇較具公信力商業銀行的、使用成本較低的、產品使用業務手續簡便的產品使用。

結束語

商業銀行基層網點市場競爭力的提升,最大限度體現于其社會公信力。商業銀行作為經營管理信用的特殊服務企業,其市場競爭力的高低不僅僅取決于專業化技術特質,更取決于大眾對其文化上的認同、價值觀的認同、情感上的認同,包括社會美譽度、公眾認可度、市場影響度。農業銀行作為國有四大商業銀行之一,在商業化大潮中,更應順應潮流,借股份制改革契機,發揮點多面廣的優勢,認識到自身不足,組織引導,加強基層網點建設,完滿完成項俊波董事長提出的3510戰略目標。

第二篇:農業銀行基層網點市場競爭力思考

農業銀行基層網點市場競爭力思考

摘要

回顧國內商業銀行的發展歷程,我國四大國有商業銀行能具備目前的市場競爭優勢,與其它中外資銀行相比,更多依靠的是計劃經濟體制下確立的壟斷地位。1979年我行恢復并定位為負責農村金融業務的國家專業銀行,后隨著國內金融改革的不斷深入,才逐漸轉變發展成為綜合性商業銀行。

2006年我國金融市場全面對外開放,日趨激烈的市場競爭對四大國有商業銀行,特別是剛經歷股份制改革,萬事待興的農業銀行提出了新的要求和挑戰。筆者認為,商業銀行的核心競爭力最終會表現在兩個方面,一是客戶服務水平;二是風險控制能力。這兩個方面緊密聯系,相互依存。兩者歸根到底統一于現代商業銀行“以客戶為中心,以市場為導向”的理念和機制。具體到商業銀行基層網點,則可體現為網點布局、市場定位、人員結構、客戶服務及風險控制等方面。

關鍵詞:網點布局 市場定位 人員結構 客戶服務

基層網點是目前商業銀行業務經營的基礎,基層網點數量多、覆蓋面廣是農業銀行在同業競爭中的顯著優勢。但隨著我國金融業的發展、客戶需求的轉變和提升,農業銀行基層網點服務功能單

一、營銷能力弱化等問題日益突出。在金融業已經全面對外開放、我行順利完成股份制改革并確立“面向三農、商業運作”市場定位的新形勢下,如何加強網點功能建設,為客戶提供優質服務,已成為全行上下迫切需要解決的問題之一。

一、當前農業銀行基層網點的建設現狀和存在問題

以湖南省懷化市迎豐支行以例,該行系扁平化支行,地處懷化市迎豐中路與紅星南路交匯處,現有在職員工17人。比較同區域它行網點,該行基礎建設目前存在一些問題,這些問題在農業銀行基層網點也普遍存在。

1、網點布局和形象有待提升。以湖南省懷化市迎豐支行為例,該行營業廳始裝修于2000年初,與同區域他行網點比較裝潢老舊,網點營業大廳結構為長條形,空間狹窄,平臺形象欠佳。在部分基層網點,類似問題不同程度地存在,與日益增長的客戶群體和日趨復雜化的金融業務需求相比,與我行經營目標戰略轉型的要求相比,已經和正在影響著全行品牌形象的提升和業務的發展。

2、在網點功能建設方面,在向股份制商業銀行轉變的過程中,基層網點的功能趨于單一,網點市場定位不夠清晰。懷化分行部分網點資產業務發展不足,只能履行簡單的存取款、交易結算職能,不能適應全行經營戰略轉型和經營業務發展的需要。能夠達到“客戶分層、功能分區、業務分流”標準的綜合性網點少之又少。

3、在人員結構方面,部分基層網點人員短缺,人員結構不合理。一方面,基層網點員工總量偏少。懷化分行雖然近幾年提高機關員工準入標準,但并不能因此優化人員結構。機關與基層網點人員比例的不協調、人員流動的僵化,不論在哪個方面考慮,都必定影響全行各項業務的進一步開展,影響基層網點員工工作的主動能動性,且部分基層網點無專職大堂經理,配備了大堂經理的,綜合素質普遍不高,不能夠為客戶提供良好的咨詢、引導和理財等服務。另一方面,基層網點員工結構亟待調整。由于多年來的撤點減員,加之多年來未引入新人,致使基層員工的年齡結構和知識結構一直沒有得到有效改善,服務能力和對外形象提升較慢。

4、服務客戶群體不盡合理。隨著網絡技術、產品功能和服務水平的不斷提升,基層網點服務的客戶迅速增加。但由于缺乏有效的客戶價值甄別標準,在中高端客戶不斷增加的同時,低效客戶也大量涌入。在個人優質客戶管理系統功能不盡完善的情況下,大量低端客戶不僅占用基層網點的服務資源,也對優質客戶間接形成了擠壓和驅逐,這也是造成網點排隊嚴重的重要原因。客觀地說,這樣的客戶結構,除增加大量業務量以外,并沒有我行帶來任何實質意義上的發展。

5、部分業務流程繁冗,管理鏈條長。現行內部分業務手續過于繁瑣,環節多、時間長,中高端客戶望而卻步。這制約資產和中間業務發展的重要因素。部分網點扁平化后人員較少,除質押貸款業務以外,其它低風險資產業務無法辦理。基本服務功能的喪失,使得優質客戶的需求很難滿足,在一定程度上導致了中高端客戶的流失。

6、收入分配總量不足,基層員工報酬偏低。現全行上下過分強調計價考核,以此來激勵基層員工開展各項業務。計價考核是把雙刃劍,過猶不及。基層員工基本工資收入標準如何確定,應以同地區同行業工資收入、本行人均實現利潤為參考。過份壓縮工資收入分配總量,再以計價工資刺激基層員工開展各項業務,對本已年齡結構斷層的農業銀行來講,在基層員工人員穩定性、工作積極性、社會公信度及人才招聘等多個方面都將會產生不利影響。現多數基層員工入行時間較長,經歷過農業銀行的多次改革,比較得出的不匹配的勞動報酬和不復從前的社會優越感,是影響員工個體工作積極性的因素之一。單純依靠基層網點再考核人為平衡員工收入差距,那只是基層領導者的個人魅力,并非整個公司體制改變的結果。勞動報酬結構失衡,必定加劇公司的兩極分化。勞動和報酬的“剪刀化”趨勢,也必將使得基層各項業務的開展缺乏動力,從而導致全行各項活動推動困難。

二、提升基層網點市場競爭力的對策

基層網點是農業銀行經營戰略轉型的重要組成部分,加強網點功能建設對于提高農業銀行的綜合競爭力包括市場競爭力都具有十分重要的意義。在股份制改革的大背景下,應當在明確基層網點功能和定位基礎上,堅持以客戶和業務結構調整為主線,以改進資源配置、完善激勵政策、優化業務流程為重點,充分借鑒國內外先進銀行經驗,加快基層網點轉型和功能建設步伐。

1、推進基層網點轉型和功能建設

(1)推進基層網點由“交易結算型”向“營銷服務型”轉變。現基層網點柜員多數工作服務于繁冗的柜臺支付結算業務,基層網點轉型,首先需采取有效措施分流低效客戶和低效業務,節約人力物力加強高效業務的引導咨詢和理財產品的咨詢營銷力量,提升基層網點的營銷服務功能。

(2)對基層網點實行差異化功能定位。對基層網點功能的定位忌千篇一律,應當因地制宜、不同網點依各自特點差異化對待。同樣是城區網點,所處地理位置、發展潛力、客流量和業務量、服務水平和人員素質不同,在網點功能建設上也應有差異化功能定位。對有一定歷史基礎和規模的網點,應充分利用網點自身業務發展優勢,發揮資產或中間業務產品營銷主力軍的作用,按照“客戶分層、功能分類、網點分區、業務分流”的原則,建設成為精品網點、理財服務中心,形成為中高端客戶群體服務的品牌服務網點;對規模相對較小的網點,應根據所在區域人員結構等特點,主辦一種或幾種特色業務,逐步發展成為某些產品的特色化服務網點。

(3)推行基層網點功能分區建設。

通過分區,改變客戶隨意到柜臺辦理業務的無序狀態,通過大堂經理和叫號服務,引導不同客戶群體在不同區域辦理對應業務。對業務量較大但受場地限制不具備全面功能分區的基層網點,應根據實際情況進行合理的功能分區,盡可能分流低效客戶和低效業務,以滿足高端客戶金融需求。對客流量和業務量較小但地理位置優越的城區網點可視情況改造成自助銀行。

2、加快客戶和業務結構調整。在明確基層網點定位的基礎上,對網點實行差異化功能分區,以調整網點業務結構及所服務客戶群體。一是加

強基層網點自助服務區建設,加大自助設備投放力度,對單純查詢、支付結算等低效業務進行引導,自助服務,有效分流柜面業務。二是加大對優質客戶的營銷力度,轉變傳統服務理念,使網點由簡單低層次的微笑、滿意服務,轉變為高層次、高附加值的增值服務,全方位滿足中高端客戶需求。

3、加強基層網點人力資源建設。建立一支適合基層網點發展的員工隊伍。針對目前基層網點員工的年齡結構、知識結構現狀,應按照市場化用工方式,招聘一批適合基層網點工作需要的青年員工,逐步形成穩定有序的人力資源梯次結構。同時,也應把培訓作為重要的資本投入,通過建立全方位的培訓體系,激活存量人力資源,提高基層網點員工綜合素質。二是加大資源分配的傾斜力度。一方面應確保基層網點正常運營費用和網點員工工資收入;另一方面,在費用配置方面,也應當進一步向基層網點傾斜,增加基層網點在固定資產、網點改造等方面的投入,盡快改善基層網點的社會形象和服務能力。

4、加大產品創新力度。首先,對不同地區應提高對當地市場和客戶需求的響應速度,研發一批適應發展趨勢、滿足客戶需求的新產品,以提高基層網點以差異化沖擊中高端市場的能力。其次應建立健全新產品推廣后跟蹤服務機制,為新產品的營銷推廣和維護管理提供科學的決策依據。新的產品推出后,總會有不盡人意的地方需要進一步完善,譬如,潛在產品使用者在對不同商業銀行同類產品的選擇中,往往優先選擇較具公信力商業銀行的、使用成本較低的、產品使用業務手續簡便的產品使用。

結束語

商業銀行基層網點市場競爭力的提升,最大限度體現于其社會公信力。商業銀行作為經營管理信用的特殊服務企業,其市場競爭力的高低不僅僅取決于專業化技術特質,更取決于大眾對其文化上的認同、價值觀的認同、情感上的認同,包括社會美譽度、公眾認可度、市場影響度。農業銀行作為國有四大商業銀行之一,在商業化大潮中,更應順應潮流,借股份制改革契機,發揮點多面廣的優勢,認識到自身不足,組織引導,加強基層網點建設,完滿完成項俊波董事長提出的3510戰略目標。

第三篇:昆明市農業銀行網點

昆明市農業銀行

昆明市-盤龍區

農業銀行(北市區支行營業室)

地址:云南省昆明市盤龍區環城北路239-241號 電話:(0871)5195792 農業銀行(拓東支行營業室)

地址:云南省昆明市盤龍區白塔路131號匯都國際一樓 電話:(0871)3170630 農業銀行(穿金路支行)

地址:云南省昆明市盤龍區穿金路166號 電話:(0871)5632536 農業銀行(圓通支行)

地址:云南省昆明市盤龍區穿金路20-22號 電話:(0871)5146406 農業銀行(頤高支行)

地址:云南省昆明市盤龍區北京路898號翡翠郡1樓3-8號(頤高數碼城旁)電話:(0871)5656918 農業銀行(云波支行)

地址:云南省昆明市盤龍區穿金路春城林里小區商業用房6-6號 電話:8715658421 農業銀行(鳳凰支行)

地址:云南省昆明市盤龍區鳳凰城商鋪66-68號 電話:8715739195 農業銀行(江東支行)

地址:云南省昆明市盤龍區江東商業街5號 電話:(0871)5736187 農業銀行(江東花城支行)

地址:云南省昆明市盤龍區江東花城商網62幢1號 電話:(0871)5862228 農業銀行(裕康支行)

地址:云南省昆明市盤龍區裕康花園綜合樓一樓 電話:(0871)5641001 農業銀行(北京路支行)

地址:云南省昆明市盤龍區北京路722號 電話:(0871)5191055 農業銀行(白龍寺支行)

地址:云南省昆明市盤龍區商網辦2號(石閘立交橋)電話:(0871)5630019 農業銀行(新迎北區支行)

地址:云南省昆明市盤龍區新迎小區白龍路269號(好又多超市)電話:(0871)3319077 農業銀行(白云路支行)

地址:云南省昆明市盤龍區白云路532號(民政廳辦公樓下)電話:(0871)5731573 農業銀行(慶云街分理處)

地址:云南省昆明市五華區慶云街158號(南屏街世紀廣場)電話:(0871)3639854 農業銀行(金康支行)

地址:云南省昆明市盤龍區云南省昆明市金康園1號(金康園小區,武警總隊斜對面)電話:(0871)5724277 農業銀行(龍頭街支行)

地址:云南省昆明市官渡區龍泉鎮龍頭村41號 電話:(0871)5892097 農業銀行(水文路支行)

地址:云南省昆明市盤龍區水文路東興商場一樓 電話:(0871)3311853 昆明市-官渡區

農業銀行(世紀城分理處)

地址:云南省昆明市官渡區世紀城金源大道金源國際商務中心1幢1層1B 電話:(0871)8155957 農業銀行(經濟技術開發區支行營業室)

地址:云南省昆明市官渡區關上寶海路8號(昆明國際會展中心后側)電話:(0871)8062335 農業銀行(跑馬山支行)

地址:云南省昆明市官渡區老昆洛路252號 電話:(0871)7353891 農業銀行(官渡支行營業室)

地址:云南省昆明市官渡區關上中路193號 電話:(0871)7173950 農業銀行(煙草大樓支行)

地址:云南省昆明市盤龍區拓東路11號 電話:(0871)3161068 農業銀行(曙光支行)

地址:云南省昆明市盤龍區東風東路237號中炬集團綜合樓一樓 電話:(0871)3847891(0871)3854305 農業銀行(小板橋支行)

地址:云南省昆明市官渡區老昆洛路252號 電話:(0871)7364271 農業銀行(關雨路支行)

地址:云南省昆明市官渡區東聚大車汽配市場綜合樓 電話:(0871)7380676 農業銀行(涼亭支行)

地址:云南省昆明市官渡區涼亭中路糧食交易批發市場 電話:(0871)3911561 農業銀行(牛街莊支行)

地址:云南省昆明市官渡區東郊羊方凹三岔口(三斗鋼材市場對面)電話:(0871)7268668 農業銀行(東聚支行)

地址:云南省昆明市官渡區昌宏路東聚五金機電城西17-23號 電話:(0871)7369010 農業銀行(大板橋支行)

地址:云南省昆明市官渡區大板橋鎮 電話:(0871)7331107 農業銀行(環城南路支行)

地址:云南省昆明市官渡區環城南路384號(環城南路與北京路交叉路口)電話:(0871)3511978 農業銀行(金源分理處)

地址:云南省昆明市官渡區廣福路世紀城S段2-05-06號 電話:(0871)8062251 農業銀行(雙龍支行營業室)

地址:云南省昆明市官渡區塘雙路199號 電話:(0871)3113740 農業銀行(螺螄灣支行)

地址:云南省昆明市西山區環城南路389號 電話:(0871)3555918 農業銀行(錦苑支行)

地址:云南省昆明市官渡區錦苑花園13號 電話:(0871)3523772 農業銀行(體育城支行)

地址:云南省昆明市官渡區新亞洲體育城會所一樓 電話:(0871)7230509 農業銀行(政通分理處)

地址:云南省昆明市官渡區關上中路85號(國貿中心)電話:(0871)7156636 農業銀行(永安路支行)

地址:云南省昆明市官渡區永安路55-57號 電話:(0871)3533236 農業銀行(福昌支行)

地址:云南省昆明市官渡區官南路汽車客運站一樓B區 電話:(0871)3521236 農業銀行(關興支行)

地址:云南省昆明市官渡區日新路35號 電話:(0871)7161641 農業銀行(中國農業銀行股份有限公司昆明關雨路支行)地址:云南省昆明市官渡區東聚大車汽配市場綜合樓 電話:(0871)7380676 農業銀行(吳井路支行)

地址:云南省昆明市官渡區吳井路302-304號 電話:(0871)3576022 昆明市-五華區

農業銀行(三市街支行)地址:云南省昆明市五華區三市街35號(新紀元大酒店)電話:(0871)3629804 農業銀行(春城支行營業室)

地址:云南省昆明市五華區三市街6號(柏聯百盛購物廣場)電話:(0871)3630220 農業銀行(盤龍支行營業室)

地址:云南省昆明市盤龍區人民中路7號 電話:(0871)3203136 農業銀行(國際花園支行)

地址:云南省昆明市西山區滇緬大道2453號 電話:(0871)8319990 農業銀行(高新分理處)

地址:云南省昆明市五華區二環西路紅塔花園小高層商鋪10-11號 電話:(0871)8326408 農業銀行(蓮花池支行)

地址:云南省昆明市五華區教場中路3號 電話:(0871)5111107 農業銀行(黑林鋪支行)

地址:云南省昆明市五華區滇緬大道2642號 電話:(0871)8181319 農業銀行(海源北路支行)

地址:云南省昆明市西山區海源北路658號 電話:(0871)8352677 農業銀行(望湖支行)

地址:云南省昆明市五華區武成路16號(昊鑫望湖城)1-2層(都市名園)電話:(0871)3625287 農業銀行(北門街支行)

地址:云南省昆明市五華區北門街俊園商鋪(云南大學后門,歌舞團斜對面)電話:(0871)5106209 農業銀行(新聞路支行)

地址:云南省昆明市西山區新聞路405號(檔案館)電話:(0871)4191436 農業銀行(篆西支行)

地址:云南省昆明市五華區新聞路234號 電話:(0871)4140018 農業銀行(學府路支行)

地址:云南省昆明市五華區學府路298號 電話:(0871)5187612 農業銀行(武成支行)

地址:云南省昆明市五華區五一路177號福華花園商鋪3-4號(五華廣場南面)電話:(0871)3625372 農業銀行(上莊支行)

地址:云南省昆明市五華區昆明卷煙廠勞動服務公司大樓上莊龍營鄉政府 電話:(0871)5815410 農業銀行(三合營分理處)

地址:云南省昆明市五華區三合營25號(三合商利大廈)電話:(0871)3611052 農業銀行(麻園支行)

地址:云南省昆明市五華區滇緬大道393號 電話:(0871)5313636 農業銀行(康城支行)

地址:云南省昆明市五華區小康大道32號 電話:(0871)5883091 農業銀行(護國支行營業室)

地址:云南省昆明市盤龍區青年路383號 電話:(0871)3155910 農業銀行(下馬村支行)

地址:云南省昆明市官渡區龍泉路13號 電話:(0871)5151997 農業銀行(潘家灣支行營業室)

地址:云南省昆明市五華區西昌路724號昆安大廈(云大醫院)電話:(0871)5316866 農業銀行(教北支行)

地址:云南省昆明市五華區龍泉路馬村農貿市場大樓1樓 電話:(0871)5151547 農業銀行(華山支行)

地址:云南省昆明市五華區華山南路80號 電話:(0871)3612466 農業銀行(青年路支行)

地址:云南省昆明市五華區光華街006號(昆明老街.正義坊)電話:(0871)3155444 農業銀行(黃土坡支行)

地址:云南省昆明市五華區滇緬大道565號 電話:(0871)5347394 昆明市-西山區

農業銀行(海埂支行)

地址:云南省昆明市西山區滇池路與廣福路交叉口 電話:(0871)4613781 農業銀行(官莊支行)

地址:云南省昆明市西山區老海埂路239號 電話:(0871)4575755 農業銀行(佳湖支行)

地址:云南省昆明市西山區前興路時代風華二期12幢16號(大商匯建材市場旁)電話:(0871)4591373 農業銀行(廣福支行)

地址:云南省昆明市西山區廣福路廣福小區二期A-7號(廣福商業中心)電話:(0871)4586497 農業銀行(大商匯支行)地址:云南省昆明市西山區大商匯國際建材城D64棟104,105號(大商匯國際建材城)電話:(0871)4668061 農業銀行(工人新村支行)

地址:云南省昆明市西山區西昌路145號 電話:(0871)4151635 農業銀行(氣象路支行)

地址:云南省昆明市西山區氣象路31號 電話:(0871)4132267 農業銀行(城建大廈支行)

地址:云南省昆明市西山區梁源小區麗苑路城建大廈一樓 電話:(0871)8221979 農業銀行(西壩支行)

地址:云南省昆明市西山區西壩路14號 電話:(0871)4140018 農業銀行(龍庭支行)

地址:云南省昆明市西山區興苑路千禧龍庭一樓 電話:(0871)6150176 農業銀行(白馬支行)

地址:云南省昆明市西山區丹霞路266號 電話:(0871)8197097 農業銀行(華昌路支行)

地址:云南省昆明市西山區華昌路130號 電話:(0871)4168055 農業銀行(豆腐營支行)

地址:云南省昆明市西山區永興路29號 電話:(0871)4149181 農業銀行(滇池路支行)

地址:云南省昆明市西山區滇池路703號 電話:(0871)4163755 農業銀行(東寺街支行)

地址:云南省昆明市西山區東寺街高地村11-14軸 電話:(0871)4150892 農業銀行(馬街支行)

地址:云南省昆明市西山區馬街中路60號 電話:(0871)8181015 農業銀行(長春支行營業室)

地址:云南省昆明市西山區人民西路315號 電話:(0871)5316347 農業銀行(西山支行營業室)

地址:云南省昆明市西山區春苑小區春陽里一號 電話:(0871)8062220 農業銀行(大觀樓支行)

地址:云南省昆明市西山區大觀路254號 電話:(0871)8241679 農業銀行(環城中路支行)

地址:云南省昆明市西山區環城西路372號 電話:(0871)4162223 農業銀行(度假支行營業室)

地址:云南省昆明市西山區西園南路4號 電話:(0871)4163756 農業銀行(篆塘支行)

地址:云南省昆明市西山區大觀路104號 電話:(0871)5301445 農業銀行(棕樹營支行)

地址:云南省昆明市西山區丹霞路136-138號 電話:(0871)5304022 昆明市-東川區

農業銀行(銅城支行)

地址:云南省昆明市東川區古銅路30號 電話:(0871)2122910 農業銀行(集義分理處)

地址:云南省昆明市東川區凱通路6號 電話:(0871)2121114 農業銀行(新村路支行)

地址:云南省昆明市東川區凱通路44號 電話:(0871)2152070 農業銀行(湯丹分理處)

地址:云南省昆明市東川區湯丹菜園街 電話:(0871)2511137 昆明市-安寧市

農業銀行(西苑分理處)

地址:云南省昆明市西山區西苑路 電話:(0871)8311630 農業銀行(昆鋼支行)

地址:云南省昆明市安寧市昆鋼向陽坡附5幢(新華書店)電話:(0871)8661289 農業銀行(安寧支行營業室)

地址:云南省昆明市安寧市中華路133號(煙草大廈,信托大廈,一碗水停車場)電話:(0871)8693210 農業銀行(城關支行)

地址:云南省昆明市安寧市金方路電力大廈附樓 電話:(0871)8697149 農業銀行(溫泉分理處)

地址:云南省昆明市安寧市溫泉鎮升庵北路7號 電話:(0871)8631027 農業銀行(太平分理處)

地址:云南省昆明市安寧市太平鎮曉街3號 電話:(0871)8611027 農業銀行(草鋪支行)

地址:云南省昆明市安寧市草鋪鎮工業園區(未編號)電話:(0871)8723020 昆明市-其他

農業銀行(石林縣支行營業室)

地址:云南省昆明市石林彝族自治縣阿詩瑪東路106號(石林大酒店)電話:(0871)7792116 農業銀行(呈貢縣支行營業室)

地址:云南省昆明市呈貢縣雙龍路35號 電話:(0871)7479418 農業銀行(鹿阜支行)

地址:云南省昆明市石林彝族自治縣阿詩瑪西路35號(阿詩瑪糧油大廈)電話:(0871)7796215 農業銀行(鋁廠支行)

地址:云南省昆明市呈貢縣七甸鄉云南鋁廠內 電話:(0871)7455582 農業銀行(盤龍分理處)

地址:云南省昆明市晉寧縣晉城鎮晉東路20號(晉城農貿市場斜對面)電話:(0871)7811738 農業銀行(小街支行)

地址:云南省昆明市嵩明縣小街鎮223號 電話:(0871)7991390 農業銀行(魚龍街支行)

地址:云南省昆明市宜良縣匡遠鎮魚龍街中段(民生超市旁)電話:(0871)7523201 農業銀行(龍城支行)

地址:云南省昆明市呈貢縣龍城街36號 電話:(0871)7479098 農業銀行(狗街分理處)

地址:云南省昆明市宜良縣狗街鎮鐵池路 電話:(0871)7611102 農業銀行(古城分理處)

地址:云南省昆明市宜良縣古城鎮古城街 電話:(0871)7513764 農業銀行(楊橋分理處)

地址:云南省昆明市嵩明縣楊橋鄉楊橋街街口 電話:(0871)7947404 農業銀行(湯池支行)

地址:云南省昆明市宜良縣湯池鎮湯池街 電話:(0871)7671221 農業銀行(仁德分理處)

地址:云南省昆明市尋甸回族彝族自治縣仁德鎮月秀路 電話:(0871)2655165 農業銀行(富民縣支行營業室)地址:云南省昆明市富民縣永定鎮環城南路21號 電話:(0871)8817242 農業銀行(斗南支行)

地址:云南省昆明市呈貢縣斗南辦事處花卉大廈1樓 電話:(0871)7496795 農業銀行(新街分理處)

地址:云南省昆明市晉寧縣新街鄉文龍路31號(新街供銷社對面)電話:(0871)7813254 農業銀行(屏山支行)

地址:云南省昆明市祿勸彝族苗族自治縣屏山鎮五星路172號 電話:(0871)8912079 農業銀行(迎賓支行)

地址:云南省昆明市宜良縣匡遠鎮迎賓路26號 電話:(0871)7524250 農業銀行(尋甸縣支行營業室)

地址:云南省昆明市尋甸回族彝族自治縣仁德鎮北屏路1號 電話:(0871)2662387 農業銀行(昆陽支行)

地址:云南省昆明市晉寧縣昆陽鎮鄭和路26號(鄭和公園正門)電話:(0871)7892081(0871)7801861 農業銀行(溫泉路支行)

地址:云南省昆明市宜良縣匡遠鎮溫泉路(政府公務樓對面)電話:(0871)7520323 農業銀行(中和分理處)

地址:云南省昆明市晉寧縣昆陽鎮東鳳路240號(昆陽金實小區)電話:(0871)7894799(0871)7808009 農業銀行(秀屏路支行)

地址:云南省昆明市祿勸彝族苗族自治縣秀屏路184號 電話:(0871)8915954 農業銀行(廣場分理處)

地址:云南省昆明市祿勸彝族苗族自治縣秀屏路中段(縣醫院綜合大樓旁)電話:(0871)8999528 農業銀行(嵩明縣支行營業室)

地址:云南省昆明市嵩明縣嵩陽鎮秀嵩街13號 電話:(0871)7921817 農業銀行(嵩陽分理處)

地址:云南省昆明市嵩明縣嵩陽鎮通靈街27號 電話:(0871)7925959 農業銀行(洛羊分理處)

地址:云南省昆明市呈貢縣洛羊鎮小新冊 電話:(0871)7412486 農業銀行(羊街分理處)

地址:云南省昆明市尋甸回族彝族自治縣羊街鎮羊街村1號 電話:(0871)2741064 農業銀行(環城西路支行)

地址:云南省昆明市宜良縣匡遠鎮環城西路6號 電話:(0871)7594067(0871)7594040 農業銀行(宜良縣支行營業室)

地址:云南省昆明市宜良縣匡遠鎮迎賓路112號(宜良電力公司旁)電話:(0871)7525509(0871)7525575 農業銀行(祿勸縣支行營業室)

地址:云南省昆明市祿勸彝族苗族自治縣五星路中段集貿市場 電話:(0871)8912799 農業銀行(城區支行)

地址:云南省昆明市嵩明縣嵩陽鎮南街143號 電話:(0871)7921063 農業銀行(大營支行)

地址:云南省昆明市富民縣大營街 電話:(0871)8830320 農業銀行(楊林支行)

地址:云南省昆明市嵩明縣楊林鎮楊林街 電話:(0871)7971010 農業銀行(晉北支行)

地址:云南省昆明市晉寧縣晉城鎮晉北路(晉城北門街街口)電話:(0871)7811023 農業銀行(化城支行)

地址:云南省昆明市呈貢縣馬金鋪鄉化城村委會 電話:(0871)7441029 農業銀行(滇源分理處)

地址:云南省昆明市嵩明縣滇源鎮白邑街177號 電話:(0871)7951009 農業銀行(大營支行)

地址:云南省昆明市富民縣大營鎮大營街 電話:(0871)8830320 農業銀行(牛欄江分理處)

地址:云南省昆明市嵩明縣牛欄江鎮四營街 電話:(0871)7994011 農業銀行(嵩明黃龍支行)

地址:云南省昆明市嵩明縣嵩陽鎮盟臺路(黃龍大街口)電話:(0871)7929168 農業銀行(風景旅游區支行)

地址:云南省昆明市石林彝族自治縣石林岔口(石林興亞風園)電話:(0871)7711423 農業銀行(連然支行)

地址:云南省昆明市安寧市百花路西路20號 電話:(0871)8697122 農業銀行(廣化廣場支行)

地址:云南省昆明市宜良縣匡遠鎮振興街68號(匡山坡路口)電話:(0871)7596892 農業銀行(晉寧縣支行營業室)

地址:云南省昆明市晉寧縣昆陽大街159號(三和大酒店)電話:(0871)7892087(0871)7892647 農業銀行(龍街分理處)

地址:云南省昆明市呈貢縣興呈路182號 電話:(0871)7479893

第四篇:廣州農業銀行網點一覽表

廣州農業銀行網點一覽表

廣州農業銀行網點一覽表 城市 公司名稱 公司地址 聯系電話

廣州 中國農業銀行增城市支行大敦辦事處 新塘鎮大敦村 82782049

廣州 中國農業銀行增城市支行三江支行 石灘鎮三江 82915534

廣州 中國農業銀行增城市支行 荔城街崗前路17號 82618236

廣州 中國農業銀行番禺支行大學城分理處 新造鎮大學城中心街北區超市旁 39340855

廣州 中國農業銀行從化市支行新城辦事處 中田東路112號 87933870

廣州 中國農業銀行從化市支行新世紀支行 新世紀廣場首層 87933701

廣州 中國農業銀行從化市支行流溪支行 新城中路54號 87923450

廣州 中國農業銀行從化市支行良口支行 良口鎮新街80號 87851205

廣州 中國農業銀行增城市支行新塘解放北路分理處 新塘鎮解放北路1號農行新塘分理處 82779880

廣州 中國農業銀行增城市支行港口辦事處 新塘鎮群賢路 82705831

廣州 中國農業銀行增城市支行荔城辦事處 荔城街光明西路20號 82754064

廣州 中國農業銀行增城市支行沙埔辦事處 新塘鎮沙埔亭貴路9號 82951607

廣州 中國農業銀行增城市支行派潭辦事處 派潭鎮群津街 82821229

廣州 中國農業銀行增城市支行新塘建設路分理處 新塘鎮建設路150號 82777382

廣州 中國農業銀行增城市支行碧桂園辦事處 廣園東碧桂園鳳凰城商業中心 82801238

廣州 中國農業銀行增城市中區支行 荔城街崗前西路17號 82612736

廣州 中國農業銀行增城市沙埔支行 新塘鎮沙埔亭貴路9號 82951064

廣州 中國農業銀行增城市建設路支行 新塘鎮建設路125號 82769140

廣州 中國農業銀行增城市掛綠廣場支行 掛綠路9號 82735264 廣州 中國農業銀行增城市富鵬支行 城豐路12號 82749462

廣州 中國農業銀行增城市新塘支行 新塘鎮荔新路4號 82606072

廣州 中國農業銀行增城市福和支行 中新鎮福和僑港路8號 82832132

廣州 中國進出口銀行廣州代表處 天河北路233號中信廣場1708房 38770657

廣州 中國投資銀行廣州分行海珠支行 東風東路573號155 84232893

廣州 中國建設銀行廣東省分行 東風中路509號 83608888

廣州 中國建設銀行廣東省分行營業部 東風東路509號 83606099

廣州 中國建設銀行廣州市天河支行廣工儲蓄所 五山瘦狗嶺路廣州工業大學辦公樓 38458552

廣州 中國農業銀行從化市支行青云辦事處 青云路12號 87927808

廣州 中國農業銀行從化市支行河東北支行 河東北路20號 87988626

廣州 中國農業銀行從化市支行城郊支行 西寧中路29號 87937608

廣州 中國農業銀行從化市支行神崗辦事處 神崗鎮神棋路6號 87826091

廣州 中國農業銀行從化市支行新廣場辦事處 廣場路35號 87971020

廣州 中國農業銀行增城市支行中新辦事處 中新鎮中福路18號 82868085

廣州 中國農業銀行增城市支行仙村支行 新塘鎮仙村沿江路38號 82936344

廣州 中國農業銀行增城市支行仙村辦事處 新塘鎮仙村沿江北路10號 82935424

廣州 中國農業銀行廣州市番禺支行番山分理處 大北路105號 34513210

廣州 中國農業銀行廣州市番禺支行新造支行 新造鎮興華路61號 84726225

廣州 中國農業銀行廣州市番禺支行新造鎮北亭辦事處 新造鎮北亭村 34727001

廣州 中國農業銀行廣州市番禺支行德門支行 市橋街光明南路55號 84825790

廣州 中國農業銀行廣州市番禺支行潭洲支行 潭洲鎮民生路52號 84992093

廣州 中國農業銀行廣州市番禺支行潭洲辦事處 大崗鎮潭洲民生路 84935953

廣州 中國農業銀行廣州市番禺市橋康裕園支行 市橋西麗中路29號 34817799

廣州 中國農業銀行廣州市瑞寶辦事處 曉港灣麗華街74號首層 84068721

廣州 中國農業銀行廣州金洲支行 南沙開發區金嶺路1號 84689279

廣州 中國農業銀行廣州新港西路支行 新港西路77號 84198996

廣州 中國農業銀行廣州市番禺支行華景辦事處 市橋僑南西路華景新城首層3-4號 84889864

廣州 中國農業銀行廣州市番禺支行沙灣支行沙灣鎮中華大道翠園西一街21座1-2層84731649

廣州 中國農業銀行廣州市番禺支行沙溪五金塑料城辦事處 大石鎮沙溪村海珠五金塑料城984號 84508310

廣州 中國農業銀行廣州市番禺支行靈山支行 靈山鎮環城北路12號 84936883

廣州 中國農業銀行廣州市番禺支行環城西分理處 市橋街北橋路56、58、60號鋪 34807282

廣州 中國農業銀行廣州市番禺支行羅家支行 石碁鎮羅家購物廣場 84626568

廣州 中國農業銀行廣州市番禺支行魚窩頭支行 魚窩頭鎮富裕路2號511475 84913164

廣州 中國農業銀行廣州市番禺支行祈福新村分理處 鐘村鎮祈福新村臨時商場117-120、133-136號 34716566

廣州 中國農業銀行廣州市番禺支行南村支行 南村鎮南光廣場3號樓1-10號鋪 84766470

廣州 中國農業銀行廣州市番禺支行南沙支行 南沙開發區港前大道蒲洲新技術開發園N2座首層 34680323

廣州 中國農業銀行廣州市番禺支行洛溪新城支行 大石鎮洛溪新城吉祥道204、206號 84582865

廣州 中國農業銀行廣州市番禺支行珠江華僑農場辦事處 珠江管理區珠江一路4號 84944195

廣州 中國農業銀行廣州市番禺支行蓮花山支行 蓮花中路70號 84869558

廣州 中國農業銀行廣州市番禺支行雅居樂分理處 雅居樂花園商業步行街15棟2號首層 84566755 廣州 中國農業銀行廣州市淘金支行營業部 淘金路31號大堂 83575763

廣州 中國農業銀行廣州市淘金支行登峰辦事處 麓景路村前街27號 83502565

廣州 中國農業銀行廣州市淘金支行解放北分理處 解放北路837號首層 83542341

廣州 中國農業銀行廣州市淘金支行新達城辦事處 廣州大道北195號新達城廣場南塔首層農業銀行辦事處 37598707

廣州 中國農業銀行廣州市淘金支行新河埔支行 東湖路35號東湖豪苑首層 87663661

廣州 中國農業銀行廣州市番禺支行 市橋街光明北路227號 34513296

廣州 中國農業銀行廣州市番禺支行大石城西分理處 大石鎮朝陽西路12號 84783501

廣州 中國農業銀行廣州市番禺支行大崗辦事處 大崗鎮興業路8號新大樓 84992588

廣州 中國農業銀行廣州市番禺支行大嶺辦事處 南沙開發區珠江中路12號 84988511

廣州 中國農業銀行廣州市番禺支行萬頃沙辦事處 萬頃沙鎮新興路38號 84943412

廣州 中國農業銀行廣州市番禺支行化龍支行 化龍鎮龍源路109號 84756612

廣州 中國農業銀行廣州市番禺支行石樓支行 石樓鎮市蓮路144號 84861480

廣州 中國農業銀行廣州市番禺支行石碁支行 石碁鎮龍碁南路2號 84858140

廣州 中國農業銀行廣州市番禺支行石碁美心分理處 石碁鎮清河東路美心花園翠景樓4-6號 84649601

廣州 中國農業銀行廣州市番禺支行東城支行 市橋街德興路253號 84622539

廣州 中國農業銀行廣州市番禺支行東涌辦事處 東涌鎮 84906447

廣州 中國農業銀行廣州市番禺支行市橋城區支行 市橋街環城中路152-162號 84818075

廣州 中國農業銀行廣州市黃埔支行大沙支行 港灣路428號2樓 82280553

廣州 中國農業銀行廣州市黃埔支行長洲辦事處 長洲金洲北路569號 82206951

廣州 中國農業銀行廣州市黃埔支行紅山辦事處 黃埔雙沙綜合市場首層西側 82393272

廣州 中國農業銀行廣州市黃埔支行廟頭辦事處 黃埔東路2036號 82210263 廣州 中國農業銀行廣州市黃埔支行南崗辦事處 南崗街南崗市場對面 82236178

廣州 中國農業銀行廣州市黃埔支行科學城支行 東圃高新技術產業開發區科學大道怡華大廈首層 82357875

廣州 中國農業銀行廣州市黃埔支行塘口支行 中山大道東185-187號 82282582

廣州 中國農業銀行廣州市淘金支行水蔭路支行 水蔭路58號 37606970

廣州 中國農業銀行廣州市淘金支行世貿中心分理處 環市東路371-375號世貿中心2樓 87784508

廣州 中國農業銀行廣州市淘金支行華泰辦事處 先烈南路23號 87302776

廣州 中國農業銀行廣州市流花支行人民北支行 人民北路691號 81305520

廣州 中國農業銀行廣州市流花支行天馬支行 環市西路168號天馬大廈 86229502

廣州 中國農業銀行廣州市流花支行中山七路云南大廈支行 中山七路202號 81848234

廣州 中國農業銀行廣州市流花支行龍津分理處 龍津東路800號首層 81066133

廣州 中國農業銀行廣州市流花支行西郊支行 環市西路101號 86019322

廣州 中國農業銀行廣州市流花支行多寶路支行 多寶路71號 81940370

廣州 中國農業銀行廣州市流花支行和平西辦事處 和平西路96號 81811570

廣州 中國農業銀行廣州市流花支行荔灣北辦事處 荔灣路46號 81814697

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第五篇:農業銀行網點轉型的分析思考

農業銀行網點轉型的分析思考

現階段,營業網點的數量及規模,仍然是衡量銀行實力的基本指標,也是銀行參與市場競爭和擴大市場份額的重要手段。從理論上來講,健全、分布合理的網點網絡,可以保證整個市場上絕大多數實際和潛在的客戶都能得到銀行的產品和服務,從而實現銀行產品服務的銷售最大化。

——網點轉型中存在的問題

近年來,農行在網點轉型推進上圍繞提升網點綜合投入產出大方向,通過清晰規劃與分類定位、目標管理與考核驅動、上下聯動與公司業務個金業務聯動、管理指導與培訓輔導、業務流程與管理流程同步優化等手段,初步激活了網點經營活力。

一是各級管理者對推動網點轉型的重視程度有待進一步提高。包括網點主任在內各級管理者對網點轉型的重視程度有待提高,相應的,對“網點為什么要轉型、怎么轉型、轉型有什么好處,不轉型有什么不利”的分析研究、學習領會有待深入,進而對此項工作重要性、意義和好處的普及宣傳有待加強。

二是推動網點轉型的分支行聯動機制、分行部門前中后臺管理協調機制尚未建立到位。網點轉型工作千頭萬緒,牽一發而動全身,由于種種原因,盡管轉型工作己經開展了,但有關管理協調機制、管理協作機制仍然缺位虛位,這使自上而下管理推動網點轉型的力量和資源投入受到很大限制,這就極大制約了網點轉型工作的實際推進速度和實效。

三是有關人員隊伍的知識技能和綜合素質還不能滿足網點轉型的要求。網點轉型的出發點是人的轉型,最終落腳點也是人的轉型。然而由于現階段農行適應新形勢需要的人力資源管理與績效管理尚未完全跟上,作為從不同角度配合與推動網點轉型的網點一線員工及有關專業管理人員的知識技能和綜合素質,尚不能適應網點轉型的新形勢和新要求。

四是作為推動網點轉型基礎工程的網點物理建設進度不高。這方面有總分行資源分配架構限制的因素,有網點轉型項目管理協調努力程度的因素,但也有轄內部分支行網點建設有關管理決斷過于遲緩的因素。

——網點轉型的下一步努力方向

優化建立網點轉型的全行性管理協調溝通機制。為進一步強化對網點轉型的管理推動,促進此項工作早見成效、快見成效,各級行要成立以行長為主任的“網點轉型領導委員會”,并就此建立前中后臺網點管理協調機制,并積極理清不同部門在網點轉型中的職能定位和職責分工。

摸索推進網點分類管理,為板塊化管理做準備。依托網點KPI考評結果,結合本行實際,推進網點分類工作的細化,包括研究細化不同類別網點的資源配置標準和績效評價標準等,特別是網點人力資源配置的標準化,如近期可從摸索規范網點人員排班入手,通過優化員工勞動組合,提高網點在服務營銷工作上的時間分配等。

進一步抓好網點人員的思想轉型的問題。人的思想轉型是網點轉型的先決條件,進一步抓好網點主任的思想轉型,講清講透網點轉型的利害關系,并要求網點主任言傳身教,將認識的轉變傳導給員工,落實到具體工作。其次是要做好網點員工的思想轉型,要從員工的發展、員工與農行的命運出發,指導協助網點主任做好網點員工思想轉型工作。

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