第一篇：企業(yè)管理不善的種種表現(xiàn)總結(jié)

企業(yè)管理不善的種種表現(xiàn)總結(jié)

現(xiàn)象

扣分

1.把罰款當(dāng)做最主要的管理手段；

2.盲目照搬別人的管理辦法；

3.只做表面文章；

4.頻繁更換人；

5.把企業(yè)分割管理、責(zé)任承包；

6.報(bào)告工作只會(huì)形容，沒有數(shù)據(jù)；

7.上級(jí)在做下級(jí)的工作；

8.有問題不報(bào)告；

9.目標(biāo)不清，做任何事情都沒有周密的計(jì)劃；

10.不知道自己的工作重點(diǎn)在哪里；

11.一句話或一件事就否定或肯定一個(gè)人；

12.幻想用先進(jìn)的設(shè)備來(lái)解決所有的問題；

13.沒有系統(tǒng)的規(guī)章制度，遇事就來(lái)一個(gè)規(guī)定；

14.有了制度無(wú)法落實(shí)，政策朝令夕改；

15.高層領(lǐng)導(dǎo)沒有規(guī)劃能力和控制手段；

16.達(dá)標(biāo)不理想，計(jì)劃老在變；

17.巧立名目克扣員工；

18.面對(duì)問題反映麻木，喜歡說(shuō)：我只看結(jié)果；

19.現(xiàn)場(chǎng)管理者只干活不管理；

20.習(xí)慣于作坊的管理——無(wú)動(dòng)于衷；1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1

21.坐在辦公室無(wú)所事事，卻心安理得；

22.總是在犯重復(fù)性的錯(cuò)誤，不會(huì)總結(jié)評(píng)估；

23.用人唯親，用自己的親戚和親信監(jiān)督高管人員；

24.錯(cuò)誤總是別人的，正確永遠(yuǎn)是自己的；

25.沒有誠(chéng)信，不相信任何人，對(duì)所有的人都設(shè)防；

26.寄成功于命運(yùn)或偶然——盲目操作；

27.以為賺錢越多，表示管理就越好；

28.沒有流程的概念、不知道標(biāo)準(zhǔn)的意義；

29.由于事業(yè)順利，管理者愈來(lái)愈固執(zhí)己見；

30.凡事都要領(lǐng)導(dǎo)親自過問；

31.沒有人才儲(chǔ)備，沒有競(jìng)爭(zhēng)也無(wú)淘汰機(jī)制；

32.做事、待人情緒化；

33.干部們不讀書，不學(xué)習(xí)、不進(jìn)步；

34.總喜歡和員工較勁；

35.以為只要挖到x方面的人才就能解決x方面的問題；36.對(duì)用現(xiàn)代管理和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)反映遲鈍；

37.以為只要生產(chǎn)出來(lái)，就能賣出去；

38.市場(chǎng)營(yíng)銷不好就怪大環(huán)境；

39.以為只要銷售上去了，就能解決一切；

40.售后服務(wù)總是跟不上去；

41.產(chǎn)品賣得好時(shí)就洋洋得意；

42.銷售突然下跌或產(chǎn)品賣不出去，且投訴率高；1 2 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1

43.培訓(xùn)員工怕花錢；

44.武大郎看人——看不到頂；

45.某處離去人某處就亂套；

46.對(duì)員工的辭職無(wú)動(dòng)于衷，員工流失率高；

47.做事不公開，也不公平公正；

48.小報(bào)告盛行，習(xí)慣窩里斗；

49.開會(huì)就吵架，一人說(shuō)到尾；

50.內(nèi)部結(jié)黨私營(yíng)、一方諸侯一幫人、玩弄權(quán)術(shù)；

51.人均產(chǎn)值較低；

52.設(shè)備有效利用率低；

53.主要干部不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)；

54.總是不能按時(shí)完成任務(wù)；

55.浪費(fèi)處處可見；看不見問題；

56.原材料、輔料、五金配件積壓多；

57.成品、半成品庫(kù)存大；

58.賬目不清、成本失控；

59.官人、理事總是被動(dòng)；總是企圖和員工做朋友；

60.質(zhì)量事故不斷，只會(huì)抱怨別人；

61.主管不會(huì)管、不敢管；

62.現(xiàn)場(chǎng)看不到管理的痕跡；

63.總是在快交貨的時(shí)候問題就冒出來(lái)了；

64.領(lǐng)導(dǎo)不在問題就多；1 2 2 1 2 2 1 1 1 2 2 1 2 1 1 1

65.權(quán)、責(zé)、利混亂不清；

66.高層看不見基層的動(dòng)態(tài)；

67.高層總被低層看透；

68.目光短淺，重短期，輕長(zhǎng)期；

69.把過去的輝煌當(dāng)成今后成功的籌碼；

70.總在重大問題面前猶豫不決延誤戰(zhàn)機(jī)；

71.老總自我價(jià)值和權(quán)欲急劇膨脹；

72.沒有明確的戰(zhàn)略策略；

73.總是在人才和產(chǎn)品策略上犯錯(cuò)；

74.只唯利是圖，不講社會(huì)效益；

75.規(guī)模擴(kuò)張與管理素質(zhì)培養(yǎng)不匹配；

76.老總體乏心累、把錢看得太重；

77.不知道自己的融資能力、盲目投資、殃及原有產(chǎn)業(yè)。2

A． 總分：54+46=100分；

B． 累積33分及以上，表明組織已經(jīng)管理不善，并存在隱患； 累積65分及以上，表明組織已經(jīng)嚴(yán)重管理不善，并存在重大隱患。

拾取坐標(biāo)系統(tǒng)

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LZQov6vk659o C．

第二篇：作風(fēng)問題的種種表現(xiàn)

（1）對(duì)上級(jí)阿諛奉承，對(duì)下級(jí)頤指氣使，對(duì)群眾感情冷漠，對(duì)老板稱兄道弟；（2）欺上瞞下，八面玲瓏，當(dāng)面人話，背后鬼話，對(duì)潛規(guī)則駕輕就熟；（3）玩權(quán)弄術(shù)，跑官要官，專琢磨人不琢磨事，到處拉關(guān)系、找門路、搭天線；（4）貪圖虛名，熱衷于抓“典型”、做“盆景”、造“聲勢(shì)”，挖空心思杜撰“新經(jīng)驗(yàn)”、樹立“新形象”；（5）只對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，不對(duì)群眾負(fù)責(zé)，輕視群眾，疏離群眾，從來(lái)不去群眾家，天天只跑領(lǐng)導(dǎo)家；（6）只栽花，不栽刺，庸俗主義，一團(tuán)和氣；（7）不敢擔(dān)當(dāng)，不愿負(fù)責(zé)，出了問題卸擔(dān)子，面對(duì)批評(píng)裝聾子，責(zé)任面前變傻子；

（8）工作方式方法簡(jiǎn)單，遇事不同群眾商量，胡亂代民作主；（9）結(jié)黨營(yíng)私，拉幫結(jié)派搞小圈子；（10）辦事拖拉，推諉扯皮，無(wú)事嫌官小，有事嫌官大；（11）躲避矛盾，怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，工作能拖就拖，能躲就躲，使小問題變成大矛盾；（12）得過且過混日子，當(dāng)一天和尚撞一天鐘；（13）很會(huì)“來(lái)事”，不干實(shí)事，只有“唱功”，沒有做功；（14）成事不足，敗事有余，自己不干事，卻專挑干事人的毛病，不補(bǔ)臺(tái)專拆臺(tái)；（15）明哲保身，奉行“搞定就是安定，擺平就是水平，無(wú)事就是本事，妥協(xié)就是和諧”，四平八穩(wěn)做太平官；（16）決策時(shí)不敢表態(tài)，遇事搞推諉比賽，上有政策，下有對(duì)策；（17）干一點(diǎn)事就希望得到“回報(bào)”，上級(jí)不表?yè)P(yáng)就灰心喪氣。兩年不提拔，心里有想法。三年不挪動(dòng)，就想去活動(dòng)；（18）門難進(jìn)、臉難看、事難辦，口號(hào)響當(dāng)當(dāng)、服務(wù)冷冰冰、辦事慢騰騰；（19）在位不在崗、在崗不盡責(zé)，不給好處不辦事，甘當(dāng)大款老板的“跟班跑腿”、百姓的“兇神惡煞”；（20）紀(jì)律松弛，自由散漫，玩心很重，玩風(fēng)很濃，上班時(shí)間無(wú)精打采，酒桌牌桌上興致盎然。

第三篇：曾經(jīng),我愛你的種種表現(xiàn)雜文隨筆

嘿，初中時(shí)代的那個(gè)小伙子，還記得我刻意用了你名字的最后一個(gè)字起的綽號(hào)嗎？那會(huì)我們同班，下課鈴聲響起，一面對(duì)面，都是我們吵鬧的聲音，你說(shuō)我一句，我回你一句。

分手之后我們的聊天再也不像剛開始那么頻繁，過了一年、兩年，我還沒有從沒有你的生活中脫離，我總以“有喜歡的人了”反復(fù)拒絕那些喜歡我的人。

我一直以為分手是因?yàn)槲覀儾⒉涣私獗舜耍傁胫遣皇怯幸惶煊帜茉俅魏湍阍谝黄鹚晕姨岢龊湍阕雠笥眩牒湍懵私猓愦饝?yīng)過后我擦干滑落臉頰的淚水，笑了一下。

后來(lái)，三年、四年，嗯我們還是沒有在一起，從時(shí)隔幾日聯(lián)系的到后來(lái)的十幾日、二十幾日。我嘗試著去喜歡別人，以最幼稚的想法說(shuō)能不能去忘記你，傷害了別人自己不好受，卻還是忘不掉你。

時(shí)間流逝的飛快，五年、六年、七年的時(shí)候，其中我也掙扎過，迷茫過，我又再次整理我的思緒，決定等你高考完再次對(duì)你說(shuō)我的心意，還沒來(lái)得及說(shuō)，卻看到你回復(fù)我“我有喜歡的人了”，我對(duì)你，我們之間的一切也都正式的劃上了句號(hào)。

（一）還記得嗎？剛開始在一起的時(shí)候，我們的聊天對(duì)話框出現(xiàn)的最多的就是哦，嗯，那些都是你經(jīng)常發(fā)的，那時(shí)候我特別喜歡在QQ空間里發(fā)表有關(guān)于我的心情，好的壞的。有的時(shí)候我對(duì)你有些小抱怨了，你偶然看到你會(huì)覺得是我累了。

你第一次和我提分手的時(shí)候，是因?yàn)槲覀儾恢酪驗(yàn)槭裁词虑轸[了別扭，冷戰(zhàn)了，我在學(xué)校走廊看到你卻故意假裝沒看到，放學(xué)回到家點(diǎn)開手機(jī)卻沒有看到你的信息，到了晚上，你給我發(fā)信息了，說(shuō)你累了，想分。

分手的話你總是那么容易脫口而出，有的時(shí)候真的很想問你，和我分手后你真的不會(huì)難受嗎？

我為什么會(huì)鬧別扭？我只是想要你多哄一哄我，只是想讓你知道我的存在。還記得，和你分手的那天晚上，我哭到三更半夜，用力握緊床上的被子，哭得眼睛泛紅，隔天眼睛就腫了，你永遠(yuǎn)都不知道，離開你，我會(huì)有多難過。

我還發(fā)給你，說(shuō)能不能不要分手，那種感覺像似了在哀求，你說(shuō)睡吧，我把手機(jī)扔一旁，又莫名哭的異常強(qiáng)烈，我沒有回復(fù)你了。

（二）你曾經(jīng)跟我說(shuō)過，你有一次生日，你有一個(gè)女性朋友打電話給你，跟你說(shuō)了一句生日快樂，你說(shuō)你當(dāng)時(shí)特別感動(dòng)。

我畢業(yè)過后出來(lái)實(shí)習(xí)，六月十日是你的生日，我那天晚上零點(diǎn)刻意到你的空間留言板上留言，卻發(fā)現(xiàn)原來(lái)還有比我更早的人給你送祝福，但我卻很為你開心。

因?yàn)闀r(shí)間比較晚了，你可能睡了沒回復(fù)我的信息，被鬧鐘吵醒的我第一時(shí)間就是點(diǎn)開手機(jī)看你是否回復(fù)，你跟我道謝，我其實(shí)挺開心的。

但是你一整天都很少跟我聊天，到了晚上的時(shí)候，我試圖給你打電話，想要親自為你送上祝福，雖然緊張卻抑制不住的興奮，在嘟的聲音下，想著你如果接通了我該怎么說(shuō)比較好。

只聽到嘟的一聲后:“您撥的號(hào)碼無(wú)應(yīng)答，請(qǐng)稍后再撥”

我很失落，卻不死心，打了三遍左右后來(lái)放棄了，安慰自己家里信號(hào)比較差，你可能沒接到。

我一直把你的話記在腦海里，記在心里，我一直想用你最喜歡的方式讓你開心，畢竟你的不開心也很容易影響到我。

(三)你高考的時(shí)間越來(lái)越緊迫，可我除了盡我所能給予你最大的鼓勵(lì)以外我什么都做不了。

所以我就每天都給你發(fā)加油以及我相信你的話，你在我心里，一直以來(lái)都是非常優(yōu)秀的，我一直認(rèn)為你一定可以的。

你有的時(shí)候會(huì)回復(fù)我，有的時(shí)候不會(huì)，可我都認(rèn)為那只是你在努力復(fù)習(xí)，沒時(shí)間玩手機(jī)。

我想陪你熬過這一段時(shí)間，也決定了等你考完的那天晚上，我要向你說(shuō)出我的心意以及我的想法。

偶然一次機(jī)會(huì)，你問我是不是單純的把你當(dāng)朋友，我特別緊張，腦子突然間一下子空白了，我裝傻了我沒想好，你也沒怎么問了。

第二天下午我又問你為什么那么問我，你說(shuō)你只是問一下，問我有沒有想要回答，我問你呢？答案總是來(lái)的那么猝不及防。

你說(shuō)你只是單純的拿我當(dāng)朋友，你有喜歡的人了，你發(fā)著那個(gè)幸福的表情，我回到宿舍后，嘩啦啦哭個(gè)不停，感受到了心痛，然而那都是你不知道的事。

這句話的傷害值比你的一句我們分手吧還更加不知所措。

我哭的不成樣子，我還是忘不了你，有的時(shí)候真說(shuō)不出你到底哪里好，可就是誰(shuí)也替代不了。

但能看到你幸福，我想那才是我想要的，喜歡不是占有，只要你好，我就好。

曾經(jīng)，我愛你的種種表現(xiàn)

很多時(shí)候，你冷淡我了，沒有回復(fù)我的信息卻才后知后覺，跟我說(shuō)不好意思的時(shí)候，我明明心里特別在意。

我明明是很想狠狠罵你一頓，我就是有脾氣了，我就是怪你為什么總是對(duì)我那么冷淡，在一起的時(shí)候也是這樣，沒在一起的時(shí)候也是這樣，甚至很想知道你就那么不喜歡我嗎？我明明就是很在意你的想法，每次回復(fù)你都要再三思考那些話該不該說(shuō)，想在你面前呈現(xiàn)最好的我，到了最后，所有的話僅剩下哈哈，沒關(guān)系啦。

因?yàn)橛心悖业纳畈抛兊媚敲从幸饬x。因?yàn)橛心悖愕囊痪潢P(guān)心就可以讓我的心情愉悅一整天。因?yàn)橛心悖艜?huì)讓我那么想一直留在你身邊。

但是，又正好因?yàn)槭悄悖医K于慢慢的脫離曾經(jīng)的魔掌，我開始不再像曾經(jīng)那么的喜歡你，那么想和你在一起。

就是因?yàn)槟悖也砰_始慢慢明白“命里有時(shí)終須有，命里無(wú)時(shí)莫強(qiáng)求”這句話。還好是因?yàn)槟悖屛叶迷瓉?lái)愛情不單單是一定要彼此在一起，只要看到對(duì)方開心，看到對(duì)方幸福，一切都是值得的。

對(duì)不起，我曾經(jīng)也無(wú)理取鬧過，莫名生氣過，但是，我所有的情緒都是因?yàn)椋以?jīng)真的很愛你。

但是沒關(guān)系了，當(dāng)我寫完這篇文章，我們彼此之間的一切都正式的劃上句號(hào)，結(jié)束了，一切都結(jié)束了，感謝你的出現(xiàn)，也感謝你曾經(jīng)愛過我。

現(xiàn)在，我們真的只是單純的朋友，僅僅只是朋友。

我寫過一篇你不愛我的種種表現(xiàn)，而這篇卻包含了我愛你的種種表現(xiàn)。

但祝你幸福，是最后一句。

第四篇：公安民警違反黨的政治紀(jì)律的種種表現(xiàn)

敬愛的黨組織：

政治紀(jì)律要求各級(jí)黨組織和黨員，必須在政治原則、政治立場(chǎng)、政治觀點(diǎn)上同黨中央保持高度一致。黨組織和黨員對(duì)中央已經(jīng)作出決定的重大方針和政策問題如有不同意見，在堅(jiān)決執(zhí)行的前提下，可以經(jīng)過一定的組織程序提出，但絕不能自行其是，公開發(fā)表與黨的路線、方針、政策相反的言論，采取同中央的決定、決議相違背的行動(dòng)。如個(gè)別黨員理想信念動(dòng)搖，黨的意識(shí)和執(zhí)政意識(shí)淡薄，不能發(fā)揮先鋒模范作用;有的存在嚴(yán)重的地方和部門本位主義，對(duì)中央的決策搞“上有政策、下有對(duì)策”;有的作風(fēng)浮躁、急功近利、好大喜功，甚至弄虛作假。這些現(xiàn)象在公安機(jī)關(guān)也不同程度地存在，在一定程度上影響了警令的暢通，影響了公安民警的形象。

(一)黨性原則不強(qiáng)，政治立場(chǎng)不堅(jiān)定，缺乏明辨是非的能力。表現(xiàn)為極個(gè)別黨員干部政治觀念不強(qiáng)，政治紀(jì)律意識(shí)淡薄，自由主義傾向嚴(yán)重，理想淡化、信念動(dòng)搖，喪失政治立場(chǎng)，在大是大非面前態(tài)度不堅(jiān)決，甚至背叛祖國(guó)、背離人民，公開散布有損于國(guó)家聲譽(yù)的言論，詆毀黨和政府。

(二)對(duì)上級(jí)的決策部署不能堅(jiān)決執(zhí)行，造成警令不通。表現(xiàn)為個(gè)別單位本位主義嚴(yán)重，有令不行，有禁不止，對(duì)上級(jí)的決策部署存有疑義時(shí)，往往從局部利益，從自身的利益考慮較多，從整體的、集體的利益考慮較少，缺乏政治意識(shí)、大局意識(shí)，甚至采取“上有政策、下有對(duì)策”或其他變通的辦法，我行我素，造成警令不通。

(三)好大喜功，作風(fēng)漂浮。表現(xiàn)為作表面文章，搞形式主義，通過不切實(shí)際的虛假數(shù)字、事例吹噓自己的政績(jī)，急功近利。個(gè)別黨員尤其是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部，忘記了自己的身份，把自己混同于群眾，說(shuō)話不分場(chǎng)合，非常隨意，不該說(shuō)的也說(shuō)。不通過正常渠道反映問題，卻在背后亂發(fā)議論，如個(gè)別人熱衷于傳播所謂的“政治笑話”、“政治段子”，對(duì)上級(jí)的決策部署品頭論足，對(duì)黨員和群眾的思想造成了一定的影響。

(四)其他違反政治紀(jì)律的表現(xiàn)。如個(gè)別人熱衷于擔(dān)任“民間組織部長(zhǎng)”，對(duì)干部的任用問題隨意傳播，毫無(wú)根據(jù)的安排、評(píng)說(shuō)，擾亂人心;有的領(lǐng)導(dǎo)在重大問題上缺乏原則性，甚至辦關(guān)系案、人情案;個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)對(duì)違法違紀(jì)問題視而不見、充耳不聞，袒護(hù)包庇。

這些現(xiàn)象違背了黨的政治紀(jì)律，存在于公安隊(duì)伍中在一定程度上影響了隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)與穩(wěn)定。因此，必須把政治紀(jì)律教育放在所有教育的首位，教育和引導(dǎo)廣大民警堅(jiān)定馬克思主義信仰，堅(jiān)定社會(huì)主義信念，堅(jiān)定對(duì)黨和政府的信賴，提高思想政治覺悟，筑起嚴(yán)守政治紀(jì)律的思想防線。

匯報(bào)人：xiexiebang

2014年7月11日

第五篇：企業(yè)管理總結(jié)

1、管理四大職能有哪些？

計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制

2、繪制出直線職能制組織結(jié)構(gòu)圖并說(shuō)明其特點(diǎn)

圖P11，特點(diǎn)：直線職能制吸取了以上兩種形式的優(yōu)點(diǎn)，設(shè)置了兩套系統(tǒng)。一套是按命令統(tǒng)一原則組織的指揮系統(tǒng)．另一套是按專業(yè)化原則組織的職能系統(tǒng)。職能管理人員是直線指揮人員的參謀，只能對(duì)下級(jí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，而不能對(duì)下級(jí)進(jìn)行直線指揮和命令.優(yōu)點(diǎn)：集中領(lǐng)導(dǎo)。便于調(diào)配人、財(cái)、物。而且職責(zé)清楚，有利于提高辦事效率。

缺點(diǎn)：部門之間信息溝通少，傳遞路線較長(zhǎng)，使整個(gè)組織系統(tǒng)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性較差。

3、“經(jīng)濟(jì)人”假說(shuō)的內(nèi)容。

“經(jīng)濟(jì)人”又稱“實(shí)利人”或“唯利人”。這是古典管理理論對(duì)人的看法，即把人當(dāng)作“經(jīng)濟(jì)動(dòng)物”來(lái)看待，認(rèn)為人的一切行為都是為了最大限度地滿足自己的私利，工作目的只是為了獲取經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。

4、畫出產(chǎn)品生命周期曲線，并標(biāo)出相應(yīng)的階段

P134，投入期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期

5、簡(jiǎn)述機(jī)會(huì)成本的概念

機(jī)會(huì)成本是指在決策分析過程中，從各個(gè)備選方案選取某種最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在利益，也可稱作機(jī)會(huì)損失。

6、簡(jiǎn)述資金時(shí)間價(jià)值產(chǎn)生的原因

通貨膨脹、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、貨幣增值、時(shí)間偏好。

7、管理的科學(xué)性和藝術(shù)性

“管理是科學(xué)”，是說(shuō)管理是由一些概念、原理、原則和方法構(gòu)成的科學(xué)知識(shí)體系，是有規(guī)律可循的。這些管理的基本理論對(duì)管理的實(shí)踐有很大的指導(dǎo)意義。它能闡明實(shí)踐、指導(dǎo)實(shí)踐，并能幫助管理人員從過去的經(jīng)驗(yàn)中汲取精華，找出在不同情況下的基本因果關(guān)系，并運(yùn)用這種知識(shí)去解決新的問題。管理作為一門科學(xué)知識(shí)。是可以通過學(xué)習(xí)和傳授而得到。

“管理是藝術(shù)”，是說(shuō)管理在運(yùn)用時(shí)具有較大的技巧性、創(chuàng)造性和靈活性。很難用規(guī)律或原理把它禁錮起來(lái)，它有很強(qiáng)的實(shí)踐性。

8、馬斯洛需求理論

生理需要、安全需要、社會(huì)需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)

9、泰羅的科學(xué)管理理論

主要內(nèi)容有：1.運(yùn)用觀測(cè)分析的方法制定標(biāo)準(zhǔn)的操作方法和工資定額。2.實(shí)行有差別的計(jì)件工資制對(duì)于完成或超額完成工資定額的工人，以較多的工資率支付工資；反之則按較低的工作率支付工資。3.把管理職能和作業(yè)職能分開。4.實(shí)行職能工長(zhǎng)制。5.主張實(shí)行“例外原則”。對(duì)管理理論的貢獻(xiàn)：主張一切管理問題都應(yīng)當(dāng)而且可能使用科學(xué)的方法加以研究和解決，實(shí)行各方面工作的標(biāo)準(zhǔn)化，使個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)上升為理論；并且提出了管理職能專業(yè)化和“例外原則”。

10、整體產(chǎn)品概念產(chǎn)品核心、產(chǎn)品形體、產(chǎn)品附加利益。

11、市場(chǎng)定位與市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)選擇

市場(chǎng)定位是指企業(yè)根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)有產(chǎn)品在市場(chǎng)上所處的位置，針對(duì)顧客對(duì)該類產(chǎn)品某些特征或?qū)傩缘闹匾暢潭龋瑸楸酒髽I(yè)產(chǎn)品塑造與眾不同的、給人印象鮮明的形象，并將這種形象生動(dòng)地傳遞給顧客，從而使該產(chǎn)品在市場(chǎng)上確定適當(dāng)?shù)奈恢谩?/p>

市場(chǎng)細(xì)分就是根據(jù)消費(fèi)者需求的差異性，把整個(gè)市場(chǎng)劃分為若干個(gè)消費(fèi)群體，并在此基礎(chǔ)上確定企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)。其中每一個(gè)需求的特點(diǎn)相類似的消費(fèi)者群稱為一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。

目標(biāo)市場(chǎng)的選擇策略，即關(guān)于企業(yè)為哪個(gè)或哪幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)服務(wù)的決定。通常有五種模式供參考：

1、市場(chǎng)集中化、2、產(chǎn)品專門化、3、市場(chǎng)專門化、4、有選擇的專門化、5、完全市場(chǎng)覆蓋