第一篇：7S管理的定義和好處

企業7S管理的定義和好處

★ 1S——整理

定義： 將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的；把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來；不必要的東西要盡快處理掉。

目的：騰出空間，空間活用；防止誤用、誤送；塑造清爽的工作場所

★ 2S——整頓

定義：對整理之后留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊；明確數量，有效標識。

目的：工作場所一目了然；整整齊齊的工作環境；消除找尋物品的時間；消除過多的積壓物品。

注意點：這是提高效率的基礎。

整頓的3要素：場所、方法、標識

1.放置場所——物品的放置場所原則上要100%設定。

物品的保管要定點、定容、定量

生產線附近只能放真正需要的物品

2.放置方法——易?。ú怀鏊幎ǖ姆秶?/p>

3.標識方法——放置場所和物品原則上一對一表示。

整頓的3定原則：定點、定容、定量

定點：放在哪里合適

定容：用什么容器、顏色

定量：規定適的數量

★3S——清掃

定義：將工作場所清掃干凈；保持工作場所干凈、亮麗。

目的：消除贓污，保持干凈、明亮；穩定品質。

注意點：責任化、制度化。

清掃就是使工作環境沒有垃圾，沒有污臟的狀態，雖然已經整理、整頓過，要的東西馬上就能

取得，但是被取出的東西還要達到能被正常使用的狀態，而達到這種狀態就是清掃的第一目的。尤其目前品牌服裝的生產，更不容許有垃圾或灰塵的污染，而造成品質不良。

★ 4S——清潔

定義：將前面的3S實施的做法制度化、規范化。

目的：維持前面3S的成果

注意點：制度化，定期檢查。

★ 5S——素養

定義：提高員工思想水準，增強團隊意識，養成按規定行事的良好工作習慣。

目的：提升工人的品質，使員工對任何工作都講究認真。

注意點：長期堅持，養成良好的習慣。

★ 6S——安全

定義：清除安全隱患，保證工作現場工人人身安全及產品質量安全，預防意外事故的發生。

目的：杜絕安全事故、規范操作、確保產品質量，保障員工的人身安全，保證生產的連續安全

正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經濟損失?！?7S——節約

定義：就是對時間、空間、資源等方面合理利用，以發揮它們的最大效能，從而創造一個高效

率的，物盡其用的工作場所。

目的：以自己就是主人的心態對待企業的資源；能用的東西盡可能利用；切勿隨意丟棄，丟棄前

要思考其剩余之使用價值；秉承勤儉節約的原則，建設資源節約型企業。

概括起來講，開展7S管理對企業有以下八個方面好處

1、提高和改善企業形象

整齊、清潔的工作環境，易于吸引顧客，讓顧客有信心；同時，由于口碑相傳，會成為其他公

司的學習對象。

2、促成效率的提高

良好的工作環境和工作氣氛，有修養的工作伙伴，物品擺放有序，員工可以集中精神工作，工

作興趣高，效率自然會提高。

3、提高庫存周轉率

整潔的工作環境，有效的保管和布局，徹底進行最底庫存量管理，做到必要時能立即取出有用 的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、滯留時間，提高庫存周轉率。

4、減少甚至消除故障，保障品質

優良的品質來自優良的工作環境。通過經常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環境，皮棉污物損

壞機器，維持設備的高效率，提高品質。

5、保障企業安全生產

儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品。如

果工作場所有條不亂，意外的發生也會減少，當然安全就會保障。

6、生產成本

通過實施7S，可以減少人員、設備、場所、時間等等的浪費，從而降低生產成本。

7、改善員工精神面貌，使組織活力化

人人都變成有修養的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識（可以

實施合理化提案改善活動），增加組織的活力。

8、縮短作業周期

由于事實了“一目了然”的管理，使異常現象明顯化，減少人員、設備，時間的浪費，生產順

暢，提高了作業效率，縮短了作業周期。

第二篇：7S管理對于豬場的好處

7S管理對于豬場的好處

在大部分人的印象中，7S管理制度廣泛應用于生產車間、化工行業等，它能促進生產效率的提高，降低生產成本，減少故障，保障品質。這么一來，若是將7S管理制度應用于豬場管理中，將會帶來什么樣的效果？ 7S管理由“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約”組成，它起源于日本，由日本企業5S管理的不斷深入改進而形成，指在生產現場對人員、機器、材料、方法、信息等生產要素進行有效管理。面對近來養豬行業的低迷，在豬場管理中導入科學、有效的管理方式，以此降低養殖成本，提升管理水平，帶來最實際的效益。

在眾多企業公司實施7S管理制度中，廣東華紅農牧集團對于7S管理制度的落實，所帶來的效益十分顯著。華紅集團以農業產業化模式經營運作，以飼料為龍頭、以養殖為核心、以食品為終端的農業產業鏈，不僅在飼料事業部實行7S管理制度，且將7S管理制度推行到集團畜牧事業部屬下的規?；B豬場中，以此提高豬場管理水平。豬場管理問題讓許多養殖戶煩惱，筆者為此走訪到位于高要市蓮塘鎮的華紅稔崗養殖場，在該場負責人帶領下，參觀了場內的各個區域。

在辦公區，可見員工桌椅的擺放位置，各類物件的擺放十分規范，并且整齊地分類存放，就連員工宿舍內也無雜亂擺放現象。場內負責人說，自從7S管理的推行，對于物品存放，衛生打掃，都有了明確的規定，并且加大了檢查力度，這有利于提高工作效率，并且營造一個舒適的生活、工作環境。隨后筆者跟隨一線組長進入豬舍，進豬舍前，需先經過消毒區，進入豬舍內見到飼養員正在給豬喂養飼料，接下來有序地進行清理打掃工作，對于豬舍的衛生環境是華紅十分注重的。豬舍門前掛著工作流程規定，條理清晰，每個區域的員工對于操作流程都十分嫻熟。組長告訴我，7S管理制度已滲入到工作的每一個流程，每項要求明確了規范化操作，這既不造成飼料的浪費，又能保持豬舍的整潔，實行有效的負激勵方式規范員工行為，使員工養成良好的工作習慣，提高員工素養。

此次走訪華紅稔崗養殖場受益頗多，對于7S管理給豬場帶來的有利之處也顯而易見。在豬場中落實7S管理有利于環境問題的改善，整齊、干凈的環境可防控疾病，提高員工工作積極性，提高生產成績；有利于資源的節約，7S管理規范了員工行為，按照規章流程做事，減少工作中的浪費，合理利用資源；有利于工作安全的保障，建立健全各項安全管理制度，對于操作技能不斷培訓，重視預防，提升個人安全意識。

最后，如今行情價格雖然無法操縱，但是內部管理還是能靠自身改變，筆者建議廣大養殖戶學習、嘗試7S管理制度，管理從細節抓起，減少問題的出現，才能逐漸提升豬場效益！

第三篇：7S的定義及目的

7S的定義及目的

7S是指：整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、節約(SAVE)，因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭,因此簡稱為“7S”。

1S——整理

定義：區分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處理。目的：騰出空間，提高生產效率。

2S——整頓

定義：要的東西依規定定位、定量擺放整齊，明確標識。目的：排除尋找的浪費。

3S——清掃

定義：清除工作場所內的臟污，設備異常馬上修理，并防止污染的發生。目的：使不足、缺點明顯化，是品質的基礎。

4S——清潔

定義：將上面3S的實施制度化、規范化，并維持效果。目的：通過制度化來維持成果，并顯現“異?！敝?。

5S——素養（又稱修養、心靈美）

定義：人人依規定行事，養成好習慣。

目的：提升“人的品質”，養成對任何工作都持認真態度的人。

6S——安全

定義：清除隱患，排除險情，預防事故發生。目的：保障員工的人身安全，保證生產的連續安全正常的進行，同時減少因安全事故帶來的經濟損失。

7S——節約

定義：就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮它們的最大效能，從而創造一個高效的，物盡其用的工作場所

目的：對整理工作的補充和指導,在我國,由于資源相對不足,更應該在企業中秉持勤儉節約的原則

7S的定義及目的

7S是指：整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、節約(SAVE)，因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭,因此簡稱為“7S”。

1S——整理

定義：區分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處理。目的：騰出空間，提高生產效率。

2S——整頓

定義：要的東西依規定定位、定量擺放整齊，明確標識。目的：排除尋找的浪費。

3S——清掃

定義：清除工作場所內的臟污，設備異常馬上修理，并防止污染的發生。目的：使不足、缺點明顯化，是品質的基礎。

4S——清潔

定義：將上面3S的實施制度化、規范化，并維持效果。目的：通過制度化來維持成果，并顯現“異常”之所在。

5S——素養（又稱修養、心靈美）

定義：人人依規定行事，養成好習慣。

目的：提升“人的品質”，養成對任何工作都持認真態度的人。

6S——安全

定義：清除隱患，排除險情，預防事故發生。目的：保障員工的人身安全，保證生產的連續安全正常的進行，同時減少因安全事故帶來的經濟損失。

7S——節約

定義：就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮它們的最大效能，從而創造一個高效的，物盡其用的工作場所

目的：對整理工作的補充和指導,在我國,由于資源相對不足,更應該在企業中秉持勤儉節約的原則

7s

編制：馮華兵

2017.6.24

管理說明

第四篇：『原創』企業推行7S管理好處有哪些

企業推行7S管理好處有哪些

目前越來越多的企業推行了7S管理，那么7S管理可以給企業帶來哪些好處呢？中國6S咨詢服務中心總結出以下幾點7S管理好處：

一、7S管理內容

整理：增加作業面積；物流暢通、防止誤用等。

整頓：工作場所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區。

清掃：清除現場內的臟污、清除作業區域的物料垃圾。

清潔：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標準化的基礎，也是一個企業形成企業文化的開始。

素養：通過素養讓員工成為一個遵守規章制度，并具有一個良好工作素養習慣的人

安全：保障員工的人身安全，保證生產的連續安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。

節約：就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮它們的最大效能，從而創造一個高效率的，物盡其用的工作場所。

二、7S管理好處 1、7S管理好處—提高和改善企業形象

整齊、清潔的工作環境，易于吸引顧客，讓顧客有信心；同時，由于口碑相傳，會成為其他公司的學習對象。2、7S管理好處—促成效率的提高

良好的工作環境和工作氣氛，有修養的工作伙伴，物品擺放有序，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高。3、7S管理好處—提高庫存周轉率

整潔的工作環境，有效的保管和布局，徹底進行最底庫存量管理，做到必要時能立即取出有用的物品。工序間物流通暢，能夠減少甚至消除尋找、滯留時間，提高庫存周轉率。4、7S管理好處—減少甚至消除故障，保障品質

優良的品質來自優良的工作環境。通過經常性的清掃、點檢，不斷凈化工作環境，皮棉污物損壞機器，維持設備的高效率，提高品質。5、7S管理好處—保障企業安全生產

儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品。如果工作場所有條不亂，意外的發生也會減少，當然安全就會保障。6、7S管理好處—生產成本

通過實施7S，可以減少人員、設備、場所、時間等等的浪費，從而降低生產成本。7、7S管理好處—改善員工精神面貌，使組織活力化

人人都變成有修養的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識（可以實施合理化提案改善活動），增加組織的活力。8、7S管理好處—縮短作業周期

由于事實了“一目了然”的管理，使異常現象明顯化，減少人員、設備，時間的浪費，生產順暢，提高了作業效率，縮短了作業周期。

注意事項：

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第五篇：7S管理

關于加強辦公環境衛生7S管理的暫行規定

為加強辦公區域衛生管理工作，創造一個良好舒適的辦公環境，使廣大員工能身心愉快地投入緊張的工作，根據公司辦公會議的精神，今決定在公司總部辦公區域實施7S管理，以確保公司的職員素養、文明辦公和安全節耗等方面達到標準化企業管理要求，樹立良好的企業形象。

一、7S定義

7S是整理、整頓、清掃、清潔、素養、節約、安全的簡稱。

1、整理：徹底將要與不要的東西區分清楚，并將不要的東西加以處理，它是改善工作現場的第一步。

2、整頓：把現場需要的人和事物，加以定量、定位，簡言之，整頓就是人和物放置方法的標準化。整頓的關鍵是要做定位、定品、定量。

3、清掃：徹底將自己工作環境四周打掃干凈，辦公設備異常時馬上維修，使之恢復正常。

4、清潔：指對整理、整頓、清掃之后的工作成果要認真鞏固、維護，使現場保持完善和最佳狀態。清潔是前三項活動的堅持和深入。

5、素養：努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，培養主動積極的精神。素養是7S活動的核心，沒有人員素質的提高，各項活動就不能開展，就是開展了也堅持不了。

6、節約：對時間、能源等方面合理利用，以發揮他們的最大效能，從而創造一個高效率，物盡其用的工作場所。

7、安全：安全辦公。

二、職責：

1、公司辦公樓員工負責做好個人辦公區域范圍內的7S 管理；

2、行政部負責公共區域的7S管理； 3、7S檢查小組負責組織相關人員進行抽查，并公布檢查結果。

三、管理的具體要求

1、地面（違反一處扣1分）干凈、清爽，無水漬、污漬、灰塵、垃圾等。

2、天花板、墻壁、玻璃窗（違反一處扣1分）

無絲網灰塵，不亂張貼東西，不亂掛毛巾，如有破損需及時修復；

3、通道（違反一處扣1分）

應暢通，工作區內東西不超出通道；周轉箱等不占用通道。

4、辦公設備（違反一處扣1分）1)依指定區域擺放整齊；

2)設備的責任人（操作人員）經常清潔維護，保證機器設備無灰塵、臟污、油漏、銹蝕等現象；

5、節約能源（違反一處扣1分）

1)節約用電，下班后做到人走燈關，不允許有浪費現象。

6、辦公桌、工作臺、工作椅（違反一處扣1分）

1)臺面干凈整潔，不亂貼膠紙、返工紙等，不用刀具刻劃； 2)臺面臺下東西及資料等放置整齊；

3)工作臺、工作椅應擺放整齊，離位時應及時將工作椅放于工作臺下以騰出空間。

7、安全用電（違反一處扣1分）

1)公司嚴禁煙火，辦公區域禁止吸煙；（另罰款50元/次）

2)電源電線不亂拉，電腦、打印機等設備的電線不能拉太長，不能散亂在地面上，設備用完后電線要及時關閉，老化、破損的電線、電器元件應及時更換；設備使用完后及時關閉電源，防止耗電、意外；

8、衛生間（違反一處扣1分）

1)方便后要沖洗，不可亂丟紙屑雜物，保持地面清爽； 2)保證通風狀況良好，空氣中無異味。

9、文件、資料、報表（違反一處扣1分）1)定期整理，過期或失效的應交給指定單位處理；

2)在用的應當分門別類保存，標識清楚，保證需要時可盡快取出； 3)使用的文件，不起皺起角，不臟污，用畢整齊地存放在文件柜中。

10、辦公人員（違反一處扣1分）1)工作時不嬉鬧、喧嘩、聊天、串崗；

2)工作認真負責、態度嚴謹，工作精力集中、精神抖擻；

3)講究環境衛生，做到上班前檢查，上班保持，下班整潔，不亂扔雜物，隨時隨地保持干凈整潔。

11、素養（違反一處扣1分）

1)儀容儀表：穿著整齊規范，著裝整潔不破損，上班時間佩戴工作證。（另罰款10元/次）2)文明禮貌：員工應談吐文明，禮貌，不口吐臟言，相互尊重謙讓，團結互助，和睦相處。3)時間觀念：有較強的時間觀念，上班或開會不遲到早退，上級交待的任務在規定的時間內能及早完成。

四、檢查

1、小組（組長、副組長加成員至少兩人以上組成檢查小組，檢查小組采取輪班制度）組

長： 副組長： 成員：

2、檢查方法

1）日常抽查：檢查小組任何成員按“三”的要求隨機抽查，提出罰款或口頭整改。2）定期檢查：組長或副組長（組長不在公司時）組織兩人以上檢查小組每周對“三”的要求進行至少一次全面檢查，提出罰款或得出辦公區域得分。

3）每月對各責任區域的7S檢查結果進行一次匯總評比，平均得分在90分以上且排名第一的獎勵200元，責任區域主管獎勵100元（不重復獎勵）。

平均得分在70分以下不分排名，罰款200元/月。責任區域主管罰款100元（不重復罰款）。