第一篇：共青團北京京煤集團有限責任公司委員會2006年工作總結

共青團北京京煤集團有限責任公司委員會2006年工作總結

2006年，集團公司團委、青年工作部以“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹十六屆五中、六中全會精神，全面落實科學發展觀、社會主義榮辱觀，在團市委和集團公司黨委的正確領導下，緊密圍繞集團公司中心工作，堅持“建設、服務、創新、發展”的工作理念，穩步推進學習型組織建設，積極開展團青管理文化的創建活動，切實加強團的自身建設，銳意創新，力求實效，形成了基礎建設更趨扎實、品牌項目漸成體系、重大活動精彩紛呈、服務領域延伸拓展、整體工作穩健推進的良好工作局面。

一、以“黨建帶團建”為抓手，加強團青組織的自身建設

2006年，集團公司團委、青年工作部始終堅持黨建帶團建，不斷深化團建創新，擴大團組織的覆蓋面和影響力，切實加強團組織的自身建設。深化“達標創優”競賽活動機制，加強各級團委會建設，強化各級團委會在加強團組織建設中的職能發揮。

1．“達標創優”競賽活動取得較好成效。“達標創優”競賽活動是新時期全面推進團組織建設的重要載體和有效手段。2006年初，集團公司團委部署了2006年度“達標創優”競賽活動，各級團組織按文件要求立足實際，強化基礎建設，豐富活動內容。五四期間，集團公司團委針對各基層單位2005年共青團“達標創優”競賽活動中涌現出的30個先進集體和50名先進個人予以表彰。集團公司團委、化工廠團委、昊煜工貿公司的王志明還分獲北京市共青團“達標創優”競賽活動優秀組織獎、五四紅旗團委和優秀共青團員的稱號。各級團組織和廣大團員青年以先進為榜樣，認真學習并宣傳了他們的典型經驗和先進事跡，在團內形成了“學先進、爭先進、超先進”的良好氛圍，進一步推動了共青團“達標創優”競賽活動的深入開展，促進了團的各項工作穩步開展。

2．加強學習型組織建設。集團公司團委、青年工作部一直把學習型團組織建設作為一項長期工作來抓，通過不斷的探索和實踐，學習型團組織建設已取得階段性成果。在集團公司團委開展的2005年度集團公司學習型團青組織建設先進單位和優秀工作項目的評選活動中，表彰了6個學習型組織建設先進單位和8個優秀工作項目，昊煜工貿公司煤矸石熱電廠開展的“‘O-MARC’學習型團組織”和職防所開展的“抓好英語學習服務青春奧運”兩個工作項目被評為北京市學習型團青組織建設優秀工作項目。通過加強學習型組織建設，促進了團青組織的自身建設和創新發展。

3．創新團干部培訓形式。為加強團干部的組織觀念，強化各單位團組織集體意識，集團公司團委舉辦了主題為“挑戰自我 團結創新”的團干部拓展培訓，來自各基層單位的50余名團干部參加了培訓，通過這種全新形式的培訓，增強了團干部的團隊協作意識，提高了團干部在新形勢下做好企業共青團工作的積極性和創造性，推動集團公司團青工作的創新發展。

二、以構建團青文化體系為契機，提升團青工作水平

按照集團公司黨委進一步推進企業文化建設的精神和要求，集團公司團委、青年工作部通過深入基層進行調查研究、專題討論，傾聽團員青年對集團公司團青組織、團青工作、團青活動的建議和意見，并結合企業現有的文化狀況及影響團青文化的各種因素，培育提煉出集團公司團青文化。形成了包括團青工作目標、核心工作理念、工作使命、工作作風、團員青年行為規范等理念規范和團青工作制度在內的團青文化具體內容。

通過建立團青文化，進一步梳理我們的工作，總結提升我們的工作經驗，優化工作流程，提高工作效率。在創建過程中，我們認識到培育提煉企業團青文化是進一步提升團青工作水平，規范團青工作內容，凝聚團員青年的過程，用文化力來提升我們的管理，用文化力來推動工作的創新是我們進一步適應變化、加強自身建設、強化服務功能的一條新的思路。

三、以“青”字號系列活動為載體，全面促進青年成長成才

“青”字號活動是推動企業青年成長成才的重要載體，也是新時期集團公司團委、青年工作部團青工作的重要內容，隨著企業改革和發展的進一步深化，其活動形式和活動效果愈發顯示出實效性和時代特征。

1．青年安全衛士活動貫穿全年，取得實效。青年安全衛士活動作為團青組織參與企業安全管理工作的有效載體，今年在全面開展青年安全衛士活動的基礎上，深入貫徹企業安全觀，將青年安全衛士活動范圍擴展到集團公司所有團青組織中，以“企業安全我為先、我為企業安全效益作貢獻”為總體活動主題，開展爭當青年安全衛士之星、爭創青年安全衛士生產示范崗活動、安全生產情景動畫制作比賽以及舉辦“企業安全生產我為先、我為企業安全效益作貢獻”主題論壇等活動。為提高廣大青年員工的年終安全意識，開展了“安全有我、我要安全”主題宣誓活動，用莊嚴的宣誓，表達了青年員工協助搞好安全生產工作的決心。

4月份，集團公司團委、青年工作部開展了2005年度“青年安全衛士安全生產示范崗”及“青年安全衛士之星”的評選活動，評選出10個“青年安全衛士安全生產示范崗”、25個“青年安全衛士之星”和3個青年安全衛士活動優秀組織獎。昊煜工貿公司熱電廠熱機車間還獲得全國“青年安全衛士安全生產示范崗”的光榮稱號。

2．繼續深化青年崗位能手活動。立足企業發展實際，積極深入的開展青年崗位能手活動，不斷提高崗位文明、崗位技能和崗位效益，服務于企業跨越式發展。以崗位文明、崗位技能、崗位貢獻為主要考核內容，開展了青年崗位能手的評選活動，命名表彰了8名集團公司青年崗位能手，職防所劉衛東等6名同志獲得2005年度北京市青年崗位能手稱號。

3．進一步豐富青年文明號活動內容，推動青年職業文明建設。根據《共青團北京市委辦公室關于開展全市青年文明號‘文明迎奧運 真情促和諧’活動的通知》，積極組織開展青年文明號“文明迎奧運 真情促和諧”系列活動，豐富了青年文明號的文化內涵，擴大了

青年文明號的影響力。涌現出金泰恒業有限責任公司金泰通華苑飯店銷售部等4個北京市青年文明號集體，總醫院共青團義務導醫服務隊等17個青年集體被重新認定為2005年北京市青年文明號。

4．切實開展青年志愿者活動。圍繞“文明迎奧運 真情促和諧”活動，集團公司團委、青年工作部認真開展奧運駕駛員志愿者的招募活動，通過細致摸底和各項審核，推薦了30余名志愿者，目前有23名青年志愿者通過了奧運駕駛員志愿者的測試。

四、以推進青工技能振興計劃為切入點，推動青年人才工程深入實施

根據團市委、市勞動局等有關單位的工作要求，集團公司團委、青年工作部在4月召開青工技能振興計劃推進會，開展“京煤青工技能振興計劃”暨“京煤青年之星”評選活動，全面推進青工技能振興計劃的實施。制定下發了《導師帶徒管理辦法》和《導師帶徒協議書》，開展“導師帶徒”活動，開展青年技能人才盤點，目前已建立青年技能人才庫，全面組織青工技能培訓、崗位練兵和開展青工技能競賽，組織優秀青工參加北京市青工技能比賽，并取得了較好的成績，進一步拓寬了優秀人才脫穎而出和快速成長的綠色通道，提高了集團公司青年技術工人的職業道德修養、從業能力、技術能力和創新能力，為集團公司發展奠定了青年人才基礎。此項活動已取得階段性成果，并被團中央評為“全國青工技能振興計劃示范單位”。

五、以“服務青年”為根本出發點，增強團組織凝聚力

1．開展系列主題活動，進一步服務青年，凝聚青年。近年來，集團公司不斷加強青年人才的引進和培養力度，廣大青年在各自崗位上，為集團公司的發展做出了積極的貢獻。本著服務青年，凝聚青年的目的，集團公司團委、青年工作部開展了一系列青年聯誼、聯歡活動，通過游園、爬山、交誼舞培訓、青年歌舞大賽等青年人喜聞樂見的活動形式，在豐富青

年業余生活的同時，增強了各單位青年之間的溝通和交流，為青年搭建了展示才華的舞臺，提高了青年的積極性和向心力。

2．搭建網絡交流平臺，加強各單位青年之間的溝通。充分利用網絡資源，建立了名為“京煤青年之家”網絡交流平臺，并進一步完善京煤青年在線論壇，為青年之間更好的交流和溝通提供了更為方便、快捷的平臺。目前，“京煤青年之家”共有成員120多人；京煤青年在線論壇注冊用戶也有100余人。

六、以團青工作調研為基礎，增強團青組織工作的實效性

“從群眾中來，到群眾中去”是做好每一項工作的前提和基礎。集團公司團委、青年工作部在2006年深入開展團青工作調研活動，堅持深入基層，始終貫徹“從群眾中來，到群眾中去”的工作方針，取得了實實在在的效果。

1．深入基層，傾聽青年呼聲，更好的服務青年。2006年，集團公司團委、青年工作部進一步加大了團青工作調研力度，通過與基層團員青年座談等形式，用最直接的方式了解青年對共青團工作的意見和建議，傾聽青年的呼聲，為更好的開展共青團工作，更好的服務青年、凝聚青年，打下了堅實的基礎。

2．加強各級團青工作的調研力度，共同推動共青團事業的健康發展。開展集團公司團青組織調研工作，各級團干部積極開展廣泛深入的調研，共形成調研報告40余篇。通過調研工作，更好的服務黨政的中心工作，服務團青工作的實際需要，加強了團青組織的自身建設，不斷探索共青團工作的新思路、新途徑，掌握集團公司基層團青組織工作的現狀，增強對團情和青情的把握，總結交流各單位的工作經驗，進一步加強了團青工作的預見性、針對性、實效性，推動了各項團青工作的順利開展。

七、以加強團青工作信息化建設為手段，提高團青工作宣傳力度

2006年，集團公司團委、青年工作部在加大青年工作信息化建設方面取得了豐碩的成果，對團青工作的對外宣傳起到了直接的推動作用。通過《京煤工人》、京煤青年在線網站及共青團北京市委網站等多種途徑，加大了集團公司團青工作宣傳力度，促進了集團公司共青團信息化體系進一步完善，擴大了企業共青團的影響力。制定出臺《2006年集團公司團青宣傳工作意見》，重申了團青宣傳工作的重要性和必要性，進一步深化團青宣傳工作的內容，規定了基層單位每月信息上報量，并建立了信息報送積分獎勵制度，與年終各項考核評比掛鉤。通過多種形式的宣傳報道，擴大了團青組織活動的影響，提升了團青活動的品牌效應。截止2006年底，在《京煤工人》刊載了81條信息；在團市委刊物和網站上刊載了 60條信息及5篇理論文章，在團市委網站基層信息上報積分排行榜上，京煤集團團委在企業系統宣傳工作排名第3位。

2006年，在團市委和集團公司黨委的正確領導下，在集團公司經理層的大力支持下，在各級團干部和廣大團員青年的共同努力下，集團公司共青團的事業有了新的可喜發展。在肯定成績的同時，我們必須清醒的認識到我們的工作中存在的問題和不足，團青組織自身的建設需要進一步加強，我們的工作方式方法需要適應新的形勢發展，我們的品牌工作需要進一步整合提升等等。這些問題和不足需要我們在今后的工作中認真分析，加強研究，努力解決，從而進一步推動集團公司共青團工作邁上新臺階。

第二篇：北京京煤集團有限責任公司創新成果獎

北京京煤集團有限責任公司創新成果獎、優秀人才獎評選獎勵辦法

第一章總則

第一條為推動集團公司黨管人才工程的深入開展，不斷完善人才激勵機制，鼓勵自主創新，營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的良好氛圍，為實現集團公司跨越式發展目標提供人才保證和智力支持，經集團公司黨管人才工作領導小組研究，結合實際，特制定本辦法。

第二條創新成果獎、優秀人才獎是以集團公司黨委、行政名義評選表彰的人才專項獎勵項目。

第三條創新成果獎、優秀人才獎每兩年評選表彰一次。

第四條創新成果獎、優秀人才獎的評選應當遵循公開、公平、公正、擇優的原則。

第二章獎項設置及獎勵標準

第五條設立創新成果獎和優秀人才獎兩個獎項。

創新成果獎分三個等級：第一等級控制在6項左右，一次性獎勵5萬元；第二等級控制在12項左右，一次性獎勵3萬元；第三等級控制在30項左右，一次性獎勵2萬元。

優秀人才獎分三個等級：第一等級控制在6人左右，一次性獎勵3萬元；第二等級控制在12人左右，一次性獎勵1.5萬元；第三等級控制在30人左右，一次性獎勵6000元。

第六條創新成果獎、優秀人才獎的獎金從集團公司人才獎勵基金中提取。創新成果獎的獎金由各單位自主分配，創新成果主要完成人所獲獎金原則上不低于獎金額的60%。

第七條對集團公司的改革發展做出突出貢獻的特殊人才，集團公司將視情況給予特殊獎勵。

第三章組織領導

第八條集團公司成立評審領導小組，負責創新成果獎和優秀人才獎的審批。

組長：倪文駒于新華

成員：付合年白書元張強耿養謀范路

張可生潘振芳王建昌張恒躍

領導小組下設評審工作辦公室，辦公室設在黨委組織部人才開發辦公室。辦公室主任：陳志棟副主任：金文達

第九條成立三個專業評審委員會，負責創新成果獎和優秀人才獎的材料審核和評審工作。安全生產技術專業評審委員會，由總工程師王建昌和集團顧問張可生負責；經營管理專業評審委員會，由副總經理范路、潘振芳和總會計師張恒躍負責；黨建與思想政治工作專業評審委員會，由黨委副書記付合年、白書元和工會主席張強負責。

各專業評審委員會負責人挑選專業水平高、作風正派的人員組成本專業評審委員會。評審委員會由7人或9人組成，根據實際情況和工作需要，評委會成員可以進行調整和充實。評審委員會成員名單報黨委組織部備案。

第四章評選范圍和條件

第十條為深化企業改革、提高效益，推動科技創新、經營管理創新、黨建和思想政治工作創新，促進企業持續健康和諧發展發揮重要作用的創新項目和做出突出貢獻的各類人員均可參加評選。

第十一條凡符合下列條件之一的，可按規定參加創新成果獎或優秀人才獎的推薦和評選。

（一）創新成果獎參評條件：

第一等級

1、獲得國家專利或國家、北京市技術發明創造、科學技術進步獎的創新項目；或年創利潤150萬元以上的科技成果和管理創新項目。

2、解決了集團公司生產、安全及其他技術領域中的關鍵技術難題并有重大推廣價值，年創利潤150萬元以上的科技成果。

3、完成集團公司確定的重大科研攻關項目、技術改造項目，年創利潤150萬元以上的科技成果。

4、解決了集團公司經營管理中的關鍵業務難題，為企業增利減虧做出重大貢獻，年增利節支150萬元以上的攻關項目。

5、在黨的建設、思想政治工作、經營管理、創建和諧企業、推動企業進步等方面取得的創新成果，在集團公司范圍內具有重大推廣價值。第二等級

1、獲得北京市專項管理工作獎，且年創利潤80萬元以上的創新項目；或年創利潤120萬元以上的科技成果和管理創新項目。

2、解決了集團公司生產、安全及其他技術領域中的關鍵技術難題并有較大推廣價值，年創利潤120萬元以上的科技成果。

3、完成集團公司確定的重大科研攻關項目、技術改造項目，年創利潤120萬元以上的科技成果。

4、解決了集團公司經營管理中的關鍵業務難題，為企業增利減虧做出較大貢獻，年增利節支120萬元以上的攻關項目。

5、在黨的建設、思想政治工作、經營管理、創建和諧企業、推動企業進步等方面取得的創新成果，在集團公司范圍內具有較大推廣價值。第三等級

1、獲得北京市專項管理工作獎的創新項目；或年創利潤80萬元以上的科技成果和管理創新項目。

2、解決了集團公司生產、安全及其他技術領域中的重要技術難題并有推廣價值，年創利潤80萬元以上的科技成果。

3、完成集團公司確定的重點科研攻關項目、技術改造項目，年創利潤80萬元以上的科技成果。

4、解決了集團公司經營管理中的某個業務難題，為企業增利減虧做出貢獻，年增利節支80萬元以上的攻關項目。

5、在黨的建設、思想政治工作、經營管理、創建和諧企業、推動企業進步等方面取得的創新成果，在集團公司范圍內具有推廣價值。

（二）優秀人才獎參評條件：

第一等級

１、獲得國家專利或國家、北京市技術發明創造、科學技術進步獎的主要完成人。

２、解決了集團公司生產、安全及其他技術領域中的關鍵技術難題并有重大推廣價值，年創利潤120萬元以上的科技成果主要完成人。

３、完成集團公司確定的重大科研攻關項目、技術改造項目，年創利潤120萬元以上的科技成果主要完成人。

4、解決了集團公司經營管理中的關鍵業務難題，為企業增利減虧做出重大貢獻，年增利節支120萬元以上的管理人員。

5、獲得省部級以上榮譽稱號或在黨的建設、思想政治工作、經營管理、創建和諧企業、推動企業進步等方面做出重大貢獻的人員。

6、創造了先進的操作法，大幅度提高了勞動生產率或主持、主要參與某項重大技術或工藝革新并在其中發揮了重大作用的操作崗位技能人員。

7、獲得北京市職業技能大賽通用工種前3名或煤炭行業工種第1名的操作崗位技能人員。

第二等級

１、獲得北京市專項管理工作獎一等獎的主要完成人。

2、解決了集團公司生產、安全及其他技術領域中的重要技術難題并有較大推廣價值，年創利潤80萬元以上的科技成果主要完成人。

3、完成集團公司確定的重點科研攻關項目、技術改造項目，年創利潤80萬元以上的科技成果主要完成人。

4、解決了集團公司經營管理中的某個關鍵業務難題，為企業增利減虧做出較大貢獻，年增利節支80萬元以上的管理人員。

5、獲得北京市相關部門表彰的榮譽稱號或在黨的建設、思想政治工作、經營管理、創建和諧企業、推動企業進步等方面做出較大貢獻的人員。

6、在技術改造、技術成果轉化、引進技術的消化吸收、設備維護使用和運行保障等方面，掌握了關鍵技能，解決較大技術難題，為消除安全質量隱患、降低成本、提升產品質量做出突出貢獻的操作崗位技能人員。

7、獲得北京市職業技能大賽通用工種第4、5名或煤炭行業工種第2名的操作崗位技能人員。

第三等級

１、獲得北京市專項管理工作獎的主要完成人。

２、解決了集團公司生產、安全及其他技術領域中的技術難題并有推廣價值，年創利潤40萬元以上的科技成果主要完成人。

3、完成集團公司確定的重點科研攻關項目、技術改造項目，年創利潤40萬元以上的科技成果主要完成人。

4、解決了集團公司經營管理中的某個業務難題，為企業增利減虧做出貢獻，年增利節支40萬元以上的管理人員。

5、在黨的建設、思想政治工作、經營管理、創建和諧企業、推動企業進步等方面做出貢獻的人員。

6、發揚奉獻精神和帶頭人作用，培養技能人才，將個人絕招絕技傳授給他人，所帶徒弟多人成為技能骨干并在各級技能競賽中取得優異成績的操作崗位技能人員。

7、獲得北京市職業技能大賽通用工種第6—10名或煤炭行業工種第3名的操作崗位技能人員。

第五章推薦方法及程序

第十二條創新成果獎、優秀人才獎的推薦評選工作，由集團公司黨委、行

政下發通知，進行部署。

第十三條各單位在廣泛宣傳的基礎上，通過組織遴選或自薦方式，經本單位黨組織研究審核后，擇優推薦上報集團公司評審工作辦公室，并按照規定提交《京煤集團公司創新成果獎申報表》、《京煤集團公司優秀人才獎申報表》、評選工作報告及相關附件材料。

第十四條集團公司評審工作辦公室匯總各單位推薦材料，并進行資格審查，確定符合推薦條件的參評項目及人選，提交各專業評審委員會。第十五條各專業評審委員會組織相關專家對申報材料的真實性進行認真審核。

第十六條為避免重復獎勵，申報創新成果獎的項目主要完成人不能同時申報優秀人才獎，其它完成人也不能以同一項目內容申報優秀人才獎。副處職及以上領導人員不參加優秀人才獎的評選。

第六章評審及表彰

第十七條集團公司評審工作辦公室根據申報情況與各專業評審委員會負責人研究確定評選名額報評審領導小組，評審領導小組召開會議研究確定后將評選名額分配到各專業評審委員會。

第十八條召開各專業評審委員會會議，評審本專業的創新成果獎和優秀人才獎。出席人數至少為全體評委的三分之二方可召開會議，在充分討論的基礎上，采取無記名投票方式進行表決，贊成票超過參加表決評委的三分之二即為通過。

第十九條集團公司評審工作辦公室負責將評審后的創新成果項目及優秀人才名單在《京煤工人》和《京煤人才網》上公示。公示期為15天。公示期間，任何單位和個人如對公示名單有異議，應署名向集團公司評審工作辦公室提出，逾期或匿名不予受理。評審辦公室設專人負責此項工作，并做到嚴格保密。對單位或個人提出的異議問題，評審工作辦公室負責會同相關部門對異議進行核查，核查結果及處理意見報集團公司評審領導小組審定。

第二十條對公示結果無異議的，由評審工作辦公室報集團公司評審領導小組批準表彰。

第二十一條創新成果獎獲獎項目和優秀人才獲獎者，以集團公司黨委和行政名義頒發榮譽證書，按規定給予獎勵，并擇優推薦參加北京市有突出貢獻的科學、技術、管理人才和高技能人才評選。

第二十二條各單位可根據本辦法，結合實際制定本單位的相關人才獎勵政策，但獎勵金額原則上不得高于集團公司同等獎勵標準。

第七章附則

第二十三條本辦法由集團公司黨委組織部人才開發辦公室負責解釋。第二十四條本辦法自下發之日起實施，原《北京京煤集團有限責任公司創新成果獎、優秀人才獎評審獎勵辦法》（京煤發[2005]37號）同時廢止。

第三篇：北京京煤集團有限責任公司2010年“安全生產月”活動總結

北京京煤集團有限責任公司2010年“安全生產月”活動總結為認真貫徹落實中宣部、國家安全監管總局等七部委《關于開展2010年全國“安全生產月”活動的通知》（安監總政法[2010]71號）和北京市關于“安全生產月”活動的有關指示精神，進一步動員廣大員工積極行動起來，廣泛、深入、扎實開展“安全生產月”活動，京煤集團公司結合安全生產工作實際，研究制定了《北京京煤集團有限責任公司2010年“安全生產月”活動方案》。權屬各單位結合自身的實際情況，也制定了本單位、本部門“安全生產月”活動方案。方案中注重了安全文化建設，開展了有針對性的宣傳教育活動，突出了隱患排查治理，突出了應急預案演練。本次活動周密部署、精心組織、嚴格落實。在“安全生產月”活動中，踐行了“安全發展”的科學理念，堅持了“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“堅持安全發展，落實安全責任，服務世界城市建設”為主題，突出宣傳教育，突出安全文化建設，突出全員培訓，突出責任落實，經過努力工作，切實把“安全生產月”活動落到了實處。

一、加強領導，提高認識

為切實組織開展好2010年“安全生產月”活動，進一步唱響“安全發展”主旋律，推動安全生產法律法規的貫徹落實，普及安全知識，提高全員安全意識，京煤集團公司以黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神為指導，以深入學習實踐科學發展觀活動為契機，以“堅持安全發展，落實安全責任，服務世界城市建設”為主題，結合開展“安全生產年”活動的各項重點任務，以強化安全意識、提高安全素質為著力點，深入開展安全理念、安全文化、安全法律法規和安全知識的宣傳教育活動，提高從業人員的安全意識和防范能力，為有效促進集團公司安全生產形勢持續穩定好轉，根據國家及北京市有關文件精神，京煤集團公司及權屬各單位成立了“安全生產月”活動領導小組，緊緊圍繞活動主題，精心謀劃，周密組織，詳盡安排，明確職責，落實了責任。

5月31日14時，京煤集團公司召開了有主要領導參加的視頻會議，權屬各單位設分會場，各單位的黨政工團主要領導、相關部門負責人在各分會場參加會議。會議由黨委副書記主持，總工程師傳達了北京市“安全生產月”活動文件精神，并對集團公司“安全生產月”活動進行了全面的部署，董事長對安全生產月活動提出了具體要求，要求各單位分別召開動員大會，黨政主要領導親自部署了“安全生產月”活動，在“安全生產月”活動中，強化落實，突出重點，加強考核，確保了“安全生產月”活動的正常進行。

二、廣泛開展安全普法宣傳、咨詢活動

京煤集團公司及權屬各單位高度重視，大張旗鼓地開展宣傳教育活動，采取設置專欄、懸掛橫幅、張貼標語、板報、媒體廣播、會議宣講、宣傳咨詢、發放宣傳材料等多種形式，努力營造“安全生產月”活動氛圍。

在安全生產宣傳咨詢日（6月13日）當天，組織安全咨詢活動57場次，發放宣傳材料16726份，有8712人次參加了安全咨詢活動。

廣泛開展了職工安全知識競賽活動。京煤集團公司利用局域網播放安全宣傳片，各單位認真組織觀看安全生產的影視宣傳片；舉辦安全法律、法規安全知識競賽活動，各煤礦利用井下安全語音系統，滾動播放宣傳教育光盤等。共播放安全宣傳教育片164次。張貼各種宣傳畫（張）共計1857張，設置安全專欄板報園地160個。

煤礦開展了“百日安全教育培訓活動”。對員工的安全意識、安全形勢、安全操作技能水

平進行培訓和教育，增強了時效性和針對性。目前，此項活動仍在繼續進行。

各單位采取多種形式，開展了《安全生產法》、《道路交通法》、《消防法》、《職業病防治法》、《安全生產許可證條例》、《生產安全事故報告和調查處理條例》、《北京市安全生產條例》等法律法規的普法教育，使全體員工，特別是各級安全生產管理人員、特種作業人員、新上崗人員、易產生安全隱患部位的作業人員加強了安全意識。

京煤集團公司利用《京煤工人》廣泛宣傳安全法律法規知識，在集團公司范圍內組織安全生產知識答卷活動。安全生產月期間從業人員培訓及特殊工種培訓達25000余人次；京煤集團公司安全知識答卷人數共18900人。安全宣傳教育面廣人多，從業人員的安全法律意識普遍得到了增強。

各單位利用內部刊物等多種形式設置安全專題，宣傳報道安全生產工作。共設置安全專題專欄36期，報道安全生產工作378篇（條）。其中：《京煤工人》報上開設安全專題欄目，發表專版3期，刊登報道57篇。京煤集團公司及權屬單位的各級領導，全員參加了各種安全專題活動（演講會、報告會、培訓會、座談會等），共計154場次。

三、開展了系列主題活動

1、集團公司組織舉辦了“安全在我身邊”主題演講比賽活動。各權屬單位認真組織準備，經過預賽，最終有10名選手進入了決賽。6月8日，集團公司在晨光飯店舉辦了“安全在我身邊”主題演講比賽的決賽，集團公司領導潘振芳、王建昌親臨現場，選手們各展所能，評選出了一、二、三等獎，并推選兩名選手參加市舉辦的演講比賽。集團公司榮獲北京市優秀組織獎。

2、開展應急知識的培訓和應急預案的演練。集團公司積極組織動員員工參加“全國安全生產應急知識競賽”活動。“安全生產月”活動期間，各單位根據本單位的實際情況，于6月14至20日，以進一步鍛煉應急隊伍的應對處置能力和指揮系統的協調組織能力為目的，依據應急預案，進行了消防、食品衛生、井下透水、防汛等事故應急預案的各項演練，共計23場次。通過演練，進一步完善了應急預案體系，提高了應急救援隊員的安全防范意識和自保互保意識，提高了應對突發事件的處置能力，達到預期的效果。

3、組織開展“我為安全獻一計”活動。各單位廣泛組織廣大員工為安全生產獻計獻策活動，共計收集到合理化建議750余條，并對職工提出的安全建議進行認真評選、論證，對確實可行、有效的建議組織實施。

4、開展“強化青年責任 服務安全發展”系列活動，包括：青年安全衛士集中上崗活動、青年安全生產示范崗檢查活動、青年安全文化宣講活動。

四、進行全面安全檢查

京煤集團公司組織了由主要領導帶隊并參加的安全檢查活動，分別對權屬各單位進行了一次全面的有關“安全生產月”活動、安全組織機構、安全管理、安全責任制、安全預案以及工作現場、作業場所的安全檢查，包括生產安全、消防安全、交通安全、人員密集場所安全、防汛安全、食品安全、職業危害、安全用電等方面的檢查，集團公司各部室的主要領導及管理人員等親自參加了安全檢查。對存在的問題，責成有關單位立即制定了整改方案和安全措施，及時消除了隱患。

防汛工作是“安全生產月”活動期間安全檢查的一個重點工作，各單位完善了防汛應急救援預案，嚴格值班制度，重點檢查煤礦防汛工作、有水工作面安全防范、排水設備完好、人防工程、地下室、電梯間、配電室等。同時，全方位排查了破損房屋和泄水溝渠，對存在的問題，及時進行了處理。做到了救援隊伍、防汛物資、資金準備充足，一旦發生情況可立即

進行處置。集團公司范圍內共組建防汛隊伍120個，隊員4875人。

京煤集團公司還配合北京市煤監分局等部門對煤礦進行了安全檢查，重點檢查了職業病防治工作、“一通三防”、防治水和隱患排查等，各煤礦針對查出的問題，及時制定措施，進行了整改。

五、加強隱患排查治理工作

“安全生產月”活動期間，京煤集團公司全面部署隱患排查治理工作，各單位認真進行了落實，大力解決、處理安全生產工作的薄弱環節和突出問題，重在防止各類事故的發生。京煤集團公司安全生產月活動期間共排查隱患1264個。

六、開展安全工作評審及“安全生產月”活動督查工作

“安全生產月”活動期間，按照集團公司安全工作整體部署，由集團公司安全監察部組織成立安全工作評審組對權屬二級單位的安全工作進行評審和指導，同時也對各單位“安全生產月”活動開展情況進行督促和檢查，共計評審了20家二級單位，其中有13家得分在900分以上，以此來推進集團公司安全管理水平上臺階。

七、“6.13”事故后采取的安全措施

針對長溝峪煤礦“6.13”事故，事故發生后，集團公司黨委書記、董事長付合年、總經理闞興、昊華能源公司黨委書記、董事長耿養謀、總經理張偉等領導同志立即趕赴現場，深入井下，并提出事故應急處理措施。

1、公司于6月14日緊急召開安全工作會議，向權屬各單位通報長溝峪礦事故，要認清公司安全形勢的嚴峻性和緊迫性。各礦立即組織召開緊急安全辦公會。

2、立即由主要領導組織和安排全面隱患排查。對全生產系統內的各個環節、各個工作面、各個崗點的人、機、物、環、管五要素進行全面排查。特別是溜煤斜坡、煤倉等。

3、由主要領導帶隊，立即部署開展全面安全大檢查，對全生產系統內所有工作面和崗點進行全方位的檢查。重點是溜煤斜坡、煤倉，要逐個進行檢查，包括制度及措施落實情況、安全隱患情況等。

4、對檢查和排查出的問題和隱患，按照五定原則逐項安排處理。并立即向公司匯報。

5、凡不具備安全生產條件的工作面和崗點，立即停產整頓。

6、責令長溝峪礦立即停產整頓。

長溝峪礦在停產整頓期間，全礦應參加培訓3301人，實際培訓2812人。未參加培訓489人，對因故未參加培訓人員返礦后，由各單位正職組織進行培訓。

大安山礦6月14日全礦共有142人次參與安全大檢查和隱患排查，其中副總以上領導13人，共計查出問題351項，其中現場解決248項，限期解決103項。14日早班、中班停工作面7個，其中礦領導停1個，安監站停6個。

木城澗礦6月14日上午，三坑井由坑（井）長分別召開隱患排查會，此次排查共排查出7個一般安全生產隱患（其中木坑5個，千坑、大臺井各1個）；6月14日，三坑井分別開展了安全大檢查，由副總以上領導帶隊對溜煤斜坡、提升斜坡、煤倉（含地面煤倉）進行了重點檢查，共檢查出116個，當班處理問題36個，限期處理問題80個。

6月16日，集團公司組織昊華能源公司安監部、生產部分22個驗收小組，對長溝峪煤礦所有工作面和重要崗點進行全覆蓋驗收。

昊華公司總經理張偉作為驗收組長，副總經理常寶才，總工程師何孔翔作為驗收副組長，逐一聽取了各小組驗收情況匯報，對驗收結果進行了確認，最后確定有2個工作面不能恢復，由礦組織制定整改方案，經驗收后方可恢復；15個工作面和崗點暫緩恢復，由礦安監站組

織驗收后復工。

八、活動目標完成情況

通過開展“安全生產月”活動，強化了各級安全生產管理人員和員工的安全意識、提高了員工的安全技能，進一步深化了隱患排查治理工作，促進了京煤集團安全文化建設，盡管出現了長溝峪礦“6.13”事故，但公司上下仍堅定信心，踏實工作，爭取迅速扭轉被動局面。在活動期間，煤礦企業輕傷下降、其它單位無輕傷以上生產安全事故、無重大交通事故、無森林火災和消防險情、安全度汛，為集團公司的穩定發展做出了新的貢獻。

（附：“安全生產月”活動剪影）

京煤集團公司

2010年7月13日

第四篇：北京市政建設集團有限責任公司

北京市政建設集團有限責任公司(馬坡項目部）北京市政建設集團有限責任公司(馬坡項目部）北京市政建設集團有限責任公司(馬坡項目部）北京市政建設集團有限責任公司(馬坡項目部）北京市政建設集團有限責任公司(馬坡項目部）北京市政建設集團有限責任公司(馬坡項目部）北京市政建設集團有限責任公司(馬坡項目部）北京市政建設集團有限責任公司(馬坡項目部）

1#住宅樓等2項、3#住宅樓等2項、4#住宅樓等4項、幼兒園用房、小學校用房（順義區馬坡東側(地塊二）居住項目）-1#地下車庫

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第五篇：公司集團共青團委員會2006年工作計劃

公司集團共青團委員會2006年工作計劃

公司集團共青團委員會2006年工作計劃

2006年是集團公司深層次改革和加快發展的推進年，企業對年輕員工的不斷需求不僅給團的工作帶來了發展空間，也使團青工作面臨新的形勢和任務。集團團委將堅持以人為本，以構建青年工作新格局為目標，進一步按照服務大局、服務青年的工作思想，深化“青年為本、以德為先、服務為重、發展為主題”的“

四為”工作理念，主動適應企業各項工作，在改革中尋求新的發展，找準企業共青團工作的切入點，在集團公司“三次騰飛”浪潮中發揮積極的作用。

2006年集團共青團工作的指導思想是：高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的路線、方針、政策，加強組織建設和思想建設，全面提高團員自身素質，活躍企業青年員工的文化，推進企業加快發展。并本著“服務青年、服務企業”的宗旨，運用現代化手段進行團籍管理，探索適合企業現狀的團委組織形式和辦法，加強干部團員的培訓與考核，為集團發展儲備優秀人才。

一、強化組織意識，體現組織優勢。

近年來，隨著國內市場經濟的蓬勃發展，企業體制變革的加速，以及人才流動的相對頻繁。團組織的概念往往在每個人離開校園，走上工作崗位后，就在人的心目中逐漸淡忘或消失了。集團今天成立了團委，就是要在黨組織的領導下，重新找回青年人應有的集體意識，讓大家都有一種歸屬感，并建立組織體系，以便于開展一系列的工作。

作為黨的后備軍，我們團委應在明年的工作中發揮應有的作用。首先，團組織的帶頭人要充分把握團員的思想動態，通過完善團員的登記、注冊、考核等工作，建立完整的團員個人檔案，宣傳策動，從點滴做起，塑造并強化團組織的思想意識，提高團員青年的認識。使每個團員思想上合力，行動上合拍。

其次，加強對團干部的考核力度。火車跑的快，全靠車頭帶。集團團委是集團新生的一個組織，如何團結廣大的青年才俊，發揮團的作用，是每個團干部必須考慮的問題。團干作為各級團組織的領頭人，一定要走在前面，發揮模范帶頭作用。要教育引導各級團干牢固樹立“對上負責，對下服務”的工作態度，塑造責任意識、服務意識。第一，依靠黨建帶團建。實行黨委統一領導下的符合企業實際的青年工作運行機制和齊抓共管的工作格局。各單位明確黨支部書記分管青年工作，定期聽取青年工作匯報，及時研究解決青年工作中存在的問題。比如，我們明年將建立青工思想月報制，及時了解青年思想動態。第二，各級團組織應深入基層，接觸了解青年職工，傾聽他們的心聲，在工作、生活、學習等方面給青年職工以實實在在的關心和幫助，拉近團組織的和團員青年的感情。

最后，充分利用組織的凝聚力和向心力，發揮團組織的優勢。現代民營企業，除了強調經濟效益外，更要注重社會總體效益，同時也要關心企業內部的人，即員工的福利和發展。現代企業中青年有發展的需要，有交友、學習、成才的需要，而共青團作為一個由先進青年組成的群眾性團體、作為一個年輕人的組織，在這一點上決定了團的組織優勢。因此，團組織在培養教育青年、滿足青年的需要、維護青年利益等方面，起著不可替代的作用。對于現代企業而言，青工隊伍的比例，特別是青工隊伍的素質直接影響著企業的發展，而團組織正可以在青年工作的舞臺上一展身手。2006年，集團團委將借鑒“棲霞建設”、“燕子磯街道”等企事業單位團建的寶貴經驗，充分結合本企業的實際情況，本著“圍繞（黨政）中心是根本，服務青年是宗旨，當好助手是關鍵，發揮作用是重點，加強建設是保證，不斷創新是生命”等六項原則，開展活動，把組織的優勢充分發揮出來。

第一，在擴大基層團組織有效覆蓋上下功夫。要實現有效覆蓋，一是要構建網絡化的基層組織體系；二是要推動基層組織形式創新；三是要建立動態的團員管理模式。實現基層團組織對流動團員的動態跟蹤管理，努力做到團員流動不流失。第二，在增強基層團組織內在活力上下功夫。增強內在活力是團的基層組織建設的基本目標。只有不斷激發自身的積極性、主動性、創造性，增強主動適應、自我完善、自覺提高的能力，才能實現基層團組織建設的長遠發展。一是要發揚團內民主；二是要積極穩妥地推進基層團干部直選（采用不提候選人的直選方式）；三是要加強基層團組織制度建設。第三，在提高基層團組織服務能力上下功夫。服務能力是團組織生命力所在，就基層組織的能力建設而言，關鍵是要提高服務青年的能力。一要找準青年所需和團組織所能的結合點，把青年的具體需求和團組織有能力提供的服務很好地結合起來，內容上要尊重青年的選擇，實施中要強化青年的參與，效果上要注重青年的評價。“需求＋可能”，始終應該是基層團組織服務青年的重要視角。二要注重項目帶動。基層團組織不可能也沒有必要包打天下，要聯系實際、發揮優勢，打造若干青年歡迎、黨政支持、員工認可的服務，通過每年扎扎實實抓12全文查看