第一篇：三基工作系列評論

“三基” 重中之重——“三基”系列評論之一

------------------2011-8-3

越是著眼于長遠、確保優勢的企業，越是重視基礎工作。越是在基礎工作上下功夫、動真格的企業，越能擁有持久的生命力。這一點已經被世界上無數“長壽”企業證明，也為大慶油田50多年的發展實踐所驗證。

實際上，是否足夠重視基礎工作，是否能夠抓好基礎工作，是衡量一個企業在治企態度上是否負責，在思維視野上是否廣闊，在戰略謀劃上是否持續，在治企能力上是否完備的一把標尺。

集團公司把加強三基工作上升到了“固本強基的戰略任務”的高度，將其作為事關企業可持續發展“新的重大工程”，可謂是抓住了推進發展的關鍵。落實集團公司戰略部署，促進可持續發展各項工作，大慶油田將加強“三基”作為重中之重，提出了“重點在基層，關鍵在領導，核心在崗位”的原則，可謂正當其時，乘勢而上。

盡管，新時期新階段的三基工作，從其“基層建設、基礎工作、基本素質”的內涵上來看，是實現集團公司“十二五”發展目標的重要舉措，屬于“方法論”的范疇。然而，要真正落實得法、推進得力，則首先需要深刻領會其意義，從思想認識上加深對“三基”的科學性、發展性、時代性和必要性的理解。

三基工作是石油工業的優良傳統，是大慶精神的重要組成部分，是中石油的獨特優勢。正是因為基層建設的不斷加強、基礎工作的不斷夯實和員工基本素質的不斷提高，才實現了我們企業的綜合實力、市場競爭力和價值的全面提升。

作為會戰時期三基工作的首創者、發展過程中不斷豐富“三基”內涵的實踐者，沒有什么企業會比大慶油田更能體悟到三基工作的重大意義。如果將大慶油田比作一棵大樹，那么三基工作就是讓大樹屹立不倒、枝繁葉茂，深深扎入土壤中的根系。

當我們在歷史長河中，以動態的、發展的眼光看“三基”，會發現，“三基”并非是僅適用于特殊時期的偶然產物，它突破了時間限制，創造了過去，決定著現在，影響著未來。

“三基”之所以能夠成為石油人的“傳家寶”，是因為其誕生時就根植了“兩論”的科學基因，并在發展過程中經歷了不同時代的淬煉，在挑戰與突破中成長，在實踐與認識中完善。因為其本身所具有的內生性成長生命力，所以才成為一代代石油人勇往直前的動力源。

當我們在時代大潮中，從世情、國情、企情看“三基”，會發現，綜合分析我們企業的形勢、目標與任務，強化三基工作仍是解決當前面臨的各種難題的有效載體和現實途徑。

在集團公司打造“綠色、國際、可持續的中石油”總體戰略布局中，大慶油田是重要的支柱力量。無論是為國民經濟的快速發展提供能源支持的政治使命，還是實現企業自身可持續發展的經濟要求，“又好又快”永遠是我們所追求的理想狀態，而“三基”則是實現發展速度與發展質量統一的最佳著力點和突破口。

油田上下必須深刻認識到，在加快轉變發展方式的實踐中，不斷改進和加強基礎工作，不斷創新管理方式方法和制度規程，不斷提高員工的文化業務素質和專業技能，我們才能夠最大限度地發揮企業實現健康發展所必需的組織、制度的穩定優勢，最大限度地發揮人的能動性。

“小洞不補，大洞尺五。”隨著企業生產經營規模的擴大、地域的拓展、產業鏈的延伸，管理幅度和難度也在增大。如果我們不進一步夯實基礎，總有一天，基礎工作的漏洞將成為制約企業發展的重大障礙。在越來越復雜的、不可預知卻必然增加的風險面前，只有撲下身來，筑牢根基，步步為營，才能真正實現科學發展；否則，工作就會陷于被動，企業發展的成果將難以鞏固。

“三基”之重，重在落實。重在我們能以什么樣的實踐、什么樣的成果，再度為其添加上什么樣的重量。目前，集團公司對三基工作所作的一系列部署安排，雖然任務已經明確，但具體到不同單位，仍需要不同層次的細化實施。

油田上下要深入領會集團公司領導干部會議精神實質，把握重點，突出主題、主線、主旨，把集團公司的部署與大慶油田的發展實際緊密結合，為創出更加優良的業績提供必要的保障。

來源：大慶油田報

重點在基層——“三基”系列評論之二

------------------2011-8-8

加強三基工作，“重點在基層”。這是油田領導對新時期、新階段加強三基工作的三個要求之一。

如何理解這個要求？

從歷史上看，加強三基工作，是大慶石油會戰時期形成的基本經驗之一。“三基”經驗誕生于基層、扎根于基層、成長于基層。在大慶油田50多年的輝煌歷程中，基層始終是大慶油田實踐的主體和活力的源泉。抓住基層，就是找到了發展的動力源。

從當前來看，隨著發展環境的改變，企業所面臨的挑戰越來越復雜，基層作為企業生產經營管理的最基本單元，對隊伍的獨立“作戰”能力的要求也越來越高。大慶油田有5000多個基層站（隊），他們是否打牢了基礎、健全了制度、落實了責任，關系到我們企業這個有機整體能否充滿生機和活力、能否實現安全和平穩。

基層作為企業發展的前沿陣地，是一切工作的落腳點。加強三基工作，“重點在基層”，就是要以“三基”為抓手，最終落實到解決實際問題上，就是要激活基層細胞，讓企業肌體更加健康，就是要力量往基層使，工作往實里干。

在開展三基工作多年的實踐中，我們取得了豐碩成果，但隨著管理和技術的不斷進步，發展環境的不斷變化，為三基工作創造了新的有利條件，我們也不可回避地遇到了一些思想上、認識上的困惑，比如“抓基層抓什么？怎么抓？”、“打基礎打什么？怎么打？”、“素質提升提什么？怎么提？”等一系列重大問題，都迫切需要做出理性的思考和明確的回答，需要我們著重處理好幾個關系。

首先要處理好“知與行”的關系。三基工作是一項內容非常豐富、具體的經常性工作，要對工作的重要性、長期性、復雜性有充分的認識。隨著形勢的發展，“三基”內涵和外延也在不斷發生變化，基層實踐也要與時俱進。只有堅持重知貴行與知行統一，才能保證三基工作的方向正確、措施有力、成效明顯。

要把握好“上與下”的關系。三基工作最終是要調動各種積極因素，形成齊抓共管的局面。領導干部要明確抓什么、如何指導、如何幫扶基層的問題。基層要明確怎么干、怎么貫徹落實上級指示精神。實際上，無論是“三個面向、五到現場”的傳統經驗，還是新時期油田各單位涌現出的“走動式管理”、“領導干部基層工作聯系點制度”等工作新方法，都是在踐行著“上與下”思想上的統一，步調上的一致。而這，也是保證三基工作形成合力，推進三基工作新發展的重要一環。

要把握好“遠與近”的關系。就是把當前發展和長遠發展結合起來，合理規劃，循序漸進，既要抓好短期目標的實現，又要建立長效機制。一方面圍繞當前的生產經營需要，抓好基礎工作，同時著眼企業長遠發展，大力培養人才。

要把握好“繼承與創新”的關系。新時期做好三基工作，既要傳承好的傳統，又要根據實際情況加以創新。比如基礎管理工作，就要堅持傳統管理與現代管理相結合，在堅持“崗位責任制”等基本管理制度的基礎上，從基層實際出發，健全完善各種現代管理體系，使之相互促進，收到相輔相成之效。基層建設同樣不能一成不變，需要不斷創新，諸如基層單位實行的“一隊一載體”、黨支部“星級”建設、“梯級”管理等新模式，充分發揮了戰斗堡壘作用。

歸根結底，三基工作要堅持從基層做起，從點滴開始。每一個人都要把自身職責范圍內的每一項工作做好、做到位，就是對“三基”最好的回答和最大的貢獻。

來源：大慶油田報 關鍵在領導——“三基”系列評論之三

------------------2011-8-15

回顧大慶油田50多年的發展史可以發現，大慶油田的各項事業之所以能夠蓬勃發展，很關鍵的一個因素就是擁有一支敢于擔當、令人信任的領導干部隊伍。時至今日，以“基層建設、基礎工作、基本素質”為基本內涵的新時期新階段的三基工作，仍然需要這支隊伍擔起關鍵之責。

求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源。三基工作是企業發展的根脈，是活力的源泉，加強三基工作的根本目的就在于提升企業的綜合實力和整體水平，推動企業的科學發展。領導干部作為企業的管理者，是推進三基工作的關鍵力量。只有領導干部重視了，下面的基層員工才能重視。只有重視“三基”，才能抓好“三基”。只有抓好“三基”，才能抓住工作的核心，抓住發展的根本。

因此，集團公司2011年領導干部會議上明確指出，要把三基工作列入領導班子重要議事日程；要健全三基工作的組織領導體系，按照建設服務型機關的要求擺正位置；各級領導干部要堅持工作重心下移，切實為基層解決實際問題……

實際上，作為三基工作的發源地和實踐者，大慶油田在會戰時期就形成了“三個面向、五到現場”的基本指導思想，各級領導干部深入一線指揮生產是大慶石油會戰取得成功的基本經驗之一。多年來，在三基工作體系形成過程中，油田各級領導干部繼承和發揚這一優良傳統，對其不斷進行完善和改進。“五個一流”，是油田公司針對機關建設提出的總體要求，其主旨就是將服務基層作為機關工作的出發點和落腳點，使其在推進企業發展中發揮更重要的作用。

無論是歷史經驗還是現實實踐，都驗證了領導干部在推進三基工作中的重要性。那么，在當前形勢下，要深入貫徹集團公司對三基工作的要求，領導干部怎樣才能更好地發揮關鍵作用？

歸結為一個字——“入”，就是領導干部要將自己融入到三基工作中，心入基層，身入一線。

領導干部在三基工作中，不僅是決策者和指導者，還是實踐者和示范者。以身作則、率先垂范很重要。領導干部自身的政治素養和業務素質不提高，如何去要求崗位員工提升基本素質？領導干部不帶頭創先爭優，活動又如何在基層開展？責重山岳，能者方可當之；身先士卒，才可所向披靡。

對于三基工作，領導干部不僅要融入其中，還要心入基層，在明確自身定位的基礎上，要牢固樹立為基層服務的意識，真正做到心系基層，盡可能地把人力、財力和物力更多地投到基層，切實為基層解決實際問題，夯實基層的基礎，壯大基層的力量。機關也要努力建設服務型機關。能不開的會就不要開，沒必要的評比和達標就不要搞，能精簡的文件和報表就盡量精簡，切實減輕基層負擔，讓三基工作在基層開展得無負擔、無阻礙，進而擁有更廣闊的空間，煥發出更強的生命力。

領導干部要在三基工作中充分發揮好關鍵作用，還有至關重要的一點，就是要“身入”一線。這是“三個面向、五到現場”傳統經驗的精髓所在，也是大慶油田多年來對領導干部的一貫要求。

到一線去，了解最真實的情況；到一線去，直接指揮，現場辦公；到一線去，傾聽群眾的心聲，與群眾同甘共苦……

近年來，無論是廣泛實行的“領導干部基層工作聯系點制度”，還是很多單位采取的“走動式管理”，都旨在推動領導干部更多地下基層，更好地發揮領導干部的關鍵作用。

三基工作功在當代、利在千秋。油田各級領導干部要著眼于企業的長遠發展，扎實做好三基工作，把握好企業發展的這條根脈，切實提升企業的整體管理水平，推動企業科學發展。

來源：大慶油田報

核心在崗位——“三基”系列評論之四

------------------2011-8-22

深刻領會集團公司對全面推進三基工作新的重大工程的總體思路，我們可以看到，這是一個追求穩定化、制度化、長期化的重大戰略。

長期的、宏觀的戰略怎樣“著陸”？必須依靠實踐，通過實踐穩扎穩打，筑牢基礎。

實踐，說到底是個“干”的問題，而“干”的落腳點都在崗位，正是諸多不同性質的崗位組成了企業的“實施構架”，正是不同崗位的共同貢獻成就了企業的恢弘發展。

對于加強新時期三基工作，油田領導強調“核心在崗位”。崗位員工必須加深對這一問題的理解和把握，發揮好崗位的最大價值。

說起崗位，我們很自然地會想起一個名詞“崗位責任制”，它究竟是什么？首先需要我們在歷史脈絡中去梳理崗位責任制的“前世今生”，明確崗位責任制的靈魂與本質。

為什么大慶會戰時期誕生的崗位責任制，今天依然是企業管理制度的重要準則？為什么這項制度在大慶油田剛一形成就迅速在中國石油系統推廣并被全國各系統學習應用、甚至一些老外也千里迢迢跑來“取經”？為什么50多年過去了，它依舊歷久彌新？

是因為崗位責任制從根本上適應了企業作為一個經濟組織所必須遵循的規律。

所謂規律，就是不管有沒有被人們的主觀意識所發現，都一定會起作用的力量。

只要是企業，不管是什么性質、處于什么環境，其從根本而言，都是以發展為目標、以成長壯大為需求。這就需要企業以戰略目標為中心，把每個機構、每個部門、每個人都有效地組織起來。崗位責任制根據不同的工作性質和特點，明確了崗位職能和權限，配套了獎勵標準和懲罰措施，滿足了企業“有序組織”的需要。

綜上，我們可以明確一點，崗位責任制是對崗位職責的一種制度化、規范化，它是一種手段，目的是保障員工更好地行使崗位職責。因此，新時期，我們必須進一步踐行崗位責任制，增強崗位責任心。

正如集團公司2011年領導干部會議提出的要求，要“狠抓責任制的全面落實”，進一步細化量化責任目標，加強對責任落實的考核監督，切實增強崗位責任心和工作自覺性，堅持開展崗位責任制大檢查。

新時期、新階段的三基工作，實際上是對大慶油田提出了更高的要求，這一方面是因為我們面臨的矛盾的復雜，另一方面是因為我們目標追求的高遠。

我們要在穩產高產難度很大的情況下推進原油4000萬噸持續穩產，要在大力改革調整、優化結構的情況下實現整體協調發展，要進一步以人為本推進和諧礦區建設。這一階段的三基工作更具挑戰性，任務更為艱巨。

此時，要理解油田加強三基工作“核心在崗位”的要求，還需要我們以理性的眼光看待油田的現實挑戰與未來愿景，在變與不變的思考中，在國際化與本土化的撞擊中，去傳承經驗、改進創新。

要理解“核心在崗位”的要求，尤其需要我們在加快轉變發展方式、實現企業可持續發展的過程中，牢牢把握住當前工作的核心，進一步深化認識《綱要》，深刻踐行《綱要》。

隨著企業的發展，油田如今的崗位更多、更雜，這對崗位職責的明確和規范是一個挑戰。但是，盡管各個崗位職能不同，但只要對準《綱要》、吃透《綱要》，就會深明崗位要義，找準踐行崗位職責的出發點和落腳點，尋找到自己崗位的前進目標與方向。例如，市場開發崗位應更注重復合型人才的培養，水驅開發崗位應更注重精細化操作，礦區建設崗位應更注重以人為本理念的貫行等。

無論是領導干部還是普通工人，無論是身在機關還是身處一線，每一名大慶油田員工都應該認識到，自己是三基工作大工程中的一分子，必須繼續發揚大慶精神、鐵人精神，全心全意踐行崗位要求，恪守崗位職責。

集團公司新時期提出的加強三基工作，實際上是對繼承的一種創新，同時對崗位責任制也賦予了一種新內涵。那么，崗位員工應該深度思考，哪些工作要及時跟得上。

首先是基層建設要解放思想、轉變觀念，完善方式方法，更加突出以人為本，搞好基層組織和隊伍建設，使黨支部戰斗堡壘作用不斷增強，基層建設水平節節提升。

其次是基礎管理更為重要，要提高認識，搞好結合。作為基礎性管理的主要內容，質量、計量、標準化、制度、流程的崗位人員更應深明使命，把握好傳統管理與現代管理的融合、基礎管理與專業管理的銜接配套、剛性管理與柔性管理的有機統一，力爭早日形成完整、系統、全覆蓋、全過程的管理體系。

最后是對員工素質要求更高，政治素質和業務素質要同時過硬。新時代要求崗位員工不能僅僅是“魯班型”人才，還要胸懷理想、信念，品質高尚，這樣才能真正做到心系企業，從而提高企業的綜合實力和整體素質。

來源：大慶油田報

老標桿的“三基”新亮點

------------------2011-8-10

老標桿為何多年屹立不倒？

采油一廠3家老標桿單位北二注水站、中四隊、中十六聯合站給出了答案——做牢基礎，做實三基工作。

雖然是老標桿，但越老越有新意，他們的“三基”新點子著實多。

老傳統是基層建設的“引航”力量，老標桿既是傳統精神的發源地，也是繼承者、創新者。

走進采油一廠三礦中四隊，便能看到“高度覺悟、嚴細成風”8個大字，如老標桿的牌子一樣屹立不倒。“三老四嚴”是大慶油田的優良傳統，中四隊作為傳統發源地，努力做到繼承傳統不丟根、嚴細作風不走樣、創新發展不停步，在油田永續輝煌發展理念的指引下，確立了“三老四嚴、永續發展”的小隊發展理念。

今年，“三老四嚴”的發源地——采油一廠三礦中四隊在集團公司HSE工作會議上介紹安全經驗，介紹中四隊獨創的“PS安全生產管理辦法”。這樣的先進經驗得益于中四隊建班子“三分三合”的工作原則，即職責上分、思想上合，工作上分、目標上合，制度上分、關系上合，強化協作，群策群力——“PS安全生產管理辦法”就是班子分頭到生產現場調研而后共同研究形成的理念。

采油一廠二礦北二注水站是三基工作源頭——“崗位責任制”的發源地，他們的基礎工作一直在創新，卻從未走過樣。

這表現在他們的自我批判精神上——他們對站里的基礎工作實行“陽光瑕疵”政策，對疏漏從不“遮丑”，而是將其放在“陽光”下，作為反面教材。一次，廠里的一位負責人發現一條干線上的指示標牌貼錯了，標牌被揭掉后，管線上留下了一道“疤痕”，站長項華帶領全站員工在這道“疤痕”前開了一個“強化責任找差距”的現場會。

同時，也表現在他們對“崗位責任制”的創新實踐上——創新“崗位責任制”內涵，形成“三標”，即上標準崗、干標準活、交標準班，制定完善了8大制度28大項56小項內容，讓員工日常行為事事有標準、處處有標準，讓安全隱患無處藏身。截至8月5日，北二注水站已實現安全生產17984天。

中十六聯合站與前兩個老標桿比起來，實屬年輕，但說起三基工作，它卻是大慶油田不可不提的精彩一筆。

中十六聯合站建站晚、設備新，它所需要的是高素質員工，這也是油田未來發展的趨勢。在抓員工技術培訓上，他們既立足當前，又著眼長遠，走循序漸進、逐步發展之路。

中十六聯合站以培養“一崗精、二崗通、三崗懂”的員工群體為目標，在全站開展了崗位互換交流學習活動，采取技教課堂系統學、師傅帶徒指導學、千題練兵強化學、計劃讀書自己學等多種方法，使每一名員工都參加到為期3個月的崗位輪訓中，該站員工取得兩崗操作證的達100％，取得三崗操作證的達64％。

“專業課”是多面手，“公共課”也要素質高。他們組織員工學文化、學外語、學微機。黨支部積極支持員工成立“讀書班”、“英語角”、“微機沙龍”等業余學習組織，目前全站有20多名青工能進行日常英語會話，30多名員工能熟練操作微機。

來源：大慶油田報

第二篇：【評論】抓三基 怎么抓（精選）

【評論】抓三基 怎么抓

眼下，按照集團公司部署，礦區上下都在對如何抓三基進行深入思考，對落實抓三基工作積極安排布置。當前，抓三基的基本要求和重點環節已經很明確：在基層方面，著力提高班隊長、基層黨支部書記素質；基礎方面，認真抓好質量標準化、“兩規范”及“手指口述”，不搞形式主義；基本功方面，加大職工技能培訓力度。但三基工作怎么抓出實效？如何才能不走樣地往前推？不妨對下面“三問”作一思考。

一問：抓三基，是不是做到“自以為非”了？

敢于正視不足，直言不足，是改進和提升工作的起點。近一個時期以來，集團公司主要領導同志在不同場合，反復強調我們企業和行業先進之間的差距，不遮遮掩掩，敢于直面問題，并旗幟鮮明提出了“學山東抓三基”。然而，與集團公司領導同志清醒的認識形成反差的，是目前少部分干部仍然自我感覺良好，對先進企業的好做法不以為然，只看到別人客觀條件上的優越，看不到自己工作的不到位。正是這種“自以為是”，伴生了作風松、管理軟，導致了工作上“欠賬”。

因此，抓三基，首要的就是做到“自以為非”，對自己工作上的差距和不足真心認賬，來個“對號入座”，存在什么問題就解決什么問題，哪個方面問題突出就從哪個方面入手。可以說，抓三基的主動性就來自于“自以為非”。

二問：抓三基，是不是因地制宜了？

“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳，葉徒相似，其實味不同。所以然者何？水土異也。”集團公司主動在安全管理先進的坐標系中來尋找差距，提出學山東抓三基。但是，須明白，抓三基，并不是學習每項具體的工作，更不是生搬硬套，而是在堅持我們自己好的做法的基礎上，學習抓基礎管理的韌勁和持之以恒的精神，學習抓工作的氣勢。因此，要害的是要因地制宜，結合我們抓的基礎工作，進而把我們現有的工作做得更好、更扎實。

如何做到因地制宜，核心有兩點。第一，要向自己的管理目標主動靠上去，有機地聯系起來，用管理目標來引領三基往前走。第二，要積極消缺補差，沖著問題去規范管理行為，規范操作行為，鏟除掉“低級錯誤”滋生的土壤。如此，抓三基就“接上地氣”，就不會“水土不服”，更不會跑偏了。

三問：抓三基，管理機制和制度跟上了沒有？

抓安全管理，理念重要，認識重要，科學的機制、嚴格的制度更重要。以往一些工作教訓告訴我們，剛開始推動一項工作時，惰性很大，慣性很大，很容易走過場，很容易穿新鞋走老路。解決的有效途徑，就是要善于從機制、制度上找問題、想辦法。

當務之急，抓三基一定要從機制、制度上思考、安排，把三基的根扎牢。比如，集團公司要建立定期召開基層組織現場會機制；基層單位黨委要建立把創建“五好班隊”與黨組織活動融為一體的機制；要建立礦長直接抓，分口負責、組織推進、上下聯動、分層管理的長效機制；要建立選聘班隊長的機制等等。毋庸置疑，通過機制、制度

建設，就一定會建立清晰明確的責任要求，可靠持久的工作體系，鋪設好抓三基的“軌道”。

抓三基，事關職工的生命安全，事關企業的長治久安。我們堅信，只要帶著對職工深厚的感情持之以恒去做，帶著對企業沉甸甸的責任感堅持不懈去抓，在實際工作中對以上“三問”作出準確的解答，必然能夠實現企業可持續安全、本質的安全。(常青）

第三篇：三基建設評論

強化認識，落實崗位責任制

處置部

林洪德

我們要深刻領會新時期公司對全面推進三基建設工作的總體思路，從中可以看出，這是一個追求穩定化、制度化、長期化的重大戰略。如何實施這一重大戰略？重點在于實踐，通過實踐穩扎穩打，筑牢基礎。而實踐說到底就是個“干”的問題，對于一個企業來講“干”的落腳點確實在每個崗位上，正是這諸多不同性質崗位組成了一個企業的基本框架，同時不同崗位共同的貢獻成就了企業的發展。

只要是企業，不管是什么性質，處于什么環境，其從根本而言，都是以發展為目標，以成長壯大為需求。這需要企業以戰略目標為中心，把每個部門、每個人有效的組織起來。而崗位責任制就是根據不同的工作性質和特點，明確了崗位職能和權限，配套了獎勵標準和懲罰措施，滿足了企業“有序組織”的需要。它是對崗位責任的一種制度化和規范化，是一種手段，是為了保障員工更好的履行崗位職責。因此，新時期我們必須進一步踐行崗位責任制，增強員工的崗位責任心。

新時期提出的三基建設工作，實際上是對繼承的 一種創新，給崗位責任制賦予了新的內涵，我們應該讓每位員工深刻的認識到，自己就是三基建設工作當中的一份子，全心全意踐行崗位要求，恪守崗位職責。

歸根結底，三基建設工作要堅持從基層抓起，從點滴做起，每一個都要把自身職責范圍內的每一項工作做好、做到位，就是對三基建設最好的回答。

第四篇：三基工作

機電維修分公司全年圍繞科學發展，在“創先爭優”主題思想的指引下，把規范管理與為油田服務的理念相結合，緊緊圍繞三基工作這條主線，搭建與實際相結合的載體，重點從以下幾點開展工作：

一是將三基工作與管理經驗相結合，提高企業規范管理水平。公司把加強三基工作與企業管理經驗結合起來，將精細化管理融入三基工作中，讓三基工作時刻體現精細化。在基層建設工作中，做到“抓生產從思想入手，抓思想從生產出發”。在基礎工作中，抓制度、抓標準、抓責任落實，抓業績、抓考核。實行三單制核算，從多方面加強規范管理，節約資金，降低成本。

二是將三基工作與市場開發相結合，提高企業的綜合競爭力。針對采油三廠真空加熱爐制造與維修的需要我們進行了蒸空加熱爐的的研發項目。并且積極搶占采油三廠市場，計劃在抽油機維修與制造方面占領一席之地。

三是將三基工作與基層培訓相結合，加強基本功訓練。主要是堅持崗位練兵，干什么、學什么，缺什么、補什么。多次組織電工及焊工技術技術競賽活動，促進職工技術素質的不斷提高。同時，多層次、多渠道、多形式地對職工進行

以崗位培訓為主的全員培訓，有效地提高了企業職工的群體素質和崗位工作能力，增強了企業的活力，提高了經濟效益。

四是將三基工作與人才培養相結合，提升企業整體管理水平。新領導班子上任以來，極其重視技術管理人才的培養。將大學生安排在重要的技術管理崗位，使其經風雨，長見識，增才干。企業內部也形成了一種樂于培養人才的文化氛圍，通過平時的工作交流傳授經驗，打造一只技術過硬、能戰斗的隊伍。

五是將三基工作與基層建設相結合，提升員工隊伍的凝聚力。大力推進機關作風建設，、領導班子經常扎根于施工一線，在北二西、北三西搶修中親自上陣，帶領員工解決實際問題；同時建立健全公開、公正、公平的管理機制，使隊伍穩定團結，提升凝聚力和戰斗力。使“四好”班子和“六個一”黨支部建設不斷引領企業精細管理科學發展。

六是將三基工作與親情服務相結合，加強生產服務能力。為更好的為油田服務，我們提出了更新的要求：服務要比以往任何時候做得更好、抓得更實，通過高技術含量和優質高效的服務，切實做到服務項目不能減，服務質量不能降。工作中更是把用戶的需求作為我們工作的第一標準，保證隨叫隨到，隨修隨好，在容器清淤，鍋爐維修，電器維修等多方面贏得甲方單位的好評

第五篇：三基工作

工程開發部“三基”建設實施方案

基層建設是企業發展的重要保障，基礎工作是部門管理和項目管理的主要著力點，基本素質是部門綜合實力的集中體現。根據《云南中石油昆侖燃氣有限公司 “三基”建設實施方案》及公司專題會議精神，抓好基層建設，強化基礎工作，提升基本素質（簡稱“三基”建設）是公司當前以至今后一段時間的一項重要工作，結合工程開發部管理實際，為切實抓好“三基”建設，促進部門管理工作質量提升，確保工程開發及項目管理質量，特制定此方案。

一、總體思路

堅持以公司“點、面、線、帶”的戰略發展方向為指導，緊緊圍繞部門“優先發展公共用戶，重點突破工業用戶，穩定發展民用戶；繼續推行項目責任制、監理制、合同管理制、招投標制，加強項目建設過程安全質量監督，規范項目管理；加快對外項目的推進。”的工作思路，抓好工程項目管理制度的建設和執行，流程的規范和控制，素質的培養和提高，全面提升部門基層建設、基礎管理和員工基本素質，使部門管理質量能有質的提升，并能持續改進。

二、工作目標

總體目標是，一年啟動打基礎，兩年努力逐步達標。通過兩年的努力，實現規章制度健全完善，工作流程便捷流暢，辦公環境整潔美觀，基礎管理規范有序，員工素質全面提升，工程項目管理科學順暢，工程質量安全可靠，部門形象廣泛認同。

三、組織機構

加強對“三基”建設的組織領導，積極穩妥規范有序地開展各項工作，部門成立“三基”建設領導工作小組，全面負責組織推進部門“三基”建設工作。

組長：胡成洪

副組長：馬壽敏、李茂軍

成員：寧磊、覃思茂、李舒艷、勞志強、劉和軍、陳銳和各項目負責人

“三基”建設小組辦公室設在綜合科，負責工作小組信息的上傳下達等日常工作，由覃思茂負責。

四、主要工作

1、加強部門管理團隊建設，保障班子團結、高效、堅強有力。管理團隊的建設是“三基”建設的重點工作，要通過每月一次的集體學習和定期不定期的專業培訓，創建“四好”班子（政治素質好，經營業績好，團結協作好，作風形象好）和“五型”班組（學習型，安全型，清潔型，節約型，和諧型）。部門的凝聚力和執行力有質的提高

責任人：胡成洪

時間：2011年9月開始

2、健全管理制度

管理制度是工作開展的依據和準則，健全的管理制度是有效提升管理質量的必備條件之一。建立市場開發和工程建設管理體系，全面覆蓋部門所有工作。

項目開發管理制度的編制 責任人：李茂軍

時間：2011年9月至2012年3月

項目工程管理制度的編制 責任人：馬壽敏

時間：2011年9月至2012年3月

3、清理修編部門業務管理流程

結合公司新調整的內控管理體系，各崗位人員按職責清理修編各自業務流程，部門組織匯總統籌修訂全部門流程，以保證部門業務符合“規范、可控、便捷、高效”的管理要求。

各崗位人員業務流程2011年12月完成

項目開發流程的調整定稿 責任人：李茂軍

時間：2012年1月至2012年5月

項目工程管理流程的調整定稿 責任人：馬壽敏

時間：2012年1月至2012年5月

4、強化員工培訓和業務考核

通過定期組織員工業務技能和規章制度培訓，并在部門內營造爭相學技術、強業務、提水平的“學、比、趕、幫、超”氛圍，通過部門統一組織和員工自主學習等多種形式，提升員工基本素質，部門對各類業務和工程開發管理應知應會每季度組織一次考核檢驗，以促進學習，保證效果。

責任人：馬壽敏 時間：2011年12月開始

5、辦公環境的改善

目前部門辦公條件：如辦公室不足，辦公設備和家具不配套等，部門要清理上報公司到“三基”建設辦公室，申請解決，并申請對部門辦公室進行修繕裝修，開展并保持辦公環境5Ｓ的管理，達到環境優美，物品定置等要求。

責任人：李茂軍

時間：辦公條件的清理上報和辦公室的修繕裝飾預算2011年9月１５日前上報，具體實施待公司批準后確定，5S管理2011年10月開始準備實施。

6、基礎管理臺賬的建立和持續更新

對部門開展的各項業務建立完善的管理臺賬，并及時更新，做到每個崗位開展的業務工作均有臺賬記錄，并且臺賬與工作實際相符。

責任人：各項目負責人和業務崗位人員

時間：2011年9月—12月完成臺賬樣表編制，2012年1月正式使用

7、加強監理、施工等服務商的“三基”建設工作的指導和監督

除工程開發部自身管理質量提升以外，監理、施工單位等服務商管理質量的提升對工程項目的質量、安全、投資控制、工期保障等起著重要的作用，因此要求監理、施工等服務商開展相應的“三基”建設工作，以提升管理質量

責任人：寧磊、勞志強、劉和軍 時間：2011年11月開始至2012年10月

8、加強項目建設的過程控制，提升服務質量，樹立良好的形象

開展并逐步完善項目總體部署方案編制工作，盡可能科學合理安排項目的建設計劃，并嚴格執行，保證項目目標的順利實現，以提升服務質量，提升部門的良好形象。

責任人：各項目負責人

時間：2011年10月—12月做好前期準備工作，2012年1月開始實施

9、強化參建單位及人員的資質管理，嚴控參建人員的素質要求，從嚴考核入崗。

建立所有參建單位及人員的資質管理臺賬，定期檢查，確保資質有效并按參建單位資質范圍委托項目，按規范對需要持證上崗的所有管理人員和操作人員，全部實現持證上崗。對特殊工種，如焊工，組織公司自己的準入考試，通過考試方可入我公司從事焊接工作；對服務商的工作每季度組織一次考核；資質作為部門每次檢查的重點內容。

責任人：寧磊、勞志強、劉和軍 時間：2011年10月開始持續推進。

10、持續開展檢查

每月開展一次針對“三基”工作開展情況的檢查，總結分析完成工作，提出改進保障措施，以推進工作的順利開展，保證部門管理工作質量的提升。

責任人：馬壽敏 時間： 2011年10月開始

五、工作步驟與時間安排

1、部門動員階段

2011年9月15日以前，部門召開“三基”建設動員大會，傳達公司精神，并部署部門“三基”建設工作計劃。

2、方案制定階段

2011年9月15日以前完成部門方案制定，并上報公司。

3、安全實施階段

9月份陸續開展各項工作，為2012年工作的全面展開做好準備。

4、鞏固成果，持續調整階段

2012年后持續推進取到實效的工作，對存在的不足持續改進，逐步形成部門良好和諧的工作氛圍。

六、工作要求

1、要求部門全體人員帶頭積極參與到部門“三基”建設工作中來，并用自身行動帶動參建服務商開展好“三基”工作；

2、要求部門人員必須嚴格執行部門決定，開展好“三基”建設各項工作；

3、部門人員“三基”工作情況納入部門員工考核。

工程開發部

2011年9月1日