第一篇：三基工作推進大會上的主持詞

三基工作推進大會上的主持詞

同志們：

今天這個會議內容豐富、形式多樣，既有經驗介紹，也有案例展播；既下發文件作出了具體安排，又提出了總體要求，是階段性的總結會、動員會，也是部署會、推進會。剛才，**經理按照上級的指示精神并結合分公司的實際，就前一階段三基工作推進情況，進行了全面的總結評價，對下一步如何加強和深入推進三基工作，指明了工作方向，提出了明確要求。希望大家要高度重視、狠抓落實，切實把思想和行動統一到分公司的安排部署上來，統一到一華經理的講話精神上來，統一到油田黨委和油田公司的要求上來，切實把三基工作推向一個新的高度。下面，我再提幾點要求：

一是認識要到位。只有認識到位，重視到位，才能行動自覺、推進有力。從前一階段來看，各單位在面上應該說都行動起來了，也實實在在地見到了一些成效。今天發言的幾家單位之所以做得好、見效快，原因是多方面的，但思想認識的超前，無疑是第一位的。那么，通過這幾家的情況，我覺得至少給了我們三個方面啟示。第一，抓三基要有大局觀。要把三基工作放在輕烴上產、天然氣增輸、安全生產、隊伍建設等大局中去考慮，充分認識到基礎不牢，大局工作就難以保證，發展目標也難以實現。歸根結 蒂一句話，抓三基就是抓發展。第二，抓三基要有精氣神。“光吆喝、不邁步”，“推一推、動一動”，這樣的工作狀態，不僅抓不好三基，什么事也干不好。分公司上下都要有一種向上的精神、爭先的勇氣，要把外在要求變成主觀意志，把被動落實變成主動參與，把簡單執行變成積極創造，朝著更高的目標、更高的水平、更高的層次邁進。第三，抓三基要打持久戰。三基工作雖然強調的是打基礎，卻事關長遠、事關根本，不可能一勞永逸、也不可能一蹴而就，必須樹立打持久戰的思想，建立長效機制，長期抓、經常抓、反復抓，一點一滴、循序漸進，才能真正抓出實效。

二是工作要扎實。三基工作涉及方方面面，包涵的內容很多，既要統籌推進，又要抓住重點，既要抓住當前，又要抓好長遠。對此，各單位、各部門要有清醒的認識和正確的把握。當前，基層建設重點是加強基層黨支部建設，要以“堡壘示范工程”為載體，以“四強”黨組織（政治引領力強、推動發展力強、改革創新力強、凝聚保障力強）和“四優”共產黨員（政治素質優、崗位技能優、工作業績優、群眾評價優）為目標，充分發揮黨員的先鋒模范作用，不斷增強基層黨組織的向心力和凝聚力；基礎工作的重點是推進“四化”管理，要通過完善制度流程，健全標準規范，強化標準意識，不斷增強基層執行力，嚴格落實崗位責任制，切實解決日常管理不細、不嚴、不實的問題，實現科學化、制度化、標準化、規范化管理；基本素質的重點是提高員工隊伍的政治素養和業務技能，要堅持發揚崗位練兵的優良傳統，把練 強崗位基本功、提升員工執行力，作為重中之重來抓，發揮培訓基地作用，改進培訓的方式方法，在基層開辦各種特色培訓課堂，努力提升員工隊伍的技能素質。同時，加強職業道德教育、感恩教育和文明禮儀教育，提升員工的思想道德素質，打造一支作風過硬，素質優良的員工隊伍。

三是責任要落實。扎實推進三基工作是分公司上下的共同責任，必須各司其職，各負其責，齊心協力把工作落實好、推進好。分公司機關部室要負起組織、指導、服務、協調的責任，做到安排工作清晰有序，橫向協調積極主動，考核評價公平公正，解決困難務實高效，還要經常深入現場，深入一線，及時幫助基層發現問題、整改問題、解決問題?；鶎訂挝皇峭七M三基工作的主體和前沿，要承擔起落實和完成具體工作的重要責任，各項措施最終要落實到基層，目標效果最終體現在基層，基層單位必須要充分調動積極性、主動性、創造性，抬高起點筑堡壘，精益求精抓管理，千方百計提素質，切實把工作做實、做細、做到位，讓優勢充分發揮，讓短板不斷補長。

四是氛圍要濃厚。良好的環境氛圍，是工作推進、事業發展的重要保證，有積極向上的環境氛圍，就能激發動力、形成強勢。推進三基工作，要大力營造“三個氛圍”。第一是真抓實干的氛圍。把實干、實效、實績作為檢驗三基工作水平的標準，在實踐中，切實把創新精神貫穿始終，把務實作風貫穿始終，扎扎實實把基層建設抓牢，把基礎工作抓實，把基本素質抓好。第二是爭 創一流的氛圍，要樹立爭創一流的信心和勇氣，放寬眼界，對標一流，以典型為榜樣，以先進為目標，不斷提高工作標準，提升工作水平，在自覺加壓中實現自我成長和進步。第三是相互學習的氛圍。要善于學習、虛心學習、堅持學習，既要向先進典型學抓工作的方法和思路，更要學習思想和作風，真正做到在學習中相互促進、相互提高，努力使標桿變標準，示范變規范。

同志們，推進新時期三基工作，是我們義不容辭的責任和使命，讓我們以這次會議為新的起點，努力強三基、促“四化”，為分公司全面實現“輕烴上產110萬，天然氣集輸40億”上產目標夯實基礎，筑牢根基！

第二篇：三基推進計劃

三基工作推進計劃

一、基礎管理：

1、制度修編

目前公司各部門、單位管理制度共計117個，其中新制定制度6個（生產安全部2個、財務2個、市場營銷部2個），預計七月中旬完成，17個制度需要修訂（綜合辦3個，財務5個、生產安全部9個），計劃8月初修改完成。

2、六化一配套鞏固

公司級：針對六化一配套建設，公司實行領導承包責任制，制定三基工作承包管理辦法，六月底完成。從七月開始，根據三基工作承包管理辦法對星級場站、營業廳進行檢查指導并要落到實處。七月中旬成立各部門三基管理員，定期進行三基工作推進反饋。

基層單位：基層單位根據實際情況，實行屬地管理、各基層單位應在七月中旬確定各基層單位三基工作管理辦法，屬地管理劃分明細。同時將三基工作納入班組個人考核中并在三季度開始實施。

3、體系建設 A、內控體系：

年終目標：自評價評定為“優秀”。

第一階段（2012年7月1日—11月30日）實施運行階段。按照內控制定的季度目標，逐步落實實踐，認真執行，仔細考核，及時發現內控流程中存在的例外事項，并根據實際情況認真整改。同時要求內控辦公室及時反饋測試信息，及時發現存在的問題，加以改進。要加強同其他公司的交流學習，共同探討解決內控運行中存在的共同問題。

第二階段（2012年7月1日—11月30日）整改階段。在上級公司規定的時間內完成例外事項整改。

第三階段（2012年12月1日—12月31日）驗收階段。全面總結內控工作的經驗教訓，形成書面材料，迎接上級單位的內控測試及檢查。B、生產指揮體系

年終目標：確保生產平穩運行，全年輸差率有效控制在0.18%以內；接警處置率100%；計劃執行率95%以上。第一階段（2012年4月1日—7月31日）：編制階段

成立生產指揮體系文件編制小組，編制完生產指揮管理體系；

第二階段（2012年8月1日—8月31日）：宣貫階段

全面貫徹生產指揮體系體系，制定公司級宣貫方案；

第三階段（2012年9月1日—11月30日）：實施階段

各部門、基層單位根據體系進行學習、并按體系規范工作。

第四階段（2012年12月中旬）：修訂階段

試運行后，對體系進行修訂，根據公司實施情況，確定修訂內容。

第五階段（2012年12月底）：驗收階段 全面總結生產指揮體系運行工作過程中的經驗教訓，形成書面材料，迎接上級單位的檢查。C、HSE體系

年終目標：實現公司HSE工作目標，試運行HSE體系并通過驗收。

第一階段（2012年6月1日—6月30日）：宣貫階段

全面貫徹HSE體系，制定公司級宣貫方案。

第二階段（2012年7月1日—10月31日）：實施階段

各部門、基層單位根據體系進行對口危害識別和風險評估，規范作業審批程序、規范業務流程。

第三階段（2012年11月1日—11月30日）：修訂階段

試運行后，對體系進行修訂，根據公司實施情況，確定修訂內容。

第四階段（2012年12月1日—12月31日）：驗收階段 全面總結HSE體系運行工作過程中的經驗教訓，形成書面材料，迎接上級單位的檢查。

4、流程梳理

6月底前完成對200個業務流程的梳理工作，其中綜合辦公室20個，生產安全部31個，市場營銷部40個，財務資產部85個，根據公司目前實際情況，將公司目前不符合內控流程的工作流程按部門羅列，并提交至內控辦公室。結合制度梳理，將不符合內控流程的制度進行修編。

二、基本素質： 公司級：

1、業務培訓：

外部培訓：組織外部培訓6次，其中基層班組長培訓5期，生產指揮系統培訓1次。

內部培訓：公司各部門培訓共計8次，其中綜合辦公室3次，市場營銷部2次，財務資產部2次，生產安全部1次。

2、比武：

技能大賽：計劃于10月底舉行公司級技能大賽，有生產安全部負責制定活動方案。

場站師帶徒工作匯報：計劃于11月初由場站負責制定活動方案。

3、應急預案：

每季度最后一個月末進行預案演練，有生產安全部負責組織實施。（1）、管網、小區管網泄漏應急預案；（2）、逃生預案； 基層單位：

1、業務培訓：

外部培訓：根據公司綜合辦公室安排，按照年初申報審批計劃參加培訓；

內部培訓：由各班組根據實際工作需要制定學習培訓計劃，學習培訓計劃按照月度計劃編制；

2、崗位練兵：

各基層單位技能大賽：各班組計劃于9月底組織班組級技能大賽，活動方案由各班組負責制定同時報生產安全部備案。

4、應急預案：

各班組根據工作內容，制定月度應急預案演練計劃并按計劃組織實施。

第三篇：推進三基建設

具體文件要求我民照片的形式給你的微信發給了。我的理解是：圍繞發揮黨委黨建主體作用，推進“三基建設”，提高服務，保障民生。從這個方面談思路想法和措施。

推進“三基”提高服務 保障民生

省委十二屆六次全體會議通過的《中共青海省委關于加強“三基”建設提升執政水平的意見》和市、縣委還東市關于“三基”建設提升執政水平的工作方案，是我黨強化基層工作，筑牢社會基礎的又一重要舉措，民政部門作為服務基層群眾，服務基層社會的政府職能部門，加強“三基”建設就顯得更為緊迫和重要。結合2015年重點工作目標任務，我局將在今后的工作中著重以“加強基層自治組織建設，做好保障民生基本工作，提高服務群眾基本能力”為重點，加快民政各項工作。

俗話講“基礎不牢，地動山搖”，關于民政工作，主要從三個方面推進“三基”建設，首先要加強基層群眾自治組織建設，認真組織依法開展第九屆村委會換屆選舉工作，切實強化我縣基層組織建設。指導各地依法開展換屆選舉工作，組織開展新任“兩委”成員業務培訓，按期完成換屆選舉任務，確保順利交接，平穩過渡；

同時堅持民生優先，全面推進和改進全縣防災減災、社會救助、社會優撫等民政基本工作，貫徹落實民政改革創新的各項目標任務，努力提升服務“三個群體”能力，切實加強福利保障工作，打牢民生保障基礎；并且增強民政服務的基本能力，進一步增強服務意識，提升服務能力，確保各項民政政策落實，在民政為民、服務基層方面做到“四帶”，即“帶著感情下去，帶著問題下去，帶著要求下去，帶著措施下去”?？疵裾ぷ髯龅煤貌缓玫臉藴示褪且础叭苯ㄔO中是否把各項民政工作做到位，是否讓群眾得到實惠，宗旨是否落到了實處。

以“崗位練兵”為載體，為“三基”建設深入開展打好堅實基礎。認真落實低?！熬珳驶惫ぷ?，按照《民政部關于居民家庭經濟狀況核對信息系統建設的指導意見》和《居民家庭經濟狀況核對標準》，繼續推進居民家庭經濟狀況核對機制建設，確保救助政策措施公開透明。推動養老服務事業快速健康發展，根據省政府出臺的《關于加快發展養老服務業的實施意見》，進一步加大與有關部門的協調力度，健全完善社會救助實施細則，確保低保等社會救助制度公平公正實施。切實提升城鄉社區管理和服務能力。進一步做好防災減災工作，完善細化災害應急流程，嚴格救災糧食運輸管理，健全災情統計、核查和評估機制，嚴格規范救災款物發放程序，切實保障受災群眾基本生活。

樂清市民政局積極履行黨風廉政建設主體責任 2013年，市民政局黨組在黨的十八大及十八屆三中全會精神的指引下，緊緊圍繞市委市政府的中心工作，認真落實黨風廉政建設責任制，以改進工作作風、密切聯系群眾為出發點推進作風建設，以“把權利關進制度的籠子里”為要求推進制度建設，以完善懲防體系為重點推進黨風廉政建設，較好地完成了黨風廉政建設各項任務，創新社會治理和民政為民服務的能力得到有效提升，為推進樂清趕超發展、再創輝煌做出了積極貢獻。

（一）加強組織領導，推動工作落實。落實黨風廉政建設責任制,主體是關鍵。一年來，局黨組按照市委部署，認真落實主體責任，健全完善“一把手負總責，分管領導各負其責，班子成員齊抓共管、紀檢部門組織協調”的領導體制和工作機制，對黨風廉政建設、作風建設等進行專題學習、加強研究、落實責任、強化監督。研究制定了《市民政局2013黨風廉政建設和反腐敗重點工作組織領導及責任分工》，對重點任務和工作責任分解細化、責任到人，形成橫向到邊、縱向到底、覆蓋完整、責任落實的責任體系。堅持把加強黨風廉政建設和作風建設與民政重點工作一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核。黨組書記和紀檢組長根據市紀委的要求開展了廉政談心談話，進一步明確領導干部和中層干部廉政建設工作責任，切實維護黨風廉政建設責任制的嚴肅性，確保黨風廉政建設和作風建設各項任務有效落實。

（二）嚴肅黨的紀律，確保政令暢通。局黨組堅持把維護黨章、嚴肅黨的紀律作為黨風廉政建設的第一項任務，自覺擔負起執行和維護黨的紀律的責任。組織開展“學思比創”主題教育實踐活動，落實黨政主要領導講廉政黨課制度，引導黨員干部牢固樹立黨章意識，自覺用黨章規范自己的一言一行，在任何情況下都要做到政治信仰不變、政治立場不移、政治方向不偏。2次組織機關干部到法院旁聽案件審判，使黨員干部以案明紀、引以為戒，增強拒腐防變的能力，牢固樹立正確的權力觀、地位觀和利益觀。編著《民政案例警示錄》，對照開展警示教育，借此對現有規章制度進行梳理和完善，預防警示錄中類似案例的發生，進一步轉變工作作風，推進懲防體系建設。

（三）加強作風建設，維護群眾利益。局黨組堅持群眾利益無小事，把群眾是否滿意作為檢驗工作的根本標準，深入開展“貼心民政”服務活動。認真貫徹落實中央八項規定、省委“28條辦法”及六項禁令，提出了市民政局黨組貫徹落實上級規定、辦法的具體措施，切實改進作風建設。認真開展到基層走親連心活動，組織班子成員到城南街道2個農村黨組織開展走訪調研，對7名困難黨員落實了幫扶措施，為開展群眾路線教育實踐活動打好堅實基礎。切實做好信訪維穩工作，全年共辦理群眾信訪144起，其中要信10起，化解了一起“兩參人員”集體越級上訪事件，從群眾利益出發，解決了3起信訪積案，維護了社會穩定。開展多種形式的黨員活動，同時深入推進窗口單位和服務行業創先爭優活動，強化服務意識，改善服務質量，創新服務手段，優化服務環境，窗口建設水平顯著提高。如市行政服務中心民政窗口進一步深化行政審批“兩集中、兩到位”工作，切實把“一站式”服務工作落到實處。市婚姻登記中心努力打造“溫馨服務”品牌，建立了排隊叫號系統，實行面對面服務，設立了婚姻家庭輔導室，進一步優化服務質量。殯儀館打造“陽光殯葬”服務品牌，全面實施殯葬基本服務免費政策，實現基本殯葬服務均等化；在省內率先推出溫情殯葬禮儀——鞠躬禮，做到文明服務，人性化服務；打造殯葬文化長廊建設。

（四）強化監督制約，規范權力運行。局黨組認真落實習總書記“把權力關進制度的籠子里”的要求，建立健全《市民政局黨組會議制度》、《市民政局黨組重大問題議事規范》、《市民政局關于領導班子及其成員分工的通知》等制度文件，進一步規范領導班子決策行為，提高科學決策、民主決策水平。開展行政權力全面梳理工作，初步形成權力清單，逐步厘清民政權力的邊界。認真抓好選拔任用干部制度的學習貫徹與落實，嚴格按照程序，提拔任用中層干部10名，干部隊伍的整體活力進一步增強。按照市委組織部的要求，局班子領導認真報告個人有關事項，接受組織監督。開展了領導干部兼任社會團體領導職務清理規范工作，促進領導干部廉潔從政。深化廉政風險防控，加大對重點領域、關鍵崗位和重要環節的風險防控，確保權力在陽光下運行。嚴格規范財務管理，班子成員帶頭認真執行財經紀律，無超支、違規報支現象發生。嚴格落實“三公”管理有關規定，公務接待一律安排在機關食堂，接待費用同比下降30%。認真參與公車改革，局機關只保留一輛公務應急車。

（五）加強班子建設，提高整體素質。局黨組堅持把理論學習擺在班子建設的首要位置，嚴格落實理論學習的有關制度和要求，年初，根據市委要求，制定黨組中心組學習計劃，重點抓好十八大和十八屆三中全會精神的貫徹學習，并分別邀請了市直機關黨工委陳建春書記、市監察局楊建光局長和黨校沈軍老師作專題講座，并推出民政文化系列專題學習活動，楊云彪局長主講了廉政專題講座，楊剛副局長作了殯葬文化專題講座，朱景香組長作了廉政文化專題講座，項洪富副局長作了十八屆三中全會解讀專題講座，全年共組織理論學習12次。同時，堅持民主集中制，組織開好黨員領導干部民主生活會。認真落實述職述德述廉等黨內監督制度和領導干部廉潔從政相關規定，配合市委組織部開展了領導班子及領導干部考核工作，接受群眾評判和監督。

平安縣民政局2014工作總結

今年以來，我局在縣委、縣政府的正確領導下，在省市民政部門的精心指導下，堅持“以人為本，為民解困、為民服務”的宗旨，發揮民政在構建社會主義和諧社會中的基礎性作用，認真落實各項惠民政策、傾力改善民生基本需求。通過全局上下不懈努力，確保了各項目標任務的圓滿完成，現將一年來的工作總結如下：

一、著力構建社會救助體系，強化基本民生保障

1、實施陽光操作，全面清查城鄉低保。按照公開公平公正的原則，對城鄉低保對象進行動態調整，截至10月底全縣農村新增低保戶454戶810人，取消362戶984人，動態率為31.3%；城鎮新增低保戶113戶244人，退出342戶954人，調增24戶23人，調減43戶50人，動態率為20.5%。今年截止10月底城鎮低保累計保障2281戶5452人1738.67萬元，月人均補差達265.75元。農村低保累計保障2365戶5726人647.22萬元，月人均補差達94.2元。特別是今年在黨的群眾路線教育實踐活動期間，我局發動全局人員進村入戶開展了一次拉網式的“陽光低保專項行動”，經核查，共清理了不符合條件的低保對象470戶，1178人，其中城鎮401戶1004人，農村69戶174人，實現了動態管理下的應保盡保，應退盡退。為有效防止關系保、人情保，今年我局還建立了《民政低保工作人員和村（社區）主要干部及其親屬享受低保備案審查制度》。到目前為止我縣無一例因低保不公而到市局省廳上訪事件發生。前不久，我局在省民政廳、財政廳低保工作績效考核中名列全區第一。同時，為71名孤兒和151名實事上無人撫養兒童發放撫養金85.98萬元；為1118名重度殘疾人發放救助金73.5萬元。將城鎮“三無”人員全部納入城鎮低保，農村“三無”人員全部納入“五?！惫B。

2、城鄉醫療救助水平進一步得到提高。通過“一站式”服務，進一步提高城鄉醫療救助水平。截止9月底，共為2917人開展即時結算服務，發放救助資金466.42萬元，人均救助達1598.97元。

3、老齡工作服務更加全面。我縣共有五保戶297人，其中集中供養48人，分散供養247人，全年發放五保供養139.42萬元；發放高齡補貼4208人，255.34萬元；發放老年優待證270本；投資39萬元，建成13個農村互助幸福院，配備了桌椅、灶俱、床鋪、樂器等生活和娛樂用品，并全部正常開展活動。今年9月份召開了全縣農村互助幸福院建設現場觀摩會，省廳和市縣領導參加了會議，并給予充分肯定。

4、慈善募捐有序開展。一是通過省慈善總會為云南魯甸地震災區捐款24萬元；二是在省慈善總會有大力支持下，全年共資助符合救助條件50名貧困大學生，資助金額達15萬元；免費為30名患有疝氣的貧困兒童進行了治療；有10名手術適應癥患兒赴天津進行免費治療。

5、大力開展送溫暖、獻愛心活動。今年我局開展了一系列的送溫暖、獻愛心慰問活動。全年共慰問70多人，發放慰問金4萬多元。年初為4920戶、12089人城鄉低保戶發放春節一次性生活補貼305萬元。

6、加大對困難群眾的“救、急、難”救助。我局積極爭取縣財政特困直補資金，在去年50萬元的基礎上，從今年起增加到每年100萬元，加大對特困人員家庭救助，并制定了《平安縣特困直補金發放辦法》。辦法規定對凡因火災、交通事故、家庭成員突發重大疾病等原因，導致基本生活暫時出現嚴重困難的家庭，我局都及時給予臨時救助。1-10月份累計救助困難家庭156戶395人48萬元。

二、著力建設救災應急機制，提升災害救助能力。

及時核查災情，妥善安置災民生活。一是進一步加大災害核查力度，實行隨報隨查，確保各類災害信息的準確上報，妥善處理。今年上半年我縣雪災、低溫冷凍、冰雹、洪澇等自然災害頻發。今年共有23517名群眾受災，受災面積達65615畝，造成直接經濟損失2207萬元，全年發放救災面粉26萬公斤，大米3萬公斤，救災款115萬元，發放棉被、棉衣褲1600件，救助受災群眾5960人次；向全縣8個鄉鎮下撥城鄉困難群眾臨時救助資金29萬元，確保了災民有飯吃、有衣穿、有屋住，災民基本生活得到妥善安置。二是全年舉辦了2期全縣民政系統干部和防災抗災減災基層信息員培訓班，建立起了縣、鄉、村三級災害信息員隊伍，全縣共有災害信息員125人，實現了突發災害早預警、早報告、早處置，努力減少各類突發災害造成的經濟財產損失。組織開展災害事故應急演練，發放防災減災宣傳資料2萬余份，進一步健全和完善了縣級自然管理應急信息平臺。

三、著力維護優撫對象權益，完善雙擁優撫安置體系。

1、切實做好退役士兵接收安置工作。全年共接收退役士兵67人，符合安置11人，正在協調有關部門妥善安置。通過擇業觀教育和兩用人才培訓，有50名退役起兵參加培訓，其中19名已取得資格證；為11名退役士兵每月發放待安置期間生活補助3498元；為61名退伍軍人發放一次性自謀職業補助271萬元。

2、開展形式多樣的雙擁走訪慰問活動。按照統一部署，元旦、春節和八一節前對5個駐軍部隊和100多名重點優撫對象進行走訪慰問，共計支出6萬多元。投資8萬元將平安鎮樂都南路建設成為雙擁一條街，共制作永久性大型戶外廣告牌1個，雙擁廣告燈箱48個。

3、嚴格落實優待撫恤政策。全年為412名重點優撫對象及時足額發放撫恤金、生活費等共計209.09萬元，按新標準為184名義務兵家庭及時兌現優待金184萬元，對412人次重點優撫對象兌現醫療補助60.55萬余元,其中兌現門診費60.55萬元，慢性病治療費兌現5.5萬元，報銷醫藥費26人12.4萬元，為11名烈士換發新版《革命烈士證書》，同時發放慰問金1.1萬元。支付10.1萬元對207名復退軍人、優撫對象進行體檢。

四、著力加強基層民主政治，推進和諧社區建設。

1、穩步推進村委會換屆選舉工作。在第九次村委會選舉過程中，我局始終堅持工作上周密部署、操作上規范有序，嚴格依法選舉。期間共舉辦培訓班4期，印發《村民委員會組織法》、《村民委員會選舉法》2500份，印發“選民證”7萬余份。目前我縣116個村（社區）黨組織工作已全面完成，村委會換屆選舉工作正在有條不紊進行。

2、深入推進社區建設工作。今年我局配合平安鎮拓寬改造了樂都路社區、平安路社區辦公用房，動工建設了化隆路社區，使平安路社區辦公用房面積增加一倍，投資200萬元將樂都路社區建設成為全省示范社區。對全縣5個城鎮社區配備了辦公桌椅、電腦等辦公設備，改善了辦公條件。

3、不斷深化村務公開和民主管理。首先是指導設立村級組織，各村（社區）都成立了村（居）監督委員會，完善村(居)民自治章程。今年3月份我們組織開展了村(居)組織調研，對村規民約、村民自治章程中不適應新形勢要求和與新的法律、法規有沖突或不易操作的條款進行了清理、修改和規范。其次是抓好了以財務公開為重點的村(居)務公開工作。全縣各村(居)全面實行了村(居)務公開，建立村(居)務監督小組、民主理財小組的達到了100%，實現了村(居)財務每季公開一次。還開展了村務經濟運行、村干部待遇情況調研，對村經濟及村務公開提出了建議性意見。

五、著力優化社會專項事務，提高民政公共服務能力。

1、強化民間組織管理。依法依規登記管理社會組織,把好審批登記關。全年審批成立民間組織3家，辦結率、準確率達100%，全年年檢民間組織61家，年檢率達100%；開展平安縣集中整治非法組織和社會組織非法專項行動，對平安縣杰桑社區發展協會與境外非法組織簽訂的“東部婦女發展計劃”項目的行為給予警告和書面檢查處理。

2、加強區劃地名工作。一是已完成全國第二次地名普查的宣傳和前期準備工作。二是經市政府批準，順利完成高鐵新區新建道路命名工作。三是及時向縣政府上報了縣城南環路等12條新建道路的命名工作。四是完成了東方明珠、金陽光等10新建住宅小區命名、注冊及門樓牌編號工作。五是完成了縣鄉行政區域界線的回訪工作。六是作好了撤縣設區的各項前期準備工作。

3、積極開展流浪乞討人員救助。今年共救助流浪乞討人員467人（次）,救助金達14萬元。對符合救助條件的對象救助率達100%，經過整治街頭流浪乞討人員數量明顯減少。

4、規范婚姻登記、殯葬工作?；橐龅怯浿行氖菍ν夥沾翱?，在為當事人辦理婚姻登記過程中，我局推行文明用語，杜絕服務忌語，不斷完善登記窗口的規范化管理，規范各項收費行為，對前來辦理登記的群眾實行一次性告知，各項辦事程序、收費標準上墻公布，群眾辦事明明白白、一目了然。截止10月底，全縣共結婚登記1030對，離婚登記139對，補辦結婚證278對；出具無婚姻登記記錄證明1100件，辦理收養登記1件，登記合格率達100%。開展黨員干部帶頭火葬和生態安葬的宣傳動員工作，清理整治殯葬行業違規行為1次，截止10月底火化尸體108具。

六、認真抓好典型樹培工作

今年我縣老齡工作取得了顯著成效，為表彰先進，激勵后進，我局在老年節期間舉辦了一次全縣性老齡工作表彰大會。期間對老齡工作成績突出的3個農村互助幸福、10名孝親敬老先進個人、10名老有所為先進個人、10名支持老齡工作先進個人進行了表彰獎勵。同時，重點培養并積極推薦先進典型人物。縣雙擁辦副主任楊倩同志被蘭州軍區評為第五批退休退職職工移交安置工作先進個人、被縣委縣政府評為2014征兵工作先進個人；張任邦同志被評為海東市創建民族團結進步先進區工作先進個人。

七、主要目標完成情況

1、牽頭完成的工作。一是積極開展“養老服務體系建設推進年”活動和“敬老愛老助老”工程。二是繼續深入開展“接送流浪兒童回家”、“寒冬送曖”專項救助活動。三是認真組織開展“兩新組織”社會治安綜合治理專項活動。四是對我縣撤縣設區前期工作進行了充分的準備和論證工作。五是認真開展村（居）民委員會換屆選舉工作，制定選舉方案和開展培訓，目前全縣已完成111個村、5個社區黨組織選舉，并已全部推選出村（居）民選舉委員會。六是在海東市率先開展社會救助“一門受理”和“救急難”試點工作。

2、重點項目完成情況。

一是民政局辦公樓片區改造項目。今年民政局片區改造項目已完成前期各項準備工作，正在招商引資。

2、標準化社區工作建設項目。總投資360萬元的化隆路標準化社區已開始動工興建。

3、縣物資儲備庫建設項目。我局投資161萬元的縣物資儲備庫項目建設任務已完成，并投入使用。

4、完成舊城改造情況。今年在古驛大道改擴建工程中，縣上分配給我局平安鎮中村的5戶拆遷戶任務已全部完成。平安縣民政局 2014年11月6日

第四篇：三基工作

機電維修分公司全年圍繞科學發展，在“創先爭優”主題思想的指引下，把規范管理與為油田服務的理念相結合，緊緊圍繞三基工作這條主線，搭建與實際相結合的載體，重點從以下幾點開展工作：

一是將三基工作與管理經驗相結合，提高企業規范管理水平。公司把加強三基工作與企業管理經驗結合起來，將精細化管理融入三基工作中，讓三基工作時刻體現精細化。在基層建設工作中，做到“抓生產從思想入手，抓思想從生產出發”。在基礎工作中，抓制度、抓標準、抓責任落實，抓業績、抓考核。實行三單制核算，從多方面加強規范管理，節約資金，降低成本。

二是將三基工作與市場開發相結合，提高企業的綜合競爭力。針對采油三廠真空加熱爐制造與維修的需要我們進行了蒸空加熱爐的的研發項目。并且積極搶占采油三廠市場，計劃在抽油機維修與制造方面占領一席之地。

三是將三基工作與基層培訓相結合，加強基本功訓練。主要是堅持崗位練兵，干什么、學什么，缺什么、補什么。多次組織電工及焊工技術技術競賽活動，促進職工技術素質的不斷提高。同時，多層次、多渠道、多形式地對職工進行

以崗位培訓為主的全員培訓，有效地提高了企業職工的群體素質和崗位工作能力，增強了企業的活力，提高了經濟效益。

四是將三基工作與人才培養相結合，提升企業整體管理水平。新領導班子上任以來，極其重視技術管理人才的培養。將大學生安排在重要的技術管理崗位，使其經風雨，長見識，增才干。企業內部也形成了一種樂于培養人才的文化氛圍，通過平時的工作交流傳授經驗，打造一只技術過硬、能戰斗的隊伍。

五是將三基工作與基層建設相結合，提升員工隊伍的凝聚力。大力推進機關作風建設，、領導班子經常扎根于施工一線，在北二西、北三西搶修中親自上陣，帶領員工解決實際問題；同時建立健全公開、公正、公平的管理機制，使隊伍穩定團結，提升凝聚力和戰斗力。使“四好”班子和“六個一”黨支部建設不斷引領企業精細管理科學發展。

六是將三基工作與親情服務相結合，加強生產服務能力。為更好的為油田服務，我們提出了更新的要求：服務要比以往任何時候做得更好、抓得更實，通過高技術含量和優質高效的服務，切實做到服務項目不能減，服務質量不能降。工作中更是把用戶的需求作為我們工作的第一標準，保證隨叫隨到，隨修隨好，在容器清淤，鍋爐維修，電器維修等多方面贏得甲方單位的好評

第五篇：三基工作

工程開發部“三基”建設實施方案

基層建設是企業發展的重要保障，基礎工作是部門管理和項目管理的主要著力點，基本素質是部門綜合實力的集中體現。根據《云南中石油昆侖燃氣有限公司 “三基”建設實施方案》及公司專題會議精神，抓好基層建設，強化基礎工作，提升基本素質（簡稱“三基”建設）是公司當前以至今后一段時間的一項重要工作，結合工程開發部管理實際，為切實抓好“三基”建設，促進部門管理工作質量提升，確保工程開發及項目管理質量，特制定此方案。

一、總體思路

堅持以公司“點、面、線、帶”的戰略發展方向為指導，緊緊圍繞部門“優先發展公共用戶，重點突破工業用戶，穩定發展民用戶；繼續推行項目責任制、監理制、合同管理制、招投標制，加強項目建設過程安全質量監督，規范項目管理；加快對外項目的推進?！钡墓ぷ魉悸?，抓好工程項目管理制度的建設和執行，流程的規范和控制，素質的培養和提高，全面提升部門基層建設、基礎管理和員工基本素質，使部門管理質量能有質的提升，并能持續改進。

二、工作目標

總體目標是，一年啟動打基礎，兩年努力逐步達標。通過兩年的努力，實現規章制度健全完善，工作流程便捷流暢，辦公環境整潔美觀，基礎管理規范有序，員工素質全面提升，工程項目管理科學順暢，工程質量安全可靠，部門形象廣泛認同。

三、組織機構

加強對“三基”建設的組織領導，積極穩妥規范有序地開展各項工作，部門成立“三基”建設領導工作小組，全面負責組織推進部門“三基”建設工作。

組長：胡成洪

副組長：馬壽敏、李茂軍

成員：寧磊、覃思茂、李舒艷、勞志強、劉和軍、陳銳和各項目負責人

“三基”建設小組辦公室設在綜合科，負責工作小組信息的上傳下達等日常工作，由覃思茂負責。

四、主要工作

1、加強部門管理團隊建設，保障班子團結、高效、堅強有力。管理團隊的建設是“三基”建設的重點工作，要通過每月一次的集體學習和定期不定期的專業培訓，創建“四好”班子（政治素質好，經營業績好，團結協作好，作風形象好）和“五型”班組（學習型，安全型，清潔型，節約型，和諧型）。部門的凝聚力和執行力有質的提高

責任人：胡成洪

時間：2011年9月開始

2、健全管理制度

管理制度是工作開展的依據和準則，健全的管理制度是有效提升管理質量的必備條件之一。建立市場開發和工程建設管理體系，全面覆蓋部門所有工作。

項目開發管理制度的編制 責任人：李茂軍

時間：2011年9月至2012年3月

項目工程管理制度的編制 責任人：馬壽敏

時間：2011年9月至2012年3月

3、清理修編部門業務管理流程

結合公司新調整的內控管理體系，各崗位人員按職責清理修編各自業務流程，部門組織匯總統籌修訂全部門流程，以保證部門業務符合“規范、可控、便捷、高效”的管理要求。

各崗位人員業務流程2011年12月完成

項目開發流程的調整定稿 責任人：李茂軍

時間：2012年1月至2012年5月

項目工程管理流程的調整定稿 責任人：馬壽敏

時間：2012年1月至2012年5月

4、強化員工培訓和業務考核

通過定期組織員工業務技能和規章制度培訓，并在部門內營造爭相學技術、強業務、提水平的“學、比、趕、幫、超”氛圍，通過部門統一組織和員工自主學習等多種形式，提升員工基本素質，部門對各類業務和工程開發管理應知應會每季度組織一次考核檢驗，以促進學習，保證效果。

責任人：馬壽敏 時間：2011年12月開始

5、辦公環境的改善

目前部門辦公條件：如辦公室不足，辦公設備和家具不配套等，部門要清理上報公司到“三基”建設辦公室，申請解決，并申請對部門辦公室進行修繕裝修，開展并保持辦公環境5Ｓ的管理，達到環境優美，物品定置等要求。

責任人：李茂軍

時間：辦公條件的清理上報和辦公室的修繕裝飾預算2011年9月１５日前上報，具體實施待公司批準后確定，5S管理2011年10月開始準備實施。

6、基礎管理臺賬的建立和持續更新

對部門開展的各項業務建立完善的管理臺賬，并及時更新，做到每個崗位開展的業務工作均有臺賬記錄，并且臺賬與工作實際相符。

責任人：各項目負責人和業務崗位人員

時間：2011年9月—12月完成臺賬樣表編制，2012年1月正式使用

7、加強監理、施工等服務商的“三基”建設工作的指導和監督

除工程開發部自身管理質量提升以外，監理、施工單位等服務商管理質量的提升對工程項目的質量、安全、投資控制、工期保障等起著重要的作用，因此要求監理、施工等服務商開展相應的“三基”建設工作，以提升管理質量

責任人：寧磊、勞志強、劉和軍 時間：2011年11月開始至2012年10月

8、加強項目建設的過程控制，提升服務質量，樹立良好的形象

開展并逐步完善項目總體部署方案編制工作，盡可能科學合理安排項目的建設計劃，并嚴格執行，保證項目目標的順利實現，以提升服務質量，提升部門的良好形象。

責任人：各項目負責人

時間：2011年10月—12月做好前期準備工作，2012年1月開始實施

9、強化參建單位及人員的資質管理，嚴控參建人員的素質要求，從嚴考核入崗。

建立所有參建單位及人員的資質管理臺賬，定期檢查，確保資質有效并按參建單位資質范圍委托項目，按規范對需要持證上崗的所有管理人員和操作人員，全部實現持證上崗。對特殊工種，如焊工，組織公司自己的準入考試，通過考試方可入我公司從事焊接工作；對服務商的工作每季度組織一次考核；資質作為部門每次檢查的重點內容。

責任人：寧磊、勞志強、劉和軍 時間：2011年10月開始持續推進。

10、持續開展檢查

每月開展一次針對“三基”工作開展情況的檢查，總結分析完成工作，提出改進保障措施，以推進工作的順利開展，保證部門管理工作質量的提升。

責任人：馬壽敏 時間： 2011年10月開始

五、工作步驟與時間安排

1、部門動員階段

2011年9月15日以前，部門召開“三基”建設動員大會，傳達公司精神，并部署部門“三基”建設工作計劃。

2、方案制定階段

2011年9月15日以前完成部門方案制定，并上報公司。

3、安全實施階段

9月份陸續開展各項工作，為2012年工作的全面展開做好準備。

4、鞏固成果，持續調整階段

2012年后持續推進取到實效的工作，對存在的不足持續改進，逐步形成部門良好和諧的工作氛圍。

六、工作要求

1、要求部門全體人員帶頭積極參與到部門“三基”建設工作中來，并用自身行動帶動參建服務商開展好“三基”工作；

2、要求部門人員必須嚴格執行部門決定，開展好“三基”建設各項工作；

3、部門人員“三基”工作情況納入部門員工考核。

工程開發部

2011年9月1日