第一篇：XXX縣國稅務局開展選人用人問題自查自糾工匯報

XXXXX縣國家稅務局

關于開展選人用人問題自查自糾情況的報告

為加強和改進干部選拔任用工作，根據《中共XXXX國家稅務局黨組關于開展選人用人問題自查自糾工作的通知》要求，我局黨組高度重視，迅速貫徹落實，認真開展了選人用人問題自查自糾工作，現將有關情況報告如下:

一、基本情況

我局領導班子對干部的選拔任用工作始終堅持正確的用人導向，嚴格執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》及各項配套制度和措施。XXX年機構改革，共公開選拔任用副科級干部X人，正股級干部X名、副股級干部X名；XX年X月份公開選拔任用正股級干部X人，副股級干部X人。在選拔任用過程中，我局切實做到了堅持原則，履行程序，遵守規定，嚴明紀律，確保了干部順心、群眾滿意、組織滿意。在職數和職務方面嚴格按照上級有關規定執行，未出現超職數配備干部、超機構規格提拔干部、超審批權限設置機構和擅自提高干部職級待遇、擅自設置職務名稱的“三超兩亂”問題；不存在跑官要官、買官賣官、說情打招呼問題；不存在干部“帶病提拔”、“帶病上崗”問題；不存在干部檔案造假問題；不存在領導干部違規兼職問題；不存在“裸官”問題。在干部報告、預批、備案方面均按程序落實，做到了嚴格按照干部任用標準和規定程序開展選拔任用工作。

二、主要做法

（一）深化學習認識，領會干部選拔任用制度精神實質 本著“領導干部要熟悉，中層干部要精通，一般干部要了解”的原則，一是主要領導以身作則帶頭學，深刻理解、全面把握《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《黨政領導干部選拔任用工作責任追究辦法》的內容和要求，堅持做到學深、學透、學扎實，并與第二批黨的群眾路線教育實踐活動結合起來，做到融會貫通、學以致用、推動工作。二是組織中層干部深入學，重點抓好科級干部和從事人事工作干部的強化學習，把學習《黨政領導干部選拔任用工作條例》作為加強部門自身建設，提高中層干部個人素質的必修課，做到先學一步、學深一步，學用結合。三是組織一般干部集中學，重點對《黨政領導干部選拔任用工作條例》、中紀委、中組部《關于深入整治用人上不正之風進一步提高選人用人公信度的意見》、《公務員法》等一系列干部選拔任用文件進行學習。

（二）健全工作機制，強化干部選拔任用監督管理 結合我局工作實際，縣局黨組切實從完善各項干部選拔任用制度入手，嚴格規范選拔任用工作。一方面，加強制度建設。為了保證提拔任用干部工作的純潔性、嚴肅性，我局首先圍繞選好人、用好人，制定了《XXX縣國家稅務局干部管理制度》，認真落實了群眾對干部選拔任用工作的知情權、參與權和監督權。另一方面，進一步嚴格干部選拔任用監督。在完善制度的基礎上，我局不斷強化選拔任用干部監督機制，加強了對領導干部的選拔任用干部工作的監督，有效的防止了違反選拔任用干部原則、程序和紀律的現象發生。真正用科學的制度、民主的方法、良好的作風、嚴格的紀律，選準用好人。

（三）嚴行程序規范，做好干部選拔任用工作

XXX年以來，通過公開選拔等方式共提拔中層干部XXX人，為更多優秀年輕人才脫穎而出提供條件，有力的充實了我局領導隊伍力量。一是堅持原則，明確用人導向。我局黨組在干部選拔任用上堅決貫徹民主集中制原則，堅持集體研究決定，嚴格按照“政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬”的總體要求和選任干部的根本標準，不搞任人唯親、不以人劃線、不以領導個人好惡劃線，嚴格落實《黨政領導干部選拔任用工作責任追究辦法》等四項監督制度，堅持公道正派用人，堅決抵制跑官要官。做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松。形成了任人唯賢、德才兼備的用人導向。二是嚴格按照干部選拔條件選人用人。按照干部“四化”方針和德才兼備的原則，做到提拔推薦的干部既要政治素質好、思想解放、文化程度高、懂業務，又要符合基本條件和任職資格。根據各崗位職責和干部特長進行合理安排，做到人崗相適，使干部的能力得到充分發揮。三是嚴格履行干部選拔任用工作程序。在干部選拔任用過程中，嚴格把好民主推薦關、考核考察關、任前公示關、討論決定關、任命關五個“關口”,做到堅持程序一步不少、履行程序一步不錯、執行程序一步不讓,通過切實履行干部選拔任用工作程序，進一步體現了干部選拔任用工作的公平與民主。

三、存在的不足及下一步工作

從自查的情況看，我局在貫徹執行干部選拔任用政策法規中，采取了一系列切實可行的措施，干部選拔任用工作的總體狀況較好。但是，在工作中還存在著對《黨政領導干部選拔任用工作條例》學習、掌握還不夠透徹，配套機制不夠健全，組織人事干部隊伍自身建設還有待進一步加強等問題。在下一步工作中，我局將從思想上找差距，從機制上求突破，從工作上找抓手，抓重點、抓關鍵，切實加大改革力度，努力形成人盡其才、充滿活力，符合本局實際發展需要的用人機制。一是加大公開選拔和競爭上崗工作的力度。通過制度創新、方法創新、手段創新，不斷提高公開選拔的科學化水平和工作效率，全面推進領導干部競爭上崗。二是要加大對干部的教育力度，引導廣大干部樹立正確的人生觀和世界觀，從選拔任用對象的思想根源上杜絕跑官要官等不正之風。三是要結合第二批黨的群眾路線教育實踐活動，繼續深入開展好“講黨性、重品行、作表率”活動，不斷加強組織人事干部隊伍自身建設，進一步推動我局干部選拔任用工作邁上新臺階。

二0一四年XXX月XX日

第二篇：企業選人用人工作自查自糾情況報告

企業選人用人工作自查自糾情況報告范文

按省、州治辦通知和縣整治辦的要求，縣司法局對照《黨政領導干部選拔任用條例》及有關政策規定對我局選人用人專項整治工作情況進行了自查，現將自查情況報告如下。

“兩項”整治活動開展以來，司法局在選人用人工作中，堅持按照德才兼備、以德為先的用人標準，嚴格按《黨政領導干部選拔任用工作條例》規定的原則、條件、標準和程序推薦選拔干部和對干部評先評優，認真執行干部選拔任用工作四項監督制度，大力選拔人品正、能干事、真爬坡、敢破難的干部，努力形成“從實績看德才、憑德才用干部”的正確用人導向。

一、做好干部職工競爭上崗工作

根據我局今年制定的考核文件，縣司法局全面實行了競爭上崗。崗位空缺一律實行競爭上崗，堅持公開、平等、競爭、擇優的原則，在程序上嚴格按照縣委組織部、縣人事局審批，公布職位、公開報名、資格審查、民主推薦、民主測評等流程操作。上崗前公示、上崗前廉政談話、對新上崗的干部實行一年試用期，沒有破格和不夠任職條件就評優評先或者推薦為后備干部的現象。

二、做好干部輪崗交流工作

為進一步優化機關各部門干部職工配置，激發干部的工作積極性，按照“加強業務部門”、“年輕干部培養鍛煉”、“干部輪崗鍛煉”、“確保業務工作連續性”的原則，加大干部交流力度，實施干部職工輪崗交流，優化部門隊伍結構。在深入交心談心，充分了解本人意愿的基礎上，結合工作需要，在股室與股室之間，不同業務崗位之間進行輪崗交流。

三、大力加強對干部的監督管理

一是強化干部監督管理，加強對干部的教育管理，堅持執行領導干部談話制度，實行工作談話、廉政談話、勤政談話等制度。

二是以政風行風建設為切入點促進廉政建設，制定違規行為處分規則，狠抓司法行政干部和法律服務隊伍作風建設，切實加強司法行政干部和法律服務隊伍管理。

三是加強對重點環節和重點部位權力行使的監督。

四是切實履行協管職能，加大了對縣司法局領導班子配備人員的考察力度，保證進人嚴格按程序辦，對縣司法局領導干部的協管工作落實到位。

四、強化司法行政隊伍建設，選人用人機制進一步完善

今年來，我局通過全省公開招錄公務員考試，新進了政法專項編制司法助理員6人，招錄局機關公務員1名、事業單位人員3人，每個鄉配兼職司法助理員1名，縣司法局機關、司法所整治逐步實現滿編運行。積極向組織推薦成績優異、德才兼備的干警，今年，通過民主推薦在縣司法局機關推薦出了3名優秀后備干部。

第三篇：集團公司選人用人工作專題匯報

集團公司選人用人工作專題匯報

按照區委巡察組關于巡察工作部署要求，現就集團公司選人用人工作有關情況匯報如下：

一、基本情況

集團公司成立于XX年X月XX日，共設立XX個部室。現管理企業XX家，代管事業單位X家，現有員工XXX人，其中：正處級X人，副處級X人，科級干部XX人（正科級含享受待遇XX人，副科級含享受待遇XX人，事業身份副科級X人），企業員工XXX人，事業人員XX人。

集團公司黨委堅持黨管干部原則，堅持德才兼備、以德為先，堅持五湖四海、任人唯賢，堅持事業為上、公道正派，把好干部標準落到實處。自20XX年X月以來，集團公司黨委共選拔任用干部XX名，正科級X人，副科級XX人，其中：X名副科級延長試用期任職，X名按照原職級安排工作。

二、選人用人工作開展情況

在堅持干部任用基本條件，同時根據不同崗位特點，按照不同職務干部職責要求，綜合考慮干部的專業、經歷、性格、能力與崗位匹配度，增強選人用人的準確度；堅持把功夫下在平時，注意掌握干部的一貫表現和群眾口碑，廣泛聽取各方面意見，尊重了解情況的少數人的意見。保證選人用人工作的紀律性、規范性、嚴肅性。

（一）堅持樹立正確用人導向。集團公司黨委在干部選拔作用工作中，嚴格執行《黨政領導干部選拔作用工作條例》的相關規定，堅持選人用人原則，在干部素質標準上堅持德才兼備、以德為先的原則；在干部能力要求上堅持注重實際、群眾公認的原則，選拔干部過程中堅持民主、公開、競爭、擇優和民主集中制的原則，營造了有利于優秀人才脫穎而出、健康成長的發展環境。

（二）建立干部管理有效機制。按照干部選拔任用規定，發揮集團公司黨委在干部選拔任用工作中的領導和把關作用，嚴格組織原則和決策程序，選拔任用工作均經過黨委會議進行研究決定。充分發揮人力資源部門職能作用，理順干部管理的體制機制。積極與區委組織部、區國資委溝通協調干部選拔任用工作，及時報送了干部隊伍現狀情況報告、科級干部選拔任用工作意見等。

（三）嚴格選拔任用工作程序和入口關。在制度執行過程中，把工作重心放在嚴把入口關上，把握重要流程節點，在嚴把推薦關、考察關、決策關、任職關的同時，堅持高標準原則，黨委就根據試用期滿考核情況，結合考核、日常表現等情況，經綜合分析研判，對X名副科級干部做出延長試用期半年，其中X名終止試用期按原職務職級安排工作的決定。專門進行干部任職前談話，明確工作使命和責任，以及自身缺點和不足，提出工作標準和廉政要求，切實提升新提拔干部的大局意識強化宗旨意識，增強責任意識，筑牢廉政意識。

（四）嚴格執行組織人事紀律。集團公司黨委認真貫徹落實組織人事紀律，帶頭學習干部選拔任用有關政策法規，深入開展了整治用人不正之風工作，使干部選拔任用工作進一步規范，選人用人公信度進一步提高，近年來，在干部選拔任用工作中，未出現跑官、買官、賣官、突擊提拔、“帶病上崗”、任人唯親、弄虛作假等情況。

（五）嚴格干部人事檔案審核歸檔，確保檔案真實準確完整規范。一是按選拔任用程序和類別將干部選拔任用工作中形成的文書檔案及時歸檔。二是集團公司黨委按照區委組織部干部人事檔案專項審核和學歷學位真實性比對排查工作要求，嚴格按照審核規定開展相關工作。歷時六個月完成XXX余份檔案的審核及學歷學位比對工作，對發現的X名學歷學位有問題情況經黨委審核后均按規定及時進行了上報。

三、存在問題

集團公司黨委選人用人工作中，盡管進行了一些有益的探索，也取得了一定的成效，但同區委的要求，同干部群眾的期盼相比，仍存在許多的差距和不足。主要表現在以下方面：

一是選人用人制度還需要進一步完善。雖然集團公司在干部選拔任用工作中能夠認真貫徹執行選拔任用有關規定，規范了選人用人的程序和方法，但在中層干部教育培養、考核評價、監督約束等方面的配套制度還有欠缺，還不夠完善。

二是對干部的教育管理還不夠到位。集團公司由多個部門企業整合到一起，各企業從事行業領域較多，人員素質結構復雜，部分干部工作熱情不高，主動意識不強，拈輕怕重，安于現狀，有“等靠要”的思想。在個別干部身上還不同存在沒有把全部精力放在干事創業上，不積極努力開拓市場，著力提升企業效益，而一味守攤子、挨日子、吃老本。對上級安排布置的工作敷衍應付，對上級提出的問題建議有抵觸情緒、思想散漫、行為慵懶的現象。

三是對職工樹立正確的好人思想辦法不夠多。特別是在干部組織考察個別談話環節中，當考察組問詢考察對象的主要缺點和不足問題時，被談話人多存在好人主義傾向，不說缺點，即使有缺點、有問題也不愿說、不敢說，有怕得罪人的思想，或回避缺點不足，或蜻蜓點水，或無關痛癢，多以不了解、沒發現、加強政治理論知識和業務知識學習等答復，不能完全公正客觀評價干部，不利于真正選拔出來政治思想合格、工作作風過硬、能力素質強的干部。

四是干部交流缺乏常態化、制度化。集團公司成立至今，適逢國有企業混合所有制改革和出讓，嚴格組織人事紀律，對干部提拔任用、交流和調動等進行嚴格審批，一定程度造成干部交流不暢，形成了部分企業班子配備不夠齊整，年齡、專業結構、梯次配備不合理等現象。不僅削弱了干部的進取精神，也影響到班子的整體合力和工作效率。

五是年輕干部人才儲備工作還需進一步加強。集團公司中層的平均年齡不斷增長，對于專業崗位年輕干部的鍛煉培養和人才儲備需要不斷充實和加強。從數量上看,與形勢發展要求有一定差距；從結構上看,專業結構不盡合理,高層次專業人才特別是熟悉現代經濟管理、城市規劃、園林設計、財務及法律業務的干部較為緊缺,女干部和黨外干部的比例偏低。對后備干部儲備和培養渠道不夠多、方法不夠新,力度不夠大，缺少實實在在、有針對性的科學方法。

六是選人用人思想不夠解放。從用人觀念上看，還存在思想不夠解放的問題。長期以來，我們一直把破除論資排輩、營造優秀年輕干部脫穎而出的環境作為干部人事制度改革的重要內容，但在實際工作中，還沒有完全處理好優秀年輕干部脫穎而出與調動不同年齡段干部積極性的關系，還沒有完全沖破論資排輩、遷就照顧等思想障礙，大膽使用年輕干部上力度還不夠強，步子邁的還不夠大，與干部群眾的期盼還有差距。同時，在選拔干部過程中還有求全責備的思想，容易失去用人的最佳時機，在一定程度上造成領導干部隊伍相對老化和活力不足。

七是對干部能力素質有待提高。集團公司整合后形成的干部隊伍結構配比不盡合理，人員素質參差不齊。集團公司干部整體素質不高，主要表現在理論素質不高，工作中往往就事論事，不注意從政治和全局觀察事物；專業知識能力素質欠缺，不善于學習思考；能力素質欠缺，領導水平不高；崗位教育、企業任職的意識缺乏，且工作中切實發揮作用不明顯。整合后集團公司黨委有針對性的對干部進行交流使用，開展了專題黨課等培訓引導工作，著力提高和培養干部的素質，收到一定成效。

四、下一步努力方向

集團公司黨委將從進一步貫徹落實《條例》規定著手，努力提升企業融合度，增加歸屬感，著力提升干部整體素質，著力提升干部“四個意識”，從思想上找差距，從機制上求突破，從工作上找抓手，抓重點、抓關鍵，認真總結干部選拔任用所取得的經驗，加強組織人事干部專項培訓。不斷完善干部選拔任用制度，培養好、選配好、使用好干部，為提高集團公司黨委組織工作科學化水平奠定基礎。

一是抓好學習宣傳。把學習宣傳《條例》作為一項重要的政治任務，納入黨委中心組和黨政干部培訓內容，通過采取專題輔導、交流研討、開辟專欄、印發材料等多種形式，切實將學習范圍覆蓋到集團公司所有干部群眾，促使兩級領導干部熟悉和帶頭遵守《條例》，組織人事干部精通和嚴格執行《條例》，廣大干部群眾了解和廣泛監督《條例》。進一步加強干部理論學習，提高政治站位，推動干部干事創業取得新成效，把干部學習教育當做重點來抓。

二是完善干部選拔任用機制。著力完善干部選拔任用機制，把好選人用人關，大膽培養大膽使用忠誠干凈擔當、謀改革促發展實效突出的干部。嚴格執行干部問責制度，切實做到有權就有責，有責要擔當，失責必追究。進一步加大干部管理力度，著力加強干部教育監督管理力度，不斷提高黨員道德修養的自覺性。通過學習教育和自省自律強化黨員的道德自律意識，引導干部努力學習，提高理論素養，加強黨性鍛煉，增強權為民所用、情為民所系、利為民所謀的自覺性，切實做到為民、務實、清廉，努力營造風清氣正的政治生態。建立干部輪崗交流機制，加大干部交流和隊伍融合力度，增強干部隊伍素質。切實促進黨員領導干部廉潔從政，堅決防止用人上不正之風，形成制度管權、制度管人的良好機制。

三是健全干部考核評價機制。認真落實國資委對領導班子的考核工作。嚴格執行對各子公司領導班子考核，確保考核結果真正反應出各班子的工作成效、做事熱情、責任擔當，使優秀班子能脫穎而出。將考核觸角延伸到集團公司各個層次，針對“一把手”、副職干部、中層干部、普通辦事員等不同層次的對象，制定相應的考核細則，用不同的尺子量不同的人，以差異化考核體現出考核的公平合理，以分層分類的量化考核排名讓同類干部在同一賽場上“賽跑”，觸動和激發干部分發向上，逐步改變慵懶無為的狀況。與此同時，強化考評結果運用，逐步建立干部激勵機制、獎勵機制，切實讓優秀干部脫穎而出，切實激發干部工作熱情。實現及時選拔使用實績突出、群眾公認的干部，調整不適宜擔任現職的干部，真正通過考核實現好中選優、優中選強，將干部放在合適的位置上。

四是積極營造良好選人用人氛圍。要在黨員干部適應新常態，搶抓新機遇，謀求新作為，爭創新業績，促進新發展，樹立腳踏實地、求真務實、以民為本的新政績觀上下功夫，努力破除陣風論、過頭論、阻礙論等錯誤論調，樹立風清氣正、健康發展的新環境；逐步建立容錯機制，在引導干部嚴以用權，科學、民主決策，不斷提升執政能力和水平的同時，讓干部卸下思想包袱，敢想、敢做。努力破除為官不為、站位不為、碌碌無為等不良現象，樹立干事創業、勇于擔當、廉潔從政新氣象。

以上是集團公司黨委選人用人專項報告，不妥之處，請各位領導批評指正。

第四篇：選人用人調研問題對策

選人用人調研問題對策

黨的*大以來，*區委堅持以思想為指導，嚴格執行《干部任用條例》等法規文件，堅持好干部標準，堅持德才兼備、以德為先，堅持五湖四海、任人唯賢，堅持事業為上、公道正派，著力打造一支忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍，以用人環境的風清氣正促進政治生態的山清水秀，為*區經濟社會高質量發展提供堅強有力的組織保證。

一、基本情況。

近年來，*區委高度重視干部選拔任用工作，在干部選拔任用工作上堅持民主推薦、民主測評、任前公示等制度，在執行干部選拔任用工作中大力加強監督和風險防控，并始終貫穿于推薦提名、考察考核、討論決定等各個環節，確保實施過程的規范和透明。

*年以來，區委共討論調整區管干部*批*人次，其中，屬提拔的干部*人次（職級提拔*人次，職務提拔*人次），交流輪崗及換屆留任*人次，改任非領導職務*人，軍轉安置*人，調任*（*人與提拔人數重復計算）人，其它情況（領導兼職、免兼職、機構改革重新任命、免現職、調入、辭職等）*人。

近年來，反映選人用人問題的投訴較少，特別是在*年鄉鎮換屆工作中，實現組織正式提名人選全部高票或滿票當選，換屆選舉工作實現“零投訴、零上訪、零違紀”目標。但對照新時代干部選任工作的新要求，對照高素質專業化干部隊伍建設需要，仍然存在“樹立新時代新擔當新作為的用人導向不鮮明；選用的干部不能體現高素質專業化要求；堅持事業為上不夠，不能做到以事擇人、人崗相適”等問題亟待解決。

二、存在問題的主要原因。

（一）現有的干部選任方式與人民群眾對新時代干部選任的期望還有差距，用人導向還不夠鮮明。樹立正確的選人用人導向，既是涉及干部群體質量的問題，也是涉及黨風、良好政治生態的問題，更是涉及黨的事業興旺發達、生死存亡的問題。但用人導向是一個復雜且在實際操作中比較難把握的問題，需要從制度的建立和健全上去保證。隨著社會主義民主政治的發展，廣大黨員干部和人民群眾對干部選任工作關注度越來越高，期望值越來越高。

近年來，我們以建立健全選拔任用和管理監督機制為重點，不斷深化干部人事制度改革，干部選任工作科學化、民主化、制度化水平顯著提高。但是與人民群眾的期盼和要求相比，與建設高素質專業化干部隊伍的需要相比，干部選任工作仍然還存在一些不相適應、不相符合的問題。比如說：精準的知事識人體系還不夠完善，完備的“人崗相適”匹配研判機制尚未完全建立，科學的以事擇人、依事選人體系尚不夠完備等。

（二）現有知事識人體系與對干部考察的高要求不夠匹配，考察的手段還比較單一。

目前的干部考察主要采取的方式是任前考察。考察結果往往僅停留在平面“畫像”，缺乏對干部平時表現的積累掌握，特別是對干部“八小時以外”的所作所為、言談舉止等無法挖深摸透，干部的真實情況較難全面了解。

一是考察考核方式方法還不夠科學。

目前的干部任前考察程序較為緊湊，沒有太多時間用于綜合分析和反復印證。干部評價標準也較為模糊，比如對“政治標準”的評價不夠清晰，沒有較為明確、統一的量化標準，導致在不同單位、不同領導班子之間的理解和認識存在一定程度的差異。二是考察和考核機制結合不夠。在對干部選拔任用的評價上，往往只是依據考察的一些結果，在考核與考察的有效銜接上存在差距，缺乏綜合評價機制，導致平時考核成果沒有很好地在干部考察工作中得到運用。如，在黨政正職責任考核方面，考核指標設定差異化不夠突顯，在全面評價干部工作實績和綜合能力上存在欠缺。三是缺少“人崗相適”研判機制。干部任前考察主要以民主測評、個別談話、查閱資料、實地考察等為主要途徑。這種考察偏重于間接式靜態了解，缺少近距離動態跟蹤考察，也就不能及時掌握干部的思想變化、工作績效等，從而影響對干部德才表現和崗位匹配性的分析研判。

（三）干部專業化能力與推動經濟社會發展的實際需求不相適應，干部擔當能力有所欠缺。

建設高素質的專業化干部隊伍，是對未來一段時期黨的干部隊伍建設的新要求，盡管我區做了一些探索，但選人用人如何才能體現“高素質”與“專業化”的充分結合，目前仍然存在一些問題。

一是專業化干部儲備不足。

由于我區是軍轉安置大區，每年接受的軍轉干部數量較多，目前區管科級干部中軍轉干部占比達到*%，單一的進人渠道造成了干部隊伍年齡結構偏大、梯次搭配不合理，專業對口率不高等問題。另一方面，受干部年齡、學歷、經歷等各種因素影響，我區在專業化后備干部儲備方面沒有建立常態化的優進絀出機制，專業干部儲備還比較欠缺，特別是機構改革后相關職能下放我區，在國土、交通、規劃、園林等方面的專業型干部人才儲備更是極其缺乏。

二是少數干部存在業務“專”方法“不專”的問題。

在高素質專業化干部隊伍建設中，往往缺的不是具有專業知識的干部，而是缺具有專業方法的干部，干部的專業能力除了體現在知識領域，還體現在工作方法上。有的干部思想方法不專業，對中央和省、市的方針政策、重大舉措了解不多掌握不夠，導致工作中缺乏謀劃和思考，推動工作方法不多，群眾不接受；有的干部工作方法不專業，不重視鉆研業務，喜歡憑經驗憑感覺做事，工作方法單一，群眾不認可；有的干部管理方法不專業，缺少抓統籌、抓協調、帶隊伍的管理能力，缺乏統攬全局的管理思維和邏輯，群眾不服氣。

三是干部隊伍整體文化程度偏低。

*區科級干部中高學歷、專業型的比例還不高。研究生學歷*人，占*%，全日制中專以下學歷*人，占*%。干部專業主要集中在人文社科和行政管理專業，總人數近*人，占*%。很多干部是從基層成長起來的，*歲以上干部占比為*%，這些干部普遍學歷偏低，專業素質不強，雖然具有較為豐富的基層工作經驗，但大多在工作中存在因循守舊、思路不活，靠經驗辦事的現象，缺乏與時俱進和開拓創新精神。

三、提高選人用人質量的對策措施。

（一）突出專題專業專項，在樹立鮮明導向上下功夫。進一步拓寬選人用人視野，多方面多渠道挖掘干部，聚焦城區高質量發展目標，樹立鮮明的選人用人導向。

一是建立“人崗相適”的專題研判機制。

在領導班子換屆和領導崗位出現空缺時，開展領導班子專題分析研判，注重崗位資格條件、能崗匹配、差額比較研判，注重實績實干實效導向，優先匹配在基層一線努力工作、敢闖敢干、表現優秀的干部，樹立“有為就有位”的鮮明導向。

二是建立專項批次的晉升激勵機制。

每年集中選拔一批政治素養高、勇于擔當作為、敢于開拓創新的年輕干部；一批學歷高、專業精、業績優的高素質干部；一批基層經驗豐富、一線工作突出、群眾口碑好的基層干部，倡樹鮮明的干部選任導向。用好公務員職級晉升機制，每年集中晉升一批表現優秀、工作業績突出、在重大工作中做出突出貢獻的干部，以規模效應激發工作激青。

三是建立“事業為上、依事擇人”的專業選拔機制。

敢于破除“論資排輩、求全責備、平衡照顧”等陳舊觀念，綜合工作需要、崗位特點、干部特長等因素用人，在干部選拔考察中增加干部專業能力和專業素養的考評，做到人崗相適、以事擇人、用人之長，使領導班子成員專業素養整體覆蓋一個地方發展需要、一個單位核心業務，減少干部使用的隨意性和盲目性。

（二）完善考察機制，在精準識人上下功夫。

進一步完善和改進干部考察方式，經常性近距離有原則接觸干部，把功夫下在平時，考準考實干部業績。

一是建立多維度考察機制，為干部表現“貼標簽”。

每年集中開展一次覆蓋全區的綜合性調研，結合“一建三示范”考察、考核和綜合調研等時機，著力發現一批工作上敢為人先、考驗面前敢于亮劍、難題面前敢于負責、矛盾面前敢于擔當的“四敢干部”。逐步實現調研、考核、考察、檢查等工作結果互聯互通和共享的多維度考察，實現干部的精準調研畫像。

二是強化考核結果運用。

有效運用考核評價結果和干部業績積分檔案，將考核積分結果作為干部選拔任用、評先評優、績效分配、問責追責的重要依據，既能實現干部選任的“好中選優”，又能實現干部甄別的“提優補差”。

三是建立量化的實績衡量機制，給干部實績“定方向”。

建立干部業績積分檔案，完善干部業績電子個人檔案，按照“一人一事一記、動態積分評價、量化跟蹤管理”原則量化細化干部實績，實現干部考核定性與定量兼施，靜態與動態兼備，以排位評判工作優劣，憑結果決定進退留轉，有效破解干部管理粗放、識別不準等問題，不斷激發干部擔當作為的“精氣神”和追趕超越的“新動能”。

（三）提升擔當本領，在精準選育上下功夫。

制定領導干部隊伍專業化建設的總體規劃和設計，增強干部隊伍建設的前瞻性、系統性和全面性。

一是拓寬渠道，擴充專業化干部“增量”。

加大公務員補錄力度，每年拿出一定數量的空余編制用于公考招錄和省統一組織的公務員選調，不斷改善公務員隊伍年齡和專業結構。完善公務員轉任辦法。提高公務員轉任學歷條件和年齡限制，著力引進一批高學歷、年輕化、懂專業的高素質干部。在專業性較強的區直單位推行公務員遴選制度，每年拿出一定崗位公開遴選，推動高素質專業化人才向*流轉。

二是分類選任，把“聚天下英才而用之”落到實處。

結合干部的年齡、專業、經歷、履職需要等情況合理培養使用干部，逐步形成老中青搭配、男女比例合適、黨內與黨外合理、綜合類與專業類相補的干部配備體系。拓寬后備干部的活水源頭。力爭用三年時間，打造“*個*”后備干部隊伍，即：*名*歲以下副科級后備干部，*名*歲以下正科級后備干部，*名女干部、黨外干部，為選人用人提供充足的干部資源。大力選拔優秀基層干部。

對獲得省級以上表彰獎勵的干部、在一線考察中表現優秀的干部、在和績效考核中獲得優秀等次的干部，優先入檔、優先入庫、優先推薦提拔使用。選好用好專業干部，讓專業的人干專業的事；選好用好年輕干部、女干部和黨外干部，不斷改善干部隊伍結構。暢通事業干部晉升機制。加大事業干部調任力度，積極推動一批優秀科級事業干部調任公務員。出臺事業干部流通辦法，推動不同區域之間、不同類別之間事業干部合理交流流通。

三是精準培養，盤活專業化干部“存量”。

抓好分類培訓。通過點名調訓的方式對優秀年輕干部進行培養性培訓；對日常考核、調研發現的優秀干部，安排到著名高校進行針對性培訓；對從事專業性工作的干部，安排到高校或一線項目進行專業性培訓，以優質培訓提升干部素質。抓好掛職鍛煉。抓好“三個一批”掛職鍛煉，即：選派一批干部到省直、市直單位以及深圳等發達地區“跟班掛職”；選派一批干部在區直單位和基層一線之間“雙向掛職”；選派一批干部到“三大攻堅戰”一線、重點項目一線、美麗鄉村建設一線、黨的建設一線等重要工作中“歷練掛職”，讓干部在克難攻堅中砥礪品質、增長才干。

第五篇：局選人用人工作自查自糾情況報告一篇

局選人用人工作自查自糾情況報告范文一篇

按照《關于開展選人用人不正之風問題專項檢查和治理的通知》要求，我局高度重視，專門進行了安排部署，對我局近幾年來貫徹執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》等選人用人方面的情況進行了自查。現將自查情況匯報如下：

一、干部隊伍基本情況

根據《市政府辦公室關于印發xx市環境保護局主要職責內設機構和人員編制規定的通知》(萍府辦發〔20xx〕21號)，我局編制22人，現有21人(領導職數為：局長1名，副局長3名，紀檢組長1名，總工程師1名;正科級7名，副科級2名)，局內設辦公室、環境影響評價科、法制與規劃科、污染防治科、污染物排放總量控制科5個職能科室和局機關黨總支及監察室。目前，我局配備領導班子6名，正科級7名，副科級1名，領導干部配備均符合三定方案職數要求。

二、選人用人工作情況

我局始終堅持正確的選人用人導向，嚴格執行黨政領導干部選拔任用的各項規定，不斷完善工作機制，使真正使想干事的人有機會，能干事的人有平臺，干成事的人有地位。在競爭上崗選拔任用干部工作中，堅持任人為賢、德才兼備、注重實績的原則，堅持民主公開、公平公正、競爭擇優的原則，營造了有利于優秀人才脫穎而出、健康成長的發展環境，為我市環保事業科學發展提供了良好的組織保證。

(一)嚴格按核定職數配備干部。

我局嚴格按三定方案核定干部職數組織實施競爭上崗工作選拔配備干部(在實施競爭上崗前先由市委組織部復核空缺職數)，20xx年選拔任用科級領導干部5名(局機關正科級2名、市環境監察支隊正科級1名、市環境監測站副科級2名)，均符合干部職數配備要求。

(二)嚴格按規定程序組織實施競爭上崗選拔任用領導干部。

在干部的使用上嚴格執行市委組織部制定的《xx市市直機關及其所屬事業單位科級職位競爭上崗實施辦法》、《黨政領導干部選拔任用工作有關事項報告辦法》等制度，做到事前就有關工作安排、方法、程序等事項向市委組織部請示，并按要求制定方案，嚴格按照公布職位、公開報名、資格審查(參加競爭上崗人員資格須報市委組織部復核)、筆試、演講答辯、民主測評、組織考察、黨組討論決定等程序進行。在演講答辯、民主測評兩個重要階段邀請市委組織部、市紀委、市人力資源和社會保障局領導擔任評委，并進行全程監督和指導，確保全局干部選拔使用工作做到公平公正公開。

(三)嚴格干部選拔任用程序，做到組織嚴密，程序合法。

我局干部選拔任用工作中，有關重大決定事項，嚴格執行民主集中制原則，集體討論研究決定，不搞一言堂、少數人說了算。近年來，我局干部選拔任用上無破格提拔干部，超職數配備干部，突擊提拔調整干部，干部“帶病提拔、重用”，“買官賣官”行為，弄虛作假謀取職務職級行為，違規提拔任用領導干部近親屬和身邊工作人員、違規提拔任用領導干部近親屬和身邊工作人員，跑官要官、拉票賄選等其他選人用人不正之風問題。

(四)嚴格執行組織人事紀律，杜絕選人用人不正之風。

我局領導班子認真貫徹組織人事紀律，帶頭學習干部選拔任用有關政策法規，深入學習和開展整治用人上不正之風，我局干部選拔任用工作進一步規范，選人用人公信度進一步提高。20xx，我局開展的競爭上崗任前公示沒有收到任何投訴情

況，從競爭上崗結果看，干部職工對我局干部選拔任用工作認可度較高，體現了我局在干部選拔任用工作堅持正確用人導向，嚴格貫徹條例規定和程序，堅持公平、公正、公開的選人用人原則。