第一篇：董事長在聯誼賽閉幕式上的講話稿

董事長在聯誼賽閉幕式上的講話稿

朋友們、職工同志們：大家好！

金風送爽，丹桂飄香。在中華民族傳統節日中秋佳節和中華人民共和國成立63周年即將到來之際，我們滿懷喜悅，在這里歡聚一堂，共慶佳節。借此機會，我謹代表銘澤置業公司和銘澤駕校向出席本次聯誼賽的朋友們、同志們致以節日的祝賀！并向為我們提供活動場所的青少年活動中心的領導及工作人員表示誠摯的感謝！

此次活動在公司仲裁委員會的精心組織下，經過工作人員的辛勤工作和全體選手的奮力拼搏，圓滿地完成了預定的各項比賽任務，在此，我代表總公司向為此次活動做出不懈努力的工作人員表示深深的謝意！向獲獎選手表示衷心的祝賀！

在為期一天的文體活動中，公司員工團結友愛，文明參賽。賽場上努力拼搏；賽場下加油鼓勁。這是一次團結、文明、和諧、進取的盛會；是一個鍛煉體魄、爭創一流，充分展現公司風采和經營成果的盛會;更是我們收獲的盛會。達到了凝心聚力、鼓舞士氣的目的，培養了團結協作、勇于拼搏的團隊精神，豐富了職工的業余文化生活，提升了企業精神文化。

這雖是一場業余比賽，但我們卻在這場業余的比賽中賽出了專業的競技精神，我們將乘這次聯誼賽的東風，持續開展好公司各項文體活動，不斷增進干部職工的團結和友誼,?增強公司的凝聚力、向心力和戰斗力，為公司的跨越式發展提供強大的精神動力和智力支持。謹希望在座每一位員工加強團結，增進友誼，互勉共進，共同樹好公司良好的外在形象，促進公司的和諧運轉。

窗外秋風送爽，情濃意愜，大家的心情在此刻也無比的激動和快樂。最后祝你們節日快樂、身體健康、工作順利，并向你們的家人帶去我美好的祝愿!向節日期間仍堅守在工作崗位上的朋友們，表示誠摯的謝意!謝謝大家！

第二篇：聯誼賽閉幕式主持詞

尊敬的各位領導、各位來賓:

大家好!

歷時一周的蘭州交通大學新能源與動力工程學院第一屆“迎新杯”球類聯誼賽的賽事已經結束，參與賽事的運動員們都盡情的揮灑運動激情，使得每場賽事都非常的激烈、精彩。

本次聯誼賽既豐富了我院大學生的校園文化生活，營造了百花齊放的校園文化氛圍，又加強了同學們之間的相互交流，提高了球類愛好者的競技水平和綜合素質，展現了大學生蓬勃向上的精神風貌，是一次成功的賽事，也是能動學院體育文化發展的又一大進步。

今天，我們相聚在此，共同見證這一賽事的圓滿成功。

在本次聯賽中運動員們都共同發揚了“友誼第一、比賽第二、重在交流”的精神，場上激烈爭奪，場下握手言歡，充分展現了團結友愛、互相學習、交流經驗、共同提高”的文化精神。通過比賽，相互間交流更加頻繁了，彼此間的友誼更加深厚了。讓我們把這股運動歡樂的熱潮繼續燃燒下去，大家說好不好?

謝謝，謝謝大家對本屆聯誼賽的大力支持，特別要感謝我們場上團結協助、奮勇拼搏的運動員們，謝謝你們給我們帶來精彩的比賽。

首先，請允許我介紹蒞臨本次閉幕式的領導和來賓，他們是：

能動辦公室主任柴愛平老師

能動辦公室副主任占發禹老師

能動辦丁瑞昌老師劉菊萍老師

來到我們頒獎典禮現場的還有輔導員，各參賽隊教練員，聯賽裁判員、各班代表隊以及聯賽工作人員。

首先，有請致辭，大家歡迎！

感謝的致辭！

作為學生體育活動的重要項目，聯誼賽歷時一周，參與人員多，群眾基礎廣泛，其成功

舉辦離不開各班級出色的組織工作。聯賽執委會根據各參賽班級的綜合表現，評選出前三名，他們分別是：請獲獎班級代表上臺領獎，有請為獲獎班級代表頒獎。

讓我們把最熱烈的掌聲送給獲獎的代表隊，同時也謝謝各代表隊對本次比賽的大力支持。

請各位嘉賓與運動員共同合影留念。

老師們，同學們，通過本次球類聯誼賽的開展，我們相信,大家的心也會進一步貼近，交流會更加頻繁,讓我們把這股運動歡樂的熱潮繼續燃燒下去，讓我們感受更多、更豐富的文化生活。蘭州交通大學新能源與動力工程學院第一屆“迎新杯”球類聯誼賽閉幕式暨頒獎儀式至此結束。朋友們,我們明年再相聚。下面有一場表演賽，由本次比賽的最佳球員與武威職業學院的同學們組成，請大家依次退場，前往籃球場去欣賞他們精彩的表演!再見!

第三篇：董事長在開工奠基儀式上的講話稿

張董講話稿

尊敬的各位領導、各位來賓、朋友們：

大家上午好！金秋八月，秋高氣爽。今天，對于民安置地集團來講，是具有里程碑意義的重要一天。我們懷著無比激動的心情迎來了“河南民安教育發展基金”向惠濟區實驗小學捐贈暨毛莊項目安置區開工慶典。此次向“惠濟區實驗小學”的捐贈，是民安置地集團對惠濟區教育事業奉獻的一份愛心，更是履行企業對社會的責任。

民安置地集團始建于2003年，經過近十年的艱苦創業，從單一經營房地產開發，逐步轉向建筑、建材、物業、園林、文化教育等多元化經營。通過近十年的發展，我深深的意識到，企業的發展壯大，得益于快速發展的社會主義市場經濟，更得益于各級領導和社會各界朋友的支持與關懷。推動市場經濟發展，回報社會；創造就業機會、共同成長是企業的社會責任和使命。

教育乃國之根本，我們深知，教育的發展承載著國家的未來和希望。因此，為推動河南省愛心助學助教事業的發展，也為了進一步提升民安置地集團熱心支持助學、助教等社會公益事業的良好形象，由民安置地集團出資1000萬元，成立了“河南民安教育發展基金”，基金專項用于河南省范圍內的助學助教工作，進一步提升我省的教學、教育水平。

今天，我們向惠濟區實驗小學捐贈總值為300萬元，主要用于惠

1濟區實驗小學教師的培訓。譚嗣同曾經說過，為學莫重于尊師。近年來，隨著城市化進程的推進，學校的校舍和教學設備等硬件設施得到了很大改善；但是，處于教學活動核心動力地位的教師素質等“軟實力”，更應該得到進一步的提高。因此民安置地集團決定，從“河南民安教育發展基金”中拿出300萬元，從距離我們最近的惠濟區實驗小學開始，從教師培訓開始，綜合提高教育“軟實力”。善之本在教,教之本在師。尊師重教、培養人才不僅僅是學校、政府的事，而且是整個社會的責任。予人玫瑰，手有余香；奉獻愛心，收獲希望。民安置地集團希望通過這次捐贈，為人才，為教育，為社會，為未來盡一份綿薄之力！

最后，祝各位領導和老師們身體健康，萬事如意！

謝謝大家！

第四篇：ＸＸ鋼鐵集團董事長在職代會閉幕式上的的講話

上下同心奮發進取為ＸＸ鋼鐵擺脫危機做強做大創造更優業績

各位代表、同志們：

經過三天認真熱烈的討論，十六屆四次職代會勝利閉幕了。此次大會，審議通過了《總經理工作報告》、《２００５年下半年生產經營經濟責任制實施方案》、《關于調整在崗職工崗位工資參考標準和增加退休人員收入的實施方案》，審議討論了《ＸＸ鋼鐵鋼鐵產品大綱》。我欣喜地看到，歷經幾年改革、技改、競爭錘煉，幾經對鋼鐵走勢的判斷把握，廣大職工群眾不僅對“ＸＸ鋼鐵如何發展，如何快速發展”有了更為全面的感悟，同時對未來發展定位有了更多的理性的思考。

２００１年６月２８日，我剛來ＸＸ鋼鐵時提出“ＸＸ鋼鐵如何發展，如何快速發展”這個課題，這個課題不僅對ＸＸ鋼鐵廣大職工家屬，更是對我自己提出的。經過四年的努力，ＸＸ鋼鐵廣大干部職工在集團公司黨政工的帶領下，用四年的時間，回答了“ＸＸ鋼鐵如何發展，如何快速發展”這個問題。

之所以召開本次職代會，就是群策群力，讓大家商討在鋼材大幅降價，集團公司面臨巨額虧損的嚴峻形勢下，如何上下同心，奮發圖強，使ＸＸ鋼鐵擺脫生存危機，做好各方面工作。

為將十六屆四次職代會精神落到實處，結合當前形勢，講幾點意見與廣大職工共勉。

一、發展的ＸＸ鋼鐵有能力帶領職工群眾渡過難關

隨著５月２９日，６號轉爐的順利投產，標志ＸＸ鋼鐵“十五”產業結構調整取得階段性勝利，但預料中的中國鋼鐵業的“拐點”也同時降臨。近幾個月來，國家降溫房地產市場、取消鋼坯鋼材出口退稅等系列宏觀調控政策的實施，終結了鋼鐵行業所有廠家都賺錢的時期，特別對像ＸＸ鋼鐵這樣自有礦山偏小、未達到規模經濟、生產長材產品的企業，艱難的日子應該說剛剛開始。近日，從銷售、供應部門反饋情況看，三月下旬至今，噸材跌幅超過６００元，可原燃料價格下跌只有１００至２００元。在基礎管理得到強化，各項技經指標穩步攀升的同時，ＸＸ鋼鐵經濟運行質量下滑，市場潛在風險系數增大。按目前鋼材、鋼坯售價測算，預計下半年面臨巨額虧損。另據了解，即將出臺的《鋼鐵產業發展政策》規定，２００５年，３００ｍ３以下高爐、３０噸以下轉爐將成為關停對象。面對激烈競爭的市場，我們只有從容應對，積極想辦法，解決難題，才能度過眼前的難關。

１、改革和技改，使ＸＸ鋼鐵具備了一定的抗御市場風險的能力

為從根本上解決老牌國有企業人多、社會負擔沉重、裝備落后、勞動生產率偏低、產品附加值低等種種弊端，從２００１年至今，我們先后在人事制度與用工制度上進行了業務流程再造、“３３３末位淘汰”、人力資源結構調整及優化整合。２００１年ＸＸ鋼鐵新的領導班子剛組建時，大家清楚地認識到，ＸＸ鋼鐵的改革首先要從如何開發人力資源上動腦筋、做文章。在人事及用工制度改革上，ＸＸ鋼鐵邁出了重要的一步，取得了一定的成效。在生產舊線填平補齊、挖掘潛力基礎上，勒緊褲帶、動用近３０億元技改資金用于淘汰落后、調整結構的新的生產線的建設。雖受資金影響，目前Ｈ型鋼生產線尚未全線打通，但與“九五”末比，鋼、鐵、材產量分別由８７萬噸、８８萬噸、８２萬噸增至２００５年預計２００萬噸、２１６萬噸、１８９萬噸，增幅分別可達１３０％、１４５％、１３０％；總資產由２６．２億元增至５５．８５億元，增長１１３％；銷售收入由１６．１億元增至７５億元以上，增長３９７％；工資總額由２億元增至３．８億元；在崗職工收入由１１６５２元增至２１０００元；人工成本占銷售收入比例由１６．６９％降至６％。特別值得一提的是，主要依靠自己力量，自力更生，自主設計、制造、建設安裝主要核心設備的８號高爐、６號轉爐相繼順利投產，ＸＸ鋼鐵大步跨上年產２６０萬噸鋼鐵規模臺階，鋼鐵產業大型化、規模化的根基在ＸＸ鋼鐵已經牢固奠定，ＸＸ鋼鐵已初步具有抗御市場風險的能力。

２、通過競爭錘煉，各單位干部職工應對挑戰的實戰技能大幅提升

人是企業最寶貴的財富，也是企業參與競爭的根本。在近年改革和技改收獲頗豐的同時，各級管理團隊駕馭復雜局面、承擔艱巨任務的能力得到極大提升，一支意志頑強、工作過硬、技能高超的職工隊伍不僅成為推進ＸＸ鋼鐵快速發展的中堅力量，同樣成為周邊民營企業尋求和ＸＸ鋼鐵合作的主要動因。比如長寧高線、漳澤湖煉鋼廠如果沒有管理水平較成熟的ＸＸ鋼鐵管理團隊的加盟，投產后當月達產達效是不可想象的。

近年，凡到過ＸＸ鋼鐵的人，無論省市領導，還是對外交往單位，對ＸＸ鋼鐵的整體印象大都是：ＸＸ鋼鐵干部職工隊伍工作積極性高，責任感、敬業精神強，有生機有活力。這，正是處于上升期的企業、處于快速發展中的企業呈現的共同特征。

３、準備充分，ＸＸ鋼鐵一定能夠度過眼前鋼市下滑的難關

戰略上的藐視惟有和戰術上的重視相結合，才能將企業經受的市場風險降至最低，損失降至最小。

得益于線棒材規格品種生產工藝全線打通及品牌優勢，目前ＸＸ鋼鐵鋼材售價高出海鑫近１３０元／噸；得益于強化管理及堅定不移的技改建設，得益于人工成本占銷售收入比例降至６％；得益于新建技改項目按期達產達效，得益于搭建起２６０萬噸的鋼鐵規模平臺以及廣大職工代表剛剛審議通過的、與市場基本接軌的《２００５年下半年經濟責任制實施方案》，我想，有這樣許多有利條件，我們一定能順利度過眼前鋼鐵價格急劇下滑的困境。

二、新的經濟責任制的改進是科學管理，“嚴細實”管理的開始，它將為ＸＸ鋼鐵長期健康發展奠定基礎。

現代人力資源管理認為，當員工不僅用手，而且用腦來為企業工作時，這個企業的發展前途將不可估量。為原汁原味地聽到來自基層職工代表的聲音，此次職代會匯總刊印了兩期近５０頁的《代表之聲》。翻閱每團代表的發言，不僅能感受到職工代表強企、富企的熱切期望，同樣能感受到中層正職勇挑重擔、強化管理、科技攻關的必勝之心。有這樣識大體、顧大局、關心企業每一脈搏跳動的職工群體，ＸＸ鋼鐵何愁不興旺，廣大職工改善生活的愿望何愁不能實現！

對經濟責任制，我的理解是：

１、管理是企業永恒的主題

海爾的張瑞敏有個著名的“斜坡球體”理論：企業在市場中的位置，猶如斜坡上的小球，要使小球不下滑，需要有止動力，也即強化企業的基礎管理，要使其不斷向上發展，還需要上升力，也就是創新。在供銷價格不由ＸＸ鋼鐵掌控，淘汰落后由國家有關部門決策的形勢下，市場不會對我們憐憫。推進“斜坡球體”上升的最有效辦法，就是自我加壓，創新管理，挖掘出蘊藏于國有企業的無窮潛力。

２、現代化的企業必須有精細化的管理

ＸＸ鋼鐵的目標是建設現代化的企業。企業的現代化，前提首先是管理的現代化。在鋼鐵業進入整合兼并改制重組、全面優勝劣汰的大背景下，如果一個企業生產經營各工序、專業管理各環節、計劃決策各層次做不到精細化管理，不能建立精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核的科學管理模式，企業的衰敗將在所難免。過去，我們提出設備非計劃檢修為“零”的目標，許多干部對此不了解。但這幾年，從集團公司管理人員到操作人員認識到，通過精細化管理，可以做到設備不壞。

在這次制定的經濟責任制中，考核煉鐵廠設備故障休風率０．５％這個指標在過去是不可想象的。當初，我在太鋼煉鐵廠工作時，設備故障休風率是２．５％以上，甚至達到４％。現在，煉鐵廠這個考核指標的進步是源于各級領導思想上的提高及對精細化管理的認識。凡是設備出現問題，都要嚴格按“四不放過”原則進行處理，只有這樣，設備管理工作才能上臺階。對下半年經濟責任制考核，多數職工代表的感覺是“嚴了，細了，動真的了”。我想，這只是我們在強化基礎管理方面邁出的第一步。

強化基礎管理工作更高的層次就是推行全面預算管理，把管理工作精細化。全面預算管理就是一種成本控制，大到設備備品備件，小到螺絲及棉紗的使用都要精細化控制。２６７２管理上臺階的一個重要措施，就是推行了全面預算管理。今后，我們將通過指標進步，促使每個單位、每個員工自覺在管理上動腦筋，在制度上想辦法，將ＸＸ鋼鐵的基礎管理水平推上新的臺階。

３、嚴肅經濟責任制考核是精細化管理的主要體現

新的經濟責任制的出臺，引發出管理部門、生產單位、經營單位各自的困難和差距，其中反映最普遍的是標準化管理、計量管理、信息溝通等的欠缺、專業管理力度的薄弱、緊貼市場精細化經營的困惑。辯證的看待，矛盾的暴露其實是強化管理的開始。只要每個人都意識到基礎管理的差距，就會想辦法、抓落實。

大家都知道轉爐濺渣護爐對于降低成本，多產鋼、出好鋼有好處，許多企業都搞了濺渣護爐工藝。過去，在資金很困難的時候，公司花了幾十萬元，在舊區上馬濺渣護爐工藝，因為種種問題，濺渣護爐工藝一直沒用。有人認為小轉爐不需用濺渣護爐工藝，小轉爐的濺渣護爐不一定能提高多少效益。這件事告訴我們要通過“嚴細實”的管理，不要花冤枉錢。

４、關心成本、創造利潤將成為每個職工的自覺行動

大家知道，過去單位的成本與市場不接軌，企業員工不關心成本，導致企業成本上升，利潤空間縮小。此次職代會，引入市場工資系數概念，將企業內部每個單位工資收入都和鋼材、礦粉市場掛鉤，討論通過了調整在崗職工崗位工資參考標準實施方案。其主要的意義，就是解決鋼價急劇下降、市場需求不旺和原燃料價格小幅下滑情況下職工的市場意識（包括成本、利潤）問題，以增強廣大職工與企業同生死共命運的決心，給創效大的單位、個人以高回報，讓不創效或虧損的單位領導丟帽子。我想，隨著考核政策的到位，必將有更多的金點子金創意滲透于降低成本、創造利潤方方面面。

５、正確處理職工收入與企業發展后勁的關系

衡量一個企業是否具有競爭力，人工成本始終是重要因素之一。２００４年，ＸＸ鋼鐵在崗職工人均鋼產量９３噸，海鑫２２３噸，南鋼２７０噸，寶鋼７０６噸；噸材利潤ＸＸ鋼鐵６９元，南鋼２６０元，寶鋼超過１１００元；人工費用（不含三金兩費）占銷售收入比例ＸＸ鋼鐵５％，海鑫１．２％，南鋼１．５％，寶鋼１．１％（ＸＸ鋼鐵人工費用是寶鋼的五倍，南鋼的三倍多）。以海鑫為參照物，ＸＸ鋼鐵富余９１３０人，以南鋼為參照物，ＸＸ鋼鐵富余１０２４０人，以寶鋼為參照物，ＸＸ鋼鐵富余１３５６０人。當然，每個企業有每個企業的實情，底子不同，裝備不同，所需用工數量也大不相同。但市場是無情的，市場不會因為ＸＸ鋼鐵是老牌國有企業，裝備落后，就給它留出一定的市場份額，就認可它賣出的較高價錢。作為一個發展中的企業，如果不切合企業實際不堅持企業發展的觀點，盲目的給職工多發錢，是對企業和廣大職工不負責任的行為，企業只有長壽，職工才能常收，ＸＸ鋼鐵只有在競爭中立于不敗之地了，職工才能安居樂業。在６號轉爐投產，ＸＸ鋼鐵度過最困難時期以后，集團公司為退休職工、內退職工月增資１００元。在此，希望在崗職工能正確看待個人收入與企業發展、眼前利益與長遠利益的關系，勤奮敬業，爭先創優，在做強做大ＸＸ鋼鐵中，同時做大屬于自己的“蛋糕”。

三、改制是解決Ｈ型鋼生產線建設資金及今后發展資金的重要途徑

６號轉爐投產后，新的鋼鐵主線剩下最后一場戰役——Ｈ型鋼生產線建設攻堅戰。作為極具市場潛力的建筑用鋼材的升級換代產品，作為ＸＸ鋼鐵建設中國建筑結構用鋼生產基地產品定位的起步工程，ＸＸ鋼鐵６０萬噸熱軋Ｈ型鋼生產線工程不僅引起了省市領導的關注，同樣引起了國內同行的關注。在預測市場走勢上，多數專家都認為Ｈ型鋼產品在中國極具發展潛力，并對ＸＸ鋼鐵Ｈ型鋼投放市場對競爭格局的影響進行分析。現在，Ｈ型鋼的銷售價格有高有低：馬鋼生產的重型Ｈ型鋼，價格每噸在５０００元；萊鋼及日照生產的輕型Ｈ型鋼，價格每噸在３６００元左右。ＸＸ鋼鐵生產的Ｈ型鋼是中型Ｈ型鋼，因此，在市場銷售上，銷售公司要動腦筋，爭取賣出好價錢。目前，無論從前道工序已投入１１億元，Ｈ型鋼生產線工程已投入３．８億元的情況看，還是從ＸＸ鋼鐵產業結構調整大業看，Ｈ型鋼生產線建設攻堅戰必須打贏。

１、改制的主要目的是融資

ＸＸ鋼鐵改制的目的就是為了融資，確保企業長遠發展，真正在市場中站穩腳跟。大型企業兼并重組潮流涌動，主要目的就是希望通過重組做大，實現資源的集中合理利用，享受國家更多優惠政策，占有更多市場份額。

前段時間，國家發改委委托中國國際工程咨詢公司對ＸＸ鋼鐵Ｈ型鋼項目進行評估，中咨公司雖對ＸＸ鋼鐵建設Ｈ型鋼項目予以肯定，也希望早日投入生產運行，但由于土地、規劃等手續審批繁雜，預計銀行貸款仍需一段時日。目前，ＸＸ鋼鐵的國有資產已經在北京產權交易所掛牌，想吸引到更有資力實力的企業，加盟ＸＸ鋼鐵建設。ＸＸ鋼鐵的改制工作是不僅解決眼前發展，還要解決企業長遠發展問題。ＸＸ鋼鐵不改制不行。

２、ＸＸ鋼鐵改制全過程陽光運作

改制是一項政策性、策略性很強的工作。按國辦發《關于規范國有企業改制工作的意見》及山西省政府《關于推進國有企業改革意見》精神，市國資委初步擬定了ＸＸ鋼鐵改制日程表：國資委指定專業審計、資產評估、土地評估單位；國資委組織專家對資產評估結果予以確認；職代會討論審議改制方案，通過《職工安置方案》；市政府對整體改制方案正式批復；國家產權交易市場發布公告信息，戰略投資者報名……ＸＸ鋼鐵改制，政府將代表出資人自始至終行使對國有資產的處置權。

３、改制將確保絕大多數職工的利益

穩定是發展的前提。實事求是是ＸＸ鋼鐵黨政一貫堅持的方針。作為地處偏僻的獨立工礦區域，如果不能制定確保多數職工飯碗、維護多數職工群體的改制方案，如果多數職工因改制而降低生活質量，因改制而失去崗位，勢必會引發動蕩，也會影響改制后企業的運作。所以，ＸＸ鋼鐵改制必須制定比較保守的、能夠照顧到弱勢群體的改制方案，必須確保絕大多數職工既得利益不受影響。

四、關于職代會精神落實問題

1、會后，希望各單位的領導針對責任制中的不科學、不合理的部分與經管中心的同志一道修訂，明確目標，便于職工鼓足干勁，完成既定目標。

2、機關職能管理部門，要積極主動落實，對于職工代表提出的問題，主動對號入座，進行落實和解決。

3、職代會后各單位一把手要召開相應會議，把確定的指標分解細化下去，落實到車間、工段、班組及職工頭上。

五、各單位要勇于面對困難，提高承受壓力的能力和水平，積極出主意、想辦法，應對挑戰。

在對困難的認識上有兩種人，一種人需要創造好的外部條件，把工作才能干好。另一種人自己創造條件，把工作干好。我希望各單位干部職工在困難面前要不講客觀，創造一切條件把工作干好。原創文章，盡在文秘知音網絡.com網。

現在的ＸＸ鋼鐵，如同站在海岸遙望海中已經看得見桅桿尖頭的一只航船，盡管風險仍存，但我們已經看到了“十五”產業結構調整的曙光。希望廣大職工代表，用發展的理念統一干部職工的思想認識，用光明的前景激發干部職工的昂揚斗志，用降本挖潛、安全生產、均衡穩定、技經指標提升的優異業績，向“十五”的ＸＸ鋼鐵交上一份完美的答卷，向五萬名職工家屬交上一份完美的答卷。

同志們，ＸＸ鋼鐵發展史上的重要一頁即將翻過，更為輝煌的篇章正在譜寫。團結、拼搏、奮斗、進取，勝利一定會屬于我們，屬于為ＸＸ鋼鐵發展嘔心瀝血的管理者、建設者，屬于每一位熱愛ＸＸ鋼鐵、關心ＸＸ鋼鐵的職工家屬！

謝謝大家！

第五篇：董事長在籃球比賽閉幕式上的講話

大家好！

首屆文秘資源網杯籃球比賽，通過工會、團委的積極準備，周密安排和工作人員不辭辛苦的努力，各控參股公司的組織選拔、排兵布陣、精心指揮，得以如期進行并～結束。在此，我代表集團公司領導向這次籃球賽的成功舉辦，并向獲獎的代表隊表示熱烈的祝賀！向參賽的運動員、裁判員表示崇高的敬意！

首屆“華通杯”男子籃球賽，對于發展集團公司健康向上的體育運動，活躍職工業余文娛生活，增強員工體質和企業的凝聚力，培育優秀的企業文化，都具有十分重要的意義。在比賽中，各代表隊識大體、顧大局、遵循“友誼第一、比賽第二”和“重在參與、重在學習、重在提高、重在娛樂”的原則，賽出了水平，賽出了風格，賽出了友誼。

同志們，體育是力量的角逐；體育是智慧的較量；體育是美麗的展示。通過這次比賽，我們高興地看到，華通群眾性的體育活動又有了新的發展，又有了一個更加良好的開端。比賽雖然結束了，但運動場上大家表現出來的戰勝困難，超越自我，團結互助，奮勇拼博，勇于領先的精神要繼續發揚光大，要把在運動場上成功的體會和感受帶到我們的工作中去，要用我們的行動去追求華通的更高、更快、更強，為文秘資源網的輝煌再立新功。

謝謝大家！