第一篇：11年法院人事工作規劃[大全]

2011年法院人事工作規劃

2011年法院人事工作規劃

2011年，法院的人事工作要按照區委組織部的要求，在院黨組的領導下，積極貫徹和嚴格執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》和“四項監督制度”，緊密圍繞審判工作中心，認真履行好院黨組的參謀、執行和服務的職責，深入貫徹落實科學發展觀，創新工作方法，加強對現有人才的科學管理和合理使用，不斷建立、健全和完善干部人事工作制度，通過規范的干部組織工作鼓舞士氣、凝聚力量、激發活力，為全院的和諧發展提供組織基礎。

一、突出重點、有序推進干部管理工作

在黨組的統一領導下，繼續強化調

研，認真疏理我院各個層面的人員情況，進一步制定并完善長寧法院隊伍建設發展規劃，有序地開展職務職級晉升及中層干部選拔等工作，使該項工作既體現公平公開公正晉升原則，又體現注重工作實績、任人唯賢的培養方針，有效促進法院隊伍建設的年輕化、知識化。

配齊配強中層干部隊伍

針對目前我院面臨的中層干部人員不足、年齡偏大、部分部門低配的局面，堅持用發展的思路抓隊伍建設，加大中層干部的選拔充實力度，通過積極完善以業績為引導的干部晉升、選拔、考核、任用等干部人事管理制度，營造創新氛圍和正確的用人導向，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的干部，選拔到領導崗位上去。主要工作有：

1、第二批中層助理任職期滿考核工作；

2、中層副職的民主推薦選拔任用工作；

3、部分中層領導崗位調整、掛職鍛煉工作；

4、制定非審判崗位科組長設置方案并予以實施；

5、研究室、監察室主任試用期滿考核工作；

6、第一、二批政治協理員聘任期滿考核工作；

7、法警大隊設置政委工作。

完成各層次干部的職級晉升

政治部將根據黨組的意見、我院《法官與工作人員職務職級晉升和選任的規定》的規定以及我院的實際情況，擬定各層次晉升工作實施方案：

1、與區委組織部共同完成處級干部晉升；

2、副科級晉升正科級工作；

3、科員級晉升副科級工作。

初任法官遴選、助審晉升審判員、警務人員警銜晉升及高級法官的選升、晉級等工作

1、初任法官遴選。根據高院《上

海法院初任法官遴選工作實施意見》和本院審判工作實際需要，政治部將于今年4月開展初任法官遴選工作，為長寧法院審判隊伍補入新鮮血液；

2、助理審判員晉升審判員。今年7月底8月初，根據高院部署，組織干警參加高院的審判員考試，通過庭審考核、面試等程序，從助理審判員中選拔出一批德勤業精的審判員；

3、高級法官的選升工作和法官晉級工作，全年共2次。確保法官職業化建設的規范化、科學化；

4、兩年一度的獨任法官續任、選任工作。

5、每年上下半年各一次警務人員警銜晉升。

進行干警的崗位交流，合理調配審判資源

1、向本市中心城區8家法院進行人員配置情況的調查，撰寫《關于我院人員配備調研情況報告及相關建議》，為進一步加強隊伍建設，優化隊伍結構，合理配置人員提供參考依據；

2、組織青年法官輪崗；

3、對部分人員進行崗位調整；

4、開展關于我院內設機構和中層領導職數情況調研，在此基礎上與區委組織部、區編辦共同協商增加我院內設機構和中層領導職數問題；

5、制定歸檔事務中心人事管理方案并予以實施。

在案件多、人員少的情況下，如何合理配置審判資源，保證審判組織的良性運轉。使力量組織最優化、效果產出最大化，緩解有限的審判資源與不斷增加的審判任務之間的矛盾，是當前干部人事管理工作中的一項重要任務。政治部將根據崗位需要，在深入調查研究的基礎上對干警崗位進行了合理調整，調整過程中本著兩條原則，一是加強業務庭人員配備，確保審判資源向一線傾斜，二是加大中層干部的輪崗交流力度，努力形成“交流一個人，帶活一班人，走活一盤棋”的局面。

二、統籌兼顧、抓好人才隊伍建設

人才資源是第一資源，是確保法院工作可持續性發展的重要保障，需要把人才培養工作放在重要的戰略位置，從實際出發，制定措施，積極實踐，努力推進人才隊伍建設。政治部將根據黨組要求主要開展以下幾項工作：

積極做好人員招錄工作

按照人才培養可持續發展的要求，我院合理利用高院下撥的政法專項編制，在對本院年度收、結案、人均結案數等充分調研的基礎上，確定招錄數，設定好招錄條件，把好公務員招錄關。對新進人員進行“青年成才.職業生涯規劃”座談會，鼓勵其明確奮斗目標，實現階段成長。http//:

認真做好法院人才培養工作

發揮專業技術拔尖人才的作用，鼓勵和支持專業技術拔尖人才在崗位上進一步鍛煉成長，為解決審判工作中的疑難復雜問題，為社會管理的創新而作出貢獻。

建立法官助理機制，做好法官助理的選拔、任用、培訓等工作，并對此項工作的推進進行調研、總結，探索完善書記員能級管理的模式，以實現司法資源的合理化配置。

由本院專家型法官和部分審判業務骨干組成“導師組”，建立青年法官團隊型培養模式，培養青年法官成為業務骨干和審判隊伍的中堅力量，并從中培養出未來的專家型法官。

在以往的基礎上繼續選派年輕法官參加司法培訓交流活動及赴其他單位掛職輪崗鍛煉，開闊年輕法官的眼界、錘煉年輕干部的膽識、促使年輕法官脫穎而出。政治部還將一如既往的認真組織好我院在職研究生的教育學習、國家二級心理咨詢師的培訓學習、司法考試的組織報名學習，鼓勵干警不斷學習、不斷充實自我。

進行后備干部的推薦工作

嚴格按照《黨政領導班子后備干部工作規定》，努力建設一支素質優良、數

量充足、結構合理的院、庭兩級后備干部隊伍，做好全院動員、推薦工作。在此基礎上多渠道、多措施地加強我院中層后備干部隊伍建設，研究任期屆滿后的工作安排，并研究制定新任中層助理的選任工作方案。將具有強烈的政治責任感和事業心，一定的組織協調能力和專業知識素質，在現職崗位上工作實績顯著，有發展潛力的年輕同志推薦到助理的崗位上來，形成干部隊伍的梯隊建設。

三、夯實基礎、落實干部考核工作

高素質的法院干部隊伍建設是一項長期而艱巨的任務。我院今年的工作以科學發展觀為指導，圍繞院黨組在審判專業化建設方面的工作思路，即要在司法行為的專業化、規范化方面下功夫，認真探索崗位精細化建設，明確司法行為要求，不斷提升法官責任心。同時加大司法業務培訓力度，積極推進全院崗位技能輪訓，切實提高法院干警的司法能力。確立“人的因素第一”的觀念，把

干部管理工作中各項制度的落實置于基礎性地位。

完善新形勢下的隊伍績效評價機制

政治部進一步探索有效的隊伍激勵機制，通過考核的杠桿作用，引導干警在提高審判質量和效率、完善審判管理和審判規范上下功夫，形成良好的競爭激勵機制：

1、對我院制定修訂的目標管理考核辦法進一步予以完善；

2、結合非審判業績考評體系軟件的開發，探索和完善我院非審判崗位業績考核方法。

積極做好中層班子考核工作

建立中層干部管理臺帳。協助黨組抓好中層領導班子的考核工作，重點把管好隊伍作為硬性指標納入考評范圍，把思想政治建設作為班子考核的核心內容。繼續深化我院中層干部隊伍考核，通過對中層干部隊伍現狀分析，對近年來加強中層干部隊伍建設主要做法進行

總結，制定更能反映真實情況、又有可操作性的中層干部考核辦法，建立并完善中層干部管理臺帳，將任務分解到年度、季度和月度，進一步明確中層干部的管理職責，切實保證全院工作能順利有序開展。

四、拓展進取、用發展的辦法解決前進中的問題

干部人事工作中要用發展的眼光、發展的理念、發展的思路解決隊伍建設中的問題，探索新規律、解決新問題、謀求新發展。圍繞隊伍建設的瓶頸問題、突出問題和亟需解決的問題，加強調查研究，深入研究工作對策。

積極參與我區組工干部聯組學習活動

充分利用區委組織部為組工干部搭建的學習的平臺，積極參與，根據學習計劃認真開展好學習、交流和研討活動，與本院工作職能、工作特色相結合，進一步提高我院組工干部服務大局的自覺性、黨性修養、綜合素質、工作作風和

解決實際問題的能力。

不斷完善政治協理員制度構建

加強政治協理員的業務培訓、交流。針對目前擔任政治協理員的同志，基本上都有自己的業務工作需要完成，如果同時再兼任幾個部門的政治協理員，時間精力明顯不足。況且，跨部門擔任政治協理員，工作難以深入，效果欠佳。在人員配置上還需要適當調整，以便于更好地完善和落實該項制度，促進我院政治思想工作以及整體工作的提高。

推進“非審判業績考評管理體系”

以高院推行法官業績檔案為契機，建立我院的非審判崗位人員的業績檔案，為黨組在干部任用，部門在管理工作，干警在自身努力等方面提供科學的參考方法，在年終的評比表彰工作、公務員考核以及今后的晉級晉職中充分運用該系統，使全院干警的工作量和工作業績都有客觀正確的反映，從而發現干部的特長，有針對性地加以關注，配套

跟進培養措施，為人才的遴選與成長提供依據。

積極協調解決干部職級、選配等重點問題

為著力解決制約隊伍建設發展的瓶頸問題，進一步增強隊伍建設工作的針對性和有效性，政治部將繼續深入展開我院干警職級晉升狀況調研，提出解決干警職級晉升的建議，積極與區委組織人事部門、編制部門加強溝通協商，努力解決好我院干警職級晉升、職數理順、編制補充等問題，積極爭取各方的支持，多方面、多渠道促成法官職業保障制度的建成。

通過提高綜合素質等措施加強審判業務骨干、專家型法官后備人才的培養

要創造鍛煉機會、提供展示空間、開展業務交流、參與教研活動、更新知識結構、穩定工作崗位等措施培養審判業務骨干、專家型法官后備人才。經過有計劃、有重點地培養，在各審判業務

領域脫穎而出一批審判業務骨干。

第二篇：人事工作規劃

人事工作規劃

一、前言

人事管理需要很多架構組成，做的事情多而雜，是一個公司快速發展不可或缺的崗位，涉及到人員管理、物料管理、制度管理和行為管理。本文將著眼于區域情況和行業性質，結合公司的整體情況，做出以下人事管理規劃：

二、人事管理規劃

業精于勤荒于嬉，行成于思毀于隨。科學的人事規劃能夠幫我們保持公司的良好運行，在有限的人力、物力下創造最大的效益，為公司的發展奠定良好的基礎。1.建制度，讓工作有章可循

（1）招聘制度。在充分了解公司運作的基礎上，必須進行招聘分析：公司需要的人才類型是什么？去哪里招聘？哪里招聘性價比最高？針對于此，首先必須制作崗位說明書，讓每個員工知道崗位的具體情況，包括但不僅限于崗位職責、崗位要求、晉升空間等內容，讓招聘變得有章可循，而不只是人事清楚、可執行。

（2）培訓制度。減肥瘦身是一個市場前景非常可觀的行業，由于操作簡單，進入壁壘低，因此數不勝數的減肥機構充斥著整個市場，作為剛起步，產品相對單

一、純電商的我們，如何借助互聯網的高速發展，在眾多同行中脫穎而出？面對良莠不齊的減肥機構，客戶選擇的關鍵因素又是什么呢？從消費者的角度來看，無疑是專業。只有專業才能保證質量、高效和值得信賴。綜上所述，必須有一套可操作、可執行的培訓方案，讓我們的員工具備較強硬的專業水準，化專業為利器，直擊客戶心窩。

（3）售后服務制度。銷售從售后開始，開發一個新客戶的成本是維護一個老客戶成本的八倍，而減肥是一個經久不衰的行為，具有重復消費的性質，倘若我們有一套行之有效的售后服務體系，不僅能夠維護老客戶，提高客戶的信賴度，還能間接提升公司品牌的知名度，讓客戶養成品牌消費的習慣，為我們的品牌買單。

2.擴充團隊規模。人是公司運作最重要的資源，具備諸多主觀能動性，只有充分運用好這份資源，我們才能維持高效的運作。所以，不管任何時候，都要將其放在首位，做好召之即來，來之能戰、戰之能勝的招聘習慣，為公司的長遠發展儲備足夠的人才。

3.完善培訓機制。處在高速發展的網絡時代，信息更新異常迅猛，為了緊跟趨勢，我們只能不斷培訓，主動換代升級。培訓的內容主要為專業知識、銷售技能、行業動態等，讓學習成為一種習慣。4.完善考核機制。作為銷售型公司，人員需求非常旺盛，如何將花了許多成本招聘的員工順利留下，是我們必須重視的問題。考核將起著優勝劣汰的作用，幫我們留下適合的人，干掉濫竽充數的固定成本，讓有結果的人說話，讓付出終有回報。5.修正存在的弊端

公司運作是一艘不能回頭、沒有既定軌道的列車，在高速行駛中必然會存在偏離，我們只能時刻關注走向，時刻糾正，才能讓它順著我們預期的方向開進。

三、行政規劃

1、強化后勤輔助功能

兵馬未動，糧草先行。作為銷售公司的行政，必須要做好戰前準備，讓我們的戰士在戰場上可以無任何后顧之憂，激烈廝殺；做好戰后收拾的能力，讓每場戰役有始有終。這涉及到人員的合理配置，前期公司規模不是很大時，行政人員需要具備一專多能的技能，做到哪里需要哪里搬，為公司的發展全力以赴。后期公司達到規模時，再細化職能，增強專利技能，讓行政發揮更強大的效力。

2、形成后勤管理體系

后勤管理體系作為公司相對雜亂的分支，必須有人能夠統籌全局、調配所有物力，最大限度的使用公司的資源，而不是坐等領導安排事情，或湊在一起聊八卦。同時，行政負責人直接向經理報告，與銷售部負責人對接相關工作安排，責任到人，避免相互推諉扯皮。

四、總結

綜上所述，針對公司當前的情況，本人認為人事工作主要放在以下三方面：一是建立完善的制度，讓工作有章可循；二是拓展團隊規模，加強培訓；三是完善行政功能，降低成本。當然，這些都是基于網絡上查閱行業資料，結合個人經驗而提出，排除了對公司運作的充分了解，必然存在很多有失偏頗的地方。若有不當之處，還請諒解。

第三篇：行政人事工作規劃

集團行政人事管理規劃方案

陳總：

您好！

十分感謝您對我的信任和關心！以下是我在河北嘉美入職2年多以來通過河北嘉美的日常工作及與兄弟公司的溝通了解，對公司行政管理工作的一些認知，當中如有不足之處涵請諒解指導。

存在的問題

我個人認為集團各分公司的行政人事部的主要工作包括：

人力資源管理工作（招聘、五險一金、人員流動、考勤、人事檔案等）后勤保障工作（小車、食堂、保安、保潔、宿舍等）；

福利待遇的申請發放工作；

辦公、勞保費用的審核申報工作；

領導交辦的臨時性事務工作。

目前主要存在以下幾個方面的問題：

1、培訓教育只停留在表面

在生產任務緊張、人員流失嚴重的矛盾中，最容易被忽視的就是對新員工的培訓教育工作。新員工報到后對公司制度只是進行了粗略簡介，就馬上進入生產，將培訓教育流于形式。

2、無章可依或有章難依，員工紀律約束意識差

通過對分公司的行政人事管理制度的學習中和在河北嘉美兩年的工作實踐及與兄弟公司的日常溝通中發現，公司目前的制度、流程不健全導致很多工作無章可依，很多時候錯、對全靠公司領導主觀判斷。領導的經營理念和價值觀

直接影響著工作的成效，更進而演化成很多制度也形同虛設，公司負責人的意愿有時會替代公司的規章制度，沒有真正形成一種用制度約束員工行為，用制度管控員工思想的局面，很多員工對于公司制度充耳不聞。

這種情況在行政管理工作中被稱為“游擊作風”，即：企業中規章制度尚不完善，明確的分工、逐級授權的工作程序等都存在著無章可循或有章不循的現象。管理中完全憑借負責人或老板的意愿，缺乏科學的決策、研究及落實程序，這種模式主導下的管理形式，使得部門、機構、各級責任人形同虛設，嚴重影響著員工的士氣和行政管理效率，導致了人、財、物資源的巨大浪費。

3、缺乏有效的人力規劃，部門主管整天忙亂，當救火隊長

權責劃分不明確，致使在某些具體事務上，部門之間、上下級之間會無所適從，一部分人忙的昏天黑地，一部分人是有勁使不上，從而導致：一部分人抱怨有人拿的多做得少，而另一部分又會抱怨自己不受重用。久而久之會演變成相互扯皮、相互推諉的局面，部門主管只能當救火隊長。

就行政人事部工作而言，行政人事部門雖然只是公司各項運營管理的輔助部門，但是現在的行政人事部門更像是專為各生產車間招聘隨時流失是生產操作工的專職招聘部門。就人事工作而言，工作的重中之重都是在圍繞對一線工人的招聘，對薪酬調整、人員流動等一些本是人事部門的當然工作反而只是機械的簽字，未能有效的針對各部門人員的編制、人力規劃、人力成本等各項人事工作公司領導反饋進而提出有效建議、改善，工作沒有實際意義。

4、集團各分公司內部管理方法、管理模式和管理系統不統一

通過參加2012年河北三家的質量和環境管理體系認證發現，分公司的組織架構不同，內部管理方法、管理模式和管理系統不一，部門名稱也不一致。各分公司各自為政，各有自己的一套規章制度和業務流程，我個人認為，集團化

管理就目前而言尚未能完全實現。

鑒于以上行政管理方面的問題，個人認為探索學習先進的經營管理理念，進而將先進的經營管理理念結合公司實際轉化為有效的管理方法，進一步提高行政管理實效，使行政部門做好公司的總體規劃目標

確保公司在生存與發展過程中，提升執行力，規范工作流程，提高工作效率和工作標準，降低運營成本，在第一時間內及時獲得各種所需的人才，協調企業和員工的利益，最大限度地開發人力資源，實現企業目標。

將崗位職責細節量化，使“人”“事”合一，崗適其人。應對崗位職責實行量化、標準化、制度化、工具化和流程化，應對每個部門的職責量化、目標量化、執行細化。

從激勵員工動機方面著手，要設法使他們看到自己的需要與組織目標之間的聯系，用不同的激勵機制從精神上和物質上激勵員工,使他們產生敬業愛崗、熱愛企業的信念。

以下范圍的建議是應鼓勵和可接受的：

經營管理思路和方法的改進；

各種工作流程、規章制度的改進；

原輔材料節約、廢舊物資利用；

降低成本和各種消耗；

安全生產；

加強員工思想工作和團隊的凝聚力；

其他任何有利于本公司的改進事項

第四篇：人事專員的工作規劃

***的工作規劃

一、工作職責

1、負責部長交代的所有工作。

2、負責人事部日常衛生清潔工作。

3、負責完成公司人事工作任務,并提出改進意見。

4、負責員工人事檔案管理,并按所在分廠、部門分類存放。

5、協助員工招聘的面試,負責報到及解聘手續的辦理,接待引領新進員工。

6、負責新進員工試用期的跟蹤考核,晉升提薪及轉正合同的簽訂并形成相應檔案資料。

7、負責統計匯總,上報員工考勤月報表,處理考勤異常情況。

8、執行并完善公司的人事制度與計劃，培訓與發展，績效評估，員工社會保障福利等方面的管理工作。

9、組織并協助各部門進行招聘、培訓和績效考核等工作。

10、執行并完善員工入職、轉正、異動、離職等相關政策及流程。

11、負責公司人事文件的呈轉及發放。

12、負責草擬,解釋公司的福利保險制度,組織辦理入保手續,聯絡退保,理賠事務。

13、員工人事信息管理與員工檔案的維護，核算員工的薪酬福利等事宜

14、協助部長處理人事方面的其他工作。

15、負責其他后勤工作。

二、工作內容

1、辦公室日常衛生清潔；

2、新員工入職手續辦理；

3、離職員工手續辦理；

4、人事檔案管理；

5、辦理社保、工傷、生育險、退休等勞動手續；

6、統計公司各部門日常考勤、并整理匯報；

7、協助完成公司招聘事宜；

8、組織公司員工進行培訓；

9、協助公司行政處理一些公司事務；

10、協助完成其他交代任務。

三、工作計劃

1、盡快熟悉公司各項制度及相關人事辦事流程，完成時間：12月21日-12月26日。

2、整理員工檔案。將員工檔案按照部門分類，各人就業證，合同等相關信息資料裝檔案袋并編號，在搬入新大廈前整理完畢，完成時間：1月5日。

3、完成各大高校的就業網注冊、招聘信息登記工作，完成時間：12月25日。

4、完成南京理工大學、南京工業大學、南京農業大學的校園招聘展位預訂的工作，完成時間：3月初。

5、完成部長交代的其他工作，完成時間：及時。

第五篇：2013---2017年工作規劃

2013---2017年工作規劃

2013---2017年，是我國全面建設小康社會的重要階段，也是我縣構建和諧華容，強力推進“四縣一中心”建設，實施經濟和社會快速發展的關鍵時期。根據縣委、政府工作要求，特制定2013---2017年工作規劃。

一、指導思想

堅持以科學發展觀為指導，以鞏固省級衛生縣城創建成果，創建國家衛生縣城為目標，以深化城鄉環境綜合治理工作為載體，創新發展模式，提高發展質量，美化城市環境、改善人居質量、不斷推動環衛事業全面發展。

二、目標任務

1、鞏固和發展創建成果，力爭國家衛生縣城創建成功。

2、城市生活垃圾及糞便無害化處理率≥90%。

3、道路機械化清掃率≥30%。

4、主要街道巡回保潔達到100%，時間不低于18個小時，次街道保潔時間不低于 10 小時。

5、生活垃圾日產日清，垃圾收集運輸全面密閉化。

6、規劃城區新建公廁 10 座，垃圾中轉站 4 座，提質改造公廁 20 座。

7、鼎山垃圾無害化場正常運轉，申報垃圾場二期工程項目建設。

三、工作措施

1、推進環衛作業市場化。要在目前城區道路市場化運作的基礎上，進一步培育城市保潔市場主體，制定相關優惠政策，引導社會資金進入保潔市場。采取“公司化經營、市場化運作”的管理模式，統一向社會公開招標，將城區道路清掃保潔、垃圾收集運輸、公廁日常管護等環衛項目逐漸推向市場，實現市場經營、運作競爭。

2、提高環境衛生管理標準。提高城區保潔水平，全面實現普掃，巡回保潔，強化重點路段、夜間環境衛生的保潔力度，實行城區全天候保潔，特殊路段保潔至晚上12點，確保清掃保潔時間和質量。嚴格落實“兩掃一保”制度，達到“六無、六凈”工作標準。垃圾日產日清，垃圾容器完好無損、外觀整潔，基本消除暴露垃圾和衛生死角。加強城區公廁日常管護，制定管理標準、強化服務措施，落實專人保潔。

3、加強環衛基礎設施建設。本著“統籌規劃，先易后難，突出重點，分步實施”的原則，加快環衛基礎設施建設，全面淘汰城鄉接合部敞開式垃圾斗、圍，配備密閉、環保的垃圾箱。建立健全生活垃圾運輸體系，計劃購置密閉運輸車20輛，新建垃圾中轉站4座，環保公廁10座，改造公廁 20 座，購置垃圾筒（箱）2000個。

4、促進環境衛生長效管理。加強環衛行政執法，組建專業的市容監察隊伍，宣傳政策法規，充分發揮市容監察作用，規范垃圾處理行為。針對環衛工作出現的新情況、新問題，按照法定程序，全力構建精細化管理和規范化體系，力

爭出臺一批行政措施和規范性文件，為進一步推進環衛工作不斷走上法制化、規范化、制度化提供政策和制度保障。

5、實現城鄉環衛統籌管理。指導鄉（鎮）開展環境衛生工作，擬訂相關的行業標準，各鄉（鎮）要建立健全環衛作業運作隊伍，配足清掃保潔、生活垃圾運輸人員，實現城鄉環衛管理一體化。按照“戶集、村收、鎮運、縣處理”的城鄉生活垃圾處理模式，實現城鄉生活垃圾統籌處理。

6、建立生活垃圾處理收費制度。根據《湖南省城鎮生活垃圾處理收費管理辦法》，按照全省環衛收費工作的統一安排部署，推行生活垃圾處理收費制度。建立相關的收費管理制度，迅速啟動居民和行政事業單位生活垃圾費并水計收，確保單位的經濟收入有較大改善。