第一篇：二分公司2011年精細化管理總結

二分公司2011年精細化管理總結

2011年二分公司在公司的指導幫助下，克服原料上漲、人工成本增加、市場不穩定因素增多等困難，加強精細化管理，努力向管理要效益，收到了較好效果。

一、加強油料管理，降低油料消耗

1、成立了油料管理領導小組，派專人采取蹲點守侯的方式收集油料消耗的第一手數據，重新核定了每輛車的百公里油耗指標，力求指標的科學性。

2、對12臺垃圾車購買了油箱新鎖。

3、在員工中針對油耗管理開展了合理化建議活動，共收到合理化建議32條，按照分級管理的原則，涉及公司研究落實的8條，分公司整改落實的有23條，其中采納實施的有10條。

4、油料管理領導小組定期召開會議，針對油料的整體消耗情況進行分析，并堅持督促落實“每天將油箱加滿，每月定期分析油耗情況”制度，尤其是對加油量異常的車輛加強跟蹤，并對駕駛員進行打招呼敲警鐘。

截止10月底，公司的千元油耗指標處于受控狀態，低于公司核定的指標運行。

二、進一步修訂和完善各項管理制度

1、修訂完善了維修班組管理制度，對勞動紀律、安全、工時、維修質量、材料消耗以及修舊利廢等方面進行了完善。

2、完善出臺了《輪胎管理辦法》、《修理班獎金分配辦法》、《掛桶工安全服務獎考核獎勵辦法》等制度，通過規范化管理和建立相應的獎懲機制，有效地調動了廣大員工的工作積極性和遵章守紀的自覺性。

3、進一步梳理了外委修理作業流程，設置了《外委維修接洽單》，加強了車輛維修的過程控制。

4、制定下發了《危險品車輛二保計劃實施流程》，以確保車輛維修保養的流程清晰、責任明確。

三、多渠道降低維修成本費用

1、加強輪胎消耗的管理。針對垃圾車原來多使用翻新胎，現大車調走，無翻新胎可用，使用全新胎導致物耗成本大幅上升的現實，完善輪胎領用臺帳，對新胎進行打號標識，更換、報廢時嚴格核號，避免輪胎流失。

2、自制垃圾車刮板，降低垃圾車的維修成本。垃圾車液壓刮板是易損件，外委制作花費較高，分公司通過成立攻關小組，采購刮板總成及相關備件材料進行拆解，收集相關數據，利用自有技術力量進行組裝，一個將節約直接費用1萬元。現已完成兩個刮板的制作，運行正常。

3、積極開展小改小革活動，減少損耗。如針對垃圾車液壓油箱經常發生泄漏，采取在液壓油箱和液壓管接口處加裝一個可以開關的閥門的方式，一發現泄漏，立即關掉閥門，減少了泄漏，節約了成本。

四、加強安全管理，為實現安全保產保駕護航

1、進一步完善垃圾清運操作規程及管理制度。在垃圾車駕駛員、掛桶工中開展了垃圾清運操作規程程競賽活動，增強了垃圾車駕駛員、掛桶工安全遵章和優質服務意識，杜絕了清運過程中的不規范行為。

2、強化路檢夜查工作。由主管副經理帶隊，每周上路檢查3次，其中一次夜查。特別是節日期間，列為重點檢查。對未規范填寫“一日三檢”和“單車成本核算記錄臺賬”的人員進行糾正、指導；對發現的違章行為，嚴肅處理，并通報其他作業人員。1-9月路檢夜查共計355臺次，考核各類違章違制27人次，考核金額2320元。

3、配合年底百安活動的實施，在駕駛和修理人員績效獎中設立安全獎。從績效獎中每月提出200元/人作為安全獎，凡當月發生輕微事故以上人員不能得獎，在安全檢查中出現違章被查處2次以上人員不得獎。通過把安全與經濟利益緊密掛鉤，進一步促進全員講安全、抓安全、保安全。

五、加強成本意識教育，樹立全員養成降本增效的好習慣

1、認真引導駕駛員填寫《單車成本核算記錄臺賬》，多次組織駕駛員召開專題會議，加強培訓，引導其正確填寫《單車成本核算記錄本》，及時掌握所駕駛車輛的成本和收入，幫助其學會算帳，樹立控制成本的意識。

2、通過開展小改小革、勞動競賽、開展解放思想大討論活動等活動，引導廣大員工獻計獻策，全員參與，營造節約的氛圍。

存在的不足：

1、修理人員少、修理技術跟不上形勢需要。特別是垃圾清運車輛故障發生頻率高，電路、液壓部分修理難度大，修理人員有時束手無策，導致停修時間長，影響車輛出勤，及車輛維修成本增加。

2、維修成本控制的力度還不夠。修理工作中修舊利廢未有效開展起來；維修成本的控制與修理人員的收入掛鉤不明顯，修理人員降低維修成本的積極性未充分調動。

明年工作重點：

1、加強各項管理制度的落實。

2、加強成本控制，提高精細化管理水平，向管理要效益。

3、安全管理“嚴”字當頭，狠抓安全措施落實

4、提高維修人員的業務技能，將維修成本與績效掛鉤，建立行之有效的獎懲辦法，努力降低維修費用。

第二篇：公司辦公室精細化管理總結

公司辦公室精細化管理總結

自公司精細化企業管理活動開展以來，辦公室按照精細管理工作要求，遵循部門職能定位，以“精確定位、精益求精、細化目標、績效考核”為工作準則，著力管理規范，強化職責履行，優化服務流程，在充分發揮辦公室“綜合協調、參謀助手、承上啟下”作用的過程中，全面提高了辦公室工作的科學化、精細化管理水平，顯著增強了辦公室工作的主動性、預見性和創造性，有效促進了公司的協調、高效運轉。

一、總結精細管理成果

在精細化企業管理活動當中，公司辦公室按照“優化流程、分清責任、明確標準、強化保障”的基本要求，從部門工作的薄弱環節入手，不斷挖掘自身潛力，努力夯實內部基礎，有效提升了部門管控能力和管理水平。

優化了工作流程。根據公司確定的職責及責任邊界，對部門重點工作流程進行了認真梳理，編制了OA系統、車輛運行、辦公用品等業務流程圖共7份，明確了影響該業務的因素、過程目標、控制方法、主要接口和邊界責任，理順了工作流程，有效提升了工作效率。

細化了管控指標。將崗位績效指標由細分到月度，由單一的工作完成指標擴展到全面的績效評價指標，實現了工作由一般性強調向量化到人、限時完成轉變，指標內容由 粗放式向精細化轉變，切實改善了工作完成效果。部門今年各項指標完成情況良好，各項費用進一步得到控制，精細管理成效明顯。

建立了制度體系。根據辦公室的工作職能和流程，按照“定崗、定責、定標準”的要求，對工作崗位、崗位目標、崗位職責進行梳理和規范，共修訂完善了部門崗位說明書12篇；建立健全了從政務服務到事務管理、從外部協調到內部運轉等各個方面的制度，共修訂完善制度15份，其中新增制度6份，將辦公室工作及部門人員的行為納入管理規范之中，確保有章可循、有條不紊、高效有序。

完善了考評機制。根據崗位職責體系的要求，按照獎優、治庸、罰劣的原則，切實制定了月度績效考核辦法，有效開展了崗位月度績效考核工作。在具體工作中，通過定量考核與定性考核相結合、綜合考核與分類考核相結合、統一標準與分級負責相結合的方法，提高了考核的可信度、精確度；在操作手段上，通過完善二級目標考核制度，按月考核各個崗位目標任務的完成情況，有效提高了部門工作的完成率。

鍛煉了員工隊伍。按照精細管理培養人才的目標，辦公室努力打造卓越團隊，著力提升員工的基本素質和業務能力，深化了企業以人為本的管理理念。通過增加每月指標完成情況的自查環節，變領導督催為個人匯報，改進了工作程序，提高了職工的主觀能動性，有力增強了職工的工作責任 感和緊迫感，推進了部門各項工作上水平。

二、查找存在的問題和不足

三年的精細管理雖然取得了一定的成績，提高了部門的執行力和工作效率，同時也存在一些短板和不足，主要表現在以下幾點。一是意識不夠深化。部門全員精細管理意識沒有真正形成，一些工作還停留在老套路上，沒有把精細管理的理念貫穿始終；部分同志還存在著過關的思想，沒有真正理解精細管理的重要性和必要性。二是發展不夠平衡。部門中各項工作的運行節奏、效果體現參差不齊。有的指標水平好一些，有的則差一些；有的指標持續改進，有的指標波動頻繁，制約了整體指標水平的提高。三是工作不夠系統。部分職工在工作中陷入單打一的狀況，只限于完成個人的績效指標，在要求多崗位協作的工作中聯系不夠緊密，從而制約了工作完成效果。

三、明確今后的努力方向

辦公室是公司黨委和行政班子的左右手，是承上啟下、聯系公司領導和職工群眾的橋梁，是上下溝通、協調關系的紐帶，是確保公司正常運轉的神經樞紐。在今后的工作中，我們將進一步更新觀念，尋求突破，創造性地開展各項工作，為公司的持續、穩定、健康發展發揮應有的保障和促進作用。

注重細節，精益求精。辦公室工作要走上科學化、精細化管理的道路，必須要在細節上下功夫，從小事做起，從點 滴做起。“細節決定成敗”，忽略細節，可能招致嚴重后果，造成無法補救的損失。要樹立精品意識，通過抓細節提高執行能力、抓小事提升服務水平，養成嚴密細致的工作習慣，腳踏實地干小事、干瑣事，把細節做好，把基礎打牢，從而幫助領導謀大事、謀全局。

加強協調，用心服務。作為上下溝通、左右協調的中樞和紐帶，辦公室要進一步提高協調能力，堅持從企業實情出發，本著節儉、高效的原則，加強橫向、縱向溝通，加強與公司各個部門、分廠，以及地方政府、部門、行業及相關業務部門的交流銜接，搞好服務保障工作，為公司發展創造健康、和諧的外部環境，樹立和展示企業的良好形象。

升級管理，務求實效。從改善工作實際效果的目的出發，不斷強化管理力度，創新管理觀念，提升管理水平，推動管理進步。在縱深推進精細化企業管理的基礎上，按照公司要求，結合部門實際，積極推行卓越績效管理模式，促進管理從精細走向卓越。

提升素質，強化保障。深化部門職工精細化管理意識，注重培養輔助決策能力、統籌協調能力、貫徹落實能力和促進和諧能力，不斷提高政治思想素質、文化素質，并按照打造“復合型、通用型”人才的標準，著力培養員工素質和能力的全面性，把每一個員工鍛造成勝任各項工作的多面手，為全面推進部門工作上水平提供人力支撐和智力保障。

第三篇：二分公司工作總結2016

工

作

總

結

編制人：許雪強

克拉瑪依市禹榮有限責任公司

2016年12月28日 今年因工作需要我有幸分配到二分公司參與了三坪水庫至金龍湖連通工程，在現場我主要負責整體施工技術管理、人員及設備工作安排。工程從10月3日開始進行測量放線，到11月16日正式停工，目前工程完成了土方開挖回填、渠道板混凝土澆筑 2360㎡、老渠道板維修完成189㎡。渠道加高混凝土澆筑面積共計3800㎡。總結這兩個月的現場施工管理有收獲也有教訓。

在施工管理中能夠發揮自身吃苦耐勞的優點，但也因施工經驗不足犯了一些錯誤。回顧整個施工過程，總結如下：

1.在參與三坪水庫至金龍湖連通工程的現場施工管理之初因自身角色調整不及時，且自身缺少施工經驗對整體施工未進行有序的計劃部署。施工技術不足，造成工序安排中出現了一些問題。自從參與這個項目的施工管理后，我從現場每一臺機械設備的調配、每一位工人的工作安排、到每一道工序的工作計劃中我充分的感覺到一份重重責任感。在現場我擔當的不止是一個管理人員，還是一個戰場指揮者，帶領大家打一場漂亮勝仗。我不光要為我所做的每一個決定帶來的結果負責，我還要為大家的工作安排負責。我不僅要考慮合理的調配機械設備防止窩工造成的損失，還要考慮合理的安排施工工序避免造成返工給大家帶來的挫敗感。這份責任感讓我做每件事情時都會細心考慮、多想想。

2.在參與渠道項目管理之初，朱經理就告訴我每天下班回到家里除了寫施工日記還必須要寫點別的，什么都可以，讓我自己去想。當時我心中有些疑惑和不理解，但到工程進展到工作面同時展開時，我開始感覺到工作頭緒混亂，不自覺的每天都會寫第二天的工作計劃，第二天需要完成的工作任務。我漸漸的發現工作計劃和工作安排是我們落實工作的重要環節，提前整理好工作思緒讓我在現場更駕輕就熟。這可能就是大家常說的未雨綢繆。

3.在這次項目管理中我發現我所扮演的角色發生了重大的變化。以前在項目管理中我是問題的發現者、整改工作的下達者、整改落實的監督者，但在參與的這項工程中我認識到了自己還是整改落實的執行者。同時站在兩個角度去看問題，我發現自己身上仍然存在問題。那就是執行力度和落實力度還要加強，從個人工作習慣及認識深度進行改進。工作中的這份責任感讓我懂得在項目管理中不僅僅是要用心，還要用行動去實現你心中的目標。例如：在項目管理中有很多的制度以及施工計劃在指導我們的工作，但在實際工作中很多時候我們都在按自己的習慣去管理，很少有人能真正的執行制度、計劃。現場管理中我感受到做任何事情不能怕擔責、不能將工作疏忽養成習慣，就像領導說的工程最前線的人員對項目起著至關重要的作用，不能因為我們的一些工作疏忽或習慣就給工程造成嚴重的事故，哪怕是偶爾一次也不行。漸漸的我發現了加強落實，將一件事情負責到底是件很重要的事不僅對工作，對個人也很重要。加強落實可以改變一個人的做事態度和風格，對別人負責也是對自己負責。4.通過這次在三坪水庫至金龍湖連通工程的現場管理工作我能體會到因為考慮事情不夠全面、施工經驗不足、施工方法不正確會造成返工、窩工、增加工作量、影響施工質量。遇到這些問題時我能想到的就是向別人學習，不懂就多問問有經驗的師傅，從別人的指導中我收獲了經驗，取得了進步。

朱經理有句話讓我感同身受“施工管理中的失敗、走彎路并不可怕，可怕的是自己不懂得吸取教訓，不懂得如何去改變”。在崗位管理中必須要始終保持認真負責的態度，不能隨意放松每一個工作細節。我始終相信只有勤勞的人不會被社會所淘汰，因此在項目管理工作中除了要增強專業知識以外更重要的是我們要有不怕苦、不怕累的精神。否則即使我們技術再精湛，也很難發現施工中存才的問題。長此以往，小的質量、安全事故就會在我們的粗心大意中釀成大的事故。

5.回顧整個施工管理過程我不僅感受到除了自身需要加強外，還想提出一些自己的想法和意見。

5.1首先我感受到的是現場設備（包括外雇設備）調配不及時，設備維修保養無專人負責，有多時候現場需要設備的時候，庫房有壞設備無法使用。造成現場窩工，現場問題得不到及時解決，施工工期受到影響，施工成本就會相應增加。

5.2現場管理人員不足，因渠道加高工程的特點是施工戰線長；因管理人員不足會造成人員設備管理不到位，施工效率降低，施工質量得不到有效的控制；現場就會出現二次施工、返工、人員設備施工效率低，從而造成了施工成本提高。

5.3現場施工材料、機具等附屬材料的采購應有專人負責，才能有效節省開支。現場經常出現部分材料、工具緊急調配的情況。如果我們不能有效控制采購成本，節流開支，積少成多就會使得施工成本增加。提高庫房管理可以在開支上進行有效控制，例如：基地庫房其實就相當于二分公司的“五金店”，我們可以將現場經常需要用到的工具、設備、材料進行大批量批發采購以于備用。

5.4施工現場進行“工程量計算外包”；工程有部分工作量需進行外包時，可先對需要外包的工作量進行精準的計算，再進行各方面考量后按市場價進行外包。

5.5現場管理工作中經常會出現意見不統一的時候，有時候就需要加強溝通統一意見進行有效的現場管理。現在是個科技發達的時代，我們可以通過電話會議或視頻會加強各管理人員之間的溝通。通過大家一起溝通，可以避免一些矛盾的產生，減少相互之間的猜疑。5.6實行工程效益提成；各管理人員可以通過效益提成提高管理人員的工作積極性，提高管理人員控制成本的管理理念。在各自管理的工程進行單獨核算，通過產生的效益的多少進行分配。現在是個優勝略汰的年代，沒有競爭就沒有提高。可以通過現場管理的各方面進行評比優劣，對管理好的工程進行獎勵，提高管理人員競爭意識。

第四篇：精細化管理總結

2015年生產技術部精細化管理總結

2015年，生產技術部以精細化管理為主線，對部門各項工作有序開展。通過一年的努力，已全部完成2015年精細化管理目標，詳細如下：

一、常規性設備完善

對二期4#爐及其配套的脫硫脫硝設備臺帳進行現場核對，共增加82套設備臺帳。進一步完善了公司設備管理。

二、特種設備檢測臺賬完善

為規范我公司特種設備管理工作、安全使用特種設備，針對原始資料缺失、未注冊檢驗、超期檢驗的特種設備，進行原始資料收集、協調特種設備檢驗部門進行檢驗，或根據實際情況及要求進行設備關停與報廢。（1）儲氣罐

熱源一期逾期未檢的6臺儲氣罐進行檢驗，其中有三臺無使用登記證編號，已重新注冊登記；新儲氣罐1臺進行檢驗以及注冊登記；注銷空壓機房緩沖罐1臺。

熱源二期8臺儲氣罐進行檢驗及注冊登記。（2）起重機械

熱源一期逾期未檢的橋式抓斗起重機1臺進行檢驗及注冊登記。

熱源二期電動單梁懸掛起重機1臺進行檢驗，并根據國家質量監督檢驗檢疫總局《質檢總局關于修訂〈特種設備目錄〉的公告》（2014年第114號）文件規定，注銷12臺鋼絲繩電動葫蘆。（3）安全閥

熱源一期、二期共計58個安全閥進行定期檢驗，其中有二十個較大安全閥采用在線檢驗的方式，熱源二期2#鍋爐省煤器東側安全閥閥柄有裂紋，已更換新安全閥。（4）鍋爐

供暖季開始前，熱源二期3#鍋爐進行內部檢驗。

對熱源一期3臺鍋爐、熱源二期4臺鍋爐申請外部檢驗，目前二期2#、4#鍋爐已經檢驗結束。

三、熟悉雙獨立電源運行方式

我部門于2015年9月18日結合公司現已確定的雙獨立電源供配電方式對熱源一期、二期相關人員進行培訓。通過本次培訓，相關人員已熟悉整個雙獨立電源的組成以及負荷分配情況，提高了操作效率。

2016年精細化管理目標

一、常規性設備完善

完善一期脫硫脫硝低氮燃燒設備臺帳，二期低氮燃燒設備臺帳，主要包括脫硫循環泵、側攪拌、排漿泵、氧化風機、真空泵、濾液泵、過濾機、旋流器、離心機、氨水泵，稀釋水泵等設備。

二、特種設備檢測臺賬完善

2016年對鍋爐外部檢驗、部分鍋爐內部檢驗，安全閥進行定期檢驗。進一步完善設備臺帳。

三、治理一期煤場及二期灰庫前揚塵污染

為改善廠區環境，降低環境污染。計劃對一期煤場及二期灰庫前增設防塵網抑塵墻。

四、零星土建及設備維修管理

針對零星土建及設備維修項目，制定相應管理制度，理順各單體項目施工及結算程序，解決目前項目管理混亂的現狀。

五、環保設施加強管理

確保熱源一期鍋爐煙塵、氮氧化物、二氧化硫達到超潔凈排放標準，熱源二期鍋爐煙塵、氮氧化物、二氧化硫等污染物符合環保標準，改善環境空氣質量。

生產技術部 2015年12月18日

第五篇：2011年底精細化管理總結

撫州融旺國際公館精細化管理總結

撫州融旺國際公館工程2011年

精細化管理總結

撫州融旺國際公館工程為我單位土建、安裝總承包項目。本工程于2010年11月中旬正式開工，總建筑面積16萬平方米，地下四層，地上5幢32層，框剪結構，地處撫州市最繁華位置，為撫州市標志性建筑。

項目部按照總公司精細化管理要求，結合自身實際，重點立足工程質量品質的提升和成本費用的控制，突出過程控制的精細化，項目精細化管理從基礎管理上切入，從生產過程的精細化上破題，實現了項目管理的全面提升。

項目部通過努力推崇精細化管理，將于2011年12月底提前完成全部主體結構封頂，工期按總進度計劃提前半個月完成。

一、加強合同管理，做好工程成本的核算與控制

合同管理是項目管理的核心，這一點已經得到了大家的一致認可，因此我們把做好合同管理工作做為做好精細化管理的首要點：

1、熟悉合同內容。

2、嚴格把好分包合同關。

3、做好材料采購的計劃與合同，盡可能降低成本。

4、及時做好施工過程中的簽證工作，重視決算和審計工作，確保項目利潤。

5、定期組織項經部成員分析研究項目成本情況。

二、強化過程控制，確保工程施工各個環節

1、施工方案的精細化。

2、做好工程施工中的協調工作。

浙江省東陽第三建筑工程有限公司

（1）處理好與業主、監理以及社會各方面關系。

（2）做好分包隊伍的協調工作。

（3）加強民工安全管理工作。

（4）做好管線保護工作。

3、從細節做起，抓好文明施工，積極創建“節約型”工地。

4、定期組織項經部成員分析研究管理中存在的問題并及時解決。

三、人員管理方面

在班組人員精細化管理方面我們采取了以下措施：

1、民主管理，以理服人

首先響應公司號召，在項目部內部組織真正有能力、有魄力、責任心強、深得人心的項目各主要負責人，從而大大激發了班組成員的積極性，增強了班組的凝聚力。其次在工作中出了問題，各主要負責人也主動承擔責任，幫助分析查找原因，采取措施盡快解決。

2、注重溝通，以情感人

工作中有了矛盾，不回避，要誠懇、耐心的去溝通交流，要注意團結那些對自己有不同意見的同志，職工有了困難主動熱心幫助。

3、多注意發揚優點，不吝嗇表揚

工作中避免只盯職工的缺點，注重發現其優點，引導職工積極改正缺點。

4、培養職工樹立班組集體觀念

班組的收入、榮譽取決于班組的每一個成員，注重培養班組成員的團隊意識，只有團結才能干好工作。

5、日常工作要從每一個員工的切身利益出發

鼓勵員工多學習，多思考，不斷提高自身素質及個人技能，為此我們訂閱了一些技術資料和報刊雜志，以便工作之余不斷提高和完善自己，并且還在班組設立了醫藥箱，隨時應變一些小的疾病，使每個組成員都能把班組當成自己的家。

四、安全管理方面

制定《班組崗位安全生產責任制度》，明確班組各級人員安全生產責任，并設專職安全員，使責任落到實處。班組成員經過各級安全培訓考試合格率100％，班組根據項目部安排制定合理的安全培訓計劃，利用各種安全學習機會使組員掌握公司安全法規、制度，使班組成員具備一定能力的安全生產及防護和自救他救的能力。充分利用每次安全學習的機會強化“安全第一”的生產觀念。

利用每周安全學習的機會認真學習、傳達上級下發的安全通報、文件、規程，并結合綜合班實際情況總結經驗教訓，總結上周安全生產，找不足，查漏洞，通過討論制定出合理的防范措施。每天下班前10分鐘的站班會做好“三查”“三交”工作，查出問題不解決不放過，交安全、技術、任務時記錄在書面上落實到班員實際生產中，做到讓施工人員明確施工內容及安全注意事項。做好每周安全檢查記錄，總結上周工作并制定下周安全工作重點，對查出的問題和隱患未能關閉的堅決不放過。在生產中積極開展反違章活動，對違章作業人員記錄并進行教育。

五、基礎管理方面

項目部明確責任分工，并定期召開項目例會解決班中實際問題。了解項目部各管理人員思想動態情況，對大家提出的問題及建議分析采納，并根據實際情況及時調整工作。

在生產過程中，每月根據實際情況制定月度生產計劃，將月度計劃分到每周，月度計劃和周計劃上墻。合理分配工作及人員，對完成情況進行考核，力爭做到當日工作當日完成。每周、每月總結實際生產與月度計劃、周計劃對比，分析超額及差額狀況。

建立、健全各種臺賬，對領用主材、輔材領用和消耗建立臺賬，對領用和消耗做詳細記錄，用了多少、用在什么地方、剩余多少、回收多少，都要詳細記錄在案。租賃性材料及機械租用建立各自臺賬，做好詳細記錄，確保不漏不重。

六、勞動管理方面

考勤記錄齊全、真實、準確，嚴格請假制度，考勤、工資、獎金上墻，做到公開、公正、透明。

利用各種學習機會不斷加強管理人員的政治思想教育工作，及時將公司有關文件、會議精神、面臨形勢、發展趨勢傳達到班組，提高班組成員的責任感、危機感、使命感。

七、質量管理方面

班組中每周召開進度質量分析會議，分析上周生產質量情況，找出施工亮點，讓班組成員學習討論，不足之處分析原因，制定出糾正、預防措施，責任落實到人，并就實施效果進行跟蹤檢查。月底召開月度生產會議，落實上月生產計劃完成量，統計未完成量，安排下月工作，并就質量分析會議及月度生產會議做好記錄。

項目部設兼職機械員，每日檢查機械運行及保養情況，對有故障機械進行檢修，提高機械利用率，同時降低機械磨損消耗，建立詳細的機械保養記錄。

八、做好工程成本的核算與控制

施工前審透圖紙，統計完整工程量，根據施工措施及定額編制出詳盡的施工任務書。在施工任務書中統計工程量及定額工日，然后根據綜合工日和班組人員情況制定月度生產計劃；根據定額分析主材、輔材、措施性材料、租賃性材料消耗。班組在進行施工生產時嚴格執行作業指導書和施工任務書，利用優化施工方案、加強原材料控制、合理調整工序、引進新材料、新工藝等系列手段，有效降低生產成本，確保在施工工藝、技術指標等方面實現新的突破。生產過程中根據施工任務書對每日、每周、每月工作做指導，月度生產會議以施工任務書為指導，根據實際生產分析生產進度，對材料及其他消耗成本作分析，真正做到節能降耗提高經濟效益。

我們吃透合同，熟悉大合同的性質和內容，認真分析各項費用，確定簽證重點。通過專業分包及對分包合同內容詳細界定，對各分包范圍內的材料數量上嚴格控制。通過對工程主要材料的價格與投標價格進行細致的對比，計算其差價，并采取一定的措施，爭取做到貨比三家，降低價格。認真做好材料計劃，要求預算員各主管施工員對每月所需進場材料進行把關，由班組申請、施工員預審、預算員最終審核，再上報項目經理審批制度，以確保材料量的控制。通過以上措施極大的控制了材料浪費源頭。

為確保工程精細化工作落到實點，項目部定期組織項經部成員分析研究項目成本情況。項目經理要每月定期召集項目總工、預算員、材料設備員等有關人員開專題會研究、分析項目的情況，要求大家做好自己分管的臺賬，并對檢查報表的準確性，做到對項目當前的實際成本和下階段將要發生的成本心中有數。

在工程項目管理中，精細化管理就是項目經理要充分落實各項管理責任，變一人操心為大家操心，將管理責任具體化、明確化，要求每一個人都要到位、盡職，對工作負責，對崗位負責。我們相信，只要能夠精“細化管理”的要求，在項目管理中做到“人人都管理，處處有管理，事事見管理”，我們就一定能夠圓滿地完成工程項目建設，并且取得良好的經濟效益。

今后，項目部將在公司領導的親切關懷下，繼續探索班組管理精細化的最優化模式，不斷提高管理水平，為公司的改革、發展、穩定做出更多的貢獻。