第一篇：二分公司工會2014年工作總結

廣西路橋二分公司工會2014年工作總結

2014年，二分公司工會在總公司工會和分公司黨委的領導、分公司行政的支持下，認真貫徹落實總公司九屆三次職代會精神和二分公司2014年基礎管理工作重點，認真抓好項目廠務公開基礎工作，推進“暖心工程”的開展，較好地完成了各項工作任務。

2014年主要工作成績

一、強化民主意識，認真辦好總公司職代會、工代會。3月下旬，分公司工會配合總公司積極籌備并組織好職代會代表召開總公司九屆三次職代會暨四屆五次工代會。分公司工會認真組織代表開展各級調研和征集提案，將11條提案和3條合理化建議呈遞大會；職代會后分及時傳達了職代會精神，確保政策落實到位。

二、搞好民主管理，認真推行廠務公開工作。一年來，分公司工會深入貫徹總公司工會對于開展廠務公開工作的指導意見，結合分公司廠務公開實施細則，重點對項目開展的廠務工作進行監督指導，每季度以報表的形式對各項目公布完成情況。尤其是項目廠務公開中業務招待費、領導話費和公務車油耗分析是指導的重點。分公司工會通過對項目的指導，目前各在建項目的廠務公開工作逐漸規范和細致，工作效果較去年有明顯改善。

三、開展群眾工作，認真推進“暖心工程”相關工作。九屆三次職代會上，龐總經理的工作報告中明確指出：“深化企業文化建設，為企業轉型發展提供軟實力支持。進一步關心、關愛員工，活躍項目團隊氣氛，提高員工工作效率與責任心。”遵照工作報告指示精神，分公司工會一年來繼續 深化群眾路線，關心一線員工的工作生活條件，持續開展“星級項目食堂”、“金牌項目廚師”的評比活動，在評比活動中梧柳6標、西引道、長堽路等項目均有出色的表現，深得項目員工的認可和好評。同時，分公司工會堅持舉辦集體生日會、進行員工生日慰問等，深受員工歡迎。結合項目施工生產實際，分公司工會開展了一系列“送清涼”活動，出版了一期防暑降溫版報，到在建項目贈送防暑降溫物資共計35971元。下半年，在上級工會的關心和指導下，我公司鳳凰嶺—高環立交橋項目成立了工會工作站，旨在服務一線農民工。工作站結合項目實際情況，開展了送電影、送清涼、送文化等活動，受到了上級領導和一線工人的認可和贊許。

四、搞好困難幫扶工作，推進企業穩定和諧。分公司工會在黨政的領導和支持下，一是做好元旦、春節前的送溫暖工作，牽頭做好對全公司退休老同志、遺屬及高齡老人發放慰問金；做好對重病、患病困難職工家庭發放困難慰問金。二是堅持幫扶長效機制，建立困難職工檔案，有7名職工進入區總工會困難職工幫扶中心檔案，其中3人每月均獲得幫扶中心的日常救助。分公司工會堅持對重病住院、特別困難職工家庭、產后女職工開展走訪慰問，全年共走訪37人次，發放慰問金和慰問品合計51752元。三是認真開展了“金秋助學”活動，公司工會通過向區直企事業工會申請獲得的助學資金13000元，及時資助5名困難職工子女按時入學，1名農民工的2個子女獲得區直企事業工會5000元特別助學金，以緩解困難職工家庭的燃眉之急。四是二分公司為948位在職員工投入了區總工會指定疾病保險及123名女工投入安康險，總金額達40995元；今年共有4名患病員工獲得指定疾病保險賠付共計48000元。今年分公司通過向總公司大病互 助基金申請，發放3次大病互助金,共為68人次發放大病互助款共計284493.6元。

五、加強職工之家建設，豐富職工文化生活。為了規范項目工會小組的工作，明確項目工會小組各委員的職責，分公司工會專門制定和下發了項目工會小組長及各委員的崗位職責,從而較好地指導項目工會小組帶領一線職工開展基層工會工作、建設職工之家。按照上級工會的要求，二分公司工會為職工之家訂閱書報雜志和體育健身用品，結合“三八婦女節”、國慶節等開展了郊游、氣排球比賽等，通過組織職工參加各類文化體育活動，活躍了職工氛圍，豐富了職工業余生活。今年，在廣西路橋總公司成立二十周年球類比賽期間，分公司工會積極組織職工參與氣排球和五人制足球比賽并獲得了較好的比賽成績；此外，分公司工會還組織職工參與廣西區直中直單位職工氣排球比賽、自行車接力比賽等，既活躍了職工體育文化生活，也有利于樹立良好的企業文化。

六、開展各類競賽和講堂活動，促進生產經營工作更上一層樓。圍繞分公司的生產經營任務，分公司工會與其他部門聯合開展了“安全生產月”、“旱季施工勞動競賽”等多項勞動競賽、知識競賽和流動課堂等活動，引導動員廣大職工將集體智慧凝聚到實現公司生產經營目標上來。在分公司黨委領導下，工會積極配合分公司組織南寧市政項目安全知識競賽，取得了較好的活動效果；結合工會的實際業務，分公司工會與其他部門一同到項目一線開展流動課堂活動，講解工會基礎工作的開展、計劃生育和大病互助申請等相關知識。

七、關心關注退休職工，豐富老同志晚年生活。今年分公司工會仍然 將退休職工的管理工作作為工作重點之一，關注分公司退休職工的思想動態和生活現狀，堅持日常走訪慰問高齡、重病、困難的老同志。分公司工會與黨委一起為各生活區退休職工娛樂室添置了一些活動用品，走訪慰問了一些困難黨員，并在重陽節前夕舉辦了退休職工棋牌比賽，受到廣大老同志的贊許。此外，分公司工會多次組織退休職工參加交通廳退休人員氣排球比賽、麻將和撲克牌比賽等，不僅鍛煉了身體，還加強了退休員工之間的溝通交流。針對1994年前退休職工提出待遇問題，分公司工會密切關注他們的思想動向，耐心解釋政策，認真細致地統計了1994年以來分公司發放的退休職工企業生活補貼情況，均及時向上級匯報情況。目前分公司各生活區內退休職工整體思想穩定，業余生活豐富。

八、加強工會自身建設，不斷提高自身業務能力。一年來，公司工會按照年初工作要點，確定工作目標，工會2名專職工會干部和2名財務人員均按上級工會要求參加區直企事業工會、交通廳舉辦的多次工會業務培訓、女工干部培訓、工會財務培訓和離退休人員管理業務培訓等，不斷提高工會專兼職人員的理論和業務素質。

九、用好管好工會經費，保證了工會基礎工作的有序開展。今年，分公司工會堅持工會經費專款專用原則，合理規劃，切實將經費用于職工。年初分公司工會專門召開大病互助小組工作會議，通報了分公司大病互助基金的使用情況，使得費用開支透明，管理更規范。針對全國總工會下發的工會經費開支管理辦法，分公司工會在總公司的領導下，加強了對文件的學習，規范了經費開支的管理，從而更好地保證分公司工會基礎工作的有序開展。

存在的問題及困難

一年來，分公司工會延續了過去的良好傳統，在上級工會和公司黨委、行政的支持下，做了大量工作，取得了一定的工作成績但仍然存在不足。

一、項目工會工作的開展缺乏創新，合理化建議、勞動競賽等工作開展不理想，特別是組織一線工人開展經濟技術創新、合理化建議活動沒有實質性進展。

二、推優評先的工作較往年略顯薄弱，對于選樹典型人物，弘揚勞模精神的宣傳工作還有待加強。

三、隨著社會的快速發展，人們生活水平不斷提高，公司人口和計劃生育管理工作不斷面臨新的困難，加上公司人員居住分散，生活區數量多，管理難度大。今年分公司工會出版2期計劃生育版報，查出一名員工違反計劃生育的行為，計劃生育管理形勢十分嚴峻。工會對轄區居民及公司員工還應加強相關法律法規的宣傳工作，積極配合南寧市各城區做好相應的檢查管理工作

四、工會部門對項目工作指導力度不夠，項目對工會工作沒有引起足夠的重視，尤其是廠務公開、民主管理工作，部分項目的工作不規范或滯后，有待加強。對于南寧市市政項目增多的形勢，沒有及時深入項目，幫助項目開展基層工會工作。

五、對退休員工的思想動態把握不夠，還需要通過更多途徑了解退休員工的思想動態，幫助他們解決生活中的困難。

六、女職工工作和青年交友平臺的建設等工作，還需要創新開展。

2015年工作思路 針對以上存在的問題，分公司工會計劃在2015年中從以下幾個方面改進工作：

一、結合公司改制的實際情況，做好九屆四次職代會和工代會的組織籌備工作。

二、圍繞生產經營工作，充分發揮職工主力軍作用。繼續深入開展勞動競賽活動，著力提高職工素質。

三、加強對項目基礎工作的檢查和指導。繼續深入開展廠務公開、民主管理工作，指導在建項目規范進行廠務公開。

四、繼續深入學習工會經費管理辦法，進一步完善工會經費開支細則，規范工會財務管理工作。

五、抓好工會宣傳工作。及時報道先進人物事跡，鼓勵職工學先進、趕先進、當先進。

六、持續推進“暖心工程”，將職工娛樂活動與企業文化結合起來，因時因地選擇職工喜愛的形式開展活動，豐富職工業余文化生活。

七、關心關注退休職工動態，多走訪多聯系多傾聽，及時匯報問題，盡力幫助退休職工解決困難。

八、結合企業實際，盡可能地創新開展一些女職工樂于接受的主題活動，推動女職工建功立業、豐富女職工文化生活。

廣西路橋二分公司工會 2014年12月5日

第二篇：二分公司工作總結2016

工

作

總

結

編制人：許雪強

克拉瑪依市禹榮有限責任公司

2016年12月28日 今年因工作需要我有幸分配到二分公司參與了三坪水庫至金龍湖連通工程，在現場我主要負責整體施工技術管理、人員及設備工作安排。工程從10月3日開始進行測量放線，到11月16日正式停工，目前工程完成了土方開挖回填、渠道板混凝土澆筑 2360㎡、老渠道板維修完成189㎡。渠道加高混凝土澆筑面積共計3800㎡。總結這兩個月的現場施工管理有收獲也有教訓。

在施工管理中能夠發揮自身吃苦耐勞的優點，但也因施工經驗不足犯了一些錯誤。回顧整個施工過程，總結如下：

1.在參與三坪水庫至金龍湖連通工程的現場施工管理之初因自身角色調整不及時，且自身缺少施工經驗對整體施工未進行有序的計劃部署。施工技術不足，造成工序安排中出現了一些問題。自從參與這個項目的施工管理后，我從現場每一臺機械設備的調配、每一位工人的工作安排、到每一道工序的工作計劃中我充分的感覺到一份重重責任感。在現場我擔當的不止是一個管理人員，還是一個戰場指揮者，帶領大家打一場漂亮勝仗。我不光要為我所做的每一個決定帶來的結果負責，我還要為大家的工作安排負責。我不僅要考慮合理的調配機械設備防止窩工造成的損失，還要考慮合理的安排施工工序避免造成返工給大家帶來的挫敗感。這份責任感讓我做每件事情時都會細心考慮、多想想。

2.在參與渠道項目管理之初，朱經理就告訴我每天下班回到家里除了寫施工日記還必須要寫點別的，什么都可以，讓我自己去想。當時我心中有些疑惑和不理解，但到工程進展到工作面同時展開時，我開始感覺到工作頭緒混亂，不自覺的每天都會寫第二天的工作計劃，第二天需要完成的工作任務。我漸漸的發現工作計劃和工作安排是我們落實工作的重要環節，提前整理好工作思緒讓我在現場更駕輕就熟。這可能就是大家常說的未雨綢繆。

3.在這次項目管理中我發現我所扮演的角色發生了重大的變化。以前在項目管理中我是問題的發現者、整改工作的下達者、整改落實的監督者，但在參與的這項工程中我認識到了自己還是整改落實的執行者。同時站在兩個角度去看問題，我發現自己身上仍然存在問題。那就是執行力度和落實力度還要加強，從個人工作習慣及認識深度進行改進。工作中的這份責任感讓我懂得在項目管理中不僅僅是要用心，還要用行動去實現你心中的目標。例如：在項目管理中有很多的制度以及施工計劃在指導我們的工作，但在實際工作中很多時候我們都在按自己的習慣去管理，很少有人能真正的執行制度、計劃。現場管理中我感受到做任何事情不能怕擔責、不能將工作疏忽養成習慣，就像領導說的工程最前線的人員對項目起著至關重要的作用，不能因為我們的一些工作疏忽或習慣就給工程造成嚴重的事故，哪怕是偶爾一次也不行。漸漸的我發現了加強落實，將一件事情負責到底是件很重要的事不僅對工作，對個人也很重要。加強落實可以改變一個人的做事態度和風格，對別人負責也是對自己負責。4.通過這次在三坪水庫至金龍湖連通工程的現場管理工作我能體會到因為考慮事情不夠全面、施工經驗不足、施工方法不正確會造成返工、窩工、增加工作量、影響施工質量。遇到這些問題時我能想到的就是向別人學習，不懂就多問問有經驗的師傅，從別人的指導中我收獲了經驗，取得了進步。

朱經理有句話讓我感同身受“施工管理中的失敗、走彎路并不可怕，可怕的是自己不懂得吸取教訓，不懂得如何去改變”。在崗位管理中必須要始終保持認真負責的態度，不能隨意放松每一個工作細節。我始終相信只有勤勞的人不會被社會所淘汰，因此在項目管理工作中除了要增強專業知識以外更重要的是我們要有不怕苦、不怕累的精神。否則即使我們技術再精湛，也很難發現施工中存才的問題。長此以往，小的質量、安全事故就會在我們的粗心大意中釀成大的事故。

5.回顧整個施工管理過程我不僅感受到除了自身需要加強外，還想提出一些自己的想法和意見。

5.1首先我感受到的是現場設備（包括外雇設備）調配不及時，設備維修保養無專人負責，有多時候現場需要設備的時候，庫房有壞設備無法使用。造成現場窩工，現場問題得不到及時解決，施工工期受到影響，施工成本就會相應增加。

5.2現場管理人員不足，因渠道加高工程的特點是施工戰線長；因管理人員不足會造成人員設備管理不到位，施工效率降低，施工質量得不到有效的控制；現場就會出現二次施工、返工、人員設備施工效率低，從而造成了施工成本提高。

5.3現場施工材料、機具等附屬材料的采購應有專人負責，才能有效節省開支。現場經常出現部分材料、工具緊急調配的情況。如果我們不能有效控制采購成本，節流開支，積少成多就會使得施工成本增加。提高庫房管理可以在開支上進行有效控制，例如：基地庫房其實就相當于二分公司的“五金店”，我們可以將現場經常需要用到的工具、設備、材料進行大批量批發采購以于備用。

5.4施工現場進行“工程量計算外包”；工程有部分工作量需進行外包時，可先對需要外包的工作量進行精準的計算，再進行各方面考量后按市場價進行外包。

5.5現場管理工作中經常會出現意見不統一的時候，有時候就需要加強溝通統一意見進行有效的現場管理。現在是個科技發達的時代，我們可以通過電話會議或視頻會加強各管理人員之間的溝通。通過大家一起溝通，可以避免一些矛盾的產生，減少相互之間的猜疑。5.6實行工程效益提成；各管理人員可以通過效益提成提高管理人員的工作積極性，提高管理人員控制成本的管理理念。在各自管理的工程進行單獨核算，通過產生的效益的多少進行分配。現在是個優勝略汰的年代，沒有競爭就沒有提高。可以通過現場管理的各方面進行評比優劣，對管理好的工程進行獎勵，提高管理人員競爭意識。

第三篇：二分公司技術工作總結

二分公司施工技術工作總結

2013年即將過去，的工作也將畫上完美的句號！在過去的一年里，我二分公司在公司領導和部門的大力支持下，在全體員工辛勤努力下，工作取得了一定的成績，至此辭舊迎新之時，現將2013工作總結如下：

一、項目管理

在過去一年里，我二分公司全面開展了計劃管理、定期會議制度、崗位職責等制度進行管理。開展一帶一導師帶徒活動，制定落實獎罰制度，公司的管理工作有條不紊、健康的運行，同時極大的調動了全體管理人員的勞動積極性、責任感，營造了良好的工作氛圍，加強了全體員工的團隊意識，使公司整體管理水平處于一個較高的管理層次。

二、主要工作

吐魯番二分公司所施工的項目有4個，在建項目有1個，待交工項目3個，在建項目為：

1、吐魯番示范區市政道路二期四標工程建設項目，本標段由3條路組成，道路總長度為1861m。合同總造價為950.8萬元。

待交工項目3個為：

1、亞洲開發銀行貸款新疆城市交通和環境改善項目吐魯番市新區道路工程，本工程由五條道路組成，道路等級為：城市主干路全長10126.75米，合同總造價為5599.6萬元。

2、吐魯番生態新區市政道路二期（主干道及巷道）工程第一標段，本標段由14條路組成，道路全長9.3km，道路等級為：城市Ⅱ級支線。合同總造價為2146萬元。

3、吐魯番地區2011年重要農村公路建設項目第四合同段，該工程共分四部分，第一部分吐魯番葡萄鄉-新區-老城東門新村公路工程（第一段），公路等級為二級，全長7.622km；第二部分吐魯番葡萄鄉-新區-老城東門新村公路工程（第二段），公路等級為二級，全長12.3km；第三部分為吐魯番市葡萄橋新建工程，為1孔40米中橋，橋長56米；第四部分為托克遜縣薩依吐格曼橋改建工程，為3孔13米中橋，橋長45.52米，道路1km，合同總造價為7373.63萬元。

由于工點多，施工投入設備、人員多，在總體控制質量、安全、進度時綜合考慮，合理安排施工力量，將質量目標層層分解落實到管理崗位和操作崗位，利用“三控制度”進行全面質量管理。有安全才有生產，在整個施工過程中我項目全體員工都是安全員，做到“人人講安全，安全為人人”。

三、合理控制進度，狠抓質量

針對本工程的特點，我公司制定詳細的施工計劃，同時合理安排施工隊伍，增派施工機械，各充分利用施工資源，保障了工程的順利進行。

我二分公司在工程實施過程中，始終以招標文件和施工合同為依據進行施工。在施工過程中，恪守信用，認真履行合同。進場后項目管理人員對實際地形與設計圖紙進行認真細致地對照，發現問題及時與設計、監理、業主溝通，以確保工程達到合格標準。

水泥穩定基層備料過程中，有超粒徑石子，運輸車輛背篩子過篩集中堆放，但每天的功效太慢，到現場觀察為何每天的運輸量出不來，結果發現由于天然砂礫密實、干燥，挖機挖不動且灰塵太大看不清，就用水車提前一天在料坑泡水后挖機開挖裝車，這樣挖機開挖輕松、塵土也減小了很多，加快了備料速度。在水穩料備料到70%時，對水穩料進行了篩分實驗，結果讓業主非常不滿意有超粒徑現象，為什么前期備料時沒有這種現象呢？我們認真思考、分析原因，最終導致超粒徑的原因是篩子長期使用篩子間距變大，對此我們采取的措施是，首先把料車上的篩子間距加焊鋼筋修復，其次為保證所備材料能合格使用，在水穩攪拌站料斗上加過濾篩，在出料斗上方同時也加振動過濾篩。在水穩料拌合期間對成品料進行了級配篩分、水泥含量等試驗，無超粒徑現象、級配良好、水泥含量合格，7天無側限抗壓強度合格得到監理及業主的認可。

透層采用煤油稀釋瀝青每平方米噴灑量為0.7~1.0L，在噴灑前我們對水穩基層進行了全面清掃干凈，對透層油進行了外委試驗檢測，在透層油噴灑過程中，我試驗人員及時對撒鋪量進行了試驗檢測，以此為依據控制車速均勻噴灑。并對運輸來的透層油進行過磅，噴灑結束再過磅結合噴灑面積的方式嚴格控制施工質量，對每平方米含量不足的進行二次噴灑。

瀝青砼生產配合比調試中，在業主、執行辦、監理的嚴格要求下和我實驗室人員積極努力下，經過15天反復調試、試驗、驗證終于得到了一個滿足設計要求的配合比，各項指標均滿足瀝青施工技術規范要求且符合吐魯番氣候條件，使工程質量有了強有力的保障。此配合比得到了項目執行辦領導的認可和稱贊，公司得到了嘉獎。瀝青砼生產配合比在攤鋪試驗段時得到了驗證密度、表面粗糙度、空隙率等等均達到了設計要求，確保了工程質量。

在與平交道口的接茬、施工時的橫、縱縫上我們采用鋁合金靠尺檢查，對不平整的地方及時進行補料找平。經過我們的精心施工在每個道口、施工縫無跳車現象且施工縫無明顯接縫痕跡。

葡萄橋是目前新疆單跨最大的橋梁之一，在橋臺大體積砼施工中，從基礎放線—開挖—基礎砼澆筑—橋臺放線施工—橋臺砼澆筑—墊石放線—澆筑墊石砼—架梁等全過程中，測量人員嚴格按圖紙和規范要求對各細部點進行詳細的放樣和檢測，結果均符合要求。操作層中的各班組質檢員對各工序進行了自檢、互檢和交接檢驗工作，有力地控制了各工序的質量。現場技術員對各工序的施工進行技術指導，并進行了監督和控制。質檢人員嚴格按規范和標準要求對各工序進行檢查和驗收，嚴把質量關，杜絕質量返工事件的發生。試驗人員嚴格按規范要求進行地基承載力實驗、塌落度檢測保證了施工質量。全體施工人員的質量意識較強，沒有發生質量事故，使本工程的質量管理始終處于受控狀態，避免質量返工事件發生，確保了工程質量。

四、嚴把安全關，確保安全生產 為確保本工程無安全事故發生，二分公司建立以項目經理為組長，以技術負責人為副組長，下設專職安全員，并設各工隊安全負責人對工隊內班組、機械、人員進行安全管理，以組長、副組長、專職安全員、施工隊負責人和班組成員組成五位一體的安全管理機構。

確定安全保障體系框圖，建立健全安全生產保證體系，落實安全生產責任制，科學詳細制定包括安全教育、電器安全、現場一般安全、標志吊裝等安全生產保證措施。詳細編制切合工程實際情況的專項安全施工方案，加強包括高空作業、臨時用電、機械設備、現場交通等施工現場的安全控制安全防護，狠抓安全管理，確定安全管理實施細則，對每個安全隱患逐一排查，發現安全隱患立即排除，確保工程安全。

二分公司安全管理組織機構每月定期組織安全檢查活動，并不定時突擊安全檢查，召開安全分析會；作業班組實行上、下工序交接檢查制度，并對主要項目、關鍵工序實行跟蹤檢查，做到預防為主，把安全事故隱患消滅在萌芽狀態。在施工過程中始終貫穿進度為安全讓步，四合同段第二段K2+400、K3+500處通往西安的750千伏高壓電線橫跨路基，通過項目經理的具體安排，在還未施工時就在該段設立警示牌，并在生產列會中再三強調該高壓電線是通往西安的國家級重要電網不得出現安全事故，要求路基、水穩層、瀝青油面在該段施工時料車把料卸至50m外，用鏟車往該處端料施工，雖然該段施工進度緩慢但杜絕安全事故的發生，確保了安全生產。

五、社會效益

在項目所有參建人員的共同努力下，吐魯番地區2011年重要農村公路建設項目第四合同段在吐魯番地區交通局組織的多次檢查中對文明施工、工程質量、整體外觀都予以肯定和表揚。特別是10月由吐魯番地區組織的兩縣一市交通行業，在我二分公司工地現場進行現場觀摩會，在觀摩過程中艾局長對油面的平整度、路基的邊坡直順度、葡萄橋的施工質量及整體的外觀贊不絕口，說我們把一條農村公路修的像一條高速路一樣，是一條樣板路，是值得同行學習和借鑒的榜樣，明年吐魯番地區還有很多路要建，希望我們這種優秀的隊伍能留在吐魯番長期合作。我公司在積極準備材料為該工程申報昆侖杯獎。市政道路一期工程在今年8月被自治區市政協會評為“市政金杯”工程。為兵交通在吐魯番地區贏得了聲譽開拓了市場。

六、后備人才培養

人才是公司發展壯大的基礎，在二分公司開展一帶一導師帶徒活動，使剛來的大學生能較快的進入自己的角色，為了讓技術員對工作認真負責、對工作積極投入，我二分公司開展專業小課堂講解實驗操作常識、測量放線、水準測量等豐富專業技能，講解完并在現場進行實際操作，保證學以致用并收到良好效益。在工作中不怕犯錯，就怕不做，我項目大膽使用新人，讓有思想、有抱負、有上進心、有責任心的技術員擔任作業隊長放手去組織管理施工。給有作為的年輕技術力量一個展示自我的舞臺，讓他們看到希望，認識自己的能力，發揮他們潛力，為項目發展儲備中間技術力量。由于是與吐魯番地區交通局第一次合作，他們的管理太嚴格，程序繁多，導致工程延誤，但在這個工程上我們鍛煉了一批技術過硬、能打硬仗、敢打硬仗的人，鞏固了二分公司的技術力量，為我二分公司今后的發展奠定了一定的基礎。

2013年即將過去，在這一年里是公司各位領導的無私關懷以及項目全體管理人員的辛勤工作，才有項目目前的成績和榮譽。在新的一年里，項目將面對更加嚴峻的挑戰，只有腳踏實地的工作，力爭把今后的工作做得更好才能夠順利完成各項任務及目標！也愿望我們的項目、公司發展在來年更上一層樓！同時，希望公司的各位領導給與項目一如既往的關懷與指導工作！

新疆生產建設兵團交通建設有限公司

二分公司

2013年11月20日

第四篇：采油二分公司五一期間工作總結

采油二分公司五一期間工作小結

五一國際勞動節之際，我們采油二分公司按照公司的統一安排部署，認真做好節前海上生產和職工的生活，確保節日期間生產運行不斷、原油外輸不停；認真做好節前職工的思想政治工作，扎實開展普法教育；積極做好非典的預防工作，嚴格監控人員動態。節日期間生產原油12979噸，超計劃354噸，實現了節日期間生產不停，產量不降。現將我們分公司節前的工作情況、節日期間工作安排匯報如下：

一、認真做好節前職工的思想政治工作，扎實開展普法教育和豐富多彩的文體活動，確保職工隊伍穩定

針對節日期間人心容易產生波動及非典預防的非常時期，我們分公司黨總支早動手、早安排，認真做好節前的各種安排。

一是利用多種形式對職工進行形勢任務教育、普法教育。分公司黨總支圍繞單位的實際，對在海上堅守崗位職工和在家過節的職工進行一次普法知識測試，把《治安處罰條例》等有關法律知識編寫學習材料，讓職工進行學習。截止目前，我們分公司干部職工全部進行了一次法制教育，增強職工節日期間遵紀守法的自覺性。

二是認真做好節前的人員安排工作。為了讓大多數人能夠過好節，我們認真做好節前人員安排工作，排出了值班表，并對值班人員嚴格考勤，制定了值班人員考核制度。值班人員除正常工作外，對分公司所管轄的 辦公區內的重點要害部位還進行二十四小時巡回檢查，并作詳細記錄，有利的保證了節日期間辦公區正常工作秩序，促進了分公司各項工作的進行。

三是認真搞好節日期間職工的文化生活。認真搞好節日期間的文體活動，豐富職工的文化生活。為使職工在“非典”時期渡過一個愉快的五一假日，我們為兩個基層隊配備了象棋、撲克、軍棋、跳棋等文體活動用品，并開通了網上五一讀書、娛樂沙龍專欄，開設讀書、看電影、玩游戲等豐富多彩的娛樂項目，使干部職工足不出戶就可享受精彩生活。

二、認真做好節日期間的生產運行，超前安排，加強管理，確保生產不停、產量不降

一是認真做好油井的日常管理工作。分公司努力淡化節日氣氛，從加強油井的日常生產管理入手，對平臺重點部位加密巡回檢查，認真做好資料寫實，對重點平臺、重點井加密監控和分析，及時采取有效的措施排除油井和設備故障，千方百計保證油井及設備的正常運行。節日期間，平臺采油隊出海4天，達39人次，有力地保證了油井的正常生產。

二是加強重點油井的維護，認真抓好海上重點工作的運行。針對CB6B-6井為一口電泵井，多次油回持平的情況，經多次作業、阿波羅環保酶解堵后生產一直正常，在5月1日又出現油回持平。分公司立即組織技術人員認真分析，商討方案，于5月2日利用CB6B-7水井進行海水倒灌，13：30開井成功，恢復了該井的 正常生產，目前該井生產穩定。

CB4A混輸泵為分公司今年海上的一項重點工程，它擔負著降低CB4A、CB4B、CB4C、和年底投產的CB243A四座井組平臺的輸油干壓的任務，尤其是在新井CB243A平臺投產的前期，該項工作就尤為重要。分公司與公司密切配合，多次組織技術人員到現場落實情況，混輸泵安裝工作在節日期間開工。目前已經完成了所有管線的預制工作，平臺施工支架已經鋪設完畢。

三、以安全大檢查為契機，認真抓好安全問題整改，強化重點設備監控，確保原油平穩外輸

一是認真做好節前安全大檢查存在的問題的整改工作。為確保節日期間原油生產正常運行，我們以節前中石化安全大檢查為契機，狠抓海上生產的安全隱患的整改工作，針對這次大檢查查出的問題，我們逐一制定出了整改措施，確保問題徹底整改不留死角，為節日期間安全生產掃平道路。截止目前，節前檢查的問題基本整改完畢，對有些不能整改問題，我們分別報請公司有關科室予以解決。

二是認真做好重點崗位監控。為確保節日期間正常生產，分公司領導、基層隊負責人主動靠前指揮，分公司領導有一名盯住中心二號平臺，一名領導常駐前線調度室，兩個基層隊有一名隊長盯住平臺、一名隊長在分公司值班，保證二十四小時值班。我們還排出前線和后勤干部值班表，確保了節日期間人員到位、工作正點、生產照常運行。為了監視和杜絕海上各類意外事故的發 生，平臺在節日期間更是加強了雷達監控力度，我們制定了一系列措施，制定了可行的雷達記錄報表，每小時記錄一次；將雷達系統劃分到平臺通訊員管理，實行24小時不間斷監控，自動鎖定及報警24小時開啟；當發現不明船只，作好記錄，上報分公司調度協調，節日期間整個海上生產一直平穩運行。

三是認真做好中心平臺設備維護工作。針對海水提升泵在運行過程中振動偏大、影響排量的情況，5月1日，分公司及時組織中心平臺技術骨干，出主意、定方案，僅用一天的時間就對3＃提升泵進行了更換，保證了海水處理系統的正常生產；由于生產平臺與動力平臺吊機使用頻率較高，在節日期間相繼出現振動偏大、打壓不起等現象，還及時協調了動力機械廠、河口機修等廠家對這兩臺吊機進行維修，解決了生產平臺吊機電機偏心過大的問題，恢復了正常狀態。同時針對換季時機，中心平臺根據預先制定的設備維修保養計劃，自己動手檢修了注水、變電和輸油系統的6臺主要生產設備，保證平臺能夠平穩高效運行。

四、認真做好非典的預防工作，確保職工身心健康

一是認真做好非典預防工作的宣傳工作。分公司認真傳達公司會議精神，對節日期間非典防治宣傳工作進行了安排部署，充分利用宣傳欄、黑板報、網絡信息等方式，加強衛生科學知識的宣傳教育和正面引導，使干部職工了解非典病情的嚴重性，掌握非典預防措施，養成良好的衛生習慣，提高自我保健意識和自我防護能力。

二是規范管理程序，真正使非典預防工作落在實處。為真正使非典預防工作落到實處，把公司防“非典”紀律規定下發到每位職工手中，分公司黨總支起草采油二分公司預防非典工作責任狀，分公司黨政主要領導與機關和基層隊黨支部書記簽訂了領導責任狀，層層檢查、層層落實責任和管理措施，并在分公司門廳設置外來人員登記處，嚴格做好外來人員的監控，確保無一人漏管、無一人漏查、無一人漏報。及時下發有關藥品到各單位，要求各單位每天都要對辦公場所噴灑消毒劑，層層落實，層層把關，不留死角。“五一”期間，分公司黨總支書記康沼亭、經理孫明主動放棄休班，每天在分公司值班，落實檢查分公司防非典工作，親自檢查各單位和辦公區噴灑消毒工作和職工每天的身體健康狀況，保證了防“非典”工作在分公司扎實有效地開展。

三是切實加強對人員的監控。為加強防“非典”期間人員監控，分公司適時開通了職工動態時事監控網，基層隊和各組室每天把所在單位人員動態錄入分公司局域網，利用網絡隨時可以對分公司人員動態進行查詢和監控。對節日期間休班人員，分公司要求各單位每天把職工動態上報防非典辦公室，做到人員離崗不失控；對外來施工人員進行嚴格審查，認真做好健康狀況統計，嚴禁不健康和可疑人員上平臺施工，最大限度的遠離非典易感區域和人群，保證了分公司節日期間良好的工作、5 生活秩序。

第五篇：二分公司2011年上半年工作總結

上半年工作總結及下半年工作安排

第二分公司

2011上半年，二公司認真貫徹南方電網公司和廣電一局的工作部署，按照“集團化管理模式、一體化管理制度”的管理定位，緊緊圍繞“保安全，優電網，添綠色，強基礎，重和諧”五個關鍵，保供應、抓建設、強基礎，圓滿完成了各項工作任務。同時，公司在業務運營上積極踐行局的發展戰略，結合公司的實際情況，進一步理清發展思路，制定可行的發展目標，取得了一定的成績。現總結如下：

一、主要指標完成情況（截止到5月31日）

（一）、完成產值情況：累計完成總產值736.24萬元，自營產值349.06萬元，分包產值387.18萬元。

（二）、目前在建項目1個，清遠英德500kV庫灣變電站項目土建部分已經全部完工驗收，站區主控通信樓剩余少量裝修工程尚未完成。目前該項目處于全面沖刺狀態，預計6月30日前工程全面收尾。

上半年已完工項目1個，220kV半島變電站改造工程于2010年5月底前全面峻工移交。

（三）、2011上半年本公司工程質量基本受控，未發生一般質量事故及重大質量事故，共驗收單位工程14個，優良個數14個，單位工程優良率100%,分部工程 22項，合格22項，合格率100 %；驗收分項工程129項，合格129項，分項工程合格率為100 %；驗收檢驗批140次，其中一次驗收合格140次，合格率為100 %，一次驗收合格率為100%。

二、上半年重點工作完成情況（截止到5月31日）

（一）經營管理方面

1、公司上半年完成產值736.24萬元，自營產值為349.06萬元。

2、完成了220kV半島變電站改造工程及110kV小三江變電站的結算，220kV韶關升壓站及500kV獅洋變電站結算書已整理完成，由于業主方的一些原因涉及到結算金額暫時不能報送，公司正在與對方溝通協商。為加快對已完工工程項目的結算工作，加快流動資金的周轉率。公司對經濟人員進行了項目劃分，每個人重點做好所管轄項目的成本動態分析及工程簽證工作，及時向分公司分管領導匯報成本情況，第一時間掌控項目經濟運作情況。3、2011年上半年已完成的2個工程項目安全質量受控。未發生過一起一般性的及以上的質量事故。通過總結2010年的施工經驗，二分公司對工程項目加大安全監督力量的投入，對每個施工點進行專人監護，公司安質部不定期的進行巡檢和抽查，發現問題及時解決。220kV半島變電站改造工程通過現場張掛安全橫幅、標語及宣傳畫營造安全氛圍，對施工人員進行了安全和上崗培訓、嚴格執行工作交底和工作票制度，對違章作業人員進行嚴厲的處罰。嚴肅安全生產紀律。對現場的安全質量做好事前、事中、事后的控制和分析工作。清遠英德庫灣500kV變電站通過對班組的施工質量進行嚴格的監控、對施工現場把關、自檢，及施工工藝的培訓等方式，提高工程質量，經過該項目全體人員的不懈努力，土建部分的施工質量受到業主和清遠市政府的一致好評，以進入樣板工程之列。同時，分公司加大了現場的監管和巡查的力度，制定相應的檢查機制，定期或不定期的對分公司的在建項目進行檢查，杜絕安全隱患，將不安全因素消滅在萌芽狀態。目前總結，項目安全質量均受控。但現場管理力度仍需進一步加強。

4、“集團化、一體化”管理全面啟動

為認真落實南方電網公司一體化工作部署，把推進一體化、規范化管理作為創先工作的主基調，公司擬定六個關鍵領域的創先工作規劃及七個專業領域一體化管理推進工作實施計劃。推進企業一體化管理，編制企業整體協調發展規劃。加強財務集約化管理，清倉利庫專項工作共盤點閑置物資410450.31元。上半年二分公司加大了對工程的節點和成本控制力度。公司工程部對施工進度進行合理的編排，并積極的的提醒各單位工期預警，并督促組織相關力量進行及時的補救。根據工程節點的安排，5月初500kV庫灣變電站項目進入施工沖刺階段，分公司高度重視，調集公司80％的力量對現場進行了嚴格的把關。管理人員每天7點出發，頂著烈日，冒著大雨全程監護施工過程，直到施工人員離開現場，他們才能離開。通常，很晚才能離開生產現場。對施工難度較大的部位，加派人手，確保工程如期完成。另外，公司通過與各部門、項目經理及經濟人員進行研討，合理制定工程成本指標，并進行嚴格的控制，通過對勞動力、原材料及工機具等成本分析，找問題、查根源，并及時進行成本分析及指標的考核，部署下一步工作的重點。減少不必要的成本開支，盡可能的節約成本。目前，已明確公司完成的2個項目的成本指標，并嚴格進行控制。在以后的工作中，仍需加大該方面的力量。

5、物資管理，實行陽光采購，貨比三家。確保材料及時到位。截5月底，共完成供應量1905102.53元：

鋼材：174199.41元，其中型材12.852噸（78479.41元），鑄鐵砂井蓋24套（9840元），鑄鐵空格柵蓋板250件（16600元），不銹鋼圍欄69280元

水泥：1170噸，490763.97元

砂：3642m，188037元

石：5768.71m，427491元

有色金屬25286.8元；木材3835元；五金13580.1元；電器7726元；油料107272.05元；化工57703元；建材347040元；纖維22811.2元；工具24919元；勞保3356元；機具3926元；配件7156元。

同時，對廢舊物資的處理嚴格按照局的規定，有效的杜絕了漏洞風險。3

（二）、綜合管理方面

1、調整公司領導分工，適當分權。公司進一步優化資源配置，對各部門的組織架構進行了適當的調整，明確崗位職責。同時，簡化審批、報銷的程序，提高了工作效率，為前方施工更好、更快捷的服務。

2、完善公司的管理制度，增強了執行力。按照上級文件精神，通過成立由黨政一把手，人事、財務業務負責人組成的主輔分離工作小組，負責組織執行局改革實施的各項工作。積極配合，按時上報了各項資料。并且在每周一召開公司內部例會，商討公司每周主輔分離發展情況及公司各項內務。

4月27日上午，二分公司在安裝分公司5樓會議室組織召開了主輔分離改革和思想政治工作會。局黨委辦公室主任趙莉麗，工會副主席曾愛春應邀參加了座談會。這是第二分公司也是工程局內部第一次就有關主輔分離改革問題，面向廣大職工的一次重要會議。會議傳達了《廣東省電力第一工程局主輔分離改革期間宣傳和思想政治工作方案》和《推進主輔分離改革的重要意義及成功案例》的全部內容，就如何穩定隊伍，開拓經營等問題與40名職工交換了意見，認真聽取了員工的建議和訴求，對員工的疑惑和提出的問題進行了解答并強調，廣大員工要統一思想，提高認識，正確看待改革，支持改革。這次座談會及時的為員工排憂解難，整個會議氣氛熱烈和諧，為一局主輔分離改革順利開創了一個先例。

3、注重企業文化建設。公司注重對人才的培養和儲備，加強了對專業技術人才的培訓和教育工作。對目前存在的流動資金短缺的問題和主輔分離期間員工思想動態問題，公司主動和員工交流，正確引導，穩定和團結隊伍。通過座談、交流等形式，積極的了解員工的需求，及時的對資源進行合理的安排。極大的調動了員工的生產積極性。

上半年二公司加強對專業技術人才的培訓和教育工作。全年培訓13期，共236人次。通過座談、交流等形式，積極的了解員工的需求，及時的對人力資源進行合理的安排，制定合理的晉升和繼任規劃，保證公司人員需求，極大的調動了員工的生產積極性。

4、對員工的工資發放進行及時的跟蹤和分析，經統計，1～5月份共發放人工工資2248539.00元(職工工資發放到4月份，勞務工工資發放到3月份）其中員工平均工資為3874元，勞務工平均工資2514元。

5、上半年5月份韶關電廠升壓站項目發生一起信訪事件，事件起因是因為少許工程材料款結算不清。二公司與信訪人黃某存在不同的見解和認識，通過仔細追查，根據單據及文件資料，我公司認為該款項已經結算付清，按信訪人黃某的要求是重復結算。公司積極聯系信訪人黃某來公司洽談協商，但截止到5月31日，信訪人黃某無任何書面及口頭回復。二公司將具體情況上報局里，目前事件仍在跟蹤處理。

三、當前面臨的形勢和存在的問題

（一）、目前沒有接到新工程項目，同時企業流動資金短缺。

（二）、企業效益強差人意，滿足不了公司發展需求。

（三）、工程項目管理水平有待進一步完善，一是制度不健全；二是管理執行和手段單一；三是技術檔案資料監管力度不夠。

（四）、主輔分離期間，公司員工在工作崗位上發現有態度散漫，消極怠工的現象，在思想上需進一步宣傳教育，在工作上需狠抓落實、層層到位。

四、下半年工作安排

1、根據分公司生產的實際和資金短缺的情況，爭取局各部門大力支持，緩解分公司流動資金短缺壓力。同時開源節流，爭取度過這一艱難時期。

2、加強施工現場安全、質量的管理力度，實現零事故管理 目標。繼續深化“安康杯”和“安全月”活動的深刻意義。

3、擴大經營力度，提高中標率。加快已竣工工程的結算工作。在保證工程質量和進度的前提下，對在建工程加大宣傳力度，通過報紙、網絡等媒介對企業品牌進行宣傳，加大企業的知名度。另外，對經濟人員通過生產現場實踐和培訓等方式，提高其業務技能。分公司安排新進廠經濟人員必須進行生產實踐，以提高技能。

4、加強分公司班組建設力度，不斷的壯大班組的施工力度，對專業技術人員進行培訓，進一步提高管理和技術水平。

5、加強員工的思想教育，維持員工隊伍穩定，組織發動黨政工通過座談會、茶話會等形式，定期、不定期的與員工加強溝通，了解員工的思想動態，維持隊伍的穩定。

6、進一步穩定和團結員工隊伍。由于流動資金的暫時短缺問題和員工在主輔分離期間不可避免的受到思想困擾，導致部分員工生產積極性不高，分公司黨政領導將加大此方面的解析力度，對目前公司的經濟運作情況進行全面的分析，同時做好主輔分離期間的引導和宣傳教育，穩定和團結公司員工。

五、推進戰略落地、一體化管理和創先工作中的需要協調解 決的問題和建議

（一）、存在的問題

1、要注意做好應對認識和協調兩個難點的思想準備。一體化最難的是認識問題。技術上沒有什么大的問題，管理模式上在國際、國內也都有成熟的經驗可以借鑒，關鍵是要從解放思想入手，突破固有觀念。一體化是一個很復雜的系統工程，需要統籌規劃、協同推進。管理模式還存在壁壘森嚴、相互封閉、條塊分割等問題，現在必須要打破，大家要樹立全局觀念，更加注重集成、共享、協同，這樣才能實現公司整體效益最大化。

2、要注意處理好一體化與創先之間的關系，防止工作錯位，出現被動等待的局面。這是因為，在一體化的格局下做創先工作，有一個框架性的體系作為指導，與原來試點階段的完全放開有所不同，但對創先單位而言還是創先工作的延續和深化。一體化與之前的創先要求是一致的，只是一體化的層次更高、系統性更強，也更復雜、更困難。

（二）、提出的建議（1）統一思想，提高認識

1、一體化管理是網公司中長期戰略的核心內容之一，是實現公司創先目標的近期工作重點。各部門、各單位要切實把思想統一到南方電網公司整體戰略高度上來。

2、一體化管理是下一階段創先工作的主基調，是今后5-10年重要發展機遇期內公司更好更快發展的客觀要求。各部門、各單位要充分利用“三基”“達標”和“創先”階段成果，承接、選取并提煉管理范本，強化核心業務管理，加強內部融合，提高公司核心競爭力。

（2）明確思路，統籌兼顧

1、在各領域開展一體化管理推進工作，各專項工作組要根據網公司專項工作方案并結合自身特點，統籌兼顧業務領域各相關部門、分子公司需求，提出滿足“七個一體化”管理要求的專項工作方案并負責實施。

2、“七個一體化”中，一體化的組織架構和業務流程是一體化管理的前提，需最先啟動、率先完成；在此基礎上，逐步建立一體化的管理制度、技術標準、作業標準和指標體系；一體化信息系統是實現一體化管理的重要手段，是公司經營型管控落地的重要基礎和有效工具，應做好系統設計、合理安排工作計劃、全過程配合一體化管理工作推進需要。

（3）加強溝通，主動協調

各專項工作組要加強協調，密切配合，確保各專項工作方案制定和實施過程的一致性、協同性和有效性。各部門在做好推廣應用工作的同時，主動向南網公司對口部門匯報溝通，積極配合網公司推動一體化、規范化管理的范本提煉工作，爭取為南網公司提供更多的模式和范本、標準等。

（4）控制進度，保證質量

1、一體化管理推進辦公室綜合協調各專項工作組工作，定期組織會議，發布有關信息。對存在的問題進行對口業務指導、幫扶，實現整體聯動、務求實效。

2、各專項工作方案要滿足網公司總體工作方案的進度要求，明確具體目標，分解任務，落實責任，倒排時間。

3、各專項工作組要加強對推進過程的管控，定期對工作進度和質量展開評價，按期保質完成各專項工作計劃。

（5）集思廣益，持續改進

1、一體化推進工作應充分調動公司和基層單位緊迫性、主動性和積極性，充分提煉各級經驗，充分體現各級智慧。

2、各專項工作組建立定期會議機制、溝通協調機制、質量進度控制、監督檢查機制、簡報等工作機制，協調解決推進過程中出現的問題，并及時向企管部反饋。

二0一一年六月八日