第一篇：安徽達馳電力建設有限公司民主生活會感想

企業文化和民主生活會學習心得

2014年6月21日下午，在公司總經辦的組織下，安徽達馳電力建設有限公司舉行了首屆企業文化學習和民主生活會。在公司領導王衛紅帶領下，我們共同學習了三篇文章：《有多少員工懂得與老板共進退》、《寧愿公司倒閉也要辭退負面員工》、《什么叫執行力》。

通過這三篇文章的學習讓我明白了一個員工要想做好工作，要想在公司有一個好的發展必須做好以下幾點：

1、理解老板與老板共進退。

2、不斷地學習提高自己的各方面的工作能力。

3、積極主動、克服懶惰，以高度的執行力保質保量的完成公司的各項工作任務。

本次民主生活會的召開，領導與員工面對面的開誠布公的談論公司經營管理中存在的問題，并且提出了改進措施。這種工作和交流的方式不但能切實解決存在的問題，而且能消除各個部門之間的矛盾，解決相互推諉的問題，同時增加了員工之間的團結。應該作為常規活動舉辦下去。

安徽達馳電力建設有限公司總經辦卞永干 2014年6月26日

第二篇：安徽達馳電力建設有限公司民主生活會

達馳公司民主生活會有感

2014年6月21日，達馳公司組織一次別開生面的企業民主生活會，參會人員有公司總經理、各職能部門負責人、一線員工，針對就公司近期學習的《什么叫執行力》等三篇文章，各抒己見，一針見血找問題，不折不扣的解剖自己工作中存在的不足，如何改進等等，《什么叫執行力》講的是：作為一名員工如何保質、保量、按時的出色完成領導交代的工作任務。

看后，有以下啟發：

1、人的一生要時刻提醒自己，要不斷加強業務技能的學習，逐步提高自己的業務技能和解決問題的實際能力。

2、在執行任務時，要勇于面對困難、挫折、要想盡一切辦

法解決。不能遇到困難就退縮。

3、要提高對問題的認識力度，如不完成任務對公司會造成的影響和后果。

4、做事要認真、踏實、誠實、有信，要踏踏實實做事，實

實在在做人。

公司通過本次民主生活會，收效很大，大部分同志勇于發言，不留情面的進行批評和自我批評，找問題，想辦法，表達決心。會議召開得很成功，領導要求要常抓不懈，時刻“照鏡子、正衣冠”，不斷進步，把每人的工作做細、做好。

安徽達馳電力建設有限公司總經辦 黃勇

2014年6月26日

第三篇：安徽達馳電力建設有限公司企業文化學習

《什么叫執行力》學習心得體會

近期，公司利用一周業余時間對《有多少員工懂得與老板共進退》、《寧可公司倒閉，也要辭退負面的員工》、《什么叫執行力》進行自學和半天的集中學習，并于周六首次建立的民主生活學習會上采取了測評和交流，這次活動讓我們受益匪淺，感觸良多。

不找借口找方法體現的是“什么叫執行力”這篇短文中的一位退伍軍人的形象寫照，其中的觀點讓我倍受啟發。作為一名木材公司的新職員來說，這位退伍軍人在對待公司副總裁的開玩笑似的給他安排一份“不可能完成的任務”應付他的應聘時，他沒有灰心，沒有感到無助，而是毅然的接受了工作，并“保證完成任務”。在對待公司總裁安排的一項信息有誤、甚至故意刁難的任務時，他沒有找任何借口，時刻秉承著自己“保證完成任務”的堅定信念，時時刻刻、事事處處體現出服從、誠實的態度和負責、敬業的精神。依我們個人來說，我所匱乏的就是這種不折不扣的執行力，常常在自己心血來潮時就給自己制定了一些目標和計劃，可是往往執行力隨著時間的推移和進展難度的增大，自己就會慢慢放松、甚至慢慢放棄。學了《什么叫執行力》，讓我們明白：成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。要像《有多少員工懂得與老板共進退》文中的鸕鶿與漁翁故事啟發一樣“用老板的標準要求自己，像經營企業那樣經營自己”，更直白地講“別指望別人幫你，要指望別人需要你”，如同馬云的一篇語錄《寧可公司倒閉，也要辭

1退負面的員工》中的寓意就很明確地告知“機會是給有準備的人準備的”只有不斷提升自己，掌握更多的專業知識，才能被企業和社會所認可，才能有立足之地。

如何提高個人執行力呢？我們認為執行力“就是按質按量地完成工作任務”的能力。個人執行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態度。能力是基礎，態度是關鍵。在提高個人能力上首先就是行動力，沒有行動一切都是空談。所以上級（老板）布置的任務就得第一時間行動，不要拖拉。堅決執行，馬上行動。這就要求我們一方面要通過加強努力學習和實踐鍛煉來增強自身素質；第二方面更重要的是要端正工作態度。而如何端正工作態度？我認為要積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小；進取心強弱，決定執行效果的好壞。立足本職以良好的工作態度做好每件事、每樣工作，把小事做好，做細，做得讓人們信服，讓自己滿意。

通過這次學習交流，我們的思想認識得到了進一步的提高，特別是讓我們明白了做一個有執行力的人對一個公司的發展和員工個人職業化的成長的重要性，一個企業要想在競爭中脫穎而出，立于不敗之地，就必須具備較高的執行力，一句話概括即為：個人執行力決定個人的成敗，企業執行力決定企業的興亡。

今后我們會加強學習，不斷提高自身素質，不斷增強服從意識、執行意識；加強與公司各部門人員溝通協調，加強團結，比貢獻不比待遇；認真負責地做好本職工作，同時要帶領物資成本部的人員以公

2司發展大局為重，以企業利益為重，任勞任怨，樹立“服務是第一位的”理念，在成本核算上做細做透、精益求精，做提升執行力的表率，并自覺接受大家監督。

“困難需要你去解決，公司不缺少干大事的人，缺少的是把小事做細做好的人，更不需要只說空話好話、不做實事的員工，要敢于批評上級及提合理化建議的員工”這是宿州江蘇商會會長單位--安徽達馳電力建設有限公司董事長王衛宏在民主生活會上的感言讓我們牢記并深刻領會。

我們知道，無數的人都擁有智慧，但是僅僅少部分懂得執行的人獲得了成功，無數的公司都擁有宏偉的戰略，但是只有少數把戰略貫徹到底的公司獲得了成功。究意是什么造成了這一種差別？答案只有一個：那就是——贏在執行力。

企業高效靠管理，競爭日益比執行，一個企業，沒有執行力就沒有競爭力。在有效執行的前提條件具備的情況下，各級執行人是關鍵。公司的快速發展和成功實現計劃目標，離不開每位員工的辛苦努力。所以我們要不斷尋求新的思路和方法，使執行的力度更大、速度更快、效果更好，在激烈的競爭市場中讓我們的心中的這棵“大樹”--安徽達馳電力建設有限公司事業明天會更加輝煌...！

安徽達馳電力建設有限公司

物資成本部撰稿

26014.6.23

第四篇：安徽達馳電力建設有限公司企業文化學習心得

安徽達馳電力建設有限公司企業文化學習心得2014年6月21日公司舉行了企業文化學習和民主生活會，公司領導和同事一起學習了三篇文章，每一篇都對我產生了很大的啟發，讓我獲益匪淺。

第一篇《有多少員工懂得與老板共進退》，通過這篇文章讓我明白在一個企業中老板是承擔責任最大的人，老板就像一棵樹的樹干，員工就是樹枝和樹葉。老板給員工指明了前進的方向和動力，在員工遇到風雨時呵護著我們。所以我們員工要理解老板、回報老板。文章中講述的主人在休漁期養活了鸕鶿，鸕鶿抓更多的魚回報主人的故事啟示我們：為企業創造價值和利潤是我們每一位員工的義務和責任，只有企業發展好了，員工才能實現個人的價值和追求。

第二篇文章《寧可公司倒閉，也要辭退負面的員工》把員工分為五類人：人渣、人員、人手、人才、人物。現實世界中大部分人都是很普通的人，我們可能做不了人才和人物，但是我覺得一個人最關鍵的還是他的態度，工作有分工，能力有大小，關鍵是看一個人在工作中是否以高度的責任心和堅定的執行力去完成老板交代的任務。就像一個垃圾工干的活又臟又累，但是他以頑強的意志和刻苦精神，把在這個社會看上去很卑微卻無比重要的工作做好，他就是對社會有貢獻的人，他也能贏得社會的尊重。

第三篇文章《什么叫執行力》講述的是一個殘疾的退役美國軍人，為了完成老板交代的任務，克服重重困難，順利完成任務的故事。文中軍人“承諾了就要做到，不找任何借口”的精神深深的打動了我。

我也是一名退伍軍人，在今后的工作中我要向這位美國軍人學習，少談空話，多做實事。我堅信在安徽達馳電力建設有限公司這樣一個充滿生機和活力的企業，“有目標、沉住氣、踏實干”的我一定能做出一番成績。

安徽達馳電力建設有限公司物資成本部王勇2014年6月24日

第五篇：安徽比達光電科技有限公司企業文化

企業文化

一、企業文化核心

1、比達的宗旨：全心全意為全人類的食品安全和工業分類提供卓越的數字分揀設備！

2、比達的愿景：成為全球分揀產業No.13、比達的使命：讓比達產品進入全球的每個角落，讓不同國家、不同民族的人們享受比達科技帶來的成果

4、比達的核心價值觀：共贏是我們生存和發展的基礎

二、企業理念

1.核心理念

1.1人才理念

誠信為本，公私分明；五湖四海，人盡其才；業績導向，共享成長。

比達相信誠信是做人的基礎，誠信是選拔人才的重要因素。比達人來自五湖四海，同樣也能四海為家，同是比達人，只要有才能，就有適合的地方盡其才。

比達人的選拔和晉升是完全的業績導向，任人唯賢是比達不變的人才選拔原則。同樣的崗位，業績優秀者永遠都不會被忽視。讓員工與企業共享成長是企業的責任。員工為企業發展作出了貢獻，就應該獲得應得的獎賞與發展。只要對企業發展有貢獻，個人就一定能夠得到發展。

1.2創新理念

持續不斷地改進，永不停頓地創新。

創新是比達的靈魂，沒有創新，就沒有比達，更沒有比達的未來。

1.3學習理念

好好學習，學用結合。

比達要基業長青，但我們沒有現成的路可以走，我們必須不斷學習和成長。比達是一個學習型組織，學習是每個比達人必須終生要做的事，在“做中學，學中用”。

1.4 痛苦理念

作為比達人要了解自己的幸福、收入、事業的發展都要靠自己的奮斗。奮斗的過程是痛苦的，只有具備長期吃苦思想，能經歷痛苦的人才能經受住任何打擊，并獲得成功。

1.5 成功理念

因為難，所以成功。

沒有哪一種成功可以輕輕松松獲得，“難”才是成功的原因。只有做到別人認為難和不可能的事，才叫做成功。不能挑戰困難的人，不會獲得成功。

2.經營理念

2.1徹底的產品主義者

比達倡導做徹底的產品主義者。我們的一切經營理念和行為都要體現在產品上，質量優、成本低、技術高、功能多是我們對每一件比達產品的要求。

2.2勤儉節約，艱苦奮斗

勤儉節約、艱苦奮斗是比達一直秉承的優良傳統。我們拒絕鋪張浪費，不搞華而不實的形式和排場。

2.3 價值源于優質服務

在比達人人都是服務員，人人都在被服務。工作的價值就來源于彼此之間的優質服務。不僅要讓使用比達產品的消費者感受到優質服務，也要讓我們的內部客戶享受到優質服務。工作是否有價值，就看是否能為你的客戶提供優質服務。

2.4 穩健經營，效益優先

企業承擔著比達人的夢想、追求和未來。在激烈的市場競爭中，我們必須堅持穩健的經營。我們的每一分付出都要以企業效益為目標，凡事都要做細致的分析和研究，不能盲目的追求高利潤而忽視了高風險。

3.管理理念

3.1 管理簡單化

真理永遠是最簡單的，管理的原則也要簡單。簡單的說，用一句話就能讓所有人都明白。

3.2 關注細節，注重成效

比達相信。真正解決企業危機的，是一件件細微的小事——危機在細節里，利潤就在每一位員工的手縫里。涓涓細流匯聚成海，身邊的細節決定了我們的成敗。

3.3 團結協作，系統制勝

如今的時代早已經不是單打獨斗，靠個人英雄主義取勝的時代了。比達各成員單位之間都要團結協作，提升系統效率，才能在競爭中贏得優勢。

3.4 質量為本，人人有責

質量是產品的生命，產品質量的好壞取決于我們每一個人。在企業中，無論你是在哪一個崗位，都會對產品質量有影響。