第一篇：以中國特色社會主義理論體系為指導

以中國特色社會主義理論體系為指導，堅定正確的理想信念

什么是中國特色社會主義理論體系呢？中國特色社會主義理論體系，就是包括鄧小平理論、“三個代表”重要思想以及科學發展觀等重大戰略思想在內的科學理論體系。中國共產黨人之所以要堅持中國特色社會主義理論體系，是因為：這一理論體系，凝結了幾代中國共產黨人帶領人民不懈探索實踐的智慧和心血。全面、系統、深刻地理解和堅定不移地堅持這一理論體系，對于奪取全面建設小康社會新勝利，譜寫人民美好生活新篇章，實現中華民族的偉大復興，具有重大而深遠的歷史意義。這也是我們今天為什么說要以中國特色社會主義理論體系為指導，堅定正確的理想信念。

每每說到要以什么思想為指導，我想大多數人會覺得這是一個很難實施的事情，然而，如果我們真正理解了中國特色社會主義理論體系，這將是一個并不遙遠的事情。那么我們應該怎么去理解中國特色社會主義理論體系呢？是否要單獨地把鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀研究一遍？中國特色社會主義理論體系是一個“科學的理論體系”，而中國共產黨之所以是一個先進的政黨也是因為中國共產黨執政思想的傳承性。縱觀中國特色社會主義理論體系，我們可以看出其一系列重要觀點的內在聯系與發展。因此，要想以中國特色社會主義理論體系為指導就需要通過學習中國特色社會主義理論體系的內在聯系，只有學好了中國特色社會主義理論體系，我們才能真正堅定自己正確的理想信念。這里有一些相互聯系的基本理論觀點可以供大家參考：1.思想路線論2.社會主義本質論3.初級階段論4.科學發展論5.改革開放論6.市場經濟論7.民主論8.文化論9.社會論10.文明論11.社會和諧論12.國防和軍隊建設論13.“一國兩制”論14.和平發展道路論15.政治路線論16.群眾論17.黨論。如果大家有興趣的話，可以以此為線索學習理解中國特色社會主義理論體系。

我們即使真正理解了中國特色社會主義理論體系，但是不以之為指導思想的話，就好像我們擁有了世界上最先進的技術但是沒有去用一樣，是一種浪費。既然我們要堅定正確的理想信念，那么何為正確的理想信念呢？個人認為，我們都是中國人，我們都有一顆愛國心，我們又是共產主義者，因此，我覺得我們堅定的正確的理想信念就是堅定中國特色社會主義理想信念，就是堅定馬克思主義理想信念。

堅定正確的理想信念，我們必須做到以下幾點:

第一，解放思想，是黨的思想路線的本質要求，是我們應對前進道路上各種新情況新問題、不斷開創事業新局面的一大法寶，必須堅定不移地加以堅持。發展中國特色社會主義，必將遇到新的困難，出現新的矛盾，這就要求我們開啟智慧，堅持解放思想，不斷深化對中國特色社會主義的研究和探索，努力使中國特色社會主義道路越走越寬廣，適應社會進步的需要。

第二，改革開放，是解放和發展社會生產力、不斷創新充滿活力的體制機制的必然要求，是發展中國特色社會主義的強大動力，必須堅定不移的加以推進。我國改革開放和社會主義現代化建設的成就舉世矚目，人民生活已進入小康水平，事實證明只有堅持改革開放才能使中國進步發展，才能使中國特色社會主義充滿生機。

第三，科學發展，社會和諧，是發展中國特色社會主義的基本要求，是實現經濟社會又好又快發展的內在需要，必須堅定不移地加以落實。這要求我們不僅要堅持科學的發展觀，還要貫徹全心全意為人民服務的宗旨，做到發展為了人民，發展依靠人民，發展成果由人民共享，才能保證社會的安定和諧，保證中國特色社會主義的發展。

第四，全面建設小康社會，是我們黨和國家到2020年的奮斗目標，是全國各族人民根本利益所在，必須堅定不移地為之奮斗。全面建設小康社會，是我國的近期目標，是實現社會主義現代化的關鍵步驟，惠及全民族，實現這一目標，必將更加堅定全社會走中國特色社會主義道路的信念。

實現強國富民、民族復興，是中國人民一百多年來的夢想和追求。中國特色社會主義道路的開創，走這條道路取得的巨大成就，已經在我們面前展現出一幅實現強國富民和民族復興美好前景的美麗畫卷。“在當代中國，堅持中國特色社會主義道路，就是真正堅持社會主義。”我們要堅信，堅定走中國特色社會主義道路的信念，堅定不移地沿著這條道路前進，中華民族的偉大復興就一定能夠實現。

2012年4月18日

星期三

微電子10-3班

冷原野

第二篇：以中國特色社會主義理論體系為指導,堅持正確的理想信念

以中國特色社會主義理論體系為指導,堅持正確的理想信念中國特色社會主義理論體系，是馬克思主義發展史上的重大理論創新，是馬克思主義與中國國情相結合的產物，必將極大地推動中國特色社會主義偉實踐的創新！從鄧小平理論到三個代表重要思想以及科學發展觀，這是一條中國人自己探索出來的符合中國國情的正確道路，中國特色社會主義理論體系從宏觀戰略目光和國家層次深入探索并把握社會主義發展規律，為中國的發展提供了根本指導方針。中國特色社會主義理論體系為全黨全國各族人民團結奮斗提供了共同思想基礎。中國特色社會主義理論體系為中國發展進步、實現中華民族的偉大復興提供了強大思想武器。中國特色社會主義理論體系為世界社會主義運動的發展作出了重要貢獻。第一點，我們要做到從理論體系上科學認識把握中國特色社會主義，真正理解旗幟問題的重要性！高舉中國特色社會主義偉大旗幟，需要我們每個人一步一個腳印地走。如何把十八大精神運用到自己的實際工作中，關鍵是正確理解“中國夢”的政治意義、經濟意義和文化意義。我校校黨委和行政領導能夠根據國內外高等教育發展的新形勢，確定和調整學校不同時期的發展主題和戰略，這說明學校領導班子具有 駕馭全局、把握學校發展方向的政治智慧和戰略思維能力。而我們學生要做的就是正確理解并科學學習！第二點，我們要堅持改革開放！改革開放是解放和發展社會生產力、不斷創新充滿活力的體制機制的必然要求，是發展中國特色社會主義的強大動力，必須堅定不移的加以推進。我國改革開放和社會主義現代化建設的成就舉世矚目，人民生活已進入小康水平，事實證明只有堅持改革開放才能使中國進步發展，才能使中國特色社會主義充滿生機。第三點，我們要站在行動高度高舉旗幟把握方向，科學理解把握中國特色社會主義理論體系！學校要以提高質量為工作永恒的主題，質量是學校的生命線，當前我們處在大眾化教育的發展階段，更應該把提高人才培養質量放在學校工作的首位。我們學生要明確社會主義的共同理想信念和社會的道德規范，主動參與黨校活動和社會活動，熱心班級關心同學！

當然，我們更應該從身邊的小事做起，在學習上不緊要搞好自己的學習還要積極去幫助去他人，在生活上更要自主獨立，自己的事自己做！雖然我們現在只是一個學生，但我們已經掌握了許許多多的知識并將要掌握著更多的知識與技術，或許現在我們還不夠成熟，但是我們必須去承擔，因為我們是黨的希望，是社會的未來！

第三篇：黨課討論2-以中國特色社會主義理論體系為指導,堅定正確的理想信念

以中國特色社會主義理論體系為指導，堅定正確的理想信念

大家好，我是。。很高興在這和大家討論“以中國特色社會主義理論體系為指導，堅定正確的理想信念”這一主題。

當代中國，正在走中國特色社會主義發展道路，在發展過程中，我國經濟社會和所處的國際環境都在發生著深刻變化，也不可避免會出現社會意識形態的多樣化。而面對這些思想文化的沖擊，要處理好我們發展過程中所遇到的問題，走好自己的發展之路，就要我們堅定正確的理想信念……

理想信念體現了人們對美好生活的向往和追求，是一個人，同時也是一個國家和民族奮勇前進的精神動力。理想信念決定我們行動方向，有共同、堅定的理想，我們才能有共同步調，才能為我們共同的目標而堅定不移地奮斗。

中國特色社會主義理論體系是包括鄧小平理論，“三個代表”重要思想，和科學發展觀等在內的同馬克思列寧主義、毛澤東思想既一脈相承又與時俱進的科學理論體系，它以新的思想觀點繼承、豐富和發展了馬克思主義，是我們黨最寶貴的政治和精神財富，是全國各族人民團結奮斗的共同思想基礎。

我們堅定正確的理想，就要深入學習領會中國特色社會主義理論體系，把中國特色社會主義理想同國家的發展、民族的振興與個人的幸福緊密聯系在一起，毫不動搖地走自己中國特色社會主義道路，這樣我們才能處理好發展中遇到的問題，才會有更好的未來。

第四篇：以QHSE體系為載體全面提高設備管理水平

以QHSE體系為載體全面提高設備管理水平

設備管理是企業QHSE（質量、健康、安全、環境）管理體系中一個重要組成部分，是質量過程控制的主要手段之一。大慶石化公司水氣廠以QHSE管理體系為載體，不斷規范設備管理體系，實現設備資源的有效利用，為企業安、穩、長、滿、優生產提供了可靠保證。

一、貫徹QHSE體系，規范設備管理程序

1．建立文件化的管理程序

IS0900系列標準要求將與質量有關的活動以文件化的程序作出規定，做到“該說到的要說到，說到的要寫到，寫到的要做到，做到的要有證據”。設備是造成產品質量波動的五大因素之一，設備管理與維護是標準中“過程控制”的重要環節。設備管理的各項活動都要求有明確的、可操作的、可跟蹤檢查及考核的標準。我廠對設備巡檢、潤滑、狀態監測、檢修及備件管理等實行有效控制，整個過程從巡檢開始到發現問題、整改問題，每一環節都有詳細記錄。考核人員還要追蹤檢查整改情況，形成了閉環管理。

設備的運行和維修保養情況都編制了必要的記錄表格，如“設備周檢記錄”、“設備潤滑油添加記錄”等，并規定填寫要求及保存期限。這些既是定期監督審核檢查的內容之一，也為以后的設備維修或改造提供了依據，形成了一套可操作性強的設備管理程序文件，使設備管理工作有章可循。

2．建立健全約束機制和激勵機制

兩個機制的建立是加強設備綜合管理的重要保證，是管理部門運用行政手段加強設備管理的集中體現。我們嚴格貫徹執行總公司和大慶石化公司制訂的各項規章制度，不斷完善設備管理考核細則和經濟責任制考核標準，并建立了設備全過程管理辦法、離線監測管理辦法、離線監測雙向考核辦法、潤滑油管理補充規定等規章制度，使設備管理的各個環節都有據可依。

通過經濟責任制把設備管理目標納人各單位的經濟責任制考核之中，將設備完好率、檢修完成率、服務質量優良率、設備檢修質量合格率、動力設備故障離線監測準確率、人為損壞設備事故率以及維修費用等同其他生產指標一起列人各單位的承包考核指標，通過簽訂承包責任書，做到責、權、利相結合，并堅持嚴格要求，獎罰兌現，形成了一個完整的設備管理目標保證體系。為了更有效地開展離線監測工作，修訂了設備考核細則，提高了獎、懲的考核分值，調動了職工的積極性。

3．現場管理規范化

設備現場管理是企業設備管理水平的重要體現。規范化就是明確每一臺設備、每一個部位的檢查方法、檢查內容和判定標準。在規范化的設備檢查中，操作工、檢修工采用“聽、摸、聞、看、比”的常規檢查辦法和紅外測溫儀等簡易儀器檢查；管理和技術人員則采用頻譜儀、測厚儀等精密儀器檢查。把設備完好標準、工藝參數、質量要求規范化、標準化，使每一個工人、每一個管理和技術人員的檢查都有據可依。

規范化就是在設備現場創造一個設備標識完整、易于檢查的環境，即使是其他崗位的人員也能對設備運行狀況一目了然。水氣廠在離線監測實施中，將設備的測振點、測溫點統一標記，力求醒目，易于操作。

二、管理創新，全面提高設備管理水平

1.轉換管理模式，抓住過程控制

要保證產品質量，就要保證每個工序過程控制質量都能滿足規定要求，這些要求通過產品的性能、適用性、安全性和可靠性等重要的質量特性定量或定性地加以描述。確保重要質量特性受控，即可保證產品質量滿足顧客的期望，達到過程控制的目的。企業原有設備管理模式追求的是設備完好率，其目的是保證設備完好無損，保持原有性能指標。而設備管理應以重要質量特性為主導，確保設備的相關精度滿足要求，保持過程能力，這就是設備管理的基本思路。其中，對設備的相關性能要求傳遞到設備管理部門，以此作為設備鑒定、維修的依據，設備只要滿足質量特性所要求的精度指標即可。如設備狀態控制，就需控制設備振動、軸承溫度、密封泄漏等，這些參數必須保證。另外，還要對參數進行監視和控制，觀察分析這些數據的發展趨勢，采取預防措施，及時消除潛在的不合格因素。

開展設備狀態監測工作，轉變維修模式，是確保過程控制的關鍵。用相關儀器對設備進行“定參數、定標準、定測點、定周期、定專人”的離線監測，在取得第一手數據后，再進行運行趨勢分析，作為維修決策的依據。對發現的異常情況及時進行精密診斷，并將故障現象、故障原因、診斷結果建立故障狀態庫，形成“監測一診斷一預測一報告一處理”的閉環管理，為設備維修提供可靠依據。自從開展離線監測以來取得明顯效果，水氣廠2003年大修設備比2002年同期減少33個百分點，備件消耗費用節約255.4萬元。

2.以貫標為契機

賦予設備評優活動新內涵創完好裝置和設備管理達標競賽等評優活動同QHSE管理體系融為一體后，保證了評優活動的組織形式、考核細則和總結評比活動在實際工作中不斷改進、完善，有效提高了設備管理綜合水平，確保了裝置的正常運行，充分調動了職工參與設備管理的積極性和創造性，形成了良好的激勵機制。

向管理要效益是開展設備評優的宗旨，水氣廠提出“費用有限，管理無限”的管理理念，挖掘設備管理的潛力并鼓勵基層單位在設備維護和檢修中應用新材料、新技術。最突出的是將狀態監測技術的應用列人設備日常管理工作范疇，對設備進行頻譜分析和故障診斷，取得良好效果。

水氣廠以體系管理運行為載體，全面提升現場管理水平，提出了“紅、藍、綠三色狀態管理法”，即按照設備不同的運行狀態，分別懸掛“紅、藍、綠”三色牌，分別代表“不合格、合格、優良”的設備運行狀態。主要內容是對設備進行狀態檢查、狀態校核和趨勢監測，據以決定維修策略。該狀態管理方法與包機制緊密結合，在員工間自發引入競爭機制，出現問題能主動處理，及時落實。彩色標識牌使設備運行狀態一目了然，具有警醒作用，同時便于現場管理，非本單位人員對設備運行狀態也能一目了然。

第五篇：以QHSE體系為載體全面提高設備管理水平

以QHSE體系為載體全面提高設備管理水平

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設備管理是企業QHSE（質量、健康、安全、環境）管理體系中一個重要組成部分，是質量過程控制的主要手段之一。大慶石化公司水氣廠以QHSE管理體系為載體，不斷規范設備管理體系，實現設備資源的有效利用，為企業安、穩、長、滿、優生產提供了可靠保證。

一、貫徹QHSE體系，規范設備管理程序

1．建立文件化的管理程序

IS0900系列標準要求將與質量有關的活動以文件化的程序作出規定，做到“該說到的要說到，說到的要寫到，寫到的要做到，做到的要有證據”。設備是造成產品質量波動的五大因素之一，設備管理與維護是標準中“過程控制”的重要環節。設備管理的各項活動都要求有明確的、可操作的、可跟蹤檢查及考核的標準。我廠對設備巡檢、潤滑、狀態監測、檢修及備件管理等實行有效控制，整個過程從巡檢開始到發現問題、整改問題，每一環節都有詳細記錄。考核人員還要追蹤檢查整改情況，形成了閉環管理。

設備的運行和維修保養情況都編制了必要的記錄表格，如“設備周檢記錄”、“設備潤滑油添加記錄”等，并規定填寫要求及保存期限。這些既是定期監督審核檢查的內容之一，也為以后的設備維修或改造提供了依據，形成了一套可操作性強的設備管理程序文件，使設備管理工作有章可循。

2．建立健全約束機制和激勵機制

兩個機制的建立是加強設備綜合管理的重要保證，是管理部門運用行政手段加強設備管理的集中體現。我們嚴格貫徹執行總公司和大慶石化公司制訂的各項規章制度，不斷完善設備管理考核細則和經濟責任制考核標準，并建立了設備全過程管理辦法、離線監測管理辦法、離線監測雙向考核辦法、潤滑油管理補充規定等規章制度，使設備管理的各個環節都有據可依。

通過經濟責任制把設備管理目標納人各單位的經濟責任制考核之中，將設備完好率、檢修完成率、服務質量優良率、設備檢修質量合格率、動力設備故障離線監測準確率、人為損壞設備事故率以及維修費用等同其他生產指標一起列人各單位的承包考核指標，通過簽訂承包責任書，做到責、權、利相結合，并堅持嚴格要求，獎罰兌現，形成了一個完整的設備管理目標保證體系。為了更有效地開展離線監測工作，修訂了設備考核細則，提高了獎、懲的考核分值，調動了職工的積極性。

3．現場管理規范化

設備現場管理是企業設備管理水平的重要體現。規范化就是明確每一臺設備、每一個部位的檢查方法、檢查內容和判定標準。在規范化的設備檢查中，操作工、檢修工采用“聽、摸、聞、看、比”的常規檢查辦法和紅外測溫儀等簡易儀器檢查；管理和技術人員則采用頻譜儀、測厚儀等精密儀器檢查。把設備完好標準、工藝參數、質量要求規范化、標準化，使每一個工人、每一個管理和技術人員的檢查都有據可依。

規范化就是在設備現場創造一個設備標識完整、易于檢查的環境，即使是其他崗位的人員也能對設備運行狀況一目了然。水氣廠在離線監測實施中，將設備的測振點、測溫點統一標記，力求醒目，易于操作。

二、管理創新，全面提高設備管理水平

1.轉換管理模式，抓住過程控制

要保證產品質量，就要保證每個工序過程控制質量都能滿足規定要求，這些要求通過產品的性能、適用性、安全性和可靠性等重要的質量特性定量或定性地加以描述。確保重要質量特性受控，即可保證產品質量滿足顧客的期望，達到過程控制的目的。企業原有設備管理模式追求的是設備完好率，其目的是保證設備完好無損，保持原有性能指標。而設備管理應以重要質量特性為主導，確保設備的相關精度滿足要求，保持過程能力，這就是設備管理的基本思路。其中，對設備的相關性能要求傳遞到設備管理部門，以此作為設備鑒定、維修的依據，設備只要滿足質量特性所要求的精度指標即可。如設備狀態控制，就需控制設備振動、軸承溫度、密封泄漏等，這些參數必須保證。另外，還要對參數進行監視和控制，觀察分析這些數據的發展趨勢，采取預防措施，及時消除潛在的不合格因素。

開展設備狀態監測工作，轉變維修模式，是確保過程控制的關鍵。用相關儀器對設備進行“定參數、定標準、定測點、定周期、定專人”的離線監測，在取得第一手數據后，再進行運行趨勢分析，作為維修決策的依據。對發現的異常情況及時進行精密診斷，并將故障現象、故障原因、診斷結果建立故障狀態庫，形成“監測一診斷一預測一報告一處理”的閉環管理，為設備維修提供可靠依據。自從開展離線監測以來取得明顯效果，水氣廠2003年大修設備比2002年同期減少33個百分點，備件消耗費用節約255.4萬元。

2.以貫標為契機

賦予設備評優活動新內涵創完好裝置和設備管理達標競賽等評優活動同QHSE管理體系融為一體后，保證了評優活動的組織形式、考核細則和總結評比活動在實際工作中不斷改進、完善，有效提高了設備管理綜合水平，確保了裝置的正常運行，充分調動了職工參與設備管理的積極性和創造性，形成了良好的激勵機制。

向管理要效益是開展設備評優的宗旨，水氣廠提出“費用有限，管理無限”的管理理念，挖掘設備管理的潛力并鼓勵基層單位在設備維護和檢修中應用新材料、新技術。最突出的是將狀態監測技術的應用列人設備日常管理工作范疇，對設備進行頻譜分析和故障診斷，取得良好效果。

水氣廠以體系管理運行為載體，全面提升現場管理水平，提出了“紅、藍、綠三色狀態管理法”，即按照設備不同的運行狀態，分別懸掛“紅、藍、綠”三色牌，分別代表“不合格、合格、優良”的設備運行狀態。主要內容是對設備進行狀態檢查、狀態校核和趨勢監測，據以決定維修策略。該狀態管理方法與包機制緊密結合，在員工間自發引入競爭機制，出現問題能主動處理，及時落實。彩色標識牌使設備運行狀態一目了然，具有警醒作用，同時便于現場管理，非本單位人員對設備運行狀態也能一目了然。

以可靠性為中心維修思想的新進展

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以可靠性為中心的維修思想自六十年代產生以來，在全球設備維修領域內產生了重大影響。尤其在機械維修領域內以可靠性為中心的維修思想更是體現出了它的強大生命力，這不僅對大大提高機械維修的經濟效益起到了推進作用，而且在機械維修實踐中使以可靠性為中心的維修思想得到了不斷發展和完善。1991年英國丁.莫布雷編著出版了《以可靠性為中心的維修》一書后，經過多年的實踐他又根據維修的發展對該書進行了認真修訂，于1997年出版了第二版。從該書的修訂再版后內容的變動中，可以看出以可靠性為中心的維修思想有了一些新的進展。

1.首次提出了“主動維修”

在以可靠性為中心的維修思想中，引入了“主動維修”這一新概念，把定期維修和視情維修方式歸屬于“主動維修”，從而使 “以可靠性為中心”的維修思想在維修工作中得到了更明確、更深刻地體現。這一新概念的引入從深層面上表明以可靠性為中心的維修思想在維修實踐中的新進展，是一種先進的維修方式。主動維修是指設備在發生影響正常使用的關鍵故障之前的一種主動預測、預防性行為。其著眼點，是通過對設備故障的根本原因進行預先的系統化識別、判斷、排除；其落腳點是減小設備整體維修需求，使設備的壽命增至最長。例如，美國大西洋艦隊運用主動維修方式對解決航空母艦“消防系統”的關鍵故障起到了很好的作用。過去航空母艦的“消防系統”是故障的多發系統，通過預先的系統化識別發現“機械密封不良”是引發該系統失效的關鍵故障。進而通過系統化判斷確定了“泵至發動機故障”、“安裝不當”、“操作失誤”、“零件不合格”是引起“機械密封不良”的直接原因。在此基礎上又通過系統化分析和排除測定歸納出“零部件配合產生偏移”、“密封失效”、“消防泵安裝不當”是引起系統故障的根本原因。據此大西洋艦隊改進設計了航空母艦“消防系統”提出了和排除“機械密封不良”故障的策略方法，并加以制度化。從而，大大提高了維修的軍事經濟效益。由此可見，主動維修的精髓在于主動地追本求源，以達到減少整體維修的需求。

新修訂的《以可靠性為中心的維修》（再版）一書，把原來的預定視情、預定大修（翻修）和預定報廢三大類預防性維修工作統統歸屬于主動維修，并把主動維修分為預防工作和預測工作兩種。研究認為，預防是在設備發生故障之前進行的主動作的工作；預測是一種暫定工作，在對故障狀態無法運用一種有效的主動工作時選用，它包括故障檢測、改進設計等。這樣劃分是從故障管理技術角度出發的。通過分析得知，原來的以可靠性為中心的維修思想的目標在于保持和恢復設備的固有可靠性；而主動維修卻要求把維修工作的視野前伸到系統識別、分析判斷、排除或緩解故障的根本原因上去。這種“主動”活動的結果使固有可靠性提高，使維修變得極富“主動性”。所以，主動維修是過去維修概念的一種新的拓展。

2.對安全與環境后果更加重視

以可靠性為中心的維修并不等同對待故障，它以故障后果的嚴重程度確定維修對策，這是它區別于以前的預防性維修的基本點之一。對于具有安全性或環境性后果的故障來說，采用可容忍的風險度來評價預防工作的有效性，風險是普遍存在的,預防性維修當然也不例外。新修訂的《以可靠性為中心的維修》一書增加了許多新材料，詳細地討論了風險問題的方方面面，說明以可靠性為中心的維修能有效地控制風險是一個趨勢。由此，聯系2000年3月在瑞典哥登堡召開的第15屆歐洲維修團體聯盟學術會議上進行風險管理專題研討中可以看出，維修風險已是一個普遍關心的熱點問題。

3.大力倡導應用狀態監測技術，擴大視情維修的范圍

新修訂的《以可靠性為中心的維修》一書認為，在選擇預防工作時，應優先考慮視情工作。原因：一是基本上不需要把設備離位，并經常可在工作狀態進行。二是能識別具體的潛在故障狀態，故在維修之前，能確定排除故障措施，這將減少維修工作量，縮短維修時間。三是能使設備幾乎用盡其工作壽命。并且也闡明了只有在滿足下列條件下技術才是可行的：

（1）能夠確定一個明顯的潛在故障狀態。

（2）從潛在故障點至功能故障點的間隔比較穩定。

（3）以小于間隔的時間長度來進行監測，才是切實可行的。

（4）最小間隔時間必須足夠長，以預防或避免功能故障后果。

可見，推行視情工作除積極應用狀態監測技術外，還必須深入研究產品各種故障模式的曲線。缺少潛在故障點的判據是實現不了視情維修的。

近幾年來，有這樣一種趨勢，對以可靠性為中心的維修大綱中規定采用定時工作既有效又適用的項目也在考慮采用視情工作以提高維修效益。1998年5月美國海軍作戰部頒布了《視情維修政策》指令，其背景是：“海軍認識到維修是構成海軍武器系統整體經費的主要部分，而不必要的維修導致整體經費的膨脹并降低了部署裝備的戰備完好性”。因此，“正確地進行視情維修實踐，把其作為所有維修活動的一部分，可以減少使用與保障費用。同時為維修的決策提供一個基礎，可以把目標集中于維修最需要的有限資源以減少人力需求，并確保安全和任務完成”。指令要求在制定維修計劃時應盡可能最大限度地把視情維修結合在內。指令還規定了美國海軍作戰部及各級司令部在落實視情維修政策中的職責及工作范圍。美國海軍的艦船、潛艇、飛機等裝備和基地設施都以此文件進行視情維修。可見，視情維修已從一種維修工類型的地位上升到政策的地位，這是從事維修的工作者很值得關注的動向和精心研究的問題。

強化設備“四無”管理 提高企業效益

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近年來，青州卷煙廠經過不斷改革和創新，結合生產實際，提出了設備“四無”管理，有效提高了企業效益。

一、設備管理“四無”的內容和含義

設備“四無”管理即無灰塵、無油污、無故障、無缺陷。此管理法是以全員參與為基礎，在實施過程中做到不斷規范化，以預防維修和維修預防相結合為載體，實現前“三無”，并不斷檢查評估效果，最終達到無缺陷的目標，即設備綜合效能最高。

規范化與嚴格考核是設備“四無”管理的核心內容。規范化的范疇為組織結構規范化、設備現場管理規范化、維修管理規范化、備件管理規范化等。嚴格考核是實施設備“四無”管理的重要保證。

二、設備“四無”管理的保障措施

1〃組織結構規范化保障

健全設備管理網絡，設立三級管理人員，按照“因事設崗，以崗定責，按責定員”的原則配備相關人員，設備管理做到廠級有人抓，車間基層有人管，分管廠長、設備主任、設備管理員各負其責的局面，為各項管理工作規范化提供了強有力的組織保障。

2〃設備現場管理規范化保障

在尊重技術、尊重科學和鼓勵全員參與設備管理與維修的基礎上，對設備進行分解、分析，按照“清掃、清潔、點檢、潤滑、保養”順序操作。將制絲線設備分工段、卷接包設備按單機制定了操作點、操作人、操作內容、操作方法、操作標準、操作時間和周期等，做到“人人肩上有指標”，并使之可操作、可檢查評估。在現場管理中形成閉環式管理，即工人在清掃、清潔設備的過程中點檢，并自覺地檢查設備問題，遇到手工潤滑的部位當即按照潤滑“五定”進行潤滑。點檢中，如果發現小的異常且無需停機時，操作者當即加以保養、維護，無需等專職維修人員來處理。當出現異常嚴重，需停機處理或操作人員不能處理的情況時，以報告單的形式反饋到維修管理環節，避免遺漏。

3〃維修管理規范化保障

多年來，煙草企業一直沿用“二年一大修，一年一中修，半年一小修”的設備維修模式，維修費用大，生產成本高。為此我廠在將軍煙草集團提出“終身無大修”口號的基礎上，借鑒其先進的維修方式，并不斷創新，搞出了符合我廠實際的維修模式。

(1)保養班。根據煙草設備的固有特點，設立中班保養班模式（16:00--00:00)，設備全線停機，消除當天點檢中查出的操作人員不能處理或需停機處理的設備故障隱患，有效做到預防維修。

(2)設備總成維修。即把設備的關鍵部件替換下來進行機外維修，以保生產設備不停機。此方式雖然可能增加一定的備件儲備，但有效保證了維修質量，并使維修人員的時間分布更合理。

(3)設備輪修。即將卷接機組、包裝機組設備每月分別停機一臺進行維修。修理前進行全面調查，從生產工藝、產品質量、有效作業率、設備完好等方面對設備性能進行認證，做好修前調查報告，為制訂合理的修理計劃提供依據。

我廠以上述維修方式取代了卷接包設備大修制度，進口設備MK9-

5、超九卷接機組現已運行10年未大修；進廠較早的國產ZJ17卷接機組使用8年，也未大修過。在保證上述維修方式的基礎上，不斷加大全員基礎保養力度，確保控制設備的劣化速度，為延長輪修和總成維修周期奠定了基礎，降低了維修費用。

(4)維修策略。對關鍵且易于實現狀態監測的設備，如各種電機、泵體，實施狀態維修的策略；對制絲生產線設備采用保養班外加預防維修的策略；對卷接包機組等動作復雜、狀態監測尚不成熟的主流程設備，采取總成維修和周期輪修預防維修的策略；對于非主線簡單設備或備用設備（如部分動力設備）采用事后維修策略。

三、效果

1〃通過有效維護和預防維修，設備運行狀態得以改善，制絲生產線故障停機率降低，卷接包設備有效作業率大幅提高，充分發揮了設備的綜合效能。實行設備“四無”管理4年來，主要生產設備完好率連續保持在100%；設備有效作業率從1999年的80.60％增至2003年的85.98%；制絲設備故障停機率由1999年的2.77％降至2003年的1.72%.2〃通過優化維修管理和備件管理，降低維修費用，減少備件資金占用，使生產成本降低。4年來，在高速卷接包設備增加（ZJ17卷接機組增加四組，ZB25包裝機組增加三組，GDX2包裝機組增加兩組）的情況下，維修費用下降15％，截至2003年底，總維修費用為1054萬元；備件庫存由2700萬元降至2400萬元。

3〃全員設備管理意識的不斷強化，改善了員工的精神風貌，增強了團隊的戰斗力和凝聚力。同時設備現場環境改善，企業形象得到了較大提升