第一篇：×××××項目總結報告-東南大學

《高精度數控中孔座面磨床及其高速電主軸的研發》

項目總結報告

一、項目概況

（包括項目名稱、立項時間、項目編號、項目負責人、合作企業、經費情況、主要研究內容等）

項目名稱：高精度數控中孔座面磨床及其高速電主軸的研發 項目編號：BY2015070-26 合同期限：2015—2017年 項目負責人：蔣書運

合作企業：無錫機床股份有限公司

經費情況：經費投入65萬，其中省撥款 30萬元、單位自籌35萬；經費支出 63.0855萬，其中省撥款28.0855萬、單位自籌35萬。經費結余：1.9145萬。

主要研究內容：

? 精密數控中孔座面磨床結構創新設計；

? 中孔座面磨床整機動態特性分析與優化設計； ? 中孔座面磨床整機熱態特性分析與優化設計； ? 超高速（12萬轉/分）砂輪電主軸的開發。

二、項目實施情況

（即完成項目過程中所做的主要工作，包括校企聯合研發團隊的組織、實施計劃的制定與落實、企業研發人員的培養培訓、項目完成情況評價及預算執行情況等）1）主要研究工作：

? 精密數控中孔座面磨床結構創新設計； ? 中孔座面磨床動態、熱態特性分析與優化設計； ? 超高速（12萬轉/分）砂輪電主軸的開發； ? 中孔座面磨床制造與性能試驗研究。

2）校企聯合情況：

東南大學與無錫機床股份有限公司精誠合作，組織了產學研聯合團隊，在前期已有成果的基礎上，圍繞中孔座面磨床的開發，開展了較為系統地研發。在項目實施過程中，培

4）磨削進給系統高剛性液體靜壓導軌設計

本項目研發一種新型高剛性閉式靜壓導軌系統，其主、輔靜壓油墊封油面位于同一水平面，且為4平面結構，顯著降低導軌系統的高度，提高機床剛性與運動的平穩性，大幅降低導軌精密制造成本?；陟o壓理論，分析計算閉式靜壓導軌的承載力與剛度。

項目解決的關鍵技術：

1)高壓共軌系統噴油嘴體的座面、中孔、端面的精密復合磨床結構設計； 2)帶結合部動態剛度參數的中孔座面磨床整機動力學建模方法；

3)超高速（12萬轉/分）滾動軸承電主軸的高速驅動技術與中孔冷卻液輸送技術； 4)高剛性封閉式靜壓導軌結構參數設計及其承載能力分析計算。

取得的突破性進展及創新點：

1）研發一類新型高速精密數控中孔座面復合磨床

提出了高速精密中孔座面復合磨床，確保工件在一次裝夾中，完成錐面、內孔、端面等的磨削加工，提高了工件加工精度, 縮短了加工周期。2）建立含結合部特性參數的中孔座面磨床整機動、熱力學模型

提出帶滾珠絲杠副的直線導軌結合部動態模型、平面結合部接觸剛度的分形模型，建立精密數控中孔座面磨床-結合部系統整機動力學模型；考慮高速主軸單元熱源和磨削冷卻液的“二次”熱源，建立了磨床整機熱力學模型。與已有的模型相比，本項目建立的機床整機動、熱力學模型能更為精確地描述機床動、熱態特性。3）突破了超高速（12萬轉/分）磨削電主軸設計關鍵技術

開展電主軸轉子-軸承系統動力學設計和高速滾動軸承油氣潤滑設計，突破（12萬轉/分）電主軸的高速驅動技術。發明了磨削表面的主軸中孔貫通水冷卻技術，研制了氣體密封非接觸高速旋轉管接頭，解決了噴油器體中孔內圓磨削冷卻潤滑液的輸送難題。4）提出了新型高剛性、低成本閉式靜壓導軌結構

研發一種主、輔靜壓油墊封油面零間距的新型閉式靜壓導軌，可顯著降低導軌系統的高度，提高機床剛性與運動的平穩性，大幅降低導軌精密制造成本。

四、合同任務指標完成情況

（實際完成合同約定的研究內容、技術指標、效益指標、工作指標等情況）

8)Xiaohui Lin, Shuyun Jiang?,Chibin Zhang, Xiang Liu.Thermohydrodynamic analysis of high speed water-lubricated spiral groove thrust bearing considering effects of cavitation, inertia and turbulence.Tribology International, 119(2018)645–658(SCI/EI)

授權國家發明專利10項：

1)蔣書運，徐春冬 一種高速空氣軸承電主軸 ZL201310238485.3 授權日2015.12.02 2)蔣書運，馬杰 錐形動壓螺旋槽軸承軸向承載能力測試裝置 ZL201310252886.4 授權日 2016.5.4 3)蔣書運，馮慧慧 一種簡便的靜壓軸承節流器分組選配的裝置 ZL20151000800.0 授權日 2017.5.3 4)蔣書運，馮慧慧 一種主軸電機轉子自鎖緊式裝配裝置 ZL201510141441.8 授權日 2017.3.1 5)蔣書運，馮慧慧 一種靜壓軸承小孔節流器的簡便裝拆方法 ZL201510007974.7 授權日 2017.2.22 6)蔣書運，徐春冬 一種適用于薄片工件的多尺寸真空夾具 ZL201510932220.2 授權日 2017.11.22 7)蔣書運，徐春冬 一種采用雙向內反饋節流技術的靜壓球頭鉸鏈 ZL201510141925.2 授權日 2017.05.03 8)蔣書運，儲佳偉 一種高剛性、低成本閉式靜壓導軌 ZL201510140314.6 授權日 2017.03.01 9)蔣書運，徐春冬 一種帶內反饋節流器的大承載靜壓球頭鉸鏈機構 ZL201410799357.0 授權日 2017.02.22 10)蔣書運，邱玉江 一種帶滾動球鉸連接的懸吊式多層油膜阻尼器 ZL 201410796691.0 授權日 2017.1.25

4、研發精密數控中孔座面磨床，用于我國高壓共軌系統噴油嘴精密制造，解決高壓共軌系統國產化中亟待解決的問題。

完成情況：研發精密數控中孔座面磨床在中國一汽無錫油泵油嘴所組建的我國首條高壓共軌系統噴油嘴精密制造生產線獲得工程應用。

第二篇：東南大學物理系學生會工作總結報告

東南大學

物理系學生會副主席工作報告

自2012年8月擔任物理系學生會副主席以來，我分析了系學生會的客觀形勢和實際狀況，認真履行副主席的工作職責，協助主席處理好系學生會的相關事務，協調好各部長對于具體事務的實施，著力擴大我系學生會在全校的的影響力，大力推進我系的服務工作，為把物理系學生會建設為全校一流學生會而做出了努力。

下面，我就2012年主要工作情況進行匯報，請予評議。

一、過去半年的主要工作

1、部長換屆的準備工作

在2012年8月前后學生會就已經籌備部長換屆的工作了，在競選完主席團后，我就參與部長換屆的準備工作。在9月12日我負責協助主席完成部長換屆面試當晚的流程工作，并提出了面試的時間和人員的安排計劃以及對換屆提出一些建議。在部長換屆面試過程中，我作為主考官之一，聆聽了主席和上一屆部長們的面試過程，參與到對部長們的選拔過程中，并提出自己的意見。

2、學生會12屆招新工作

在部長換屆的同時，學生會也在計劃著物理系12屆新生的招新工作。在提出部長換屆工作的同時，我也向主席提出了關于招新計劃的時間安排，以及招新過程中遇到的問題和應對方案。9月14號宣講會開始，招新工作正式啟動，在此以后，我負責傳達主席對招新工作的要求和期望，同時也協調好各個部門面試的時間和地點，以及對學生會報名資料的整理和統計，保證了招新工作的順利進行。

3、“寄給未來的自己”活動

在10月中旬，經濟管理學院學生會向我系學生會發出邀請，參加名為“寄給未來的自己” 的活動，該活動由我全權負責。在此活動中，我對大一學生進行宣講，并通過聯系各年級的班長對參與活動的人數的進行了統計，并收發信封，交給經管處保存，待2013年元月收回信封發回同學手中。

4、東南大學第一屆微電影大賽

注：該活動的具體內容在另一份獨立的報告上詳細敘述，此不再議

二、工作中出現的問題

在過去的半年里，學生會取得成就是顯而易見的，無論是對外還是對內的工作中，系會都付出了勞動和心血。在此，特別感謝為此付出的物理系學生會全體成員。但是，系會還有很多的問題需要解決。

1.一般組織中經常會出現的問題就是部門間合作有障礙，信息交流不及時，同樣我們部門之間的交流與合作也不夠默契。比如在與外院的運動會上，體育部一個部門忙得熱火朝天，其他部門倒樂的清閑，而且活動過程還出現了各種各樣的問題，這些大多都可以通過部門之間協調解決。

東南大學

2.還有一個我至今沒有想出來怎么解決的問題，就是有些學生會成員不夠積極，甚至消極辦事，導致系會工作無法順利進行。一方面這些同學會越來失去部長們的信任，導致一些人力資源的缺失，另一方面能者多勞，有能力的同學的壓力就會越來越大，從而導致人力偏差。

三、對學生會發展的建議

1.針對部門之間聯系不夠緊密，我建議增設幾個跨部門的人員，他們可以兼任幾個部門的成員，但不擔負重要的任務，只用于部門之間的聯系和交流。

2.學生會在上學期的主要方向是對外，在對內部的服務和一些活動中比較缺乏，我建議下學期將服務重點放在系內，畢竟我們是物理系的學生會組織，著重于系內的服務工作也是我們的目標。

3.增強維權服務工作，解決一些關系同學們利益的深層次問題。著力做好遺失物品招領系統等服務項目的建立。

系學生會副主席：谷文星2013.01.31

第三篇：項目總結報告

一、項目研究的目的、意義

（一）研究背景

歷史上著名的統計學家蒲豐（Buffon）和皮爾遜（Pearson）曾進行過大量拋硬幣的試驗，其結果如下表所示: 總次數 出現正面次數 出現正面的頻率

德-摩根 2048 1061 0.5181 蒲 豐 4040 2048 0.5069 皮爾遜 12000 6019 0.5016 皮爾遜 24000 12012 0.5005 可見出現正面的頻率總是在0.5附近擺動。并且隨著試驗次數的增加，它會逐漸穩定于0.5這個數字。

人們發現在做大量重復隨機實驗時，隨著次數的增加，事件的頻率就會在一個固定數的附件擺動，有一定的穩定性。A.H.柯爾莫哥洛夫在1933年給出了概率的公理化定義。

每個中小學生都對投硬幣實驗十分感興趣，有著親手嘗試的愿望，但是苦于實驗的枯燥性和耗時性，親手實驗的愿望未能如愿。

自從20世紀90年代美國率先開始數學實驗以來，數學實驗改變了人們傳統的數學思維方式，數學是可以借助計算機去探索和發現的。近十年來，國內外已有不少的數學實驗教材和一些好的數學實驗范例，但是這需要一定的計算機編程能力，如mathematica編程,matlab編程等，才能實現人機對話，因此數學實驗只能在具有一定數學知識和較高計算機編程能力的特定人群中使用，不能“飛入尋常巷陌家”。

計算機仿真技術是以多種學科和理論為基礎，以計算機及其相應的軟件為工具，通過虛擬實驗的方法來分析和解決實際問題的的一門綜合技術。計算機仿真（模擬）早期稱為蒙特卡洛方法，是一門利用隨機試驗解決隨機問題的方法。其原理可追溯到1773年法國數學家G.L.L.Buffon為估計圓周率值所進行的物理實驗。現在，計算機仿真技術已經在機械制造、航空航天、交通運輸、船舶工程、經濟管理、工程建設、軍事模擬以及醫療衛生等領域一得到了廣泛應用。

（二）研究目的

研發《單機版投硬幣計算機模擬實驗系統》，光盤儲存，攜帶方便，能在PC機上實驗，并給出統計數據，用以說明：實驗總次數越多，就越能說明概率的統計定義的合理性。

（三）研究意義

（1）研發的《單機版投硬幣計算機模擬實驗系統》，不要求實驗操作者具備任何計算機編程能力，真正做到了數學實驗“飛入尋常巷陌家”。

（2）研發的《單機版投硬幣計算機模擬實驗系統》可作為“概率論與數理統計”（大、中學）課程的配套實驗，以激發學生學習“概率論與數理統計”的學習興趣。

二、研究成果的主要內容、重要觀點或對策建議

（一）研究成果的主要內容

1.發表了1篇科研論文《經典概率事件的計算機模擬實驗的設計與實現》

擬刊發于《衡陽師范學院學報》（CN43—1453/Z，ISSN167—0313）2012年第3期，2012年6月出刊，論文版面費400元已于2011年12月匯出。2.研發了1個實驗系統《經典概率事件的計算機模擬實驗系統》

光盤儲存的計算機模擬實驗，單機版，能PC機上實驗，并給出統計數據。

（二）重要觀點或對策建議

許多人們耳濡目染的手工實驗可以轉化為計算機模擬實驗，并能夠由我們大學生們來完成。我們有朝氣、有拼勁，給我們一次機會，我們還社會一個驚喜！

三、成果的創新特色、實踐意義和社會影響

（一）成果的創新特色

光盤儲存，攜帶方便，能在PC機上實驗，并給出統計數據，用以說明：投硬幣實驗總次數越多，就越能說明概率的統計定義的合理性。

（二）實踐意義和社會影響

1.投硬幣實驗總次數越多，就越能說明概率的統計定義的合理性。

2.本實驗項目研發的《單機版投硬幣計算機模擬實驗系統》，不要求實驗操者具備任何計算機編程能力，真正做到了數學實驗“飛入尋常巷陌家”。

3.本實驗項目研發的《單機版投硬幣計算機模擬實驗系統》可作為“概率論與數理統計”（大、中學）課程的配套實驗，以激發學生學習“概率論與數理統計”的學習興趣。

4.本實驗項目的成果代表數學與計算科學學院參加了長沙理工大學2011年4月舉辦的大學生創新成果展覽會，受到參觀師生的好評。

四、研究成果和研究方法的特色

研發工具為Web前段開發語言與后臺Flex設計開發。

Flex 不但是一個高效開放源框架，并且用戶不用支付費用。它能夠被用于構建具有表現力的 Web 應用程序，這些應用程序是利用 Adobe Flash Player 和 Adobe AIR，運行時，通過跨操作系統，瀏覽器和桌面實現一致部署。它雖然在Flex應用程序的構建上只能采用Flex框架，但是Adobe Flash Builder軟件可以通過可視化設計用戶界面布局，交互式的遍歷調試和智能編碼等功能進行加快開發。

（一）預定計劃執行情況 1.第一階段：

2009年9月——2010年1月：搜集資料，做計劃。

2.第二階段：

2010年2月——2010年8月：設計、完成投硬幣計算機模擬實驗，撰寫論文。3.第三階段：

2010年9月——2010年10月：系統調試，撰寫論文。4.第四階段：

2010年11月——2010年12月：做幾個實驗（如：3000次，6000次，10000次）獲得相關統計數據，撰寫論文。

（二）項目研究和實踐情況 1.項目研究情況

本項目研發的《經典概率事件的計算機模擬實驗系統》采用Web前段開發語言與后臺Flex設計開發。Flex是Adobe Flex的縮寫形式，它是一個全新的解決方案，Macromedia公司最初在2004年3月向業界引入的。它運用自己專有的Macromedia Flash平臺，包涵了支持RIA（Rich Internet Applications的縮寫）也就是富互聯網應用系統程序的開發和部署的一系列技術組合。RIA很好的結合Web應用程序的廣度與桌面軟件的響應速度和豐富功能，可以提供給最終客戶更好的效果體驗體驗，同時也給用戶提供相比與傳統Web應用不能提供的數據的表現，能夠增加程序的可用性。

Flex 不但是一個高效開放源框架，并且用戶不用支付費用。它能夠被用于構建具有表現力的 Web 應用程序，這些應用程序是利用 Adobe Flash Player 和 Adobe AIR，運行時，通過跨操作系統，瀏覽器和桌面實現一致部署。它雖然在Flex應用程序的構建上只能采用Flex框架，但是Adobe Flash Builder軟件可以通過可視化設計用戶界面布局，交互式的遍歷調試和智能編碼等功能進行加快開發。

使用 Flex 創建的 RIA 也可運行于使用 Adobe Flash Player 軟件的瀏覽器中，或者在瀏覽器外運行于跨操作系統運行時 Adobe AIR®上，并且它們可以跨所有主要瀏覽器和在桌面上實現一致的運行。在連接到 Internet 的計算機中有超過 98% 裝了 Flash Player，它是一個企業級客戶端運行時，它的高級矢量圖形能處理要求最高和數據密集型應用程序，同時能夠達到桌面應用程序的執行速度。

《經典概率事件的計算機模擬實驗系統》主要功能包括：（1）硬幣實驗的動畫模擬

設置硬幣實驗的次數：輸入要實驗的次數，在輸入非數字的情況下，提示輸入錯誤；背景音樂的關斷：實驗開始時，系統自動播放背景音樂，可通過“停止音樂”按鈕關斷。（2）實驗結果的柱狀分析圖

用柱狀坐標圖顯示正反面各自的次數。（3）各次實驗數據匯總圖

在直角坐標系中，各次實驗所得的正反比例數據有折線連接而成。（4）日期與時間

與計算機時間同步。2.項目實踐情況

《經典概率事件的計算機模擬實驗系統》需要用到 flash播放器或者瀏覽器等軟件打開。使用步驟如下：（1）用瀏覽器或者flash播放器打開，進入軟件界面，如圖1；

（2）點擊“當前實驗”，進入實驗版塊，輸入讓硬幣要拋的次數（大于0的數字），如圖2；

（3）點擊“開始實驗”按鈕，這時左邊的硬幣圖片會進行正反面的切換。右邊會顯示到當前實驗的各項數據，如圖3；

（4）可以點擊“停止音樂”按鈕，結束當前實驗的背景音樂；

（5）當實驗結束時，會產生有實驗結果的數據報表圖，點擊“實驗柱狀圖”按鈕，顯示柱狀圖，如圖4。點擊“實驗匯總圖”按鈕，顯示多次實驗的數據分析圖，一個曲線圖。

（6）當想要再次實驗時，可以再次輸入你想要實驗的次數，點擊“開始實驗”，重復上述步驟，即可得到實驗結果。

圖1系統運行界面圖

圖2 系統當前實驗板塊輸入截圖

圖2系統當前實驗板塊結束時截圖

圖3系統實驗結果的柱狀圖板塊截圖

第四篇：項目總結報告

項目總結報告 引言

1.1編寫目的1.2背景

1.3參考資料

2開發工作評價

2.1對生產效率的評價

2.2對產品功能的評價

2.3對技術方法的總結

3項目經驗總結

3.1簽定合同

一個項目的開發成敗或者說項目開發帶來效益的大小，在很大程度上是受項目合同簽定的影響的。往往，很多一部分公司與客戶簽定的項目合同都是很模糊的，也很難簽定的比較清楚，這樣以來就會導致在項目的開發后期，工作兩會越來越大，影響項目的竣工周期；而且，項目的開發費用一般是不會變的。這樣以來，我們就大大的降低了我們的開發效益。雖然需求范圍很難簽定的明確，但是我們在簽定合同時，要盡量的去把合同功能邊界和添加新功能的條件簽定。

3.2開發團隊

在項目確立后，要盡快的建立起項目開發團隊。項目團隊成員的團結合作、相互溝通是非常重要的，團隊成員之間要相互學習彼此的優點和技術，使團隊的能力不斷的提高。這樣，在項目的開發過程中，團隊才不會被難題困住不動。另外，團隊中要有一個項目負責人，這個人無論是在與客戶的溝通上，還是在技術上都要是很出眾的人，此項目負責人要能很好的溝通客戶與開發成員之間，以此來更好的理解客戶的功能需求。人的記憶力總是有限的，所以就要求開發團隊成員要盡量的書寫一些開發文檔，這些文檔往往是我們在項目開發后期要用到的可尋資料。項目團隊士氣是項目成功的一個因素,我們需要不斷的來培養我們的團隊氣勢，使我們的團隊不斷的壯大。

3.3需求的調研

在項目確立后，就到了需求調研分析階段。

1)項目組對客戶的整體組織結構、公司有關人員的關系、職責等如果沒有一個很好、足夠的了解掌握，這樣項目組就無法很好的完整的整理到客戶的需求、或者說客戶真實的功能需求，如此以來我們就為自己埋下了地雷,影響項目的開發周期，這就要求我們要與客戶搞好無論是工作上的還是生活上的朋友關系,要深入的去了解客戶需求。

2)我們要盡量的讓客戶也參與到項目的開發團隊中來，也就是說我們要使客戶把自己也納入到項目的開發團隊中來，如此一來，我們掌握客戶需求的真實性、可靠性就會大大的提高,也就不會為項目的后期功能開發埋下陷阱 3)在需求調研過程中，如果缺乏足夠用戶參與，這樣的需求調研也是失敗的。很多程序員不愿參與到客戶的需求調研中去，為什么呢？很簡單，與客戶溝通不如與代碼溝通容易有意思。盡管這樣，我們還是必須用足夠多的時間去和客戶進行溝通，了解他們真實的需求。很多用戶也是如此，他們自己也不愿意參與到項目的需求調研中來，為什么呢？需求調研有出去和朋友一塊爛漫對嗎。。雖然現狀如此，我們還是要努力的使客戶參與到需求的調研中來。

4)模糊需求，也就是模棱兩可是需求規格說明中最為可怕的問題。一是指諸多客戶對需求說明產生了不同的理解；一是指單個讀者能用不止一個方式來解釋某個需求說明。針對對這種情況，就要求我們的調研人員要能夠從多個角度來分析客戶的不同需求，整理出最終的需求與客戶確認，定出最終真實可靠的需求，我們絕不能憑借我們自己的單面理解來定立客戶的最終需求。

5)在一個項目的開發中，文檔的書寫是極為中要的一項工作。因為，某些文檔就是我們在開發后期與客戶溝通的可尋依據、也是我們程序員在編碼過程中要用到的重要文檔。我們絕對不能認為，憑借我們的大腦來記錄所有的開發需求。即使，你說你是天才，你要用你那顆愛因斯坦的大腦來記錄所有的開發需求，那也是不可能的，人的精力總是有限的。這就要求我們在需求調研中做好需求文檔的記錄和整理。

6)需求調研工具選擇，客戶一般對圖形還是比較感興趣的，所以我們在調研過程中，我要盡量的采用圖形化界面來和客戶溝通需求。比如可以采用Rose工具，把客戶的意思轉換為用例圖、時序圖、協作圖、狀態圖、類圖等，使表達的意思更加直觀。這樣客戶會更快的進行問題的實質。

3.5做好開發計劃

在項目確立后，我們就需要做好項目開發計劃，需求調研用時，開發用時，測試用時，實施用時，維護用時。在我們做好了計劃后，我們要隨時的跟蹤計劃任務的完成進度，從而使我們的項目進度掌控在我們的開發周期范圍之內，今日計劃、行動，明日成功。

3.5很好的溝通

在其他行業中，人與人的之間的溝通只很重要的。項目開發也不例外，很好的溝通能夠加快項目的進度，這就要求我們每一個開發人員要學會和善于溝通于客戶和同事之間。在一個項目的開發過程中，我們與客戶的溝通是一個不斷交流和溝通的過程。在開發到一定的階段，我們就需要和客戶溝通已有功能，盡量的去避免一些隱藏的問題，及時的發現問題，解決問題，從而按時或者提前完成項目的開發。

3.6做好工作總結 在項目進行的過程中，我們要不斷去整理自己的工作情況和做好總結，這樣以來，無論是在自己的技術還是其它方面，都會對我們有很大的提高，在長期的積累后，無論是我們個人能力，還是我們的團隊能力都會有很大的提高。

第五篇：2016項目總結報告

2016項目總結報告范文

第1篇：項目總結報告范文

1引言 1、1編寫目的

XXX公司業務管理系統的開發已經基本完成。寫此項目開發總結報告，以方便我們在以后的項目開發中來更好的實施項目的訂制開發；讓我在今后的項目開發中有更多的有據的資料來規范我們的開發過程和提高我們的開發效率，從而創造更多公司效益。1、2背景

項目名稱：XXX業務管理系統

軟件名稱：XXX業務系統

客戶：XXX

用戶：XXX員工 1、3參考資料

項目開發文檔：

（1）軟件開發數據模型：pDM_OperationSystem20160831、pdm

（2）數據庫開發文檔：XXX業務管理系統數據庫設計說明書2、0、doc

（3）軟件業務流程參考：XXX業務管理系統流程說明。doc

（4）軟件使用手冊參考：XXX業務管理系統功能說明3、0、doc

（5）軟件業務流程參考：XXX業務管理系統流程說明。doc

（6）軟件中使用到的第三方控件：ComponentArtWeb。UI2016、1252forasp。net2、0、rar

（7）軟件中使用的安全Ikey驅動：IkeyDriver。rar

以上參考資料是截止2016-08-31是最新的資料文檔。如有修改，即使修改此處的參考文檔名稱。

2開發工作評價 2、1對生產效率的評價

（1）系統開發已歷時快１年的時間了

（2）開發的反復性比較多。

（3）對客戶的需求理解不是很透徹。

綜合以上，此項目的開發效率不是很高，相反有相當一定時間的浪費。2、2對產品功能的評價

經過我們公司各位同事的共同努力協作，XXX業務管理系統已經很好的完成了客戶的業務流需求。經過對客戶使用過程的觀察，此項目開發的還是比較成功，但是還是存在著一些問題，造成這些問題的原因是多方面的。如：前期系統數據庫的設計缺陷和部分代碼的構建缺陷、客戶需求的理解上也存在一定問題，這就需要我們用一定的時間來維護客戶使用過程中提出的新問題和存在的debug?？偟膩碚f，此系統的功能開發還是一個比較成功的案例。2、3對技術方法的總結

在此項目中使用到技術和工具：

（1）使用代碼生成器：使用代碼生成器動軟。Net代碼自動生成器，此工具在很大程度上提高了編碼效率，從而加快了項目的開發進程。在以后的項目中，我們要盡量的來使用一些類似的工具來在最短的時間內完成工作。在今后的項目開發中，我們最好是能開發出適合自己的代碼生成工具，更大限度的節省開發周期和開發費用。

（2）使用數據庫建模工具：powerDesigner工具來建立系統數據庫模型，以方便程序員很好的理解業務流和掌握系統架構者的架構思想，更好的滿足客戶的功能需求。在今后的項目開發中，我們要更好的來完成系統的前期數據庫模型的建立，最大的來優化系統功能。

（3）使用第三方控件：此系統中使用了ComponentArtWeb。UI第三方控件。此控件在很大程度上滿足了客戶對軟件界面的需求，從而也給軟件的操作帶來了方便。本項目中只使用了ComponentArtWeb。UI一種第三方控件，在今后的項目開發過程中，要繼續使用第三方的控件。這樣以來，無論是針對軟件界面的美觀性、友好性來說、易操作性而言，還是針對系統開發效率而言，這都是很好途徑。但需要注意的是：在使用第三方控件時，要謹慎的選擇一些網絡中的比較常見的第三方控件。

（4）使用自定義控件：此系統中使用了自定義控件（GhdGridView），此自定義控件可以很好的統一系統中的所有信息顯示表格樣式。如客戶對數據顯示樣式有什么新的意見，我就不需要修改每一個頁面的表格樣式，我們只需要修改GhdGridView控件的樣式，系統中的所有繼承自GhdGridView的表格樣式都可以改變。

（5）系統開發框架：此系統的框架使用的是簡單三層結構，此框架在開發一些中小軟件是比較實用的。但是我們要是可以開發出自己的框架，把一些通用的功能開發到框架中。這樣以來，在以后的系統開發中，針對系統中一些通用的功能就不需要再開發，從而也可以很好的提高我們的開發效率；減少很多維護費用。使我們的技術不斷的更加成熟。

（6）系統安全加密：此系統中針對客戶提出的系統安全問題，我們采用了Ikey加密硬件鑰匙來驗證客戶端登陸客戶的合法性，此Ikey鑰匙可以綁定到一個系統使用用戶，也可以讓多個用戶來使用一個加密鑰匙來驗證登陸系統的合法性。這樣以來，即使用戶的密碼不慎丟失，或者被不法人員取得（不法人員他也是無法登陸到我們的系統中來），這樣就最大的提高了我們系統的安全性。Ikey加密鑰匙是很好的加密B/S架構軟件的硬件工具，在以后的軟件安全方面可以借鑒。

3項目經驗總結 3、1簽定合同

一個項目的開發成敗或者說項目開發帶來效益的大小，在很大程度上是受項目合同簽定的影響的。往往，很多一部分公司與客戶簽定的項目合同都是很模糊的，也很難簽定的比較清楚，這樣以來就會導致在項目的開發后期，工作量會越來越大，影響項目的竣工周期；而且，項目的開發費用一般是不會變的。這樣以來，我們就大大的降低了我們的開發效益。雖然需求范圍很難簽定的明確，但是我們在簽定合同時，要盡量的去把合同功能邊界和添加新功能的條件簽定。3、2開發團隊

在項目確立后，要盡快的建立起項目開發團隊。項目團隊成員的團結合作、相互溝通是非常重要的，團隊成員之間要相互學習彼此的優點和技術，使團隊的能力不斷的提高。這樣，在項目的開發過程中，團隊才不會被難題困住不動。另外，團隊中要有一個項目負責人，這個人無論是在與客戶的溝通上，還是在技術上都要是很出眾的人，此項目負責人要能很好的溝通客戶與開發成員之間，以此來更好的理解客戶的功能需求。人的記憶力總是有限的，所以就要求開發團隊成員要盡量的書寫一些開發文檔，這些文檔往往是我們在項目開發后期要用到的可尋資料。項目團隊士氣是項目成功的一個因素，我們需要不斷的來培養我們的團隊氣勢，使我們的團隊不斷的壯大。3、3需求的調研

在項目確立后，就到了需求調研分析階段。

（1）項目組對客戶的整體組織結構、公司有關人員的關系、職責等如果 沒有一個很好、足夠的了解掌握，這樣項目組就無法很好的完整的整理到客戶的需求、或者說客戶真實的功能需求，如此以來我們就為自己埋下了地雷，影響項目的開發周期，這就要求我們要與客戶搞好無論是工作上的還是生活上的朋友關系，要深入的去了解客戶需求。

（2）我們要盡量的讓客戶也參與到項目的開發團隊中來，也就是說我們要使客戶把自己也納入到項目的開發團隊中來，如此一來，我們掌握客戶需求的真實性、可靠性就會大大的提高，也就不會為項目的后期功能開發埋下陷阱。

（3）在需求調研過程中，如果缺乏足夠用戶參與，這樣的需求調研也是失敗的。很多程序員不愿參與到客戶的需求調研中去，為什么呢？很簡單，與客戶溝通不如與代碼溝通容易有意思。盡管這樣，我們還是必須用足夠多的時間去和客戶進行溝通，了解他們真實的需求。很多用戶也是如此，他們自己也不愿意參與到項目的需求調研中來，為什么呢？需求調研有出去和朋友一塊爛漫嗎？！雖然現狀如此，我們還是要努力的使客戶參與到需求的調研中來。

（4）模糊需求，也就是模棱兩可是需求規格說明中最為可怕的問題。一是指諸多客戶對需求說明產生了不同的理解；一是指單個讀者能用不止一個方式來解釋某個需求說明。針對對這種情況，就要求我們的調研人員要能夠從多個角度來分析客戶的不同需求，整理出最終的需求與客戶確認，定出最終真實可靠的需求，我們絕不能憑借我們自己的單面理解來定立客戶的最終需求。

（5）在一個項目的開發中，文檔的書寫是極為重要的一項工作。因為，某些文檔就是我們在開發后期與客戶溝通的可尋依據、也是我們程序員在編碼過程中要用到的重要文檔。我們絕對不能認為，憑借我們的大腦來記錄所有的開發需求。即使，你說你是天才，你要用你那顆愛因斯坦的大腦來記錄所有的開發需求，那也是不可能的，人的精力總是有限的。這就要求我們在需求調研中做好需求文檔的記錄和整理。

（6）需求調研工具選擇，客戶一般對圖形還是比較感興趣的，所以我們在調研過程中，我要盡量的采用圖形化界面來和客戶溝通需求。比如可以采用Rose工具，把客戶的意思轉換為用例圖、時序圖、協作圖、狀態圖、類圖等，使表達的意思更加直觀。這樣客戶會更快的進行問題的實質。3、4做好開發計劃

在項目確立后，我們就需要做好項目開發計劃，需求調研用時，開發用時，測試用時，實施用時，維護用時。在我們做好了計劃后，我們要隨時的跟蹤計劃任務的完成進度，從而使我們的項目進度掌控在我們的開發周期范圍之內，今日計劃、行動，明日成功。3、5很好的溝通

在其他行業中，人與人的之間的溝通是很重要的。項目開發也不例外，很好的溝通能夠加快項目的進度，這就要求我們每一個開發人員要學會和善于溝通于客戶和同事之間。在一個項目的開發過程中，我們與客戶的溝通是一個不斷交流和溝通的過程。在開發到一定的階段，我們就需要和客戶溝通已有功能，盡量的去避免一些隱藏的問題，及時的發現問題，解決問題，從而按時或者提前完成項目的開發。3、6做好工作總結

在項目進行的過程中，我們要不斷去整理自己的工作情況和做好總結，這樣以來，無論是在自己的技術還是其它方面，都會對我們有很大的提高，在長期的積累后，無論是我們個人能力，還是我們的團隊能力都會有很大的提高。

第2篇：項目經理工作總結報告

時光荏苒，20XX年很快過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將20XX年一年來的工作情況做以下匯報：

（一）20XX年全年工作內容：

20XX年我負責施工的內容是XX段市政工程及XX河右岸河堤治理工程，其中XX市政工程合同內包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產值382、5萬。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產值約45、6萬。灞河右岸工程與20XX年10月24日舉行開工典禮，20XX年12月14日機械進場施工。目前已經完成土方開挖約1、2萬m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產值86、4萬。由于村上種種原因暫時停工。

（二）全年各項工作完成情況：

（1）工程質量完成情況：

A紡四路西段市政工程于20XX年8月份開工至今，我作為項目經理，立即開始了項目部的組建工作。首先根據該工程的特點要求，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。管道工程是隱蔽工程，重點控制施工中各個環節，只有加強對施工中各個環節的質量控制，才能防止各種質量通病的發生，確保整體工程施工質量達到優良。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側回填土質量。道路工程重點控制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設施工。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施內容，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。在整個工程施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發現質量通病。整個工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合自檢要求，主體質量較好，達到了預期的質量目標。

B灞河右岸河堤治理工程于20XX年10月24日開工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內，協調一直不到位，致使工程至12月14日機械進場施工。工程內容主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工。

（2）工程生產及進度控制：

紡四路西段工程自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃、機械及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質量、進度、安全生產會。對其具體進度、生產做出詳細的具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是達到了甲方要求的進度。為20XX年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順利完成按時交付。

（3）安全管理：

施工進場的準備期間，我組織項目部對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。③施工中，定期進行現場臨時用電檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間，未發生安全隱患，達到預期安全生產目標的要求。

（4）材料、降本和人工費的管理：

材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，耗損材料按照預算量進行考核，每分項進行統計，發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。

（5）全年工作存在的不足：

①工程質量：施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量總體較好。但也存在著不足。為創建優質工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。

②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了業主的要求。但是與合同工期（紡四路西段）及其它標段（灞河右岸）進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

（6）20XX年工作計劃：

在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

①繼續抓好紡四路西段和灞河右岸項目管理工作：紡四路西段道路工程在20XX年的工作為油面鋪設、人行道工程及項目收尾工作。灞河右岸工程20XX年工作量大，時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求，我將繼續抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用。

②加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我將繼續努力加強學習專業知識，我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

③進一步作好施工管理工作：20XX年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20XX年，我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。

④及時辦理變更、簽證，督促工程資料與現場同步，做好工程進度編制，準確及時申報和班組勞務結算審核。

不知不覺的跨進了20XX年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經理的工作和專業知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

第3篇：研發項目總結報告

2016年08月12-13日（北京）

2016年08月21-22日（深圳）

2016年09月25-26日（上海）

2016年10月21-22日（深圳）

主辦單位BCG-百喬羅管理咨詢有限公司

收費標準￥2600元/人（含培訓費、資料費、午餐、培訓證書等）。

參加對象企業產品研發部門項目經理、主管、項目組核心成員；技術部經理、主管；

（副）總裁、（副）總經理、研發總監、研發組織主管項目的高層、項目投資部經理、總工程師、產品經理等及有涉及到產品研發項目管理負責人等。

報名電話

溫馨提示本課程可為企業提供上門內訓服務，歡迎來電咨詢！

認證費用：

500元／人（參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納此費用）。

說明：凡希望參加認證的學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發“香港培訓認證中心國際職業資格認證中心HKTCC”《國際注冊項目管理師（研發項目管理方向）》職業資格證書。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯網查詢）。（課程結束１０日內快遞給學員）

課程背景curriculumbackground

當今的研發已成為企業競爭的主戰場，研發項目管理是極具挑戰性的一項工作：研發面臨市場、客戶的壓力，需要與內外部的各大部門協調，這些對項目經理和項目組成員都提出了更高的要求。因此研發項目經理的工作不僅僅是技術層面的產品開發工作，而是技術與管理相結合的工作，甚至更多是管理工作，項目經理的任務將不再是個人英雄般地拼命完成個體任務就行了，而應該是率領團隊（項目組）完成整個團隊（項目組）的任務?？萍夹推髽I在新產品/新服務的研發和項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題：

1、如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產品推向市場；

2、如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發組織體系，快速響應市場需求；

3、產品開發的過程中研發如何與市場、財務、生產、采購等相關職能部門協同工作；

4、研發資源管理中的“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷

5、如何在保證產品質量的同時又要降低產品的研發費用和設計成本；

6、如何在產品開發的過程中積累技術和管理的經驗，從制度上保證公司的成功；

課程在總結大量中國企業從“作坊式”的研發模式向“產業化”研發模式轉變的過程中的成功經驗和失敗教訓的基礎上，提出一個有競爭力的科學的研發管理體系，同時分享業界企業在研發管理變革過程中應該注意的風險，確保企業的研發管理變革能夠真正落地實施。

培訓收益trainingincome

1、了解如何正確地制定新產品研發戰略；

2、學習選擇正確的新產品項目的技術和方法；

3、探討新產品研發項目的資本運作和風險投資方式；

4、學習如何建立新產品研發項目管理體系；

5、掌握建立和應用正確的新產品開發的流程；

6、學習新產品研發的風險控制和管理的要旨；

7、學會評價和改善新產品開發項目績效的途徑；

8、新產品研發的項目模板與工具介紹；

9、分享講師上百場研發管理培訓的專業經驗，通過現場互動幫助學員理清適合自己企業的研發管理思路；

10、掌握業界最佳的研發管理模式與實踐，并總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系；

11、掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素；

12、掌握科學的新產品開發流程和研發項目管理操作方法；

13、分享中國企業推行研發管理體系建設、優化、變革過程中的經驗和教訓；

14、分享講師團隊數十個研發管理咨詢項目的案例資料（模板、表格、樣例......），幫助學員制定Actionplan，使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實施研發管理體系的優化

課程大綱curriculumintroduction

一、研發管理業界最佳模式及案例分析

1、“微笑曲線”的含義

2、做正確的事情（市場管理體系）

3、正確地做事（開發流程與項目管理體系）

4、找合適的人做合適的事（研發人力資源管理體系）

5、術語解釋（平臺－技術－產品、樣品－商品、項目－產品、項目管理的領域、流程－項目管理）

6、技術開發與產品開發相分離

7、商業決策同技術評審相分離

8、產品成功的標準是什么？

9、新產品開發流程與研發項目管理的關系

10、案例分析：《我的項目為什么會失敗》

二、產品開發的組織與團隊

1、產品開發組織存在的典型問題

2、典型的研發組織模式：職能型、項目型、矩陣式

3、成功的產品開發團隊具備的典型特征

4、跨部門的產品開發團隊構成及角色定位

核心小組組長的角色和職責、技能、領導資格、知識、經驗及實例講解

核心小組組長的培養和任職資格管理及實例講解

核心小組成員的角色和職責及實例講解

擴展小組組員的角色和職責及實例講解

職能部門經理在產品開發中的角色和職責及實例講解

5、矩陣式組織運作容易出現的問題和原因分析（一個人兩個主管聽誰的、怎么考核、項目經理調不動其他部門資源、是否要給項目經理考核權重）

6、跨部門的產品開發團隊的匯報模式與考核機制

7、實例講解：某IT公司跨部門的產品開發團隊的組織運作

8、演練與問題討論：貴公司的跨部門團隊角色有哪些？

三、產品開發的結構化流程

1、產品開發流程優化的方法論（DesignFlow）

2、開發流程需要結構化的征兆

3、開發流程優化的“七步成詩”

4、產品開發流程如何結構化：分層分級

結構化流程的層次劃分

業界的產品開發流程架構示例

業界的產品開發詳細流程示例

業界的產品開發子流程示例

業界的產品開發操作指導書、模板、檢查表示例

5、產品開發流程結構化過程中的常見問題分析

結構化的時機

結構化的程度

結構化容易陷入兩個極端

結構化如何與企業實際情況相融合

6、咨詢案例分享：如何把產品開發變成不僅僅是研發部的事情？－流程中固化其行為

7、咨詢案例分享：基于業務的研發項目管理的構造過程

8、研討：用黃紙貼和Workshop方式完成某研發流程

四、產品開發中的商業決策（公司高層對研發管理的具體操作）和技術評審

1、企業在業務決策管理中存在的典型問題（“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷）

2、產品開發中業務決策的意義

3、為什么會有領導“該管的時候不管、不該管的時候亂管”

4、高層領導在產品開發中扮演的角色（“殺貧濟富”、什么時候該管、怎么管）

5、業務決策團隊的角色構成與職責定義

6、產品開發中決策評審點的設置

7、各業務決策點的評審要素

8、產品開發中業務決策支撐

9、業務計劃實例講解

10、項目任務書實例講解

11、項目管理辦公室（pMO）

12、如何建立高效的業務決策機制

13、實例講解：某IT公司產品業務決策的實際操作

14、產品開發過程中的技術評審有哪些？

15、如何建立技術評審的CheckList，從而使得經驗固化

16、實例講解：某IT公司技術評審的實際操作

五、項目的立項管理

1、研討：目前立項時遇到的問題

2、項目立項基于何處而來？產品規劃？客戶需求？......3、項目立項時要避免“師出無名”-《項目任務書》

4、項目立項時應關注“四項基本原則”

市場可行性

技術可行性

商業模式-如何賺到錢？

風險管理：定性描述

六、研發項目的計劃控制

1、研發項目的計劃模板如何制定？

2、咨詢項目演示：計劃模板同流程的關系

3、項目計劃控制中常見問題和解決辦法

4、項目的分層實施與分層監控

5、監控計劃

監控點設置原則

監控計劃總攬圖

監控計劃一覽表

6、項目控制手段：項目報告

項目報告種類

項目報告機制

7、項目控制手段：項目例會

項目例會種類

例會議程和內容

8、項目控制手段：計劃變更控制

變更控制流程

計劃滾動刷新

9、項目控制手段：狀態轉移

10、項目控制手段：業務決策評審

11、項目控制手段：狀態轉移

12、項目控制手段：業務決策評審

13、產品規劃要合理、且有節奏感

14、項目多時，高層領導從事該做的事情

15、質量管理：業務評審、技術評審

16、計劃監控：演示pERT圖等，找關鍵路徑

17、計劃模板

18、情景化的知識管理

19、項目資源使用曲線

20、人員梯隊化

21、時間的階段分布

22、咨詢項目演示：《某家電企業的研發項目管理手冊》

七、研發項目的風險管理

1、風險和問題的區別

2、風險的定性分析

3、發生概率、影響程度

4、演示：風險管理計劃模板

5、研討：定性的風險分析描述

八、如何成功實施產品開發管理體系的優化

1、如何根據企業的實際情況選擇產品開發管理體系優化的三個模式（小改進、優化、變革）

2、案例分析：某IT公司產品開發流程變革失敗的案例研討

3、變革失敗的八大原因分析

4、成功實施變革的關鍵要素

5、企業如何實施變革管理

6、如何處理變革管理中人的問題

7、成功實施管理變革的案例分享

講師資歷lecturersynopsis

張永杰先生

研發管理資深顧問（原深圳某大型世界知名高科技企業研發管理部經理）

教育背景及曾任職務

教育背景：

西安交通大學工學學士、管理學碩士，1999年碩士畢業后先后任職于深圳某大型世界知名高科技企業和某生物醫療設備公司。

曾任職務：項目經理、項目管理部副經理、產品經理等

工作經驗

實戰派研發管理專家，長期受邀于廣東省企業聯合協會、深圳高新技術產業協會等行業協會，主講研發管理類的課程。

多年高科技企業產品研發和研發管理、產品管理工作經歷，先后擔任過項目經理、項目管理部副經理及產品經理等職位，在長期的研發管理實踐中積累了豐富的技術和管理經驗。

在國內某知名通信企業工作期間，先后從事產品開發、項目管理和市場營銷策劃等工作，并作為推行組成員與國際研發管理頂尖咨詢顧問在研發及售后服務系統推動公司級研發管理變革。

在某生物醫療設備公司工作期間，擔任研發管理部副經理，任職期間有針對性地將研發管理的業界最佳實踐同公司現狀相結合，全面建立并優化研發管理體系。同時兼任內部講師，具有豐富的研發管理實戰經驗。

后從事研發管理咨詢，先后作為項目核心成員和項目經理成功完成了近20個研發管理咨詢項目體系的建設和落地（含市場需求與產品規劃、產品開發流程體系、研發項目管理體系、研發人力資源等模塊），在產品開發流程設計、研發項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經驗。

張老師累計完成公開課程近300場，內訓近百場，并成功完成了近20個研發管理咨詢項目，累計培訓過的企業有3000多家，培訓并輔導過的學員已經超過萬人，客戶滿意度均達到92%以上，實實在在為企業解決了產品研發、產品與產品上市管理難題，從而極大提升企業的產品管理、產品研發管理工作價值。