第一篇：項目總結報告

國家2013年

工業中小企業技術改造資金項目

笑嘻嘻笑嘻嘻生產線技改擴建項目

實施總結報告

XXXXXXXX笑嘻嘻有限公司

二○一四年七月二十日

國家2013年工業中小企業技術改造資金項目實施總結報告

一、實施單位基本情況

XXXXXXX有限公司位于靈山縣城南郊七星工業區，成立于2004年5月，注冊資本120萬元，法人代表:XXXX。企業主要從事XXXXXX。企業現有員工共495人，其中具有專業職稱的技術人員38人，涵蓋XXXXXX管理等專業，人員素質高，產品開發能力和管理實施能力強。自開業以來，通過加強在技術上、設備上、管理上的投入力度，引進國外毛紡織企業的先進管理經驗，經不斷擴建改造，到2013年06月年生產能力已由原有的年產XXXXX件擴大至XXXX萬件。企業現有全套手搖織片、縫合、挑撞、洗水、蒸燙、珠繡等工序毛紡生產線，共生產有80多個花色品種的毛織服裝，產品的開發能力已大大滿足市場的需要，產品主要出口歐美地區。

2010年末(項目建設前)，公司總資產1330.08萬元，其中流動資產1024.86萬元，固定資產291.22萬元；負債981.46萬元，所有者權益348.62萬元。2013年06月末(項目竣工后)，公司總資產5573.22萬元，其中流動資產2325.52萬元，固定資產2471.62萬元，無形資產776.08萬元；負債3086.99萬元，所有者權益2486.23萬元。

XXXXXXX有限公司自創立以來，一直注重產品質量和企業內部管理，采用先進的管理模式，堅持以“質量求生存、信譽求發展”為經營宗旨，不斷提高產品質量，完善服務體系，不斷地努力于開發新產品，以達到市場的各種需求并積極地聽取客戶的意見，以良好的信譽和上乘服務來贏得各地客商的垂詢惠顧。并且在提高產品科技含量和創新方面取得了

長遠發展。XXXX公司擁有高素質的員工，先進的設備和對產品質量精益求精的創業精神，為海內外商客提供優質的產品。

二、項目基本情況

本項目經XXXXXXXX《關于XXXXXX限公司XXXXXXX生產線技改擴建項目備案的函》（XXXX工信技[XXXXXX號）文件函復建設，項目計劃投資3000萬元。隨著市場經濟的發展和科技電子產品的更新換代，我公司為了實現項目效益的最大化，于2011年8月，重組項目技術設計、財務、物資采購、設備安裝等人員先后走訪了山東省煙臺市海陽世紀馬星針織機械商行、江蘇省常州市常州眾創騰飛紡織機械科技有限公司、遼寧省大連市兄弟針織設備有限公司，進一步了解當前電腦橫機的性能及技術發展方向，并參觀了相關使用電腦橫機的紡織企業，經工作組的認真研討論證，確認國產電腦橫機與進口電腦橫機在性價比中，國產的更優、更符合企業項目效益最大化的追求目標。設備性能完全能滿足我公司項目設計需要。最終，公司決定調整原計劃方案，購買江蘇常州產的系列電腦橫機。因電腦橫機設備變更、市場價格變動以及追加采購數量的影響，項目建設輔助配套工程也需相應變動，同時考慮到出口產品流動資金需求，因此對項目投資作出相應調整。調整后計劃如下：

（一）項目計劃主要建設內容

在原有年產系列XXXX件規?；A上擴大至XXXX萬件規模，新增廠房、設施等建筑面積1300平方米，新增XXXX200臺，XXXXX34臺。

（二）項目計劃建設投資及資金籌措

項目建設總投資3000萬元, 其中固定資產投資2200萬元，流動資金800萬元。固定資產投資中：建筑工程250萬元（廠房裝修工程）；設

備購置與安裝1950萬元（設備投資1920萬元、設備安裝費30萬元）。

項目總投資3000萬元，企業自籌2210萬元，申請銀行貸款500萬元，申請國家資助項目建設補助資金290萬元。

（三）項目計劃效益目標

建成投產后，年產XXXXXX萬件，實現銷售收入3000萬元，新增凈利潤100萬元，新增稅金250萬元，新增出口創匯400萬元。

項目達產后，新增勞動力就業崗位200人。

三、項目實施及完成情況

為使項目能有序地按計劃實施建設，公司組織了以法人代表吳文標為首的項目建設領導小組和工作機構，明確了技術設計、建筑工程、財務會計、物資采購、設備安裝、后勤保障和人力資源等各工作小組的職責，按項目計劃和工作制度全面開展項目的建設工作。在上級有關部門和地方政府的大力支持下，位于XXXXXXX生產線技改擴建項目得到了有效的實施，項目于2011年06月開始動工建設，于2013年06月竣工。項目建設的生產車間及生產配套設施均符合當地產業園區建設規劃；在環境保護方面，通過了環保部門的單項驗收，準予投產；在消防安全方面，亦通過了消防部門的現場驗收，符合消防安全要求，取得了消防安全檢查合格證（XX公消安檢字[XXXXX]第XXXX號）。

（一）資金籌措完成情況

項目實際完成總投資2968萬元，企業自籌投入2318萬元，銀行貸款500萬元，國家扶持資金150萬元。

（二）項目建設內容完成情況

項目于2011年06月動工，至2013年06月竣工，2013年07月投

產。實際完成總投資2968萬元，完成計劃投資的98.93%。其中固定資產投資2180萬元，流動資金788萬元。固定資產投資中：建筑工程250萬元X設備購置與安裝1930萬元，其中新增設備投資1606萬元、更新設備投資324萬元。

1、建筑工程完成投資250萬元，完成計劃投資的99.85%，其中完成建筑總面積1300㎡，完成投資96萬元。其它配套設施裝修、維修投資154萬元。

2、設備購置完成投資1930萬元（含安裝調試費88萬元），完成計劃投資的99.01%。其中主要設備投資1378萬元：購置XXXX臺套，投資200萬元；購置XXXXX160臺套，投資1178萬元。

輔助設備投資168萬，其中購置XXX10臺，投資36萬元；消防設施投資23萬元；購置XXXX一套，投資35萬元；購置XXXX一套，投資4萬元；購置XXX6套，投資9萬元；購置空調9臺，投資7萬元；設備試機費5萬元；購置XXXX50張，投資49萬元；設備安裝工程費投資60萬元。

XXX投資324萬元，其中更新XXXX臺套，投資270萬元；更新XXXX投資30萬元；安裝費投資24萬元。

3、流動資金投入XXXX萬元，完成計劃投資的98.51%。

（三）項目效益

項目自2013年7月投產，運作一年后，共生產XXXX萬件，新增產量XXXX萬件，平均不含稅單價25.79元/件，新增產值XXX萬元，新增出品創匯412萬美元，新增利潤總額216萬元，新增稅費122萬元；新增就業崗位206個。

第二篇：項目總結報告

總結報告

項目績效

依照項目進度和預算基準衡量，項目進展基本順利，整個流程能按照時間控制表進行，開支所超出的預算費用在應急費用范圍之內。在晚會進行過程中，由于推遲20分鐘開始，為減少與原定時間的偏差，小組成員決定臨時刪減一個游戲。但晚會氣氛仍如預期一樣熱烈，確確實實拉近了同學之間的距離，直至晚會結束之后，參與的同學仍在網上進行熱烈的討論。

管理績效

在此次項目中，為了靈活應變，提高組織效率，項目小組成員采取各自行動的策略，每個部門都可以對變化及時產生反應。這樣的策略雖然確實保證了整個項目小組的高效運作，但是也由于部門之間缺乏溝通聯系而導致了部分工作重疊，而部分工作無人實施的問題。經過總結分析，小組成員一致認為，在保證靈活運作的同時，每個部門應該及時向項目小組負責任人反饋信息，由負責人進行統籌兼顧，以確保各部門之間更好地協調合作。

組織結構

我們項目小組實行的是職能型結構，以項目經理為中心，下設5個部門：策劃部，公關部，后勤部，財務部，宣傳部。在這次項目中，各部門各施其職，分工合作，團隊精神自始至終體現在小組每個成員的工作中，這也是我們能取得成功的根本保證。但是仍存在一些不足，譬如公關部跟宣傳部部分工作存在重疊，部分職能孤立使得實現跨部門合作比較困難。以后我們小組會努力改進的。

團隊績效

在此次項目活動中，通過開展小組會議，利用“頭腦風暴法”進行小組討論，在最短的時間內確定了項目的愿景，人員的分工。在實施過程中，對于遇到的問題，能夠很好地進行溝通，協調，確保了項目的順利完成。

以下是團隊成員績效評估表：

團隊成員

任務

績效

練國君（組長）

統籌全局撰寫項目策劃書；人員分工；

策劃并確定晚會流程節目，組織節目彩排。

目標明確，分工到位，協調組員關系，晚會順利進行。

朱涵

申請場地，安排并聯系表演人員彩排。

成功解決晚會場地問題，表演人員嚴格按照時間表彩排，晚會前按部就班

黃宇鋒

負責晚會場地的布置，采購晚會所需物品，設備等。

會場布置得當，晚會所需物品、設備準備充足，晚會結束后場地清理

賴文輝

收取班費，嚴格控制預算，保持收支平衡。

準確記錄財務收支，每一筆錢都花在實處，有效利用現有資源，減少財務支出。

陳曉璇

活動宣傳，向班上每個同學發出邀請，發動每個同學參與，并制作海報。

宣傳到位，邀請人員出席率達90%以上，海報以及嘉賓小禮品的制作

同時，項目活動中，也出現了一些問題，具體表現為：準備過程的時間分配不夠細分，項目周期過長。

總體來說，此次項目能夠在規定的時間內，利用有限的資源，充分發揮團隊的作用，順利完成！

項目管理技術

在此次項目活動中，主要運用的技術有Microsoft Office Visio，MS project，制作工作分解結構（項目流程）、時間控制表（項目進度管理）、人員分配表、資源控制表（包括項目的完全開發任務表、網絡活動時差和資源需求、網絡資源負載表）等。

對團隊和集體的好處。

一方面，在合理分配工作和適時的進度調整下，該項目順利開展，也達成了我們的預期目標甚至更好，參加人數超過之前估計，經費控制不超支，晚會流程控制順利，晚會圓滿落幕。另一方面，該次晚會在班集體的影響力極大，同學間的密切程度加強，過后積極反應較強烈，這對一個班集體而言無疑是凝聚力的提升。

第三篇：項目總結報告

陜西一建GEPS系統項目總結報告

建立日期: 2011-10-20

修改日期: 2011-10-20

客戶項目經理：

日期： 廣聯達項目經

理：日期：

1、項目背景

陜西建工集團第一建筑有限責任公司，始建于1953年，是公共與民用建筑的重點企業?？偛吭O立在西安太白北路199號，年產值達到30億人民幣。在職員工1300多人。

陜西建工集團第一建筑有限公司運用GEPS信息系統管理軟件的目標是為了提高公司信息化管理水平，使得總公司、各分公司、各項目部能夠擁有一個縱向的管理平臺，使得各項目部的成本管理實現規范化、系統化、信息化。最終能夠通過成本管理實現項目部的各類數據的分析與管控。

2、項目回顧

1、項目實施的組織結構

陜西第一建筑有限公司成本管理信息系統項目的項目組由廣聯達方和客戶方共同組成。廣聯達方項目經理由胡婷婷擔任，任亞州、何亮、梁國明和付宏偉作為項目小組成員。客戶方由張永新擔任項目經理，項目組成員包括李茜、段高、王宏權和張順宏。

2、項目實施的時間、范圍

陜西第一建筑有限公司成本管理信息系統項目實施的時間為2011年8月初至2011年10月底。實施的范圍包括，根據雙方所簽訂的合同范圍對GEPS軟件所包含的所有模塊進行實施。實施范圍僅限于陜西第一建筑有限公司單獨的一家公司，不包含其他公司。本次實施范圍也不包含合同范圍之外的相應服務，比如網絡建設等。

3、項目實施的主要階段

項目的實施經歷了項目規劃、業務分析、藍圖設計、切換準備、系統切換和持續支持等主要階段。

在項目的規劃階段我們主要完成了項目實施小組的組建、制訂項目主計劃等工作。在業務分析階段我們主要完成了安裝培訓和測試環境、理念和產品分析、業務需求分析等工作。

在藍圖設計階段我們主要完成了解決方案設計、靜態數據準備、系統測試、解決方案確認、業務應用標準操作手冊等工作。

在切換準備階段我們主要完成了系統運行管理制度建設、建立內部支持體系、生產系統準備、業務權限規劃和分配、最終用戶培訓等工作。

系統切換階段我們主要完成了靜態數據轉換、動態數據轉換、數據的導入、系統正式運行等工作。

支持運行階段我們主要完成了上線運行支持的工作。

4、項目實施的重要任務和活動

回顧項目的整個實施過程，項目實施的重要任務包括：制訂項目主計劃、進行項目培訓、進行業務需求調研和分析、制訂解決方案、數據準備、系統切換。

在進行制訂項目主計劃這個項目任務的時候，廣聯達項目經理、客戶項目經理和總經理進行大量的溝通。根據項目目標和可交付成果確認了項目的幾個主要階段，并制訂了相關的時間表。為項目的時間控制，奠定了良好的基礎，為項目的進行提供了基本的行動指南。

3、項目經驗總結

1、項目實施的經驗總結

在項目的實施過程中，盡管有一些困難，但項目組在項目經理的周全安排下，各成員通過努力，有效地克服了困難，并取得了較好的效果。如前期數據的導入工作量和準備時間存在比較大的矛盾，經過認真分析，我們對所有項目的數據進行了衡量，并安排一人對多項目的方式，進行數據導入，在做材料出庫時，有的出庫單是按批次出、有的是按先進先出的，這樣導致部分材料的單價存在變化，為了克服這一點，我們按照時間發生的先后順序進行補錄（先對整條記錄，按時間先后順序進行排序，把與庫房有關的各類單據都進行了考慮），為了提高數據的準確程度，項目經理決定按照互查的方式，對每人所導入的數據進行了審核，按照要求完成了最終的任務。

2、項目實施的教訓

在項目的實施過程中，也存在一些不夠好的方面，最終對項目產生了不利的影響。如數據的導入過程中，出現不合理的處理方式，對客戶原有的數據進行補錄。當系統上線后，問題發生的比較多，實施顧問進行了返工，付出了相當大的精力。加大了項目實施的成本。

3、如何吸取經驗教訓

在整個項目實施過程中發生的經驗和教訓，將通過各種采集、記錄方式進行整理。以便所有實施人員借鑒。

4、附：項目文檔：

（一）項目規劃階段關鍵文檔：

《雙方項目組成員名單及職責》；

《項目工作任務書》（雙方必須簽字確認）；

《項目實施主計劃書》（雙方必須簽字確認）；

《項目啟動會議紀要》

（二）業務分析階段關鍵文檔：

《培訓計劃書》（雙方必須簽字確認）；

《培訓總結報告》附：考勤記錄、考核記錄；

《培訓工作確認書》（雙方必須簽字確認）；

《調研提綱》

《需求調研計劃》（雙方必須簽字確認）；

《需求分析報告》（雙方必須簽字確認）；

（四）藍圖設計階段關鍵文檔：

《業務解決方案》

《數據準備方案》附：《靜態數據準備表單》、《靜態數據準備計劃》（雙方必須簽字確認）；

《測試計劃》

《測試問題記錄》

《系統性能報告書》

《測試報告》附：《測試問題記錄》（雙方必須簽字確認）；

《業務解決方案》注：經測試調整后的方案（雙方必須簽字確認）；

《最終用戶操作手冊》

（五）切換準備階段關鍵文檔：

《系統運行制度》并發布執行

《內部支持人員及職責》并發布執行

《系統安裝確認書》（雙方必須簽字確認）；

《最終用戶培訓計劃》

《培訓總結》附：《培訓考勤記錄》、《培訓考核評估記錄》（雙方必須簽字確認）；

（六）系統切換階段關鍵文檔：

《數據轉換計劃》（雙方必須簽字確認）；

《動態數據轉換計劃》（雙方必須簽字確認）；

《動態數據準備方案》

《系統切換報告》（雙方必須簽字確認）；

（七）持續支持階段關鍵文檔：

《現場支持記錄》

《項目驗收報告》附：各階段驗收報告（雙方必須簽字確認）；

第四篇：項目總結報告

項目總結報告

“一份耕耘，一份收獲”，經過不懈努力，徐州東三環項目終于結束，經過這段時間的工作我獲得了一定的經驗，同時也發現了許多問題。接觸這個項目對于我來說就是一個全新的開始。一個剛出校門，步入社會的學生，這是一個很好的鍛煉，一個很好的成長環境。仔細想想自己的這半年來的工作經歷，猶豫過，艱難過，后悔過，有失敗的眼淚也有成功的喜悅，但最多的還是歷練與收獲。

從最開始的一張白紙，慢慢地往上增添一道道色彩。從最開始接觸項目到整個項目結束，再這半年多的時間里，我學到了很多的東西，也遇到了很多的問題。我剛開始接觸的工作就是了解重交道路瀝青，在接觸這個項目之前，我大概的了解過瀝青的相關知識，每天，中國瀝青網、能源網、資源報價等等就成了我關注的東西。了解瀝青，需要知道報價、產地、中國有哪些煉廠、國外有哪些品牌、瀝青的各項指標、成分、種類等等。通過徐州東三環項目，加深了我對瀝青行業的了解，對行政工作的理解，豐富了我的實際管理知識。

從送合同蓋章開始，問題就來了。一個個單位都想著要最后蓋章以至于送合同過去地時候都不招人待見，但是最后通過陳總地努力下還是把合同給簽訂下來了。接下來遇到地問題就是車隊跟工地地一些問題了，車輛到了工地之后先是需要檢驗，檢驗合格后開始過磅卸貨。最明顯的問題就是磅的誤差大的時候，司機不愿意卸貨，然而拌和樓又急需要用貨，第一次碰到這樣的事情，只能求助于陳總，之后在陳總一步步的教導下，我找到了運輸隊的裴總來協調，最終得以妥善解決。解決一個問題，另一個問題又開始出現，那就是報計劃。拌合樓報計劃沒有任何的計劃性，根本就不按合同所說的提前2天報計劃，根本就是直接報直接要，到底是經驗不夠，有時候，也想到過放棄，但是我必須克制自己，不能隨心所欲，在遇到困難時，學會從調整心態來舒解壓力，面對困難。激勵自己，我要更加努力才行，不懂就問，不懂就學，踏踏實實的工作。最終還是在領導的幫助下，邊學邊做，學到更多的東西，不斷充實自己。遇到困難時應進行冷靜分析，經常保持自信和樂觀的態度，學會自我寬慰，能容忍挫折，要心懷坦蕩，情緒樂觀，發奮圖強。善于化壓力為動力，改變內心的壓抑狀態，以求身心的輕松，重新爭取成功，從而讓目光面向未來。然而更艱巨的任務在后面，收發貨是順利了，新的任務又來了，對賬單啊結算單啊都需要去工地簽字并蓋章，第一次做對賬這種事情特別害怕，就怕一不小心對錯賬讓公司蒙受損失，還好陳總不厭其煩，每次去對賬之前，我都把瀝青詳細臺賬發給陳總，讓陳總檢查賬單是否有數量或者金額上的錯誤，對于這一點，我非常感謝陳總，也正是因為這樣，才使得每次的對賬都沒有遇到大的問題。除去項目部蓋章的問題，基本不會出現其他賬目上的問題。這也使得我們每個月的對賬出其的順利。

項目結束了，我受益良多。在這個項目的工作中，我認清了自己的很多不足和缺點。第一個就是缺乏工作經驗。因為自己缺乏經驗，很多問題而不能分清主次，還有些培訓或是學習不能找到重點，隨著工作的進行，我想我會逐漸積累經驗的。第二是工作態度仍不夠積極。在工作中僅僅能夠完成布置的工作，在沒有工作任務時不能主動要求布置工作，若沒有工作做時就會松懈，不能做到主動學習，這主要還是因為懶惰在作怪，在今后我要努力克服惰性，沒有工作任務時主動要求布置工作，沒有布置工作時作到自主學習。第三是工作時仍需追求完美，在工作中，不允許絲毫的馬虎，嚴謹認真是時刻要牢記的。在今后的工作中，我會繼續努力，改正自己的缺點。

第五篇：項目總結報告

項目總結報告

一、項目概況

1.項目情況簡述

概述項目建設地點、項目業主、項目性質、特點，以及項目開工和竣工時間。

2.項目決策要點

項目建設的理由、依據和目的。

3.項目主要建設內容

項目建設的主要內容，初步設計批復，批準規模和實際建成規模。

4.項目實施進度

項目周期各個階段的起止時間，時間進度表，建設工期。

5.項目總投資

項目建議書批復投資匡算，初步設計批復概算及項目調整概算，竣工決算和實際完成投資情況，投資變化情況和原因。

6.項目資金來源及到位情況

資金來源計劃和實際情況，變化及原因。

7.項目運行及效益現狀

項目運行現狀，能力實現狀況，項目財務經濟效益情況等。

二、項目實施過程概述

1.項目前期決策

項目立項的依據，項目決策過程和目標，項目評估和可行性研究報告批復的主要意見。

2.項目實施準備

項目勘察、設計、開工準備、招標采購、征地拆遷和資金籌措等情況。

3.項目建設實施

項目合同執行與管理情況，工程建設與進度情況，項目設計變更情況，項目投資控制情況，工程質量控制情況，工程監理和竣工驗收情況。

4.項目運營情況

項目實施管理和運營管理，項目設計能力實現情況，項目技術改造情況，項目運營成本和財務狀況以及產品方案與市場情況。

三、項目效果和效益

1.項目技術水平

項目技術水平，新技術應用等。

2.項目財務及經濟效益

項目資產及債務狀況，項目財務效益情況，項目財務效益指標分析和項目經濟效益變化的主要原因。

3.項目經營管理

項目管理機構設置情況，項目領導班子情況，項目管理體制及規章制度情況，項目經營管理策略情況，項目技術人員培訓情況和項目管理中的經驗教訓。

四、項目環境和社會效益

1.項目環境效益

項目環保達標情況，項目環保設施及制度的建設和執行情況，環境影響和生態保護。

2.項目的社會效益

項目主要利益群體，項目的建設實施對當地(宏觀經濟、區域經濟、行業經濟)發展的影響，對當地就業和人民生活水平提高的影響，對當地民航專項基金財政收入的影響。

3.項目的節能減排

五、項目目標和可持續性

1.項目目標

項目的工程目標，技術目標，效益目標(財務經濟)，影響目標(社會環境和宏觀目標)。

2.項目可持續性

根據項目現狀，結合國家的政策、資源條件和市場環境對項目的可持續性進行分析，預測項目的市場前景，評價整個項目的可持續發展能力。

3.項目存在的主要問題

六、項目主要經驗教訓、結論和相關建議

從項目實施過程、效果和效益、環境影響評價、目標實現以及可持續性發展等方面進行綜合分析，總結項目的主要經驗與教訓，對項目提出相關的對策和建議。