第一篇：廣聯達項目管理沙盤實習學員手冊

2.0—學員手冊

經營經理—成本統計表（第1月）

經營經理‐成本統計表

???工程完成百分比: 合同預算總額

本月收入

累計收入

時間：第（）月

本月完成百分比

???人工費(勞務費)成本: 結算單金額

人工費用

運輸費

待工費

欠付利息

成本合計

???模板費成本: 本月結算單金額

模板費用

本月發生運輸費 本月欠付利息

成本合計

???機械費成本

???機械使用費成本(鋼筋混凝土加工機械)本月結算單結算金額

本月發生運輸費

成本合計

???大型機械費(發電機供水泵機)本月結算單結算金額

本月發生運輸費

成本合計

???臨設費用成本攤銷

臨設總支出費用 上月待攤金額 本月完成百分比 本月攤銷成本

本月待攤金額

工程項目管理沙盤模擬課程2.0—學員手冊

財務經理—利潤統計表（第1月）

財務經理—利潤統計表

第（費用項目

一、分部分項工程量（1+2+3+4）

1、材料費

2、人工費

3、機械使用費

4、現場管理費

二、措施項目（5+6+7+8+9）

5、模板費用

6、臨設費

7、大型機械費

8、雨季、安全施工措施費

9、貸款利息

三、其他項目

四、規費

五、稅金

六、合計（一+二+三+四+五）

七、本月收入（10+11）

10、報量收入

11、其他收入

八、本月利潤（七—六）

當月甲方報量金額 合同預算之外收入 經營經理-成本統計表 經營經理-成本統計表 經營經理-成本統計表 當月發生金額 當月發生金額 其他支出 無

當月發生金額 采購經理-耗料表 經營經理-成本統計表 經營經理-成本統計表 當月發生金額

金額

數據說明）月

說明：

???本表由財務經理主填，需要其他崗位協助 ???本條填寫遵循成本核算原則-見附件1

第二篇：廣聯達工程項目管理沙盤學習心得

工程項目管理沙盤學習心得

按照教學計劃，在本學期的實踐教學周中，我們造價班級陸續進行了工程項目管理沙盤模擬實訓。在模擬實訓課中，我們每個人都有很多收獲，我自己也總結了一些學習心得：

一、那些年我們一起玩過的游戲——沙盤

在上一學期，我已經了解了一些沙盤方面的知識，對沙盤有了一定的初步認識。這次沙盤實訓課可謂我與沙盤的親密接觸，通過老師耐心的講解，我不僅對沙盤有了更進一步的認識，同時還喜歡上了這個游戲。最重要的一點是，在沙盤游戲中，我收獲更多的是課本上學不到的知識。就好像我親身經歷了施工現場一樣，對整個工程的運作都能一清二楚。

這次實訓是以小組為單位的，考驗個人能力的同時，也驗證了我們的團隊寫作能力。先說一下沙盤吧，個人認為，沙盤就是模擬工程，讓我們分別模擬不同的角色，對這個工程進行前期策劃與后期執行操作，整個過程是在一個大桌子上，桌子上有模擬工程的各種教具。每組有五個不同的角色，分別是：項目經理、財務經理、經營經理、生產經理、采購經理。項目經理負責指揮、控制和協調項目組成員按照進程表完成項目；財務經理負責資金管理和操作、資金帳目管理、負責盈虧分析；經營經理負責勞務結算、甲方報量、成本核算和分析、洽商變更；生產經理負責進度計劃編制、資源需用計劃、施工操作；采購經理負責材料采購、庫房管理、材料發放、材料核算。我這次模擬的角色是項目經理，頭一次當大官，還真有些壓力，主要是我希望帶領這個團隊盈利賺錢。

二、注意規則、精確計算

俗話說：沒有規矩，不成方圓。在做任何一件事情之前，只要弄清楚它的規則，才能保證后面事情的順利開展。有一些規則是需要特別注意的，比如說，機械的租賃費，在機械出場的當周是不計算租賃費的，這也是一個比較容易算錯的地方。還有需要注意的地方是機械費和大型機械費的區別：混凝土攪拌機、鋼筋加工機械屬于機械費，而水電的發動機屬于大型機械費，這里如果不注意區分的話是很容易算錯的。還有臨時設施是在項目初期購買，期末折舊的，所以，總的臨時設施費在項目出去就可以得到，然后期末根據工程量進行攤銷。研究了這些規則之后發現這與我們以前學過的施工技術、施工組織、工程經濟學、項目管理等很多課程都有聯系，沙盤就是在游戲中讓我們回憶并重新掌握了豐富的知識，我們都愛上了這個游戲。

三、項目策劃技巧多多

1、橫道圖的繪制是一個相當重點的問題，在實際施工過程中，橫道圖的繪制就相當于施工組織設計了。橫道圖是確定項目工期，計算模版、機械、勞務班組進出場的依據，起到了指導整個項目進度計劃的作用，此外、提前完工還能得到額外的獎勵。所以，在繪制橫道圖時有幾個因素需要考慮，模板的周轉費、機械勞務班組的進出場費，模板機械班組的待工費以及提前完工的獎勵。橫道圖繪制好后，各項計劃也就出來了。

2、購買成本與自己加工的成本有很大的區別，在原材料和成品價格確定的情況下，可以列出明確的公式，當混凝土需要量超過多時，自己加工比購買成品更能節約成本。

3、勞務班組進出場與待工費的成本分析，待工一周費用為3萬，進場費2萬，出場費2萬。可見，如果待工兩周及以上的就應該考慮進出場了，兩周的話就可以省下來2萬塊錢。

4、要及時的投入雨季施工與安全施工的費用，避免緊急補救措施。

5、項目的融資計劃，公司借款的利率低，但是只能在項目最后期償還，如果項目總周期長而資金周轉時間段的話則可以考慮銀行貸款。

6、在進行現金管理的時候要一步一步仔細的算，不能怠慢。個人認為現金管理是沙盤中比較難的部分，而且容易一步錯，步步錯，所以這就需要每組的財務經理都很細心啦！

四、歸納成果、總結心得

短短一周的沙盤很快就結束了，組員們都感覺在娛樂中有了很多收獲。玩沙盤知識一個過程，我們要善于總結沙盤帶給我們的一些知識與成果。學然后知不足，沒有這次實踐也不會知道自己竟然有這么多專業知識沒掌握、沒有學。

首先，對于一個項目而言，目標是非常重要的，目標是判斷一個項目成功與否的依據。利潤的最大化就是其中的一個重要的目標，其實我們不斷的考慮進出場，考慮待工，就是圍繞著利潤最大化這個問題。

其次，一個團隊是一個整體，只有發揮每個人的優勢，整體的優勢才能體現出來。只有統一意見和思想，戰略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。所以也更體現團隊合作的意義。在眾說紛紜的情況下,在各執己見的情況下,各個總監怎樣迅速作出分析決策,并且說服其他人。或者提供數據報表,接受他人意見和建議。現實中離不開團隊合作,沒有合作精神的個人是會被當今社會所拋棄的。作為項目經理，我更是感受頗深。

最后，市場是無情的。任何事情是不會按我們希望的那樣發展的。必須拋棄那些主觀的自我感覺良好的方案。重視客觀情況，這是做一切事的基礎。沒有客觀的調查和理性分析為基礎，只一味的追求短期獲利是不行的，要有長遠的目光。

很高興我們組順利完成了此次沙盤模擬，而且各位組員表現優秀。雖然在第一天中我們擺牌面都做不明白，但我們的進步很大。而且經過了磨合后，能夠做好自己的工作。共同探討很多問題，只有勤于思考、善于總結，才能發現自己的失誤之處并能從中獲得經驗，我覺得這是我最大的收獲。

最后，我要感謝老師的細心講解以及精彩互動，一周的受訓時間雖然很短，但我受益匪淺！謝謝老師！

第三篇：廣聯達項目管理沙盤模擬大賽心得體會

廣聯達項目管理沙盤模擬大賽心得體會

一、沙盤模擬，規則為先

俗話說，“沒有規矩，不成方圓”。在做任何一件事情之前，只有弄清楚它的規則，才能保證后面的事項得以順利展開。在這次的比賽中，規則就好像是“1”，剩下所有的策劃、采購、生產、經營都是“0”。只有弄清楚規則，才能事半功倍，不至南轅北轍。

在比賽過程中，我們在一些規則上有過很多討論和咨詢，在此特別說明： 1 橫道圖的繪制問題。比賽中辦方要求橫道圖中每一道工序（持續一周）的起始點是在該周方格中間的虛線，終點為下一方格中間的虛線。這樣的畫法雖然更加科學合理，但是一直從方格端部開始畫的我們感到非常不適應。于是我們及時做出了調整，在交給主辦方的橫道圖上嚴格按照規則執行。而內部進行工序安排的時候仍然按照我們的慣例執行，這樣的做法為我們接下來的工作提供了很多方便。

2關于機械租賃費的計算問題。規則要求出場當周不算租賃費，由于項目的工序安排，要先讓已經完成加工任務的機械出場，再安排新一批的機械進場。所以機械租賃費的計算常常使人迷亂。這里舉例說明，如果機械的使用期第2周到第10周，那么需要算8周的租賃費。第15周為出場周，不應計算租賃費。3 利潤的計算規則。利潤的計算規則中有三條需要特別注意。第一是材料費。材料費需要計算的是已完工成品所使用的材料以及損耗的材料費用，在材料庫房中未使用的材料不能算入材料費用。第二是機械費和大型機械費的區分。混凝土攪拌機以及鋼筋加工機械屬于第一類；而水、電的發動機屬于第二類，即大型機械。第三是臨設的待攤費用。臨時設施是在項目期初購買，期末折舊的。所以總的臨設費用在項目初期即可得到，然后要根據每月的完工量進行待攤。在第一個月的利潤計算中，我們沒有注意到這個問題，導致該月的利潤少算了10萬元，影響了策劃的準確性。

二、項目精管，步步為營

一個好的策劃對于整個項目的執行至關重要。在整個比賽將近9個小時的進程中，策劃占去了我們近6個小時的時間。

策劃過程中需要特別說明的有以下幾點：

1明確策劃要包括的內容。在策劃時，我們犯了一個很嚴重的錯誤。在進行資金預算時，沒有考慮大型機械的租賃費，導致預算出現了12萬元的偏差。這就需要我們在比賽時盡快進入狀態，小心謹慎，步步為營。2橫道圖的繪制。這個過程相當于實際生活中的施工組織設計。橫道圖是確定項目工期，計算模板、機械、勞務班組進出場的依據，起到了指導整個項目進度計劃的作用。合理的施工工序：流水、平行或搭接的選擇能夠減少項目預算，對節約成本有著重要作用。此外，提前完工還能得到額外獎勵。所以在繪制橫道圖時有以下幾個因素需要考慮：模板的周轉費，機械、勞務組的進出場費，模板、機械的待工費以及提前完工的獎勵。橫道圖繪制好之后，生產經理和采購經理即可根據橫道圖制定各自的生產采購計劃。

3購買成品與自己制造的成本分析。在原材料和成品價格確定的情況下，可以列出明確的數學公式當鋼筋（混凝土）需要量超過多少時，自己制造比購買成品更能節約成本。

4機械進出場與待工費的成本分析。在最初模擬的時候，所有的機械待工費都為3萬元每周，進場或出場一次為2萬元。由此可以得出結論，如果待工時間超過2周，則應出場。但在實際比賽過程中，鋼筋加工機械的待工費漲至5萬元每周，這就需要在進行進出場費與待工費的考量時，重新比較分析。

5項目融資方案的分析。融資方面，有三種選擇：公司借款，銀行貸款和高利貸。利率分別是5%，10%和20%。在公司借款和銀行貸款的比較中，要將項目總周期、資金流轉期和現金流高峰期進行比較。因為公司借款的利率雖然低，但是只能在項目期末償還，如果項目總周期較長而資金流轉期較短時，應該考慮銀行貸款而不是公司借款。

5防范風險，有備無患。在項目進行到第一個月末，項目外部環境發生了新的變化。風險投入和雨季投入較之前比有了較大變化，需要投入更多的資金以保證項目抵御風險。由于在策劃階段在這個時期公司的流動資金較少，導致出現變化之后現金流斷裂的情況出現，于是不得不得采取緊急補救措施即借20萬元高利貸。雖然我們及時采取了補救措施并且這次變化并沒有為我們帶來太多影響，但是它為我們的利潤帶來了損失。

6現金管理，不能怠慢。在第二月末時，在核對現金流量表時發現表上余額與實際現金余額不一樣，導致我和經營經理花了較長時間進行校對。究其原因，在月末結算時，沒有按照要求的順序進行結算。我在經營經理工程報量之前就簽署了結算的單子并支付了現金，而這筆錢并沒有寄在現金流量表上。我們在發現問題后及時改正，嚴格按照順序，先拿錢，再結算。在后兩個月，沒有出現過類似問題。

三、勤于思考，注重總結

對于一個項目而言，目標的制定尤為重要。目標也就是預期，它是判定一個項目成功與否的依據。在比賽中，我們對于目標的界定顯得很模糊。最初，我們也許是抱著加強實踐技能、豐富比賽經驗爭取得獎的心態去的。但是一旦真正開始項目模擬，我們并沒有對于項目的目標有過多的描述，也許大家想的最多的就是使利潤最大化。現在想想，不能不說是一種遺憾。對項目管理而言，一個不能忽視的內容是目標管理。通過這次的比賽，我了解到目標必須是可量化的。如：提高存貨周轉率、提高產品準時交貨率、降低庫存資金占用率、降低采購成本、降低生產成本等等。除了這些方面，從項目管理的角度來看，目標還包括管理目標。如：按時完成項目、控制成本不超預算等等。只有將目標定位好，每個人才能各司其職，將整個項目嚴格的按計劃執行，防范風險的發生。

比賽結束后，對于比賽的總結時十分重要的。只有勤于思考、善于總結，才能發現自己的失誤之處，并能從中收獲經驗，學有所成。

第四篇：項目管理沙盤實習總結

項目管理沙盤實習總結

通過了一天的學習，我對項目管理沙盤有了理論性的理解和一定的操作能力。通過項目管理沙盤的模擬我了解了項目執行中的各個部門的作用以及項目管理的重要性。

首先，我用已經學到的知識對項目管理沙盤做一個簡單的理論介紹：項目管理沙盤是指借用直觀的沙盤教具讓項目負責人與項目的主要參與者在項目執行與開采過程當中懂得人才開發、溝通管理、決策能力、更好的創新理解項目運作流程的沙盤模擬形式。由于現代項目管理更趨向于從建設到投產到營銷的全過程，因此需要突破傳統的項目管理概念，通過模擬管理和經營的全流程，來拓寬項目管理視角，增強以市場為導向的項目決策意識。項目管理沙盤模擬提供一個非常逼真的模擬環境，提高項目組成員投入程度，讓學員提前進入項目狀態。參與者通過對項目經營的盤點與總結，反思決策成敗，解析得失，梳理管理思路，暴露自身誤區，并通過多次調整與改進的練習，切實提高綜合管理素質。

要對一個進行模擬管理和經營，項目管理沙盤就需要包含很多內容。因為沙盤是模擬的經營過程，所以模擬出的結果可能會和現實有很大出入。高層領導在項目的實施階段有些覺得項目超過他們的預期，有些則覺得很失望，沒有準確的反映業務流程；項目對核心成員的核心素質的要求不能被滿足；兼職的項目成員提出“工作量過大”影響其本職工作，等問題都是很可能發生的。所以項目管理沙盤幫助參與者需要提前體驗并把握問題：

一、理解何謂“項目”和“項目管理”?

二、理解項目的特征；

三、優秀的項目團隊的構成和設計；

四、影響團隊有效運行的障礙分析；

五、項目可行性分析；

六、把握項目生命周期；

七、風險識別（風險分析）、確定風險優先級；

八、風險監控與緩解策略、應急計劃的調用；

九、制定成本計劃要考慮的因素；

十、項目控制；

十一、項目團隊決策；

十二、項目調整和總結評估。

對于項目管理沙盤的理論知識有了一定的掌握之后，我們小組就開始對項目管理沙盤進行操作了。我們小組分工是非常明確的，每個人都嚴格完成著自己“崗位”的工作。但是，在剛開始進行模擬的時候，我們小組也有些疑惑，在老師剛開始競標的時候，我們還糊里糊涂的競了一個標。但是這決不影響我們的模擬，我們先討論出了項目的計劃，雖然花了點時間，我們卻一致認為是非常必要的，我們計劃了一下投資的資金、廣告的資金等等。在下午的操作中我們小組明顯對沙盤有了更深的理解，運用起來也熟悉了很多。對沙盤的操作控制幾乎沒什么問題了，我們很高興學習了這么多。最后我們項目的實現結果很好，我們看到這一結果，覺得這一天的時間非常的值得。這一經歷讓我了解到學習的重要性，當然通過沙盤的模擬，更讓我了解到團隊合作的重要性，僅僅是一個小小的沙盤模擬，就需要我們小組的成員都盡自己的力量，相信團隊合作的精神對于一個企業來說更是有著舉足輕重的地位。

我在小組中擔當的職位是采購部經理，雖然不像總經理，財物經理有這么多的事，我也需要做好自己的本分工作才能使模擬正常的進行。每次當組員通知我去采購某某材料的時候我都會第一時間到輔導老師那里去采購“材料”。公司的采購部一般有以下幾個職責：

一、經營商品品類的確定和調整，主導分店商品陳列規劃；

二、商品采購的統一執行和管理，包括商品引進及淘汰，有關進貨條件費用手續的談判；

三、供應商協調處理事項；

四、各項商品促銷活動的組織執行；

五、分店專柜招商，包括招商條件的確定、招商談判、招商合同簽訂及專柜客戶的管理；

六、在公司經營目標責任下，完成公司下達的各項經營管理指標。

而對于一個采購部經理來說需要做的事情就更多了，平時有日常的工作管理，需要落實采購員工作職責，對采購員的工作進行監督和檢查，確保采購工作的順利開展。對于采購的合同和物品，要審核采購員所簽合同是否符合要求，確認供應商。還要審核單品是否調價，并進行確認。除了每日的工作，每周要根據銷售報表，分析部組的銷售及平均加價率是否合理，以便進行供應商的篩選、單品調整。根據每月公司各部門上報的月采購計劃、倉庫報送的庫存量及在途物資數量編織當期的采購計劃，并核算出所需資金。采購的備用資金按月計劃合理使用，并做到按月結算。還要做好部門的績效考核，每月上報考核結果，按月進行工作總結做好下個月的計劃，并在月末前三天上交下月的工作計劃。通過了這一天的學習，我對項目管理有了很好的理解，懂得

項目管理領域在當今工業發展和工業管理中占據著很重要的地位。當前，在日益廣泛的國際交往與合作下，項目管理的重要性更是已經被各方所重視。項目管理能給我們帶來很多好處，合理安排項目的進度，有效使用項目資源，確保項目能夠按期完成，并降低項目成本。通過項目管理方法和技術的使用，可以盡早地制定出項目的任務組成，并合理安排各項任務的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項目中的關鍵資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，并有效降低項目成本

通過項目管理可以加強項目的團隊合作，提高項目團隊的戰斗力。項目管理的方法提供了一系列的人力資源管理、溝通管理的方法，如人力資源的管理理論、激勵理論、團隊合作方法等。通過這些方法的使用，可以增強團隊合作精神，提高項目組成員的工作士氣和效率。降低項目風險，提高項目實施的成功率。

項目管理中重要的一部分是風險管理，通過風險管理可以有效降低項目的不確定因素對項目的影響。其實，這些工作是在傳統的項目實施過程中最容易被忽略的，也是會對項目產生毀滅性后果的因素之一。有效控制項目范圍，增強項目的可控性。在項目實施過程中，需求的變更是經常發生的。如果沒有一種好的方法來進行控制，勢必會對項目產生很多不良的影響，而項目管理中強調進行范圍控制，變更控制委員會和變更控制系統的設立，能有效降低項目范圍變更對項目的影響，保證項目順利實施。

項目管理可以幫助我們盡早地發現項目實施中的問題，有效地進行項目控制。項目計劃、執行狀況的檢查等工作環的應用，能夠及早地發現項目實施中存在的問題和隱含的問題，這樣項目就能順利執行。總體來講，項目管理可以使得項目的實施順利，降低項目的風險性，最大限度地達到預期的目標。

整個實習過程中，我覺得最有意義的還是加強了我們同學之間的默契，拉近了同學之間的距離，因為這樣的活動是需要大家的合作努力才可以完成的，可見團隊協作的重要性，在將來的社會工作中，相信也一定會遇到團隊合作的問題，很多事情靠一個人做是不可能完成的，需要各方的意見和建議，所謂人多力量大，從這次的學習中我深刻的體會了這一點。一定要將團隊集體利益放在首位，不能為了一己私利而破壞整個團隊的前進腳步，這次的實習讓我懂得了這一道理，我感覺受益匪淺。因此我認為做好項目型企業的經營最關鍵的因素還是要數企業的整個團隊的團隊協作了，一種為了共同的目標而一起努力的奮斗精神和團隊精神。團隊精神能推動團隊運作和發展。在團隊精神的作用下，團隊成員產生了互相關心、互相幫助的交互行為，顯示出關心團隊的主人翁責任感，并努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體聲譽為重來約束自己的行為，從而使團隊精神成為公司自由而全面發展的動力。

雖然這次實習只是短短的一天，但是在這次的學習中我學習到了很多書本上學習不到的只是，讓我更加深刻的理解了在一個企業中的管理組織的作用和重要性，更讓我體會到了團隊合作的力量。我相信這次項目管理沙盤的學習中所學到的知識能能夠運用到以后的工作學習中去。

第五篇：廣聯達沙盤模擬學習心得

廣聯達沙盤模擬學習心得

學號：20*** 姓名：楊睿澤 學校：華中農業大學

在本學期，老師很有創意的加入了廣聯達沙盤模擬相關課程，讓我第一次對于項目管理有了一個比較全面的認識。雖然此次模擬的項目只是一個很小的“凱旋門”，僅有四個鋼筋混凝土砌塊組成，施工程序也簡化到綁鋼筋、支模板、澆筑混凝土這三個步驟，但操作起來需要考慮的內容繁雜，資金往往與時間對立統一，需要進行詳細的統籌規劃，在規定的時間內，以最為合理的工程投資完成工程項目建設。

因為前期老師已經對“凱旋門”工程項目進行了介紹，所以在最后的模擬中，對于大致的流程心里是有一定的把握的。但沒想到到后來依然暴露出了很多問題，所有的一切都表明，工程管理是一門復雜的管理科學，學習固然重要，但更重要的是要有實踐。實踐才能檢驗學習的成果，發現學習中的不足，繼續完善自己的知識體系。

首先老師對我們進行了分組，每組成員有項目經理、經營經理、生產經理、采購經理、財務經理。各角色需要本著整個團體利益最大化的準則，而不是個人利益最大化。很多問題比如機械的租憑都不是一個角色能決定的，這就需要團體合作能力。鼓勵各角色各抒己見，以求同存異為原則，以理智的分析和計算數據作為支撐，來說服不同觀點的角色。只有團結協作，才能實現利益最大化，更好的完成項目目標。我擔任的是采購經理，負責材料采購、庫房管理、材料發放、材料核算。在分配好角色之后，再根據角色分配各類單據。接下來所要做的就是對于整個工程影響最大的事情——制定橫道圖。

根據工程承包合同中的內容，對于工期的要求為12周，每延誤1周，將要罰款10萬，提前1周，獎勵5萬。所以一定不能延誤工期而要爭取提前完成。因此，在制定橫道圖的時候，一定要嚴格將工期控制在12周之內。橫道圖是對整個項目進度計劃的指導，是確定項目工期，計算模版、機械、勞務班組進出場的依據。合理的施工工序：流水、平行或搭接的選擇能夠減少項目預算，對節約成本有著重要作用。所以，在繪制橫道圖時模板的周轉費、機械勞務班組的進出場費，模板機械班組的待工費以及提前完工的獎勵都是需要考慮的要素。橫道圖繪制好后，各項計劃也就出來了。但顯然獎勵不好拿，各小組的工期都是12周。

因為工程款是甲方根據實際完成的工程量來支付，具有階段性，所以在一開始我們最先遇到的問題就是資金來源方面的問題。老師給出的資金來源有三種：公司借款、銀行貸款和高利貸。根據月利率與還款要求，當然優先考慮到的是向公司借款，又因為公司所能給予的幫助有限，所以第二選擇是銀行貸款。但如果不是“凱旋門”這種短期的工程，而是歷時幾年的大工程，考慮到公司借款要到工程結束才能清算，利息積累得多，反而選擇銀行貸款更合算。至于高利貸，則是為了應對突發事件，對資金的需求到了十萬火急的地步，萬不得已的選擇。又因為對施工環境進行簡化，暫不考慮暴雨等導致工期延誤的情況，所以對于高利貸我們小組不做考慮。

因為我擔任采購經理一職，對于這塊內容已經有了一定了解，我覺得最重要的就是對材料的采購和機械的租憑。因為各種材料大致分為兩種：原材料和成品類。原材料的價格比成品便宜很多，但是需要在施工現場進行加工和儲存，而這不僅需要考慮到機械的租憑費用還要考慮先關機械的進出場費用。在這里，我把這種費用理解成對于機械的運輸費用。不僅如此還要考慮加工的人工費、水電費。由此我們決定，所有的鋼筋使用成品類。然而，直到現在我靜下心來思考就發現我們在這里犯了一個大錯誤。我們只是比較了第一個階段的鋼筋的成本，在第一階段中選擇原材料的成本很高，其中固定成本所占比例很大如進出場費。但是“凱旋門”一共分為四個階段，固定成本其實會被四個階段均分，不需要每次都考慮設備的進出場費，所以綜合來看，鋼筋選擇原材料的平均成本會比成品低。這是導致我們后期虧損的主要原因。

其次需要著重考慮的是機械的租憑和勞務班組的使用。這兩方面有高額的進出場費用和租憑費用，一旦出現窩工的現象，將要根據窩工的時間長短、租憑費用以及進出場費進行考慮。如果窩工的時間乘以每周的租憑費用大于進出場費用，就喲啊考慮，機械或者勞務班組的出廠，待到需要的時候再請入。總而言之，一切以爭取利益最大化為原則。

因為真實體驗過這個沙盤模擬，而且很有感觸，所以在此想提兩點建議，使這個沙盤模擬的的效果更好。首先就是要提供貨幣道具和商品道具。有了貨幣道具和商品道具，大家估計就能更真實的投入其中，而且手中的貨幣道具，剛好可以與各角色手里的單據形成比照，能更加有效率的發現計算錯誤和遺漏，有利于資金的管理。再就是我覺得可以在角色里面安排供貨商甚至是甲方。供貨商可以身兼多職比如機械的租憑和勞務班組，貨幣款項的往來會更加清楚。

最后，感謝老師給我們提供這次寶貴的沙盤模擬機會，真的學習到了很多，把以前課堂上所學的知識都運用了起來。希望在未來的課堂上能有更多這樣的機會，真實的投入帶施工組織中。更加希望能借助這次“凱旋門”項目管理的經驗和教訓，在進行思考與總結后，能有機會挑戰更加復雜的工程建設項目，加入一些突發狀況，更加的貼合實際，為未來的就業工作打下良好基礎。