第一篇：人力資源部砍掉成本學(xué)習(xí)總結(jié)

《砍掉成本》學(xué)習(xí)總結(jié)

根據(jù)總行〈關(guān)于組織觀看《砍掉成本》講座的通知〉的要求，人力資源管理部高度重視，認(rèn)真貫徹落實(shí)通知精神，全體員工積極觀看學(xué)習(xí)講座，并學(xué)以致用，從自身工作的實(shí)踐出發(fā)，砍掉了工作中不必要的成本支出，大大提高了成本意識和節(jié)約意識，有效的提升了干部員工的工作效率、管理水平和服務(wù)質(zhì)量。現(xiàn)將本部門的學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：

一、有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，豐富的學(xué)習(xí)形式

自總行文件下發(fā)以來，我部門領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即召開會(huì)議將文件精神和此項(xiàng)活動(dòng)的指導(dǎo)思想向員工進(jìn)行了轉(zhuǎn)達(dá)，并提出了具體要求，要求員工思想上高度重視，切實(shí)領(lǐng)會(huì)文件精神，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)觀看《砍掉成本》講座的相關(guān)內(nèi)容，緊緊圍繞“降低成本、提高收益”為核心的效益理念，以節(jié)約為宗旨，以利潤為目標(biāo)，管理和協(xié)作好自己所做的每一項(xiàng)工作，使自己成本做到最低，利潤做到最大，真正使活動(dòng)取得實(shí)效。同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)做出了精心部署，指定專人負(fù)責(zé)本部門員工的學(xué)習(xí)安排與督導(dǎo)工作，確保本次活動(dòng)有計(jì)劃、有步驟、持續(xù)地開展。領(lǐng)導(dǎo)定期、不定期的與員工進(jìn)行溝通交流，了解員工的學(xué)習(xí)進(jìn)展、思想狀況以及落實(shí)情況。

根據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)的指示，人力資源部采取了豐富的學(xué)習(xí)方式：一是集體觀看講座。我部門定于每周三下午用一小時(shí)時(shí) 間專門集體觀看講座，集中進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，集中交流心得體會(huì)，相互學(xué)習(xí)借鑒，共同提高。我部門全體員工緊緊圍繞“如何運(yùn)用好十二把砍刀”的主題方向，緊密聯(lián)系工作實(shí)踐開展討論，深入查找自身工作中成本偏高、影響收益的重點(diǎn)問題，努力改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率。二是自學(xué)講座。自己根據(jù)實(shí)際情況制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)觀看講座，獨(dú)立思考，做好學(xué)習(xí)筆記，逐漸形成個(gè)人學(xué)習(xí)和集中學(xué)習(xí)、專題輔導(dǎo)與學(xué)習(xí)研討相結(jié)合，多種形式、多層次的學(xué)習(xí)氛圍。三是做好輿論宣傳引導(dǎo)，通過內(nèi)網(wǎng)、電話溝通等形式，向各分行宣傳此項(xiàng)活動(dòng)的重要性與積極意義，并互相交流好的做法、互提有益建議，對學(xué)習(xí)的效果起到了較好的保障作用，對活動(dòng)的開展起到了有效的推動(dòng)作用。

二、學(xué)以致用，積極的意見和建議

通過幾個(gè)月的深入學(xué)習(xí)《砍掉成本》活動(dòng)，我部門干部員工感受頗深，受益匪淺，大家集思廣益，提出了多方面的砍掉成本的意見和建議，現(xiàn)分享以下幾點(diǎn)：

1、在日常工作當(dāng)中的浪費(fèi)是很容易的，“砍掉成本”就要從辦公費(fèi)用入手。比如：半張紙可以寫完的，就不要用一張紙；打印文件要雙面使用，避免單面浪費(fèi)；要養(yǎng)成節(jié)約用水、用電的習(xí)慣，洗完手，及時(shí)關(guān)上水龍頭，暫時(shí)不用電腦時(shí)設(shè)臵成省電模式，下班要隨手關(guān)上電源開關(guān)、空調(diào)開關(guān)等等。這些小事情，對我們來說是舉手之勞，不值一提，但 是對我們?nèi)衼碚f卻是一筆不小的開支。我們不能因?yàn)樯菩《粸椋覀兠咳说囊稽c(diǎn)節(jié)流將會(huì)給單位節(jié)省巨大的成本支出，恰恰也能夠體現(xiàn)著我們員工對單位的責(zé)任感。

2、部門所有崗位的員工心里都應(yīng)該有“成本帳”，都應(yīng)該清楚在自己崗位工作中涉及成本有哪些，哪些可以砍掉，以控制成本的原則指導(dǎo)個(gè)人的工作和行為，做好和控制成本預(yù)算，不浪費(fèi)一分錢。例如，在部門培訓(xùn)工作中，員工應(yīng)該設(shè)計(jì)幾套可行的方案，作出成本預(yù)算。是把專家“請進(jìn)來”講座還是我們“走出去”聽講座；是觀看遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)視頻課程還是觀看現(xiàn)成的光盤課件，在具體的培訓(xùn)需求分析上，我們應(yīng)以務(wù)實(shí)的態(tài)度，從細(xì)節(jié)入手：要完成培訓(xùn)任務(wù)、達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)目標(biāo)，不同的方案需要花費(fèi)哪些成本，哪些是可以砍掉的成本，有沒有更好更省時(shí)省力的方法，從而確定最佳培訓(xùn)方案，嚴(yán)格控制成本預(yù)算。不必要的飛機(jī)不坐，不必要的會(huì)議不開，不必要的飯局不請。盡量減少一些形象工程、面子工程。

3、實(shí)行末位淘汰，全員競爭上崗。針對我行的情況而言，只有全員競爭上崗，才能把“鐵飯碗”變成“泥飯碗”，增強(qiáng)干部員工“今天工作不努力，明天努力找工作”的危機(jī)意識。因?yàn)椴皇敲吭黾右粋€(gè)員工就會(huì)帶來利潤，一個(gè)員工的成本是多少呢？根據(jù)美國的統(tǒng)計(jì)資料顯示，如果一個(gè)員工的個(gè)人收入是1000元，那么為這個(gè)員工付出的企業(yè)成本是5000 元，其中4000元是無法用現(xiàn)金表達(dá)的，這部分成本就是企業(yè)的辦公費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、福利費(fèi)、人員管理費(fèi)等等，而且尚未包括風(fēng)險(xiǎn)成本，有些員工不創(chuàng)造價(jià)值，甚至?xí)斐韶?fù)價(jià)值，這時(shí)候就要揮起砍刀，毫不猶豫的把這些員工給“砍”掉。在具體到“砍人”方面，需要在對編制、崗位的充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，從工作分析入手，因事定編，因事定人。工作分析要搞清楚：做好每一個(gè)事情的規(guī)范的工作程序和在此情況下完成它所需要的時(shí)間和人員數(shù)，在此情況下的定編定人則要保證：每一個(gè)事情都有合適的人做，每一個(gè)人都應(yīng)該有著與他工作潛能及法定工作時(shí)間相對應(yīng)的滿負(fù)荷的若干事情。同時(shí)，發(fā)動(dòng)員工利用工作之余的時(shí)間學(xué)習(xí)銀行相關(guān)的各個(gè)方面的知識，培養(yǎng)一崗多能的人才，降低人力成本。

三、良好的學(xué)習(xí)成效

我部門通過積極學(xué)習(xí)、緊密聯(lián)系工作實(shí)際、豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，促進(jìn)共同交流等形式，取得了良好的學(xué)習(xí)成效。一是提高了干部員工的成本意識。每個(gè)人心中都有本成本帳，如何節(jié)約成本，提高利潤，已經(jīng)成為了我部門每一位員工都時(shí)刻牢記的事情。二是辦公費(fèi)用得到了控制。現(xiàn)在我們部門員工都養(yǎng)成了節(jié)約用水、用電的好習(xí)慣。申請辦公用品也都實(shí)行個(gè)人責(zé)任制，在領(lǐng)到辦公用品的一段時(shí)間內(nèi)不可以再次申請。同時(shí)之間互相監(jiān)督、提醒，努力做到不浪費(fèi)不必要的辦公費(fèi)用。三是從自身工作實(shí)踐出發(fā)，降低成本、提高利潤。干部員工現(xiàn)在工作都非常認(rèn)真細(xì)致，減少因失誤造成的成本增加。想出辦法把事情做好，用優(yōu)質(zhì)的工作態(tài)度創(chuàng)造最高的利潤。也都在努力探索實(shí)施崗位降低成本的新舉措，不斷完善成本目標(biāo)管理制度，同時(shí)按照行里的實(shí)際情況，制定周全的責(zé)任目標(biāo)，分階段的監(jiān)控、考核和評估，使我們做到有的放矢，而又卓有成效，為行里節(jié)省開支提高利潤盡一份力，為“效益管理年”作出一點(diǎn)貢獻(xiàn)。

四、貫徹落實(shí),構(gòu)建長效機(jī)制

在貫徹落實(shí)學(xué)習(xí)《砍掉成本》活動(dòng)中，注重實(shí)效，切實(shí)保證學(xué)習(xí)效果，構(gòu)建學(xué)習(xí)的長效機(jī)制顯得尤為重要。我部門提出幾點(diǎn)建議：一是領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮模范表率作用。各管理層領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)以身作則，從我做起，帶領(lǐng)全行干部員工減成本、增利潤，嚴(yán)格控制和落實(shí)全行預(yù)算指標(biāo)。二是豐富學(xué)習(xí)形式，加強(qiáng)宣傳力度。各單位、各部門利用內(nèi)網(wǎng)、LED屏、簡報(bào)、宣傳橫幅等多種形式進(jìn)行學(xué)習(xí)、宣傳教育,增強(qiáng)活動(dòng)的針對性和實(shí)效性，營造良好的活動(dòng)氛圍。三是抓好學(xué)習(xí)落實(shí)。結(jié)合活動(dòng)要求，做好考試的準(zhǔn)備工作，同時(shí)，全行應(yīng)完善成本目標(biāo)管理制度，建立監(jiān)督和考核機(jī)制，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。四是應(yīng)把成本控制建設(shè)貫穿于全行工作的始終，因?yàn)槠髽I(yè)的利潤主要來自兩大塊，一塊是開源，第二塊是節(jié)流，成本管理主要是節(jié)流的問題，節(jié)流與開源同等重要，減少成本與增加收入同等重要。我們要樹起“節(jié)約成本”的大旗，使全行的整 體效益升上一個(gè)新臺(tái)階。

人力資源管理部 二〇一〇年十月八日

第二篇：學(xué)習(xí)砍掉成本心得

學(xué)習(xí)砍掉成本—財(cái)務(wù)的12把砍刀心得

一、針對旭陽公司的的現(xiàn)狀（新址搬遷，百業(yè)待興），成本控制顯得尤為重要，建議從以下2個(gè)方面節(jié)約成本：

① 盡量不買多余的固定資產(chǎn)，對于在生產(chǎn)中急需的設(shè)備物資，或短期就能收回

成本且高頻率使用的設(shè)備物資，公司評估后應(yīng)購進(jìn)以投入生產(chǎn)。對于那些閑置的低頻率使用的設(shè)備物資可以暫緩購買或者不買，如果生產(chǎn)中確實(shí)使用的到，可以委外加工滿足成產(chǎn)的需要。

② 一個(gè)企業(yè)的實(shí)習(xí)雄厚與否，關(guān)鍵在于技術(shù)力量的強(qiáng)大，任何氣派宏大的辦公

樓，面積寬廣的廠房假如沒有技術(shù)力量做基石，就會(huì)被市場的競爭所淘汰。

二、作為旭陽公司的工藝人員，為企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤是自己的本質(zhì)工作，企業(yè)的命運(yùn)與自己的價(jià)值觀息息相關(guān)。

①根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)要求，不斷優(yōu)化工藝方案，編制準(zhǔn)確的材料計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)理論意義上的“零庫存”。

②利潤是創(chuàng)造出來的，作為企業(yè)，在投產(chǎn)之前，完善健全的工藝文件及合理先進(jìn)的工藝方案可以更準(zhǔn)確的為成本控制提供預(yù)算。

③ 工藝貫穿于生產(chǎn)的準(zhǔn)備，生產(chǎn)的進(jìn)行，生產(chǎn)的結(jié)束。在生產(chǎn)中不斷優(yōu)化整改

工藝措施，以最小的成本收獲最大的效益。生產(chǎn)結(jié)束后，認(rèn)真總結(jié)，不斷完善現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝，逐漸形成自己特色的指導(dǎo)生產(chǎn)性文件。

④ 在滿足圖紙技術(shù)要求及產(chǎn)品性能的基礎(chǔ)上，用低成本的材料代替高成本的材

料，在材料的選用上控制成本，創(chuàng)造利潤。

綜合管理部：方居祥

2011-6-30

第三篇：學(xué)習(xí)《砍掉成本》心得體會(huì)

[學(xué)習(xí)《砍掉成本》心得體會(huì)]

文/沖鋒舟

最近，公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出決定，在全公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部中，掀起了學(xué)習(xí)和實(shí)踐“知名企業(yè)家李踐”所著的《砍掉成本》一書的高潮，學(xué)習(xí)《砍掉成本》心得體會(huì)。通過學(xué)習(xí)和觀看《砍掉成本——企業(yè)家的12把財(cái)務(wù)砍刀》一書及光盤之后，我感受到這是公司在管理年的一次重大管理舉措。精細(xì)每一處，節(jié)約每一分，打造全員科學(xué)的成本意識，應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，拓展生產(chǎn)利潤空間，發(fā)展生產(chǎn)還利于職工的一次管理上的飛躍。

可以看出，公司下一步將在砍掉成本管理上要真揮刀、見真效。踐行成本管理的12把砍刀，無需以作秀的方式，寫寫學(xué)習(xí)心得了事，關(guān)鍵是要以真抓實(shí)干的態(tài)度，在工作實(shí)踐中逐步去實(shí)踐管理的12刀法，讓利潤的數(shù)字來證明我們的實(shí)踐力。

李踐所著《砍掉成本》一書的核心理念，用他自己的話說，企業(yè)管理其實(shí)就是兩件事：一個(gè)是千方百計(jì)地增加收入，一個(gè)是千方百計(jì)地降低成本，心得體會(huì)《學(xué)習(xí)《砍掉成本》心得體會(huì)》。由此，聯(lián)想到我們公司的現(xiàn)實(shí)狀況，增加收入有難度，不是一件很容易的事情，但是，降低成本，從加強(qiáng)管理上要效益還是能夠辦到的。目前，公司在節(jié)能降耗、節(jié)支增盈上已經(jīng)取得了可喜的成果，如果在砍掉成本上再下一翻功夫，我相信公司的收入一定能夠大輔度提高。

收入—成本=利潤

如果收入為10，成本是9，那利潤就是1。10—9=1。

但是，如果我們把9降低，想盡一切辦法削減成本，最后你的成本降到了8左右，那么就是10—8，降低10%，等于2，利潤一下子就會(huì)翻一番。

關(guān)鍵的是我們怎樣去降低10%，從我們公司目前的狀況分析，雖然企業(yè)破產(chǎn)重組剛剛結(jié)束，人員也減掉了很多，但是，企業(yè)要發(fā)展，收入要增加，利潤要提高，我認(rèn)為在砍人手上還有潛力可挖，我們不說大批砍人的事，先說管理干部就可以砍，比如，基層單位的后勤副廠長完全可以由專職書記或主席兼任，這樣，即減掉了人手（班子指數(shù)下降），又壓縮了開支，何樂而不為呢？其次，還可以在機(jī)構(gòu)精減或合拼上做文章（砍機(jī)構(gòu)），把業(yè)務(wù)相同的部門合拼到一起，也能減少領(lǐng)導(dǎo)干部指數(shù)，壓縮開支。另外，把“一支筆”變成多支筆有利于程序化，復(fù)雜問題簡單化，這也是降低成本的一種辦法。建立好授權(quán)制度，把數(shù)額小的財(cái)務(wù)花銷交給下屬，讓他們按照你的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行簽字，一把手要擁有絕對控制權(quán)，但是“多支筆”授權(quán)的前提是財(cái)務(wù)制度必須健全。比如：一個(gè)單位的后勤管理支出，就可以按預(yù)算支付一定資金，由分管領(lǐng)導(dǎo)直接管理使用，這樣一把手就能從繁雜的事物中解脫出來集中精力去管理生產(chǎn)經(jīng)營上的事情，創(chuàng)造出更多的利潤。

二00七年七月三十一日

第四篇：《砍掉成本》學(xué)習(xí)有感

砍掉成本 有的放矢

花這一分錢，我會(huì)得到什么結(jié)果？

不要這個(gè)結(jié)果，會(huì)造成什么損失？

能不花或少花錢得到這個(gè)結(jié)果？

花了錢能絕對保證結(jié)果嗎？ ……

《砍掉成本》講座中提出的這些問題及解決問題的十二把砍刀，讓我們深思。成本效益管理是貫穿任何企業(yè)經(jīng)營管理的重大課題，對于以資金為經(jīng)營對象的銀行來說，成本效益管理是銀行的一項(xiàng)全員、全過程、全方位的管理。影響企業(yè)成本的三大魔鬼分別是直接成本、間接費(fèi)用及巨額的稅費(fèi)。中國銀行焦傳寶在《金融時(shí)報(bào)》發(fā)表文章說到：“銀行管理成敗最終要以效益來衡量，降成本、增效益是一切管理工作的出發(fā)點(diǎn)。首先，要搞好各項(xiàng)收入的管理工作。各項(xiàng)收入都要及時(shí)、全額入賬，嚴(yán)禁賬外單列、私設(shè)小金庫，防止截留國家利潤和集體犯罪。其次，在財(cái)務(wù)開支方面，既要堅(jiān)持“一支筆”審批，又要搞好民主監(jiān)督，對限額以上的大額開支要集體研究，防止虛假開支和“一支筆”下腐敗的發(fā)生。再次，對日常采購實(shí)施采購比價(jià)管理，貨比三家，減少開支；對大額采購實(shí)施采購比價(jià)管理和公開招標(biāo)制。第四，要嚴(yán)格制定系統(tǒng)內(nèi)部接待標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施“接待誰誰簽單，費(fèi)用由上級行領(lǐng)導(dǎo)簽字報(bào)銷”制度，并嚴(yán)格接待費(fèi)用的審查、審批和監(jiān)督。”

而作為基層員工，我們首先應(yīng)從省下成本中的間接費(fèi)用做起。間接費(fèi)用包括很多，房租水電、物業(yè)管理、工資福利、保險(xiǎn)補(bǔ)貼、培訓(xùn)培養(yǎng)、庫存折舊、交通通訊、差旅費(fèi)用、公關(guān)應(yīng)酬、養(yǎng)車養(yǎng)人、業(yè)務(wù)開支、辦公設(shè)備、郵件郵箱、打字復(fù)印、用筆用紙等等一系列費(fèi)用。從上到下，從大到小，每個(gè)人每個(gè)時(shí)間都有理由要花錢，不管產(chǎn)不產(chǎn)生客戶，不管業(yè)績有多高還是多低，只要企業(yè)還在，這些費(fèi)用一定會(huì)產(chǎn)生。從企業(yè)開張那天開始，這些費(fèi)用永遠(yuǎn)伴隨著我們。縮減成本是銀行經(jīng)營過程中一場持續(xù)和艱難的戰(zhàn)役，在這場戰(zhàn)役中，比得不僅是意識，更是執(zhí)行力。因此，我們應(yīng)當(dāng)從自身做起，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。

砍掉成本的目的就是最大限度地降低成本，增加利潤。我們既不能斷章取義、抽象片面地理解《砍掉成本》的十二把砍刀；也不能死搬硬套地照搬照抄，要理性、有的放矢地節(jié)降成本。要學(xué)有所思、所悟，學(xué)有行動(dòng)，學(xué)見成效。砍掉成本，要健全和完善規(guī)章制度，建立降低成本的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工潛在的節(jié)約意識，積極而主動(dòng)地推動(dòng)企業(yè)開展開源節(jié)流活動(dòng)，讓員工從砍掉成本中得到實(shí)惠，公司在砍掉成本中得到更多的利潤。

第五篇：砍掉成本提綱

收入—成本＝利潤2010-4-16上海

《砍掉成本》課程大綱

第一集內(nèi)容提要

企業(yè)的管理公式

企業(yè)家每天必須聚焦的數(shù)字就是：

10﹣9＝1。如何增加10,如何降低9。

當(dāng)今企業(yè)家最大的障礙

1、不懂財(cái)務(wù)：很多企業(yè)家認(rèn)為財(cái)務(wù)是很簡單的事情，有收入自然就有財(cái)務(wù)。

2、不看帳目：“一翻兩瞪眼，死后再驗(yàn)尸”。死前沒有財(cái)務(wù)管理，死了再翻帳。

3、害怕數(shù)字：專業(yè)術(shù)語聽不懂、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)看不懂，活在一種盲目的樂觀狀態(tài)當(dāng)中。

4、重視不夠：對財(cái)務(wù)不重視，對削減成本不重視，前面開源，后面漏錢。（三大魔鬼：直接成本、費(fèi)用、稅費(fèi)）

企業(yè)家的第1把財(cái)務(wù)砍刀——砍價(jià)專家

1、設(shè)立專人專崗，專業(yè)審核每一分錢，把每一份成本當(dāng)成魔鬼殺死。

2、建立專門的財(cái)務(wù)制度和砍價(jià)方法，讓企業(yè)的木桶嚴(yán)絲合縫，滴水不漏。

3、總經(jīng)理要親自管理。

企業(yè)家的第2把財(cái)務(wù)砍刀——砍人手

1、千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)。

2、用利潤導(dǎo)向，讓數(shù)字說話，結(jié)果導(dǎo)向。

3、學(xué)會(huì)使用時(shí)間圓餅圖

4、目標(biāo)分解，任務(wù)到人，通過績效評估找到差距，獎(jiǎng)懲分明。

5、設(shè)立電網(wǎng)，末位淘汰，每個(gè)崗位都必須設(shè)立最低的績效要求。

第二集內(nèi)容提要

企業(yè)家的第3把財(cái)務(wù)砍刀——砍機(jī)構(gòu)

1、機(jī)構(gòu)扁平化，1專多職，不設(shè)副職。

2、部門數(shù)字化，以利潤為導(dǎo)向，以成本控制為基礎(chǔ)。

3、建立嚴(yán)格的流程和審核標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)家的第4把財(cái)務(wù)砍刀——砍固定資產(chǎn)

1、固定資產(chǎn)等于負(fù)債，每筆固定資產(chǎn)都必須產(chǎn)生25%以上的投資回報(bào)。

2、誰購買誰負(fù)債，每筆固定資產(chǎn)都責(zé)任到人。

3、建立嚴(yán)格的流程和審核標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)家的第5把財(cái)務(wù)砍刀——砍采購成本

1、競標(biāo)砍價(jià)——借刀殺人

2、過關(guān)斬將——高層出馬

3、直搗黃龍——源頭購買

4、動(dòng)之以情——感恩圖報(bào)

5、釜底抽薪——原始單據(jù)

第三集內(nèi)容提要

企業(yè)家的第6把財(cái)務(wù)砍刀——砍預(yù)算

1、向供商要求砍掉20%

2、向所有花錢的人要求消減20%

企業(yè)家的第7把財(cái)務(wù)砍刀——砍庫存/ 2

收入—成本＝利潤2010-4-16上海

1、庫存是利潤的殺手。

2、先客戶，后產(chǎn)品。

3、先感應(yīng)，后回應(yīng)。

4、庫存率與獎(jiǎng)金掛勾。

企業(yè)家的第8把財(cái)務(wù)砍刀——砍劣質(zhì)客戶

1、砍虧損客戶，不是所有的客戶都帶來利潤。

2、砍欠款客戶，建立一整套應(yīng)收款管理辦法。

3、砍無誠信客戶，客戶分級，誠信分類，授信管理

4、砍小客戶，企業(yè)只為一部分客戶服務(wù)，無限的滿足所有客戶就會(huì)破產(chǎn)。

企業(yè)家的第9把財(cái)務(wù)砍刀——砍日常開支

1、砍電話的實(shí)用方法。

2、砍汽車的幾個(gè)絕招。

3、砍應(yīng)酬的關(guān)鍵點(diǎn)。

4、砍辦公設(shè)備，用成本列支。

5、砍差旅以結(jié)果導(dǎo)向。

6、每砍掉1分成本企業(yè)增加1分利潤。

第四集內(nèi)容提要

企業(yè)家的第10把財(cái)務(wù)砍刀——砍會(huì)議

1、節(jié)約時(shí)間成本，會(huì)議要短，限時(shí)發(fā)言。

2、節(jié)約精力成本，會(huì)議要達(dá)成決定，不是商議討論。

3、節(jié)約機(jī)會(huì)成本，解決問題，落實(shí)結(jié)果。

企業(yè)家的第11把財(cái)務(wù)砍刀——砍面子

1、砍排場、砍虛榮、砍辦公面積，砍豪華。

2、沒有票子就沒面子。

3、金杯銀杯不如口碑，金牌銀牌不如品牌。

企業(yè)家的第12把財(cái)務(wù)砍刀——砍刀入鞘

1、每周只有1天付款買東西，6天封刀。

2、每月只有4天付款，26天封刀。每年317天封刀。

對企業(yè)家的四點(diǎn)忠告

1、企業(yè)家要懂財(cái)務(wù)。

2、每天緊盯3個(gè)數(shù)字。

3、財(cái)務(wù)先行。

4、獎(jiǎng)勵(lì)高手。

養(yǎng)成富人的思維模式

1、結(jié)果導(dǎo)向，逆向思維。

2、花錢時(shí)問自己4個(gè)結(jié)果。

（1）花一分錢，我得到什么結(jié)果？

（2）不要這個(gè)結(jié)果，會(huì)造成什么損失？

（3）能不花或少花錢得到這個(gè)結(jié)果嗎？

（4）花了錢能絕對保證結(jié)果嗎？/ 2