第一篇：領(lǐng)導(dǎo)心得1

關(guān)于建成理事長《解放思想 轉(zhuǎn)變觀念

促進(jìn)農(nóng)村信用社又好又快發(fā)展》的心得體會

在旺季到來之時(shí)，省聯(lián)社召開的全省旺季工作會議，如一場及時(shí)雨，為各市地聯(lián)社帶來了新觀念、新思路、新視角，也為鶴崗市十二五規(guī)劃的發(fā)展提供了切實(shí)有效的思維創(chuàng)新方式。下面就講話精神談?wù)勎冶救说男牡茫?/p>

解放思想是黨的思想路線的本質(zhì)要求，是我們應(yīng)對前進(jìn)道路上各種新情況、新問題、不斷開創(chuàng)事業(yè)新局面的一大法寶，必須堅(jiān)定不移加以堅(jiān)持。結(jié)合省聯(lián)社提出的改革發(fā)展重點(diǎn)實(shí)施“十項(xiàng)創(chuàng)新工程”，針對鶴崗市農(nóng)村信用社走可持續(xù)發(fā)展道路談幾點(diǎn)看法：

一、深化產(chǎn)品創(chuàng)新工程，確立營銷思想

長期以來，由于農(nóng)村信用社傳統(tǒng)業(yè)務(wù)品種單一，操作簡單，便于管理，因而不注重營銷，事實(shí)上這種方式就因三尺柜臺疏遠(yuǎn)了信用社與客戶之間的距離，單一的金融產(chǎn)品和呆板機(jī)械的服務(wù)手段難以帶動與客戶感情上的溝通，這種賣方市場決定其缺乏發(fā)展后勁將被徹底轉(zhuǎn)換。首先要確立金融產(chǎn)品開發(fā)和金融服務(wù)手段創(chuàng)新，把以客戶為中心的產(chǎn)品開發(fā)和服務(wù)質(zhì)量提高作為陰道客戶消費(fèi)的重要舉措；二要確立注重范圍，增強(qiáng)服務(wù)效果的理念，提高配套服務(wù)和管理水平，改變部分網(wǎng)點(diǎn)低產(chǎn)、低效、低質(zhì)的狀況；三是要確立包括存款、貸款、結(jié)算中間業(yè)務(wù)等組織金融產(chǎn)品的營銷，讓客戶享受到金融產(chǎn)品系列化的服務(wù)；四是加強(qiáng)信用社“內(nèi)外包裝”，建立富有信用社特色的形象系統(tǒng)工程，把對信用社產(chǎn)品形象、服務(wù)形象、社會責(zé)任形象和員工素質(zhì)形象貫穿到信用社制度、管理、服務(wù)和對外宣傳全過程。真正讓客戶識別這是信用社，是他們自己的銀行。

二、大力有效拓展中間業(yè)務(wù)，提高利潤增長點(diǎn)

大力有效拓展中間業(yè)務(wù)，是未來金融業(yè)發(fā)展的主流。目前，我社中間業(yè)務(wù)主要以技術(shù)含量較低，品種單一的結(jié)算、代理類業(yè)務(wù)。結(jié)合實(shí)際我們將充分挖掘自身的資源，利用已具備的優(yōu)良信譽(yù)，網(wǎng)點(diǎn)眾多、客戶廣泛，電子化網(wǎng)絡(luò)結(jié)算和金融優(yōu)秀人才等資源，通過信貸、儲蓄、鶴卡業(yè)務(wù)的聯(lián)動，使中間業(yè)務(wù)滲透到醫(yī)療保險(xiǎn)、稅收、車輛加油、煤炭產(chǎn)業(yè)、糧食深加工等各個領(lǐng)域，加強(qiáng)營銷組合和系統(tǒng)開發(fā)，并根據(jù)市場需求，為客戶“量身定做”金融產(chǎn)品，大力發(fā)展代客綜合理財(cái)、投資顧問等新型中間業(yè)務(wù)，以此搶占市場，帶動其他業(yè)務(wù)發(fā)展。

三、突破服務(wù)創(chuàng)新工程，一切從客戶需要出發(fā)

在當(dāng)前個人投資渠道增加，金融意識增強(qiáng)，對服務(wù)品種、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率提出更高要求的情況下，對有利于信用社經(jīng)濟(jì)發(fā)展，能為信用社帶來比較穩(wěn)定，且較大經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)質(zhì)客戶進(jìn)行細(xì)分，同時(shí)配備客戶經(jīng)理，并明確客戶經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)限；對客戶宣傳和貫徹落實(shí)國家的方針、政策，建立客戶管理臺賬，掌握客戶存貸款變化趨勢，爭挑單位存款和基本賬戶，做好貸款營銷，積極為客戶代收代付、信息咨詢、資信調(diào)查等中間業(yè)務(wù)，推廣新的業(yè)務(wù)品種，為客戶尋找合作伙伴，拓展購銷渠道，以及根據(jù)客戶的需要和業(yè)務(wù)發(fā)展，為客戶提供全方位的金融服務(wù)。

四、打破物本為，實(shí)現(xiàn)以人為本，為市場拓展提供人力保證 信用社已成立60周年，回顧這一長期的競爭和發(fā)展實(shí)踐表明，信用社自身人才隊(duì)伍的拓新精神與業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，高科技應(yīng)用等能否堅(jiān)實(shí)有力，決定著信用社競爭是否能取勝。因此，在我社今后的市場拓展過程中，將注重培養(yǎng)其相關(guān)性人才，一是積極培養(yǎng)管理型人才，將懂經(jīng)營、會管理、開拓能力強(qiáng)的優(yōu)秀人才提到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，培養(yǎng)他們敢為人先的拼搏意識，激發(fā)他們?yōu)槲疑缡袌鐾卣构ぷ鳙I(xiàn)智獻(xiàn)計(jì)；二是培養(yǎng)公共性人才。著力組建一支精明能干的信貸隊(duì)伍，通過有計(jì)劃的培訓(xùn)教育，形成專業(yè)性的公關(guān)隊(duì)伍，用其所長，專司其職，引導(dǎo)我們的信貸人員將服務(wù)的觸角延伸到城市各行各業(yè)，對我市目前大力支持的各種新興產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行強(qiáng)有力的扶持，并通過對鶴崗地區(qū)的發(fā)展規(guī)劃、投資計(jì)劃、資金流向、消費(fèi)動態(tài)等信息及時(shí)進(jìn)行反饋和研究，努力提高公關(guān)回報(bào)率。對于未來的發(fā)展我們將上下一心抓住時(shí)機(jī)，解放思想、更新觀念，加大投入搶先占領(lǐng)市場。將近期效益和長遠(yuǎn)效益有機(jī)結(jié)合起來，加大科技投入，創(chuàng)新服務(wù)功能，加大知識投入，鍛煉培養(yǎng)適應(yīng)中間業(yè)務(wù)發(fā)展的具有綜合素質(zhì)的人才；加大攻關(guān)力度，力爭在服務(wù)三農(nóng)這塊陣地上創(chuàng)出特色，創(chuàng)出品牌，闖出市場。

五、創(chuàng)新人才培養(yǎng)，走可持續(xù)發(fā)展的道路近幾年隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，給農(nóng)村信用社帶來了生機(jī)和活力，同時(shí)也帶來挑戰(zhàn)。目前農(nóng)村信用社的職工隊(duì)伍無論是思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能，還是實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營管理水平，均與國有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行存在一定差距，很難駕馭改革的形式和市場經(jīng)濟(jì)的變化。也很難適應(yīng)農(nóng)村景榮體制深化改革與發(fā)展的需要。當(dāng)務(wù)之急是盡快建立其具有一定現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)金融理論知識和業(yè)務(wù)技能，具有一定的競爭、開拓、創(chuàng)新、協(xié)調(diào)和綜合分析能力的干部職工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)人才觀念轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造良好局面。

誠然，在盈利面前，值得可喜可賀，但可喜可賀的背后應(yīng)有必要的憂患意識，人無遠(yuǎn)慮、必有近憂，保持必要的憂患意識，清醒地對待自己的不足，這樣才對今后的發(fā)展更為有利。目前我們要樹立一切以效益為目標(biāo)的新觀念，徹底打破舊的觀念，樹立“發(fā)展才是硬道理”的新觀念。徹底打破粗放式外延擴(kuò)張發(fā)展的舊觀念，樹立上質(zhì)量、求規(guī)范的集約經(jīng)營新理念。顯然管理事手段、質(zhì)量是保證、效益是目標(biāo)。從嚴(yán)管理、加快發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)從粗放型向集約型、從數(shù)量型向效益型、從合作制向商業(yè)化的根本轉(zhuǎn)變，女里擴(kuò)大市場份額，消除、化解歷史包袱及潛在風(fēng)險(xiǎn)。

但是綜合來看，農(nóng)村信用社整體盈利是一件大好事，但我們更需要的是理智對待，橫向、縱向、全方位對比，可以看出差距很大，且國家一系列優(yōu)惠政策，只能起到拋磚引玉的作用，而不能企圖讓其獨(dú)掌大局。我們在謀求自身發(fā)展壯大的同時(shí)，應(yīng)擺正自身位置、找準(zhǔn)市場定位、拓展服務(wù)領(lǐng)域，積極搶占新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和金融市場的制高點(diǎn)，實(shí)施資源整合，合理化配置現(xiàn)有資源，在滿足高效、現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的同時(shí)，重點(diǎn)拓展適宜二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的信貸業(yè)務(wù)，努力擴(kuò)大市場份額，積極拓展消費(fèi)貸款，扶持農(nóng)村中小企業(yè)貸款，真正成為“農(nóng)民的銀行”，真正為農(nóng)民、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村金融服務(wù)。

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)心得

領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)心得 領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)，是在管理心理學(xué)的母體中孕育出來的一門學(xué)科。管理心理學(xué)研究的主要對象，是管理系統(tǒng)中的個體、群體、組織和領(lǐng)導(dǎo)。由于領(lǐng)導(dǎo)在管理系統(tǒng)中的重要與特殊的地位，因而有必要將這一領(lǐng)域獨(dú)立出來，進(jìn)行系統(tǒng)而深入的研究。

領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)之所以能夠成為一門獨(dú)立的學(xué)科，首先在于這門學(xué)科具有自己獨(dú)特的研究對象，并有相應(yīng)的研究方法。其次，領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)中所揭示的規(guī)律，已在實(shí)踐中被證明是有普遍適用性的。

世界各國的心理學(xué)家和管理科學(xué)家都已經(jīng)認(rèn)識到，領(lǐng)導(dǎo)活動與領(lǐng)導(dǎo)者本身應(yīng)該成為科學(xué)研究的對象。對領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過程中的心理活動的規(guī)律揭示得越清楚，管理工作就搞得越好，從而提高上至國家、下至每一個工作群體的工作效率。我們常說“領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵”，我國現(xiàn)代化建設(shè)的成敗關(guān)鍵，一方面是依靠億萬群眾的積極性，另一方面則取決于廣大領(lǐng)導(dǎo)者的正確而有效的領(lǐng)導(dǎo)活動。因此，建立與發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)，也是社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的迫切需要。

根據(jù)國內(nèi)外領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)的發(fā)展趨勢，其研究內(nèi)容可分為以下八個方面：領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)知篇；領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力與威信篇；領(lǐng)導(dǎo)者有效性的基本理論篇；領(lǐng)導(dǎo)者的人際關(guān)系篇；領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)過程實(shí)施篇；領(lǐng)導(dǎo)者對下屬的激勵、行為矯正篇；領(lǐng)導(dǎo)者個體與群體的選拔、考核、優(yōu)化篇；領(lǐng)導(dǎo)者的自我修養(yǎng)與考查篇。

通過學(xué)期的學(xué)習(xí)我了解到了領(lǐng)導(dǎo)學(xué)發(fā)展的幾大特點(diǎn)：

(一)綜合性

領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)是一門綜合性的學(xué)科，與其他學(xué)科相比，它的一個重要特點(diǎn)就是它所涉及的基礎(chǔ)理論知識比較廣泛。普遍認(rèn)為它是由心理學(xué)、社會學(xué)、管理心理學(xué)、管理學(xué)等有關(guān)學(xué)科組成的學(xué)科群，具有明顯的跨學(xué)科的特點(diǎn)。

領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)的最終目的，一方面是要通過各種手段提高領(lǐng)導(dǎo)者的管理績效；另一方面是要調(diào)整各種人際關(guān)系，增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者之間、領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間的和諧性，提高社會效益。由此可見，領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)具有兼顧效益與和諧的綜合性特征。

(二)應(yīng)用性

領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)與人類的生產(chǎn)實(shí)踐活動有著密切的聯(lián)系，它的產(chǎn)生和發(fā)展既反映了社會化大生產(chǎn)的客觀要求，又在一定程度上推動了人類社會的進(jìn)步。它是從極端復(fù)雜的領(lǐng)導(dǎo)行為中歸納出來的有條理的規(guī)律性、方法性與工具性相結(jié)合的基礎(chǔ)知識。目前它的理論研究越來越受到重視，它的研究不僅從工業(yè)系統(tǒng)發(fā)展到政治團(tuán)體、公共機(jī)構(gòu)、政府機(jī)關(guān)、軍隊(duì)、醫(yī)院等部門，而且它對于提高組織管理的水平和改善領(lǐng)導(dǎo)者的管理績效，都起到了積極作用。

(三)人本化

領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)是以領(lǐng)導(dǎo)為研究中心的學(xué)科，具有明顯的人本主義的傾向。

領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)其研究對象是領(lǐng)導(dǎo)者的心理和行為，是領(lǐng)導(dǎo)者之間和領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間的各種關(guān)系，例如領(lǐng)導(dǎo)者的需要、成就動機(jī)、溝通、激勵、自我意識等。領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)十分重視人的因素，重視對領(lǐng)導(dǎo)者潛在能力的發(fā)掘與運(yùn)用。

還知道了領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)研究中應(yīng)遵循的原則：

(一)以辯汪唯物主義與歷史唯物主義作為指導(dǎo)思想與思維方法，對領(lǐng)導(dǎo)心理學(xué)中的理論與實(shí)踐問題進(jìn)行科學(xué)的思索、分析與研究。

(二)運(yùn)用三個結(jié)合的研究方法，即理論與實(shí)踐相結(jié)合，現(xiàn)實(shí)與歷史相結(jié)合，中國與外國相結(jié)合，即從現(xiàn)實(shí)問題、歷史經(jīng)驗(yàn)，中外比較等三維結(jié)構(gòu)上進(jìn)行研究。

(三)走感性到理性的認(rèn)識之路。先作大量詳細(xì)的現(xiàn)實(shí)調(diào)查，搜集眾多的素材，經(jīng)過分析研究，歸納總結(jié)，提高到理性認(rèn)識，逐步形成科學(xué)理論。

(四)通過實(shí)證研究，尋找客觀規(guī)律。從感性到理性，現(xiàn)象到本質(zhì)，尚需經(jīng)過嚴(yán)格的實(shí)證階段，通過實(shí)驗(yàn)性的科學(xué)論證才能發(fā)現(xiàn)真正的規(guī)律性現(xiàn)象。

總之通過這學(xué)期的選修課學(xué)習(xí)，我懂得了許多。知道了怎樣跟領(lǐng)導(dǎo)談話，相處，了解領(lǐng)導(dǎo)的心里等等。我很喜歡這門課，因?yàn)樗屛沂芤娣藴\。

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)講話心得

學(xué)習(xí)某董事長

在公司領(lǐng)導(dǎo)班子專題會上的講話心得體會 某事長2015年12月30日在公司領(lǐng)導(dǎo)班子專題會上的講話，深刻分析目前全國煤炭市場面臨的困難和某公司面臨的實(shí)際情況。他認(rèn)為我們的發(fā)展基礎(chǔ)是好的，盡管在當(dāng)前市場形勢下，運(yùn)營過程中存在一些問題和不足，也面臨一些困難和挑戰(zhàn)。他希望我們 人，在困難、壓力、挑戰(zhàn)面前，要有信心勇敢地迎接機(jī)遇和挑戰(zhàn)的。特別指出擁有信心比擁有能力更重要。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)兩個方面的問題，為我們占勝困難，指明了方向。

第一個問題，董事長要求我們要認(rèn)清使命，堅(jiān)定信心，敢于擔(dān)當(dāng)，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)。董事長站在全國的角度分析我們企業(yè)當(dāng)前所遇到的困難既有宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩的影響，也有煤炭產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的問題；既是我國能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化的內(nèi)在要求，也是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的必然結(jié)果。這些困難和問題是長期的、復(fù)雜的，也是整個煤炭行業(yè)存在的共性問題。就公司而言，面臨的困難和問題，既有短期矛盾和長期問題的相互交織，內(nèi)部因素和外部因素的相互疊加，特別是后備資源短缺、發(fā)展后勁不足的問題，成本剛性上漲、效率效益低下的問題，以及沒有“過緊日子”的經(jīng)歷等特點(diǎn)，決定了我們的困難更大、任務(wù)更艱巨。這也決定了我們需要以百倍的信心和勇氣去化解這些困難和問題。董事長還要求要我們要不辱使命、不負(fù)重托，無論困難多么巨大，無論市場多么嚴(yán)峻，班子成員要統(tǒng)一思想，升華境界，為企業(yè)戰(zhàn)勝困難聚集強(qiáng)大信心，任務(wù)重、壓力大，越要強(qiáng)化責(zé)任意識，越要保持對事業(yè)的執(zhí)著追求，越要保持敢闖敢干的昂揚(yáng)銳氣，越要保持逢山開路、遇河架橋的工作韌勁。

董事長要求各級管理人員及全體員工要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展大局，主動負(fù)責(zé)、用心工作、創(chuàng)造性地開展工作，要勇于擔(dān)當(dāng)抓落實(shí)。要增強(qiáng)主動擔(dān)當(dāng)?shù)乃枷刖辰纾龅嚼щy面前敢擔(dān)當(dāng)、壓力面前能擔(dān)當(dāng)、矛盾面前會擔(dān)當(dāng)，主動進(jìn)取、攻堅(jiān)克難。應(yīng)該我們干的事，頂著壓力也要干；應(yīng)該我們盡的責(zé)，冒著風(fēng)險(xiǎn)也要擔(dān)；應(yīng)該我們完成的目標(biāo)，付出再大的艱辛也要完成。

第二個問題，嚴(yán)明紀(jì)律。就是要以身作則，務(wù)實(shí)清廉，著力營造企業(yè)清風(fēng)正氣、干事創(chuàng)業(yè)的政治生態(tài)。作為黨員干部，要深刻理解政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的總領(lǐng)作用，把嚴(yán)明政治紀(jì)律、政治規(guī)矩作為加強(qiáng)黨性修養(yǎng)的首要任務(wù)，不斷增強(qiáng)守紀(jì)律如生命、講規(guī)矩為天職的自覺性，切實(shí)把黨章黨規(guī)黨紀(jì)刻印在心上，做到三個堅(jiān)定：一是信仰要堅(jiān)定，作為黨員干部，我們要有堅(jiān)定的馬克思主義信仰、堅(jiān)定的社會主義和共產(chǎn)主義信念，堅(jiān)定中國特色社會主義的道路自信、理論自信、制度自信，自覺為建設(shè)中國特色社會主義而努力奮斗。二是立場要堅(jiān)定。始終對黨忠誠，時(shí)刻與黨中央保持高度一致，思想定力、戰(zhàn)略定力、道德定力都要特別過硬，知行合一，言行一致，表里如一。三是原則要堅(jiān)定，要堅(jiān)決反對自由主義，決不允許散布違背黨的理論和路線方針政策的意

見，決不允許公開發(fā)表違背中央決定的言論，決不允許參與各種非組織活動。遇到一些錯誤的言論，要旗幟鮮明地予以回應(yīng)。

最后董事長希望我們在某集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，把企業(yè)發(fā)展與自身緊密聯(lián)系在一起，團(tuán)結(jié)一起可以團(tuán)結(jié)的力量，調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素，同心同德，共克時(shí)艱，把各項(xiàng)工作推向新階段。

通過對董事長講話的學(xué)習(xí)，使我們對某公司面對的困難有了清醒的認(rèn)識，給我們擺脫困難指明了方向，使我們對新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)班子充滿了希望和厚愛。給我們克服困難，共渡難關(guān)增添了必勝的信心。自己做為一名共產(chǎn)黨員，一名中層管理干部，一定要深刻領(lǐng)會董事長的講話精神，充分發(fā)揮模范帶頭作用，做到政治信仰不變、政治立場不移、政治方向不偏。認(rèn)真履行工作職責(zé)，開展調(diào)查研究，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，為擺脫困境和后勤服務(wù)事業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)談話心得

篇一：領(lǐng)導(dǎo)談話心得

春節(jié)前領(lǐng)導(dǎo)找我談話，主要是說說我在新一年的工作重點(diǎn)、方向以及工作方法和工作中的問題。其中的精華就是加強(qiáng)自身建設(shè)，樹立管理理念，多溝通，多協(xié)調(diào)。

這次談話我感觸很深，對于提出的要求，我做了以下的總結(jié)：

關(guān)于加強(qiáng)自身建設(shè)。我的不足主要體現(xiàn)在公文寫作和一些局里的日常工作上。對于公文寫作我已經(jīng)買了相關(guān)的書在看在學(xué)習(xí)。對于局里的業(yè)務(wù)工作要多干，多學(xué)。有時(shí)間還要學(xué)一下和工作相關(guān)的技能。在學(xué)歷上也要加強(qiáng)，畢竟這些都是硬指標(biāo)。

關(guān)于樹立管理理念。是對于我這的管理上，針對下面基層的管理。管理既要人性化又要有力度有強(qiáng)度。不是以權(quán)壓人，要以德服人。管理經(jīng)驗(yàn)是要在日常的工作中不斷總結(jié)積累的。我要從現(xiàn)在開始積累經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)于多溝通。是和同事、領(lǐng)導(dǎo)，各二級單位的同仁多溝通。工作要以人為本，人是溝通的根本。工作上一定要和各部門、各二級單位多溝通。溝通可以進(jìn)一步了解對方。對方的工作方法，工作經(jīng)驗(yàn)都可以通過溝通學(xué)習(xí)到。從而加強(qiáng)的自身的建設(shè)。

關(guān)于多協(xié)調(diào)。是和基層、各部門、各二級單位的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)在工作中是很重要的。協(xié)調(diào)要講究方式方法。讓對方樂意去做某項(xiàng)工作，還要不失體面。說話要婉轉(zhuǎn)還要有力度有深度。這是我所欠缺的。今后一定好好拿捏說話的方式方法。做好協(xié)調(diào)工作。

其實(shí)從領(lǐng)導(dǎo)談話到今天也有一個多月了，以上就是我在這一個多月中所想的事。就是那么點(diǎn)工作上的事。工作一定要拿事當(dāng)事。

篇二：領(lǐng)導(dǎo)談話心得

近日，膠州市審計(jì)局適時(shí)開展了領(lǐng)導(dǎo)干部與職工集中談心談話活動。談話采取交心、例行、提醒、誡勉等多種形式。通過談話使我充分認(rèn)識到執(zhí)政需要樂于學(xué)習(xí)、如何與人溝通交流、工作要勤政廉政、處世要擁有平常心態(tài)等方面的重要性。

執(zhí)政需要樂于學(xué)習(xí)。面對建設(shè)學(xué)習(xí)型組織這一浩浩蕩蕩的世界潮流，我們應(yīng)該齊頭并進(jìn)走在他人的前面，為加快向?qū)W習(xí)型政黨的轉(zhuǎn)變做出自己的貢獻(xiàn)，這是我們黨帶領(lǐng)全國人民實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的基本要求。要重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，要創(chuàng)新學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)方法、學(xué)習(xí)理論、學(xué)習(xí)制度等。要突破學(xué)習(xí)的觀念障礙，實(shí)現(xiàn)認(rèn)識的重大轉(zhuǎn)變。一是學(xué)習(xí)的內(nèi)涵應(yīng)由狹隘片面向廣闊全面轉(zhuǎn)變。二是學(xué)習(xí)的理念應(yīng)由終結(jié)式、完成式向終身式、即時(shí)式轉(zhuǎn)變。三是學(xué)習(xí)方式應(yīng)由單線式、灌輸式向互動式、共生式轉(zhuǎn)變。

如何與人溝通、交流。一是進(jìn)行有效的溝通。在工作中，會遇到各式各樣的人，每一個人的成長背景不同，思想道德狀況、文化層次、性格特點(diǎn)等也個異，會摻雜著各種復(fù)雜的思想和情緒。因此，作為一名審計(jì)人員一定要學(xué)會與人溝通。溝通方式要以人為本，讓人感覺到被尊重、信任、關(guān)懷和肯定，愿意主動地協(xié)助你完成工作任務(wù)。二是培養(yǎng)具有個人魅力和較強(qiáng)影響力的做人特質(zhì)。要做到既交人又交心，做到自身嚴(yán)于律己、率先垂范，大事講原則、小事講風(fēng)格便是基本。作為一名審計(jì)人員其德、才、學(xué)、識都應(yīng)該在不斷的提升中，這樣才能使自己富有感召力，永無止境的激勵自己或伙伴，贏得大家的信賴。《墨子·非攻中》云：君子不鏡于水而鏡于人。鏡于水，見面之容；鏡于人，則知吉與兇。這就是后來以人為鏡，可以明得失的由來。

工作要勤政廉政。要始終保持政治上的清醒和堅(jiān)定，要繼承好傳統(tǒng)、好作風(fēng)、好思路，不斷地創(chuàng)新和發(fā)展。一是要勤政。古人云凡在一邑，必以為民、實(shí)心、辦事為根柢。行之以躬，不言而信。勤政就是要有責(zé)任心，肯干事，敢擔(dān)責(zé)，不畏難，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)地為人民做事。二是要廉政。《禮記》中有一句話：政者，正也，君為正，則百姓從政矣。廉潔從政，干凈干事，是對政府工作人員最起碼、最基本的要求。只有廉潔從政，干凈干事，我們才有形象、有威信，才能服從、硬得起來，更好地帶領(lǐng)干部群眾干事創(chuàng)業(yè)。三是要善政。善政，就是要提高執(zhí)政為民的能力和水平，要有真本事，能做出實(shí)事來，能解決具體問題。我們不但要有辦事的愿望，還要有辦事的能力，更重要的是要做到勞而有果、勤而有效。

處世要擁有平常心態(tài)。老子說，人法地，地法天，天法道，道法自然。，莊子說，氣也者，虛而待物者也。唯道集虛，虛者心齋也。，意圖勸善人們，順其自然，不論何種情況下，都應(yīng)該保持健康積極的良好心態(tài)。在人生的過程中遇到成功和喜悅時(shí)，不沾沾自喜，不得意忘形，而是認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以獲取更大的成功和喜悅；遇到堪坷與失敗時(shí)，不垂頭喪氣，不怨天尤人，而是更加冷靜地去思考原因，并調(diào)整心態(tài)，理智面對，坦然接受，檢討自身，查找問題，積極解決，勇于自勉，朝氣進(jìn)取，避免再犯同類錯誤。

健康而良好的心態(tài)，最重要的是保持一個平常心，要正視現(xiàn)實(shí)，理解世間萬物存在和發(fā)展都有其必然的規(guī)律，大千世界，人性萬種，什么樣的事情與人性都可能發(fā)生和出現(xiàn)，只有正視這些，以坦然的平常心態(tài)去認(rèn)識，去理解，去對待，以包容、寬容、仁愛之心，換位思考，容納百川，什么坎坷與困境都能克服，坦然度過，愉快生活。

通過這一次溝通，搭建了溝通平臺，增添和諧元素，讓我在成績面前得到鼓舞，在困難面前增強(qiáng)信心，在不足方面得到點(diǎn)撥，受益匪淺。

篇三：領(lǐng)導(dǎo)談話心得

2月14日，集團(tuán)召開新春員工大會，這是集團(tuán)在新年里的一次盛會，召集人數(shù)之多、規(guī)模之大，這充分體現(xiàn)了公這次大會的重要性。領(lǐng)導(dǎo)在這次大會上作了重要講話，主要講了三點(diǎn)：做事先做人；解放思想；常懷一顆感恩的心；下面就領(lǐng)導(dǎo)講話的內(nèi)容談幾點(diǎn)學(xué)習(xí)體會：

一、做事先做人

我司至今已有16年的歷程，在這16年中，公司的經(jīng)營理念、宗旨就充分體現(xiàn)了做事必須先做人的原則，以人為本、以誠待人、用心營造、至高致遠(yuǎn)。人都是按照這種理念做人、做事。因此，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯髽I(yè)得到懷化人民的認(rèn)可。員工中都認(rèn)為自己是集團(tuán)中的一員無不感到自豪和驕傲。員工在工作中任勞任怨，不計(jì)個人得失，一絲不茍，頑強(qiáng)拼搏，虛心好學(xué)，團(tuán)結(jié)一致，已成為人一種風(fēng)格。隨著公司的壯大、新員工的增多，近年來公司在這方面出現(xiàn)了不少問題，本人認(rèn)為，公司沒有做好新老員工之間的傳、幫、帶工作，老員工的優(yōu)良作風(fēng)沒有傳給新員工，甚至還擺老資格，在成績面前睡大覺。新員工認(rèn)為，自己年輕有為，做事快、反應(yīng)快，與老員工存在某些隔閡。員工與員工之間的和諧相處做得不夠。在求知、與時(shí)俱進(jìn)等方面停止不前。領(lǐng)導(dǎo)在講話中引用了聯(lián)合國教育委員會制定的四個標(biāo)準(zhǔn)，即：①學(xué)會求知，②學(xué)會做人，③學(xué)會共處，④學(xué)會做事。就是針對我司部分員工存在問題所指出的，也包括我本人，認(rèn)真檢查自己還存在與員工相處、求知、做事等方面不足。這是一付良藥，下藥及時(shí)，我想通過這次的學(xué)習(xí)，必須使員工在思想靈魂處有一次大震動，我是受到了震動。學(xué)會做人是四個標(biāo)準(zhǔn)中的核心。

一個人學(xué)業(yè)有缺陷，但不會影響他的一生，只要學(xué)會求知，不斷努力，可以彌補(bǔ)，對社會貢獻(xiàn)只是大小而言，不會給社會帶來危害。一個人在德方面存有缺陷，將會影響他的一生，就是說一個人不管你水平有多高，能力有多強(qiáng)，但用在歪門邪道上，思想品質(zhì)不正，那會給社會和企業(yè)帶來不可估量的損失。也會給他自己帶來災(zāi)難。

二、解放思想

領(lǐng)導(dǎo)講話中指出：解放思想是我們企業(yè)的迫切要求，從市委書記的工作報(bào)告到黨的十七大報(bào)告中都把解放思想列入重點(diǎn)內(nèi)容。那么一個企業(yè)，在這市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭中，不解放思想，就要倒退，就要被淘汰。

領(lǐng)導(dǎo)在講話中，回顧了近年來各子公司的經(jīng)營狀況，提出有些子公司年終結(jié)算虧損，但他們還向董事會提出獎金問題，下面員工也是一樣，這不是思想上存有問題嗎？搞企業(yè)的目的不明確，企業(yè)一是為了贏利，二是為了對社會的一份責(zé)任。若大家做事不管成效，吃大鍋飯，沒有利潤，企業(yè)能生存嗎？員工的福利和獎金從哪里來？這是我司一些中層以上的管理人員中普遍存在的問題，領(lǐng)導(dǎo)一針見血的指出這些問題的根源。

解放思想，就是要求改革，打破舊的分配制度，不要停留在原有的分配體制上，廣大員工要有與時(shí)俱進(jìn)、勇于改革的思想，怎樣使企業(yè)發(fā)展，使員工得利，才是我們的目標(biāo)，這樣才能立足市場，尤其是領(lǐng)導(dǎo)層的思想解放。

三、常懷一顆感恩的心

我是一名下崗職工，2001年到求職時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)對我講：同意你來公司工作，作為一名臨聘員工。當(dāng)時(shí)我感動了，從那時(shí)起，我就懷著一顆感恩的心在兢兢業(yè)業(yè)干了好幾年，我想，在我下崗求職困難時(shí)，毫不猶豫地接受了我，我不努力工作，對得起嗎？這是做人的基本準(zhǔn)則。古人講得好，受人滴水之恩，會將涌泉相報(bào)，就是這個道理。

通過這次的學(xué)習(xí)，我將會按照領(lǐng)導(dǎo)在講話結(jié)束語中所提出的那樣：老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，扎扎實(shí)實(shí)做學(xué)問，脫胎換骨，擁護(hù)改革，不要阻撓，進(jìn)一步解放思想，為企業(yè)發(fā)展盡自己最大的努力。我想凡是的廣大員工能夠做到這一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)講話將成為我們今后工作中的指導(dǎo)方針。

篇四：領(lǐng)導(dǎo)談話心得

在公司上班已經(jīng)快一個月了，雖然公司是剛成立的，員工也都沒經(jīng)驗(yàn)，但收獲不少，學(xué)到了很多東西，當(dāng)然都是自己摸索的。今天和老板進(jìn)行了一次談話，主要有三個內(nèi)容：

一、來到公司要有主人翁意識。

二、雖然工作很累，但還是要堅(jiān)持到下班時(shí)間。

三、要學(xué)會思考，思維不能太僵硬。

針對以上三點(diǎn)，我思考了很多：

一、關(guān)于第一個問題的思考：

1.老板已經(jīng)承認(rèn)我是公司的一分子了。剛開始來公司的時(shí)候他給我說過先試一下，因?yàn)槲抑皇潜究飘厴I(yè)，做旅游景區(qū)規(guī)劃又沒經(jīng)驗(yàn)，學(xué)歷與經(jīng)歷都不占優(yōu)勢；

2.難道我對公司不盡力，還是我沒有愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，沒有打掃衛(wèi)生，自己有哪些做得不到位呢？從下周一開始辦公室的垃圾就歸我負(fù)責(zé)。

3.既然老板已經(jīng)肯定你了，你就要做到最好，把自己作為公司的一分子。公司的利益和自己的利益直接掛鉤，多勞多得，少勞少得，不勞不得，更何況現(xiàn)在是老板 給自己鍛煉的機(jī)會呢？有哪些公司能夠接受一個學(xué)歷不高又沒經(jīng)驗(yàn)的實(shí)習(xí)生呢，所以即使自己再苦再累，受再大的委屈也要堅(jiān)持下去！

二、關(guān)于第二個問題的思考：

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)講話分享心得

培訓(xùn)心得

培訓(xùn)開始之前，聽到波總講，今天外出是傻子么，簽單十萬都不及這次的總裁培訓(xùn)課程，是啊，贏在學(xué)習(xí)，勝在改變嘛。

非常難得剛剛?cè)肼毦陀羞@么好的機(jī)會，趕上公司總裁劉總過來培訓(xùn)。第一站廣州站，劉總也深刻的講到自己的勤奮，早七點(diǎn)，晚十點(diǎn)。幾年如一日。想到那句很警醒自己的話，比你流弊不知道多少倍的人還在比你努力一百倍，你還好意思偷懶。是啊，做好業(yè)務(wù)，是要肯吃苦，能堅(jiān)持的。

大多數(shù)的事情都是一環(huán)套一環(huán)，一個套路緊接著一個套路的，有句話叫步子挪大了會扯著蛋，簡單的講，就是腳踏實(shí)地，仰望星空。猴急吃不了熱豆腐，一步登天亦是容易摔得特別慘。好比今天的內(nèi)容，劉總?cè)绻粗v，可能也不大可行。循序漸進(jìn)，跟著劉總思路走，直到最后引導(dǎo)我們直達(dá)最頂端。順便在此自己也進(jìn)行一個溫習(xí)。

【求醫(yī)問藥】→【健康顧問】→【愉快聊天】→【做事先做人】→【多做，堅(jiān)持不放棄】→【簡單舉例】→【自己成功】。

超越別人的最好辦法就是肯花比別人更多的時(shí)間。還有并且堅(jiān)持下去。還有我們有優(yōu)勢的地方，我們年輕，當(dāng)然，年輕也并不只是生理亦或者心理的代名詞。它代表著我們不怕失敗，有勇氣直面困難，有能力解決問題，有資本從頭再來，有運(yùn)氣被信任。

最后，寫給自己，學(xué)習(xí)的道路，永不止步。贏在學(xué)習(xí)，勝在改變。感謝公司總裁培訓(xùn)。感謝公司。

何鳴團(tuán)隊(duì)-代習(xí)勝