第一篇：農藥銷售見習感想

河北農業大學

企業見習感想

姓 名： 王心 所 屬 系： 植物保護 專 業 班 級： 植物保護（本）1202 實習單 位： 西大華特有限責任公司

實習崗 位： 營銷業務員 實習時 間：2013年7月13日至2013年8月30日

農藥銷售見習感想

植保（本）1202—王心

為期兩個月的實習結束了。在這短短的兩個月里，我學到了很多東西，不管是對自己專業知識還是適應社會的能力都有了進一步的提升。讓自己思想也不斷成熟起來。現將本學期實習內容及心得總結如下：

一、實習概況

（一）實習時間：2013年7月13日到2013年8月30日

（二）實習單位：西大華特責任有限公司

（三）實習崗位：營銷助理

（四）實習性質：營銷業務員

二、實習單位簡介

西大華特科技實業有限公司地處國家級西安高新技術產業開發區，是國家定點農藥生產企業，是由百年名校“西北大學”與藍溪科技企業集團通過資產組合，優勢互補建立起來的高新術農化企業，公司依靠西安高新技術產業開發區的各項產業政策優勢，依托西北大學科研實力，憑借現代化企業經營管理水平和雄厚資金實力以及優良的創業環境努力打造一流的農化企業。

公司擁有一支專業的管理團隊，儲備了大量專業領域優秀的后備人才，建立了完整的現代化企業經營模式和管理制度，其中享受國務院特殊津貼專家2名，教授4名、高級工程師5名、工程師10名，技師11名，并外聘植保、生物技術農技等專家十幾名，技術研發力量十分雄厚。

三、西大華特科技實業有限公司公司使命及簡介

公司已擁有自主知識產權的5大類70個品種120個規格的產品投放市場，是西北農藥定點龍頭企業，有取得國家正式登記的噻霉酮、丙環唑、戊唑醇、蟲酰肼、氟啶脲、聯苯菊酯原藥產品；并取得良好的經濟效益。其中噻霉酮原藥是中國農藥工業產業的一個驕傲！噻霉酮是國內第一個獨立創制并擁有自主知識產權的原藥品種，噻霉酮以其安全、環保、高效、低毒的特點填補了國際、國內在本領域內的空白。噻霉酮榮獲第一屆美國匹茲堡世界發明與新產品博覽會銀獎首屆中國農科城新技術新產品博覽會后稷金像獎，陜西省第三屆科技成果交易洽談會金獎，以噻霉酮為核心體系的系列產品“金霉唑”獲陜西省著名商標等獎項，已被國家農業部列入《中國新技術、新產品大全精選》

并得國家第十批國債資金項目支持。目前，公司已建立了年產5000噸規模的生產基地，擁有先進的原藥生產裝置、多種劑型加工裝置以及全自動包裝生產線，并擁有精確性、精密性達到國內先進水平的檢測設備和儀器。

四、實習過程

營銷員工作職責是創造、溝通與傳送價值給顧客，及經營顧客關系以便讓組織與其利益關系人受益的一種組織功能與程序。介紹商品提供的利益，以滿足客戶特定需求的過程。其工作是滿足客戶特定的需求，或者客戶特定的問題被解決。能夠滿足客戶這種特定需求的，唯有靠商品提供的特別利益的崗位。

（一）工作過程與內容

（1）2013年7月13日，在西大華特公司開始進行為期兩個月的營銷實習（2）2013年7月14日，有幸被分配到河北省唐山市玉田縣植保站進行農藥銷售。（3）2013年7月17日，去玉田縣石臼窩鎮拜訪客戶，銷售本公司產品及介紹西大華特最新的噻霉酮殺菌機型。

（4）2013年7月26日，從鄉鎮回到唐山公司，進行開會，反饋這次出差遇到的問題及相應的收獲。

（5）2013年7月28日，再次去玉田縣下屬的鄉鎮向經銷商了解本公司產品去年賣的效果，整頓管理市場，拜訪發展新的客戶，了解競爭對手及產品的動態，進行市場規劃。宣傳公司產品及轉換農民的思想觀念用藥水平。

（6）2013年8月1日，下鄉進行農戶一對一的知道工作，對農戶夏玉米，蔬菜以及果樹進行調查，在公司的技術人員和經理的帶領下，農戶對我們的技術講解表示滿意，并熟知我們先正達農藥產品，這次下鄉取得了實質性的進展。

（7）2013年8月10日，在我的提議下，植保站印刷了好多宣傳冊還有公司海報，在街道周邊和人民廣場進行張貼，本次宣傳起到了很好的效果，第二天就有好多農戶來到我們的銷售崗位進行咨詢并且購買了相關的農藥。

（8）2013年8月20日，為了獎勵我們的銷售成果，公司帶我們去了唐山南湖公園游玩，加深了我們對公司的認知，和西大華特公司人性化的員工理念，給我們很深印象，我也對一起銷售的同伴有了更深的了解。

（9）2013年8月28日，工作接近尾聲，公司拜慶功宴，并且受到嘉獎。

（二）營銷心得

作為一名優秀的農資銷售代表：始終要保持的一種狀態是激情；始終要堅持的價值觀是做人正直，做事正氣，思維正向；始終要堅守的一種職業素養是敬業、專注；始終要處理好的一種關系是與領導的關系；始終要學習的一種技巧是溝通的技巧；始終要保持的一種習慣是勤奮。只有積極正向的做人，才能在工作上有良好的業績，才能讓營銷走向良性循環。

五、個人優劣

我個人感覺與別人的差距與不足主要在于實際經驗和個人的性格，也主要就因為這兩個方面，極大限制了我自己的發展。

由于從業時間短，我對市場實戰經驗不足，對市場把握不夠準確，植保知識也有待提高。由于之前一直是在學校學習，所學的多是理論知識，與實際相比有較大差異，這些需要在今后的時間里逐步完善，強化自己對市場的認知度以及專業知識。這些就需要多向師兄師姐請教，多跟客戶、農戶交流。

其次就是我本人內在性格是很靦腆的，在做什多事的時候常會猶豫不決，這或許就印證了前面說的我的優勢里面的理性。或許是由于我更理性，也或許是更內向，也或許是不夠自信，我并不像其他人一樣總是天不怕地不怕地，做什么都愿意與別人爭論一番。劉哥說，銷售人員就應該具備狼性，也就是攻擊性，要能很主動進攻，這我就只能在今后的工作中慢慢體會、適應，我相信自己能夠做得更好的。

六、實習體會與心得

一、建立良好的客情關系

作為我們銷售人員，我認為，建立良好的客情關系是我們工作最重要的組成部分之一。客情關系的好壞直接關系到客戶是否進貨，及進貨量的大小。

1、維護公司信譽。有著良好信譽的、強大的公司是我們的堅強后盾。

2、建立個人品牌。比如：誠實，守信，善良，認真等個人品牌。

3、學習上進。經常學習，不斷進步，不斷增長知識，讓客戶看到我們有前途，也讓客戶看到我們公司美好的未來。

4、作為服務者。做工作的同時，自己又作好服務者的身份，客戶是上帝，無論客戶的要求或者指責，不要頂撞！通過講道理，和氣解決爭端，和氣生財！

5、讓客戶把我們當朋友，我們不僅僅是自己公司的員工。在客戶門市上開拓本公司市場的同時，我們不僅僅是自己公司的員工，還是客戶的伙伴，幫助他分析市場，也分析其他公司產品的市場。

二、建立與農戶的良好關系

作為農資銷售人員，要經常親自下到田間去觀察，去學習，去體會，了解農戶具體需求，及時掌握農時情況，作物生長情況，病蟲害情況，競爭產品情況，農產品價格。總結種植結構及生長情況，為公司產品上市策劃奠定基礎。同樣，在這里我也總結了一些與贏得農戶信任與建立良好關系的方法：

1、如果下到田間，主動幫著農戶在田間做農活，縮小感情距離。

2、了解農戶的用藥習慣。在此前提下，引導其使用我們推薦的配方用藥。

3、在關系良好的客戶田地里做實驗，帶動周圍其他農戶的興趣，起到以點帶面的效果。

4、對待農戶要真誠。讓要農戶切實體會到我們是在為他著想。

5、適當吹噓自己及自己的團體，使農戶對我們的信任有依據。

6、多了解一些社會時事、農業生產、作物時節等問題，在跟農戶聊天的時候要有話可說。

三、遵守公司制度，建立良好團隊關系

在一個公司里，員工在表現智慧與能力的同時，其實也是在表現一種態度。一個人的態度直接決定了他的行為，決定了他對工作是盡心盡力還是敷衍了事，是安于現狀還是積極進取。一開始，或許會覺得這種積極的態度很不容易，但只要堅持，最終我們會發現，這種態度成了我們個人價值的一部分。當我們體驗到他人的肯定給我們的工作帶來的幫助的時候，就會一如既往地秉持這種態度做事。

有人說，團隊和個人的關系就好像是水和魚的關系，我們每個人都是魚，我們的團隊就是水，魚是離不開水的，無論我們從事怎么樣的工作，其實都是處在一個團隊當中，就是這個團隊中每個人都各司其職，才使得我們的努力可以獲得收益。所以，對我們來說，建立良好的團隊關系是非常必要的。在與團隊成員的相處中，該卑謙時須卑謙，該爭辯時須爭辯，主動積極幫助其完成自己力所能及的事。

在次鳴謝西大華特責任有限公司！

植保（本）1202王心 2015年4月9日星期二

第二篇：農藥實習感想

農藥實習感想

經過大三的課程學習，在這一年的課程學習期間，無論是我的專業知識還是心理素質、人際交往以及做人做事都水平都有了很大的提高。這一年，感覺自己瞬間就長大了，明白了父母的不容易，老師的諄諄教誨，同學間的珍貴友誼，而此時我只有用兩個字來表達我內心那種平淡但非常真摯誠懇的感恩之情：感謝。

感謝親愛的同學在我學習、生活上有困難時第一時間幫助我渡過難關，走出困境； 感謝敬愛的老師在傳到授業解惑的同時，打開了我的思維，指明了奮斗前進的道路，同時也教會了我做人的道理；

感謝父母，二十多年來父母一直都默默無聞的支持我，無怨無悔。我想說：爸媽你們在我心中永遠最偉大。謝謝你們……

總的來說這次實習對我的觸動還是很大的。

一、就這次實習的內容而言

我以為都是非常實際的和常用的，這為將來有意向從事農藥方面的同學提供了很好哦的實習機會，即使將來不從事農藥行業，作為植保人對農藥的生產過程有所了解也是必須的。這次實習對我來說有兩方面的意義：

1、是對老師規定的內容進行實習

2、了解現代植保生物農藥、有機肥料、植保器械的研究現狀，對于前者無可非議，而對于后者有必要說明一下，因為后者與我的人生規劃有聯系。

大一，我以為所學的課程，像化學、微生物、物理等課程，感覺和植保根本就沒有關系，反正老師認真教，我就認真學，更對植保專業的前途更是一無所知，是繼續堅持走下去，還是轉專業，甚至想過輟學，回家外出打工。因為經常聽周圍家的打工同齡人說，不上學照樣可以賺錢，而我的父母態度非常堅決，至少讓我上完大學，然后再想其他事情。而我對將來是否有一個光明的未來，對我來說，仍然是一個未知數，而我大學四年的人生規劃也剛剛開始——我迷茫。

大二，隨著學習的深入，漸漸開始設計專業的一些基礎學科，像普通昆蟲學、普通病理學，雖然感覺這些學科很重要，但是學這些學科到底怎么用，以及怎么和我人生規劃結合起來，我仍然找不到這個結合點。有天看新聞，了解到食品安全越來越受到人們的關注，我上網查了查關于這方面的信息，看到鄭州以及全國各地剛剛開始大規模發展綠色無公害以及有機食品，看到這，我就像打了興奮劑，一下子感覺壓抑迷茫后又活過來了，因為終于讓我找到這個結合點了，從而去實現我人生的價值。此后，我每天就為這個目標奮斗，認真學習課堂上每個知識點，一有時間就去圖書館查查相關的書籍，有了目標，有了真正的目標后，我每天的生活也變得有規律了，每天都能感覺自己在進步，感覺非常充實。此時，對于我的人生更規劃已步入正軌——我努力。

大三，實習期間，聽老師談了3S技術在農業害蟲的綜合防治，我就對著特別感興趣，不光因為愛好，更是因為我將來要從事這方面的行業。實習回來后，我就搜了相關方面的知識，我發現3S在精準農業和高效農業用得最多，這就是我想要的農業產業模式。我興奮不已，我也查了查相關的知識，搜了一些地下害蟲的防治技術，最新的技術是用高壓電極來殺滅地下害蟲；另外一些是用聲波來迷惑成蟲使之不能在此地降落。

開始真正接觸專業課，我發現，原來植保專業是應用性很強的一門學科，同時也是一門兼容性很廣的一門專業，在這個專業里不僅可以學習專業知識，而且還可以學習專業以外的專業知識，像生命、食品、醫學方面的。而我的目標從大二到現在從來沒有變過，學了這個專業以后，反而我更加堅信我的選擇。我最剛興趣的就是每節課講的對不同害蟲的綜合防治，1 每每聽同學講的這時，我就會格外的認真，聽后我就會將他所講的方法如何用到我的有機產業中進行優化和改進。大三——我堅持。

現在，有機行業對我來說不僅僅是一個專業，而是我今后為之奮斗的事業，因此，要想在這個領域有所建樹，就必須擁有一定的實力，自從有了這個目標后，每天都去努力，準備考中國農業大學有機農業專業的研究生（對于其他學校是否有比中農好的，暫時還不清楚，望老師點撥）只有這樣碩士畢業后才能進入國家大型有機行業的公司，這只是我人生規劃的第一步。我既沒有家庭背景，有沒有錢，只有提高自己的能力，依靠企業這個平臺去實現我的人生價值，待時機成熟，再往更高更廣的終極目標發展，一開始也想過本科畢業后直接去創業，老師的建議是自己創業風險太大，不易成功，只有先找個蹺蹺板自己先鍛煉著，等熟悉了這個行業的經營模式后，在獨立做。以下是我的初步調查和規劃：

蔬菜作為我國農業生產中的第二大產業，其年產量高達4億噸，產值超過5000億元，但蔬菜也是產后處理和流通體系最落后的農產品之一，目前絕大部分蔬菜均以未經任何處理的毛菜形式出現在農貿市場上。這種原始的流通體系存在著三個重大問題：高產后損失（超過30%）：高流通成本；以及高度的城市環境壓力。隨著人們生活水平的日益提高，人們對無公害、綠色食品以及更高要求的有機蔬菜的需求量越來越大。于是生產速凍、保鮮的蔬菜深加工產品受到了人們的廣泛關注，特別是在發達國家和我國的大、中城市，更是如此。另外隨著八零后逐漸成為社會的中流砥柱，他們的買菜的形式，不再是去人來人往的蔬菜市場，而是采用更加方便的網上購菜形式，因此，開發高檔保鮮蔬菜并通過超市進入家庭，以及產品高質量的產品和誠信保證，進一步提高城市蔬菜供應的水平、質量，增加菜農收入，繁榮城鄉經濟等方面發揮顯著的綜合效益，是蔬菜產業發展的必然局勢。公司的發展分三步走： 第一步：資金匱乏階段，主要以連鎖店的形式在鄭州地區銷售我公司品牌的有機綠色相關產品，經過五年的發展有一定的經濟實力，在以鄭州為中心向全國各地輻射。

第二步：資金相對充足階段，在公司原來發展的基礎上，在全國實行公司加當地農戶模式，充分發揮不同地區的優良作物品種，優化有機產品的資源配置。

第三步：資金充足階段，接合公司發展的經驗和實力，實行有機產品的深加工，以此提高農產品的附加價值。

我的目的不是創立一個公司以此作為終極目標，而是通過這種經營模式，拋磚引玉引領 其他各個行業都采用這種模式，建立一個真正讓各個生產環節得到應有的利潤。而實現的方式就是通過高端農產品，讓農業產業鏈和工業產業鏈相結合，通過消費者這個平臺，達到社會財富的再分配，從而促進農民增收，縮小城鄉收入差距，真正做到共同富裕，社會和諧。

現在，我就一心考研究生，以此來提高自己的綜合素質和能力。湯老師說，有機農業不容易出成果，因為有機生態農業都是國家規定好的標準，只需按照做就可以了。對于這一點，我同意老師的觀點，但我認為通過研究生這個平臺進一步學習和探究符合中國國情的具體生態農業模式，以此來完善農業產業鏈，提高農產品附加值和促進農民增收，這比發表在紙質上的論文更有意義。

老師也許會揶揄我這個想法，認為這是不現實的，但我對有機農業有種說不出的感覺，而且學有關方面的知識，我會如饑似渴，樂此不疲，好像是自己一種使命。對于這個行業，我會不由自主的有很多自己的想法，而對于其他的行業卻沒有這種感覺。所以，考研我就是奔著這個目標去的。

其中，去農業廳植保局質檢所實習，讓我明白了，有機農產品的的農藥殘留將來去何處檢測，以及有機產品的評級標準是如何劃分的，通過在植保所的實習，我詳細的詢問了里面的馬科長，這一點讓我受益匪淺，另外一點就是去廣西田園的實習，聽完王經理的講解，我心中有個疑問，也是這次廣西田園實習的主要目的之一，那就是現代有機農業施用的生物 2 農藥、有機肥料以及高科技植保器械目前國內都有哪些，以及它們的防治效果怎么樣，國內有那幾家比較出名等等。我對王經理的每句話都做了記錄，以備回來之后進行更近一層的調查。對于困惑我的兩大難題：有機農藥殘留的檢測和評定和現代生物農藥，有機肥以及植保器械的研究現狀。經過這次實習，我對它們都有所了解了，不能不說這次實習對我收獲頗豐。

二、就植保專業而言

我以為一個時代有一個時代的背景，必然有與之對應的植保工作。30年代的植保工作主要是防治病蟲草害，因為那時的主要矛盾是糧食嚴重不足，并且農民往農業投入的工業產品（農藥、化肥等資金也不是很多）而農業的產出還相當可以，關鍵一點是工業產品的附加值低，幾乎和農產品一樣。那是農民收獲20袋糧食，只需拿出5袋糧食就可以換一輛自行車，而擁有自行車就是當時財富的象征，除了擁有社會財富的象征外，還有15袋糧食可以自行處理，所以那是人們感覺是幸福的；而現在，農產品的附加價值沒有多大的提高，而工業產品的附加值卻翻了幾十倍，現在往農業投入的工業產品（農藥、化肥等）幾乎占農業畝收入的一半，這還不算浪費大量的勞動力和時間。如果現在農產品打100袋糧食，卻需要拿出90袋糧食來換一輛摩托車，只有十幾袋糧食可以自行處理，這就使人們大大喪失幸福感。

所以，作為現代植保人，我們的目光不僅僅盯在病蟲草害這一個環節上，而應該把目光放在整個農業產業鏈上，如何把工業產業鏈附加價值高占有社會財富大的資源源源不斷的輸入到農業產業鏈中，一次來提高農產品商品的附加值，促進農民收入，縮小城鄉貧富分化，促進社會和諧，我想，這才是我們現代植保人最終的目的。我的觀點，要想讓這兩條產業鏈進行社會財富的再分配，必須具備兩點：

1、消費者平臺

2、提高農產品的附加價值，發展有機農業，生產有機高端農產品。通過拿工業產業鏈中財富的消費者，購買有機農產品把社會財富輸入到農業產業鏈中。有機農業必是將來發展發展的趨勢，等到我們這代人成為社會的中流砥柱，健康將成為最受關注的話題。

三、就老師而言

整體感覺，李老師講課淡定、從容、張弛有度，舉手投足間有一種大家風范。年過半百的李老師，跟著我們奔波勞碌確實不容易，身體力行地教會了我很多做事的道理，是學高為師，德高為范的真實寫照。

在傳道授業解惑的同時也穿插許多課外的知識,就是這些課外補充的小知識讓我思路開闊，找到更多的途徑去實現這個目標，這也是每節課我期盼的時刻，擔心與每一個有用的想法失之交臂。

謝謝您，敬愛的老師。

第三篇：農藥實習感想

農藥實習感想

經過大三的課程學習，在這一年的課程學習期間，無論是我的專業知識還是心理素質、人際交往以及做人做事都水平都有了很大的提高。這一年，感覺自己瞬間就長大了，明白了父母的不容易，老師的諄諄教誨，同學間的珍貴友誼，而此時我只有用兩個字來表達我內心那種平淡但非常真摯誠懇的感恩之情：感謝。

感謝親愛的同學在我學習、生活上有困難時第一時間幫助我渡過難關，走出困境； 感謝敬愛的老師在傳到授業解惑的同時，打開了我的思維，指明了奮斗前進的道路，同時也教會了我做人的道理；

感謝父母，二十多年來父母一直都默默無聞的支持我，無怨無悔。我想說：爸媽你們在我心中永遠最偉大。

謝謝你們……

總的來說這次實習對我的觸動還是很大的。

一、就這次實習的內容而言

我以為都是非常實際的和常用的，這為將來有意向從事農藥方面的同學提供了很好哦的實習機會，即使將來不從事農藥行業，作為植保人對農藥的生產過程有所了解也是必須的。這次實習對我來說有兩方面的意義：

1、是對老師規定的內容進行實習

2、了解現代植保生物農藥、有機肥料、植保器械的研究現狀，對于前者無可非議，而對于后者有必要說明一下，因為后者與我的人生規劃有聯系。

大一，我以為所學的課程，像化學、微生物、物理等課程，感覺和植保根本就沒有關系，反正老師認真教，我就認真學，更對植保專業的前途更是一無所知，是繼續堅持走下去，還是轉專業，甚至想過輟學，回家外出打工。因為經常聽周圍家的打工同齡人說，不上學照樣可以賺錢，而我的父母態度非常堅決，至少讓我上完大學，然后再想其他事情。而我對將來是否有一個光明的未來，對我來說，仍然是一個未知數，而我大學四年的人生規劃也剛剛開始——我迷茫。

大二，隨著學習的深入，漸漸開始設計專業的一些基礎學科，像普通昆蟲學、普通病理學，雖然感覺這些學科很重要，但是學這些學科到底怎么用，以及怎么和我人生規劃結合起來，我仍然找不到這個結合點。有天看新聞，了解到食品安全越來越受到人們的關注，我上網查了查關于這方面的信息，看到鄭州以及全國各地剛剛開始大規模發展綠色無公害以及有機食品，看到這，我就像打了興奮劑，一下子感覺壓抑迷茫后又活過來了，因為終于讓我找到這個結合點了，從而去實現我人生的價值。此后，我每天就為這個目標奮斗，認真學習課堂上每個知識點，一有時間就去圖書館查查相關的書籍，有了目標，有了真正的目標后，我每天的生活也變得有規律了，每天都能感覺自己在進步，感覺非常充實。此時，對于我的人生更規劃已步入正軌——我努力。

大三，實習期間，聽老師談了3S技術在農業害蟲的綜合防治，我就對著特別感興趣，不光因為愛好，更是因為我將來要從事這方面的行業。實習回來后，我就搜了相關方面的知識，我發現3S在精準農業和高效農業用得最多，這就是我想要的農業產業模式。我興奮不已，我也查了查相關的知識，搜了一些地下害蟲的防治技術，最新的技術是用高壓電極來殺滅地下害蟲；另外一些是用聲波來迷惑成蟲使之不能在此地降落。

開始真正接觸專業課，我發現，原來植保專業是應用性很強的一門學科，同時也是一門兼容性很廣的一門專業，在這個專業里不僅可以學習專業知識，而且還可以學習專業以外的專業知識，像生命、食品、醫學方面的。而我的目標從大二到現在從來沒有變過，學了這個專業以后，反而我更加堅信我的選擇。我最剛興趣的就是每節課講的對不同害蟲的綜合防治，1

每每聽同學講的這時，我就會格外的認真，聽后我就會將他所講的方法如何用到我的有機產業中進行優化和改進。大三——我堅持。

現在，有機行業對我來說不僅僅是一個專業，而是我今后為之奮斗的事業，因此，要想在這個領域有所建樹，就必須擁有一定的實力，自從有了這個目標后，每天都去努力，準備考中國農業大學有機農業專業的研究生（對于其他學校是否有比中農好的，暫時還不清楚，望老師點撥）只有這樣碩士畢業后才能進入國家大型有機行業的公司，這只是我人生規劃的第一步。我既沒有家庭背景，有沒有錢，只有提高自己的能力，依靠企業這個平臺去實現我的人生價值，待時機成熟，再往更高更廣的終極目標發展，一開始也想過本科畢業后直接去創業，老師的建議是自己創業風險太大，不易成功，只有先找個蹺蹺板自己先鍛煉著，等熟悉了這個行業的經營模式后，在獨立做。以下是我的初步調查和規劃：

蔬菜作為我國農業生產中的第二大產業，其年產量高達4億噸，產值超過5000億元，但蔬菜也是產后處理和流通體系最落后的農產品之一，目前絕大部分蔬菜均以未經任何處理的毛菜形式出現在農貿市場上。這種原始的流通體系存在著三個重大問題：高產后損失（超過30%）：高流通成本；以及高度的城市環境壓力。隨著人們生活水平的日益提高，人們對無公害、綠色食品以及更高要求的有機蔬菜的需求量越來越大。于是生產速凍、保鮮的蔬菜深加工產品受到了人們的廣泛關注，特別是在發達國家和我國的大、中城市，更是如此。另外隨著八零后逐漸成為社會的中流砥柱，他們的買菜的形式，不再是去人來人往的蔬菜市場，而是采用更加方便的網上購菜形式，因此，開發高檔保鮮蔬菜并通過超市進入家庭，以及產品高質量的產品和誠信保證，進一步提高城市蔬菜供應的水平、質量，增加菜農收入，繁榮城鄉經濟等方面發揮顯著的綜合效益，是蔬菜產業發展的必然局勢。

公司的發展分三步走：

第一步：資金匱乏階段，主要以連鎖店的形式在鄭州地區銷售我公司品牌的有機綠色相關產

品，經過五年的發展有一定的經濟實力，在以鄭州為中心向全國各地輻射。

第二步：資金相對充足階段，在公司原來發展的基礎上，在全國實行公司加當地農戶模式，充分發揮不同地區的優良作物品種，優化有機產品的資源配置。

第三步：資金充足階段，接合公司發展的經驗和實力，實行有機產品的深加工，以此提高農

產品的附加價值。

我的目的不是創立一個公司以此作為終極目標，而是通過這種經營模式，拋磚引玉引領 其他各個行業都采用這種模式，建立一個真正讓各個生產環節得到應有的利潤。而實現的方式就是通過高端農產品，讓農業產業鏈和工業產業鏈相結合，通過消費者這個平臺，達到社會財富的再分配，從而促進農民增收，縮小城鄉收入差距，真正做到共同富裕，社會和諧。

現在，我就一心考研究生，以此來提高自己的綜合素質和能力。湯老師說，有機農業不容易出成果，因為有機生態農業都是國家規定好的標準，只需按照做就可以了。對于這一點，我同意老師的觀點，但我認為通過研究生這個平臺進一步學習和探究符合中國國情的具體生態農業模式，以此來完善農業產業鏈，提高農產品附加值和促進農民增收，這比發表在紙質上的論文更有意義。

老師也許會揶揄我這個想法，認為這是不現實的，但我對有機農業有種說不出的感覺，而且學有關方面的知識，我會如饑似渴，樂此不疲，好像是自己一種使命。對于這個行業，我會不由自主的有很多自己的想法，而對于其他的行業卻沒有這種感覺。所以，考研我就是奔著這個目標去的。

其中，去農業廳植保局質檢所實習，讓我明白了，有機農產品的的農藥殘留將來去何處檢測，以及有機產品的評級標準是如何劃分的，通過在植保所的實習，我詳細的詢問了里面的馬科長，這一點讓我受益匪淺，另外一點就是去廣西田園的實習，聽完王經理的講解，我心中有個疑問，也是這次廣西田園實習的主要目的之一，那就是現代有機農業施用的生物

農藥、有機肥料以及高科技植保器械目前國內都有哪些，以及它們的防治效果怎么樣，國內有那幾家比較出名等等。我對王經理的每句話都做了記錄，以備回來之后進行更近一層的調查。對于困惑我的兩大難題：有機農藥殘留的檢測和評定和現代生物農藥，有機肥以及植保器械的研究現狀。經過這次實習，我對它們都有所了解了，不能不說這次實習對我收獲頗豐。

二、就植保專業而言

我以為一個時代有一個時代的背景，必然有與之對應的植保工作。30年代的植保工作主要是防治病蟲草害，因為那時的主要矛盾是糧食嚴重不足，并且農民往農業投入的工業產品（農藥、化肥等資金也不是很多）而農業的產出還相當可以，關鍵一點是工業產品的附加值低，幾乎和農產品一樣。那是農民收獲20袋糧食，只需拿出5袋糧食就可以換一輛自行車，而擁有自行車就是當時財富的象征，除了擁有社會財富的象征外，還有15袋糧食可以自行處理，所以那是人們感覺是幸福的；而現在，農產品的附加價值沒有多大的提高，而工業產品的附加值卻翻了幾十倍，現在往農業投入的工業產品（農藥、化肥等）幾乎占農業畝收入的一半，這還不算浪費大量的勞動力和時間。如果現在農產品打100袋糧食，卻需要拿出90袋糧食來換一輛摩托車，只有十幾袋糧食可以自行處理，這就使人們大大喪失幸福感。

所以，作為現代植保人，我們的目光不僅僅盯在病蟲草害這一個環節上，而應該把目光放在整個農業產業鏈上，如何把工業產業鏈附加價值高占有社會財富大的資源源源不斷的輸入到農業產業鏈中，一次來提高農產品商品的附加值，促進農民收入，縮小城鄉貧富分化，促進社會和諧，我想，這才是我們現代植保人最終的目的。我的觀點，要想讓這兩條產業鏈進行社會財富的再分配，必須具備兩點：

1、消費者平臺

2、提高農產品的附加價值，發展有機農業，生產有機高端農產品。通過拿工業產業鏈中財富的消費者，購買有機農產品把社會財富輸入到農業產業鏈中。有機農業必是將來發展發展的趨勢，等到我們這代人成為社會的中流砥柱，健康將成為最受關注的話題。

三、就老師而言

整體感覺，李老師講課淡定、從容、張弛有度，舉手投足間有一種大家風范。年過半百的李老師，跟著我們奔波勞碌確實不容易，身體力行地教會了我很多做事的道理，是學高為師，德高為范的真實寫照。

在傳道授業解惑的同時也穿插許多課外的知識,就是這些課外補充的小知識讓我思路開闊，找到更多的途徑去實現這個目標，這也是每節課我期盼的時刻，擔心與每一個有用的想法失之交臂。

謝謝您，敬愛的老師。

第四篇：農藥銷售工作總結

2010年工作總結 2010年已經過去了。面對2010年的市場的情況，我今年的工作總結和幾點看法： 首先是我們的市場的一些情況：就蟲情和農民以及經銷商而言，2010年的蟲情不是很樂觀，但是這不能作為銷售的影響，蘇北的市場比較亂一些，農資經銷商較多，特別是小戶較多，產品容易進入，但銷量不大。所以我認為在農資行業變化的今天。如何才能提高我們的銷量，主要還是下面農民和農資客戶的認識度和滿意度？是我們現在面臨的重大問題！因為現在市場上的一些產品，差異化越來越小，競爭越來越激烈！我們所承諾的東西和效果時農民最關心的。我們的產品，要把我們的產品品牌真正的推出去，讓農民心中真正的知道我們的產品。我們的產品也有非常好的效果！所以我們完全有機會塑造出我們的農資品牌。因為品牌代表品質、品牌代表信任、品牌代表差異！大的品牌和小的品牌差異也很大。特別是在農民心中的認識度。讓他們首選我們的產品！然后集中我們的優勢，將農民一網打盡！我有信心！從我們產品的生產地區范圍可以看出。我們已經成立我們的市場部，再加上我們孔總的經驗、理念和對信息的把握程度，是我們有快速的反應能力。我們有領導品牌（如奇俠、蟲酰井·辛硫磷、稻解放）現在市場競爭越來越加激烈，廠商之間同類產品在性能、價格、質量方面，強調差異越來越困難！如何能使我們的（奇俠、蟲酰井·辛硫磷、稻解放）在生命周期中的品牌獨占性，已越來越困難。所以我們應該把有限的資源向大客戶傾斜，并使客戶在銷售中得到預期的回報，實現與其他產品利益差異的最大化。使經銷商感到我們公司時刻為他們的利益著想，贏得到經銷商的好感并加深信任，從而使我們的產品上量。我認為信任比金錢更重要，而這種關系的建立是是需要時間的，所以這也是一種長期的規劃！今年我們主要面對的是上面的經銷商，怎么能報銷售這個工作做好，我總結了一些個人看法：

首先我們要和經銷商的關系要融洽，不僅僅是建立在買賣上的關系，但是和經銷商搞好關系也是很深的一門學問，注重并致力于良好的人際關系、促進業務的發展，主要是表現出與客戶建立良好關系的腦海中意識以及真正的建立出有效、良好的人際關系。理解使用開放及封閉式提問技巧的作用，并表現出運用主動傾聽的技巧，建立和睦、信賴的關系并理解客戶的需要。認可并感謝他人所做的貢獻及忠告。理解為客戶、公司及自己提供優質客戶服務的原則及價值。具有熟悉的推銷技巧，沒有人能拒絕為自己著想的人，銷售人員必須站在顧客的立場上，從客戶利益出發，說服顧客購買自己所推銷的產品，只說自己知道的和自己想要得到的。

還要有強烈的責任心。我認為有強烈的責任心是一個業務人員所必須具備的首要條件之一。所謂責任心就是首先對自己要負責,對自己所在的公司負責,對自己的客戶負責。負責是對工作的一種基本態度。沒有負責心的人是做不好任何事情的。經過了兩年的鍛煉，我個人認為一個人要有點雄心，就是要有賺大錢的野心和成功的欲望。野心和欲望都會產生個人的目標，只是這種目標是一種雄心壯志罷了。銷售人員的收入和自己的業績是成正比的。如果沒有賺大錢的野心，沒有成功的強烈欲望，在工作中會有激情嗎？

還要有較強的心理素質和厚臉皮。銷售是一個易受挫折的工作，沒有這些精神支撐，一遇到困難如果就會萎靡不振，一撅不起！那你就不可能成為一名成功的營銷員，所以要有較強的心理素質和厚臉皮。農藥供過于求已不是新聞，在銷售的過程中拒絕已是家常便飯。要想獲得銷售的成功就必須做好被拒絕的心理準備，要有百折不撓的精神。對于那些不太容易合作的的客戶，臉皮還是要厚點。做農藥也需要“膽大，心細，臉皮厚！”的精神。今年面對上面的經銷商時，也許剛開始的時候也許會遇到很多挫折。主要表現在經銷商的輕視你，經銷商的態度，經銷商的一些難為你的問題等等。這個時候你一定要擺正心態。就是我可以做到和他們成為好朋友，至少也要成為好的合作伙伴。

還要有吃苦耐勞的拼搏精神。在農藥行業中目前從事銷售的人員可謂形形色色，學歷不同、專業不同、背景不同的人都在從事這一行業。由此可見農藥銷售工作是一個易入門的行業，從事這個行業主要是一種與人相處藝術的工作。在市場上往往取得優異成績的人不是那些高學歷精專業的人，而是那些能吃苦耐勞，能天天跟車下鄉講座做示范工作的那一部分人。所以要做好這個工作必須要有吃苦耐勞的精神。

要有較強的溝通能力。在農藥銷售中產品本身影響客戶的選擇，而和客戶溝通的優劣和多少，常常決定銷量的多少。溝通可以使客戶更深層次的了解自己的產品；溝通可以使客戶更深層次的了解自己的公司等等。從而使客戶對自己的產品有更深層次的了解和重視。其外和客戶多溝通可以消除很多誤解增進理解增加感情，在同等的條件下客戶更愿意賣和自己關系好的廠家的產品，主要是客戶能信任他！

要有較強的執行能力。執行力的大小是成功的關鍵，沒有

強的執行力再好的銷售策略銷售技巧都等于零。執行力是邁向成功的最后一步也是關鍵的一步，可能是和我的性格有很大的關系，執行力我還是可以的，所以有些事只要是孔總和宋哥給我說了。那我就能很好的執行，但是這一方面我認為我個人還需更好的努力。

要善于學習。市場在不斷的變化，產品也在不斷的變化。我們要想時刻的比別人領先一步還是不落最后，在這個知識經濟時代作為銷售人員也要不斷的學習來適應市場的不斷的變化。

要具備一定的植保知識。農藥銷售人員面對的不僅僅是經銷商，很多時候還要下鄉做服務，要給別人推銷自己的產品，就必須要具備一定的植保知識。這樣才能更好的完成自己的工作。

還要對產品相當的熟識，而非認識。現實中我就是到了經銷商處，一直強調的是你做了我的產品就可以賺多少多少錢，但是現在是產品過剩時代，經銷商每天都會有很多產品去選擇，他會慎重考慮。作為廠家的銷售代表，你就應該是公司產品的專家，而不是一味地強調利潤，而應該用心去分析產品，分析產品的市場前景，如何結合本地市場采取行之有效的操作手段，現在農藥公司最缺乏是操作手，但事實上大部分業務員只是充當了送貨員、收款員的角色，而不是真正意義上的業務員。所以我提一個建議，就是盡可能的讓我們把產品的情況熟知于心，比如簡單的一些我們產品的配方。現在市場原藥的價格。我們產品的包裝價格，還有在什么地方做的實驗的效果，有沒有實驗資料，而非口頭的傳達，現在不是我說效果好就是效果好。有沒有實驗數據。這些有時候能說出來就是讓廠家吃了定心丸。他就會相信你說的話。

我認為，以后土地扭轉以后，土地會被農場主承包，所以我們是否可以和農資經銷商們聯合起來承包土地，可以雇用農民去種，只要給農民出合理的工資，相信也是不錯的。這樣對于農資廠家來說，可以做到直銷，服務會更加完善，同時這也刺激了農資廠家。短時間可能無法實現，但是我相信，目前市場并不是很樂觀，所以必然有新的市場模式代替它，使之成為良性循環，這樣的市場才是有利的。所以土地扭轉后是否可以走向這種模式還很難說。但是一旦產生了這種模式而你又提前了不少，那么你就掌握了財富。當然這只是我的一點看法。以上就是我2010年的總結。

劉冰

2010/12篇二：農資個人工作總結

各位領導、各位朋友們：

大家好！

帶著豐收的喜悅，我們再度歡聚一堂。過去的一年里，你們牽手年幼的德諾一起走過無數難忘但不平凡的日子。在德諾蹣跚學步的日子里，因為你們的攙扶與支持，年幼的德諾走得穩健、有力；在農資市場群雄割據、競爭激烈的今天，新生的德諾卻得以健康、茁壯的成長。德諾前行的每個腳印里，都灑下了你們的心血與汗水，都傾注了你們的忠誠與真情。今天，在這里，請允許我代表德諾農資所有員工真誠地祝愿在座的各位健康平安，幸福如意；祝愿我們的父老鄉親們因為各位領導的大力支持、德諾人的誠實執著、威遠人的踏實敬業以及在座各位零售商朋友們誠信負責的精神而更快地走向富裕，祝愿大家的生活節節攀升，紅紅火火！

今天，借這個盛會，德諾將一如既往，坦誠地與大家一起回顧過去一年的成績與不足，探討我們共同遇到過的問題，也誠望大家能借今天的盛會，暢所欲言，為德諾更好地發展獻言獻策。下面，我將德諾農資2007年工作成績、銷售情況、存在問題、品牌管理以及2008年工作計劃匯報如下：

一、工作成績及銷售情況

1、從供貨方面來說，2007年，威遠生化在平陸地區投入了大量的人力、物力、財力。一年來，不管德諾提出什么要求，從業務員提出申請到大區經理審批，再到推廣部門策劃運作都是一路綠燈、高效運行；從上到下，從里到外，從操作產品到運作市場，從業務方面到技術咨詢，從資源管理到營銷培訓，從業務員、區域經理到公司高層、專家教授，每一位相識或不相識的來自威遠的朋友都知無不言、言無不盡地對德諾傾心相授，都盡自己最大的努力給了德諾農資許多忠懇的建議和無私的幫助。

2、除了審計局的領導、同事以及其他職能部門的支持以外，還有許多結緣德諾的朋友，都給了德諾最真誠的幫助。比如，部官的仝亮，自己雖然不經銷農藥，但是卻為德諾介紹了幾個重要客戶。經他介紹的五個客戶，兩個獲得了我們今年的銷售一等獎，一個獲二等獎，一個獲最佳回款獎，還有一個是今年新開的戶，銷售業績也不錯；零售商王新平，在年初曾對德諾農資提出了非常好的建議，并認真地寫下來交給了我們，他的建議書至今保存在德諾農資的檔案里；還有我們的村干部周寬亮、劉百興，張店鎮老書記喬章典等，為了引導村民使用生物農藥，淘汰高毒農藥，都身體力行，率先使用，為德諾農資及威遠品牌的樹立做了大量的推廣宣傳工作。在張店、部官一帶，幾乎所有的農民都知道了威遠產品，很多農民們說，威遠這么好的藥，這些年都在哪兒啊，要是我們早用威遠的藥，每年桃果的價格肯定要高許多。今年，農民們普遍反映：用了生物農藥后，蘋果、桃的品質大大改善，果桃商品率也大為提高。我們的老百姓以他們的方式，對德諾農資提出了最真誠最樸素的建議，給了德諾農資最樸實的支持與扶助。

3、今年，很多零售商朋友都盡自己的能力對德諾農資的工作寄予了大力的支持，從積極銷售到積極回款，都取得了顯著的成效，截止目前，德諾農資的回款率已達 98.6%。這 中間，有很多客戶，毫不猶豫地拒絕了有多年合作關系的老供貨商的供貨，一心一意致力于德諾產品專賣，在我們強有力的品牌拉動下，除了銷售額大幅增長以外，也將威遠生物農藥過硬的質量和德諾農資優質的服務帶給了老百姓，在農民朋友中反響良好，使德諾農資與威遠生化在平陸區域贏得了良好的口碑。

4、德諾誠實敬業、扎實負責的精神，贏得了名牌企業的青睞，也贏得了終端零售商的信任。今年的銷售過程中，接到零售商的電話后，我們曾多次專車趕到田間地頭，實地查看農民們地里的蟲害、病害，并現場咨詢專家，以最快速度為農民朋友解決問題；在排庫結賬的過程中，對算錯賬的客戶，都認真誠實地予以了糾正。有一回，南王的客戶賈春蓉多付了我們200元錢但并不知曉，我們發現以后及時打電話予以糾正，避免了客戶的損失；在給黑窯的吳幫元算賬時，由于筆下誤，使他多付了300多元錢，復查時發現后，我們專程趕到黑窯給以糾正等等；德諾要求每一位員工都嚴格要求自己：誠實 梅玉林 1.6新品種示范 1.6.1示范安排 蘇魯皖商區域新品種示范點安排：滑玉168安排鄆城、東明、曹縣、商丘、睢縣、柘城、豐縣、沛縣、蕭縣、泗縣、靈璧、固鎮、懷遠、蒙城、利辛、阜陽、阜南、臨泉18個點，同時簽訂示范協議，并收取示范保證金，對客戶要求提前宣傳，并做了滑玉168道旗。

1.6.2完成試驗示范總結

通過對各個示范點的結果進行匯總而知：滑玉168生育期為96天，活稈成熟，株高272.5cm左右，穗位86.3cm；全株葉片數在19-20片，雄穗分支為6.2個，花絲紅色；穗長20.4cm左右，穗粗（c）15.8cm左右，穗直徑（φ）4.8cm左右；穗行數為16-18行，行粒數為35.3粒，雌穗柄長5-10cm；平均產量750kg；雌穗成熟后下垂，果穗筒型，基本略粗；穗軸紅色，籽粒黃色，半馬齒型，籽粒中等長度；軸直徑為2.0-2.5cm左右，雌穗坐果位置在倒數8-9葉上，穗上葉片上沖且螺旋生長。

該品種適宜密度4000-4200株/畝；雌穗葉片長度90-100cm左右，寬度為9.5-10cm左右；該品種后期玉米螟危害偏大，青枯病無，莖腐病無，大斑病無，小班病不明顯；大喇叭口期追肥能夠有效促進營養生長和生殖生長；比鄭單958早熟3-5天，比先玉335早熟2-3天；穗位整齊，籽粒商品性好，便于機械收獲。

表四 2014年所負責區域小麥豫教5號觀摩會召開情況

3、玉米觀摩會的召開情況

蘇魯皖商區域共組織參加滑玉

13、滑玉

11、滑玉16和滑玉168觀摩會

表四 2014年所負責區域玉米品種觀摩會召開情況

4、小麥種子銷售工作 4.1小麥訂貨會召開情況

為進一步做好豫教5號的銷售工作，在臨泉、阜陽、利辛召開了小麥訂貨會。

表五 2014年所負責區域小麥豫教5號觀摩會召開情況 4.2組織臨泉豫教5號高產競賽 4.2.1組織測產 對臨泉瑞達種業下面零售點上報來的300余戶豫教5號種植進行信息核對；核對后，田間采集豫教5號相同面積內的麥穗一一裝袋；篇四：農藥化肥銷售工作總結

農藥化肥銷售工作總結 xx年在公司行政在黨委和工會的協調配合下,緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求發展，全體員工齊心協力，頑強進取，大干快上，各方面的工作取得顯著成績的一年。在過去的一年里，公司全體員工充分發揚了“忠誠、團結、求實、創新”的企業精神，大力倡導“精、細、實、高、新”的管理理念，同心同德、真抓實干，超額完成了生產經營計劃，各項主要指標均達到了歷史最好水平。公司全年生產尿素噸，比上年同期增長;完成產值萬元，比上年同期增長%;完成銷售收入萬元，比上年同期增%;利稅突破萬元，比上年同期增長%;工業增加值萬元，比上年同期增長%。員工年均收入為元，與上年同期相比增加%。并對一屆二次職代會所提出的17件提案,全部予以落實。完成上述指標，我們主要做了以下工作。

1、狠抓安全不放松，重視環保求發展。

安全生產和對環境的保護是公司得以生存發展的基矗在全年的工作中，我們以江澤民同志“安全責任重于泰山”的講話為指導,做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，經費落實。堅持加強現場安全管理，及時發現、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全、消防知識培訓，開展“安全生產月”活動和《事故應急救援預案》演習，提高員工們的安全意識；堅持每周五、節假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時整改安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業人員的培訓取證工作，提高安全人員待遇等，全年未發生輕傷、重傷和死亡事故。xx年，公司在環境管理工作上有了較大突破，按照iso14001環境管理體系要求，公司加大了環保投入，環境糾紛賠償額比上年下降了25%，同時，為了實 現工業廢水“三年內達到零排放”的目標，在相關部門通力配合下，完成了《工業廢水與循環水綜合治理工程》的項目可行性研究報告的評審修訂工作，并列入國家的環保治理專項資金項目。

2、整合“兩大體系”，提升企業形象。

“質量是生命線，環境是健康源”，這句話深植于每個員工心中。xx年，公司堅持“依靠科技進步，走綠色經營之路，建設質量、環保型化工企業，推進企業可持續發展”的思想。公司在通過iso9001—2000質量管理體系和 iso14001—1996環境管理體系認證后，從年初就著手兩個體系的整合工作。編制了《質量環境管理手冊》，并于七月份發布實施，通過一段時間的運行后，于10月份進行了內部審核，對查出的18個不符合項和30個觀察項進行了評審整改。在11月下旬北京中質協對公司質量環境管理體系監督審核后，公司被推薦繼續使用兩大管理體系認證證書，從而進一步提升了公司形象。

3、堅持技改不停步，擴大生產創效益。

為了降低能源消耗，擴大生產規模，促進生產長周期運行，公司堅持技改不停步，向技改要效益。2005年公司共投資600余萬元，運用新技術、新設備、新材料、新工藝分別對一、四車間冰機冷卻系統、尿素合成塔、循環機等8個項目進行技術改造，既降低了能耗，又達到了增產和環保的目的，保證了生產長周期安全運行。通過技改后，年可新增產值1400萬元，可創利潤400萬元，尿素日產由上年的320噸增加到345噸。通過技改，降耗、增產效果十分明顯，2005年全年5次打破日產記錄，3次打破月產記錄。

4、強化內部管理，夯實發展基矗

（1）節能減耗降成本，狠抓質量上臺階。xx年，公司面對生產原、燃、材料價格不斷上漲和設備嚴重老化的挑戰，著力于節能減耗降成本，尋求新的經濟增長點。并從節約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現場管理的監督力度，嚴格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節能降耗的同時，嚴格按照體系要求，緊緊圍繞“質量是企業的生命”這一主題，堅持每天對產品質量以及包裝重量進行抽查，決不讓不合格品流入市常經過一年的努力，公司尿素產品一級品率達到98.3%，優等品率達到63.5%,合格品率為100%。

（2）完善制度建設，加大執行力度。

制度建設是企業發展的重要保證。公司發展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產、經營戰術，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。2005年，公司結合經營管理實際，新制訂了《標準化管理實施辦法》、《企業方針目標管理辦法》、《市場營銷管理辦法》，修訂了《勞動用工、工資福利待遇管理辦

法》。同時還要求中層以上管理人員在每個月末的辦公會上就公司經營、管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發揮管理人員及全體員工在企業生存發展過程中的重要作用，通過發動全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設更具有合理性和可行性。在執行制度上堅持人人平等、獎懲逗硬，同時結合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質量，真正實現把約束機制變為員工的自覺行動。

（3）加強財務監督，保障資金需求。

為了保證生產經營、發展、技術改造的資金需求，xx年，公司進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關，總經理嚴格審核，保證資金統籌安排合理運用，同時，加大資本運作力度，用好用活資金。一是對銀行貸款及時采取先還后貸，避免了貸款的逾期；二是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用；三是加大了對應收賬款的清收力度,堅持每周一對應收賬款明細逐一核查，編制銷售周報表，督促銷售人員對貨款的回收，使應收賬款降到最低水平，減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉。四是由于xx年尿素價格持續上漲，公司利潤逐月上升，公司強化資本運營管理，通過科學論證，先后控股、參股的幾家企業運營正常，投資回報前景看好。五是資金及時支付，利用辦公信息自

動化系統、網上銀行的功能，準確、及時、安全、高效保障資金需求渠道暢通。

（4）推行辦公自動化，提高工作效率。

為了改變傳統的辦公方式，規范工作程序，提高工作效率，公司在進一步加強計算機的日常維護管理的同時，加快了計算機信息化工程的進程。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設備管理、銷售管理、采購管理、庫存管理、生產統計管理、人力資源管理、辦公自動化和財務接口管理等模塊，并要求員工盡量“事事都在網上做，少費紙張少用墨”，逐步實現無紙化辦公。xx年11月，公司通過了市信息產業局組織的信息化工程驗收，使公司的工作效率和工作質量實現了新的跨躍。

（5）切實加強物資供應，保證采購物資質量。

為了確保正常生產和xx年初制定的一系列目標指標的實現，供應處全力以赴，認真做好庫房管理工作，及時掌握庫房物資數量的動態情況，盡量減少物資壓庫。在采購中，千方百計實現比質比價采購，對采購市場進行咨詢了解，逐一排查，分析掌握生產廠家資質和技術力量，從產品的實用性等多方進行比較，保證采購物資的質量。始終堅持減少中間環節，降低采購成本，提高進銷差率。

通過努力，xx年供應處全面完成了年初提出的計劃，外購物資按時到貨率達到了98.46%，一次驗收合格率達到99%，進銷差率>1.1%。（6）抓住市場，調整營銷策略。

為提高產銷率和資金回籠率及銷售價格，xx年公司認真對全國市場需求變化進行分析，準確地把握化肥走勢，制定切實可行的營銷策略，并根據不同時期的市場銷售變化情況，適時調整銷售策略，建立誠信的客戶網絡，不斷提高產品在本地市場的占有率。經過一年的努力，公司尿素產銷率和資金回籠率均達到100%，在用戶心中樹立了良好的企業形象和品牌形象，產品銷價在同行業中長期處于較高價位。

5、著眼未來，注重員工綜合素質提高。

在新經濟背景下，企業要在市場競爭中生存和發展，必須擁有學習能力，一個比競爭對手學得更好更快的學習能力。建立學習型和創新型的員工隊伍是企業人力資源開發的重要途徑。xx年公司根據年初制訂的培訓計劃和各部門工作實際，認真組織開展了中層以上管理人員企業財務管理基礎培訓，全公司班長以上管理人員綜合素質培訓，高級工、中級工培訓，iso9001質量管理體系、iso14001環境管理體系整合培訓和新一輪質量管理基礎知識培訓，以及企業標準化體系的培訓等18項培訓,培訓內容涉及黨和國家的方針、政策、法律法規，生產管理、財務管理、營銷管理、勞動保護、民主管理、檔案管理、化工專業技術、安全消防知識、以及企業文化建設等。通過培訓，既提高了公司員工的綜合素質，又實現了企業人力資源的不斷增值。

6、實施資本運作，追求財富最大化。

面對市場經濟的飛速發展，我國加入wto，市場競爭愈來愈激烈，這也給工業篇五：農藥銷售個人年終報告

農藥銷售個人年終報告-報告 [] 風風雨，一年飛馳而過，我們在xxxx這棵大樹下默默!2011是不平凡的一年，舉辦百年，一舉奪冠，震驚世界!2011是艱難的一年，農化行業的整合如同大浪淘沙，中小企業迅速淡出，灰飛煙滅!2011是豐收的一年，xx憑借過硬的產品質量和馳名全國的，在市場異常嚴峻的形勢下，取得了的成績!2011是的一年，在全國農化格局面臨大洗牌的歲月里，我們與xx同舟共濟，與xx一起成長，一起開創新時代!一年是長長的，又是短暫的。在我加入國光這長長短短的一年里，完成了一個歷史性的轉變;從一個很傻很單純的學生，變成了一個有用的主義者!不錯，我干的是服務工作，服務于廣大農民同志，服務于中國第一產業------農業!可以說我們是光榮的，因為我們盡自己綿薄之力為國家做出自己的一點點貢獻。成績與篇成績：在公司大力支持下，在xx經理的英明下，在xx同志的精心指導下，在xx女士的認真配合下，在xx女士的嚴格監督下，本完成工作任務：xx年基礎銷量69.58萬，截止 2011年9月9日本完成銷量105萬，增長率超過50%。盡管增量中大部分為大產品，但是基于客戶實際情況，也是無奈之舉!能多賣就多賣，挖到籃里就是菜。具體原因在后面差距與不足里面闡述。經驗：通過一年的市場打拼，切身體驗得出了如下一些經驗。一：客情關系。客情關系的好壞直接關系到客戶是否進貨，及進貨量的大小。在產品嚴重同質化的今天，在價格差別不大的情況下，你與客戶建立良好的客情關系，就是一種無形的服務!讓客戶感覺到你的熱情，以及公司對他的重視。那么，在他你產品的同時感到心情舒暢，你的產品就會隨之舒暢地流向市場。建立良好客情關系的辦法：(1)，把客戶當。你們既是，又是朋友。(2)，讓客戶把你當朋友。你既為公司工作，同時又他工作。(3)，維護公司信譽!一個強大的公司是你的堅強后盾。(4)，建立品牌。比如：，守信，善良，認真等個人品牌。(5)，上進。經常學習，不斷增長知識，讓客戶看到你有前途。(6)，作為服務者。做工作的同時，自己又作為服務者的身份，客戶是上帝，無論客戶的要求或者指責，不要頂撞!通過講，和氣解決爭端;和氣生財嘛!(7)，你不僅僅是自己公司的員工。在客戶門市上開拓本公司市場的同時，你不僅僅是自己公司的員工，你還是客戶的伙伴，幫助他市場，也分析其他公司產品的市場。二：市場的開拓。要親自下到基層去，去學習，去。和批發商了解整體行情，和零售商了解小區域需求，和農民了解具體需求。及時掌握農時情況：生長情況，病蟲害情況，競品情況，農產品價格。種植結構及生長情況，結合公司產品，上市。三：產品宣傳。產品宣傳的也有很多，下面具體一下我所體會到的一些方法。(1)，隨車下鄉。這是最基本的，也是最傳統的方法。其好處有：宣傳成本，方便，快捷，有效。隨車下鄉要帶上目標產品，做好目標產品的準備工作：熟悉產品的質量，有效成分，價格，賣點，亮點，宣傳畫張貼，傳單發放等。隨車下鄉也有許多缺點：受到客戶的限制;目標對象限制;避免不了當搬運工的命運。1 2 3(2)，單獨下鄉。單獨下鄉要受到很多制約：主要是交通限制。可以選擇交通便利的基地中心作為單獨下鄉宣傳的重點，運用王良經理提出的“中心造勢”理論，帶動周邊上量。單獨下鄉所做的工作也有多種：門市講解;門市建設，包括張貼宣傳畫，懸掛橫幅，貨架整理等;挨家挨戶發傳單;街口聚眾講解;深入大棚了解情況，隨之宣傳公司產品。(3)，做。做實驗必須親自動手，否則效果可能不，《》()。實驗目標的選擇必須是當地種植能手，經驗好，名聲好的人。實驗效果出來，必須邀請零售商親自觀察效果，讓他真正體會到你的產品質量，他在銷售時才有底氣。實驗效果出來，必須召開現場會，以擴大宣傳。(4)，零售商會。優點：擴大公司知名度，提高零售商忠誠度，全面推出新產品。缺點：費用過高，紀念品風行增加了開會成本。零售商會要有針對性邀請有用的人來。(5)，電視。其實，目前電視廣告仍然是宣傳面最廣，最有效的宣傳炒做方式!可惜費用過高。一般縣級主要電視臺，30秒廣告在黃金時間播出要6000元/月。差距與不足篇我個人感覺與別人的差距與不足主要在于實際經驗;由于從業年限短，市場實戰經驗不足，市場把握不夠準確，植保知識有待提高。下面從一些方面具體論述一下我所負責的市場情況。(1)，客戶。樂亭縣客戶孫樹明，男，今年58歲，狀況良好，存款豐厚，沒有兒子，兩個女兒已嫁人。基于孫樹明情況，年齡大了，推廣力度有限。后代無人，進去心磨滅，缺乏拼搏!年總銷量400/500萬左右，屬于吃老本的客戶。今年給國光銷售55萬以上，主要是大產品，因為他只喜歡銷售大貨，大路貨銷售順暢，無須費力推廣，新產品推廣困難，且新產品大都價格高。基于這種情況，一個老客戶，大客戶，推廣不開小產品，實在頭疼!只有，我們幫他宣傳。他拿錢進貨，我們幫助推廣，這是唯一的出路!(2)，交通工具。其他廠家基本沒有xx市場做的細致，他們基本都是員負責大區域，很少有時間和精力下鄉，城市間的交通非常便利，可是鄉下的交通不可同日而語!相對來說，我所負責唐山-樂亭縣，秦皇島-昌黎縣兩個縣，需要下鄉宣傳，而且公司也要求我們下鄉!交通就是一個頭等大事!沒有工具怎么下鄉，憑借兩條肉腿就可以下鄉嗎?只有坐客戶的車下鄉，這樣受到很多限制!曾經寫過讓公司提供一輛電動車作為交通工具下鄉，可是xxx總經理沒有批準。希望公司能夠解決交通工具，明年才能完成任務!(3)，宣傳工具。當時公司會上的是：工作滿一年后，公司提供手提電腦，數碼相機，投影儀。可是，現在似乎了!我是農村孩子，當初上帶了款，現在必須先還國家，沒有能力自己買電腦，投影儀等!所以下鄉放科技及宣傳片就受到限制。希望公司能夠提供宣傳工具!我們是為公司工作，公司希望我們好好工作，那么就完善自己的條件吧!辦法和篇如果公司政策支持的情況下，在今年的基礎上，明年繼續增長50%的銷量并不是，是可以實現的。一：公司必須解決交通工具。二：公司必須解決宣傳工具。三：制定一套詳細可行的個人銷售計劃!(1)，昌黎市場。其實，昌黎不僅僅是昌黎，下面還輻射了盧龍，撫寧，山海關，北黛河。市場比較大，當然也存在一些問題。比如：客戶精力有限;這就需要我們擴大宣傳。下面是簡單計劃：《3》a，狠抓葡萄基地，冬季進行大量前期宣傳工作。利用冬季閑暇時光，一個村莊一個村莊的放科技電影，講課!科技下鄉的形式，讓國光在農民心中根深蒂固，深深的抓住農民的心!b，春季在葡萄開前，選定定點客戶，大力支持!建立專賣點。c，重點推廣產品施行獎勵制度，對武寶悅門市上業務員進行激勵政策。可針對重點產品負責到人，銷售一件rmbxxx獎勵!來增加推廣力度，提高銷售激情!他們都不高，如果能給他們帶來額外收入，在同類產品中他們會很樂意地大力推廣你的產品的。當然，費用從提價費用以及費用運做。必須事先與武寶悅溝通好。d，2011年昌黎銷量38萬，2011年武寶悅處，目標銷量50萬，實現兩年翻一翻。(2)，樂亭市場。樂亭市場可以簡潔的這么概括：“大，雜，匯”!所謂大，就是市場空間大;一個樂亭縣銷售空間相當于同等規模的種植大田作物的三個縣。所謂雜，就是種植結構雜;在樂亭縣你能看到所有適合在省生長的：稻，小麥，玉米，棉花，花生，紅薯，豌豆，豆角，黃瓜，甜瓜，番茄，芹菜，韭菜，白菜，西葫蘆，蘋果，梨，葡萄，油桃，桃子等應有盡有，就沒有你找不到的，只有你不到的!所謂匯，就是所有廠家的匯合，在這里廠家多如牛毛，所有廠家都搶灘樂亭市場，分一杯羹。是異常激烈!2011年春季一個公司，在這里推廣一種叫做“素”的產品，投入力量之大，歷史罕見!據說最多的時候，業務員加上其他工作人員達20--30人之眾，免費為選定零售商做門牌，配三條橫幅，宣傳畫，報紙n多。電視廣告每天18遍之多!競爭激烈可見一斑。在樂亭能找到你所知道的任何一個廠家;一肥肉塊，眾多狼。簡要計劃如下：a，客戶老化，僵化。必須我們多家宣傳推廣。計劃主抓樂亭規模以上作物：大棚黃瓜，大朋甜瓜，大棚油桃，韭菜，番茄等作物。b，樂亭明年施行一個獎勵政策。暨，客戶完成目標任務報銷運費，完不成目標按照實際比例報銷。完成任務后給予一定獎勵，現金或者實物。獎勵費用從提價里運做出來!c，孫樹明2011年銷量55萬，2011年目標銷量80萬。總結：通過一年的打拼，我們更加成熟，更加!更加相信我們的公司是最有前景的，更加相信我們的團隊是最優秀的!我們通過認真地工作，努力地完成了任務。盡管市場形勢是嚴峻的，競爭是激烈的，可前景是光明的。只要公司明年大力支持，那么明年又是一個漂亮仗給你看!明年的xx更強大!〔農藥銷售個人年終報告〕隨文贈言：【受惠的人，必須把那恩惠常藏心底，但是施恩的人則不可記住它。

第五篇：農藥銷售培訓

今天有幸和大家學習交流非常高興，新年剛過市場部就組織這樣的培訓，我覺的非常必要，因為從現在開始我們就要投入緊張的學習工作中。著名的世界《財富》雜志上有一句話“未來最成功的企業，準時那些基于學習型組織的公司”

例1：讓我們來看看中國最好的家電企業大家可知道是哪家？對海爾！海爾集團的學習可謂是中國成功企業的典范，像“日清日高 一事一畢”“用海爾的企業文化和管理來激活休克的木魚”等等我們耳熟能詳。

例2：豐樂集團內哪個公司進步最快？對香料！100多人能創造2.6億的產值成為了亞洲之香；從一個虧損的企業到目前贏利1000多萬，真的很了不起！它的快速發展除了其他因素以外我認為最重要的是創建了一支學習型組織，它們的老總陳東晨同志大家都比較熟悉，她是江汽集團搞政工出身，不懂得經營管理，到香料后發揚了團隊學習精神，堅持不懈逐步形成了一個學習型組織，目前可以說是最有希望的一支隊伍。例3：我們農藥行業，制劑市場誰是老大？對深圳諾普信！諾普信創造了三個之最您知道嗎？銷量最多；業務員最多；待遇平均最高的企業！！諾普信被譽為農藥界的黃浦軍校，從熬農藥--到做農藥--到生產農藥--到研究農藥--到利用農藥！同樣得益于它的分階段學習： 第一階段（從超越顛峰到---自動自發到---誰動了我的奶酪到---給加西亞的一封信---到打破常規到---西點軍校）---第二階段（塑造崗位英雄到---職業經理人）---第三階段（技術型營銷團隊）到以后？

例4：近期農藥企業哪個發展最快？對山東科賽基農！2003年底從一無設備、二無廠房、三無辦公場地的情況下，目前已發展成為擁有濟南、維坊兩家全資公司的一個現代化農藥生產企業。迅速崛起的科賽基農可謂是農藥行業學習型企業的典范和代表。他們的董事長王銘先生辦公室墻上掛了一幅字為“領導者是一位永遠的學習者，要經常致力于改善同仁之間相互運作的條件，創造一個讓同仁樂于工作、能發揮他們才能和潛力的環境” 農資行業有人說“銷售收入1個億為一個坎”，豐樂農化的制劑銷售08年的目標就是超億！我們的銷售團隊需要什么？學習！學習！再學習！！所以今天我要講的題目是“農藥實戰營銷”來解析農藥銷售中的熱點難點問題！提到“營銷”大家可能都覺的太深奧，難以把握！如何讓復雜的東西變的簡單首先我來舉幾個列子來說明營銷的一些概念：

在晚會上看到一個漂亮的女生。你走到她的面前，說：“我很有錢，嫁給我吧！”——直接營銷

你在晚會上看到一個漂亮的女生。你的一個朋友在你的授意下走到這個女生面前，指著你，說：“他很有錢，嫁給他吧！”——發布廣告

你在晚會上看到一個漂亮的女生。你打聽到她的電話號碼。第二天，你給她打電話，說“您好，我很有錢。嫁給我吧！” ——電話銷售

你在晚會上看到一個漂亮的女生。你站起身來，整理了一下領帶，走到她面前，殷勤地給她倒飲料。晚會后，你幫她拎包，為她開車門，主動提出送她回家。你開車時，說：“順便問一下，我很有錢，你愿意嫁給我嗎？” ——公共關系

你在晚會上看到一個漂亮的女生。你走到她的面前，說：“我很有錢，嫁給我吧！”她給了你一個響亮的耳光。——顧客反饋

你在晚會上看到一個漂亮的女生。你走到她的面前，說：“我很有錢，嫁給我吧！”這時，她把她的男朋友介紹給你認識。——供需缺口

你在晚會上看到一個漂亮的女生。你走到她的面前，但是你還未來得及開口，另一個家伙搶先對她說：“我很有錢，你嫁給我吧！”而她就跟著那個家伙走了。——市場份額的競爭 你在晚會上看到一個漂亮的女生。你走到她的面前，但是你還未來得及開口，你女友就來了。——開拓新市場的約束 以上大家可能對營銷的一些概念有了更直觀的認識，那么何謂營銷通俗的理解為“營造銷售”，變被動的推銷為主動銷售，讓銷售成為一項快樂的工作。提到實戰營銷不能不提營銷的四要素就是通常我們說的4P（產品、價格、渠道、促銷），隨著社會經濟的發展、消費需求的變化及競爭激烈程度的提高，企業著眼于長遠利益的營銷就不應只局限于4P，而應關注所有與企業營銷有關的方方面面的因素，從而可拓展為5P或6P等。比如可將人員、顧客服務和進程管理等因素加進去，以強調對這些營銷因素的重視，90年代興起的關系營銷就是這樣的。因隨著市場的變化，每個時期企業營銷的側重點都不一樣，從而企業營銷力量的配置也有輕有重。如“后營銷管理”就主張用4C（顧客、成本、方便、溝通）來替代傳統的4P。我們農化這么多年也有自己的一套營銷舉措，但面對目前農藥市場“混亂無序、無可奈何、苦苦支撐”的局面，競爭無序主要體現在：

1、產品混亂 ：一證多用，一品多名，一個證件被不法廠家重復利用，一個產品被多次命名，反復下來整個市場就出現了大量的低端產品。

2、價格混亂：由于一證多產，往往價格低的產品比較暢銷，從而使價格問題在很大程度上擾亂了市場次序；此外一些不法廠家為了以較低的價格吸引經銷商，不惜偷工減料。

3、管理混亂：當前一些地區還存在地方保護主義，執法不到位的現象時有發生，造成農藥市場混亂狀況的進一步加劇。

還有低端重復生產、需求不確定、產品賣點不突出等等一系列的因素，造成了當前農藥企業處在困境當中，這就告訴我們想要生存發展必須重視實戰營銷。目前中國農藥的銷售總量在600億左右，有2000多家農藥企業，大家可清楚目前豐樂農化在安徽省內的排名？安徽華星、廣德廣信、豐樂農化！這就要求我們不斷追求“沒有最好只有更好”。我想講的第一個內容為“企業的品牌定位和產品的戰略定位”

為什么要把企業的品牌定位與產品的戰略定位放在一起講呢？因為企業的品牌定位一定要與產品的個性概念結合起來，這樣才能讓農民容易辯識和認知，如我們談起某個人時，都會對這個人有一個大致的看法包括年齡、職業、身份、相貌等，最重要的是這個人的個性，爽朗、深沉、開朗、穩重。同樣當我們看到某個品牌時很自然的聯想到他的企業，其中最重要的還是品牌的個性也就是特效的、高利潤的、還是常規老產品。如提到“克無蹤”就會聯想到“先正達”的品質保證，提到“新禾豐”就會聯想到“農達”“速樂硼”等優秀品種，從這個角度來看，品牌和人一樣會給農民留下不同的個性感覺，對我們來說在品牌的塑造時要注重個性的定位。產品的戰略定位要找準產品的概念，即滿足農民的欲望與需求，又能給農民帶來利益的產品功能，如“克無蹤”，產品的概念就是“安全除草 又快又好”給農民的感覺是“質量保證 質量穩定”。例：大家熟悉的廣西田園目前制劑銷售在全國也是名列前茅，他們從創辦初期就建立了以滿足市場需求為導向的營銷理念。通過準確的市場定位水稻用藥，提煉了“水稻農藥真專家”的中高端品牌定位，廣西田園不僅是水稻用藥產品的供應商而且是水稻用藥解決方案的供應商，每年派出大量訓練有素的技術推廣人員到田間地頭為農民解決困難，倡導技術營銷，樹立了廣西田園在全國水稻用藥市場的霸主地位。

我想請問一下豐樂農化通過這么多年的沉積也有了自己企業的品牌和產品定位是什么？ 目前市場競爭有三大策略，分別是一低成本二技術領先三差異化。低成本戰略目前不太適合我們，技術領先也不太適合，因為我國農藥只有17個具有知識產權的產品，我們只有采取差異化戰略。例：對于有些企業來說，產品是一樣的，但是賣得效果卻不同。“國產維生素C是100克1.5元1瓶，安利同樣的產品賣100元1瓶，為什么？這就是營銷。從活性物質、生物提取、吸收率高等方面著手定位產品，使它在消費者心目中的概念不同，留下的印象不一樣，增加了產品的附加內涵，就是品牌差異化之所在。我們目前定位是旱地苗后選擇性除草劑的專業化生產制造公司，強大的除草劑生產與制造能力是其他企業不可復制的優勢所在，專業化、規模化是我們的定位，把除草劑做大做強、做成名牌產品是我們的目標。我要講的第二個內容是“如何在微利時代成功實施厚利多銷策略”

一般來說，在微利時代，薄利多銷成為最普遍的營銷策略。然而薄利多銷策略必然是企業高成本、低利潤的運行，而且企業的市場防御能力很差，如果遇到競爭對手在價格和促銷等方面的強勢進攻，薄利多銷就很快變成了無利多銷或無利不銷。那么如何在微利時代成功實施厚利多銷策略，實現企業利潤的倍增之夢呢？最近幾年由于抗性病蟲草害的發生農民的需求發生了變化，他們更看中的是產品的效果其次才是價格，這為我們創造出更多的營銷機會，尤其是品牌消費時代的到來，為我們實施厚利多銷的營銷策略提供了可能。明白農民憑什么買你的產品。事實上農民購買一件產品并不是因為它價格低，農民講的便宜或實惠指得就是值與不值，也就是說他們購買的不是價格而是價值。一輛上千萬的勞斯來斯雖然如此昂貴，歸根結底還是輛汽車而已，用途與普通汽車無太多的差別，但擁有者甚眾，甚至還要通過申請和審批才能購買。究其原因還是因為購買者認為它值這么多錢。拜耳的銳勁特在防治水稻抗性螟蟲和飛虱上的獨特效果，雖然畝成本昂貴但還是受到使用者的追捧。所以產品不是價格越低越好賣，而且價格越低會給人們認為是“便宜無好貨，好貨不便宜”。就如一些農藥企業打價格戰，產品價格低于成本，他們為求生存只能在產品質量上做犧牲，最后產品不受歡迎，退出市場。掌握農民真正的品牌消費觀念。農民對產品的忠誠度是對一個品牌的品質、服務等因素的信任。只有品牌產品值得信任，品牌價值就越高。就如紅太陽的大功臣和其他廠家的吡蟲林區別并不大，但前者有一大批忠誠的消費群體，這就是品牌的力量。豐樂農化如何實現厚利多銷策略。定位就是有所取舍，什么層次消費者都想擁有的品牌肯定會出現危機。比如萬寶路在男士香煙上做得非常優勢時，開發出女士香煙，導致男士消費群體迅速下降。派克鋼筆在高檔市場做得非常好之時，開發出低檔派克鋼筆，很快導致高檔市場快速下滑。幸運的是以上兩個企業發現問題后立即停止女士香煙和低檔鋼筆的生產銷售，品牌的高檔地位才得以保持。想實現厚利多銷的品牌，就必須明確地定位于中高檔的產品，既要厚利多銷，還想薄利多銷肯定是行不通的。在我們的精喹系列和煙嘧系列產品的定位值得思考？

我要講的第三個內容是“深度促銷玩的是心跳”

隨著農藥市場重心由一級市場向二三級市場的逐級下沉，營銷人員也開始慢慢告別過去在二三級市場廣種薄收的時代，迎面而來的是二三級市場的精耕細作。然而，二三級市場的消費潛力相對一級市場而言要狹小許多，在一級市場花兩萬塊錢搞一次促銷可能會收獲十萬元的利潤，而在二三級市場特別是縣級市場花兩萬塊錢做促銷可能連一次促銷的銷售總額還達不到兩萬塊錢，但如果只投入一千塊錢搞促銷可能又連基本的廣告傳播費用都不夠。“棄之可惜，食之無味”，投入過少則達不到效果，投入多了又得不償失，面對特別的縣級市場，營銷人員要如何謀劃才能使縣級市場的促銷活動精彩迷人呢？ 讓我們來了解一下瑞德豐的做法：在與經銷商的溝通中，“瑞德豐”幾乎無時無處不運用農業科技這一元素。是在這方面作得最好成就最大的企業。“瑞德豐”在這方面的作為，不但創造了很好的顧客價值，而且創造了巨大的社會價值，可圈可點。1.“瑞德豐”大量印制、張貼作物病蟲害圖譜直至今天幾乎所有零售點的顯要位置都貼掛著這些圖譜，而且不斷翻新。

2.“瑞德豐”與媒體合作開辟農技專欄，請高水平的農技人員(包括張光直博士等)在電視上做農業科技講座，在報紙上發表農技文章等來指導農業生產，普及農業知識。

可以毫不夸張地說，“瑞德豐”在農業科技知識的普及方面的貢獻比10所農業學校的貢獻還要大.我們又如何借鑒和實施深度促銷呢？

一、廣告傳播，聯手公關降成本：縣級市場雖小，但要在地方電視臺或是黃金地段做一個有效的廣告，花費的鈔票可不少。營銷人員要低成本傳播品牌形象或促銷就得學會另辟蹊徑，如開展公關活動并從事產品品牌宣傳。既搞好了政府公關、提升了品牌形象，同時也達到了促銷出貨的目的。目前國家很重視三農題在統一供種政府采購等加強公關，把我們的除草劑、種衣劑品種打進去將是一勞永逸的。

二、人員促銷，心動才能行動：很多銷售經理都在思考這樣的問題：“我贈品也送了、POP也掛了、陳列也搞了，為什么銷量就是得不到大的提升呢？” 原因可能有兩個，一是該店的零售商沒有專心賣你的產品，二是他的銷售技巧有問題。心動才能行動，首先是要零售商心動。在一般情況下，終端銷售取決于零售商，你要讓零售商賣力銷售你的產品首先就得給他一個心動的理由，而讓他心動之下成為你的“專職促銷員”也很簡單，那就要按銷量給他獎勵（提成或旅游）。

三、促銷謀劃，因地制宜定細節：在細節決定成敗的今天，單靠拍腦袋定方案的做法已經不太現實，我們在做促銷方案的時候至少都應該考慮到兩個方面的問題，一是不同地區的風俗習慣，二是不同階層消費群的心態。如：在盛夏農藥銷售高峰時，對手在某縣開展了一次聲勢浩大的“買××送牙膏，洗衣粉”的大型促銷活動。對于喜歡撈點實惠的農民伯伯來說，買農藥送牙膏送洗衣粉可謂是好鋼用在了刀刃上。按同樣的方法做促銷肯定會起到不錯的效果，但照抄照搬對手的做法送個牙膏或是送塊毛巾也會讓同行笑話。通過市場調查，很多農民都對假鈔的害人把戲深感恐懼，但花幾十塊上百塊買個大的驗鈔機既不劃算也不方便，如果能送他們一個微型的電子驗鈔筆那絕對是正中下懷。就這樣，促銷對抗開始了，為保證促銷效果，該公司還花了五百元印制了一萬多張單色宣傳單在趕集時派送，在派單宣傳和農民口頭傳播的作用下，一個多月下來，一支批發價才1塊5的電子驗鈔筆把價值兩塊多錢的牙刷和洗衣粉打得叫苦連天再也沒有還手之力。同樣是針對消費者的心理戰，能不能贈送讓老百姓更心動的物品成了促銷大戰中制勝的關鍵，要把農民的心跳玩起來，就得把握到他們心里最強烈的那個需求。

我想講的最后一個內容為“怎樣回款”

業內有一句話，銷售是徒弟，回款是師傅。很多人做了多年的市場營銷工作，總結了很多營銷的經驗與教訓，可一直不敢涉及這兩個字——“回款”。因為似乎在營銷人員的所有工作中，你的知識、你的技巧、你的努力、你的才華，你即使擁有一切，但是沒有回款，一切等于零。沒有回款的銷售是失去靈魂的軀殼，不懂回款的營銷人失去了走得更遠的基本條件，營銷生涯也必將曇花一現。

有人認為成交就意味著成績、就意味著發展、就意味著企業繁榮。要款的業務員往往帶著這樣的心情：我們企業的政策不好，我們企業的產品不好，市場競爭太激烈等等。其實，深入其中的企業家最了解拖欠貨款對企業生存的威脅。沒完沒了的三角債是典型，為完成任務在路上奔波的業務員是典型，紅紅火火卻發不出工資的公司也是典型。那么，為什么有的客戶總愛欠款？為什么貨款越欠越多？為什么會有銷售第一，回款第二的觀念？為什么收款的往往底氣不足？為什么企業的回款政策總是一波三折？這就是我們想要說的：順利回款是解決債務循環的切入點，是每個業務人員的工作重點，順利回款也是重建信用的根本，更是企業發展壯大的基石。千道理，萬道理，回款才是硬道理；沒有回款，再多的辛苦也是零；“企業需要最基本的現金流量保障，就如同你需要血液”、“銷售的結果是得到現金，絕不是賒銷”。出現賒銷現象的原因

事實上，很多“應收帳款”的形成，就是那些“下面善意的謊言”和“上面簡單的信任”促成的。很多銷售部經理都表達過：不相信客戶，能不相信我們的業務人員嗎，在很多公司，最后的“不良欠款”，常常是由很多年前，一次偶然的看似正常的業務往來釀成的，銷售人員的急功近利、“壓庫加磅”,主動送上門做“債權人”,是許多“呆帳陳貨”的源頭.“客戶總是正確的，客戶總是有理由的，客戶總能幫助我解決眼前的困難??”，正是這些看法，使我們喪失了本應當遵守的“原則”和“軍規”。甚至將“私交”滲入“商業”，用判斷“朋友”的價值觀衡量一個商業客戶的“資信”與“能力”，這些都為日后的“危機”埋下暗礁。可以說，賒銷是導致貨款回收困難的根源，從賒銷那一刻開始就為日后收款埋下了禍根，那么，賒銷的原因到底何在? 無怪乎銷售經理急于鋪貨、營銷員迫于銷售任務的壓力、當事人心太軟、銷售人員素質問題等，如何掌握回收貨款的主動權

做過銷售的人都有這種感覺，把產品推銷出去容易，回收貨款卻不是件容易的事，我們常常看到這樣的現象，銷售人員勤勤懇懇做分銷、做終端，到了月底看銷售業績的時候卻沒有交上讓公司滿意的答卷，究其原因是客戶沒有及時全額回款。要賬難，這是公認的事實，因為難，不少業務人員見了客戶一副討好的樣子，以乞求對方理解、支持，一開口說話便羞羞答答，吞吞吐吐，好像理虧得不是欠款戶，而是自己。有的業務人員在客戶的大門口就被自己所打敗！想到與客戶談回款就害怕，不知道如何下手。在客戶看來，面前的業務人員一看就是一個弱者，不堪一擊。比如說：業務人員開口就講，公司給我的任務壓力很大，沒有辦法才找你！你要想一想辦法幫幫我呀！這樣一句開場白一聽就是一個弱者，制造的氣氛或環境就已經置于自己于敗境之中。想博得客戶的同情啊！可是，絕大多數客戶是商人，不吃這一套！

面對回款的難題，最關鍵的就是堅定地奉行現款現貨的原則。不過，現實中客觀因素往往會使現款現貨很難操作，我們知道，將自己口袋里的錢掏出來總是很難的！錢放在自己口袋里當然是最好的事情！要讓別人掏出錢來，不做工作能行嗎？客戶的資金總是有限的，就那么多，不可能多的隨時等你來拿。給誰呢？顯然，一開始就強化回款的企業就能得到更多的好處。經銷商在處理應付帳款時，會根據以下的原則而選擇先后支付順序：

a、對經銷商利潤貢獻的多少；

b、代理產品銷售金額的多少

c、代理產品在經銷商心目中的地位；

d、客情關系的維護程度；

e、廠家對貨款管理的松、緊程度。

要經常性地強化經銷商的回款意識，將本公司的付款順序排列在前面，成為經銷商的第一付款順序是我們的目標和努力方向。回款是一項技術性很強的工作，即便是一些經驗豐富的老業務人員，也難免會在回款工作中表現出某種程度的怯弱。為了推動回款工作的開展，業務人員要加強回款信心的培養，每一個銷售人員要明白，回款是正當的商業行為，沒有必要在回款時心存歉意。其次，要培養各種催款技巧。在選擇回款方式時，業務人員要善于結合時間、地點和環境條件，并做出靈活的安排。

（1）銷售人員要從源頭上杜絕大量應收帳款的產生。對于新開發的新客戶或沒有把握的老客戶，無論是代銷或賒銷，交易的金額都不宜過大，這是杜絕呆、壞帳的前提。不能圖方便省事，把大批貨物交給對方代銷或賒銷。

（2）簽訂嚴密的合同。為預防客戶拖欠貨款，業務人員應該在交易當時就要規定清楚交易條件，先小人，后君子，尤其是對收款日期要作沒有任何彈性的規定。例如，有的合同上寫著“售完后付款”，只要客戶還有一件貨物沒有賣完，他就可以名正言順地不付貨款；有的把“貨到付款”寫成了“貸到付款”，造成了貨賣完以后卻沒法收款。對方振振有詞，你不是合同上寫的“貸到付款”嗎，我現在還沒有貸到款呢，怎么還你錢。還有的合同或收據上寫著“10月以后付款”，這樣的規定今后也容易扯皮。另外，交易條件不能由雙方口頭約定，必須使用書面形式，并加蓋客戶單位的合同專用章或公章。有些客戶在合同或收據上僅蓋上經手人的私章，幾個月或半年之后再去結賬時，對方有可能說，這個人早就走了，他簽的合同不能代表我們單位；有的甚至說我們單位根本沒有這個人。如果加蓋的是單位的合同專用章或公章，無論經手人在與不在，對方都無法賴賬。

（3）在收款日期一定要提前拜訪。時間一定要提早，否則客戶會說，我等了你好久，你沒有來，我把錢做其它用途了。登門催款時，不要看到客戶處有另外的客人就走開，一定要說明來意，專門在旁邊等候，這本身就是一種很有效的催款方式。因為客戶不希望他的客人看到債主登門，這樣做會搞砸他別的生意，或者在親朋好友面前沒有面子。在這種情況下，只要所欠不多，一般會趕快還款，打發你了事。若正趕上對方手頭上有現金或賬戶上剛好進一筆款時，就正好逮住。

（4）銷售人員自身要把好“監督關”。無風不起浪，一般情況下應收款出問題前會有一些顯性的征兆。當經銷商出現下列情況時要提高警惕：

★延遲約定的付款期限、進貨額突然減少,與同期比較經銷商銷量大幅度下滑。

★ 銷售情形突然惡化,經銷商出現財務糾紛和發生重大變故，如：重病、車禍、經銷商負責人發生 變更等。

★ 經銷商超期壓貨，欠款超過公司對他的授信額度。

★ 員工抱怨或辭職

★ 老板插手毫不相干的事業

在出現以上情況之一時，銷售人員應該給予足夠的關注并提高警惕。應該即刻調查情況，分析原因。并找出解決問題的方法，將問題消滅在萌芽狀態，防止問題的擴大。很多壞帳風險是由于業務員責任心不強造成的。

（5）在這片東方文明的土地上，很多人都這樣認識――別人找你要貨時你是老爺，你向別人討債時是孫子。要想不當孫子，自己就必須擺正自己的架勢。所以見到欠款戶第一句話就得確立你的優勢心態。通常應當強調是“我”支持了你，而且我付出了一定的代價。如：“你老兄這倒做成無本生意了，我費了多少口舌才說服財務部喲！”；“哎呀，為你賒這次貨，我找領導批準，真沒少費口舌！”尤其是對于付款情況不佳的客戶，一碰面不必跟他寒暄太久，應趕在他向你表功或訴苦之前，直截了當地告訴他，你來的目的不是求他買貨，而是他該付自己一筆貨款，讓欠款戶打消掉任何拖、賴、推、躲的思想。不能給對方任何機會讓他處于主動地位，在時間上做好如何對付你的思想準備。

有的業務人員認為催收太緊會使對方不愉快，影響以后的關系。如果這樣認為，你不僅永遠收不到欠款，而且也保不住以后的合作。客戶所欠貨款越多，支付越困難，越容易轉向別的公司進貨，你就越不能穩住這一客戶，所以還是加緊催收才是上策。（6）選擇合適的收款時間。

①早晨。許多人忌諱早晨付帳款，但不會拒絕買東西。而且一般公司老板或財務都會在上午處理公務

②傍晚。不要太晚，以免客戶以財務人員上銀行為借口拖延。③什么時候給經銷商打催欠電話也是有學問的。在欠債人情緒最佳的時間打電話，他們更容易同你合作。例如下午3:30時打電話最好，因他們上午一般忙著做生意，下午是他們點鈔票的時候，一般心情都較好，此時催欠容易被接受。必須避免在人家進餐的時間打電話。午餐時間大約是上午11:30時到下午2:00時。一般經銷商中午招待一下客人，喝點小酒，或午休一下，再加上午休起來還需要清醒一下，所以3:30打電話最佳。此外，在經銷商進貨后，估計他賣到80%后催還欠款的時機最佳，這時有錢，只要你態度堅決，他考慮到公司進貨時有個好臉色怎么說也得還一部分。最后是月底到來時，有的經銷商考慮到月底有個大家都樂呵呵的局面，他也會還掉部分欠款的。（7）養成定期收款的習慣。要使客戶習慣每次送貨后就結清貨款，給客戶形成一個條件反射，你來一是業務，二是收款。

（8）要理直氣壯，不能心軟。要義正嚴詞，表明非收不可的態度，不能低聲下氣。欠債還錢天經地義，否則客戶會認為你好欺負，進而更加拖延付款。

（9）不可與其它公司相提并論，要按本公司的制度執行。臨走前不能隨口說“還要到別家收款”之類的話，以免造成客戶拖款攀比的心理，一定要顯示專程收款的態勢。（10）不要濫用同情。不可欠客戶人情，以免收款時拉不下臉。

（11）耐心守候。經銷商往往不敢面對成群的債權人。他們通常的策略就是一個字“躲”，比如常常不在辦公室。這時就要花點氣力，比比耐心了。往往是那些有恒心的業務員最先結到款。因為，經銷商不可能老躲著不見人啊，只要碰上了，一般是能結到款的。還有一個問題就是帳齡不要拖長，時間越久，貨款就越難收到。美國一家相關機構研究表明：影響應收款回籠的主要原因就是帳齡，其次才是帳款金額。研究顯示，二年以上的欠款回收率平均只有20%，而二年以內的往往80%能夠收回。（12）收款的態度和措辭要拿捏準確：不卑不恭，有禮有節。不要講太多的話。表情要嚴肅，不可嬉笑。不可說：“對不起，老板，我來收款，不知道你今天是否方便？如果方便，麻煩您結清貨款。

（13）中國特色——利用人情關系

中國是世界上最講人情的國家，有的銷售人員和客戶熟悉到可以稱兄道弟，無話不談，無話不講的地步，我們要充分利用這一點。在回款時，應先盡力說服對方講人情、重友誼、看發展，在他的付款能力之中優先考慮付你的款！（14）做好催收欠款全面策劃。依據貨款期限的長短、貨款金額大小及類型、客戶的信譽度、為人情況、資金實力、離公司的遠近等因素，做出一個輕重緩急的貨款回收計劃，或“武”收還是“文”收的準備。“武”收如拉貨、打官司，或以他最惱火的方式去收。“文”收就是做工作，幫助他催收他下面客戶欠他的款，或給他搞促銷。確定是“武”收還是“文”收的標準主要看他是否與公司友好配合。對那些居心不良，成心賴帳的經銷戶只能是“武”收。（15）“死纏硬賴”：對于付帳不干脆的經銷商，收款不暢時，千萬不要逃避，反而要增加拜訪次數，反復走訪，采用“賴皮”的做法：“泡”，做客戶的影子，甚至蹲點守侯，天天去要，坐在那里不走。如果經銷商不搭理，就跟著他一直說，訴苦，比如說：“我們的領導管的很嚴，如果這筆款不到位的話，單位就要扣我們的工資。本來我們工資就不高，掙錢挺不容易的。你馬上把款打回去，我們好商談下一步的合作。”等等。如果他不聽，就在他的店里，見到誰就跟誰說：跟服務員說，跟客人說，反正他不給錢就不走。老板最怕纏人，一般也就不會拖得太久，扣一些費用后貨款也能償還。

碰到那種硬不給的。就采取第二種方法：就是叫上相關部門的人去要。比如說工商、稅務人員啊等等，利用社會關系逼迫他還錢。

（16）避免被客戶要求“折讓”。降價，降的是服務；打折，折的是利益。

（17）“敵進我退”：對于的確是由于一時資金周轉不靈的經銷商，預定時間若不能收回，應要求對方承諾回款的確切日期，詢問客戶是否可以在這兩天內付款，如客戶說沒問題，則重復客戶的話：今天是12月5日，那我7日9時來收款。同時在客戶的欠條上注明：12月7日清款。并向客戶展示。并相應減少供貨、或者停止供貨。

（18）確實弄清楚合同上對方的付款日期。

（19）一定要先和對方核對貨款余額。如果營銷人員自己心目中對應收賬款的明細也沒有數的話，收款效果肯定不佳。

（20）一定要和對方確認付款的形式（現金、支票、匯票）。

（21）準備齊全材料。如送貨單、發票、欠條、合同、對帳單等。（22）具備充分的票據知識，必須能準確無誤的審核票據，尤其是承兌匯票。收票據時必須仔細辨認，確認無誤后才可帶回。避免由于印簽錯誤、模糊，金額大小寫不一致等原因造成客觀上的拖延。

（23）以牙還牙。若對方發牢騷，自己也可把收款的煩惱向對方傾訴，以便共鳴。他若磕三個響頭，你就磕六個。

（24）圍魏救趙：暫擱下欠款不提，但強調“要想進貨，一律現款”。這樣做可以穩住經銷商，保持銷量。等經銷商銷售公司的產品銷量穩定，已形成難舍難分的局面了，壓在公司的返還積累增加了時，再讓其還欠也容易得多。

（25）因勢利導，巧妙施壓。假如對方對銷公司的產品非常倚重，你在結款時，除了“按規矩辦事”之外，還必須巧妙地給客戶施加壓力，比如開發盈利較大的新品種，給他做一條規定，非得是無欠款的經銷商才允許銷售此產品，或推出某個促銷措施，規定只有還清欠款的經銷商才給其實施。這樣都有可能迫其還欠。此外一般公司都把現金交易折扣定得較高，可規定凡是有欠款的經銷商一律扣下現金交易折扣以抵消欠款。在你采取這類較為強硬的措施時，一定要充分地估計對方的承受限度。如果經銷商已不值得公司珍惜了，在采取強硬措施的同時，還應等他進最后一次貨時把錢一交才可以翻臉，也能扣回部分欠款。同時馬上向法院申請訴前保全，以防翻臉后欠款戶轉移財產賴帳。

（26）難收的貨款，必要時請領導同行，領導親自出馬威力大，他們講策略又有指導能力，可以給足客戶面子。

（27）即使對方態度蠻橫，也要冷靜處理，不可與客戶爭吵。

（28）不為所動。如果客戶一見面就開始討好你，或請你稍等一下，他馬上去某處取錢還你（對方說去某處取錢，這個錢十有八、九是取不回來的，并且對方還會有“最充分”的理由，滿嘴的“對不住”），這時，一定要揭穿對方的“把戲”，根據當時的具體情況，采取實質性的措施，迫其還款。

（29）一諾千金，答應經銷商的事一定要辦到，超過自己力所能及的事不要輕易承諾，該給的贈品、返還等，在收款前盡力處理完畢，對客戶的抱怨及時妥當處理。（30）以渠道激勵政策、促銷支持、遠景規劃等為誘餌，釣經銷商的款。

（31）銷售人員在任何情況下不要講出自己的“薪酬待遇”，無法應付的情況下，也要以一句“差不多的收入啦”來應付。以免客戶認為你在賺他的錢。一定要記住，客戶是企業的衣食父母，但你的工資獎金是公司給你的“報酬”，是公司給你待遇，而不是你的客戶。（32）在無法順利收款時，要及時檢討自己的應付技巧和談吐是否得當。

（33）不能在拿到錢之前談生意。這時對方會拿還欠為籌碼與你討價還價。若你滿足不了其要求，他還會產生不還錢“刺激”你一下的想法。此時一定要把收欠當成唯一的大事，如這筆錢不還，哪怕他下面有天大的生意在等著也免談。讓他看到你此行的目的只為欠款。在收款完畢后再談下一輪合作或新的生意，這樣談起來也就比較順利，你也才能有主動權。（34）求全責備。如果只收到一部分貨款，與應收金額有出入時，你要馬上提出糾正，而不要等待對方說明。

（35）無款無貨。不回款就回貨。

（36）以物品抵債。有時客戶在市場上因競爭不力，經營不善，導致產品積壓，資金周轉困難，他要求以商品或貨物來抵債，這也是一個辦法。不要因為覺得不值得而拒絕。對于的確無力付款的客戶，往往稍一延遲連物品也沒有了。

（37）培養經銷商后備隊，適當引入經銷商之間的競爭，確保在現有客戶確實沒錢的情況下有新的回款來源，避免在一棵樹上吊死。

（38）訴諸法律。撕破臉后還不行，即訴諸法律，強制執行。（39）收回款后要及早離開，以免他覺得心疼。走前三件事： a告訴他**產品現在正是進貨的好機會，再過10天就要漲價若干元，請速做決定以免失去機會等等。

b.還要告訴他與自己聯系的時間和方法。c.再度道謝之后，馬上就走。

另外，業務人員要注意客情關系的建立，關心客戶，為客戶提供好的銷售思路，為客戶培訓其員工。做業務就是做人。牢記“厚以做人，誠以待客”。向客戶多介紹公司產品的有關知識，同行業的新聞趣事。對于成功的客戶，多向其請教成功的經驗。當客戶出現財務危機的時候，我們應該多從維護客戶利益的角度去思考，幫助客戶度過暫時的難關。對廠家來說客戶就是自己的衣食父母。畢竟“和氣生財”，有錢賴著不還的客戶還是極少數。

實戰營銷內容太多，由于本人水平有限，只能把當前銷售工作中的熱點難點問題和大家共同探討，起到拋磚引玉的作用。不妥之處還請各位批評指正！