第一篇：黨課心得 合院何浩

黨課學習心得

敬愛的黨組織：

我很榮幸的能夠有機會接受黨組織的培訓，通過這幾天的學習，我感受頗多，也受益匪淺。

作為一名大學生，尤其是想成為一名黨員的大學生，我們首先要從自我做起，做一個有理想，有抱負，有責任感的當代青年。我們應該學好科學文化知識，學好共產主義的理論，在社會實踐中提高自己，在為人民服務的過程中實現自己的人生價值，為實現共產主義理想努力奮斗。

我十分珍惜這一次的學習機會，在課上專心聽講，并認真做好筆記。經過黨校的培訓及對教材的學習，我不僅對中國共產黨有了比較全面系統地認識，而且通過“黨的章程”和“黨的組織紀律”專題講座的學習，我更深刻地對我黨在新時代新背景下所面臨的挑戰與機遇以及我黨在新時期的發展方向，在內心樹立了共產主義的信念。同時，我也意識到我黨組織性紀律性之強，入黨的條件之高，我發現自己身上尚有不足，距離真正的黨員還有一定的差距，但我一定會不斷努力，提高自身的修養，以黨員的要求來要求自己，讓自己早日達到黨員的條件，我會以實際行動爭取早日加入中國共產黨。

在學習期間，我明白了我們每一個入黨積極分子都要端正自己的思想，我們首先從思想入黨，樹立無產階級的世界觀、人生觀、價值觀，樹立全心全意為人民服務的信念，并從實際行動中表現出來。我們要端正我們的入黨動機，明確作為一名黨員所要具備的素質，所要具備的奉獻精神，所要為人民做的，才能經得起黨和人民的考驗。通過黨課的學習，我進一步認識了中國共產黨，同時我將黨員所要具備的條件與自身的實際做比較，確定了自己的努力方向。我將會更深入地去學習馬列主義，毛澤東思想，鄧小平理論和三個代表思想，并且扎扎實實地從小事做起，以焦裕祿、孔繁森、汪洋湖等的優秀黨員形象為榜樣，從小事做起，時刻以大局為重，為別人著想。我從這次的黨課中學習到，從這些優秀黨員身上體會到，全心全意為人民服務并不是非要我們作出什么驚天動地的大事，而是立足于我們的崗位（各行各業，只要是有益于社會有益于人民的職業）在日常的學習工作生活中，一點一滴的做出我們的貢獻。

這次黨校培訓對我個人樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀有著重大的意義，它提升了我的個人修養和道德情操，為我的入黨工作打下了良好的基礎。希望黨組織加強對我的培養，教育和考察。在以后的學習生活中，我們要以此位出發點，端正入黨動機，樹立黨員意識，爭取能成為一名合格的黨員。

第二篇：求職面試技巧 合院何浩

自薦方法與技巧

文：王海洋 所屬類別：求職技巧 來自： 2006-9-7 10:38:39

一、自薦方法

畢業生在進入就業市場，進行 “雙向選擇”過程中，要經過一個互相認識、互相了解、互相認可的階段。對于畢業生而言，在認識、了解用人單位的同時，也要讓對方了解、認識、選擇自己。為了達到這一目標，就需要利用各種途徑和方法來宣傳自己，展示自己，這就是 “自薦”。自薦是一種才能，也是一種藝術，具備了這種才能，畢業生就能爭取到面試的機會，進而順利地求職擇業。

1．口頭自薦

這種自薦方法，要求求職者親自到用人單位或招聘現場，毛遂自薦，自我展示工作實力。口頭自薦的優點是，可直接在招聘者面前展露才華，給人留下深刻印象，甚至現場錄取。其不足是涉及面有限，若不了解用人單位地址或路途遙遠，將很難實現自薦。

2．書面自薦

這是采用書面形式來表現自己的一種方式，大多通過郵寄形式來實現。那些在校期間學習成績優秀，又有較好的文筆和漂亮的書法的畢業生可多采用此法。這種方法的優勢是，準備得充分，覆蓋面廣，不受時空限制。

3．電話自薦

是指通過電話這種快捷、方便的通訊工具來推薦自己的一種求職方式。一般是求職人看了招聘廣告之后，根據其刊登的電話號碼和聯系人姓名，詢問有關事宜，或者抱著一本電話簿，電話詢問你感興趣的單位是否需要你。求職電話打得好，彬彬有禮，思維敏捷，吐字清楚，辭達意準，往往能給招聘單位良好的第印象，起到 “先聲奪人”的效果。

4．報刊自薦

利用報刊刊登求職廣告是一種很好的自薦方法。對一些條件很好、特長突出的特殊人才，刊登廣告的作用較大。報刊自薦要選擇用人單位和個人常注意的媒體，如當地發行量大的報紙。廣告詞要寫好，注意突出自己的特長，寫明自己的條件和要求，語言要簡明扼要，精彩有吸引力。

5．電視自薦

為尋求新發展，不少人抓住機遇，勇敢地走到攝像機前，在熒屏上展示自己的才華與形象。與其它中介方式相比，電視媒體受眾面廣，直觀性強，可信度

高。求職者有良好的電視形象，使招聘單位全面了解自己一言一行，一舉一動，文化素養等方方面面，自然容易在眾多的自薦者中脫穎而出。

6．網絡自薦

目前，許多學校的就業指導中心增加了一個新工作———在網絡上建站，邀請用人單位在學校網址上發布招聘信息，允許學生隨意調閱選擇。通過互聯網自薦，不但方便快捷，可以抓住先機，也能向用人單位展示自己的電腦操作技術，比起其它方式的求職者，多了一項硬件條件。隨著全球信息高速公路的開通，公司招聘，求職自薦將越來越多地利用互聯網絡，尤其是跨國就業方面，互聯網絡有著無可比擬的優勢。

7．學校推薦

學校推薦實際上是一種間接的自薦方式。學校方面在與用人單位的長期交往中，建立了一種密切的、相互信任的工作關系。再加上學校對畢業生的情況比較了解，而且以組織負責的形式向用人單位推薦，有較大的可靠性和權威性，所以較易得到用人單位的認可。

8．他人推薦

即通過老師、校友、親友推薦而達到自找推薦目的的一種方法。一些骨干教師與對口單位有較密切的聯系，或在某行業中縣有較高的學術威望。因此，他們的推薦容易引起用人單位的重視和信任。校友、親友的推薦可幫助畢業生擴大自薦的范圍，有助于自薦的成功。

選擇恰當的自薦方式，無疑是十分重要的。就每個求職者而言，究竟采用何種方式，應從自己的實際情況出發。在競爭激烈的情況下，郵寄的自薦材料可能不易引起招聘單位的注意和重視。求職者親自到用人單位或招聘現場當面呈遞自薦材料，也許能加深用人單位對自己的印象，從而加大求職者成功的可能性。

二、自薦技巧

1．準備充足的自薦材料

自薦信、個人簡歷、證明材料、學校推薦意見等要齊全、完整，不能有遺漏。這幾種材料，雖然單獨都能成立，但各自側重點不同。自薦信主要表明自己的態度，個人簡歷主要說明自己過去的經歷，證明材料強調自己所取得的成就，學校推薦意見則體現了學校，對自己的認可。缺了任何一個方面，自薦材料都不夠完整。由于用人單位對求職者的要求不盡相同，自薦材料也應根據不同的需要而有所變化。例如，前往外事、旅游等部門求職，可另外準備一篇外文自薦信；欲去少數民族地區擇業，能用民族文字撰寫自薦信則效果更佳。另外，自薦材料的份數亦應準備充足。即使是同一個用人單位，同時呈遞幾份自薦材料也很有必要，各有關人員人手一份，這無疑為他們在黃同商議是否錄用時提供了方便。

2．選擇恰當的自薦方式

自薦方式是多種多樣的，對比前文已作了一些介紹。選擇恰當的自薦方式，在求職擇業過程中無疑是十分重要的。就每一個求職擇業的大學生而言，究竟采用何種自薦方式，首先應當從自己的實際情況出發。例如，善于語言表達且有一口流利標準普通話的求職者，采用口頭自薦似乎更能打動人心；倘若能寫一筆雋秀的字體和漂亮的文章，則選擇書面自薦更能顯示出求職者的魅力。當然，選用哪種自薦方式主要還要看用人單位的需要，對招聘播音員、節目主持人的用人單位來說，口頭自薦顯然更受重視。招聘文秘職員的用人單位，則可能希望求職者先呈遞書面的自薦材料。此外，自薦材料遞送方式也應注意。在競爭激烈的情況下，郵寄的自薦材料可能不易引起用人單位的注意和重視。求職者親自到用人單位或招聘現場當面呈遞自薦材料，則也許易于加深用人單位對自己的印象，從而增強求職者成功的可能性。

3．運用技巧、展示優勢、求得認同

靈活掌握自我介紹的一些基本技巧，顯然有助于順利打開求職的大門。自我介紹時，應注意以下幾個方面：

（1）積極主動

自薦是求職者的主動行為，任何消極等待都是不可取的。自薦信、個人簡歷等自薦材料的呈交、寄送者要盡量及時進行。在了解到需求信息時，更不能遲疑，否則就可能坐失良機。為使用人單位更全面地了解自己的情況，事先應做好各種自薦材料的準備，不等對方索要，主動呈交；不等對方提問，主動向對方介紹；不消極等待，主動詢問結果。這樣，往往給人一種 “態度積極、求職心切、胸有成竹”的感覺。

（2）重點突出

在價紹自己時，應重點突出自己的能力和知識、本人基本情況，家庭情況簡單介紹即可。對于自己的專長、經驗、能力、興趣等，可以詳細介紹。為了取得對方的信任，有時還要舉例說明。比如，大學期間發表過的論文，獲得的獎勵，承擔的社會工作或某些工作經驗、社會閱歷等。要突出自己的優勢和閃光點，因為與眾不同的東西，可能就是你的魅力所在。平鋪直敘，過分謙虛，有礙用人單位對自己的全面了解和正確評價，而易將自已埋沒在求職的大軍之中。

（3）如實全面。

閃光點是要突出，但介紹自己各方面的情況時一定要實事求是，優勢不羞談，缺點不掩飾，是一說一，是二說二，客觀全面，不能吹噓或夸大，尤其是在介紹自己以往學習、工作上所取得的成果時，一定要恰如其分，否則，將適得其反。同時，自我介紹材料要全面、完整，切忌丟三落四，個人基本情況、社會關系、工作簡歷、學習成績、業務特長及愛好，缺少其中任何一項都會給人一種不全面的感覺。自薦信、推薦表、個人簡歷、證明材料一向俱全，才能給人以系統全面的整體印象。

（4）有的放矢

即針對用人單位的具體要求，強調自已的社會經驗和專業所長，這樣才能使招聘者相信你就是最理想的應聘者。比如，用人單位招聘文秘人員，你介紹自己如何具有公關能力，就不如介紹自己文史哲知識及寫作才能；用人單位招聘科研人員，你展示自己的語言才能，就不如學業成績和科研成果來得實在；用人單位招聘管理人員，你的學生干部經驗及組織管理才能可能會更受

第三篇：學沈浩專題黨課

爭做沈浩式的好黨員好干部 在華塑發展壯大中實現自己的價值

-----學沈浩專題黨課課件

近期，省委組織部、集團公司黨委工作部在組織系統內開展了“學習沈浩精神，爭做模范部門”的主題教育，并要求組織部長或政工部長每人要上一堂專題黨課。沈浩同志，大家都比較熟悉，前段時間，公司組織觀看了《第一書記》，中層管理人員都寫了觀后感。為了組織這堂黨課，我又查閱了沈浩同志日記、沈浩同志同事朋友妻子寫的一些紀念文章等有關資料，可以說是帶著淚水學習的，對沈浩同志有了更深的了解。2012年和前段時間，我先后兩次到小崗村參觀學習，對沈浩同志為小崗村的所作出的貢獻有了更真實的感受，今天，就把我的體會和感受和大家一起分享一下。

我交流的內容主要有三個方面：

一、向沈浩同志學習什么？

二、怎樣向沈浩同志學習？

三、如何把學習沈浩同建設華塑結合起來？

一、向沈浩同志學習什么？

沈浩，男，1964年5月生，安徽蕭縣人，1986年7月加入中國共產黨，同年參加工作，先后擔任安徽省財政廳副主任科員、主任科員、副調研員。2004年，他積極響應省委號召，作為全省第二批選派到農村任職干部來到鳳陽縣小崗村，任小溪河鎮黨委副書記，小崗村黨委第一書記、村委會主任等職務。在小崗村工作期間，他緊緊團結帶領村“兩委”一班人，堅持解放思想，銳意進取，扎扎實實為群眾辦實事好事，在改變村容村貌、改善村民生活、加快小崗發展上作了大量工作，樹立了基層黨員干部的良好形象，贏得了組織的肯定和群眾的擁護。

2007年，沈浩被評為全省優秀選派干部標兵，2008年，先后被評為“全國百名優秀村官”、安徽省改革開放“三十人三十事”先進個人，2010年被評為“全國優秀共產黨員”全國“人民滿意的公務員”榮譽稱號。

沈浩從2004年到2009年在小崗村不過6年時間，但小崗人竟然3次為他摁下紅手印，這在全國是十分罕見的，小崗人以他特有的方式給沈浩以最高的禮贊。

那么，我們究竟向沈浩學習什么，或者說沈浩究竟體現了那些精神，是我們探討的第一個話題。省委書記張寶順同志在2010年“大力弘揚沈浩精神，深入推進創先爭優”講話中對沈浩精神進行了系統的闡述：

一要學習沈浩同志堅定信念、忠誠于黨的精神品質。沈浩對黨無限忠誠，對人民無比熱愛，對事業無私奉獻，不計個人名利得失，舍小家為大家，把生命都獻給了小崗。沈浩在校期間，就是一個品學兼優的學生，曾先后獲得“省級三好學生”、“優秀學生干部”等榮譽稱號，畢業前又光榮加入了中國共產黨。到省財政廳工作后，沈浩很快成為機關業務骨干。

2003年底，按照省委的部署，財政廳要選派一名優秀干部到鳳陽縣小崗村任職，廳黨組立刻想到了沈浩，找他談話時，他爽快答應了。其實，同事們都擔心，沈浩上有80多歲的老母親，下有正在上小學的女兒，妻子在銀行工作又很忙，如果他長時間到基層去，家里怎么辦？可沈浩什么困難也沒提，匆匆安頓好家里，義無反顧去了小崗。

沈浩6年在小崗，長期顧不到家，妻子又忙不過來，夫妻倆只好把女兒送回老家蕭縣去讀書。沈浩是個孝子，1996年以來，老母親一直和他生活在一起。到小崗任職不久，他只好又把母親送回蕭縣老家，托付給哥哥照料。6年來，每逢大年三十，他都堅持先陪五保戶、孤寡老人過年，然后再趕回合肥或蕭縣和家人團聚。

2006年底，安徽省第二批選派干部到村任職工作即將結束，小崗村98戶農民像當年搞“大包干”那樣，按下鮮紅的手印，找到省選派干部到村任職工作領導組辦公室和省財政廳，要求沈浩繼續留在小崗村工作，帶領大家再干三年。28年前，小崗人按“手印”，是為了吃飽飯而“要地”；這次小崗人按“手印”，是為了致富而“留人”。面對小崗人莊重而珍貴的紅手印，組織上征求沈浩意見。沈浩面對98顆鮮紅的手印，面對組織的殷切期望，特別是小崗村剛步入加快發展的軌道，便毅然決定留在小崗。時光匆匆，到2009年底，沈浩第二個任期又要結束了。這個時間越臨近，小崗人心情越矛盾，為了小崗的發展和未來，大家想繼續挽留他，但考慮到他離家6年，做出太多犧牲，又覺得于心不忍。村干部和村民們反復合計，再三商議，于今年9月24日又一次按下了深情挽留他的紅手印——整整186顆鮮紅的手印……

就在沈浩去世的前幾天，大包干帶頭人嚴金昌還對他說：“沈書記，三年又要到期了，我們又按了紅手印，還想留你再干三年。”沈浩笑著說：“我不走了，永遠在小崗干了。”但是，小崗人萬萬沒有想到，僅僅兩個多有后，沈浩就這樣永遠留在了小崗！

二要學習沈浩同志迎難而上、致力發展的精神品質。2004年2月，沈浩懷著一種重任在肩的使命感，帶著一種昂揚向上的精氣神，來到了小崗村。

“一朝躍過溫飽線，二十年跨不進富裕門”是當時小崗村的真實寫照。沈浩的前幾任也一直在探索小崗發展的路子，但限于自然條件等方面的原因，村民仍不富裕，發展壓力很大。有的村民對沈浩并不太信任：“這個省城的年輕人，是鍍金來的吧？ ”這些，都沒有影響他為小崗謀發展的熱情和信心。他堅信，小崗是“中國改革第一村”，這個品牌全國獨有，只要發展路子對頭，干部群眾擰成一股繩，小崗的未來不是夢！

沈浩走進小崗，一頭就扎在群眾中間。不到一個月，他把全村100多戶跑了個遍，和村民拉家常，與村“兩委”成員、“大包干”帶頭人促膝談心，共商發展大計。一次次走訪，他讀懂了小崗的村情民心；一番番深思，他摸準了小崗的發展方向：一要轉變黨員、群眾思想觀念，增強加快發展的信心；二要盡快制定發展規劃，找準發展路子；三要加強基礎設施建設，改善群眾生產生活條件。

到小崗村不久，沈浩就組織村干部、“大包干”帶頭人等到華西、大寨等名村參觀學習，回村后認真開展了“小崗怎樣快發展”的大討論，解放思想找差距，轉變觀念求創新，引導村干部增強加快發展的責任心和緊迫感。“大包干”帶頭人嚴金昌常說，以前的小崗人躺在過去的“功勞簿”上睡大覺，捧著“第一村”的金招牌富不起來，是沈浩帶著我們開闊了眼界，轉變了觀念，找準了路子。

思路一變天地寬，小崗人的發展熱情激活了。沈浩和村“兩委”班子帶領群眾認真研究制定發展規劃，確立了“調整產業結構，發展特色農業；加快設施建設，發展旅游業；跳出小崗求發展，著力辦好工業園”的經濟發展思路，并制定了詳細的工作措施和發展目標。

2004年，村里依托已有的80畝葡萄示范園，成立“優質葡萄種植協會”，聘請農技專家傳授栽培技術，通過黨員示范帶動，壯大了葡萄產業。現在，小崗村有90%的農戶種植葡萄，面積達600多畝，人均增收2000元。2005年，村里又引進糧油食品發展有限公司，公司采取訂單方式，與村民簽訂小麥種植、收購協議，并積極吸收村民到企業務工，村集體每年也可增收10萬元。幾年來，鳳陽、滁州、合肥等地的一批企業相繼落戶小崗，促進了小崗村快速發展。

作為“全國十大名村”之一，每年到小崗村參觀考察的游客絡繹不絕。沈浩抓住這一機會，帶領村干部在旅游開發上做文章，努力增加村民收入，依托“大包干紀念館”、農家茅草屋和村民文化廣場等旅游休閑景點，拓展旅游項目，開發旅游產品，創建國家“4A”級旅游景區。村民吳廣德在沈浩的幫助下率先賣起了花生、黑豆、麥粒脆餅等旅游小食品，每天凈收入100元以上，群眾看到了前景，自發地做起小買賣，還辦起了“農家樂”旅游，為游客提供娛樂、食宿服務。現在，小崗村的旅游開發已初見成效。

為提高小崗人的生活質量，沈浩多方籌措資金，完善基礎設施：修通了村級水泥路，對村莊進行綠化、亮化；修復了自來水和廣播電視等設施；興建了黨員活動室、衛生服務中心和檔案室；全村家家都改善了住房，3個居民小區200多戶村民入住新居……

物質生活上去了，群眾對精神文化生活有了新追求。為鼓勵村民做好下一代的教育培養，在沈浩提議下，村里專門設立“教育基金”，哪家孩子考上大學，專科獎勵3000元，本科獎勵5000元。村里組織開展了“好婆婆、好媳婦、文明示范戶”評選活動，組建了腰鼓、花鼓表演隊，興建了圖書閱覽室、文娛活動室，每周還用黨員現代遠程教育設備在村民文化廣場放映露天電影。去年夏天，當村民圍坐在廣場觀看北京奧運會開幕盛況時，都說：“還是沈書記想得周全，還是這樣聚在一起看熱鬧！”

人們都說，這6年是小崗村發展最快的6年，也是小崗村民得實惠最多的6年。2008年，全村農民人均純收入達6600元，是2003年的2.87倍。小崗村黨委副書記李夢元說：“他心里裝著小崗，一門心思讓村民富起來。”

三要大力弘揚沈浩同志銳意改革、勇于創新的精神品質。6年來，沈浩肩負“中國改革第一村”領頭人的歷史重任，弘揚“敢想敢干、敢為人先”的小崗精神，積極推進土地流轉，深化農村各項改革，使小崗村的發展充滿了生機和活力。

從2006年開始，在沈浩的帶領下，小崗就開始探索推進土地承包經營權流轉，實行規模經營。有媒體報道說，“小崗村要重走集體道路”，仿佛沈浩的改革是在否定“大包干”。當時，頂著巨大壓力的沈浩對鳳陽縣委書記馬占文說：“只要小崗人真正得實惠，我什么困難都不怕！”他堅信：“過去分田搞'大包干'是改革，現在搞土地承包經營權流轉，提高土地產出水平，也是改革，都是順應時代發展的趨勢！”

沈浩引導農民以每畝500元的價格把土地租了出去，并建立土地承包經營權流轉中心。全村3000多畝土地承包經營權流轉，不僅大大提高了土地收益，而且進一步優化了資源配臵。“大包干”帶頭人關友江介紹，正是加快土地承包經營權流轉步伐，保證了招商引資企業的順利進駐，讓小崗村的土地煥發出新的活力。

小崗村先后引進美國GLG集團到村發展甜菊糖生產加工，建設2000畝甜葉菊育種基地等十多個項目；引進廣州從玉菜業集團到村興建1萬畝現代蔬菜生產基地；引進深圳普朗特集團到村創辦生態農業園；引進“天下一碗”米線食品企業到村投資設廠；引進鳳陽瑤海集團與鳳陽國家糧食儲備庫到村聯合投資發展物流倉儲和糧油加工。

一個個企業的落戶，都凝聚著沈浩的心血和汗水。為了投資15億的GLG項目及時落地，沈浩帶領村“兩委”一班人，克服了許多難以想象的困難。他們20多天就完成1000畝土地丈量、補償金發放及地面附著物清除任務。為了項目及時落地，村里204座墳墓要在三天內完成搬遷。事前，沈浩和村干部做了大量細致的工作，村民們給予充分的理解和支持。看著群眾遷墳的現場，沈浩十分感動，他雙手抱拳動情地對大家說：“謝謝你們了，我給你們的先人鞠躬了！”在場的村干部和企業代表也都流下了熱淚。

小崗發展離不開人才支撐。沈浩在實踐中創新思路，以優惠政策創造性地從安徽科技學院引進三名大學生，到村里種植雙孢菇。第一批到小崗村的大學生苗娟如今已是村黨委副書記。創業大學生不僅帶動村民建起了179個蘑菇大棚，還與種植戶共同成立了“小崗村利民食用菌合作社”，聯合農民共同應對市場，大大增加了種植收益。食用菌合作社讓大伙嘗到了甜頭。沈浩又引導村民成立了資金互助合作社、養雞協會、養豬協會等，使農民共享資金、技術，共同承擔風險，“抱團”闖市場。

2008年9月，胡錦濤總書記視察小崗，帶來了黨中央的親切關懷和溫暖，對小崗村的改革發展提出了殷切希望。黨的十七屆三中全會吹響了農村改革發展的新號角。為認真落實總書記的囑咐，全面貫徹十七屆三中全會精神，在市、縣、鄉各級黨委指導和幫助下，小崗村確立了建設“現代農業的示范村、制度創新的實驗村、城鄉統籌的先行村、文明和諧的新農村”的戰略目標。在科學發展觀指引下，沈浩團結帶領小崗人踏上了新的發展征程。

6年來，小崗村引進項目13個，到位資金2.3億元，這是小崗村快馬加鞭飛速發展的6年;6年來，沒有一個小崗村民上訪，這是小崗人凝心聚力和諧共進的6年。“大包干”帶頭人嚴宏昌說：“沈浩來小崗村后，小崗的變化很大，要是基層干部都像沈浩這樣，群眾就省心了。”曾擔任村支書的“大包干”帶頭人嚴俊昌對這個年輕人贊不絕口：“他有闖勁、有本事，這樣的領頭人，我們打心眼擁護！”

四要大力弘揚沈浩同志心系群眾、造福百姓的精神品質。6年來，沈浩始終與小崗人民同呼吸共命運，把赤誠的心捧給群眾，把無限的愛獻給百姓。他時刻想著百姓冷暖，誰家有難事、急事，他都放心不下。

2005年夏天的一個夜晚，雨下得特別大，沈浩想起徐慶山一家還住在三間危房里，翻身從床上爬起來，摸把雨傘就往外沖。天黑路滑，沈浩在泥濘的路上深一腳淺一腳，一口氣跑到徐慶山家，忙了大半夜，把徐慶山一家安頓好后才放心地回去休息。打這以后，沈浩下決心要改善群眾住房條件，并四處籌錢，終于在年底前建好了第一批住宅新區。2006年春節前，包括徐慶山在內的26戶農民都高興地住進了160平方米的兩層樓房。

65歲的五保戶韓慶江患有嚴重的心臟病、哮喘病，有一次突然發作，沈浩掏出身上所有的錢，立即把他送去搶救。老韓在醫院住了38天，病治好后，沈浩又安排他在小崗鋼構廠當門衛，一個月能掙500多元。老韓經常感嘆：“我能有今天，多虧了沈書記！”“大包干”帶頭人關廷珠的遺孀、86歲的邱世蘭老大娘說：“我這拐棍是沈浩從合肥買的，那次他碰到我，發現我原來那根拐棍要斷了，生怕我摔著了，就說哪天我給您老人家買根新的，當時我以為他是隨便一說，沒想到他真給我送來了！”

在小崗村，村民們流傳著這樣一句話--“有困難，找沈浩”。困難戶韓德國的孫子剛出世，母乳不夠，家里又買不起奶粉，沈浩知道后，從口袋里掏了1000元錢送去。關友林全家6口人，有4人身體殘疾，生活十分困難，沈浩對他家特別照顧，逢年過節都要送去慰問金和年貨，還經常給他家送衣送被。“大包干”帶頭人關友章的遺孀毛鳳英老大娘病得較重，沈浩得知，及時把她送到醫院，對院長說：“老人家不容易，你盡管給她治療，賬我來結。”

2007年大年三十早上，沈浩一開門，看見邱世蘭老大娘坐在門口，忙問大娘有什么事。老人說：“沒什么事，就想請你到我家吃個年飯。”沈浩懸著的心落下了，但不想給大娘添麻煩，連忙說：“大娘，您的心意我領了，飯就不吃了。”大娘不由分說地拉著他：“我可是頭一回請村干部吃飯，你不去那可不行。”面對大娘的一片真心，沈浩吃了這頓難忘的年飯。那天晚上9點多，沈浩才趕回合肥，家里人一直在等著他吃年飯。

在小崗，村民們都知道，沈浩的房門從不上鎖，鄉親們只要有事找他，隨時都可以直接走進他的房間。2008年3月，全縣進行行政區劃調整，小崗村擴大了十倍，村里事務更加繁忙，每天來找他的人更多了。其他村干部看他整日太辛苦，就趁他外出給他住處安了一扇鐵門，想讓他少受打擾。他看到后很不高興地說：“鄉親們找我的事再小也是大事，我們干再多的事也是份內的事。”從此，這扇鐵門就再也沒有鎖過。村干部趙家龍說：“他重情重義，把一顆心捧給別人，沒一點個人計較。”“大包干”帶頭人嚴立華這樣評價：“他事事想著群眾，群眾沒想到的他都能想到，他不是親人勝似親人。”

五要大力弘揚沈浩同志艱苦奮斗、清正廉潔的精神品質。沈浩剛到小崗村時，村里友誼大道東邊1公里多的泥巴路，“雨天一身泥、晴天一身灰”，大伙都巴望著改成水泥路。一開始，村里打算從外面請工程隊，最少也得四五十萬元。沈浩把大家找在一起商量，決定由村里租機械、村民出工自己修。修路的那些日子，他天天泡在工地上，扛水泥、拌砂漿……嚴金昌回憶說：“路修好了，大伙兒一算賬，整整省了20萬元。他既為村里節約了開支，又讓村里人掙了工錢，大家心里頭都樂滋滋的，打心眼里佩服這個省城來的年輕人。”

以前，小崗村對外交通很不方便，到縣城要繞過鎮里走上40多公里路，十幾年前修的路坑坑洼洼。為解決“出行難”的問題，村里打算修一條小崗村直通省道307線的快速通道。當時，許多人都認為根本不可能——因為要跨過京滬鐵路修一座高架橋，為一個村修公路讓火車停下來，豈不是天方夜譚？然而沈浩沒有放棄，他不辭辛苦，不怕碰壁，一次次奔波于鐵路、交通等部門，終于用誠心贏得了有關部門的支持。在高架橋合龍的時候，這一段鐵路破例停運了40分鐘。2008年6月底，小崗村快速通道正式通車，村民出行路程比原先縮短20多公里。

小崗的路修好了，村民的房子建好了，村容村貌煥然一新。而沈浩的生活依然簡樸，他始終住在村里一間20平方米的簡陋平房內。“他連一張像樣的桌子都沒有，衣服都放在床上和椅子上。他每月交600元錢在村民馬家獻家搭伙”。關友江好幾次實在看不下去，喊沈浩去他家食宿，都被婉言謝絕：“我一個人，怎么都好湊合，不能打擾你們一大家子！”他不講究吃喝穿戴，一件羊毛衫穿得很舊，都還舍不得扔掉。妻子到小崗村看他，難過得直掉淚。

小崗村黨委書記金喬深情地回憶說：“沈浩書記特別能吃苦，有時在村民組工作來不及回住處，走到哪都能將就吃一點，即使遇到剩菜剩飯也不在乎，端起來就吃，村民都很感動，都把他看成自己家里人。”致富能手嚴德友也說：“沈浩在我們小崗從沒有把自己當外人，他和我們一起吃住，一起干活，就和我們一個樣。”沈浩的妻子王曉勤在紀念沈浩的文章里回憶到，沈浩剛到農村的那個夏天，有天晚上特別悶熱，他點上蚊香也無法入睡，就打電話給我，操著一口淮北家鄉話說：我的娘！這里的蚊子都有寸把長吶！

2008年9月30日，那是一個難忘的時刻，胡錦濤總書記親臨小崗視察，對小崗的發展變化給予充分肯定。當得知沈浩是由村民自發按手印留下來連任已干了5年時，胡錦濤總書記連聲說好，并勉勵他：“群眾的認可，是對你最大的褒獎！”面對總書記的肯定和鼓勵，沈浩激動得難以自禁，更堅定了扎根小崗的決心。

沈浩不幸逝世后，鳳陽縣城成千上萬的干部群眾自發前來送行，人們胸佩白花，臂挽黑紗，淚如雨下。“沈書記一路走好”、“沈浩永遠活在我們心中”、“沈浩永遠和小崗人民在一起”……一幅幅挽聯的條幅寄托著人們對沈浩的無限崇敬與哀思。

“兩任村官嘔心瀝血帶領一方求發展，六載離家鞠躬盡瘁引導萬民奔小康”。小崗人飽蘸淚水寫就的這副挽聯，不僅是對沈浩無盡哀思的真情寄托,更是對他六載傾情小崗的真實寫照。《沈浩日記》摘抄：

沈浩同志的所作所為絕不是偶然，他是有深刻的思想作為支撐的，從2010年出版的《沈浩日記》中，我們可以看出沈浩同志的思想高度。

? 搏！一生青春有幾何？青春又有幾回搏？去搏！搏使青春光彩奪目，搏使生命充滿光和熱。

? 小崗村與其他鄰近村比，基層條件還是好的。但是村容村貌太差，尤其是衛生狀況，即便是學校也不好。我看工作就先從抓衛生開始。同村干部一起商量一下，定些制度，堅持下去，養成習慣，會好起來的。? 小崗村發展面臨的矛盾和困難肯定是很大，但存在的機遇也很多。我相信通過自己的努力，小崗一定會發生很大變化，否則就是自己的無能和失敗。

? 作為一個人活在世上，官是當不到頭的，錢也是難以掙盡的。那么，考慮的應該是怎樣活得有價值。

? 小崗村是個“名”村，較為敏感，要始終保持清醒的頭腦，言行舉止都要自覺約束，大到工作接待，小的生活小事，特別是要慎獨，稍有不慎就會勞苦白費。但也不能做老好人，絕不可回避矛盾。總之，要積極、寬容、正派、廉潔。

二、怎樣向沈浩同志學習？

（一）向沈浩同志學習，首先要查找我們的差距在哪里？ 通過今年的副主管以上人員履職考核，我們發現公司管技人員作風比以往有了明顯好轉，戰斗力明顯提升，但實事求是地說，與公司的企業規模相比，和沈浩同志相比，我們還有不少差距。

1、在忠誠企業、以廠為家上有差距。主要表現在：

（1）事不關己，高高掛起

對一些事情，看到了，只是發發牢騷，而不愿真正去過問，比如看到一些浪費現象，也不上前制止；平時說的多，做的少。

（2）嚴以待人，寬以待己

比較容易看到別人的缺點，喜歡以己之長比人之短，總認為自己比別人強，認識不到自己的不足，總是自我感覺良好。（3）不敢擔當，推諉扯皮

當前，在公司機關，包括基層都存在推諉扯皮現象，遇到事情喜歡說“這個事情你找誰誰”“這個事情不歸我管”“這個事情得領導拍板，我做不了主”“這個事情是你們自己的事”，經常說這些話的同志，可能要考慮一下，自己是否有這個問題。一方面，可能因為是新企業，確實有一些職責不清的地方，另一方面，因為公司活多人少，所以大家都不想多攬活，另外確實有一些同志，在敢于擔當方面有一些不足，職工群眾有一些反映，希望大家注意。越是在界限模糊的地方，越是要主動一些，別人找到你，就說明和你有些關系。特別是機關部門，要堅持首問負責制，首問負責制并不是什么問題只要反映給你就都要由你解決，而是指屬于你的你當然責無責無旁貸，不屬你的，你要負責聯系協調一下相關部門“你看人家反映的這個問題，應該屬于你這個部門的范圍，看能否幫助人家解決”，而不是說“這不是我們的事，你去找誰誰”。

（4）老好人現象

在管理上避輕就重，也是一種老好人現象，遇到事情總想大事化了、小事化了，一團和氣。老好人其實也是以廠為家不夠的一種體現，最后自己為了人，而受損的是公司。

2、在深入群眾、以人為本上有差距。主要表現在：（1）深入基層不夠

一些同志，喜歡待辦公室，不愿意下現場。或者滿足于我安排過了。或者到了現場，也是走馬觀花，發現不了問題。

（2）到基層調研不夠

這種現象主要體現在機關，制定政策跟著感覺走，憑老經驗、老辦法辦事。聽取員工意見建議不耐心，老是覺得員工找借口，總想用簡單的方法解決問題。有時還堅持己見，“公司就是這樣定的，搞的不好就是你執行不到位”，而對事實了解還不那么透徹。

（3）和員工交流不夠

其實員工很可愛，很多工作員工有意見，其實是我們工作做的不夠。在管理上有一本書叫《都是我的錯》，指的是企業存在的所有問題，都是管理者的錯，哪怕員工有問題也是管理者的錯，因為員工是你招的，是你培養教育管理的。我們有時缺少和員工之間的換位思考，總覺得自己高明。毛澤東有一句話“人民是真正的英雄，而我們往往是幼稚可笑的”，指的就是有時管理和實際脫節，沒有真正做到問計于民，沒有虛心向員工學習和請教。現場的很多問題，員工是非常清楚的，有時他不給你說，一方面需要你有真本事，另一方面，你要虛心向員工請教。

3、在銳意改革、勇于創新上有差距（1）管理觀念方式與時代有差距

華塑公司是一個股份制企業，但骨子里還是非常傳統的國有企業觀念。如在人員管理上能進不能出、能上不能下的思想還是比較重的；如重視運用經濟處罰手段，不重視運用合同管理、契約管理；比如執行力，到底是把人管好，還是挑選有執行力的人，這些都很重要。（2）“文人”相輕，固步自封

一些技術人員，囿于固有的思維、理念，對新技術、新方法抵觸情緒濃厚，別人一說，總覺得“那有啥”，“誰不知道”，“我們以前都是這么做的”等等，聽不得別人有不同的想法。互相探討、取長補短的氣氛不濃。在華塑應當建立這樣一種氛圍，就是積極探討的氛圍，公司在協同平臺開辟管理論壇與技術論壇，就是希望大家針對管理問題或技術問題進行探討，大家在探討中取得共識，提高認識，解決問題。實際情況看，無論是在論壇上還是實際工作中，大家互相學習、共同進步的氣氛還是不夠的。

4、在艱苦奮斗、吃苦耐勞上有差距。

在此次主管層以上人員履職考核中，有一種觀點對我刺激很大，就是認為國有企業的人員作風比不過私有企業人員的作風。那是為什么呢，是因為“私企不講理，管得嚴，方式活，效率高”，那就說明我們在吃苦耐勞上還是有差距的，看看機關，晚上有幾盞燈亮，就知道有多少人在加班。少數人員渾渾渾噩噩，不知道干啥。公司馬上就要開始管技人員勞動量測定工作，8小時跟著你，你到哪他到哪，進行工作寫實。你一天工作多少小時，就一清二楚了。

5、在勤奮好學、素質提升上有差距。

華塑公司是一個大型聯合性化工企業，一下子招那么多成熟人才是不可能的。雖然我們的管技人員整體素質離崗位要求相比還有一定的差距，但只要我們愿意學，很快就會成為獨擋一面的業務骨干。華塑公司經過近幾年的持續引進，已經匯集了一批專家，如氯堿、電石、熱電等廠的生產管理人員已經在業界摸爬滾打多年，像技術中心的幾名專家，也都技術過硬，從近幾年的外出調研看，他們很多同事也都在國內大型化工企業擔任要職。我們的年輕人員，應該抓住企業發展初期，生產不是很穩定，事情較多，也往往是學習的最佳時期，如饑似渴地學習。而從實際看，一些同志學習氣氛不濃，滿足于完成任務，滿足于崗位業務知識。甚至還有一些同志怕“藝多壓身”，怕學得多干得多。學習是一個同志最寶貴的品質，組織十分重視一個人的學習力，可以說“一個人的學習力有多強，決定了這個同志能走多遠”。

（二）學習沈浩同志要從小、細、實學起

沈浩同志的事跡是鮮活的、具體的，我們看到沈浩同志的事跡很多都是小事，如他到小崗一個月把108戶每家每戶都跑個遍，他的每雙鞋都沾滿了泥土，為老人買手杖，鐵門不上鎖等等，通過這些小事，我們看到了一個真實的沈浩。學習沈浩同志就是從日常工作的細節入手，從小處入手，從實實在在的事情做起。我們不需要高調的承諾，不需要華麗的語言，不需要驚天動地的舉措，需要的就是把自己的工作做扎實，做細，做出成效。把小事做好就是偉大，把平凡的事情做好就是不平凡。

三、如何把學習沈浩同建設華塑結合起來？ 一要始終保持保持良好的精神狀態。

當前華塑正處于扭虧為盈的歷史的轉折點，從宏觀上來看，華塑已經實現了生產經營的反轉。如果說在經歷了2014年“嚴冬”的煎熬、今年一季度“春天在哪里”的疑問之后，從5月份開始，我們將真正“走進春天”。華塑人應該堅持“技術自信、道路自信與發展自信”，這種自信不因企業處于逆境時而妄自菲薄，也不因企業處于順境時而盲目自大，這種自信源自一種昂揚的革命斗志，源自一種永不服輸的革命氣概，源自一種發自內心的精氣神。只要思想不滑坡，辦法總比困難多。尤其是管理人員更要樹立這樣一種信心。比如說“打造中華第一塑”這是我們的企業愿景，我們知道這是一個很長的過程，但我們應該有這樣的雄心壯志，有這樣的信念。誰能相信，中國共產黨會打敗800萬國民黨軍隊，誰又能相信短短30多年，中國從一個經濟處于崩潰邊緣的國家上升到經濟總量排名第二的有重要影響力的世界大國。

二是要把發展作為當前的第一要務。

今年一季度，公司確實面臨著前所未有的困境，效益下滑、人心浮動，但如何解決這種局面，只有靠發展，只有靠扭虧為盈。鄧小平說發展是硬道理，發展是解決中國一切問題的關鍵，對華塑公司來說，也是一樣。只有發展了，產量上去了，扭虧為盈了，才能提振精氣神，才能增加員工收入，才能扭轉公司不利局面和不利影響。而且一旦公司完全盈得了扭虧為盈的主動權，將極大增強股東、各級政府上馬二期工程的信心和決心。一旦二期上馬，公司將邁進跨越式發展的快車道，公司人員將迎來發展的春天。很多的問題將不再是問題，很多問題將迎刃而解。反之，公司將進入虧損、收入降低、士氣低落、人員流失的惡性循環之中。

三是把安全擺到頭等大事。

生產系統穩定以后，安全就是最大的事情。以后，可能給公司帶來致命性影響的就是安全。近幾年，公司安全如履薄冰，險象環生，5月7日1#電石接收料倉除塵器事故又給我們敲響了警鐘，給“大戰紅五月，實現新突破”帶來很大影響。此次事件體現了兩個問題，一個是設備變更管理，一個是工藝安全管理。除塵器濾蕊變更屬于設備的變更管理，有沒有走變更管理程序。除塵器壓力升高以后，有沒有最高限值，高到多少要停車。去年乙炔發生器壓力超限以后，操作人員把報警器關掉，繼續生產，這和井下工人把瓦斯報警儀用濕毛巾一蓋如出一轍。體現我們在工藝管理上還非常薄弱。安全是最大的效益，安全是為了更好的生產的理念還沒有牢固樹立起來。

四是始終堅持解決問題為第一導向。

從公司去年以來著力解決電石破碎問題、修復石灰窯澆鑄料脫落問題、解決VCM泄露問題等幾個問題來看，只有著力解決影響生產的瓶頸問題，才能最終實現化工生產的安穩長滿優。一旦問題解決了，產量自然上去了。當前公司還存在很多問題，如電石廠凈化系統問題、循環水管理問題，PVC離心干燥及汽提問題，設備維護保養問題等等，只要把這些問題逐個擊破，我們離實現46萬噸的計劃目標將越來越近，我們的生產將越來越穩。當前公司上下應形成這樣一種氛圍，那就是勇于暴露問題，寬容已經存在的問題，善于集中精力解決問題。杜邦文化之所以強大，就在于“任何人不得謊報隱瞞事故”，甚至在8小時以外的事故事件都要上報，正是因為所有的事故事件都要上報、分析、研究、解決，才使得問題逐步減少。

五是掀起群眾性技術創新的熱潮。

華塑公司要實現中華第一塑，必須實現全民性創新熱潮。去年在丘總的帶領下，我有幸去了一趟陜西北元，北元的創新能力讓我非常吃驚，可以毫不夸張地說，北元已經實現了或者說初步實現了全員創新，北元將成為氯堿行業一顆璀燦的明珠。最近，公司已經在技改方面嘗到了甜頭，取得了重大成果。如乙炔凈化改造，每天的廢酸量由80多噸減少到20噸，每年節約硫酸成本800萬元，更為重要的是徹底解決了廢硫酸處理問題，環保問題得到了根本解決，解決了一個制約公司發展的重大瓶頸。還有乙炔發生器的發生注水改造，降低了發生噴水高度，使氣相電石渣粉末夾帶大為減少，發生器由每兩周清洗一次延長到每兩個月清洗一次。現在發生器每小時投料7-8噸以上，發生器壓力4-7個千帕，以前投料4-5噸，壓力16-17個，還“咬牙堅持”，冒著極大的的安全風險。現在1#、5#、6#已經實現了氣相洗滌水閉路循環，加上發生注水的改造，使電石渣漿濃縮池電石渣含固量減少三分之二，甚至都不要壓濾了，而且減少了乙炔溶解揮發損失。公司技術革新的空間很大，從公司電石發氣量化驗數據看，從熱樣到進發生器，電石發氣量損失10-13個點，以公司40萬噸電石計算，每少損失一個發氣量，每年節約的資金將在400萬元。如何提高發氣量，如何降低發氣量過程損失有著極大的經濟意義。前段時間，董事長安排技術中心每年至少申報發明專利20項，并要求立即著手籌備公司第二屆人才與科技大會，修訂公司人才與科技激勵政策。可以說，科技創新的春天也越來越近。

六要是全面提升企業管理水平。

一是要正視我們存在的差距，作為一個新企業，我們在管理上存在的差距是客觀的、現實的，廣大員工，包括我們自己也常有怨言。但牢騷報怨解決不了問題，我們需要做的就是虛心學習。在學習上我們要摒棄好高騖遠，這山望著那山高，狗熊掰玉米，掰一個扔一個。其實公司園區內，就有很多管理很成功的單位，如水泥廠海螺托管組期間的海螺管理模式，如熱電廠幾個外委單位的管理，如我們引進的杜邦安全管理文化。往往眼前的東西最容易被忽視。管理無定勢，武功無好壞之分，簡單的招式練到極致就是絕招。海螺現在已經實現了文化復制，制度、模式已經成型，拿來就用。通過學習，我們就可以少走彎路，而不是“在黑暗中摸索”，盡快實現管理上的跨越。

七是要充分發揮黨支部、黨員的戰斗堡壘和模范作用。今天來的不少同志是黨員，在昨天的征求意見座談會中，反映了兩個問題，一是我們的年輕同志入黨意愿高，但名額太少，一年只能發展幾名黨員，什么時候能輪上；二是黨的凝聚力不像過去那么強了，有弱化的傾向。第一個問題從兩個方面看，一是確實現在國家加強了黨員的入口關，還有一個問題，就是沒有解決黨員的出口關問題。今年，公司將開展“黨員評議”活動，對那些不符合黨員條件的同志實行退出機制。我想，這應該比職務能上能下，人員能進能出的壓力還要小一些，你不愿意當一名黨員，或者說不像一名黨員，那么就把這個名額讓出來，讓那些真正忠誠于黨的員工加入進來。另一方面，各級黨組織要切實加強黨支部的戰斗堡壘作用，真正把員工裝在心中，把大事扛在肩上，把隊伍帶在身邊，提升黨組織的向心力與凝聚力。

八是大力加強全員的素質提升。

長遠來看，最終決定企業發展高度的取決于員工隊伍素質的高度。要大力加強員工隊伍素質提升工作，從當前來看，員工自主學習的氣氛不濃，如近兩年的管技人員招聘，很多崗位“流標”，而且參加應聘的都是本科、大專的本專業人員。當然從公司層面，要解決好學習與薪酬、職務晉升的結合問題，變“要我學為我要學”。在此，也呼吁大家，公司致力于“人崗相宜、能力素質匹配”的方向堅定不移，當前的職業技能鑒定工作、專業技術人員專業技術職務評聘工作的序幕已經拉開，就不會再停滯，會不斷改進，不斷完善，每一個致力于“我和華塑一同成長”的員工，從現在開始，就要儲備能量，時刻準備著，機會的大門總是向有準備的人敞開。

九是大力加強管技人員的作風建設。

火車跑得快，全靠車頭帶，管技人員的作風決定公司整體作風。公司將堅持“職務能高能低、薪酬能升能降、人員能進能出”的方針不動搖，扎實推進管技人員作風建設，要在全公司樹立一種“當干部必須作風過硬，作風不過硬就不能當干部”的氛圍。當前有些管技人不拘小節，在上班打卡、請銷假、值班等問題上經常跑偏，認為無所謂，不傷大雅，這些都是不正確的觀念。沒有規矩，不成方圓。西點軍校不僅培養了許多軍事家，也培養了許多政治家、企業家，正是因為西點軍校近乎苛板的22條軍規塑造了優秀的執行文化和職業操守。

十是真正做到以人為本。

員工是企業的主人，華塑的發展離不開廣大員工的真情付出和辛勤勞作。每一名員工都都值得尊敬，每一名員工都是華塑創造者，我們必須緊緊地依靠員工、保護員工、發展員工，讓企業發展成果與員工共享。我們應該不斷改善員工的生產生活環境，讓員工吃的放心，睡得安心。不斷地改善現場作業環境，加強員工職業健康保護，讓員工更加健康舒適的工作。真心地問計于員工、問需于員工，凝聚起華塑發展的強大合力。我們相信，華塑的發展的道路會越來越寬廣，華塑的明天將更加美好。“中華第一塑”的華塑夢一定會實現！

張 朗 2015/5/7

第四篇：何浩優秀黨務工作者推薦材料

何浩同志優秀黨務工作者推薦材料

2008年，年輕的何浩擔任了白廟河財政所黨支部書記、所長。上任后，他堅持“千頭萬緒，黨建先行”的指導思想，大力弘揚“團結、廉潔、文明、高效”的財政精神，以育一流的干部、塑一流的形象、創一流的服務、樹一流的信譽、求一流的管理為目標，腳踏實地，狠抓落實，各項工作受到領導和群眾的好評。

一、加強學習，提高素養

自覺地加強學習，不斷地充實和提高自身的綜合素質，是他這些年來一直堅持的良好習慣，他深感：只有認真學習和理解了黨的路線、方針、政策，才能夠始終和黨中央保持高度一致，政治立場才能更加堅定，大局意識、責任意識才會增強。他認真學習了《“三個代表”重要思想學習綱要》、《科學發展觀論述》、十七屆三中、四中全會精神、《公務員行為規范讀本》等政治理論、法律法規、科技技術等保類書籍數十本，寫讀書筆記約8萬字，有效地提高了自身綜合素質。與此同時，作為單位的支部書記，他十分注重干部職工的政治理論學習，始終做到有計劃，有考勤，有記錄。每次學習之后，組織筆記展評，定期開展心得交流，極大地提高了全所干部職工的思想理論素質，隊伍戰斗力明顯加強。

二、豐富活動，建強隊伍

作為一個黨支部書記，他深知自己肩上的責任。在工作

中，他始終注重抓好四件事。一是加強思想政治建設。按照鄉黨委要求，結合支部實際制定學習計劃，組織黨員干部開展多種形式的學習培訓活動，始終做到有計劃，有考勤，有記錄。每次學習之后，組織筆記展評，定期開展心得交流，極大地提高了全所干部職工的思想理論素質，隊伍戰斗力明顯加強。二是加強組織建設。白廟河財政所由于領導班子更迭頻繁，加上事多人手少，工作中存在著溝通不多，協調不力等問題。他上任后，從發揮黨員作用著手，強化黨員的黨性意識、責任意識、帶頭意識，開展黨員談話、黨員民主評議、優秀黨員推薦評選表彰、黨員對手競賽等多種形式的主題實踐活動，有效地凝聚了人心，支部的凝聚力和戰斗力得到極大加強，在支部內部形成了比、學、趕、幫、超的良好氛圍。三是加強作風建設。積極組織開展扶貧幫困活動。經常深入基層和扶貧聯系戶家中，幫助他們解決實際困難。年節期間不僅送給錢物，而且還送給科學種養書籍等精神食

糧，把扶貧幫困落到實處。去年，全所干部職工共捐款捐物

元，為住點村送去化肥噸，既教育了干部，又拉近

了與群眾的關系，受到群眾好評。四是抓好制度建設。全所每名黨員職責任務、各項規章制度上墻公示，接受群眾監督，真正做到了支部各項工作有人管、有人負責。在今年五個基本建設活動中，他又走在了全鄉的前頭，率先制定了各項規

章制度并統一上墻公示，受到組織部的好評。

三、情系百姓，執政為民

財政所是黨的各項惠民政策的重要執行者，工作的成敗得失直接影響著黨的群眾心目中的形象。為此，他經常告誡所里工作人員，該執行的政策堅決不能走樣，財政工作就要做出表率。他情系“三農”，為認真落實農業稅免征、農村貧困學生“兩免一補”、退耕還林補貼、家電下鄉等國家惠民政策，他經常帶領全所干部進村入戶，深入宣傳黨的政策，扎實作好“一折通”發放前的各項準備工作，保證了各項資金準確、及時、足額地發放到農民的手中。去年，為認真執行好水稻良種補貼政策、他帶領全所工作人員深入田間地頭，逐家逐戶核對分析，排除了遇到的種種阻力，做到鄉、村、組、戶四對口，表、冊、卡、折四相符，全鄉共發放各類惠農資金萬元，沒有發生一起錯漏，受到群眾的好評。

為規范村級財務管理，他起草了規范農村財務管理的若干規定。并帶領專管員一個村一個村地跑，一遍一遍地核實，全鄉共清理應收款萬元，應付款萬元，上繳財務中心現金萬多元，徹底清除了“包包賬、斷頭賬、埋怨賬”，全鄉村級財務管理走了規范化、制度化的軌道。

財政所是一個窗口行業，前來辦事的群眾很多，為了讓高興而來，滿意而歸，他制定了服務接待規范、文明禮貌用語、服務指南、辦事流程等相關制度，對上門辦事的群眾熱

情接待，做到來人有迎聲、提問有答聲、出門有送聲，認真解答群眾的疑難問題，真心實意為群眾辦事，成為了群眾的良朋益友。

四、嚴于律己清正廉潔

白廟河鄉經濟發展落后，財政所作為掌管錢財的地方，是一個極其敏感的部門，一舉一動都備受關注。因此，做到“常在河邊走，就是不濕鞋”是檢驗財政干部的一個重要尺碼。作為黨政一把手，何浩十分明白這一點。為此，他一方面組織全體黨員開展了學習鄭培民等新時期黨員領導干部的楷模和先進事跡活動。組織黨員觀看警示教育片，并召開座談會，談體會，談感想，把學習先進楷模作為榜樣，把反面教材作為鏡子，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。另一方面，嚴格管理財務，做到不該用的錢堅決不用，各項開支做到事前謀劃，用前審批，用后及時入帳，有效堵住了各項開支漏洞。對自己更是嚴格要求，管住自己的言行，從不對辦事的群眾和村干部吃、拿、卡、要。所里的工作人員都說：別看何浩年紀輕，但他各項事情都過得硬。

第五篇：沈浩心得

學習《沈浩》心得體會

孟建民

上周我校組織學習了沈浩同志先進事跡，當時心里就有種莫名的激動。沈浩，很簡單、很平凡的一個村黨組織書記，但是為什么他的逝世引起上下這么關注，我在網上查找了關于他的許多先進事跡。

沈浩同志為小崗人民做的事沒有驚天動地，但卻飽含著他的真心，他是真心為了小崗的發展，為了小崗人民的幸福而來的，他不是來走過場的。6年來，小崗的人均收入從2000多元躍到了6000元，對一個基礎設施十分落后的村來說，這是多么驕人的成績。可是，沈浩依然兢兢業業，埋頭苦干，帶領群眾一心一意謀發展。他始終心系百姓，把群眾的利益擺在第一位。村里的五保戶生病，他自己掏錢送其住院治療；村民家庭生活困難的，他主動想方設法解決；村民住房出現危險，他連夜冒雨動員搬遷。如果他不時刻心中想著群眾，他會這么做嗎？如果他不愛戴他的人民，他會這么做嗎？沈浩同志六載如一日，扎根基層，服務農村，全身心的投入到小崗村的建設中。始終記著和擔負著發展小崗的重大使命，改革創新，艱苦創業，取得了輝煌的成績。作為基層的干部、人民的公仆，我們有誰能夠像沈浩同志那樣真正心系群眾呢？有誰能像沈浩同志那樣真正以村為家呢？有誰能像沈浩同志那樣全心全意為人民服務呢？有誰能像沈浩同志那樣置個人前途于小崗村發展之后呢？

從省財政廳到村任書記，這本身就是一個極大的考驗。沈浩同志接受了，而且是義無反顧的接受了，如果是我，肯定會猶豫。我們身邊也有選派干部，他們從機關到農村任職的目的是什么，鍍金？說的好聽點是鍛煉，三年時間的鍛煉，三年之后自然會離開農村，至少是離開村黨支部書記的職位。沈浩同志沒有這么做，他是全省唯一一名連續兩期作為選派干部到村任職的人，一個大寫的“人”。

是啊，沈浩同志這樣和朋友傾訴“在小崗村的這幾年，我兒子不像兒子、丈夫不像丈夫、父親不像父親，我愧對自己的親人啊！”是啊，這些他都沒能做好，但是他做好了兩點，一是“人”，二是“共產黨人”，也只有共產黨人才能做到這一點。

小崗村，因為走在改革開放的前沿而出名，沈浩因為到小崗村任職而出名，而今天的小崗村則因為沈浩而發展更好更快?? 向沈浩同志學習，學習他扎根基層、無怨無悔的精神； 向沈浩同志學習，學習他一心為民、任勞任怨的品德； 向沈浩同志學習，學習他忠于職守、無私奉獻的境界； 向沈浩同志學習，學習他艱苦樸素、不畏艱難的毅力！

向沈浩同志學習，不能只停留在聽報告會上，更不能停留在寫心得體會上，我作為一名人民的教師，事事都要以沈浩同志為榜樣，榜樣的力量是無窮的，人的生命是有限的，而為人民服務是無限的。一個人做好事并不難，難得是一輩子做好事。沈浩那種對黨的無限忠誠，對人民的無比熱愛，對事業的無比執著，為我們留下了一筆寶貴的財富。他的精神將永遠激勵我們！把學習沈浩精神同學習實踐科學發展觀相結合，與教師培訓工作相結全，以實際行動鞏固和擴大學習實踐活動成果，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，淡泊名利，清正廉潔，務實高效地做好各項工作，在教育工作崗位上，大力施展才華，奉獻青春，服務人民。我們要通過沈浩精神，讓自己始終保持蓬勃的朝氣、昂揚的銳氣和浩然的正氣，不辜負黨組織的重托，人民的期望，竭力把教師培訓工作做得更好！