第一篇：安全環保工作匯報

安全環保工作匯報

（2010年10月30日）

尊敬的各位領導、各位專家：

今天，各位領導、各位專家親臨我公司檢查、指導工作，帶來了集團公司、昆侖公司的親切關懷。在此，我代表公司全體員工表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。

受公司HSE管理委員會委托，將公司質量安全環保工作的情況向各位領導做以下匯報。

第一部分 上半年工作回顧

2010年上半年,公司全面落實科學發展觀，堅持“以人為本、安全第一”方針，突出安全生產教育培訓，全面貫徹落實集團公司反違章六條禁令和HSE管理九項原則，持續推進HSE管理運行，修訂完善規章制度，成立安全管理組織機構，加強施工現場監管力度，安全基礎不斷夯實，“三違”現象明顯減少，工程質量合格穩定。

半年來，杜絕了交通事故和環境污染、生態破壞事故、職業健康危害事故的發生，確保了要害部位和公眾聚集場所安全。

回顧2010年安全環保和質量工作，比較突出的有以下幾個方面：

一、加強組織領導，嚴格落實安全生產責任制。公司進一步健全安全管理網絡，成立了安全生產管理委員會，制定下發了工程建設HSE安全管理制度，組織召開了公司員工暨所有部門員工企業安全文化、安全知識的學習與教育，按照“誰主管、誰負責”的原則，以“零傷亡、零事故、零損失”為目標，籌劃簽訂安全環保責任書，嚴考核，硬兌現，逐步形成風險共擔、利益共享的責任體系。

公司切實落實“有感領導”活動，進一步推進屬地管理、直線責任，認真履行好崗位安全環保職責，公司領導以身作則，率先垂范，自覺體現有感領導行為，使員工感知到安全生產的重要性，感受到領導做好安全的示范性，引領全體員工做好安全環保工作。

二、突出重點，開展安全環保活動，安全環保基礎工作進一步夯實，“三違”行為得到一定遏制。

1、開展多種形式的安全教育培訓活動，努力提高全員安全意識和技能。一是堅持每周開展安全教育活動，將安全環保方面的典型經驗、事故事件、不安全行為、不安全狀態

四、抓好風險管理，深化安全生產專項整治。公司集中組織開展了食堂、宿舍、施工現場、交通、消防、承包商等專項檢查整治活動。一是加強食堂、宿舍、施工現場管理，落實了職業健康和現場文明施工的安全管理工作。二是認真貫徹落實昆侖公司“大安全”管理模式，將承包商納入公司健康安全環境管理，嚴格落實安全資質登記備案制度，簽訂HSE合同；堅持每月召開工程建設安全環保工作會議，通報違章情況，進行安全交流；組織承包商進行了安全教育與考試。

五、加強質量管理活動，全面提高工程質量。一是嚴格按照ISO9000質量管理要求，在工程開工前制定工程創優方案和質量保證計劃，開展技術交底，落實“三工序”、“三檢制”等措施,工程質量合格穩定。二是對入場的工程材料，成立了工程材料驗收小組，嚴格控制工程原材料的采購、驗收、入庫、出庫，落實檢驗程序，保證了原材料質量。

六、加強職業健康和環境保護工作。

公司先后對在崗員工進行了健康普查，配發了防暑降溫藥品專項資金，食堂配備了消毒柜、消毒液，食堂從業人員全部持證上崗。在施工過程中嚴格按照HSE管理，要求承包商編制HSE作業計劃書，識別、評價、控制風險和環境因素，做到工完料凈場地清。

持清醒頭腦，時刻保持高度警覺，下大力氣，真抓實干，求真務實，全體員工對安全工作在認識上不能模糊，工作作風上要務實，完成指標要堅決，不斷加強和改進安全環保工作。

第二部分 下一步工作部署

一、指導思想

全面貫徹落實昆侖公司、地方政府安全生產工作指示精神，堅持科學發展觀，全面推進HSE管理，實行“大安全”管理模式，夯實安全生產基礎，全面落實集團公司16項管理規范，狠抓有感領導、直線責任和屬地管理，提高員工操作能力，加強承包商安全監管，努力構建安全環保長效機制，實現本質安全，為公司科學發展、和諧發展提供有力保障。

二、工作目標和總體要求

安全環保要實現“五個杜絕，一個不超，兩個確保”。即：杜絕工業生產安全事故，杜絕責任交通事故，杜絕火災事故，杜絕直接損失在10萬元以上的事故，杜絕環境污染、生態破壞事故與職業危害事故；千人重傷率不超過昆侖公司下達的控制指標；確保特殊作業的安全，確保公眾聚集場所的安全。

安全是政治、是大局，集團公司把安全環保作為企業的核心價值、天字號工程、第一要求，倡導“安全第一、環保優

2、打好安全培訓教育攻堅戰，全面提升員工安全素質。安全培訓教育是增強員工安全環保意識、提高安全技能的重要手段，也是HSE九項原則的要求。首先是利用各種會議和時機開展安全教育活動，深入學習事故案例，使所有員工能夠吸取事故教訓；其次是根據各專業特點編寫崗位安全生產應知應會手冊，經常性開展安全生產培訓考核，提高員工的安全知識和技能；第三，深入開展安全技術標準、規章制度、六條禁令和HSE管理原則的培訓、學習和考核，切實做到有令必行，有禁必止，違章必糾；第四，繼續做好安全管理人員安全資格的取（復）證培訓和崗位員工操作技能的培訓。第五，按照“直線責任和屬地管理”要求，強化對員工、承包商的培訓，嚴格落實崗前安全培訓制度。

3、打好HSE管理體系攻堅戰，不斷促進體系建設上水平。要認真落實HSE九項原則，按照統一、規范、簡明和可操作的總體要求，不斷促進HSE體系建設上水平。

（二）、精心組織“四項工程”，提高本質安全水平。一是按照“五型”班組創建的總體要求，開展標準化班組、標準化崗位創建活動，制定各操作崗位HSE作業指導書，做到“操作有規程，風險有控制，過程有監控，步步有確認”，提高員工遵章守紀的自覺性，強化“崗位員工是本崗位安全生產直接責任人”的理念。

真抓好污染減排工作，實現減排目標。

尊敬的各位領導：我公司的發展，始終離不開集團公司、昆侖公司的大力幫扶。我們將以此次檢查為契機，狠抓措施落實，確保今冬明春和節日期間的安全生產，為2011年的各項工作開好頭，起好步，為集團公司、昆侖公司安全環保工作做出積極的貢獻。

最后，祝各位領導身體健康，工作順利！以上匯報不妥之處，請批評指正。

二〇一〇年十月三十日

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第二篇：安全環保工作匯報材料

小清河生態景觀帶改造提升工程（II段）齊煙攬華節點一期安防設備采購及安裝工程

三月份安全環保工作匯報材料

一、本月安全生產管理情況

1、項目初期進場，根據，情防控要求，對進場施工人員身份、行程等信息進行摸底排查，未發現外地返濟人員。施工人員年齡均為50歲以下且均購買保險。

2、項目初期，針對本項目施工技術組織風險進行分析，進行了風險源識別，加強了風險管控。

3、認真貫徹落實公司下發的文件將安全責任細化，責任到人，職責明確。對施工隊伍進行了安全交底、技術交底。

4、對施工隊駐地及施工現場開展消防安全檢查，對存在的消防安全隱患進行整改。

5、嚴格落實領導帶班巡查制度，發現問題及時整改完善，加強安全巡查，巡查情況及時在微信群發布照片。提高員工安全意識，增強安全技能，做到警鐘長鳴。及時召開安全生產例會，認真學習落實公司下發文件。

6、本月進行安全培訓2次，技術交底、安全交底各1次,。本月項目的安全生產、文明施工工作有序開展，安全形勢穩定，未發生事故。

二、本月仍存在安全管理問題

1、施工作業人員防疫意識略有松懈，加強防疫工作常態化管理。

2、消防意識薄弱，宿舍用電不規范，存著安全隱患，加強消防安全教育培訓、用電安全培訓，堅持安全工作不松懈。

三、當前項目排查安全風險點及整改情況

四、下月安全管理工作計劃

1、加大消防安全教育、增強員工安全意識，提高員工的安全意識和技能。

2、疫情防控工作緊抓不放，消除松懈心理，做好疫情防控工作。

五、項目職責分工

附件：3月份安全生產月度例會

第三篇：安全環保工作匯報材料

安全環保工作匯報材料

尊敬的各位領導：

我代表…的安全環保工作向各位領導匯報如下：

…現有員工共…人，其中正式職工…人，合同工…人；機械設備共…臺（套），其中工程機械車輛有…臺，其它車輛…，設備完好率60%。我…下設四個工程隊和一個工程勘察施工設計組。四個工程隊為：鉆前施工隊、機械工程隊、水井工程隊和道路維護隊，主要從事鉆前工程、水井工程、路橋工程和工程勘察設計施工及技術服務。

…前三季度安全環保工作總結：

一、…安全環保工作要點:

1、開展安全教育和培訓，全面提高員工素質。

2、每月進行一次應急預案演練，努力提高員工對突發事件的應急能力。認真點評總結完善。

3、對施工現場的檢查應側重于安全、環保，主要為施工現場環境衛生，取土場植被。發現問題立即整改。

4、車輛的維護保養。

5、車輛的年審、保險、營運證、二保等。

6、基地的安檢。

7、處理任何突發事件。

二、員工培訓：

3月25日至27日局培訓中心來…駐地對全體員工進行HSE、硫化氫知識培訓。…年…月…日到…月…日連續5天對全體員工進行安全教育培訓，主要內容有：

1、安全生產法。

2、生產經營單位的主要負責人對本單位安全生產工作負有的職責。

3、安全應急救援體系。

4、安全管理體系。

5、HSE管理體系。

年2月6日對水井班組人員進行了安全教育培訓，主要內容為安全生產禁令、操作規程。

年2月25日對我工程部道路維護隊的所有人員進行了安全生產禁令、道路安全知識培訓。

年3月4日對基地現有人員進行安全培訓主要內容：

1、HSE管理體系

2、從業人員的義務和權力

3、勞動法。

3月15日進行現場急救的原則培訓。另外對新來員工進行崗前安全教育培訓。

三、我要安全：加強員工安全知識的宣傳和教育，讓員工轉變安全觀念，從“要我安全”到“我要安全”從思想上筑牢安全生產的大堤，強化員工的安全意識。從四月二十日啟動我要安全崗前宣誓和簽名儀式以來，堅持每周一工程部全體員工進行 “我要安全”宣誓活動；

四、局、分公司各專業安全生產禁令手冊宣傳貫徹情況： 在接到局分公司《安全生產禁領手冊》后，及時下發每位員工，并組織填寫、通過認真學習深刻認識，并進行抽檢。確保禁令的準確貫徹和執行。

五、關鍵裝置和要害部位領導干部安全承包活動： 認真檢查落實。

六、防雷、防靜電及各類安全監測儀器臺帳及檢測檢驗報告： 定期和不定期進行檢測。鍋爐…年手續正在辦理。

消防器材：進行月檢并定期更新，員工都能熟練使用各種消防器材。

七、對應急預案、突發事件、應急物資儲備：

每月進行一次應急和突發事件應急預案的演練，認真組織實施、點評總結。

對應急搶險物資進行儲備。夏季來臨之前為工地發放和配備防暑降溫藥品和一些急救藥品。認真做好食物中毒的預防工作，做好防火、防爆、防雷、防洪、防汛工作，做到物資有儲備、應急有預案。目前塔河油田已經進入防汛季節，我工程部已制定了周全的防洪計劃及物資儲備，如有險情我工程部將第一時間趕赴現場進行抗洪搶險工作。

每年對員工進行一次健康體檢并建立檔案。嚴格執行個人勞保防護用品的發放。

八、車輛管理：作為鉆前施工單位，機械設備及運輸車輛多，為避免各種交通事故的發生，工程部制定了嚴格的機械操作及車輛駕駛規章制度。規定所有車輛在行駛中嚴禁超速、超載，嚴格遵守交通規則，杜絕交通事故的發生。現場機械操作手必須服從施工現場技術人員指揮，主動熱情配合施工，不將設備交給無證人員使用，做到文明施工。如出現違章者，輕則記過、罰款，重則將本人退回公司進行處理。

九、施工現場管理：在施工現場不斷加強現場安全管理工作，把一切不安全隱患消滅在萌芽狀態，嚴格遵守局、分公司各專業安全生產禁令，確保不發生一起安全、環保事故。駐地的安全環保注意環境衛生，嚴格按地方事先指定的取土場取土，并切實做好取土場的環保工作，對施工現場進行過程監視和自檢驗收。

十、近期維穩工作：根據西北油田分公司關于…事件下發的《…》的安全工作會議及相關文件精神，結合我工程部的實際情況，對所有可能遭受不法分子襲擊和可能造成危害的部位，進行了認真的、細致的識別，經評價確定西北工程部的反恐、防恐的重點部位，完善與細化維穩安保措施，為確保維穩工作目標的完成，工程部制定了…事件期間維穩安保工作措施，制定了維穩安保工作領導小組；

歡迎各位領導對我工程部的安全環保工作提出批評與指正。

…

…年9月2日

第四篇：安全環保工作匯報

安全環保工作總結

2011年公司落實施工項目71項，現已開工29項，公司的各項施工生產順利進行，下面我就公司近期安全環保工作情況進行匯報：

一、加強安全監管隊伍建設。

按照公司的要求，施工作業現場按50:1的比例配備了專職安全監管人員62名，新增加了18名同志，全部是經過公司認真選拔，能夠勝任安全工作、責任心強的人員。為保證安全監管隊伍的穩定性，現場監管人員工資補貼及獎金系數與現場技術人員相同。公司制定了考核細則，對這些人員進行考核，對于各項安全工作開展好的監管人員給予獎勵，對不認真負責的監管人員進行批評，對不勝任的人員堅決清除出監管隊伍。

二、落實屬地管理，開展三項制度。

公司分層次對領導層、副科以上干部、項目經理、安全監管人員、班組長等進行“三項制度”、HSE管理原則、STOP檢查卡、習慣性違章零容忍等進行培訓，形成全員參與安全工作的良好局面。公司目前已經開展安全生產啟動審批、三項安全技術交底、危險作業許可制度，開展班前安全風險分析，實行習慣性違章零容忍，編制了各工序STOP檢查卡。

1、強化作業風險管理。加強了施工作業前風險分析。1

公司今年將******處理廠及系統配套工程（一標段）和*****注入站工程作為試點，在施工前項目經理和班組長按時組織召開安全生產會和安全風險分析會，形成《安全生產會議記錄》和《安全風險分析會記錄》。項目安全生產會由項目經理主持，每周召開一次。在危險作業、交叉作業、關鍵工序開始前，項目經理組織召開項目安全生產會，親自組織討論安全施工方案及措施。班前安全風險分析會由班組長主持，每天作業前召開。公司對項目經理和班組長進行了風險分析等方面的培訓，要求項目管理人員深入班組，參加班前安全分析會，指導員工進行風險分析，會議記錄在作業前由項目經理，安全監管人員和班組長簽字確認。

2、加強風險削減措施的檢查確認。通過實行作業許可制度，對危險作業的申請、批準、實施和關閉進行規范。公司組織人員編制了STOP檢查卡，并組織了培訓，在各施工現場進行推廣。

三、完善各項安全環保制度，按要求認真組織落實 按照公司《安全環保考核辦法》的要求繼續完善《健康安全環境管理辦法》和《HSE監督管理辦法》，公司制定了《安裝公司安全獎勵實施方案》，對在工作中存在的領導個人安全行動計劃不落實，管理部門不認真履行直線責任，以及現場存在的違章違規等情況進行認真考核。今年公司將按照績效獎金的15%的權限，進行安全績效考核。安全獎的發放周期與績效獎金發放同步，施工期間每月按績效獎總額15%提取，按月發放；年末按績效獎補差總額15%計提，一次性發放；提取的安全獎金額由公司統一按考核結果發放至各基層單位。

四、加強安全管理信息化建設。安全環保部由專人負責HSE信息系統管理工作，每天登陸HSE信息系統，及時更新各種數據和信息。

結合正在開展的特一級資質取證工作，公司開展了項目綜合安全管理平臺系統的建設。針對12項投資額在3000萬元以上的項目開展系統建設工作，我單位的項目管理平臺安全模塊基礎資料錄入已經完成。目前存在的問題是HSE計劃書審批部分由于系統原因，審批過程還沒有結束，正在與信息管理部門溝通，估計1-2天能完成。其它需要與時間、工程進度保持一致的內容，通過與其它模塊溝通，隨時跟進。

公司安全主管部門認真組織對領導層、管理層、作業現場、重點單位和部位進行檢查，并根據檢查結果嚴格獎懲。繼續設立HSE曝光臺，對“三違”行為及安全隱患在公司范圍內予以曝光展示。全面實行HSE管理考核評分制度，基層單位考核項目部，公司考核基層單位。對于存在問題較多，整改不及時，問題隱患重復發生，或分值連續排在末位的單位，在按管理辦法進行處理的同時，基層主要領導要在公司經理辦公會上做檢查。

各單位嚴格落實安全一票否決制，對事故原因及時分析，對責任人及時處理。對于在安全工作中思想不重視、措施不落實、管理不到位，給企業造成嚴重經濟損失和重大社會影響的責任人，要按照上級要求及公司相關制度，堅決予以嚴厲追究，該罰款的罰款，該處分的處分，該免職的免職，決不能姑息遷就。

公司在以后的安全管理工作中將繼續加強《反違章禁令》的執行落實，認真執行工程建設公司的各項制度，繼續加大安全管理和監督力度，確保公司安全生產、文明生產。

第五篇：安全環保、穩定工作匯報材料

安全環保及維護穩定工作匯報

一、安全環保工作

安全環保是科學發展的根本。對于丙烯腈廠來說安全環保工作更是天字號工程。按照公司“建設年”發展定位要求，確保工廠實現安全平穩發展，爭創2010年“無事故單位”，我們將重點開展以下工作：

（一）堅持以人為本，營造良好的安全環保文化氛圍

工廠將大力開展安全環保文化建設，建立“以人為本”的管理機制。以走出去的形式開展家屬訪談活動，將安全工作做到家屬心里。通過安全經驗共享、觀看安全教育片等方式，開展個人反思、組織引導、“三違”診治、激勵模范等活動。

豐富親情寄語板內容，設置“崗位警示語”和“親情提示語”，時刻警醒職工的操作行為。設置安全畫廊等形式使員工從內心深處抵制各種“三違”行為。大力開展“安全模范”及“安全型”模范班組評選工作，激勵員工學安全、保安全的積極性。

（二）加強現場安全管理，確保現場安全受控

加強現場施工和檢維修作業安全管理，嚴格票證書制度，嚴格現場監督監護。強化窗口檢修裝置停開車過程、清洗置換、“三廢”排放、界面交接、作業許可執行等安全環保措施落實情況的監 1

督檢查工作，保證檢維修現場安全環保受控。

對基建現場進行嚴格檢查，對沒有《臨時安全作業證》及特殊工種作業證的施工人員，堅決清除出現場。安全環保科將定期舉辦基建監護人員培訓班，保證基建現場作業安全。

做好檢維修風險識別，保證施工作業安全。檢修前加強施工人員教育，制定并完善檢修方案、應急預案；實行風險評價及多級確認制度，逐項確認操作；以施工現場標準化管理為目標，加強重點工程、交叉作業、進入有限空間作業等特殊作業的安全管理。

（三）加強工廠應急管理，確保突發事件有效應對

完善工廠應急管理體系。完成工廠突發事件總體應急預案、專項預案、現場處置應急預案的編制、匯總，全年要組織兩次工廠級應急演練。通過應急演練，提高應對突發事件的能力。定期對安全環保應急物資保管使用情況進行檢查，及時更新過期或損壞的便攜式報警器以及應急物資。設立特防物資維修點，確保正常使用。

（四）加大隱患治理力度，確保本質安全

建立重大危險源動態管理體系，健全重大危險源管理臺帳和技術檔案，實行分級管理與監控，定期組織重大危險源監測和檢測，特別對三、四丙裝置、廢水制酸裝置等新裝置的開車進行全程監控。要強化車間風險識別管理，加強風險管理的培訓，廣泛開展崗位風險識別，杜絕僥幸思想和盲目作業。加強生產受控管理、變更管理，2

對變更后的潛在風險進行有效地識別和評價。

強化隱患治理。加大隱患的滾動式排查和整改力度，聯合各專業，不定期進行專項排查，對于排查出的隱患，立即立項組織制定整改方案。動態跟蹤隱患治理進程，協調各部門做好隱患項目實施及檢查驗收工作。

（五）加強危險化學品裝卸車管理，確保儲、運、卸安全

嚴格執行安全生產責任制和操作規程，嚴把近30種原料、產品、催化劑進出關，強化裝卸作業程序。加強對原料罐區、成品罐區等要害部位和關鍵設備的監控和檢查。

在成品裝卸過程中，這個廠嚴格執行危化品出廠查驗制度，著重對充裝車輛的完好狀況進行檢查，杜絕車輛“帶病”充裝，確保異常天氣下裝卸作業正常進行。同時，定期組織崗位員工開展防火、防爆、防泄漏、防超壓等應急預案演練，提高裝卸車崗位員工安全防范意識和處理突發事件的應變能力。

（六）強化交通管理，規范廠內交通秩序管理

嚴格執行公司內部準駕制度，保證駕駛員100%持證上崗。定期開展廠內交通安全專項檢查，探索廠內道路風險識別和削減措施，并不斷規范和完善交通標志等基礎設施，保證廠內交通秩序。

強化廠內機動車駕駛員專業化培訓，增強其安全意識。加強私 3

家駕駛員技術指導，為員工安全駕車提供服務。定期開展安全駕車知識培訓、駕駛技術交流和安全經驗分享活動，幫助私家車員工提高駕駛技術和預防交通事故能力。

加強源頭治理，強化門禁管理，嚴控外來無阻火器車輛進入界區。嚴肅查處廠內無證駕車和超速、貨車載人、亂停亂放等交通違章行為，提高廠內交通安全管理水平。

（七）持續推進HSE體系建設

修訂完善工廠HSE分手冊，對環境信息管理規定、安全標準化車間等22個管理制度進行修訂。對照HSE管理體系七個關鍵要素，組織一次全要素內審和月份現場專項審核，開展危險源和環境因素辨識更新，做好迎接公司管理評審、監督審核準備工作。

加強HSE信息系統運行管理。按照中國石油HSE信息系統考核細則的要求，組織各單位人員對考核細則的變更情況進行學習，及時錄入HSE相關信息，每月對信息系統運行情況進行監督管理，對存在的問題進行通報并監督整改。

（八）加強源頭治理，積極開展環保工作

嚴格執行國家、中油及公司相關的危險廢物管理規定，按照“資源化、減量化、無害化”原則進行管理。將主要污染物總量控制指標層層分解。

繼續推進清潔生產，扎實做好達標減排工作，結合工廠實際，4

全面開展清潔生產審核、污染源辨識等活動，對檢維修項目開展污染源預測，做到預知排放，超前管理，嚴控各類無組織排放，確保“三廢”排放總量受控。

加強環境應急體系的管理。加快環境預警和環境應急體系建設，完善應急預案的修訂工作，提高其實用性和可操作性。結合重點污染源、危險化學品泄漏、危險廢物等重大環境風險，有針對性地配備應急物資、裝備。

嚴格履行新改擴建項目安全環保“三同時”手續。對照國家相應法律法規、標準規范進行把關，落實項目評價所提出的安全環保對策措施，重點完成二甲裝置、火車裝卸車棧臺環保驗收手續，硫酸裝置、三丙裝置安全環保驗收手續準備工作。

二、維護穩定工作

穩定是科學發展的前提。我廠始終將維護穩定工作放在和發展同等重要的位置上，2010年我們將繼續以科學發展觀為指導，以維護正常生產經營秩序為目的，提高對維護穩定工作重要性的認識，努力化解存在的各種不穩定因素，為完成“建設年”各項工作目標創造和諧平安的環境。我們將重點開展以下工作：

（一）健全信息收集網絡，全面掌握影響工廠穩定的情況 目前，“因困生訪”和“因惑生訪”是不穩定因素存在的兩 5

個主要原因。為此，各單位要突出重點，抓好關鍵，認真排查不穩定因素，及時發現問題，解決問題。解決不了的問題要及時反饋，把各種矛盾和隱患消除在萌芽狀態。確保員工隊伍穩定和生產穩定。

定期反饋不穩定群體重點人的名。包保單位針對重點人的不穩定表現，制訂全年穩控幫扶計劃，對重點人進行思想幫扶、困難幫扶以及掌控動向等工作，并將每月對重點人做的工作，以書面形式上報黨群工作。

完善困難人員基礎臺賬，實行跟蹤管理。切實掌握困難群體的真實情況，將扶貧幫困工作落在實處。基礎臺賬里要清楚記載困難人員的困難原因、家庭成員及生活現狀及三級包保責任單位，及對其走訪、慰問、幫扶情況。

（二）健全組織機構，明確工作職責

工廠按照“分級負責”的原則，建立黨委統一領導，黨政工團齊抓共管，實行工廠、車間和班組“三級”包保，各負其責、協調配合的維護穩定工作格局，進一步落實信訪工作包保責任。三級包保單位要建立相應的接訪機制，妥善處理來電、來訪者反映的問題，不能回避矛盾，要認真做好信訪記錄。

要按照“屬地管理”、“誰主管、誰負責”的工作原則，各單位認真貫徹落實工廠布置的各項維護穩定工作。健全本單位 6

維護穩定的組織機構和工作機制，排查和化解本單位不穩定因素，從源頭上化解不穩定因素。及時向工廠通報重大不穩定信息。建立和健全應對各類突發性群體事件的應急預案，協助工廠處理因本單位的問題引發的群體性事件。

嚴格落實責任追究制。對排查調處、信息掌握、防范和處置等群體事件中責任不到位的單位，黨群工作科將按照相關規定對該單位進行責任追究及考核，并將維護穩定工作納入工作考核中，并和考核干部政績掛鉤。

（三）完善工作機制，主動化解矛盾

完善困難群體的幫扶機制。為確保幫扶工作落到實處，建立相應的長期和短期幫扶機制，幫助那些切實存在困難的群體。同時，幫扶工作要做到公平、公開、公正，杜絕因互相攀比而造成次生訪現象的發生。嚴格實行“三級”包保責任制，明確困難人員的包保領導和具體負責人，落實有效的幫困措施，做到思想幫扶和困難幫扶互為補充，齊頭并進，想方設法幫助困難人員。

完善員工的思想動態管理機制。通過深入現場、舉辦座談會、開展調研、家庭走訪等方式，為員工提供反映思想狀況的平臺，全面掌握特殊人員的思想狀況。耐心細致的做好員工思想工作，積極主動地化解矛盾。

加強培訓，進一步提升維護穩定隊伍人員素質。加大專、兼職人員的培訓，加強業務能力的培訓，組織學習相關法律、法規以及公司、工廠有關政策，激發黨員、團員、工作骨干在維護穩定工作中的作用，加強分會主席、團支部書記等車間維穩工作骨干的培養，形成黨政工團齊抓共管、全員參與的良好局面。

（四）實施安保工程，確保特殊時期穩定

突出重點，扎實做好重點時期維護穩定工作。在“兩會”、重大節日、檢修等重要時期對工廠主要不穩定因素開展排查調處工作，制定有效的工作措施，確保敏感時期不出問題。在重點時期，工廠要專門成立維護穩定領導小組，制定相應的特別重點時期維護穩定工作方案，設立專門值班人員對全廠范圍內的穩定工作進行24小時監督，建立“零報告”制度。在重點時期做好穩定信息上報工作，深入崗位調查,傾聽一線員工的呼聲,掌握員工的真實反映和實際困難，嚴格杜絕越級上訪事件。對不排查、不報送維護穩定信息的單位，一旦出現集體上訪或越級上訪，工廠將根據情況追究主要領導責任，同時對其所在單位年終評比給予一票否決。