第一篇：幼兒園園長的園所管理成長心得

幼兒園園長的園所管理成長心得

去年，我有幸被陳校長趕鴨子上架，提拔到這個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)崗位。對于這個(gè)我從未接觸到的領(lǐng)域，我是煞費(fèi)腦筋，想了不少的辦法。面對教師教育觀念和教育角色的悄然變化，如果用傳統(tǒng)的思想及策略去領(lǐng)導(dǎo)、指揮教師，不僅無法適應(yīng)現(xiàn)代幼兒教育新形勢的要求，反而會束縛教師的專業(yè)精神和專業(yè)素質(zhì)。因而，轉(zhuǎn)變落后的管理理念，尋求一種能提升教師專業(yè)精神和專業(yè)素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)教師的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性的新型課程管理策略，是我在課程改革和課程管理實(shí)踐中不斷思考和努力探索的方向。

愿借此機(jī)會，與各位同行分享本人在課程管理實(shí)踐中因課程管理策略的改變而帶來的教師一系列的轉(zhuǎn)變——

策略一：多傾聽教師行為的動(dòng)機(jī)和想法，建立相互信任、接納、尊重的人際溝通渠道。

1、加強(qiáng)與教師之間的溝通聯(lián)系，學(xué)會傾聽。我經(jīng)常利用午餐時(shí)間、個(gè)別商談、教師座談會、教研學(xué)習(xí)等機(jī)會，主動(dòng)與教師進(jìn)行溝通，隨時(shí)傾聽、詢問、注意和回應(yīng)教師的想法。

2、有彈性地安排幼兒園各項(xiàng)活動(dòng)，尊重、接納教師提出的合理建議，用積極的、正面的語言鼓勵(lì)教師自主學(xué)習(xí)及探討、追根究底的專業(yè)精神，不輕易否定教師的想法。

3、用“鼓勵(lì)、溝通、建議”取代“指責(zé)”。在指責(zé)教師之前，先要了解教師行為的動(dòng)機(jī)和想法，盡量不在眾人前批指責(zé)教師。用寬容、理解、關(guān)懷、鼓勵(lì)來關(guān)心教師的生活細(xì)節(jié)、學(xué)習(xí)需要，解決教師困難。注意自身情緒的變化，保持心態(tài)平和，克服急噪情緒，經(jīng)常進(jìn)行自我反思與檢討。

通過一段時(shí)間的嘗試，幼兒園的工作氛圍得到了明顯的改善，大家彼此學(xué)習(xí)、寬容、支持，建立了一種相互信任、接納、尊重的人際溝通渠道，我和教師之間的關(guān)系也變得十分融洽，教師工作的積極性、主動(dòng)性得到了明顯的提高。

策略二：變替教師做決定為賦予教師更大的專業(yè)自主權(quán)，尊重教師的專業(yè)決定及工作能力，鼓勵(lì)其探究與創(chuàng)造。

過去的我習(xí)慣幫助教師選定幼教教材、制訂計(jì)劃、解決問題，什么事都愛掛在自己身上，對教師的限制也較多，喜歡過多地干預(yù)教師的幼兒教育教學(xué)活動(dòng)，教師成了等待指令的旁觀者，工作顯得被動(dòng)和消極。

后來，我嘗試改變過去那種習(xí)慣替教師解決問題、替教師做決定的管理方式，將教學(xué)主權(quán)賦予教師，不用統(tǒng)一規(guī)定或化一標(biāo)準(zhǔn)去限制教師，而是充分尊重教師的專業(yè)決定及工作能力，鼓勵(lì)其探究與創(chuàng)造。具體做法如下：

1、允許教師根據(jù)本班幼兒實(shí)際，自行研究、設(shè)計(jì)適應(yīng)本班教學(xué)實(shí)際的課程計(jì)劃。

2、允許教師建立相對穩(wěn)定又有彈性的活動(dòng)日程，在時(shí)間分配上作出彈性的安排。

3、允許教師依據(jù)活動(dòng)設(shè)計(jì)及幼兒學(xué)習(xí)活動(dòng)的實(shí)際情況調(diào)整活動(dòng)進(jìn)程。

4、允許教師依據(jù)實(shí)際活動(dòng)的需要進(jìn)行環(huán)境的布置與更換，而不是在開學(xué)初就要求教師加班加點(diǎn)地布置好環(huán)境，進(jìn)行環(huán)境的評比。

5、允許教師自行選擇和運(yùn)用各種幼教教學(xué)資源及教學(xué)評量工具，包括選擇適合本班幼兒實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的評價(jià)方式等等。

教師有了一定的幼教教學(xué)自主空間后，工作變得積極、主動(dòng)、活躍，在教學(xué)過程中能積極主動(dòng)地對自身教育行為進(jìn)行反思，努力追求創(chuàng)新，學(xué)會對自己負(fù)責(zé)、對班級負(fù)責(zé)、對孩子負(fù)責(zé)，而不僅僅是對園長負(fù)責(zé)。

策略三：變服從個(gè)人權(quán)威為注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與合作學(xué)習(xí)。

過去，認(rèn)為管理者是權(quán)威者，是“無所不知”的能人。因而，不管大小事務(wù)我都親力親為，很多決策都是“自上而下”，自己先拿方案，然后分配教師做，很少在決策前去主動(dòng)征求、傾聽教師的想法和建議。如果教師提出反對或異議的話，就以說教者或權(quán)威者身份去說服教師執(zhí)行，說服不了或執(zhí)行不了就認(rèn)為教師不尊重自己，不配合自己的工作。尤其是在組織大型活動(dòng)時(shí)，往往由于方案不夠慎密或團(tuán)隊(duì)的協(xié)作性不強(qiáng)，導(dǎo)致一些失誤或過錯(cuò)。自己感覺累，教師也不是非常配合，工作很后挫敗感。后來，我嘗試調(diào)整自己的心態(tài)，變支配型管理轉(zhuǎn)變?yōu)楹献餍凸芾?，明顯感受到教師團(tuán)隊(duì)凝聚的增強(qiáng)和工作效能的提高。具體做法如下：

1、改變“一言堂”的工作作風(fēng)，變“自上而下”為“自下而上”。每一項(xiàng)重大的幼兒教育教學(xué)改革舉措從醞釀到出臺，我都盡量讓每一個(gè)教師參與討論、表達(dá)意見，讓教師明白：每個(gè)人對幼兒園的發(fā)展均負(fù)責(zé)任，幼兒園強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作、集體進(jìn)步。讓教師從心理上認(rèn)同組織，體驗(yàn)自己的存在與價(jià)值，把自己的目標(biāo)同組織目標(biāo)結(jié)合起來。

2、改變園本培訓(xùn)方式，變過去單純依賴專家講學(xué)為注重教師之間的經(jīng)驗(yàn)分享、合作學(xué)習(xí)。通過定期組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、集體備課、年級組教研活動(dòng)、專題研討會等，與教師共同設(shè)計(jì)課程活動(dòng)計(jì)劃，研究、解決課程實(shí)施中出現(xiàn)的各種“教”與“學(xué)”的問題，探討幼兒園教育目標(biāo)與發(fā)展方向，相互分享教學(xué)經(jīng)驗(yàn)及讀書心得等等。通過共同討論、研究、分享、反省與評量，管理者與教師之間、教師與教師之間相互學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了教師的專業(yè)能力，增進(jìn)了團(tuán)隊(duì)精神，提高協(xié)同教學(xué)默契，使課程理念更能有效地得到貫徹、實(shí)施。

策略四：變命令、分配為支持、服務(wù)，深入課室了解教師的實(shí)際需要，提供盡可能的教育引導(dǎo)和資源服務(wù)，協(xié)助教師推進(jìn)課程實(shí)施。

過去，我將自己定位于行政長官的權(quán)威角色，習(xí)慣命令、分配教師這樣做或那樣做，自己覺得累，教師也認(rèn)為凡事有園長兜著，只要園長滿意就行了，工作極度缺乏積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。當(dāng)我嘗試改變行政長官的權(quán)威角色，從權(quán)力型向服務(wù)型角色轉(zhuǎn)換后，我開始深入班級了解教師的實(shí)際需要，學(xué)習(xí)為教師提供必要的教育引導(dǎo)和盡可能的支持、服務(wù)，一段時(shí)間后，教師工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性得到了有效的發(fā)揮，幼教課程也得到了有效的推進(jìn)。具體做法如下：

1、提供教師專業(yè)引導(dǎo)。我細(xì)心觀察、了解、理解教師在專業(yè)水平、技能與發(fā)展上的差異，接納并尊重教師的興趣、能力及特殊性需要，并為此專門擬定了中、短期園本培訓(xùn)計(jì)劃，為教師提供不同層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會，如：新教師的崗前培訓(xùn)、年輕教師的“一幫一”的幫教培訓(xùn)、骨干教師的教學(xué)科研帶頭人培訓(xùn)等。同時(shí)，還通過推薦專業(yè)書籍、成立教師讀書協(xié)會、成立獎(jiǎng)教獎(jiǎng)學(xué)基金會等等，鼓勵(lì)、支持教師自主學(xué)習(xí)，不斷汲取先進(jìn)的幼兒教育理念及資訊，培養(yǎng)教師樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，增強(qiáng)專業(yè)知識與技能，提升教師的個(gè)人整體素質(zhì)及專業(yè)成就感。

2、提供各種資源服務(wù)。具體包括信息資源（推薦書籍、介紹最新幼教發(fā)展資訊等）、人力資源（行政、后勤、家長、社區(qū)直接參與教學(xué)活動(dòng)）、物資資源（建立教學(xué)服務(wù)資料庫、配備先進(jìn)的教學(xué)設(shè)備，協(xié)調(diào)教育資源的分配等）。

3、提供課程策略指導(dǎo)。我不僅鼓勵(lì)教師自我發(fā)展和創(chuàng)造，還積極參與教師的幼兒教育活動(dòng)設(shè)計(jì)過程，以學(xué)習(xí)者、研究者角色與教師共同探討教育教學(xué)。同時(shí)，深入班級，了解課程的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)組織研討，并提供相關(guān)的教育引導(dǎo)和改進(jìn)建議。

總之，在十多年的幼教課程管理實(shí)踐過程中，我深深地體驗(yàn)到：領(lǐng)導(dǎo)過程是學(xué)習(xí)過程，是合作，而非支配。管理者應(yīng)根據(jù)管理實(shí)踐中的實(shí)際需要，不斷提升管理技巧，運(yùn)用有效的管理策略，尊重、信任、支持并服務(wù)于教師，積極、主動(dòng)地為教師創(chuàng)設(shè)一個(gè)自由寬松、溫暖和諧、民主開放的工作環(huán)境，提升教師的專業(yè)素質(zhì)，激發(fā)教師的專業(yè)潛能。只有這樣，才能不斷深化幼兒園課程改革，讓教育工作在理智的軌道上不斷前進(jìn)。

第二篇：幼兒園園長的園所管理成長心得

幼兒園園長的園所管理成長心得

面對教師教育觀念和教育角色的悄然變化，越來越感受到用傳統(tǒng)的權(quán)威封閉式的課程管理思想及策略去領(lǐng)導(dǎo)、指揮教師，不僅無法適應(yīng)現(xiàn)代幼兒教育新形勢的要求，反而會束縛教師的專業(yè)精神和專業(yè)素質(zhì)。因而，轉(zhuǎn)變落后的管理理念，打破傳統(tǒng)的封閉式的管理模式，尋求一種能提升教師專業(yè)精神和專業(yè)素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)教師的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性的新型課程管理策略，是在課程改革和課程管理實(shí)踐中不斷思考和努力探索的方向。

愿借此機(jī)會，與各位同行分享本人在課程管理實(shí)踐中因課程管理策略的改變而帶來的教師一系列的轉(zhuǎn)變——

策略一：變批評、指責(zé)、懲處為鼓勵(lì)、溝通、建議，傾聽教師行為的動(dòng)機(jī)和想法，建立相互信任、接納、尊重的人際溝通渠道。

過去，我非常注重工作結(jié)果和目標(biāo)的達(dá)成，一旦發(fā)現(xiàn)教師工作中的過錯(cuò)和失誤，就習(xí)慣站在自己的角度去批評、指責(zé)、懲處。結(jié)果，不僅教師畏懼我，我和教師之間的關(guān)系也很緊張，許多教師甚至不愿意承擔(dān)一些重要的工作任務(wù)和壓力，深怕自己工作有閃失而挨批。經(jīng)過認(rèn)真的反思和深刻的自我剖析后，我嘗試改變工作方式，用“以人為本”的思想和策略去領(lǐng)導(dǎo)和管理教師，具體做法如下：

1、加強(qiáng)與教師之間的溝通聯(lián)系，學(xué)會傾聽。我經(jīng)常利用午餐時(shí)間、個(gè)別商談、教師座談會、教研學(xué)習(xí)等機(jī)會，主動(dòng)與教師進(jìn)行溝通，隨時(shí)傾聽、詢問、注意和回應(yīng)教師的想法。

2、有彈性地安排幼兒園各項(xiàng)活動(dòng)，尊重、接納教師提出的合理建議，用積極的、正面的語言鼓勵(lì)教師自主學(xué)習(xí)及探討、追根究底的專業(yè)精神，不輕易否定教師的想法。

3、用“鼓勵(lì)、溝通、建議”取代“批評、指責(zé)、懲處”。在批評教師之前，先要了解教師行為的動(dòng)機(jī)和想法，盡量不在眾人前批評教師。用寬容、理解、關(guān)懷、鼓勵(lì)來關(guān)心教師的生活細(xì)節(jié)、學(xué)習(xí)需要，解決教師困難。注意自身情緒的變化，保持心態(tài)平和，克服急噪情緒，經(jīng)常進(jìn)行自我反思與檢討。

通過一段時(shí)間的嘗試，幼兒園的工作氛圍得到了明顯的改善，大家彼此學(xué)習(xí)、寬容、支持，建立了一種相互信任、接納、尊重的人際溝通渠道，我和教師之間的關(guān)系也變得十分融洽，教師工作的積極性、主動(dòng)性得到了明顯的提高。

策略二：變替教師做決定為賦予教師更大的專業(yè)自主權(quán)，尊重教師的專業(yè)決定及工作能力，鼓勵(lì)其探究與創(chuàng)造。

過去的我習(xí)慣幫助教師選定幼教教材、制訂計(jì)劃、解決問題，什么事都愛掛在自己身上，對教師的限制也較多，喜歡過多地干預(yù)教師的幼兒教育教學(xué)活動(dòng)，教師成了等待指令的旁觀者，工作顯得被動(dòng)和消極。后來，我嘗試改變過去那種習(xí)慣替教師解決問題、替教師做決定的管理方式，將教學(xué)主權(quán)賦予教師，不用統(tǒng)一規(guī)定或化一標(biāo)準(zhǔn)去限制教師，而是充分尊重教師的專業(yè)決定及工作能力，鼓勵(lì)其探究與創(chuàng)造。具體做法如下：

1、允許教師根據(jù)本班幼兒實(shí)際，自行研究、設(shè)計(jì)適應(yīng)本班教學(xué)實(shí)際的課程計(jì)劃。

2、允許教師建立相對穩(wěn)定又有彈性的活動(dòng)日程，在時(shí)間分配上作出彈性的安排。

3、允許教師依據(jù)活動(dòng)設(shè)計(jì)及幼兒學(xué)習(xí)活動(dòng)的實(shí)際情況調(diào)整活動(dòng)進(jìn)程。

4、允許教師依據(jù)實(shí)際活動(dòng)的需要進(jìn)行環(huán)境的布置與更換，而不是在開學(xué)初就要求教師加班加點(diǎn)地布置好環(huán)境，進(jìn)行環(huán)境的評比。

5、允許教師自行選擇和運(yùn)用各種幼教教學(xué)資源及教學(xué)評量工具，包括選擇適合本班幼兒實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的評價(jià)方式等等。

教師有了一定的幼教教學(xué)自主空間后，工作變得積極、主動(dòng)、活躍，在教學(xué)過程中能積極主動(dòng)地對自身教育行為進(jìn)行反思，努力追求創(chuàng)新，學(xué)會對自己負(fù)責(zé)、對班級負(fù)責(zé)、對孩子負(fù)責(zé)，而不僅僅是對園長負(fù)責(zé)。

策略三：變服從個(gè)人權(quán)威為注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與合作學(xué)習(xí)。

過去，認(rèn)為管理者是權(quán)威者，是“無所不知”的能人。因而，不管大小事務(wù)我都親力親為，很多決策都是“自上而下”，自己先拿方案，然后分配教師做，很少在決策前去主動(dòng)征求、傾聽教師的想法和建議。如果教師提出反對或異議的話，就以說教者或權(quán)威者身份去說服教師執(zhí)行，說服不了或執(zhí)行不了就認(rèn)為教師不尊重自己，不配合自己的工作。尤其是在組織大型活動(dòng)時(shí)，往往由于方案不夠慎密或團(tuán)隊(duì)的協(xié)作性不強(qiáng)，導(dǎo)致一些失誤或過錯(cuò)。自己感覺累，教師也不是非常配合，工作很后挫敗感。后來，我嘗試調(diào)整自己的心態(tài)，變支配型管理轉(zhuǎn)變?yōu)楹献餍凸芾?，明顯感受到教師團(tuán)隊(duì)凝聚的增強(qiáng)和工作效能的提高。具體做法如下：

1、改變“一言堂”的工作作風(fēng)，變“自上而下”為“自下而上”。每一項(xiàng)重大的幼兒教育教學(xué)改革舉措從醞釀到出臺，我都盡量讓每一個(gè)教師參與討論、表達(dá)意見，讓教師明白：每個(gè)人對幼兒園的發(fā)展均負(fù)責(zé)任，幼兒園強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作、集體進(jìn)步。讓教師從心理上認(rèn)同組織，體驗(yàn)自己的存在與價(jià)值，把自己的目標(biāo)同組織目標(biāo)結(jié)合起來。

2、改變園本培訓(xùn)方式，變過去單純依賴專家講學(xué)為注重教師之間的經(jīng)驗(yàn)分享、合作學(xué)習(xí)。通過定期組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、集體備課、年級組教研活動(dòng)、專題研討會等，與教師共同設(shè)計(jì)課程活動(dòng)計(jì)劃，研究、解決課程實(shí)施中出現(xiàn)的各種“教”與“學(xué)”的問題，探討幼兒園教育目標(biāo)與發(fā)展方向，相互分享教學(xué)經(jīng)驗(yàn)及讀書心得等等。通過共同討論、研究、分享、反省與評量，管理者與教師之間、教師與教師之間相互學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了教師的專業(yè)能力，增進(jìn)了團(tuán)隊(duì)精神，提高協(xié)同教學(xué)默契，使課程理念更能有效地得到貫徹、實(shí)施。

策略四：變命令、分配為支持、服務(wù)，深入課室了解教師的實(shí)際需要，提供盡可能的教育引導(dǎo)和資源服務(wù)，協(xié)助教師推進(jìn)課程實(shí)施。

過去，我將自己定位于行政長官的權(quán)威角色，習(xí)慣命令、分配教師這樣做或那樣做，自己覺得累，教師也認(rèn)為凡事有園長兜著，只要園長滿意就行了，工作極度缺乏積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

當(dāng)我嘗試改變行政長官的權(quán)威角色，從權(quán)力型向服務(wù)型角色轉(zhuǎn)換后，我開始深入班級了解教師的實(shí)際需要，學(xué)習(xí)為教師提供必要的教育引導(dǎo)和盡可能的支持、服務(wù)，一段時(shí)間后，教師工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性得到了有效的發(fā)揮，幼教課程也得到了有效的推進(jìn)。具體做法如下：

1、提供教師專業(yè)引導(dǎo)。我細(xì)心觀察、了解、理解教師在專業(yè)水平、技能與發(fā)展上的差異，接納并尊重教師的興趣、能力及特殊性需要，并為此專門擬定了中、短期園本培訓(xùn)計(jì)劃，為教師提供不同層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會，如：新教師的崗前培訓(xùn)、年輕教師的“一幫一”的幫教培訓(xùn)、骨干教師的教學(xué)科研帶頭人培訓(xùn)等。同時(shí)，還通過推薦專業(yè)書籍、成立教師讀書協(xié)會、成立獎(jiǎng)教獎(jiǎng)學(xué)基金會等等，鼓勵(lì)、支持教師自主學(xué)習(xí)，不斷汲取先進(jìn)的幼兒教育理念及資訊，培養(yǎng)教師樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，增強(qiáng)專業(yè)知識與技能，提升教師的個(gè)人整體素質(zhì)及專業(yè)成就感。

2、提供各種資源服務(wù)。具體包括信息資源（推薦書籍、介紹最新幼教發(fā)展資訊等）、人力資源（行政、后勤、家長、社區(qū)直接參與教學(xué)活動(dòng)）、物資資源（建立教學(xué)服務(wù)資料庫、配備先進(jìn)的教學(xué)設(shè)備，協(xié)調(diào)教育資源的分配等）。

3、提供課程策略指導(dǎo)。我不僅鼓勵(lì)教師自我發(fā)展和創(chuàng)造，還積極參與教師的幼兒教育活動(dòng)設(shè)計(jì)過程，以學(xué)習(xí)者、研究者角色與教師共同探討教育教學(xué)。同時(shí)，深入班級，了解課程的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)組織研討，并提供相關(guān)的教育引導(dǎo)和改進(jìn)建議。

總之，在十多年的幼教課程管理實(shí)踐過程中，我深深地體驗(yàn)到：領(lǐng)導(dǎo)過程是學(xué)習(xí)過程，是合作，而非支配。管理者應(yīng)根據(jù)管理實(shí)踐中的實(shí)際需要，不斷提升管理技巧，運(yùn)用有效的管理策略，尊重、信任、支持并服務(wù)于教師，積極、主動(dòng)地為教師創(chuàng)設(shè)一個(gè)自由寬松、溫暖和諧、民主開放的工作環(huán)境，提升教師的專業(yè)素質(zhì)，激發(fā)教師的專業(yè)潛能。只有這樣，才能不斷深化幼兒園課程改革，讓教育工作在理智的軌道上不斷前進(jìn)。

第三篇：幼兒園園長管理成長心得

讓園所的權(quán)威管理走向人性管理

面對教師教育觀念和教育角色的悄然變化，越來越感受到用傳統(tǒng)的權(quán)威封閉式的管理思想及策略去領(lǐng)導(dǎo)、指揮教師，不僅無法適應(yīng)現(xiàn)代幼兒教育新形勢的要求，反而會束縛教師的敬業(yè)精神和專業(yè)成長。因而，轉(zhuǎn)變落后的管理理念，打破傳統(tǒng)的封閉式的管理模式，尋求一種能提升教師敬業(yè)精神和專業(yè)素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)教師的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性的新型管理策略，是在課程改革和課程管理實(shí)踐中不斷思考和努力探索的方向。

愿借此機(jī)會，與各位同行分享本人在課程管理實(shí)踐中管理策略的改變而帶來的教師一系列的轉(zhuǎn)變——

策略一：變批評、指責(zé)、懲處為鼓勵(lì)、溝通、建議，傾聽教師行為的動(dòng)機(jī)和想法，建立相互信任、接納、尊重的人際溝通渠道。

過去，我非常注重工作結(jié)果和目標(biāo)的達(dá)成，一旦發(fā)現(xiàn)教師工作中的過錯(cuò)和失誤，就習(xí)慣站在自己的角度去批評、指責(zé)、懲處。結(jié)果，不僅教師畏懼我，我和教師之間的關(guān)系也很緊張，許多教師甚至不愿意承擔(dān)一些重要的工作任務(wù)和壓力，深怕自己工作有閃失而挨批。經(jīng)過認(rèn)真的反思和深刻的自我剖析后，我嘗試改變工作方式，用“以人為本”的思想和策略去領(lǐng)導(dǎo)和管理教師，具體做法如下：

1、加強(qiáng)與教師之間的溝通聯(lián)系，學(xué)會傾聽。我經(jīng)常利用午餐時(shí)間、個(gè)別商談、教師座談會、教研學(xué)習(xí)等機(jī)會，主動(dòng)與教師進(jìn)行溝通，隨時(shí)傾聽、詢問、注意和回應(yīng)教師的想法。

2、有彈性地安排幼兒園各項(xiàng)活動(dòng)，尊重、接納教師提出的合理建議，用積極的、正面的語言鼓勵(lì)教師自主學(xué)習(xí)及探討、追根究底的專業(yè)精神，不輕易否定教師的想法。

3、用“鼓勵(lì)、溝通、建議”取代“批評、指責(zé)、懲處”。在批評教師之前，先要了解教師行為的動(dòng)機(jī)和想法，盡量不在眾人前批評教師。用寬容、理解、關(guān)懷、鼓勵(lì)來關(guān)心教師的生活細(xì)節(jié)、學(xué)習(xí)需要，解決教師困難。注意自身情緒的變化，保持心態(tài)平和，克服急噪情緒，經(jīng)常進(jìn)行自我反思與檢討。

通過一段時(shí)間的嘗試，幼兒園的工作氛圍得到了明顯的改善，大家彼此學(xué)習(xí)、寬容、支持，建立了一種相互信任、接納、尊重的人際溝通渠道，我和教師之間的關(guān)系也變得十分融洽，教師工作的積極性、主動(dòng)性得到了明顯的提高。

策略二：變替教師做決定為賦予教師更大的專業(yè)自主權(quán)，尊重教師的專業(yè)決定及工作能力，鼓勵(lì)其探究與創(chuàng)造。

過去的我習(xí)慣幫助教師選定幼教教材、制訂計(jì)劃、解決問題，什么事都愛掛在自己身上，對教師的限制也較多，喜歡過多地干預(yù)教師的幼兒教育教學(xué)活動(dòng)，教師成了等待指令的旁觀者，工作顯得被動(dòng)和消極。后來，我嘗試改變過去那種習(xí)慣替教師解決問題、替教師做決定的管理方式，將教學(xué)主權(quán)賦予教師，不用統(tǒng)一規(guī)定或化一標(biāo)準(zhǔn)去限制教師，而是充分尊重教師的專業(yè)決定及工作能力，鼓勵(lì)其探究與創(chuàng)造。具體做法如下：

1、允許教師根據(jù)本班幼兒實(shí)際，自行研究、設(shè)計(jì)適應(yīng)本班教學(xué)實(shí)際的課程計(jì)劃。

2、允許教師建立相對穩(wěn)定又有彈性的活動(dòng)日程，在時(shí)間分配上作出彈性的安排。

3、允許教師依據(jù)活動(dòng)設(shè)計(jì)及幼兒學(xué)習(xí)活動(dòng)的實(shí)際情況調(diào)整活動(dòng)進(jìn)程。

4、允許教師依據(jù)實(shí)際活動(dòng)的需要進(jìn)行環(huán)境的布置與更換，而不是在開學(xué)初就要求教師加班加點(diǎn)地布置好環(huán)境，進(jìn)行環(huán)境的評比。

5、允許教師自行選擇和運(yùn)用各種幼教教學(xué)資源及教學(xué)評量工具，包括選擇適合本班幼兒實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的評價(jià)方式等等。

教師有了一定的幼教教學(xué)自主空間后，工作變得積極、主動(dòng)、活躍，在教學(xué)過程中能積極主動(dòng)地對自身教育行為進(jìn)行反思，努力追求創(chuàng)新，學(xué)會對自己負(fù)責(zé)、對班級負(fù)責(zé)、對孩子負(fù)責(zé)，而不僅僅是對園長負(fù)責(zé)。

策略三：變服從個(gè)人權(quán)威為注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與合作學(xué)習(xí)。

過去，認(rèn)為管理者是權(quán)威者，是“無所不知”的能人。因而，不管大小事務(wù)我都親力親為，很多決策都是“自上而下”，自己先拿方案，然后分配教師做，很少在決策前去主動(dòng)征求、傾聽教師的想法和建議。如果教師提出反對或異議的話，就以說教者或權(quán)威者身份去說服教師執(zhí)行，說服不了或執(zhí)行不了就認(rèn)為教師不尊重自己，不配合自己的工作。尤其是在組織大型活動(dòng)時(shí)，往往由于方案不夠慎密或團(tuán)隊(duì)的協(xié)作性不強(qiáng)，導(dǎo)致一些失誤或過錯(cuò)。自己感覺累，教師也不是非常配合，工作很后挫敗感。后來，我嘗試調(diào)整自己的心態(tài)，變支配型管理轉(zhuǎn)變?yōu)楹献餍凸芾恚黠@感受到教師團(tuán)隊(duì)凝聚的增強(qiáng)和工作效能的提高。具體做法如下：

1、改變“一言堂”的工作作風(fēng)，變“自上而下”為“自下而上”。每一項(xiàng)重大的幼兒教育教學(xué)改革舉措從醞釀到出臺，我都盡量讓每一個(gè)教師參與討論、表達(dá)意見，讓教師明白：每個(gè)人對幼兒園的發(fā)展均負(fù)責(zé)任，幼兒園強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作、集體進(jìn)步。讓教師從心理上認(rèn)同組織，體驗(yàn)自己的存在與價(jià)值，把自己的目標(biāo)同組織目標(biāo)結(jié)合起來。

2、改變園本培訓(xùn)方式，變過去單純依賴專家講學(xué)為注重教師之間的經(jīng)驗(yàn)分享、合作學(xué)習(xí)。通過定期組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、集體備課、年級組教研活動(dòng)、專題研討會等，與教師共同設(shè)計(jì)課程活動(dòng)計(jì)劃，研究、解決課程實(shí)施中出現(xiàn)的各種“教”與“學(xué)”的問題，探討幼兒園教育目標(biāo)與發(fā)展方向，相互分享教學(xué)經(jīng)驗(yàn)及讀書心得等等。通過共同討論、研究、分享、反省與評量，管理者與教師之間、教師與教師之間相互學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了教師的專業(yè)能力，增進(jìn)了團(tuán)隊(duì)精神，提高協(xié)同教學(xué)默契，使課程理念更能有效地得到貫徹、實(shí)施。

策略四：變命令、分配為支持、服務(wù)，深入課室了解教師的實(shí)際需要，提供盡可能的教育引導(dǎo)和資源服務(wù)，協(xié)助教師推進(jìn)課程實(shí)施。

過去，我將自己定位于行政長官的權(quán)威角色，習(xí)慣命令、分配教師這樣做或那樣做，自己覺得累，教師也認(rèn)為凡事有園長兜著，只要園長滿意就行了，工作極度缺乏積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

當(dāng)我嘗試改變行政長官的權(quán)威角色，從權(quán)力型向服務(wù)型角色轉(zhuǎn)換后，我開始深入班級了解教師的實(shí)際需要，學(xué)習(xí)為教師提供必要的教育引導(dǎo)和盡可能的支持、服務(wù)，一段時(shí)間后，教師工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性得到了有效的發(fā)揮，幼教課程也得到了有效的推進(jìn)。具體做法如下：

1、提供教師專業(yè)引導(dǎo)。我細(xì)心觀察、了解、理解教師在專業(yè)水平、技能與發(fā)展上的差異，接納并尊重教師的興趣、能力及特殊性需要，并為此專門擬定了中、短期園本培訓(xùn)計(jì)劃，為教師提供不同層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會，如：新教師的崗前培訓(xùn)、年輕教師的“一幫一”的幫教培訓(xùn)、骨干教師的教學(xué)科研帶頭人培訓(xùn)等。同時(shí)，還通過推薦專業(yè)書籍、成立教師讀書協(xié)會、成立獎(jiǎng)教獎(jiǎng)學(xué)基金會等等，鼓勵(lì)、支持教師自主學(xué)習(xí)，不斷汲取先進(jìn)的幼兒教育理念及資訊，培養(yǎng)教師樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，增強(qiáng)專業(yè)知識與技能，提升教師的個(gè)人整體素質(zhì)及專業(yè)成就感。

2、提供各種資源服務(wù)。具體包括信息資源（推薦書籍、介紹最新幼教發(fā)展資訊等）、人力資源（行政、后勤、家長、社區(qū)直接參與教學(xué)活動(dòng)）、物資資源（建立教學(xué)服務(wù)資料庫、配備先進(jìn)的教學(xué)設(shè)備，協(xié)調(diào)教育資源的分配等）。

3、提供課程策略指導(dǎo)。我不僅鼓勵(lì)教師自我發(fā)展和創(chuàng)造，還積極參與教師的幼兒教育活動(dòng)設(shè)計(jì)過程，以學(xué)習(xí)者、研究者角色與教師共同探討教育教學(xué)。同時(shí)，深入班級，了解課程的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)組織研討，并提供相關(guān)的教育引導(dǎo)和改進(jìn)建議。

總之，在十多年的幼教課程管理實(shí)踐過程中，我深深地體驗(yàn)到：領(lǐng)導(dǎo)過程是學(xué)習(xí)過程，是合作，而非支配。管理者應(yīng)根據(jù)管理實(shí)踐中的實(shí)際需要，不斷提升管理技巧，運(yùn)用有效的管理策略，尊重、信任、支持并服務(wù)于教師，積極、主動(dòng)地為教師創(chuàng)設(shè)一個(gè)自由寬松、溫暖和諧、民主開放的工作環(huán)境，提升教師的專業(yè)素質(zhì)，激發(fā)教師的專業(yè)潛能。只有這樣，才能不斷深化幼兒園課程改革，讓教育工作在理智的軌道上不斷前進(jìn)。

第四篇：幼兒園園慶園長發(fā)言稿

幼兒園園慶園長發(fā)言稿

篇一：實(shí)驗(yàn)幼兒園十周年慶典園長致辭

十周年慶典園長致辭

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位家長，可愛的孩子們、親愛的老師們！大家上午好！

今天的演出現(xiàn)場，嘉賓云集，喜氣洋洋！各位尊貴的客人及朋友們歡聚在這里，共同慶祝我們實(shí)驗(yàn)幼兒園十周歲生日！共同分享這一喜慶的時(shí)刻！

在此，我謹(jǐn)代表實(shí)驗(yàn)幼兒園全體師生員工，對大家的到來表示最熱烈的歡迎和最誠摯的謝意！

十年前的2003年3月，我們實(shí)驗(yàn)幼兒園伴隨著教育體制改革的春風(fēng)在古城衛(wèi)輝這塊教育沃土上誕生了！雖然她出世的時(shí)候，僅僅是3個(gè)班級、54名幼兒、6位教職員工的微型幼兒園，可以說我們實(shí)驗(yàn)幼兒園從弱小到壯大的十年，一直是在各級領(lǐng)導(dǎo)的倍加關(guān)愛、社會各界的廣泛關(guān)注下逐漸成長起來的！這既給我們帶來了壓力，但更多地是給我們帶來動(dòng)力！催促我們不敢懈怠，一直奮勇向前！

十年的時(shí)間，對整個(gè)人類社會發(fā)展的歷史長河而言，只是短暫的瞬間，但對我們實(shí)驗(yàn)幼兒園而言，是從零開始不斷發(fā)展、壯大辦園之路的一段珍貴歷史；是理順辦園思路、明確辦園目標(biāo)、歷練辦園特色的不平凡的十年；更是風(fēng)雨同舟、攜手共進(jìn)、收獲精彩的十年。每一個(gè)值得回味的瞬間，每一個(gè)令人感動(dòng)的故事，每一段難以忘懷的記憶，成就了屬于實(shí)驗(yàn)幼兒園十年的完整世界。這對于所有走過這十年歷程的每一個(gè)員工來講，都是感同身受而刻骨銘心的！

可以自豪地說，十年來，我們始終以“家”的理念引領(lǐng)幼兒園精

神文化，在全面實(shí)施素質(zhì)教育、創(chuàng)建教育特色品牌、推動(dòng)教師專業(yè)發(fā)展、促進(jìn)幼兒健康成長、提升幼兒園整體實(shí)力上，孜孜以求的探索著，沒有條條框框，只有勇猛精進(jìn)！這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)對教育信念的堅(jiān)持，也是全體全體教職工對教育理想的守望！正因如此，幼兒園2005年評為“衛(wèi)輝市文學(xué)藝術(shù)工作先進(jìn)單位”、“新鄉(xiāng)市學(xué)前教育工作先進(jìn)單位”，連年榮獲“慶六一文藝匯演一等獎(jiǎng)”、“全國幼兒畫展先進(jìn)單位”，于2005年晉升為“新鄉(xiāng)市一類幼兒園”，2008年晉升為“新鄉(xiāng)市一級一類幼兒園”，2010年晉升為“新鄉(xiāng)市示范幼兒園”。2012年，我園被評為衛(wèi)輝市第一所省級示范幼兒園......追溯十年的辦園歷程，回首走過的風(fēng)雨歲月，我們倍感驕傲與自豪！實(shí)驗(yàn)幼兒園之所以有今天的發(fā)展，主要?dú)w功于來自方方面面的關(guān)懷、鼓勵(lì)、幫助和支持！借此機(jī)會，請?jiān)试S我代表全體教職工： 首先向一直以來關(guān)心支持我園的各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！因你們一路的關(guān)愛，才使我們有了大樹底下好乘涼的感覺！其次，我要向廣大的家長朋友表示衷心的感謝！因你們一路簇?fù)怼⒁宦讽频Z、一路相隨！譜寫了家園共育的壯麗篇章！

最后我還要感謝兄弟學(xué)校、姐妹幼兒園的同行們，社會各界的朋友們！你們給予的支持與鼓勵(lì)，我們銘記在心！

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位家長、各位朋友！

實(shí)驗(yàn)幼兒園的十年，是發(fā)展的十年，奮進(jìn)的十年，輝煌的十年，我們在感動(dòng)與欣喜之余，更多的是對未來的憧憬與期待，假如再一個(gè)十年過去，展現(xiàn)在大家面前的實(shí)驗(yàn)幼兒園將會是怎樣呢？我堅(jiān)信，在

“愛心奉獻(xiàn)、潛心鉆研、全心服務(wù)、真心育人”的精神感召下，充滿智慧、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的實(shí)驗(yàn)人一定會譜寫出更加輝煌的新篇章！讓我們相約在十年！

讓我們相約于永恒！

再次感謝大家的光臨！衷心地祝福在場的每一位，幸福、健康、快樂！謝謝大家！篇二：五周年園慶園長致辭

五周年園慶致辭

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，嘉賓，尊敬的家長朋友們，親愛的老師和小朋友們，大家晚上好！

今天晚上，我們歡聚在這里，慶祝我們雅斯幼兒園成立五周年。五年時(shí)光，彈指一揮間，五年風(fēng)雨，又顯得格外漫長。

五年的辦園歷程既有希望，也有困惑；有歡聲也有淚光。**的今天，是多少人的淚水與汗水共同澆灌出來的。

當(dāng)年的**，所經(jīng)歷的種種困難，考驗(yàn)，我都?xì)v歷在目。

但是為了孩子，我們的一切都值得！

當(dāng)我看見，孩子們在舞臺上翩翩起舞，當(dāng)我看見，孩子們在舞臺上動(dòng)情的歌唱，我就知道，**人的一切努力，都是值得的！

今天，在這個(gè)夜晚，讓我代表幼兒園全體員工向各位來賓和家長致以崇高的敬意，感謝大家的光臨，支持和厚愛，在此，借助朋友們的掌聲表達(dá)我們深深的謝意，同時(shí) 我還代表雅斯幼兒園的全體教職員工祝小朋友身體健康，春天的播種，夏天會生長，秋天的收獲，換來冬天的品嘗。孩子們的優(yōu)秀表現(xiàn)，都讓我對我們的雅斯，充滿了更多的期待。

在這里，我要感謝在座的每一位老師，家長，和孩子們！在**邁向美好明天的漫漫征程上，始終有您們—— **幼兒園最真誠的朋友與我們同行！謝謝大家！

茁壯成長！

篇三：2014南塢幼兒園十年園慶園長講話稿 2014南塢幼兒園十年園慶園長講話稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓，老師們：

大家下午好！

十年櫛風(fēng)沐雨，十年春華秋實(shí)。我們前衛(wèi)幼兒園已走過 十年歷程，在區(qū)教育局及上級各有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在前衛(wèi)街道辦事處及廣大家長朋友、社會人士及友鄰單位的大力支持、幫助下，幼兒園得到了有序發(fā)展，也取得了可喜的成績。在此，我要對十年來支持、幫助過我們的所有領(lǐng)導(dǎo)和朋友們表示衷心地感謝，也為今天到會的貴賓們表示熱烈的歡迎。

自2000年建園以來，整整十年時(shí)間，前衛(wèi)幼教人用自己的行動(dòng)和汗水，一步一個(gè)腳印，努力拼搏，開拓進(jìn)取，不斷壯大。

飲水思源，吃水不忘挖井人。西山區(qū)前衛(wèi)街道辦事處的領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，投巨資為前衛(wèi)片區(qū)的孩子建造了一所標(biāo)準(zhǔn)化的幼兒園，教育局為幼兒園配備了一支師德優(yōu)良、素質(zhì)精良的教職工隊(duì)伍，使孩子們享受到了優(yōu)質(zhì)的教育資源，惠及了千家萬戶?；貞涋k園初期，我們克服重重困難，走過艱難歲月，往事令人感慨。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在幼兒園領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，在幼兒園全體教工的不懈努力下，幼兒園努力探索以人為本、科學(xué)管理的辦園策略與方法，在不斷的實(shí)踐與探索中，無論是辦園條件、管理水平、師資建設(shè)，還是保教質(zhì)量，幼兒園都取得了顯著成效。建園十年以來，我們從54名孩子到現(xiàn)在接近500名孩子；從三個(gè)班到十三個(gè)班；從16名教職工到61名教職工，十年完成了從發(fā)展到壯大的過程！

今天，我們同堂歡聚，借著幼兒園舉辦建園10周年慶典活動(dòng)的機(jī)會，我代表幼兒園全體教工，向大家表示：今后在上級各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們決心繼續(xù)努力，開拓創(chuàng)新，刻苦鉆研，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和家長們的囑托與厚望，以一切為了孩子的發(fā)展為宗旨，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)

創(chuàng)新、愛崗奉獻(xiàn)、共筑和諧、追求卓越”的前衛(wèi)幼兒園精神，使幼兒園真正成為孩子們開啟智慧的樂園！謝謝大家！

第五篇：幼兒園園慶園長講話稿

幼兒園園慶園長講話稿

幼兒園園慶園長講話稿1

親愛的老師和小朋友們：

大家晚上好！

今天晚上，我們歡聚在這里，慶祝我們雅斯幼兒園成立五周年。五年時(shí)光，彈指一揮間，五年風(fēng)雨，又顯得格外漫長。

五年的辦園歷程既有希望，也有困惑；有歡聲也有淚光。 xx的今天，是多少人的淚水與汗水共同澆灌出來的。

當(dāng)年的xx，所經(jīng)歷的種種困難，考驗(yàn)，我都?xì)v歷在目。但是為了孩子，我們的一切都值得！當(dāng)我看見，孩子們在舞臺上翩翩起舞，當(dāng)我看見，孩子們在舞臺上動(dòng)情的歌唱，我就知道，xx人的一切努力，都是值得的！

今天，在這個(gè)夜晚，讓我代表幼兒園全體員工向各位來賓和家長致以崇高的敬意，感謝大家的光臨，支持和厚愛，在此，借助朋友們的掌聲表達(dá)我們深深的謝意，同時(shí)我還代表雅斯幼兒園的全體教職員工祝小朋友身體健康，春天的播種，夏天會生長，秋天的收獲，換來冬天的品嘗。孩子們的優(yōu)秀表現(xiàn)，都讓我對我們的雅斯，充滿了更多的期待。

在這里，我要感謝在座的每一位老師，家長，和孩子們！在xx邁向美好明天的漫漫征程上，始終有您們——xx幼兒園最真誠的朋友與我們同行！謝謝大家！

幼兒園園慶園長講話稿2

尊敬的各位家長，各位來賓、朋友們、老師們、

親愛的小朋友們!

送走金色的五月，我們迎來了歡樂的“六·一”兒童節(jié)。在這個(gè)陽光燦爛、姹紫嫣紅的日子里，請?jiān)试S我代表小博士托兒所的全體教職員工向孩子們表示熱烈的祝賀，祝小朋友們節(jié)日快樂!向辛勤哺育你們健康成長的父母、老師致以衷心的感謝和崇高的敬意!向長期以來關(guān)心和支持我園工作的各級領(lǐng)導(dǎo)、家長朋友們表示衷心的感謝!

歡歌笑語慶佳節(jié)，百態(tài)千姿展新顏。小博士托兒所是孩子們的樂園。那里有孩子們茁壯成長的活潑身影，那里有孩子們充滿憧憬的瑰麗夢想，那里有孩子們蓬勃向上的精神風(fēng)貌，那里有孩子們雛鷹展翅的藝術(shù)風(fēng)采。今天，我們的孩子將在這個(gè)舞臺上展示他們的風(fēng)采。一個(gè)個(gè)節(jié)目凝聚著孩子們的成長和進(jìn)步，凝聚著老師們的辛勞和汗水，凝聚著家長們的心血和期望。讓我們一起為我們的孩子鼓掌吧，為我們的孩子加油吧!

“經(jīng)營孩子就是經(jīng)營財(cái)富”，對孩子的經(jīng)營是個(gè)長期而又艱巨的任務(wù)，它需要我們家園攜手，不斷探索、不懈努力!各位家長，孩子是我們生命的延續(xù)，是我們?nèi)松鷥r(jià)值的一個(gè)重要體現(xiàn)。每一個(gè)孩子的健康成長，是我們共同的責(zé)任。在此，我真誠的希望廣大家長對我園的發(fā)展多提一些寶貴的意見和建議，多和老師們進(jìn)行溝通。家長朋友們，孩子在幼兒階段是最佳的教育時(shí)機(jī)，我們要抓住這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，注重培養(yǎng)孩子良好的行為習(xí)慣，孩子的性格的養(yǎng)成。

在這里，我也給我們的老師們提幾點(diǎn)建議：

一是要進(jìn)一步增強(qiáng)愛心，沒有愛就沒有教育，教育植根于愛;

二是要切實(shí)貫徹幼兒教育的目標(biāo)和方法;

三是一定要把培養(yǎng)孩子良好的生活習(xí)慣和行為習(xí)慣貫穿到平時(shí)的教學(xué)中，和家長們一起把我們的孩子教育成：愛干凈、懂禮貌的孩子、能說、會說、能唱、能跳活潑可愛的孩子!

總之，為了孩子們的健康快樂成長，我們將克服困難竭盡全力。當(dāng)然，我們的工作不僅得到了廣大家長的理解與支持，也先后得到了鎮(zhèn)教育局、村委以及各位家長的關(guān)心和支持。借此機(jī)會，我再次真誠地向關(guān)心我園發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、社會各界有識之士，表示最誠摯的謝意!向一直以來支持、理解的幼兒園工作的各位家長表示衷心的感謝!謝謝你們!

童年只有一次，成長不能重來，為了孩子們的健康快樂成長，讓我們繼續(xù)攜手共同努力吧!

最后：再祝小朋友們節(jié)日快樂!同時(shí)也祝大家平安順利、幸福快樂每一天!

謝謝大家!

幼兒園園慶園長講話稿3

尊敬的各位來賓、各位家長、各位老師親愛的.小朋友們：

大家上午好！

今天，我們懷著陽光一樣的心情歡聚在這里，迎來孩子們盼望已久的盛池中心幼兒園慶六一的文藝匯演，這是孩子們盛大的節(jié)日，在這個(gè)歡樂的日子里，我代表盛池中心幼兒園全體教職工向小朋友們表示節(jié)日的祝賀！向辛勤哺育你們健康成長的家長、老師至以衷心的感謝和崇高的敬意！感謝你們對幼教事業(yè)的關(guān)心和支持，感謝你們對我園工作的配合與理解，感謝你們對小朋友的關(guān)愛，同時(shí)祝小朋友們健康茁壯成長！

我園是經(jīng)縣市教委審批的一所規(guī)模、規(guī)范的中心幼兒園，根據(jù)兒童的身心年齡編班選教材，加上多級主管部門的按時(shí)督導(dǎo)評估，確保了我園教育教學(xué)的合理性和規(guī)范化，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理下，教師天天有任務(wù)，周周有臺階，月月有指標(biāo)。幼兒是寶貝，全體教師心往一處想，勁朝一處使，學(xué)校各階段都取得了教育教學(xué)的優(yōu)異成績。

我園雖地處偏僻，但我們有先進(jìn)的教育理念，堅(jiān)固的輔導(dǎo)平臺。我園擁有優(yōu)美的環(huán)境，寬敞的教室，熱情的服務(wù)，優(yōu)質(zhì)的教學(xué)，色香味俱全的飯菜，我們真誠的歡迎2—6歲的幼兒到盛池中心幼兒園就讀，我園的這支教師隊(duì)伍，能歌善舞，素質(zhì)精良，愛崗敬業(yè)，愛生如子，她們平凡卻又偉大。

十余年來我們不斷追求和探索，每一次的進(jìn)步，都令我們感動(dòng)；每次成功都激勵(lì)我們向更高的目標(biāo)前行。我們幼兒園尊重教育規(guī)律、尊重兒童身心發(fā)展特點(diǎn)、尊重兒童人格，尊重家長真誠反饋，我們只有不斷用心和行動(dòng)來回報(bào)社會、回報(bào)關(guān)心、支持、幼兒園工作的家長朋友。孩子是祖國的未來、民族的希望，更是每一個(gè)家長的牽掛。，一個(gè)孩子成就一個(gè)家庭，千萬個(gè)孩子就成為中華民族明日的脊梁。為了這些孩子們，我們承載著千百個(gè)家庭的期盼。

親愛的孩子們，今天是你們的節(jié)日，你們將登臺亮相，展示你們的風(fēng)采。孩子，無論你們今天表現(xiàn)的怎樣，只要站在這個(gè)舞臺上，你們都是精彩的，也希望家長朋友們不要忘記給孩子們帶來掌聲，有你們的掌聲孩子的表現(xiàn)會更精彩。親愛的孩子們，今天的陽光、今天的藍(lán)天、今天的鮮花都是在為你們祝福！你們像一只只雛鷹在天空中快樂地飛翔，讓孩子們的夢想從這里起航吧！

最后祝孩子們的演出取得成功！再次祝可愛的孩子們節(jié)日快樂！祝在座的各位身體健康！工作順利！闔家幸福！

謝謝大家！

幼兒園園慶園長講話稿4

同學(xué)們，“六一”是你們最快樂的節(jié)日，“六一”也是我們最高興的日子。因?yàn)椋耗銈兡軌蚩鞓返爻砷L、全面地發(fā)展是我們大家的心愿，你們是家庭、學(xué)校、社會和國家的希望！你們能夠快樂地成長，家庭就充滿歡歌與笑語。你們能夠全面地發(fā)展，學(xué)校就充滿生機(jī)與活力。你們能夠和諧地發(fā)展，社會就充滿熱情與友愛。你們能夠茁壯地成長，祖國就充滿美好與希望。

同學(xué)們，今天在你們自己的節(jié)日里，我衷心地希望你們：像大人一樣富有責(zé)任心、富有使命感，堂堂正正做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，快快樂樂學(xué)習(xí)，健健康康成長。 同時(shí)我也希望老師們一如既往地愛學(xué)校、愛事業(yè)、愛孩子，牢固樹立服務(wù)意識、質(zhì)量意識和精品意識。面向每一個(gè)學(xué)生，珍惜每一個(gè)教育機(jī)會，上好每一堂課，做好每一件事，促進(jìn)每一個(gè)學(xué)生的健康、和諧、全面的發(fā)展。為學(xué)生的終生發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

少先隊(duì)員們，繁榮昌盛的美好前景在召喚著你們。希望你們努力提高自身素質(zhì)，在新的人生起點(diǎn)上，再接再厲，使自己成為祖國建設(shè)需要的棟粱之材。

“愿每一位老師工作著幸福著！愿每一位學(xué)生學(xué)習(xí)著快樂著！”這是我們的思維.只要我們把思維變成行為，理想定會成為現(xiàn)實(shí)。

最后祝各位領(lǐng)導(dǎo)、老師身體健康、萬事如意！祝老師們工作順利，平安幸福！再次祝同學(xué)們節(jié)日快樂！

幼兒園園慶園長講話稿5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓，老師們：

大家下午好！

十年櫛風(fēng)沐雨，十年春華秋實(shí)。我們前衛(wèi)幼兒園已走過十年歷程，在區(qū)教育局及上級各有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在前衛(wèi)街道辦事處及廣大家長朋友、社會人士及友鄰單位的大力支持、幫助下，幼兒園得到了有序發(fā)展，也取得了可喜的成績。在此，我要對十年來支持、幫助過我們的所有領(lǐng)導(dǎo)和朋友們表示衷心地感謝，也為今天到會的貴賓們表示熱烈的歡迎。

自xx年建園以來，整整十年時(shí)間，前衛(wèi)幼教人用自己的行動(dòng)和汗水，一步一個(gè)腳印，努力拼搏，開拓進(jìn)取，不斷壯大。

飲水思源，吃水不忘挖井人。西山區(qū)前衛(wèi)街道辦事處的領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，投巨資為前衛(wèi)片區(qū)的孩子建造了一所標(biāo)準(zhǔn)化的幼兒園，教育局為幼兒園配備了一支師德優(yōu)良、素質(zhì)精良的教職工隊(duì)伍，使孩子們享受到了優(yōu)質(zhì)的教育資源，惠及了千家萬戶?；貞涋k園初期，我們克服重重困難，走過艱難歲月，往事令人感慨。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在幼兒園領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，在幼兒園全體教工的不懈努力下，幼兒園努力探索以人為本、科學(xué)管理的辦園策略與方法，在不斷的實(shí)踐與探索中，無論是辦園條件、管理水平、師資建設(shè)，還是保教質(zhì)量，幼兒園都取得了顯著成效。建園十年以來，我們從54名孩子到現(xiàn)在接近500名孩子；從三個(gè)班到十三個(gè)班；從16名教職工到61名教職工，十年完成了從發(fā)展到壯大的過程！

今天，我們同堂歡聚，借著幼兒園舉辦建園10周年慶典活動(dòng)的機(jī)會，我代表幼兒園全體教工，向大家表示：今后在上級各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們決心繼續(xù)努力，開拓創(chuàng)新，刻苦鉆研，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和家長們的囑托與厚望，以一切為了孩子的發(fā)展為宗旨，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)創(chuàng)新、愛崗奉獻(xiàn)、共筑和諧、追求卓越”的前衛(wèi)幼兒園精神，使幼兒園真正成為孩子們開啟智慧的樂園！謝謝大家！

幼兒園園慶園長講話稿6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，嘉賓，尊敬的家長朋友們，

親愛的老師和小朋友們，大家晚上好！

今天晚上，我們歡聚在這里，慶祝我們雅斯幼兒園成立五周年。五年時(shí)光，彈指一揮間，五年風(fēng)雨，又顯得格外漫長。

五年的辦園歷程既有希望，也有困惑；有歡聲也有淚光。今天，是多少人的淚水與汗水共同澆灌出來的。

當(dāng)年的，所經(jīng)歷的種種困難，考驗(yàn)，我都?xì)v歷在目。但是為了孩子，我們的一切都值得！當(dāng)我看見，孩子們在舞臺上翩翩起舞，當(dāng)我看見，孩子們在舞臺上動(dòng)情的歌唱，我就知道，xx人的一切努力，都是值得的！

今天，在這個(gè)夜晚，讓我代表幼兒園全體員工向各位來賓和家長致以崇高的敬意，感謝大家的光臨，支持和厚愛，在此，借助朋友們的掌聲表達(dá)我們深深的謝意，同時(shí)我還代表雅斯幼兒園的全體教職員工祝小朋友身體健康，春天的播種，夏天會生長，秋天的收獲，換來冬天的品嘗。孩子們的優(yōu)秀表現(xiàn)，都讓我對我們的雅斯，充滿了更多的期待。

在這里，我要感謝在座的每一位老師，家長，和孩子們！在邁向美好明天的漫漫征程上，始終有您們——

xx幼兒園最真誠的朋友與我們同行！謝謝大家！

幼兒園園慶園長講話稿7

尊敬的各位來賓、各位家長、各位老師，親愛的小朋友們：

大家上午好！

今天我們風(fēng)華幼兒園在這里和大家一起慶祝六一國際兒童節(jié)，在這個(gè)盛大、歡樂的節(jié)日里，我謹(jǐn)代表風(fēng)華幼兒園全體教職工向小朋友們表示節(jié)日的祝賀！向辛勤的老師們至以忠心的感謝和崇高的敬意！你們辛苦了！向各位家長表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意！感謝你們對幼教事業(yè)的關(guān)心和支持，感謝你們對我園工作的配合與理解，同時(shí)祝全世界的小朋友健康活潑，茁壯成長！

幾年來的不斷追求和探索，我們付出了許多許多，求實(shí)、創(chuàng)新，同時(shí)我們也收獲著。每一次進(jìn)步，都令我們感動(dòng)；每次成功都激勵(lì)我們向更高的目標(biāo)前行。我們幼兒園尊重教育規(guī)律、尊重兒童身心發(fā)展特點(diǎn)、尊重兒童人格，尊重家長真誠的反饋，我們只有不斷用心和行動(dòng)來回報(bào)社會、回報(bào)關(guān)心、支持、理解、信任風(fēng)華幼兒園的你們。孩子是祖國的未來、民族的希望，更是每一個(gè)家長的終身牽掛。我們將竭盡所能，盡心呵護(hù)、引導(dǎo)孩子朝著正面、積極、健康的方向發(fā)展。

今天是我們風(fēng)華幼兒園又一次文藝匯演，每個(gè)小朋友都將登臺亮相，展示他們的豐姿，，無論他們今天表現(xiàn)的怎樣，只要站在這個(gè)舞臺上，他們都是成功的，希望家長不要忘記給孩子們帶來掌聲，有你們的掌聲孩子的表現(xiàn)會更精彩。

親愛的孩子們，今天的陽光、今天的藍(lán)天、今天的鮮花都是在為你們祝福！你們像一只只小鳥在純潔的天空中快樂地飛翔，讓孩子們的夢想從這里起航吧！最后祝風(fēng)華幼兒園慶六一文藝匯演取得成功！再次?？蓯鄣暮⒆觽児?jié)日快樂！祝在坐的各位身體健康！工作順利！合家幸福！

謝謝大家！

幼兒園園慶園長講話稿8

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位家長：

大家上午好！

今天的演出現(xiàn)場，嘉賓云集，喜氣洋洋！各位尊貴的客人及朋友們歡聚在這里，共同慶祝我們實(shí)驗(yàn)幼兒園十周歲生日！共同分享這一喜慶的時(shí)刻！

在此，我謹(jǐn)代表實(shí)驗(yàn)幼兒園全體師生員工，對大家的到來表示最熱烈的歡迎和最誠摯的謝意！

十年前的xx年3月，我們實(shí)驗(yàn)幼兒園伴隨著教育體制改革的春風(fēng)在古城衛(wèi)輝這塊教育沃土上誕生了！雖然她出世的時(shí)候，僅僅是3個(gè)班級、54名幼兒、6位教職員工的微型幼兒園，可以說我們實(shí)驗(yàn)幼兒園從弱小到壯大的十年，一直是在各級領(lǐng)導(dǎo)的倍加關(guān)愛、社會各界的廣泛關(guān)注下逐漸成長起來的！這既給我們帶來了壓力，但更多地是給我們帶來動(dòng)力！催促我們不敢懈怠，一直奮勇向前！

十年的時(shí)間，對整個(gè)人類社會發(fā)展的歷史長河而言，只是短暫的瞬間，但對我們實(shí)驗(yàn)幼兒園而言，是從零開始不斷發(fā)展、壯大辦園之路的一段珍貴歷史；是理順辦園思路、明確辦園目標(biāo)、歷練辦園特色的不平凡的十年；更是風(fēng)雨同舟、攜手共進(jìn)、收獲精彩的十年。每一個(gè)值得回味的瞬間，每一個(gè)令人感動(dòng)的故事，每一段難以忘懷的記憶，成就了屬于實(shí)驗(yàn)幼兒園十年的完整世界。這對于所有走過這十年歷程的每一個(gè)員工來講，都是感同身受而刻骨銘心的！

可以自豪地說，十年來，我們始終以“家”的理念引領(lǐng)幼兒園精神文化，在全面實(shí)施素質(zhì)教育、創(chuàng)建教育特色品牌、推動(dòng)教師專業(yè)發(fā)展、促進(jìn)幼兒健康成長、提升幼兒園整體實(shí)力上，孜孜以求的探索著，沒有條條框框，只有勇猛精進(jìn)！這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)對教育信念的堅(jiān)持，也是全體全體教職工對教育理想的守望！正因如此，幼兒園xx年評為“衛(wèi)輝市文學(xué)藝術(shù)工作先進(jìn)單位”、“新鄉(xiāng)市學(xué)前教育工作先進(jìn)單位”，連年榮獲“慶六一文藝匯演一等獎(jiǎng)”、“全國幼兒畫展先進(jìn)單位”，于xx年晉升為“新鄉(xiāng)市一類幼兒園”，xx年晉升為“新鄉(xiāng)市一級一類幼兒園”，xx年晉升為“新鄉(xiāng)市示范幼兒園”。xx年，我園被評為衛(wèi)輝市第一所省級示范幼兒園……追溯十年的辦園歷程，回首走過的風(fēng)雨歲月，我們倍感驕傲與自豪！實(shí)驗(yàn)幼兒園之所以有今天的發(fā)展，主要?dú)w功于來自方方面面的關(guān)懷、鼓勵(lì)、幫助和支持！借此機(jī)會，請?jiān)试S我代表全體教職工：首先向一直以來關(guān)心支持我園的各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！因你們一路的關(guān)愛，才使我們有了大樹底下好乘涼的感覺！

其次，我要向廣大的家長朋友表示衷心的感謝！因你們一路簇?fù)?、一路砥礪、一路相隨！譜寫了家園共育的壯麗篇章！

最后我還要感謝兄弟學(xué)校、姐妹幼兒園的同行們，社會各界的朋友們！你們給予的支持與鼓勵(lì)，我們銘記在心！

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位家長、各位朋友！

實(shí)驗(yàn)幼兒園的十年，是發(fā)展的十年，奮進(jìn)的十年，輝煌的十年，我們在感動(dòng)與欣喜之余，更多的是對未來的憧憬與期待，假如再一個(gè)十年過去，展現(xiàn)在大家面前的實(shí)驗(yàn)幼兒園將會是怎樣呢？我堅(jiān)信，在“愛心奉獻(xiàn)、潛心鉆研、全心服務(wù)、真心育人”的精神感召下，充滿智慧、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的實(shí)驗(yàn)人一定會譜寫出更加輝煌的新篇章！讓我們相約在十年！

再次感謝大家的光臨！衷心地祝福在場的每一位，幸福、健康、快樂！謝謝大家！