第一篇：公司2018年經營工作匯報

xx文化旅游集團有限責任公司

2018年經營工作匯報

一、2017年經營情況

2017年，xx公司以xx創建國家5A級旅游景區為重點，完成5A景區硬件建設項目收尾及服務質量提升工作。公司全年實現收入xx萬元，利潤xx萬元。

二、2018年經營工作思路

xx公司將緊跟政府戰略定位，在文旅委的領導下，以產業引領和創新開拓為導向，以重點項目突破和激發市場活力為策略，行使三大工作職能。

2018年，xx城公司計劃實現經營收入xx萬元，實現利潤xx萬元。計劃開展重點工作如下：

（一）加快文旅資源、資產整合工作

市委、市政府多次提出了壯大xx公司資產、資源規模，推動我市旅游、文化產業發展的工作要求。

2018年，xx公司將在xx府的支持下，密切配合各相關部門，盡快完成相關資產、資源的劃撥工作，組織開展資產、資源價值評估，明確公司融資基礎，提高xx公司融資造血能力。

（二）多渠道為文旅產業發展融資

在資產、資源整合的基礎上，2018年xx公司擬通過資產證券化，使資源轉資產，發揮資金資本杠桿作用，建立穩定的資金來源，初步建立文旅產業滾動投資良性循環。

一是啟動xx景區IPO計劃，通過主板上市融資，重點解決xx全域旅游產業發展和xx旅游文化綜合度假區建設的資金需要。

二是加大與銀行和社會資本合作，采用ABS（收益證券化）、EPC（項目整包）、BOT（建設經營移交）、TOT（特許經營移交）、PFI（購買服務）等多種模式，解決項目建設資金問題。

三是借助產業基金支持，對文旅項目資金進行補充。四是加強與國家、自治區相關部門對接溝通，取得政策層面資金支持。

五是借助xx2A+信用評級資質，開展項目融資。

（三）推進xx景區深度開發，全面深化與xx政府合作 2018年，xx公司將進一步提升管理水平和接待服務質量，以優質的服務和堅定的信心做好現場迎檢工作，力爭通過國家5A級景區評定。

xx公司將緊抓xx5A級景區創建契機，緊抓市場機遇，以xx旅游公司IPO為目標，進一步豐富xx景區收入構成，提高盈利能力。

一是計劃引進低投入高效益項目，策劃開發夜游燈光秀項目、石油工業體驗項目、低空飛行游覽項目、荒野騎乘游覽項目及地窩子荒野民宿項目；

二是深入挖掘雅丹地貌資源，啟動體驗主題區、影視外景主題區等探險主題區的規劃策劃工作，擴大景區游覽面積，增加特色游覽線路，延伸旅游產品。

xx公司還將全面深化與景區管委會的合作關系，探索建立穩定的公司化合作機制，共同推進xx景區的招商引資工作，積極參與項目開發，加快xx區全域旅游產業發展。

（四）借鑒成熟模式，深化國企改革，提升文旅資產管理水平

1、借鑒和復制與xx政府的合作模式，全面開展與xx區政府合作，落實重點文旅項目聯合開發；

2、以xx混合制改造為試點，積極探索國有企業混合制改造的方式方法，加強企業市場化程度，激活和引進社會資本，共同參與城市文旅產業投資建設。

（五）貼合百姓需求，開展豐富多樣的文旅營銷活動

1、以市場為導向，以滿足市民文化生活需求為目標，計劃引入德云社、麻花等品牌商演，以此打造區域文化焦點和旅游熱點，放大城市宣傳作用。

2、配合影視拍攝基地、影視文化小鎮、音樂文化小鎮建設，引進文化娛樂、音樂、服裝、演藝等時尚元素，打造影音文化時尚集聚區。

2018年，xx公司將迎合全國文化旅游產業蓬勃發展的大好趨勢，為推動xx全域旅游產業發展，完成國家旅游業改革創新先行區工作任務，建設xx區域旅游、文化集散中心城市，實現城市產業結構轉型升級做出積極的貢獻。

第二篇：氟化公司經營發展工作匯報

化學有限公司是巨化股份有限公司的子公司（以下簡稱“氟化公司”），是巨化集團創新、創效的龍頭企業。全球金融危機給實體經濟帶來了嚴重沖擊，也給氟化公司的生存發展帶來嚴峻挑戰，在這種環境下，公司按照集團公司“氟拉動，氯平衡，電降本，穩錦綸”和“實業保平，管理降本、經貿創效、政策增效、科技創新”的工作方針，堅持深入實踐科學發展觀，通過技術創新和管理創新，努力構建創新型企業，使公司在擁有自主知識產權的核心技術和知名品牌的培育，以及生產技術水平等方面均處于同行領先地位。主要事跡如下：

一、成功實現以柔性生產為主的生產方式創新

氟化工產業中的初級產品已從十多年的成長成熟期步入衰退期，整個行業競爭白熱化，產品嚴重供過于求，氟化公司原有的規模、技術、成本優勢不斷弱化，如何提升企業的競爭力，保持持續創新能力，氟化公司大膽嘗試在化工企業推行柔性化生產，通過技術手段，實現生產裝置生產產品柔性、工藝柔性、能力柔性和運行柔性。實踐證明在化工企業推行柔性化生產是完全可行的，大大提高了企業應變市場的能力，僅，通過柔性化生產就抓住了二千多萬元的機遇效益，在當前金融危機下，實現了快者生存、優者生存。具體成效：一是實現了在同一套裝置生產出不同的產品。cfc裝置成功轉產hcfc-22，累計生產hcfc-22：5141噸，增加效益280萬元。r134a裝置聯產出r143a新產品；二是實現了同一套裝置靈活調節產品比例的工藝柔性。，根據市場變化，建立甲烷氯化物裝置的贏利模型，通過技改，實現調節適銷產品的比例，8月份抓住一氯甲烷貨緊價揚的機遇，實現日產量近100噸，2個月共銷售4156噸，產生效益482萬元。5月份，抓住二氯甲烷市場機遇，提高該產品比例至47%，增加產量2264噸，增加效益474萬元。三是實現了裝置非均衡化生產的生產能力柔性，hcfc-22產品日產可達270噸，同比增加120噸。同時在產品淡季時，利用裝置管線互聯優勢，停運部分冰機、水堿洗、精餾系統設備，降低裝置運行成本。四是實現了同一裝置能夠生產不同等級產品的運行柔性。通過對ahf裝置的不斷改造和工藝調優，使裝置在吃“粗糧”的情況下，生產出高品質ahf，而且做到高產低耗。

二、大力開展挖潛降本，走出“小投入、大產出”的內涵式發展創新

成本是決定競爭力的最重要因素之一。比競爭對手更低的成本優勢，才能在有限的市場需求中，占據更多的市場份額。產能提升是降本最有效的途徑，公司提出對現有產業實行低成本擴張戰略，充分發揮公司人才、技術的優勢，立足現有裝置，以較小的投入，解決制約裝置高負荷生產的“瓶頸”問題，優化整合資源，實現產能顯著的提升。一是優化r134a裝置引進技術，實施裝置提能技改。r134a裝置作為引進技術，我們不僅在較短的時間內消化吸收，實現裝置化工投料試車一次成功，得到日本專家的高度評價。通過增加兩個系統的互聯管線和工藝調優，使裝置運行能力在原有基網礎上提高至120%。通過對關鍵設備的技改，實現裝置產能達1.7萬噸/年。目前正在對裝置進行進一步的創新，目標產能為0噸∕年以上。二是整合hcfc-22裝置資源，實現hcfc-22產能翻番。充分利用公司現有4套hcfc-22裝置互串互聯的優勢，著力解決制約裝置產能提升的“瓶頸”，通過對反應系統擴能、多組冰機冷量整合，后系統能力挖潛等舉措，投資僅250萬元，就增加近1.5萬噸的產能，相當于再建一套hcfc-22裝置，新建一套萬噸級的hcfc-22裝置，至少要兩千萬元以上。三是開展甲烷氯化物裝置綜合攻關，首次突破30噸∕小時投氯量。，開展了甲烷氯化物裝置產能20萬噸∕年技改項目。全年共生產甲烷氯化物21萬噸，大幅降低了生產成本，在同行慘淡經營，被迫停車的情況下，我公司4套甲烷氯化物裝置仍保持長周期高負荷運行，實現9370萬元的效益。今年繼續開展甲烷氯化物裝置產能22萬噸∕年，新增2.4萬噸∕年一氯甲烷技改，目前已取得階段性成果。4套甲烷氯化物裝置每小時投氯量首次達到每小時30噸，每天可吃“氯”720噸，為巨化‘氟拉動、氯平衡’做出了積極貢獻。

三、大力開展以延伸ods替代品產業鏈為主線的發展方式創新

為切實加快由單純模仿和引進國外先進技術到擁有自主知識產權的發展方式轉變，我公司改變以往規模化的發展方式，著力加快關鍵核心技術的研發和新產品的開發，使之擁有自己的專利，以消除對外國技術的依賴性。在發展過程始終堅持：一是新品開發以ods替代品和自主研發催化劑為主；二是新品開發堅持柔性生產理念，改變規模化的發展模式，憑借現有的生產裝置和中試、小試裝備，開展研發工作，降低投資風險；三是新品開發堅持以高技術高附加值為方向。

經過努力，已經取得實質性成果。一是成功實現r134a催化劑國產化。催化劑是引進技術的關鍵點，也是影響生產成本的關

鍵因素之一，只有解決了催化劑國產化，才能不受制于外商，大幅降低生產成本，提高產品市場競爭力。通過開展催化劑工業化制備，通過驗證催化劑網性能，其性能已達到進口催化劑的水平，個別性能甚至優于進口催化劑。“氣相法生產hfc新型催化劑研制”項目被列入省科技計劃項目，已通過專家驗收。使用自制催化劑后，每年可降低運行費用1000萬元以上。二是

自主研發ods替代項目。r236項目是巨化首套自主研發技術進行工業化生產項目，是從中試技術轉化成工業化生產，本身有很大的風險，公司投入大量精力，解決了該項目在物耗、設備腐蝕、“三廢”處理的“瓶頸”問題，確保r236中試技術能夠成功實現工業化生產，各項技術指標達到國內先進水平。三是“ods替代品及柔性化生產技術的研發和應用”項目。通過省科技廳專家現場考察。具體有：①在現有裝置上完成r32工業化驗證。②利用r134a裝置完成2只新品開發，聯產出r143a和r133a新品；r22裝置聯產出r21新品。③開展hcfc-142b中試。④完成了四氯丙烯氟化生成三氟丙烯中試工作。⑤開展了四氟甲烷小試。⑥探索hfc-152a多種原料及試驗路線。⑦開發了cfc-115轉化為hfc-125小試技術。⑧開展了hcfc-133a液相生產工藝研究。

四、大力開展以節能減排為主的技術創新。

節能減排是是建設資源節約型、環境友好型企業的必然選擇，是推進經濟結構調整、轉變增長方式的必由之路。氟化公司一直致力于清潔生產和發展循環經濟，實現了產能大幅度提升，排污總量反而下降的顯著成效，有力地提高企業的經濟效益和綜合競爭力。主要有:

1.科學營運cdm項目，通過國際組織核查。

cdm項目具有良好的社會效益和經濟效益，氟化公司一方面精心運行好2套cdm裝置，確保各項工作符合核查要求，另一方面密切關注國際政策變化，全力確保通過每一次階段核查，成為國內cdm項目運營最好的企業。上半年，第一套cdm裝置上交國家cdm基金管理中心1461.85萬美元，企業收益787.15萬美元；第二套cdm裝置上交國家cdm基金管理中心1661.43萬歐元，企業收益894.61萬歐元。

2.自主設計、新增4t－803二氯甲烷塔，節能降耗成效顯著。

12月25日投運以來，節能降耗成效顯著，每年可節省運行費用402萬元。該系統的主要創新點有：①自主開發，一塔多用。把柔性化生產的理念融入到設計理念中，最大發揮塔的能力；使新增的4t-803系統具有能采出ch2cl2和chcl3的多種功能。②優化流程，預熱除酸，節能降耗。將上一單元物料直接引進4t-803，減少原裝置水洗、堿洗和共沸脫水的化工單元，而產品中的酸份通過預熱脫酸的形式，使其產品中的酸份進行脫除，此革新完全打破了從日本引進技術的設計理念，將原先需要用堿洗、水洗和共沸脫水三個操作單元除酸的方式，用一個單元在最后的產品中用預熱脫酸的方式解決。

3.自主設計、成功投運甲醇回收系統，提高甲醇利用率。

甲烷氯化物裝置的廢酸回收系統是一套重要的環保裝置，也是制約甲醇利用率提高的關鍵“瓶頸”。為攻克這一難關，公司組織組織工程技術人員在第三套甲烷氯化物裝置上自主研發甲醇回收工藝。該系統于12月31日投運，單套裝置回收后廢酸中甲醇含量為0.02%之間，一氯甲烷含量未檢出。每年可產生283萬元效益。

4.實施ahf裝置的節能技改。

主要實施了ahf裝置的熱煙氣的回收利用，稀酸和廢堿的綜合利用，每年可節省費用117萬元。，該裝置又實施了增設內置螺旋、石膏返渣系統技改，以提高螢石利用率，基本實現在現有生產負荷下控制石膏中的氟化鈣在2-3％，最終螢石消耗在2.175t/t、總酸耗在2.61t/t，處于國內同行先進水平。

今年上半年，我公司在已實現1737萬元的節能減排效益（與去年同比）。在外部經濟低迷，經濟增長減速的情況下，公司的生產經營依然取得了優異成績，超額完成上級公司下達的各項經營指標。

五、創新管理理念，推進企業管理水平不斷上臺階。

創新和管理是企業發展的兩只輪子。氟化公司深入推行“注重細節、注重溝通，注重協作，善于學習、善于反省、善于創新，主動發現問題、主動思考問題、主動解決問題”的管理理念，大力培育“想事干事、貴在落實，重在成效”的執行力文化，高度重視企業文化建設和員工思想政治工作，以人為本，樸素經營，科學管理，開拓進取，公司上下呈現干事創業的良好氛圍，企業綜合管理水平得到了顯著提高。公司先后獲得省高新技術企業、省國有企業“四好”領導班子、巨化集團公司綜合管理示范企業等榮譽稱號，全員勞動生產率首次突破144萬元∕人·年，上半年全員勞動生產率為83萬元∕人·半年。

第三篇：經營工作匯報

XX公司經營工作匯報

年月份至年月份是XX公司成立以來經營總量大幅度提升的一年，也是內部管理逐步走向規范化、制度化的起點。一年來在公司黨委的正確領導下，在公司市場開發部的指導關心下，通過X公司全體員工的艱苦奮戰，XX公司以卓越的經營業績迎來新的一年。超額完成總公司經營目標，為XX公司實現跨越式發展奠定了基礎。

一、上經營工作小結

1、項目簽約大幅度增加：一年以來分公司先后承接了XXXXX南岸X項目，合同造價XXX萬元，預計結算價達XXX余萬元，XX市XXXX標，合同價XX0萬元，因部分合同內項目不實施預計結算價XXX萬元，XX漳河橋維修改建XX萬元，X公司XX項目XXX萬元，XX高速XX標X工區XX萬元，XXXX大橋后期約XX余萬元。累計簽約XXX萬元。截止目前完成產值XXX萬元，已上交公司管理費XXX萬元，繳納稅金XX萬元。

2、投標活動積極參與：新一屆X公司班子自去年十月上任后，沒有一個在建項目，領導班子成員在積極主動尋求總公司的幫助下，大膽進行自我嘗試，努力對外開拓市場，先后參與了XX環城XX、，XXXX路、XX開發區XX路、XXXX大橋、XXXXX斜拉橋、長江XX海事局??等十幾個項目的投標。受市場環境和我們自身認識問題影響，成功率很低，但是通過我們的參與，使我們積累了經驗，提高了認識。

3、內部責任目標明確：項目簽約后，我們首先進行詳細的成本分析，確定明確的目標責任，實施過程中跟蹤審計，及時調整。目前在手項目成本在可控之內，利潤超過預計結果，職工收入大幅度提高。

4、人才引進初具規模：為保障分公司可持續性發展，人才是首要因素。今年我們共引進大專以上學歷學生共X人，分別從事于測量、試驗、計量、現場管理等工作。人才的引進使X公司人力資源結構向年輕化，知識化，專業化和高學歷層次邁進。

5、設備材料管理規范：根據分公司現有的設備材料，登記造冊，建檔立案，采用內部承包租賃辦法，大大提高了設備的周轉率，材料的使用率，降低了消耗。一改過去有人用無人管，壞了扔，沒了買的浪費現象。

6、業主、監理滿意度較高：緊緊圍繞“做一項工程，交一方朋友、樹一個品牌”的理念展開工作，急業主之所急，想業主之所想。XX項目首個交工驗收，既為業主掙得了榮譽，又為下道工序提供了作業面，保障了瀝青路面在冬季前施工完畢，為業主節約了投資，為此業主根據我方設置的條件進行了后期橋梁的招標，為我方的投標創造了條件。

二、經營形式分析

1、市場現狀分析：由于我國目前正處在由計劃經濟向市場經濟過渡時期，舊的管理體制還沒有完全被取締，加上法制不健全，一些地方保護和圍標的現象，市場經濟管理體制也有待進一步完善。在這樣的市場環境下，本來就X多X少的施工行業除面臨完全的買方市場外，還必須承擔不正當競爭行為所帶來的嚴重沖擊，形勢相當嚴峻。總公司中標的大項目，不愿意也不放心分公司組織實施，分公司想在二級路上尋求市場，都因業主管理不規范，資金不到位等原因導致最終不甚理想。XX公司作為XX公司的有機組成必須定位準確，尋找核心競爭力產品（或專業施工）依據自身技術和管理情況建立內部消耗定額，提高投標報價的技巧和水平，并積極推進工程索賠的開展，方可在競爭市場有立足之地。

2、內部利弊分析：XX公司作為XX公司最早的成建制單位之一，原先一直從事于港口航道和基礎工程施工，后期部分職工從事于道路養護工作，在技術上有很強的人才優勢，市場上有一定的影響力，由于市場和管理等原因，部分職工帶著從單位學的技術獨闖市場了，而且效果都還好。所以我們必須打出自己的拳頭產品，在公司的支持下，強化內部管理，增強企業對職工的凝聚力，走專業化道路。

二、下一部工作目標和重點：

盡管目前不規范的市場經濟體制對施工企業參加競爭很不利，但從企業長遠的發展方向來看，施工企業走向市場已經是歷史的必然。因此，如何在市場中求生存、求發展，在競爭中取勝就成了施工企業必須認真考慮的問題。作為XX公司首先必須在XX公司市場經營部的關心指導下充分利用XX公司市政、養護、水利等資質有選擇性的在X級市場尋求主打產品。其次利用原有的XX人才技術優勢在XX公司的支持下把基礎工程這拳頭產品重新抓起來。

有了明確的目標和公司的大力支持，下步工作重在管理。首先觀念創新，分析內外形勢教育職工逐漸樹立起了自覺為企業承擔責任，樂于

為企業作貢獻的企業價值觀，樹立職工憂患意識，振奮拼搏精神。其次在人員管理方面，有計劃地組織人員進行培訓，從整體上不斷提高管理隊伍的思想素質、業務素質和技術素質，并強調勞動紀律，從嚴管理，在施工技術和施工工藝上進行創新。最后制度創新，應對市場競爭的嚴峻挑戰，要把責任、權力、利益統一到每個人身上，做到人人有壓力，人人有動力。為企業的發展壯大貢獻自己力量。

二00九年十一月十一日

第四篇：綜合經營公司5月工作匯報

南灣水庫綜合經營公司5月工作匯報

一、主要工作完成情況

1.五月份，公司按照我局“隊伍建設年”活動開展要求，繼續加強職工隊伍建設，積極開展黨員干部素質提升教育活動，進一步增強公司整體服務意識，提高服務水平，以服務帶提升，以提升帶效益，轉變公司干部職工觀念，提高工作能力與水平，創造更大的經濟效益。

2.圍繞水廠，公司實現了本階段公司工作重心轉移，全面推進水廠年產200萬桶桶裝水生產線改（擴）建項目的組織實施。現已完成水廠改（擴）建項目可行性研究分析、設備供應商實地考察、設備選型、設備供應商確定及新建廠房清理等基礎性工作。與此同時，水廠繼續保持生產經營穩步推進，5月份共完成桶裝水生產銷售1.5萬桶，實現經營收入3萬多元。

3.游樂園基本完成了外墻彩繪和內部裝修工作，購置了泳衣、泳圈、地毯等物品，正加快步驟全力做好游樂園開園前的準備工作；繼續加強與電視臺合作接洽，確立了2012游樂園電視活動合作方式與主體，第四季 “水上闖關”電視項目正在有條不紊展開，力爭盡早播出。

4.綠化部門完成了惠民小區6000平方米草坪后期鋪設及轄區綠化范圍的藥物除草及基礎養護工作。

5.廣告公司除認真做好基本業務開展外，重點完成了游樂園前庭裝修、安民小區天然氣管道鋪設的前期準備工作。

6.環衛部門認真做好轄區內的環境衛生清掃、整理，積極迎接我市創建國家衛生城市暗訪、復檢及省“愛委會”專項檢查。

二、下月主要工作計劃

1.完成游樂園開園前的一切準備工作，確保游樂園按時開園；加強與電視臺合作，力爭“水上闖關”電視活動按時開播，創出精彩；啟動其他宣傳載體，加強與旅游公司合作，擴大游樂園宣傳力度。

2.在確保水廠生產正常運行情況下，加大水廠改（擴）項目建設力度，在局黨委的正確領導和支持下，重點做好該項目資金的籌集及設備的購置、安裝。爭取實現早投產、早見效。

3.綠化部門積極做好局屬綠化范圍及完工綠化工程的維護保養工作。

4.廣告公司在做好相關業務及安民小區物業管理的前提下，認真做好2013年物業費的收繳工作；同時，積極協助燃氣公司做好小區內的管道鋪設相關工作。

第五篇：經營業績考核工作匯報材料

經營業績考核工作匯報材料

全年以來，XXX在局、局黨委的正確領導下，在各業務處室的指導幫助下，緊緊圍繞局安全、經營和穩定三大主題，以全面建成XXX為目標，強化安全風險管理，完善管理機制，深入推進生產組織優化，適應企業發展方式轉變的需要，銳意進取，開拓創新，實現了各項工作的全面發展，確保了安全和穩定。在2013年的工作中，先后榮獲了“學習型領導班子”“XX優質單位”、“先進單位”、“黨風廉政建設優秀單位”、“五四紅旗團委”“財務會計管理規范化單位”等榮譽稱號，較好地完成了各項考核指標。現將2013經營業績工作情況匯報如下：

一、2013年考核指標完成情況

對照經營業績考核標準，圍繞安全生產、經營管理等工作逐項進行了自查自驗。其中：公共考核指標自驗分XX分，專業考核指標自驗分XX分，“十大管理”工作得分XX分。核算自驗總分為XX分。

（一）公共考核指標完成情況

1.安全目標：緊緊圍繞年初制定的四消滅、三杜絕、一控制、一確保，爭創局級“安全生產優質單位”目標，積極探索、不斷創新，全面推行安全風險管理，管理基礎日趨牢固，風險控制能力逐步提升，實現了安全生產有序可控、基本穩定，全年消滅了責任一般D類及以上責任事故，未發生責任火災爆炸事故和責任交通事故，未發生法律糾紛案件和違法上訪事件，順利實現“安全年”。

2.工效指標：工資總額、勞動生產率和職工人數均控制在指標范圍之內。

3.綜合能耗：標煤控制指標XX噸，實際完成XX噸，比計劃節約XX%；新鮮用水控制指標XX萬噸，實際用水XX萬噸，比計劃節約XX%。綜合能耗均控制在指標之內。

4.其他業務收入：年計劃XX萬元，實際收入XX萬元，超額完成XX萬元，完成率XX%。

5.集經收入：計劃XX萬元、利潤XX萬元，實際完成收入XX萬元、利潤XX萬元，分別超額完成計劃的XX%、XX%。

（二）專業考核指標完成情況

1.設備綜合合格率方面：為解決設備超期使用的問題，2013年在局的大力支持下，進一步加大了投入力度，全年實際完成設備維修XX公里，比目標值多完成XX公里，多完成目標XX%，有效提升了安全保障水平。綜合合格率達到XX％，合格率高于局定標準XX個百分點。

2.**道方面：結合局防洪和線路安全專項整治工作要求，段分層次、分階段有計劃地推進線路安全專項整治，全年共完成線路維修XX公里，杜絕了責任**道中斷。

3.通信故障方面：年計劃指標XX件，發生通信設備故障XX件，控制在指標范圍之內。

（三）十大管理對標情況

2013年，全體干部職工面對企業改革發展的新形勢，以建成XXX藍圖為目標，以助推企業信息化發展建設為己任，認真鉆研，努力拼搏，在安全管理、勞動工資管理、車間班組建設和質量管理、黨的建設和思想政治工作等各項管理工作中取得了長足進步，結出了豐碩成果。

1.安全強控制

一是“固基”，強化安全風險管控。以安全大檢查活動為契機，干部職工查問題、排隱患、補短板、卡關鍵，圍繞風險控制點，以XX為重點，通過盯控重點人、重點事，加大考核力度，規范人的行為；通過安全評估檢查考核、“差點”公示，督促整改，不斷強化現場管控和制度完善，強力推進根源性、基礎性問題解決，構建“全覆蓋、零容忍、重實效”的安全風險管控體系，解決了安全管理工作中的“頑疾”。全年共發現并整改問題XX條，消除了一批安全隱患，使安全生產管理得到了進一步的加強。

二是“提效”，深推生產組織優化。在班組整合優化到位的基礎上，以生產科學、高效組織為重點，逐步改變班組傳統的生產組織模式，變分散作業為集中檢修，降低強度，提升效率，保證安全。同時，通過跟表作業、數據分析、結果論證等手段，全面掌握第一手資料，為修程修制改革的科學推進提供了依據，進一步提升了安全管控效果。

三是“精質”，大力提升設備質量。在科學完善修程修制的基礎上，穩步實施設備更改整治計劃，全面推進太焦、京廣、新菏、洛襄、新月線改造，更新了一大批相關設備，同時穩步推進大中修工作，完成太焦線項目，按計劃整治線路設備及標識，以“光進銅退”為方向，逐步夯實基礎絡，優化了絡結構，用質量保安全，大大提升了絡質量，為高鐵行車安全提供了保障。

2.管理上臺階

一是“立形”，外美內實軟硬兼修。以開展標桿車間、標桿班組創建為載體和突破口，按照以點帶面的工作思路，在企業建設和班組管理上苦練內功，提升標準，與環境改善協調推進。在全力推動標桿班組創建的基礎上，選取管理基礎較好的XX車間進行試點創建，從環境整修、管理幫促等方面予以傾斜扶持，通過召開現場觀摩會放大引導效果，并納入經營業績考核，為下一步深入開展標桿創建，塑造內外形象、感召引領職工、提升企業管理水平創造了氛圍，激發了活力。

二是“推新”，信息建設提促管理。借助行業優勢，大力加強管理信息化建設，不斷豐富辦公的模塊和功能，全面推行電子臺帳，減輕了一線負擔，實現了高效、無紙化辦公。同時，開通了安全管理信息平臺，對施工組織、故障處理、問題庫管理、圖紙資料、備品備件、應急預案等涉及安全項目進行集成化、流程化管理，實時、高效、全面掌控現場作業過程。還利用車輛GPS監控系統，對管內所有作業處所和線路進行地理信息采集，為迅捷處理故障、施工搶險提供了可靠的技術保障。

三是“舉綱”，用實績效考核杠桿。遵循“舉綱持領，事無不定”的理念，組織有關部門重新修訂了段績效工資考核管理辦法，改進了一些不適應現實需要的內容，出臺了班組計件工資考核發放制度，建立績效考核“蓄水池”實現對獎勵基金有效調節，實現了計件工資制全面推行，破解了職工工作熱情不足、獎懲機制缺乏活力等存在的問題桎梏。同時，強化了對一般管理干部的考核要求，量化了考核標準，改變了普通干部管理考核力度弱于中層干部的情況，進一步增強了干部隊伍的整體管控力和工作責任心。

四是“謀遠”，制定三年發展規劃。在2010-2012年第一個三年發展規劃全面實現的基礎上，通過大量的調研、交流、思考和醞釀，按照“標準高、目標明、效果實”的原則，全段制定了以“建成全路一流XXX”為核心的2013-2015年第二個三年發展規劃目標，圍繞“安全穩固、質量領先、管理先進、素質過硬、殷實幸福、內涵豐富”六方面內容，進行了細致的規劃，描繪出了“管理規范、風清氣正、作為突出、人人向往”的發展藍圖，鼓舞了全段干部職工的信心和斗志，使之成為了振奮全段精神的號角，指引全段方向的航標。

五是“強能”，提升管理骨干素質。為有效解決生產組織優化后班組長在生產組織、班組管理和團隊建設中遇到的實際問題，提升班組長的管理水平，積極改進培訓形式，聘請知名教授與全體工班長視頻交流，圍繞生產怎么組織、隊伍怎么帶、管理怎么抓、制度怎么建設等工作，講解相關的知識和技巧。同時，還組織進行了“五大員”管理知識、班組電子臺帳使用等實用項目的培訓，有效增強了基礎管理骨干的能力素質。

六是“束行”，健全風紀督查體系。為促進干部作風轉變，嚴控“兩違”問題發生，制定下發了《XXX干部包保考核辦法》及《干部作風、職工“兩紀”督查實施辦法》，加大了各類糾風通報的頻次和力度。同時成立了干部作風、職工“兩紀”督查組，上下聯動、動態巡查，給予督查組更大的權限，通過多種檢查方式，強化考核追責力度。全年共檢查干部下現場包保460余人次，干部值班查崗48次，檢查240人次，夜查24次，暗訪檢查48次。對普遍性問題下發檢查通報，對性質嚴重的問題納入督查督辦并強化問責考核，并將督查結果作為干部選拔任用、職工評先的重要依據，有效提高了職工自覺遵守“兩紀”，干部履職盡責的自覺性。

3.穩定創佳績

一是“內修”，增強領導班子能力。段黨委認真按照創建學習型領導班子實施方案要求，堅持以班子“政治堅定、業務精通、作風過硬，善于創造性工作，具有獨立作戰能力和解決現場實際問題能力”為目標，建機制、抓落實，加強學習，不斷提高思想覺悟、工作能力和管理水平，著力提升班子成員的知識結構和理論層次，開闊眼界思路、增強綜合素質，不斷加強領導班子理論、作風、制度和能力建設，堅持“三重一大”問題集體研究，做到科學決策、依法決策、民主決策，領導班子整體素質和領導能力得到全面提升。

二是“外治”，懲防并舉消除隱患。按照“為民、務實、清廉”的要求，堅持把黨風廉政建設和反腐敗工作貫穿于各項工作的全過程，全面參與房屋整修、物資采購、外委工程建設、預算審核、福利購物等經濟活動的招投標的監督工作，始終做到關口前移、超前防范，全程監督。以“轉變作風、廉潔從業”為主題的黨風廉政宣傳教育活動為契機，加強宣傳教育，使廣大黨員干部堅定理想信念，提高對權力觀的認知及拒腐防變自覺性，筑牢防線。此外，組織全段職工由下到上逐級簽訂了《綜合治理責任書》，并本著“重點防范、定期巡防”的原則，卡控關鍵點、關鍵環節。2013年全段未發生治安事件，無集體上訪事件、無群體性事件，基本實現了隊伍穩定。

三是“凝心”，民生牽引營造和諧。段通過爭取局政策支持、廣開渠道自籌資金，持續加大投入，不斷提升民生建設水平。先后完成房屋修建60處，共計11319平米，其中房屋更新改造5處755平米，房屋大修4處，計3530平米，為廣大一線職工改善了生產生活環境，同時認真履行“三不讓”承諾，做好節日期間特重困職工慰問幫扶以及金秋助學等工作，努力幫助職工解決實際困難。累計救助465人次，救助金額62.3萬元。在職工年人均收入上，也比以往有顯著增長。通過一系列行之有效的措施，最大程度地讓職工共享企業發展成果，凝聚推動企業發展的強大合力。

二、存在問題

2013年XXX在工作中取得了成績，展示了實力，呈現了亮點，但是也還存在一些問題。

一是在安全生產上。技術儲備、規章建設和職工素質方面仍有差距；安全口號雖叫得響，安全理念還未完全入心、入腦，安全隱患長期存在，安全質量盯控不到位，問題得不到相應的處置，安全管理水平需要進一步提高。

二是在經營管理上。各項工作還未達到規范管理的要求，很多流程還未形成管理閉環。中樞梗阻、末梢壞死、政令不暢、步調不一的問題還普遍存在，制約了發展的步伐。

三是在民生建設上。段雖然投入了很多資金，更改新建了很多房屋，購置配發了很多物品，但在后期的管理和使用中還存在環境臟亂、新舊混搭、管理缺失等問題，還需要我們進一步破解和克服。

四是在干部作風上。還存在作風漂浮，管理不嚴、工作不實等問題，特別是下現場指導，要求多，指導少，強調多，盯控少，部分干部“好人主義”嚴重，怕擔責任，導致問題長期得不到有效解決。

五是在能力素質上。職工業務素質還不能完全滿足崗位需要，思想觀念與企業發展方式轉變不適應的問題還始終存在。

今后XXX的工作還需要各業務處室給予指導和幫助，也歡迎今天在座的各位領導專家給我們把脈診斷，開出良方。

三、2014年工作思路

堅定一個目標--實現安全年；

抓好兩個重點--深推生產組織優化，深化分配制度改革；

做強三個中心--調度指揮中心、管中心、監控中心；

嚴卡四個關鍵--職工提素質、干部轉作風、信息強管理、科技保安全；

堅持五項制度--季度會議制度、隨機抽查制度、專項檢查制度、車間互檢制度、月度分析制度。

安全目標：“兩消滅，兩控制，三杜絕”

兩消滅--消滅責任人身重傷及以上事故；消滅火災事故；

兩控制--責任D21事故控制在3件以下；責任通信設備故障件數控制在局定指標內；

三杜絕--杜絕責任一般D21類以外企業交通事故；杜絕觸及局安全“高壓線”的嚴重違章行為；杜絕通信數據錯誤。

（一）全力以赴，促安全穩固。

繼續深化安全風險管理，積極發揮安全信息管理平臺作用，強化安全分析力度，狠抓現場作業控制，堅守勞動安全底線，卡控高鐵安全、客車安全、施工安全，進一步鞏固“崗位自覺守規章、各級主動控風險、全段上下保安全”的局面。

（二）全面優化，促質量提高。

繼續加大投入，推進以“雙路由、雙徑路、雙配置”為核心的絡優化和設備改造，通過骨干絡逐步優化、地區電纜“光進銅退”、主要設備冗余保護等手段，保證絡、設備運行可靠，減少故障對運輸造成的影響，提升設備質量，確保安全暢通。

（三）開拓創新，促信息建設。

在建立全路一流通信綜合信息系統的基礎上，在應用層面實現生產、管理各環節所有基礎數據的全覆蓋，絡層面實現對段、車間、班組、車站通信機房、區間通信設施的全覆蓋；通過對物的狀態、人的行為、日常生產全過程的管控，提升科技保安全的能力；通過工作流程電子化、統計分析智能化、工作提醒自動化，提升信息化工作效率；通過制定信息編碼標準，打造智能XXX平臺，產生一批知識產權的應用系統，形成可復制、可推廣的企業XXX信息化建設標準方案。

（四）資源共享，促管理提速。

繼續深化生產組織優化，通過報話集中管理、推進集中作業、促進素質提升，實現人力資源的挖潛提效；進一步開展管理專項整治，對會議效果、問題落實、專項檢查、分析卡控等環節明確要求，創新手段；深入推進分配制度改革，從強考核、推計件、嚴定編等方面進行完善和優化；科學整合信息平臺，深推電子臺賬，實現資源共享，利用先進手段助推管理效果。

（五）搭臺鋪路，促素質提升。

加強建設兩級培訓基地，狠抓新職人員培養，提高師資隊伍整體教學水平，選拔班組后備力量，積極為職工成長、成才提供廣闊舞臺；為想干事、能干事的年輕人提供平臺，力促班組長、新職工素質水平提升，從而打造一流職工隊伍。

（六）多措并舉，促經營有序。

按照總公司、鐵局“全口徑核算、一體化考核”的要求，在前兩年的基礎上，進一步科學量化各項經營指標，通過卡控過程、加大激勵等手段，在現有經營成果的基礎上，開源節流，降本增效，努力增收創效，為促進各項建設、職工收入、民生改善提供盡可能多的資金保證。

（七）狠抓嚴管，促作風轉變。

建立“凡事追管理、凡事追責任”的追責導向，從源頭上進行卡控，切切實實轉變干部作風。通過督導檢查，讓各級干部緊張起來，警醒起來，有效解決中樞梗阻、末梢壞死的問題；通過量化考核，對問題追究做到有理有據、公開透明；通過嚴肅追責，實現壓力逐級傳遞，促進干部轉變作風、履職盡責。

（八）攻堅克難，促重點推進。

今年將全面介入中**道、鄭開城際、鄭焦城際企業的施工配合及維護管理工作，()下一步，XX工作也將陸續開始介入配合。此外，XX工作也將陸續開工。我們將提前組織人員介入施工，適時組建機構，保證整體工程的進度。同時統籌協調，通過內部挖潛提效、外部爭取支援，確保任務的穩步推進。

回顧一年來的經營管理工作，雖然取得了一定成績，但與上級的要求還有差距，今年在局、局黨委的正確領導下，在各業務處室的關心、支持和幫助下，我們將繼續轉變觀念、搶抓機遇，埋頭苦干，奮力拼搏，圍繞建成一流XXX的奮斗目標，為建設安寧、文明、殷實、和諧的XX家園做出新的貢獻。