第一篇：安全生產“零違章、零隱患、零事故”活動工作總結

新技術廠2012年度安全生產“零違章、零隱患、零事故”活動工作總結根據德銅安字【2012】4號文件精神和要求，為進一步強化“以人為本，生命至上，安全第一”的安全理念，將安全生產“零違章、零隱患、零事故”活動作為重中之重，結合我廠實際，與安全標準化、現場管理標準化緊密結合、全面推進，廣泛宣傳發動，夯實安全基礎，深入查找事故隱患，在活動開展中取得初步成效，基本實現“零違章、零隱患、零事故”安全生產目標。主要表現在以下幾個方面：

一、明確工作內容，制定活動方案，確保活動順利開展。根據礦相關布署和文件要求，我廠下發新技術廠安字【2012】3號文，《關于認真開展2012年度安全生產“零違章、零事故、零隱患”活動的通知》，文件中明確活動的安排和有關事項，并強化組織領導，成立工作機構，細化活動內容，制定活動方案(共48項)，現各工段、各部門均已基本完成。

二、廣泛發動宣傳，合理組織，增強全體員工參與積極性。

1、按照活動方案開展要求，認真組織全體員工學習德銅安字【2012】4號文件，深入貫徹落實文件精神，將相關活動文件傳達到各班組。

2、我廠全年舉辦多次專題征文、專題板報及圖片展示等活動，并組織一線員工集體讀報，各工段相繼組織員工觀看了《金牌班長》等安全教育宣傳片，并要求全員談談、寫寫對宣傳片的觀后感。

第二篇：安全生產零事故活動（定稿）

開展實現安全生產零事故活動的安排為進一步強化安全管理，狠抓事故超前防范，確保安全生產嚴格現場安全監督管理，實現安全生產零事故，在全礦范圍內大力開展決戰實現安全生產零事故活動。

1、為實現消滅“井下工亡和一級非傷亡事故、地面單位消滅重傷和二級以上非傷亡事故”兩大目標，認真開展零事故生產責任制活動，嚴格實行全面考核，進一步落實安全，讓員工合理分享安全管理成果。

2、堅持開展安全管理及質量標準考核，加大考核力度，嚴格逗硬執行，夯實安全工作基礎。

3、持續提升質量標準化水平。要樹立過得硬的安全班組。各系統要通過實施加強班組安全文化建設，推進采掘工藝改革，提高機械化程度，構建規范統一的管理體系，提高安全管理水平和工程質量。

4、健全瓦斯綜合治理體系。各單位要牢固樹立“瓦斯事故可以杜絕”、“瓦斯超限就是事故”的理念，完善“通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理工作體系和瓦斯治理理念、組織保障、技術保障、投入保障、效果評價與考核獎懲的瓦斯區域治理“六大”體系，并嚴格落實各級、各部門瓦斯治理責任制。

5、加強防治水管理工作和機電運輸管理。必須堅持“有掘必探、長探短掘、先探后掘、先治后采”的原則，做到礦井防治水零事故。開展采掘機電運輸規范管理工作，實現采掘現場機電運輸安全設施及其標志、管理制度和操作規程的規范化、統一化，堅決杜絕各類重大

機電責任事故。

6、嚴格執行隱患分析評估評價制度。認真落實安全責任、體現安全業績、提高管理執行力的重要抓手。

7、杜絕“三違”，不斷增強員工安全防范意識，做好安全技術培訓，堅決杜絕“三違”。

重慶市大足縣躍進煤業有限責任公司

二0一一年十月三十日

第三篇：關于開展“零違章、零隱患、零事故”實施方案的通知

關于開展“零違章、零隱患、零事故”實施方案的通知

一、指導思想

春季是事故頻發季節，為進一步貫徹落實“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，強化安全生產基層和基礎工作，推動公司建立和完善安全生產規章制度，提高公司安全生產管理水平，增強廣大員工安全生產意識，有效預防安全生產事故發生，控股安全環保部在公司組織全員開展“零違章、零隱患、零事故”安全活動。

二、活動時間和活動目標

活動時間：2012年3月20日至5月31日

總體目標：以查處“三違”現象（違章指揮、違章作業、違反勞動紀律），排查和整改事故隱患為重點，強化全體干部員工遵章守紀意識，消除違章現象和事故隱患，提高公司安全管理水平，努力實現“零違章，零隱患，零事故”的總體目標，確保公司安全生產形勢穩定。

三、本次活動分三個階段進行

（一）動員部署階段（3月20日至31日）：各公司結合實際，根據“零違章、零隱患、零事故”活動方案，召開全體員工動員會議，進一步統一思想，明確任務，積極參與“零違章、零隱患、零事故”活動行動中來，迅速在控股各公司掀起查隱患、反違章活動熱潮。

（二）實施階段（4月1日—5月20日）：按照有關要求，結合實際制訂具體方案，認真開展自查、自檢，全面開展隱患排查和違章治理，通過開展形式多樣活動，夯實安全生產基礎，建立安全生產長效機制。

（三）檢查階段（5月21日至31日）：控股安全環保部組織相關人員，對開展“三零”活動情況進行檢查驗收。主要內容包括：各級責任是否落實、安全生產制度學習、隱患排查和違章治理是否到位，特殊崗位是否持證上崗、重點部位、重要環節專項治理及已發生事故是否按照“四不放過”原則處理等情況進行監督檢查。對組織學習和活動不認真、流于形式，達不到要求的公司，主要負責人將給與1000—3000元的經濟處罰并在季度考核中扣3分（最后一名）。

四、具體安排 1、3月 20 日至3月31日由各公司組織召開反“三違”動員大會，會議的主題是吸取安全管理經驗，杜絕事故的發生并有典型發言。2、4月1日到4月10日各子公司組織員工觀看反《三違》事故宣傳片，并結合本崗位實際情況寫出心得體會，4月25日前由各辦公室匯總提交控股安全環保部。3、4月11日至4月20日開展“遵章守紀、杜絕三違、消除隱患”專項檢查，對檢查中發現的違章行為，及時加以糾正和整頓；對檢查出的安全隱患，能現場整改的要立即整改，不能現場整改的要落實整改措施、責任人和時間。做到小隱患不過夜，大隱患及時改，整改驗收前，落實防范措施，建立整改情況信息反饋制度和復查回訪制度，并形成檢查書面材料，5月15日前報安全環保部。4、4月21日至5月20日積極開展崗位自查自改與班組檢查整改相結合活動，形成排查整改檔案。5、4月1日到5月20日各公司組織《安全生產制度》學習，并根據學習情況自行組織考試。（控股安全環保部6月份安全生產月對各公司學習情況進行抽考、考試合格率達不到80%，主要負責人罰款500元）。6、5月20日至31日控股安全環保部組織相關人員進行檢查驗收，對檢查驗收結果進行下發。

五、工作要求

（一）提高決策水平，安全決策零失誤?？偨浝硎亲庸景踩a第一責任人，要切實加強對“零違章、零隱患、零事故”活動組織領導，根據控股《安全生產制度》建立健全適應于本公司的安全生產責任制，把安全生產責任和目標層層落實到車間、班組和個人，并組織制定完善安全生產規章制度和操作規程，保證安全生產投入，經常督促、檢查安全生產工作，認真監控、及時消除生產安全事故隱患，組織制定并實施生產安全事故應急救援預案，提高安全生產管理水平。

（二）提高公司安全生產管理水平，安全管理零缺陷。根據《安全標準年》活動，制定本公司生產經營全過程、全崗位和全員的安全生產規章制度和操作規程，并結合崗位操作實際定期分析，適時修訂，不斷完善。以健全合理的制度規范管理者的管理行為，以標準的規程規范操作者的操作行為，實現安全管理零缺陷、全覆蓋。

（三）整治“三違”，全體員工零違章。開展“每位員工消除一處安全隱患，提一條安全建議和做一件有益安全的事”等活動，充分發揮員工在發現隱患、報告險情、制止違章等方面的“哨兵”作用，動員全員參與隱患治理、違章治理，從基礎管理和安全技能入手，積極創建“零違章車間、零違章班組和爭當零違章員工”活動，全員參與、齊抓共管，防范和消除“三違”現象。

（四）加強作業環境管理，作業環境零隱患。發動全員參與安全管理和隱患排查治理工作，做到不放過每一個工作崗位，每一個工作場所、每一個生產環節、每一項工作任務，每一臺生產設備，直至每一個員工，要把隱患排查工作做深、做細、做實，不留盲區和死角，切實做到隱患不除，永無寧日的意識，以零隱患確保零事故。

（五）建立查隱患、反違章工作有效運行機制。嚴格安全生產考核制度，堅決執行安全生產“一票否決”制，凡是發生安全生產責任事故的車間和班組不得參與先進集體的評選，凡是有“三違”行為的個人不得參與年底先進個人、先進標兵的評選，嚴格獎懲，發揮考核在安全管理中的杠桿作用。

要求各公司要以“零違章、零隱患、零事故”活動為契機，認真制定落實措施，不斷加強和規范安全管理與監督，切實消除各類隱患，努力創造一個安全有序的生產、工作和生活環境，提高控股公司整體安全管理水平。

控股安全環保部

2012年3月15日

第四篇：安全環保零事故[定稿]

安全環保零事故、再創新輝煌

采油二區在采油廠的正確領導，采油一大隊直接指揮和各科室協同配合及全體員工共同努力下，圓滿完成原油生產、交售任務，開創開門紅。一季度生產原油16899.1噸，完成計劃任務105.8%，超產929.1噸，交售原油16555.12噸，完成交售計劃118.5%，超額2590.12噸，一季度消耗金額1489365.7元，噸油成本89.96元。

采油二區有采油井39口，日產液362方，產水139方，日均產原油197噸，平均生產單井原油5.05噸，綜合含水37.4%。回注站1個，日注水70余方，注水井20口。具體管理運行是：

1、落實安全責任，強化防范措施

建立安全環保長效機制，完善各類應急預案，安全環保工作放在首位，按規定實行安全環保“一票否決制”層層簽訂《安全環保責任書》，區、隊長定期不定期檢查，油管員每天檢查，發現隱患及時解決排查。定期培訓員工，從源頭上徹底治理，實現一季度零事故。

加大各井環境保護治理工作，建立污油、污水拉運、接收、回注臺賬，做到有布置，有落實、有檢查、有登記、有批評。加強監督管理，實行檢查、抽查和專項治理相結合，徹底治理各井臟、亂、差現象，切實做到文明生產、清潔生產，實現污水零排放。

2、加大科學管理，強化制度建設

加強政治、業務理論學習，制定學習計劃，不斷提高員工政治理論水平、自身道德素質和業務管理水平。在安全環保達標的情況下，狠抓生產運行管理，實行以人定井、以井定產、以產定銷、以銷定費，做到產能清、產量清、庫存清，認真落實生產，交售、消耗指標，層層分解，落實到井、人，確保生產、交售按時完成。

3、加強質量管理，全面提升整體水平

⑴、加強油井設備維修監督工作，建立臺賬，區、隊長監督井下維修，油管員監督抽油機等維修，確保維修質量和材料的使用，最大限度延長機械設備使用壽命，生產時效達95%以上。

⑵、全面實行四級核算，定額消耗，以產定銷，分解落實到單井，噸油消耗控制在最低水平。

⑶加強計量工作，每五天測試油水比，隊與隊、組與組，區、隊長抽查相結合的測試，油管員親自上罐量油，七天盤庫，及時掌握油井生產動態，為生產管理技術部門提供準確數字作進一步分析，為油井穩產、高產奠定基礎。

第五篇：安全生產要從零隱患抓起

安全生產要從零隱患抓起

一個企業的發展狀況，人們常常會從它的效益、職工的福利去衡量，卻忽了這個企業的安全工作。一個正規大型企業，首先要有一套完整的安全制度做前提，有一個強有力的安全隊伍，其中包括了所有員工。

延煉是一個大型的石油化工企業，安全防火對于這樣的一個企業來說，簡直是重中之重的一項工作。正品車間做為延煉油品輸出的一個窗口，安全工作顯的更為重要。一時間工作疏忽就有可能造成巨大的事故發生。

我們現在用的煉罐裝油系統，都采用了集中控制的制動裝車，從輸油泵的開啟，裝油閥門的開關，都是由控制室來完成的。而這項工作能否順利完成，關鍵取決于我們現場儀表的完好情況液位報警器是提醒控制失靈的一道關卡，如果報警系統出現故障，那么一但系統出現問題，就會造成成品油從罐中溢出，輕者造成能源損失，重者就會引起火災，造成不可估量的安全事故。調節閥是否能靈活開關，系統運行是否正常，流量計是否計量準確，同樣都會存在安全隱患。這些問題的杜絕，就需要我們儀表工作人員在日常的工作中，從零做起，把沒有發生的事故時時做為一個警鐘，敲打自己的警覺性，除日常維護和檢修外，要定期對所有儀表進行效驗和檢修。人們常說：“不怕一萬就怕萬一”，一萬次的正常有一次的不正常就可能會造成一個企業的毀滅，一個生命的終結。

去年總公司在我廠的安全教育宣傳中，曾看到過這樣一個因疏忽大意引發的重大事故。某液化氣公司在運輸車輛卸貨過程中，司機安全意識淡薄，在卸貨過程中，用刀防爆門扳手擰松動門螺絲，產生火花，引發了一場大火，造成了幾人死傷，損失上億的重大事故。還有某化工企業，因為員工操作失誤，在檢修完工時，未按操作規程運行，造成重大火災，雖無死亡人員，可是造成了工廠的嚴重損失，還有大量工作人員受傷。給國家和人民帶來了很大的經濟損失。象這樣因為麻痹大意、操作失誤引發的事故有很多很多。

事故的引發，有突發性的同時還有很多是很早就有事發的隱患，只是我們沒有提前處理，從而造成了無法估量的后果。例如前段時間在西安發生的一場煤壩積水，在山洪的沖擊下垮塌，造成下游一個縣城被水淹沒，造成二百多人死亡，很多人無家可歸，農田被淹的重大損失。

我廠去年的檢修開工前，催化某班長在做最后的檢查過程中，對每一螺絲都仔細檢查，每一個環節都用自己的雙手去試探一下，結果發現有一條輸油管線的連接法蘭螺絲，全部是松動的。如果不是這位班長認真的工作態度，如果沒有提前發現這一事故隱患，一旦開工，幾百度的熱油從管線棘出，可想而知，造成的后果將是怎樣。廠里對這一發現非常之重視，組織了專業小組進行排查，并對造成這一隱患的檢修人員和所屬公司做了嚴重的處理。并對這個班長進行了全廠全局的表揚鼓勵。

雖然有這樣的事故教訓，可是在我們現在的生產過程中，還經常

出現違規操作，思想麻痹的工作情況。就拿成品車間來說，這個車間可以說是我廠防火的重中之重，很多成品油罐都集中在這里，操作現場直接就是和成品油打交道，周邊都是很濃的易燃油氣，一個小小的靜電火花，都可能引起重大的火災爆炸事故。在操作進行過程中，如果控制系統出現問題，操作工麻痹大意，就有可能造成成品油溢出，帶來國家的經濟損失，并引發火災的危險。在生產過程中，我們經?？梢钥吹竭@樣一些問題，裝油前要求裝油工將鶴管勻速的下到油罐內，不允許摔大臂，裝油過程中要仔細觀察，裝完油后勻速裝鶴管收回到設定位置，可是我們一些操作員工，在操作過程中，經常出現將高報報警器信號線拉斷的現象。且不說信號線的經濟損失，因為信號線都是電信號傳輸，如果線路出現打鐵，有時就會產生火花，在那樣一個操作環境中，將會有多大的安全隱患。還有在裝車過程中，一位開始裝油操作工就集中在一起聊天，如果系統出現故障，不能及時發現，就會引起冒罐的現象，大量的汽、柴油溢出，灑在火車道上，又將是多大的損失及危害。還有汽車裝油臺，經常出現控油司機自己上去裝油現象，這些司機畢竟不是專業操作人員，他們只是看多了，知道怎么去裝，可是他們的安全知識淡泊，沒有操作經驗，一旦出現問題，將會是多大安全隱患。

從以上的情況分析，我們的工作還有很多不足之處，存在的安全隱患還有很多很多。要想讓我們這樣一個正在蒸蒸日上、快速發展的企業，能在安全中求生存，在數量中求發展，我們每個人都必須做好做好自己的本職工作。體現在我們的日常工作中，必須嚴格要求自己，強化自己的安全意識，哪怕是一些細節工作，都不能麻痹大意，嚴格按照操作規程辦事，具體到本單位的工作。我們做為儀表工，就要對設備勤檢查，出現問題及時處理，絕不能讓設備帶病運行。在檢查前必須做到先切斷電源，后進行拆卸，絕不能抱有僥幸心理。檢修完畢后一定要徹底檢查，確保無事故隱患后才能交付操作人員進行設備運轉。

安全生產，是靠我們大家共同努力才能真正做好的，只有把事故排除在萌芽狀態，也就是讓事故的可能性為零的情況下進行生產，才會保證生產的安全運行。所以在今后的生產過程中，我們一定要抓好安全工作，從我做起、從現在做起，為我廠生產的安全、為我們個人的生命安全，各盡所能，做好安全生產的排災兵。

安全生產要從零隱患抓起

成品工段