第一篇：電商倉儲管理細則

電商倉儲流程

倉庫平面布局和入庫、出庫、在庫管理等細節過程

B2C，作為無店鋪銷售的一種，其用戶體驗很大程度上取決于供應鏈的服務質量和速度，而倉儲，則是供應鏈中最重要，最可控的環節。非常幸運，筆者從0開始，親歷了倉儲從外包到自建的全過程，其中辛酸責難，不堪回首，直接上干貨，大家都少走點彎路罷了。

一、統倉VS分倉，地區倉VS平行倉

統倉：就是所有訂單統一從一個倉庫發貨。相對，分倉自然是指多個倉庫同時發貨。

分倉：又分為地區倉與平行倉兩種；業界除了Amazon之外，幾乎都是地區倉，比如上海倉發江浙滬的訂單，北方

倉則發東三省的包裹。

平行倉：簡而言之，就是哪個倉有訂單所包含的貨物，訂單就從哪里發，必要的時候甚至還要拆單多倉發貨，實現高度自動化的訂單處理，人工干預少，對操作人員要求低；壞處是系統復雜度高，不是誰都能干。

區別：

1、對于日訂單少于2000單或訂單地域分布密集的B2C而言，統倉是唯一的選擇。原因很簡單，單個倉庫如果日出庫量少于1000單，固定費用（房租物業，普工工資，管理成本，水電網絡費用，固定資產攤銷等）攤銷到每個訂單，特別是在前3年，出倉成本大大偏離于業界6-9元的正常區間。

2、與常識不同，分倉的最大好處并非是平均運費的下降，盡管這是絕大多數B2C企業倉儲決策的主要依據。就我個人的理解，分倉的存在大大縮短了運輸公里數，并間接降低了3PL（第三方物流）的包裹換手率，因此貨損和到貨時間雙雙下降，大大提升了用戶體驗，對于初創期無法自建物流必須依賴3PL的B2C而言，不失為一個低成本提升用戶體驗的解決方案，特別是國內3PL的服務質量普遍無法恭維的情況下。需要多說一句的是，分倉的系統遠比統倉要復雜的多，需要提前儲備較強的技術開發力量，并在數據庫底層結構方面預先考慮。

二、倉庫平面布局

電子商務倉儲的功能重在“通過”而非“儲藏”，理論上說，貨物的周轉率越高越好，入庫量應與出庫量應基本持平，快進快出?；谏鲜龉δ?，倉庫的功能分區如下：

A、卸貨/出庫月臺，顧名思義，就是倉庫閘口外側的一個上沿與車輛箱部下沿基本平行的水泥臺子，便于人員，轉運車直接進出車輛卸貨：

1、對于日出庫量少于1000單的B2C而言，有無月臺并無大礙。

2、在3000單以下，卸貨和出庫月臺合用一個即可。

3、如果B2C的庫存周期是10天以下甚至更短，這賬可就要另算了。（業界一般控制在21天以下）B、收貨區、QC和收貨人員的工作區域

一般緊挨著閘口，供應商攜帶PO單到此投單，等待QC與數量盤點，并取回蓋章的PO單作為收貨憑證。C、暫存區

完成入庫流程的商品，貼上對應標貼，等待上架時的臨時放置區（是否待QC，是否待包裝）D、存儲區（普通庫，恒溫庫，貴重品庫）根據商品特征和QC建議，在不同的儲位上架：

1、普通庫：分為貨架區與置地區，小件商品一般上貨架，而大件商品或者出庫量大/頻繁的商品，一般直接落在托盤上，減少不必要的搬運。

2、恒溫庫：放置對溫度，濕度有一定要求的商品，特別是化妝品。

3、貴重庫：就不多說了，大家都知道。E，作業區

存儲區完成抓貨轉運后，出庫檢核，配發票，打包，貼運單的地方。F，出庫區

和物流公司核對數量，掃描，簽字交接的地方，同樣緊鄰閘口。

三、下PO單&事前管理

在倉儲實務中，由于供應商的素質與配合度差異很大，入庫是可控度最低，最容易出錯的上游環節；所以，采購下PO單與入庫事前管理，非常非常重要。我們常常會看到如下的問題：

1、不按規定時間入庫或一次入庫量太大，一擁而上堵塞月臺。

2、用快遞送貨，一旦出現二次包裝或外包破損引發短少或貨損，無法分清責任方，只能拒收。

3、運輸包裝不符合要求，或無銷售包裝（商品裸露），造成途中貨損或無法正常上架（易造成貨損）

4、考慮到QC一般只做外觀QC，而且無法100%覆蓋，制定嚴格的入庫標準，充分事前管理入庫的商品狀態，可以低成本高效的避免產生后續的各種糾紛（質量問題退換貨，批量退貨給供應商等），無論對供應商還是B2C，善莫大焉。

四、QC&入庫 在充分事前管理的前提下，QC和入庫就會變的相對簡單，只需要嚴格遵守“PO單”和“QC指示書”的要求即可。絕大部分同學之所以覺得入庫環節問題多多，其實大都不是入庫的問題，而是事前管理沒做好。

唯一值得一提的是，如果入庫商品沒有使用國際碼（就是大超市用的那種），那么貼自有條碼將會變成一項浩大的工作量。要知道，這條碼可是每件商品都需要貼的。一般大的B2C，要么打印好標貼，把這個工作量轉移給供應商，要么就迫使供應商采用國際碼。

五、存儲管理

完成QC與入庫后，根據商品特征上架。除了前文所述的三庫兩區，一般還要遵守先進先出，下重上輕的基本原則；置地區并板的，要先取出舊貨，放入新貨后再整理。需要批次管理的商品（如保質期較短的食品，生鮮，化妝品；或者采購價格波動大需要按批次核算而非動態加權計算成本價的情況），還要為不同的批次設置不同的庫位。

電商物流管理心得體會

一、電商物流的特點

A、訂單的不均衡性。電商倉庫的訂單量與前段的營銷活動有直接的聯系，在活動期間訂單量可能會有爆發行的增長，而與此同時倉庫可調動的人力和資源有限，因此如何在人員和資源的安排和準備十分重要，另外電商物流應參與到營銷運營的工作幾乎中去，加強溝通與協調，有針對性的進行布置，如貨位調整，人員安排等等。B、客戶體驗十分重要。電商倉庫的客戶是與傳統倉庫不同，是直接面對最終消費者的。因此，在發貨速度、物流控制、產品包裝、退貨、贈品訂單處理等各個方面都要求更高，必須從客戶體驗的角度來把上述細節盡可能做到完美。

C、訂單特征明顯。網銷訂單一般分為兩種：

1、B2C訂單，此類訂單SKU數小，重復率高。

2、B2B訂單，此類訂單一般是與第三方網銷平臺合作的訂單，如京東、唯品會，易訊等。此類訂單貨量較大，運輸以及包裝要求較高，在途運輸跟蹤工作很重要。對于電商訂單的處理，在訂單池數量較高、信息系統支持、產品屬性適宜的情況下，可以采取波次訂單的方式進行。

D、對于OEM模式下的訂單處理，入庫作業的控制也是重點和難點之一，產品入庫的及時性直接影響倉庫作業效率和營銷活動的成敗。在條件允許的條件應該成立商品、計劃部門。

二、電商物流組織功能及其組織架構規劃

A、電商物流的基本作業活動包括：產品入庫上架、訂單打印、訂單揀選、掃描復核、交接稱重、補貨貨位管理、退貨處理以及物流計劃活動。B、電商倉庫組織機構一般分為：

1、入庫組：負責產品的入庫交接及貨品上架活動。

2、內勤組：負責波次訂單分配、賬務處理、訂單打印、運輸跟蹤、客服、投訴處理、運費核算等工作。

3、揀貨組: 負責訂單的揀選和6S管理。

4、補貨組: 負責產品的補貨上架以及貨位的調整。補貨組的工作對于整個物流活動十分關鍵。

5、復核組: 揀貨訂單的復核及包裝工作。

6、交接組: 負責與快遞公司的貨品交接以及產品稱重。

7、退貨組: 負責退貨訂單的快速檢驗與入庫（檢驗工作可以由質檢部完成）。

8、計劃組: 負責跟進庫存情況、營銷活動情況、人員培訓，并安排相應的活動作業計劃（人員不多的情況可排入內勤組管理）。

C、電商倉庫的區域根據數據分析情況可以劃分一下功能區：

1、入庫整理區

2、存儲區和零揀作業區。

3、復核區。

4、發貨區，5、退貨處理區，6、辦公區，7、設備維修及充電區，8、物料區。

三、電商物流績效設定

電商物流從本質上來說是物流管理的一個分支，因此以下幾點仍然是需要關注的地方：

A、訂單處理能力。即單位時間內倉庫的訂單處理量，這是衡量倉庫戰斗了的一個重要指標。本指標更多是是考慮訂單的最大處理能力和平均處理能力。

B、訂單處理效率。處理一定量的訂單需要的倉庫總工時數。此指標與第一個指標類似，但關注點在于人員的作業效率。C、庫存準確率。

D、物流客戶滿意度?？蛻魸M意度主要體現在一下幾點：訂單處理速度、訂單運輸時間、退貨處理及時性、產品物流包裝等因素上。

E、物流成本。可以用物流費率來衡量。物流成本通常包括：倉儲費（租倉費），辦公費（含信息系統費用），運費、人員薪酬福利、設備維修費、庫存損耗，包裝費以及固定資產折舊等。

四.電商物流運營管理

A、從人、機、料、法、環來管理電商物流：

1、人的管理：物流活動中，人的管理主要包含薪資及績效規劃、晉升體系、人員培訓，SOP的執行（含獎懲制度）。對于電商活動來講，人員培訓格外重要，由于電商訂單的不規律性，對人員多功能性、組織可拓展性、組織柔性上要求較高，因此，培訓活動格外重要。

2、機的管理：所謂“機”的管理是指：工具設備的選擇、保養、維修以及日常的管理?！肮び破涫卤叵壤淦鳌?。電商物流工具設備的選用必須考慮到成本以及在應急情況下的應變措施。

3、料的管理：料的管理主要包含物料（包裝物、輔料等）選擇、采購供應、成本控制。

4、方法選擇：主要是指訂單作業方法的選擇，是否波次出庫、播種墻，單品訂單是否分開？邊揀邊分還是二次分揀？貨架還是巧固架，托盤還是地堆，貨位規劃、行走路徑的規劃等等。方法的選擇直接關系到作業效率和作業質量，是物流管理最核心最專業的部分。

5、環的選擇：可以理解為兩個意思：一是指環境，二指PDCA循環中的環。環境的選擇會影響到作業人員的工作效率和質量。PDCA循環是一種工作思維，PLAN（策劃）、DO（實施）、CHECK（檢查）、ACTION（處置），不斷的總結提升。

B、電商物流的現場管理：電商物流的現場管理可以粗略理解為6S管理：

1、整理（SEIRI）

2、整頓（SEITON）

3、清掃（SEISO）

4、清潔（SEIKETSU）

5、素養（SHITSUKE）

6、安全（SECURITY）

6S：之間彼此關聯，整理、整頓、清掃是具體內容；

清潔：是指將上面的3S實施的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持結果； 素養：是指培養每位員工養成良好的習慣，并遵守規則做事；

開展6S容易，但長時間的維持必須靠素養的提升；安全是基礎，要尊重生命，杜絕違章。

C、運輸管理：

運輸管理內容主要包括：承運商的選擇與開發，承運商的績效考核與反饋，承運商的結構規劃與等級劃分，承運商的培訓與服務（運費結算、培訓、流程控制等）。承運商是企業的一筆優秀資源，是供應鏈上的重要伙伴，需要善加利用。

五.電商物流的信息系統要求

電商物流的信息系統需要與企業發展相適應，不應過于先進或過于落后。OMS、ERP、WMS的選擇應該量力而行，結合自己的實際需求進行。系統是工具，人才是核心。

六.電商物流與企業供應鏈管理

A、供應鏈的協作。電商物流是供應鏈上的重要一環，是為整個公司戰略服務的。如電商物流追求的不僅僅是物流成本最小化，而應該是總成本的最小化。電商物流注重的不僅僅是訂單處理時間最小化，而應該還是OTD時間的最短。電商物流必須從供應鏈的角度來進行定位，加強與上下游環節之間的協作與溝通。

B、物流供應鏈上的效益背反?！靶б姹撤础笔俏锪黝I域中很經常的很普遍的現象，是這一領域中內部矛盾的反映和表現。物流供應鏈活動中一項活動的改善不一定會改善整體效果，有事反而會讓整體效果惡化。供應鏈投資講究的應該是整體的均衡性、可控性，必須從整體角度考慮。

物流倉儲管理操作流程

一、收貨流程：

1.1、正常產品收貨

1.1.1、貨物到達后，收貨人員根據司機的隨貨箱單清點收貨。

1.1.2、收貨人員應與司機共同掐鉛封，打開車門檢查貨品狀況，如貨物有嚴重受損狀況，需馬上通知客戶等候處理，必要時拍照留下憑證。如貨物狀況完好，開始卸貨工作。

1.1.3、卸貨時，收貨人員必須嚴格監督貨物的裝卸狀況（小心裝卸），確認產品的數量，包裝及保質期與箱單嚴格相符。任何破損，短缺必須在收貨單上嚴格注明，并保留一份由司機簽字確認的文件，如事故記錄單，運輸質量跟蹤表等。破損，短缺的情況須進行拍照，并及時上報經理，主管或庫存控制人員，以便及時通知客戶。

1.1.4、卸貨時如遇到惡劣天氣（下雨，雪，冰雹等），必須采取各種辦法確保產品不會受損。卸貨人員須監督產品在碼放到托盤上時全部向上，不可倒置，每拍碼放的數量嚴格按照產品碼放示意圖。（產品碼放按照托盤的尺寸及貨位標準設計）。

1.1.5、收貨人員簽收送貨箱單，并填寫相關所需單據，將有關的收貨資料產品名稱、數量、生產日期（保質期或批號）、貨物狀態等交定單處理人員。

1.1.6、定單處理人員接單后必須在當天完成將相關資料通知客戶并錄入系統。1.1.7、破損產品須與正常產品分開單獨存放，等候處理辦法。并存入相關記錄。

1.2、退貨或換殘產品收貨

1.2.1、各種退貨及換殘產品入庫都須有相應單據，如運輸公司不能提供相應單據，倉庫人員有權拒收貨物。1.2.2、退貨產品有良品及不良品的區別，如良品退貨，貨物必須保持完好狀態，否則倉庫拒絕收貨；不良品收貨則必須與相應單據相符，并且有配套的紙箱，配件齊全。

1.2.3、換殘產品則須與通知單上的型號、機號相符，否則倉庫拒絕收貨。

1.1.4、收貨人員依據單據驗收貨物后，將不同狀態的貨物分開單獨存放，將退貨或換殘單據及收貨入庫單，記錄產品名稱、數量、狀態等交定單處理人員。

1.1.5、定單處理人員依據單據錄入系統。

二、發貨流程：

2.1、定單處理程序

2.1.1、所有的出庫必須有客戶授權的單據（授權簽字，印章）作為發貨依據。

2.1.2、接到客戶訂單或出庫通知時，定單處理人員進行單據審核（檢查單據的正確性，是否有充足的庫存），審核完畢后，通知運輸部門安排車輛。

2.1.3、定單處理人員依據不同的單據處理辦法錄入系統，制作送貨單及依據貨品或客戶要求制作揀貨單。2.1.4、所有的出庫必須有客戶授權的單據（授權簽字，印章）作為發貨依據。2.1.5、將揀貨單交倉管員備貨。2.2、備貨程序

2.2.1、備貨人員嚴格依據備貨單揀貨，如發現備貨單上或貨物數量有任何差異，必須及時通知庫存控制人員，主管，經理，并在備貨單上清楚注明問題情況，以便及時解決。

2.2.2、貨物按總備貨單備完后，根據要求按車輛順序進行二次分揀，根據裝車順序按單排列。2.2.3、每單備貨必須注明送貨地點，單號，以便發貨。各票備貨之間需留出足夠的操作空間。2.2.4、備貨分揀完畢后，將揀貨單交還定單做揀貨單確認，并通知運輸部。2.3、發貨程序

2.3.1、發貨人員依據發貨單核對備貨數量，依據派車單核對提貨車輛，并檢查承運車輛的狀況后方可將貨物裝車。

2.3.2、發貨人員按照派車單順序將每單貨品依次出庫，并與司機共同核對出庫產品型號、數量、狀態等。2.3.3、裝車后，司機應在出庫單上寫明車號、姓名，同時發貨人員簽字。發貨人員將完整的出庫單交接單人員進行出庫確認。

三、庫存管理

3.1、貨品存放

3.1.1、入庫產品需貼好標簽后入位，貨物的存放不能超過產品的堆碼層數極限。

3.1.2、所有貨物不可以直接放置在地面上，必須按照貨位標準整齊的碼放在托盤上。開箱貨物應及時封箱，并粘貼提示說明。貨物必須保持清潔，長期存放的貨物須定期打掃塵土，貨物上不許放置任何與貨物無關的物品，如廢紙，膠帶。

3.1.3、破損及不良品單獨放置在擱置區，并保持清潔的狀態，準確的記錄。3.1.4、托盤放置須整齊有序。上貨架的貨物要保證其安全性。3.1.5、貨架上不允許有空托盤，空托盤須整齊放置在托盤區。3.1.6、出入庫產生的半拍產品應放置在補貨區（一層）。半拍產品碼放應整齊有序，不可以梯形碼放。3.2、盤點流程

3.2.1、所有的貨物每個月必須大盤一次。

3.2.2、針對每天出庫的產品進行盤點，并對其他產品的一部分進行循環盤點，以保證貨物數量的準確性。3.2.3、盲盤：針對每次盤點，接單人員打印盤點表，不包括產品數量，交給盤點人員。至少兩名盤點人員進行盤點，將盤點數量填寫在空白處，盤點后由二人共同簽字確認數量。

3.2.4、將盤點表交于報表人員，報表人員將盤點數量輸入盤點表，進行數量的匹配，如有數量的差異，需重新打印差異單，進行二次盤點，二次盤點后無差異存檔。如有差異，需進行核查，如發現有收發貨錯誤的，需及時聯系客戶，是否能挽回損失，無法挽回的損失，按照事故處理程序辦理。

第二篇：電商公司 倉儲管理 實習總結

泉州航邦電子商務有限公司倉管實習總結

一、實習單位介紹

泉州航邦電子商務有限公司，公司主要經營通過互聯網及實體店銷售:鞋服、箱包、日用百貨、家居建材、電子產品。公司經營服務包括平面設計、網頁設計、互聯網信息服務。公司始終堅持用戶至上，用心服務于客戶，堅持用自己的服務去打動客戶，公司秉承“保證一流質量，保持一級信譽的經營理念，堅持客戶第一"的原則為廣大客戶提供優質的服務。公司目前主要經營天貓店鋪為七波輝7PE童鞋旗艦店。

二、實習地點

泉州豐澤區刺桐北路僑鄉體育館附近892號福興大廈

三、實習崗位及職責

1、實習崗位 倉管

2、崗位職責

（1）定期組織對倉庫產品進行盤點記錄，并和店鋪實際庫存進行核對。對于缺貨或者過季產品及時通知店鋪進行下架。

（3）確保倉庫各崗位工作正常和休假安排協調。

（4）針對每月進銷存進行匯總記錄并移交財務，每月對倉庫盤點并制作報損單移交財務核查。

（5）針對倉庫產品警戒庫存及時填寫進貨單，并轉交倉庫主管。每天對警戒庫存的填充，確保倉庫正常產品的供應。

（6）根據輔料包括吊牌，包裝，禮品等數量的及時補充。根據實際入庫單數量打印吊牌并交給包裝人員。

（7）對實際入庫單的所有產品進行數量核對記錄并上傳系統。

四、實習目的及任務

通過倉庫管理員的實習了解生產企業倉儲情況，更深入的掌握倉管的5s管理理論，理解倉管的意義。通過這次實習鍛煉了自己的動手能力，將學習的倉儲知識運用到實際工作中，反過來檢驗了理論的正確性。同時，通過這次實習也使自己的知識水平、思想境界、工作能力等方面都邁向了一個新的臺階。

五、實習內容

此次實習內容主要為泉州航邦電子商務有限公司倉庫管理，主要實習內容包括：入庫管理、出庫管理、各類倉庫貨物的清點等。剛開始進入公司的幾天主要是辦理實習入職手續，參加公司對實習人員的培訓，包括：公司的產品培訓、企業文化培訓、公司的規章制度及薪水的培訓、倉管的崗位要求及注意事項的培訓等。參加完培訓后正式的開始倉管的工作。

1、入庫管理

（1）根據電商部的訂貨計劃來進行收貨入貨，對于每一批次的進入倉庫的貨物都要進行查驗，包括對貨物數量的查驗、對質量的查驗、對各個批次的完整度進行查驗。對于非定型及計劃外物資的請購，由使用部門根據需要提出購買物品的名稱、規格、型號、數量，并說明使用情況，填寫請購單并由使用部門負責人簽名認可，（2）確認收貨，填寫回單，回發傳真。填制貨物入庫單，此單據一式三聯，一聯存根，一聯財務記賬，一聯倉庫記賬。然后積極做好來料的登帳入賬，并做好貨物的標識工作，防止貨物名稱與標識不符，出現物流打包人員領錯貨物的情況。

入賬時需注意數量，必須如實登記。如果貨物與訂購計劃相差較大的情況必須報備公司領導，和服裝廠家并找出具體的原因。

2、出庫管理

公司的出庫每天都要進行很多次，主要是電商部每天用于打包發貨的貨物。在他們領取之后都需要進行簽名，然后對倉庫的貨物實時的等級。然后有臨時的貨物需要單獨發貨的，也需要領取各類產品。因此針對出庫的管理，每天都要在電腦上最好各類產品的每天領取情況，并由負責人簽字確認。

3、月末管理

（1）據電腦上的日領料記錄和生產制造令做好月報表，并根據日領料表、生產制造令和月報表做好月末的結賬累計工作。這是月末最重要的工 作，也是月末最累的幾天。既是對倉管員體力的考驗，也是能力的考驗。一個好的倉管員就是能夠把這個工作做的有條不紊，漸進有序，無遺漏，無錯誤。

（2）根據賬簿結果，盤點實物，做好庫存報表，為電商部訂貨計劃提供依據。需注意數量的準確性，要為電商部提供真實有效的庫存數量，防止根據訂購計劃的來料出現某種貨物庫存過多，占用倉庫空間，或者出現某種貨物庫存過少，耽誤工廠生產。配合檢驗員、電商部物流打包人員做好不合格來料的索賠理賠工作。

六、實習心得體會

此次倉管的實習讓我受益匪淺，雖然在工作過程中也出現很多的問題，在公司領導和同事的幫助下都順利的解決。但實際上我的收獲大于付出。在這段時間的實習中，我感受到了實習工作和學校學習的區別。在學校學習時，隨時都感覺是無憂無慮，和同學和老師的溝通也是簡單化。但是到了公司的工作中，每天必須按照公司的規章制度來辦事，對自己的要求也變得很好。特別是工作中的每一件小事都必須以公司的利益為重，在實際的工作中不僅需要做好自己的本職工作，還需要配合其他部門的同事進行工作。因此溝通機制上需要和同事、領導、其他公司人員等進行溝通。

在此次實習中讓我對電商公司整個公司運營有比較清晰的了解，對倉管的崗位職責、工作內容非常熟悉。在工作的過程中把學校學習到的倉庫管理相關的知識應用到實際工作中。而在實際工作中我學習到了書本上學不到的各種技巧、經驗，這些經驗和技巧對我以后的幫助非常大。我也深深的知道書到用時方恨少，因此我必須樹立終身學習的理念，在未來的工作和學習中不斷拓展自己的知識積累，只有這樣，才能在未來的職業發展中為積累各種的經驗，提升自己的核心競爭力，讓自己的綜合素質更高。

七、致謝

感謝泉州航邦電子商務有限公司公司給予我這次實習機會，讓有機會和公司優秀的同事一起工作。同時也感謝公司領導給予我的寬容、幫助、指導，讓我能夠在實習過程中學習到很多的的東西。感謝公司同事對我的工作的支持和理解，也感謝你們的支持和幫助。

第三篇：倉儲精細化管理實施細1

倉儲精細化管理

為了貫徹糧庫提出的開展倉儲精細化管理的要求，同時為了

進一步提高倉儲管理水平，并有效控制儲存成本。結合我庫實際

情況，制定如下細則。

一業務流程的管理

1收購入庫環節

（1）搞好新糧調查。每年秋糧收購前，我庫都要派經營部對轄

區內的糧食生產情況進行調查，填寫《新糧自然質量情況調查記

錄》，準確掌握收購范圍內各鄉鎮的糧食產量、等級、水分等情

況，為做好糧食收購工作提供依據。

（2）做好糧食接收準備工作?？諅}進行清倉消毒，地上衡進行

檢測，各種檢驗設備作好校驗和鑒定，輸送、清理等設備做好檢

修，鋪設好通風地籠，布置好糧情檢測設備，落實好收購資金，對參與收購的人員做好收購政策的宣傳。

（3）做好糧食收購工作。嚴格執行門檢制度，檢斤室每臺秤要

2人進行操作，一名檢斤員，一名復核員，對入庫的每一車糧食

進行認真的檢斤。保管員要認真堅守收購現場，對每一車糧進行

數量的核對，同時和復檢員密切配合，保證入庫糧食的質量。

2裝倉環節

（1）糧食裝倉要做到“五分開”即不同品種、不同性質、不同

等級、不同水分、不同的糧食分開儲存。

（2）糧食入倉前，要做好倉房的檢查工作，對倉房的質量、氣密性、防潮、倉頂隔熱層都要做好檢查。同時對與倉房配套的通風設備、電子檢溫設備、照明設備等進行檢測，做到一切完好無損。

（3）對入倉的糧食要進行嚴格的檢驗。按照中央臨儲糧的有關政策的要求，確保入庫的糧食在中等品以上。

（4）糧食入倉前要進行清雜處理。對入倉的糧食要過篩處理，減少雜質含量，同時在倉內派專人清掃糧堆表面的大型雜質。

（5）保管員要對當天裝倉的糧食進行匯總。每天裝倉結束后，保管員要根據收購數量或內部移庫證的數量進行匯總，形成裝倉日結報單，與倉儲統計、檢斤員核對無誤后記載保管帳，并將原始憑證裝訂成冊，存檔備查。

（6）糧食裝倉結束后，化驗室要對入倉的糧食質量情況進行復檢，同時做好品質分析。保管員根據檢測結果，填寫中央儲備糧油?？ā⒅醒雰浼Z實物臺帳、糧情檢查分析記錄等。

（7）糧食裝倉結束后，要對糧面表層30公分拌入保糧粉，鋪設檢溫電纜，配備手動檢溫探子。平整糧面，鋪上踏糧板，最后關閉門窗，進入常年保管階段。

3日常保管環節

1糧食入倉后，保管員每天要對倉庫實行電子檢溫，分析糧溫變化規律，繪制儲糧三溫曲線圖，詳細記載《臨儲糧糧情檢查分

析記錄》，如發現糧溫變化異常，要查明原因，及時處理。另外保管員每三天進倉檢查一次糧情，進行手動檢溫，與電子檢溫相對照，避免出現意外，同時填寫《臨儲備糧檢查記錄簿》。糧辦倉儲成員每七天進行一次小組檢查，發現問題及時處理，并認真填寫《小組檢查記錄》。每十五天進行一次有倉儲主任參加的大組檢查，認真填寫《聯合檢查記錄》。上級領導檢查時，認真填寫《領導檢查工作記錄》。如遇風雨天氣，要進倉檢查門窗是否密閉，倉壁、倉頂是否滲水漏雨，如發現問題及時處理。

2隨著季節的變化，適時做好機械通風。進入11月份后，選擇有利天氣進行降溫通風，通風前化驗室要對通風倉庫的水分進行測定。通風時必須監控糧溫、外溫、外濕變化情況，安排專人每隔4小時對糧情檢查一次，作好記錄，通風結束后，化驗室要對倉庫的水分進行測定，保管員要根據通風中記錄的各種數據填寫《中央儲備糧機械通風記錄》。夏季尤其是進入7月中旬以后，倉內積溫普遍較高，這時可利用有利天氣打開窗戶或開啟軸流風機降低倉溫，延緩糧食表層糧溫變化。如果糧食局部發熱或通風時出現死角，可利用多管通風機，進行局部通風降溫。

3發現蟲糧，及時處理。如發現蟲糧，首先要確定害蟲的密度、種類、抗藥性和在糧堆中的部位，再根據糧食品種、數量、水分、糧堆高度、糧溫、氣溫、倉濕和大氣濕度等到情況，制定完整的熏蒸方案進行熏蒸。

4出庫環節

1臨儲糧出庫時，必須憑華糧吉林分公司下達的輪換計劃或中央儲備糧油出庫單才能出庫。

2臨儲糧出庫前，要做好設備、器材、檢驗、檢斤等各項準備工作，以便臨儲糧能順利的出庫。

3糧油出庫時要認真填寫《臨儲糧內部移庫》，做到數量真實?；炇乙獙Τ鰩斓募Z油進行檢驗，做到質量良好。糧油出庫后，及時進行帳實對照，核算糧食溢余或損耗情況，按國家有關規定進行處理。統計員、保管員、會計員核對出庫無誤后，核減庫存糧油數量，調整帳卡。

二安全管理

在安全生產和安全管理方面對危險性較大的設備和場所，如鍋爐房、烘干車間、檢驗室、藥品庫，要配備2只以上滅火器，配電室要配備4只以上專用滅火器。

儲糧倉房周邊50米不能有易燃、易爆物品和污染源，儲糧區要有消防設施、設備。

儲糧區、資材區、倉內不準吸煙。

保管員、檢驗員及特殊工種的技術人員實行持證上崗。機械通風、谷物冷卻、糧食出入庫等生產作業現場要設立安全員，嚴格按操作規程進行，設備出現故障要及時停機，由技術人員排除，嚴禁機械帶病作業。

三、倉儲費用定額管理

1、加強預算管理，控制費用

倉儲管理的收購、烘干、裝倉、日常保管、出倉環節的費用支出進行測算和預算。對各業務環節的每個細節，綜合各種因素，制定出科學、先進、合理的指標，在此基礎上，編制倉儲費用開支計劃，納入本企業財務預算，通過加大倉儲費用管理力度，嚴格控制費用開支。

2、實行定額管理，減少費用

制定科學、合理的分環節的費用指標，要根據作業量、作業時間、強度，量化到用工、耗能、耗材、小修費，制定消耗定額、勞動定額和費用定額，促使倉儲作業過程中厲行節約，減少費用。

3、加強核算管理，節約費用

要加強倉儲業務環節的費用核算管理，在倉儲保管費用形成過程中，依據核定的費用定額，對每一個倉儲業務環節都應該分項進行單項、單人、單車核算或定額核算。通過嚴格的保管費用核算和管理，使每一項費用支出都控制在核定的范圍之內。獎勤罰懶，節約費用。

4、加強環節管理，降低費用

收購費用（不包括儀器鑒定費）

收購檢驗費用。包括檢驗票證費用（新糧自然情況調查表、水分測定原始記錄、原始檢驗結果單、糧油入庫復查檢驗記錄、糧油檢驗票證、其它用紙）、臨時人員工資、耗電

檢斤室費用（不包括衡器鑒定費）。包括收購進貨憑證、結報單用紙、耗電、收購軟件、其它辦公費。

收購現場費用。包括收購期間每天卸糧用工工資、場地照明、輸送機用電、其它零活用工工資、場地機械修理、零星工具和保管員、統計員辦公用品等。

5、在工人作業用工上加強管理

保管員現場監督工人作業，做到活凈底清，減少零活日工的用工量。

烘干上料時，盡可能把收購車輛直接卸到烘干塔里，以減少重復作業，減少攉糧入機的費用。

如大量用日工時，倉儲部長和工人隊長一起對所干工作分時分量進行預估用工量，并和工人直接包干，以防拖工，延工等現象發生。

6、加強和其它部門配合。

糧食水分的情況是儲糧變化的必要條件，在同一環境條件下，總是水分高的糧食先發熱霉變，而在同一糧堆內，又總是水分高的部位先霉變。因此入庫的糧食水分是確保糧食安全的重要因素，設想糧食入庫水分高，糧食自然發熱，倉儲必然對發熱糧食進行處理，進行攉庫，機械通風，勢必費工費電。所以倉儲必須和化驗人員配合把好入庫糧食水分關。確保儲糧安全。

倉儲部2013-11-20

第四篇：電商物流倉儲規劃及倉儲作業的若干要點

電商物流倉儲規劃及倉儲作業的若干要點

[思路網注] 電子商務的快速發展，其配套設施服務也需跟上，而其中最重要的非倉儲、配送等物流服務莫屬。電子商務間的競爭，最終轉變為后端物流之爭，誰的物流服務好，誰將贏得更多客戶。

一、引言

最近幾年電子商務非常熱門，發展速度很快，而且呈越來越快的發展趨勢。中國電子商務研究中心8月19日發布的數據顯示，2013年上半年中國網絡零售市場交易規模達7542億元，同比增長47.3%。預計到2013年年底，全國網絡購物交易額有望達17412億元。2013年上半年中國網絡零售市場交易規模占社會消費品零售總額的6.8%，年底有望突破7%?？v觀發達國家電子商務的發展軌跡，中國電子商務在社會消費品零售總額中的比重還有進一步上升的空間。

電子商務的快速發展，其配套設施服務也需跟上，而其中最重要的非倉儲、配送等物流服務莫屬。電子商務間的競爭，最終轉變為后端物流之爭，誰的物流服務好，誰將贏得更多客戶。與傳統零售相比，電子商務對倉儲配送物流的依賴度更高，高達60%。電商物流主要分倉儲、配送兩大環節，其中，配送環節也即最后一公里配送，目前絕大多數還是依賴于現有的快遞公司如“四通一達”等，僅有少數的大型電商公司在自建配送體系。倉儲環節則主要負責按照客戶訂單從倉庫里揀選正確數量的正確商品進行打包，然后交接給配送團隊進行配送，大多數還是電商公司自己管理運作的。如何提高電商物流服務，贏取更多客戶，對電商公司而言，更多能夠改善的是在倉儲環節，配送環節服務的提高則主要依賴于快遞公司。

本文主要從電商物流的倉儲環節展開，就倉儲物流的規劃及信息系統的若干要點進行探討，希望能夠給各位讀者帶來一些借鑒意義。

二、電商倉儲物流和傳統零售物流的對比分析

電商倉儲因為其行業所具備的一些特點，比如直接面向消費者，其客戶就是最終的消費者，因此需要倉庫能夠非常精準地按照客戶訂單進行揀選打包，對倉儲物流的訂單生產效率及準確性方面要求都非常高。傳統行業，倉儲物流的服務對象主要是門店，相比之下，配送給門店的揀貨準確性方面沒有電商行業的苛刻。同時，對各門店的配送頻率、配送時間，甚至退貨時間等，基本都是按照預先計劃好的；各門店下單要貨的商品以及數量方面，也與電商客戶有很大的差別。這些差異，對倉儲物流內部的細節操作，都將產生很大的影響。需要根據各自情況，進行相應規劃、優化和運營。

而都有哪些關鍵因素對電商倉儲物流和傳統零售物流產生重要影響？結合其各自面向的客戶、訂單以及逆向物流因素，對電商倉儲物流與傳統零售物流進行對比分析，其詳細的對比分析見表1。

表1.電商倉儲物流與傳統零售物流的對比分析

如表1所示，影響電商倉儲物流與傳統零售物流有較大差異的關鍵因素主要由各自面向的客戶，客戶的訂單量、訂單行數、訂單實時性、訂單精準性、訂單波動性、退換貨等。這些關鍵因素將如何影響電商倉儲物流的規劃和操作，下面挑選一些重點進行詳細展開。

（一）平均訂單行數少

傳統零售物流有大幾

十、甚至多則幾百的訂單行，這些商品可能分布在倉庫的各個角落，按訂單揀選，倉庫走一圈完成訂單揀選。而電商倉儲物流只有較少的訂單行，大多數情況下如京東、當當網等都不會超過10，少數如1號店會在10到20之間，如果依然選用傳統零售物流常用的按訂單別揀貨，每趟揀貨只為揀少量的幾件需要在倉庫里走大量的路。大量實戰數據統計分析結果顯示，揀貨過程中有多達70%的時間是耗費在走路上。因此需要設計一趟揀貨，能夠同時完成多張訂單，來提高揀貨效率，比如先集合揀貨再播種、或者揀播合一等模式。

（二）單個SKU庫存少

相較傳統零售，電商銷售平臺無傳統門店空間的限制，因此為了吸引和滿足更多的客戶需要，電商銷售的SKU要更多更全面些，如亞馬遜和當當網等有幾十萬、幾百萬的SKU。但因為倉儲空間不可能無限擴大，如何在有限的倉儲空間里擺放更多SKU，就需要每個SKU的備貨量少些。因此，電商倉儲物流里的存儲單元，以箱為主，而不是傳統的以托盤為主。從選擇存儲設備上來看，主要選擇箱式貨架，如擱板貨架或者中型貨架，而不是托盤式貨架。作業策略方面，大多數存儲和揀貨合一，少數量大的SKU分別分配存儲和揀選空間，存在從存儲到揀貨的補貨作業。

（三）作業正確性要求高

相較傳統行業，電商行業對倉儲物流操作的精準性方面要求更高更嚴。因此在電商倉儲物流內部操作而言，需要盡全力保證揀貨的準確性，對于揀貨完成待配送出庫的商品，要做到100%的全復核，以及大多數情況下，需要進行打包操作。因此，在電商倉儲物流的規劃和操作上，除揀貨外，如何提高復核/打包效率，也是重中之重。

（四）作業實時性要求高

這幾年，眾多電商公司爭相推出超短的配送時效，如京東的211送達、易迅的一日三送等，這就要求倉庫需要在1、2個小時的時間內完成訂單的揀選、復核、打包等操作。與傳統零售的24小時或48小時的訂單響應時間相比，電商倉儲物流作業要保證訂單隨到隨生產，在短時間內完成訂單的生產。因此如何提高訂單的響應速度，也是一個研究重點。

（五）訂單波動性大

電商各種促銷活動如雙

11、雙12以及店慶日等引來的大量訂單，在十天半個月內都沒法送達客戶手中的新聞屢見不鮮。由此可見，電商的訂單波動性非常大，在電商倉儲物流的規劃和設計時，場地/人員/設備等的配置足夠柔性，滿足大促期間的大批量發貨，且要快速。同時，常常也會有一些單品或者組合裝的團購/聚劃算活動，這種活動也會引來臨時性大量的訂單，對后端的電商倉儲物流要求也極高。因此，電商倉儲物流規劃以及流程設計上，也需重點考慮此類活動的訂單快速生產，甚至可設計專門的出貨流程。

（六）退貨量很大

因為電商行業的特性，顧客看不到實物，僅憑圖片、文字描述就下單采購，當收到實物后，與心理預想的可能會存在較大落差，因此，與傳統零售物流相比，電商的退貨量極大。對于后端的電商倉儲物流而言，則要有很強的退貨商品處理能力，將退貨商品進行快速挑揀，保證退貨可再銷售商品的及時上架。

三、電商物流倉儲規劃若干要點探討

（一）電商倉儲物流規劃包含項目概述

一個完整的電商倉儲物流規劃一般都會包含如下這些項目：

1、關鍵數據收集

l選取/收集一段時間的關鍵業務數據，如貨品數據、出貨訂單數據等。

2、關鍵數據分析

l對收集來的大量業務數據進行EIQ分析，分析SKU出貨特性、訂單特性，比如分析庫存SKU總數、日均訂單數、平均訂單行數、日均SKU出貨次數等等；

l分別針對日常、大促的數據，進行詳細分析。

3、平面布局規劃：

l根據數據分析的結果，綜合考慮所需要布置的作業功能區、所需面積以及可能的存儲設備等，將這些作業功能區合理規劃布局到限定的倉儲空間里。

4、作業動線規劃：

l合理規劃/優化庫內各操作的人員/設備動線。

5、作業流程規劃：

l日常/大促情況下，收貨/發貨等關鍵作業流程規劃。

6、物流設備規劃：

l存儲/搬運/復核/打包/IT相關等設備規劃。

7、人員配備建議：

l組織架構/崗位職責/工作效率等建議。

（二）電商倉儲物流規劃要點解析——平面布局規劃

以平面布局規劃為例，倉庫主要包含的作業功能區見圖1所示。

圖1電商倉儲物流主要包含的作業功能區

除此之外，一般還會包含輔助功能區，如叉車充電間、設備存放區、耗材存放區、辦公室等等。

本文給出兩個倉庫平面布局規劃圖，供參考，如圖2、3所示

圖2總SKU數少的倉庫作業功能區布局規劃

圖3總SKU數多的倉庫作業功能區布局規劃

（三）電商倉儲物流規劃要點解析——物流設備規劃

倉儲物流設備規劃主要包含存儲/搬運/復核/打包/IT相關等設備的規劃，選擇合適的設備，配合完成各個操作。因篇幅限制，本小節主要就揀選環節所選用的搬運設備進行探討。如前文所分析的電商特性，在倉儲物流訂單生產環節，為了提升揀選效率，所以會設計3種可能的揀選模式（此3種揀選模式的詳細解釋見第四部分）：單品揀貨、先集后分、邊摘邊播。

單品揀貨和先集后分這2種揀選模式，揀選設備選擇上，可參考傳統的散件揀選，比如選用大的揀貨籠框或者類似超市購物的揀貨小車等。而邊摘邊播，要在一趟揀選任務中同時完成多個訂單商品的揀選，并且在揀選過程中就能按照各個訂單將商品分好，因此所選用的揀選設備上要能夠相互隔開，本文給出2種邊摘邊播的揀選設備供參考。

四、電商物流倉儲作業若干要點

（一）電商物流倉儲中心總體業務流程圖概述

圖4電商物流倉儲業務流程圖

（二）電商物流倉儲作業員要點解析——上架 現代電商倉儲中心的功能重在“通過”而非“儲藏”，理論上說，貨物的周轉率越高越好，入庫量應與出庫量應基本持平，實現快進快出。如何在倉儲操作上實現快進快出則需重點解決。

本小節重點探討快進，也即如何實現快速上架。有使用WMS系統的倉儲中心，可以由WMS系統根據預先的配置以及優化的上架動線推薦上架貨位，指導現場上架人員進行上架操作。大型電商的倉儲中心，為了能夠擺得下幾十萬甚至幾百萬SKU的商品，采用隨機存儲（Random Store）技術，通俗點說就是多貨多位，一個貨位上有多個SKU，一個SKU放在多個貨位上。使用該技術上架時，上架人員看到就近貨位上有空間能擺得下貨品，直接進行上架操作，無需尋找系統推薦的上架貨位，做到快速上架。但該策略有幾個重點需注意：1）一個貨位上的SKU數不能過多，有一個臨界值，當數量超過這個臨界值時，揀貨、盤點相當困難，所耗費的時間也將大量增加，從整體上效率并不高；2）上架最好用能實時傳輸數據的設備，比如RF手持終端，只要將貨品上架了即可銷售，若用單據操作，則會有較長時間的延時；3）對于要進行批次管理、要做到先進先出的倉儲中心，一個貨位上的同一個SKU商品只能有1個批次，若一次進貨的一個SKU商品有多個批次，則需分別上架到不同貨位上，否則無法進行先進先出管理。

（三）電商物流倉儲作業員要點解析——揀貨作業

根據電商行業的訂單特性，要做到快出，需要對訂單進行分類分批次揀貨生產。揀貨，從大類上看主要有摘果法和播種法2種，但實際運營操作上可能是其中的某種方式、或是2種方式的各種組合。經過業內眾多電商倉儲物流的試驗和運營探討，我們認為在大多數電商倉儲物流應用最廣泛的主要有3種揀貨作業模式：

1、單品揀貨，即訂單行為1的訂單單獨揀貨。這類訂單，在掃描出庫時可采取與普通訂單不同的方式，可以顯著提高掃描出庫速度，因此建議單獨處理。

2、先集后分。先將一批訂單集合起來，在一趟揀貨任務中一并完成，揀完貨再到分播區域按照客戶訂單進行分播。

3、邊摘邊播。與第2種類似，也是一趟處理一批訂單。與第2種不同的是，在揀貨的同時完成按照客戶訂單的播種，揀完貨后直接進入復核打包環節。3種可能的揀貨作業模式，其根本都是在一個揀貨批次中處理盡可能多的訂單，以提高訂單生產效率。但在運營生產中，往往一個揀貨批次對應一名揀貨人員，而揀貨人員受個人處理能力以及裝載工具的限制，只能處理一定數量的訂單。一般情況下，一個揀貨批次中最多處理40或50個訂單，視具體情況而定。

如何高效率地劃分揀貨批次，盡可能做到每一批次的揀貨動線都較優，是提升揀貨效率的重點。因此，在劃分揀貨批次時，需要考慮的因素有很多，比如：

1）訂單行，對不同訂單行的訂單分批處理。對單一訂單行的訂單，獨立波次，快速揀貨；訂單行較多（如大于10），獨立波次，采用揀播合一；一般訂單行，獨立波次，采用先集后分。

2）訂單數，如20/30/40/50單一集合，依實際操作效率情況，適當調整集合單數。

3）載具限制，比如30KG，揀貨小車的最大承重30KG，超重不利于揀貨。4）人員限制，如揀貨貨品超重后，推不動或者推動起來的效率很低。5）聚類處理，比如將整個庫房分解成數個區域，盡量將待揀選商品全部位于某一區域或者某幾個相鄰區域中的訂單，組合成一個揀貨批次。

6）……

特別地，對于先集后分模式，揀完貨之后的按客戶訂單分播效率，也非常重要。在分播設備上可以選擇傳統的單據、電子標簽、或者電腦進行提示。比如電腦提示的分播操作流程大致是先掃描，然后系統提示與哪個訂單相對應，放到分揀暫存貨架的哪一格，從系統角度來看沒有什么特殊的。但在運營生產中，要多考慮細節：

1）電腦屏幕顯示的字體要夠大，這樣方便操作人員辯認；

2）掃描槍最好用架子支起來，可以解放操作人員的一只手，以提高生產效率； 3）分揀架、揀貨車、操作人員、工作臺的相對位置如何安排，才能既保證效率，又易于批次流轉。

第五篇：庫房倉儲托管合同(電商庫房代管合同)

庫房倉儲托管合同

甲方（托管方）：

地址：

乙方（委托方）：

地址：

甲、乙雙方本著平等互利原則，依據《中華人民共和國合同法》及有關法律法規，經過友好協商達成以下協議：

第一條

費用說明

甲方將位于的倉庫租賃給乙方使用同時提供托管服務，面積為平方米，合同期內乙方須支付如下費用：

1、倉儲費：

庫房租金按每天每平方米人民幣1.2元進行計算，合計租金費用為

元/月。支付方式押一付三，首次支付需支付一個月租金作為押金

元及三個租金 元，共計元。之后每次按三個月支付租金。

2、服務費：

倉儲托管服務費用按照元/月進行支付。第二條

合同期限：從 年月日至 年 月日。

第三條

貨物入庫和驗收

1、入庫貨物的品名、時間、數量以乙方實際通知甲方的為準。乙方委托保管的貨物應數量準確、包裝牢固、印刷清楚。

2、乙方產品入庫時需向甲方提供貨品清單及入庫確認回執單，回執單需一式三份，雙方簽字確認后甲方執兩份，乙方執一份。

3、貨物在入庫時甲方發現品名、規格、型號、數量不符以及包裝破爛、雨淋、水濕、貨物霉變、破損等問題，應在入庫時通知乙方，并將有關證明交付乙方，乙方應及時采取補救措施。

4、乙方商品入庫時需確保商品剩余有效期大于大于總有效期的三分之二，低于總有效期三分之二的甲方有權拒絕收貨，有特殊要求的甲乙雙方協商而定。

5、甲方的正常驗收項目為：貨物的品名、規格、數量、外包裝狀況、商品有效期等，其中：規格、數量以外包裝上的標記為準，外包裝或貨物上無標記的，以乙方提供的入庫資料為準。

6、貨物進庫、單到貨齊，分理完畢，經甲方驗收符合入庫條件后，甲方應及時辦理入庫手續。

第五條：貨物的保管和養護：

1、貨物在庫儲存期間，甲方負責貨物安全，但由于貨物本身性質發生變化、貨物包裝不符合國家標準、以及貨物超過保質期限所造成的貨物損失，甲方不承擔賠償責任。因不可抗力因素、倉庫安防設施不到位、保安失職等原因造成的貨物損失，甲方不承擔責任。由甲方保管不當造成的貨物損失，由甲方負責賠償。

2、甲方按照安全、方便、節約的原則合理使用倉容，保持倉庫清潔衛生、倉庫嚴禁存放易燃、易爆、有毒、腐蝕等有危險性的產品。

3、甲方要求乙方對所托管的產品交納相對應金額的保險，保險費用由乙方承擔。如因乙方未交保費產生的非甲方過錯造成的損失，甲方不承擔責任；乙方按要求已交保費，非甲方過錯造成的損失，有保險公司負責，甲方不承擔責任。

第六條：貨物出庫：

貨物辦妥入庫手續后，方能開單出庫。貨物出庫，甲方應按照以下約定進行辦理：以雙方共同確認的提貨憑證為提貨的必備憑證，且須蓋有倉庫收貨/出貨章，并有經辦人簽字，存根雙方各執一份。乙方所開具的出庫憑證在當日內有效。

第七條：裝卸及其他

入庫貨物由甲方負責驗貨簽收，并在乙方確認的乙方或第三方運輸方出具的書面收貨憑證上簽章確認。甲方根據出庫單辦理出庫，出庫時由提貨人負責驗貨簽收，驗貨簽收后出現的問題由簽收方負責處理。入庫及出庫時大批量貨物產生的第三方的裝卸費由乙方承擔，日常出貨由甲方承擔。

第八條：服務及信息匯總

1、甲方為乙方提供的正常服務時間為：每日08:30——18:00。

2、甲方為乙方提供專職保管員，并且定期進行整庫、盤點，隨時為乙方提供相應產品的進出庫等數據信息。

3、甲方保管員和裝卸員必須按乙方的合理要求提供服務，不提供服務或服務不符合乙方要求的，乙方有權要求甲方限期整改。

4、雙方應約定定期對倉庫進行盤點，對賬一次，及時調盈調虧。

第九條：消防安全管理：

雙方經充分協商并約定：甲方就乙方指定倉庫的貨物進出倉庫保管委托承擔責任，包括相關的倉庫安全、消防、水電、安防設施、倉庫日常維護、物業費等由甲方承擔。甲方在保管期間對影響倉庫貨物安全的事項應盡職盡責及時告知乙方。因甲方非庫房物業持有人，甲乙雙方針對消防及安全管理規定，以及物業管理方面的規定應以百利威倉儲物流管理規定的內容作為唯一準則。

第十條：結算

乙方應在應交租金的上一個月5日前將三個月的倉儲費交齊給甲方。服務費和人工費則需每月5日前結算與甲方。

第十一條：甲乙雙方任何一方都不能將對方信息泄露給第三方。不論何時，如一方需要，接受信息一方必須無條件的歸還另一方提供的所有信息，包括復印件、分析數據、報告以及與所提供信息有關的文件、報表。

第十二條：甲乙雙方權利與義務

1、甲乙方雙需嚴格履行本合同規定的義務。

2、乙方依據本合同規定及時向甲方支付費用；

3、甲方須指定一名員工對接乙方，乙方的所有需求只對接甲方的指定人員，乙方無權直接管理甲方員工。

4、如乙方貨物超出限定倉儲負荷，甲方有權與乙方協商增加庫房面積。乙方因業務變更需減少使用面積時需提前2個月向甲方提出申請，方便甲方對業務作出調整安排。

第十四條：違約責任：

1、貨物保管期間，甲方未按合同規定的要求保管貨物，造成貨物缺失、污染及損壞的，甲方應賠償相應損失。

2、賠償貨物的損失，雙方視貨損情況協商賠償，并約定最高按照發生時貨物的進價計算。

3、甲乙雙方任何一方不履行本合同，另一方有權要求其繼續履行，同時根據違約方給守約方造成的損失進行賠償。

4、因不可抗力因素造成的不能履行，雙方互不承擔違約責任。第十五條

本合同未盡事宜由雙方另行協商解決。

第十六條

因本合同發生的爭議，雙方應協商解決，協商不成，由合同簽訂地人民法院管轄。

第十七條

本合同一式兩份，自雙方簽字、蓋章后生效。本合同附件也視作合同不可分割的部分。

附件一：《乙方出入庫專用印章備案》 附件二：《入庫確認回執單》

甲方：

乙方：

簽章：

簽章：

時間：

****年**月**日

時間：

****年**月**日