第一篇：原價的計算公式記憶決竅

原價的計算公式記憶決竅

國產非標設備原價的計算公式記憶決竅

對照公式記住一句話“具，廢、包，利稅”這個公式也就記住了，他的意思是：

原價={[（材料綱+輔料費+加工費）*（1+專用工“具”費率）*（1+“廢”品損失率）+外購件費]*（1+“包”裝費率）-外購件費}*（1+“利”潤率）+增值”稅”+外購件費+非標設計費

要點：注意上邊的引號，記住了那一句話，也就記住了記費的順序。進口設備原價計算公式的記憶決竅

（1）進口設備原價的計算公式復雜,計費基礎不一,記憶起來不易，加之本部分還較為重要,在案例分析考試中常出現，在記住這個公式之前，大家必須要先搞懂幾個概念：

1、FOB：離岸價

2、CFR：=FOB+運費

3、CIF：=FOB+運費+運保費（即到岸價）

4、抵岸價：交納完各項稅費的價格。

進口設備抵岸價=FOB+四部門費（運輸部門運費+保險公司保費+銀行財務費+外貿部門手續費）+三稅（關稅+消費稅+增值稅）+二費（海監費+車船附加費）（2）各項稅費計憶要進口設備原價構成中各項稅費計憶要點：

1、保險費、消費稅為價內稅（費）；

2、四部門費：是以FOB為基數層層累計（除銀行財務費=FOB*費率）

（即：運費=FOB*費率；

運保費=（FOB+運費）/（1-費率）*費率（注：價內費）；層層累計基數

外貿費=（FOB+運費+運保費）*費率）

3、三稅：以CIF為基數層層累計，關稅=CIF*費率；

消防稅=（CIF+關稅）/（1-稅率）*稅率；

層層累計增值稅=（CIF+關稅+消費稅）*稅率）

4、二費：海監費=CIF*費率

車船附加費=（CIF+三稅）*費率

第二篇：進口設備原價計算公式的記憶決竅

進口設備原價計算公式的記憶決竅

進口設備原價的計算公式復雜,計費基礎不一,記憶起來不易。

本部分還較為重要,在案例分析考試中常有出現,經過對教材認真研究讀之后,寫成一個口訣。現予以公布,望大家獲益之后,也將自己的決竅公布出來。讓大家群策群力，大家共同進步。在記住這個公式之前，大家必須要先搞懂幾個概念：

1、FOB：離岸價

2、CFR：=FOB+運費

3、CIF：=FOB+運費+運保費（即到岸價）

4、抵岸價：交納完各項稅費的價格。

口訣：

福財運，保外貿，關稅消費增值多，海監費，雖費少，車輛附加二稅多。

說明：

福：諧音FOB，為 進口設備離岸價

財：銀行財務費，以FOB為計算基數

運：國際運費，以FOB為計算基數

保：運輸保險費，以FOB＋國際運費為計算基數

外貿：外貿手續費，以FOB＋國際運費＋運輸保險費為計算基數

注意：以上三項層層累計

關稅：關稅，以CIF（FOB＋國際運費＋運輸保險費）為計算基數

消費：消費稅，以CIF＋關稅為計算基數

增值：增值稅，以CIF＋關稅＋消費稅為計算基數

注意：以上三項也是層層累計

海監費：海關監管手續費，以CIF為計算基數，“雖費少”指CIF為基數

車輛附加二稅多：車輛附加稅以CIF＋關稅＋消費稅為計算基數，稱之為“二稅多”。

第三篇：原價管理

如何站在一個管理工作者的角度看原價管理

摘要：原價管理

原價是日語,就是成本的意思.你理解的正確,原價管理就是成本控制.原價=成本概念比較廣泛,可以理解為成本核算,也可以理解為成本控制 3 是財務部門的工作

原價管理,即成本管理。成本管理是現代企業制度下企業管理的一個重要方面，它是指企業管理層和管理部門對任何必要作業所采取的手段，目的是以最低的成本達到預先規定的質量和數量，現代成本管理的主要職能是成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核

所謂原價一詞引進日語，就是成本的意思，利用管理的手段將成本降低，實現利益的最大化。實現管理的手段有很多種，降低庫存，減少維修管理費用，實現資金的流動性；通過設備的自動化，精減人員，通過少人化減少開支；通過創意工夫，利用全員的智慧，通過改善提案，從點滴做起，從節約每一滴水開始。

實現原價的管理不是某一個管理者的事情。而是我們全員參

與的行為。所以作為一個管理者，如何讓大家以一個主人翁的心態去控制、節約成本，是每個管理工作者必備的素質。

通過自身的管理能力來實現控制成本

管理者必須思考的問題就是，如何帶動員工的主觀能動性，讓員工自己能主動的發現問題，并找出問題的根源。首先將員工培養成多能手。當員工的素質提升了，我們管理起來就會得心應手，員工才會真正是我們的左膀右臂，才能在關鍵時刻公司面臨缺人的情況下，不致于影響生產節拍。當一個人的能力提升并固化到可以代替兩個人作業時，這時我們省人的目的也就達到了，進而達到成本的遞減，這就是一個良性的循環。其次通過好的改善提案達到控制成本。員工積極性的提高是建立在好的獎勵機制上的。這就要我們有一個公平合理的分配制度。有了好的制度，好的改善提案又得到管理者的充分認可，通對提案的實施，對人員的進一步優化，我們又一次達到省人的目的。

有時候好的作業提案優于設備的改善

創意無極限，改善從點滴做起。與其動輒成千上萬的花費在設備上，不如通過員工的智慧小小的改善一下同時也能達到很好的效果。所以作為一個好的管理者應該善于利用身邊可以利用的資源，集思廣益，爭取利益的最大化。

好的管理者應把握大的方向

對大方向立案，一般都說，我們只要結果，不在乎你會怎么做。我要強調的是我們重結果，但更重過程。要指導部下找出問題的真因，引導著去解決問題。最后將能引起好的效果的方式方法進固化，管理者要善于運用PDCA過程去解決問題，形成一種解決問題的方法。

要想把原價管控于理性的范圍內，除了自身的過硬的人格魅力外，還要通過自身的影響，達到全員參與的目的。讓所有人都能知道它，了解它，并真正的運用到生產中去，管理落實不到生產，一切都是空談。

質控部：Forshine

2012-5-29

第四篇：班組長管理決竅

你家班組長管理不到位，請讓這個訣竅轉給他！

班組職位不大，責不小。他是企業的一線指揮官，聯系上下級的紐帶和橋梁。不想當將軍的士兵不是好士兵，班組長是當將軍的第一步，第一步必須心中有數：要知道當好班組長的 5、6、7、8、9、10，即5個角色、6項使命、7種類型、8條權限、9條戒律，10種能力和10個妙招。

一、班組長的5個角色

（1）責任者。對企業來說，班組長是基層的治理員，是質量、本錢、產量

指標達成的最直接的責任者，是企業利潤的創造者。

（2）帶頭人。對作業員工來說，班組長是直接領導、作業指導和作業評價

者，是作業職員的幫助者和支持者，是班組的主心骨、帶頭人。

（3）橋梁。對主管職員來說，班組長是主管職員命令和決定的執行者，是主管職員和作業職員之間的橋梁，是治理精神的傳播窗口。班組優點于各種關系的交匯點，要協調上下級之間、班組之間、班組成員之間的關系，化解矛盾，促進各方面關系的人。

（4）同事。對其它班組長來說，班組長是同事、是戰友，是協作配合者和競爭者。（5）助手。對中層治理職員來說，班組長是左右手。顯然，企業有了好的班組長，就有了一個堅實的基礎，各項工作就有了可靠的保證。有不少民營企業，在治理上沒有班組長這一層次，只有車間主任這一層，治理起來就很不順手，出現了種種現場題目。

二、班組長的6項使命

（1）完成生產任務。領導要團結組員，通過不斷尋找題目點、不斷創新，開展質量改進活動，挖掘生產潛力，向高質量、低消耗的目標進軍。

（2）培訓和練兵。按照本組各崗位的操縱規程和工藝要求，組織質量培訓

和進步操縱技能的基本功練習，增強質量意識，組織開展互幫互學等活動。

（3）質量控制。組織自檢、互檢、巡檢，做好過程檢驗工作，包括對首件的復檢和對本班組產品質量的檢驗，落實質量控制點活動。

（4）安全防范。開展6S活動，創造整潔有序的工作環境，堅持安全第一，防范安全隱患和安全事故。

（5）做好工序銜接。做到復查上工序，保證本工序，服務下工序。

（6）開展質量改進活動。堅持開展質量改進和QC小組活動，不斷進步產品質量和服務質量。

三、班組長的7種類型

（1）生產技術型

生產技術型的班組長大都是些業務尖子，技術高超，處理事故的能力強，但缺乏人際關系的協調能力，工作方法通常都比較簡單，常常用對待機器的方法來對待人，因此對這一類的班組長有必要進行人際關系方面的培訓。

（2）盲目執行型

盲目執行型的班組長往往缺乏創新和管理能力，唯命是從，不動腦子。常常表現為態度和作風生硬，給人一種官僚主義的感覺，時間長了,下屬會看不起他，出了問題他會逃避和推卸責任。

（3）得過且過型

在企業中，有些人勉為其難地當上了班組長，所以上任后往往得過且過，放任自流，對工作沒有責任心。似乎工作是給別人干的,上級要求開

班前會，他就領著喊兩句口號，上級有什么指示，往往到他這里就沒有了下文，所以這樣的班組長完全是徒有虛名，在班組成員中勢必也沒有信。

（4）勞動模范型

勞動模范型的班組長一般在工作中細致、嚴守規章制度、以身作則、言傳身教，但卻不適合擔任領導工作。勞動模范型的班組長會被下屬指揮得團團轉，常常感嘆自己是“兩眼一睜，忙到熄燈”，其結果是你把你的時間交給了下級，下級卻把責任交給了你，成了名副其實的反授權。因此，對這部分人如果不進行管理能力方面的培訓是很難勝任領導工作的。

（5）哥們義氣型

擅長樹立權威，組織能力強，講哥們義氣，對待班組成員常常是稱兄道弟，像哥們兒一樣，在工作中自然也容易感情、意氣用事，缺乏原則性。實際上早已把自己混同于非正式團體的小頭目了，如果不從哥們義氣中解脫出來，這班組長就做不成了。

（6）事必躬親型

樣樣事情都要親自去做，不相信別人，事必躬親和以身作則不同，其結果是讓你的員工變懶。你總是事事沖在前，該說的、該做的、該想的你都做了。試想，如果你總是占著駕駛座而不讓別人碰方向盤的話，怎樣培養新

司機，又會有誰可以在你疲憊的時候給你開車呢？更重要的是，你怎么會有時間思考：這條路走對了嗎？

總之，以上6種類型的班組長由于種種原因，普遍缺乏令人滿意的管理能力和處理突發事件的能力，所以導致很好的企業決策在最基層卻得不到有

效的貫徹和執行，嚴重地影響了企業的最終效益，甚至還嚴重地損害了企業的良好形象。

（7）外科醫生型

這種班組長在進行管理的時候就如外科醫生一樣，管理得有條不紊，工作有重點，團隊配合默契、交接清楚、全神貫注，而且能抓住重點。在團隊里，有時不需要語言，一個眼神、一聲咳嗽，都知道彼此如何配合。這種班組長是最好的領導型主管。

大家仔細想想，在自己的身邊會發現這幾類班組長的原型。要知道，好的管理者需要修煉很多方面。一流的管理者用別人的腦子，二流的管理者用別人的力氣，三流的管理者用自己的力氣。

四、班組長的8條權限

（1）有權指揮和治理本班組的生產經營活動。

（2）有權根據生產活動的需要調整本班組的勞動組織。

（3）有權根據本廠的規章制度制定本班組的實施細則。

（4）有權拒盡違章指揮和違章作業。

（5）有權向上級提出對本班組職工的賞罰建議。

（6）有權根據本班組每個職工的工作表現，對本班組的獎金進行分配。

（7）有權推薦本班組的優秀職工學習深造、提拔和晉級。

（8）有權維護班組職工的正當權益。

五、班組長的9條戒律

班組長是帶領大家工作的指揮長，有些語言、行為的破壞力很大，所以一定要記住：

（1）不要說“我辦不到、實在傷腦筋”這類的喪氣話。

（2）不要說“不知道、我幫不了你”等話。

（3）不要說 “不行就走人、政策向來如此”。

（4）不要在手下員工眼前抱怨上級領導。

（5）不要委靡不振，閉緊嘴巴。要伸直脊背，振作精神。

（6）不要感情用事，要心緒穩定。

（7）不要停步不前，要時常充電，自我充實。

（8）勿輕言放棄，勿囂張自大，勿背信棄義，勿偷懶，勿急躁，勿自暴自 棄，勿輕言認輸。

（9）不要處處為部下護短。假如你處處為部下辯護，你的員工就會有恃無 恐，你的上司和同級就會以為你強詞奪理，律己不嚴。處處維護自己部下的班組長是最受手下員工歡迎的，但卻一定是短壽的。請記住，作為一治理者，讓下屬滿足只是一方面，而本質的任務在于達成組織的目標，員工承擔他應當承擔的責任。

六、班組長的10種能力

（1）專業技術能力

班組長是在前線領兵打仗的一線指揮官，必須十八般武藝樣樣精通。具體地說，要有較豐富的生產和安全技術實踐經驗，熟練把握與生產操縱要求相適應的勞動技能，在班組中起到技術示范作用，關鍵時刻能解決技術困難，能夠指導下屬并向上司提供建議，幫助正確判定。

（2）目標治理的能力

班組長應具備設定先進可行的主題、時限、數目目標以及完成任務的能力。將上級下達的指標和任務分解成組員的任務和目標，進步員工的參與意識，并不斷地進行改進和提升。

（3）解決問題的能力

班組長必須善于發現問題，敢于直面問題，勇于解決問題，才能在化解矛盾和解決問題中實現新的突破。也就是說，班組長要能發現問題,找出問題的癥結，及時地采取對策、措施解決問題。

（4）組織授權的能力

能利用每個人的特點進行任務分配，發揮全體職員的能力，同心協力，使部分運作達到1+12的效果。知人善任、用人所長，善于調動和發揮

班

組成員的積極性、主動性。不能事必躬親，授權是給下屬一個鍛煉、長大和表現自己的機會，是給他們一個晉級和立功的機會。假如什么事情都自己做，不僅下屬得不到鍛煉，而且也會影響自己的提拔和升遷。

（5）交流傾聽的能力

交流能力是指說話、傾聽、商談、疏通和說服對方的能力，良好的溝通協調能減少摩擦、融洽氣氛、進步士氣，有助于構筑良好的信賴關系。對任何下屬的建議你都該認真傾聽。在通常情況下，下屬都會經過深思熟慮

才會提出建議，假如你用簡單的一個不字就把他否定了，他會從此失往創造的信心。善于傾聽最少有兩大好處：一是讓別人感覺你很謙虛;二是你會了解更多的事情。你只要善于傾聽，甚至不需要作出什么決定來解決此

事，何樂而不為？

（6）幽默風趣的能力

幽默可以使工作氣氛變得輕松，使人感到親切。幽默的治理者能使你的下屬體會到工作的歡愉。在一些尷尬的場合，適當的幽默可負氣氛頓時變得輕松起來。可以用幽默批評下屬，這樣不會使下屬感到難堪。如:小王:頭兒還加班呀，快熱死了。班組長：走吧，就知道你小子心里想對象，晚上有約會吧？ 一句話

讓員工感到很親切，覺得你和他沒有間隔，假如你跟他一本正經地說：小王，這可是革命工作，咱們一定要認真地完成。那么這名員工以后盡對 不會再與你開玩笑了。

（7）激勵減壓的能力

激勵的方式并不會使你的權力被削弱，相反，你會更輕易安排工作，并使你的下屬更愿意服從你的治理，變要我做為 我要做。優秀的治理者不僅要善于激勵員工，還要善于自我激勵，自我激勵是緩解壓力的重要手段，可把壓力轉化為動力，增強工作成功的信心。

（8）指導培養的能力

班組長應對員工展開業務指導，傳授必要的知識及方法，指出其不足之

處，以此來進步他們的工作勁頭。比如，碰到困難時老師是不會先給學生

答案的，只給學生方法，幫助學生讓他們自己找到答案，授人以魚，不如授人以漁，這才是成功的老師。

（9）自控和約束能力

當你成為一名治理者后，你的情緒會影響到你的下屬及其它部分的員工，而你的職位越高，影響力就越大，所以，治理者必須要有很強的情緒控制能力。要清醒地了解自己的優點和短處，控制自己的情緒和約束自己不當或不良的行為，避免出現一會晴天一會下雨的狀況，心情的好壞都掛在臉上，讓員工無法信任。能夠自律自己的行動，即使一人獨處時也不違章、違紀、違反做人的原則。

（10）回故和總結能力

要鍛煉自己的文才和口才，善于總結經驗，善于提升治理水平。正確做到上情下達和下情上達。在大會小會上可以將復雜的事情簡明扼要地回故總結出來，讓員工便于有條理地往執行。對于班組長而言，專業能力是第一位的，權重通常會占60%，其它能力只占40%。結束語

班組長，即我們常說的兵頭將尾，論職務是不在冊的官，可在車間組織生產中的地位卻舉足輕重。班組長是指在生產現場，直接治理20多位生產作業員工，并對其工作結果負責的人。因企業不同，其稱呼也有多種，如班長、組長、領班、拉長、線長等，還有的地方叫一線督導。他的職責是：按照企業生產經營目標的要求，根據分廠（分公司）、車間主任的指令，做好本班組的生產和治理工作，千方百計地完成各項生產技術指標和工作任務。

第五篇：材料計算公式

材料訂貨排版要求

在編制材料訂貨料單以前，必須進行材料排版。排版時，應對設計圖桿件進行編號，排版圖中應有對應的桿件號，以便為今后核查使用。最后將排版料單和排版圖、圖紙編號圖一并提交。

現將一些材料排版、訂貨要求簡述如下：

一、材料訂貨

材料訂貨的最大尺寸限制（考慮鋼廠制作和運輸條件）板材：

厚板（≥25mm）寬1~3米，長度2.5~12米；

中厚板（8~22mm）寬1~2.5米，長度2~12米； 薄板（4~7mm）寬1~2米，長度2~6米； 管材和型材：長12米以下。重量計算

鋼材比重取7.85。

鋼板單重公式：W=7.85t，其中：W: kg/m2, t: 板厚，mm。

鋼管單重公式：W= 0.02466 t*(D-t)，其中：W: kg/m, t: 壁厚，mm，D: 管外徑，mm。

六角鋼單重公式：W=0.0067983*h，其中：h為兩對邊垂直距離，mm。

錐臺展開公式：錐臺展開后為扇形。錐臺制作時，先將扇形一分為二，分別壓制后再焊接成錐臺。設錐臺大口直徑為D，小口直徑為d, 母線斜角為β，現求展開扇形一半的型長。

則：外半徑L=D/(2Sinβ)，內半徑I=d/(2Sinβ)，圓心角α=180o Sinβ。

錐臺側面積公式：S=Л(R1+R2)P, 其中，R1、R2為上下口半徑，P為母線長。

二、部件展開計算

直徑小于等于406的管材為無縫管；直徑大于406的管材為有縫管，即直縫管，也稱焊接管。有縫管和錐臺是由鋼板卷制而成的。

對于管材，直徑小于3米時，一般按單道焊縫考慮；直徑大于3米時；可考慮兩道縱縫，即由兩半制成。本項目的吸力桶分兩半制造。

對于錐臺，無論直徑大小，均由兩半制成。

1.管材展開

展開計算時，按管材壁厚的中心計算。

2.錐臺展開

展開計算時，按錐臺壁厚的中心計算。計算公式見上述。

三、材料排版

3.部件在鋼板上排版時，一律從左上方排起，將余板甩在右下角，標出余板尺寸。4.板四周要求留有20mm 板條余量以便下料時整邊。

5.切割線消耗掉的板寬按2mm(板厚50以下)和5mm(板厚50以上)考慮。6.給排版余量時，統一在排版后的右下角給出，禁止在部件間給出。7.同一張板上，如果排布的桿件數量超過50件，可以以桿件為單位適當給些余量。8.管材卷制和錐臺壓制，要留有壓頭余量。余量大小需要與制造廠確認，一般在周長方向要一共留300mm余量。H248項目的壓頭余量見附頁。

9.管材排版時，在管長方向要留50mm余量。

10.管材最大卷制長度取決于管徑和壁厚。最大長度需要與制造廠確認。H248項目的最大長度見附頁。國內卷管最大長度一般不超過3米。

11.管材分段時，避開其他桿件焊縫，結構桿時按API RP2A, 附件焊縫時，避開50-100mm。

四、訂貨材料表

1、材料表格式。按業主制定的格式。

2、材料表的編排順序按如下原則：管材、板材、型材、標準件單獨列表。在同一類別中，要按照先材質高低，后規格大小的順序。規格中，管材要按照先管徑大小，后壁厚大小的順序；板材要按照先板厚，后寬、長大小的順序；型材要按照先高度大小，再寬度大小，后壁厚大小的順序。

附表：excel計算常用函數

DEGREES（）弧度轉化為角度 RADIANS（）角度轉化為弧度 EXP(N)返回e的N次方

SUMSQ(n1,n2,n3….)返回平方和 SQRT（）返回平方根

POWER(A,B)返回A的B次方

LOG10(C)返回以10為底，C的對數 LOG(C,D)返回以D為底，C的對數 LN(C)返回以e為底，C的對數 ABS(C)返回C的絕對值

慣性矩計算公式：

bh3矩形截面：Ix?

12平行移軸公式：Ix1?Ix?a2A

y??Aiyii?1nn?Ai?1ib?h?b1h1??1?b2??b2h2?22?2??

b1h1?b2h2Ix??Ii

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