第一篇：網(wǎng)絡(luò)教育 計劃管控廠房

測試成績：80.0分。恭喜您順利通過考試！

單選題

1.廠房分冊中典型計劃管控節(jié)點累計（）個 √

A B C 288 303 400

D 277 正確答案： D 2.前期準備類計劃節(jié)點中一級節(jié)點不包括（）√

A B C 工程中標

項目管理策劃編制

項目部實施計劃編制

D 項目管理架構(gòu)建立、人員進場

正確答案： C 3.設(shè)計類計劃節(jié)點中“用地紅線及規(guī)劃條件簽字移交”屬于（）級節(jié)點 √

A B C 1 2 3

D 4 正確答案： A 4.設(shè)計類計劃節(jié)點中“外裝方案確定及成果移交”屬于（）級節(jié)點 √

A B C 1 2 3

D 4 正確答案： A 5.設(shè)計類計劃節(jié)點中“內(nèi)裝施工圖及材料封樣報審”屬于（）級節(jié)點 √

A B C 1 2 3

D 4 正確答案： B 6.招采類計劃節(jié)點中“主體結(jié)構(gòu)工程隊伍招標”屬于（）級節(jié)點 × A B C 1 2 3

D 4 正確答案： B 7.招采類計劃節(jié)點中“電梯工程設(shè)備招標”屬于（）級節(jié)點 √

A B C 1 2 3

D 4 正確答案： B 8.工程類計劃節(jié)點中“基礎(chǔ)、筏板結(jié)構(gòu)施工” 屬于（）級節(jié)點 √ A B C 1 2 3

D 4 正確答案： A 9.工程類計劃節(jié)點中“二次結(jié)構(gòu)（砌筑類）” 屬于（）級節(jié)點 √

A B C 1 2 3

D 4 正確答案： C 10.驗收取證類計劃節(jié)點中“施工許可證辦理”屬于（）級節(jié)點 × A B C 1 2 3

D 4 正確答案： A

第二篇：網(wǎng)絡(luò)教育計劃管控---體育館

1.體育館分冊中典型計劃管控節(jié)點累計（）個 × A B C 272 298 300 D 317 正確答案： B 2.前期準備類節(jié)點中“開工報告編制”屬于（）級節(jié)點 √ A B C 1 2 3 D 4 正確答案： B 3.設(shè)計類計劃節(jié)點中“建筑智能化施工圖深化設(shè)計”屬于（）級節(jié)點 √ A B C 1 2 3 D 4 正確答案： C 4.設(shè)計類計劃節(jié)點中“繪施工圖技術(shù)和經(jīng)濟性審核”屬于（）級節(jié)點 × A B C 1 2 3 D 4 正確答案： A 5.設(shè)計類計劃節(jié)點中“施工圖預(yù)算及清單編攥”屬于（）級節(jié)點 √ A B C 1 2 3 D 4 正確答案： B 6.招采類計劃節(jié)點中“體育場地設(shè)施招標”屬于（）級節(jié)點 × A B C 1 2 3 D 4 正確答案： B 7.招采類計劃節(jié)點中“景觀工程隊伍招標”屬于（）級節(jié)點 √ A B C 1 2 3 D 4 正確答案： B 8.工程類計劃節(jié)點中“胎架埋件施工” 屬于（）級節(jié)點 √ A B C 1 2 3 D 4 正確答案： C 9.工程類計劃節(jié)點中“母架系統(tǒng)施工” 屬于（）級節(jié)點 × A B C 1 2 3 D 4 正確答案： C 10.驗收取證類計劃節(jié)點中“特種設(shè)備驗收”屬于（）級節(jié)點 √ A B C 1 2 3 D 4 正確答案： B

測試成績：70.0分。恭喜您順利通過考試！單選題

1.體育場分冊中典型計劃管控節(jié)點累計（）個 × A B C 272 288 300 D 317 正確答案： C 2.前期準備類節(jié)點中“項目部實施計劃編制”屬于（）級節(jié)點 × A B C 1 2 3 D 4 正確答案： B 3.設(shè)計類計劃節(jié)點中“方案綠建報批”屬于（）級節(jié)點 √ A B C 1 2 3 D 4 正確答案： B 4.設(shè)計類計劃節(jié)點中“繪制體育競技智能化施工圖”屬于（）級節(jié)點 √ A 1 B C 2 3 D 4 正確答案： B 5.設(shè)計類計劃節(jié)點中“體育工藝施工圖深化設(shè)計”屬于（）級節(jié)點 √ A B C 1 2 3 D 4 正確答案： C 6.招采類計劃節(jié)點中“比賽廳可拆卸移動地板招標”屬于（）級節(jié)點 √ A B C 1 2 3 D 4 正確答案： B 7.招采類計劃節(jié)點中“預(yù)制看臺材料招標”屬于（）級節(jié)點 √ A B C 1 2 3 D 4 正確答案： B 8.工程類計劃節(jié)點中“馬道施工” 屬于（）級節(jié)點 × A B C 1 2 3 D 4 正確答案： C 9.工程類計劃節(jié)點中“售檢票系統(tǒng)路由施工” 屬于（）級節(jié)點 √ A B C 1 2 3 D 4 正確答案： C 10.驗收取證類計劃節(jié)點中“競賽智能化驗收”屬于（）級節(jié)點 √ A B C 1 2 3 D 4 正確答案： B

第三篇：加快財務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 提升財務(wù)管控效能

加快財務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)提升財務(wù)管控效能

------撫州市郵政局 鄒曉虎

自從集團公司推行市縣財務(wù)一體化之后，各市郵政局都面臨著財務(wù)管理高度集中，而財務(wù)人員又相對緊缺一系列的困難，因此，積極探索提高財務(wù)管理效率的方法就顯得尤為重要。2011年，撫州市郵政局計劃財務(wù)部努力打造財務(wù)計算機網(wǎng)絡(luò)平臺，利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化財務(wù)流程，使會計人員的知識結(jié)構(gòu)從傳統(tǒng)的會計向計算機網(wǎng)絡(luò)會計轉(zhuǎn)型，提升財務(wù)管控效能，夯實了我局財務(wù)管理，護航了企業(yè)改革發(fā)展順利進行。

一、加強財務(wù)人員素質(zhì)教育，培養(yǎng)財務(wù)網(wǎng)絡(luò)人才。人是生產(chǎn)力中最關(guān)鍵的因素，是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。為了應(yīng)對財務(wù)網(wǎng)絡(luò)化要求，引導從業(yè)人員向網(wǎng)絡(luò)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型，我局始終把會計隊伍建設(shè)作為財務(wù)管理工作的第一要務(wù)來抓。

1、按要求配備與業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)的人員。目前全市所有的會計人員均取得了會計從業(yè)資格證書，而且絕大部門會計人員除了具備較高的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能、熟悉國家有關(guān)的法律法規(guī)外，還具備了一定的計算機知識。

2、充分注重人員的崗位履職教育。每位人員都有明確的崗位職責，我部經(jīng)常利用會計人員培訓和科務(wù)會的形式進行職業(yè)道德和敬業(yè)愛崗教育，促使會計人員遵紀守法、保守企業(yè)秘密和兢兢業(yè)業(yè)地工作。

3、加大網(wǎng)絡(luò)知識的培訓力度。我局定期舉辦財務(wù)人員培訓，加大對計算機軟件應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)等知識的學習力度，培訓之后都要開展崗位練兵活動，組織全市會計進行考試或競賽，并評出名次，以此展示個人才華，激發(fā)全市會計人員的工作熱情。

4、引導其向網(wǎng)絡(luò)會計轉(zhuǎn)型。在計算機網(wǎng)絡(luò)化的信息系統(tǒng)下，會計人員利用計算機程序和系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫來編制財務(wù)預(yù)算，對系統(tǒng)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行分析。設(shè)計出領(lǐng)導層所需的各種內(nèi)部報表，編制外部用戶所需的信息報告，為企業(yè)各部門提供各種信息咨詢服務(wù)等等。

二、開通企業(yè)網(wǎng)銀，全面搭架財務(wù)計算機網(wǎng)絡(luò)平臺。2008年5月，我局按照省公司的要求開通了支出戶企業(yè)網(wǎng)上銀行，我局嘗到了網(wǎng)銀的方便快捷的甜頭，隨后在2011年，我市又在全省范圍內(nèi)率先開通收入戶企業(yè)網(wǎng)上銀行，從而更好地為企業(yè)生產(chǎn)部門提供有效地支撐與服務(wù)。

1、依托企業(yè)網(wǎng)銀，監(jiān)控網(wǎng)點營業(yè)款及時入帳。

由于郵政網(wǎng)點多、線長、覆蓋面廣，營收款的管理風險和難度也在隨之上升，為了加強郵政營收資金的安全、及時入帳，我局同時在市局、縣局、網(wǎng)點分別指定市局會計、縣局出納、網(wǎng)點負責人為資金管理員，負責核對及檢查每日資金到賬是否即時、準確。

每日營業(yè)終了，營業(yè)員必須對照營業(yè)日報單對本日營業(yè)款進行盤點、歸集、清分，之后網(wǎng)點的營業(yè)員將營業(yè)款每日進賬。縣局一些比較偏遠的農(nóng)村分支機構(gòu)，農(nóng)行沒有設(shè)置網(wǎng)點，我們就利用商務(wù)匯款平臺歸集每天的營業(yè)款，第二天由縣局出納統(tǒng)一進賬到農(nóng)行收入戶。市局財務(wù)部門次日根據(jù)量收、電子化支局等系統(tǒng)中反映出來的應(yīng)繳營業(yè)款，利用農(nóng)業(yè)銀行的網(wǎng)銀系統(tǒng)和江西省郵政局資金查詢系統(tǒng)，及時進行勾挑核對，并對資金進帳異常情況查明原因，促使分支機構(gòu)每天及時足額進賬，改變了以往月底因集中報帳繁忙，對帳不及時的現(xiàn)象。

2、依托企業(yè)網(wǎng)銀，及時清分入帳資金到業(yè)務(wù)部門。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，資金往來越來越頻繁。以往，外單位轉(zhuǎn)入我局的收入款要專門派人到銀行去拿銀行回單后，才能清分到各部門，有時往往由于時間緊得不到及時的清分，結(jié)果導致內(nèi)部往來帳目核算不準確。有了收入戶網(wǎng)銀后，會計能隨時登入，進行查詢，下載查詢結(jié)果，發(fā)給相關(guān)部門，通知其及時認領(lǐng)反饋，加強了對各經(jīng)營單位收入資金的監(jiān)控。

3、依托企業(yè)網(wǎng)銀，加強了欠費管理工作。

通過及時清分各業(yè)務(wù)部門的入帳資金，各生產(chǎn)部門能及時了解本部門當月的收款與外單欠費明細的數(shù)據(jù)，大大地減

少了因資金已到帳但未清分而產(chǎn)生的虛假欠費，使各欠費部門對自己的欠費做到“心中有數(shù)”，催繳欠費可以更加明確，從而避免造成一些誤會，促進其做好欠費催收工作。

4、依托企業(yè)網(wǎng)銀，監(jiān)控透支額度的使用。

全省實行支出戶零余額透支額度管理已經(jīng)有兩年多了，省公司每個月將透支額度直接下達到縣（區(qū)）局，市局如何更好地管控縣（區(qū)）局每月下達的有限的資金使用額度，我局做法主要是借助工商銀行的網(wǎng)銀，明確透支額度的使用范圍，有效地監(jiān)控好各縣（區(qū)）局透支額度的使用。市局集中發(fā)放的職工薪酬，各縣局分支機構(gòu)維修改造工程款，市局統(tǒng)一采購的零星設(shè)備投資和材料，還有其他一些市局認為有必要集中支付的成本，由市局統(tǒng)一支付。縣局其他一切日常性支出均在每月下達的透支額度中使用，有些縣局臨時需要一些資金，可以在月初發(fā)給市局資金需求申請表，寫明所需資金原因和金額，市局領(lǐng)導經(jīng)過審批后，同意就會加入當月透支額度作為專用資金使用。對于其他一些專用資金，比如說烤火費、降溫費等非每月發(fā)生的支出，會在每月的透支額度中專門注明，通過網(wǎng)絡(luò)（QQ、飛信）及時通知到縣局財務(wù)人員，縣(區(qū))局只能專款專用，不得挪作他用。每天市局計財部均會編制所屬縣局透支額度監(jiān)控表，結(jié)合透支額度審批表，及時有效地監(jiān)控縣局透支額度使用金額及使用去向。市局報賬會計根據(jù)每天下載的銀行對賬單，對照前一天縣局上

報的審核發(fā)票，監(jiān)督縣局是否及時、按要求使用透支額度。如果發(fā)現(xiàn)縣局專用資金未按規(guī)定用途使用，將在第二個月將此透支額度扣回，并予以通報批評，同時對縣局會計的履職考核扣分。

三、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)報帳流程，提高管理效率。

目前，財務(wù)實行市縣一體化，使用的財務(wù)軟件原始憑證的錄入集中在市局層面，而縣局的經(jīng)濟事項隨時發(fā)生，票據(jù)及付款又在縣局，市局無法隨時按照發(fā)生的業(yè)務(wù)來及時制證，每月次月2日集中報帳一次，導致市局報帳會計出現(xiàn)“平時閑月底緊”的局面，市局報帳會計只能停留在忙于記帳而沒有時間來對原始憑證的真實性、合理性等進行分析。針對這種狀況，經(jīng)過這幾年來的摸索和實踐，我局以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段，以提高時空效率為目的，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實現(xiàn)財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督，并以財務(wù)管理信息系統(tǒng)的方式加以體現(xiàn)。我局對縣局實行網(wǎng)絡(luò)報帳，具體做法是這樣的：縣局會計將已辦好報帳手續(xù)的原始發(fā)票通過掃描，生成一個掃描文件（掃描文件包含的內(nèi)容有：付款單位、付款時間、付款內(nèi)容、清晰的原始發(fā)票掃描影像、付款附件詳細、對方收款單位及帳號、付款委托書等），通過QQ發(fā)給市局報賬會計。市局報帳會計收到后會進行第一步審核，審核發(fā)票是否合格，發(fā)票內(nèi)容和縣局會計描述的付款內(nèi)容是否相符，此筆開支是否符合要求，銀行轉(zhuǎn)賬若發(fā)票章和收款人不符是否有委托書等，審

核后將不合格的發(fā)票退回，然后報賬會計將自己認為合格的各縣掃描發(fā)票匯總生成一張縣局發(fā)票審批表給領(lǐng)導；領(lǐng)導進行第二步審批，對于一些大額費用親自打電話給各縣局長查證，領(lǐng)導審批同意后將審批表發(fā)回給市局報賬會計；市局報賬會計根據(jù)審批表制作付款憑證后通知各縣局會計，縣局會計將憑證打印出來，再交給出納去銀行付款或支付現(xiàn)金，月底將這些憑證再帶到市局統(tǒng)一保管。通過優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)報帳流程，既縮短了時間，加快了審批速度，做到隨報隨批，有效地減輕了報帳會計月底集中錄入憑證的工作強度，同時，又為生產(chǎn)經(jīng)營提供了及時有利的支撐，更重要的是，通過上報的審批表，市局還能準確地掌控各縣（區(qū)）局透支額度的使用去向及使用時間。網(wǎng)絡(luò)報賬將現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與財務(wù)管理有機結(jié)合，豐富了財務(wù)管理的內(nèi)容，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源高度共享，從根本上改變了財務(wù)和業(yè)務(wù)運作時間差產(chǎn)生的信息滯后狀況，使財務(wù)和業(yè)務(wù)基本同步。

通過網(wǎng)絡(luò)，更好地應(yīng)用財務(wù)系統(tǒng)，并與其他信息領(lǐng)域有機結(jié)合，做好內(nèi)部控制措施，在提升財務(wù)工作效能取得成效。

第四篇：差價率管控

差價率管控，底價代理大考在即

去年12月底發(fā)改委召集的全國醫(yī)藥物價工作會議上，備受關(guān)注的《藥品流通環(huán)節(jié)價格管理暫行辦法》（下稱《辦法》）最后一輪征求意見稿流傳出，按已經(jīng)確定的時間表，新規(guī)將于7月1日起正式執(zhí)行。作為徹底改變藥品流通游戲規(guī)則的重拳，對商業(yè)的影響或?qū)⒋笥诠I(yè)，沖擊最大的將是目前國內(nèi)藥品流通領(lǐng)域的底價代理主流模式和近百萬代理商的生存方式。

脫胎于“廣東三控”

從《辦法》的征求意見稿不難發(fā)現(xiàn)“廣東三控”的影子。“廣東三控”是對省內(nèi)銷售的屬于政府價格管理范圍的藥品實行控制最高零售價、實際供貨價和流通差率的“三控”管理。經(jīng)近一年多試點后，本《辦法》脫胎于“廣東三控”，雖然強調(diào)是藥品流通環(huán)節(jié)的價格管理，但重點同樣要求控制藥品出廠供貨價格，實行供貨價格報備制度，要求企業(yè)按規(guī)定“報送出廠（口岸）價格”，提交“不少于三張完稅憑證”、“每張完稅憑證的開具時間，間隔不少于2個月”，否則各省（區(qū)、市）價格主管部門將不公布其醫(yī)療機構(gòu)零售價格，并通報當?shù)厮幤氛袠瞬少彊C構(gòu)。

企業(yè)提供的票據(jù)，將成為有關(guān)部門制定價格的重要參考依據(jù)；如果沒有提供，那么有關(guān)部門可能在中標后不對價格進行制定或者參照其他省份最低的標準進行制定。兩者都將直接影響產(chǎn)品最高零售價制定。因此，如果政策嚴格執(zhí)行，生產(chǎn)企業(yè)務(wù)必提前做好票據(jù)管理的準備。

比“兩票制”先進

看到本《辦法》很自然地聯(lián)想到“兩票制”，“兩票制”最早也是在廣東提出，目前在福建試行。“兩票制”即生產(chǎn)企業(yè)開票到唯一一家商業(yè)，商業(yè)經(jīng)流通差率加價后開票給醫(yī)療機構(gòu)，目的通過對控制流通環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)配送次數(shù)來控制藥價。在目前醫(yī)療機構(gòu)仍然存在3~8個月的壓款周期和商業(yè)企業(yè)尚未完成現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型與整合的前提下，“兩票制”也因可操作性問題而前程未卜。

《辦法》繼承了“兩票制”通過控制藥品流通成本以降低藥品價格的思路，但從原來流通環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)配送次數(shù)的管制轉(zhuǎn)變?yōu)閺倪^程總費用的費稅角度來管控，不管控流通次數(shù)。筆者認為這樣的方法更為先進也更具可操作性，有可能成為今后的藥價管理主流思想模式，但同樣可能會因缺乏經(jīng)銷商在中間流通環(huán)節(jié)的資金蓄水池作用，而使生產(chǎn)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)在公立醫(yī)院壓款情況下而負上沉重的財務(wù)成本壓力。底價代理沖擊最大

盡管國家多次對藥品流通環(huán)節(jié)商業(yè)公司的“過票”行為進行打擊，但目前“過票”仍然廣泛隱藏于代理制體系下。而按照《辦法》管理思路，原來供貨企業(yè)底價開票，代理商“走票”的行為將有望杜絕。按照《辦法》的要求，將流通環(huán)節(jié)藥品加價率劃分為流通環(huán)節(jié)和醫(yī)療機構(gòu)兩大類別，各自實行不同的差價率加成。在這樣的要求下，生產(chǎn)企業(yè)為了保證藥品價格體系，以維持產(chǎn)品市場操作空間，增加流通環(huán)節(jié)的推動力，企業(yè)產(chǎn)品的出廠價就必須發(fā)票，不是“底價”而是正常開票。因此，底價開票模式下的“過票”行為將被沒有操作空間，“過票”商業(yè)公司就沒有了生存空間，從而加速商業(yè)之間的整合，一大批中小商業(yè)公司將兼并或淘汰，最終導致整個產(chǎn)業(yè)鏈的變化。而根據(jù)商務(wù)部醫(yī)藥流通“十二五”規(guī)劃，國家將會大力扶持大中型商業(yè)企業(yè)，小配送企業(yè)因為資金流不如大企業(yè)，生存將更為困難，很可能在未來的醫(yī)藥購銷領(lǐng)域里逐漸消失。

目前，除了外資企業(yè)、部分合資企業(yè)、少部分國內(nèi)企業(yè)是自建專業(yè)化辦事處體制推廣銷售藥品，絕大部分制藥企業(yè)都是底價招商代理銷售運作模式。在現(xiàn)行的底價代理模式下，低進價、高回扣、政府公關(guān)、客情維護是其主要特色，代理商承擔了所有的法律風險；在未來的《辦法》管控下，生產(chǎn)廠家必須拋棄底價開票選擇正常開票，同時也選擇了風險的擔當，渠道的主控權(quán)從代理商手中回到了廠家，也極大壓縮代理商的操作運營空間，這也意味著底價代理制將徹底退出主流舞臺。

代理商也會因此而迎來一次新的考驗，或向傭金制的專業(yè)代理模式轉(zhuǎn)型，從此走上廠家主導的傭金制下廠商合一的戰(zhàn)略合作模式。但藥品代理制作為一種常態(tài)的國際藥品營銷模式，并不會消亡，這是社會專業(yè)化分工的必然結(jié)果，因為目前中國80%生產(chǎn)企業(yè)終端推廣能力極其有限，他們需要代理商的介入，只是在新《辦法》的管控下，需要不斷地探索與創(chuàng)新。

第五篇：管控措施

進度管控措施

一、技術(shù)措施：

1、根據(jù)總進度計劃分解每月進度計劃、每周進度計劃、每日進度計劃，并每日進行進度核對，形成進度對比表每日上傳。

2、根據(jù)工程量大小及竣工時間統(tǒng)籌安排各區(qū)重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，區(qū)分哪些是關(guān)鍵線路。

二、組織管理措施：

1、每日進度滯后夜間值班監(jiān)理監(jiān)督加班情況，包括加班人員、數(shù)量、部位、時間，確保每日完成。并召開日清會，及時解決需協(xié)調(diào)的問題。

2、針對A8、B3區(qū)段等重點區(qū)域進行總監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理、勞務(wù)經(jīng)理現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督、督促，確保計劃如期完成。

3、配合建設(shè)單位每日召開項目協(xié)調(diào)會，及時匯報現(xiàn)場準確信息，并針對現(xiàn)場實際情況提出合理化及建議。

4、減小檢驗批進行分段驗收并夜間加班驗收。

三、經(jīng)濟組織措施：

1、每周進度滯后二天以上，每天進行經(jīng)濟處罰5000元（趕回工期后可免除），并要求項目管理、勞務(wù)經(jīng)理到場親自指揮調(diào)度直至工期符合要求。

2、對基礎(chǔ)驗收、主體封頂、竣工驗收等里程碑式節(jié)點及公司一級節(jié)點按滯后一天壹萬元經(jīng)濟處罰，并在付款中扣除。

3、對棟號完不成每月節(jié)點的暫停該棟號工程款支付。

四、特殊措施：

1、針對近期商品砼供應(yīng)不及時問題，配合項目經(jīng)理協(xié)調(diào)總公司采用外供水泥及現(xiàn)款交易等措施。

質(zhì)量管控措施

一、技術(shù)措施

①要求施工單位提前上報鋼筋、砼、模板、大體積砼、防水、回填、砌體、實測實量等各種方案并嚴格審批和提出合理化建議。②編制模板、鋼筋、支撐腳手架、鋼筋間距及保護層等各種質(zhì)量管控措施，現(xiàn)場嚴格監(jiān)控。

③規(guī)定主體結(jié)構(gòu)實測實量時限，及時向建設(shè)單位反饋實測數(shù)據(jù)，并配合施工單位制訂整改措施，確保主體結(jié)構(gòu)后續(xù)施工實測實量符合聯(lián)查要求。

④針對預(yù)制構(gòu)件安裝質(zhì)量，要求預(yù)制件廠家參與編制施工方案并進行現(xiàn)場交底。

二、組織管理措施

①要求總包單位公司質(zhì)量處每月至少一次工地現(xiàn)場檢查并溝通反饋發(fā)現(xiàn)問題及采取措施。

②強化總包單位、勞務(wù)單位質(zhì)量保證體系和人員技術(shù)素質(zhì)。

③每層進行實測實量反饋并制定整改方案。

④鑒于聯(lián)查對實測實量要求嚴格，特與總包、勞務(wù)單位簽訂主體結(jié)構(gòu)實測實量責任狀，從思想意識上增加總包項目負責人及勞務(wù)項目負責人的重視程度。

三、經(jīng)濟措施

①對質(zhì)量缺陷嚴重者進行經(jīng)濟處罰2000-5000元。

②對聯(lián)查成績不佳者進行經(jīng)濟處罰5000-10000元。

安全管控措施

一、技術(shù)措施

①嚴格審核各專項安全方案，并嚴格監(jiān)督落實。②對爬架等新技術(shù)進行監(jiān)理及管理人員內(nèi)部培訓。

③安全例會針對重點安全問題進行整改交底，明確責任人及整改期限。

④學習借鑒其他工地先進經(jīng)驗并形成技術(shù)方案。

二、管理組織管理措施

①建立每周安全檢查制度，檢查內(nèi)容第二天以表格、圖片、監(jiān)理通知形式下發(fā)。

②要求總包單位安全處每月至少一次安全檢查并反饋至監(jiān)理、建設(shè)單位。

③強化安全員權(quán)利及責任，形成安全一票否決制。

④安全文明與工程驗收掛鉤，安全文明較差的區(qū)段暫停驗收。

⑤對于同一安全問題多次整改不到位的情況，總監(jiān)理工程師同總包單位項目經(jīng)理共同督辦。

三、經(jīng)濟措施

①對違反施工現(xiàn)場管理辦法中強制性規(guī)定，按管理辦法直接進行經(jīng)濟處罰。

②對于未在監(jiān)理通知規(guī)定時限內(nèi)整改完成的按規(guī)定進行經(jīng)濟處罰。

③充分利用支付手段，對于安全文明不達標樓號暫停該區(qū)段工程款支付。