第一篇：教你如何用思維導圖提高領導力,企業領導者必看!

教你如何用思維導圖提高領導力，企業領導者必看！

思維導圖不僅是一種方法論，它還是一種能夠引領你進入優秀組織文化的生活哲學。

——阿里杰德羅·克里斯特納，墨西歌特克米蘭尼奧大學校長當上領導的人與沒有當上領導的入之間的主要差別不在于是否有過培訓和實踐。不聰明的大腦與聰明的大腦(天才或領導者的大腦)之間的差別在于是否有專注的夢想，然后努力實現那個夢。“有建設性的夢想應該被看做是一個商機，思維導圖應該被用做記錄和實現這—夢想的工具。優秀的商業領袖知道，人是任何組織中最重要的資產，利用員工的創新能力將使公司擺脫困境，在新的全球經濟中保持強大的競爭力。管理“知識的管理者”，即商業頭腦，就是今天所說的領導能力，這意味著激勵他人發現自己未開發的創造力、自由地表達創新思想、無止境地利用自己的創造力。思維導圖是絕妙的激勵器，可以引導員工，讓他們感到自己很受重視，屬于團隊的一分子，從而增強團隊的凝聚力。

第二篇：10分鐘教你用思維導圖做計劃

10分鐘教你用思維導圖做計劃！

進入職場，除了基本的辦公軟件外，思維導圖也是必備的技能之一。

雖然它不是萬能的，但你不得不承認，在很多時候它可以幫助你更好地進行框架構建，讓你的邏輯結構更為清晰。

1、什么是思維導圖

思維導圖又叫心智圖，是一種類似“樹結構”的有效思維模式，應用于記憶、學習、思考等的思維“地圖”，利于人腦的擴散思維的展開。

思維導圖目前已經在全球范圍得到廣泛應用，包括大量的500強企業。

2、思維導圖的形式

思維導圖的形式并不拘泥于手寫或是應用軟件。手寫適合于一些簡單的內容，軟件則可以添加更多內容，便于排版。當然，有熱衷手寫并善于畫畫的高手往往會偏愛手寫，因為他們可以畫出優美的圖片，這種效果是軟件所達不到的。不過，在初學階段，還是建議先注重內容而不是形式，通過軟件作出的圖更規整、易懂。

推薦軟件：微軟的Mindmanager、Xmind和百度腦圖。比如Xmind，它是一款免費的國產軟件，軟件中附帶很多模板供初學者套用。

3、思維導圖可以做什么

思維導圖作為一款理順思路，清晰邏輯的軟件，它在整理方面有其獨特的優勢。邊畫思維導圖的過程就是邊整理的過程，整理成長、整理學習、整理工作、整理文件夾…...無論有形的還是無形的，整理是一個分析總結的過程，借由整理能更好的看清自己。

（1）列計劃：待辦事項的列表是思維導圖最基礎的一個功能，也是最常用的功能。

（2）寫提綱：寫方案、論文或者制作PPT時可以利用思維導圖來羅列提綱，并且把每部分的素材獲取方式都列出來，在撰寫時思路會比較清晰。

（3）寫讀書筆記：可以通過思維導圖將所讀書的整體結構勾勒出來，真正做到把書讀薄、提綱挈領的作用。（4）成長分析：使用思維導圖進行自我整理，包括有形的（電腦文件）、無形的（所需能力）。利用思維導圖分析自己擁有什么、缺少什么、應該努力什么，在整理中不斷進行成長回顧，自我模塊的邏輯調整。

（5）理清思路：思維導圖如同和自己在對話，當我們無法權衡事情利弊的時候，可以找一個安靜舒適的環境，隨手一杯香濃的咖啡，將自己能想到的問題都羅列出來，同時，將實施的方案也對應的列出來，當這一切信息都以思維導圖的模式呈現時，你可以縱觀全局來權衡利弊做決定，感覺像是開啟了一種獨特的模式。

4、思維導圖計劃 在我們的日常生活中，大到職業規劃，小到超市購物都可以制定一個list做到心中有數。而思維導圖就是幫你歸納分類的好幫手，使用時間久了，還能夠養成系統化的思維方式。與普通的list相比，思維導圖能建立多級任務，還能添加批注、在任務間建立聯系，既能體現邏輯思維，又不會出現混亂。比如：簡單的計劃類導圖

5、模板推薦

35個漢化mindmanager官方模板（感興趣的朋友可以自行搜索）

這些模板是質量比較高的模板，可以滿足初學者的基本需求，包括：SWOT分析、項目進展報告、銷售流程圖、課程計劃書、論文計劃、行李清單、旅行計劃、文件處理等。

6、初學者的使用小竅門：

（1）由易到難：思維導圖是為我們提高工作、學習、生活效率的工具，所以在最初使用時，不要一味追求作圖效果，還是以練習思維邏輯性為主要目的。

（2）多參考別人的思維導圖，會幫助開闊自己的思路，最重要的是學習別人思考問題的方式，找到自己的不足。（3）勤看不如勤練。如果實際操作少，別人的思維導圖看再多也不能幫助自己提升，更無法進入高階練習。所以，需要先從身邊的小事練起，比如：每日的飲食計劃（見下圖）

第三篇：邰昌寶-領導力思維導圖

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邰昌寶-領導力思維導圖

名師簡介

清華大學——中旭商學院（中旭文化網）高級講師 企業管理碩士

資深零售連鎖渠道經營專家 中國企業教育百強培訓師

擅長領域

銷售管理、渠道管理、營銷體系、市場營銷

人物經歷

十余年零售、連鎖、渠道管理經驗。十年來一直潛心研究、探索適合于中國零售/連鎖業的發展之道，根據中國終端零售的發展現狀，定制出一套實戰、實效、實用的終端零售管理系列課程。

1998年南下廣州創業，99年就職于中國最大的電信運營商-某通信集團公司-廣東分公司，從店長基層職位做起, 升任大區經理、總監等職；后專職鞋業某巨頭鞋業公司擔任市場部經理、市場總監；

2005年從巨頭鞋業公司辭職創業，歷任負責副總經理、總經理等職，邰老師深諳產品連鎖經營之道，從產品渠道體系規劃到店面管理經營，從渠道策劃到市場推廣，積累10年的渠道連鎖經營寶貴經驗

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“首創中國零售業黃埔軍校——贏在終端系列課程”，2009年先后榮獲中國企業教育百強培訓師、全球華人500強培訓講師等榮譽

名師文章 ·店面視覺營銷 ·員工激勵與獎勵 ·服裝店庫存管理策略

主講課程

渠道管理課程:

《銷售渠道管理十一式》 《打造一流經銷商》 《經銷商管理之道》

《大客戶銷售與管理》

《新品上市運營管理策略》

店面營運管理:

《門面成功經營的十把金鑰匙》《店長實戰技能》 《店面督導訓練營》

員工必修課程：

《從業精神塑造》 《門面成功銷售》

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《成功銷售秘訣》 《全員自我管理》

內訓課程

《全能督導訓練營》 《領導力思維導圖》 《店長實戰技能》

《職場情緒控制與壓力管理內訓》 《新進員工企業歸屬感培訓內訓》 《從業精神塑造內訓》 《職業生涯規劃內訓》

課程簡介

《打造一流經銷商》 課程大綱

第一講：經銷商的發展戰略 1.早期的經銷商經營特點 2.目前中國市場分析 3.現代經銷商經營運作模式 4.經銷商未來發展方向 腦力激蕩：

1.制造商向下游搶建自己的終端經銷商應該怎么辦?

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2.大型商場/用戶愿意與制造商合作交易經銷商應該怎么辦? 第二講：經銷商產品采購技巧 1.產品采購策略 －必須考慮的關鍵因素 2.產品壽命周期的特點 3.產品采購程序

談論:制造商主動委派相關人員到你區域幫助你拓展市場及管理客戶經銷商如何看待這一問題? 第三講：如何與廠家建立戰略伙伴關系 1.廠家如何與經銷商有效合作 2.經銷商如何與供應商有效合作 3.如何與供應商建立合作伙伴關系 4.經銷商四個發展階段 第四講：如何利用廠家銷售系統 1.現代廠家銷售系統特點與操作 2.廠家系統對經銷商的影響 3.如何向上游擴大影響力

第五講： 顧客服務與顧客滿意管理

1、顧客投訴受理技巧

2、處理顧客投訴的先例

3、提升顧客滿意的方法

4、如何平息顧客的不滿

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5、顧客服務自我十問

6、如何培養長期忠誠客戶

第六講：以業績目標為導向的銷售計劃與實施

1、店面業績目標該如何制定

2、業績目標的分解（人、時、貨）

3、年季度業績目標過程管理 第七講：店面營銷策劃與管理

1、季節性商品淡季營銷策略

2、提升客流量的六種方法

3、季節性商品旺季營銷策略

第八講：培養經銷商和銷售人員的自信心1.銷售精英應具備的主要素質 2.銷售精英的三項修煉 3.中間商的自我激勵

－制定激勵的方針政策時雙方的心態 －案例分析

－討論：折扣所產生的影響

第九講：經銷商如何打造自己的核心團隊1.如何制定人才培養計劃及模式 2.如何挖掘有潛質的員工 3.如何讓員工工作效率最大化 4.打造核心團隊“三劍式”

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《店長實戰技能》 課程大綱

第一講： 店長心態與自我管理

1.個人、人際關系、管理層面、組織層面的自我審視方法

2.門面領導者的四種行業風格

3.零售店長情境領導的四項行為

4.門面管理有效授權的四種模式 5.零售店長領導藝術的五種境界

6.由“超級導購”到“團隊教練”的四個角色轉換 案例討論：“銷售型店長”如何漂亮轉型成為管理型店長？ 第二講： 零售店長有效溝通技巧 1.掌握溝通二大環節 2.有效的發訊技巧

3.如何與員工建立相互依賴的關系

4.學會與不同的對象——上司、同事、下屬的溝通的方法 5.現場人員溝通技巧與傾聽技巧 6.有效溝通的八大原則 7.如何提升溝通效率

8.溝通力、說服力、表達力訓練

案例探討：如何提高零售店面溝通的“品”與“質” 第三講：店員銷售技能培訓與現場輔導技巧

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1.如何了解員工表現不良的現象及原因 2.掌握運用訓練四步驟進行員工培訓的方法 3.不同性格員工分派工作與OJT教導法 4.店面新進員工帶教六個關鍵 5.店面不用性格老員工管理模式 6.店面現場人事問題處理的思路與方法 7.不同領導風格與不同的員工穩定狀態

案例探討：從“西游記師徒”透視店面員工教導模式 第四講：店面有效激勵與早例會管理 1.門面有效開會的八原則

2.會議主持人控制會議的時間和氣氛的三大技巧 3.有效會議八戒條

4.早、中、晚會會議召開技巧 5.門面會議異議處理技巧 6.門面會議達成內容跟進四步驟 7.店面員工有效激勵的20個法則

案例探討：如何花最小的資金激發員工最大的工作激情 第五講：店面營銷策劃與管理 1.季節性商品淡季營銷策略 2.提升客流量的六種方法 3.季節性商品旺季營銷策略 4.店面業績目標該如何制定

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5.業績目標的分解（人、時、貨）6.年季度業績目標過程管理 7.門面貨品促銷的12個黃金策略

案例探討：淡季市場人、貨、場我們如何有效管理 第六講：門面視覺化營銷 1.從陳列規劃到視覺營銷 a)視覺營銷是陳列設計的升級 b)視覺營銷體系的建立 c)視覺營銷始于MD 2.視覺營銷中的數據分析指導 a)如何發現陳列問題

b)陳列設計的有效調整的六個關鍵 3.遠程有效陳列指導的操作

案例探討：如何利用櫥窗、店內等陳列擺設來提高業績 第七講：顧客服務與顧客滿意管理 1.顧客投訴受理技巧 2.提升顧客滿意的方法 3.如何培養長期忠誠客戶 4.什么是店鋪突發事件？

5.店面突發事件處理八大技巧

6.有效處理顧客投訴的方法與步驟

案例探討：顧客帶媒體過來投訴如何做好公關

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第八講：打造高績效門面銷售團隊 1.團隊建設的“四有”原則 2.零售團隊模式分析 3.零售團隊凝聚力的三個關鍵 4.團隊沖突處理六步驟

5.如何達成團隊共識的方法和技巧 6.門面高效銷售執行力12步驟 案例探討：海爾團隊模式解析

《全能督導訓練營》 課程大綱

一、優秀督導職業化塑造

1.了解督導者在企業中的地位

2.明確督導者的義務與職責

3.督導管理的基本原則

4.優秀督導個人素質培養修煉

案例探討：問路才不會迷路在企業如何有效應用？

二、督導有效溝通技巧

1.掌握溝通二大環節

2.有效的發訊技巧

3.如何與員工建立相互依賴的關系

4.學會與不同的對象——上司、同事、下屬的溝通的方法

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5.常見的溝通障礙

6.有效溝通的八大原則

7.如何提升溝通效率

8.溝通力、說服力、表達力訓練

案例討論：上傳下達本是一目了然，為何員工頻頻出錯？現場體驗真相告白！！

三、門面視覺化營銷

1.從陳列規劃到視覺營銷

a)視覺營銷是陳列設計的升級

b)視覺營銷體系的建立

c)視覺營銷始于MD

2.視覺營銷中的數據分析指導

a)如何發現陳列問題

b)陳列設計的有效調整的六個關鍵

3.遠程有效陳列指導的操作

四、優秀督導如何提升績效

1.明確目標管理可以幫我們解決哪些問題

2.掌握設定目標的方法和步驟

3.掌握目標計劃、工作追蹤的技巧和要點

4.掌握績效評估的技巧

案例探討：店面業績按照人頭分配還是平均分配比較有效？

五、店員現場輔導技巧

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1.如何了解員工表現不良的現象及原因

2.員工工作教導四步驟

3.店員常用激勵方法

4.有效早例會組織與管理

5.創建高效團隊的三個關鍵

6.門面突發事件處理

案例討論：員工出錯還言之有理，原因何在？麥當勞員工帶教模式如何成功復制？

六、督導——心態與自我管理

1.個人、人際關系、管理層面、組織層面的自我審視方法

2.領導者的四種行業風格

3.情境領導的行為

4.有效的領導授權

5.高效銷售執行力6步驟

案例探討：在企業如何權衡“威權與威信”

服務客戶

匠森鞋業有限公司、安踏體育用品有限公司、中國移動、中國聯通、嘉訊手機連鎖、順風快運、三策咨詢顧問有限公司、寶視通電訊有限公司、一號通電訊設備有限公司、眾達電訊設備有限公司、歌莉婭服飾有限公司、廣州市早晨兒童日用品有限公司等。

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第四篇：思維導圖如何提高語文學習成績

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思維導圖如何提高語文學習成績

導讀：

大家都知道語文學科的學習，是需要扎實的基本功和積累的閱讀量，而這些都不是一蹴而就的。隨著中高考制度的改革，語文學科的分值比重越來越大，學生與家長對語文的重視程度也隨之增加。

小學的基礎學完之后，到了初中深一步的學習語文，這三年的累積知識對日后的學習起到重要的作用。相對于其他學科而言，語文的知識點比較凌亂，很多同學在復習時就感覺無從下手，老師講到哪自己就學到哪，要知道，這樣是絕對不行的。相比傳統的讀背學習，用思維導圖來學習語文或許會讓孩子輕松許多。思維導圖可以讓孩子的在腦子里形成明確的知識體系，預習和復習達到的效果是不一樣的，在復習中，孩子對知識的理解會更加透徹，這樣能使孩子盡可能多的拿下分數。

用思維導圖如何學習初中語文呢？這里根據語文試卷結構的各個部分，用思維導圖對初中語文的基礎知識、寫作、古文閱讀、現代文閱讀進行了梳理。

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學習這件事我們從幼兒園就開始了，學習十多年，花的時間都一樣，為什么有的孩子就是學的輕松而且成績還好呢？拋開天賦問題不說，孩子的學習方法尤為重要，思維的活躍性是否還在？使用思維導圖學習語文，可以最大的發散孩子的思維，讓孩子別再死記硬背、刻板的學習。

其實提升語文成績并不是那么難，掌握好的方法比抱著書睡一晚要省時有用得多，希望本文的初中語文思維導圖能幫助到初中升學的孩子和操心的家長們。

第五篇：提高情商思維導圖法則

利用思維導圖提高情商

著名GOOGLE公司中國區總裁李開復曾說：“情商意味著：有足夠的勇氣面對可以克服 的挑戰、有足夠的度量接受不可克服的挑戰、有足夠的智慧來分辨兩者的不同。”自20世紀 90年代以來，一個新的名詞“情商”被人們普遍使用，有研究者甚至認為，一個人的成功，情商因素遠遠大于智商因素。

那么什么是情商呢？情商是怎么被人們發現的，這個概念又是誰提出來的？我們能不能把握自己的情商呢？

科學研究的結果表明，人的情商不是一成不變的，是可以通過對大腦的開發及科學的訓練能夠得到不斷提高的。大量的實踐證明思維導圖就是可以引導大家迅速提高情商的有力工具。

情商就是情緒商數，情緒智力，情緒智能，情緒智慧。也就是我們經常說的理智、明智、理性、明理，主要是指的你的信心，你的恒心，你的毅力，你的忍耐，你的直覺，你的抗挫 力，你的合作精神等等一系列與人素質有關的反映程度。它是一個人感受理解、控制、運用表達自己以及他人情緒的一種情感能力。

1995年，美國哈佛大學心理學教授丹尼爾■戈爾曼提出了 “情商”（EQ)的概念，認為 “情商”是一個人重要的生存能力，是一種發掘情感潛能、運用情感能力影響生活各個層面 和人生未來的關鍵品質因素。戈爾曼認為，在成功的要素中，智力因素固然是重要的，但情感因素更為重要。

丹尼爾?戈爾曼在其所著的《情感智商》一書中說：“情商高者，能清

醒了解并把握自 己的情感，敏銳感受并有效反饋他人情緒變化的人，在生活各個層面都占盡優勢。情商決定我們怎樣才能充分而又完善地發揮我們所擁有的各種能力，包括我們的天賦能力。”丹尼爾■ 戈爾曼所偏重的是日常生活中所強調的自知、自控、熱情、堅持、社交技巧等心理品質。

為此，他將情商概括為以下五個方面的能力：

認識自身情緒的能力；

妥善管理情緒的能力；

自我激勵的能力；

認知他人情緒的能力，人際關系的管理能力。

哈佛心理學家麥克利蘭研究一家全球餐飲公司，發現高情商的人中，87%業績突出，獎 金額領先，其所領導的部門銷售額超出指標15%?20%。而情商低的人，年終考評成績很少 取得優秀，其所領導的部門業績低于指標20%。所以，著名的二八法則告訴我們：成功的20% 靠智商，80%靠情商。

在這里，有三種提升情商的途徑：

學會控制情緒是提升情商的前提

很多人在情緒發作過后，錯已鑄成的時候，才后悔當初沒有控制好自己的情緒，其實問題的所在并不是他沒有控制情緒的能力,而是他沒有在日常生活中養成控制自己情緒的習慣，沒有認識到失去控制的情緒是可以隨時將人帶入天堂或地獄的。

情商較髙的人往往能有效地察覺出自己的情緒狀態，理解情緒所傳達的意義，找出某種情緒和心境產生的原因，并對自我情緒作出必要和恰當的調節，始終保持良好的情緒狀態。

情商較低的人則因不能及時地認識到自我情緒產生的原因，而無法有效地對情緒進行控制和調節，導致消極情緒如霧一樣彌漫心境，久久難以消退。

所以，要想完善自己的行為，必須從頭腦開始打造自己。而要打造髙情商，就要通過反復的實踐去領悟，讓思想逐漸感化自我。我們要通過加強修養逐漸學會控制自己的情緒，如 果你能夠成為駕馭自己情緒的主人，你未來的人生肯定會更加美好。培養自信心是提升情商的基礎

自信，是一個人做任何事情的基礎、獲取成功的基石。懷著自信的心態，一個人就能成為他希望成為的樣子。

生活中蘊藏著這樣一個道理，強者不一定是勝利者。但是，勝利者都屬于有信心的人。一個不能說服自己能夠做好所賦予任務的人，不會有自信心。

平時，對自信習慣的培養很重要。對事情進行分析，找出事情獲得成

功的關鍵因素，對非關鍵性因素，自己的非能力，要正確面對，要學會抓大放小。

一個具有有自信心的人，通常會認為自己有智慧、有能力，至少不比別人差，有獨立感、安全感、價值感、成就感和較高的自我接受度。同時，有良好的判斷力、堅持己見，具有良 好的合作精神和適應性。一個自信的人，不會在任何困難面前輕易低頭。你覺得自己將無一是處，你就不會再向更髙的目標努力。因為良好的自我心像表現出來就是自信心。

用幽默感提升情商層次

在幽默大師查理?卓別林眼里，幽默是智慧的最髙體現，具有幽默感的人最富有個人魅 力，他不僅能與別人愉快相處，更重要的是擁有一個快樂的人生。

幽默能使生活變得輕松，使你生活在愉快的氛圍里。生活雖然說起來雖然充滿了喜怒哀樂，但是誰都盼望自己的生活中多一些歡樂，少一些憂愁和煩惱。幽默的語言可以對人們的 生活做出恰當的喜劇性反映，它通常會帶給人們極大的趣味性和娛樂性，有時它還可以消除生活中的一些窘境，減少那些不愉快的情緒，給生活帶來輕松和樂趣。幽默在人們生活中的重要性，如同生物對于陽光、水和空氣的需要。對疲乏的人們，幽默就是休息；對煩惱的人們，幽默就是解藥；對悲傷的人們，幽默就是安慰；對所有的人，幽默就是力量！