第一篇:銀行內(nèi)控管理學(xué)習(xí)心得1
內(nèi)控管理手冊學(xué)習(xí)心得
所謂思想教育到位就是讓每個(gè)業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)中真正營造“合規(guī)是底線”的良好氛圍,促使我們在為客戶開展或者辦理業(yè)務(wù)時(shí)時(shí)能夠自覺遵循法律、規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)。我們必須要強(qiáng)化按規(guī)章制度辦事的觀念,不是憑“經(jīng)驗(yàn)”操作。其次,要樹立制度面前人人平等的信念。然后,要樹立內(nèi)部控制人人有責(zé),從我做起的思想,不再是事不關(guān)己,高高掛起。
通過這次內(nèi)控管理手冊的學(xué)習(xí)活動,結(jié)合我在平時(shí)工作中的實(shí)際情況,對職業(yè)道德誠信,合規(guī)操作意識和臨督防范意識有了更深一層的認(rèn)識。現(xiàn)在就學(xué)習(xí)活動的心得總結(jié)如下幾點(diǎn):
(1)加強(qiáng)合規(guī)文化學(xué)習(xí),落實(shí)合規(guī)制度。合規(guī)文化所成的規(guī)章制度是框架,是我們柜員進(jìn)行合規(guī)操作的前提,是我們銀行幾十年經(jīng)營教訓(xùn)的精華,只有按章辦事,我們才有保護(hù)自己的權(quán)益;
(2)提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)象環(huán)生防范意識。合規(guī)的貫徹執(zhí)行,是以金融業(yè)務(wù)知識中找到答案,應(yīng)該是說加強(qiáng)自身素質(zhì)的培養(yǎng),就是從源頭上認(rèn)識合規(guī)文化。我們柜面制度雖然健全,但我們的經(jīng)營大持續(xù),業(yè)務(wù)在不斷拓展,難免有一些制度的不完善,這就要求我們多加強(qiáng)自身的積累,對新業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有新的認(rèn)識;
(3)強(qiáng)化柜面風(fēng)險(xiǎn)象環(huán)生管理工作。對柜面崗位設(shè)置和人 1 員配置進(jìn)行合理安排,嚴(yán)格要求不相容崗位職責(zé)相互分離,柜員的權(quán)限卡要按照事權(quán)進(jìn)行劃分,對各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的審查和按流程規(guī)定辦理;
(4)深入開展內(nèi)控合規(guī)教育。提高風(fēng)險(xiǎn)防范認(rèn)識和自我保護(hù)認(rèn)識的教育,認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦理業(yè)務(wù),不斷強(qiáng)化員工風(fēng)險(xiǎn)象環(huán)生防范認(rèn)識,從思想、經(jīng)營理念產(chǎn),全面風(fēng)險(xiǎn)管理、職業(yè)道德和行為習(xí)慣上培育優(yōu)良的風(fēng)險(xiǎn)控制文化,形成一種風(fēng)險(xiǎn)管理從有責(zé)的內(nèi)控氛圍。
第二篇:銀行內(nèi)控管理手冊學(xué)習(xí)心得
內(nèi)控管理手冊學(xué)習(xí)心得
部門每周組織學(xué)習(xí)內(nèi)控管理手冊,讓我充分認(rèn)識到作為銀行從業(yè)人員,要做到加強(qiáng)內(nèi)控,深化合規(guī),防范風(fēng)險(xiǎn),我們既要鞏固原有的優(yōu)勢,創(chuàng)新業(yè)務(wù)的發(fā)展模式,還要不斷的在工作的過程中發(fā)現(xiàn)工作流程存在在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)等級,進(jìn)而優(yōu)化各個(gè)流程管理的子流程。就像董事長在引戰(zhàn)上市工作總結(jié)表彰會議上的講話所說的:“抓好經(jīng)營,嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn),我們需要繼續(xù)鞏固原有的優(yōu)勢,加快拉升原有短板,拓寬業(yè)務(wù)發(fā)展廣度,創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展模式,大力發(fā)展低資本消耗的新型業(yè)務(wù)等。”
我目前做的工作是信貸個(gè)人消費(fèi)貸款,當(dāng)我學(xué)到關(guān)于個(gè)人消費(fèi)貸款內(nèi)控管理,感觸是比較深的,在工作的過程中可能會遇到借款人提供的資料不真實(shí)、不完整、不準(zhǔn)確或者沒有識別出虛假或不齊全的申請資料,導(dǎo)致未能識別借款人的欺詐行為或信用風(fēng)險(xiǎn)等等。遇到這樣的情況作為第一個(gè)接觸客戶的人,受理貸款時(shí)要對借款人提供的資料進(jìn)行審核,并對原件真實(shí)性做出準(zhǔn)確的判斷;貸款調(diào)查時(shí)要盡職調(diào)查,采取實(shí)地調(diào)查與間接調(diào)查相結(jié)合的方式,真實(shí)記錄貸款調(diào)查報(bào)告等。
那么,我們要怎么做到抓好經(jīng)營,風(fēng)控風(fēng)險(xiǎn)的要求。首先,要持續(xù)提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平,完善內(nèi)控體系建設(shè),如風(fēng)控班子建設(shè),風(fēng)控制度建設(shè),風(fēng)控技術(shù)支持的建設(shè),風(fēng)控環(huán)境建設(shè)等等;再者,要繼續(xù)堅(jiān)持差異化的戰(zhàn)略定位,審慎的風(fēng)險(xiǎn)文化、穩(wěn)健的貸款戰(zhàn) 略不動搖,防范和化解各類風(fēng)險(xiǎn)等等;最后,作為銀行的每一位員工,都要樹立內(nèi)部控制人人有責(zé),從我做起的思想,不再是事不關(guān)己,高高掛起。
我通過這次學(xué)習(xí)活動,提高了工作合規(guī)操作意識。在以后的工作中,我將嚴(yán)格要求自己,做到遵紀(jì)守法,嚴(yán)以律己,盡職盡責(zé),為實(shí)現(xiàn)我行持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營、快速發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的一份力量。
第三篇:關(guān)于銀行內(nèi)控管理手冊的學(xué)習(xí)心得
關(guān)于內(nèi)控管理手冊的學(xué)習(xí)心得
內(nèi)部控制是商業(yè)銀行董事會、監(jiān)事會、高級管理層和全體員工參與的,通過制定和實(shí)施系統(tǒng)化的制度、流程和方法,實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的動態(tài)過程和機(jī)制。商業(yè)銀行面臨著信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)、流動性風(fēng)險(xiǎn)等其他的風(fēng)險(xiǎn),那么商業(yè)銀行要想做到風(fēng)險(xiǎn)的事前控制,必須建立健全的內(nèi)部控制體系。
這是我在學(xué)習(xí)內(nèi)控管理手冊之后印象最深刻的幾句話,確實(shí),無論什么樣的企業(yè),只要它是個(gè)優(yōu)秀的企業(yè),它在內(nèi)部系統(tǒng)中必定要有一個(gè)合理的控制系統(tǒng),做到事前、事中、事后的控制,更別說銀行是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)了。巴林銀行倒閉、雷曼兄弟破產(chǎn),類似這樣的事例,都在告訴我們,內(nèi)部控制實(shí)效、小則導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)案件、造成銀行的被動局面、引起銀行資金損失,大則可直接引起銀行的破產(chǎn),因此,作為新員工,我們要做到以下幾點(diǎn):
1、提高對內(nèi)部控制制度重要性的認(rèn)識。
培訓(xùn)以來,我們學(xué)習(xí)了“中國郵政儲蓄銀行員工違規(guī)行為處理辦法”、員工手冊的內(nèi)容,考試也默寫了十條禁令,這些“肌肉記憶”或許能夠讓我們在距離“雷池”一步之遙的時(shí)候及時(shí)將我們拉回來,這也加強(qiáng)了銀行從業(yè)人員的思想教育,有利于強(qiáng)化員工的制度觀念和內(nèi)控觀念,讓他們能夠嚴(yán)格按制度和規(guī)程來處理每一筆業(yè)務(wù),提高他們認(rèn)真執(zhí)行內(nèi)部制度的自覺性。因此,加強(qiáng)對 銀行制度的記憶和理解有助于更好地進(jìn)行內(nèi)控管理。
2、認(rèn)真貫徹落實(shí)省行對柜員合規(guī)操作的工作流程近年來,基層銀行成為了犯罪分子洗錢的重災(zāi)區(qū)。為了應(yīng)對各種潛在的風(fēng)險(xiǎn),中國人民銀行對柜員的操作流程有一系列的嚴(yán)格規(guī)定,而我們在辦業(yè)務(wù)的時(shí)候,就要做到合規(guī)經(jīng)營,不能為了業(yè)績進(jìn)行違規(guī)操作,更不能在發(fā)現(xiàn)客戶業(yè)務(wù)辦理異常時(shí)知情不報(bào)。再者,做到了解你的客戶,絕對不是一句空話,這是一種從源頭上杜絕違規(guī)的有效方法。
3、發(fā)揮主觀能動性,積極參與內(nèi)控建設(shè)
作為初出茅廬的大學(xué)生,社會經(jīng)驗(yàn)不足,應(yīng)該要警惕各種風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn),并學(xué)習(xí)如何去控制它。在以后的工作中,保持學(xué)生時(shí)代的學(xué)習(xí)和鉆研精神,努力工作的同時(shí)也要跳出單純的機(jī)械操作,挖掘所從事崗位存在的控制缺陷,及時(shí)為銀行內(nèi)控體系的改善建言獻(xiàn)策。
內(nèi)部控制機(jī)制作為一種在業(yè)務(wù)運(yùn)營中時(shí)時(shí)監(jiān)控和每個(gè)部門和崗位之間緊緊相連、相互制約的動態(tài)監(jiān)督機(jī)制,它是以健全的規(guī)章制度為基礎(chǔ),以部門內(nèi)部和崗位自身的自我約束、部門之間和崗位之間的相互牽制和制約,值得每一位新員工深究,探尋更有效的內(nèi)控管理方法。
第四篇:銀行內(nèi)控管理
存款及柜臺業(yè)務(wù)
?賬戶管理。①開立各類結(jié)算賬戶是否按規(guī)定審批或報(bào)備;開立一般存款賬戶、專用存款賬戶和臨時(shí)存款賬戶,是否自開戶之日起3個(gè)工作日內(nèi)書面通知基本存款賬戶開戶銀行。②開立一般存款賬戶、專用存款賬戶和臨時(shí)存款賬戶,是否符合《人民幣銀行結(jié)算賬戶管理辦法》的規(guī)定,是否存在超范圍開立和使用賬戶現(xiàn)象,是否存在多頭開戶現(xiàn)象。③是否存在為一般存款賬戶提取現(xiàn)金現(xiàn)象。④注冊驗(yàn)資的臨時(shí)存款賬戶在驗(yàn)資期間是否只收不付;注冊驗(yàn)資資金的匯激人應(yīng)與出資人的名稱是否一致;臨時(shí)存款賬戶的使用是否存在超過2年的現(xiàn)象。⑤銀行對一年未發(fā)生收付活動且未欠開戶銀行債務(wù)的單位銀行結(jié)算賬戶,是否通知單位辦理銷戶;自發(fā)出通知之日起30日后未到銀行辦理銷戶手續(xù)的視同自愿銷戶,未劃轉(zhuǎn)款項(xiàng)是否列入久懸未取專戶管理。⑥銀行結(jié)算賬戶的開立和使用應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī),是否存在利用銀行結(jié)算賬戶進(jìn)行偷逃稅款、逃廢債務(wù)、套取現(xiàn)金及其他違法犯罪活動。⑦銀行是否明確專人負(fù)責(zé)銀行結(jié)算賬戶的開立、使用和撤銷的審查和管理,是否專人負(fù)責(zé)對存款人開戶申請資料的審查,并按照《人民幣銀行結(jié)算賬戶管理辦法》的規(guī)定及時(shí)報(bào)送存款人開銷戶信息資料,建立健全開銷戶登記制度,建立銀行結(jié)算賬戶管理檔案,按會計(jì)檔案進(jìn)行管理。⑧銷戶管理是否合規(guī),銷戶時(shí)是否收回未使用的空白憑證,存款人未按規(guī)定交回各種重要空白票據(jù)及結(jié)算憑證的,是否出具有關(guān)證明。⑨銀行是否定期對賬戶開立、變更和撤銷的情況定期進(jìn)行檢查,是否存在存款人出租、出借銀行結(jié)算賬戶的行為。⑩對賬戶資料變更、密碼更改、掛失、解掛等特殊柜臺業(yè)務(wù),是否建立了并嚴(yán)格執(zhí)行了授權(quán)審批或復(fù)核制度,并進(jìn)行了完整記錄。
?大額資金匯劃業(yè)務(wù)。大額資金出賬、走賬聯(lián)系查證制度是否完善;大額匯劃前是否與匯款單位核實(shí),核實(shí)是否留有記錄;是否建立了大額資金匯劃分級審批制度并實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)控制;大額存單簽發(fā)、大額存款支取是否執(zhí)行分級授權(quán)與雙簽;是否有效控制大額可疑資金交易;是否對頻繁辦理大額存款業(yè)務(wù)的企業(yè)及其經(jīng)辦人員進(jìn)行行為排查;對大額現(xiàn)金支取是否按規(guī)定進(jìn)行記錄,并報(bào)人民銀行審批或備案;單位結(jié)算賬戶轉(zhuǎn)入個(gè)人銀行結(jié)算賬戶的款項(xiàng)用途是否符合規(guī)定。
?單位存款業(yè)務(wù)。①檢查大額活期存款情況。分析存款資金來源合法性、合理性,檢查存款辦理手續(xù)的合法性、合規(guī)性。②檢查單位定期存款情況。開戶證實(shí)書及單位定期存單業(yè)務(wù):重點(diǎn)檢查單位定期存款是否實(shí)行賬戶管理(大額可轉(zhuǎn)讓定期存款除外),分析存款資金來源是否合法、合理,單位定期存款辦理手續(xù)是否合規(guī),換開單位定期存單手續(xù)辦理是否合規(guī)、嚴(yán)密,經(jīng)辦行(存款行)是否按有關(guān)規(guī)定審查申請人提交的證實(shí)書、承諾函和委托書,是否對預(yù)留印鑒或提供的密碼的一致性進(jìn)行確認(rèn),針對轄區(qū)單位定期存單質(zhì)押貸款存在的風(fēng)險(xiǎn),是否進(jìn)一步完善了有關(guān)手續(xù),加強(qiáng)了防范能力,如開立存款證實(shí)書在客戶提交印鑒的基礎(chǔ)上追加密碼等防范措施。
?對賬管理。重點(diǎn)檢查銀企對賬制度及執(zhí)行情況是否符合規(guī)定,對重點(diǎn)客戶是否加強(qiáng)對賬;對賬與記賬崗位是否分離,是否明確崗位職責(zé),對賬單上是否有存款狀態(tài)、是否及時(shí)收回,手續(xù)是否合規(guī),是否進(jìn)行印鑒核對。是否加強(qiáng)了未達(dá)賬項(xiàng)和差錯(cuò)處理的環(huán)節(jié)控制,是否嚴(yán)格做到了對未達(dá)賬和賬款差錯(cuò)的查核工作不返原崗處理。是否堅(jiān)持雙人上門對賬、交叉、換人對賬。對開戶后短期內(nèi)有大額資金入賬又很快劃出的可疑賬戶,銀行是否主動與客戶對賬或上門對賬。
?現(xiàn)金(含有價(jià)單證)、庫房管理:重點(diǎn)檢查庫房鑰匙、密碼管理是否符合規(guī)定;現(xiàn)金調(diào)撥管理制度執(zhí)行是否到位;營業(yè)前及營業(yè)終了現(xiàn)金出庫、入庫交接手續(xù)是否齊全;查庫制度執(zhí)行是否到位。
?重要空白憑證管理。重點(diǎn)檢查重要空白憑證的領(lǐng)取、使用、保管、銷毀、登記等環(huán)節(jié)管理是否到位;從上級行領(lǐng)用重要空白憑證入庫是否填制記賬憑證及時(shí)入賬,入庫單數(shù)額與入庫的重要空白憑證實(shí)物是否一致,是否按要求設(shè)立表外科目進(jìn)行核算;柜員領(lǐng)用的重要空白憑證是否及時(shí)作相關(guān)交易處理;營業(yè)終了,柜員使用的重要空白憑證是否入箱上鎖入庫保管,是否對實(shí)物按規(guī)定盤點(diǎn)核對,做到賬實(shí)相符;是否指定專人管理庫存憑證;是否存在預(yù)先蓋好印章備用問題,是否存在攜帶空白憑證外出辦理業(yè)務(wù)問題;憑證的作廢與銷毀是否符合規(guī)定,憑證作廢時(shí)是否按要求加蓋“作廢”戳記并剪角后作憑證的附件,對大批量作廢憑證是否按規(guī)定審批后集中銷毀,是否存在擅自批量作廢空白憑證問題;系統(tǒng)不能自動銷號的,是否建立了登記簿手工控制銷號;業(yè)務(wù)主管部門是否按規(guī)定的檢查頻率和范圍對庫房和柜員尾箱進(jìn)行檢查,賬實(shí)是否相符,檢查記錄是否齊全。
?業(yè)務(wù)印章保管、使用和交接登記制度執(zhí)行情況。重點(diǎn)檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行“印、押、證”三分管制度和崗位分離、相互牽制制度;專用印章、電子印章的管理、使用是否規(guī)范;實(shí)地查看是否有停用、作廢印章,查看停用、作廢印章登記簿,看其是否按程序上繳、清理和銷毀。
?會計(jì)崗位設(shè)置情況。重點(diǎn)檢查會計(jì)崗位設(shè)置是否符合可控、相互制約的原則,是否按照重要崗位分離原則配備會計(jì)人員,是否存在一人兼任非相容的崗位或業(yè)務(wù)一手清等問題;是否實(shí)行會計(jì)主管上級行派駐制度,前臺會計(jì)主管是否實(shí)行坐班制度,是否按規(guī)定履行崗位職責(zé),監(jiān)督檢查范圍是否全面,是否按規(guī)定執(zhí)行輪崗制度,請休假或臨時(shí)離崗期間,是否由上級行書面指定專人并經(jīng)派駐行行長確認(rèn)后代其行使職責(zé)。
?抵、質(zhì)押品的管理。重點(diǎn)檢查抵(質(zhì))押品保管情況和出入庫情況,會計(jì)部門是否按規(guī)定與信貸管理部門和出納部門進(jìn)行定期或不定期核對,檢查質(zhì)押物核查制度的建立和執(zhí)行情況;內(nèi)控檢查自查對于封袋保管的質(zhì)押物是否按規(guī)定開封檢查。
?重要崗位輪換及休假制度執(zhí)行情況。重點(diǎn)檢查重要崗位人員設(shè)置、業(yè)務(wù)處理是否符合有關(guān)規(guī)定,是否建立和實(shí)施基層主管輪崗、輪調(diào)和強(qiáng)制性休假制度,并納入各級分支機(jī)構(gòu)的人事管理制度中。查看系統(tǒng)內(nèi)規(guī)定是否符合銀監(jiān)會的規(guī)定;是否制定了明確具體的操作程序和規(guī)定,并由人事部門按照規(guī)定就擬輪崗輪調(diào)和休假主管的頂替人員預(yù)先做好相應(yīng)安排。內(nèi)審部門是否對相關(guān)的制度安排和執(zhí)行情況進(jìn)行有效審計(jì)跟蹤。會計(jì)人員是否實(shí)行強(qiáng)制休假制度;聯(lián)行、同城票據(jù)交換、出納等重要會計(jì)崗位人員和會計(jì)主管是否定期進(jìn)行輪崗、輪換。
第五篇:銀行人員內(nèi)控學(xué)習(xí)心得
銀行人員內(nèi)控學(xué)習(xí)心得
月 日,我行召開了2011年風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)會議,嚴(yán)行長在會上作了重要講話。通過這次會議,我受益匪淺,嚴(yán)行長的講話使我對行里始終再提的依法合規(guī)經(jīng)營有了更深刻的認(rèn)識,也引發(fā)了我對自己所在崗位,所從事的工作的思考。
會后,我將嚴(yán)行長所作的《提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力 加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐》仔細(xì)的研讀了一遍,細(xì)細(xì)回味,感觸頗多。嚴(yán)行長的講話是從員工履職的基本規(guī)范和基本行為準(zhǔn)則,完善現(xiàn)代企業(yè)制度、強(qiáng)化依法合規(guī)經(jīng)營和風(fēng)險(xiǎn)防范意識、實(shí)行人性化管理與提高員工忠誠度相結(jié)合的基礎(chǔ)上撰寫的。這對引導(dǎo)員工正確處理利益沖突,進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理,提升員工良好的社會公信力,樹立銀行良好的社會形象,有著積極的促進(jìn)作用。通過學(xué)習(xí)我認(rèn)為認(rèn)真執(zhí)行內(nèi)控管理工作,是規(guī)范員工從業(yè)行為、教育和引導(dǎo)員工自我約束、自我激勵、提高員工從業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德水準(zhǔn)的需要;積極貫徹內(nèi)控管理規(guī)章制度,不僅有利于提高全行員工的整體素質(zhì),加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè),而且對構(gòu)建防范道德風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)的長效機(jī)制,夯實(shí)管理基礎(chǔ),培育健康和諧的企業(yè)文化,樹立和保持銀行良好的形象,有著深遠(yuǎn)的意義。
認(rèn)真貫徹執(zhí)行嚴(yán)行長的講話精神,對于提高全行員工的約的利益觀等基本價(jià)值理念。加強(qiáng)職業(yè)操守建設(shè),能夠使員工深刻認(rèn)識到自己對客戶、對本職工作負(fù)有的職業(yè)責(zé)任,并內(nèi)化為內(nèi)心的道德信念。明確自己職業(yè)行為的底線和界限,明確自己可以做什么、應(yīng)當(dāng)做什么和不該做什么,預(yù)見到自己行為可能帶來的后果,自覺約束自己的職業(yè)行為,形成以恪守職業(yè)操守為榮,違背職業(yè)操守為恥的企業(yè)文化,形成防范道德風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)的長效機(jī)制,推動銀行事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
二、加強(qiáng)職業(yè)操守建設(shè)必須搞好四個(gè)結(jié)合。一是把加強(qiáng)職業(yè)操守教育與法規(guī)法紀(jì)教育、合規(guī)文化教育、廉潔從業(yè)教育、典型案例教育和職業(yè)道德教育緊密結(jié)合起來積極倡導(dǎo)從我做起從現(xiàn)在做起從點(diǎn)滴做起不斷增強(qiáng)職業(yè)道德意識、風(fēng)險(xiǎn)意識、法律意識和自我防范意識要從員工“自律”抓起,促使員工認(rèn)真進(jìn)行對照檢查和自我調(diào)整,不斷提高思想覺悟和職業(yè)素養(yǎng)。二是把職業(yè)操守教育與風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理結(jié)合起來貫穿到業(yè)務(wù)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)中。要站在風(fēng)險(xiǎn)控制的高度去看待職業(yè)操守建設(shè),控制風(fēng)險(xiǎn)不但要治標(biāo)更要治本,從而強(qiáng)化對員工職業(yè)道德教育使員工真正樹立起正確的價(jià)值取向防范和化解各類風(fēng)險(xiǎn)。三是把職業(yè)操守教育同培育員工對我行的忠誠度結(jié)合起來貫穿到員工職業(yè)生涯的全過程。要從員工的歸屬感和工作自豪感處著眼,通過教育使廣大員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,認(rèn)識到只要盡職盡責(zé)、努力工作