第一篇：五礦大廈綜合樓設計任務書

五礦大廈方案設計

適用于建筑學專業

四年級上學期

指導教師：

楊彩虹

一．

教學目的與要求：

1．了解國內外綜合辦公建筑設計的現狀及發展趨勢，了解智能化、生態化、可持續理念、綠色技術和低碳理念對綜合辦公樓設計的影響，掌握辦公建筑設計的基本原理。

2．理解掌握高層建筑的設計要點、結構要求、消防要求等，建立建筑、技術、構造等基本概念。

3．要求建筑造型設計具有時代感，創造反映城市特色的綜合辦公大廈的建筑形象。二． 設計內容

（一）建設地點：邯鄲礦業集團公司近幾年事業發展迅速，員工也不斷增加，原有的辦公樓已不能滿足現有要求。為了適應規模擴大的需求，擬在原礦山賓館的位置上重建一座高層綜合辦公樓。該項目位于光明大街與朝陽路交叉口西南側，項目用地詳見地形圖（后附），地勢平坦。

（二）設計要求：

1．注意用地周邊環境的狀況，認真考慮出入口的設置和交通組織，巧妙組織人流，車流，物流。2．注意用地紅線與道路紅線的關系，滿足城市規劃的各項退距要求；

3．建筑形體設計應注意空間布局的邏輯性，滿足自然采光，通風，節能等要求； 4．用地范圍內應適當考慮環境景觀設計，停車場布置和綠化配置； 5．造型要求追求獨特創意，不拘一格，美觀大方并有強烈的時代感；

6．注意高層建筑的各種技術要求如結構柱網布置的合理性；適當考慮設計的實用性； 7．注意理解掌握高層建筑防火規范的相關技術要求；

8．注意養成良好的設計習慣和工作方法，提高設計效率，保證設計質量。

（三）建筑設計內容及使用面積分配：

1．辦公部分：滿足五礦集團的現代辦公需求，建筑面積:18000㎡±5% 2．賓館部分：滿足五礦集團的日常接待工作，同時面向社會服務，建筑面積:9000㎡±5% 3．商業部分：滿足五礦集團在有限的土地上，盡量爭取最大經濟效益和社會效益，建筑面積根據規劃條件確定

4．地下部分： 地下車庫：停放小汽車；

配電間：設在底層或地下室，低壓，40㎡；

空調機房：可設地下室或室外另建，100㎡；

消防控制室：設底層，40㎡； 水泵房：設地下室，暫不考慮消防水池，20㎡；

值班及保衛室：設底層，20㎡。5．其他部分：包括公共管理、公共交通以及其他公共空間面積自行考慮。6．各部分主要功能安排：

1）．辦公部分：要求方便使用，滿足五礦集團的現代辦公需求。2）．大堂：要求大氣，合宜。

3）．公共服務：應考慮商場、餐廳、酒吧、咖啡、美容廳、大中小會議室等。四）、管理及后勤服務部分：

含內部辦公、財務、保安值班、消防控制中心、設備用房等 三．圖紙要求

1．各層平面（1：200）（要求繪制典型空間室內布置，標注兩道尺寸線）2．≥2個立面（1：200）

3．≥2個剖面（1：200）（表示出梁、柱、樓板及墻體的結構關系，標注兩道尺寸線）

4．總平面（1：500）注明各個入口位置及與道路的關系、建筑的位置及層數、用地內環境布置、停車、道路等。

5．效果圖（不小于規定圖幅的半張）

6．建筑設計說明（設計意圖、總圖、流線、功能、造型等方面），技術經濟指標；（包括：總建筑面積、建筑占地面積、容積率、建筑高度）

7．圖幅500*720

注：不符和以上要求者，設計為不及格 四． 時間安排：八周

第一周：講題，現場調研，收集資料，調研報告，方案構思與起步

第二、三周：一草，方案生成與建構。要求處理好建筑物與周圍環境的關系；建筑平面組成、空間構成及建筑體型的初步完稿。

第四、五周：二草，方案推敲（包括工作模型），要求在一草的基礎上進行深化，將比例放大，修改平、立、剖面。繪制建筑透視草圖，仔細推敲建筑形體。

第六、七周：三草，方案深化（包括工作模型），要求在二草的基礎上進行深化，細化平、立、剖面。第八、九周：正式圖，成果表達，電腦繪制正圖，交圖。用autocad、3dmax、ps、sketchup等軟件完成一套完整的建筑圖紙。

五．參觀調研提要：

1．結合實例分析辦公建筑平面組合有何特點，采取什么方式？單間辦公室的舒適尺度應該是多少？ 2．如何處理建筑主次出入口與城市道路的關系？如何創造優美的室外環境？ 3．如何合理解決建筑內購物人流、辦公人流、貨流等幾種不同的功能流線？ 4．建筑裙房部分營業廳的營業部分與倉儲部分如何聯系，是否便捷又隱蔽？

5．標準層平面中電梯廳、樓梯間有什么布置特點？怎樣滿足消防要求？服務用房如何設置？ 6．地下車庫的凈高是多少？開間內停2輛車柱距為多少？停3輛車柱距為多少？車庫內部的設備管道怎樣設置？

7．地下車庫的坡道有什么特點？排水如何解決？

8．建筑立面是否與周邊的城市環境相協調？如果不協調怎樣進行改進？ 9．建筑設計中，在哪些地方有無障礙設計？如何設計的？ 10．小組內其他關注的問題……（多關注，多加分）六． 參考資料

理論書：

1．建筑設計資料集（第二版）.4.，北京：中國建筑工業出版社，1994 2．現代高層建筑設計，作者 雷春濃，北京：中國建筑工業出版社，1997 3．現代辦公樓設計，作者 翁如壁，北京：中國建筑工業出版社，1995 4．地下汽車庫建筑設計，作者 童林旭，北京：中國建筑工業出版社，1995 5．無障礙建筑設計手冊，（德）菲希爾，（德）莫伊澤編，鄢格譯，遼寧科學技術出版社，2009.09第一版

6．《建筑學報》、《世界建筑》等雜志中有關高層辦公樓建筑設計文章及實例。規范書：

1．高層民用建筑設計防火規范，中華人民共和國公安部 主編，中國計劃出版社，2005.09第5版 2．辦公建筑設計規范，中華人民共和國公安部 主編，中國建筑工業出版社，2007.01第1版

3．03J926建筑無障礙設計(國家建筑標準設計圖集)—建筑專業，中國建筑標準設計研究院 組織編制，中國計劃出版社，2006.09第1版

4．汽車庫建筑設計規范，中國建筑工業出版社，5．06SJ812《高層民用建筑設計防火規范》圖示(建筑標準圖集)—建筑專業，中國建筑標準設計研究院 組織編制，中國計劃出版社，2006.12第一版

等

對象調研：

可向有過辦公建筑設計的教師、建筑師作個性化調研，汲取有益的設計經驗。

網絡調研：

閱讀期刊資料，作品介紹及總結，充分收集資料并討論總結，增加理性知識。（重在閱讀和體會）

王曉冬教授工作室 2012年8月

附用地圖：

第一周作業

課上討論部分：

1．什么叫設計理念？在該設計中，理念出發點是什么？在該設計中如何表達該理念？

2．該設計中，交通流線問題如何解決？按照不同使用者分，如何組織交通？按照不同交通工具，如何組織交通？

課后、查閱部分：（寫到作業本上）1.分析場地地形，圖繪出辦公樓建筑位置。2.如何把握高層辦公樓的尺度感？

3.查閱《高層民用建筑設計規范》、《高層民用建筑設計防火規范》列出與該設計相應的規范條例。調研部分：

針對邯鄲市高層辦公樓進行認識調查并形成調查報告，8月29日開始進行調研，抓緊時間完成調查報告，并于9月7日（第二周周五）下午3點交。調查報告要求含有對問題的思考與解決。

附1： 高層辦公樓調查任務書

一、參觀內容

邯鄲市高層辦公樓，對地理位置、總體環境、建筑風格、立面造型及市場銷售情況（該情況大致了解即可）、實際使用優缺點等進行調查和分析，并表達個人觀點。

二、參觀要求

1.分每3~4人一組

2.組長負責參觀當天考勤（組員合照）

三、成果要求

A4文本裝訂成冊，封面、扉頁、正本等均要美觀。

1．封面：圖文并茂。內容包括：標題：辦公建筑調查報告；可自擬副標題，被調查對象速寫；班級、姓名。2.扉頁 3.目錄

4.正本內容：

1）被調查高層辦公樓簡述及相關分析

2）辦公樓平面（包括圖與文字分析說明）

3）被調查建筑的建筑風格、建筑造型特點及建筑造型分析。要求繪制建筑透視圖、立面圖、及構件節點透視等（可用電腦繪制）。

4）參觀調查總結與分析，及對本次課程設計的構思與想法。（必須粘貼含調查者在內的小組成員照）5.封底

四、參觀調研提要

1.結合實例分析辦公建筑平面組合有何特點，采取什么方式？單間辦公室的舒適尺度應該是多少？ 2.如何處理建筑主次入口與城市道路的關系？如何創造優美的室外環境？ 3.如何合理解決建筑內購物人流、辦公人流、貨流等幾種不同的功能流線？ 4.建筑裙房部分營業廳的營業部分與倉儲部分如何聯系，是否便捷又隱蔽？

5.標準層平面中電梯廳、樓梯間有什么布置特點？怎樣滿足消防要求？服務用房如何設置？

6.地下車庫的凈高是多少？開間內停2輛車柱距為多少？停3輛車柱距為多少？車庫內部的設備管道怎樣設置？

7.地下車庫的坡道有什么特點？排水如何解決？

8.建筑立面是否與周邊的城市環境相協調？如果不協調怎樣進行改進？

王曉冬教授工作室

2012年8月

第二篇：世紀大廈綜合樓落成儀式賀詞

###市世紀大廈綜合樓落成儀式賀詞

2018年5月1日

尊敬的xxx領導、各位嘉賓、同事們：

大家上午好！

今天我們在這里舉行世紀大廈綜樓工程落成儀式，在市委、市政府的正確領導下、在各參建單位的近5年的辛勤勞動下，世紀大廈綜合樓落成了，正在進行各個系統調試，很快具備正常使用條件，在這個喜慶的日子，我們很快會正式啟用世紀大廈綜合樓，首先允許我代表0000對市委、市政府所給予項目的大力支持、所有關心支持項目建設的各級領導、各相關部門表示衷心的感謝！代表0000的員工向蒞臨落成儀式的各位領導、同仁、媒體朋友的到來表示熱烈的歡迎和真誠的感謝！

在項目的建設過程中，市委、市政府給予了大力的支持，相關領導多次到工地現場檢查指導工作，協調解決工程上存在的問題，對工程的順利推進起到了重要作用。項目的建設更離不開全體建設者的辛勤勞動和付出，在此我再次表示衷心的感謝！在世紀大廈綜合大樓項目占地12960平方米，總建筑面積217580平方米，根據以人為本、服務全市人的理念，為全市人民創造優美舒適的環境，世紀大廈綜合樓交付使用后可極大緩解全市人民 的水平，提升了 的綜合實力，最后，祝新落成的世紀大廈綜合大樓在今后為我市服務中發揮更大的作用，祝現場的各位領導及嘉賓身體健康，工作順利，事業進步，萬事如意。謝謝大家！

第三篇：民航大廈2010年工作總結(五稿)

搶抓機遇

開拓創新 在“二次創業”中作出新貢獻

---民航大廈2010年工作總結及2011年工作思路

2010年，民航大廈按照機場公司黨委部署要求，以?質量效益年?為抓手，創新經營思路，加強內部管理，加大協調力度，提升服務質量，破解發展難題，實現了預定目標。

一、科學決策，齊心協力，經營業績增長明顯

今年以來，民航大廈領導班子按照機場公司要求，年初就制定了 ?以開展‘質量效益年’為抓手，強化各項措施，加強內部管理，加大溝通協調力度，全面提升服務質量?的全年工作目標，全體員工緊緊圍繞這一目標，團結一心，上下一致，在創收、創利、創優、創穩定4個方面不斷努力，取得了較好的成績。

1、經營創收。通過調整銷售人員、拓寬銷售渠道、推出月經營績效考核機制、落實全員營銷提成制度等相關經營措施，增加了營業收入。2010年共實現總收入1401.66萬元，其中客房收入1025.88萬元，餐飲收入308.00萬元，租賃收入61.05萬元，營業外收入6.73萬元，實現利潤5.22萬元。共接待顧客57523人次，客房平均入住率為85.80%，年均房價252.08元/間/夜。

2、管理創利。通過狠抓管理，深挖潛力，節流節支，合理用工等關鍵環節，在人工成本、能源費用、物料消耗、采購、庫管等5個方面，倡導節約、從嚴控制，使經營成本始終處于科學可控范圍。2010年，民航大廈實現利潤5.22萬元，完成了經營任務，能源消耗較預算節約10.26萬元。

3、服務創優。強調精細化、精準化服務，向細節管理要效益。切實貫徹?規范、標準、細致、周到?的服務方針，不斷細化服務標準，為客戶提供優惠超值服務。今年以來，民航大廈共收到客戶表揚信58封。2010年11月，攜程網對寧夏14家高檔酒店的服務、衛生、環境等進行綜合評比，在客戶口碑排行榜上，民航大廈名列第一。

4、安全創穩定。通過開展消防知識培訓、加大設施設備的檢查保養力度，制定完善各類應急預案等，嚴格落實日常防火、防盜等?六防?工作，全年未發生1起不安全事件。今年6月，全區旅游系統應急疏散演練在民航大廈舉行，民航大廈以有序的指揮、迅速的反應、過硬的安全疏散能力得到了區旅游局領導的肯定。

二、與時俱進，提升發展水平，各項建設突顯成效

（一）創新營銷模式，提高經營能力。一是加強市場推廣。為擴大銷售市場，在維持老客戶的基礎上不斷開發新的客戶群體。今年以來，共拜訪客戶、走訪旅行社80余家，與41家客戶、旅行社簽訂了合作協議。二是加大宣傳力度，提升品牌知名度。2

先后與攜程網、藝龍網、同程網、金色世紀等5家網絡公司合作，共接待網絡客戶1500位，擴大了大廈在網絡平臺上的知名度。通過多種方式開展營銷宣傳工作，今年，通過廣播電臺播放廣告180次、報紙發刊8期、制作燈箱廣告18張、平面廣告50余張，并印制發放了 ?一站式服務?宣傳冊、VIP卡使用手冊等3萬多份，進一步提高了大廈的知名度。三是依托航空主業優勢，推出?一站式? VIP服務產品，在候機樓設立了宣傳柜臺，并由專人負責接待。全年共接待?一站式?客戶832位，樹立了民航大廈的品牌效應，延伸了機場公司的服務內涵。四是創新發展模式，突破發展瓶頸，不斷拓展餐飲增收渠道。今年，民航大廈在菜品創新及餐飲營銷方面下了很大功夫，并不斷創新餐飲推廣活動。先后推出了?午市28元自助餐?、?激情世界杯晚市48元晚市自助餐?、特色銅鍋酬賓、圣誕party活動等，有效提高了餐飲上座率，促進了效益增收。

（二）強化管理理念，提升管理能力。一是加強培訓，提高全員素質。針對員工在服務禮儀、酒店常識、業務技能等方面的不足，組織開展了服務禮儀、業務知識培訓、案例分析等專項培訓100余課時，從手勢、問候語、接待語、接待時間等方方面面，每個環節進行了嚴格規范，使各項工作更趨于專業化、科學化、精細化。二是加強業務技能考核，促進工作能力升級。今年，民航大廈重點進行了員工崗位技能的理論及實操培訓考核，共組織各類考核10余次，對成績優異的員工給予了獎勵，充分調動了 3

員工工作的積極性、主動性和創造性。今年，在自治區旅游局組織的全區四星級飯店服務技能比賽中，民航大廈3名員工第一次參加中式鋪床、中式擺臺比賽，就憑借嫻熟的技能，從88名選手中脫穎而出，取得了優異成績。三是引進專業人才，創新管理模式。積極拓寬渠道，引進管理人才，先后從盛世花園、柏悅酒店等區內知名星級酒店引進8名管理人員，強化了酒店的專業化管理水平；進一步建立健全了激勵機制，充分挖掘員工的工作潛能，已有13名基層員工擔任了領班職務。

（三）堅持服務理念，提高服務水平。一是以員工為切入點，增強服務意識。堅持把員工作為服務工作的主體，在對員工思想深入調查了解的基礎上，開展學習、討論、座談10余次，消除了員工對服務工作的認識誤區，并通過表彰先進、樹立典型等形式，增強了員工?爭創優質服務、爭當優秀員工?的責任感、榮譽感，使員工主動服務的意識有效增強。二是探索新的工作方法，解決工作難題。為更好地借鑒優質服務經驗，總結劣質服務教訓，民航大廈自8月起實行?案例分析法?，每天針對發生的各類問題，進行提煉、分析、討論，形成優質、劣質服務案例，進行正反對比。今年以來，民航大廈共收集各類案例100條（個），通過分析、學習，進一步完善了工作細節，規范了工作標準，達到了融會貫通的效果。三是堅持客戶至上，強化細節管理。前臺建立了VIP客戶檔案，詳細記錄每一位入住客人的信息，在節日送去問候，在再次入住時，給予特殊禮遇；客房為入住客人送歡迎 4

茶、送禮品，提高客人需求的速度及質量；推出特色的住宿、購票、辦理乘機手續、VIP安檢通道、頭等艙候機等?一條龍?服務等，贏得了客戶的好評。

（四）加強財務監管，提高經營效益。一是健全財務制度。制訂了《酒店收銀系統管理制度》、《供貨商采購制度》、《設備維修、物品以舊換新制度》、《物資調撥制度》等6項財務管理制度，加強過程控制，使財務監管力度得到了進一步加強。二是加強財務分析、核算和檢查工作。每月底，財務部對各部門備用金、發票使用、臺帳、商品、相關財務工作流程是否符合規定等進行檢查，對出現的問題提出整改意見，并按規定時限進行復查，進一步規范財務工作流程。三是控制資金流轉，加強應收賬款回收力度。通過努力，將航空公司賬款控制在1個月之內，今年已全部歸還機場公司代墊2005到2009年社保款等122.01萬元。加快了室內裝修攤銷年限，以現金的形式向機場公司上交攤銷金額205.03萬元。四是建立了供貨商資信制度，加大物品采購管控力度，嚴把進貨關, 采取橫向比較、貨比三家的辦法，優先選取質量上乘、價格合理的貨品，減少在購進過程中的損失。實行供貨商調研制度，組織調研小組對所需5大類、600個小項物品進行了20余次市場調研，并先后與18家供貨商簽訂了供貨協議，在保證質量的同時，確保了供貨速度和服務質量，提高了酒店供貨的運轉效率。五是對庫房進行細分、整理。將庫房劃分為布草、客用品、清潔用品、辦公用品、宣傳品等六大類、1000余項，5

規范了物品出入庫管理，較好地控制了管理成本，節約庫存資金50萬元。六是加強固定資產管理。建立了固定資產長期有效檢查機制，每月對各部門資產進行抽查，每季進行清查，半年進行細致核查。今年，共對民航大廈430項資產、5000余項易耗品進行了盤點，保證了物資的有效利用。

（五）加強文化建設，打造一流隊伍。一是完善薪酬管理制度。通過對銀川市星級酒店工資水平調研，及時調整員工的工資待遇，根據崗位不同，平均增長110元，有效克服了員工的流失率，增強了歸屬感。二是加大黨員、團員學習力度。建立了?員工書屋?，組織讀書品鑒活動，號召員工多讀書、讀好書，進一步拓寬了員工知識面，豐富了員工的知識素養。三是關心關愛員工，豐富員工生活。通過調研，進一步完善了職工餐廳流程；規范了員工生活區管理，建立健全了宿舍管理制度、配臵統一的生活用品，并聘用專人管理。開展了拓展訓練活動，幫助員工釋放工作壓力，激發工作激情。四是加強黨建工作。進一步完善了?企業文化長廊?，創辦了?空港明珠報?，設立案例分析、員工風采展示、酒店常識等欄目，為員工搭建起了學習業務、交流思想、增進感情的平臺；加強黨的建設，建立創先爭優示范崗，選拔了一批整體素質好、業務能力強、服務態度優、群眾公認度高的部門經理、業務骨干和工作團體作為示范崗位，發揮標兵示范帶動作用，激勵了整體管理服務水平上臺階。

（六）加強安全穩定，促進和諧發展。一是嚴格檢查，責任 6

到人。制定、完善各類預案20余項，并與各部門簽訂安全責任書，做到責任明確、落實到人、各負其責。保安實行24小時值班制度及夜間巡檢制度，把安全工作責任分解到每個崗位、每個個人。二是加強員工安全培訓。今年，先后對員工進行消防安全教育及培訓20余課時，并進行滅火應急疏散演練，使所有員工均能正確使用滅火器，掌握基本的逃生自救方法。三是加強設施設備維護保養工作，確保設施設備處于最佳運行狀態，杜絕因設備原因引起的不安全事件。今年以來，民航大廈嚴格檢查消防設備設施，及時對煙感系統、報警點進行全面測試，對斷線故障、報警點不準確等故障進行修復，保障了線路暢通、使用正常。四是繼續做好了機組及重要旅客的服務保障工作。

（七）完善制度機制，夯實發展基礎。一是完善制度，夯實基礎。結合工作實際，建立健全了《薪酬管理制度》、《制服管理規定》、《服務禮儀規范》、《獎懲規定》等10余項制度，做到了用制度管人，用制度管事、用制度規范工作、細化流程。二是完善機構、人員配臵。根據工作實際，新增了人事質檢部、后勤部、倉管部、市場管理部等4個部門，進一步細化了工作職責，工作質量全面提升。三是加大工作督查力度，嚴抓制度落實。今年9月，民航大廈開始實行定位檢查制度，根據工作內容及區域的不同，設定了定位檢查表格，通過員工自查、部門復查、職能部門、分管領導抽查等方式，實現了量化走動式管理，全員檢查工作，進一步提升了工作標準。四是加強經營績效管理，激發員工工作 7

積極性。進一步完善月經營績效考核機制，通過經營收入對比、問卷調查、工作檢查等，對各個分類指標進行量化考核。目前，已進行了9次考核，使全員能積極參與到酒店的經營、管理之中。

雖然民航大廈各項事業有了較大進步，但距輔業公司的要求及?二次創業?的發展仍有一定的差距，主要表現在：一是管理人員思想認識還不夠高，與集團快速發展要求仍有一定的差距。專業知識、外語水平和管理能力等綜合素質還有待進一步提升。二是酒店管理機制還沒有達到規范化、系統化。三是各類制度還不夠完善。四是還沒有牢固樹立?細節決定成敗?的理念，系統的管理機制還沒有完全形成。五是營銷工作與市場緊密結合程度不夠高，工作方法滯后，創新意識還不夠強。六是專業管理人才相對缺乏，人才培養機制還沒有完全健全。

二、2011年工作要點

大廈將充分利用酒店業的發展機遇和已有的地域優勢，以?二次創業?為契機，創新管理體制和經營模式，優化經營結構，強化品牌塑造，全面提升服務水平，為公司發展作出新貢獻。

（一）突出特色優勢，拓寬經營渠道。一是創新營銷手段，加強酒店品牌效應建設，樹立并推廣寧夏機場酒店品牌；二是加強市場推廣，依托寧夏旅游業發展機遇，創新營銷模式，提升經營業績；三是加強與主業協作，拓展?一條龍?營銷、服務體系；四是開展異地營銷，拓寬營銷網絡體系；五是加強對餐飲部門的 8

創新管理，努力開發新客源。

（二）樹立品牌意識，提升服務水平。一是通過整合優勢資源，充分利用機場主業，與航服公司、地面服務保障部、候機樓管理部等資源共享，聯合打造具有機場特色，服務水平一流、品牌效應鮮明的酒店服務產品；二是延伸酒店服務產品，開展班車導乘服務；三是完善服務機制，規范服務標準，形成高效、快速、細致的服務運轉機制；四是強化服務意識，提升全員服務水平。

（三）完善制度機制，提升管理水平。一是進一步完善量化式表格管理制度，達到制度執行、檢查、落實、反饋為一體的閉環機制，提高工作執行力；二是完善獎懲及績效考核機制，達到全員獎懲、全員考核的目標，提高全員的積極性；三是建立職務評估機制，完善員工晉升、職務調整等長期職業生涯規劃；四是培養管理人才，形成人才梯次，為企業發展積蓄后勁；五是加強企業文化建設，進一步創新企業文化發展平臺，增強員工凝聚力和歸屬感。六是加強黨建工作，以創先爭優精神，加強員工思想建設。

第四篇：五礦集團專題研究

五礦集團專題研究

有色金屬霸主。五礦集團是國務院國資委監管的中央企業，控股9 家境內外上市公司，主要包括6 大業務板塊：有色金屬、黑色礦業、黑色流通業務、金融、科技和地產建設，同時還包括兩大業務單元：勘查業務單位、直管業務單位。截止2011年底，總資產達2421 億元。2011 年，五礦集團實現營業收入3524 億元，凈利潤68 億元。

鎢資源豐富，核心上市資產為湖南有色。五礦集團擁有的新江鎢、香爐山及柿竹園（湖南有色旗下）等礦山，合計鎢資源量288 萬噸，可采儲量65 萬噸，2011 年生產鎢精礦2.9 萬噸。細化而言，上市資產包括湖南有色（鎢資源儲量80 萬噸，權益量基本與之持平）和廈門鎢業（鎢資源儲量86 萬噸，權益量為63 萬噸）。未上市資產包括江鎢集團（鎢資源儲量42 萬噸，權益量基本與之持平）、香爐山鎢礦（鎢資源儲量21.7 萬噸，權益量約11 萬噸）、瑤崗仙鎢礦（鎢資源儲量20 萬噸，權益量基本與之持平）和廈門三虹（鎢可采儲量106 萬噸，權益量約30 萬噸）。

擁有完整的鎢產業鏈。五礦集團有色金屬生產加工的產業鏈可進一步細分為上游資源產品（例如鎢精礦、鉛精礦和鋅精礦等）和下游加工產品（碳化鎢粉、硬質合金、氧化鋁、鋅錠、鉛錠等）2011 年，五礦集團共生產鎢精礦2.9 萬噸，2012 年一季度鎢精礦產量為6444噸，生產資產主要為江鎢集團、湖南有色及香爐山，三者2011年產量分別約1.3萬噸、0.9萬噸和0.6萬噸。下游方面，公司2011年共生產硬質合金9846噸，主要硬質合金資產為南硬、株硬、自硬和中鎢，四者年產能為800噸/年、6000 噸/年、4000 噸/年和5500 噸/年。

稀土業務：ST 關鋁成為上市的稀土冶煉平臺。2012 年9 月，ST 關鋁公布了重組方案：公司擬出售全部資產及負債作為置出資產（估值925 萬），同時置入五礦贛州稀土和稀土研究院100%股權（價值26.5 億元）；共向五礦稀土等人發行3.1 億股，此外，擬向其他特定對象發行1 億股，不超過8.8 億元；全部定增后，公司股本為9.67 億股。定南大華和贛縣紅金公司的冶煉產能合計為9000 噸/年。

五礦集團為最早涉足稀土整合的央企。自2003 年，五礦集團組建江鎢集團（新江鎢）并以此獲得5000 噸分離產能，五礦集團便涉足稀土行業，此后于2008 年設立五礦稀土（贛州）公司、2010 年涉足廣東稀土冶煉行業以及2011 年涉足湖南稀土，五礦集團依靠強大的央企背景進行大步伐擴張。同時，地方企業與其他央企也加快了稀土整合腳步。在緊鑼密鼓的“下游延伸潮”中，五礦集團是否能夠突出重圍，將進一步跟蹤。

1.組織結構：有色霸主

五礦集團是國務院國資委監管的中央企業，成立于1950 年，國務院國資委是五礦集團的唯一出資人。主營金屬礦產品的勘探、開采、冶煉、加工、貿易，以及金融、房地產、礦冶科技等業務，控股9 家境內外上市公司，截止2011 年底，總資產達2421 億元。2011 年，五礦集團實現營業收入3524 億元，凈利潤68 億元。

五礦集團主要包括6 大業務板塊：有色金屬、黑色礦業、黑色流通業務、金融、科技和地產建設。同時還包括兩大業務單元：勘查業務單位、直管業務單位。旗下主要有五礦股份（88.38%）、五礦有色金屬控股有限公司（100%）、五礦資源有限公司（71.72%）、五礦礦業（100%）、五礦發展股份有限公司（62.56%）、五礦勘查開發有限公司（100%）、二十三冶建設集團有限公司（100%）等。

在五礦集團的六大業務板塊中，有色金屬業務在2010 年、2011 年、2012 年第一季度的五礦集團毛利額組成中都占比最大，且呈逐年上升的趨勢，分別為48%、54%、58%。

五礦集團主要子公司的下屬結構。

(五礦集團下屬結構，主要集中在有色金屬資產（灰色為上市公司）圖1)

五礦股份是五礦集團有色金屬業務投資平臺，而五礦有色金屬控股公司為五礦集團有色業務的平臺。

以下是五礦集團重要子公司的具體介紹。

五礦股份有限公司。主要子公司為五礦有色金屬控股、長沙礦冶研究院、關鋁等，主營黑色金屬和有色金屬的投資。成立于2010 年12 月16 日，目前五礦集團持有其88.38%股權。2011 年實現營業收入3469 億元，凈利潤68.82 億元。2012 年1-3 月實現營業收入674 億元，凈利潤12 億元。

五礦有色金屬控股公司（簡稱“五礦有色控股”）。為公司核心的有色金屬平臺，成立于 2009 年12 月22 日，公司持股100%，其核心資產為五礦有色金屬股份有限公司93.6%的股權和湖南有色100%的股權。2011 年實現營業收入1198億元，凈利潤53 億元。2012 年1-3 月實現營業收入242 億元，凈利潤12 億元。

五礦有色股份下屬主要資產

公司

權益

資產

江西鎢業集團

51%

鎢精礦年產能1.3 萬噸，鎢冶煉2.2 萬噸，稀土分離6000 噸

南昌硬質合金公司

67%

氧化鎢年產能6000 噸，硬質合金產能800 噸

江西香爐山鎢業

51%

白鎢精礦年產能5700 噸，APT5000 噸

五礦資源公司

71.72%

收購MMG 公司(銅、鉛鋅礦）

五礦稀土江華公司

51%

湖南唯一一張采礦證，所屬的姑婆山礦區已探明REO 儲量10.43 萬噸

五礦稀土

100%

主要稀土資產

湖南有色金屬控股集團。2004 年成立，2009 年底五礦集團入主湖南有色集團，目前持有其100%股權。湖南有色控股集團主營有色金屬生產、銷售，涉足有色金屬的采選、冶煉、加工、研發，機械制造、無機化工、生物醫藥、房地產等多個領域，2011 年凈資產107 億元，主營業務收入445 億元，下屬子公司湖南有色金屬股份有限公司（持股53.08%）、湖南水口山有色金屬集團（控股51%，主營有色金屬采礦、選礦、冶煉、加工、貿易，擁有60 萬噸銅鉛鋅采選、20 萬噸銅鉛鋅冶煉、1000 千克黃金、240 噸白銀生產能力）、湖南瑤崗仙礦業（持股100%，主營鎢礦采掘與加工，年采掘鎢礦能力40 余萬噸，年產一級黑鎢精礦2000 余噸）。

湖南有色下屬主要鎢資產

公司

權益

資產

株洲冶煉集團

63.31%

旗下株冶集團（44.49%）鉛鋅冶煉年產能分別為10 和45 萬噸

株硬公司

100%

硬質合金年產能6000 噸

自硬公司

80%

硬質合金年產能4000 噸

錫鐵山閃星銻業公司

100%

年產能：銻品4 萬噸，鋅品4 萬噸

湖南柿竹園公司

97.35%

鎢精礦年產能5500 噸

ST 中鎢

35.28%

硬質合金年產能5500 噸

長沙礦冶研究院。創立于1955 年，由五礦股份有限公司100%控股，主營礦產資源開發與綜合利用研究、新材料開發與生產、民爆器材研發，子公司金瑞新材料科技股份有限公司（控股41.36%）的主營業務是電子基礎材料和超硬材料的生產。

ST 關鋁。成立于1998 年，同年在深交所發行上市，由五礦股份有限公司控股44.54%，主營產品為電解重熔鋁錠及深加工產品等，擁有11 萬噸原鋁的產能。

2.資源情況

有色金屬業務主要以銅、鎢、鉛鋅、稀土、錫、銻、鎳、鋁等商品為主，包括礦山資源開發、生產加工以及商品貿易一體化業務環節在內的有色金屬業務。核心平臺為有色業務中心的平臺公司為五礦有色金屬控股公司（權益100%），簡稱“五礦有色控股”。

(五礦集團有色金屬資源儲量分布

圖2)

五礦集團擁有的新江鎢、香爐山及湖南有色下屬湖南柿竹園有色金屬有限責任公司等礦山，合計鎢資源量288 萬噸，可采儲量65 萬噸，2011 年生產鎢精礦2.9 萬噸。

注：MMG 公司鋅精礦年產能約63 萬噸/年（自有礦山），鉛精礦6.9 萬噸/年，銅精礦2 萬噸/年；年產量相對可采儲量偏多，預計后續“探轉采”以維系現有開采規模。

2.1 鎢資源：核心上市資產為湖南有色（鎢儲量80 萬噸）

梳理了五礦下屬鎢資源，其中上市資產包括湖南有色（鎢資源儲量80萬噸，權益量基本與之持平）和廈門鎢業（鎢資源儲量86 萬噸，權益量為63 萬噸）。此外，未上市資產主要包括江鎢集團（鎢資源儲量42 萬噸，權益量基本與之持平）、香爐山鎢礦（鎢資源儲量21.7 萬噸，權益量約11 萬噸）、瑤崗仙鎢礦（鎢資源儲

量20 萬噸，權益量基本與之持平）和廈門三虹（鎢可采儲量106 萬噸，權益量約30 萬噸）。

(公司主要鎢上市資源和未上市資源

圖3)

2.2 鎢上市資源：湖南有色——鎢資源巨頭

湖南有色金屬股份有限公司于2006 年3 月31 日在香港成功發行了H 股股份，于香港聯合交易所有限公司上市。

目前，湖南有色金屬股份有限公司擁有株洲冶煉集團有限責任公司、株洲硬質合金集團有限公司、自貢硬質合金有限責任公司、錫礦山閃星銻業有限責任公司、湖南柿竹園有色金屬有限責任公司、湖南有色新田嶺鎢業有限公司等子公司。

(公司鎢資產分布

圖4)

湖南有色鎢儲量80.7 萬噸（未包括前期投資階段的新田嶺鎢業），2011 年鎢精礦產量8700 噸。鎢資源主要分布于黃沙坪礦業分公司、新田嶺鎢業、柿竹園有色金屬公司。

湖南有色鎢礦儲量表

礦產資源

權益

儲量（萬噸）

品位（%）

處理能力（萬噸/年）

黃沙坪礦業分公司

100%

9.9

0.200

新田嶺鎢業

96.53% 30（前期投資階段）-

柿竹園有色金屬公司 97.35% 70.9

0.202

350

2011 年，湖南有色實現鋅產量53.37 萬噸，與2010 年相比減少了1.65%；鉛產量7.86 萬噸，同比減少了23.70%；銻品產量3.40 萬噸，同比增長了4.68%；硬質合金產量0.88 萬噸，同比增長7.91%；鉛精礦產量1.0 萬噸，同比增長0.93%；鋅精礦產量2.15 萬噸，同比減少2.51%；鎢精礦產量0.87 萬噸，同比增長23.69%。

2.3 鎢上市資源：廈門鎢業——坐擁三大礦山

廈門鎢業擁有寧化行洛坑鎢礦、豫鷺礦業以及即將收購的陽儲山鎢礦（金鼎礦業持有）三座礦山，權益總儲量63 萬噸，權益產量約6000 噸/年，公司所需鎢精礦的自給率約在35%左右。

細化來說，洛陽欒川鎢鉬礦屬于洛鉬集團，豫鷺礦業與洛鉬集團雙方協議規定由豫鷺礦業負責回收洛鉬集團選鉬尾礦中的白鎢礦，公司擁有其年產量60%權益。寧化行洛坑鎢礦是黑白混合鎢礦，在全國已探明的鎢礦中排名第三，已擁有采礦權。陽儲山鎢礦原為廈門三虹持有，預計在2015 年達產。

廈門鎢業鎢礦儲量表

礦產資源

權益

儲量（萬噸）品位（%）處理能力（萬噸/年）備注

洛陽豫鷺礦業

60.00% 48

0.145

450.0

白鎢伴生礦

寧化行洛坑鎢礦 98.95% 28.5

0.228

82.5

黑白混合鎢礦

陽儲山礦

60.00%

9.6

0.200

148.5

白鎢礦

2.4 未上市鎢資源：江鎢集團——鎢精礦年產能為1.3 萬噸/年

江西鎢業集團有限公司注冊資本為6 億元人民幣，其中五礦有色金屬股份有限公司占總股本的51％，江西稀有稀土金屬鎢業集團公司占總股本的49％。公司經營范圍為：鎢、鉭鈮、稀土及其它有色金屬的礦山開采、冶煉、加工、科研及國內外貿易。現主要產能有：黑（白）鎢精礦1.3 萬噸/年、鎢冶煉2.2 萬噸/年；稀土分

離6000 噸/年、稀土金屬及合金3000 噸/年；鉭鈮精礦150 噸/年、鉭鈮氧化物370噸/年。

江鎢集團的鎢資源主要分布于江西省境內。

(江鎢集團江西省內大型鎢礦

圖5)

江鎢集團鎢資源主要分布于大吉山鎢業、盤古山鎢業、西華山鎢業以及漂塘鎢業；合計鎢儲量42 萬噸。

江鎢集團主要鎢礦儲量表

礦產資源

儲量（萬噸）保有儲量（萬噸）

品位（%）

江西大吉山鎢業

15.34

5.62

1.904

江西盤古山鎢業

10.22

2.17

1.105

江西西華山鎢業

8.13

1.92

0.930

江西漂塘鎢業

8.94

8.57

0.203

2.5 未上市鎢資源:香爐山——優質白鎢礦山 世紀七八十年代，省地勘局贛西北隊在江西省修水縣西北港口鎮探明了亞洲品位第一、規模第二的白鎢礦──香爐山鎢礦。2003 年4 月，中國五礦集團出資3.2億元收購11 家修水縣民營礦山企業，使資源被分割群采的香爐山鎢礦區整合為一，香爐山鎢業由五礦集團持股的比例為51％。

整合過程中，香爐山鎢礦經科學規劃和設計，關閉了4 個不符合安全生產、浪費資源的選廠，關閉了6 個坑口，礦山全年開采礦石量控制在72 萬噸。整合后，香爐山鎢礦選廠日生產規模從原來的2600 噸下降到2200 噸，但資源利用率和采礦回收率由之前的平均70%左右達到79%和87%，礦區壽命可延長18 年。

香爐山鎢資源儲量為21.7 萬噸，平均品位為0.663%的儲量，鎢精礦產量達到5800 噸/年。

2.6 未上市鎢資源：瑤崗仙礦業

湖南瑤崗仙礦業有限責任公司是湖南省最大的黑鎢精礦生產基地，現年采掘能力40 余萬噸，年產一級黑鎢精礦2000 余噸。瑤崗仙裕新白鎢多金屬礦床所蘊藏的鎢資源量居世界已探明白鎢資源儲量的第四位，共探獲白鎢金屬量20 萬噸。

根據其官網顯示，2011 年瑤崗仙礦業生產黑鎢精礦2610 噸，實現利潤總額7800 多萬元，2012 年1-6 月份生產鎢精礦1378 噸，實現營業收入1.51 億元，利潤總額3500 多萬元。

2.7 未上市鎢資源：廈門三虹——擁有中國最大未開采鎢礦（大湖塘）

廈門三虹與廈門鎢業同時隸屬于福建冶金（控股）公司，董事長均為劉同高，公司目前主要從事鎢資源勘探、開發。五礦集團持有三虹具體股權未知。

(集團組織結構

圖6)

現持有盧旺達鷺翔礦業有限公司100%股權以及江西巨通實業有限公司30%股權。其中江西巨通實業有限公司擁有江西大湖塘鎢礦，探明儲量106 萬噸。

廈門三虹下屬公司鎢礦情況表

公司名稱

股權（%）

備注

江西巨通實業有限公司

投資7 億元進行九江大湖塘鎢礦南北兩個礦區的開采。

盧旺達鷺翔礦業有限公司

在當地進行鎢礦勘探及收購鎢砂工作，并銷售給公司。

江西巨通公司。該公司最先進入市場聚焦在2012 年6 月，彼時國土資源部刊登《江西大湖塘鎢礦實現重大找礦突破的前前后后》一文，顯示九江市武寧縣大湖塘鎢礦探明鎢金屬量106 萬噸。三虹持股30%，劉典平持股53%（通過北京巨典投資公司持有權益），目前巨通公司尚有武寧五礦資產，年產鎢精礦大約在1000噸，產品主要銷售給廈門鎢業。

(大湖塘鎢礦開發歷程（香爐山礦劉典平持股44%，五礦集團持股51%）圖7)

大湖塘鎢礦的介紹：大湖塘鎢礦以南北分開，擁有6 個采礦權。在礦區內（即南北礦段）共有10平方公里（包括6 個礦權），目前公布的106 萬噸儲量僅為其中2 個礦權，對應2平方公里。剩余的東西兩段，分別有18 和2平方公里的地段尚未開采。

此外，除了大湖塘鎢礦，三虹公司持有鷺翔礦業100%股權，該公司設立于盧旺達，在盧旺達進行鎢礦勘探及收購鎢砂工作，注冊資本30 萬美金。

3.鎢深加工領域——硬質合金產能10000 噸

3.1 產能產量介紹

五礦集團有色金屬生產加工的產業鏈可進一步細分為上游資源產品（例如鎢精礦、鉛精礦和鋅精礦等）和下游加工產品（碳化鎢粉、硬質合金、氧化鋁、鋅錠、鉛錠等），每年硬質合金的產量約為10000 噸。

五礦集團鎢產業鏈完整：（1）五礦集團現有江鎢、香爐山及湖南有色下屬湖南柿竹園有色金屬有限責任公司等礦山生產鎢精礦；（2）五礦集團擁有較大規模的下游加工產品能：江鎢（持股51%）年產2000 噸鎢粉和碳化鎢粉的新廠已于2010 年正式投產，南硬公司（持股63%）新的硬質合金車間2010 年正式建成。湖南有色下屬株洲硬質合金有限公司主營APT、氧化鎢及系列鎢制品，硬質合金產能為6000 噸/年。

五礦集團主要硬質合金生產企業為中鎢高新、南昌硬質合金公司、株洲硬質合金公司、以及自貢硬質合金公司。

3.2 公司生產鏈介紹

2011 年，五礦集團共生產鎢精礦2.9 萬噸，2012 年一季度鎢精礦產量為6444噸，生產資產主要為江鎢集團、湖南有色及香爐山，三者2011 年產量分別約1.3萬噸、0.9 萬噸和0.6 萬噸。

下游方面，公司2011 年共生產硬質合金9846 噸，主要硬質合金資產為南硬、株硬、自硬和中鎢，四者年產能為800 噸/年、6000 噸/年、4000 噸/年和5500 噸/年。

3.3 鎢價走勢判斷：精礦價處于低位，漲價空間大

3.3.1 供應端：我國儲量豐富，供應全球80%礦產量

我國鎢儲量豐富，全球絕大部分鎢供應來自中國。而政府從 2002 起對鎢礦開采企業下達配額，并停發鎢礦采礦許可證。

中國在鎢資源享有絕對優勢，從USGS 數據看，鎢探明儲量中國占比達到60%以上。而隨著江西大湖塘鎢礦逐步進入詳勘，中國的鎢儲量預計將大幅增加。

對于不同的礦種，其中石英脈巖一般以黑鎢礦為主；夕卡巖基本為白鎢礦；斑巖有黑鎢礦也有白鎢礦。

中國探明儲量十萬噸以上的主要鎢礦山表（WO3，萬噸）

礦產地

探明儲量（萬噸）WO3平均品位（%）利用情況

湖南郴縣柿竹園

0.34

已用

河南欒川縣三道莊

0.12

已用

福建清流縣行洛坑

0.23

已用

湖南郴縣新田嶺

0.37

未用

江西修水縣香爐山

0.74

已用

甘肅肅北縣塔兒溝

0.74

開采

湖南宜章縣瑤崗仙

0.29

未用

湖南衡南縣川口楊林坳 19

0.46

已用

廣西武鳴縣大明山

0.24

已用

江西全南縣大吉山

1.90

已用

河南欒川縣南泥湖

0.10

未用

黑龍江遜克縣翠宏山

0.32

未用

鎢礦產量方面，“中國優勢”更是明顯。2011 年我國共生產鎢金屬量近6 萬噸，占全球總量的80%以上。

3.3.2 “配額制”限制供應

鎢精礦作為我國優勢品種，也是“戰略性”資源。自2002 年，國家便開始對開采的鎢精礦（65%WO3）進行控制；2011 年配額量為8.7 萬噸，而實際產量達到12 萬噸，超出比例達到40%。世紀初，全球硬質合金年產量在2.5 萬噸，當時中國年產量僅在1000 噸。到了20 世紀80 年代初期，全球年產量維持在2.5 萬噸水平，而中國產量上升至5000 噸/年。進入21 世紀，我國年產量占全球總量的比重超過30%。2011 年我國共生產硬質合金2.4 萬噸，全球共生產6.3 萬噸。

3.3.3 國內深加工產品（刀具）技術偏低

刀具為硬質合金的深加工產品，從近年進口額與消費額看，我國刀具大部分依靠進口。

瑞典（山特）系的刀具特點是在結構、工藝及材料多個技術分支上發展均衡，在硬質合金基體材料和CVD 涂層方面的研發能力尤為突出。而美國系由于與強大的航空航天技術，其在硬質合金材料、車刀、銑刀、孔加工刀具方面的研究頗有造詣。以色列系憑借強大的航空與軍工市場為后盾，擅長于刀具設計。

3.3.4 下游需求集中在硬質合金

硬質合金是鎢下游需求的主要應用領域。從我國與發達國家的應用結構對比看，我國硬質合金的用量占比仍有上升空間。

硬質合金分類：切削刀具占33%，礦用工具占25%，耐磨零件9%，磨具8%，其它25%。特鋼則包括高速工具鋼、合金工具鋼、合金結構鋼、合金彈簧鋼。

由于下游需求主要和硬質合金（刀具）和特鋼領域，因此工業增加值對于鎢下游需求影響大。2010-2012 年鎢精礦（65%）價格均價分別為8.8，13.8 和11.8 萬/噸，目前單價在11 萬/噸水平。

2012 年，我國工業增加值增速大多在10%以下，疲弱的下游需求打壓鎢價走勢。同時在年終，五礦上調鎢精礦指導價格也并未提振鎢價市場。而展望未來，我們看好鎢板塊投資機會，理由兩點：目前鎢價處于低位，價格上漲空間大；高端產品替代需求將保障鎢下游需求。

3.3.5 實際出口量超出口配額近70%

2011 年我國實際出口鎢產品約2.5 萬噸，較出口配額（1.5 萬噸）超出近70%。私采嚴重以及下游深加工缺乏導致中國在鎢方面的全球話語權微弱。

鎢品包括鎢條、鎢絲、鎢粉、鎢鐵和仲鎢酸銨，不包括硬質合金。

在2000 年，我國共出口仲鎢酸銨9300 噸，占鎢品（不含硬質合金）總出口量的40%；而2011 年仲鎢酸銨共出口3600 噸，占鎢品（不含硬質合金）總出口量的13%。同時，硬質合金出口量超過仲鎢酸銨。

4.稀土業務

4.1 ST 關鋁成為五礦稀土冶煉整合平臺

關鋁股份因2008 年、2009 年、2010 年連續三年虧損，自2011 年3 月24 日起暫停上市。2012 年9 月，ST 關鋁公布了重組方案：公司擬出售全部資產及負債作為置出資產（估值925 萬），同時置入五礦贛州稀土和稀土研究院100%股權（價值26.5 億元）；共向五礦稀土等人發行3.1 億股，此外，擬向其他特定對象發行1 億股，不超過8.8 億元；全部定增后，公司股本在9.67 億股。

至于定增股價，以公司暫停上市日（2011 年3 月24 日）前20 個交易日公司股票交易的均價為基礎，確定增發價為8.48 元/股。

(ST關鋁重組方案的注入資產五礦贛州稀土與稀土研究院

圖8)

4.2 注入冶煉產能為9000 噸

定南大華和贛縣紅金公司的冶煉產能合計為9000 噸，2010 年兩者產量達到了7000 噸，產能利用率近80%；而在2011 年，產能利用率不到50%，2012 年H1該值更是下降至20%。

此外，五礦贛州稀土（本部）無生產能力，通過貿易采購方式實現銷量；此外，表格中的銷量已剔除尋烏新舟的產能、產銷量。

4.3 五礦稀土資產梳理：核心為五礦贛州稀土公司

五礦稀土有限公司于2011 年12 月注冊成立，為控股型公司。ST 關鋁同時置入的五礦稀土研究定位于稀土分離最優化設計解決方案的研究公司。盈利能力一般，預計每年凈利潤在500 萬左右。

五礦稀土下屬稀土資產表

業務

下屬公司

權益

注冊資本（萬元）

稀土研究

五礦（北京）稀土研究院

80%

300

稀土分離

五礦稀土（贛州）股份公司

75%

83713

廣州建豐五礦稀土

75%

6000

尋烏縣新舟稀土冶煉廠

80%

1000

發光材料

五礦東林照明（江西）

57%

3631

五礦稀土（贛州）發光材料

51%

604

稀土資源

福建三明稀土材料有限公司

70%

5000

4.4 五礦有色控股稀土資源梳理：稀土產業鏈完整

該部分涉及同業競爭問題的討論。下表羅列了五礦有色控股除了置入資產外，其余下屬稀土資產。

(除置入資產以外，五礦有色控股下屬稀土資產表

圖9)

1）稀土礦山板塊

三明稀土和江華稀土均為稀土資源企業，擁有稀土采礦權證，目前均在辦理采礦證的變更及相關規范手續，未開始生產，不存在與重組后關鋁股份同業競爭及關聯交易的情形。

2）稀土冶煉分離、稀土貿易板塊

除置入資產以外，五礦集團所屬的部分企業以及有色股份稀土部與重組后的關鋁股份從事相同或相近的業務，而該等企業因持續經營年限、非公司制經營實體、環保合規性等方面的原因尚不具備本次重組置入上市公司的條件。

(五礦有色控股尚未注入的稀土冶煉分離、稀土貿易板塊資產整理表

圖10)

3）稀土深加工板塊

江鎢集團控股子公司贛州華京（75%）主要從事稀土儲氫合金粉、稀土甩帶合金的加工生產及銷售業務，與重組后關鋁股份之間不存在實質性同業競爭。

發光材料和東林照明分別從事熒光粉和節能燈生產業務，屬稀土產品較為廣泛的應用行業的一個分支，與稀土分離業務不僅在行業特點和核心競爭要素方面存在較大差異，不存在同業競爭關系。

4.5 五礦集團稀土整合：最早進入的央企

五礦進入稀土行業的時間最早，其次是中色與中鋁（中鋁稀土江蘇公司的分離產能超過3 萬噸）。三家央企的戰略均是通過擴大其冶煉產能以尋求更多的稀土資源。

(央企“爭奪”歷程

圖11)

4.6近期稀土行業動態：南方稀土整合政策有望陸續出臺

自2012年10月23日起，包括包鋼稀土、五礦稀土、中鋁稀土和中國有色在內的多家稀土巨頭在一個星期內宣布暫時性停產。此后，包鋼稀土又連續兩個月發布繼續停產公告。

本輪停產情況表

主要停產企業

停產時間

備注

包鋼稀土

2012.10.23 旗下應用包頭稀土礦的焙燒、冶煉分離企業停產

五礦稀土

2012.10.31 旗下大部分冶煉分離產能宣布停產

中鋁稀土

2012.11.1 旗下常州、阜寧、宜興、常熟的私家分離廠逐步停產

中國有色

2012.11.2 旗下廣東和珠江企業停產

目前氧化鐠釹價格為31 萬/噸，自2012 年底的29 萬/噸有所恢復。而在上周一（2 月25 日），包鋼稀土所屬各冶煉分離企業已恢復生產（停產已經4 個月，彼時停產的稀土企業還包括五礦稀土、中鋁稀土、中國有色）。同時，包鋼稀土也開始向使用北方礦的稀土企業供礦。

同時，地方企業與央企也加快了稀土整合腳步。其中，2013 年2 月贛州稀土集團再完成對龍南鍇升60%股權的收購，龍南鍇升繼續持有40%股權。（該公司由龍南本地客商張日柱投資建設，主營磁性材料、稀土金屬材料加工銷售；廢舊物資回收及綜合利用，注冊資金為2000 萬元，總投資為12000 萬元）。此次收購，進一步集中“稀土8 縣”的冶煉分離產能，由此可以看出各大稀土集團（央企與地方稀土集團）緊鑼密鼓的“下游延伸潮”可見一斑。

贛州稀土集團近期收購贛南稀土廠回顧表

時間

事件

備注

2012 年10 月

與尋烏南方和定南南方簽訂并購協議

尋烏南方和定南南方原股東為江鎢集團（新江鎢）

2013 年2 月

收購龍南鍇升60%股權

年分離產能為8000 噸

近期各省整合步伐加快。除了南方稀土，北方稀土的整合步伐同樣快速。綜合來看，幾大稀土省份均有自身省份的稀土規劃藍圖，且內容接近：即組建省內大型稀土集團，以此為平臺向上下游快速延伸。“省內整合”加快一方面顧及地方GDP，另一方面在央企擴大布局的局面下，希望快速尋求行業整合的話語權。最終結果大概率是導致我國稀土產能過剩進一步加劇。

根據江西省國土資源廳2009 年的統計資料，截止2008 年底，江西省稀土保有資源儲量87 萬噸，其中中重稀土氧化物56.63 萬噸，離子型稀土遠景儲量近1000 萬噸。資源集中分布在龍南、尋烏、定南、信豐、安遠、贛縣、寧都、全南等8 個縣, 其中, 龍南的高釔型重稀土資源是世界上獨具特色的優良資源。2004年贛州市政府牽頭整合全市稀土礦山，并將所有稀土礦山采礦權作價入股，組建贛州稀土礦業有限公司，成為贛州稀土礦山唯一的采礦權人。江西省稀土礦生產能力約為1.2 萬噸/年；2011 年REO 配額為9000 噸。

(江西稀土礦分布在贛州八縣

圖12)

5.五礦集團發展歷程

中國五礦集團成立于1950 年，總部位于北京。2001 年，公司確定了六大業務板塊、兩大業務單元的戰略和發展規劃，從單一的進出口貿易公司轉變為以資源為依托、上下游一體化的金屬礦產集團，從單純從事產品經營的專業化公司轉變為產融結合的綜合型企業集團。

(五礦集團發展歷程

圖13)

第五篇：五礦自我評價

內部控制自評價報告模板使用說明：

本模板中，【】“”內文字指可以根據實際情況具體化；“{ }”內的文字提供選擇的條件，應根據實際情況描述或刪除”。

【xx中心 / xx單位】20xx年xx月xx日

內部控制自評價報告（模板）

【五礦股份 / xx中心】內控項目組：

【本中心 / 本公司/本部門】已對20xx年x月x日（以下簡稱“基準日”）內部控制的有效性進行了自我評價。現將情況報告如下：

一、管理層聲明

【本中心 / 本公司】管理層保證本報告內容不存在任何虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏，并對報告內容的真實性、準確性和完整性承擔相應責任。

內部控制的目標是：合理保證財務報告及相關信息真實完整、合理保證經營合法合規、資產安全，提高經營效率和效果。

二、內部控制自評價工作的總體情況

內部控制自評價工作的組織、領導、工作開展情況簡要介紹。

三、內部控制自評價的依據和范圍

【本中心 / 本公司/本部門】依據《中國五礦股份有限公司內部控制評價辦法》中的相關規定，在五礦股份總部統一要求下，開展內部控制自我評價工作。自評價范圍結合了最新財務報表數據信息、業務特征、主要相關風險、管控重點等因素，綜合考慮了【本中心 / 本公司/本部門】及所有部門、下屬單位的所有業務和事項。納入自評價范圍的單位和業務流程包括：

【描述納入測試范圍的單位名稱和重要業務流程】

上述業務和事項的范圍涵蓋了【本中心 / 本公司/本部門】經營管理的主要方面，不存在重大遺漏。

內控自評價報告

四、內部控制自評價的程序和方法

【本中心 / 本公司/本部門】內部控制自評價工作遵循《中國五礦股份有限公司內部控制評價辦法》規定的程序執行。自評價過程中，我們采用了【個別訪談、調查問卷、專題討論】等方法，廣泛收集了【本中心 / 本公司/本部門】內部控制設計和運行是否有效的證據，如實填寫了自評價工作底稿、分析并認定了內部控制缺陷。

五、內部控制缺陷認定

【本中心 / 本公司/本部門】內部控制缺陷認定遵循五礦股份統一的技術標準，根據認定標準，截至基準日存在的重大缺陷【xx】個、重要缺陷【xx】個、一般缺陷【xx】個。針對上述內部控制缺陷，擬進一步采取相應措施加以整改（詳見附件2：內部控制缺陷匯總及整改方案）。

【對重大缺陷逐一進行描述】

六、內部控制有效性的結論 {若存在重大缺陷，適用本段}：截至基準日，公司在內部控制設計與運行方面存在上述尚未完成整改的重大缺陷，可能會給公司未來生產經營帶來【xx風險】。{若不存在重大缺陷，適用本段}：截至基準日，公司對納入自評價范圍的業務與事項均已建立了內部控制，并得以有效執行，達到了公司內部控制的目標。{自基準日至內部控制自評價報告發出日之間是/否發生對評價結論產生實質性影響的內部控制的重大變化。如存在，描述該事項對評價結論的影響及管理層擬采取的應對措施}。附：《內部控制缺陷匯總及整改方案》（模板另見附件2）管理層：（簽名）

【xx中心 / xx單位/ xx部門】 20xx年xx月xx日篇二：五礦招聘資料

聯系方式

招聘咨詢電話：86-10-68495625 網申技術支持：86-10-68494251 2010 實習面試開放式問題： 1.說明您選擇五礦的理由(字數不超過500字)2.您如何規劃自己的職業生涯(字數不超過500字)五彩假期，五礦開啟,中國五礦集團公司2011暑期實習生招募活動開始了！作為校園招聘工作向前的延伸，中國五礦暑期實習生計劃立足集團公司戰略發展的需要，為廣大優秀在校生提供提前步入職場的機會，對實習生進行定向及專業化的培養，充分踐行央企社會責任。在五礦100天的實習，將帶你體驗一個全球化的世界500強大型央企的全新感受，國際化的工作舞臺，快節奏的工作模式，精英薈萃的工作團隊，在這里，你能與行業精英面對面切磋；在這里，你能充分施展你的才能；在這里，你能盡情揮灑自己滿腔的熱誠！

我們承諾，在暑期實習期間表現優異者，將獲得直接進入校園招聘筆試環節的機會！

本次暑期實習生招募職位涵蓋集團公司總部職能部門及各大業務中心的多個職位，歡迎年輕活力、有思想、愛挑戰的你走近五礦！

一、招聘計劃

根據集團戰略發展需要，2011年中國五礦集團公司擬面向全球各大高校招募50名暑期實習生，實習期為7-9月，招聘職位詳見中國五礦人才招聘官方網站。

需求的專業包括：工商管理類、經濟學類、材料類、地礦類、文學類、房地產開發類、工程建筑類、法律類等九大專業類別。

招聘流程及時間安排

★網申：2011年5月24日至2011年6月8日

★面試：2011年6月中旬至2011年6月下旬

★體檢：2011年6月下旬

★錄用：2011年6月下旬至2011年7月上旬

二、簡歷投遞方式及注意事項 1.按照網申流程，注冊賬號、創建簡歷，并申請職位； 2.每位應聘者申請的職位總數最多為3個。

四、聯系方式

招聘咨詢電話：86-10-68495958 網申技術支持：86-10-68494251 期待您的參與！

中國五礦集團公司人力資源部

二〇一一年五月二十四日

什么樣的面試禮儀最合適？送給大家四字箴言——順其自然

注意傾聽。聽清楚面試者的話語。不要打斷對方的談話。準備好如何回答一些普遍的問題，并把這些問題引向一些能夠證明自己勝任工作的事例。1．第一印象非常重要。禮貌的問候，有力的握手和自信是至關重要的。

衣著要得體，在走入大廈前，就應該做好準備：關掉手機、檢查領帶、整理好妝容、喝掉手上的飲料。進入大廈后，碰到的任何一個公司內的員工可能都會是待會兒要面試你的人。2．面試者至少會考察候選人是否在以下三方面達到要求： 能否勝任工作。一般通過了解求職者的工作經歷和經驗與現有職位空缺的聯系來確定。對于技術性的工作，有時會組織特殊的測試。

能否適應公司和工作的部門。每個公司都有自己的文化，或保守，或進取，或事事講求按部就班，或重視創意。在交談中，對方需要清楚求職者是否能夠適應這樣的環境。是否對工作富有激情。對方要確定求職者對工作和公司有興趣和激情。你可以事先做好對公司和行業的調研，并在面試中以積極的態度，表現出自己對公司的熱情。

恭敬不如從命：

進入面試房間之后，你的一舉一動要按照招聘人員的指示來做，既不要過分拘謹，也不能太過謙讓，大方得體才最重要。

眼觀六路：眼神的交流（eye contact）

交流中你的目光要不時注視著對方，萬萬不可目光呆滯地死盯著別人看，這樣會讓他以為你對他“滿懷深情”，或是和他有什么“深仇大恨”，讓他感到很不舒服。如果有不只一個人在場，你說話的時候要經常用目光掃視一下其他人，以示尊重和平等。耳聽八方：主動的積極聆聽者

最優秀的銷售人員往往不是滔滔不絕地大侃，而是積極地聆聽。招聘人員不希望應聘者像木頭樁子一樣故作深沉、面無表情。應聘者在聽對方說話時，要不時做出點頭同意狀，表示自己聽明白了，或正在注意聽。同時還要面帶微笑，當然也不宜笑得太僵硬，要發自內心。在面試中如果招聘經理多說話，說明他對你感興趣，愿意向你介紹情況，熱情交流。但許多學生誤認為只有自己說話才是最好的銷售，往往會搶著說話，或打斷對方的講話，這些都是很不懂禮貌的表現，會使自己陷于被動，言多必失。

舉手投足：常犯的錯誤

面試中亂摸頭發、胡子、耳朵，可被理解為你在面試前沒有對這些部位好好打理，個人衛生注意不夠，其實你是因為非常緊張，但亂摸中會分散注意力，使你不能專心交談，用手捂嘴說話是一種緊張的表現。

穩如泰山：只坐三分之二

面試時的坐姿，有兩種極端不可取。一是全身癱倒在椅背上，二是戰戰兢兢地只坐椅邊。正如花有花語一樣，坐也有坐意：仰坐表明輕視、無關緊要；少坐意味著緊張、如坐針氈；端坐，意味著重視、聚精會神。面試時，輕易不要緊貼著椅背坐，也不要坐滿，坐下后身體要略向前傾。一般以坐滿椅子的三分之二為宜。面對當前人才的流動越來越頻繁、求職競爭越來越大的現實，怎樣找到一份稱心如意的工作，成為困擾求職者的問題。所以，每位求職者都必須重視自己、把握自己，并結合個人的實際條件去擇業。

求職者除了要具備良好的專業素養外，掌握一些禮儀慣例和技巧是非常必要的，有時這些禮儀形式甚至會起到舉足輕重的作用。

毫無疑問的是，用人單位除了看你是否具備相當專業知識和潛力外，還要看你在別人面前的言行舉止如何，也就是你是否有修養。只有這樣，才是積極、團隊、開拓型現代企業所需要的人才。

我們與人初次見面的時候，往往都會不知不覺地給對方造成“此人很不友善”、“此人很直爽”之類的印象。這是拿對方跟自己的經驗來比較，并以其外貌、著裝、舉止等為基準，對對方產生的一種觀念。如果給對方的印象有所錯覺的話，就很難修正自我的第一印象。即使能修正過來，也要花費很長時間、很大的力氣。如果你是一個謙恭有禮，非常注意禮儀準則的人，就會給人留下積極而美好的印象；否則，你落選的可能性會更大。

某知名企業在招聘時，曾經設計過一道看起來不起眼的小題目，使許多自恃有高學歷的“才子”、“才女”們紛紛落于馬下。所有的簡歷初審合格者，被通知在同一天下午來面試。那天，二十多位求職者坐滿了會議室。奇怪的是，這么多人怎么可能一一面試得完呢？ 這時候，一位捧著很多材料的工作人員，進會議室艱難地拿了其他東西以后，出門的時候一不小心把材料掉到了地上。然后他極不方便地想彎下腰撿地下的東西。在他周圍的這些求職者誰也沒動，好像沒看到一樣。這時候，離這位工作人員最遠的一位求職者過來幫他撿起了東西并開了門。

約半小時后，被通知除了剛才那位幫忙撿拾東西的求職者外，其余人都可以回去了。

冰凍三尺非一日之寒。合格的人才，不僅要掌握專業知識，還必須具備良好的修養。唯有兩方面都合格的人才，才能立足社會，發展自我。

所以，作為一個求職者，首先就要在求職過程中，注意自己的行為舉止，以表現出自己的良好專業知識和修養，以獲得成功的第一步。篇三：五礦股份內控評價技術指南

內部控制評價技術指南

為便于中國五礦股份有限公司（以下簡稱“五礦股份”）職能部門、業務中心及所屬單位更好的開展內部控制評價工作，特制定本指南，以指導內部控制評價的具體操作。本指南重點對內控評價基本流程中關鍵環節的具體技術內容進行說明。1.實施內部控制自評價工作 1.1 下發自評價通知

五礦股份內部控制實施及評價方案經審批后，五礦股份據此組織安排內部控制自評價工作，下發方案及相關文檔模板，明確內部控制自評價工作要求、完成時間、提交成果、上報審批流程等。

1.2 完成自評價工作

內部控制自評價主體按照五礦股份總部的統一要求,在規定的時間內完成自評價工作，填寫相關工作文檔，并及時將經本層級管理層確認的相關工作成果逐級上報。1.2.1 自評價測試方法的選擇

各業務中心和下屬單位在開展自評價工作時，可參考以下方法開展自評價測試工作：

（一）訪談法

指通過口頭或書面的方式對執行控制的相關人員提出問題，根據被訪談人的回答確定控制是否存在，以及控制執行人對控制的理解程度。訪談原則上應該以執行該項控制的人員作為訪談對象，如果相關人員（如部門負責人）能夠說明具體情況，也可以訪談相關人員，不需要具體訪談到每個崗位。

（二）調查問卷法 針對重要風險或控制問題設計問卷調查表，分別對不同層次的員工進行問卷調查，根據調查結果對相關項目做出評價。

（三）專題討論會法 通過召集與業務流程相關的管理人員就業務流程中的特定項目或具體問題進行討論及評估的一種方法。

1.2.2 內部控制自評價底稿

內部控制自評價主體在開展自評價工作時，需按五礦股份總部統一要求，填寫評價工作底稿。工作底稿及填寫方法參見“附件2-2-3.內控評價工作底稿”。內部控制自評價工作僅需填列“內控評價工作底稿”主頁面的d至l列，其他內容在實施內控控制抽查工作時完成。1.2.3 缺陷匯總表及整改方案

內部控制自評價主體針對內部控制自評價過程中發現的缺陷，應匯總缺陷，并制定有針對性的整改方案，整改方案應明確整改措施、責任人、計劃完成時間等，并經自評價主體總經理辦公會或類似權利機構審批。具體填寫模板參見“附件2-2-2.內部控制缺陷匯總及整改方案模板”。

1.2.4 內部控制自評價報告

內部控制自評價主體需完成內部控制自評價報告，并經自評價主體總經理辦公會或類似權利機構審批。報告形式參見“附件2-2-1.內部控制自評價報告模板”。2.實施內部控制抽查工作

本部分內容對確定抽查范圍、抽樣方法等內容進行了界定，用于指導抽查工作的開展。因大部分自評價單位不涉及此部分工作內容，這里不再進行詳細闡述，如果有相關工作需求，可與五礦股份審計部溝通。3.缺陷認定及評價 3.1 內部控制缺陷分類

內部控制缺陷按其影響程度分為重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷。重大缺陷可以是重要缺陷的組合，重要缺陷可以是一般缺陷的組合。

重大缺陷是指一個或多個控制缺陷的組合，可能導致企業嚴重偏離控制目標。

重要缺陷是指一個或多個控制缺陷的組合，其嚴重程度低于重大缺陷，但仍有可能導致企業偏離控制目標。重要缺陷的嚴重程度低于重大缺陷，不會嚴重危及內部控制的整體有效性，但也應當引起經理層的充分關注。

一般缺陷是指除重大缺陷、重要缺陷之外的其他缺陷。3.2 缺陷認定及評價步驟

內部控制缺陷認定可參考以下步驟： 3.2.1 步驟一：判斷缺陷導致財務報表錯報的可能性

內部控制缺陷的嚴重程度主要取決于其可能導致的財務報表錯報的程度或非財務報告內控目標偏離的程度。因此在進行財務報告內部控制缺陷評價時，需要關注該缺陷與財務報表認定的關聯性，進而判斷缺陷導致財務報表錯報的可能性。錯報可能性的界定需要專業判斷，在判斷錯報的可能性時，一般可以定性分析而無需定量分析，需要考慮的因素包括但不限于： ? ? ? ? ? ? 影響到的財務報表科目或非財務報告的內控事項的性質； 需要的主觀判斷程度、復雜性； 控制執行中的異常情況發生的頻率和原因； 與其他控制的關聯性； 缺陷可能造成的后果； 歷史錯報行為。

3.2.2 步驟二：判斷是否存在補償性控制

對于內部控制缺陷，應評估其是否存在補償性控制，并且對補償性控制開展必要的測試驗證工作，獲取該補償性控制是否有效運行的證據，進而判斷補償性控制是否能夠降低導致錯報或對公司產生不利財務影響的程度。3.2.3 步驟三：判斷此缺陷在考慮補償性控制后仍然可能導致的財務報表錯

報

在考慮補償性控制后，對缺陷導致錯報的影響程度判斷包括定量和定性兩種方法。從定量角度看，可以認為錯報金額大于等于財務報表總體重要性水平的100％的錯報程度為重大，小于重要性水平的100%而大于等于重要性水平的20%的錯報程度為重要，其他為一般。重要性水平的設定隨著公司的不同情況以及財務報表使用者使用財務報表的目的而有所不同，此外還和公司的性質和行業、以及財務指標的穩定性有關。例如，公司的財務報表使用者關注企業的盈利能力，則可以以稅前利潤、凈利潤的一定比例（如5%-10%）作為重要性水平；如果稅前利潤或凈利潤波動較大，而財務報表使用者又關注公司的成長，則可以以收入的一定比例（如0.5%-1%）作為重要性水平；同樣，如果財務報表使用者更關注公司的凈資產，則可以按凈資產的一定比例（如1%-5%）作為重要性水平。在實際操作中，建議按下述原則確定重要性水平：

? 反映公司正常盈利水平，且盈利水平穩定的情況下，以凈利潤的5% 作為重要性水平；

? 如果稅前利潤或凈利潤波動幅度較大情況或不能正常反映其盈利水

平，但收入相對穩定的情況下，以收入的0.5%作為重要性水平； ? 如上述2種情況均不適合的情況下，以凈資產的1%作為重要性水

平。

從定性角度看，對于某些性質的控制缺陷，即使其錯報小于總體重要性水平的20％，其缺陷的認定結果也應調高。內部控制存在重大缺陷的跡象包括但不限于： ? 發現董事、監事和高級管理人員舞弊； ? 更正已公布的財務報表； ? 發現當期財務報表存在重大錯報，而內部控制在運行過程中未能發

現該錯報；

? 內部審計職能對內部控制的監督無效。

對于與財務報表認定不相關的缺陷，直接執行3.2.4 步驟四。3.2.4 步驟四：判斷財務主管或相關負責人對缺陷的重視程度

當在缺陷不存在合理的可能性導致財務報表錯報時，或是存在補償性控制，或是缺陷導致的財務報表錯報不重大時，測試人員對于內控缺陷的評價還需要從謹慎性的角度出發，考慮缺陷是否足以引起財務主管或相關負責人的重視，從而得出該缺陷是為一般缺陷還是為重要缺陷的結論。其中相關負責人主要指負責該項業務的中高層管理人員。3.2.5 步驟五：判斷第三方獨立且知情的人員對缺陷的態度

本步驟中所指的第三方獨立且知情的人員可以是外部審計師、監管機構人員、投資人等。當他們在取得和測試人員同樣的缺陷相關信息時，是否會認為導致重大財務錯報或潛在負面財務影響，如果是，則該缺陷構成重大缺陷，反之則為重要缺陷。本步驟的目的是在上述內控缺陷定性定量分析的基礎上，充分發揮測試人員的職業謹慎態度，從第三方角度客觀地重新審視內控缺陷的嚴重性，做出缺陷類型的判斷。

內部控制缺陷認定的流程如下圖所示，缺陷評價模板及填寫方法參見“附件2-2-4.內部控制缺陷評價表”。篇四：中國五礦集團公司高級專業技術職務任職資格評審暫行辦法

中國五礦集團公司

高級專業技術職務任職資格評審暫行辦法

（二0一一年十二月三十日修訂）

第一章 總 則

第一條 為加強我司高級專業技術職務任職資格評審工作的管理，客觀、公正、科學地評價專業技術人員的水平，充分調動專業技術人員的積極性和創造性，根據國家專業技術職務任職資格評審的有關規定，結合我司實際情況，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于我司從事工程技術、國際商務、財務會計等相關專業工作的專業技術人員申報工程、國際商務、會計系列高級專業技術職務任職資格的評審。

第二章 評審原則

第三條 高級專業技術職務任職資格評審工作遵循以下原則：

（一）嚴格條件。申報人必須達到國家統一規定的學歷、專業工作年限及外語水平等相關的資格條件要求。

（二）全面考核。平時與任期結合、考試與考核結合。

（三）客觀公正。定性與定量結合、推薦與評審結合。

（四）綜合評價。對學識水平、業務能力和工作業績進行科學合理的綜合評價。按照工作業績是專業技術水平在具體工作中綜合體現的評審理念，在評審中既評價學識水平,也注重業務能力及工

作業績。

第三章 評審機構

第四條 按專業系列設立工程、國際商務、會計三個高級專業技術職務任職資格評審委員會（以下簡稱評委會），分別負責評審工程、國際商務、會計系列高級專業技術職務任職資格。

第五條 工程系列中享受教授級待遇高級工程師評審工作，以及不具備成立評委會條件的專業系列高級職稱評審工作，經集團公司領導批準，由集團公司人力資源部統一對外委托有關單位代為評審。具體的申報條件、評審辦法、報送材料的要求及收費標準按委托單位的有關規定辦理。

第六條 評委會按國家有關規定由學術水平高、工作經驗豐富、政策性強、作風正派、辦事公道，具有高級專業技術職務任職資格的同行專家組成，一般應有不少于三分之一的中青年專家。

第七條 評委會人選應根據評審工作實際需要，考慮不同專業的研究領域、學科分布以及評委的年齡結構，由集團公司人力資源部會同有關單位從專業技術人員中遴選并報集團公司領導審批。評委會的辦事機構設在集團公司人力資源部，負責受理申請、資格審查、組織評審、接受咨詢等日常工作。第八條 評委會一般由十五人以上組成，委員應具有本專業的高級專業技術職務。評委會設主任委員一人，副主任委員一至二人。評委會實行任期制，每屆任期一般為兩年左右，評委會成員任期屆

滿，應適當調整成員，每屆調整人數不應少于三分之一，同時為保證評審工作的連續性，調整人數亦不應多于三分之二。評委會組建單位應向評委會成員頒發聘書。評委會成員在任職期間，由于長期出國、退休、離職等原因，不再參加評委會工作時，應按原批準程序進行增補，新增補委員任期到本屆評委會期滿為止。根據評審工作需要，評委會可組建若干專家評議組，專家評議組有推薦和建議權。

第四章 評審內容

第九條 為使評審工作客觀公正，簡捷可行，評委會將評審內容進行量化評分（量化評分標準見附件），具體評審內容包括：

（一）資格條件

1、學歷。申報人必須達到國家統一規定的學歷要求。學歷是指國民教育系列學歷。“雙大專”和大學普通班畢業生可比照大學本科學歷申報高級專業技術職務任職資格。

2、專業工作年限。申報人必須達到集團公司規定的專業工作年限。專業工作年限是指從事申報專業工作的年限。若從事過與申報專業相近的工作，可根據具體情況計算為本專業工作年限。

3、外語水平。申報人必須達到集團公司規定的外語水平。

4、計算機水平。申報人必須達到集團公司規定的計算機水平。

（二）專業水平

1、學識水平。申報人學識水平包括專業知識、政策水平及專

業論著或專業譯著發表情況。

2、業務能力。申報人業務能力包括工作能力、協調能力、創新能力和決策能力。

（三）工作業績

工作業績是專業技術人員各方面能力、水平及態度的綜合體現，是取得專業技術職務任職資格的重要衡量標準。

第五章 評審程序

第十條 評委會按國家人力資源和社會保障部規定的評審權限進行評審。評審工作每年組織一次，具體程序是：

（一）提出申請。申報人按照集團公司人力資源部的通知要求，向所在單位提出申請，并提交下列評審材料：

1、專業技術職務任職資格評審表；

2、專業技術人員考核表；

3、高級專業技術職務任職資格評審人員情況簡表

4、專題論文二篇；

5、學歷證明復印件、身份證復印件、中級專業技術職務任職資格證明復印件及本辦法所規定的資格條件證明復印件；

6、取得中級專業技術職務任職資格之后，公開發表的反映申報人學識水平的論文、著作、譯著或其他作品，或在學術會議上入選過的學術論文；

7、可反映申報人工作業績的相關獎狀或榮譽證書，項目成果

報告或設計書；

8、破格評審推薦材料。

（二）單位推薦。申報人所在單位根據本評審辦法對申報人進行資格審查，對其評審材料真實性進行確認，出具考核材料及推薦意見，并將申報人的評審材料報評委會辦事機構審查。

（三）組織復核。申報人的評審材料由評委會辦事機構負責復核。

（四）分組評議。評委會辦事機構經請示評委會主任委員批準后，可根據當年申報情況組建若干專家評議組。評委會辦事機構負責在評審會議召開前將申報人的評審材料送達各專家評議組。專家評議組負責審閱申報人提交的專題論文，組織申報人進行論文答辯，根據評審材料、論文審閱及論文答辯情況對申報人員進行初評，并提出推薦意見。專家評議組可根據需要，聘請評委會以外的同行專家協助審閱論文、參與論文答辯及評議工作。

（五）召開評審會議。評委會主任委員或經主任委員授權的副主任委員主持評審會。評委會召開評審會議時，出席會議的委員人數必須達到全體委員的三分之二以上，其評審結果方為有效。評審工作按民主程序進行，任何表決均需采取記名投票方式，贊成票數超過參加會議成員的三分之二為通過。評委會召開評審會議時，如認為有必要，可請申報人所在單位介紹情況。評委依照集團公司規定的量化評分標準對申報人逐一進行評分，并在評分表上簽名。評委應客觀公正對待評審工作，對自己所評分數負責。評委會主任委篇五：中國五礦股份有限公司內部控制標準(內部資料注意保存)中國五礦股份有限公司

內部控制標準

中國五礦股份有限公司

二零一三年二月

目 錄

第一章 總 則......................................................1 第二章 內部環境....................................................5 第三章 風險評估...................................................17 第四章 信息與溝通.................................................20 第五章 內部監督...................................................24 第六章 人力資源管理...............................................27 第七章 預算管理...................................................36 第八章 資金活動...................................................42 第九章 投資決策管理...............................................52 第十章 投資實施管理...............................................57 第十一章 項目管理.................................................62 第十二章 采購與付款...............................................91 第十三章 存貨管理................................................103 第十四章 生產管理................................................112 第十五章 銷售與收款..............................................117 第十六章 固定資產、在建工程及無形資產管理........................129 第十七章 稅務管理................................................138 第十八章 財務報告................................................143 第十九章 信息系統總體控制........................................151 第二十章 合同管理................................................164 第二十一章 金融業務..............................................168 附件一：五礦股份總部內控主責部門列表.............................240 附件二：內部控制標準修改申請單...................................242 第一章 總 則

一、目標

本標準的目標旨在確立中國五礦股份有限公司（以下簡稱為“五礦股份”）適用的、基本的、一致的內部控制要求。這些標準是公司各職能部門、業務中心及下屬各業務單位在日常管理、業務活動中應遵循的基本標準。

所有五礦股份全體員工都有責任遵循內部控制標準。各級領導應帶頭執行、樹立榜樣，為遵循內部控制標準創造良好的環境。

二、內部控制標準的原則、定位以及與制度流程的關系

（一）建立內部控制標準的原則 1.合法合規性原則：滿足外部監管機構有關內部控制的法律、法規等相關要

求。

2.全面性原則：在內容上覆蓋內部控制的五要素（包括內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監督）；在實施范圍上，涉及五礦股份總部、業務中心及下屬業務單位，涵蓋生產、經營、管理的各部門、各環節。3.重要性原則：在全面控制的基礎上，重點關注重要業務事項和高風險領域。4.一致性原則：采用基本一致的內部控制標準，保證建設實施的規范性。5.成本效益原則：控制的成本不應超過可產生的效益，以適當的成本實現有效控

制，促進業務發展。

6.適應性原則：內部控制與公司經營規模、業務范圍、競爭狀況和風險水平等相

適應，并隨著情況的變化及時加以調整。7.制衡性原則：內部控制在治理結構、機構設置及權責分配、業務流程等方面形

成相互制約、相互監督，同時兼顧運營效率。

（二）內部控制標準的定位 內部控制標準以財政部等五部委頒布的《企業內部控制基本規范》及其配套指引為依據，定位為： 1.實施內部控制的“基本要求”：適用于五礦股份所有業務活動和單位。2.反映“共性的控制目標”：不涉及業務單位對特有業務獨特的控制手段。3.重點管理“可控風險事項”：內部控制作為風險管理的重要手段，主要針對

公司內部可預知和可控的風險進行管理。4.內部控制“檢查和評價”的依據：根據外部監管的需要，內部審計部門將以

此為依據定期開展五礦股份整體的內部控制評價工作，各業務單位也可據此開展內部控制自我檢查工作。

（三）內部控制標準與制度流程的關系

內部控制標準是從風險管控的角度提出控制要求，這些要求需要通過制度流程中的內部控制措施的有效設計和執行來落實。一般常見的內部控制措施包括：不相容職責分離控制、授權審批控制、會計系統控制、財產保護控制、預算控制、運營分析控制和績效考評控制等。

公司的日常生產經營和管理工作主要通過規章制度和業務流程體現。內部控制標準不是用來取代制度、流程，而是作為工具，審視是否有相應的制度設計以滿足內部控制要求，以及制度是否執行到位。公司各職能部門、業務中心和所屬單位應將內部控制標準與現行的制度流程建立對應關系，梳理制度流程并保證其有效執行，以滿足內部控制標準的要求。

三、內部控制標準的適用性

內部控制標準從五礦股份整體出發，普遍適用于總部職能部門、業務中心及所屬業務單位，涵蓋勘探、礦山采選、冶煉、加工制造、物流貿易、房地產建設、科技、金融等業務。

由于五礦股份所屬業務單位涉及多種業態，需滿足的監管要求等也不盡相同，部分具有特殊適用性的內部控制標準僅適用于某一類型公司，或僅適用于某一業態。在內部控制標準的各章中，從公司類型或業態類型對該類標準的適用性進行了劃分。其中，公司類型分為上市公司和非上市公司，業態類型分為貿易型公司、生產型公司、房地產型公司等。

具有特殊適用性的標準，在對應的標準首句進行了標注和說明，例如：“本條標準適用于上市公司。”沒有進行說明的標準則具有普遍適用性，適合所有業務單位使用。

四、特殊情況 1.在需要時，各業務中心、下屬業務單位可根據本單位情況，對內部控制標準

整體或部分進行細化。

2.從成本效益角度出發，對特定經營單位（如小規模公司或被其他條件限制的公司），因所處發展階段、業務模式等原因造成管理現狀與內部控制標準某些章節或條款的要求不完全相符。在這類情況下，該經營單位可提出遵循不同的控制程序的解釋說明，并從下列備選方案中作出選擇：

? 通過加強監察和審計改善現行管理。? 制定替代或補償性控制措施。? 接受并承擔薄弱控制所固有的風險。3.對于上述兩點，應按照《中國五礦股份有限公司內部控制管理辦法》要求進

行備案。五礦股份風險管理部將根據需要對這些特殊情況提出合理意見。

五、實施內部控制的局限性

內部控制旨在就經營管理的合法合規、資產安全、財務信息可靠性、提高經營效率和效果等方面，提供合理保證，良好的業務判斷、內部控制文化也是內部控制的必要組成部分。內部控制的固有局限性主要體現為： 1.內部控制的設計和運行受制于成本與效益原則。2.內部控制可能因有關人員相互勾結、內外串通（舞弊）、玩忽職守而失效。3.如果機構內部行使控制職責的人員素質不適應崗位要求，也會影響內部控制

功能的正常發揮。

4.內部控制可能因執行人員濫用職權（越權、侵權和強權）或屈從于外部壓力

而失效。

5.內部控制可能因時間推移、經營環境的變化、業務性質的改變而削弱或失

效。

六、內部控制標準結構 內部控制標準共二十一章，包括總則、內部環境、風險評估、信息與溝通、內部監督、人力資源管理、預算管理、資金活動、投資決策管理、投資實施管理、項目管理、采購與付款、存貨管理、生產管理、銷售與收款、固定資產/在建工程及無形資產管理、稅務管理、財務報告、信息系統總體控制、金融業務、合同管理等。