第一篇：管網(wǎng)專題會(huì)議會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容：

馬總；由于管網(wǎng)工程開工以來，施工現(xiàn)場管理混亂，管理和技術(shù)負(fù)責(zé)人脫崗現(xiàn)象嚴(yán)重，以及對外協(xié)調(diào)工作與現(xiàn)場施工不能有效配合等原因，造成工程進(jìn)度滯后。根據(jù)建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)要求，和工作實(shí)際情況，特組織召開本次會(huì)議。監(jiān)理單位：

1、施工單位近期必須成立工程項(xiàng)目部，并健全管理制度，配備能滿足工程施工需要的管理和技術(shù)人員。

2、施工單位的內(nèi)業(yè)資料要與現(xiàn)場施工同步進(jìn)行，前期未完善的要抓緊整理完善。

3、盡快上報(bào)工程總進(jìn)度計(jì)劃和當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃。

4、施工中管理和技術(shù)人員要全程跟蹤作業(yè)，堅(jiān)守崗位，明確職責(zé)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范組織施工，確保工程質(zhì)量。

5、每天進(jìn)行一次建設(shè)單位相關(guān)人員、施工單位和監(jiān)理人員參加的施工現(xiàn)場巡視，以便各方掌握現(xiàn)場信息，據(jù)實(shí)際情況開展工作。

施工單位：

目前施工：主要在站前路三條過路管的預(yù)埋敷設(shè)，燕山南路平安駕校門口和臺(tái)港路由于協(xié)調(diào)未果，暫停施工，希望建設(shè)單位和監(jiān)理單位盡快安排組織協(xié)調(diào)，避免影響工程進(jìn)度。建設(shè)單位：

陳工；羅莊路清水管104國道—南環(huán)路，該段有兩段支管，由于市政道路部門不允許破路施工，現(xiàn)改為另外切實(shí)可行的方案實(shí)施。據(jù)準(zhǔn)確消息，綠化部門近期要組織綠化施工，要求施工單位立即對該項(xiàng)工程的施工。避免綠化單位施工后對該段的施工造成影響。

馮總；羅彎路破路一事由于建設(shè)局的相關(guān)原因，一周內(nèi)可能無果，平安駕校門口經(jīng)多方弄力已與相關(guān)方面達(dá)成一致同意施工。

陳經(jīng)理；監(jiān)理方要認(rèn)真履行職責(zé)，對工程施工嚴(yán)格監(jiān)理，確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。

徐主任；施工單位和與會(huì)人員要認(rèn)真貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神，嚴(yán)格按照監(jiān)理方和我們建設(shè)方提出要求，抓好落實(shí)。對外協(xié)調(diào)的相關(guān)人員要與施工方和監(jiān)理方相互協(xié)調(diào)，采取積極有效的配合，確保工程進(jìn)度。總之我們要統(tǒng)力合作拿出百倍的工作熱情，把我們這項(xiàng)關(guān)系到溧陽千家萬戶的民生工程做好，真正做成讓人民群眾滿意的民心工程。

第二篇：甲方會(huì)議會(huì)議紀(jì)要

創(chuàng)新園軟件產(chǎn)業(yè)基地市政工程

編號(hào)：JFHY/001

甲方會(huì)議紀(jì)要（第001次）

會(huì)議時(shí)間： 2014年9月29日下午 15：00 會(huì)議地點(diǎn)： 工地會(huì)議室 參加單位及有關(guān)人員：

國家信息通信創(chuàng)新園管理委員會(huì)： 林哲

濟(jì)南中建建筑設(shè)計(jì)院有限公司：

李長宏

朱春平

濟(jì)南環(huán)城城建建設(shè)有限公司： 楊旭光

季海峰

王吉清

主持人： 林哲 會(huì)議內(nèi)容：

一、施工單位匯報(bào)施工情況、假期計(jì)劃安排：

1、春暄東路雨水溝開始開挖并下雨水管；

2、灰土換填工作在節(jié)假日全部完成，節(jié)假日灰土換填已通知質(zhì)監(jiān)站，看其安排；

3、需要橫穿的管線（電力、燃?xì)獾龋?，抓緊預(yù)埋；

4、春暄東路雨水溝施工中，挖出墳?zāi)?，已上?bào)村里，并聯(lián)系及時(shí)遷移；

5、橋梁樁基隊(duì)伍本周三（10月2日）進(jìn)場，并從河道西側(cè)開始施工；

6、橋梁圍堰施工9月30日全部完成，并將河道內(nèi)水抽干；

7、施工計(jì)劃重新安排，11月底完工。

二、監(jiān)理單位通報(bào)本周工程情況及提出要求： 李總監(jiān)：

1、施工現(xiàn)場路床在雨后未及時(shí)清理積水，使雨水長時(shí)間浸泡路床，影響質(zhì)量；

2、施工單位重新安排施工進(jìn)度計(jì)劃，并按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工；

3、工程要保質(zhì)保量的按期完成，不能出現(xiàn)前松后緊、后期搶工期的情況發(fā)生；

三、建設(shè)單位通報(bào)本周工程情況、答復(fù)需協(xié)調(diào)解決的問題及提出要求：

1、施工現(xiàn)場安全文明施工組織不力，施工現(xiàn)場混亂；

2、下一步施工過程中，施工單位要嚴(yán)格要求，監(jiān)理單位嚴(yán)格檢查；

3、路床內(nèi)車轍碾壓嚴(yán)重，局部存在積水，以后要注意；

4、施工進(jìn)度計(jì)劃要重排，并按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工；

5、監(jiān)理單位出政策，滯后的工期如何解決‘

6、監(jiān)理例會(huì)由周二下午14:00調(diào)整至每周五上午9:30召開；

7、十一假期期間，各單位人員手機(jī)要24小時(shí)處于開機(jī)狀態(tài)

濟(jì)南中建建筑設(shè)計(jì)院

2014.09.29

創(chuàng)新園軟件產(chǎn)業(yè)基地市政工程

編號(hào)：JFHY/001

參建單位會(huì)簽：

國家信息通信創(chuàng)新園管理委員會(huì)：

濟(jì)南中建建筑設(shè)計(jì)院有限公司：

濟(jì)南環(huán)城城建建設(shè)有限公司：

濟(jì)南中建建筑設(shè)計(jì)院

2014.09.29

第三篇：會(huì)議紀(jì)要 會(huì)議時(shí)間

會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議時(shí)間：2013-07-14 下午14:30

會(huì)議地點(diǎn)：工程項(xiàng)目部 參加人員詳見會(huì)議簽到表

會(huì)議內(nèi)容：關(guān)于防暑降溫和夏季突發(fā)事件的處理 監(jiān)理發(fā)言：

安徽建鑫工程咨詢有限公司 專業(yè)監(jiān)理發(fā)言：

1、合理安排工作時(shí)間。各單位要密切關(guān)注有關(guān)高溫天氣的氣象預(yù)報(bào)，調(diào)整夏季高溫作業(yè)勞動(dòng)和休息制度，避免高溫時(shí)段作業(yè)，確保勞動(dòng)者身體健康和生命安全。

2、為確保工程工期，條件具備的項(xiàng)目須進(jìn)行夜間施工。各單位組織夜間施工時(shí)，應(yīng)采取必要的質(zhì)量安全保障措施，加大質(zhì)量安全管理制度。

3、高溫津貼和防暑降溫用品發(fā)放工作。各單位做好向從事高溫作業(yè)的勞動(dòng)者高溫補(bǔ)貼發(fā)放工作。同時(shí)，要做好對從事高溫作業(yè)勞動(dòng)者的防暑降溫飲料和必藥品發(fā)放工作，防暑降溫飲料和必須藥品不得重溫津貼。

4、做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生防疫工作。加強(qiáng)對飲水、食品的衛(wèi)生管理，避免食品變質(zhì)引發(fā)中毒事件。加強(qiáng)對夏季易發(fā)疾病的監(jiān)控，現(xiàn)場作業(yè)人品發(fā)生傳染病、食物中毒，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。

5、加強(qiáng)高溫作業(yè)施工安全管理。施工單位要認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制等各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，積極開展自查自糾工作，重點(diǎn)做好防中暑、防觸電、防雷擊、放食物中毒、防火災(zāi)工作。

總監(jiān)做總結(jié)性發(fā)言：

關(guān)于夏季的防暑降溫和夏季多發(fā)事故，工程部應(yīng)盡早預(yù)防事件的發(fā)生，做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生防疫和高溫作業(yè)的施工安全管理。

會(huì)議時(shí)間：2013-07-8 下午14:30

會(huì)議地點(diǎn)：工程項(xiàng)目部 參加人員詳見會(huì)議簽到表

會(huì)議內(nèi)容：關(guān)于工程開工的前期準(zhǔn)備工作 技術(shù)負(fù)責(zé)人發(fā)言：

一、工程開工的前期資料。開工后應(yīng)對以下資料提早完善，便于后續(xù)的進(jìn)展：

1、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照，企業(yè)資質(zhì)，企業(yè)安全生產(chǎn)許可證

2、建造師（項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)與安全上崗證）

3、技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工員資質(zhì)

4、專職質(zhì)檢員與安全員上崗證

5、特種作業(yè)人員上崗證

6、施工組織設(shè)計(jì)

7、安全專項(xiàng)方案與臨時(shí)用電專項(xiàng)方案

8、控制點(diǎn)復(fù)測資料

9、開工報(bào)告

二、現(xiàn)場施工安全設(shè)施的準(zhǔn)備

1、在道路交叉口應(yīng)設(shè)置標(biāo)志牌

2、在材料堆放處設(shè)置標(biāo)志標(biāo)牌

3、現(xiàn)場臨時(shí)用電要求應(yīng)符合規(guī)范要求，機(jī)械用電的終端箱應(yīng)按規(guī)范要求配備“一機(jī)一閘一漏一保” 項(xiàng)目經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言：

對于項(xiàng)目開工前的各項(xiàng)資料和安全設(shè)備應(yīng)及時(shí)完善。抓質(zhì)量也要注重安全，同時(shí)進(jìn)行安全教育，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

第四篇：業(yè)務(wù)員會(huì)議會(huì)議紀(jì)要

業(yè)務(wù)員會(huì)議會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間：2005-6-30 地點(diǎn)：湖北大廈億通大會(huì)議室

與會(huì)人員：陳總、傅曼青、張平然、江武軍、張子華、李勁松、各區(qū)域業(yè)務(wù)員

主題：各區(qū)域工作匯報(bào) 內(nèi)容：

王英杰：河北、北京、天津.六月份工作總結(jié)：

1．218C500臺(tái)，238提貨650，完成32.5% 2．與楊馳做業(yè)務(wù)交接，詳細(xì)了解了業(yè)務(wù)情況，自己比較熟悉河北的業(yè)務(wù)情況，積極主動(dòng)拜訪省級(jí)代理商。

3．河北人口眾多，對一些地市做了市場調(diào)研，代理商目前對公司不是很重視，不做主推，加價(jià)較高，但是市場基礎(chǔ)較好。后期工作重點(diǎn)，加強(qiáng)渠道建設(shè)。

河北省代上量準(zhǔn)備，出臺(tái)相關(guān)政策，通過各形式加強(qiáng)對公司了解，7。8月完成了解過程，9月爭取開經(jīng)銷商會(huì)議，完成上量。

天津，北京：高端手機(jī)比較多，主要在郊區(qū)銷售。單臺(tái)盈利水平應(yīng)該較高，但實(shí)際情況并不理想。天津省代內(nèi)部出現(xiàn)問題，要注意。不好原因：產(chǎn)品較多，對公司不重視。省代單一。繼續(xù)加強(qiáng)溝通，開發(fā)新客戶，綜合考慮各方面選擇。9月爭取穩(wěn)定每地區(qū)1000臺(tái)銷量。1． 必須對公司有信心 2． 對自己有信心。3． 鼓舞經(jīng)銷商信心。

江武軍：河北起步晚，進(jìn)步較快。約30％地區(qū)較弱。短期內(nèi)繼續(xù)扶持目前省代，資源豐富后選擇其他經(jīng)銷商。北京零售能力強(qiáng)，但郊區(qū)銷量較差，需尋找另外的經(jīng)銷商。天津客戶原能力較強(qiáng)，但內(nèi)部出現(xiàn)問題，無法繼續(xù)上量，也需另外尋找。

傅總：北京客戶主要做自己的賣場，不適合公司政策。最好另外尋找，但一定要慎重

陳總：下決心，旗幟鮮明，要有明確的市場定位。北京要下決心撤退，95％重心放在河北，天津暫時(shí)撤退。實(shí)現(xiàn)河北9月份以后2000臺(tái)目標(biāo)。北京，上海，廣州億通兩年內(nèi)不要碰。兩年內(nèi)我們的主要市場以縣為中心，上覆蓋二級(jí)城市，下覆蓋到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，一定要明確在心！陳強(qiáng)：四川、重慶

重慶基礎(chǔ)較好，代理商合作比較好。

騰飛：兩個(gè)多月，情況不是很好，但提升較快。本月量較小，只有800臺(tái)左右。前期省代人員部署有所不足，本月二級(jí)市場都已有銷售人員。開始準(zhǔn)備進(jìn)行深度營銷，但實(shí)施出現(xiàn)問題，如物流等方面無法操作。現(xiàn)在采取其他方式如地包進(jìn)行深度營銷，走到終端和零售店。但公司較新，有適應(yīng)和信任度問題，還需要時(shí)間。四川地區(qū)較大但量還沒上。

開過兩次業(yè)務(wù)員會(huì)議，增加代理商和各方面溝通。給經(jīng)銷商做了詳細(xì)深度營銷介紹。經(jīng)銷商信心不足，同省代業(yè)務(wù)員進(jìn)行了各方面的宣傳。去了多個(gè)地級(jí)市，對每家商家進(jìn)行拜訪。

下面重點(diǎn)：同省代進(jìn)行溝通，樹立信心，做市場。

張平然：3月底開始，時(shí)間短，有點(diǎn)被動(dòng)。公司對四川比較重視，四川潛力大，99％精力放四川，加強(qiáng)深度營銷。盡快進(jìn)行調(diào)整。重慶客戶比較穩(wěn)定，對公司認(rèn)知度比較高，主推公司產(chǎn)品，地區(qū)小但產(chǎn)品量比較大。終端消化比較良性。

陳總：四川現(xiàn)在點(diǎn)數(shù)應(yīng)穩(wěn)定在100個(gè)左右，再篩選一下，穩(wěn)定一下再擴(kuò)點(diǎn)。一定要切換無效點(diǎn)。到年底再擴(kuò)。不許王者再進(jìn)入四川，切記！董默：黑龍江、遼寧、吉林

3月份至今東三省有7500臺(tái)左右，沒有達(dá)到公司要求。

遼寧：接4500左右，陳總做了具體指導(dǎo)，給省代信心很大，4。5月分貨比較好，市場氛圍比較好。眾邦操作比較好，合作較好。另一個(gè)省代也還可以。總體上升趨勢。

吉林：全部接公司的貨，量比較合理。4月218C反映比較大，省代不是很強(qiáng)，目前市場有點(diǎn)淡。經(jīng)銷商合作信心比較好，用228穩(wěn)定市場。隨著優(yōu)勢產(chǎn)品上市，總體還是會(huì)上升。網(wǎng)絡(luò)還是要有一定過程完善，7月會(huì)有效果。建議先不找第二家經(jīng)銷商。

黑龍江：精力放的比較多。操作不是很好，數(shù)量不多。飛虹5。6月份提貨比較正常。另一家迅達(dá)主做轉(zhuǎn)貨，估計(jì)不是很穩(wěn)定，渠道終端比較好。但剛開始合作還不是很深。會(huì)在這兩家里培養(yǎng)一家長期客戶。江武軍：黑龍江不能再亂下去，必須盡快建立一個(gè)長期合作客戶。迅達(dá)還是比較好一些，做過多家一線國產(chǎn)手機(jī)。采取短頻快。是一個(gè)可以培養(yǎng)的客戶。在進(jìn)行調(diào)整盡量開始長線操作。傅總：從618看出迅達(dá)渠道比較好，可以培養(yǎng)長期操作。

陳總：眾邦1000臺(tái)已提228M目前還有640左右。218C還有148臺(tái)。要求10天內(nèi)清完218C 100多臺(tái)。沈陽從內(nèi)部管理，業(yè)務(wù)考核等比較好，合作也比較好。要求業(yè)務(wù)員留意進(jìn)貨散貨是否正常就可以了，重點(diǎn)放在哈爾濱，一定要把黑龍江做起來。加強(qiáng)有效點(diǎn)篩選，要把我司作為主要供貨廠家，思維要和公司理念一致。馮紅智：河南

6月份河南農(nóng)忙，市場相對較淡，省代庫存較大。重點(diǎn)放在政策制定等。228M作出了調(diào)價(jià)等措施的終端拉動(dòng)。218C庫存壓力也較大，省代渠道不穩(wěn)定，和新人制定了新政策，采取出貨價(jià)600及其他政策進(jìn)行壓貨。爭取7月上旬把228M和218C的省代庫存消化完畢。對現(xiàn)省代不滿意，尋找了第二家省代作為復(fù)線銷售渠道，思路比較好，公司管理到位，突破口尋找比較好。原省代誠意比較好，但能力不強(qiáng)。原省代思路還是有一定的問題。7。8月對河南市場進(jìn)行調(diào)整鋪墊，爭取盡快上量。

江武軍：原省代的庫存清貨壓力較大，新機(jī)型建議給新省代。傅總：終端消化率河南比較低，一定要重視。

陳總：說服原省代我司尋找另一家省代不要有消極情緒。要好好討論產(chǎn)品搭配，原省代能力不強(qiáng)，但誠意較好，所以產(chǎn)品不要加太多，要照顧一下。國慶前后產(chǎn)品會(huì)多一些，產(chǎn)品線會(huì)逐步豐富。好好分析河南市場，不要找借口?？蛻舨荒苤挥行判?，必須要有能力，一定要能正常散貨才行。一定要明確任務(wù)，要幫助督促經(jīng)銷商進(jìn)貨并散貨。要有回頭客才行。總結(jié)這兩個(gè)月的工作，要反省一下目前的工作。要讓省代保證渠道暢順。業(yè)務(wù)員要領(lǐng)會(huì)公司精神，影響說服客戶。各省業(yè)務(wù)員要舉一反三。姜雷：安徽

6月安徽比較差。228M終端消化比較差，調(diào)價(jià)后給代理信心比較大。218C前期終端沒有起來，5月開始采取措施，市場有恢復(fù)。238量不大，對地包關(guān)心不夠，量沒有起來。在縣級(jí)市場消化比較好一些，但地包壓貨壓力較大，回去會(huì)考慮地包的更換。238上市一月后有所下滑，公司及時(shí)調(diào)價(jià)，會(huì)有回升。228走的還可以。通過樣板市場推廣到全省，把產(chǎn)品做細(xì)。省代重點(diǎn)還是放在公司上，誠意較好。張平然:安徽開始比較好，但最近下滑嚴(yán)重。公司比較重視。7月要求業(yè)務(wù)員說服省代：1。取消地包，走縣鄉(xiāng)銷售。2。改變省代思路，不要局限在月，而要從著眼。3。淡季要有快的思路4。希望省代有變化，業(yè)務(wù)員要及時(shí)反饋，公司好采取政策。

傅總：安徽省代和終端關(guān)系不好，不夠細(xì)。抵御能力比較差。重心有所偏移--，思路不正確。

陳總：省代做事不夠扎實(shí)，網(wǎng)絡(luò)不夠穩(wěn)定扎實(shí)。業(yè)務(wù)要分析原因給省代，說服省代進(jìn)行調(diào)整。劉繼興：陜西、甘肅

陜西：年后按公司思路進(jìn)行深度營銷，找到另一家進(jìn)行合作。國松進(jìn)行218C銷售，量還可以。根據(jù)省代情況，對情況進(jìn)行調(diào)整，調(diào)價(jià)進(jìn)行禮品配送。228M提貨但終端消化不好。

218C國松提貨后思路比較清晰，執(zhí)行公司價(jià)格很好，終端消化也較好。在做陜西全面直供，目前有部分地區(qū)有地域限制無法做直供。6月份對較弱地區(qū)進(jìn)行了跟進(jìn)，跟縣區(qū)經(jīng)銷商進(jìn)行溝通。由于地區(qū)限制，部分地區(qū)不接受直供。

下月工作重點(diǎn)放在蘭州，原來銷量還可以，但省代分家后，銷量下降。陜西重點(diǎn)放在陜北，傅總：蘭州地區(qū)較大，誠意不好，建議先不做。陜西是一個(gè)比較典型的例子，要好好分析。原省代采取地包，效果不好但不愿改變。新省代采取直供，效果良好，思路很好。

陳總：利用7月再穩(wěn)固陜西市場，蘭州先放一下。張華:福建

6月比較差，洪災(zāi)造成線路中斷，走量不理想。218C調(diào)價(jià)后采取政策消化庫存；238提100臺(tái)給30臺(tái)帳期。幾個(gè)重點(diǎn)地區(qū)，對幾個(gè)機(jī)型采取店員獎(jiǎng)。目前主要是養(yǎng)渠道，通過和張平然溝通，對公司了解加深。后續(xù)產(chǎn)品上市后想分南北區(qū)來作。代理商建議：進(jìn)行全程價(jià)保；喇叭聲音；顏色能否采用諾基亞3100顏色。目前238庫存較大，其他機(jī)型省包庫存不大。

陳總：7月應(yīng)恢復(fù)正常進(jìn)貨，吸取前兩個(gè)月教訓(xùn)，保證渠道暢順。228沒有全程價(jià)保，但價(jià)格領(lǐng)先，各地走的很好。228M一直在價(jià)保，但價(jià)格走貨沒有優(yōu)勢，沒有起任何作用。所以開始價(jià)格一定要有優(yōu)勢。是否全程價(jià)保，對經(jīng)銷商意義不大。

張平然：客戶對公司比較認(rèn)可。5。6月份洪災(zāi)確實(shí)很嚴(yán)重。渠道還是比較好，7月份要盡量避免重心偏移，由于公司產(chǎn)品較多，有必要可找第二家。候志鵬：

湖北：市場大，但量不夠好。每月穩(wěn)定在700－800臺(tái)。零售加價(jià)高，上柜率不夠，主推力度不強(qiáng)是目前面臨的問題。庫存基本不大，218C還是有一定庫存，7月份底消化掉省代庫存。省代忠誠度高，但不肯拿出過多資金鋪貨，還要看公司后續(xù)產(chǎn)品。

湖南:原省代出現(xiàn)問題，已另找一家省代。目前沒有218C庫存，但資金實(shí)力有限。省代忠誠度不高，延續(xù)性不好。想通過新品尋找一個(gè)實(shí)力省代。

江武軍：湖北省代渠道不夠好，考慮新品給另一家新客戶。省代有誠意，更要有實(shí)力才行。

陳總：說服客戶218C平走，哪怕虧一點(diǎn)要盡快平完。用賣場進(jìn)快出完。7月上中旬盡快走完。重新找一個(gè)有渠道的省代，原省代做地包就可以了，該換就要換了。重點(diǎn)放在湖北。

傅總：湖北最大問題，省代重心放在開賣場，不在渠道。操盤手和老板信任度不高。渠道非常弱。額度給的較低。湖南市場沒有任何品牌忠誠度。陳小強(qiáng)：江蘇

代理商：南京同展是新代理，只有兩個(gè)廠商供貨，提貨較理想。對空白區(qū)域做了重點(diǎn)開發(fā)。江蘇地極市基本開動(dòng)。但5月底公司內(nèi)部出現(xiàn)嚴(yán)重問題，切換到南京盛矩。是一個(gè)比較老的經(jīng)銷商。但主力資源是天時(shí)達(dá)，會(huì)有競爭。

產(chǎn)品：228M庫存比較合理，218C終端零售量比較差，采取了3種方式，但一直沒有理想的量。238開始操作不是很理想，經(jīng)過溝通，終端零售有時(shí)間消貨，采取店員獎(jiǎng)等方式，零售有所見量。常州和徐州由于售后等問題出現(xiàn)退貨。

渠道，市場：市場對公司的深度營銷比較認(rèn)同。

計(jì)劃：同南京同展繼續(xù)溝通，重點(diǎn)在盛矩。會(huì)用新品尋找能長期合作的客戶。

陳總：省代不穩(wěn)定，必須進(jìn)快尋找能長期合作的經(jīng)銷商。市場很大，但通道不通。不能再繼續(xù)動(dòng)蕩，要有肯做渠道且能長期合作的經(jīng)銷商。陳總總結(jié)：

1． 怎么樣看國產(chǎn)和洋品斗爭，是否國產(chǎn)沒有希望。要有清醒頭腦。回顧從開始沒有希望，到01，02，03幾個(gè)國產(chǎn)品牌崛起。但04年洋品清醒，重視中國市場，針對國品弱點(diǎn)進(jìn)行反撲。國品弱在成本控制和品質(zhì)方面，洋品針對此做了大批低端機(jī)。同時(shí)國品掉以輕心，洋品趁機(jī)搶占。洋品加國品每月100臺(tái)的話，終端只能消化60臺(tái)。供貨量變大，遠(yuǎn)大于需求量增長。作為小廠家，必須認(rèn)清形式。不要認(rèn)為洋品反撲，國品就沒有希望了?；仡櫣伯a(chǎn)黨和國民黨及日本侵略，共產(chǎn)黨采取持久戰(zhàn)；不正面沖突，打游擊戰(zhàn)。我們億通就是要做當(dāng)年的共產(chǎn)黨 2． 要認(rèn)清位置，我們的市場在哪，定位在哪。我們的品牌目前要以縣為中心。一些省份沒有鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，要尋找其他市場。要找能在市場賣的產(chǎn)品。

3．我們過去產(chǎn)品跟不上潮流，現(xiàn)在以自主開發(fā)為主，但也用別人產(chǎn)品補(bǔ)充。引進(jìn)不等于沒有自主，自主不等于沒有引進(jìn)。

3． 做手機(jī)要把價(jià)格定位定好。采取快進(jìn)快出的策略。228M是比較失敗的，要反省。盡量穩(wěn)定主板，變化外形，配合銷售快進(jìn)快出。每個(gè)機(jī)型走20000臺(tái)，不要補(bǔ)差，就算盈。策略會(huì)進(jìn)一步調(diào)整。低利潤沒有包袱，走不了的寧愿停也不要走不好的產(chǎn)品。要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。另一個(gè)要降低返修率，這是要從上到下都要貫徹。沒有這個(gè)我們就自己滅亡自己。228M和218C都有質(zhì)量問題。238質(zhì)量才恢復(fù)。低返修率才能降低售后費(fèi)用，加強(qiáng)經(jīng)銷商對我們的信心。特別是新品，業(yè)務(wù)員要及時(shí)反饋問題。要求：銷售平臺(tái)，兩個(gè)隊(duì)伍一個(gè)網(wǎng)絡(luò)：業(yè)務(wù)員，經(jīng)銷商隊(duì)伍，售后網(wǎng)絡(luò)。對銷售平臺(tái)現(xiàn)在不滿意。對公司有信心，產(chǎn)品有信心。對公司政策和策略要深刻領(lǐng)會(huì)，要有影響說服客戶能力。不是所有產(chǎn)品都能賺錢，要說服客戶對218C之類的機(jī)型要進(jìn)快出完。經(jīng)銷商選不好，選好了以后量仍不好，要堅(jiān)決克服。要強(qiáng)化提高銷售平臺(tái)的競爭力。經(jīng)銷商隊(duì)伍很有差距，有多個(gè)省份仍相當(dāng)弱。計(jì)劃準(zhǔn)備花多長時(shí)間充實(shí)兩個(gè)隊(duì)伍，才能提高銷量。

產(chǎn)品競爭力：228M是一般產(chǎn)品。218C如沒有質(zhì)量問題，會(huì)有競爭力。238本身很好，但材料供應(yīng)出現(xiàn)問題，走不起來，降價(jià)后希望量能起來。7。8要推出3－4個(gè)產(chǎn)品：618M:首批出去后要跟蹤好質(zhì)量，跟潮流產(chǎn)品；318C：低價(jià)產(chǎn)品現(xiàn)在比較亂，不急推出，給20天產(chǎn)品先消化218C和228M。228步伐放慢。下月上半月要請完228M。728：準(zhǔn)MP3完全可作為MP3來賣.一定要快進(jìn)快出，渠道暢通。價(jià)格有優(yōu)勢，快速上量，快速結(jié)束，不補(bǔ)差。一定要暢順。國慶前采取這樣的策略不會(huì)陷進(jìn)去，讓經(jīng)銷商有錢賺，有量。爭取從738開始打回自己的品牌。8月份的兩個(gè)產(chǎn)品爭取在月底之前出來。國慶以后到年底希望所有產(chǎn)品都能很有策略，跟的上潮流?；厝ヒ院笳{(diào)研：1。MP3/MP4以后潮流是什么，春節(jié)后潮流是什么？2.縣級(jí)市場目前賣量最大的是什么？到年底，低價(jià)機(jī)是什么產(chǎn)品，價(jià)格是多少？半月內(nèi)交兩份答卷給市場部。認(rèn)清形式，但要知道怎么去做。朱晗：廣東

本月共出365臺(tái)，深圳出300臺(tái)。本月工作重點(diǎn)：以東莞和深圳為主，外區(qū)：維護(hù)直供客戶，其他地區(qū)：打算在重點(diǎn)地區(qū)穩(wěn)定后，已直供為主。

深圳：以零售為主。渠道方面由于受貼牌影響，銷售情況不好。還接觸了其他客戶，但打算已現(xiàn)有客戶為主。

東莞：地包已全部拜訪，已選出3－4家為主來供貨。加緊和大客戶聯(lián)系，小的暫不考慮。

外區(qū)：粵東以前還可以，但分公司撤后，因售后及其他加價(jià)原因，客戶無法再合作。只能重新找地包來作。

計(jì)劃：7月主要推618M，主要精力放在東莞及惠州。張平然：廣東市場比較困難，我司這類廠家在廣東比較多。本月下旬新客戶逐步啟動(dòng)，新品上后應(yīng)會(huì)有改善。貴州：尚占峰

金天宏態(tài)度不好，取消省包。確認(rèn)新省包金恒泰，做省包時(shí)間不長，但態(tài)度很好，對公司認(rèn)可度高，業(yè)務(wù)員要求其將金天宏余貨清完。金天宏繼續(xù)做原有機(jī)型，新機(jī)型全部交由金恒泰。貴州調(diào)整期結(jié)束，進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展期。今后任務(wù)：

1．幫助新省代成立新的公司，主做億通品牌。2．堅(jiān)持走直供路線，用1個(gè)月穩(wěn)定客戶。4． 將公司信念根植到經(jīng)銷商的心中

張平然：貴州是一個(gè)小市場。小尚過去后量已起來，本月達(dá)到800。小尚過去后已掌握70％的市場，得到經(jīng)銷商好評(píng)。小尚的任務(wù)是調(diào)整兩家省包的關(guān)系，避免消極情緒。盡快建立客戶資料，重點(diǎn)客戶重點(diǎn)了解。

傅總：跟貴州新客戶接觸過，對公司特別認(rèn)同。本月銷量超出想象，下貨非常快。非常難得的是兩家客戶沒有消極意見，合作都很好。小尚不是經(jīng)驗(yàn)很足的人，但表現(xiàn)很推出，本月被評(píng)為億通之星。但新客戶必須要再考察。廣西:張翼飛

原省代提貨量非常少，一開始對其信心很足，但合作并不愉快，業(yè)務(wù)員監(jiān)督不到位。價(jià)格執(zhí)行不好，218C和228M操作都失敗了，且傳出對公司不利謠言，公司取消其省代資格。新省包王者目前只做218C，其余沒有提貨。為了維持關(guān)系，目前沒有再找新省代。對其加盟店考察后發(fā)現(xiàn)其操作規(guī)范，但對公司及產(chǎn)品宣傳不夠，要加強(qiáng)宣傳工作。目前要做好售后工作，保證質(zhì)量及218C兩家省代價(jià)格協(xié)調(diào)。感觸最深的是一定要選對省代。要求省代加強(qiáng)對公司的選傳，另外說服其提228的貨。由于王者并不穩(wěn)定，還要繼續(xù)尋找后備省包。

張平然：廣西4，5月份情況不好，原省包被公司取消資格。找到王者比較大一點(diǎn)的省包，量比較好。張翼飛近一段時(shí)間表現(xiàn)比較好，希望再踏實(shí)平穩(wěn)一些。要杜絕王者入川，另目前可以合作，但打自己品牌后估計(jì)無法繼續(xù)合作必須尋找新客戶，必須準(zhǔn)備好。

傅總：張翼飛開始時(shí)總是站在客戶角度談判。在公司進(jìn)行教育后進(jìn)步很大。業(yè)績在上，業(yè)務(wù)信息比較詳細(xì)。廣西不穩(wěn)定，店大欺客，必須要找另一家后備。張翼飛變的比較踏實(shí)，進(jìn)步很大，希望向這個(gè)方向繼續(xù)努力。呂厚：內(nèi)蒙，山西

熟悉地形厚拜訪省代，熟悉內(nèi)蒙省包思路，了解大環(huán)境。由于切換省包頻繁，地包對公司有一些排斥。6月初在江武軍介紹下，跟一個(gè)小省包合作，對公司比較有信心，接了218C和238。但省包比較保守，不肯多提貨。218C消貨比較好，但零售還不理想。238下貨比較難，以前機(jī)型有些地方?jīng)]有及時(shí)補(bǔ)差，渠道不暢順。要讓渠道真正認(rèn)識(shí)公司。下來重點(diǎn)是要說服省代做直供并另外尋找新省代，堅(jiān)持走直供。江武軍：內(nèi)蒙這個(gè)市場有點(diǎn)特別，地域比較長，面積大，做起來難度大。目前省代實(shí)力一般，且以前遺留有問題，但有新品上市會(huì)有改善。且必須分清責(zé)任，尋找新省代。山西有一個(gè)新客戶已在跟領(lǐng)導(dǎo)談過，后期業(yè)務(wù)員必須跟緊。江西：陰勇

江西市場前期客戶內(nèi)部有問題，沒有提貨。目前已經(jīng)好轉(zhuǎn)，提貨本月較少。前期218C喇叭沒有換完，問題比較大，陳經(jīng)理解決后已好轉(zhuǎn)?？蛻裟壳安辉赣写髱齑妫圆辉付嗵嶝?。下月重點(diǎn)在贛州市場開拓，贛州市場目前基本空白。8月份計(jì)劃提高我司機(jī)型在市場的占有率。張平然:江西一直是公司A類客戶。江西這兩個(gè)月有所下滑，陰勇這兩月比較努力，跟客戶關(guān)系比較融洽。7月份希望消化完老機(jī)型后，好好做一下新品。多出去接觸一下省包的情況，先集中精力做好現(xiàn)有省包，做到 廠家中的第三位。杭州：劉紹熙

原省包不愿再合作，一直在尋找新省包。在領(lǐng)導(dǎo)幫助找到新省包鴻飛。新客戶主要已天時(shí)達(dá)品牌發(fā)家，在多個(gè)區(qū)域有辦事處。

5月中旬開始提貨，6月由于產(chǎn)品5月有一定問題，提貨不多。另一家豐裕主要做228M。自己覺得渠道最重要，特別是打自己品牌后，做起公司的品牌。建議鴻飛在可能的情況下，切另一個(gè)自己的渠道，避開天時(shí)達(dá)。即使更換省代對地包不會(huì)有影響。對薄弱地區(qū)要加強(qiáng)銷售，樹立億通品牌。做好省包工作，加強(qiáng)公司政策宣傳，加強(qiáng)對省包庫存掌握，保證其安全庫存。盡量協(xié)助省包下貨，體現(xiàn)公司服務(wù)功能。省包資源儲(chǔ)備方面，目前已天時(shí)達(dá)為主，要提高億通在其心中地位。目前根據(jù)張平然安排，接觸了其他省包，開出了豐裕出228M，目前下貨正常。給鴻飛壓力使其更重視億通。已238為重點(diǎn)，調(diào)價(jià)后加量，同時(shí)配合618M上市。對豐裕，已228M為考驗(yàn)，再考察一段時(shí)間。摸清渠道，為億通打自己品牌做準(zhǔn)備。

張平然：浙江市場較大，去年比較好。但今年原省代已與公司政策不符，選擇了一個(gè)新省代。新省代合作非常好，劉紹熙工作很勤奮，很細(xì)致。領(lǐng)導(dǎo)比較認(rèn)可。6月份壓力較大，再調(diào)整。7月建議：穩(wěn)順，勤奮，善思。要已鴻飛為主，長期合作。兩家省代要協(xié)調(diào)好。要再勤奮一些，多下市場。

傅總：有進(jìn)步，但還是虛，沉的要深一些。陰勇這點(diǎn)比較好。山東：魯志剛

前期主要是和省代聯(lián)系，熟悉內(nèi)部結(jié)構(gòu)和人員。熟悉業(yè)務(wù)情況和渠道。6月對內(nèi)部進(jìn)行了調(diào)整。經(jīng)調(diào)整魯西北市場有一些亂，包括本月比魯西南要差很多。經(jīng)銷商還是有些情緒的，但對公司認(rèn)可度比較高。客戶比較保守提貨量比較少，不愿有庫存。下面經(jīng)銷商對省代的支持和忠誠度比較看重，出現(xiàn)問題，下一次就很難再提貨。238最早在山東上市，價(jià)格不是很好調(diào)價(jià)后反映好，但供貨不穩(wěn)定，渠道散貨很快。238基本沒有售后問題。218C經(jīng)銷商庫存還是比較大的，由于喇叭問題機(jī)沒有徹底收回，有比較大的影響。做了很多說服工作但作用不大。下來青島周邊地區(qū)要多跑。7月會(huì)跟進(jìn)新品下貨，了解舊機(jī)型情況。

江武軍：山東客戶與公司合作一直比較緊密。量雖有所下滑，小魯工作還是做了不少。但方法上還是要再摸索，要留意下面的真實(shí)情況。這樣一能發(fā)現(xiàn)問題，二能多溝通，找些規(guī)律出來。三個(gè)月應(yīng)該有所感受。7月份新品多，爭取銷量回升。

第五篇：[2016年]第一次工地會(huì)議紀(jì)要(市政綠化及管網(wǎng))

西安高新建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

寶雞吉利發(fā)動(dòng)機(jī)零部件有限公司項(xiàng)目第一次工地會(huì)議

（監(jiān)【2016】001號(hào)）

時(shí)間：2016年9月5日

10：00 星期一

地點(diǎn)：嵊州市中利園林景觀管理有限公司項(xiàng)目部會(huì)議室

主持人：李銀元 參加人員：

建設(shè)單位：李銀元、薛超、萬雷、張鵬、柳川軍、李盼盼、余杰 監(jiān)理單位：金賀豹、孫東東

嵊州中利園林： 呂志軍、蘇學(xué)雷、費(fèi)一峰、齊徐揚(yáng)、栢俊鵬 會(huì)

簽：

寶雞吉利發(fā)動(dòng)機(jī):（建設(shè)單位）

（簽字）西安高新:（監(jiān)理單位）

（簽字）嵊州中利園林：（施工單位）

（簽字）

西安高新監(jiān)理吉利發(fā)動(dòng)機(jī)

項(xiàng)目監(jiān)理部

二零一六年九月五日

打印人：孫東東

審核人：金賀豹

抄送單位：參會(huì)各單位； 份數(shù)：3份

會(huì)議內(nèi)容： 主持人：李銀元

寶雞吉利發(fā)動(dòng)機(jī)零部件有限市政工程項(xiàng)目今天召開第一次工地會(huì)議，會(huì)議由建設(shè)方李銀元主持，參加會(huì)議單位有寶雞吉利吉利發(fā)動(dòng)機(jī)零部件有限公司、西安高新建設(shè)監(jiān)理有責(zé)任限公司、中利園林工程有限公司，會(huì)議議程如下：

一、會(huì)議首先由各方負(fù)責(zé)人分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工。

二、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同對總監(jiān)理工程師授權(quán)，全面負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度的監(jiān)督與管理。

三、建設(shè)單位：（李銀元）

1、介紹了該項(xiàng)目的概括及重要性；

2、要求施工單位嚴(yán)格工程質(zhì)量管理程序，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，對質(zhì)量、安全、進(jìn)度投資、資料及信息嚴(yán)格按合同要求進(jìn)行控制，服從監(jiān)理方的管理，保質(zhì)保量完成合同約定的全部內(nèi)容；

3、按監(jiān)理要求及時(shí)上報(bào)相關(guān)報(bào)驗(yàn)報(bào)審資料；

4、落實(shí)施工總進(jìn)度計(jì)劃；

5、落實(shí)施工現(xiàn)場的揚(yáng)塵治理措施及安全文明施工措施、及時(shí)上報(bào)施工現(xiàn)場平面布置圖及施工組織設(shè)計(jì)；

6、完善質(zhì)量管理體系、安全管理體系及質(zhì)量保證體系，及時(shí)進(jìn)行三級(jí)教育及安全技術(shù)交底工作。

四、監(jiān)理單位：（金賀豹）

1、項(xiàng)目總監(jiān)金賀豹對施工單位進(jìn)行監(jiān)理工作交底，大致內(nèi)容如下：監(jiān)理單位受業(yè)主的委托和授權(quán)，對工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和管理，直接對業(yè)主負(fù)責(zé)，維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益。

2、簡單介紹監(jiān)理單位與施工承包商及設(shè)計(jì)單位的關(guān)系；監(jiān)理工作開展的依據(jù)；監(jiān)理的工作目標(biāo)；監(jiān)理的工作內(nèi)容及范圍；主要監(jiān)理工作程序；例會(huì)制度及來往文件格式（新版監(jiān)理規(guī)范用表情況說明）；工程資料上報(bào)與工程實(shí)體同步等提出要求。

3、工程質(zhì)量兩年治理行動(dòng)方案及揚(yáng)塵治理措施的落實(shí)要作為工作重點(diǎn)來抓，切實(shí)落實(shí)五方責(zé)任主體的責(zé)任，確保工程達(dá)標(biāo)。

4、檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分部工程以及最后單位工程的驗(yàn)收，實(shí)行報(bào)驗(yàn)制度，在施工前必須上報(bào)報(bào)驗(yàn)申請，經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目部驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序（需要經(jīng)過有關(guān)部門檢驗(yàn)的也要經(jīng)過驗(yàn)收并合格），應(yīng)注意按照相關(guān)時(shí)間的要求上報(bào)。未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分部工程、單位工程，監(jiān)理項(xiàng)目部將拒絕簽認(rèn)，承包單位亦不得進(jìn)入下一道工序的施工。

5、要求承包單位在重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序施工前，上報(bào)該部位施工工藝和確保工程質(zhì)量措施的專項(xiàng)方案，并經(jīng)監(jiān)理單位審核同意后方可進(jìn)入施工過程，目前急需上報(bào)的資料有：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、通訊錄、土方開挖、土方回填，臨時(shí)用電、安全管理等專項(xiàng)施工方案及施工組織設(shè)計(jì)。

6、工程中使用的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，必須向監(jiān)理項(xiàng)目部提供報(bào)驗(yàn)申請表和相關(guān)質(zhì)量證明文件，并在專業(yè)監(jiān)理師的監(jiān)督下按照有關(guān)要求規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣的方式進(jìn)行抽檢，合格后方可使用。對未經(jīng)報(bào)驗(yàn)或驗(yàn)收不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，監(jiān)理項(xiàng)目部將拒絕予以簽認(rèn)，并將以監(jiān)理通知單的形式要求承包單位將不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。

7、承包單位在工序施工前，要做好技術(shù)交底工作，在工序交接過程中要做好工序交接記錄。監(jiān)理項(xiàng)目部要求承包單位上報(bào)每一工序技術(shù)交底和工序交接記錄的相關(guān)資料。

8、要求承包單位嚴(yán)格按照《建筑工程安全管理?xiàng)l例》的有關(guān)內(nèi)容，做好現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作。

9、承包單位在施工過程中要做好文明施工工作。

五、施工單位：（呂志軍）

我單位一定按照建設(shè)單位及監(jiān)理單位的要求，認(rèn)真履行合同及相關(guān)法律法規(guī)，在確保安全及質(zhì)量的前提下，圓滿完成合同約定的任務(wù)，給建設(shè)單位交一份完美的答卷。

六、建設(shè)單位單位李銀元及相關(guān)管理人員對搞好工程建設(shè)指令和要求如下：

1、嚴(yán)格服從建設(shè)、監(jiān)理單位的管理，對于建設(shè)及監(jiān)理單位提出的要求要在限定的期限內(nèi)進(jìn)行整改回復(fù)，否則，將按合同條款進(jìn)行處罰；

2、施工中做到資料與工程同步，嚴(yán)格按照建設(shè)程序及監(jiān)理程序進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，資料報(bào)驗(yàn)規(guī)范化，施工單位啟用項(xiàng)目部公章，資料加蓋公章后生效。

2、各單位要堅(jiān)持原則，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格履行合同有關(guān)條款。

3、加強(qiáng)三方協(xié)調(diào)、配合，開好監(jiān)理例會(huì)，嚴(yán)格監(jiān)理例會(huì)制度。

4、安全管理制度及各項(xiàng)安全措施、專項(xiàng)施工方案要落實(shí)到位并嚴(yán)格執(zhí)行，定期開展安全專項(xiàng)檢查。

5、工程款的支付必須按合同約定執(zhí)行。

6、施工現(xiàn)場的揚(yáng)塵治理措施必須符合省市建設(shè)行政主管部門的要求。

七、會(huì)議決定事宜：

1、監(jiān)理例會(huì)定于每周五下午14：30，在施工現(xiàn)場嵊州中利園林工地會(huì)議室召開，參加人員包括甲方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，監(jiān)理部全體人員，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、分包單位項(xiàng)目經(jīng)理等；會(huì)議內(nèi)容主要包括施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工及需要解決的問題等。會(huì)議內(nèi)容如下：

1）檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因。

2）檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施。

3）檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施。4）檢查工程量核定及工程款支付情況。5）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)。6）其他有關(guān)事宜。

2、會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理項(xiàng)目部負(fù)責(zé)整理、會(huì)簽和分發(fā)，各單位在二天內(nèi)未對紀(jì)要內(nèi)容提出異議的，視為同意所有內(nèi)容。請各單位按照會(huì)議要求配合好對文字或紀(jì)要的傳遞工作。

3、總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師將根據(jù)工程需要及時(shí)組織專題會(huì)議，解決施工過程中的各種專項(xiàng)問題。

4、每天早上9:00點(diǎn)，由參建各方對施工現(xiàn)場進(jìn)行日質(zhì)量、安全及環(huán)境巡視檢查，對存在的問題現(xiàn)場開會(huì)，落實(shí)整改期限及責(zé)任人，下發(fā)巡查記錄。

5、每周二上午9：00由監(jiān)理組織參建各方對施工現(xiàn)場進(jìn)行環(huán)境職業(yè)健康安全大檢查。