第一篇：毛澤東選集學(xué)習(xí)心得體會(huì)

《毛澤東選集》學(xué)習(xí)心得體會(huì)

——針對(duì)工作管理的幾點(diǎn)體會(huì)

近期，公司組織學(xué)習(xí)《毛澤東選集》相關(guān)文章，目的是為了加強(qiáng)各級(jí)管理人員的企業(yè)文化素質(zhì)和管理意識(shí)。通過(guò)對(duì)《黨委會(huì)的工作方法》、《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)方法的若干問(wèn)題》和《反對(duì)自由主義》幾篇文章的學(xué)習(xí)，結(jié)合本部門(mén)工作，我有以下幾點(diǎn)體會(huì)。

第一，做好部門(mén)的帶頭人。

本部門(mén)組建時(shí)間尚未滿一年，人員大都是一些剛剛走出象牙塔的社會(huì)新人，他們懷揣對(duì)未來(lái)的憧憬，滿懷激情，但同時(shí)也有做事不系統(tǒng)、對(duì)人對(duì)事缺乏細(xì)心和耐心、以自我為中心等不成熟的表現(xiàn)。對(duì)此，作為部門(mén)的負(fù)責(zé)人，不僅要在專(zhuān)業(yè)知識(shí)上對(duì)他們進(jìn)行悉心的指導(dǎo)，更要在生活上對(duì)他們進(jìn)行幫助，凡事應(yīng)做到言傳身教，以身作則。為部門(mén)建立良好的工作和生活氣氛，積極發(fā)揮帶頭作用。

第二，加強(qiáng)溝通、集思廣益。

汽車(chē)設(shè)計(jì)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，汽車(chē)設(shè)計(jì)涉及多個(gè)學(xué)科專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，因此，只有加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通合作，才能確保項(xiàng)目保質(zhì)保量的按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成。

《論語(yǔ)》有云，“三人行，必有我?guī)熝伞衿渖普叨鴱闹洳簧普叨闹！?/p>

汽車(chē)色彩紋理設(shè)計(jì)分院是集合了色彩紋理工程師和材料工程師兩方面專(zhuān)長(zhǎng)的獨(dú)特的部門(mén)，當(dāng)每個(gè)人發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)起工作積極性，則人人可為師。發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處同時(shí)，亦可看到自己的不足，積極的去向他人學(xué)習(xí)彌補(bǔ)，如此才能使自己、部門(mén)和公司有長(zhǎng)足的發(fā)展，從而保持旺盛的競(jìng)爭(zhēng)力。

第三，采納合理化建議。

俗語(yǔ)有云，人無(wú)完人，金無(wú)足赤。每個(gè)人、每個(gè)部門(mén)都需要克服自身的缺點(diǎn)，才能得到進(jìn)步。每一階段，都要對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身缺點(diǎn)，通過(guò)努力去克服，使自身得到提高。通過(guò)在部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行合理化會(huì)議，對(duì)部門(mén)及每名員工的每一階段的工作進(jìn)行總結(jié)分析，提出相應(yīng)的改進(jìn)建議，使每個(gè)人的能力在工作中得到相應(yīng)的提升。同時(shí)也要積極聽(tīng)取其他部門(mén)的建議和意見(jiàn)，針對(duì)部門(mén)發(fā)生的不合理情況，進(jìn)行相應(yīng)的整改，從而使部門(mén)成長(zhǎng)為一個(gè)和諧的整體。

第四，開(kāi)會(huì)不在多，而在精。

舉行會(huì)議，是人與人、部門(mén)與部門(mén)之間，相互溝通、交流及解決問(wèn)題的手段。但是繁雜的會(huì)議，有時(shí)卻給人帶來(lái)不必要的煩惱，本來(lái)是為了解決問(wèn)題，但卻相互扯皮、相互推諉，所以會(huì)議貴精不貴多。部門(mén)內(nèi)部問(wèn)題，召集相關(guān)人員，利用半個(gè)小時(shí)的時(shí)間召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行解決；部門(mén)之間的會(huì)議，各部門(mén)負(fù)責(zé)人最多利用兩個(gè)小時(shí)時(shí)間商議解決辦法，切實(shí)的提升工作效率，把需解決的問(wèn)題落到實(shí)處，切勿使開(kāi)會(huì)成為一種負(fù)擔(dān)。第五，需依據(jù)規(guī)章制度做事。

生活中若沒(méi)有一個(gè)規(guī)則，一個(gè)道德來(lái)約束，一個(gè)規(guī)范來(lái)約束人們的行為，我們的生活的會(huì)怎樣？社會(huì)又怎樣？人與人又怎樣？也許我們很少去思考過(guò)這個(gè)問(wèn)題，只是每天按照自己的方式而生活著。但是遇到不平等的事情，卻又抱怨制度不夠健全。所以，要以我做起，踏踏實(shí)實(shí)的依據(jù)規(guī)章制度做事，才能避免不必要的事情發(fā)生。

我們公司已建立一套完整的基于2600項(xiàng)主流程基礎(chǔ)上的35000項(xiàng)精細(xì)設(shè)計(jì)與工程開(kāi)發(fā)流程和22000項(xiàng)周計(jì)劃設(shè)計(jì)流程，并總結(jié)整理了33000多項(xiàng)設(shè)計(jì)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。只有我們按照公司的設(shè)計(jì)流程及標(biāo)準(zhǔn)，才能按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)并保質(zhì)保量的完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作；反之，如果不按公司流程進(jìn)行工作，勢(shì)必造成項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)延誤等問(wèn)題的發(fā)生，導(dǎo)致給公司帶來(lái)不必要的損失。

作為剛剛組建的部門(mén)，我們更要時(shí)時(shí)督促設(shè)計(jì)人員并自律，依據(jù)公司流程進(jìn)行設(shè)計(jì)，并遵守公司的規(guī)章制度進(jìn)行工作，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)正確人生觀，堅(jiān)守正確的職業(yè)操守。

第六，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

毋庸置疑，團(tuán)結(jié)協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ)。個(gè)人和集體只有依靠團(tuán)結(jié)的力量，才能把個(gè)人的愿望和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，超越個(gè)體的局限，發(fā)揮集體的協(xié)作作用；個(gè)人和集體只有依靠團(tuán)結(jié)的力量，才能把個(gè)人的愿望和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，產(chǎn)生1+1>2的效果。

我們公司推行的企業(yè)文化的是狼文化，一只狼并不可怕，但當(dāng)狼以集體的力量出現(xiàn)在攻擊目標(biāo)面前時(shí)，卻表現(xiàn)出強(qiáng)大的攻擊力。狼的“團(tuán)結(jié)協(xié)作精神”完全可以應(yīng)用到我們的工作中去。雖然每個(gè)部門(mén)的工作都具有相對(duì)的獨(dú)立性，但部門(mén)之間的工作是相連的，都與公司全局工作相關(guān)聯(lián)。同樣，部門(mén)的每個(gè)人都是不同的個(gè)體，只有大家團(tuán)結(jié)在一起，相互信任，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，才能使事情做得更好，才能充分體會(huì)到集體工作生活的樂(lè)趣，才能有排除萬(wàn)難前進(jìn)的動(dòng)力。只有懂得團(tuán)結(jié)協(xié)作的人，才會(huì)把團(tuán)結(jié)協(xié)作當(dāng)成自己應(yīng)盡的責(zé)任，才能明白團(tuán)結(jié)協(xié)作對(duì)自己、對(duì)別人、對(duì)部門(mén)乃至整個(gè)公司的重大意義。

鑒于本人水平所限，所讀所感還有很多不盡完善之處，主席的思想也只能略得皮毛，只能在工作實(shí)踐中不斷去修正。隨著時(shí)間的推移，和自身閱歷的增長(zhǎng)，還要繼續(xù)不斷的研讀主席的著作，不斷地完善和充實(shí)自己的思想，來(lái)提升自己的修養(yǎng)，增強(qiáng)自身的責(zé)任感。力求在工作上做到實(shí)事求是，在技術(shù)上做到開(kāi)拓創(chuàng)新，在思想上做到與時(shí)俱進(jìn)。

第二篇：《毛澤東選集》學(xué)習(xí)心得體會(huì)

《毛澤東選集》學(xué)習(xí)心得體會(huì)

最近我重新學(xué)習(xí)了《毛澤東選集》中的《反對(duì)自由主義》、《黨委會(huì)的工作方法》、《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)方法的若干問(wèn)題》三篇文章。通過(guò)對(duì)這三篇文章多次認(rèn)真學(xué)習(xí)，讓我心里由起初的沒(méi)什么感覺(jué)到對(duì)我們偉大領(lǐng)袖毛主席的領(lǐng)導(dǎo)才能和理論水平無(wú)比崇敬佩服，并聯(lián)想到車(chē)間在日常工作中的管理方式方法的合理運(yùn)用。

《黨委會(huì)的工作方法》中列舉了十二條領(lǐng)導(dǎo)的管理方法，印象最深刻的有：領(lǐng)導(dǎo)工作不僅要決定方針政策，還要制定正確的工作方法；互通情報(bào)；不懂得和不了解的東西要問(wèn)下級(jí)；胸中有數(shù)；安民告示；精兵簡(jiǎn)政；注意團(tuán)結(jié)那些和自己意見(jiàn)不同的同志一道工作；力戒驕傲。這些領(lǐng)導(dǎo)的管理方法已經(jīng)驗(yàn)證了是當(dāng)時(shí)國(guó)情的好方法，而且也很適合放到目前的站段管理中，作為車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)如果沒(méi)有制定出正確的工作方法，只會(huì)讓下屬在工作的過(guò)程中走很多彎路、費(fèi)很多精力、同樣也在浪費(fèi)資源，而且也會(huì)讓下屬感覺(jué)迷茫、對(duì)工作沒(méi)有信心，對(duì)我們車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)更不會(huì)有佩服之說(shuō)。特別是作為車(chē)間管理者也要謙虛謹(jǐn)慎，不恥下問(wèn)，尤其是支部書(shū)記在一些行政業(yè)務(wù)和技術(shù)管理上不是內(nèi)行，除了加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)提高外，一定不能不懂裝懂，甚至瞎指揮，一定要積極地向身邊的技術(shù)人員和車(chē)間主任學(xué)習(xí)，以免給安全生產(chǎn)帶來(lái)不必要的損失。要求大家之間互通情報(bào)對(duì)車(chē)間日常管理來(lái)說(shuō)也是必須要采取的方式之一，如果有一些上級(jí)政策信息或工作安排只掌握在個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)手里，黨政不能及時(shí)傳達(dá)互通有無(wú)，工作就不能很好的開(kāi)展和執(zhí)行，就會(huì)產(chǎn)生單打獨(dú)斗的局面。方法中講的第七條胸中有數(shù)，對(duì)于我們現(xiàn)在的各項(xiàng)工作更是一個(gè)警醒，我們?cè)诎踩a(chǎn)上要特別忌諱心中無(wú)數(shù)，干工作不能一味用大概、也許、可能、基本上等模糊概念，往往由于主要領(lǐng)導(dǎo)的不深入調(diào)查，不摸底數(shù)，很容易讓職工產(chǎn)生應(yīng)付對(duì)付的心理，上級(jí)交辦的工作在落實(shí)過(guò)程中就會(huì)大打折扣。所以我們要腳踏實(shí)地、認(rèn)認(rèn)真真去做每一件工作。注意團(tuán)結(jié)那些和自己意見(jiàn)不同的同志一道工作，這一點(diǎn)對(duì)我的啟發(fā)也很大，以前聽(tīng)到和自己意見(jiàn)不同的同志就會(huì)有種無(wú)法再談下去的感覺(jué)，導(dǎo)致自己不能更快的成長(zhǎng)，現(xiàn)已認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，就要一定去改變并引導(dǎo)其他人也一起去做，爭(zhēng)取車(chē)間各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

《反對(duì)自由主義》中講到了，主張無(wú)原則的和平，結(jié)果是腐朽庸俗的作風(fēng)發(fā)生，因?yàn)槭怯H戚、朋友等，也不同他們作原則上的爭(zhēng)論，這些需要反對(duì)。同樣，在車(chē)間更要反對(duì)這些，要制定規(guī)章制度，作業(yè)流程，考核獎(jiǎng)懲，所有職工都要按照同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定去做，不允許關(guān)系不錯(cuò)的就可以不執(zhí)行、會(huì)拍馬屁的人就可以特殊照顧的現(xiàn)象發(fā)生。

《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)方法的若干問(wèn)題》中也講到了九條，第一就是一般和個(gè)別相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合。在車(chē)間管理中也同樣需要如此，需要領(lǐng)導(dǎo)和職工多溝通、多交流，要親自到下面去做，去實(shí)際體會(huì)做某一項(xiàng)工作需要投入的精力和時(shí)間，及難度有多大，這樣才能做出正確合理的規(guī)范要求，制定出正確的工作方向和工作制度。而不是盲目的，憑借感覺(jué)去下達(dá)命令、要求職工，同時(shí)也要做到在實(shí)施過(guò)程中注意完善和修訂。

總之，作為車(chē)間的管理者要有正確的方向和方法，要對(duì)車(chē)間的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)認(rèn)真真、實(shí)事求是的去制定，兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的去執(zhí)行，正確的方向和得當(dāng)?shù)姆椒ㄏ嗷テヅ洌拍芟衩飨f(shuō)的那樣，成為一個(gè)善于當(dāng)班長(zhǎng)的黨委書(shū)記。同時(shí)，團(tuán)結(jié)、透明、相互支持、相互協(xié)調(diào)、相互信息溝通的良好習(xí)慣和方式也是車(chē)間管理的重要部分。

《毛澤東選集》中的這三篇文章都是教我們?cè)鯓尤プ龉芾恚绾紊钊爰?xì)致的去做。讓我對(duì)正確的工作思路更加堅(jiān)定，模糊的認(rèn)識(shí)更加清晰，理論水平也有了一定的提高。在今后我要把這些理論方法合理地運(yùn)用到日常管理和工作要求中。

第三篇：毛澤東選集學(xué)習(xí)心得體會(huì)

《毛澤東選集》學(xué)習(xí)心得體會(huì)

公司為提升中高層干部的企業(yè)文化、管理意識(shí)與技能，組織學(xué)習(xí)《毛澤東選集》中的“反對(duì)自由主義”、“黨委會(huì)的工作方法”、“關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)方法的若干問(wèn)題”三篇文章。

通過(guò)對(duì)這三篇文章的多次認(rèn)真拜讀學(xué)習(xí)，讓我心里由‘沒(méi)什么感覺(jué)’到‘對(duì)我們偉大領(lǐng)袖毛主席的領(lǐng)導(dǎo)才能崇敬佩服’及‘聯(lián)想到工作中的管理方式方法’。《黨委會(huì)的工作方法》中列舉了十二條領(lǐng)導(dǎo)的管理方法，印象最深刻的有：領(lǐng)導(dǎo)工作不僅要決定方針政策，還要制定正確的工作方法；互通情報(bào)；不懂得和不了解的東西要問(wèn)下級(jí)；胸中有“數(shù)”；安民告示；精兵簡(jiǎn)政；注意團(tuán)結(jié)那些和自己意見(jiàn)不同的同志一道工作；力戒驕傲。這些領(lǐng)導(dǎo)的管理方法已經(jīng)驗(yàn)證了是當(dāng)時(shí)國(guó)情的好方法，而且也很適合放到目前公司中高層領(lǐng)導(dǎo)的管理中，做為領(lǐng)導(dǎo)如果沒(méi)有制定出正確的工作方法，只會(huì)帶領(lǐng)下屬在工作的過(guò)程中繞很多彎路、費(fèi)很多精力、同樣也在浪費(fèi)公司資源，而且也會(huì)讓下屬感覺(jué)迷茫、無(wú)工作盡頭和信心，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)更不會(huì)有佩服之說(shuō)。要求大家之間互通情報(bào)對(duì)公司目前來(lái)說(shuō)也是必須要采取的方式之一，如果有一些可以擴(kuò)展知識(shí)面的信息或工作安排的信息只掌握在個(gè)別或一個(gè)、兩個(gè)的領(lǐng)導(dǎo)手里，信息不能及時(shí)傳達(dá)給需要的人，工作就不能很好的開(kāi)展和執(zhí)行，例如，公司規(guī)章制度、公司的設(shè)計(jì)信息、公司的每項(xiàng)工作對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)任等等，沒(méi)有傳達(dá)給相關(guān)的所有人員，就會(huì)給公司帶來(lái)很多的損失和問(wèn)題。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)不懂的東西更要做到不恥下問(wèn)，領(lǐng)導(dǎo)也不是萬(wàn)能的，在管理工作中又需要很多的方法、技能，就必須做到在不懂的地方，虛心、誠(chéng)心向大家請(qǐng)教，而不是擺在高高在上，不懂裝懂，讓事情變得一團(tuán)遭。方法中講的結(jié)合。在公司管理中也同樣需要如此，需要領(lǐng)導(dǎo)和下屬多溝通、多交流，要親自到下面去做，去實(shí)際體會(huì)，做這樣的一項(xiàng)工作需要投入的精力和時(shí)間，及難度有多大，這樣才能做出正確合理的規(guī)范要求，制定出正確的工作方向和工作方法。而不是盲目的，憑借感覺(jué)去下達(dá)命令、要求下屬。若一個(gè)新興的事物產(chǎn)生時(shí)，在下達(dá)之前一定要先自己去體驗(yàn)，本部門(mén)去實(shí)踐，可行后再發(fā)出去共同執(zhí)行，同時(shí)也要做到實(shí)時(shí)過(guò)程中的完善和修訂。

總之，作為公司的每一位中高層領(lǐng)導(dǎo)都要有正確的“方向”和“方法”，要對(duì)公司的發(fā)展負(fù)責(zé)，認(rèn)認(rèn)真真、實(shí)事求是的去制定，兢兢業(yè)業(yè)、最小偏差的去執(zhí)行，正確的“方向”和得當(dāng)?shù)摹胺椒ā毕嗷テヅ洌局懈邔宇I(lǐng)導(dǎo)才能象主席說(shuō)的那樣，成為一個(gè)“善于當(dāng)班長(zhǎng)的黨委書(shū)記”。同時(shí)，“團(tuán)結(jié)、透明、相互支持、相互協(xié)調(diào)、相互信息溝通”的良好習(xí)慣和方式也是公司發(fā)展的重要部分。

《毛澤東選集》中的這三篇文章都是教我們?cè)鯓尤プ龉芾恚绾紊钊氲娜プ觥Ｗ屛以械乃悸犯訄?jiān)定、模糊的思路更加清晰、不具備的思路有了一定的認(rèn)識(shí)。望公司能夠組織相關(guān)部門(mén)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)把這些理論方法合理的搬到公司的管理方法和要求中。

第四篇：《毛澤東選集》學(xué)習(xí)心得體會(huì)

《毛澤東選集》學(xué)習(xí)心得體會(huì)

最近我重新學(xué)習(xí)了《毛澤東選集》中的《反對(duì)自由主義》、《黨委會(huì)的工作方法》、《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)方法的若干問(wèn)題》三篇文章。通過(guò)對(duì)這三篇文章多次認(rèn)真學(xué)習(xí)，讓我心里由起初的“沒(méi)什么感覺(jué)”到“對(duì)我們偉大領(lǐng)袖毛主席的領(lǐng)導(dǎo)才能和理論水平無(wú)比崇敬佩服”，并聯(lián)想到車(chē)間在日常工作中的管理方式方法的合理運(yùn)用。

《黨委會(huì)的工作方法》中列舉了十二條領(lǐng)導(dǎo)的管理方法，印象最深刻的有：領(lǐng)導(dǎo)工作不僅要決定方針政策，還要制定正確的工作方法；互通情報(bào)；不懂得和不了解的東西要問(wèn)下級(jí)；胸中有“數(shù)”；安民告示；精兵簡(jiǎn)政；注意團(tuán)結(jié)那些和自己意見(jiàn)不同的同志一道工作；力戒驕傲。這些領(lǐng)導(dǎo)的管理方法已經(jīng)驗(yàn)證了是當(dāng)時(shí)國(guó)情的好方法，而且也很適合放到目前的站段管理中，作為車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)如果沒(méi)有制定出正確的工作方法，只會(huì)讓下屬在工作的過(guò)程中走很多彎路、費(fèi)很多精力、同樣也在浪費(fèi)資源，而且也會(huì)讓下屬感覺(jué)迷茫、對(duì)工作沒(méi)有信心，對(duì)我們車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)更不會(huì)有佩服之說(shuō)。特別是作為車(chē)間管理者也要謙虛謹(jǐn)慎，不恥下問(wèn)，尤其是支部書(shū)記在一些行政業(yè)務(wù)和技術(shù)管理上不是內(nèi)行，除了加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)提高外，一定不能不懂裝懂，甚至瞎指揮，一定要積極地向身邊的技術(shù)人員和車(chē)間主任學(xué)習(xí)，以免給安全生產(chǎn)帶來(lái)不必要的損失。要求大家之間互通情報(bào)對(duì)車(chē)間日常管理來(lái)說(shuō)也是必須要采取的方式之一，如果有一些上級(jí)政策信息或工作安排只掌握在個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)手里，黨政不能及時(shí)傳達(dá)互通有無(wú)，工作就不能很好的開(kāi)展和執(zhí)行，就會(huì)產(chǎn)生單打獨(dú)斗的局面。方法中講的第七條胸中有“數(shù)”，對(duì)于我們現(xiàn)在的各項(xiàng)工作更是一個(gè)警醒，我們?cè)诎踩a(chǎn)上要特別忌諱心中無(wú)“數(shù)”，干工作不能一味用“大概”、“也許”、“可能”、“基本上”等模糊概念，往往由于主要領(lǐng)導(dǎo)的不深入調(diào)查，不摸底數(shù)，很容易讓職工產(chǎn)生應(yīng)付對(duì)付的心理，上級(jí)交辦的工作在落實(shí)過(guò)程中就會(huì)大打折扣。所以我們要腳踏實(shí)地、認(rèn)認(rèn)真真去做每一件工作。注意團(tuán)結(jié)那些和自己意見(jiàn)不同的同志一道工作，這一點(diǎn)對(duì)我的啟發(fā)也很大，以前聽(tīng)到和自己意見(jiàn)不同的同志就會(huì)有種無(wú)法再談下去的感覺(jué)，導(dǎo)致自己不能更快的成長(zhǎng)，現(xiàn)已認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，就要一定去改變并引導(dǎo)其他人也一起去做，爭(zhēng)取車(chē)間各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

《反對(duì)自由主義》中講到了，主張無(wú)原則的和平，結(jié)果是腐朽庸俗的作風(fēng)發(fā)生，因?yàn)槭怯H戚、朋友等，也不同他們作原則上的爭(zhēng)論，這些需要反對(duì)。同樣，在車(chē)間更要反對(duì)這些，要制定規(guī)章制度，作業(yè)流程，考核獎(jiǎng)懲，所有職工都要按照同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定去做，不允許關(guān)系不錯(cuò)的就可以不執(zhí)行、會(huì)拍馬屁的人就可以特殊照顧的現(xiàn)象發(fā)生。

《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)方法的若干問(wèn)題》中也講到了九條，第一就是一般和個(gè)別相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合。在車(chē)間管理中也同樣需要如此，需要領(lǐng)導(dǎo)和職工多溝通、多交流，要親自到下面去做，去實(shí)際體會(huì)做某一項(xiàng)工作需要投入的精力和時(shí)間，及難度有多大，這樣才能做出正確合理的規(guī)范要求，制定出正確的工作方向和工作制度。而不是盲目的，憑借感覺(jué)去下達(dá)命令、要求職工，同時(shí)也要做到在實(shí)施過(guò)程中注意完善和修訂。

總之，作為車(chē)間的管理者要有正確的“方向”和“方法”，要對(duì)車(chē)間的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)認(rèn)真真、實(shí)事求是的去制定，兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的去執(zhí)行，正確的“方向”和得當(dāng)?shù)摹胺椒ā毕嗷テヅ洌拍芟衩飨f(shuō)的那樣，成為一個(gè)“善于當(dāng)班長(zhǎng)的黨委書(shū)記”。同時(shí)，“團(tuán)結(jié)、透明、相互支持、相互協(xié)調(diào)、相互信息溝通”的良好習(xí)慣和方式也是車(chē)間管理的重要部分。

《毛澤東選集》中的這三篇文章都是教我們?cè)鯓尤プ龉芾恚绾紊钊爰?xì)致的去做。讓我對(duì)正確的工作思路更加堅(jiān)定，模糊的認(rèn)識(shí)更加清晰，理論水平也有了一定的提高。在今后我要把這些理論方法合理地運(yùn)用到日常管理和工作要求中。

第五篇：毛澤東選集第三卷學(xué)習(xí)心得體會(huì)(xxx)

《毛澤東選集》（第三卷）學(xué)習(xí)心得體會(huì)

xxx 2013年7月

近日，我閱讀了《毛澤東選集》（第三卷），受益匪淺。《毛澤東選集》第三卷收錄了毛澤東在抗日戰(zhàn)爭(zhēng)后期，即1941年3月至1945年8月所作的31篇著作，主要包括《整頓黨的作風(fēng)》、《在延安文藝座談會(huì)上的講話》、《為人民服務(wù)》、《論聯(lián)合政府》、《愚公移山》等，涵蓋了黨的作風(fēng)建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)、軍事外交等方面，貫穿了為人民服務(wù)的宗旨。通過(guò)學(xué)習(xí)，不僅使我對(duì)馬克思列寧主義，毛澤東思想有了更深的了解，而且對(duì)我今后的學(xué)習(xí)、工作有很大幫助。

人民是時(shí)代的創(chuàng)造者，黨在92年的風(fēng)雨歷程中，披荊斬棘，領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)人民取得了一個(gè)又一個(gè)的勝利。回顧歷史，黨和國(guó)家的發(fā)展無(wú)一不是人民努力、奮斗、積累的結(jié)果。人民在時(shí)代的洪流中砥柱中流，扮演著主人翁的角色。所以為人民服務(wù)是黨的根本宗旨和必然選擇。

《毛澤東選集》第三卷中《為人民服務(wù)》一文深入闡明了共產(chǎn)黨始終代表著中國(guó)工人階級(jí)和最廣大人民的根本利益，沒(méi)有自

好地為人民服務(wù)的條件，另一方面“打開(kāi)窗戶，新鮮空氣進(jìn)來(lái)的同時(shí)蒼蠅蚊子也進(jìn)來(lái)了”，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，也增加了滋生腐敗、脫離群眾的危險(xiǎn)。腐敗滋生苗頭必須斬?cái)啵徽L(fēng)務(wù)必糾正，我們的權(quán)力是人民給予的，必須用來(lái)全心全意為人民服務(wù)，黨的組織、黨員和黨的干部，必須同群眾打成一片，絕對(duì)不能同群眾相對(duì)立。舍此，就會(huì)喪失了力量之源、執(zhí)政之基，成為無(wú)水之舟。

《毛澤東選集》（第三卷）總結(jié)了中國(guó)抗日戰(zhàn)爭(zhēng)中中國(guó)共產(chǎn)黨取得最后勝利的重要經(jīng)驗(yàn)，是中國(guó)共產(chǎn)黨將馬克思主義應(yīng)用于中國(guó)革命實(shí)踐的精華凝結(jié)，作為一名共產(chǎn)黨員，有必要認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)，更加深刻地認(rèn)識(shí)全心全意為人民服務(wù)的思想本質(zhì)，從而樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想，擺正自己的位置，始終把體現(xiàn)人民群眾的意志和利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，始終堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)，切實(shí)把立黨為公、執(zhí)政為民具體地、深入地落實(shí)到平凡的工作中去。