第一篇：《毛澤東選集》學習心得體會

《毛澤東選集》學習心得體會

最近我重新學習了《毛澤東選集》中的《反對自由主義》、《黨委會的工作方法》、《關于領導方法的若干問題》三篇文章。通過對這三篇文章多次認真學習，讓我心里由起初的沒什么感覺到對我們偉大領袖毛主席的領導才能和理論水平無比崇敬佩服，并聯想到車間在日常工作中的管理方式方法的合理運用。

《黨委會的工作方法》中列舉了十二條領導的管理方法，印象最深刻的有：領導工作不僅要決定方針政策，還要制定正確的工作方法；互通情報；不懂得和不了解的東西要問下級；胸中有數；安民告示；精兵簡政；注意團結那些和自己意見不同的同志一道工作；力戒驕傲。這些領導的管理方法已經驗證了是當時國情的好方法，而且也很適合放到目前的站段管理中，作為車間領導如果沒有制定出正確的工作方法，只會讓下屬在工作的過程中走很多彎路、費很多精力、同樣也在浪費資源，而且也會讓下屬感覺迷茫、對工作沒有信心，對我們車間領導更不會有佩服之說。特別是作為車間管理者也要謙虛謹慎，不恥下問，尤其是支部書記在一些行政業務和技術管理上不是內行，除了加強自身學習提高外，一定不能不懂裝懂，甚至瞎指揮，一定要積極地向身邊的技術人員和車間主任學習，以免給安全生產帶來不必要的損失。要求大家之間互通情報對車間日常管理來說也是必須要采取的方式之一，如果有一些上級政策信息或工作安排只掌握在個別領導手里，黨政不能及時傳達互通有無，工作就不能很好的開展和執行，就會產生單打獨斗的局面。方法中講的第七條胸中有數，對于我們現在的各項工作更是一個警醒，我們在安全生產上要特別忌諱心中無數，干工作不能一味用大概、也許、可能、基本上等模糊概念，往往由于主要領導的不深入調查，不摸底數，很容易讓職工產生應付對付的心理，上級交辦的工作在落實過程中就會大打折扣。所以我們要腳踏實地、認認真真去做每一件工作。注意團結那些和自己意見不同的同志一道工作，這一點對我的啟發也很大，以前聽到和自己意見不同的同志就會有種無法再談下去的感覺，導致自己不能更快的成長，現已認識到這一點，就要一定去改變并引導其他人也一起去做，爭取車間各項工作順利開展。

《反對自由主義》中講到了，主張無原則的和平，結果是腐朽庸俗的作風發生，因為是親戚、朋友等，也不同他們作原則上的爭論，這些需要反對。同樣，在車間更要反對這些，要制定規章制度，作業流程，考核獎懲，所有職工都要按照同一個標準、規定去做，不允許關系不錯的就可以不執行、會拍馬屁的人就可以特殊照顧的現象發生。

《關于領導方法的若干問題》中也講到了九條，第一就是一般和個別相結合，領導和群眾相結合。在車間管理中也同樣需要如此，需要領導和職工多溝通、多交流，要親自到下面去做，去實際體會做某一項工作需要投入的精力和時間，及難度有多大，這樣才能做出正確合理的規范要求，制定出正確的工作方向和工作制度。而不是盲目的，憑借感覺去下達命令、要求職工，同時也要做到在實施過程中注意完善和修訂。

總之，作為車間的管理者要有正確的方向和方法，要對車間的各項管理制度，認認真真、實事求是的去制定，兢兢業業、一絲不茍的去執行，正確的方向和得當的方法相互匹配，才能像毛主席說的那樣，成為一個善于當班長的黨委書記。同時，團結、透明、相互支持、相互協調、相互信息溝通的良好習慣和方式也是車間管理的重要部分。

《毛澤東選集》中的這三篇文章都是教我們怎樣去做管理，如何深入細致的去做。讓我對正確的工作思路更加堅定，模糊的認識更加清晰，理論水平也有了一定的提高。在今后我要把這些理論方法合理地運用到日常管理和工作要求中。

第二篇：毛澤東選集學習心得體會

《毛澤東選集》學習心得體會

公司為提升中高層干部的企業文化、管理意識與技能，組織學習《毛澤東選集》中的“反對自由主義”、“黨委會的工作方法”、“關于領導方法的若干問題”三篇文章。

通過對這三篇文章的多次認真拜讀學習，讓我心里由‘沒什么感覺’到‘對我們偉大領袖毛主席的領導才能崇敬佩服’及‘聯想到工作中的管理方式方法’。《黨委會的工作方法》中列舉了十二條領導的管理方法，印象最深刻的有：領導工作不僅要決定方針政策，還要制定正確的工作方法；互通情報；不懂得和不了解的東西要問下級；胸中有“數”；安民告示；精兵簡政；注意團結那些和自己意見不同的同志一道工作；力戒驕傲。這些領導的管理方法已經驗證了是當時國情的好方法，而且也很適合放到目前公司中高層領導的管理中，做為領導如果沒有制定出正確的工作方法，只會帶領下屬在工作的過程中繞很多彎路、費很多精力、同樣也在浪費公司資源，而且也會讓下屬感覺迷茫、無工作盡頭和信心，對領導更不會有佩服之說。要求大家之間互通情報對公司目前來說也是必須要采取的方式之一，如果有一些可以擴展知識面的信息或工作安排的信息只掌握在個別或一個、兩個的領導手里，信息不能及時傳達給需要的人，工作就不能很好的開展和執行，例如，公司規章制度、公司的設計信息、公司的每項工作對應負責任等等，沒有傳達給相關的所有人員，就會給公司帶來很多的損失和問題。對于領導來說不懂的東西更要做到不恥下問，領導也不是萬能的，在管理工作中又需要很多的方法、技能，就必須做到在不懂的地方，虛心、誠心向大家請教，而不是擺在高高在上，不懂裝懂，讓事情變得一團遭。方法中講的結合。在公司管理中也同樣需要如此，需要領導和下屬多溝通、多交流，要親自到下面去做，去實際體會，做這樣的一項工作需要投入的精力和時間，及難度有多大，這樣才能做出正確合理的規范要求，制定出正確的工作方向和工作方法。而不是盲目的，憑借感覺去下達命令、要求下屬。若一個新興的事物產生時，在下達之前一定要先自己去體驗，本部門去實踐，可行后再發出去共同執行，同時也要做到實時過程中的完善和修訂。

總之，作為公司的每一位中高層領導都要有正確的“方向”和“方法”，要對公司的發展負責，認認真真、實事求是的去制定，兢兢業業、最小偏差的去執行，正確的“方向”和得當的“方法”相互匹配，公司中高層領導才能象主席說的那樣，成為一個“善于當班長的黨委書記”。同時，“團結、透明、相互支持、相互協調、相互信息溝通”的良好習慣和方式也是公司發展的重要部分。

《毛澤東選集》中的這三篇文章都是教我們怎樣去做管理，如何深入的去做。讓我原有的思路更加堅定、模糊的思路更加清晰、不具備的思路有了一定的認識。望公司能夠組織相關部門相關領導把這些理論方法合理的搬到公司的管理方法和要求中。

第三篇：《毛澤東選集》學習心得體會

《毛澤東選集》學習心得體會

最近我重新學習了《毛澤東選集》中的《反對自由主義》、《黨委會的工作方法》、《關于領導方法的若干問題》三篇文章。通過對這三篇文章多次認真學習，讓我心里由起初的“沒什么感覺”到“對我們偉大領袖毛主席的領導才能和理論水平無比崇敬佩服”，并聯想到車間在日常工作中的管理方式方法的合理運用。

《黨委會的工作方法》中列舉了十二條領導的管理方法，印象最深刻的有：領導工作不僅要決定方針政策，還要制定正確的工作方法；互通情報；不懂得和不了解的東西要問下級；胸中有“數”；安民告示；精兵簡政；注意團結那些和自己意見不同的同志一道工作；力戒驕傲。這些領導的管理方法已經驗證了是當時國情的好方法，而且也很適合放到目前的站段管理中，作為車間領導如果沒有制定出正確的工作方法，只會讓下屬在工作的過程中走很多彎路、費很多精力、同樣也在浪費資源，而且也會讓下屬感覺迷茫、對工作沒有信心，對我們車間領導更不會有佩服之說。特別是作為車間管理者也要謙虛謹慎，不恥下問，尤其是支部書記在一些行政業務和技術管理上不是內行，除了加強自身學習提高外，一定不能不懂裝懂，甚至瞎指揮，一定要積極地向身邊的技術人員和車間主任學習，以免給安全生產帶來不必要的損失。要求大家之間互通情報對車間日常管理來說也是必須要采取的方式之一，如果有一些上級政策信息或工作安排只掌握在個別領導手里，黨政不能及時傳達互通有無，工作就不能很好的開展和執行，就會產生單打獨斗的局面。方法中講的第七條胸中有“數”，對于我們現在的各項工作更是一個警醒，我們在安全生產上要特別忌諱心中無“數”，干工作不能一味用“大概”、“也許”、“可能”、“基本上”等模糊概念，往往由于主要領導的不深入調查，不摸底數，很容易讓職工產生應付對付的心理，上級交辦的工作在落實過程中就會大打折扣。所以我們要腳踏實地、認認真真去做每一件工作。注意團結那些和自己意見不同的同志一道工作，這一點對我的啟發也很大，以前聽到和自己意見不同的同志就會有種無法再談下去的感覺，導致自己不能更快的成長，現已認識到這一點，就要一定去改變并引導其他人也一起去做，爭取車間各項工作順利開展。

《反對自由主義》中講到了，主張無原則的和平，結果是腐朽庸俗的作風發生，因為是親戚、朋友等，也不同他們作原則上的爭論，這些需要反對。同樣，在車間更要反對這些，要制定規章制度，作業流程，考核獎懲，所有職工都要按照同一個標準、規定去做，不允許關系不錯的就可以不執行、會拍馬屁的人就可以特殊照顧的現象發生。

《關于領導方法的若干問題》中也講到了九條，第一就是一般和個別相結合，領導和群眾相結合。在車間管理中也同樣需要如此，需要領導和職工多溝通、多交流，要親自到下面去做，去實際體會做某一項工作需要投入的精力和時間，及難度有多大，這樣才能做出正確合理的規范要求，制定出正確的工作方向和工作制度。而不是盲目的，憑借感覺去下達命令、要求職工，同時也要做到在實施過程中注意完善和修訂。

總之，作為車間的管理者要有正確的“方向”和“方法”，要對車間的各項管理制度，認認真真、實事求是的去制定，兢兢業業、一絲不茍的去執行，正確的“方向”和得當的“方法”相互匹配，才能像毛主席說的那樣，成為一個“善于當班長的黨委書記”。同時，“團結、透明、相互支持、相互協調、相互信息溝通”的良好習慣和方式也是車間管理的重要部分。

《毛澤東選集》中的這三篇文章都是教我們怎樣去做管理，如何深入細致的去做。讓我對正確的工作思路更加堅定，模糊的認識更加清晰，理論水平也有了一定的提高。在今后我要把這些理論方法合理地運用到日常管理和工作要求中。

第四篇：毛澤東選集學習心得體會

《毛澤東選集》學習心得體會

——針對工作管理的幾點體會

近期，公司組織學習《毛澤東選集》相關文章，目的是為了加強各級管理人員的企業文化素質和管理意識。通過對《黨委會的工作方法》、《關于領導方法的若干問題》和《反對自由主義》幾篇文章的學習，結合本部門工作，我有以下幾點體會。

第一，做好部門的帶頭人。

本部門組建時間尚未滿一年，人員大都是一些剛剛走出象牙塔的社會新人，他們懷揣對未來的憧憬，滿懷激情，但同時也有做事不系統、對人對事缺乏細心和耐心、以自我為中心等不成熟的表現。對此，作為部門的負責人，不僅要在專業知識上對他們進行悉心的指導，更要在生活上對他們進行幫助，凡事應做到言傳身教，以身作則。為部門建立良好的工作和生活氣氛，積極發揮帶頭作用。

第二，加強溝通、集思廣益。

汽車設計是一項復雜的系統工程，汽車設計涉及多個學科專業領域，因此，只有加強各部門之間的溝通合作，才能確保項目保質保量的按計劃節點完成。

《論語》有云，“三人行，必有我師焉。擇其善者而從之，其不善者而改之。”

汽車色彩紋理設計分院是集合了色彩紋理工程師和材料工程師兩方面專長的獨特的部門，當每個人發揮自己的主觀能動性，調動起工作積極性，則人人可為師。發揮每個人的長處同時，亦可看到自己的不足，積極的去向他人學習彌補，如此才能使自己、部門和公司有長足的發展，從而保持旺盛的競爭力。

第三，采納合理化建議。

俗語有云，人無完人，金無足赤。每個人、每個部門都需要克服自身的缺點，才能得到進步。每一階段，都要對自己的工作進行總結，及時發現自身缺點，通過努力去克服，使自身得到提高。通過在部門內部進行合理化會議，對部門及每名員工的每一階段的工作進行總結分析，提出相應的改進建議，使每個人的能力在工作中得到相應的提升。同時也要積極聽取其他部門的建議和意見，針對部門發生的不合理情況，進行相應的整改，從而使部門成長為一個和諧的整體。

第四，開會不在多，而在精。

舉行會議，是人與人、部門與部門之間，相互溝通、交流及解決問題的手段。但是繁雜的會議，有時卻給人帶來不必要的煩惱，本來是為了解決問題，但卻相互扯皮、相互推諉，所以會議貴精不貴多。部門內部問題，召集相關人員，利用半個小時的時間召開會議進行解決；部門之間的會議，各部門負責人最多利用兩個小時時間商議解決辦法，切實的提升工作效率，把需解決的問題落到實處，切勿使開會成為一種負擔。第五，需依據規章制度做事。

生活中若沒有一個規則，一個道德來約束，一個規范來約束人們的行為，我們的生活的會怎樣？社會又怎樣？人與人又怎樣？也許我們很少去思考過這個問題，只是每天按照自己的方式而生活著。但是遇到不平等的事情，卻又抱怨制度不夠健全。所以，要以我做起，踏踏實實的依據規章制度做事，才能避免不必要的事情發生。

我們公司已建立一套完整的基于2600項主流程基礎上的35000項精細設計與工程開發流程和22000項周計劃設計流程，并總結整理了33000多項設計工程技術標準。只有我們按照公司的設計流程及標準，才能按計劃節點并保質保量的完成項目設計工作；反之，如果不按公司流程進行工作，勢必造成項目節點延誤等問題的發生，導致給公司帶來不必要的損失。

作為剛剛組建的部門，我們更要時時督促設計人員并自律，依據公司流程進行設計，并遵守公司的規章制度進行工作，樹立愛崗敬業正確人生觀，堅守正確的職業操守。

第六，團結協作。

毋庸置疑，團結協作是一切事業成功的基礎。個人和集體只有依靠團結的力量，才能把個人的愿望和團隊的目標結合起來，超越個體的局限，發揮集體的協作作用；個人和集體只有依靠團結的力量，才能把個人的愿望和團隊的目標結合起來，產生1+1>2的效果。

我們公司推行的企業文化的是狼文化，一只狼并不可怕，但當狼以集體的力量出現在攻擊目標面前時，卻表現出強大的攻擊力。狼的“團結協作精神”完全可以應用到我們的工作中去。雖然每個部門的工作都具有相對的獨立性，但部門之間的工作是相連的，都與公司全局工作相關聯。同樣，部門的每個人都是不同的個體，只有大家團結在一起，相互信任，互相取長補短，才能使事情做得更好，才能充分體會到集體工作生活的樂趣，才能有排除萬難前進的動力。只有懂得團結協作的人，才會把團結協作當成自己應盡的責任，才能明白團結協作對自己、對別人、對部門乃至整個公司的重大意義。

鑒于本人水平所限，所讀所感還有很多不盡完善之處，主席的思想也只能略得皮毛，只能在工作實踐中不斷去修正。隨著時間的推移，和自身閱歷的增長，還要繼續不斷的研讀主席的著作，不斷地完善和充實自己的思想，來提升自己的修養，增強自身的責任感。力求在工作上做到實事求是，在技術上做到開拓創新，在思想上做到與時俱進。

第五篇：毛澤東選集第三卷學習心得體會(xxx)

《毛澤東選集》（第三卷）學習心得體會

xxx 2013年7月

近日，我閱讀了《毛澤東選集》（第三卷），受益匪淺。《毛澤東選集》第三卷收錄了毛澤東在抗日戰爭后期，即1941年3月至1945年8月所作的31篇著作，主要包括《整頓黨的作風》、《在延安文藝座談會上的講話》、《為人民服務》、《論聯合政府》、《愚公移山》等，涵蓋了黨的作風建設、經濟建設、軍事外交等方面，貫穿了為人民服務的宗旨。通過學習，不僅使我對馬克思列寧主義，毛澤東思想有了更深的了解，而且對我今后的學習、工作有很大幫助。

人民是時代的創造者，黨在92年的風雨歷程中，披荊斬棘，領導中國人民取得了一個又一個的勝利。回顧歷史，黨和國家的發展無一不是人民努力、奮斗、積累的結果。人民在時代的洪流中砥柱中流，扮演著主人翁的角色。所以為人民服務是黨的根本宗旨和必然選擇。

《毛澤東選集》第三卷中《為人民服務》一文深入闡明了共產黨始終代表著中國工人階級和最廣大人民的根本利益，沒有自

好地為人民服務的條件，另一方面“打開窗戶，新鮮空氣進來的同時蒼蠅蚊子也進來了”，市場經濟條件下，也增加了滋生腐敗、脫離群眾的危險。腐敗滋生苗頭必須斬斷，不正之風務必糾正，我們的權力是人民給予的，必須用來全心全意為人民服務，黨的組織、黨員和黨的干部，必須同群眾打成一片，絕對不能同群眾相對立。舍此，就會喪失了力量之源、執政之基，成為無水之舟。

《毛澤東選集》（第三卷）總結了中國抗日戰爭中中國共產黨取得最后勝利的重要經驗，是中國共產黨將馬克思主義應用于中國革命實踐的精華凝結，作為一名共產黨員，有必要認真學習、領會，更加深刻地認識全心全意為人民服務的思想本質，從而樹立全心全意為人民服務的思想，擺正自己的位置，始終把體現人民群眾的意志和利益作為一切工作的出發點和歸宿，始終堅持全心全意為人民服務，切實把立黨為公、執政為民具體地、深入地落實到平凡的工作中去。